工作責(zé)任追究管理制度(4篇)

工作責(zé)任追究管理制度旨在明確員工職責(zé)，確保工作流程的高效運(yùn)行，及時糾正錯誤，防止問題升級，并激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心與積極性。這一制度涉及的范圍廣泛，涵蓋了從日常任務(wù)執(zhí)行到重大決策失誤的各個環(huán)節(jié)。

包括哪些方面

1. 職責(zé)界定：明確各部門及崗位的工作職責(zé)，確保每個員工清楚自己的工作內(nèi)容和期望成果。

2. 工作標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定清晰的工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，為衡量工作績效提供依據(jù)。

3. 追究程序：建立公正、透明的追究程序，包括問題識別、責(zé)任認(rèn)定、處理決定等步驟。

4. 責(zé)任處罰：根據(jù)問題嚴(yán)重程度，制定相應(yīng)的處罰措施，如警告、罰款、降職等。

5. 整改與預(yù)防：針對出現(xiàn)問題，提出整改方案，防止類似問題再次發(fā)生。

6. 培訓(xùn)與教育：通過培訓(xùn)提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)其對工作責(zé)任的認(rèn)識。

重要性

工作責(zé)任追究制度對于企業(yè)運(yùn)營至關(guān)重要，它：

1. 強(qiáng)化紀(jì)律性：確保員工遵守規(guī)章制度，提高組織紀(jì)律性。

2. 提升效率：通過明確責(zé)任，減少推諉扯皮，提升工作效率。

3. 防范風(fēng)險(xiǎn)：及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

4. 保障公平：保證對所有人一視同仁，營造公平公正的工作環(huán)境。

5. 激勵員工：通過獎懲機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新性。

方案

1. 制定詳細(xì)的責(zé)任清單：各部門需制定詳盡的職責(zé)清單，明確每個職位的權(quán)責(zé)范圍。

2. 實(shí)施定期評估：設(shè)立周期性的績效評估，對員工工作進(jìn)行客觀評價(jià)。

3. 設(shè)立舉報(bào)機(jī)制：鼓勵員工向上級或人力資源部門報(bào)告違反規(guī)定的行為。

4. 建立申訴渠道：對于責(zé)任追究結(jié)果有異議的員工，提供申訴機(jī)會，確保公正處理。

5. 加強(qiáng)培訓(xùn)：定期舉辦職業(yè)道德和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識。

6. 定期審查與更新：根據(jù)企業(yè)發(fā)展和市場變化，定期審查并更新責(zé)任追究制度。

通過上述方案的實(shí)施，工作責(zé)任追究管理制度將更好地融入企業(yè)的日常運(yùn)營，成為提升組織效能和維護(hù)良好工作氛圍的重要工具。

工作責(zé)任追究管理制度范文

第1篇 食堂食品衛(wèi)生管理工作責(zé)任追究制-4

食堂食品衛(wèi)生管理工作責(zé)任追究制4

一、學(xué)校食品衛(wèi)生管理工作實(shí)行責(zé)任追究制度,并逐級將管理責(zé)任落實(shí)到主管領(lǐng)導(dǎo)以及具體管理人員。

二、學(xué)校發(fā)生食品衛(wèi)生事故,有下列情況之一的,由學(xué)校全校通報(bào)批評,并追究分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任。

1、發(fā)生食品中毒事故,除依法追究相應(yīng)法律責(zé)任外,對負(fù)責(zé)管理責(zé)任的人員應(yīng)當(dāng)追究管理責(zé)任。

2、未設(shè)立在職或兼職食品衛(wèi)生管理人員的。

3、未建立學(xué)校食品衛(wèi)生安全管理制度或管理制度不落實(shí)的。

4、未取得衛(wèi)生許可證或超范圍經(jīng)營的。

5、食堂從業(yè)人員有未取得健康證或存在影響食品衛(wèi)生病癥的,以及未經(jīng)培訓(xùn)考核合格上崗的。

6、違反教育部、學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定第十二條規(guī)定之規(guī)定的。

7、對衛(wèi)生或教育行政主管部門提出的整改意見,未按要求及時進(jìn)行整改的。

8、瞞報(bào)、遲報(bào)、漏報(bào)食品中毒事故,或沒有采取有效控制措施,組織搶救工作致使食品中毒事態(tài)擴(kuò)大的。

9、未配合衛(wèi)生行政部門進(jìn)行食品中毒調(diào)查或未保留現(xiàn)場的。

10、因管理不善,造成食物變質(zhì)、變味及非正常損耗的。

11、食品驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán),造成危害或經(jīng)濟(jì)損失的。

第2篇 學(xué)生食堂食品衛(wèi)生管理工作責(zé)任追究制范本

學(xué)生食堂食品衛(wèi)生管理工作責(zé)任追究制

一、學(xué)校食品衛(wèi)生管理工作實(shí)行責(zé)任追究制度,并逐級將管理責(zé)任落實(shí)到主管領(lǐng)導(dǎo)以及具體管理人員。

二、學(xué)校發(fā)生食品衛(wèi)生事故,有下列情況之一的,由學(xué)校全校通報(bào)批評,并追究分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任。

1、發(fā)生食品中毒事故,除依法追究相應(yīng)法律責(zé)任外,對負(fù)責(zé)管理責(zé)任的人員應(yīng)當(dāng)追究管理責(zé)任。

2、未設(shè)立在職或兼職食品衛(wèi)生管理人員的。

3、未建立學(xué)校食品衛(wèi)生安全管理制度或管理制度不落實(shí)的。

4、未取得衛(wèi)生許可證或超范圍經(jīng)營的。

5、食堂從業(yè)人員有未取得健康證或存在影響食品衛(wèi)生病癥的,以及未經(jīng)培訓(xùn)考核合格上崗的。

6、違反教育部、學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定第十二條規(guī)定之規(guī)定的。

7、對衛(wèi)生或教育行政主管部門提出的整改意見,未按要求及時進(jìn)行整改的。

8、瞞報(bào)、遲報(bào)、漏報(bào)食品中毒事故,或沒有采取有效控制措施,組織搶救工作致使食品中毒事態(tài)擴(kuò)大的。

9、未配合衛(wèi)生行政部門進(jìn)行食品中毒調(diào)查或未保留現(xiàn)場的。

10、因管理不善,造成食物變質(zhì)、變味及非正常損耗的。

11、食品驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán),造成危害或經(jīng)濟(jì)損失的。

第3篇 某某公司安全生產(chǎn)工作責(zé)任追究管理規(guī)定

為提高工作人員的責(zé)任心,進(jìn)一步增強(qiáng)安全管理的思想意識,使職工更加自覺遵守安全生產(chǎn)法規(guī)和制度,對各項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況做到獎懲分明,保證在生產(chǎn)管理工作實(shí)施好閉環(huán)管理,特制定本規(guī)定。 無論是制訂制度還是實(shí)施考核都要求公司各部門通力協(xié)作,并在實(shí)施安全考核獎懲時做到嚴(yán)肅認(rèn)真,嚴(yán)格執(zhí)行,否則,再好的制度也會變成一紙空文,因此執(zhí)行責(zé)任究管理是一個重要的手段,對由于各級人員責(zé)任心不強(qiáng)及管理不到位,而造成事故或使設(shè)備帶病進(jìn)行及存在嚴(yán)重安全隱患運(yùn)行的情況,施行責(zé)任追究,并按《公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行處罰。

一、對責(zé)任追究遵行以責(zé)論處的原則:要求對認(rèn)真履行職責(zé)并在工作中取得成績的集體或個人按相關(guān)規(guī)定予以表彰,對規(guī)劃、設(shè)計(jì)、定貨、制造、貨物驗(yàn)收、安裝調(diào)試及工程驗(yàn)收等方面的工作,由于失職、瀆職或嚴(yán)重違反規(guī)章制度及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的原因,對其它工作的正常開展造成影響并造成工程延期的,對失職、瀆職或嚴(yán)重違反規(guī)程制度雖沒造成嚴(yán)重后果但設(shè)備已有重大安全隱患,隨時可能發(fā)生事故的,對在工作中因失職,違章指揮,違章作業(yè),違反勞動紀(jì)律造成事故的都要進(jìn)行責(zé)任追究并給予相關(guān)處罰。

二、對責(zé)任追究堅(jiān)持分級管理的原則:在責(zé)任追究上要一級管一級,一級對一級負(fù)責(zé)。

三、責(zé)任追究管理:各級工作人員每月按照工作計(jì)劃及公司有關(guān)管理規(guī)定開展工作,因未履行好本崗位的工作職責(zé)及未認(rèn)真完成好工作任務(wù)(工作任務(wù)及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為公司工作、管理及技術(shù)三大標(biāo)準(zhǔn)),而造成事故或使設(shè)備存在嚴(yán)重安全隱患運(yùn)行的,包括對規(guī)劃、設(shè)計(jì)、定貨、制造、貨物驗(yàn)收、安裝調(diào)試及工程驗(yàn)收等方面的工作,由于失職、瀆職或嚴(yán)重違反規(guī)章制度及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的原因,對其它工作的正常開展造成影響并造成工程延期的,如果當(dāng)月在上級領(lǐng)導(dǎo)或部門檢查中被發(fā)現(xiàn)或已導(dǎo)致事故的發(fā)生的,以及在實(shí)際工作中已對其它工作的正常開展造成影響或延期的,公司領(lǐng)導(dǎo)首先追查安生部在安全管理及工作管理中存在的責(zé)任,追究安生部是否存在有工作失職、檢查不到位、監(jiān)督管理不力、安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)及規(guī)章制度不健全等方面的原因,安全部并開始對各責(zé)任單位在安全管理方面是否存在疏漏進(jìn)行調(diào)查,調(diào)查責(zé)任單位是否認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、是否認(rèn)真對習(xí)慣性違章進(jìn)行監(jiān)督考核、安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)各級人員是否認(rèn)真履行安全責(zé)任,責(zé)任單位同時對責(zé)任班組和責(zé)任人員進(jìn)行調(diào)查,調(diào)查是否為班組或人員失職、未認(rèn)真按規(guī)定進(jìn)行相關(guān)工作、違章指揮或違章工作等,最后由責(zé)任單位對責(zé)任人調(diào)查后做出處理意見后上報(bào)公司安生部,安生部經(jīng)過匯總,分清全部負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任后上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)。

根據(jù)當(dāng)月各生產(chǎn)單位上報(bào)并審批后的工作計(jì)劃、每周一次的生產(chǎn)會議工作安排、臨時工作的完成情況、公司《安全生產(chǎn)的全過程管理及規(guī)章制度的考核管理規(guī)定》、工作現(xiàn)場情況和實(shí)際設(shè)備運(yùn)行情況等內(nèi)容,公司分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)每月對安生部的工作情況抽查10%,安生部組織部門有關(guān)人員對各生產(chǎn)單位的工作情況及設(shè)備的運(yùn)行狀況抽查30%,各生產(chǎn)單位分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織好安全專責(zé)及有關(guān)人員對本單位所轄的設(shè)備或部門的工作情況抽查50%。按這些工作任務(wù)執(zhí)行的情況最后來評價(jià)當(dāng)月工作人員的工作質(zhì)量、責(zé)任心及設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行狀況等,并進(jìn)行責(zé)任追究。

四、責(zé)任追究考核:對事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或在調(diào)查中弄虛作假、隱瞞真相的,以及同類事故重復(fù)發(fā)生的情況,不管是由于任何客觀原因,待事故查清后,單位或部門負(fù)責(zé)人及安全員應(yīng)與事故責(zé)任人負(fù)同等負(fù)責(zé),對于在執(zhí)行公司的一些管理制度時,各部門各單位都要認(rèn)真履行好自己的職責(zé),當(dāng)發(fā)生事故和被查出由于是人員責(zé)任心不強(qiáng)造成有嚴(yán)重安全隱患存在而還繼續(xù)運(yùn)行,或者已對其它工作的正常開展造成影響或延期的情況,由公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織對安生部當(dāng)月的安全工作任務(wù)進(jìn)行檢查,如安生部對所安排的任務(wù)有疏漏及失職行為,則安生部分管負(fù)責(zé)人及安全管理人員應(yīng)承擔(dān)一定的管理責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,安生部負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)單位的安全管理情況進(jìn)行檢查,如是部門或單位責(zé)任人員的管理不到位,則部門和單位責(zé)任人員包括安全專責(zé)將承擔(dān)相應(yīng)管理負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,最后在由各單位對班組和個人進(jìn)行調(diào)查,待事故或事件查清后(對事故的處理由安生部組織好責(zé)任單位對事故原因及班組和個人進(jìn)行責(zé)任調(diào)查,并按事故處理規(guī)定進(jìn)行處罰),對班組長、安全員及事故或事件責(zé)任人按管理責(zé)任、主要責(zé)任和次要責(zé)任進(jìn)行處理。 責(zé)任人的責(zé)任劃分為主要責(zé)任者、次要責(zé)任者、管理責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。經(jīng)濟(jì)處罰:主要責(zé)任者扣除當(dāng)月全部績效工資;次要責(zé)任者扣除當(dāng)月績效工資的50%,管理責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者扣除當(dāng)月績效工資的30%。必要時還要給予相應(yīng)行政處分:如發(fā)生事故除按《公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行處罰外,并按公司《安全生產(chǎn)黃、紅牌處罰規(guī)定》對負(fù)責(zé)單位進(jìn)行處理。由于工作責(zé)任心不強(qiáng),構(gòu)成重大安全隱患的也可給予警告、記過、記大過、降級、撤職等行政處分。

第4篇 a公司安全生產(chǎn)工作責(zé)任追究管理規(guī)定

為提高工作人員的責(zé)任心,進(jìn)一步增強(qiáng)安全管理的思想意識,使職工更加自覺遵守安全生產(chǎn)法規(guī)和制度,對各項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況做到獎懲分明,保證在生產(chǎn)管理工作實(shí)施好閉環(huán)管理,特制定本規(guī)定。

無論是制訂制度還是實(shí)施考核都要求公司各部門通力協(xié)作,并在實(shí)施安全考核獎懲時做到嚴(yán)肅認(rèn)真,嚴(yán)格執(zhí)行,否則,再好的制度也會變成一紙空文,因此執(zhí)行責(zé)任究管理是一個重要的手段,對由于各級人員責(zé)任心不強(qiáng)及管理不到位,而造成事故或使設(shè)備帶病進(jìn)行及存在嚴(yán)重安全隱患運(yùn)行的情況,施行責(zé)任追究,并按《公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行處罰。

一、對責(zé)任追究遵行以責(zé)論處的原則:要求對認(rèn)真履行職責(zé)并在工作中取得成績的集體或個人按相關(guān)規(guī)定予以表彰,對規(guī)劃、設(shè)計(jì)、定貨、制造、貨物驗(yàn)收、安裝調(diào)試及工程驗(yàn)收等方面的工作,由于失職、瀆職或嚴(yán)重違反規(guī)章制度及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的原因,對其它工作的正常開展造成影響并造成工程延期的,對失職、瀆職或嚴(yán)重違反規(guī)程制度雖沒造成嚴(yán)重后果但設(shè)備已有重大安全隱患,隨時可能發(fā)生事故的,對在工作中因失職,違章指揮,違章作業(yè),違反勞動紀(jì)律造成事故的都要進(jìn)行責(zé)任追究并給予相關(guān)處罰。

二、對責(zé)任追究堅(jiān)持分級管理的原則:在責(zé)任追究上要一級管一級,一級對一級負(fù)責(zé)。

三、責(zé)任追究管理:各級工作人員每月按照工作計(jì)劃及公司有關(guān)管理規(guī)定開展工作,因未履行好本崗位的工作職責(zé)及未認(rèn)真完成好工作任務(wù)(工作任務(wù)及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為公司工作、管理及技術(shù)三大標(biāo)準(zhǔn)),而造成事故或使設(shè)備存在嚴(yán)重安全隱患運(yùn)行的,包括對規(guī)劃、設(shè)計(jì)、定貨、制造、貨物驗(yàn)收、安裝調(diào)試及工程驗(yàn)收等方面的工作,由于失職、瀆職或嚴(yán)重違反規(guī)章制度及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的原因,對其它工作的正常開展造成影響并造成工程延期的,如果當(dāng)月在上級領(lǐng)導(dǎo)或部門檢查中被發(fā)現(xiàn)或已導(dǎo)致事故的發(fā)生的,以及在實(shí)際工作中已對其它工作的正常開展造成影響或延期的,公司領(lǐng)導(dǎo)首先追查安生部在安全管理及工作管理中存在的責(zé)任,追究安生部是否存在有工作失職、檢查不到位、監(jiān)督管理不力、安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)及規(guī)章制度不健全等方面的原因,安全部并開始對各責(zé)任單位在安全管理方面是否存在疏漏進(jìn)行調(diào)查,調(diào)查責(zé)任單位是否認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、是否認(rèn)真對習(xí)慣性違章進(jìn)行監(jiān)督考核、安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)各級人員是否認(rèn)真履行安全責(zé)任,責(zé)任單位同時對責(zé)任班組和責(zé)任人員進(jìn)行調(diào)查,調(diào)查是否為班組或人員失職、未認(rèn)真按規(guī)定進(jìn)行相關(guān)工作、違章指揮或違章工作等,最后由責(zé)任單位對責(zé)任人調(diào)查后做出處理意見后上報(bào)公司安生部,安生部經(jīng)過匯總,分清全部負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任后上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)。

根據(jù)當(dāng)月各生產(chǎn)單位上報(bào)并審批后的工作計(jì)劃、每周一次的生產(chǎn)會議工作安排、臨時工作的完成情況、公司《安全生產(chǎn)的全過程管理及規(guī)章制度的考核管理規(guī)定》、工作現(xiàn)場情況和實(shí)際設(shè)備運(yùn)行情況等內(nèi)容,公司分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)每月對安生部的工作情況抽查10%,安生部組織部門有關(guān)人員對各生產(chǎn)單位的工作情況及設(shè)備的運(yùn)行狀況抽查30%,各生產(chǎn)單位分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織好安全專責(zé)及有關(guān)人員對本單位所轄的設(shè)備或部門的工作情況抽查50%。按這些工作任務(wù)執(zhí)行的情況最后來評價(jià)當(dāng)月工作人員的工作質(zhì)量、責(zé)任心及設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行狀況等,并進(jìn)行責(zé)任追究。

四、責(zé)任追究考核:對事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或在調(diào)查中弄虛作假、隱瞞真相的,以及同類事故重復(fù)發(fā)生的情況,不管是由于任何客觀原因,待事故查清后,單位或部門負(fù)責(zé)人及安全員應(yīng)與事故責(zé)任人負(fù)同等負(fù)責(zé),對于在執(zhí)行公司的一些管理制度時,各部門各單位都要認(rèn)真履行好自己的職責(zé),當(dāng)發(fā)生事故和被查出由于是人員責(zé)任心不強(qiáng)造成有嚴(yán)重安全隱患存在而還繼續(xù)運(yùn)行,或者已對其它工作的正常開展造成影響或延期的情況,由公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織對安生部當(dāng)月的安全工作任務(wù)進(jìn)行檢查,如安生部對所安排的任務(wù)有疏漏及失職行為,則安生部分管負(fù)責(zé)人及安全管理人員應(yīng)承擔(dān)一定的管理責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,安生部負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)單位的安全管理情況進(jìn)行檢查,如是部門或單位責(zé)任人員的管理不到位,則部門和單位責(zé)任人員包括安全專責(zé)將承擔(dān)相應(yīng)管理負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,最后在由各單位對班組和個人進(jìn)行調(diào)查,待事故或事件查清后(對事故的處理由安生部組織好責(zé)任單位對事故原因及班組和個人進(jìn)行責(zé)任調(diào)查,并按事故處理規(guī)定進(jìn)行處罰),對班組長、安全員及事故或事件責(zé)任人按管理責(zé)任、主要責(zé)任和次要責(zé)任進(jìn)行處理。

責(zé)任人的責(zé)任劃分為主要責(zé)任者、次要責(zé)任者、管理責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。經(jīng)濟(jì)處罰:主要責(zé)任者扣除當(dāng)月全部績效工資;次要責(zé)任者扣除當(dāng)月績效工資的50%,管理責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者扣除當(dāng)月績效工資的30%。必要時還要給予相應(yīng)行政處分:如發(fā)生事故除按《公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行處罰外,并按公司《安全生產(chǎn)黃、紅牌處罰規(guī)定》對負(fù)責(zé)單位進(jìn)行處理。由于工作責(zé)任心不強(qiáng),構(gòu)成重大安全隱患的也可給予警告、記過、記大過、降級、撤職等行政處分。