經(jīng)營(yíng)管理制度不健全(15篇)

經(jīng)營(yíng)管理制度不健全，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

1. 規(guī)章制度不完善：企業(yè)缺乏全面的運(yùn)營(yíng)規(guī)則，或者已有的規(guī)章制度未能覆蓋所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。

2. 執(zhí)行力度不足：即使有明確的制度，但在執(zhí)行過程中往往流于形式，缺乏有效的監(jiān)督和考核機(jī)制。

3. 決策流程不清晰：企業(yè)決策過程混亂，權(quán)限分配不明確，導(dǎo)致決策效率低下。

4. 溝通協(xié)調(diào)機(jī)制缺失：部門間溝通不暢，信息傳遞延遲或失真，影響工作效率。

5. 員工激勵(lì)與約束機(jī)制不合理：未能有效激發(fā)員工積極性，同時(shí)也缺乏對(duì)違規(guī)行為的有效約束。

包括哪些方面

經(jīng)營(yíng)管理制度的完善應(yīng)涉及以下幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域：

1. 法規(guī)遵從：確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合法律法規(guī)要求，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。

2. 組織架構(gòu)：明確各部門職責(zé)，優(yōu)化管理層次，提高決策效率。

3. 流程管理：建立標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有清晰的操作指南。

4. 人力資源：設(shè)立公正的招聘、培訓(xùn)、考核和晉升機(jī)制，提升員工素質(zhì)。

5. 財(cái)務(wù)管理：強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管，保證資金安全，提升財(cái)務(wù)透明度。

6. 客戶關(guān)系：建立有效的客戶服務(wù)體系，提升客戶滿意度。

7. 風(fēng)險(xiǎn)控制：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，建立預(yù)警機(jī)制，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

重要性

健全的經(jīng)營(yíng)管理制度對(duì)企業(yè)至關(guān)重要：

1. 提升效率：規(guī)范化的流程和明確的責(zé)任分工能提高工作效率，減少資源浪費(fèi)。

2. 確保質(zhì)量：統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的監(jiān)督，保障產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3. 保障穩(wěn)定：合理的激勵(lì)與約束機(jī)制，維持內(nèi)部秩序，降低員工流動(dòng)率。

4. 促進(jìn)發(fā)展：清晰的決策流程，有利于把握市場(chǎng)機(jī)遇，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施。

5. 增強(qiáng)信任：公開透明的管理，增強(qiáng)內(nèi)外部對(duì)企業(yè)的信任，提升品牌形象。

方案

針對(duì)上述問題，提出以下改進(jìn)措施：

1. 制度梳理：全面審查現(xiàn)有制度，補(bǔ)充缺失部分，剔除冗余內(nèi)容，確保制度的完整性和適用性。

2. 強(qiáng)化執(zhí)行：設(shè)立專門的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)監(jiān)督制度執(zhí)行情況，定期進(jìn)行審計(jì)，對(duì)違規(guī)行為嚴(yán)肅處理。

3. 優(yōu)化決策：明確各級(jí)管理層的決策權(quán)限，簡(jiǎn)化決策流程，引入快速?zèng)Q策機(jī)制。

4. 建立溝通平臺(tái)：推行跨部門協(xié)作機(jī)制，利用數(shù)字化工具改善信息流通，提升溝通效率。

5. 調(diào)整激勵(lì)機(jī)制：結(jié)合員工績(jī)效，制定公平的薪酬體系，同時(shí)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升職業(yè)發(fā)展路徑。

通過這些措施，逐步構(gòu)建起健全的經(jīng)營(yíng)管理制度，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。

經(jīng)營(yíng)管理制度不健全范文

第1篇 成品油經(jīng)營(yíng)單位的安全管理要求

成品油經(jīng)營(yíng)單位的安全管理是一項(xiàng)重要的任務(wù),除遵守與其他經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣的規(guī)范外,還應(yīng)重點(diǎn)中等加強(qiáng)一下幾方面的管理:

一、人員、車輛進(jìn)入油庫的管理

(1) 入庫人員應(yīng)持證件辦理入庫手續(xù),憑證登記入庫。物品攜入要有記錄,攜出要有出門證。

(2) 嚴(yán)禁攜帶火柴、打火機(jī)、非防爆移動(dòng)通訊器材和其他易燃、易爆及危險(xiǎn)化學(xué)品入庫。

(3) 嚴(yán)禁酗酒者和精神病患者入庫。

(4) 凡進(jìn)入庫內(nèi)人員、車輛要聽從警、消人員指揮,不得到非指定地點(diǎn)活動(dòng)和擅自動(dòng)用設(shè)備。駕駛?cè)藛T不得遠(yuǎn)離車輛。

(5) 庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和敲擊鐵石器。油罐區(qū)、油泵房、收發(fā)油區(qū)等不準(zhǔn)穿鐵釘鞋及化纖服裝或使用化纖棉紗、拖布等。

(6) 汽車、拖拉機(jī)入庫,排氣管必須佩戴防護(hù)罩。油罐汽車防靜電設(shè)施和消防器材必須齊備、有效。嚴(yán)禁庫內(nèi)維修車輛。

(7) 來庫提油車輛,必須在指定停車場(chǎng)按順序在警戒線外停車,并應(yīng)熄火加油。

(8) 來庫提有不可使用有滲漏、破損或閥門不嚴(yán)的容器。凡拖斗帶罐的車輛,一律不準(zhǔn)入庫灌裝汽油、柴油、煤油。塑料桶不準(zhǔn)裝汽油。

二、加油站管理

(1)站內(nèi)嚴(yán)禁煙火。

(2)嚴(yán)禁在站內(nèi)從事可能產(chǎn)生火花的作業(yè)。

(3)社會(huì)加油車輛按規(guī)定線路進(jìn)站加油。

(4)不準(zhǔn)在加油場(chǎng)地檢修車輛。

(5)不準(zhǔn)敲擊鐵器和加油設(shè)備。

(6)嚴(yán)禁在加油現(xiàn)場(chǎng)穿、脫和拍打化纖服裝。

(7)嚴(yán)禁向塑料容器內(nèi)灌裝汽油。

(8)所有機(jī)動(dòng)車必須熄火加油。

(9)不得攜帶其他易燃易爆和危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)站。

(10)站內(nèi)嚴(yán)禁使用手機(jī)。

三、建立節(jié)假日值班制度

成品油庫、站除了平時(shí)必須保持一定數(shù)量的人員在庫、站值班外,應(yīng)建立節(jié)假日值班制度,特別是在哪春節(jié)期間,由于部分加油站與居民區(qū)較近,居民燃放的煙花爆竹對(duì)加油站構(gòu)成重大威脅,更應(yīng)加強(qiáng)防護(hù)和巡視,以確保節(jié)假日成品油庫、站的安全,主要有以下做法:

(1) 單位領(lǐng)導(dǎo)成員要輪流擔(dān)任總值班員。

(2) 義務(wù)消防組織按分隊(duì)輪流值班,并要組織專人對(duì)要害部位進(jìn)行日夜巡邏。

(3) 警衛(wèi)、消防人員節(jié)假日要特別加強(qiáng)警戒值勤,全力以赴保護(hù)油庫、加油站的安全。

(4) 節(jié)假日期間,要加強(qiáng)各專用對(duì)外電話(如對(duì)供電、鐵路、安全、消防)的值班,保持線路暢通,并做好電話記錄。

(5) 出現(xiàn)問題或發(fā)生事故時(shí)要按規(guī)定及時(shí)處理,并迅速報(bào)告主要領(lǐng)導(dǎo)。

四、住宿及明火管理:

(1)為保證安全,不提倡工作人員在加油站住宿,如確需有在加油站住宿,住宿的房門不得朝向加油機(jī)的方向,以保證一旦發(fā)生事故時(shí),能夠迅速逃生。

(2)加強(qiáng)明火管理,原則上在油庫、加油站周邊不能動(dòng)用明火。如必須動(dòng)火,必須確定動(dòng)火范圍,對(duì)明火作業(yè)實(shí)行三級(jí)管理。

(3)凡是在非明火作業(yè)區(qū)動(dòng)用明火時(shí),必須由動(dòng)火部門提出書面申請(qǐng),說明用火級(jí)別及確切地點(diǎn)、用火方式、工作量、操作人員、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人、安全措施等,填寫用火申請(qǐng)表,經(jīng)企業(yè)主管安全消防工作的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并報(bào)安全消防監(jiān)督機(jī)關(guān)審批后實(shí)施。

(4)在非明火作業(yè)區(qū)動(dòng)火,要從嚴(yán)掌握。凡是能用其他辦法補(bǔ)漏的,不要?jiǎng)踊鹦藓?凡是能拆開移動(dòng)的,一定要拆下來移動(dòng)到明火作業(yè)區(qū)修焊;節(jié)假日期間,除正常經(jīng)營(yíng)必須外,一律禁止動(dòng)火,必須動(dòng)火的,按特殊動(dòng)火處理。用火審批人在審批前,要深入動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng),核實(shí)防范措施并確定落實(shí)后,方可審批。動(dòng)火人防火措施不符合要求而提出更切實(shí)的防范措施不被采納時(shí),有權(quán)拒絕動(dòng)火。

(5)非明火區(qū)的明火修焊作業(yè),應(yīng)盡量選擇在有利條件(如有利的風(fēng)向、低溫等)下進(jìn)行,并由技術(shù)熟練的技工操作。

(6)凡是經(jīng)常使用明火作業(yè)的,應(yīng)在固定地點(diǎn)進(jìn)行,要配備相應(yīng)的消防器材,要有切實(shí)可行的安全消防措施,要做到人離去、火熄滅,切斷電源。

五、消防設(shè)施和消防器材的管理

(1)油庫和加油站是重點(diǎn)防火單位,必須加強(qiáng)消防設(shè)施和消防器材的管理,由專人進(jìn)行負(fù)責(zé)管理,定期進(jìn)行檢查和更換。

(2)每年要組織職工進(jìn)行消防知識(shí)的培訓(xùn)和教育,并定期進(jìn)行演練,是職工熟練掌握各種器材的使用。

(3)對(duì)庫區(qū)、加油站的避雷設(shè)施,如避雷針、避雷網(wǎng)要經(jīng)常檢查,特別是在夏季到來前要逐一測(cè)量其對(duì)地電阻的變化,保證其完好可靠。

第2篇 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部職責(zé)

房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理部職責(zé)

1、結(jié)合行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及自身的情況分析,對(duì)公司重大問題進(jìn)行研究,提出建議;對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行跟蹤研究,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重大舉措進(jìn)行預(yù)警,并給予相應(yīng)的建議。

2、通過對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境分析,會(huì)同有關(guān)部門擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略,制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

3、制定公司計(jì)劃管理、統(tǒng)計(jì)管理、內(nèi)部審計(jì)管理、目標(biāo)管理、固定資產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)合同管理和信息管理等基礎(chǔ)管理方面的規(guī)章制度,經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)組織制定公司各項(xiàng)制度與流程,對(duì)下屬部門重大制度與流程進(jìn)行審核及執(zhí)行效果監(jiān)督。

5、督導(dǎo)和檢查公司各部門的基礎(chǔ)管理工作,促進(jìn)提升企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

6、全面實(shí)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理。擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,組織開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,并通過組織實(shí)施,提升經(jīng)濟(jì)工作的運(yùn)行質(zhì)量。

7、全面實(shí)行審計(jì)監(jiān)督管理。對(duì)各公司的各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)定期或隨機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的審計(jì)和監(jiān)督,建立經(jīng)常性防錯(cuò)糾弊的機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算過程中出現(xiàn)的各種不良情況與問題,防止差錯(cuò)和違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

8、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理,編報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表,真實(shí)全面反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況。通過數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)分析,找出管理的薄弱環(huán)節(jié),提出改進(jìn)建議報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供經(jīng)營(yíng)管理方面的信息支持。

9、配合財(cái)會(huì)和采購(gòu)部門加強(qiáng)固定資產(chǎn)和物資管理,對(duì)資產(chǎn)與物資進(jìn)行盤點(diǎn)。

10、負(fù)責(zé)公司各部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核,并對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和考核。

11、協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)法律事務(wù)工作,與顧問單位進(jìn)行溝通,協(xié)同做好經(jīng)濟(jì)糾紛的調(diào)解和起訴、應(yīng)訴工作,保障公司合法權(quán)益不受侵犯。

12、加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門之間的橫向溝通,對(duì)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決,仲裁經(jīng)營(yíng)管理過程中部門間發(fā)生的爭(zhēng)議。加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)所屬公司日常業(yè)務(wù)流程管理和經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)督和檢查。

13、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司檔案管理工作,對(duì)公司各類檔案進(jìn)行收繳、整理、登記和保管,認(rèn)真履行檔案管理制度。

14、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同管理,對(duì)公司各類合同進(jìn)行審查,規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)做好合同的登記、保管工作。

15、對(duì)各階段工作計(jì)劃和業(yè)務(wù)會(huì)議決議事項(xiàng)落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤、檢查、考核。

第3篇 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、主持企業(yè)管理部全面工作。

2、根據(jù)集團(tuán)公司安排負(fù)責(zé)組織擬定和實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施的企業(yè)管理體制、運(yùn)行方式、資源整合等各方面的長(zhǎng)期規(guī)劃和短期計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)組織對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況跟蹤,及時(shí)了解企業(yè)狀況,幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問題。

4、組織編制集團(tuán)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施;對(duì)各公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況進(jìn)行定期檢查;主持召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議,研究解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題。

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的有效管理。與集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部有效合作,防止資產(chǎn)流失,盡力確保資產(chǎn)保值增值。

6、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核,及時(shí)收取、統(tǒng)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)月報(bào)、季報(bào)和年報(bào),并適時(shí)進(jìn)行有效分析,為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供真實(shí)依據(jù)。

7、督導(dǎo)和檢查各級(jí)職能部門和下屬公司基礎(chǔ)管理工作,建立完善高效的經(jīng)營(yíng)管理體系。定期調(diào)研和向總經(jīng)理報(bào)告基層單位經(jīng)營(yíng)管理和運(yùn)行情況。

8、根據(jù)公司事業(yè)發(fā)展需要,擬定機(jī)構(gòu)改革和部門職能設(shè)計(jì)方案,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

9、主持責(zé)任范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)會(huì)議,處理業(yè)務(wù)管理方面存在的問題。

10、根據(jù)集團(tuán)公司的總體目標(biāo),制訂本部門的工作目標(biāo),并組織實(shí)施;制訂下屬人員的崗位描述,并對(duì)其工作績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

第4篇 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部?jī)?nèi)部審計(jì)員崗位職責(zé)

房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理部?jī)?nèi)部審計(jì)員崗位職責(zé)

(1)按照國(guó)家審計(jì)法規(guī)、公司財(cái)會(huì)審計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)擬訂公司具體審計(jì)實(shí)施細(xì)則,在批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

(2)調(diào)審或就地審查集團(tuán)公司以及所屬公司的會(huì)計(jì)憑證、帳簿、決算及分配方案,查詢有關(guān)的文件、工藝設(shè)計(jì)圖紙及其他資料,確保財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)往來、會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性和合法性。

(3)檢查有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的資料、文件和實(shí)物。

(4)監(jiān)督集團(tuán)公司各部門、公司對(duì)各項(xiàng)財(cái)經(jīng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,控制、考核、糾正下屬單位偏離公司整體財(cái)務(wù)目標(biāo)計(jì)劃的行為。

(5)負(fù)責(zé)或會(huì)同其他部門查處公司內(nèi)濫用職權(quán)、有章不循、違反財(cái)務(wù)制度、貪污挪用財(cái)物、泄密、賄賂等違紀(jì)違法行為。

(6)定期或不定期地進(jìn)行必要的專項(xiàng)審計(jì)、專案審計(jì)和財(cái)務(wù)收支審計(jì),協(xié)助政府審計(jì)部門和會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司的獨(dú)立審計(jì)活動(dòng)。

(7)負(fù)責(zé)或參與對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、重大項(xiàng)目、重大經(jīng)濟(jì)合同的審計(jì)活動(dòng)。

(8)負(fù)責(zé)對(duì)所有涉及的審計(jì)事項(xiàng),編寫內(nèi)部審計(jì)報(bào)告,提出制止、糾正和處理違反財(cái)經(jīng)法紀(jì)和嚴(yán)重失職等事項(xiàng)的意見以及改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的建議。

(9)負(fù)責(zé)做好有關(guān)審計(jì)資料的原始調(diào)查的收集、整理、建檔工作,按規(guī)定保守秘密和保護(hù)當(dāng)事人合法權(quán)益。

(10)對(duì)阻撓、拒絕和破壞審計(jì)工作的,有權(quán)提出處理意見或提出追究有關(guān)人員責(zé)任的建議。

綜合計(jì)劃員崗位職責(zé)

(1)組織起草公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,編制季度、月度工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。

(2)組織收集國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局及市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)等方面的信息,建立內(nèi)部市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)庫。

(3)對(duì)下屬單位定期進(jìn)行經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)研,并形成專題研究報(bào)告上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)。

(4)組織制訂各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),并對(duì)指標(biāo)完成情況和各項(xiàng)計(jì)劃完成情況進(jìn)行追蹤、督查、考核、評(píng)價(jià)。

(5)審核公司各部門的生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、大修維修計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃等,并對(duì)不合理的計(jì)劃有提出修訂建議的權(quán)力。

(6)組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)綜合分析,督促、指導(dǎo)各相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行專項(xiàng)分析,提出綜合分析報(bào)告。

(7)做好與各有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、掌握和解決經(jīng)營(yíng)中暴露的各種問題,理順業(yè)務(wù)程序,疏通經(jīng)營(yíng)中阻礙環(huán)節(jié)。

第5篇 建投經(jīng)營(yíng)公司三公經(jīng)費(fèi)管理制度

建設(shè)投資經(jīng)營(yíng)公司三公經(jīng)費(fèi)管理制度

為切實(shí)規(guī)范“三公”消費(fèi)行為,有效壓縮“三公”經(jīng)費(fèi)支出,加強(qiáng)對(duì)“三公”經(jīng)費(fèi)的監(jiān)管,扎實(shí)推進(jìn)“三公”經(jīng)費(fèi)管理工作,公司(中心)研究制定本管理制度。

一、“三公”經(jīng)費(fèi)定期上報(bào)制度。

嚴(yán)格按照公司《公務(wù)接待制度》和《公車使用管理制度》,做好每月的上報(bào)、審批、核算、累計(jì)等基礎(chǔ)性工作。每季末,在公司黨委會(huì)議上公開上季度公司和子公司的“三公”經(jīng)費(fèi)支出執(zhí)行情況,同時(shí)在公司內(nèi)網(wǎng)予以公示,接收全體員工的監(jiān)督。

二、公務(wù)卡制度。

由綜合部負(fù)責(zé),擬辦理公務(wù)卡制度。公司中層以上干部開立公務(wù)卡,其他干部職工根據(jù)工作需要原則自行確定;因工作需要,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),在具備刷卡條件的商戶進(jìn)行公務(wù)消費(fèi)時(shí),用公務(wù)卡進(jìn)行結(jié)算辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、交通費(fèi)、招待費(fèi)等商品和服務(wù)支出,原則上不使用現(xiàn)金結(jié)算。

三、公務(wù)考察制度。

公務(wù)考察,在兩周前將公務(wù)考察目的、內(nèi)容、地區(qū)向公司黨委進(jìn)行匯報(bào),經(jīng)同意后方可實(shí)施;外出一周前將審批手續(xù)、考察日程、外出人員名單報(bào)綜合部備案,嚴(yán)格按規(guī)定控制天數(shù)、人數(shù)、次數(shù)。

四、備查賬制度。

公司綜合部負(fù)責(zé)專項(xiàng)登記公務(wù)接待、公務(wù)考察相關(guān)詳細(xì)信息,同時(shí)負(fù)責(zé)登記公務(wù)用車的燃油、維修等費(fèi)用信息。公務(wù)接待按公務(wù)接待表及實(shí)際支出;公務(wù)考察登記外出考察審批表相關(guān)內(nèi)容;公務(wù)用車建立公務(wù)用車登記備查制度,司機(jī)班負(fù)責(zé)人每月向綜合部上報(bào)公車運(yùn)行的公里數(shù)、里程數(shù)、百公里油耗。公司綜合部每季度向黨委公布“三公”經(jīng)費(fèi)使用情況。

本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第6篇 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全管理人員安全知識(shí)競(jìng)賽試題

一、單選題

1、《北京市安全生產(chǎn)條例》規(guī)定,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn),對(duì)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行經(jīng)常性。

a、監(jiān)督 b、監(jiān)察c、檢查 d、督促

2、《北京市安全生產(chǎn)條例》規(guī)定,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為從業(yè)人員無償提供合格的 ,不得以貨幣形式或者其他物品代替。

a、勞動(dòng)防護(hù)工具 b、安全衛(wèi)生設(shè)施

c、工作環(huán)境 d、勞動(dòng)防護(hù)用品

3、《北京市安全生產(chǎn)條例》規(guī)定,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)安全設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng),并定期 ,保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

a、檢查b、檢測(cè) c、監(jiān)控d、檢驗(yàn)

4、《北京市安全生產(chǎn)條例》規(guī)定,工會(huì)依法組織職工參加本單位安全生產(chǎn)工作的 ,維護(hù)職工在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益。

a、民主管理b、民主監(jiān)督

c、民主管理和民主監(jiān)督d、管理和監(jiān)督

5、《北京市安全生產(chǎn)條例》規(guī)定,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行爆破、吊裝、建設(shè)工程拆除等危險(xiǎn)作業(yè),臨近高壓輸電線路作業(yè),以及在密閉空間內(nèi)作業(yè),應(yīng)當(dāng)執(zhí)行本單位的危險(xiǎn)作業(yè)管理制度,安排負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,確保操作規(guī)程的遵守和安全措施的落實(shí)。

a、專門人員b、普通人員

c、技術(shù)人員d、安全管理人員

6、《北京市安全生產(chǎn)條例》規(guī)定,礦山、道路交通運(yùn)輸、建筑施工、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定實(shí)行安全生產(chǎn)制度。

a、責(zé)任b、許可證c、商業(yè)保險(xiǎn) d、風(fēng)險(xiǎn)抵押金

7、《北京市安全生產(chǎn)條例》規(guī)定,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn),對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中容易發(fā)生生產(chǎn)安全事故的領(lǐng)域和環(huán)節(jié)進(jìn)行。

a、檢查 b、監(jiān)控c、監(jiān)察 d、維護(hù)

8、《北京市安全生產(chǎn)條例》規(guī)定,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)定期演練生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,每年不得少于次。

a、1b、2 c、3d、4

9、《北京市安全生產(chǎn)條例》規(guī)定,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的生產(chǎn)區(qū)域、生活區(qū)域、區(qū)域之間應(yīng)當(dāng)保持規(guī)定的安全距離。

a、使用b、銷售 c、工作 d、儲(chǔ)存

10、《北京市安全生產(chǎn)條例》規(guī)定,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)具備與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的 能力。

a、安全生產(chǎn)知識(shí)和管理

b、安全生產(chǎn)意識(shí)和防范

c、安全常識(shí)和緊急救助

d、安全知識(shí)和緊急應(yīng)變

11、《北京市安全生產(chǎn)條例》規(guī)定,安全設(shè)備、設(shè)施的d是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)資金投入或者安全費(fèi)用應(yīng)當(dāng)專項(xiàng)用于安全生產(chǎn)事項(xiàng)之一。

a、更新和保養(yǎng) b、檢測(cè)和維護(hù)

c、維護(hù)和保養(yǎng) d、更新和維護(hù)

12、《北京市安全生產(chǎn)條例》規(guī)定,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、檢測(cè)、維修、,應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

a、保養(yǎng)和改造 b、改造和報(bào)廢

c、改造和維護(hù) d、維護(hù)和保養(yǎng)

13、《北京市安全生產(chǎn)條例》規(guī)定,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行爆破、吊裝、建設(shè)工程拆除等危險(xiǎn)作業(yè),臨近高壓輸電線路作業(yè),以及在密閉空間內(nèi)作業(yè),應(yīng)當(dāng)執(zhí)行本單位的管理制度。

a、特種作業(yè) b、安全生產(chǎn)

c、生產(chǎn)作業(yè) d、危險(xiǎn)作業(yè)

14、《安全生產(chǎn)許可證條例》規(guī)定,設(shè)置,配備專職安全生產(chǎn)管理人員是企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證的條件之一。

a、生產(chǎn)管理或技術(shù)管理機(jī)構(gòu)

b、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

c、安全生產(chǎn)委員會(huì)

d、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

15、《安全生產(chǎn)許可證條例》規(guī)定,特種作業(yè)人員經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門考核合格,取得特種作業(yè)證書是企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證的條件之一。

a、操作資格b、安全 c、上崗d、職業(yè)資格

16、國(guó)家頒布的《安全色》標(biāo)準(zhǔn)中,表示警告、注意的顏色為

a、紅色 b、藍(lán)色c、黃色 d、綠色

17、“三同時(shí)”是指勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、。

a同時(shí)投產(chǎn)、b同時(shí)結(jié)算、c同時(shí)檢修、d、同時(shí)檢查

18、根據(jù)國(guó)際相關(guān)規(guī)定,電壓以下不必考慮防止電擊的安全

a、48伏 b、36伏 c、65伏d、25伏

19、對(duì)電擊所致心博驟停病人實(shí)施胸外心臟擠壓法,應(yīng)每分鐘擠次

a、60—80次b、80—90次

c、90—100次 d、100次以上

20、電流為 毫安時(shí),稱為致命電流。

a 、50 b 、100c 、120d、150

21、為什么在操作車床時(shí),工人不準(zhǔn)戴手套

a、容易損壞

b、較易纏上機(jī)器的轉(zhuǎn)動(dòng)部分,發(fā)生事故

c、防止手部出汗

d、防止打滑

22、防止毒物危害的最佳方法是 。

a、穿工作服b、佩帶呼吸器具

c、使用無毒或低毒的代替品d、佩帶防毒面具

23、國(guó)家規(guī)定一項(xiàng)安全帽的重量不應(yīng)超過克。

a、 400 b 、500c 、600d、300

24、一般的易燃物質(zhì)的閃點(diǎn)低于多少攝氏度

a 、88攝氏度 b、76攝氏度

c 、66攝氏度 d、50攝氏度

25、下列哪種化學(xué)品中毒,可損害人體骨髓造血功能

a、二氧化硫中毒 b、鉛中毒

c、氯化苯中毒 d、硫化氫中毒

26、夜間施工,必須有足夠的照明,一般場(chǎng)地照明電源電壓宜選 伏,在潮濕地點(diǎn)或易觸及帶電體場(chǎng)地,照明電源電壓不可超過___伏。

a、220、24 b、110、12

c、220、36 d、110、24

27、臨時(shí)接地線主要由軟導(dǎo)線和接線夾頭組成。其中,相同的三根軟導(dǎo)線是接用的,另一根軟導(dǎo)線是接用的。

a、相線接地裝置

b、零線接地裝置

c、火線零線

d、零線火線

28、滅火器的檢查周期是。

a、半年b、一年

c、二年d、三年

29、安全帽上的“d”標(biāo)記表示安全帽具有的性能。

a、耐燃燒 b、絕緣

c、側(cè)向剛性大 d、強(qiáng)度大

30、安全標(biāo)志分為四類,它們分別是。

a、通行標(biāo)志、禁止通行標(biāo)志、提示標(biāo)志和警告標(biāo)志

b、禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、命令標(biāo)志和提示標(biāo)志

c、禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、通行標(biāo)志和提示標(biāo)志

d、禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、命令標(biāo)志和通行標(biāo)志

二、判斷題

1、《北京市安全生產(chǎn)條例》規(guī)定,工會(huì)依法組織職工參加本單位安全生產(chǎn)工作的民主管理和民主監(jiān)督。()

2、《北京市安全生產(chǎn)條例》規(guī)定,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)包括具有危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、設(shè)備和設(shè)施的安全管理制度。()

3、《北京市安全生產(chǎn)條例》規(guī)定,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)資金投入或者安全費(fèi)用,應(yīng)當(dāng)專項(xiàng)用于勞動(dòng)工具配備。()

4、《北京市安全生產(chǎn)條例》規(guī)定,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的情況進(jìn)行記錄,并按照規(guī)定的期限保存。()

5、《北京市安全生產(chǎn)條例》規(guī)定,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的生產(chǎn)區(qū)域、生活區(qū)域、儲(chǔ)存區(qū)域之間應(yīng)當(dāng)保持規(guī)定的安全距離。()

6、《北京市安全生產(chǎn)條例》規(guī)定,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不得以任何形式與從業(yè)人員訂立協(xié)議,減輕其對(duì)從業(yè)人員因生產(chǎn)安全事故傷亡依法應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。()

7、《北京市安全生產(chǎn)條例》規(guī)定,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為從業(yè)人員無償提供合格的勞動(dòng)防護(hù)用品,也可以以貨幣形式或者其他物品替代。( )

8、《北京市安全生產(chǎn)條例》規(guī)定,在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所設(shè)置標(biāo)志明顯的安全出口和符合疏散要求的疏散通道,并確保暢通。( )

9、《北京市安全生產(chǎn)條例》規(guī)定,發(fā)生生產(chǎn)安全事故造成人員傷害需要搶救的,發(fā)生事故的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)將受傷人員送到醫(yī)療機(jī)構(gòu),并墊付醫(yī)療費(fèi)用。( )

10、《北京市安全生產(chǎn)條例》規(guī)定,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為從業(yè)人員無償提供合格的勞動(dòng)防護(hù)用品,也可以以貨幣形式或者其他物品替代。( )

11、任何人都有組織參加消防滅火的義務(wù)。( )

12、職工在生產(chǎn)過程中因違反安全操作規(guī)程發(fā)生傷亡事故,不屬工傷事故。( )

13、發(fā)生化學(xué)事故后,首先應(yīng)迅速將警戒區(qū)內(nèi)無關(guān)人員集中,以免人員傷亡。( )

14、當(dāng)觸電者停止呼吸又無心臟跳動(dòng),應(yīng)在同一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行人工呼吸和心臟擠壓,兩種搶救同步進(jìn)行。( )

15、有人低壓觸電時(shí),應(yīng)該立即將他拉開。( )

16、發(fā)生火災(zāi)時(shí),基本的正確應(yīng)變措施是:發(fā)出警報(bào),疏散,在安全情況下?lián)渚取?)

17、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、使用危險(xiǎn)物品的車間、商店、倉(cāng)庫可以和員工宿舍在同一座建筑物內(nèi),但應(yīng)當(dāng)保持一定的安全距離。( )

18、危險(xiǎn)品生產(chǎn)區(qū)和總倉(cāng)庫區(qū)應(yīng)分別設(shè)置圍墻,其高度不應(yīng)低于3m;圍墻與危險(xiǎn)性建筑物的距離,不宜小于3m。()

19、危險(xiǎn)品生產(chǎn)廠房靠山布置時(shí),應(yīng)靠近山腳。當(dāng)危險(xiǎn)品生產(chǎn)廠房布置在山凹中時(shí),應(yīng)考慮人員的安全疏散和有害氣體的擴(kuò)散。( )

20、工傷保險(xiǎn)與商業(yè)保險(xiǎn)公司的人身意外傷害保險(xiǎn)有根本的區(qū)別。( )

第7篇 房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)規(guī)程

一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃釋意

1、廣義的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

并不限于最高經(jīng)營(yíng)階層所策劃、推動(dòng)及執(zhí)行的計(jì)劃,而是公司中大大小小的、

各式各樣的所有計(jì)劃。

欲實(shí)現(xiàn)公司提高利潤(rùn),降低成本,提高質(zhì)量等目標(biāo),就必須徹底實(shí)踐pos

的程序(如圖所示)

計(jì)劃-->實(shí)行-->反省-->plan

2、狹義的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

則是著重于經(jīng)營(yíng)兩個(gè)字本身的意義,因此只限定于經(jīng)營(yíng)階層所擬訂的較

有系統(tǒng)的、關(guān)系面廣的、關(guān)系到公司生存的及側(cè)重公司經(jīng)營(yíng)管理層的計(jì)劃。

二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的五大目的:

1、業(yè)績(jī)蒸蒸日上的目的

2、開發(fā)潛力市場(chǎng)的目的

3、業(yè)績(jī)穩(wěn)定成本的目的

4、公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目的

5、公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的目的

三、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的種類劃分

1、以時(shí)間來區(qū)分的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

(1)短期計(jì)劃指的是年度計(jì)劃或以一個(gè)營(yíng)業(yè)周期為基礎(chǔ)而擬訂的計(jì)劃。

(2)長(zhǎng)期計(jì)劃指1年以上,通常為3年或5年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,偏重于未來的發(fā)展方向及投資原則等,又稱為策略規(guī)劃。

2、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的種類劃分及擬定部門

(1)長(zhǎng)期計(jì)劃

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的種類擬定部門監(jiān)制部門

長(zhǎng)期營(yíng)業(yè)計(jì)劃總經(jīng)辦總經(jīng)辦

長(zhǎng)期財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部總經(jīng)辦

長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃工程部總經(jīng)辦

長(zhǎng)期人員計(jì)劃人事行政部總經(jīng)辦

長(zhǎng)期開發(fā)計(jì)劃開發(fā)部、策劃部 總經(jīng)辦

長(zhǎng)期設(shè)備計(jì)劃工程部、行政部總經(jīng)辦

(2)短期計(jì)劃:(月度/季度/年度計(jì)劃及總結(jié))

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃擬定時(shí)間擬定部門監(jiān)制部門

營(yíng)業(yè)計(jì)劃28日前總經(jīng)辦總經(jīng)辦

財(cái)務(wù)計(jì)劃28日前財(cái)務(wù)部、各職能部門總經(jīng)辦

生產(chǎn)計(jì)劃28日前 工程部總經(jīng)辦

人員計(jì)劃28日前人事行政部總經(jīng)辦

設(shè)備計(jì)劃28日前工程部、人事行政部總經(jīng)辦

注:1)月度計(jì)劃是上個(gè)月的28日、25日前報(bào)主管部門。

2)季度計(jì)劃是每年的12月份、3月份、6月份、9月份的28日、25日前

分別呈報(bào)每一季度計(jì)劃。

3)年度計(jì)劃是每年12月份28日、25日前呈報(bào)年度計(jì)劃。

四、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定和實(shí)施

1、首先,要了解公司(部門)存在的價(jià)值是什么要從最原始簡(jiǎn)單的獲利,進(jìn)而提高到對(duì)社會(huì)(公司)有所貢獻(xiàn),提高員工的生活水平及提供更好的商品(服務(wù))給消費(fèi)者等根本思想。

2、自省,即清

楚::地了解并分析公司(部門)本身的優(yōu)劣點(diǎn)。

3、觀外情,了解自己公司(部門)周遭的外部環(huán)境有何變化。包含消費(fèi)者習(xí)性的改變、政府法令變遷、勞工及環(huán)保等問題是否為公司(部門)本身創(chuàng)造出可能的機(jī)會(huì)與威脅。

4、制訂一個(gè)清楚的目標(biāo)及方針。在明確掌握外在環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅及詳細(xì)明了本身之優(yōu)缺點(diǎn)后制定一個(gè)非常清楚的目標(biāo)及方針,同時(shí)盡可能地?cái)?shù)量化。

5、明確目標(biāo)之后尋找可能的執(zhí)行計(jì)劃方案。

6、徹底執(zhí)行計(jì)劃方案。

第8篇 物業(yè)公司多種經(jīng)營(yíng)管理辦法實(shí)施細(xì)則

物業(yè)公司《多種經(jīng)營(yíng)管理辦法》實(shí)施細(xì)則(試行)

第一條:為進(jìn)一步強(qiáng)化《多種經(jīng)營(yíng)管理辦法》的有效執(zhí)行,提高在運(yùn)用過程中的可操作性,根據(jù)公司的相關(guān)管理制度,特制訂《多種經(jīng)營(yíng)管理辦法》實(shí)施細(xì)則(下稱本細(xì)則)。

第二條:本細(xì)則由公司財(cái)務(wù)部、品質(zhì)培訓(xùn)部負(fù)責(zé)管理、解釋。

合同的申報(bào)、審核、審批

第三條:合同總金額在500元(含500元)以下,期限在3個(gè)月以內(nèi),管理中心(處)可以根據(jù)實(shí)際情況與合作方進(jìn)行約定,約定可以選用口頭或書面形式。在執(zhí)行前5天向公司品質(zhì)培訓(xùn)部、財(cái)務(wù)部報(bào)備。每月底以書面形式報(bào)備財(cái)務(wù)部及品質(zhì)培訓(xùn)部。

第四條:合同總金額超過500元,管理中心(處)在與合作方確定意向后,草擬合同報(bào)公司審核,總經(jīng)理審批。

第五條:報(bào)審的合同由行政與人力資源部負(fù)責(zé)簽程,合同的審核審批應(yīng)在接到合同后7個(gè)工作日(含周六、周日)內(nèi)完成,遇相關(guān)負(fù)責(zé)人出差,審核審批時(shí)間自動(dòng)順延,行政與人力資源部向管理中心(處)反饋。

第六條:行政與人力資源部負(fù)責(zé)合同在審核審批過程中意見的反饋。

第七條:修改后合同由管理中心(處)再次報(bào)公司審核審批,執(zhí)行本細(xì)則第五條、第六條,直至蓋章簽約;

第八條:合同簽字蓋章生效后,我方原件由行政與人力資源部備份,管理中心(處)留存復(fù)印件,并由行政與人力資源部將復(fù)印件送至財(cái)務(wù)部備份;

第九條:管理中心(處)負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行,嚴(yán)格履行合同內(nèi)容,接受公司品質(zhì)培訓(xùn)部、財(cái)務(wù)部對(duì)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查。

其它

第十條:其它未涉及的事項(xiàng)按照《多種經(jīng)營(yíng)管理辦法》執(zhí)行。

第十一條:本細(xì)則為《多種經(jīng)營(yíng)管理辦法》的組成部分,經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)班子、部門會(huì)簽后生效。

第9篇 某某物業(yè)公司多種經(jīng)營(yíng)管理辦法

某物業(yè)公司項(xiàng)目多種經(jīng)營(yíng)管理辦法

1、目的:

為適應(yīng)公司多角化經(jīng)營(yíng)的需要,規(guī)范各項(xiàng)目多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)行為,加強(qiáng)公司對(duì)各項(xiàng)目多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理。依據(jù)公司質(zhì)量手冊(cè)b版質(zhì)量管理體系,制定本辦法。

2、適用范圍:

本辦法適用于物業(yè)管理有限公司各部門、管理中心(處)開展的各項(xiàng)多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng),活動(dòng)是指:除物業(yè)管理服務(wù)以外開展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),內(nèi)容包括:便民服務(wù)、房屋裝修、房屋租賃、場(chǎng)地租賃等。

3、管理機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)

3.1管理機(jī)構(gòu)

3.2工作職責(zé):

3.2.1品質(zhì)培訓(xùn)部負(fù)責(zé)多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的歸口管理

3.2.2品質(zhì)培訓(xùn)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)各項(xiàng)多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)經(jīng)營(yíng)方合同的評(píng)審,上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)

3.2.3品質(zhì)培訓(xùn)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)管理處多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合同執(zhí)行過程的監(jiān)督、檢查

3.2.4各管理中心(處)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況,確定開展多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)容,并向公司品質(zhì)培訓(xùn)部申報(bào)

3.2.5各管理中心(處)負(fù)責(zé)實(shí)施多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)劃及合同實(shí)現(xiàn)

3.2.6計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的收費(fèi)管理及監(jiān)督檢查

3.2.7品質(zhì)培訓(xùn)部協(xié)助各管理中心(處)處理多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合同糾紛的處理

4、程序

4.1多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的立項(xiàng)、申報(bào)

4.1.1新組建管理處根據(jù)小區(qū)的實(shí)際情況及開發(fā)商的要求,確定開展多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)容,填寫《經(jīng)營(yíng)品種申報(bào)表》,向品質(zhì)培訓(xùn)部申報(bào)

4.1.2在管項(xiàng)目的管理中心(處)依據(jù)小區(qū)內(nèi)業(yè)主的需求,在不違反小區(qū)管理規(guī)定的情況下,開展多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng),填寫《經(jīng)營(yíng)品種申報(bào)表》向品質(zhì)培訓(xùn)部申報(bào)

4.2多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方式

4.2.1各管理中心(處)可根據(jù)實(shí)際情況采取自營(yíng)或委托經(jīng)營(yíng)的方式

4.2.2采用自營(yíng)方式,管理中心(處)向品質(zhì)培訓(xùn)部上報(bào)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或經(jīng)營(yíng)方案,批準(zhǔn)后方可實(shí)施

4.2.3委托經(jīng)營(yíng)方式由管理中心(處)或其他部門向公司推薦1至3家經(jīng)營(yíng)方,供公司參考選擇,品質(zhì)培訓(xùn)部組織項(xiàng)目部門對(duì)經(jīng)營(yíng)方進(jìn)行評(píng)審,填寫《經(jīng)營(yíng)方評(píng)定記錄表》,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)

4.3合同(方案)評(píng)審、簽定

4.3.1采用自營(yíng)方式,由品質(zhì)培訓(xùn)部組織公司相關(guān)部門對(duì)管理中心(處)自營(yíng)方案進(jìn)行評(píng)審,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),管理中心(處)執(zhí)行評(píng)審結(jié)果

4.3.2委托經(jīng)營(yíng)方式由管理中心(處)與公司評(píng)審的合格經(jīng)營(yíng)方草擬合同報(bào)公司評(píng)審,由品質(zhì)培訓(xùn)部組織相關(guān)部門對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審

4.3.3管理中心(處)執(zhí)行評(píng)審結(jié)果,與確定的委托經(jīng)營(yíng)方確定合同內(nèi)容報(bào)公司加蓋合同專用章

4.3.4合同到期后,管理中心(處)根據(jù)合同的執(zhí)行情況,就合同的繼續(xù)簽訂及合同的內(nèi)容變更是否報(bào)公司評(píng)審,管理處按照評(píng)審結(jié)果處置

4.4合同(方案)實(shí)施

4.4.1管理中心(處)按照選定的多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)方式,執(zhí)行合同和實(shí)施經(jīng)營(yíng)方案,每月向公司上報(bào),實(shí)施情況在工作月報(bào)中反映

4.4.2計(jì)劃財(cái)務(wù)部依據(jù)合同(方案)有關(guān)費(fèi)用的條款,實(shí)施費(fèi)用的收支管理與控制每個(gè)月向總經(jīng)理匯報(bào)

4.5監(jiān)督檢查

4.5.1品質(zhì)培訓(xùn)部監(jiān)督、檢查管理中心(處)合同(方案)的執(zhí)行情況,對(duì)在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題向管理處及時(shí)指出,并要求管理處立即糾正、整改

4.5.2計(jì)劃財(cái)務(wù)部實(shí)行月度檢查,并將檢查結(jié)果在公司月檢報(bào)告中反映

4.6合同(方案)結(jié)束時(shí),管理中心(處)做好合同的收尾工作,并向公司出具總結(jié)報(bào)告

附件1、《經(jīng)營(yíng)品種申報(bào)表》

附件2、《經(jīng)營(yíng)方評(píng)定記錄表》

附件3、《文件會(huì)簽單》

第10篇 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司子公司財(cái)務(wù)管理辦法

資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司子公司財(cái)務(wù)管理辦法

第一章總則

第一條為加強(qiáng)對(duì)成都__資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱總公司)下屬全資及控股子公司(以下簡(jiǎn)稱子公司)的管理,確保子公司規(guī)范、高效、有序運(yùn)作,根據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《成都市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)關(guān)于加強(qiáng)市屬監(jiān)管企業(yè)財(cái)務(wù)管理的通知》及國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的要求,結(jié)合本公司實(shí)際情況,制定本辦法。

第二條本辦法所稱子公司是指依法設(shè)立的具有獨(dú)立法人主體資格的全資子公司(總公司持股比例為×××%)、控股子公司(總公司持股比例超過××%)及相對(duì)控股子公司(總公司持股比例低于××%但對(duì)該子公司擁有實(shí)質(zhì)控制權(quán))。

第三條總公司各職能部門應(yīng)依照本辦法及相關(guān)內(nèi)控制度,及時(shí)、有效地對(duì)子公司做好管理、指導(dǎo)、監(jiān)督等工作?？偣疚芍磷庸镜亩?、監(jiān)事、高級(jí)管理人員對(duì)本辦法的有效執(zhí)行負(fù)責(zé)。

第四條各子公司可遵循本辦法規(guī)定,制定符合自身行業(yè)特點(diǎn)及管理要求的財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則,報(bào)總公司財(cái)務(wù)融資部備案后實(shí)施。子公司控股的其他公司,應(yīng)參照本辦法的要求逐層建立對(duì)其控股子公司的財(cái)務(wù)管理制度,并接受總公司的監(jiān)督。

第二章財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)

第五條本公司實(shí)行“統(tǒng)一管理、分級(jí)核算、層層負(fù)責(zé)”的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制。建立以總公司財(cái)務(wù)融資部為中心,對(duì)各下屬子公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行業(yè)務(wù)管理及指導(dǎo),各下屬子公司財(cái)務(wù)部在本單位總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下依法對(duì)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算進(jìn)行有序管理的財(cái)務(wù)管理體系。

第六條子公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)行由總公司派駐管理,對(duì)其實(shí)行雙重考核,即由總公司財(cái)務(wù)融資部考核其綜合業(yè)務(wù)工作能力,總公司人力資源部定期向子公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)了解其工作表現(xiàn),二者相結(jié)合得出子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果。其具體考核辦法由總公司人力資源部制訂。子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)行輪崗制,由總公司財(cái)務(wù)融資部根據(jù)工作需要提出輪崗意見。

第七條每月財(cái)務(wù)報(bào)表編制完成后,子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人需向總公司財(cái)務(wù)融資部經(jīng)理述職,述職內(nèi)容由總公司財(cái)務(wù)融資部規(guī)定。總公司財(cái)務(wù)融資部定期召開公司財(cái)務(wù)工作會(huì)議,以指導(dǎo)子公司的財(cái)務(wù)工作。

第三章會(huì)計(jì)制度

第八條公司統(tǒng)一執(zhí)行中華人民共和國(guó)國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及其補(bǔ)充規(guī)定。

第四章資金管理

第九條庫存現(xiàn)金管理

現(xiàn)金出納必須做到日清日結(jié),隨時(shí)清點(diǎn)庫存現(xiàn)金,不得挪用現(xiàn)金、坐支和以白條抵庫?，F(xiàn)金支取必須依照合法票據(jù)并通過公司審批程序,超過現(xiàn)金結(jié)算起點(diǎn)的應(yīng)通過銀行劃轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁私設(shè)小金庫。

第十條銀行存款管理

(一)子公司銀行賬戶必須按國(guó)家相關(guān)規(guī)定開設(shè)和使用,且僅供本公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用,嚴(yán)禁出借賬戶供外單位或個(gè)人使用,嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代收代支、轉(zhuǎn)賬套現(xiàn)。

(二)公司所有銀行賬戶的開立與撤消必須經(jīng)總公司批準(zhǔn),本辦法執(zhí)行前已經(jīng)開立的需報(bào)總公司備案。

第十一條資金計(jì)劃管理

(一)公司實(shí)行資金使用計(jì)劃管理,總公司根據(jù)各子公司具體經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及管理要求,下達(dá)各子公司總經(jīng)理審批權(quán)限。子公司預(yù)算內(nèi)資金的使用由子公司總經(jīng)理及財(cái)務(wù)經(jīng)理簽批,預(yù)算外開支及超出子公司總經(jīng)理審批權(quán)限的資金使用,須經(jīng)過總公司審批后方可執(zhí)行。

(二)子公司月度資金使用計(jì)劃須結(jié)合當(dāng)月財(cái)務(wù)預(yù)算在年度預(yù)算范圍內(nèi)按部門和項(xiàng)目編制,子公司財(cái)務(wù)部匯總平衡上報(bào)總公司審核批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。

第十二條應(yīng)收款項(xiàng)管理

(一)各子公司需根據(jù)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范的要求,建立健全適合本單位財(cái)務(wù)特點(diǎn)及管理要求的應(yīng)收款項(xiàng)及預(yù)付款項(xiàng)內(nèi)部管理制度,并將其報(bào)總公司備案。

(二)企業(yè)發(fā)生因清理追收不力,造成壞賬甚至造成損失的,應(yīng)依情節(jié)輕重和損失大小對(duì)有關(guān)責(zé)任人予以經(jīng)濟(jì)和行政處罰,情節(jié)嚴(yán)重,損失巨大的,要追究法律責(zé)任。

第五章籌資管理

第十三條總公司對(duì)各子公司籌資實(shí)行總量控制,子公司籌資項(xiàng)目是年度資本項(xiàng)目預(yù)算的重要組成部分,子公司年末在充分考慮自身償債能力和盈利能力的基礎(chǔ)上,確定下年度籌資規(guī)模和籌資結(jié)構(gòu),并編制下年度籌資預(yù)算及籌資方案(包括籌資渠道、用途、借款期限、還款來源等)上報(bào)總公司?？偣緦?duì)各子公司財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行總體平衡后,確定各子公司的籌資規(guī)模和方式,并下達(dá)給各子公司。

第六章對(duì)外投資管理

第十四條子公司應(yīng)嚴(yán)格按照《成都市國(guó)有企業(yè)投資管理暫行辦法》的要求進(jìn)行各項(xiàng)對(duì)外投資管理。

第十五條總公司實(shí)行投資項(xiàng)目審批和備案制度,子公司對(duì)外投資的相關(guān)事項(xiàng),按照總公司相關(guān)制度執(zhí)行。公司對(duì)外投資行為統(tǒng)一由總公司戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé),對(duì)外投資必須事前進(jìn)行可行性論證,投資申請(qǐng)附可行性研究報(bào)告經(jīng)總公司審核后報(bào)市國(guó)資委審批。

第七章對(duì)外擔(dān)保行為管理

第十六條公司對(duì)外擔(dān)保必須符合《中華人民共和國(guó)國(guó)擔(dān)保法》及市國(guó)資委的相關(guān)規(guī)定,經(jīng)總公司審查并報(bào)市國(guó)資委批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

第十七條貸款擔(dān)保是企業(yè)的潛在負(fù)債,預(yù)期可能會(huì)給公司帶來一定風(fēng)險(xiǎn),故各子公司不得擅自為任何單位或個(gè)人提供貸款擔(dān)保。

第十八條總公司財(cái)務(wù)融資部建立對(duì)外擔(dān)保登記、跟蹤檢查制度,定期對(duì)子公司擔(dān)保事項(xiàng)進(jìn)行核查,并跟蹤其發(fā)展變化。各子公司財(cái)務(wù)部應(yīng)建立本單位擔(dān)保項(xiàng)目明細(xì)檔案,并進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。

第八章財(cái)務(wù)預(yù)算管理

第十九條財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

公司實(shí)行全面預(yù)算管理(具體內(nèi)容見總公司相關(guān)文件),總公司預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)子公司財(cái)務(wù)預(yù)算方案,協(xié)調(diào)預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整、檢查、考核工作,總公司財(cái)務(wù)融資部負(fù)責(zé)預(yù)算管理的日常工作。各子公司財(cái)務(wù)部為本單位預(yù)算管理部門。

第二十條子公司預(yù)算內(nèi)容和編制要求

(一)子公司預(yù)算內(nèi)容

子公司預(yù)算分年度、季度、月度,預(yù)算體系包括業(yè)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算、資本預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)算(利潤(rùn)預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算)。

(二)子公司年度預(yù)算編報(bào)時(shí)間要求

×、各子公司在每年××月底之前編報(bào)下一年度預(yù)算草案;

×、總公司在每年××月××日前,確定各子公司下一年度目標(biāo)利潤(rùn)、資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)回報(bào)率、壞賬損失率和投資收益率等預(yù)算指標(biāo),并下達(dá)給各子公司;

×、各子公司按照總公司批復(fù)的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo),對(duì)預(yù)算草案修訂后,于××月××日前上報(bào)總公司。

(三)子公司月度預(yù)算編報(bào)時(shí)間要求

×、各子公司在預(yù)算月份前一月××日前,向總公司編報(bào)月份預(yù)算草案;

×、總公司預(yù)算管理委員會(huì)在每月××日召開預(yù)算審核會(huì)議,確定各子公司預(yù)算月份指標(biāo),并在每月××日下達(dá)。

第二十一條子公司預(yù)算執(zhí)行情況分析與考核

(一)預(yù)算執(zhí)行情況分析。子公司財(cái)務(wù)部對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況按季度進(jìn)行分析,對(duì)當(dāng)期實(shí)際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)之間存在的差異,不論是有利還是不利,都要認(rèn)真分析其成因,而且要寫明擬采取的改進(jìn)措施。

(二)預(yù)算執(zhí)行情況考核?？偣绢A(yù)算管理委員會(huì)及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核,考核的內(nèi)容包括預(yù)算完成情況、預(yù)算編制準(zhǔn)確性與及時(shí)性等指標(biāo)。具體考核辦法總公司另行下發(fā)。

第九章資產(chǎn)管理

第二十二條子公司每年應(yīng)對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行全面清查,編制財(cái)產(chǎn)清冊(cè)和債權(quán)債務(wù)清單?？偣緦?duì)子公司資產(chǎn)清查工作進(jìn)行定期和不定期檢查。

第二十三條子公司的小額物資及辦公用品在核定預(yù)算內(nèi)自行購(gòu)買,但必須雙人經(jīng)辦。對(duì)固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理必須辦理出、入庫手續(xù),建立管理臺(tái)賬。

第二十四條子公司按照財(cái)政部有關(guān)規(guī)定,制定具體的存貨及固定資產(chǎn)管理辦法,報(bào)總公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第二十五條子公司發(fā)生的資產(chǎn)損失,包括壞賬損失、存貨損失、股權(quán)投資損失、固定資產(chǎn)及在建工程損失、擔(dān)保(抵押)等損失,應(yīng)及時(shí)予以核實(shí),查清原因,分清責(zé)任,按照現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度做好賬務(wù)處理工作,并報(bào)總公司備案。經(jīng)政府有關(guān)部門及總公司審批的具備資產(chǎn)核銷條件的資產(chǎn),應(yīng)及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。

第十章中介機(jī)構(gòu)聘用管理

第二十六條公司根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要,聘用中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)、評(píng)估、提供咨詢及法律服務(wù)等,統(tǒng)一按照成都市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)《中介機(jī)構(gòu)聘用管理暫行辦法》的要求進(jìn)行。

第十一章重大事項(xiàng)報(bào)告制度

第二十七條子公司經(jīng)營(yíng)管理中的重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)(包括合并、分立、轉(zhuǎn)讓、注冊(cè)資本變動(dòng)、重大投融資、對(duì)外擔(dān)保、固定資產(chǎn)處置、工資總量及分配原則、財(cái)務(wù)預(yù)算、利潤(rùn)分配等),報(bào)總公司審核確認(rèn)后,再按公司章程規(guī)定的程序批準(zhǔn)、執(zhí)行。

第二十八條由于關(guān)聯(lián)交易行為不存在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的自由交易條件,其交易可能帶來較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),故各子公司在關(guān)聯(lián)交易發(fā)生前須專項(xiàng)報(bào)告總公司,經(jīng)審批后方可執(zhí)行。

第十二章利潤(rùn)分配管理

第二十九條總公司依法審定子公司稅后利潤(rùn)分配方案。

第十三章財(cái)務(wù)報(bào)告

第三十條公司按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定,定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告,各下屬子公司須定期向總公司進(jìn)行財(cái)務(wù)匯報(bào),其具體要求如下:

(一)財(cái)務(wù)報(bào)告包括會(huì)計(jì)報(bào)表及其編表說明。會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)包括:主表、附表、附注。編表說明應(yīng)對(duì)表列項(xiàng)目顯示的重要和重大變動(dòng)情況以及資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益結(jié)構(gòu)比例的主要項(xiàng)目做出明確注釋。對(duì)于資產(chǎn)抵押、擔(dān)保、訴訟、票據(jù)貼現(xiàn)等或有事項(xiàng)作表外事項(xiàng)隨同會(huì)計(jì)報(bào)表一同報(bào)送。

(二)子公司會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)包括如下幾種:

×、資產(chǎn)負(fù)債表(年、季、月)

×、利潤(rùn)表(年、季、月)

×、現(xiàn)金流量表(年度)

×、主要銷售利潤(rùn)明細(xì)表(年、季,商業(yè)企業(yè)填報(bào))

×、主要業(yè)務(wù)收支明細(xì)表(年度、工業(yè)及服務(wù)型企業(yè)填報(bào))

×、企業(yè)資金運(yùn)用月報(bào)表(年、季、月)

×、貸款償還情況表(年、季、月)

(三)會(huì)計(jì)報(bào)表月報(bào)必須在月度終了××日內(nèi)上報(bào),季度終了后××日內(nèi)上報(bào),半年報(bào)、年報(bào)在半年度、年度終了后××日內(nèi)上報(bào)。

(四)各子公司財(cái)務(wù)部在季度財(cái)務(wù)報(bào)表編制完成后,須編制相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析報(bào)總公司。季度財(cái)務(wù)分析應(yīng)隨同財(cái)務(wù)報(bào)表同時(shí)上報(bào),半年度及年度財(cái)務(wù)分析在半年度或年度終了后××日內(nèi)上報(bào)。

第十四章罰則

第三十一條總公司對(duì)各子公司違反本辦法的相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理人員追究責(zé)任并進(jìn)行相應(yīng)的處罰,具體罰則見總公司相關(guān)考評(píng)制度文件。涉及違反有關(guān)法律法規(guī)者,追究法律責(zé)任。

第十五章附則

第三十二條本辦法制定、解釋、修改權(quán)歸總公司財(cái)務(wù)融資部。

第11篇 具較大危險(xiǎn)因素生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、設(shè)施安全管理制度

我企業(yè)具有較大危險(xiǎn)因素的場(chǎng)所設(shè)備、設(shè)施有:配電室、鍋爐房、噴烤漆房、特種設(shè)備。

(一)凡是具有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所,都必須設(shè)置警示牌,現(xiàn)場(chǎng)不能存放與工作無關(guān)的物品。

(二)安全出口和疏散通道暢通,設(shè)置應(yīng)急疏散指示標(biāo)志、安全警示標(biāo)志和應(yīng)急照明設(shè)施,安全疏散門向外開啟,并配有相適應(yīng)的滅火器材。

(三)采取相應(yīng)的安全防范措施。電氣安裝必須符合要求,動(dòng)用明火時(shí),按規(guī)定執(zhí)行。

(四)加強(qiáng)安全檢查和巡查,必要時(shí)設(shè)置專人看管。

(五)特種設(shè)備定期年檢、操作者持證上崗等。

(六)操作危險(xiǎn)設(shè)備要定人、定機(jī),并嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

(七)加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的日常檢查,維護(hù)保養(yǎng),并做好記錄。設(shè)備、設(shè)施不能帶病運(yùn)行和使用。

(八)危險(xiǎn)設(shè)備未經(jīng)批準(zhǔn),不得擅自安裝,拆卸或改裝。

(九)用電的設(shè)備、設(shè)施必須有良好的接地保護(hù)。

(十)室外的設(shè)備、設(shè)施超過15米高時(shí)安裝避雷裝置,并定期檢測(cè)。

(十一)室外的設(shè)備、設(shè)施在遇惡劣天氣時(shí),停止使用。(按說明書或相關(guān)規(guī)定執(zhí)行)。

第12篇 局屬多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)安全管理監(jiān)督卡內(nèi)容

序號(hào)

監(jiān)督項(xiàng)目

重點(diǎn)監(jiān)督內(nèi)容

監(jiān)督結(jié)果

1

人員

安全生產(chǎn)崗位健全,人員職責(zé)明確,人員配置應(yīng)滿足定員標(biāo)準(zhǔn)和工作要求

人員(包括長(zhǎng)期聘用臨時(shí)工)應(yīng)全部參加了年度安規(guī)考試,考試全部合格

人員(包括長(zhǎng)期聘用臨時(shí)工)應(yīng)參加過專業(yè)上崗培訓(xùn),具備電工特種作業(yè)操作許可證

長(zhǎng)期聘用臨時(shí)工應(yīng)經(jīng)過縣局組織的安全教育培訓(xùn),并有記錄,簽訂年度安全責(zé)任書

人員應(yīng)全部掌握觸電急救及心肺復(fù)蘇法

2

規(guī)程制度

各類規(guī)程應(yīng)配置齊全,并按規(guī)定程序及時(shí)修訂更新

各類制度應(yīng)健全,認(rèn)真執(zhí)行并按規(guī)定程序及時(shí)修訂更新

3

安全

工作

查閱存檔的安全文件、安全通報(bào),對(duì)照安全學(xué)習(xí)記錄檢查學(xué)習(xí)情況

查閱工作票管理制度,對(duì)照檢查班組工作票記錄,檢查工作票填寫內(nèi)容的規(guī)范性,追溯執(zhí)行過程的正確性

查閱“三種人”資格的正式文件,對(duì)照檢查工作票上“三種人”簽名,兩者應(yīng)相符

檢查特殊工種人員的培訓(xùn)記錄和考試合格證書

查閱標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理制度,對(duì)照檢查施工記錄,工作應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)開展,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工序卡填寫正確、規(guī)范

查閱工器具管理制度,檢查工器具臺(tái)賬和試驗(yàn)記錄、使用記錄等,到工器具室對(duì)照檢查存放條件、工器具數(shù)量、合格標(biāo)志,檢查生產(chǎn)人員使用情況

查閱施工機(jī)具管理制度,檢查施工機(jī)具臺(tái)賬和試驗(yàn)記錄、使用記錄等,到工器具室對(duì)照檢查存放條件、施工機(jī)具數(shù)量、合格標(biāo)志,檢查生產(chǎn)人員使用情況

查閱技術(shù)培訓(xùn)管理制度,對(duì)照檢查技術(shù)培訓(xùn)記錄,記錄應(yīng)規(guī)范,內(nèi)容有針對(duì)性,時(shí)間應(yīng)滿足規(guī)定要求,抽問生產(chǎn)人員記錄內(nèi)容

查閱相應(yīng)管理制度,對(duì)照檢查安全活動(dòng)記錄。記錄內(nèi)容填寫應(yīng)規(guī)范,人員簽名應(yīng)齊全,通過管理人員的檢查簽字,追溯定期檢查情況

查閱“反三違”管理制度,對(duì)照檢查“反三違”活動(dòng)記錄,零違章活動(dòng)開展情況,對(duì)違章行為的處理情況,處理應(yīng)符合管理制度規(guī)定

檢查交通安全管理,車輛證照是否齊全,車輛管理、派車制度是否健全,是否嚴(yán)格管理

各類事故是否納入縣局統(tǒng)一考核

監(jiān)督

意見

監(jiān)督

人員

簽名

被監(jiān)督單位

(人員)簽名

第13篇 公司環(huán)境經(jīng)營(yíng)管理工作程序

公司環(huán)境經(jīng)營(yíng)管理程序(二)

1.目的

制定__公司環(huán)境管理物質(zhì)方針、社內(nèi)的環(huán)境管理物質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),使__部生產(chǎn)的產(chǎn)品滿足客戶及符合法律法規(guī)的要求。

2.范圍

適用于__公司參與環(huán)境管理物質(zhì)管控的所有部門。

3.定義

環(huán)境管理物質(zhì):是指符合客戶要求、法律法規(guī)要求及__公司社內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)要求的原材料和副資材。

4.職責(zé)

主導(dǎo)部門:iso事務(wù)局

相關(guān)部門:制造部、資材調(diào)達(dá)系

5.管理內(nèi)容

5.1 環(huán)境管理物質(zhì)方針

5.1.1 必須制定__環(huán)境管理物質(zhì)方針。

5.1.2 方針應(yīng)包括:客戶要求、法律法規(guī)要求、持續(xù)改善。

5.1.3 對(duì)應(yīng)客戶及法律法規(guī)要求制定環(huán)境管理物質(zhì)體系。

5.1.4 環(huán)境管理物質(zhì)方針在每年的管理評(píng)審中進(jìn)行修正與維持,有問題適時(shí)變更;

5.1.5 環(huán)境管理物質(zhì)方針應(yīng)分發(fā)到相關(guān)部門,傳達(dá)到公司所有員工,必要時(shí)可對(duì)外公布。

5.2 環(huán)境管理物質(zhì)社內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)

5.2.1 必須制定__公司環(huán)境管理物質(zhì)社內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)。

5.2.2 社內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)必須滿足客戶及法律法規(guī)的要求。

5.2.3 iso事務(wù)局每月一次對(duì)客戶、法律法規(guī)的資料進(jìn)行收集,有新的版本或要求時(shí)登錄進(jìn)行臺(tái)帳管理,然后進(jìn)行評(píng)審,再制定新的社內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)分發(fā)到各相關(guān)部門執(zhí)行。

5.2.4 資料收集的方式有:定期上網(wǎng)收集、東洋提供等。

5.3 管理范圍

5.3.1 產(chǎn)品:__所生產(chǎn)的產(chǎn)品符合客戶及法律法規(guī)的要求。

5.3.2 工程:__所有生產(chǎn)工序及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所用到的與產(chǎn)品有直接或間接影響的辦公用品、輔材等都符合客戶及法律法規(guī)的要求。

5.3.3 物質(zhì):__的產(chǎn)品所使用的原材料和副資材都符合客戶及法律法規(guī)的要求。

5.4 目標(biāo)的設(shè)定與維持

5.4.1 __必須根據(jù)客戶及法律法規(guī)的要求設(shè)定社內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)。

5.4.2 客戶有新的環(huán)境管理物質(zhì)要求或新的法律法規(guī)頒發(fā)時(shí),由iso事務(wù)局先進(jìn)行收集,然后進(jìn)行評(píng)審。

5.4.3 在每年的環(huán)境管理物質(zhì)內(nèi)審及管理評(píng)審時(shí),也要對(duì)社內(nèi)的目標(biāo)進(jìn)行評(píng)審,必要進(jìn)行修正。

6.相關(guān)附件

6.1 __環(huán)境管理物質(zhì)方針

6.2 __環(huán)境管理物質(zhì)社內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)

6.3 客戶環(huán)境資料登錄臺(tái)帳

6.4 禁用物質(zhì)―覽表

第14篇 經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)（安全管理責(zé)任制）安全職責(zé)

經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)安全職責(zé)(安全管理責(zé)任制)

1.按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,對(duì)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的安全工作負(fù)責(zé)。

2.組織制訂、修改和審批計(jì)劃經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的規(guī)章制度,要體現(xiàn)“安全第一”的思想,并監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況。

3.貫徹“五同時(shí)”原則,保證勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)措施和隱患整改項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)到位,并監(jiān)督專款專用。

4.負(fù)責(zé)本系統(tǒng)人員的安全意識(shí)和技能教育,提高職工的整體安全素質(zhì)。

5.定期召開計(jì)劃經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的安全工作會(huì)議,分析經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài),及時(shí)解決存在的問題。

6.把安全管理納入經(jīng)營(yíng)管理中,承包各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作必須有明確的安全指標(biāo)。

第15篇 (?；方?jīng)營(yíng))防中毒、反腐蝕安全管理制度

(危化品經(jīng)營(yíng))防中毒、反腐蝕安全管理制度

一、裝卸搬運(yùn)前應(yīng)按規(guī)定佩帶好防護(hù)用具,搬運(yùn)時(shí)要輕拿輕放,避免磕碰。

二、對(duì)化學(xué)容器要進(jìn)行定期檢查,確保容器密閉不泄漏。

三、檢查運(yùn)輸車輛的安全狀況,禁止超裝、混裝。

四、各類危險(xiǎn)化學(xué)品要分類存放。

五、加強(qiáng)監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)泄漏等異常,應(yīng)及時(shí)采取措施,防止蔓延。

六、加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn),提高員工的自護(hù)意識(shí)。