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高層管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保公司的高效運作，維護組織的穩(wěn)定，以及推動戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。其主要內(nèi)容包括以下幾個方面：
1. 組織架構(gòu)與職責(zé)分配：明確高層管理團隊的構(gòu)成，定義各職位的權(quán)責(zé)范圍。
2. 決策流程：規(guī)定重大事項的決策機制，包括提議、審議、批準的程序。
3. 溝通與協(xié)調(diào)機制：建立有效的內(nèi)部溝通渠道，促進信息的透明度和部門間的協(xié)作。
4. 績效評估與激勵機制：設(shè)定考核標準，以激勵高層管理者的工作積極性和創(chuàng)新性。
5. 道德與行為規(guī)范：設(shè)立行為準則，確保高層管理人員的職業(yè)操守。
6. 培訓(xùn)與發(fā)展：規(guī)劃高層管理者的個人成長路徑，提升專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)力。
包括哪些方面
1. 法規(guī)遵守：確保高層管理者的行為符合國家法律法規(guī)及行業(yè)標準。
2. 企業(yè)文化的塑造：高層管理者應(yīng)積極傳播和踐行公司價值觀，塑造積極的企業(yè)文化。
3. 風(fēng)險管理：建立風(fēng)險防范機制，高層管理者需對潛在風(fēng)險有敏銳的洞察力和應(yīng)對策略。
4. 財務(wù)管理：制定財務(wù)政策，監(jiān)控財務(wù)狀況，確保公司的經(jīng)濟安全。
5. 人力資源管理：指導(dǎo)人力資源策略，包括招聘、培訓(xùn)、晉升和員工福利。
6. 客戶關(guān)系管理：高層管理者需關(guān)注客戶滿意度，推動客戶服務(wù)的持續(xù)改進。
重要性
高層管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提高效率：清晰的職責(zé)分配和決策流程可以減少工作混亂，提高工作效率。
2. 穩(wěn)定組織：通過制度約束，保證管理層的穩(wěn)定性，降低組織動蕩的風(fēng)險。
3. 保障戰(zhàn)略執(zhí)行：明確的績效評估與激勵機制有助于戰(zhàn)略目標的落地實施。
4. 塑造形象：良好的道德與行為規(guī)范能提升企業(yè)形象，增強內(nèi)外部信任度。
方案
為構(gòu)建完善的高層管理制度，建議采取以下措施：
1. 制定詳細的操作手冊，明確各職務(wù)的職責(zé)和權(quán)限，定期更新以適應(yīng)業(yè)務(wù)變化。
2. 設(shè)立專門的決策委員會，負責(zé)重大事項的審議，確保決策的科學(xué)性和公正性。
3. 推行360度反饋評價體系，全面評估高層管理者的績效，同時鼓勵開放、誠實的溝通。
4. 加強合規(guī)培訓(xùn)，提高高層管理者對法規(guī)的理解和執(zhí)行力。
5. 設(shè)立定期的高層管理會議，討論公司戰(zhàn)略、解決問題，促進團隊協(xié)作。
6. 建立健全的危機應(yīng)對機制，確保在面對突發(fā)情況時，高層管理者能夠迅速、果斷地做出決策。
以上方案旨在通過系統(tǒng)化的管理制度，提升高層管理的效能，為公司的長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
高層管理制度網(wǎng)范文
第1篇 高層住宅樓工程安全管理措施
1、臨邊、洞口安全施工措施
(1)在基坑四周、樓層四周、屋面四周等部位,凡是沒有防護的作業(yè)面均必須按規(guī)定安裝兩道圍欄和擋腳板,確保臨邊作業(yè)的安全。
(2)各樓層的電梯門洞口、樓梯口、預(yù)留洞口和通道口以及物料提升機出入口平臺處都必須有安全防護,大于1.5m的洞口還必須采取蓋板和圍欄雙層防護,確保所有洞口不墜人、不墜物,安全可靠。
2、鋼筋工程安全施工措施
(1)在高處、深坑綁扎鋼筋和安裝鋼筋骨架,必須搭設(shè)腳手架或操作平臺,臨邊應(yīng)搭設(shè)防護欄桿。
(2)綁扎立柱和墻體鋼筋時,不得站在鋼筋骨架上或攀登骨架上下。
(3)綁扎圈梁、挑梁、挑檐、外墻和邊柱等鋼筋時,應(yīng)站在腳手架或操作平臺上作業(yè)。無腳手架時必須搭設(shè)水平安全網(wǎng)。
(4)綁扎和安裝鋼筋,不得將工具、箍筋或短鋼筋隨意放在腳手架或模板上。
3、模板工程安全施工措施
(1)地面上的支模場地必須平整夯實,并同時排除現(xiàn)場的不安全因素。
(2)模板工程作業(yè)高度在2m 以上時,必須設(shè)置安全防護設(shè)施。
(3)操作人員登高必須走人行梯道,嚴禁利用模板支撐攀登上下,不得在墻頂、獨立梁及其他高處狹窄而無防護的模板上行走。
(4)模板的立柱頂撐必須設(shè)牢固的拉桿,不得與門窗等不牢靠和臨時物件相連接。模板安裝過程中,不得間歇,柱頭、搭頭、立柱頂撐、拉桿等必須安裝牢固成整體后,作業(yè)人員才允許離開。
(5)基礎(chǔ)及地下工程模板安裝,必須檢查基坑土壁邊坡的穩(wěn)定狀況,基坑上口邊沿1m以內(nèi)不得堆放模板及材料。向坑內(nèi)運送模板構(gòu)件時,嚴禁拋擲。使用起重機械運送時,下方操作人員必須遠離危險區(qū)域。
(6)組裝立柱模板時,四周必須設(shè)牢固支撐,如柱模在6m以上,應(yīng)將幾個柱模連成整體。支設(shè)獨立梁模應(yīng)搭設(shè)臨時操作平臺,不得站在柱模上操作和在梁底模上行走和立側(cè)模。
(7)拆模作業(yè)時,必須設(shè)警戒區(qū),嚴禁下方有人進入。拆模人員必須站在平穩(wěn)牢固可靠的地方,保持自身平衡,不得猛撬,以防失穩(wěn)墜落。
(8)嚴禁用吊車直接吊除沒有撬松動的模板。
(9)拆除的模板支撐等材料,必須邊拆、邊清、邊運、邊碼垛。
(10)樓層高處拆下的材料,嚴禁向下拋擲。
4、混凝土工程安全施工措施
(1)一般混凝土
a、澆筑混凝土使用的溜槽節(jié)間必須連接牢靠,操作部位應(yīng)設(shè)護身欄桿,不得直接站在溜放槽幫上操作。
b、澆筑高度2m以上的框架梁、柱混凝土應(yīng)搭設(shè)操作平臺,不得站在模板或支撐上操作。
c、混凝土地泵在澆注時,要防止崩管和防止泄露的混凝土傷人。
d、使用輸送泵輸送混凝土?xí)r,應(yīng)由2人以上人員牽引布料桿。管道接頭、安全閥、管道等必須安裝牢固,輸送前應(yīng)試送,檢修時必須卸壓。
e、混凝土振搗器使用前必須經(jīng)電工檢驗確認合格后方可使用。開關(guān)箱內(nèi)必須裝設(shè)漏電保護器,插座插頭應(yīng)完好無損,電源線不得破皮漏電;操作者必須穿絕緣鞋,戴絕緣手套。
(2)大體積、大方量混凝土
a、因一次施工混凝土澆注量大,工地上施工車輛密集,故交通疏導(dǎo)上要合理組織運輸線路,統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮,避免發(fā)生交通事故。
b、勞動力組織上,要配備足夠的工人班組輪流作業(yè),避免因疲勞作業(yè)而產(chǎn)生事故。
c、作業(yè)面四周應(yīng)搭設(shè)雙排鋼管腳手架,并高出操作面不少于一步架,外側(cè)滿掛密目安全網(wǎng)。超2米高的深基坑四周應(yīng)設(shè)置1.5m高防護圍欄。
d、混凝土泵管進入基坑的垂直部分要用腳手架固定牢固,并配180度彎管,防止垂直部分泵管因壓力大而在接頭處脫落?；炷帘霉芗斑B接件在使用前要檢查,磨損的或材質(zhì)不好的要挑選出來,不得使用。
e、在混凝土地泵使用完畢清洗泵管時,在泵管盡頭要設(shè)置圍避防護,防止清洗球沖出傷人。
f、上下基坑的馬道要由專業(yè)腳手架工人搭設(shè),并通過正規(guī)的檢查驗收。馬道要平緩,同時要設(shè)防滑條,側(cè)面要設(shè)踢腳板和護攔,馬道上不得堆放重物。
g、為防止地面物品落入坑內(nèi),要在基坑四周設(shè)置1.2m高的圍欄,并設(shè)擋腳板,滿掛密目式安全網(wǎng)。
5、腳手架工程安全施工措施
(1)腳手架要編制專項安全施工方案和安全技術(shù)措施交底。
(2)正確使用個人安全防護用品,必須著裝靈便,在高處作業(yè)時,必須佩戴安全帶與已搭好的立、橫桿掛牢,穿防滑鞋。
(3)風(fēng)力六級以上強風(fēng)和高溫、大雨、大霧等惡劣天氣,應(yīng)停止高處露天作業(yè)。風(fēng)、雨過后要進行檢查,發(fā)現(xiàn)傾斜下沉、松扣、崩扣要及時修復(fù),合格后方可使用。
(4)腳手架要結(jié)合工程進度搭設(shè),搭設(shè)未完的腳手架,在離開作業(yè)崗位時,不得留有未固定構(gòu)件和不安全隱患,確保架子穩(wěn)定。
(5)在帶電設(shè)備附近搭、拆腳手架時,宜停電作業(yè)。
(6)腳手架搭設(shè)、拆除、維修和升降必須由架子工負責(zé),非架子工不準從事腳手架操作。
6、施工機械安全措施
(1)施工現(xiàn)場大型機械設(shè)備如塔吊、物料提升機的安裝(或拆除)必須編制安裝(或拆除)方案。安裝結(jié)束后由安全管理部配合安監(jiān)站進行驗收。
(2)本工程使用中、小型機械比較多,因此,必須加強對施工現(xiàn)場中、小型機械設(shè)備安全運行的管理。
(3)本工程所使用的機械要派技術(shù)熟練的信號工和司機進行操作,持證上崗,做到定時保養(yǎng)及時維修,按時檢查,確保各種安全保險靈敏有效。
(4)塔吊、外用電梯、機電設(shè)備、腳手架均需防雷接地,接地極∠50二根長2.5m打入地下500mm,級間和與設(shè)備間連一40×40鍍鋅扁鋼,電阻不大于4ω,腳手架每30m設(shè)一處,電阻不大于10ω。
(5)施工現(xiàn)場塔吊、砼輸送泵等大型用電設(shè)備、機具,配專人進行維護和管理。
7、結(jié)構(gòu)施工安全措施
本工程采用五臺塔吊,屬于大面積的工程施工,采取以下安全措施:
(1)塔吊管理
a、成立由總承包安全負責(zé)人為首的工程塔機作業(yè)指揮中心,負責(zé)對施工現(xiàn)場各塔機之間關(guān)系的指揮、協(xié)調(diào)、維修、頂升和運行工作。
b、各施工單位提前2天向總承包商塔機作業(yè)指揮中心提出書面申請,由總承包商工程協(xié)調(diào)部統(tǒng)一調(diào)度安排使用。
c、進入施工作業(yè)現(xiàn)場的塔機司機,要嚴格遵守各項規(guī)章制度和現(xiàn)場管理規(guī)定,做到嚴謹自律,一絲不茍,禁止各行其是。
d、為了確保工程進度與塔機安全,各塔機須確保駕駛室內(nèi)24小時有司機值班。交班、替班人員未當面交接,不得離開駕駛室,交接班時,要認真做好交接班記錄。
e、對嚴格限制塔臂回轉(zhuǎn)角度的塔機,要采取塔臂回轉(zhuǎn)限制措施。
f、統(tǒng)一在塔機起重臂、平衡臂端部、塔機最高處安裝安全反光警示器(燈)。
g、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)能夠滿足塔機夜間施工的照明燈塔,亮度以塔機司機能夠看清起重繩為準。
(2)塔機運行原則
a、低塔讓高塔:低塔在轉(zhuǎn)臂之前應(yīng)先觀察高塔的運行情況,再運行作業(yè)。
b、后塔讓先塔:在兩塔臂的工作交叉區(qū)域內(nèi)運行時,后進入該區(qū)域的塔要避讓先進入該區(qū)域的塔。
c、動塔讓靜塔:在塔臂交叉區(qū)域內(nèi)作業(yè)時,在一塔臂無回轉(zhuǎn),小車無行走,吊鉤無運動,另一塔臂有回轉(zhuǎn)或小車行走時,動塔應(yīng)避讓靜塔。
d、輕車讓重車:在兩塔同時運行時,無荷載塔機應(yīng)避讓有荷載塔機。塔機長時間暫停工作時,吊鉤應(yīng)起到最高處,小車拉到最近點,大臂按順風(fēng)向停置。
(3)信號指揮規(guī)定
a、信號指揮人員,必須經(jīng)市勞動局統(tǒng)一培訓(xùn),考試合格并取得操作證書方可上崗指揮。
b、換班時,采用當面交接制。
c、塔機與信號指揮人員應(yīng)配備對講機,對講機經(jīng)統(tǒng)一確定頻率后必須鎖頻,使用人員無權(quán)調(diào)改頻率,要專機專用,不得轉(zhuǎn)借?，F(xiàn)場所用指揮語言一律采用普通話。
d、指揮過程中,嚴格執(zhí)行信號指揮人員與塔機司機的應(yīng)答制度即:信號指揮人員發(fā)出動作指令時,先呼叫被指揮的塔機編號,司機應(yīng)答后,信號指揮人員方可發(fā)出塔機動作指令。
e、塔臂旋轉(zhuǎn)時,發(fā)出指示方向的指揮語言,應(yīng)按國標執(zhí)行,防止發(fā)生方向指揮錯誤。
f、指揮過程中,信號指揮人員應(yīng)時刻目視塔機吊鉤與被吊物,塔機轉(zhuǎn)臂過程中,信號指揮人員還須環(huán)顧相鄰塔機的工作狀態(tài),并發(fā)出安全提示語言,安全提示語言須:明確、簡短、完整、清晰。
(4)起重工(掛鉤工)操作規(guī)定
a、起重工要嚴格執(zhí)行十不吊操作規(guī)定。
b、清楚被吊物重量,掌握被吊物重心,按規(guī)定對被吊物進行綁扎,綁扎必須牢靠。
c、在被吊物跨越幅度大的情況下,要確保安全可靠,杜絕發(fā)生天女散花的現(xiàn)象。
d、起重工作業(yè)前、中、交班時,必須對鋼絲繩進行檢查與鑒定,不合格的鋼絲繩嚴禁使用。
(5)塔機頂升規(guī)定
a、與相鄰塔機無影響時,可根據(jù)實際需要,確定本塔的頂升高度和頂升時間。但必須書面上報塔機指揮中心,經(jīng)審核簽字批準后,方可進行頂升。
b、塔機指揮中心在保證安全生產(chǎn)的前提下,本著就快不就慢的原則,根據(jù)工程進度,統(tǒng)一確定塔機項升高度和到位時間。
8、施工現(xiàn)場高空作業(yè)安全措施
(1)要求所有安全設(shè)施的搭設(shè)實行申報制度,所有設(shè)施搭設(shè)必須以書面形式報總承包商審批,搭設(shè)完畢后通知總承包商,經(jīng)總承包商驗收合格后方能使用。拆除安全設(shè)施同樣要向總承包商提出申請,經(jīng)批準后方能拆除。同時對多單位共同使用或交替使用的安全設(shè)施實行驗收、檢修、交接制度,對安全設(shè)施搭設(shè)的時間、位置、用途等情況,總承包商都一一記錄在案,根據(jù)使用的要求和工程進度,做好動態(tài)管理,確保安全設(shè)施在使用過程中的完好、堅固、穩(wěn)定,使安全設(shè)施始終處于安全狀態(tài)。
(2)要求分包單位在高空或臨邊作業(yè)時,對手持小型工具必須全部生根,以防在高空操作時墜落。對進入現(xiàn)場及樓層的信道搭設(shè)安全人行信道,對接近吊裝的危險區(qū)域,用護欄進行隔離,懸掛警示牌,有效地防止可能發(fā)生的高空物體墜落事故。
(3)制定和健全高空施工的安全操作制度,嚴肅施工紀律。
(4)高空安全設(shè)施必須用途齊全、安裝牢固、拆除方便、使用可靠,同時做到定期檢查,專人修繕。
(5)高空施工人員應(yīng)佩安全帶、戴安全帽、穿防滑鞋;對超高空施工人員應(yīng)進行健康檢查,在高空宜設(shè)置(冬季)避風(fēng)棚和(夏季)遮陽棚。
(6)當風(fēng)力超過六級時,應(yīng)停止高空吊裝施工。
(7)高空上下指揮應(yīng)采用無線電對講機,且信號統(tǒng)一。
9、施工現(xiàn)場臨電安全措施
(1)現(xiàn)場施工用電纜、電線必須采用tn-s三相五線制。嚴禁使用三相四芯再外加一芯代替五芯電纜、電線?，F(xiàn)場所有配電導(dǎo)線采用橡套軟電線,不準使用塑料線及花線,不允許用鐵絲、銅線代替保險絲。
(2)施工用電投入運行前,要經(jīng)過安全管理部及總承包項目技術(shù)負責(zé)人驗收合格后方可使用,管理人員對現(xiàn)場施工用電要有技術(shù)交底。
(3)臨時用電線路采用架空敷設(shè),潮濕和易觸及帶電體場所的臨時照明采用不大于24v的安全電壓。
(4)施工現(xiàn)場供電線路、電氣設(shè)備的安裝、維修保養(yǎng)及拆除工作,必須由持有效證件的電工進行。
(5)配電房室內(nèi)安全工具及防護措施、滅火器材必須齊全有效。
(6)對易燃易爆、危險品存放場所的設(shè)備,要加強監(jiān)控、檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題立即整改。
(7)對固定、移動機具及照明的使用應(yīng)實行二級漏電保護。并經(jīng)常進行檢查、維修和保養(yǎng)。
(8)現(xiàn)場電工必須熟練掌握并認真執(zhí)行建設(shè)部施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范,及供電局、勞動局安全技術(shù)須知有關(guān)規(guī)定。
(9)電工持證上崗,堅守工作崗位,遵守職業(yè)道德和操作規(guī)程,并做好施工日志。面向生產(chǎn)第一線,做到隨叫隨到,對工作認真負責(zé),不斷提高技術(shù)水平,全心全意為施工生產(chǎn)服務(wù)。
(10)現(xiàn)場電工應(yīng)隨時掌握現(xiàn)場所有供電線路、用電設(shè)備的絕緣程度和使用運行情況,設(shè)備增減情況,開關(guān)箱、流動箱及用電設(shè)備的熔絲匹配情況,插座及開關(guān)的保護蓋齊全完好情況,如有損壞時應(yīng)及時更換。
(11)現(xiàn)場使用的配電箱、線路、用電設(shè)備、零配件齊全無損,無裸露,標記無脫落,外觀清潔,擺放整齊。
(12)必須嚴格做到三級配電、二級保護。施工現(xiàn)場必須設(shè)置總配電箱或柜,不得直接在供電局或建設(shè)單位提供的電源系統(tǒng)上向各分配電箱供電。
(13)各類配電箱中的rc熔斷器內(nèi)嚴禁使用銅絲作保護,必須使用專用的銅熔片,并做到與實際使用相匹配。
(14)開關(guān)箱必須做到一機、一閘、一漏、一箱的要求,箱內(nèi)漏電開關(guān)不得大于30ma/0.1s的額定漏電動作電流要求。
(15)開關(guān)箱必須固定掛設(shè),不得隨地放置,嚴禁箱體傾斜15°以上使用。
(16)對所有供電線路、用電設(shè)備、各類配電箱,現(xiàn)場值班電工班每天至少要進行兩次全面細致的的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理并做好記錄。
(17)值班人員按規(guī)范要求定期對配電室低壓柜進行檢查清掃,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。
(18)對施工現(xiàn)場所有配電箱,每周必須清掃一次?；覊m多、潮濕等場所,根據(jù)情況增加清掃次數(shù),保證配電箱的清潔完整。
(19)用電設(shè)備在安裝使用前,必須先搖測絕緣電阻,合格后才能投入使用。
(20)現(xiàn)場電工必須做好漏電保護開關(guān)的動作記錄,如動作時間、動作原因、動作次數(shù)等,查清動作原因處理恢復(fù)后,才能繼續(xù)投入使用。
(21)現(xiàn)場所有用電設(shè)備 必須另接三級配電箱,否則不準使用。箱內(nèi)必須配有開關(guān)及漏電保護器,三級箱與二級箱距離不得大于30m,三級箱至用電設(shè)備距離不得大于5m。
(22)在雨季施工每月必須對漏電開關(guān)進行末端試驗,發(fā)現(xiàn)不動作立即更換,如實記錄。
10、易燃、有毒、化學(xué)品使用安全措施
(1)單獨庫存,有明顯標識,且遠離辦公區(qū)、生活區(qū)及木工房。所有材料均要將品種、數(shù)量記錄詳細;
(2)有毒物的施工,應(yīng)保持通風(fēng);
(3)施工現(xiàn)場應(yīng)有滅火器械;
(4)剩余材料及時回收,單獨存放、銷毀。
第2篇 超高層建筑安全施工管理措施
目前,我國已有大批高層、超高層建筑在建設(shè)中,還有一些更高、更先進的高層建筑正計劃興建,可以預(yù)期,我國高層建筑將以更快的速度向前發(fā)展。未來我們公司肯定也將承建更多超高層建筑的項目。但是由于高層建筑層數(shù)多,施工量大的特點,它的出現(xiàn)又給人們帶來了更多安全問題?！疤煊钍⑹罏I江”工程共有6棟超高層建筑,2層地下室平均層高都在5m左右。建筑面積17萬多方,東鄰麗水康城小區(qū),南鄰沿河大道,西鄰新硚口區(qū)政府,北面還有一所小學(xué)。在此惡劣的環(huán)境下工作一年多來,現(xiàn)對該工程的安全管理存在的一些問題及經(jīng)驗做一個簡單的探討。
超高層建筑是指高度超過30層或100m以上的高樓。超高層建筑結(jié)構(gòu)超高、規(guī)模龐大、功能繁多、系統(tǒng)復(fù)雜、建設(shè)標準高,其施工具有非常鮮明的特點。如: 工程量大、工序多、配合復(fù)雜;施工準備工作量大;施工周期長、工期緊;基礎(chǔ)深、基坑支護和地基處理復(fù)雜;高處作業(yè)多、垂直運輸量大;層數(shù)多、高度大,安全防護要求嚴;結(jié)構(gòu)裝修、防水質(zhì)量要求高,技術(shù)復(fù)雜;平行流水、立體交叉作業(yè)多,機械化程度高。
超高層建筑施工中的安全問題一方面來自于超高層建筑自身的特點,另一方面來自于施工安全管理和控制的問題。 超高層建筑施工自身的安全問題:超高層建筑由于其自身的特點,在施工的過程中有很多不同于一般建筑施工的危險因素。超高層建筑安全施工有以下顯著特點:
1、建筑作業(yè)高度高 。大量高空作業(yè)帶來的不安全因素是高層建筑施工安全技術(shù)必須充分考慮和解決的。超高層建筑大量的施工作業(yè)都是在高空進行的,100米以上的高空與10多米高度的作業(yè)有質(zhì)的不同。超高層建筑樓面預(yù)留洞墜人致死更是常有發(fā)生,平常不大注意的小石塊小模板從百米高空下落可以砸死人,為最大限度的降低高空墜物傷人,項目部采用豎向硬質(zhì)封閉的形式對外腳手架立面進行防護,使作業(yè)層、拆模層的外立面都通過膠版網(wǎng)與安全網(wǎng)進行雙層保護,平面也采用模板進行硬質(zhì)封閉,避免了用跳板封閉不嚴密的現(xiàn)象。對高空墜物這一安全隱患起到一個良好的遏制作用。另外,超高層作業(yè)對外架上的作業(yè)人員也有相當大的要求。首先從隊伍上來說,就首先通過公司及項目部的共同篩選,選定一個雜實且有相當業(yè)績的隊伍。然后從現(xiàn)場的實際管理來說,從班組抓班長,再從班長抓典型。好的項目部對其進行獎勵并帶領(lǐng)其他班組學(xué)習(xí);差的,項目部采取措施整頓,直至達到要求,比如停工,整改,罰款等。并要求每天上班前,班組長必須對上班的工人開班前會,說明當天的工作任務(wù)、危險環(huán)境及工人自身的身體狀況。
2、建筑施工交叉作業(yè)多?，F(xiàn)在的住宅小區(qū)都是由數(shù)棟樓房組成,而因為場地的原因造成加工區(qū)離建筑結(jié)構(gòu)較近,還有的因為工期的原因,上下同時施工的屢見不鮮。立體交叉作業(yè)造成傷亡事故時有發(fā)生。如去年底在中南的一個建筑工地發(fā)生的一起布料機掉下來后砸死下面做事的工人就是一個典型的例子。針對本現(xiàn)場的情況,我分為兩種,一種是架體內(nèi)的立體交叉作業(yè)。包括:作業(yè)層外架在搭設(shè)的同時,下面有木工在安拆模板,或者木工在安拆模板的同時下面在清理外架上的雜物、外架氣體粉刷等。針對架體內(nèi)的立體交叉作業(yè),我要求不可同時在同一平面內(nèi)作業(yè),上下作業(yè)班組必須錯開方向,錯不開的,已安全維護班組優(yōu)先。第二種是架體外的立體交叉作業(yè)。包括:鋼平臺的使用,下面有人員走動或施工;或者塔吊在調(diào)轉(zhuǎn)材料時,回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)有作業(yè)人員。針對這種情況,就突出了塔吊司索工的重要性,任何材料的起吊與否必須通過司索工與塔吊司機聯(lián)系,在確保起吊的安全性的前提下調(diào)轉(zhuǎn)材料,項目部安全員不定期的旁站督促司索工的工作情況。每層樓鋼平臺的預(yù)埋環(huán)從加工到安裝在樓板上,每次每棟樓安全部門都有人負責(zé)驗收,確保不會因為預(yù)埋環(huán)安裝不到位,造成鋼平臺的使用存在安全隱患。包括每次外腳手架的懸挑段,從埋預(yù)埋環(huán)到擺放工字鋼,再到第一步大橫桿項目部都有安全部門旁站,監(jiān)督指導(dǎo)架子工作業(yè)。高層建筑施工不可避免交叉作業(yè),所以必須有可靠的安全措施來防范可能發(fā)生的事故。在日常的安全管理中,我們都特別重視外腳手架的水平面的硬質(zhì)封閉與軟封閉,為了硬質(zhì)封閉不再掉結(jié)構(gòu)三、四層,現(xiàn)在每次外架需要懸挑工字鋼的時候,提前通知木工將用于硬質(zhì)封閉的模板掉入作業(yè)層,第一步外架搭設(shè)完畢后立馬組織人員將硬質(zhì)封閉完善到位,對于外架上的水平防護真正做到了及時到位,對于封閉及時的班組項目部也采取獎罰制度,以經(jīng)濟輔助手段,促進施工安全生產(chǎn),解決了前期每次都等著鋼平臺升上懸挑層后才能封閉的問題。
3、建筑施工工期長 。超高層建筑施工工期一般都在兩年左右,大的項目工期可達三至四年,許多設(shè)施放置以后就要使用一年至幾年,在此期間人員變動氣候變化等人為的與自然的因素都能使正常的設(shè)施轉(zhuǎn)入危險狀態(tài),不注意就容易發(fā)生事故。例如,超高層建筑塔吊及施工電梯電纜磨破發(fā)生火災(zāi),因此現(xiàn)場所有施工電梯的電纜均安裝了橋架,防止電纜在高空中被風(fēng)吹動與腳手架摩擦損壞。所以,由于高層建筑施工工期長,各種由于時間變化帶來的許多不安全因素我們必須認真考慮,因此隨著季節(jié)的變化項目部及時的與各班組簽訂了夏季防雷防暑安全施工協(xié)議、秋季防火安全施工協(xié)議、冬季防凍防滑安全施工協(xié)議等。外立面網(wǎng)、樓內(nèi)洞口、樓梯欄桿封閉也經(jīng)常損壞,針對這個情況項目部前期也采取了多種辦法,最后還是采取洞口植筋,樓梯欄桿預(yù)埋鐵板的方式進行封閉,不易遭到破壞,雖然前期的投入成本較大,但后期的維護費用所花的人工費要大大的降低。
4、起重設(shè)備多。多塔作業(yè),群塔作業(yè),塔吊臨街作業(yè)。施工電梯運行高度高,越往上風(fēng)荷載越大,超高層對設(shè)備的自身安全性要求更高,基礎(chǔ)設(shè)置要更可靠。塔吊、外用電梯的租憑也是由公司和項目部共同協(xié)商,在公司的合格分供商名錄里面選取,有良好業(yè)績的單位。最大限度的減少物的不安全狀態(tài)造成的人員傷亡事故,因為塔吊、外用電梯等起重設(shè)備一旦出現(xiàn)事故都是群體性質(zhì)的重大安全事故。同時對操作人員的要求也更高,所有特種作業(yè)的人員都是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)且都是工作多年,有經(jīng)驗的老同志并且年紀不能太大。在項目管理上,安全部每天都有人對起重設(shè)備的安全裝置進行檢查,特別是鋼絲繩、吊鉤等,外用電梯的門鎖聯(lián)動系統(tǒng)也是重點檢查內(nèi)容。
超高層建筑施工安全對應(yīng)措施 :
1、全面增強施工人員的安全意識。要牢固樹立安全生產(chǎn)第一的方針。以專業(yè)安全知識為內(nèi)容用行政獎勵、法律、法規(guī)為手段,全面增強施工人員的安全意識不斷提高施工人員的自我安全防范能力,明確自己安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系,以達到施工安全效益最佳的目的。主要包括:加強專業(yè)安全知識、技術(shù)的日常教育與培訓(xùn),用安全典型事例和事故教訓(xùn)進行教育,對照法律,法規(guī)認真地進行分析、討論。將安全法律、法規(guī)逐件公示在安全教育宣傳欄中。積極組織各類管理人員,參加好的安全講座和參觀受表彰表揚的項目工程。通過重視人員的管理、機制的建立、系統(tǒng)的完善、營造出施工企業(yè)的安全文化。
2、明確建筑工程項目的安全生產(chǎn)責(zé)任人。在施工中,明確安全控制由項目經(jīng)理全面負責(zé),要制定安全管理工作的要點。明確施工安全的承諾與目標,要編制工程項目安全計劃,建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善安全保證體系。工程項目部要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,把安全責(zé)任目標分解到崗,落實到人。并針對不同的建設(shè)項目和施工條件,合理地組織人力、財力、物力,確保施工生產(chǎn)中的安全。
3、抓好施工前與施工中的安全管理。工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過程中,必須要以“預(yù)防為主”,做好施工前的準備和施工過程中的監(jiān)督與管理。施工前,要循序漸進,分步驟、分階段地進行。首先是做好施工前的調(diào)查研究。針對現(xiàn)場的地形、地物、地貌進行勘查、記錄,及時發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素,并依據(jù)實地記錄、設(shè)計文件做好安全技術(shù)措施的編制,以及現(xiàn)場安全警示的工作。開展好安全生產(chǎn)的宣教,實施安全技術(shù)培訓(xùn)與考核,并做好安全技術(shù)交底工作。施工中,要遵循“按圖施工”的原則,充分了解、掌握設(shè)計文件的要求及安全技術(shù)措施的內(nèi)容。做好各項安全防護及支撐系統(tǒng)的驗收工作。特別是腳手架、各類支撐、鋼平臺、起重機械等。卸料平臺等經(jīng)常性活荷載受力的部位,要按照安全計算的模式進行搭建。掌握全程施工動態(tài),及時發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)操作和違紀行為。
4、加強施工中的事前預(yù)控和過程控制。所有進入施工現(xiàn)場的人員都必須符合國家省市有關(guān)部門頒布的各項安全規(guī)程的規(guī)定,用工手續(xù)要完備;施工單位在開工前要建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu),編制安全管理網(wǎng)絡(luò),使之成為整個工程的完整體系;嚴格實行書面安全交底,施工單位安全部門應(yīng)編制教育計劃大綱,編制相應(yīng)的安全知識考試,每個參與工程施工的新進場人員均要進行安全考核,嚴格控制施工人員準入制度。
同時,施工單位專職安全人員應(yīng)巡查工地,隨時了解施工過程,檢查施工中的防范措施是否按施工組織設(shè)計去執(zhí)行,檢查安全制度情況,督促施工單位對施工機械設(shè)備加強平常的檢查和維護保養(yǎng)工作,及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患,根據(jù)工程進展,分階段對重點部位舉行特別專題安全會議及安全教育,將安全防范和安全措施安排在施工之前,及時提醒?，F(xiàn)場進行日常檢查時如發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時指正,限期整改并當場剖析原因。對預(yù)防措施和糾正的實施過程和實施效果,應(yīng)跟蹤驗證,保存驗證記錄。
總之,高層建筑的安全施工是牽涉到各個方面的細致工作。只有通過扎扎實實的工作,充分發(fā)揮每個人在安全施工中的積極作用,才能使安全施工水平得到質(zhì)的飛躍,減少事故發(fā)生幾率,使高層施工的安全走上一個新的臺階。
第3篇 某高層樓群施工機械設(shè)備安全管理措施
根據(jù)施工組織設(shè)計及施工方案的要求,使用施工機械,按施工進度分期組織進場。
機械設(shè)備進場后由技術(shù)、生產(chǎn)、機械及有關(guān)部門組織正確安裝調(diào)試及驗收,要經(jīng)常性保養(yǎng),保持施工機械完好狀態(tài)。
對機械設(shè)備使用貫徹管用結(jié)合,人機固定的原則,每臺機械必須有專人負責(zé)管理使用,嚴格執(zhí)行三定(定人、定機、定制度)制度。
操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗,熟悉所操作機械情況,做到四懂三會即懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途,會操作、會維修保養(yǎng)、會排除故障。
對大型機械特別是塔吊、垂直提升機械,外用電梯等設(shè)備各種限位裝置必須靈敏、齊全可靠。
每臺塔吊至少要有兩名持證上崗的信號指揮員,非信號不得指揮塔吊。信號應(yīng)清晰準確,各工種應(yīng)配合一致,協(xié)調(diào)工作。嚴禁超負荷起吊,斜吊或斜拉掛鉤,五級以上大風(fēng)或下大雨嚴禁作業(yè),超吊重物大臂下和物料超吊運行方向下方,盡量減少人員作業(yè)和活動。
第4篇 公司高層管理人員轉(zhuǎn)正量化考核標準
公司高層管理人員轉(zhuǎn)正量化標準
高層管理人員轉(zhuǎn)正量化標準評價項目優(yōu)秀很好好勉強不滿意10分8分6分4分2分工作業(yè)績目標達成度提前很多完成提前完成按時完成退后完成不能完成工作效率工作效率較高,較以前有大幅提升工作效率高,較以前略有提升效率一般,基本保證質(zhì)量,效率沒有提升工作效率較低,效率有待提升工作效率低,經(jīng)常完不成任務(wù),效率急待提升費用控制有效、合理控制能合理控制大多數(shù)情況能控制不能很好的控制沒有費用控制的意識工作能力分析決策能力分析決策能力強,并能及時判斷正確處理具有分析決策能力,能正確判斷處理稍具分析能力,能運用經(jīng)驗判斷在較窄范圍內(nèi)能自行判斷只能按照上級指示進行領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力較強,比較能服人領(lǐng)導(dǎo)能力強,能服人有領(lǐng)導(dǎo)能力,通常能服人缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力,很難服人領(lǐng)導(dǎo)能力差培養(yǎng)下級能力善于發(fā)覺和培養(yǎng)下級,注重儲備人才注重對下級的培養(yǎng),懂得儲備人才有培養(yǎng)人才的意識,關(guān)心下級的成長不善于發(fā)覺、培養(yǎng)人才沒有培養(yǎng)人才的意識指導(dǎo)能力能對下級進行正確指導(dǎo)能對下級進行指導(dǎo)大多數(shù)情況能對下級進行指導(dǎo)不能對下級進行有效的指導(dǎo)根本不能對下級進行指導(dǎo)工作態(tài)度文化理念認同并執(zhí)行認同接受并執(zhí)行接受不接受合作非常愿意合作,且非常有效愿意合作,合作有效,愿意合作,合作效果一般愿意合作,合作效果不好不愿意合作,合作效果差責(zé)任心任勞任怨,竭盡所能完成任務(wù)工作努力,份內(nèi)工作非常完善有責(zé)任心,能自動自發(fā)需督促才能完成敷衍了事,無責(zé)任心
第5篇 高層管理人員年薪管理辦法范例
高層管理人員年薪管理辦法
第一章 總則
第一條 為了建立健全有效的公司高層管理人員的激勵和約束機制,提高公司資產(chǎn)運營效益,促進公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和經(jīng)濟效益增長,實現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值,特制定本辦法。
第二條 適應(yīng)范圍
公司董事長、總經(jīng)理及副總經(jīng)理。
第三條 高層管理者年薪制是高層管理者經(jīng)營責(zé)任,經(jīng)營難度,經(jīng)營風(fēng)險和經(jīng)營業(yè)務(wù),按年度確定和發(fā)放高層管理者工資收入的分配制度。
第四條 高層管理人員年薪制的基本原則。
(一)堅持按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合,高層管理人員年薪收入與其經(jīng)營責(zé)任,經(jīng)營風(fēng)險和經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤。
(二)高層管理者收入與本企業(yè)職工工資收適當分離,建立利益制衡機制。
(三)正確處理高層管理者基本年薪與風(fēng)險收入,近期收入中長期收益的關(guān)系。
(四)高層管理者年薪收入水平的確定應(yīng)適應(yīng)社會發(fā)展的總水平。
(五)高層管理者年薪收入應(yīng)審計,考核,后兌現(xiàn)。
第二章 年薪的構(gòu)成及確定
第五條 高層管理者年薪是由基本年薪和業(yè)績收入構(gòu)成。
第六條 高層管理者基本年薪主要根據(jù)公司經(jīng)營規(guī)模,經(jīng)營難度,行業(yè)特點等因素,并考慮本地區(qū)和本公司職工平均工資收入水平合理確定。
基本年薪
董事長 總經(jīng)理 副總經(jīng)理
第七條 高層管理者業(yè)績收入根據(jù)其經(jīng)營實績確定贏利企業(yè),虧損企業(yè)的考核指標計算方法有所區(qū)別。
對贏利企業(yè),高層管理者業(yè)績收入的主要考核指標為凈資產(chǎn)增值率,凈資產(chǎn)收益率。完成規(guī)定的考核指標的,可以按以下規(guī)定執(zhí)行:凈資產(chǎn)增值率每增加1個百分點,按基本年薪的10%左右計提業(yè)績收入;凈資產(chǎn)收益率每增加1個百分點,按基本年薪的15%左右計提業(yè)績收入;社會貢獻率每增加1個百分點,按基本年薪的5%左右計提業(yè)績收入;未完成規(guī)定考核指標的,應(yīng)同比例計算負業(yè)績收入。
對虧損企業(yè),高層管理者業(yè)績收入主要按減虧增盈指標考核,減少虧損的,可按減虧額的1-2%計提業(yè)績收入,增加虧損的,應(yīng)同比例計算負業(yè)績收入。
名項考核指標基數(shù)一般以上年實際完成數(shù)為基數(shù),并參考行業(yè)和區(qū)域內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟效益水平、行業(yè)特點,公司所處生產(chǎn)發(fā)展同期等因素合理確定,考核基數(shù)一年一定。
第八條 對董事長主要考核資產(chǎn)保值增長情況,對總經(jīng)理和副總經(jīng)理主要考核資產(chǎn)收益情況。
第九條 建立高層管理者任期風(fēng)險保證金制度,任期風(fēng)險保證金,由高層管理者個人出資和從高層管理者業(yè)績收入中提取,第一年主要由個人出資,以后每年從業(yè)績收入提取50-60%的數(shù)額存入高層管理者任期專用帳戶。
風(fēng)險保證金由公司監(jiān)事會和董事會負責(zé)管理,風(fēng)險保證金用于抵補高層管理者以后年度可能出現(xiàn)的負業(yè)績收入。經(jīng)營者調(diào)動,解聘或退休時,經(jīng)離任審計后結(jié)算,風(fēng)險保證金余額連同利息一并退返。
第三章 年薪的考核和兌現(xiàn)
第十條 公司當年各項指標任務(wù)的完成情況,由股東大會在年底時進行嚴格考核,高層管理者的年薪收入應(yīng)在三個月內(nèi)確定并兌現(xiàn)。
兌現(xiàn)高層管理者年薪收入要堅持既負盈又負虧的原則,公司高層管理者依法經(jīng)營,無重大經(jīng)營責(zé)任事故,完成規(guī)定的凈資產(chǎn)增值率,凈資產(chǎn)收益率或(減虧指標)等指標任務(wù)的,可兌現(xiàn)基本年薪。高層管理者因經(jīng)營管理努力而超額完成規(guī)定指標任務(wù)的,可獲得業(yè)績收入,高層管理者因經(jīng)營不善等原因未完成規(guī)定指標任務(wù),要相應(yīng)計算負業(yè)績收入,負業(yè)績收入從高層管理者任期風(fēng)險保證金中抵扣,風(fēng)險保證金不足的,可扣減基本年薪,扣減基本年薪最多至50%,再不足部份則扣減以后年度的業(yè)績收入。
第十一條 高層管理者年薪收入要考核公司當年上交利稅和社會保險基金的情況,欠交利稅和社會保險基金的,不能兌現(xiàn)高層管理者的業(yè)績收入。
第十二條 高層管理者收入的兌現(xiàn)和發(fā)放應(yīng)與其所在公司分離,由公司董事會和監(jiān)事會負責(zé)管理。公司每年在監(jiān)事會、董事會審批年薪制實施方案以及明確考核兌現(xiàn)意見1個月內(nèi)分別將管理者基本年薪和業(yè)績收入劃入專為高層管理者設(shè)立的年薪收入任期專戶。
高層管理者年薪收入任期專戶設(shè)立在公司綜合管理部,實行專戶儲存,專款專用,高層管理者年薪收入月支付方式,首先按基本年薪的50%分月預(yù)付,然后按年度統(tǒng)一結(jié)算,經(jīng)考核,當年不需扣減基本年薪的,將基本年薪的余額發(fā)放高層管理者,業(yè)績收入近前述規(guī)定發(fā)放和處理。
第十三條 高層管理者年薪收入在公司職工工資總額外單列,進入公司成本費用,高層者年薪收入作為公司工資總額組成部份納入企業(yè)勞動工資統(tǒng)計。
第四章 年薪的管理和審批
第十四條 高層管理者年薪工作由公司綜合管理部會同董事會、監(jiān)事會負責(zé)。公司綜合管理部要積極配合董事會和監(jiān)事會工作,加強高層管理者工資收入和年薪制工作管理,嚴格審批。
第十五條 高層管理者年薪制的審批程序
(一)公司應(yīng)在每年年底報公司高層管理者年薪制定方案,報股東大會批準實施。
(二)公司應(yīng)在每年底提交具有相關(guān)資質(zhì)的會計師事務(wù)所出具的會計報表審計報告,年薪制考核指標完成情況的審計報告,兌現(xiàn)高層管理者年薪收入的具體報告和有關(guān)報表資料,報股東大會。相關(guān)數(shù)據(jù)由監(jiān)事會確認后,董事長的年薪由股東大會決定,總經(jīng)理和副總理的年薪由董事會決定。
(三)公司應(yīng)對上報的會計決算報表數(shù)據(jù)和其他資料的真實性、合法性承擔(dān)法律責(zé)任,會計師事務(wù)所應(yīng)對其出具的審計報告的真實性、合法性承擔(dān)法律責(zé)任,公司提供虛假數(shù)據(jù),會計師事務(wù)所出具虛假審計報告的,要追究有關(guān)單位和責(zé)任人的法律責(zé)任。
第十六條 高層管理年薪收入應(yīng)按《中華人民共和國國個人所得稅法》的規(guī)定納稅。
第十七條 公司高層管理者實行年薪制后,不得再領(lǐng)取本公司其他工資性報酬,對利用職權(quán),擅自給自己增加收入的高層管理者,要通報批評,責(zé)令糾正,并視情節(jié)嚴重給予經(jīng)濟處罰。
第6篇 高層住宅樓工程臨時用電安全管理
一、施工現(xiàn)場臨時用電必須按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求,編制臨時用電施工組織設(shè)計,建立相關(guān)的管理文件和檔案資料。
二、總包單位與分包單位訂立臨時用電管理協(xié)議,明確各方相關(guān)責(zé)任,分包單位必須遵守現(xiàn)場管理文件的約定,總包單位按規(guī)定落實對分包單位的用電設(shè)施和日常施工的監(jiān)督管理。
三、建立現(xiàn)場臨時用電的檢查制度,關(guān)于現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進行定期檢查和不定期抽查,并將檢查、抽查記錄存檔。
四、施工現(xiàn)場臨時用電由電氣工程技術(shù)人員負責(zé)管理,明確職責(zé),并建立電工值班室和配電室,確定電氣維修和值班人員?，F(xiàn)場各類配電箱和開關(guān)箱配備檢修和維護責(zé)任人。
五、臨時配電線路按規(guī)范架設(shè)整齊,架空線采用絕緣導(dǎo)線,不采用塑膠軟線,電纜線路按規(guī)定沿附著物敷設(shè)或采用埋地式敷設(shè),不沿地面明敷設(shè)。
六、施工機具、車輛及人員及各類施工活動與內(nèi)、外電線路保持安全距離。達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時,必須采用可靠的防護措施和監(jiān)護措施。
七、配電系統(tǒng)必須實行分級配電。各類配電箱、開關(guān)箱的安裝和內(nèi)部設(shè)置符合有關(guān)規(guī)定,箱內(nèi)電器可靠完好,其選型、定值要符合規(guī)定,開關(guān)電器應(yīng)標明用途,并在電箱正面門內(nèi)繪接線圖。流動箱與上一級電閘箱的聯(lián)系,采用外插連接方式。
八、各類配電箱、開關(guān)箱外觀完整、牢固、防雨、防塵,箱體外涂安全色標,統(tǒng)一編號,箱內(nèi)無雜物。停止使用的配電箱應(yīng)切斷電源,箱門上鎖。固定式配電箱設(shè)圍欄,并有防雨防砸措施。
九、獨立的配電系統(tǒng)按部頒標準采用三相五線制的接零保護系統(tǒng),非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場實際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護。
第7篇 高層樓群施工安全用電管理措施
嚴格執(zhí)行部頒標準,施工區(qū)域?qū)嵭衪n-s系統(tǒng),漏電保護達到二級保護。
健全用電管理制度,嚴禁無證人員從事電氣作業(yè),電工必須持證上崗。做好漏電保護濕作業(yè)及現(xiàn)場移動照明均采用安全電壓,值班電工要了解和掌握全部電氣設(shè)備狀況及用電線路走向,晚間施工設(shè)立足夠照明。
電工正確穿帶防護用品,嚴禁酒后操作,禁止帶電作業(yè),嚴格按現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計進行電氣設(shè)施,設(shè)備的安裝,敷設(shè)和驗收。
所有用電設(shè)施外殼必須接零,高大金屬架體必須安裝避雷裝置,非專業(yè)人員不得隨意動用機電設(shè)備,電閘箱要設(shè)防護上鎖,機電設(shè)備設(shè)有效防雷、防雨,保護措施。
所有電閘箱都必須采用專用配電箱,須有編號系統(tǒng)圖,閘具應(yīng)標明用途,配電箱標明負責(zé)人。嚴禁使用不合格的電氣材料和電氣設(shè)備。
第8篇 安居高層住宅質(zhì)量保證措施計量管理
安居工程高層住宅質(zhì)量保證措施:計量管理
第六節(jié) 計量管理措施
一、計量工作目標
1、計量管理水平達應(yīng)得分的90%;
2、計量用具配備率達99%;
3、計量工作檢測率達95%;
4、計量技術(shù)素質(zhì)達應(yīng)得分的90%。
二、計量檢測方法
1、電計量:由監(jiān)理單位提供電度表,每月按時抄表,按抄表數(shù)支付電費,如甲方專業(yè)分包單位用電,按投入的機械設(shè)備計算用電量,并根據(jù)分包合同在分包工程款中扣除定額用電費。
2、水計量:生產(chǎn)用水由社會供水管供應(yīng),每月按抄表數(shù)(項目復(fù)查表認可)付款,現(xiàn)場甲方分包單位用水按分包合同規(guī)定扣除定額水費。
3、油料計量:由現(xiàn)場材料組統(tǒng)一計量,采購人庫,保管員計劃發(fā)料;
4、鋼材:外購入庫按100%檢測。用游標卡尺測量直徑,直筋用鋼尺丈量長度,按規(guī)格換算重量計量,盤圓鋼筋則用磅秤計量。
5、水泥:通過點數(shù)和磅秤過磅抽查計量,每一次進料過秤抽查總數(shù)的3~5%。
6、黃砂、石子:進料按車量方計量,按時出場總量的20%檢測
三、計量管理制度
1、__村48~50棟高層工程,工程質(zhì)量檢測計量設(shè)備見表。
序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量
1經(jīng)緯儀j2臺3
2水平儀ds3臺6
3天平tg628a臺2
4標準篩d40mm套1
5干濕計272-a臺1
6容量筒1kg-20kg個10
7坍落度筒個3
8砂子篩10~0.8mm套1
9石子篩2.5~100mm套1
10混凝土回彈儀臺3
11混凝土振動臺套1
12混凝土抗壓試模100×100組 150×150組
13混凝土抗折試模200×200組10
14標準擊實儀臺1
15砂漿試模70.7×70.7組20
16砂漿稠度儀臺1
17標準針個2
18秒表(常用)
19坡度尺(常用)
20直尺(常用)
21卷尺(常用)
22靠尺(常用)
23線錘(常用)
24拉線(常用)
2、國家規(guī)定強制檢定的計量器具必須100%按時送檢,其它計量器具也應(yīng)按計劃送檢,周期送檢率不得低于90%,在周檢的基礎(chǔ)上,按時進行抽檢10%,并作抽檢原始記錄。
3、計量器具統(tǒng)一建卡,分發(fā)給專人保管,并由計量管理部門統(tǒng)一調(diào)配。
4、原材料檢測要及時作好記錄,發(fā)現(xiàn)量差超過正負公差范圍時,要立即通知有關(guān)部門和人員進行處理。
5、模板安裝、預(yù)留、預(yù)埋其量值不得超過規(guī)范規(guī)定的范圍,否則要整改。
6、鋼筋規(guī)格型號,必須符合設(shè)計要求,鋼筋加工嚴格按配料單進行,綁扎及焊接的參數(shù)用相應(yīng)計量器具進行檢測,偏差不得超過規(guī)范要求。
7、混凝土施工前對配料機的計量器具進行一次調(diào)整,減少儀表造成的系統(tǒng)誤差?；炷潦┕ぶ?試驗人員根據(jù)氣候條件及時調(diào)整配合比,并按規(guī)定做坍落度試驗及強度試塊。
8、試驗人員每季度要對實驗儀器進行一次抽檢,維護及保養(yǎng),在測量前對儀器要認真校核,按測量步驟做好原始記錄,及時消除測量中各種因素造成的誤差。
第9篇 某高層住宅工程項目質(zhì)量管理制度
高層住宅工程項目質(zhì)量管理制度
根據(jù)建筑業(yè)司《工程項目施工質(zhì)量管理責(zé)任制(試行的通知)》建質(zhì)[【__】號精神,在工程中特制定以下質(zhì)量管理制度。
1、工程項目質(zhì)量總承包負責(zé)制度:
總承包單位對工程的全部分部分項工程質(zhì)量向建設(shè)單位負責(zé)。每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)(由總包單位對分包工程進行全面質(zhì)量控制),分包單位應(yīng)對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負責(zé),各分包單位每月向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。
2、技術(shù)交底制度:堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計,積極采用新工藝、新技術(shù);針對特殊工序編制要有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底,包括項目工程師對工長的技術(shù)交底、工長對班組的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面進行。因技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。
3、材料進場檢驗制度:
本工程的鋼筋、水泥和混凝土等各類材料需具備出廠合格證,并根據(jù)國家規(guī)范要求分批分量進行抽查檢,抽檢不合格的材料一律不準使用,因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責(zé)任。
4、樣板引路制度:施工操作注意工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作,通過不斷探索,積累必要的管理和操作經(jīng)驗,提高工序的操作水平,確保操作質(zhì)量。每個分項工程或工種(特別是量大面廣的分項工程)都要在開始大面積操作前做出示范樣板,包括樣板墻板、樣板件等,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標。
5、施工掛牌制度:主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等,施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制,注明管理者、操作者、施工日期,并做相應(yīng)的圖文記錄,作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。
6、過程三檢制度:實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度,自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查,并做出較詳細的文字記錄。
7、質(zhì)量否決制度:對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序,要追究班組長的責(zé)任,不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責(zé)任,不合格工程流入社會要追究公司經(jīng)理和項目經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。
8、成品保護制度:應(yīng)當象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目經(jīng)理人員應(yīng)合理安排施工工序,減少工序的交叉作業(yè)上下工序之間應(yīng)做好交接工作,并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時,應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意,并避免破壞和污染,否則,造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責(zé)。
9、質(zhì)量文件記錄制度:質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù),應(yīng)力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管,特別是各類工序接口的處理,應(yīng)詳細記錄當時的情況,理清各方責(zé)任。
10、有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量的文件資料管理制度:工程文件資料的完整是工程竣工驗收的重要依據(jù),應(yīng)真實和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔,做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗收資料隨工程進度同步進行。
11、工程質(zhì)量等級評定、核定制度:竣工工程首先由施工企業(yè)按國家有關(guān)標準、規(guī)范進行質(zhì)量等級評定,然后報當?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行等級核定,合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級證書,未經(jīng)質(zhì)量等級核定或核定為不合格的工程不得交工。
12、竣工服務(wù)承諾制度:工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標牌,注明建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開工竣工的日期,這是一種紀念,更是一種承諾。我司將主動做好回訪工作,按有關(guān)規(guī)定實行工程保修服務(wù)。
13、培訓(xùn)上崗制度:工程項目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn),并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的,除要追究直接責(zé)任者外,還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
第10篇 高層樓群工程技術(shù)質(zhì)量管理措施
康居高層樓群工程技術(shù)質(zhì)量管理措施
本工程主要項目必須按優(yōu)質(zhì)工程標準組織施工和驗收。
施工前認真做好該工程優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標設(shè)計,并報有關(guān)部門審批。
加強質(zhì)量教育,提高全員質(zhì)量意識,特別加強對施工隊伍的質(zhì)量管理和教育,組織學(xué)習(xí)iso-9002標準及公司質(zhì)量體系文件。
認真組織工長,質(zhì)檢員,熟悉圖紙,學(xué)習(xí)質(zhì)量驗評標準和工藝標準。
嚴格把好原材料成品、半成品質(zhì)量關(guān),搞好材料試驗工作,凡無合格證或經(jīng)試驗不合格的產(chǎn)品,嚴禁進場使用。
技術(shù)人員要做好關(guān)鍵部位,主要項目技術(shù)方案,技術(shù)交底工作,并認真執(zhí)行隱檢簽證工作。
結(jié)構(gòu)施工中所有預(yù)留洞,預(yù)埋件在石全澆筑前應(yīng)嚴格按圖紙檢查,不得遺漏。
完善質(zhì)量管理機構(gòu),認真遵守各級質(zhì)量檢查管理制度。
各民工隊施工單位相應(yīng)配備技術(shù)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理等負責(zé)人,在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,認真細致的開展工作。
試驗人員要隨工程進度不漏項,及時全面地提供完整準確的試驗資料,各項資料齊全,保存完好。施工中做好該工程試件的見證取樣和送檢工作,具體取樣方法、部位、數(shù)量詳見__新城k5區(qū)523#樓結(jié)構(gòu)施工試驗有見證取樣和送檢計劃。
技術(shù)交底要有超前意識,作到簡單明了,突出重點,切實可行。翻樣工作要走在施工前做好,翻樣人員應(yīng)加強工作責(zé)任心,做到不漏不錯。
生產(chǎn)施工組織中,技術(shù)上要盡量考慮提高周轉(zhuǎn)材料使用率,協(xié)調(diào)組織流水段的施工,減少施工費用。
為實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的目標,在整個施工過程中均應(yīng)以公司質(zhì)量保證手冊為綱領(lǐng)性文件,嚴格執(zhí)行規(guī)范及設(shè)計要求:從文件和資料的控制,材料質(zhì)量控制施工過程中的質(zhì)量控制、成品保護,竣工驗收時質(zhì)量控制等諸方面加強質(zhì)量要求并設(shè)立專門的質(zhì)量保證體系,具體質(zhì)量控制措施詳見__新城k5區(qū)523#樓質(zhì)量目標設(shè)計。
第11篇 高層住宅項目分包工程質(zhì)量控制管理
高層住宅項目分包工程質(zhì)量控制管理
1、關(guān)于分包單位的選擇
(1)分包單位的選擇按照集團公司《一體化管理手冊》相關(guān)控制程序進行,應(yīng)對分包單位的資格進行預(yù)審并對其資格進行認定,招標文件上還要求公司通過后要報甲方單位進行審查;
(2)專業(yè)分包方的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)資信等級、施工業(yè)績等應(yīng)符合項目部要求;
(3)專業(yè)分包方的施工能力、設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量及施工生產(chǎn)管理水平應(yīng)滿足其分包專業(yè)的施工及項目部的要求;
(4)專業(yè)分包方應(yīng)能根據(jù)圖紙、合同和相關(guān)規(guī)范,接受并滿足項目部施工技術(shù)質(zhì)量的管理要求;
(5)項目部應(yīng)根據(jù)合同為專業(yè)分包方提供施工技術(shù)質(zhì)量管理所必需的施工生產(chǎn)和管理條件;
(6)項目部應(yīng)根據(jù)分包專業(yè)的圖紙、合同和相關(guān)的規(guī)范要求履行其對分包方的技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé),嚴禁以包代管或放任不管。對于建設(shè)單位制定分包及建設(shè)單位直接發(fā)包但授權(quán)項目進行管理的,其管理方式應(yīng)等同于項目部對自行發(fā)包單位的管理。
2、質(zhì)量目標策劃及目標控制
(1)本工程質(zhì)量目標是爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,所以對于分包方的質(zhì)量要求在合同中也要標明優(yōu)質(zhì)工程標準;
(2)專業(yè)承包方應(yīng)按照此標準,制定其所分包專業(yè)工程的質(zhì)量目標和控制措施,并要得到項目部的認可;
(3)項目部應(yīng)對分包方質(zhì)量目標和控制措施的制定進行指導(dǎo),對其實施過程進行監(jiān)控。
3、專業(yè)分包方施工方案的審批
分包單位的施工方案須經(jīng)總包單位審批后方可實施,還要報監(jiān)理單位批準,對分包方案中有關(guān)質(zhì)量標準、設(shè)計不同專業(yè)交叉配合的施工工藝及成品保護等內(nèi)容應(yīng)提出明確的要求。
4、施工過程控制
(1)施工前,項目部應(yīng)按照公司的相關(guān)控制程序及要求,對分包單位質(zhì)量管理于控制等工作提出明確要求,并要求分包單位在執(zhí)行其內(nèi)部控制程序的基礎(chǔ)上,其管理工作應(yīng)符合項目部的要求;
(2)在施工過程中,項目部要主持分包項目的檢驗評定工作,及時糾正工程中存在的問題;
(3)在施工過程中,項目部應(yīng)對分包單位的技術(shù)質(zhì)量管理情況進行監(jiān)督檢查,對存在的問題應(yīng)及時糾正,并限期整改。對管理混亂且整改不力的分包單位應(yīng)清退或以書面形式向建設(shè)單位及時通報情況;
(4)在對分包單位進行監(jiān)控的同時,項目部應(yīng)做好服務(wù),協(xié)調(diào)好各個分包之間的關(guān)系,搞好各個專業(yè)之間的配合,確保總體施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
5、施工質(zhì)量保證資料控制及移交
(1)施工前,項目部應(yīng)就有關(guān)施工質(zhì)量保證資料編制的內(nèi)容、套數(shù)、收集整理、移交等有關(guān)事項對分包單位提出具體要求,并在分包合同中予以明確;
(2)施工過程中,項目部應(yīng)定期對分包的施工質(zhì)量保證資料編制情況進行審查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正;
(3)分包項目施工完畢后,項目部應(yīng)及時進行審查,確保符合要求后方可接受,并辦理移交手續(xù)。
6、分包項目質(zhì)量驗收控制及工程移交
(1)分包單位按照分包合同、施工圖紙及相關(guān)規(guī)范要求完成分包項目,整理完成施工資料后,應(yīng)按照分部分項工程質(zhì)量驗收程序報項目部驗收,經(jīng)項目部及建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位驗收合格,并辦理分包專業(yè)保修合同后,將分包項目移交給項目部;
(2)工程驗收合格、資料移交完畢及各種手續(xù)簽字完成后,分包單位方可退場。
第12篇 高層住宅工程施工試驗管理
高層住宅工程施工試驗管理
1、本工程試驗工作的基本要求
(1)工地設(shè)專職試驗員,持證上崗,并保持人員穩(wěn)定。以保證施工試驗滿足施工需求和施工規(guī)范中對施工試驗的規(guī)定。
(2)依照本單位質(zhì)量體系的規(guī)定,對試驗工作進行管理,加強器材與試驗間的合作。使原材試驗工作及時、準確、可追溯性強。
(3)積極及時做好施工試驗的準備工作,提前完成混凝土、砂漿配合比的申請、原材試驗等工作。
(4)建立試驗員崗位責(zé)任制,制定試驗計劃,建立試驗臺帳,嚴格按規(guī)定取樣送試,對試樣的真實性、代表性負責(zé)。并及時、準確反饋試驗結(jié)果,保證施工需求。
(5)認真做好有見證取樣試驗工作,積極配合監(jiān)督檢驗部門工作。
(6)項目工程師不定期對試驗工作予以指導(dǎo)檢查,公司不定期對工程試驗工作予以抽查。全面保證施工試驗工作滿足施工需求和施工試驗規(guī)范的要求。
(7)嚴格按國家有關(guān)規(guī)范、標準和《湖南省建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理辦法》以及我單位頒布的《過程檢驗和試驗控制程序》對主要原材料、成品、半成品在使用前進行檢驗,同時對施工產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗,確保工程質(zhì)量安全、可靠。
2、主要材料及產(chǎn)品試驗方法
(1)施工物資試驗
1)鋼筋:鋼筋每≥60t為一批,做力學(xué)試驗及彎曲試驗,由于本工程重要性。項目部要求100%送至見證試驗。
2)磚:本工程±0.000以上為頁巖磚,試驗要求15萬塊取一組。
3)防水材料:屋面防水使用聚氨酯高分子涂料。5000平米取一組并進行100%見證試驗。
(1)施工試驗:
1)回填土:地下室外墻混凝土達到設(shè)計強度后,方可開始回填,距墻外皮1.2m范圍內(nèi)用2:8灰土回填:壓實系數(shù)不小于0.95,并要分層夯實,其它用原土分層夯實回填。每層厚度需確保250mm采用蛙式打夯機密實。采用環(huán)刀法測定的干密度,達到設(shè)計要求0.95為擊實試驗土。
2)砼:本工程采用預(yù)拌砼,砼強度等級:基礎(chǔ)墊層c15,基礎(chǔ)底板c35,柱墻、梁、板為c35-c25,每一現(xiàn)澆樓層同配比且≤100m2,r28標養(yǎng)試塊±0.000以上砼按層及段取樣,砼試塊30%見證,見證取樣應(yīng)按規(guī)定取樣。
3)本工程圍護結(jié)構(gòu)部分采用砂漿砌體,±0.000以上m5混合砂漿。砂漿采用自行攪拌,每250m3為取一組,或每樓層不得少一組。
3、見證試驗管理
(1)見證取樣和送檢制度,是指在建設(shè)單位或監(jiān)理人員見證下由施工人員在現(xiàn)場取樣,送至試驗室進行試驗。
(2)見證試驗品種及數(shù)量:
1)用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊;
2)用于承重墻體的砌筑砂漿試塊;
3)用于結(jié)構(gòu)工程中的主要受力鋼筋;
4)屋面、廁浴間使用的防水材料;
5)早強劑:本工程見證取樣和送樣次數(shù)不小于試驗總數(shù)的30%,如試驗總數(shù)在10次以下時,不得少于2次;也可以根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理要求,執(zhí)行不定量的見證取樣。
4、現(xiàn)場試驗人員及工具配備
(1)現(xiàn)場固定2名試驗人員,負責(zé)工程中所有試驗項目,試驗人員經(jīng)過培訓(xùn),具備試驗員資格。
(2)現(xiàn)場配備足夠的試驗設(shè)備、工具以便試驗工作順利進行?，F(xiàn)場建立砼試塊標準養(yǎng)護室,配制恒溫箱使砼試塊養(yǎng)護按規(guī)范進行。
5、計量工作計劃
為了加強檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理,貫徹我公司的iso9002的程序文件,保證工程質(zhì)量,我單位對檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理要求如下:
(1)檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理流程圖:要保證檢驗、測量和試驗設(shè)備的精度,滿足設(shè)備測試的要求,為工程質(zhì)量符合規(guī)定的要求提供可靠的證實。檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理、運行、操作程序:
(2)現(xiàn)場檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理
1)根據(jù)工程質(zhì)量的要求配備相應(yīng)精度的檢驗、測量和試驗設(shè)備,來滿足工程需要。具體的需求計劃和時間詳見附表。
2)對于進入工地現(xiàn)場的所有檢驗、測量和試驗設(shè)備,必須貼上檢定標識,并注明有效期,禁止未檢定或檢定不合格的設(shè)備使用。
3)檢驗、測量和試驗設(shè)備設(shè)專人保管和使用,定期對儀器的使用情況進行檢查或抽查,并對重要的檢驗、測量和試驗設(shè)備建立使用臺帳,對于在檢查中或使用過程中發(fā)現(xiàn)異常的設(shè)備,及時組織檢定和維修。
4)所有在使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備,必須按使用操作規(guī)程進行,并正確讀數(shù),防止因使用不當造成計量數(shù)據(jù)有誤的現(xiàn)象的發(fā)生,從而避免造成工程質(zhì)量隱患。
第13篇 高層住宅工程質(zhì)量控制管理方法
高層住宅工程質(zhì)量控制管理方法
1、材料質(zhì)量控制方法
(1)材料質(zhì)量控制方法主要是嚴格檢查驗收,正確合理的使用,建立管理臺帳,進行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,避免混料和將不合格原材料使用到工程上。
(2)進場材料質(zhì)量控制要點:
1)掌握材料信息,優(yōu)選供貨廠家;
2)合理組織材料供應(yīng),確保施工正常進行;
3)合理組織材料使用,減少材料損失;
4)加強材料檢查驗收,嚴把材料質(zhì)量關(guān);
5)重視材料的使用認證,以防錯用或使用不合格的材料;
6)加強現(xiàn)場材料管理,要按照集團公司的材料現(xiàn)場標識進行操作。
(3)材料質(zhì)量控制的內(nèi)容:材料的質(zhì)量標準、材料的性能、材料取樣、試驗方法、材料的適用范圍和施工要求等
(4)施工材料進場程序:材料進場后,應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交《工程材料報審表》,同時附有出廠合格證。技術(shù)說明書、按規(guī)定要求進行送檢的檢測報告,經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)確認其質(zhì)量合格后,方準進場適用。
2、施工作業(yè)質(zhì)量控制
(1)影響施工質(zhì)量的五大因素,即4m1e,人、材料、機械、方法和環(huán)境。
(2)質(zhì)量控制的對策:
1)以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量;
2)嚴格控制投入品的質(zhì)量;
3)全面控制施工過程,重點控制工序質(zhì)量;
4)嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān);
5)貫徹預(yù)防為主的方針;
6)嚴防系統(tǒng)性質(zhì)量變異。
(3)現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容:
1)開工前檢查;
2)工序交接檢查;
3)隱蔽工程檢查;
4)停工后復(fù)工前的檢查;
5)分項、分部工程完工后,要經(jīng)檢查認可,簽署驗收記錄后,方可進行下一道工程項目的施工。
6)成品保護檢查,成立成品保護小組,定期和不定期進行檢查。
(4)施工工序質(zhì)量控制的要點
1)嚴格遵守工藝規(guī)程;
2)項目部要主動控制工序活動條件的質(zhì)量;
3)管理人員要及時檢查工序活動效果的質(zhì)量;
4)設(shè)置工序質(zhì)量控制點。
(5)質(zhì)量控制點設(shè)置的原則:
1)根據(jù)工程的重要程度,即質(zhì)量特征值對整個工程質(zhì)量的影響程度來確定;
2)對工程進行全面分析、比較、以明確質(zhì)量控制點;
3)針對質(zhì)量問題提出對策措施用以預(yù)防。
3、施工過程具體控制方法
(1)按照總公司《過程(施工)控制程序》認真抓好施工中的質(zhì)量控制工作,加強各階段的檢查試驗和檢驗工作。
(2)嚴格按施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工,認真搞好技術(shù)交底工作,由工程師負責(zé)關(guān)鍵部位及重要的分項工程的技術(shù)交底。
(3)施工中嚴格執(zhí)行工序質(zhì)量控制程序。
(4)每道工序都建立嚴格的質(zhì)量檢驗系統(tǒng),遵守監(jiān)督上道工序,保證本道工序,服務(wù)下道工序的宗旨。
(5)堅持三檢制,班組完成施工工序后,認真進行自檢,然后由質(zhì)檢員進行專檢,最后由前后工序的工程師作交接檢查,凡上道工序不合格決不允許進行下道工序施工。隱蔽工程要作預(yù)檢、隱檢記錄,并請甲方、工程監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位進行復(fù)驗,簽字認可后再進行下道工序施工。
(6)鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工實行兩申請、五把關(guān)制度,按規(guī)定認真做好砼試塊工作。
(7)對關(guān)鍵的工序及影響質(zhì)量的重要因素按特殊過程處理,編寫特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書,施工中加強監(jiān)督檢查,嚴格控制。
(8)上級技術(shù)部門組織不定期抽查和月、季度檢查,加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督。
(9)嚴格按設(shè)計圖施工,變更須經(jīng)有關(guān)各方同意、簽字認可后方可實施。施工中實行樣板引路,以樣板間、樣板段或樣板工序指導(dǎo)施工,樣板工程施工結(jié)束后,經(jīng)有關(guān)各方鑒定認可后再大面積展開施工,施工中嚴格按樣板標準組織檢查、驗收。
(10)設(shè)立專職資料員,負責(zé)全過程施工技術(shù)資料的收集、整理和匯總工作,并及時向上級部門及有關(guān)單位申報相關(guān)的技術(shù)文件及資料。
(11)制定具體的成品保護措施,安排專人負責(zé)檢查、落實。
(12)項目部的有關(guān)人員堅持每日開碰頭會及每周協(xié)調(diào)會制度,每月召開一次質(zhì)量分析會,對施工質(zhì)量進行小結(jié),以便掌握質(zhì)量動向,進行質(zhì)量預(yù)控。
(13)對施工中出現(xiàn)的不合格項,根據(jù)問題的性質(zhì),分別組織有關(guān)人員進行質(zhì)量評審分析原因,提出糾正和預(yù)防措施,處理并經(jīng)檢驗合格后方可進行下道工序。
(14)設(shè)備專業(yè)工程實行單體-分段-系統(tǒng)三個階段施工和調(diào)試,每個階段都必須有詳細記錄。
(15)現(xiàn)場設(shè)立試驗室,設(shè)專職試驗員,負責(zé)現(xiàn)場材料的報驗及原材料、砼、砂漿等的抽樣送試工作。
(16)如出現(xiàn)質(zhì)量事故,處理時的要求如下:
1)處理應(yīng)達到安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用要求、施工方便、經(jīng)濟合理的目的;
2)重視消除事故原因、注意綜合治理;
3)正確確定處理范圍、正確選擇處理時間和方法;
4)加強事故處理的檢查驗收工作,認真復(fù)查事故的實際情況;
5)確保事故處理期的安全。
4、其他質(zhì)量管理控制方法
(1)施工組織設(shè)計與技術(shù)方案:嚴格施工組織設(shè)計與技術(shù)方案的審批工作。工程開工前項目經(jīng)理部編制施工組織設(shè)計經(jīng)公司審批后報監(jiān)理同意實施。對重點分部、分項工程、季節(jié)性施工編制詳細的施工方案,實施中優(yōu)化總結(jié),保證施組及方案對工程的指導(dǎo)作用。
(2)技術(shù)交底:施工過程中,嚴格技術(shù)交底制度:包括技術(shù)交底、施工組織設(shè)計交底、各分項工程技術(shù)交底、原材取樣及試驗交底,做到先交底,后施工,保證工程質(zhì)量,減少不必要的返工,杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。技術(shù)交底要包括:技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量標注、施工依據(jù)、與前后工序的關(guān)系等。
(3)質(zhì)量分析會診制度與獎罰制度相結(jié)合:工程現(xiàn)場根據(jù)工程質(zhì)量的運行狀態(tài),每一層結(jié)構(gòu)施工完或特殊過程施工前,及時召開質(zhì)量分析會,總結(jié)質(zhì)量工作,分析質(zhì)量優(yōu)差的原因,及時采取預(yù)防與糾正的措施。同時,嚴格獎罰制度,明確責(zé)任人的行為標準,調(diào)動現(xiàn)場管理人員落實各項制度的積極性。
(4)質(zhì)量檢查
1)在過程施工中嚴格執(zhí)行自檢、專檢、交接檢的三檢制度。
2)分項工程完成后,由質(zhì)量經(jīng)理組織驗收,加強對
測量、驗線、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、隱蔽工程等的驗收工作。
3)質(zhì)量檢查執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范及河北省相關(guān)標準,并作出書面保證資料,要求存檔。
4)特殊過程嚴格按作業(yè)指導(dǎo)書組織施工,操作人員需經(jīng)培訓(xùn)并取得資格。
(5)特殊工種及上崗培訓(xùn)
1)防水作業(yè)、鋼筋連接等特殊工種,操作手必須經(jīng)過培訓(xùn),考核合格后方可上崗。
2)雨、冬期施工前,項目經(jīng)理部對試驗員、資料員、測溫員等崗位的業(yè)務(wù)技術(shù)人員進行培訓(xùn),保證季節(jié)性施工的順利展開。
第14篇 高層住宅工程環(huán)境保護管理方案
高層住宅項目環(huán)境保護管理方案
由于工程位于懷化市__縣__路。為保證周圍地區(qū)的正常工作,我司將貫徹iso14001國際環(huán)境管理標準,分析現(xiàn)場影響環(huán)境的因素,針對影響因素制定有效的環(huán)保方案,最大限度的降低工地的揚塵和噪音對周圍地區(qū)的影響。作為施工總承包企業(yè)必須充分認識自身因素對環(huán)境的影響,要嚴格執(zhí)行is014001環(huán)境保護體系,以人為本,營造綠色建筑,保護環(huán)境,追求待續(xù)改進,為建筑企業(yè)施工環(huán)境管理做出典范,為人類生存環(huán)保做出貢獻。
1、環(huán)境管理的意義
為了保護和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境,防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染和擾民,保障建筑工地附近居民和施工人員的環(huán)境保護工作。施工現(xiàn)場的環(huán)境保護是文明施工的具體體現(xiàn),也是施工現(xiàn)場管理達標考評的一項重要指標,所以必須采取現(xiàn)代的管理措施做好這項工作。
2、環(huán)境管理目標
2.1噪聲排放達標:結(jié)構(gòu)施工,晝間<70db,夜間<55db
裝修施工,晝夜<65db,夜間<55db
2.2防大氣污染達標:施工現(xiàn)場揚塵、生活用鍋爐煙塵排放符合要求,揚塵達到國家二級排放規(guī)定,煙塵排放濃度<400mg/m。
2.3生活及生產(chǎn)污水達標:污水排放符合《水污染物排放標準》。
2.4防止光污染:夜間照明不影響周圍社區(qū)。
2.5施工垃圾分類處理,盡量回收利用。
2.6節(jié)約水、電、紙張等資源消耗,節(jié)約資源,保護環(huán)境。
3、環(huán)境管理的法律依據(jù)及其它
3.1法律依據(jù):
(1)《中華人民工和國環(huán)境保護法(試行)》
(2)《大氣環(huán)境質(zhì)量標準》
(4)《水污染物排放標準》
(5)《建筑施工場界噪聲限值》
3.2其它:
(1)《建筑工程施工現(xiàn)場管理基本標準》
(2)《建筑工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護工作基本標準》
(3)《建筑工程施工現(xiàn)場管理補充生活設(shè)施及衛(wèi)生防疫管理標準》
(4)《建筑工程施工現(xiàn)場文明安全施工補充標準》
(5)其它地方標準及公司有關(guān)規(guī)定
4、環(huán)境管理體系與職責(zé)
4.1環(huán)境管理體系圖
4.2環(huán)境管理組織職責(zé)
(1)公司主管副經(jīng)理:主管公司的環(huán)境管理工作。
(2)主管部門:負責(zé)公司環(huán)境管理體系的建立即運行監(jiān)督。
(3)項目部:負責(zé)環(huán)境管理制度和方案的實施工作。
(4)項目經(jīng)理:對項目部環(huán)境管理體系的運行工作總負責(zé)管理工作。
(5)執(zhí)法經(jīng)理:具體負責(zé)項目部的具體情況制定相應(yīng)得管理方案和措施。
(6)項目總工:負責(zé)根據(jù)項目部的具體情況制定相應(yīng)得環(huán)境管理方案和措施。
(7)工程部:項目部實施環(huán)境管理的主管部門。
(8)綜合辦公室:項目部實施環(huán)境管理的協(xié)助部門。
4.3環(huán)境管理流程圖(程序)
4.4環(huán)境管理培訓(xùn)
根據(jù)環(huán)境管理體系運行的要求,結(jié)合環(huán)境管理方案,對所有可能對環(huán)境生產(chǎn)影響的人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)。
(1)環(huán)境方針與程序和符合環(huán)境管理體系要求的重要性。
(2)個人工作對環(huán)境可能生產(chǎn)的影響。
(3)在實現(xiàn)環(huán)境保護要求方面的作用與職責(zé)。
(4)違反規(guī)定的運行程序和規(guī)定產(chǎn)生的不良后果。
4.5信息交流與傳送
(1)建立項目內(nèi)部環(huán)境保護信息的傳遞與溝通渠道,以便確認環(huán)境保護方案是否被實施,以及環(huán)境保護工作中存在的問題,從而對下一步工作及時做出決策。
(2)建立項目與公司,項目于外部主管部門的信息交流與傳遞渠道。按規(guī)定要求接收、傳遞、發(fā)放有關(guān)文件,對需回復(fù)的文件,按規(guī)定要求審核后予以回復(fù)。
4.6文件控制
(1)文件要有專人負責(zé)保管,并設(shè)置專門的有效工具。
(2)對文件定期進行評審,與現(xiàn)行法律和規(guī)定不符時,及時修改。
(3)確保與環(huán)保有關(guān)的人員,都能得到有關(guān)文件的現(xiàn)行版本。
(4)失效文件要從所有發(fā)放和使用場所撤回或采取其他有效措施。
4.7監(jiān)督與檢測
(1)項目經(jīng)理部要組織有關(guān)人員,通過定期或不定期的安全文明施工大檢查來落實環(huán)境管理方案的執(zhí)行情況,對環(huán)境管理體系的運行實施監(jiān)督檢查。
(2)在開工伊始請環(huán)保部門到現(xiàn)場,根據(jù)情況制定環(huán)保檢測計劃。在施工期間不定期對現(xiàn)場進行環(huán)保檢測。
4.8不符合項的糾正與預(yù)防措施
對項目安全文明施工大檢查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境管理的不符合項,由主管部門(工程部)開出不符合報告,項目技術(shù)部門根據(jù)不符合項分析產(chǎn)生的原因,制定糾正措施,交專業(yè)工程師負責(zé)落實實施,工程部負責(zé)跟蹤檢查,技術(shù)部門對實施結(jié)果要加以確認。
4.9記錄
(1)對環(huán)境管理過程進行培訓(xùn)、檢查、審核等所有工作應(yīng)進行記錄。
(2)環(huán)境記錄應(yīng)字跡清楚,標識明確,具備可追溯性。
(3)環(huán)境記錄要專人保存和管理,在規(guī)定期限內(nèi)部得銷毀。
11.4.10環(huán)境管理體系的審核
(1)項目經(jīng)理部要做好環(huán)境管理各項工作,積極配合公司搞好有關(guān)的監(jiān)督檢查工作。
(2)根據(jù)糾正和預(yù)防措施,及時改進檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,并在以后的工作中防止此類問題的發(fā)生。
(3)項目經(jīng)理部要做好項目環(huán)境管理的自查工作,每季度進行一次,對檢查中存在的問題,列出不符合項,并組織整改。
5、環(huán)境管理的實施方案及措施
工地現(xiàn)場環(huán)境保護聽從甲方、街道、城管等部門的要求,并在施工前必須經(jīng)工程所在地區(qū)的環(huán)保部門審批后方可施工,并主動要求環(huán)保部門定期監(jiān)督指導(dǎo)。
5.1現(xiàn)場設(shè)立封閉式的垃圾站,垃圾用工具裝好下運,禁止高層向下拋灑垃圾。施工生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的垃圾采用容器裝運,生活區(qū)內(nèi)設(shè)專職人員進行清掃,施工垃圾應(yīng)及時進行清運。
5.2設(shè)專人進行現(xiàn)場內(nèi)及周邊街道的清掃、灑水工作,防止施工現(xiàn)場泥土污染場外馬路。
5.3施工現(xiàn)場全部采用硬化處理,以減少揚塵。并制定灑水降塵制度,配備灑水設(shè)備進行灑水,防止灰塵飛揚,保護周邊空氣清潔,并隨時修復(fù)因施工損壞的路面,防止浮土產(chǎn)生。
5.4砂漿攪拌要搭設(shè)封閉的攪拌棚,攪拌機上設(shè)置噴淋裝置方可進行施工。
5.5水泥、白灰、膩子粉等其他飛揚的顆粒散體材料,要安排在庫房內(nèi)存放或嚴密封蓋。
5.6嚴禁使用湖南省淘汰的對大氣環(huán)境造成污染的施工材料。
5.7生石灰的熟化和灰土施工要適當配合灑水,減少揚塵。
5.8禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉、枯草、各種包裝皮等以及其它會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。
5.9辦公室保持整潔,垃圾集中堆放并定期清理。
5.10針對本工程用材料品種多,量大的特點,施工期間,從材料的進場保管及使用過程中進行嚴格控制,防止產(chǎn)塵。
6、現(xiàn)場環(huán)境保護具體措施
6.1混凝土輸送泵處、砂漿攪拌站及運輸車輛清洗處設(shè)置排水溝、沉淀池,經(jīng)處理、沉淀后排入市政管道,并及時到環(huán)保部門進行排污申報登記。定期對現(xiàn)場的廢水排放、進行監(jiān)測,填寫檢查記錄表。
6.2施工現(xiàn)場的油料、稀料、油漆等,必須存放于庫房內(nèi),庫房地面必須進行防滲處理,上述物資儲存和使用時,必須防止出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,避免污染地下水體。
6.3現(xiàn)場廁所采用水沖式,設(shè)化糞池經(jīng)過分解沉淀后通過施工現(xiàn)場內(nèi)的管線向北排入市政管線。
6.4現(xiàn)場內(nèi)的雨水排放,入市政管線之前也要進行隔油除污處理(避免現(xiàn)場內(nèi)可能產(chǎn)生的油污進入地下或市政管線)。
6.5建立有效的排污系統(tǒng):對現(xiàn)場廢水、廢物排放制作排放平面布置圖,經(jīng)處理、沉淀后排入市政管道,并及時到環(huán)保部門進行排污申報登記。定期對現(xiàn)場的廢水排放、廢物處理進行監(jiān)測,填寫運行控制檢查記錄表。
7、廢棄物處理措施
7.1建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾要及時清理,施工剩余料具、包裝容器要及時回收,堆放整齊。
7.2生活垃圾集中堆放并定期清理。
7.3施工現(xiàn)場禁止隨地大小便。
7.4現(xiàn)場供應(yīng)開水,飲水器具;現(xiàn)場內(nèi)廁所專人保潔,采取水沖措施,及時打藥,門窗齊全。
8、現(xiàn)場材料運輸管理
8.1施工前提前作好材料運輸計劃,合理確定材料運輸車輛的行走路線及時間。
8.2清運垃圾的車輛,用苫布對所載的垃圾進行覆蓋,避免途中遺撒和運輸過程中造成揚塵。
8.3對于運送大型構(gòu)件要及時與交通管理部門取得聯(lián)系,以防影響交通。
8.4運輸車輛不得超載,運輸砂、石、渣土等散料時,要使用封閉式車輛。門口處設(shè)置洗車池,車輛在出現(xiàn)場前,槽幫和車輪要清理干凈,防止帶泥上路和遺灑現(xiàn)象發(fā)生,保證車輛清潔后方可放行。
8.5組織辦理好市容、環(huán)衛(wèi)、渣土消納、交通各部門的有效證件、手續(xù),保證車輛機械的正常運行,派專人對工地附近的運土道路進行清掃,清除遺灑以保證路面整潔。
9、現(xiàn)場噪聲管理
9.1現(xiàn)場遵守《中華人民共和國國建筑施工場界噪音限值》(gb12523-90)規(guī)定,并制定降噪措施和管理制度,且要嚴格控制。
施工階段作業(yè)噪聲限值一覽表(單位:分貝)
施工階段主要噪聲源噪聲限值
白天夜間
土方運輸車輛、打夯機等7555
結(jié)構(gòu)振搗棒、電鋸等7055
裝修卷揚機等6555
注:表中夜間指20:00-22:00,22:00以后不施工。
9.2進場前,與建設(shè)單位一同做好居民思想工作,在居民區(qū)內(nèi)進行宣傳,給每戶居民送去負責(zé)解釋的宣傳資料,以求他們的諒解與支持。對有可能受到較大干擾的住戶,項目經(jīng)理部指派專人重點做工作。
9.3在施工過程中要科學(xué)統(tǒng)籌,合理安排,調(diào)整施工時間,盡量避免在夜間十點以后,次日凌晨六點以前進行施工。
9.4對主體工程采用密目網(wǎng)進行圍檔,作業(yè)層全封閉。根據(jù)現(xiàn)場實際情況,該樓區(qū)域的南側(cè)、東側(cè)距居民區(qū)較近,因此對該處腳手架采用密目網(wǎng)和降噪網(wǎng)進行兩道圍護降噪,同時起到隔音、防塵、防光的作用。
9.5對噪音大的施工機具,如砂漿攪拌機、電鋸等封閉使用,搭設(shè)封閉施工棚,采取隔音處理,盡量減少噪音。
9.6教育施工人員嚴格遵守各項規(guī)章制度,文明施工,搬運料具如鋼管、模板時輕拿輕放,嚴禁大聲喧嘩,以減少人為的噪音干擾。夜間燈光集中照射,避免燈光干擾周邊居民的休息。不施工時,照明大燈及時斷電。電焊、閃光對焊等有強光的作業(yè),均安排在白天進行。
9.7塔吊指揮不使用哨子,采用對講機聯(lián)絡(luò)。
9.8混凝土澆筑采用低噪音振搗設(shè)備,加強設(shè)備的維修、保養(yǎng),及時加油潤滑。
9.9車輛進入現(xiàn)場時速不得超過10公里,不得鳴笛。
9.10在特殊時間段內(nèi),將嚴格遵守懷化市__縣政府的有關(guān)規(guī)定,白天中午及晚上十點以后的時間內(nèi)禁止結(jié)構(gòu)作業(yè)施工,以保證考生及周圍居民的休息。
10、防止大氣污染措施
施工現(xiàn)場垃圾渣土要及時清理,清理施工垃圾時,采用容器吊運,嚴禁凌空隨意拋撒,減少對周圍環(huán)境污染。禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉、枯草、各種包裝皮等以及其它會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。
11、光污染的控制
11.1夜晚現(xiàn)場的探照燈避免射向周圍地區(qū),盡量將探照燈燈光向施工中心區(qū)投射,在關(guān)鍵的部位采取加燈罩或高圍墻防護網(wǎng)欄以遮光,防止對周圍地區(qū)產(chǎn)生影響。
11.2在電焊施工期間,在作業(yè)面外圍作全封閉隔離,采取隔離罩等措施,防止電焊等產(chǎn)生的弧光防止對周圍地區(qū)產(chǎn)生影響。
12、爆炸及火災(zāi)隱患的控制
11.12.1制定并落實各項消防規(guī)章及防火管理制度。
11.12.2對現(xiàn)場施工管理人員及操作人員進行消防培訓(xùn),增強消防意識。
11.12.3按消防方案中的要求進行消防器材的配備。
11.12.4油漆、稀料,氧氣、乙炔等在材料存放區(qū)分庫放置。
11.12.5焊接施工,采取立體交叉作業(yè),制定專門的消防方案防止發(fā)生火災(zāi)。
13、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生管理
11.13.1工地制定切實可行的衛(wèi)生管理制度,衛(wèi)生責(zé)任區(qū)要劃分明確,工地設(shè)一名負責(zé)人落實和檢查制度執(zhí)行情況。
11.13.2辦公室、值班室要保持清潔、整齊、有秩序。
11.13.3辦公區(qū)、現(xiàn)場周圍無污物和積水,垃圾要集中分類堆放并及時清理。
11.13.4現(xiàn)場設(shè)開水房,飲用水和器具要衛(wèi)生。
11.13.5設(shè)置專職保潔人員,保持現(xiàn)場干凈清潔。現(xiàn)場的廚廁衛(wèi)生設(shè)施、排水溝及陰暗潮濕地帶,予以定期進行投藥、消毒,以防蚊蠅、鼠害滋生。
11.13.7現(xiàn)場泵站、攪拌站、大門沖洗池設(shè)沉淀池;
14、經(jīng)過我司調(diào)查,認為本工程的重大環(huán)境因素為下列所示:
(1)交通干擾
(2)噪聲的排放
(3)粉塵的排放
(4)運輸?shù)倪z灑
(5)化學(xué)危險品、油品的泄露
(6)有毒、有害廢棄物的排放
(7)光的污染
(8)火災(zāi)、爆炸的發(fā)生
(9)生產(chǎn)、生活污水的排放
15、環(huán)保達標管理方案
15.1、交通干擾
由于工程施工中會發(fā)生大量的人流、物流,組織不好會大大干擾周圍環(huán)境的秩序,必須采取對應(yīng)措施。
每日工人、材料的進場時間要避開上下班時間,錯開人、物流高峰,工人、材料的進出場必須在管理人員的組織下進行。
15.2、噪音排放達標
1、對處于敏感部位或有特殊要求的現(xiàn)場采用降噪安全圍簾;
2、木工棚全封閉,內(nèi)側(cè)采用巖棉被進行吸聲隔音;
3、采用低噪音振搗棒。
4、嚴禁野蠻施工,場內(nèi)禁止大聲喧嘩。
15.3、現(xiàn)場目測無塵
1、現(xiàn)場砂漿攪拌站的水泥、砂石庫和攪拌棚進行封閉。
2、現(xiàn)場施工用場地采用混凝土硬化地面。。
3、現(xiàn)場設(shè)專人灑水降塵
15.4、運輸無遺撒
2、自卸車、垃圾運輸車一律配備苫布或蓬蓋覆蓋渣土
3、出入口設(shè)防土、泥草簾,鋼筋箅子。
15.5、生產(chǎn)及生活污水達標排放
1、現(xiàn)場砂漿攪拌站和出入口處設(shè)立沉淀池。
2、現(xiàn)場固定式廁所應(yīng)設(shè)置化糞池。
15.6、施工現(xiàn)場夜間無光污染,夜間施工照明燈罩使用率100%
統(tǒng)一施工現(xiàn)場照明燈具的規(guī)格,并按規(guī)格配備定向式可拆除燈罩,使夜間照明只照射施工區(qū)而不致影響周圍人群休息,同時盡量選擇節(jié)能燈具。
15.7、盡量減少油品、化學(xué)品的泄露現(xiàn)象
1、化學(xué)品(油漆涂料等)和特殊材料一律實行封閉式、容器式管理和使。
2、編制化學(xué)品及有毒有害物品的使用及管理作業(yè)指導(dǎo)書并在操作前對工人進行培訓(xùn)。
3、施工現(xiàn)場易燃、易爆、油品及化學(xué)品應(yīng)儲存在專用倉庫、專用場地或?qū)Ｓ脙Υ媸?柜)內(nèi)。
15.8、最大限度防止施工現(xiàn)場火災(zāi)、爆炸的發(fā)生
1、進行消防培訓(xùn),增強消防意識。
2、木工棚、倉庫配備一定數(shù)量的環(huán)保滅火器。
15.9、固體廢棄物實現(xiàn)分類管理,提高回收利用量
1、實現(xiàn)固體廢棄物分類管理,根據(jù)需要增設(shè)固體廢棄物放置場地與設(shè)施。
2、與運輸方簽定垃圾清運協(xié)議,并將垃圾消納廠的資質(zhì)證明備案。
3、列出項目可回收利用的廢棄物,提高回收利用量。
1、廢棄物要及時收集并處理。
16、項目經(jīng)理部最大限度地節(jié)約水電能源
設(shè)定節(jié)水節(jié)電目標指標,其節(jié)水節(jié)電以工程預(yù)算用水(電)量作為基數(shù),水按本工程預(yù)算用水量下調(diào)10%,電按本工程預(yù)算用電量上調(diào)30%,并按施工階段進行分解。
(1)制定節(jié)水、節(jié)電作業(yè)指導(dǎo)書。
(2)項目要指派專人負責(zé)監(jiān)督水電節(jié)約措施的實施,生活區(qū)和施工區(qū)各配電表和水表,每月統(tǒng)計水電的消耗,畫出水電消耗的曲線圖。
第15篇 高層住宅項目質(zhì)量管理職能分工
32層住宅項目質(zhì)量管理職能分工
(1)項目經(jīng)理職能分工
1)貫徹國家關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策和法令,嚴格執(zhí)行國家和上級單位頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定。
2)貫徹執(zhí)行企業(yè)年度的質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量工作計劃,負責(zé)組織完成上級下達的總承包工程、專業(yè)工程的質(zhì)量計劃,確保完成合同質(zhì)量目標。
3)建立和完善項目經(jīng)理為首的施工項目質(zhì)量管理組織,明確項目質(zhì)量管理責(zé)任,督促檢查項目成員質(zhì)量責(zé)任制的落實。
4)組織作出樣板間(樣板層)或分項樣板工程,經(jīng)鑒定合格后,組織有關(guān)職能人員和班組進行施工,達到樣板水平。
5)組織做好成品保護工作。
6)組織分部(子分部)及單位工程的質(zhì)量檢查評定和竣工驗收工作。
7)組織和主持用戶回訪,完成合同保修工作。
8)組織一般質(zhì)量事故的調(diào)查、分析,并及時上報,參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。負責(zé)質(zhì)量事故的處理工作。
(2)技術(shù)負責(zé)人職能分工
1)貫徹國家關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策和法令,嚴格執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定。
2)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負責(zé)工程項目的技術(shù)質(zhì)量工作。
3)負責(zé)制定工程項目的質(zhì)量計劃,并認真組織落實;審批有關(guān)保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。
4)支持或參見樣板間或樣板層的質(zhì)量鑒定工作。
5)組織新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的推廣應(yīng)用,促進和提高工程質(zhì)量水平。
6)組織工程隱檢、預(yù)檢,參加分部(子分部)及單位工程質(zhì)量評定和驗收。
7)參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、組織填報質(zhì)量事故報表和寫出質(zhì)量事故報告;提出技術(shù)處理意見和今后防范措施。
8)組織項目質(zhì)量例會和質(zhì)量分析會,負責(zé)明確項目的質(zhì)量改進工作。
9)參加分包、分供合同的審定,并負責(zé)明確相關(guān)質(zhì)量要求。
10)負責(zé)施工現(xiàn)場職工質(zhì)量培訓(xùn)工作,組織編寫工程質(zhì)量總結(jié)。
(3)項目施工員,電氣、水暖工長質(zhì)量管理職責(zé):
1)負責(zé)完成項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作,對所負責(zé)專業(yè)工程的施工質(zhì)量負直接責(zé)任。
2)按照施工組織設(shè)計(施工方案)的要求組織施工,合理安排工序,組織均衡生產(chǎn),搞好工序管理,保證工程質(zhì)量。
3)依照施工組織設(shè)計(施工方案)的要求,負責(zé)向作業(yè)層進行分項工程技術(shù)質(zhì)量交底并檢查落實情況。
4)嚴格執(zhí)行各項工程質(zhì)量檢驗、評定及驗收制度,參加施工過程的隱、預(yù)檢及各項質(zhì)量檢查評定,負責(zé)填寫隱、預(yù)檢單和質(zhì)量評定表;組織班組進行自檢、專檢和交接檢。
5)配合材料員對進場材料、半成品等進行驗證和標識。
6)參加質(zhì)量例會和質(zhì)量分析會,研究質(zhì)量狀況及存在問題,進行有效預(yù)防。
7)組織做出樣板工程、樣板間,對分承包方進行質(zhì)量教育和過程控制。
8)落實有關(guān)季節(jié)性施工措施和成品保護的規(guī)定。
9)參加用戶回訪工作及執(zhí)行保修合同。
10)參與工程物資合格分供方、工程分承包方的評價工作,負責(zé)對合格分包方及分供方提出書面質(zhì)量要求。
(4)質(zhì)檢員質(zhì)量管理職責(zé)
1)對工程質(zhì)量負有認真檢查、正確核定、嚴格把關(guān)和及時上報責(zé)任。
2)協(xié)助項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人建立和健全全項目的各項質(zhì)量管理制度。
3)參加施工組織設(shè)計或施工方案的制定,提出保證工程質(zhì)量的意見。
4)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量是否符合國家規(guī)范、標準和工程設(shè)計圖紙要求,發(fā)現(xiàn)問題及時提出。對違章施工嚴重危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)制止,必要時可提出暫停停止施工要求,并及時向上級反映。
5)督促班組進行自檢、專檢和交接檢工作,對分承包單位的質(zhì)量管理狀況進行監(jiān)督、指導(dǎo)。
6)抽查主要原材料、半成品、成品的質(zhì)量和使用狀況,及時檢查施工質(zhì)量記錄和試驗結(jié)果。
7)參加并簽訂預(yù)檢、隱檢和工程驗收評定資料;參加分部(子分部)及單位工程的質(zhì)量評定及驗收。
8)參加樣板工程、樣板間和新技術(shù)的鑒定。
9)協(xié)助項目經(jīng)理、總工組織質(zhì)量例會和質(zhì)量分析會。
10)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故,及時報告。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析并監(jiān)督技術(shù)處理的執(zhí)行情況。
(5)資料員質(zhì)量管理職責(zé)
1)認真執(zhí)行國家、地方及企業(yè)頒布的質(zhì)量標準、規(guī)范和規(guī)定,認真做好資料的收集、整理、立卷和歸檔工作。
2)負責(zé)對項目各相關(guān)人員就資料的編制、收集、整理等內(nèi)容及要求進行指導(dǎo)。
3)負責(zé)及時收集施工資料,及時建立資料目錄。
4)施工過程中,應(yīng)定期對分包單位資料管理情況進行檢查、指導(dǎo)。
5)負責(zé)竣工資料和竣工檔案的整理,對技術(shù)資料及檔案的真實性、準確性與完整性負責(zé)。
(6)材料員質(zhì)量管理職責(zé)
1)認真貫徹國家、地方有關(guān)物資管理的法規(guī)、政策及企業(yè)的各項規(guī)章制度,保證合同相關(guān)條款的實現(xiàn)。
2)負責(zé)項目物資的統(tǒng)一管理工作,確保使用在項目的物資達到質(zhì)量要求。
3)監(jiān)督各分包進場材料驗證,復(fù)試并記錄。
4)負責(zé)進場物資的庫存,制定物資管理辦法,做好各類物資的標識。
5)負責(zé)進場物資的報驗及使用過程中的監(jiān)督工作。
