高層管理制度15篇

高層管理制度是企業(yè)運(yùn)營的核心組成部分，它旨在確保公司的戰(zhàn)略目標(biāo)得以有效執(zhí)行，同時維護(hù)組織的穩(wěn)定與高效。該制度涵蓋了高層管理者的職責(zé)界定、決策流程、績效評估、激勵機(jī)制以及內(nèi)部溝通等多個方面。

包括哪些方面

1. 職責(zé)劃分：明確高層管理者各自的職責(zé)范圍，包括總裁、副總裁、部門總監(jiān)等角色的權(quán)責(zé)分配。

2. 決策制定：規(guī)定重大決策的提出、討論、投票和執(zhí)行流程，保證決策的科學(xué)性和公正性。

3. 績效管理：設(shè)立客觀、可衡量的業(yè)績指標(biāo)，用于評估高層管理者的工作成效。

4. 激勵制度：設(shè)計薪酬、晉升、獎勵等激勵措施，激發(fā)高層管理者的積極性和創(chuàng)新性。

5. 內(nèi)部溝通：建立有效的信息傳遞機(jī)制，確保高層管理者之間的信息同步與協(xié)作。

6. 廉潔自律：強(qiáng)調(diào)高層管理者的道德操守和廉潔自律，防止利益沖突和不當(dāng)行為。

7. 培訓(xùn)與發(fā)展：規(guī)劃高層管理者的持續(xù)學(xué)習(xí)和能力提升，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。

重要性

高層管理制度的重要性不言而喻，它是企業(yè)保持戰(zhàn)略一致性和運(yùn)營效率的關(guān)鍵。一方面，清晰的職責(zé)劃分能避免工作重疊和責(zé)任推諉，提高工作效率；另一方面，科學(xué)的決策流程和績效評估能確保公司的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。此外，有效的激勵機(jī)制可以增強(qiáng)高層管理團(tuán)隊的凝聚力，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

方案

1. 制定詳細(xì)職責(zé)清單：為每個高層職務(wù)列出具體的工作職責(zé)，確保職責(zé)明確，減少管理混亂。

2. 實(shí)施集體決策：對于重大決策，采取集體討論和投票的方式，兼顧多方意見，降低決策風(fēng)險。

3. 設(shè)立動態(tài)績效考核：定期調(diào)整績效指標(biāo)，以反映市場變化和公司戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整。

4. 建立公平的激勵體系：根據(jù)業(yè)績表現(xiàn)和貢獻(xiàn)程度，設(shè)定差異化的薪酬和獎勵，鼓勵優(yōu)秀表現(xiàn)。

5. 優(yōu)化溝通平臺：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建實(shí)時、透明的內(nèi)部溝通系統(tǒng)，促進(jìn)信息共享。

6. 定期培訓(xùn)：舉辦高層管理研討會，邀請行業(yè)專家分享，提升高層管理者的專業(yè)素養(yǎng)。

7. 加強(qiáng)監(jiān)督與反饋：設(shè)立匿名舉報渠道，及時處理違反制度的行為，確保制度的有效執(zhí)行。

高層管理制度的構(gòu)建和實(shí)施是一個動態(tài)的過程，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和外部環(huán)境不斷調(diào)整和完善。通過上述方案，我們期望能夠構(gòu)建一個健康、高效的高層管理體系，為公司的長期成功奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

高層管理制度范文

第1篇 某高層住宅測量施工管理措施

高層住宅測量施工管理措施

1、保證質(zhì)量措施

1)為保證測量工作的精度,應(yīng)繪制放樣簡圖,以便現(xiàn)場放樣。

2)對儀器及其他用具定時進(jìn)行檢驗(yàn),以避免儀器誤差造成的施工放樣誤差。測量工作是一個極為繁忙的工作,任務(wù)大、精度高,因此必須按《工程測量規(guī)范》要求,對測量儀器、量具按規(guī)定周期進(jìn)行檢定,在周期內(nèi)的經(jīng)緯儀與水準(zhǔn)儀的主要軸線關(guān)系還應(yīng)每2~3個月進(jìn)行定期校驗(yàn)。此外,還應(yīng)做好測量輔助工具的配備與校驗(yàn)工作。

3)每次測角都應(yīng)精確對中,誤差±0.5mm,并采用正倒鏡取中數(shù)。

4)高程傳遞水準(zhǔn)儀應(yīng)盡量架設(shè)在兩點(diǎn)的中間,消除視準(zhǔn)軸不平行于水準(zhǔn)軸的誤差。

5)使用儀器時在陽光下觀測應(yīng)用雨傘遮蓋,防止氣泡偏離造成誤差,雨天施測要有防雨措施

6)每個測角、丈量、測水準(zhǔn)點(diǎn)都應(yīng)施測兩遍以上,以便校準(zhǔn)。

7)每次均應(yīng)作為原始記錄登記,以便能及時查找。

2、安全技術(shù)措施

1)軸線投測到邊軸時,應(yīng)將軸線偏離邊軸1米以外,防止高空墜落,保證人員及儀器安全。

2)每次架設(shè)儀器,螺旋松緊適度,防止儀器脫落下滑。

3)較長距離搬運(yùn),應(yīng)將儀器裝箱后再進(jìn)行重新架設(shè)。

4)軸線引測預(yù)留洞口200χ200mm預(yù)留后,除引測時均要用木板蓋嚴(yán)密,以防落物打擊傷人或踩空,并設(shè)安全警示牌。

5)向上引測時,要對工地工人進(jìn)行宣傳,不要從洞口向下張望,以防落物打中。

6)外控引測投點(diǎn)時要注意臨邊防護(hù)、腳手架支撐是否安全可靠。

7)遵守現(xiàn)場安全施工規(guī)程。

第2篇 高層樓:安全生產(chǎn)管理制度

安全生產(chǎn)管理制度:

1、分公司經(jīng)理是企業(yè)安全管理第一責(zé)任人,依法對安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

2、建立以分公司經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織,有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全管理活動,承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。

3、建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度,明確各級人員的安全責(zé)任。抓制度落實(shí),抓責(zé)任落實(shí),定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況。

4、項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責(zé)任人,在安全生產(chǎn)上對分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。

5、建立以項目經(jīng)理為首的工地項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全管理活動。

6、各級職能部門人員,在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi),對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。

7、分公司經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人和各部門管理人員要認(rèn)真履行上級安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定,認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)程,作業(yè)人員必須遵守本工種的安全操作規(guī)程。

第3篇 高層建筑電梯安全運(yùn)行管理規(guī)程制度

高層建筑電梯安全運(yùn)行管理規(guī)程

1目的

確保物業(yè)電梯技術(shù)性能處于良好狀態(tài),保證安全運(yùn)行。

2適用范圍

適用于高層物業(yè)所有電梯的運(yùn)行管理。

3職責(zé)

3.1電梯維修工負(fù)責(zé)電梯日常運(yùn)行情況巡查及故障檢修。

3.2電梯操作工負(fù)責(zé)貨用電梯的操作、運(yùn)行。

3.3中控室安保人員負(fù)責(zé)監(jiān)控電梯的運(yùn)行狀況。

3.4工程管理員負(fù)責(zé)電梯的綜合管理。

3.5管理處主任負(fù)責(zé)對上述工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。

4工作程序

4.1工作程序

4.1.1電梯維修工、電梯操作工

a.電梯維修工、電梯操作工須經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門的培訓(xùn)并持證上崗。

b.電梯維修工每日對電梯運(yùn)行狀況進(jìn)行一次檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理或聯(lián)絡(luò)電梯公司處理,督促電梯公司定期維修保養(yǎng)。當(dāng)電梯年檢期即將接近時,督促電梯公司作電梯年檢、年審。

c.電梯操作工負(fù)責(zé)貨用電梯的運(yùn)行,保持電梯轎廂衛(wèi)生整潔,發(fā)現(xiàn)故障及時通知維修人員。

4.1.2中控室安保員

a.中控室安保員實(shí)行電梯24小時運(yùn)行監(jiān)控。通過閉路電視觀察轎廂內(nèi)狀況,如發(fā)現(xiàn)乘客吸煙、打斗,或損壞電梯部件,用對講電話制止并錄像。

b.如發(fā)生故障困人,用對講電話安慰被困人員并迅速通知電梯維修工及時處理,必要時聯(lián)絡(luò)電梯公司處理。

c.將每班運(yùn)行情況記錄于《中控室交接班記錄》。

4.1.3管理處主任

a.每季度對電梯機(jī)房組織有關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備檢評。

b.審核《電梯保養(yǎng)計劃》,組織人員對電梯分包方進(jìn)行評審,評審合格后方能承擔(dān)電梯維修保養(yǎng)工作。

4.2電梯使用管理工作程序

4.2.1客用電梯不設(shè)司機(jī)操作,由乘客自行操作。貨用電梯由電梯操作工進(jìn)行操作。

4.2.2客梯以承載大廈用戶為主。

4.2.3消防電梯、貨梯以承載大廈進(jìn)出貨物為主。

4.2.4物業(yè)公司大廈工作人員上下樓只能使用消防電梯,不允許乘坐客梯。

4.2.5電梯維修工、電梯操作工必須持證上崗,無證人員禁止操作。電梯工每天對管區(qū)電梯全面巡視一次,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、處理。

4.2.6經(jīng)技術(shù)監(jiān)督局檢測不合格未取得《準(zhǔn)用證》的電梯嚴(yán)禁投入使用。

4.3電梯安全運(yùn)行工作程序

4.3.1中控室安保員24小時監(jiān)控電梯運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)異常時通知電梯維修工或電梯公司維修。制止乘客的不文明行為,嚴(yán)禁易燃、易爆等危險品和超長超重等物品進(jìn)入電梯。

4.3.2電梯維修工每天按《電梯日常巡查記錄表》進(jìn)行一次檢查保養(yǎng),并做好記錄,督促電梯公司按規(guī)定進(jìn)行維修保養(yǎng)工作,按規(guī)定填寫維修保養(yǎng)記錄。

4.3.3維修、保養(yǎng)等原因造成停梯,應(yīng)在一層電梯廳掛牌告示。

4.3.4任何人不得在電梯機(jī)房、轎廂、井道內(nèi)吸煙。

4.4電梯機(jī)房管理工作程序

4.4.1電梯工負(fù)責(zé)機(jī)房的日常檢查和管理。

4.4.2電梯工每天巡視機(jī)房,發(fā)現(xiàn)達(dá)不到規(guī)定要求的及時處理。電梯機(jī)房內(nèi)任何設(shè)備非電梯維修工、電梯公司專業(yè)人員禁止操作。

4.4.3保證機(jī)房通風(fēng)良好,風(fēng)口有防雨措施,機(jī)房內(nèi)懸掛溫度計,機(jī)房溫度不超過40℃。保證機(jī)房照明良好,并配備應(yīng)急燈,滅火器和盤車工具掛于顯眼處。

4.4.4每周對機(jī)房進(jìn)行一次全面清潔,保證機(jī)房和設(shè)備表面無明顯灰塵,機(jī)房及通道內(nèi)不得住人、堆放雜物。保持機(jī)房干凈整潔。

4.4.5消防器材齊備良好,機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

4.4.6《電梯困人救援規(guī)程》和本規(guī)定及各種警示牌應(yīng)清晰并掛于顯眼處。電梯機(jī)房因維修保養(yǎng)等原因造成停梯,應(yīng)在一樓電梯廳掛告示牌。

4.5運(yùn)行異常

4.5.1當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時:

中控室值班安保員打開消防迫降開關(guān),將所有電梯全部迫降至基站,消防電梯自動進(jìn)入消防運(yùn)行狀態(tài),電梯維修工迅速關(guān)閉不具備消防功能的電梯。

4.5.2當(dāng)?shù)卣鸢l(fā)生時:

根據(jù)震前預(yù)報由電梯維修工關(guān)閉所有電梯,地震過后開啟時由專業(yè)電梯公司對電梯進(jìn)行安全檢查,確認(rèn)無異常后方可使用。

4.5.3當(dāng)電梯進(jìn)水時:

a.底坑進(jìn)水時,應(yīng)將電梯停于兩層以上,中止運(yùn)行并切斷電源。

b.當(dāng)樓層淹水流入井邊或底坑時,應(yīng)將電梯停于進(jìn)水樓層以上并及時關(guān)閉電梯、切斷總電源。

c.電梯濕水后,應(yīng)切斷總電源,報電梯公司做濕水處理,并提交相應(yīng)報告。

4.6電梯維保安全操作工作程序

4.6.1維修保養(yǎng)時一般須切斷電源,以免觸電、卷入鋼絲繩等造成人身傷亡和設(shè)備事故。

4.6.2因維修保養(yǎng)需停機(jī)時,須確認(rèn)轎廂內(nèi)無乘客方可停機(jī)。

4.6.3在維修保養(yǎng)中必須注意工作協(xié)調(diào)和配合,有人協(xié)同工作時,開梯、停梯都必須揚(yáng)聲,得到對方的回答后方可操作。

4.6.4在轎頂作檢修保養(yǎng)工作時,除判斷故障和調(diào)試需要外,禁止運(yùn)行快車。

4.6.5底坑作業(yè)時,禁止關(guān)閉廳門,廳門處必須擺設(shè)告示牌,防止無關(guān)人員靠近。

4.6.6在井道作業(yè)時,首先開亮井道燈,按下轎頂安全開關(guān),必須佩戴安全帽。

4.6.7機(jī)房、井道、底坑因工作需要進(jìn)行動火作業(yè)時,必須遵守動火操作規(guī)定,指定專人監(jiān)視,事后清理火種,嚴(yán)防火災(zāi)發(fā)生。

4.6.8維修保養(yǎng)結(jié)束時,必須認(rèn)真清理現(xiàn)場,清點(diǎn)工具和物品。

4.7電梯困人救援程序

4.7.1轎廂停于接近電梯口的位置,且高于或低于樓面不超過0.5米時:

a.確定轎廂所在位置(根據(jù)樓層燈指示或小心開啟外門察看)。

b.關(guān)閉電梯總電源。

c.用專用廳門鑰匙開啟外門,用人力開啟轎廂門,協(xié)助乘客離開轎廂。

4.7.2轎廂停于遠(yuǎn)離廳門口的位置時,應(yīng)首先將電梯轎廂移動至最近的電梯廳門處(以高于或低于樓面不超過0.5米為合適)。然后按照上述4.7.1中所列步驟救出乘客。移動轎廂的方法如下:

a.利用對講電話通知轎廂內(nèi)的乘客保持鎮(zhèn)靜,并說明轎廂可能移動,可將身體任何部位探出轎廂外,以免發(fā)生危險;同時如轎廂門處于半關(guān)閉或開啟狀態(tài),則應(yīng)先行將其完全關(guān)閉或開啟;

b.進(jìn)入機(jī)房關(guān)閉故障電梯的電源,打開電機(jī)

軸的后蓋套上盤車手輪;一人握緊盤車手輪,一人手持掣動扳手,輕輕松開制動,轎廂將會由于自重而移動,為避免轎廂上升或下降太快發(fā)生危險,操作時,應(yīng)斷續(xù)動作,使轎廂慢慢移動,直至最接近電梯廳門口為止。操作時,應(yīng)注意,如轎廂停于最高層電梯門口以上之位置或最低層電梯門口以下位置時,不可只撬開掣動,使轎廂自行移動,而應(yīng)在松開掣動的同時,握緊盤車手輪并用力盤絞,使轎廂向正確的方向移動。

4.7.3遇到其他復(fù)雜情況,應(yīng)及時報告及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),通知電梯公司。

相關(guān)質(zhì)量記錄:

1.《安保(中控室)交接班記錄》

第4篇 高層樓群施工安全用電管理措施

嚴(yán)格執(zhí)行部頒標(biāo)準(zhǔn),施工區(qū)域?qū)嵭衪n-s系統(tǒng),漏電保護(hù)達(dá)到二級保護(hù)。

健全用電管理制度,嚴(yán)禁無證人員從事電氣作業(yè),電工必須持證上崗。做好漏電保護(hù)濕作業(yè)及現(xiàn)場移動照明均采用安全電壓,值班電工要了解和掌握全部電氣設(shè)備狀況及用電線路走向,晚間施工設(shè)立足夠照明。

電工正確穿帶防護(hù)用品,嚴(yán)禁酒后操作,禁止帶電作業(yè),嚴(yán)格按現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計進(jìn)行電氣設(shè)施,設(shè)備的安裝,敷設(shè)和驗(yàn)收。

所有用電設(shè)施外殼必須接零,高大金屬架體必須安裝避雷裝置,非專業(yè)人員不得隨意動用機(jī)電設(shè)備,電閘箱要設(shè)防護(hù)上鎖,機(jī)電設(shè)備設(shè)有效防雷、防雨,保護(hù)措施。

所有電閘箱都必須采用專用配電箱,須有編號系統(tǒng)圖,閘具應(yīng)標(biāo)明用途,配電箱標(biāo)明負(fù)責(zé)人。嚴(yán)禁使用不合格的電氣材料和電氣設(shè)備。

第5篇 高層建筑施工技術(shù)控制安全管理措施

1沉降和變形觀測--沉降、位移、傾斜和裂縫等變形觀測控制

1.1設(shè)計措施

1.1.1“放”的措施:設(shè)置永久性伸縮縫;外墻面適當(dāng)位置留分隔縫等。

1.1.2“抗”的措施

避免結(jié)構(gòu)斷面突變帶來的應(yīng)力集中,重視對構(gòu)造鋼筋的配置;對采用混凝土小型空心砌塊等輕質(zhì)墻體,增設(shè)間距不大于3m的構(gòu)造柱,每層墻高的中部增設(shè)厚度120mm與墻等寬的混凝土腰梁;砌體無約束端增設(shè)構(gòu)造柱;預(yù)留的門窗洞口采用鋼筋混凝土框加強(qiáng)。

1.1.3“放”“抗”相結(jié)合的措施:合理設(shè)置后澆帶,采取相應(yīng)補(bǔ)償收縮混凝土技術(shù),混凝土中多摻纖維素類等。

1.2施工措施

1.2.1“放”的措施:砌筑填充墻至接近梁底,留一定高度,砌筑完后間隔至少7d,宜15d后補(bǔ)砌擠緊;合理分縫分塊施工;在柱、梁、墻板等變截面處宜分層澆搗等。

1.2.2“抗”的措施:第一盡量避免使用早強(qiáng)高的水泥,積極采用摻合料和混凝土外加劑,降低水泥用量(宜小于450kg/m3)。第二選擇合理的最大粒徑砂石,這樣可減少水和水泥用量,減少泌水、收縮和水化熱。第三在施工工藝上,應(yīng)避免過振和漏振,提倡二次振搗、二次抹面,盡量排除混凝土內(nèi)部的水分和氣泡。第四現(xiàn)澆板中的線盒置于上、下層筋中間,交叉布線處采用線盒,沿預(yù)埋管線方向增設(shè)寬度不小于450mm的鋼筋網(wǎng)帶。

1.2.3“放”“抗”相結(jié)合的措施。在混凝土裂縫的預(yù)防中,對新澆混凝土的早期養(yǎng)護(hù)尤為重要。為使早期盡可能減少收縮,需主要控制好構(gòu)件的濕潤養(yǎng)護(hù),避免表面水分蒸發(fā)過快,產(chǎn)生較大收縮的同時,受到內(nèi)部約束而易開裂。對于大體積混凝土而言,應(yīng)采取必要的措施,避免水化熱高峰的集中出現(xiàn);同時在養(yǎng)護(hù)過程中對表面、中間、底部溫度進(jìn)行跟蹤監(jiān)測。

2混凝土強(qiáng)度控制

2.1配比的選定

2.1.1根據(jù)地區(qū)市場原材料情況進(jìn)行不同配比的試驗(yàn),以確保在施工過程中配比能及時調(diào)整,如5mm~40mm石子,粒徑小于2.3細(xì)砂做一組,5mm~40mm石子,粒徑不小于2.3中粗砂做一組等等。

2.1.2對實(shí)驗(yàn)室配比結(jié)合原材料的含水量、含泥量進(jìn)行施工配合比調(diào)整,以確保實(shí)驗(yàn)室配比的實(shí)際通用性。在施工中要加強(qiáng)原材料把關(guān)工作,砂石級配不良時,采取相應(yīng)措施調(diào)整。

2.2嚴(yán)格養(yǎng)護(hù)制度高層建筑多采用泵送混凝土。泵送混凝土不僅能縮短施工周期,而且能改善混凝土的施工性能。但在某些工程上的使用表明,在配比、原材料、振搗控制嚴(yán)格的情況下,仍出現(xiàn)混凝土強(qiáng)度不足。分析其原因,多為搶工期、養(yǎng)護(hù)時間嚴(yán)重不足。據(jù)有關(guān)專家測試結(jié)果,其強(qiáng)度比,全濕養(yǎng)護(hù)28d∶全濕養(yǎng)護(hù)3d∶空氣中養(yǎng)護(hù)28d為2∶1.5∶1,由此可見養(yǎng)護(hù)的重要性。

2.3加強(qiáng)混凝土強(qiáng)度評定剔除試塊制作的不規(guī)范現(xiàn)象。當(dāng)混凝土試塊的強(qiáng)度測試大于設(shè)計強(qiáng)度時,是否就是強(qiáng)度評定合格了,不盡然。gbj107混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,混凝土強(qiáng)度應(yīng)分批進(jìn)行檢驗(yàn)評定。一個驗(yàn)收批的混凝土應(yīng)由強(qiáng)度等級相同、齡期相同以及生產(chǎn)工藝條件和配比基本相同的混凝土組成。

根據(jù)相應(yīng)條件選定一種,這其中都涉及到一個標(biāo)準(zhǔn)差問題。因此應(yīng)分批,按條件基本相同的劃為一批進(jìn)行評定,這樣做既符合國家規(guī)范要求,也符合現(xiàn)場實(shí)際。

3高層建筑“三線”控制

3.1垂直度的控制

(1)控制垂直度是保證高層建筑的質(zhì)量基礎(chǔ),也是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。為了控制建筑大樓的垂直度,首先應(yīng)根據(jù)大樓柱網(wǎng)布置情況,先將大樓四個邊角柱的位置確定。在安裝四個邊角柱的模板時,沿柱外層上彈出厚度線,立模、加支撐,采用吊線的方法測定立柱的垂直度:在保證垂直度100%后,對準(zhǔn)模板外邊線加固支撐、澆筑混凝土。待四角柱拆模后,其他各列柱以該四柱為基線,拉直線,控制正面的平整度和垂直度。

(2)過程中的垂直度控制,應(yīng)用激光鉛垂儀進(jìn)行測設(shè)定位。用激光鉛垂儀首先在首層面層上做好平面控制,選擇四個合適的位置作控制點(diǎn),在澆筑上面的各層樓面時必須在相應(yīng)的位置預(yù)留200mm×200mm與首層層面控制點(diǎn)相對應(yīng)的小方孔,保證能使激光束垂直向上穿過預(yù)留孔。

3.2軸線的控制

3.2.1軸線傳遞。高層建筑施工過程中,腳手架與施工層同步向上,導(dǎo)致從外圍一些基準(zhǔn)點(diǎn)無法引測。2層及以上施工時,以1層樓面為基準(zhǔn)在每層樓面相應(yīng)位置留設(shè)200mm×200mm方洞,采用激光鉛垂儀引測下層樓面的控制點(diǎn),再用經(jīng)緯儀及鋼卷尺進(jìn)行軸線校正,放出各層軸線和細(xì)部尺寸線。

3.2.2過程線的控制。掛起兩條線,澆好剪力墻,這是過程線控制的關(guān)鍵。澆筑剪力墻,宜用18mm厚優(yōu)質(zhì)膠合夾板,外墻外圍組合固定大模,內(nèi)墻散裝散拆進(jìn)行組合模板編號。這樣墻體平整度得到了保證,但更要注意的是墻體的垂直度。

3.3標(biāo)高線的控制

3.3.1在每層預(yù)控軸線上至少設(shè)置四個200mm×200mm洞口進(jìn)行標(biāo)高的定位,同時輔以多層標(biāo)高總和的復(fù)核,然后輔以水準(zhǔn)儀抄平,復(fù)核此四點(diǎn)是否在同一水平面上,以確保標(biāo)高的準(zhǔn)確性。

3.3.2這其中對四個洞口標(biāo)高自身的準(zhǔn)確性要求提高,因施工過程中模板、澆筑、加載等原因,洞口標(biāo)高可能失去基準(zhǔn)作用。為此必須確保引測點(diǎn)的可靠性,加強(qiáng)洞口處模板支撐,同時輔以直徑為12的鋼筋控制該部位樓面厚度,確保標(biāo)高的準(zhǔn)確。

3.3.3在大樓四角、四周具備條件處設(shè)立層高、累計層高復(fù)核點(diǎn),每層向上都輔以該位置進(jìn)行復(fù)核,防止累計誤差過大。

4高層建筑的安全施工管理

4.1基坑支護(hù)

4.1.1基坑開挖前,要按照土質(zhì)情況、基坑深度及環(huán)境確定支護(hù)方案。

4.1.2深基坑深度h≥2m時,周邊應(yīng)有安全防護(hù)措施,且距坑槽1.2m范圍內(nèi)不允許堆放重物。

4.1.3對基坑邊與基坑內(nèi)應(yīng)有排水措施。

4.1.4在施工過程中加強(qiáng)坑壁的監(jiān)測,發(fā)現(xiàn)異常及時處理。

4.2腳手架和防護(hù)

4.2.1高層建筑的腳手架應(yīng)經(jīng)充分計算,根據(jù)工程的特點(diǎn)和施工工藝編制腳手架方案并應(yīng)附計算書。

4.2.2架體與建筑物結(jié)構(gòu)拉結(jié):二步三跨,剛性連接或柔性硬頂。

4.2.3腳手架與防護(hù)欄桿:施工作業(yè)層應(yīng)滿鋪,密目式安全網(wǎng)全封閉。

4.3模板工程

4.3.1施工方案:應(yīng)包括模板及支撐的設(shè)計、制作、安裝和拆模的施工程序,同時還應(yīng)針對泵送混凝土、季節(jié)性施工制定針對性措施。

4.3.2支撐系統(tǒng):應(yīng)經(jīng)過充分的計算,繪制施工詳圖。

4.3.3拆除模板應(yīng)按方案規(guī)定的程序進(jìn)行,先支的后拆,先拆非承重部分,慢下輕放保護(hù)成品。拆除時要設(shè)警戒線,并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。

5總結(jié)

現(xiàn)代高層建筑隨著社會生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展,一大批先進(jìn)的儀器和施工工藝越來越廣泛地應(yīng)用到施工中,這對設(shè)計、施工、監(jiān)理也提出了越來越高的要求。要通過抓重點(diǎn)、抓要害,以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn),有計劃、有步驟地使整個建筑工程的安全生產(chǎn)和文明施工水平上一個臺階

第6篇 高層住宅施工現(xiàn)場管理安全措施

高層住宅建筑施工現(xiàn)場管理安全措施

1、加強(qiáng)安全教育

(1)提高安全意識、加強(qiáng)安全教育:以國家安全生產(chǎn)方針、政策、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),建立健全各項安全生產(chǎn)責(zé)任制;貫徹安全第一,預(yù)防為主的方針,樹立安全就是效益的思想,加強(qiáng)職工的安全意識和安全知識教育,嚴(yán)肅查處各種違章違紀(jì)行為。

(2)建立安全保證體系:建立由項目經(jīng)理任組長,技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員任副組長,質(zhì)檢員、施工員、班組長為成員的安全鄰導(dǎo)小組;建立各項安全檢查制度;堅持做到專職安全員日檢,施工員周檢,項目部每月進(jìn)行的定期檢查。

(3)現(xiàn)場安全宣傳:進(jìn)行黑板報、競賽欄、定期學(xué)習(xí)安全知識等多種形式的安全教育活動,引導(dǎo)員工自覺遵守安全制度。

(4)進(jìn)場安全培訓(xùn):進(jìn)入工地施工的人員必須先進(jìn)行安全教育,集中學(xué)習(xí)安全知識后方可上崗操作。

(5)健全制度:建立工地保衛(wèi)制度,維護(hù)社會治安,保護(hù)工地財產(chǎn)和施工人員的人身安全。

2、組織管理措施

(1)安全與分配掛鉤:項目經(jīng)理與各安全責(zé)任人及施工班組簽定安全責(zé)任狀,明確雙方安全職責(zé)。

(2)配備專職安全員:專管工地的安全教育和安全檢查工作,隨時監(jiān)督工地的安全生產(chǎn)情況。

(3)現(xiàn)場管理:施工現(xiàn)場的入口設(shè)五牌一圖、安全警示布置總平面圖和告示牌;建立門衛(wèi)制度,與施工無關(guān)的人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場;夜間設(shè)紅燈警示。

(4)特殊工種持證上崗:電工、焊工、吊裝工、機(jī)械工、架子工等特殊工種必須持證上崗。

(5)合理安排交叉作業(yè):各工種交叉作業(yè)時,應(yīng)合理安排交叉作業(yè)順序,嚴(yán)防程序不當(dāng)出現(xiàn)不必要的質(zhì)量和安全檢查事故。

(6)重視勞動保護(hù):工地配備經(jīng)過培訓(xùn)的急救人員,配備急救器材及保健醫(yī)藥箱;配置夏季防暑溫、冬季防寒凍、防迷霧的勞動保護(hù)用品。

(7)危險品管理:對易燃易爆物品及有毒物質(zhì)進(jìn)行分類存放,專人管理。

(9)施工現(xiàn)場實(shí)行封閉式管理,在征地線范圍內(nèi)連續(xù)砌筑180圍墻,高2米,并保證圍墻牢固整齊;設(shè)立門衛(wèi)及門衛(wèi)制度,進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽及佩帶工作證。

(10)現(xiàn)場掛設(shè)安全標(biāo)志布置總平面圖,并按安全標(biāo)志布置總平面圖設(shè)置安全標(biāo)志。

(11)材料和設(shè)施堆放在圍墻內(nèi),且離開圍墻與生活設(shè)施分隔分類堆放整齊,標(biāo)識清楚,散料砌池圍筑,桿料立桿設(shè)欄塊料起堆疊放,堆放高度不高于2米。

(12)現(xiàn)場電動機(jī)械必須接地、接零,一機(jī)一閘一漏電,開關(guān)必須有箱有鎖中途停電或下班時,必須關(guān)閘斷源,關(guān)箱加鎖;電動機(jī)械出故障,必須斷電源,停機(jī)修理,不準(zhǔn)在運(yùn)行中排障,機(jī)械更不準(zhǔn)帶病運(yùn)行;非經(jīng)安排操作機(jī)電的人員不準(zhǔn)擅自亂動一切機(jī)電設(shè)備。

(13)二層以上的建筑物須支搭安全網(wǎng),在施工中保證安全網(wǎng)完整有效,受力均勻;加強(qiáng)對建筑物樓層臨邊、框架結(jié)構(gòu)梁邊、施工作業(yè)層柱子邊等的防護(hù)管理,搭設(shè)防護(hù)欄;六級以上大風(fēng)不得安排室外作業(yè)。

(14)現(xiàn)場安全措施如安全網(wǎng)、洞口蓋板、護(hù)欄、各種限制保險裝置等都必須齊全有效,不得擅自拆除或移動,因施工需要確實(shí)需移動時,須經(jīng)過工地負(fù)責(zé)人同意,并需采取相應(yīng)臨時安全措施。

(15)現(xiàn)場加工機(jī)械使用需注意:機(jī)械傳動部位必須有防護(hù)罩;圓盤鋸機(jī)、刨機(jī)操作人員不能對正刨碟轉(zhuǎn)動方向站立,并不能用手送料到機(jī)械工作部位;

(16)施工前編制用電施工方案,用電線路架空5米沿場地周圍布置。

(17)建筑物內(nèi)清除的垃圾渣土,要通過臨時搭設(shè)的豎井或采取其他措施穩(wěn)妥下卸,嚴(yán)禁從門窗向外拋擲。

第7篇 高層住宅消防管理制度

物業(yè)的安全問題始終是每個物業(yè)管理人的無法回避的課題,物業(yè)的安全從其性質(zhì)可分為治安安全與消防安全兩大類,隨著現(xiàn)代居住物業(yè)規(guī)模的日趨完善、設(shè)施設(shè)備的日趨高檔、現(xiàn)代化的保安系統(tǒng)也走進(jìn)了各類居住物業(yè),也就是說治安安全在很大范圍內(nèi)可以通過技防措施得以解決了。現(xiàn)代物業(yè)的規(guī)模越大、配套設(shè)施設(shè)備功能越齊全也就意味著消防安全漸漸擺上了每個物業(yè)管理人的案頭了,消防安全平時不發(fā)生則已、一旦爆發(fā)后果不堪設(shè)想,它所造成的損失可能是毀滅性的乃至災(zāi)難性的破壞,甚至危及整個建筑的安全,所涉及到的范圍之廣、影響之大可想而知。 當(dāng)然,事情的發(fā)生都是有其規(guī)律可循的,火災(zāi)也是一樣。“防消結(jié)合、預(yù)防為主”是我們消防工作一貫的工作方針,就是要消滅每一個消防隱患、每一起初期火災(zāi),只有把它消滅在萌芽狀態(tài),才能使我們的物業(yè)乃至我們的家園遠(yuǎn)離火災(zāi),并將其造成的損失降到最低限度,這些都得依靠我們物業(yè)管理人全面細(xì)致的巡查制度與周密使用的防災(zāi)救災(zāi)應(yīng)急方案來保障了。

一、高層居住物業(yè)火警應(yīng)急處理程序

1、報警

1.1 當(dāng)消防監(jiān)控中心監(jiān)控設(shè)備發(fā)出火警信號時,值班人員應(yīng)立即通知保安巡邏人員到現(xiàn)場確認(rèn),一旦火災(zāi)被確認(rèn)后,應(yīng)要求巡邏人員盡量詳盡地了解火災(zāi)性質(zhì)及燃燒物質(zhì)等情況,并立即啟動相應(yīng)區(qū)域樓層的滅火系統(tǒng)設(shè)備投入工作;

1.2 消防監(jiān)控中心值班人員迅速撥通“119”火警電話,報告消防中心,講明火災(zāi)單位地點(diǎn)、電話號碼、著火樓層、燃燒物質(zhì)等情況,并做好火警過程記錄;

1.3 消防監(jiān)控中心應(yīng)及時指派專人到交通路口引導(dǎo)消防援救車輛及消防人員進(jìn)入到火災(zāi)現(xiàn)場撲救火災(zāi);

1.4 消防監(jiān)控中心立即通知變配電室關(guān)閉相應(yīng)樓層總電源;

1.5 消防監(jiān)控中心立即通知關(guān)閉大廈通風(fēng)系統(tǒng)(有中央空調(diào)系統(tǒng)的)

2、協(xié)調(diào)

2.1 火警發(fā)生時,發(fā)現(xiàn)人應(yīng)迅速報告分管領(lǐng)導(dǎo),管理處主管應(yīng)立即召集相關(guān)人員組成臨時滅火指揮部;

2.2 臨時滅火指揮部成立后,應(yīng)緊急、快速地拿出滅火作戰(zhàn)行動措施,并迅速召集各專業(yè)設(shè)備負(fù)責(zé)人組織、安排業(yè)務(wù)骨干操作物業(yè)各類的設(shè)備正常運(yùn)行。此時所有員工應(yīng)聽從指揮,堅守各自工作崗位; 2.3 管理處主管迅速組織、調(diào)動在場的保安人員、義務(wù)消防員、廣大員工到火災(zāi)現(xiàn)場撲救火災(zāi);

2.4 當(dāng)消防武警接管消防監(jiān)控中心指揮作戰(zhàn)時,物業(yè)管理人員應(yīng)積極配合,共同做好統(tǒng)一指排的協(xié)調(diào)工作;

2.5 物業(yè)工程人員應(yīng)保護(hù)好電梯及其它主要設(shè)備,以確保其正常運(yùn)行。

3、疏散

3.1 監(jiān)控值班人員與臨時滅火指揮部應(yīng)及時將相應(yīng)著火樓層消防廣播開啟,通知非工作人員迅速散離火災(zāi)現(xiàn)場,按安全出口通道、消防通道疏散到安全地方或避難層;并及時派出疏散引導(dǎo)人員進(jìn)入火災(zāi)現(xiàn)場組織疏散,及時報告現(xiàn)場情況,確保無人員滯留現(xiàn)場;

3.2 臨時滅火指揮部指揮保安員、義務(wù)消防員、管理處員工將著火地點(diǎn)的主要財物搬運(yùn)、疏散到安全地方,并做好安全防盜工作。

4、滅火

4.1 火源初起時,應(yīng)迅速地用滅火劑按操作方法將初火撲滅;

4.2 火勢兇猛時,撲救人員應(yīng)帶好防毒面具、穿好消防服,聽從指揮,按火災(zāi)撲救預(yù)案進(jìn)行撲救;

4.3 如著火點(diǎn)的上方的消防噴淋頭還未動作時,應(yīng)立即擊碎紅玻璃堵塞頭,使其噴水滅火;

4.4 擊碎著火樓層任一手動報警玻璃,起動本樓層排煙閥系統(tǒng)工作;

4.5 需用消火栓滅火時,將消火栓箱打開或擊碎玻璃,拉出消防水帶,接上帶卡,拿穩(wěn)水槍噴頭后,方可打開閥門,射水滅火,同時用小木錘擊碎紅色玻璃罩,遠(yuǎn)程啟動消防加壓泵加壓,以確保水柱壓力;

4.6 一般滅火方法是:根據(jù)現(xiàn)場情況(1)先重點(diǎn),后一般;(2)先滅大,后滅小;(3)先隔斷,后集中的方式進(jìn)行撲救。

5、清理

火災(zāi)撲滅后,物業(yè)管理處應(yīng)組織人員保護(hù)好現(xiàn)場,協(xié)助消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)查明火災(zāi)原因,核實(shí)或清查火災(zāi)損失情況。

6、注意事項

6.1 保安人員接到火災(zāi)報警時,應(yīng)嚴(yán)守各自崗位待命;

6.2 值班人員應(yīng)做好安全防范工作,以防壞人混水摸魚、趁火打劫;消防監(jiān)控中心值班人員將電梯迫降至基站后停用,消防電梯進(jìn)入消防待命狀態(tài);

6.3 所有員工應(yīng)聽從指揮,無條件服從領(lǐng)導(dǎo)及主管調(diào)配,按照分工,各司其責(zé),勇往直前,撲救搶險;

6.4 現(xiàn)場若困有業(yè)主,應(yīng)本著“先人員,后財產(chǎn)”的原則搶救;若室內(nèi)無人、無鑰匙開

門的情況下,則由管理處領(lǐng)導(dǎo)決定是否破門進(jìn)入房間撲救,事后由管理處負(fù)責(zé)向業(yè)主做解釋工作;

6.5 疏散人員時應(yīng)走消防通道,嚴(yán)禁使用電梯;

6.6 撲救完畢后,管理處安排人員協(xié)助有關(guān)部門查明原因、查明損失并做好安置工作;

6.7 管理處主管消防工作的人員做好事故詳細(xì)記錄,并寫出書面報告報上級主管部門。

二、高層建筑火災(zāi)的逃生方法

在火災(zāi)中,被困人員應(yīng)有良好的心理素質(zhì),保持鎮(zhèn)靜,不要驚慌,不盲目地行動,從而選擇正確的逃生方法。必須注意的是,火災(zāi)現(xiàn)場的溫度是十分驚人的,而且煙霧會擋住你的視線。當(dāng)我們在電影和電視里看到火的場面時,一切都非常清晰,那是在火場上的濃煙以外拍攝的。當(dāng)處于火災(zāi)現(xiàn)場時,能見度非常低,甚至在你長期居住的房間里也搞不清楚窗戶和門的位置,在這種情況下,更需要保持鎮(zhèn)靜,不能驚慌,利用一切可以利用的有利條件,選擇正確的逃生方法

下面列舉幾種常見的逃生方法:

有些救生器材的具體使用方法后面還要作詳細(xì)的介紹,這里就只順便提一下。

1、盡量利用建筑物內(nèi)的設(shè)施

逃生利用建筑物內(nèi)已有的設(shè)施進(jìn)行逃生,是爭取逃生時間,提高逃生率的重要辦法。

(1)利用消防電梯進(jìn)行疏散逃生,但著火時普通電梯千萬不能乘坐;

(2)利用室內(nèi)的防煙樓梯、普通樓梯、封閉樓梯進(jìn)行逃生;

(3)利用建筑物的陽臺、通廊、避難層、室內(nèi)設(shè)置的緩降器、救生袋、安全繩等進(jìn)行逃生;

(4)利用觀光樓梯避難逃生;

(5)利用墻邊落水管進(jìn)行逃生;

(6)利用房間床單等物連接起來進(jìn)行逃生。

2、不同部位、不同條件下人員的逃生方法

(1)當(dāng)某一樓層某一部位起火,且火勢已經(jīng)開始發(fā)展時,應(yīng)注意聽廣播通知,廣播會告訴著火的摟層,以及安全疏散的路線、方法等。不要一聽有火警就驚慌失措盲目行動。

(2)當(dāng)房間內(nèi)起火,且門已被火封鎖,室內(nèi)人員不能順利疏散時,可另尋其它通道。如通過陽臺或走廊轉(zhuǎn)移到相鄰未起火的房間,再利用這個房間通道疏散。

(3)如果是晚上聽到報警,首先應(yīng)該用手背去接觸房門,試一試房門是否已變熱,如果是熱的,門

不能打開,否則煙和火就會沖進(jìn)臥室;如果房門不熱,火勢可能還不大,通過正常的途徑逃離房間是可能的。離開房間以后,一定要隨手關(guān)好身后的門,以防火勢蔓延。如在摟梯間或過道上遇到濃煙時要馬上停下來,千萬不要試圖從煙火里沖出,也不要躲藏到頂樓或壁櫥等地方,應(yīng)選擇別人易發(fā)現(xiàn)的地方,向消防隊員求救。

(4)當(dāng)某一防火區(qū)著火,如樓房中的某一單元著火,樓層的大火已將樓梯問封住,致使著火層以上樓層的人員無法從樓梯間向下疏散時,被困人員可先疏散到屋頂,再從相鄰未著火的樓梯間往地面疏散。

(5)當(dāng)著火層的走廊、摟梯被煙火封鎖時,被困人員要盡量靠近當(dāng)街窗口或陽臺等容易被入看到的地方,向救援人員發(fā)出求救信號,如呼喚,向樓下拋擲一些小物品,用手電筒往下照等,以便讓救援人員及時發(fā)現(xiàn),采取救援措施。

(6)在充滿煙霧的房間和走廊內(nèi)時,由于煙和熱氣上升的道理,在離地板近的地方,煙霧相對少一點(diǎn),呼吸可少吸些煙。逃離時最好彎腰使頭部盡量接近地板,必要時應(yīng)匍匐前進(jìn)。

(7)如果處于樓層較低(三層以下)的被困位置,當(dāng)人勢危及生命又無其它方法可自救時,可將室內(nèi)席夢思,被子等軟物拋到樓底,人從窗口跳至軟物上逃生。

3、自救、互救逃生

(1)利用各樓層的消防器材,如干粉、泡沫滅火器或水槍撲滅初期火災(zāi)是積極的逃生方法。

(2)互相幫助,共同逃生,對老、弱、病、殘、孕婦、兒童及不熟悉環(huán)境的人要引導(dǎo)疏散,幫助逃生。

(3)自救逃生。發(fā)生火災(zāi)時,要積極行動,不能坐以待斃。要充分利用身邊的各種利于逃生的東西,如把床單、窗簾、地毯等接成繩,進(jìn)行滑繩自救,,或?qū)⑾词珠g的水淋濕墻壁和門阻止火勢蔓延等。

4、火災(zāi)逃生時的注意事項

(1)不能因?yàn)轶@慌而忘記報警。進(jìn)入高層建筑后應(yīng)注意通道,警鈴、滅火器位置,一旦火災(zāi)發(fā)生,要立即按警鈴或打電話。延緩報警是很危險的。

(2)不能一見低層起火就往下跑,低樓層發(fā)生火災(zāi)后,如果上層的人都往下跑,反而會給救援增加困難。正確的做法是應(yīng)更上一層樓。

(3)不能因清理行李和貴重物品而延誤時間,起火后,如果發(fā)現(xiàn)通道被阻,則應(yīng)關(guān)好房門,打開窗戶,設(shè)法逃生。

(4)不能盲目從窗口往下跳,當(dāng)被大火困在房內(nèi)無法脫身時,要用濕毛巾捂住鼻子,阻擋煙氣侵襲,耐心等待救援,并想方設(shè)法報警呼救。

(5)不能乘普通電梯逃生。高樓起火后容易斷電,這時候乘普通電梯就有“卡殼”的可能,使疏散失敗。

第8篇 超高層建筑安全施工管理措施

目前,我國已有大批高層、超高層建筑在建設(shè)中,還有一些更高、更先進(jìn)的高層建筑正計劃興建,可以預(yù)期,我國高層建筑將以更快的速度向前發(fā)展。未來我們公司肯定也將承建更多超高層建筑的項目。但是由于高層建筑層數(shù)多,施工量大的特點(diǎn),它的出現(xiàn)又給人們帶來了更多安全問題?！疤煊钍⑹罏I江”工程共有6棟超高層建筑,2層地下室平均層高都在5m左右。建筑面積17萬多方,東鄰麗水康城小區(qū),南鄰沿河大道,西鄰新硚口區(qū)政府,北面還有一所小學(xué)。在此惡劣的環(huán)境下工作一年多來,現(xiàn)對該工程的安全管理存在的一些問題及經(jīng)驗(yàn)做一個簡單的探討。

超高層建筑是指高度超過30層或100m以上的高樓。超高層建筑結(jié)構(gòu)超高、規(guī)模龐大、功能繁多、系統(tǒng)復(fù)雜、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高,其施工具有非常鮮明的特點(diǎn)。如: 工程量大、工序多、配合復(fù)雜;施工準(zhǔn)備工作量大;施工周期長、工期緊;基礎(chǔ)深、基坑支護(hù)和地基處理復(fù)雜;高處作業(yè)多、垂直運(yùn)輸量大;層數(shù)多、高度大,安全防護(hù)要求嚴(yán);結(jié)構(gòu)裝修、防水質(zhì)量要求高,技術(shù)復(fù)雜;平行流水、立體交叉作業(yè)多,機(jī)械化程度高。

超高層建筑施工中的安全問題一方面來自于超高層建筑自身的特點(diǎn),另一方面來自于施工安全管理和控制的問題。 超高層建筑施工自身的安全問題:超高層建筑由于其自身的特點(diǎn),在施工的過程中有很多不同于一般建筑施工的危險因素。超高層建筑安全施工有以下顯著特點(diǎn):

1、建筑作業(yè)高度高 。大量高空作業(yè)帶來的不安全因素是高層建筑施工安全技術(shù)必須充分考慮和解決的。超高層建筑大量的施工作業(yè)都是在高空進(jìn)行的,100米以上的高空與10多米高度的作業(yè)有質(zhì)的不同。超高層建筑樓面預(yù)留洞墜人致死更是常有發(fā)生,平常不大注意的小石塊小模板從百米高空下落可以砸死人,為最大限度的降低高空墜物傷人,項目部采用豎向硬質(zhì)封閉的形式對外腳手架立面進(jìn)行防護(hù),使作業(yè)層、拆模層的外立面都通過膠版網(wǎng)與安全網(wǎng)進(jìn)行雙層保護(hù),平面也采用模板進(jìn)行硬質(zhì)封閉,避免了用跳板封閉不嚴(yán)密的現(xiàn)象。對高空墜物這一安全隱患起到一個良好的遏制作用。另外,超高層作業(yè)對外架上的作業(yè)人員也有相當(dāng)大的要求。首先從隊伍上來說,就首先通過公司及項目部的共同篩選,選定一個雜實(shí)且有相當(dāng)業(yè)績的隊伍。然后從現(xiàn)場的實(shí)際管理來說,從班組抓班長,再從班長抓典型。好的項目部對其進(jìn)行獎勵并帶領(lǐng)其他班組學(xué)習(xí);差的,項目部采取措施整頓,直至達(dá)到要求,比如停工,整改,罰款等。并要求每天上班前,班組長必須對上班的工人開班前會,說明當(dāng)天的工作任務(wù)、危險環(huán)境及工人自身的身體狀況。

2、建筑施工交叉作業(yè)多?，F(xiàn)在的住宅小區(qū)都是由數(shù)棟樓房組成,而因?yàn)閳龅氐脑蛟斐杉庸^(qū)離建筑結(jié)構(gòu)較近,還有的因?yàn)楣て诘脑?上下同時施工的屢見不鮮。立體交叉作業(yè)造成傷亡事故時有發(fā)生。如去年底在中南的一個建筑工地發(fā)生的一起布料機(jī)掉下來后砸死下面做事的工人就是一個典型的例子。針對本現(xiàn)場的情況,我分為兩種,一種是架體內(nèi)的立體交叉作業(yè)。包括:作業(yè)層外架在搭設(shè)的同時,下面有木工在安拆模板,或者木工在安拆模板的同時下面在清理外架上的雜物、外架氣體粉刷等。針對架體內(nèi)的立體交叉作業(yè),我要求不可同時在同一平面內(nèi)作業(yè),上下作業(yè)班組必須錯開方向,錯不開的,已安全維護(hù)班組優(yōu)先。第二種是架體外的立體交叉作業(yè)。包括:鋼平臺的使用,下面有人員走動或施工;或者塔吊在調(diào)轉(zhuǎn)材料時,回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)有作業(yè)人員。針對這種情況,就突出了塔吊司索工的重要性,任何材料的起吊與否必須通過司索工與塔吊司機(jī)聯(lián)系,在確保起吊的安全性的前提下調(diào)轉(zhuǎn)材料,項目部安全員不定期的旁站督促司索工的工作情況。每層樓鋼平臺的預(yù)埋環(huán)從加工到安裝在樓板上,每次每棟樓安全部門都有人負(fù)責(zé)驗(yàn)收,確保不會因?yàn)轭A(yù)埋環(huán)安裝不到位,造成鋼平臺的使用存在安全隱患。包括每次外腳手架的懸挑段,從埋預(yù)埋環(huán)到擺放工字鋼,再到第一步大橫桿項目部都有安全部門旁站,監(jiān)督指導(dǎo)架子工作業(yè)。高層建筑施工不可避免交叉作業(yè),所以必須有可靠的安全措施來防范可能發(fā)生的事故。在日常的安全管理中,我們都特別重視外腳手架的水平面的硬質(zhì)封閉與軟封閉,為了硬質(zhì)封閉不再掉結(jié)構(gòu)三、四層,現(xiàn)在每次外架需要懸挑工字鋼的時候,提前通知木工將用于硬質(zhì)封閉的模板掉入作業(yè)層,第一步外架搭設(shè)完畢后立馬組織人員將硬質(zhì)封閉完善到位,對于外架上的水平防護(hù)真正做到了及時到位,對于封閉及時的班組項目部也采取獎罰制度,以經(jīng)濟(jì)輔助手段,促進(jìn)施工安全生產(chǎn),解決了前期每次都等著鋼平臺升上懸挑層后才能封閉的問題。

3、建筑施工工期長 。超高層建筑施工工期一般都在兩年左右,大的項目工期可達(dá)三至四年,許多設(shè)施放置以后就要使用一年至幾年,在此期間人員變動氣候變化等人為的與自然的因素都能使正常的設(shè)施轉(zhuǎn)入危險狀態(tài),不注意就容易發(fā)生事故。例如,超高層建筑塔吊及施工電梯電纜磨破發(fā)生火災(zāi),因此現(xiàn)場所有施工電梯的電纜均安裝了橋架,防止電纜在高空中被風(fēng)吹動與腳手架摩擦損壞。所以,由于高層建筑施工工期長,各種由于時間變化帶來的許多不安全因素我們必須認(rèn)真考慮,因此隨著季節(jié)的變化項目部及時的與各班組簽訂了夏季防雷防暑安全施工協(xié)議、秋季防火安全施工協(xié)議、冬季防凍防滑安全施工協(xié)議等。外立面網(wǎng)、樓內(nèi)洞口、樓梯欄桿封閉也經(jīng)常損壞,針對這個情況項目部前期也采取了多種辦法,最后還是采取洞口植筋,樓梯欄桿預(yù)埋鐵板的方式進(jìn)行封閉,不易遭到破壞,雖然前期的投入成本較大,但后期的維護(hù)費(fèi)用所花的人工費(fèi)要大大的降低。

4、起重設(shè)備多。多塔作業(yè),群塔作業(yè),塔吊臨街作業(yè)。施工電梯運(yùn)行高度高,越往上風(fēng)荷載越大,超高層對設(shè)備的自身安全性要求更高,基礎(chǔ)設(shè)置要更可靠。塔吊、外用電梯的租憑也是由公司和項目部共同協(xié)商,在公司的合格分供商名錄里面選取,有良好業(yè)績的單位。最大限度的減少物的不安全狀態(tài)造成的人員傷亡事故,因?yàn)樗?、外用電梯等起重設(shè)備一旦出現(xiàn)事故都是群體性質(zhì)的重大安全事故。同時對操作人員的要求也更高,所有特種作業(yè)的人員都是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)且都是工作多年,有經(jīng)驗(yàn)的老同志并且年紀(jì)不能太大。在項目管理上,安全部每天都有人對起重設(shè)備的安全裝置進(jìn)行檢查,特別是鋼絲繩、吊鉤等,外用電梯的門鎖聯(lián)動系統(tǒng)也是重點(diǎn)檢查內(nèi)容。

超高層建筑施工安全對應(yīng)措施 :

1、全面增強(qiáng)施工人員的安全意識。要牢固樹立安全生產(chǎn)第一的方針。以專業(yè)安全知識為內(nèi)容用行政獎勵、法律、法規(guī)為手段,全面增強(qiáng)施工人員的安全意識不斷提高施工人員的自我安全防范能力,明確自己安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系,以達(dá)到施工安全效益最佳的目的。主要包括:加強(qiáng)專業(yè)安全知識、技術(shù)的日常教育與培訓(xùn),用安全典型事例和事故教訓(xùn)進(jìn)行教育,對照法律,法規(guī)認(rèn)真地進(jìn)行分析、討論。將安全法律、法規(guī)逐件公示在安全教育宣傳欄中。積極組織各類管理人員,參加好的安全講座和參觀受表彰表揚(yáng)的項目工程。通過重視人員的管理、機(jī)制的建立、系統(tǒng)的完善、營造出施工企業(yè)的安全文化。

2、明確建筑工程項目的安全生產(chǎn)責(zé)任人。在施工中,明確安全控制由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé),要制定安全管理工作的要點(diǎn)。明確施工安全的承諾與目標(biāo),要編制工程項目安全計劃,建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善安全保證體系。工程項目部要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗,落實(shí)到人。并針對不同的建設(shè)項目和施工條件,合理地組織人力、財力、物力,確保施工生產(chǎn)中的安全。

3、抓好施工前與施工中的安全管理。工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過程中,必須要以“預(yù)防為主”,做好施工前的準(zhǔn)備和施工過程中的監(jiān)督與管理。施工前,要循序漸進(jìn),分步驟、分階段地進(jìn)行。首先是做好施工前的調(diào)查研究。針對現(xiàn)場的地形、地物、地貌進(jìn)行勘查、記錄,及時發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素,并依據(jù)實(shí)地記錄、設(shè)計文件做好安全技術(shù)措施的編制,以及現(xiàn)場安全警示的工作。開展好安全生產(chǎn)的宣教,實(shí)施安全技術(shù)培訓(xùn)與考核,并做好安全技術(shù)交底工作。施工中,要遵循“按圖施工”的原則,充分了解、掌握設(shè)計文件的要求及安全技術(shù)措施的內(nèi)容。做好各項安全防護(hù)及支撐系統(tǒng)的驗(yàn)收工作。特別是腳手架、各類支撐、鋼平臺、起重機(jī)械等。卸料平臺等經(jīng)常性活荷載受力的部位,要按照安全計算的模式進(jìn)行搭建。掌握全程施工動態(tài),及時發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)操作和違紀(jì)行為。

4、加強(qiáng)施工中的事前預(yù)控和過程控制。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員都必須符合國家省市有關(guān)部門頒布的各項安全規(guī)程的規(guī)定,用工手續(xù)要完備;施工單位在開工前要建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu),編制安全管理網(wǎng)絡(luò),使之成為整個工程的完整體系;嚴(yán)格實(shí)行書面安全交底,施工單位安全部門應(yīng)編制教育計劃大綱,編制相應(yīng)的安全知識考試,每個參與工程施工的新進(jìn)場人員均要進(jìn)行安全考核,嚴(yán)格控制施工人員準(zhǔn)入制度。

同時,施工單位專職安全人員應(yīng)巡查工地,隨時了解施工過程,檢查施工中的防范措施是否按施工組織設(shè)計去執(zhí)行,檢查安全制度情況,督促施工單位對施工機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)平常的檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作,及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患,根據(jù)工程進(jìn)展,分階段對重點(diǎn)部位舉行特別專題安全會議及安全教育,將安全防范和安全措施安排在施工之前,及時提醒?，F(xiàn)場進(jìn)行日常檢查時如發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時指正,限期整改并當(dāng)場剖析原因。對預(yù)防措施和糾正的實(shí)施過程和實(shí)施效果,應(yīng)跟蹤驗(yàn)證,保存驗(yàn)證記錄。

總之,高層建筑的安全施工是牽涉到各個方面的細(xì)致工作。只有通過扎扎實(shí)實(shí)的工作,充分發(fā)揮每個人在安全施工中的積極作用,才能使安全施工水平得到質(zhì)的飛躍,減少事故發(fā)生幾率,使高層施工的安全走上一個新的臺階。

第9篇 某高層住宅工程項目質(zhì)量管理制度

高層住宅工程項目質(zhì)量管理制度

根據(jù)建筑業(yè)司《工程項目施工質(zhì)量管理責(zé)任制(試行的通知)》建質(zhì)[【__】號精神,在工程中特制定以下質(zhì)量管理制度。

1、工程項目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度:

總承包單位對工程的全部分部分項工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)(由總包單位對分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制),分包單位應(yīng)對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé),各分包單位每月向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。

2、技術(shù)交底制度:堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計,積極采用新工藝、新技術(shù);針對特殊工序編制要有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底,包括項目工程師對工長的技術(shù)交底、工長對班組的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。

3、材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度:

本工程的鋼筋、水泥和混凝土等各類材料需具備出廠合格證,并根據(jù)國家規(guī)范要求分批分量進(jìn)行抽查檢,抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用,因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。

4、樣板引路制度:施工操作注意工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作,通過不斷探索,積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn),提高工序的操作水平,確保操作質(zhì)量。每個分項工程或工種(特別是量大面廣的分項工程)都要在開始大面積操作前做出示范樣板,包括樣板墻板、樣板件等,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標(biāo)。

5、施工掛牌制度:主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等,施工過程中在現(xiàn)場實(shí)行掛牌制,注明管理者、操作者、施工日期,并做相應(yīng)的圖文記錄,作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

6、過程三檢制度:實(shí)行并堅持自檢、互檢、交接檢制度,自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查,并做出較詳細(xì)的文字記錄。

7、質(zhì)量否決制度:對不合格分項、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項工程流入下道工序,要追究班組長的責(zé)任,不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責(zé)任,不合格工程流入社會要追究公司經(jīng)理和項目經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。

8、成品保護(hù)制度:應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。項目經(jīng)理人員應(yīng)合理安排施工工序,減少工序的交叉作業(yè)上下工序之間應(yīng)做好交接工作,并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時,應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意,并避免破壞和污染,否則,造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。

9、質(zhì)量文件記錄制度:質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù),應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管,特別是各類工序接口的處理,應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時的情況,理清各方責(zé)任。

10、有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量的文件資料管理制度:工程文件資料的完整是工程竣工驗(yàn)收的重要依據(jù),應(yīng)真實(shí)和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔,做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗(yàn)收資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

11、工程質(zhì)量等級評定、核定制度:竣工工程首先由施工企業(yè)按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量等級評定,然后報當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行等級核定,合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級證書,未經(jīng)質(zhì)量等級核定或核定為不合格的工程不得交工。

12、竣工服務(wù)承諾制度:工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標(biāo)牌,注明建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開工竣工的日期,這是一種紀(jì)念,更是一種承諾。我司將主動做好回訪工作,按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保修服務(wù)。

13、培訓(xùn)上崗制度:工程項目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn),并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的,除要追究直接責(zé)任者外,還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

第10篇 高層住宅工程施工試驗(yàn)管理

高層住宅工程施工試驗(yàn)管理

1、本工程試驗(yàn)工作的基本要求

(1)工地設(shè)專職試驗(yàn)員,持證上崗,并保持人員穩(wěn)定。以保證施工試驗(yàn)滿足施工需求和施工規(guī)范中對施工試驗(yàn)的規(guī)定。

(2)依照本單位質(zhì)量體系的規(guī)定,對試驗(yàn)工作進(jìn)行管理,加強(qiáng)器材與試驗(yàn)間的合作。使原材試驗(yàn)工作及時、準(zhǔn)確、可追溯性強(qiáng)。

(3)積極及時做好施工試驗(yàn)的準(zhǔn)備工作,提前完成混凝土、砂漿配合比的申請、原材試驗(yàn)等工作。

(4)建立試驗(yàn)員崗位責(zé)任制,制定試驗(yàn)計劃,建立試驗(yàn)臺帳,嚴(yán)格按規(guī)定取樣送試,對試樣的真實(shí)性、代表性負(fù)責(zé)。并及時、準(zhǔn)確反饋試驗(yàn)結(jié)果,保證施工需求。

(5)認(rèn)真做好有見證取樣試驗(yàn)工作,積極配合監(jiān)督檢驗(yàn)部門工作。

(6)項目工程師不定期對試驗(yàn)工作予以指導(dǎo)檢查,公司不定期對工程試驗(yàn)工作予以抽查。全面保證施工試驗(yàn)工作滿足施工需求和施工試驗(yàn)規(guī)范的要求。

(7)嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和《湖南省建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理辦法》以及我單位頒布的《過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》對主要原材料、成品、半成品在使用前進(jìn)行檢驗(yàn),同時對施工產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),確保工程質(zhì)量安全、可靠。

2、主要材料及產(chǎn)品試驗(yàn)方法

(1)施工物資試驗(yàn)

1)鋼筋:鋼筋每≥60t為一批,做力學(xué)試驗(yàn)及彎曲試驗(yàn),由于本工程重要性。項目部要求100%送至見證試驗(yàn)。

2)磚:本工程±0.000以上為頁巖磚,試驗(yàn)要求15萬塊取一組。

3)防水材料:屋面防水使用聚氨酯高分子涂料。5000平米取一組并進(jìn)行100%見證試驗(yàn)。

(1)施工試驗(yàn):

1)回填土:地下室外墻混凝土達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度后,方可開始回填,距墻外皮1.2m范圍內(nèi)用2:8灰土回填:壓實(shí)系數(shù)不小于0.95,并要分層夯實(shí),其它用原土分層夯實(shí)回填。每層厚度需確保250mm采用蛙式打夯機(jī)密實(shí)。采用環(huán)刀法測定的干密度,達(dá)到設(shè)計要求0.95為擊實(shí)試驗(yàn)土。

2)砼:本工程采用預(yù)拌砼,砼強(qiáng)度等級:基礎(chǔ)墊層c15,基礎(chǔ)底板c35,柱墻、梁、板為c35-c25,每一現(xiàn)澆樓層同配比且≤100m2,r28標(biāo)養(yǎng)試塊±0.000以上砼按層及段取樣,砼試塊30%見證,見證取樣應(yīng)按規(guī)定取樣。

3)本工程圍護(hù)結(jié)構(gòu)部分采用砂漿砌體,±0.000以上m5混合砂漿。砂漿采用自行攪拌,每250m3為取一組,或每樓層不得少一組。

3、見證試驗(yàn)管理

(1)見證取樣和送檢制度,是指在建設(shè)單位或監(jiān)理人員見證下由施工人員在現(xiàn)場取樣,送至試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。

(2)見證試驗(yàn)品種及數(shù)量:

1)用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊;

2)用于承重墻體的砌筑砂漿試塊;

3)用于結(jié)構(gòu)工程中的主要受力鋼筋;

4)屋面、廁浴間使用的防水材料;

5)早強(qiáng)劑:本工程見證取樣和送樣次數(shù)不小于試驗(yàn)總數(shù)的30%,如試驗(yàn)總數(shù)在10次以下時,不得少于2次;也可以根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理要求,執(zhí)行不定量的見證取樣。

4、現(xiàn)場試驗(yàn)人員及工具配備

(1)現(xiàn)場固定2名試驗(yàn)人員,負(fù)責(zé)工程中所有試驗(yàn)項目,試驗(yàn)人員經(jīng)過培訓(xùn),具備試驗(yàn)員資格。

(2)現(xiàn)場配備足夠的試驗(yàn)設(shè)備、工具以便試驗(yàn)工作順利進(jìn)行?，F(xiàn)場建立砼試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室,配制恒溫箱使砼試塊養(yǎng)護(hù)按規(guī)范進(jìn)行。

5、計量工作計劃

為了加強(qiáng)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的管理,貫徹我公司的iso9002的程序文件,保證工程質(zhì)量,我單位對檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的管理要求如下:

(1)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的管理流程圖:要保證檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的精度,滿足設(shè)備測試的要求,為工程質(zhì)量符合規(guī)定的要求提供可靠的證實(shí)。檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的管理、運(yùn)行、操作程序:

(2)現(xiàn)場檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的管理

1)根據(jù)工程質(zhì)量的要求配備相應(yīng)精度的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備,來滿足工程需要。具體的需求計劃和時間詳見附表。

2)對于進(jìn)入工地現(xiàn)場的所有檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備,必須貼上檢定標(biāo)識,并注明有效期,禁止未檢定或檢定不合格的設(shè)備使用。

3)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備設(shè)專人保管和使用,定期對儀器的使用情況進(jìn)行檢查或抽查,并對重要的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備建立使用臺帳,對于在檢查中或使用過程中發(fā)現(xiàn)異常的設(shè)備,及時組織檢定和維修。

4)所有在使用的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備,必須按使用操作規(guī)程進(jìn)行,并正確讀數(shù),防止因使用不當(dāng)造成計量數(shù)據(jù)有誤的現(xiàn)象的發(fā)生,從而避免造成工程質(zhì)量隱患。

第11篇 高層樓群施工現(xiàn)場安全管理措施

康居高層樓群施工現(xiàn)場安全管理措施

建立、健全項目安全管理體系,加強(qiáng)全員安全教育,提高安全意識。

施工人員尤其是專業(yè)人員要嚴(yán)格遵守國家頒布的《建筑安裝安全技術(shù)規(guī)程》。架子工、機(jī)工、電焊工等特殊工種在施工前應(yīng)接受專業(yè)技術(shù)教育培訓(xùn),工長在施工前,做好本工程技術(shù)交底工作,各專業(yè)工種應(yīng)持證上崗。

新工人入場必須進(jìn)行三級安全教育,堅持星期一法定安全教育,堅決制止違章指揮和違章作業(yè)。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和貫徹執(zhí)行各種規(guī)章制度。

施工現(xiàn)場所有施工人員,嚴(yán)禁不戴安全帽進(jìn)入現(xiàn)場,嚴(yán)禁高空作業(yè)不帶安全帶,嚴(yán)禁在施工區(qū)域內(nèi)追逐打鬧,酒后上崗。嚴(yán)禁現(xiàn)場吸煙、穿拖鞋、赤背、穿短褲。

各種大型機(jī)械設(shè)備安裝,拆立運(yùn)輸必須按方案實(shí)施,禁止擅自拆改安全防護(hù)設(shè)施和安全防護(hù)裝置。

施工現(xiàn)場的出入口明顯部位地段,要有安全標(biāo)志牌,標(biāo)語和宣傳通知,隨時提醒施工人員注意安全。

強(qiáng)化現(xiàn)場的安全檢查,堅持跟蹤管理,現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

各種架子在搭設(shè)拆除時應(yīng)有安全技術(shù)方案或交底,搭設(shè)時經(jīng)安全生產(chǎn)部門驗(yàn)收方可使用,拆除時必須經(jīng)生產(chǎn)安全部門批準(zhǔn)后方可拆除。高層結(jié)構(gòu),首層設(shè)封閉水平安全網(wǎng),沿樓一周,主體結(jié)構(gòu)每四層外挑3m的水平安全網(wǎng)。電梯井、管道井,應(yīng)用架子、安全網(wǎng)封閉,大模板外掛架,護(hù)身欄、操作平臺外表面全部外罩立網(wǎng)和水平網(wǎng)。安全網(wǎng)采用總公司指定阻燃型產(chǎn)品。

大模板安裝拆除操作中,要嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè),隨時注意塔吊大勾的運(yùn)行方向和模板運(yùn)輸方向,盡量避開運(yùn)行線路下方和大臂下方作業(yè),認(rèn)真聽信號指揮。注意腳下部位的障礙物,要求多工種配合協(xié)調(diào)一致,輕吊輕放。

第12篇 某高層樓群施工機(jī)械設(shè)備安全管理措施

根據(jù)施工組織設(shè)計及施工方案的要求,使用施工機(jī)械,按施工進(jìn)度分期組織進(jìn)場。

機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后由技術(shù)、生產(chǎn)、機(jī)械及有關(guān)部門組織正確安裝調(diào)試及驗(yàn)收,要經(jīng)常性保養(yǎng),保持施工機(jī)械完好狀態(tài)。

對機(jī)械設(shè)備使用貫徹管用結(jié)合,人機(jī)固定的原則,每臺機(jī)械必須有專人負(fù)責(zé)管理使用,嚴(yán)格執(zhí)行三定(定人、定機(jī)、定制度)制度。

操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗,熟悉所操作機(jī)械情況,做到四懂三會即懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途,會操作、會維修保養(yǎng)、會排除故障。

對大型機(jī)械特別是塔吊、垂直提升機(jī)械,外用電梯等設(shè)備各種限位裝置必須靈敏、齊全可靠。

每臺塔吊至少要有兩名持證上崗的信號指揮員,非信號不得指揮塔吊。信號應(yīng)清晰準(zhǔn)確,各工種應(yīng)配合一致,協(xié)調(diào)工作。嚴(yán)禁超負(fù)荷起吊,斜吊或斜拉掛鉤,五級以上大風(fēng)或下大雨嚴(yán)禁作業(yè),超吊重物大臂下和物料超吊運(yùn)行方向下方,盡量減少人員作業(yè)和活動。

第13篇 高層樓群施工機(jī)械設(shè)備安全管理措施

康居高層樓群施工機(jī)械設(shè)備安全管理措施

根據(jù)施工組織設(shè)計及施工方案的要求,使用施工機(jī)械,按施工進(jìn)度分期組織進(jìn)場。

機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后由技術(shù)、生產(chǎn)、機(jī)械及有關(guān)部門組織正確安裝調(diào)試及驗(yàn)收,要經(jīng)常性保養(yǎng),保持施工機(jī)械完好狀態(tài)。

對機(jī)械設(shè)備使用貫徹管用結(jié)合,人機(jī)固定的原則,每臺機(jī)械必須有專人負(fù)責(zé)管理使用,嚴(yán)格執(zhí)行三定(定人、定機(jī)、定制度)制度。

操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗,熟悉所操作機(jī)械情況,做到四懂三會即懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途,會操作、會維修保養(yǎng)、會排除故障。

對大型機(jī)械特別是塔吊、垂直提升機(jī)械,外用電梯等設(shè)備各種限位裝置必須靈敏、齊全可靠。

每臺塔吊至少要有兩名持證上崗的信號指揮員,非信號不得指揮塔吊。信號應(yīng)清晰準(zhǔn)確,各工種應(yīng)配合一致,協(xié)調(diào)工作。嚴(yán)禁超負(fù)荷起吊,斜吊或斜拉掛鉤,五級以上大風(fēng)或下大雨嚴(yán)禁作業(yè),超吊重物大臂下和物料超吊運(yùn)行方向下方,盡量減少人員作業(yè)和活動。

第14篇 高層住宅施工項目管理目標(biāo)規(guī)范

高層住宅施工項目管理目標(biāo)

工期目標(biāo):總工期485天,計劃開工日期為20__年07月1日,計劃竣工日期為20__年10月31日(具體以建設(shè)單位開工通知為準(zhǔn))。

成本目標(biāo):我們將始終貫徹為建設(shè)單位服務(wù)的全局觀念,通過采用先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝、以及科學(xué)的管理,使工程成本和造價得到有效的控制。與建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理共同優(yōu)化和深化圖紙,協(xié)助建設(shè)單位做到控制造價的目的,最大限度的降低工程成本,使建設(shè)單位的投資發(fā)揮最佳的效益。

質(zhì)量目標(biāo):合格,力爭達(dá)到湖南省優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的質(zhì)量承諾,嚴(yán)格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工。

安全目標(biāo):力爭達(dá)到湖南省安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)工地。結(jié)合本工程特點(diǎn),我單位將采取切實(shí)可行的措施和充足的資金投入、通過科學(xué)的管理和控制,達(dá)到如下安全目標(biāo):杜絕死亡、重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故;杜絕火災(zāi)事故,一般事故控制在5起,分布在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和裝修過程中。

第15篇 中高層管理人員薪酬管理制度

中高層管理人員薪酬管理制度

第一章：總則

第一條：為維護(hù)______公司（以下簡稱公司）中高層管理人員利益，形成穩(wěn)定的經(jīng)營者團(tuán)隊，保證公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，特制定本制度。

第二條：本制度適用于公司的中高層管理人員，包括：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助理、各部門正副經(jīng)理以及其他總經(jīng)理（或董事長）認(rèn)定可享受年薪制的員工。

第三條：公司中層以上（含中層）管理人員實(shí)行聘任制，每屆任期3年，可連聘連任。

第四條：公司中高層管理人員薪酬實(shí)行年薪制。

第五條：中高層管理人員薪酬由以下幾部分構(gòu)成：

1、 基本年薪；

2、 績效年薪；

3、 獎勵年薪；

4、 法定福利和保險；

5、 特別福利保險計劃；

6、 總裁特別獎勵或總經(jīng)理特別獎勵；

7、 中高層經(jīng)理人持股計劃（另行規(guī)定）。

第二章：薪酬管理辦法

第一條：基本年薪（下限年薪）：

1、 以上年度實(shí)際年薪總額（基本年薪＋績效年薪）的60-70%作為本年度基本年薪，按月核發(fā)（見附表二）；

2、 基本年薪的初始核定以工作評價、勞動力市場價格、公司人力資源政策為基礎(chǔ)；

3、 新聘（或新晉升）中高層管理人員的基本年薪按照公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核定；

4、 特殊情況由總經(jīng)理（或董事長）批準(zhǔn)后可以隨時進(jìn)行調(diào)整。

第二條：績效年薪：

1、 在年度結(jié)束后，根據(jù)考核評價結(jié)果進(jìn)行核定，在次年春節(jié)前一次性核發(fā)（見附表二）；

2、 任現(xiàn)職不滿一年者按實(shí)際任職時間進(jìn)行核定。

第三條：獎勵年薪（年終獎金）：在年度結(jié)束后，根據(jù)公司業(yè)績和考核評價結(jié)果進(jìn)行核定，標(biāo)準(zhǔn)為：

1、 董事長（第一層經(jīng)理人），為年薪總額的60%―70%；

2、 總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人），為年薪總額的50%―60%；

3、 公司副總經(jīng)理及其他第三層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為年薪總額的40%―50%；

4、 正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為年薪總額的30%―40%；

5、 部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為年薪總額的20%―30%。

第四條：年薪制人員的獎勵年薪，一律延期半年發(fā)放，凡發(fā)生以下情況者，均考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)：

1、 違反公司政策、規(guī)定嚴(yán)重者；

2、 辭職或辭退者；

3、 以往工作中未發(fā)現(xiàn)問題，但對當(dāng)前公司業(yè)績帶來不利影響者；

4、 其他董事長或總經(jīng)理認(rèn)為有必要停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)的情況；

5、 第三層以下（含第三層）經(jīng)理人考核年薪發(fā)放的決定權(quán)在總經(jīng)理，其他各層經(jīng)理人考核年薪發(fā)放的決定權(quán)在董事長。

第五條：總裁特別獎勵，由董事長確定，于次年度春節(jié)前一次性發(fā)放；總經(jīng)理特別獎勵，由總經(jīng)理確定，于次年度春節(jié)前一次性發(fā)放。

第六條：享受年薪制的人員，不享有加班工資。

第三章：福利保險

第一條：年薪制人員依法享受國家規(guī)定的福利和保險，其享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)按國家有關(guān)規(guī)定處理。

第二條：年薪制人員可享受特別福利保險，但公司若發(fā)生經(jīng)濟(jì)效益滑坡或其他重大事件，經(jīng)董事會研究批準(zhǔn)后，可停止支付。

第三條：終生健康險：

1、 以年度為單位進(jìn)行核定，每任職滿十二月，發(fā)放一年的終生健康險；

2、 享受條件：任滿一年，考核成績在良好以上者；

3、 董事長（第一層經(jīng)理人）為 萬保額；

4、 總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人），為 萬保額；

5、 公司副總經(jīng)理及第三層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為 萬保額；

6、 正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為 萬保額；

7、 部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為 萬保額；

第四條：國內(nèi)外進(jìn)修：

1、 董事長（第一層經(jīng)理人）、總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人）任滿一屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國內(nèi)外中長期進(jìn)修；

2、 副總經(jīng)理及其他第三層（或相當(dāng)）經(jīng)理人任滿一屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國內(nèi)外短期進(jìn)修；任滿兩屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國內(nèi)外中長期進(jìn)修；董事長或總經(jīng)理認(rèn)為必要者，可不受此規(guī)定限制；

3、 正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當(dāng)）經(jīng)理人、部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當(dāng)）經(jīng)理人任滿兩屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國內(nèi)外短期或中長期進(jìn)修；董事長或總經(jīng)理認(rèn)為必要者，可不受此規(guī)定限制；

4、 以上條件均為必要條件，是否執(zhí)行根據(jù)公司具體情況進(jìn)行安排。

第五條：一次性退職金：

1、董事長（第一層經(jīng)理人）享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：

享受標(biāo)準(zhǔn) = 最后年度年薪總額 _（1 + 實(shí)際任職年限/10）_ 1.0

2、總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人）享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：

享受標(biāo)準(zhǔn) = 最后年度年薪總額 _（1 + 實(shí)際任職年限/10）_ 0.9

3、副總經(jīng)理及其他第三層（或相當(dāng)）經(jīng)理人享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：

享受標(biāo)準(zhǔn) = 最后年度年薪總額 _（1 + 實(shí)際任職年限/10）_ 0.7

4、正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當(dāng)）經(jīng)理人享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：

享受標(biāo)準(zhǔn) = 最后年度年薪總額 _（1 + 實(shí)際任職年限/10）_ 0.6

5、部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當(dāng)）經(jīng)理人享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：

享受標(biāo)準(zhǔn) = 最后年度年薪總額 _（1 + 實(shí)際任職年限/10）_ 0.5

6、一次性退職金在任職期滿后，一次性發(fā)放；

7、任職未符合上述期限規(guī)定要求，由于工作調(diào)動原因等離任，且考核結(jié)果良好以上者，按實(shí)際任職年限核發(fā)退職金。

第六條：工作地在公司本部的中高層管理人員，福利住房按公司原住房分配制度執(zhí)行。

第七條：工作地在公司本部以外的中高層管理人員享受福利住房：

1、 任期滿一屆以上者，可享受福利住房；具體規(guī)定為：任期滿一屆，公司提供40%房款作為首付款；任期滿兩屆，公司提供其余60%房款；該款項不直接發(fā)放給個人，由公司直接支付給房地產(chǎn)商。

2、 購房標(biāo)準(zhǔn)：第三層經(jīng)理人及以上（相當(dāng)）為120平方米；第三層經(jīng)理人以下（相當(dāng)）為100平方米；

3、 福利住房房價不得超過山東省中高檔商品房平均房價。具體標(biāo)準(zhǔn)為：4000元/平方米。

4、 以上標(biāo)準(zhǔn)為最高限額，所購住房低于購房標(biāo)準(zhǔn)者，剩余款項不發(fā)放給個人，超過購房標(biāo)準(zhǔn)者，超標(biāo)部分房款自付。

5、 福利住房產(chǎn)權(quán)歸購房者個人，所有相關(guān)責(zé)任購房者自負(fù)。

6、 住房福利計劃自聘用之日開始生效，自任職滿一屆開始執(zhí)行。

7、 任期未滿一屆者，不享受此福利。

8、 任職不滿一屆，由于工作調(diào)動原因等離任，且考核結(jié)果良好以上者，經(jīng)總經(jīng)理（或董事長）批準(zhǔn)，可以按實(shí)際任職年限進(jìn)行核算。

9、 任同一層次職務(wù)二屆以上（不含）者不重復(fù)享受福利住房。

第八條：其他特別福利與保險計劃，根據(jù)公司效益和實(shí)際情況另行規(guī)定。

第九條：特殊福利計劃的執(zhí)行，以國家相關(guān)財稅制度為依據(jù)列支。

第十條：因企業(yè)重組、并購等非個人因素造成職位喪失或職位下降者，根據(jù)任職年限按比例提前執(zhí)行上述計劃。

第十一條：對于公司目前中高層現(xiàn)職中，經(jīng)考核不具備任職資格，但對企業(yè)的發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)者，如服從公司統(tǒng)一安排，離開現(xiàn)任職務(wù)，可以在本制度執(zhí)行的同時，提前執(zhí)行特別福利計劃，同時，授予“企業(yè)功勛”光榮稱號。具體標(biāo)準(zhǔn)將根據(jù)現(xiàn)職進(jìn)行核定。

第四章：附則

第一條：本規(guī)定未盡事項，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。

第二條：本規(guī)定的解釋權(quán)在人力資源部。

第三條：本規(guī)定自董事會核準(zhǔn)、股東大會通過后頒布執(zhí)行，修改時亦同。

______公司

二 年 月 日