市場管理制度樣板(15篇)

市場管理制度旨在規(guī)范企業(yè)市場營銷活動，確保其高效、合規(guī)進行，以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。它涵蓋了市場規(guī)劃、銷售管理、客戶關系管理、品牌建設、市場調(diào)研等多個方面。

包括哪些方面

1. 市場規(guī)劃：明確市場定位，設定銷售目標，制定營銷策略。

2. 銷售管理：包括銷售團隊的組織架構(gòu)、績效評估、激勵機制以及銷售渠道的管理。

3. 客戶關系管理：建立、維護和深化與客戶的互動關系，提升客戶滿意度和忠誠度。

4. 品牌建設：制定品牌策略，管理品牌形象，確保品牌一致性。

5. 市場調(diào)研：定期進行市場分析，了解消費者需求，評估競爭態(tài)勢。

重要性

市場管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

- 提升效率：通過標準化流程，減少決策時間和資源浪費。 - 規(guī)避風險：遵守法規(guī)，避免因不當營銷行為導致的法律糾紛。 - 保障利潤：通過有效的銷售策略和客戶關系管理，穩(wěn)定和增加銷售收入。 - 塑造形象：一致的品牌策略有助于提高企業(yè)知名度和聲譽。 - 適應變化：市場調(diào)研幫助企業(yè)及時調(diào)整策略，應對市場動態(tài)。

方案

1. 市場規(guī)劃：由市場部負責，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，每年制定詳細的市場計劃，包括目標市場、產(chǎn)品定位、推廣策略等，并定期評估執(zhí)行情況。

2. 銷售管理：設立銷售部門，制定明確的銷售目標和kpi，實施公平的績效考核制度，鼓勵團隊競爭與合作。

3. 客戶關系：建立crm系統(tǒng)，跟蹤客戶行為，定期進行滿意度調(diào)查，針對反饋改進服務。

4. 品牌建設：由公關部門主導，制定品牌手冊，規(guī)定品牌視覺元素的使用，確保品牌信息的一致傳播。

5. 市場調(diào)研：定期進行內(nèi)外部市場環(huán)境分析，包括競品分析、消費者行為研究，為決策提供數(shù)據(jù)支持。

以上方案需各部門協(xié)同執(zhí)行，管理層需定期審查制度執(zhí)行效果，適時調(diào)整以適應市場變化。通過這些措施，我們將構(gòu)建一個高效、靈活的市場管理體系，驅(qū)動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

市場管理制度樣板范文

第1篇 某集貿(mào)市場消防安全管理辦法

(公安部 國家工商行政管理局令〔1994〕 第19號)

第一章 總則

第一條 為了加強集貿(mào)市場的消防安全管理,預防和減少火災的發(fā)生,根據(jù)《中華人民共和國國消防條例》及其實施細則和有關規(guī)定,制定本辦法。

第二條 本辦法所稱集貿(mào)市場,是指工商行政管理機關辦理市場登記的下列農(nóng)副產(chǎn)品市場、日用工業(yè)品市場和綜合市場:

(一)建筑面積1000平方米以上或者攤位100個以上的室內(nèi)市場;

(二)占地面積1000平方米以上或者攤位200個以上的室外市場;

(三)設在地下建筑內(nèi)的市場。

其他集貿(mào)市場結(jié)合當?shù)貙嶋H參照執(zhí)行。

第三條 集貿(mào)市場嚴禁經(jīng)營易燃易爆物品。

第四條 集貿(mào)市場的消防安全工作由主辦單位負責,工商行政管理機關協(xié)助,公安消防監(jiān)督機構(gòu)實施監(jiān)督。

第二章 消防組織

第五條 集貿(mào)市場主辦單位應當建立消防管理機構(gòu);多家合辦的應當成立有關單位負責人參加的防火領導機構(gòu),統(tǒng)一管理消防安全工作。

第六條 集貿(mào)市場的負責人為該市場的防火負責人。其主要職責是:

(一)與參與市場經(jīng)營活動的單位和個人簽訂《防火安全責任書》;

(二)組織開展消防安全教育,制定用火用電等防火管理制度;

(三)組織防火人員開展消防檢查,整改火險隱患,制定緊急疏散方案;

(四)組建專職、義務消防隊,制定滅火預案,開展滅火演練;

(五)負責市場內(nèi)滅火器具等消防器材的配置;

(六)組織撲救初期火災和人員疏散,保護火災現(xiàn)場。

第七條 各類集貿(mào)市場應當建立義務消防隊。下列集貿(mào)市場,應當配備專職防火人員:

(一)建筑面積10000平方米以上或者攤位1000個以上的室內(nèi)集貿(mào)市場;

(二)占地面積10000平方米以上或者攤位2000個以上的室外集貿(mào)市場;

(三)建筑面積1000平方米以上或者攤位100個以上的地下集貿(mào)市場。

規(guī)模小于上述市場的其他集貿(mào)市場,可設兼職防火人員,有條件的可設專職防火人員。

第八條 下列日用工業(yè)品市場及綜合集貿(mào)市場,應當建立不拘形式的專職消防隊。一時難于具備條件的,應當采取臨時有效應急措施。

(一)建筑面積20000平方米以上或者攤位2000個以上的室內(nèi)市場;

(二)占地面積2000平方米或者攤位4000個以上的室外市場;

(三)建筑面積2000平方米或者攤位200個以上的地下市場。

第九條 集貿(mào)市場應當實行消防安全值班和巡邏檢查制度。

第十條 集貿(mào)市場內(nèi)的各類人員,應當接受市場主辦或合辦單位的防火安全管理,各攤位經(jīng)營人員有接受消防安全教育和培訓、參加義務消防組織及撲救火災的義務。

第三章 建筑防火管理

第十一條 所有新建、擴建、改建及室內(nèi)裝修的集貿(mào)市場,其防火設計必須符合國家有關消防技術(shù)規(guī)范的規(guī)定,并報當?shù)毓蚕辣O(jiān)督機構(gòu)審核。工程竣工后,應當經(jīng)公安消防監(jiān)督機構(gòu)驗收合格方可使用。

主辦單位和經(jīng)營者如需改變建筑格局或使用性質(zhì),應當事先報經(jīng)當?shù)毓蚕辣O(jiān)督機構(gòu)審核批準。

第十二條 凡在城鎮(zhèn)搭建室外集貿(mào)市場的,主辦單位或合辦單位應當事先將選址及占用場地等情況,報經(jīng)當?shù)毓蚕辣O(jiān)督機構(gòu)實施防火審核。

第十三條 室外搭建的集貿(mào)市場,其頂棚應當采用非燃或難燃材料。

第十四條 室外集貿(mào)市場不得堵塞消防車通道和影響公共消防設施的使用;與甲、乙類火災危險性的廠房、倉庫和易燃、可燃材料堆場要保持50米以上的安全距離。

第十五條 室外集貿(mào)市場在高壓電下兩側(cè)5米以內(nèi)不得擺攤設點。

第十六條 集貿(mào)市場要按商品的種類和火災危險性,劃分若干區(qū)域,區(qū)域之間保持相應的安全疏散通道。

第四章 用火用電防火管理

第十七條 集貿(mào)市場內(nèi)嚴禁燃入煙花爆竹和焚燒物品。在劃定的嚴禁煙火的部位或區(qū)域,應當設置醒目的禁煙火標志。

第十八條 集貿(mào)市場內(nèi)的電氣線路和用電設備,必須符合國家有關電氣設計、安裝規(guī)范的要求。

第十九條 集貿(mào)市場內(nèi)經(jīng)營者使用的電氣線路和用電設備,必須統(tǒng)一由主辦單位委托具有資格的施工單位和持有合格證的電工負責安裝、檢查和維修。

嚴禁個人拉設臨時線路。

第二十條 集貿(mào)市場營業(yè)照明用電,應當與動力、消防用電分開設置。

第二十一條 室外集貿(mào)市場不應設置碘鎢燈等高溫照明燈具。

第二十二條 集貿(mào)市場內(nèi)的電源開關、插座等,應當安裝在封閉式的配電箱內(nèi)。配電箱應當用非燃燒材料制作。

第五章 消防設施、器材的配備及管理

第三十三條 集貿(mào)市場內(nèi)的營業(yè)廳、辦公室、倉庫等用房,應當按照國家《建筑滅火器配置設計規(guī)范》的規(guī)定,由主辦或合辦單位負責配備相應的滅火機具。

第二十四條 集貿(mào)市場建筑物內(nèi)的固定消防設施的維修和保養(yǎng),由集貿(mào)市場產(chǎn)權(quán)單位負責。

第二十五務 專職或義務消防隊所必需的消防器材裝備,由集貿(mào)市場主辦單位配備。

第二十六條 各攤位應當在市場主辦或合辦單位的組織下,配置相應的滅火機具,并掌握使用方法。

第二十七條 公共消防設施、器材,應當布置在明顯和便于取用的地點,明確專人管理。任何人不得將公共消火栓圈入攤位內(nèi)。

第二十八條 集貿(mào)市場應當配備基本的消防通訊和報警裝置,一旦發(fā)生火災能做到及時報警。

第六章 獎懲

第二十九條 對在消防工作中做出成績的單位和個人,由市場主辦或合辦單位、工商行政管理機關和公安消防監(jiān)督機構(gòu)予以表彰、獎勵。

第三十條 違反本辦法規(guī)定的,按照有關法規(guī)予以處罰;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責任。

第七章 附則

第三十一條 本辦法由公安部和國家工商行政管理局負責解釋。

第三十二條 本辦法自公布之日起施行。

第2篇 市場部促銷員培訓管理制度

市場部促銷員培訓管理制度

總則

培,即培養(yǎng);訓,即訓練。市場培訓就是對市場銷售人員從知識、技能和態(tài)度三個方面有針對性的進行教育、培養(yǎng)和訓練。本制度的制訂,旨在使市場部的銷售培訓工作能規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化,為長富集團公司開拓市場、強化市場管理功能,培養(yǎng)和訓練一支有較強戰(zhàn)斗力的銷售隊伍提供保證。從本制度執(zhí)行生效之日起,希望各相關部門和人員配合執(zhí)行,形成有長富特色的培訓文化,從而把培訓和銷售工作做得更好。

一、培訓計劃制度

1.1每年要根據(jù)公司的方針目標,由市場部培訓人員制訂與年度營銷戰(zhàn)略目標相一致的長期、中期和短期培訓計劃。

1.2長期計劃時間跨度為一個財務年度,計劃中需明確各季度參加培訓的對象、人數(shù),全年培訓課程的設置,時間安排,以便各崗位年前調(diào)配人員,經(jīng)費預算。

1.3中期計劃時間跨度為一季度(三個月),該計劃是建立在長期計劃的基礎上分解計劃,根據(jù)年度計劃執(zhí)行的實際進展情況制定,允許對長期計劃進行必要的修改或修正。

1.4短期計劃時間跨度為一個月,該計劃是進一步對中期計劃的分解執(zhí)行計劃,內(nèi)容應包括具體計劃執(zhí)行人,監(jiān)督考核人,培訓目標、培訓對象及其選擇條件,課程設置和培訓方式,以及培訓經(jīng)費的詳細預算。

1.5培訓計劃應履行申報、審核、審批程序。長期計劃應由市場部申報行政部制定全公司年度培訓計劃,報分管副總經(jīng)理審核,經(jīng)總經(jīng)理審批執(zhí)行;中期計劃由部門經(jīng)理審核,報分管副總審批執(zhí)行;短期計劃由部門經(jīng)理審核、審批執(zhí)行。

二、培訓時間保證制度

2.1公司各營銷崗位每年都必須接受一定時間的培訓,培訓時間和培訓內(nèi)容根據(jù)不同的崗位而確定;并把公司員工的培訓時間落實情況與個人薪酬、職務升遷掛鉤,把經(jīng)銷商的時間落實情況與公司對他們的各項支持力度掛鉤。

2.2經(jīng)銷網(wǎng)點的銷售人員與各供奶中心送奶員每年接受培訓時間不得少于4個小時;各供奶中心工作人員、業(yè)務員不得少于8個小時;總經(jīng)銷商不得少于2個工作日。

2.3公司業(yè)務主管接受培訓時間每年不得少于3個工作日,新進業(yè)務人員要接受為期7天的系統(tǒng)崗前培訓。

2.4部門經(jīng)理接受管理培訓時間不得少于2個工作日。

2.5其他崗位工作人員培訓時間不得少于2個工作日。

三、培訓簽到制度

3.1培訓需執(zhí)行簽到制度,每次培訓提前5分鐘進行簽到。

3.2培訓簽到表作為受培訓對象考核的一項依據(jù),建檔保存。

3.3凡在培訓課程結(jié)束前10分鐘離開培訓現(xiàn)場的,此次簽到視為無效。

四、培訓考評制度

4.1每次培訓結(jié)束后,所有參加培訓人員必須接受培訓考評,考評可采取口試、筆試或調(diào)查問卷等多種形式。考評成績以百分制形式給出。

4.2培訓教師和培訓課程也必須接受考評,考評可采用綜合測評、調(diào)查問卷等形式?？荚u成績以百分制形式給出。

4.3對總經(jīng)銷商建立單獨培訓考評體系,根據(jù)經(jīng)銷商對培訓工作的配合程度如網(wǎng)點召集率、考核合格率、對培訓制度的執(zhí)行程度等多個方面綜合打分,劃分4個等級,即a、b、c、d,每個等級再以“+、制度大全、-、--”4個梯度加以區(qū)分。

4.4考評結(jié)果將予以公布,每次接受培訓的情況將作為提供網(wǎng)點扶持力度、經(jīng)銷商支持政策或個人工資晉級、職務升遷調(diào)整的客觀依據(jù),建檔保存。

五、培訓獎懲制度

5.1培訓獎懲是根據(jù)對培訓時間保證制度、簽到制度和考評制度的執(zhí)行結(jié)果而制訂的相關制度。啟用上述任何一個制度,都適用本制度。

5.2公司員工培訓時間得不到保證的,需在下一期的新員工培訓中參加;如有三次不參加培訓者,取消接受培訓的資格。

5.3總經(jīng)銷商級別為a級,享受公司的特別待遇,所有促銷活動支持和廣告投放優(yōu)先,由公司組織的各項促銷活動,需總經(jīng)銷出資的費用公司承擔80%;b級經(jīng)銷商在享受待遇上僅次于a級經(jīng)銷商,需總經(jīng)銷出資的活動費用公司承擔70%;c級經(jīng)銷商享受一般待遇,促銷支持力度次于b級經(jīng)銷商,活動費用由公司承擔50%;d級經(jīng)銷商不享受待遇,在本此培訓結(jié)束后的3個月內(nèi)公司不提供任何支持,一年內(nèi)所有活動費用由經(jīng)銷商自己承擔。

5.4培訓成績優(yōu)異的員工可在工資晉級、升遷方面優(yōu)先,每次培訓成績在前三名者,可進入公司“人才蓄備庫”,列為重點培養(yǎng)對象。每次培訓成績排在后三名者,給出黃牌警告,列為重點檢查對象,一年中累計三次黃牌,給出紅色警告,列為淘汰、調(diào)整對象;培訓不及格者,需參加下一輪培訓,三輪培訓不及格者,給出紅色特別嚴重警告,列為淘汰、調(diào)整對象;

六、培訓檔案管理制度

6.1在每次培訓結(jié)束后,所有培訓計劃、培訓教材、培訓記錄和考評資料等,都應由市場部行政管理員分類建檔保存;重要檔案資料應交公司行政部檔案管理員保存。

6.2調(diào)閱培訓檔案,應向行政管理員辦理調(diào)閱登記手續(xù),重要檔案需經(jīng)部門經(jīng)理批準方可調(diào)閱。

6.3培訓計劃、培訓記錄等保存期為一年,考評資料等保存期為三年,培訓教材永久保存。

第3篇 銀行內(nèi)部人才招聘市場管理辦法

內(nèi)部人才招聘市場管理暫行辦法(銀行)

中國__銀行__省分行本部內(nèi)部人才

招聘市場管理暫行辦法

第一章 總則

第一條為了建立省分行本部人才資源縱向和橫向合理配置機制,促進內(nèi)部人才科學、主動、有序流動,根據(jù)中國__銀行__省分行實際,制訂本暫行辦法。

第二條本暫行辦法所稱內(nèi)部人才招聘市場,是指以__省分行信息服務網(wǎng)站為載體,建立省分行本部企業(yè)內(nèi)部人才交流平臺。

第三條 對內(nèi)部人才招聘市場管理堅持以下原則:

(一)公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則;

(二)用人單位、人力資源部分工負責原則;

(三)依法辦事原則。

第四條 內(nèi)部人才交流與外部人才引進協(xié)調(diào)發(fā)展,內(nèi)部人才市場和外部人才市場共同形成我行人才資源配置庫。

第二章 內(nèi)部人才招聘范圍

第五條實行內(nèi)部人才招聘的崗位應為__銀行__省分行本部的__崗位和_級(含)以下專業(yè)技術(shù)崗位。

第六條 可實行內(nèi)部人才市場招聘的情況:

(一)崗位聘期或合同期滿,需重新聘用員工的;

(二)崗位定編后出現(xiàn)缺編的;

(三)經(jīng)批準新設立的崗位;

(四)機構(gòu)改革、重組或現(xiàn)有人員調(diào)整分流后,需要重新招聘員工的;

(五)他需要實行內(nèi)部人才市場招聘的情況。

第七條不宜進入內(nèi)部人才市場招聘的崗位,不列入內(nèi)部人才市場招聘的范圍。

第三章 內(nèi)部人才招聘的資格和條件

第八條參加內(nèi)部人才市場招聘的員工,應符合以下條件:

(一)應符合《中國__銀行__省分行本部經(jīng)辦崗位職務管理辦法》、《中國__銀行__省分行專業(yè)技術(shù)崗位職務管理實施辦法》關于聘任條件的規(guī)定;

(二)符合經(jīng)人力資源部核準的其他資格和條件。

第四章 內(nèi)部人才招聘程序

第九條內(nèi)部人才市場招聘一般按下列程序和方法進行:

(一)用人單位制定招聘方案、招聘啟事,內(nèi)容涵蓋所需人員崗位詳細評價及擬聘員工需具備資格條件,報省分行人力資源部人力資源配置中心;

(二)人力資源配置中心對部門的招聘方案進行審核,審核同意后在省分行信息服務網(wǎng)站公布,同時載明應聘表格、報名截止日期等;

(三)納入招聘范圍的員工由省分行信息服務網(wǎng)站獲取信息;

(四)符合所公布資格條件的員工填寫《中國__銀行__省分行本部內(nèi)部人才市場員工招聘登記表》,并在規(guī)定期限內(nèi)交用人單位;

(五)用人單位通過筆試或面試或者根據(jù)對應聘人的考核了解,對應聘人選進行擇優(yōu)選擇。面試分為自我陳述、答題(含公共題和專業(yè)題兩部分)和現(xiàn)場交流三部分,面試小組成員由用人單位確定,面試小組根據(jù)事先確定的評分標準對應聘人選的面試情況進行打分。面試結(jié)束后,用人單位根據(jù)筆試、面試評分結(jié)果、應聘人選的綜合情況確定擬聘人選報人力資源配置中心;

(六)人力資源配置中心對擬聘人選資格、選聘程序進行審核,符合條件的,經(jīng)相關審批程序,確定擬聘人選;

(七)辦理聘任和行內(nèi)調(diào)動手續(xù);

(八)員工到用人單位工作。

第十條對在內(nèi)部招聘過程中發(fā)現(xiàn)的德才素質(zhì)較好,因崗位職數(shù)限制等原因未能上崗的人員,部門可作為后備人才積極加以培養(yǎng)。

第十一條如通過內(nèi)部招聘未產(chǎn)生合適的對象,該崗位可暫時空缺,待條件成熟后,再通過內(nèi)部招聘方式進行重新聘任。

第五章 組織領導

第十二條內(nèi)部招聘中用人單位主要職責:

(一)負責按規(guī)定制訂招聘方案;

(二)負責對內(nèi)部招聘報名人員的專業(yè)資格審定;

(三)負責筆試、面試或考核了解的組織工作;

(四)負責對筆試、面試、考核了解結(jié)果的審定,并提出擬聘任人選,報人力資源部審核。

第十三條內(nèi)部招聘中人力資源部的主要職責:

(一)負責內(nèi)部人才招聘市場的總體管理工作;

(二)負責規(guī)范內(nèi)部招聘的原則、標準和程序;

(三)負責招聘方案的審核

(四)負責對擬選聘人員的資格審查;

(五)負責招聘的過程監(jiān)督;

(六)負責辦理員工聘任和調(diào)動手續(xù)。

第十四條各用人單位應切實加強對本部門內(nèi)部人才招聘工作的領導,嚴格按照員工擇優(yōu)選聘的有關規(guī)定執(zhí)行,嚴肅工作紀律,嚴格工作程序。

第六章 附則

第十五條本暫行辦法由中國__銀行__省分行負責解釋。

第十六條本暫行辦法自200_年 月 日起執(zhí)行。

第4篇 市場營銷管理安全職責

1 在計劃發(fā)展部主任、副主任的領導下,負責市場營銷管理工作,對因招、投標、合同管理工作而造成的安全生產(chǎn)事故負技術(shù)管理責任。

2 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)以及集團公司、省公司和企業(yè)關于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)定、制度及有關安全生產(chǎn)工作會議精神,制定和完善計劃統(tǒng)計管理中保證安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,并監(jiān)督各單位和各級人員組織落實。

3 保證市場營銷管理工作的順利進行。

4 簽定四級有效控制責任狀,學習、落實本崗位控制差錯的各項措施,實現(xiàn)工作無差錯。

5 接受安全生產(chǎn)的教育和培訓,學習掌握與市場營銷管理有關的安全生產(chǎn)知識,努力提高市場營銷管理能力。

6 組織學習有關事故通、快報,認真吸取事故教訓,落實各項防范措施。

7 開展安全質(zhì)量標準化,逐步實現(xiàn)市場營銷管理工作的制度化、規(guī)范化、標準化、法制化。

8 正確佩戴和使用勞動保護用品,發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患和不安全因素及時匯報。

9 接受與市場營銷管理有關的異常、事故的調(diào)查,如實反映事故情況。

10 及時制止任何違章違紀行為和拒絕執(zhí)行上級的違章指揮,并有責任對企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題提出整改建議。

第5篇 建設公司市場經(jīng)營部費用管理制度

建設集團公司市場經(jīng)營部費用管理制度

z建[2022]第6號文

各部門、辦事處、分公司、項目部:

經(jīng)公司研究討論,為對市場營銷部費用進行管理,公司制定市場營銷部費用管理制度。

一、管理構(gòu)架:

目前公司的營銷體系層級包括副總裁,總經(jīng)理,高級經(jīng)理三個級別。

二、費用管理制度

1、市場經(jīng)營部管理費用實行總體限額控制。市場經(jīng)營部當年的管理費用限額為總合同額的百分之一,其中副總裁的額度是所負責團隊總合同額的百分之零點五,總經(jīng)理的額度是百分之零點五。

2、市場經(jīng)營部管理費用包括:副總裁為本部門員工具體項目所產(chǎn)生的營銷費用,副總裁為本部門的整體業(yè)務開發(fā)而產(chǎn)生的費用,本部門沒有業(yè)績而被辭退或自動離職的員工所產(chǎn)生的一切營銷費用。

3、營銷部門的總體費用如果超過限額,超過部分從副總裁以及總經(jīng)理的業(yè)績提成中扣除。

4、如果發(fā)生費用超額需扣除業(yè)績提成,先從營銷提成中扣除其所負責員工的應扣費用,如果總經(jīng)理的業(yè)績提成不足以抵扣費用,則從副總裁的提成中進行扣除。

5、總經(jīng)理、高級經(jīng)理在進行日常營銷費用報銷時,只允許報銷餐費、差旅費,其它費用不予以報銷,并且這些費用在提成中扣回。如因業(yè)務需要發(fā)生以上費用,高級經(jīng)理需與其直接的總經(jīng)理匯報請示,總經(jīng)理需與其直接的主管副總裁匯報請示,否則不予報銷。

6、每一個自然年的年底進行市場經(jīng)營部的費用清算。如發(fā)生費用超額的情況,則在下一個年度提成進行扣除。

7、本規(guī)定自二零一四年一月八日起執(zhí)行。

zz建設集團有限公司

二零一四年一月八日

第6篇 裝飾城家裝市場管理 檢查標準

裝飾城家裝市場管理檢查標準

第一條 家裝市場應保持整體穩(wěn)定,不出現(xiàn)罷市、鬧市等現(xiàn)象。

第二條 每月組織裝飾公司開會不少于一次,同時應充分做好會前準備工作。

第三條 家裝市場環(huán)境應保持整潔衛(wèi)生。

第四條 家裝工程質(zhì)量跟蹤檢查不得有隱瞞、漏查等現(xiàn)象發(fā)生(每個簽章工程電話跟蹤檢查不得少于三次,現(xiàn)場檢查不得少于二次)。

第五條 受理家裝工程質(zhì)量投訴后,相關人員必須在一月內(nèi)予以解決。

第六條 每月組織樣板房直通車和家裝知識講座活動各不得少于二次。

第七條 家裝市場的經(jīng)營環(huán)境應在公平、合理、有序的態(tài)勢中進行,不應有相互詆毀和惡意傷害對方的現(xiàn)象出現(xiàn)。

第八條 對進場裝飾公司的業(yè)態(tài)狀況須有大致掌握。

第九條 每月組織裝飾公司開會不少于一次,并應充分做好會前準備及會議記錄。

第十條 對簽章工程應進行全面質(zhì)量跟蹤,若發(fā)現(xiàn)問題應及時通知裝飾公司整改,盡最大限度把問題控制在最小范圍內(nèi)。

第十一條 裝飾公司實行月評比流動紅旗活動,應本著客觀、工整、實事求是的原則進行,不能有弄虛作假之嫌。

第十二條 對十萬以下的簽章工程,監(jiān)理員應去現(xiàn)場至少三次,十萬以上的簽章工程,應每周去現(xiàn)場一次,同時監(jiān)理部經(jīng)理至少去現(xiàn)場一次。

第十三條 監(jiān)理部經(jīng)理、商場經(jīng)理對簽章工程應全防衛(wèi)掌控,每周要檢查質(zhì)檢員的工程現(xiàn)場跟蹤記錄,若發(fā)現(xiàn)隱患應及時通知裝飾公司至現(xiàn)場處理。

第7篇 裝修裝飾公司 市場推廣管理制度

裝修裝飾公司市場推廣管理制度

一、市場推廣工具

1、廣告:電視,報紙等。

2、促銷:贈送小禮品、優(yōu)惠打折等。

3、直復營銷:網(wǎng)絡、電話等。

4、公共關系:親朋好友、物業(yè)等。

二、市場推廣原則長遠規(guī)劃短期計劃近期策劃

三、市場推廣策劃流程圖確定目標客戶↓確定目標↓設計內(nèi)容↓選擇渠道↓制定市場整體推廣預算↓衡量結(jié)果↓組織及管理整體市場推廣工作

四、公司廣告宣傳管理規(guī)定

1、廣告宣傳由企劃部負責

2、廣告宣傳業(yè)務工作內(nèi)容構(gòu)成1-1、起草廣告宣傳方案1-2、向公司內(nèi)部征集廣告創(chuàng)意,并對各種創(chuàng)意進行評價和選擇。1-3、與廣告公司進行交涉,聯(lián)系廣告制作業(yè)務(限廣告牌)。1-4、廣告效果的測定與檢驗。1-5、市場調(diào)查1-6、各種用于有獎營銷,展示會。慶典的紀念品,贈品和禮品的設計制作,選擇與購買。

3、廣告宣傳必須有計劃地進行,廣告實施分為兩種1-1、定期廣告,一年若干次。1-2、臨時廣告。

4、原則上采用下列廣告媒體。如采用其它媒體,需經(jīng)過總經(jīng)理批準。1-1、電視、電臺1-2、網(wǎng)絡1-3、宣傳傳單、報紙、雜志1-4、交通廣告、廣告牌、霓虹燈1-5、掛歷、毛巾、傘等小禮品

5、廣告宣傳費原則上不得超過經(jīng)費預算的范圍(另定),特殊情況下,須經(jīng)總經(jīng)理批準。

6、廣告效果主要反映在營業(yè)額上,其次多方面測評。

7、努力與廣告業(yè)者搞好關系,增進相互了解。1-1、各種媒體1-2、廣告代理商1-3、印刷業(yè)者1-4紀念品1-5、贈品及獎品生產(chǎn)者1-6、其它關系者

第8篇 大型裝修裝飾公司 市場調(diào)查管理辦法

大型裝修裝飾公司市場調(diào)查管理辦法

一、為加強時常調(diào)查工作,確切把握市場動態(tài),為確定營銷政策提供依據(jù),提高營銷效率,特制定本辦法。

二、市場調(diào)查是指在本公司為客戶服務過程中,對服務觀念,行業(yè)營銷動向及營銷政策等進行調(diào)查、統(tǒng)計、分析和解釋說明。

三、市場調(diào)查分類1-1、定期調(diào)查:每年12月底前確定下年度的調(diào)查項目和具體方案。1-2、臨時調(diào)查:1-3、資料收集:

四、市場調(diào)查方式

1、對小區(qū)戶主進行抽樣書面調(diào)查,征詢對行業(yè)質(zhì)量要求及服務當面的意見,然后根據(jù)反饋資料寫出分析報告。

2、組織人員進行客戶訪問,每年進行一次,訪問結(jié)束,填好客戶訪問登記表并寫出書面調(diào)查報告。

3、營銷人員應利用各種與客戶接觸的機會,征詢客戶意見,收集時常信息,寫出書面匯報。

4、搜集客戶日常來電,進行分類整理,需要處理的問題及時反饋。

5、不定期召開客戶聯(lián)誼會,交流行業(yè)信息,反映對行業(yè)的意見及所需求情況。

五、市場調(diào)查的對象范圍

1、市場占有率調(diào)查。

2、客戶成交動機或理由調(diào)查。

3、客戶反映意見調(diào)查。

4、客戶對本公司評價(知名度)調(diào)查。

5、客戶類型收入狀況調(diào)查。

六、實施市場調(diào)查,需要注意下列問題

1、制定通俗易懂,易于填寫調(diào)查問卷或調(diào)查表。

2、確定科學易行的統(tǒng)計、分析方法。

3、組織培訓調(diào)查人員。

4、確定適宜的調(diào)查期限,費用預算。

七、調(diào)查資料應視下列方法進行整理、統(tǒng)計、分析、解釋和說明

1、將調(diào)查卡或調(diào)查資料依調(diào)查目的予以分類統(tǒng)計。

2、將統(tǒng)計調(diào)查資料與下列原有資料進行比較分析。

1-1、營業(yè)額資料。

1-2、利潤核算資料。

1-3、營業(yè)額目標與實際對比資料。

1-4、區(qū)域經(jīng)濟、收入狀況統(tǒng)計資料。

第9篇 大型裝修裝飾公司 市場部管理制度

大型裝修裝飾公司市場部管理制度

管理制度總則

一、工作原則

1、以公司信譽、利益為出發(fā)點,市場為導向、客戶為中心。

2、誠實守信、品德高尚、熱誠服務、勤奮努力、團隊精神、開拓創(chuàng)新。

二、工作范圍

1、公司市場開拓。

2、客戶信息管理。

3、市場調(diào)研,經(jīng)營方案的制定,安排實施。

三、管理范圍1、完善市場管理制度。

2、業(yè)務員日常業(yè)務活動的指導、招聘、培訓。

3、營銷網(wǎng)絡的維系,拓展。

4、業(yè)務員業(yè)務行為與業(yè)績的考核。

市場部人員崗位職責

一、部門經(jīng)理崗位職責

1、守國家法律及公司的各項規(guī)章制度;

2、管理部門,協(xié)同全體員工完成公司下達的各項任務;

3、按期對員工進行培訓、案例分析;

4、指導監(jiān)督區(qū)域經(jīng)理抓好小區(qū)管理;

5、鞏固已開發(fā)小區(qū)的同時開發(fā)新小區(qū)使工作有延續(xù)性;

6、重點落實集體購買的合作事宜以及銀行的貸款裝修合作事宜;

7、重點落實大型房產(chǎn)公司樓盤的樣板房合作事宜;

8、準確掌握市場動向、分析市場發(fā)展及時定位市場的航向;

9、分析競爭公司優(yōu)勢并及時總結(jié)出應對方案,及時反饋給公司;

10、逐步建立房產(chǎn)、建材、裝修共同合作的網(wǎng)絡;

11、協(xié)調(diào)設計師、施工隊、企劃公司各職能部門共同發(fā)展百信品牌

12、監(jiān)督促進協(xié)調(diào)各小區(qū)施工隊及工程部的關系,堅守第二營銷陣地;

13、管理部門同時協(xié)助區(qū)域經(jīng)理、項目經(jīng)理同業(yè)主洽談,擴大市場的整體業(yè)績;

14、以百信品牌為核心發(fā)展開拓加盟店發(fā)揮品牌效益;

二、區(qū)域經(jīng)理崗位職責

1、遵守法律制度及公司的各項規(guī)章制度;

2、協(xié)助部門經(jīng)理完成公司下達的各項任務;

3、各小區(qū)合作方式的起草協(xié)議書的落實;

三、經(jīng)理助理崗位職責

1、遵守國家法律及公司的各項規(guī)章制度;

2、協(xié)調(diào)部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、項目經(jīng)理開展工作并為其提供服務;3、日常工作管理

四、營銷人員管理辦法

1、家裝顧問每日下午應將當日業(yè)務情況以口頭方式向上級主管匯報,并根據(jù)情況提出合理化建議。

2、高級家裝顧問每周日應整理本星期區(qū)域業(yè)務進展和完成情況。分析原因,以書面方式向上級主管匯報,并根據(jù)情況調(diào)整業(yè)務戰(zhàn)略。

3、家裝顧問不得回答客戶的專業(yè)性問題。

4、家裝顧問不得隨意答應客戶任何的實質(zhì)性要求。

5、家裝顧問對公司及保障性應實事求是,不得夸大。

6、員工應遵紀守法。

7、根據(jù)上級指定分配的工作與職責,接受上級指導。

8、尊重同事的職責,本著分工合作精神,互為聯(lián)系,力求配合。

9、公司的宣傳資料除正常運用外,不可另作它用。

10、應保持個人儀表,衣著。

11、在外進行業(yè)務期間,不得私自利用公司名義從事其它工作。

12、確保業(yè)務機密。

13、不得積壓任務。

14、善盡職責,防止一切可能發(fā)生的有損公司的危險及損害。

15、對每一問題多思考、努力貢獻智能。

16、維護公司權(quán)益與信譽。

17、根據(jù)平時實際情況,提供合理化建設。

18、反饋信息應力求稱謂、數(shù)字準確無誤。

五、營銷人員職責

1、認真遵守執(zhí)行上級主管制定的各項管理規(guī)定及制度,按時報到,接受上級主管當天的工作安排。

2、保持良好的職業(yè)道德,熱情禮貌地與客戶溝通,不得兼做其他公司的業(yè)務。如有發(fā)現(xiàn)者扣除全部工資。

3、積極完成公司下達的個人經(jīng)營指標,保證信息的有效。

4、努力配合設計師對業(yè)務信息的反饋與跟進,參與談單,提高簽單率。

5、負責公司對外廣告宣傳,對外發(fā)放公司宣傳資料,提高公司知名度。

6、不得用任何方式購買業(yè)主電話單,不得用電話或其它形式騷擾業(yè)主,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元―200元。

7、積極幫助客戶做力所能及的事。

六、項目經(jīng)理崗位職責

1、嚴格遵守國家法律及公司的規(guī)章制度;

2、每一位項目經(jīng)理都應具有高度的職業(yè)道德及敬業(yè)精神,在小區(qū)內(nèi)時刻維護公司利益和公司形象,不得泄露公司機密;

3、每一位項目經(jīng)理必須把每日搜集到的客戶名單及客戶與設計師溝通的情況如實上報給區(qū)域經(jīng)理。

第10篇 美居市場防火管理規(guī)程

美居中心防火管理規(guī)程

1.0目的

建立行之有效的消防安全管理體系,保證物業(yè)內(nèi)用戶的生命和財產(chǎn)安全。

2.0適用范圍

物業(yè)轄區(qū)內(nèi)防火工作。

3.0職責

3.1中控室操作員負責消防培訓、制訂演習方案、檢查、整改工作。

3.2消防主管對上述工作進行檢查監(jiān)督。

3.3總工程師/副總經(jīng)理對物業(yè)消防工作全面負責。

4.0工作程序

4.1管理人員工作程序

4.1.1維修工

4.1.1.1每年12月制訂下一年度《消防演練計劃》,按時制訂《消防演練方案》并對義務消防人員進行消防演習培訓。

4.1.1.2每年12月制訂下一年度《消防知識培訓計劃》,按時制訂《消防培訓方案》,并對義務消防人員進行消防知識培訓。

4.1.1.3負責《臨時作業(yè)動火申請表》的審核,并監(jiān)護動火作業(yè)。

4.1.1.4擔任物業(yè)安全檢查員,發(fā)現(xiàn)消防隱患,制止違章作業(yè),填寫《安全生產(chǎn)與衛(wèi)生月報表》交總工程師/副總經(jīng)理、公司安

全主任;如發(fā)現(xiàn)火警隱患,填寫《消防檢查整改通知單》交有關用戶,限期整改。

4.1.1.5管理消防器材設備,定期檢查,確保各類器材和裝置處于良好狀態(tài),防火疏散通道保持暢通。

4.1.2消防主管

4.1.2.1負責對中控室維修工工作進行檢查監(jiān)督

4.1.3總工程師/副總經(jīng)理

4.1.3.1為物業(yè)消防責任人,對物業(yè)消防工作全面負責。

4.1.3.2負責與用戶簽訂《區(qū)域防火責任書》,審批《臨時作業(yè)動火申請表》。

4.1.3.3批準《消防演練計劃》、《消防知識培訓計劃》、《消防演練方案》、《消防知識培訓方案》。

4.2臨時動火作業(yè)管理工作程序

4.2.1本單位或外單位在管理公司區(qū)域內(nèi)因施工需動火的工程,原則上應報消防局審批,特殊情況下,在管理公司辦理動火作業(yè)手續(xù),施工單位動火前必須采取切實有效的防火安全措施,且管理處派人監(jiān)督其動火完畢后立刻清查現(xiàn)場。

4.2.2在經(jīng)批準的重點部位動火(變壓器室、配電房、汽車庫、發(fā)電機房、樓層等處),動火必須做到七不、四要、一清。

4.2.2.1動火前七不:

a)防火設施不落實不動火;

b)周圍的易燃雜物未清除不動火;

c)附近難以移動的易燃結(jié)構(gòu)未采取安全防范措施不動火;

d)凡盛裝過油類等易燃的容器,未經(jīng)洗刷干凈、排除殘有的油質(zhì)不動火;

e)凡儲存有易燃、易爆物品的場所,未經(jīng)排除易燃物品的不動火;

f)在高空進行焊接或切割作業(yè)時,下面的可燃物品未清理或未采取安全防護的不動火;

g)未配備相應的滅火器材不動火。

4.2.2.2動火中四要:

a)動火前要指定現(xiàn)場安全負責人;

b)動火人員要嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程;

c)生意外事故時,要及時撲救;

d)現(xiàn)場安全負責人和動火人員必須經(jīng)常注意動火情況,發(fā)現(xiàn)不安全苗頭時,要立即停止動火。

4.2.2.3動火后的一清

動火人員和現(xiàn)場負責人在動火后,應徹底清理現(xiàn)場火種,然后才能離開現(xiàn)場。

5.0相關記錄

5.1《臨時動火作業(yè)申請表》

5.2《消防演練記錄表》

5.3《消防檢查整改通知單》

第11篇 美居市場中控室設備運行管理規(guī)程

美居中心中控室設備運行管理規(guī)程

1.0目的

確保中控室設備處于良好狀態(tài),保證用戶的生命和財產(chǎn)安全。

2.0適用范圍

適用于美居中心的消防系統(tǒng)、保安閉路電視系統(tǒng)、防盜報警對講電話系統(tǒng)、公共天線系統(tǒng)的運行管理。

3.0職責

3.1中控室操作員負責中控室設備的清潔、操作、監(jiān)控、記錄。

3.2中控室操作員負責中控室設備維修保養(yǎng)。

3.3消防主管負責中控室設備的綜合管理及對上述工作的檢查監(jiān)督。

3.4總工程師/副總經(jīng)理負責上述工作檢查監(jiān)督。

4.0工作程序

4.1管理人員的工作程序

4.1.1中控室操作人員

4.1.1.1中控室操作人員負責中控室消防設備24小時運行操作、監(jiān)控、記錄。顯示火警信號后,應立即派人前往觀察。確認火情后,通過廣播和警鈴疏散人員并啟動相應滅火設備。

4.1.1.2當故障發(fā)生時,及時通知維修工進行維修。

4.1.1.3將每班運行情況記錄于《中控室交接班記錄》、中控室監(jiān)控運行記錄)。

4.1.1.4在維修工監(jiān)控下,每月對火災報警系統(tǒng)進行一次功能檢查并啟動消防風機水泵一次,并將試驗結(jié)果記錄于《中控室交接班記錄》中。

4.1.1.5在維修工的指導下,每周打掃機房一次,每月清潔設備一次,保持地面、墻壁、設備無積塵、水漬、油漬。

4.1.2維修工

4.1.2.1按《消防設備檢查保養(yǎng)計劃表》、《公共天線檢查保養(yǎng)計劃表》、《防盜報警對講電話查保養(yǎng)計劃表》是求按時進行中控室設備的維修保養(yǎng),并做好記錄。

4.1.2.2負責向維修主管申報備品、備件的采購計劃。

4.1.2.3每月按時對消防應急器材進行檢查并填寫《消防應急器材檢查表》。

4.1.2.4負責編制中控室設備臺賬、設備卡。

4.1.3消防中心主管

4.1.3.1負責對物業(yè)內(nèi)中控室的綜合管理,包括技術(shù)資料、檔案的收集、保管,負責零星設備配件、材料和采購計劃的編制,外委修理的聯(lián)系工作,對維修保養(yǎng)工作進行指導及檢查監(jiān)督。

4.1.3.2每年12月制定下一年度的各項檢查保養(yǎng)計劃表,其中公共天線設備檢查保養(yǎng)計劃、保安閉路電視設備保養(yǎng)、防盜報警對講設備保養(yǎng),每季進行一次,并按運行情況制定中修、大修計劃。

4.1.4總工程師/副總經(jīng)理

4.1.4.1進行月檢。每月最后一個星期組織有關人員對中控室運行進行一次紅旗設備檢評。

4.1.4.2審核中控室各項保養(yǎng)計劃及維修保養(yǎng)記錄表,中修、大修計劃。

4.2中控室管理工作程序

4.2.1中控室實行每日24小時有專人值班、監(jiān)控,嚴格執(zhí)行交接班制度,填好值班記錄。

4.2.2非值班人員操作。外來人員進入是經(jīng)總工程師/副總經(jīng)理或消防中心批準。

4.2.3各控制柜、顯示屏、信號燈、控制線路等的運作應始終于良好狀態(tài),各類操作按鈕手柄應在自動位置。

4.2.4每班各檢查一次各類信號是否正常,并認真記錄,如有異常是立即查清原因。

4.2.5中央控制室出現(xiàn)報警信號后,應立即核實。屬誤報,應消防信號并做記錄;屬火災報警,應迅速報告當天班班長、管理處領導組織滅火。

4.2.6中控室內(nèi)的一切設備設施、元器件、線路不得隨意更改。如有損壞,是查明原因,立即申報領導,經(jīng)批準后及時更換。

4.2.7室內(nèi)是保持干凈衛(wèi)生,設備無灰塵,不準堆放雜物。

4.2.8消防器材應齊備良好,室內(nèi)禁止吸煙。

4.2.9常備應急手電筒及充電式應急照明設施。

5.0相關文件及記錄

5.1《中控室交接班記錄》

5.2《中控室監(jiān)控運行記錄》

第12篇 美居市場液化氣室消防安全管理制度

美居中心液化氣室消防安全管理制度

一、保安值班人員應提早15分鐘準時到崗,準時上崗,禁止抽煙、睡覺、擅離崗位。

二、崗位主管責任制:

1、檢查該崗位人員到位情況,每天到液化氣房查看;

2、中班當值班主管,應在稻香源停止營業(yè)時,檢查所有煤氣閥是否關閉;

3、發(fā)現(xiàn)安全隱患應及時采取相應措施進行解決,并同時上報;

三、崗位值班人員職責:

1、禁止閑雜人員進入煤氣儲備房,工作人員進入時,應注意其工作狀況;

2、整個房內(nèi)禁止吸煙、使用明火和使用通信系統(tǒng);

3、通道不能堆放雜物;

4、必須設置并保持3kgco24支;

5、每天檢查煤氣泄漏報警系統(tǒng)的性能,并利用嗅覺時刻注意煤氣是否有泄漏;

6、對每天送來的煤氣罐檢查是否為固定氣瓶(固定氣瓶需經(jīng)檢測站定期檢測,并附檢測報告);

7、崗位應設置在離煤氣房安全距離位置。

8、值班人員必須做好工作記錄(進入煤氣房人員記錄)

四、如何處理煤氣泄漏:

1、發(fā)現(xiàn)煤氣泄漏,應立即設法截斷煤氣來源;

2、如果嗅覺到濃烈的煤氣味可采取:

a、關閉煤氣罐總閥;

b、打開所有的窗戶通風;

c、熄滅一切火種,切斷電源禁止用電;

d、通知消防中心、工程部到現(xiàn)場處理;

e、禁止使用火柴或火機查尋漏氣位置;

3、如果嗅到輕微煤氣味,應采取:

a、立即關閉總閥,檢查氣味來源;

b、若仍有煤氣味,馬上通知消防中心、工程部人員到現(xiàn)場檢查,切勿自行修理;

五、與使用單位負責人做好溝通工作,密切與我方值班人員合作;

六、工程部主管安排人員每天定時到煤氣房檢查,不少于四次;

七、消防主任每天到煤氣房定時檢查;

八、煤氣值班崗設檢查簽到本。

第13篇 美居市場消防安全疏散標識管理制度

美居中心消防安全疏散標識管理制度

1、每班巡樓保安員負責巡查樓層中疏散通道、安全出口,保持暢通,如發(fā)現(xiàn)雜物阻塞通道,應立即通知保潔員清理。

2、每班消防中心人員對樓層的疏散標志進檢查,如安全出口指示器等,如發(fā)現(xiàn)疏散標志出現(xiàn)故障或損壞,應通知工程部進行維修。

3、工程部維修人員接到消防中心報修后,應及時進行維修,并將維修后的結(jié)果反饋到消防中心。

4、安全部消防中心人員負責整改情況的跟進工作。

第14篇 美居市場消防設備運行管理規(guī)范

美居中心消防設備運行管理規(guī)范

一、消防中心監(jiān)控員負責控制室內(nèi)消防設備24小時運行的操作、監(jiān)控、記錄。顯示火警信號后,應立即派人前往、查看,確認火情后,通過消防廣播和警鈴疏散人員,并啟動相應滅火設備。

二、當設備發(fā)生故障時,消防中心值班人員應及時通知工程部進行維修處理。

三、當值班消防監(jiān)控員要負責消防中心的清潔工作,保持地面、墻壁、設備無灰塵、水漬、油跡。

四、通知工程部弱電專業(yè)人員定期對消防設備進行日常維護保養(yǎng)。

五、工程部會同消防監(jiān)控員每月定期對商場消防系統(tǒng)進行模擬檢測,確保消防設備處于正常狀態(tài)。

六、消防系統(tǒng)如因維護或其他原因要暫時改變消防系統(tǒng)狀態(tài),應由工程部書面通知消防中心,并提出相應的臨時措施,確保安全。

第15篇 美居市場倉庫防火安全管理規(guī)定

美居中心倉庫防火安全管理規(guī)定

為了加強倉庫防火安全管理,保障庫存物品免受火災危害,避免損失,依照國家消防法規(guī)有關條款及《倉庫防火安全管理規(guī)則》要求,結(jié)合本單單位儲存物的性質(zhì),特制定以下規(guī)定:

一、堅持貫徹預防為主,防消結(jié)合的方針;實行誰租用,誰負責的原則,租用人必須全面負責租用倉庫的日常防火安全,杜絕火災隱患,防止火災發(fā)生;

二、倉庫內(nèi)嚴禁吸煙,使用明火及燒焊作業(yè);倉庫外燒焊必須申請動火證;

三、倉庫內(nèi)嚴禁存放危險物品(易燃、易爆、三酸等);

四、未經(jīng)本公司管理部門同意,禁止在倉庫內(nèi)私自拉電、接電,安裝各種電器插座;

五、倉庫內(nèi)貨物必須存放整齊,并與照明燈具保持0.8米的水平垂直距離;

六、按照使用倉庫面積,租用方應配置相應數(shù)量的滅火器(干粉滅火器或co2滅火器);

七、禁止占用倉庫通道,堆放物品;

八、禁止在消防設施周邊擺放物品。