工作績效管理制度(7篇)

工作績效管理制度是一套系統(tǒng)性的規(guī)則，旨在衡量、評估和改進(jìn)員工的工作表現(xiàn)。它涵蓋了目標(biāo)設(shè)定、績效考核、反饋機(jī)制、激勵策略等多個環(huán)節(jié)，以確保個人與組織目標(biāo)的一致性，提高工作效率，激發(fā)員工潛能。

包括哪些方面

1. 目標(biāo)設(shè)定：明確每個員工的工作職責(zé)和期望達(dá)成的目標(biāo)，確保目標(biāo)smart（具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)性強(qiáng)、有時間限制）。

2. 績效考核：定期進(jìn)行績效評估，依據(jù)預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，對員工的工作成果和行為進(jìn)行評價(jià)。

3. 反饋機(jī)制：及時給予員工工作表現(xiàn)的反饋，包括正面肯定和建設(shè)性批評，促進(jìn)員工自我提升。

4. 激勵策略：根據(jù)績效結(jié)果制定獎勵和懲罰措施，如晉升機(jī)會、獎金、培訓(xùn)等，激勵員工提高工作積極性。

5. 培訓(xùn)與發(fā)展：識別員工能力短板，提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，以提升整體團(tuán)隊(duì)效能。

6. 溝通與參與：鼓勵開放、透明的溝通環(huán)境，讓員工參與決策過程，提高其歸屬感和工作滿意度。

重要性

工作績效管理制度對于組織的成功至關(guān)重要，它：

1. 促進(jìn)目標(biāo)一致性：確保個人目標(biāo)與組織戰(zhàn)略相一致，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。

2. 提升員工動力：通過公正的評價(jià)和激勵，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新性。

3. 優(yōu)化資源配置：根據(jù)員工績效調(diào)整資源分配，優(yōu)化人力資源配置。

4. 支持決策：為人員選拔、晉升、培訓(xùn)等人力資源決策提供數(shù)據(jù)支持。

5. 塑造企業(yè)文化：通過績效管理體現(xiàn)公平、競爭和發(fā)展的企業(yè)文化。

方案

1. 設(shè)定個性化目標(biāo)：根據(jù)員工的角色和職責(zé)，設(shè)定具體、可衡量的個人目標(biāo)，確保目標(biāo)與組織目標(biāo)對接。

2. 實(shí)施周期性評估：每季度或半年進(jìn)行一次正式的績效評估，同時鼓勵日常的反饋交流。

3. 建立多元評價(jià)體系：結(jié)合定量和定性指標(biāo)，全面評價(jià)員工的表現(xiàn)，避免單一標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致的偏見。

4. 提供實(shí)時反饋：利用數(shù)字化工具，實(shí)現(xiàn)績效數(shù)據(jù)的實(shí)時更新，方便管理者及時給予指導(dǎo)。

5. 制定靈活的激勵政策：結(jié)合員工需求，設(shè)計(jì)多樣化的激勵措施，如獎金、股權(quán)激勵、員工福利等。

6. 強(qiáng)化培訓(xùn)與發(fā)展：針對績效評估結(jié)果，提供定制化的培訓(xùn)計(jì)劃，助力員工提升專業(yè)技能。

7. 保障公平透明：確保績效管理制度的執(zhí)行過程公開、公正，減少潛在的不公平現(xiàn)象，增強(qiáng)員工信任感。

通過上述方案的實(shí)施，工作績效管理制度將成為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要引擎，幫助組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，同時提升員工的滿意度和忠誠度。

工作績效管理制度范文

第1篇 某地產(chǎn)公司工作績效管理規(guī)定

工作績效管理

工作績效管理包括工作的計(jì)劃安排、執(zhí)行落實(shí)、總結(jié)反饋三個指標(biāo)。

1、工作計(jì)劃安排:

(1)部門工作職責(zé)不清晰,目標(biāo)不明確,各崗位工作責(zé)任不具體、無標(biāo)準(zhǔn),一項(xiàng)次扣5分。

(2)月、周工作無計(jì)劃,一次扣5分。

(3)周、日工作無安排,或安排不準(zhǔn)確、無標(biāo)準(zhǔn),一次扣5分。

(4)工作程序不完備、不清晰,一次扣2分。

2、工作落實(shí)執(zhí)行

(1)工作職責(zé)內(nèi)日常工作未按要求按時完成,一項(xiàng)次扣5分。

(2)臨時性任務(wù)沒有按時、按要求完成,一項(xiàng)次扣5分。

(3)不能嚴(yán)格遵守工作制度、程序,造成工作效果打折扣,一項(xiàng)次扣5分。

(4)因督促、協(xié)作配合不到位,造成工作延誤,一次扣2分。

3、工作總結(jié)反饋

(1)應(yīng)通報(bào)的工作不能及時報(bào)告,或報(bào)告不準(zhǔn)確,一次扣2分。

(2)各種生產(chǎn)報(bào)表、生產(chǎn)經(jīng)營報(bào)表、材料不能按時上報(bào),或上報(bào)不全面、不準(zhǔn)確,一次扣2分。

(3)周工作或月度工作反饋信息不及時,造成工作延誤,一次扣5分。

(4)單位工作未考核總結(jié)或總結(jié)考核不及時、不準(zhǔn)確,一次扣5分。

4、工作圓滿完成,全部達(dá)到指標(biāo)要求加2分。

工作績效管理考核

第2篇 工廠部門工作績效管理辦法

×廠部門工作績效管理辦法

1.目的:

采用數(shù)據(jù)、量化來定期考核評估各部門的各項(xiàng)管理工作成效,為績效獎金的發(fā)放提供依據(jù),使個人薪資保持合理水平。

2.適應(yīng)范圍:

適用于各生產(chǎn)部門及品檢課的管理工作考核。

3.職責(zé)

3.1辦公室生管負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各部門月生產(chǎn)總產(chǎn)量、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、制造不良率。

3.2 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)呈報(bào)部門月生產(chǎn)總工時。

3.3物料組(&財(cái)務(wù)部)負(fù)責(zé)各部門物料損耗數(shù)據(jù)的呈報(bào)。

3.4品保部(&生產(chǎn)專員)負(fù)責(zé)各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總。.

3.5經(jīng)理負(fù)責(zé)按本辦法對各部門進(jìn)行考核評估。

4.考核項(xiàng)目及評分標(biāo)準(zhǔn)

4.1生產(chǎn)效率30分

4.1.1生產(chǎn)效率計(jì)算公式如下:

生產(chǎn)效率=

當(dāng)月部門總產(chǎn)量

×考核指標(biāo)× 100%

當(dāng)月部門總生產(chǎn)工時

4.1.2考核指標(biāo)各部門分別設(shè)定。

4.1.3當(dāng)月生產(chǎn)效率高于設(shè)定值則得滿分。每降低1%扣1分。

4.2生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率20分

4.2.1該項(xiàng)考核內(nèi)容為各部門派工單、《客戶訂單一覽表》完成情況。

4.2.2生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成以產(chǎn)品最終交付下一工程日期為準(zhǔn)。

4.2.3無材料及突發(fā)性因素而影響生產(chǎn)計(jì)劃延期二天內(nèi),由經(jīng)理核定后可視為按期完成。

4.2.4生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率未滿50%,考核為零分。

4.2.5 50%以上每增加5%得二分。

4.3生產(chǎn)品質(zhì)狀況30分

4.3.1該項(xiàng)考核分三個方面:交驗(yàn)(制造)不良率10分、報(bào)費(fèi)重工費(fèi)用10分、品質(zhì)投訴退貨頻次10分。

4.3.2交驗(yàn)(制造)不合格率以品檢課檢驗(yàn)報(bào)表記錄為準(zhǔn)。允許標(biāo)準(zhǔn)為不良率為2%,凡超過2%每批次扣一分,如屬重大損失之不良或不良率超過5%以上則追究責(zé)任?？劭弁隇橹?。

4.3.3報(bào)廢重工費(fèi)用以《報(bào)廢申請表》、《重工記錄表》為指標(biāo),每增加50元則扣一分。

4.3.4品質(zhì)投訴之相關(guān)之責(zé)任部門,及被后工程投訴每次扣一分。

4.4物料損耗率20分

4.4.1該項(xiàng)考核以每個自然月發(fā)生之刀具、凸輪、圓棒、刀片、手套、洗衣粉等消耗品費(fèi)用為指標(biāo)。

4.4.2計(jì)算公式:

物料損耗率=

當(dāng)月部門耗用金額

×考核指標(biāo)× 100%

當(dāng)月部門總產(chǎn)量

4.5安全生產(chǎn)與紀(jì)律10分

4.5.1以工傷事故記錄和廠規(guī)廠紀(jì)為依據(jù)

4.5.2凡無相應(yīng)違規(guī)記錄則可評滿分。

4.6 5s評比10分

4.6.1以5s每月稽核結(jié)果為依據(jù)。

4.6.2每月5s稽核80分以下則每低一分扣5分?？弁隇橹?。

4.6.3 5s稽核80分

1.1部門評分100分為及格,員工發(fā)基本獎金100元,班長、技術(shù)員每分發(fā)放200元,課長300元。

2 100分以下者,以上每高2分加1分。

5.5.獎金發(fā)放辦法員工每1分加發(fā)放績效獎3元、班長、技術(shù)員發(fā)放6元,課長發(fā)9元

5.3得分100分以上者:員工每2分加發(fā)放績效獎5元、班長、技術(shù)員發(fā)放10元,課長發(fā)15元

5.4得滿分者則該部門發(fā)特別獎金1000元。并由經(jīng)理授綿旗一面。

第3篇 __工廠部門工作績效管理辦法

×廠部門工作績效管理辦法

1.目的:

采用數(shù)據(jù)、量化來定期考核評估各部門的各項(xiàng)管理工作成效,為績效獎金的發(fā)放提供依據(jù),使個人薪資保持合理水平。

2.適應(yīng)范圍:

適用于各生產(chǎn)部門及品檢課的管理工作考核。

3.職責(zé)

3.1辦公室生管負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各部門月生產(chǎn)總產(chǎn)量、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、制造不良率。

3.2 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)呈報(bào)部門月生產(chǎn)總工時。

3.3物料組(&財(cái)務(wù)部)負(fù)責(zé)各部門物料損耗數(shù)據(jù)的呈報(bào)。

3.4品保部(&生產(chǎn)專員)負(fù)責(zé)各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總。.

3.5經(jīng)理負(fù)責(zé)按本辦法對各部門進(jìn)行考核評估。

4.考核項(xiàng)目及評分標(biāo)準(zhǔn)

4.1生產(chǎn)效率30分

4.1.1生產(chǎn)效率計(jì)算公式如下:

生產(chǎn)效率=

當(dāng)月部門總產(chǎn)量

×考核指標(biāo)× 100%

當(dāng)月部門總生產(chǎn)工時

4.1.2考核指標(biāo)各部門分別設(shè)定。

4.1.3當(dāng)月生產(chǎn)效率高于設(shè)定值則得滿分。每降低1%扣1分。

4.2生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率20分

4.2.1該項(xiàng)考核內(nèi)容為各部門派工單、《客戶訂單一覽表》完成情況。

4.2.2生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成以產(chǎn)品最終交付下一工程日期為準(zhǔn)。

4.2.3無材料及突發(fā)性因素而影響生產(chǎn)計(jì)劃延期二天內(nèi),由經(jīng)理核定后可視為按期完成。

4.2.4生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率未滿50%,考核為零分。

4.2.5 50%以上每增加5%得二分。

4.3生產(chǎn)品質(zhì)狀況30分

4.3.1該項(xiàng)考核分三個方面:交驗(yàn)(制造)不良率10分、報(bào)費(fèi)重工費(fèi)用10分、品質(zhì)投訴退貨頻次10分。

4.3.2交驗(yàn)(制造)不合格率以品檢課檢驗(yàn)報(bào)表記錄為準(zhǔn)。允許標(biāo)準(zhǔn)為不良率為2%,凡超過2%每批次扣一分,如屬重大損失之不良或不良率超過5%以上則追究責(zé)任。扣扣完為止。

4.3.3報(bào)廢重工費(fèi)用以《報(bào)廢申請表》、《重工記錄表》為指標(biāo),每增加50元則扣一分。

4.3.4品質(zhì)投訴之相關(guān)之責(zé)任部門,及被后工程投訴每次扣一分。

4.4物料損耗率20分

4.4.1該項(xiàng)考核以每個自然月發(fā)生之刀具、凸輪、圓棒、刀片、手套、洗衣粉等消耗品費(fèi)用為指標(biāo)。

4.4.2計(jì)算公式:

物料損耗率=

當(dāng)月部門耗用金額

×考核指標(biāo)× 100%

當(dāng)月部門總產(chǎn)量

4.5安全生產(chǎn)與紀(jì)律10分

4.5.1以工傷事故記錄和廠規(guī)廠紀(jì)為依據(jù)

4.5.2凡無相應(yīng)違規(guī)記錄則可評滿分。

4.6 5s評比10分

4.6.1以5s每月稽核結(jié)果為依據(jù)。

4.6.2每月5s稽核80分以下則每低一分扣5分。扣完為止。

4.6.3 5s稽核80分

1.1部門評分100分為及格,員工發(fā)基本獎金100元,班長、技術(shù)員每分發(fā)放200元,課長300元。

2 100分以下者,以上每高2分加1分。

5.5.獎金發(fā)放辦法員工每1分加發(fā)放績效獎3元、班長、技術(shù)員發(fā)放6元,課長發(fā)9元

5.3得分100分以上者:員工每2分加發(fā)放績效獎5元、班長、技術(shù)員發(fā)放10元,課長發(fā)15元

5.4得滿分者則該部門發(fā)特別獎金1000元。并由經(jīng)理授綿旗一面。

第4篇 s企業(yè)員工工作績效考核管理規(guī)定

某企業(yè)員工工作績效考核管理規(guī)定

一、目的

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對科學(xué)、合理的薪酬體系,結(jié)合各部門制定的薪酬方案和績效考核方案,特制定本規(guī)定。

二、薪酬發(fā)放

薪酬構(gòu)成為:工資=基本工資+績效工資+提成+工齡工資

1.基本工資發(fā)放

基本工資每月發(fā)放,不與員工績效考核情況掛鉤。

2.績效工資發(fā)放及評分辦法

績效工資分為月度發(fā)放部分和年度發(fā)放部分,非創(chuàng)收部門各占年績效工資總額的40%和60%,創(chuàng)收部門占年績效工資總額的30%和70%,。

⑴月度績效工資發(fā)放與月度考核情況掛鉤,將被考評人的月度績效工資額除以100,乘以被考評人的月度考評得分,根據(jù)結(jié)果發(fā)放每月績效工資。

月度核發(fā)績效工資=年度績效工資總額×40%(30%)÷12÷100×績效考評得分

月度績效考核滿分為100分,根據(jù)考核項(xiàng)目實(shí)行扣分制?？己隧?xiàng)每項(xiàng)均確定標(biāo)準(zhǔn)分值和扣分標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)分值扣完后可實(shí)行倒扣分,即該項(xiàng)考核分值為負(fù)分?？鄯挚偡种党^100分的,當(dāng)月績效考核為負(fù)分,負(fù)分計(jì)入年度考核總分,當(dāng)月績效工資全額扣完為止。

創(chuàng)收部門年度發(fā)放部分績效工資同本部門年度利潤指標(biāo)完成情況和個人年度績效考核總分(12個月份績效考核分總和)掛鉤,利潤指標(biāo)完成則年度績效工資根據(jù)考核總分核發(fā),未完成則不發(fā)放。

創(chuàng)收部門員工年度發(fā)放部分績效工資=年度績效工資總額×60%(70%)÷1200×年度績效考核總分

非創(chuàng)收部門年度績效工資發(fā)放與公司三個創(chuàng)收部門年度利潤指標(biāo)完成情況和個人年度績效考核總分掛鉤,三個創(chuàng)收部門各占三分之一。

非創(chuàng)收部門員工年度發(fā)放部分績效工資=年度績效工資總額×60%(70%)×_/3÷1200×年度績效考核總分(_為完成利潤指標(biāo)的創(chuàng)收部門個數(shù))

⑵評分辦法:

a、副總經(jīng)理評分辦法按兩種分值計(jì)算,總經(jīng)理考評占70%、副總經(jīng)理自評占30%;

b、部門經(jīng)理評分辦法按兩種分值計(jì)算,分管副總經(jīng)理考評占70%、部門經(jīng)理自評占30%;

c、職員評分辦法按兩種分值計(jì)算,部門經(jīng)理考評占70%、員工自評占30%。

d、員工評分結(jié)果由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì),部門經(jīng)理評分結(jié)果由分管副總經(jīng)理統(tǒng)計(jì),副總經(jīng)理評分結(jié)果由總經(jīng)理或總經(jīng)理委派專人統(tǒng)計(jì),統(tǒng)計(jì)結(jié)果及評分表統(tǒng)一交辦公室存檔備查。員工對評分結(jié)果有異議的,可向總經(jīng)理或監(jiān)事會主席申訴,由總經(jīng)理或監(jiān)事會主席親自或指派專人在辦公室復(fù)核,按申訴后結(jié)果處理。

3.提成發(fā)放

⑴創(chuàng)收部門提成按2022年9月2日部門負(fù)責(zé)人會議確定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,由分管副總經(jīng)理進(jìn)行分配,具體分配方案由分管副總經(jīng)理擬定,報(bào)總經(jīng)理辦公會審核通過后執(zhí)行。

⑵非創(chuàng)收部門提成在年終經(jīng)過核算后,結(jié)合公司三個創(chuàng)收部門的提成情況核發(fā)。

提成條件:公司三個創(chuàng)收部門任一部門超額完成公司下達(dá)的利潤指標(biāo)后提成,則非創(chuàng)收部門可核發(fā)提成。如公司三個創(chuàng)收部門均無提成,則不核發(fā)提成。

提成標(biāo)準(zhǔn):以三個創(chuàng)收部門提成總額的平均值(三個創(chuàng)收的提成總額除以三)作為每個非創(chuàng)收部門的提成總額標(biāo)準(zhǔn)。

提成分配:非創(chuàng)收部門提成由分管副總經(jīng)理進(jìn)行分配,具體分配方案由分管副總經(jīng)理擬定,報(bào)總經(jīng)理辦公會審核通過后執(zhí)行。

4.工齡工資發(fā)放

工齡工資:公司工齡從__(集團(tuán))有限公司成立之日(2008年4月2日)起計(jì)算。員工在公司工作達(dá)到一定年限后,工齡工資按確定的標(biāo)準(zhǔn)從次月起執(zhí)行。工齡工資標(biāo)準(zhǔn):

在公司工作滿一年,享受工齡工資為50元/月;

在公司工作滿三年,享受工齡工資為100元/月;

在公司工作滿五年,享受工齡工資為150元/月;

在公司工作滿八年,享受工齡工資為200元/月;

在公司工作滿十年,享受工齡工資為250元/月;

在公司工作滿十五年及以上,享受工齡工資為200元/月。

以下情形不計(jì)算為公司工齡:

⑴員工離職后間隔時間超過1年又進(jìn)入公司工作的,其工齡從再次進(jìn)入公司起重新計(jì)算。未超過1年的,其工齡可以續(xù)接,但工齡工資必須在重新工作滿1年后發(fā)放。

⑵病休、事休時間超過一個月,超過部分不計(jì)算為員工工齡。

三、薪酬調(diào)整管理

1.試用期員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)為確定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)(基本工資)的80%。試用期滿經(jīng)申請,相關(guān)人員審核通過后轉(zhuǎn)為正式員工,薪酬標(biāo)準(zhǔn)自動調(diào)整為確定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

2.薪隨崗變:員工崗位異動時,其薪酬標(biāo)準(zhǔn)隨崗位變化而變化。

3.工資計(jì)算期間當(dāng)月中途聘用或正常離職人員,當(dāng)月工資的計(jì)算公式為:

實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)÷30×出勤天數(shù)

四、特別情況薪酬管理

公司員工行為符合以下特別情況之一時,不再計(jì)發(fā)工資:

(1)觸犯國家法律被司法機(jī)關(guān)予以追究法律責(zé)任的;

(2)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度,予以辭退的;

(3)公司處罰通報(bào)中明確停發(fā)工資的;

(4)由于個人原因給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失,經(jīng)總經(jīng)理辦公會決定停發(fā)工資的;

(5)未辦理離職手續(xù)自動離職的,扣發(fā)未發(fā)放的所有工資及福利。

(6)其它經(jīng)總經(jīng)理辦公會確認(rèn)并決定停發(fā)工資的。

五、本規(guī)定自總經(jīng)理辦公會審核通過之日起實(shí)施。

第5篇 公司員工內(nèi)部崗位系數(shù)工作績效管理規(guī)定

公司員工內(nèi)部崗位系數(shù)及工作績效管理的有關(guān)規(guī)定

為了進(jìn)一步提高廣大員工的工作積極性和進(jìn)取性,充分體現(xiàn)工作績效管理上的按勞分配、效率優(yōu)先的原則,切實(shí)地解決好當(dāng)前及今后一段時期內(nèi)員工工作質(zhì)量和工作效率中存在的問題,把個人利益和崗位責(zé)任、單位的發(fā)展大局統(tǒng)一起來,經(jīng)公司辦公會議討論通過,擬在原崗位系統(tǒng)有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)

上,進(jìn)一步完善和改革,實(shí)行崗位等級制,以區(qū)分同一崗位不同人員、不同工作質(zhì)量和效率及貢獻(xiàn)大小在獎金分配上的差異性,達(dá)到獎勤罰懶、鼓勵先進(jìn)的目的,現(xiàn)將有關(guān)規(guī)定補(bǔ)充如下:

1、公司對各部門、各項(xiàng)工作實(shí)行崗位目標(biāo)責(zé)任制,明確工作內(nèi)容、質(zhì)量效率要求及目標(biāo)責(zé)任,每月、每半年、每年度對各崗位、各部門實(shí)行統(tǒng)一的績效考核,考核實(shí)行百分制,考核結(jié)果與當(dāng)期的績效獎金掛起鉤來。

2、公司對各部門主要負(fù)責(zé)人,實(shí)行崗位系數(shù)浮動管理制度,根據(jù)其目標(biāo)責(zé)任完成情況,允許其在一定范圍內(nèi)上、下浮動,按考核當(dāng)期綜合考核結(jié)果來統(tǒng)一評定,具體績效系數(shù)范圍為:

主任2.6-2.8

副主任2.3-2.5

部門主任1.8-2.0

部門副主任1.6-1.8

每考核期可浮動的人數(shù)不超過總?cè)藬?shù)的25%。

3、公司對各部門內(nèi)部崗位實(shí)行崗位等級制,與其相應(yīng)的崗位系數(shù)對應(yīng)起來。對于同一崗位,實(shí)行不同的等級制度,根據(jù)每個員工的基本素質(zhì)、工作能力、工作質(zhì)量及貢獻(xiàn)大小,每年評定一次其相應(yīng)的崗位等級,具體崗位等級及系數(shù)如下:

(1)技術(shù)開發(fā)人員崗位等級系數(shù):

一級程序員1.6

二級程序員1.5

三級程序員1.4

四級程序員1.3

(2)系統(tǒng)維護(hù)人員崗位等級系數(shù):

一級維護(hù)人員1.5

二級維護(hù)人員1.4

三級維護(hù)人員1.3

四級維護(hù)人員1.2

(3)采編人員崗位等級系數(shù):

一級責(zé)任編輯1.5

二級責(zé)任編輯1.4

三級責(zé)任編輯1.3

四級責(zé)任編輯1.2

(4)市場研究人員崗位等級系數(shù):

一級分析師1.5

二級分析師1.4

三級分析師1.3

四級分析師1.2

(5)綜合文秘人員崗位等級系數(shù):

一級綜合文秘1.5

二級綜合文秘1.4

三級綜合文秘1.3

四級綜合文秘1.2

5、剛轉(zhuǎn)正工作人員第一年一般按其相應(yīng)崗位的最低等級確定系數(shù),聘用的特殊人才轉(zhuǎn)正后,可由公司辦公會議評議確定其相應(yīng)崗位系數(shù)。

6、各崗位一、二級比例原則上不得超過總?cè)藬?shù)的25%,三級比例不得超過30%,臨時聘用的工勤人員不設(shè)崗位系數(shù)。

7、市場營銷人員月底薪與其等級和營銷目標(biāo)掛起鉤來。

一級營銷員1000元/月營銷目標(biāo)80萬/年以上

二級營銷員800元/月營銷目標(biāo)60萬/年以上

三級營銷員700元/月營銷目標(biāo)50萬/年以上

四級營銷員600元/月營銷目標(biāo)40萬/年以上

以上規(guī)定自2022年5月1日起開始試行,試行期間公司(公司)可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行局部調(diào)整。

第6篇 工作績效測評標(biāo)準(zhǔn)：交貨管理員

交貨管理員工作績效測評標(biāo)準(zhǔn)

被測評人:測 評 人:

測評日期:測評時段:

_ 受命準(zhǔn)備

1. 正確掌握交貨管理的內(nèi)容,并制定相應(yīng)的工作計(jì)劃。

2. 正確安排攪和工作步驟,快速準(zhǔn)備工作。

3. 接到交貨任務(wù)或工作后,及時地與同事及其他協(xié)作者取得聯(lián)系,協(xié)商一致,使工作順利進(jìn)行。

4. 迅速、恰當(dāng)?shù)奶幚砉ぷ髦械氖∨c失誤。

5. 正確理解工作會議精神與目的,為達(dá)到工作目的,有效地運(yùn)用各種方法。

6. 在最緊急的狀況下被指派任務(wù)時,能分清輕重緩急。

7. 當(dāng)接到交貨任務(wù)后,能很快的分析其整體情況與結(jié)構(gòu),制定切實(shí)可行的計(jì)劃。

8. 當(dāng)被授予的交貨工作有困難時,能夠打破傳統(tǒng)的方式,尋找新的解決辦法。

9. 在接到目標(biāo)任務(wù)后能擬定實(shí)現(xiàn)的日程表在行動。

10. 能在交貨之前擬定階段性進(jìn)展報(bào)告,聯(lián)絡(luò)、協(xié)商重點(diǎn)。

11. 著重考慮達(dá)到重點(diǎn)目標(biāo)的手段、方法,然后再行動。

12. 交貨前檢查和確認(rèn)工作內(nèi)容和方法是否對路。

_ 業(yè)務(wù)活動

1. 以主人翁的精神與同事及協(xié)作者同心協(xié)力,努力工作。

2. 正確認(rèn)識本職工作的目的,正確處理業(yè)務(wù)。

3. 積極主動在工作中改善工作方法。

4. 正確向同事或協(xié)作者說明工作目標(biāo)及其重要性。

5. 能夠很快的注意到工作中潛在的問題,并能預(yù)先阻止問題發(fā)生。

6. 能夠很快地做業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的決策,同時很快地接受這項(xiàng)使命。

7. 工作的處理過程與結(jié)果均十分正確,可以充分信賴。

8. 以企業(yè)內(nèi)外信息為基礎(chǔ),在正確分析后,提出明確的活動方針。

9. 根據(jù)交易日期及數(shù)量的確定方法,測定供應(yīng)商生產(chǎn)的設(shè)備利用率。

10. 對交貨遲延的原因做出分析并提出解決對策。

11. 獨(dú)立完成供應(yīng)商獎懲辦法的制定。

12. 接受訂單,把握交貨日期,確定進(jìn)貨時間。

_ 工作效率

1. 正確確認(rèn)交貨管理工作目標(biāo),并踏實(shí)的執(zhí)行完成。

2. 遵守工作的日程安排及優(yōu)先順序。

3. 仔細(xì)檢查交貨管理工作中的細(xì)節(jié),并在工作中著重注意。

4. 注重每天的工作改進(jìn),使工作效率不斷提高。

5. 做好工作的準(zhǔn)備,并有效地進(jìn)行工作。

6. 在交貨中能隨機(jī)應(yīng)變,達(dá)到提高工作效率和成果的目的。

7. 能很快進(jìn)入新的工作,并出色完成任務(wù)。

8. 能以企業(yè)觀點(diǎn)收集市場信息和市場情報(bào)。

9. 仔細(xì)聆聽上級指示、命令,并詳細(xì)記錄。

10. 交貨工作中從不半途而廢或出現(xiàn)后遺癥的現(xiàn)象。

11. 交貨工作方法正確合理,時間和金錢使用十分有效。

_ 成果

1. 攪和管理成果、成效達(dá)到預(yù)期的目的或計(jì)劃的要求。

2. 及時整理交貨管理工作中的心得體會,為以后工作創(chuàng)造良好條件。

3. 交貨管理工作總結(jié)報(bào)告及時、準(zhǔn)確、真實(shí)。

4. 通過工作,大大提高了交貨管理熟練度和技能。

5. 分析并提出解決交貨遲延的對策。

第7篇 工作績效測評標(biāo)準(zhǔn)：人力資源信息系統(tǒng)管理員

人力資源信息系統(tǒng)管理員工作績效測評標(biāo)準(zhǔn)

被測評人:測 評 人:

測評日期: 測評時段:

_ 受命準(zhǔn)備

1. 正確掌握人力資源信息管理的內(nèi)容,并制定相應(yīng)的工作計(jì)劃。

2. 正確安排人力資源信息管理的步驟,快速準(zhǔn)備工作。

3. 接到信息系統(tǒng)輸入任務(wù)后,及時的與同事其他協(xié)作著取得聯(lián)系,協(xié)商一致,使工作順利進(jìn)行。

4. 迅速、恰當(dāng)?shù)奶幚砉ぷ髦械氖∨c失誤,防止信息錯誤丟失。

5. 當(dāng)接到人力資源信息管理工作任務(wù)后,能很快的分析其整體情況與結(jié)構(gòu),制定切實(shí)可行的計(jì)劃。

_ 業(yè)務(wù)工作

1. 編制公司人力資源規(guī)劃。

2. 組織公司人員招聘活動。

3. 辦理公司員工人事變動事宜。

4. 建立健全公司人力資源管理制度。

5. 負(fù)責(zé)勞動合同的簽訂和管理工作,代表公司解決勞動爭議、糾紛或進(jìn)行勞動訴訟。

6. 制定員工培訓(xùn)計(jì)劃,組織技能考核鑒定和培訓(xùn)實(shí)施。

7. 組織制定公司考核制度,定期進(jìn)行員工考核。

8. 負(fù)責(zé)公司員工考勤的匯總及整理工作。

9. 建立公司人力資源管理信息系統(tǒng),為公司重大人力資源管理決策提供參考依據(jù)。

_ 工作效率

1. 正確確認(rèn)工作目標(biāo),并踏實(shí)的執(zhí)行完成。

2. 仔細(xì)檢查工作中的細(xì)節(jié),并在工作中著重注意。

3. 預(yù)測可能發(fā)生的過失,并努力防范。

4. 注重每天的工作改進(jìn),使工作效率不斷提高。

5. 做好工作的準(zhǔn)備,并有效地進(jìn)行工作。

6. 在工作中能隨機(jī)應(yīng)變,達(dá)到提高工作效率和成果的目的。

_ 成果

1. 工作成果、成效達(dá)到人力資源信息系統(tǒng)預(yù)期的目的或計(jì)劃的要求。

2. 及時整理工作中的心得體會,為以后工作創(chuàng)造良好條件。

3. 工作總結(jié)報(bào)告及時、準(zhǔn)確、真實(shí)。

4. 通過工作,大大提高了工作熟練度和技能。

5. 能夠獨(dú)立解決比較復(fù)雜的人事管理實(shí)際問題。

6. 營造較強(qiáng)的公司凝聚力。