工作績(jī)效管理規(guī)定3篇

更新時(shí)間：2024-11-20 查看人數(shù)：11

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第1篇某地產(chǎn)公司工作績(jī)效管理規(guī)定第2篇s企業(yè)員工工作績(jī)效考核管理規(guī)定第3篇公司員工內(nèi)部崗位系數(shù)工作績(jī)效管理規(guī)定

工作績(jī)效管理規(guī)定

第1篇 s企業(yè)員工工作績(jī)效考核管理規(guī)定

某企業(yè)員工工作績(jī)效考核管理規(guī)定

一、目的

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對(duì)科學(xué)、合理的薪酬體系,結(jié)合各部門(mén)制定的薪酬方案和績(jī)效考核方案,特制定本規(guī)定。

二、薪酬發(fā)放

薪酬構(gòu)成為:工資=基本工資+績(jī)效工資+提成+工齡工資

1.基本工資發(fā)放

基本工資每月發(fā)放,不與員工績(jī)效考核情況掛鉤。

2.績(jī)效工資發(fā)放及評(píng)分辦法

績(jī)效工資分為月度發(fā)放部分和年度發(fā)放部分,非創(chuàng)收部門(mén)各占年績(jī)效工資總額的40%和60%,創(chuàng)收部門(mén)占年績(jī)效工資總額的30%和70%,。

⑴月度績(jī)效工資發(fā)放與月度考核情況掛鉤,將被考評(píng)人的月度績(jī)效工資額除以100,乘以被考評(píng)人的月度考評(píng)得分,根據(jù)結(jié)果發(fā)放每月績(jī)效工資。

月度核發(fā)績(jī)效工資=年度績(jī)效工資總額×40%(30%)÷12÷100×績(jī)效考評(píng)得分

月度績(jī)效考核滿分為100分,根據(jù)考核項(xiàng)目實(shí)行扣分制?？己隧?xiàng)每項(xiàng)均確定標(biāo)準(zhǔn)分值和扣分標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)分值扣完后可實(shí)行倒扣分,即該項(xiàng)考核分值為負(fù)分?？鄯挚偡种党^(guò)100分的,當(dāng)月績(jī)效考核為負(fù)分,負(fù)分計(jì)入年度考核總分,當(dāng)月績(jī)效工資全額扣完為止。

創(chuàng)收部門(mén)年度發(fā)放部分績(jī)效工資同本部門(mén)年度利潤(rùn)指標(biāo)完成情況和個(gè)人年度績(jī)效考核總分(12個(gè)月份績(jī)效考核分總和)掛鉤,利潤(rùn)指標(biāo)完成則年度績(jī)效工資根據(jù)考核總分核發(fā),未完成則不發(fā)放。

創(chuàng)收部門(mén)員工年度發(fā)放部分績(jī)效工資=年度績(jī)效工資總額×60%(70%)÷1200×年度績(jī)效考核總分

非創(chuàng)收部門(mén)年度績(jī)效工資發(fā)放與公司三個(gè)創(chuàng)收部門(mén)年度利潤(rùn)指標(biāo)完成情況和個(gè)人年度績(jī)效考核總分掛鉤,三個(gè)創(chuàng)收部門(mén)各占三分之一。

非創(chuàng)收部門(mén)員工年度發(fā)放部分績(jī)效工資=年度績(jī)效工資總額×60%(70%)×_/3÷1200×年度績(jī)效考核總分(_為完成利潤(rùn)指標(biāo)的創(chuàng)收部門(mén)個(gè)數(shù))

⑵評(píng)分辦法:

a、副總經(jīng)理評(píng)分辦法按兩種分值計(jì)算,總經(jīng)理考評(píng)占70%、副總經(jīng)理自評(píng)占30%;

b、部門(mén)經(jīng)理評(píng)分辦法按兩種分值計(jì)算,分管副總經(jīng)理考評(píng)占70%、部門(mén)經(jīng)理自評(píng)占30%;

c、職員評(píng)分辦法按兩種分值計(jì)算,部門(mén)經(jīng)理考評(píng)占70%、員工自評(píng)占30%。

d、員工評(píng)分結(jié)果由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì),部門(mén)經(jīng)理評(píng)分結(jié)果由分管副總經(jīng)理統(tǒng)計(jì),副總經(jīng)理評(píng)分結(jié)果由總經(jīng)理或總經(jīng)理委派專人統(tǒng)計(jì),統(tǒng)計(jì)結(jié)果及評(píng)分表統(tǒng)一交辦公室存檔備查。員工對(duì)評(píng)分結(jié)果有異議的,可向總經(jīng)理或監(jiān)事會(huì)主席申訴,由總經(jīng)理或監(jiān)事會(huì)主席親自或指派專人在辦公室復(fù)核,按申訴后結(jié)果處理。

3.提成發(fā)放

⑴創(chuàng)收部門(mén)提成按2022年9月2日部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議確定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,由分管副總經(jīng)理進(jìn)行分配,具體分配方案由分管副總經(jīng)理擬定,報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審核通過(guò)后執(zhí)行。

⑵非創(chuàng)收部門(mén)提成在年終經(jīng)過(guò)核算后,結(jié)合公司三個(gè)創(chuàng)收部門(mén)的提成情況核發(fā)。

提成條件:公司三個(gè)創(chuàng)收部門(mén)任一部門(mén)超額完成公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)后提成,則非創(chuàng)收部門(mén)可核發(fā)提成。如公司三個(gè)創(chuàng)收部門(mén)均無(wú)提成,則不核發(fā)提成。

提成標(biāo)準(zhǔn):以三個(gè)創(chuàng)收部門(mén)提成總額的平均值(三個(gè)創(chuàng)收的提成總額除以三)作為每個(gè)非創(chuàng)收部門(mén)的提成總額標(biāo)準(zhǔn)。

提成分配:非創(chuàng)收部門(mén)提成由分管副總經(jīng)理進(jìn)行分配,具體分配方案由分管副總經(jīng)理擬定,報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審核通過(guò)后執(zhí)行。

4.工齡工資發(fā)放

工齡工資:公司工齡從__(集團(tuán))有限公司成立之日(2008年4月2日)起計(jì)算。員工在公司工作達(dá)到一定年限后,工齡工資按確定的標(biāo)準(zhǔn)從次月起執(zhí)行。工齡工資標(biāo)準(zhǔn):

在公司工作滿一年,享受工齡工資為50元/月;

在公司工作滿三年,享受工齡工資為100元/月;

在公司工作滿五年,享受工齡工資為150元/月;

在公司工作滿八年,享受工齡工資為200元/月;

在公司工作滿十年,享受工齡工資為250元/月;

在公司工作滿十五年及以上,享受工齡工資為200元/月。

以下情形不計(jì)算為公司工齡:

⑴員工離職后間隔時(shí)間超過(guò)1年又進(jìn)入公司工作的,其工齡從再次進(jìn)入公司起重新計(jì)算。未超過(guò)1年的,其工齡可以續(xù)接,但工齡工資必須在重新工作滿1年后發(fā)放。

⑵病休、事休時(shí)間超過(guò)一個(gè)月,超過(guò)部分不計(jì)算為員工工齡。

三、薪酬調(diào)整管理

1.試用期員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)為確定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)(基本工資)的80%。試用期滿經(jīng)申請(qǐng),相關(guān)人員審核通過(guò)后轉(zhuǎn)為正式員工,薪酬標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)調(diào)整為確定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

2.薪隨崗變:員工崗位異動(dòng)時(shí),其薪酬標(biāo)準(zhǔn)隨崗位變化而變化。

3.工資計(jì)算期間當(dāng)月中途聘用或正常離職人員,當(dāng)月工資的計(jì)算公式為:

實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)÷30×出勤天數(shù)

四、特別情況薪酬管理

公司員工行為符合以下特別情況之一時(shí),不再計(jì)發(fā)工資:

(1)觸犯國(guó)家法律被司法機(jī)關(guān)予以追究法律責(zé)任的;

(2)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度,予以辭退的;

(3)公司處罰通報(bào)中明確停發(fā)工資的;

(4)由于個(gè)人原因給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)決定停發(fā)工資的;

(5)未辦理離職手續(xù)自動(dòng)離職的,扣發(fā)未發(fā)放的所有工資及福利。

(6)其它經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)確認(rèn)并決定停發(fā)工資的。

五、本規(guī)定自總經(jīng)理辦公會(huì)審核通過(guò)之日起實(shí)施。

第2篇某地產(chǎn)公司工作績(jī)效管理規(guī)定

工作績(jī)效管理

工作績(jī)效管理包括工作的計(jì)劃安排、執(zhí)行落實(shí)、總結(jié)反饋三個(gè)指標(biāo)。

1、工作計(jì)劃安排:

(1)部門(mén)工作職責(zé)不清晰,目標(biāo)不明確,各崗位工作責(zé)任不具體、無(wú)標(biāo)準(zhǔn),一項(xiàng)次扣5分。

(2)月、周工作無(wú)計(jì)劃,一次扣5分。

(3)周、日工作無(wú)安排,或安排不準(zhǔn)確、無(wú)標(biāo)準(zhǔn),一次扣5分。

(4)工作程序不完備、不清晰,一次扣2分。

2、工作落實(shí)執(zhí)行

(1)工作職責(zé)內(nèi)日常工作未按要求按時(shí)完成,一項(xiàng)次扣5分。

(2)臨時(shí)性任務(wù)沒(méi)有按時(shí)、按要求完成,一項(xiàng)次扣5分。

(3)不能?chē)?yán)格遵守工作制度、程序,造成工作效果打折扣,一項(xiàng)次扣5分。

(4)因督促、協(xié)作配合不到位,造成工作延誤,一次扣2分。

3、工作總結(jié)反饋

(1)應(yīng)通報(bào)的工作不能及時(shí)報(bào)告,或報(bào)告不準(zhǔn)確,一次扣2分。

(2)各種生產(chǎn)報(bào)表、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)表、材料不能按時(shí)上報(bào),或上報(bào)不全面、不準(zhǔn)確,一次扣2分。

(3)周工作或月度工作反饋信息不及時(shí),造成工作延誤,一次扣5分。

(4)單位工作未考核總結(jié)或總結(jié)考核不及時(shí)、不準(zhǔn)確,一次扣5分。

4、工作圓滿完成,全部達(dá)到指標(biāo)要求加2分。

工作績(jī)效管理考核

第3篇公司員工內(nèi)部崗位系數(shù)工作績(jī)效管理規(guī)定

公司員工內(nèi)部崗位系數(shù)及工作績(jī)效管理的有關(guān)規(guī)定

為了進(jìn)一步提高廣大員工的工作積極性和進(jìn)取性,充分體現(xiàn)工作績(jī)效管理上的按勞分配、效率優(yōu)先的原則,切實(shí)地解決好當(dāng)前及今后一段時(shí)期內(nèi)員工工作質(zhì)量和工作效率中存在的問(wèn)題,把個(gè)人利益和崗位責(zé)任、單位的發(fā)展大局統(tǒng)一起來(lái),經(jīng)公司辦公會(huì)議討論通過(guò),擬在原崗位系統(tǒng)有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)

上,進(jìn)一步完善和改革,實(shí)行崗位等級(jí)制,以區(qū)分同一崗位不同人員、不同工作質(zhì)量和效率及貢獻(xiàn)大小在獎(jiǎng)金分配上的差異性,達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶、鼓勵(lì)先進(jìn)的目的,現(xiàn)將有關(guān)規(guī)定補(bǔ)充如下:

1、公司對(duì)各部門(mén)、各項(xiàng)工作實(shí)行崗位目標(biāo)責(zé)任制,明確工作內(nèi)容、質(zhì)量效率要求及目標(biāo)責(zé)任,每月、每半年、每年度對(duì)各崗位、各部門(mén)實(shí)行統(tǒng)一的績(jī)效考核,考核實(shí)行百分制,考核結(jié)果與當(dāng)期的績(jī)效獎(jiǎng)金掛起鉤來(lái)。

2、公司對(duì)各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人,實(shí)行崗位系數(shù)浮動(dòng)管理制度,根據(jù)其目標(biāo)責(zé)任完成情況,允許其在一定范圍內(nèi)上、下浮動(dòng),按考核當(dāng)期綜合考核結(jié)果來(lái)統(tǒng)一評(píng)定,具體績(jī)效系數(shù)范圍為:

主任2.6-2.8

副主任2.3-2.5

部門(mén)主任1.8-2.0

部門(mén)副主任1.6-1.8

每考核期可浮動(dòng)的人數(shù)不超過(guò)總?cè)藬?shù)的25%。

3、公司對(duì)各部門(mén)內(nèi)部崗位實(shí)行崗位等級(jí)制,與其相應(yīng)的崗位系數(shù)對(duì)應(yīng)起來(lái)。對(duì)于同一崗位,實(shí)行不同的等級(jí)制度,根據(jù)每個(gè)員工的基本素質(zhì)、工作能力、工作質(zhì)量及貢獻(xiàn)大小,每年評(píng)定一次其相應(yīng)的崗位等級(jí),具體崗位等級(jí)及系數(shù)如下:

(1)技術(shù)開(kāi)發(fā)人員崗位等級(jí)系數(shù):

一級(jí)程序員1.6

二級(jí)程序員1.5

三級(jí)程序員1.4

四級(jí)程序員1.3

(2)系統(tǒng)維護(hù)人員崗位等級(jí)系數(shù):

一級(jí)維護(hù)人員1.5

二級(jí)維護(hù)人員1.4

三級(jí)維護(hù)人員1.3

四級(jí)維護(hù)人員1.2

(3)采編人員崗位等級(jí)系數(shù):

一級(jí)責(zé)任編輯1.5