包括哪些
技術(shù)員工管理制度旨在規(guī)范技術(shù)團隊的工作流程，提升工作效率，保證項目質(zhì)量，并為員工提供公平公正的工作環(huán)境。主要包括以下幾個方面：
1. 崗位職責(zé)：明確每個技術(shù)員工的職責(zé)范圍，包括但不限于項目開發(fā)、測試、維護和技術(shù)支持等。
2. 技能評估：定期進行技術(shù)能力評估，以確保員工的技術(shù)水平與崗位需求相匹配。
3. 工作規(guī)范：設(shè)定代碼編寫、文檔整理、會議參與等日常工作標準和流程。
4. 培訓(xùn)發(fā)展：提供技術(shù)培訓(xùn)機會，鼓勵員工提升專業(yè)技能和知識。
5. 溝通協(xié)作：強調(diào)團隊合作，建立有效的溝通機制。
6. 項目管理：規(guī)范項目進度管理，確保項目按時完成。
7. 保密協(xié)議：保護公司知識產(chǎn)權(quán)，規(guī)定員工對敏感信息的處理方式。
處罰規(guī)定
1. 違反崗位職責(zé)：未按要求完成工作任務(wù)，將視情況給予警告、記過直至解雇的處罰。
2. 不遵守工作規(guī)范：如代碼質(zhì)量低下、文檔不全，將影響績效評價，嚴重者可能暫停項目參與資格。
3. 拒不參加培訓(xùn)：無故缺席公司安排的技術(shù)培訓(xùn)，將扣除相應(yīng)補貼，連續(xù)三次將視為嚴重違紀。
4. 溝通協(xié)作障礙：不積極配合團隊工作，導(dǎo)致項目延誤，將進行績效扣分，嚴重時調(diào)整崗位或解雇。
5. 項目超期：項目未能按預(yù)定時間完成，相關(guān)責(zé)任人將受到績效扣減，嚴重者影響年度獎金。
6. 泄露機密：違反保密協(xié)議，泄露公司敏感信息，將面臨法律訴訟及立即解雇。
細則
1. 崗位職責(zé)詳細描述將在員工入職時提供，每位員工需簽字確認理解并接受。
2. 技能評估每半年進行一次，結(jié)果將作為晉升、調(diào)薪的參考依據(jù)。
3. 工作規(guī)范將通過內(nèi)部手冊、在線平臺等方式傳達，員工應(yīng)定期查閱更新。
4. 培訓(xùn)發(fā)展計劃由人力資源部門制定，員工有權(quán)提出培訓(xùn)需求。
5. 團隊溝通應(yīng)保持開放和誠實，提倡直接反饋和解決問題。
6. 項目管理使用公司指定的項目管理工具，所有成員需定期更新進度。
7. 保密協(xié)議簽署后，員工需嚴格遵守，如有疑問，可咨詢法務(wù)部門。
本制度旨在維護良好的工作秩序，促進技術(shù)團隊的發(fā)展，所有技術(shù)員工均需遵守。如有任何建議或疑問，歡迎與管理層溝通，共同構(gòu)建高效、和諧的技術(shù)團隊。
技術(shù)員工管理制度范文
第1篇 技術(shù)部員工管理制度
如何做好技術(shù)部的員工管理工作如果你想掌握這方面的技巧,可以參考某公司的技術(shù)部員工管理制度,希望各位從中有所啟發(fā),掌握員工管理技巧。
技術(shù)部是物理所公共技術(shù)條件和知識創(chuàng)新工程的重要組成部分,技術(shù)部的主要任務(wù)是為物理所的科研工作提供高效、高質(zhì)量的技術(shù)支撐服務(wù),促進物理所在凝聚態(tài)物理基礎(chǔ)與應(yīng)用研究的實力得到實質(zhì)性提高。為在技術(shù)部內(nèi)提供良好的工作環(huán)境,使各項管理工作行之有效,并最終促進技術(shù)服務(wù)質(zhì)量和科研學(xué)術(shù)水平不斷提高,制定本管理條例。
本篇員工管理制度條例自公布之日起生效,技術(shù)部各項工作必須嚴格遵守此管理條例。
如發(fā)現(xiàn)確有需要修改和完善之處,任何單位和個人均可提出修改意見,以便于本條例的不斷發(fā)展和完善;但在新的修改條例確定之前,必須按照現(xiàn)行條例執(zhí)行。如確有特殊情況,可經(jīng)內(nèi)部討論通過后,作為補充規(guī)定執(zhí)行。
i.儀器設(shè)備管理制度
一、技術(shù)部各內(nèi)設(shè)機構(gòu)的儀器設(shè)備均屬物理所的公共服務(wù)設(shè)備,各部門負責(zé)人為所在部門儀器設(shè)備的總負責(zé)人,對儀器設(shè)備的安全使用負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
二、每臺儀器必須建立技術(shù)檔案,制定嚴格的操作規(guī)程和注意事項,要求明確每臺設(shè)備的具體負責(zé)人(要求是固定工作人員),負責(zé)該儀器的操作、維護、保管和修理等事項。
三、儀器設(shè)備應(yīng)有詳細的運行紀錄,若發(fā)生重大故障或損失,操作人員應(yīng)及時報告設(shè)備負責(zé)人,詳細填寫事故報告,由技術(shù)部和所相關(guān)部門組織調(diào)查原因,并做出處理。
四、儀器設(shè)備的操作人員必須熟悉并嚴格遵守所用設(shè)備的技術(shù)規(guī)程及注意事項。非本部門人員操作設(shè)備,需經(jīng)設(shè)備負責(zé)人和部門負責(zé)人簽發(fā)許可方可操作,但必須服從部門負責(zé)人的統(tǒng)一安排。所有儀器操作人員,凡不遵守管理條例,故意違反技術(shù)規(guī)程及注意事項,且不聽從勸告者,將被取消其操作資格;凡屬違章操作而造成事故者,將予以處罰,并按有關(guān)規(guī)定要求賠償。
五、所有在技術(shù)部工作的人員應(yīng)愛護公物,精心維護儀器,不得擅自挪用。更不允許未經(jīng)許可拿到本部門之外。外借儀器需經(jīng)本部門負責(zé)人同意,并填寫外借儀器登記表。
六、由于自然損耗和不可抗拒因素而引起儀器設(shè)備破損,需經(jīng)所領(lǐng)導(dǎo)會同有關(guān)部門鑒定做出結(jié)論后,方可免予賠償。
第2篇 技術(shù)部員工管理制度怎么寫
如何做好技術(shù)部的員工管理工作如果你想掌握這方面的技巧,可以參考某公司的技術(shù)部員工管理制度,希望各位從中有所啟發(fā),掌握員工管理技巧。
技術(shù)部是物理所公共技術(shù)條件和知識創(chuàng)新工程的重要組成部分,技術(shù)部的主要任務(wù)是為物理所的科研工作提供高效、高質(zhì)量的技術(shù)支撐服務(wù),促進物理所在凝聚態(tài)物理基礎(chǔ)與應(yīng)用研究的實力得到實質(zhì)性提高。
為在技術(shù)部內(nèi)提供良好的工作環(huán)境,使各項管理工作行之有效,并最終促進技術(shù)服務(wù)質(zhì)量和科研學(xué)術(shù)水平不斷提高,制定本管理條例。
本篇員工管理制度條例自公布之日起生效,技術(shù)部各項工作必須嚴格遵守此管理條例。
如發(fā)現(xiàn)確有需要修改和完善之處,任何單位和個人均可提出修改意見,以便于本條例的不斷發(fā)展和完善;
但在新的修改條例確定之前,必須按照現(xiàn)行條例執(zhí)行。
如確有特殊情況,可經(jīng)內(nèi)部討論通過后,作為補充規(guī)定執(zhí)行。
i.儀器設(shè)備管理制度
一、技術(shù)部各內(nèi)設(shè)機構(gòu)的儀器設(shè)備均屬物理所的公共服務(wù)設(shè)備,各部門負責(zé)人為所在部門儀器設(shè)備的總負責(zé)人,對儀器設(shè)備的安全使用負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
二、每臺儀器必須建立技術(shù)檔案,制定嚴格的操作規(guī)程和注意事項,要求明確每臺設(shè)備的具體負責(zé)人(要求是固定工作人員),負責(zé)該儀器的操作、維護、保管和修理等事項。
三、儀器設(shè)備應(yīng)有詳細的運行紀錄,若發(fā)生重大故障或損失,操作人員應(yīng)及時報告設(shè)備負責(zé)人,詳細填寫事故報告,由技術(shù)部和所相關(guān)部門組織調(diào)查原因,并做出處理。
四、儀器設(shè)備的操作人員必須熟悉并嚴格遵守所用設(shè)備的技術(shù)規(guī)程及注意事項。
非本部門人員操作設(shè)備,需經(jīng)設(shè)備負責(zé)人和部門負責(zé)人簽發(fā)許可方可操作,但必須服從部門負責(zé)人的統(tǒng)一安排。
所有儀器操作人員,凡不遵守管理條例,故意違反技術(shù)規(guī)程及注意事項,且不聽從勸告者,將被取消其操作資格;
凡屬違章操作而造成事故者,將予以處罰,并按有關(guān)規(guī)定要求賠償。
五、所有在技術(shù)部工作的人員應(yīng)愛護公物,精心維護儀器,不得擅自挪用。
更不允許未經(jīng)許可拿到本部門之外。
外借儀器需經(jīng)本部門負責(zé)人同意,并填寫外借儀器登記表。
六、由于自然損耗和不可抗拒因素而引起儀器設(shè)備破損,需經(jīng)所領(lǐng)導(dǎo)會同有關(guān)部門鑒定做出結(jié)論后,方可免予賠償。
第3篇 技術(shù)部員工管理制度格式怎樣的
如何做好技術(shù)部的員工管理工作如果你想掌握這方面的技巧,可以參考某公司的技術(shù)部員工管理制度,希望各位從中有所啟發(fā),掌握員工管理技巧。
技術(shù)部是物理所公共技術(shù)條件和知識創(chuàng)新工程的重要組成部分,技術(shù)部的主要任務(wù)是為物理所的科研工作提供高效、高質(zhì)量的技術(shù)支撐服務(wù),促進物理所在凝聚態(tài)物理基礎(chǔ)與應(yīng)用研究的實力得到實質(zhì)性提高。
為在技術(shù)部內(nèi)提供良好的工作環(huán)境,使各項管理工作行之有效,并最終促進技術(shù)服務(wù)質(zhì)量和科研學(xué)術(shù)水平不斷提高,制定本管理條例。
本篇員工管理制度條例自公布之日起生效,技術(shù)部各項工作必須嚴格遵守此管理條例。
如發(fā)現(xiàn)確有需要修改和完善之處,任何單位和個人均可提出修改意見,以便于本條例的不斷發(fā)展和完善;
但在新的修改條例確定之前,必須按照現(xiàn)行條例執(zhí)行。
如確有特殊情況,可經(jīng)內(nèi)部討論通過后,作為補充規(guī)定執(zhí)行。
i.儀器設(shè)備管理制度
一、技術(shù)部各內(nèi)設(shè)機構(gòu)的儀器設(shè)備均屬物理所的公共服務(wù)設(shè)備,各部門負責(zé)人為所在部門儀器設(shè)備的總負責(zé)人,對儀器設(shè)備的安全使用負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
二、每臺儀器必須建立技術(shù)檔案,制定嚴格的操作規(guī)程和注意事項,要求明確每臺設(shè)備的具體負責(zé)人(要求是固定工作人員),負責(zé)該儀器的操作、維護、保管和修理等事項。
三、儀器設(shè)備應(yīng)有詳細的運行紀錄,若發(fā)生重大故障或損失,操作人員應(yīng)及時報告設(shè)備負責(zé)人,詳細填寫事故報告,由技術(shù)部和所相關(guān)部門組織調(diào)查原因,并做出處理。
四、儀器設(shè)備的操作人員必須熟悉并嚴格遵守所用設(shè)備的技術(shù)規(guī)程及注意事項。
非本部門人員操作設(shè)備,需經(jīng)設(shè)備負責(zé)人和部門負責(zé)人簽發(fā)許可方可操作,但必須服從部門負責(zé)人的統(tǒng)一安排。
所有儀器操作人員,凡不遵守管理條例,故意違反技術(shù)規(guī)程及注意事項,且不聽從勸告者,將被取消其操作資格;
凡屬違章操作而造成事故者,將予以處罰,并按有關(guān)規(guī)定要求賠償。
五、所有在技術(shù)部工作的人員應(yīng)愛護公物,精心維護儀器,不得擅自挪用。
更不允許未經(jīng)許可拿到本部門之外。
外借儀器需經(jīng)本部門負責(zé)人同意,并填寫外借儀器登記表。
六、由于自然損耗和不可抗拒因素而引起儀器設(shè)備破損,需經(jīng)所領(lǐng)導(dǎo)會同有關(guān)部門鑒定做出結(jié)論后,方可免予賠償。
第4篇 a酒店員工技術(shù)等級考核管理制度
酒店員工技術(shù)等級考核管理制度
1、酒店成立員工技術(shù)等級考核委員會。酒店主管領(lǐng)導(dǎo)為該委員會負責(zé)人,人力資源部及有關(guān)部門負責(zé)人為組成人員,并根據(jù)實際情況設(shè)立不同專業(yè)(工種)的考評小組。
2、員工的技術(shù)等級考核應(yīng)以國家頒布的《工人技術(shù)培訓(xùn)考核大綱》的要求實施培訓(xùn)考核。技術(shù)等級標準統(tǒng)一歸類為初、中、高三個等級。
3、員工的培訓(xùn)考核,由人力資源部負責(zé)提供有關(guān)工種的名單。廚師、服務(wù)員等,中級工及其以下由酒店自行組織考核;汽車司機、工程維修工等特殊工種委托有關(guān)專業(yè)單位或部門進行考核。員工的考核試題均需經(jīng)人力資源部會審。
4、工作滿一年以上的員工,均可參加酒店組織的技術(shù)等級考核。
5、技術(shù)考核的評分標準,以應(yīng)知應(yīng)會和平時成績?nèi)梾R總,總分為100分,其中應(yīng)知占30%;應(yīng)會占50%;平時成績占20%。
6、在日常考核中,因業(yè)務(wù)技術(shù)水平差而完不成任務(wù),經(jīng)部門研究討論,報告考核委員會批準,可下浮其技術(shù)等級。
7、凡綜合評估與業(yè)務(wù)技術(shù)考評成績不合格者,應(yīng)安排業(yè)務(wù)培訓(xùn),培訓(xùn)后考核成績?nèi)圆环险叩?作轉(zhuǎn)崗或下崗人員安排。
8、為鼓勵員工鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量,根據(jù)上級主管部門的意見和在規(guī)定的比例范圍內(nèi),為優(yōu)秀員工提供一個技術(shù)等級的考核的機會。
9、考核合格頒發(fā)證書后,酒店要對晉級后的人員進行追蹤考核。實行技術(shù)等級有升有降的制度。推行廚師定級定灶,定質(zhì)定量,上灶操作的措施。建立每位廚師的考核檔案,并將不定期的考核成績和技術(shù)狀況載入其工作檔案中。
10.技師和高級技師的考核工作,按酒店所在地的勞動部門和上級主管部門規(guī)定進行。
