建筑公司質量管理制度4篇

更新時間：2024-05-10 查看人數(shù)：27

目錄
1.建筑管理制度包括哪些 2.建筑管理制度重要性 3.建筑管理制度方案 4.建筑公司質量管理制度4篇

建筑公司質量管理制度

建筑公司質量管理制度是確保項目順利進行、提高客戶滿意度和維護企業(yè)聲譽的關鍵。它旨在通過規(guī)范施工流程，從設計、采購到施工的每個環(huán)節(jié)，確保工程質量達到預期標準，防止因質量問題導致的延誤、成本增加和潛在的安全風險。

包括哪些方面

1. 設計質量管理：確保設計方案符合相關法規(guī)、標準，并通過審查，保證設計的合理性和安全性。

2. 材料與設備質量管理：對采購的材料和設備進行嚴格的質量檢查，確保其符合合同和技術要求。

3. 施工過程質量管理：監(jiān)控施工過程，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程，定期進行質量檢驗，及時糾正不符合項。

4. 質量控制文檔管理：記錄和保存所有的質量檢查報告，以便于追溯和改進。

5. 員工培訓與考核：定期對員工進行質量意識和技能的培訓，建立嚴格的績效考核制度，激勵員工遵守質量規(guī)定。

6. 客戶滿意度管理：收集客戶反饋，對工程質量進行持續(xù)改進，提升客戶滿意度。

重要性

1. 提升工程品質：嚴格的質量管理制度能確保每一環(huán)節(jié)的高質量，提高建筑物的整體性能和使用壽命。

2. 保障安全：有效預防因質量問題引發(fā)的安全事故，保護員工和公眾的生命財產安全。

3. 降低成本：減少因質量問題導致的返工和維修，降低項目成本，提高經濟效益。

4. 維護信譽：高質量的工程有助于樹立良好的企業(yè)形象，贏得市場口碑，增強競爭力。

5. 遵守法規(guī)：滿足國家和地方的工程質量法規(guī)要求，避免法律糾紛。

方案

1. 建立全面的質量管理體系：制定詳細的質量管理手冊，明確各崗位職責，形成標準化的操作流程。

2. 強化內部監(jiān)督：設立專門的質量管理部門，負責日常的質量監(jiān)控和評估工作。

3. 推行iso 9001認證：引入國際質量管理標準，提升公司的質量管理水平。

4. 加強供應商管理：對供應商進行資質審核，定期對其產品質量和服務進行評價。

5. 實施質量獎勵機制：對于在質量控制上做出突出貢獻的團隊和個人，給予物質和精神獎勵。

6. 不斷學習與創(chuàng)新：鼓勵員工參加專業(yè)培訓，跟蹤行業(yè)新技術，將最佳實踐融入質量管理制度。

通過這些措施，我們的建筑公司將能夠建立起一套高效、嚴謹?shù)馁|量管理制度，為每一個工程項目保駕護航，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。

建筑公司質量管理制度范文

第1篇建筑公司對勞務隊伍技術質量管理制度

建筑公司對勞務隊伍的技術質量管理制度

隨著公司產值不斷擴大,公司逐步向管理型企業(yè)轉變,在不斷培養(yǎng)各級管理人員的同時,針對目前建筑市場人力資源現(xiàn)狀,應培養(yǎng)成建制勞務隊伍,建立成建制勞務隊伍的技術質量管理制度。

1.選擇勞務隊伍

通過項目部對勞務隊伍的了解,引進勞務隊伍,在實際中徹底掌握該隊伍的素質,對好的隊伍繼續(xù)留用且培養(yǎng),差的清理出公司的施工行列。

2.配備技術質量管理人員

對于成建制勞務隊伍應具備相應的管理人員,在技術質量工作上必須有技術員、測量放線人員等技術管理人員。項目部還應安排技術人員對其技術質量工作進行管理,使其施工的工程必須符合公司和項目部的要求。

3.加強現(xiàn)場的監(jiān)督檢查

項目部的技術人員和公司質量檢查人員對勞務隊伍施工所用的材料、機具及工程分項工程的質量跟蹤檢查,不合格產品堅決報廢和返工,其損失由其勞務自己承擔。

4.建立質量鼓勵約束機制

公司對勞務隊伍建立質量獎罰體制,嚴格執(zhí)行一公司的《質量管理細則》,好與壞都要兌現(xiàn)在勞務隊伍身上。對勞務的各種費用的結算,除由行政管理人員認可外,必須要經過項目部負責該工程的技術員和公司現(xiàn)場質量檢查員認可并簽字蓋章、公司質檢中心確認后才可支付費用,從根本上約束勞務隊伍對工程技術質量的負責和服從于項目部與公司的管理。

5.簽訂質量保證協(xié)議

項目部必須和勞務隊伍簽訂質量保證協(xié)議,明確各方的責權利,并備公司部門存檔。

第2篇某建筑公司質量信息管理和質量管理改進制度

建筑公司質量信息管理和質量管理改進制度

一、適用范圍

適用于公司質量信息管理、傳遞和溝通及質量管理工作的改進。

二、相關文件

1.《管理手冊》

2.《事故、事件、不符合糾正預防措施管理程序》

3.《內審管理控制程序》

4.《管理評審控制程序》

三、實施職責

1.本程序由工程部負責管理;

2.外部信息收集、內部信息發(fā)布由工程部部負責;

3.項目部按規(guī)定內容負責信息的上報。

四、工作流程

4.1信息分類

4.1.1外部質量信息

<1>國家、地方有關質量方面的法律法規(guī);

<2>國家、行業(yè)、地方施工驗收規(guī)范、標準、管理制度;

<3>上級主管部門有關質量方面的規(guī)定;

<4>顧客投訴、顧客滿意度信息。

4.1.2內部質量信息

1、項目質量施工組織設計

2、年度工程質量總結

3、考核實施情況

4、不合格品匯總

5、工程質量信息

4.2信息的收集和傳遞

4.2.1外部信息的收集和傳遞

4.2.1.1外部信息的收集通過各級政府網站、上級主管部門來文、協(xié)作單位來文等渠道獲取。

4.2.1.2 對收集到的外部信息由本部門負責人確認后,視信息內容按文件資料控制要求及時傳達到相關單位。

4.2.2內部信息的傳遞

4.2.2.1工程部對外報送的報表需經公司主管經理審批后進行報送;

4.2.2.2項目部上報的質量信息要及時傳遞給公司主管經理;

4.2.2.3工程部需發(fā)布的質量信息以文件、通知及視頻會議的形式及時傳達到各項目部。

4.3內部各項信息報送要求:

4.3.1項目質量施工組織設計

a.報送時間:在工程開工半個月內。

b.編審要求:按要求進行編審。

4.3.2質量檢驗計劃

a.報送時間:在各專業(yè)(單項)開工半個月內。

b.編審要求:按要求進行編審。

c.如果在施工過程中,因圖紙晚到或其它原因需補充或變更的,經監(jiān)理審批后,及時報送。

4.3.3年度工程質量總結

a.報送時間:在本年度12月20日前報送

b.編制要求:圍繞本工程施工進度、工程質量驗收、監(jiān)督檢查情況、質量管理工作的創(chuàng)新以及對公司質量管理有何意見和建議等各方面進行總結。

4.3.4項目考核實施情況

a.報送時間: 25日

b.報送內容及報送方式:依據(jù)項目部制訂的考核辦法,實施考核,并留有考核記錄。報送可在工程質量信息中體現(xiàn)。

4.3.5不合格品報表

a.報送時間:輕微不合格、一般不合格、監(jiān)理下發(fā)的整改通知單和反饋單每月25日前報;發(fā)生質量事故后12小時內報出。

b.報送格式要求:

輕微不合格、一般不合格品:執(zhí)行《不合格品控制程序的有關要求》。

監(jiān)理下發(fā)的整改通知單和其反饋單:按其整改通知單和反饋單的記錄格式,以電子郵件、復印件或傳真件報送。

4.3.6工程質量信息(年報)

a.報送時間:管理評審前一周

b.編制要求:主要編制內容有:重大工序質量檢查驗收情況、工程質量的閃光點、質量驗收情況、監(jiān)督(質檢)檢查情況、存在問題及整改情況、下一步工作計劃、需公司協(xié)調的問題等。

4.4 工程質量信息的處置及改進:對于信息反應的問題及處置及改進措施,執(zhí)行《事故、事件、不符合糾正預防措施管理控制程序。

第3篇某建筑公司質量管理自查與評價制度

建筑公司質量管理自查與評價制度

一、適用范圍

本制度適用于公司對本公司質量管理工作的自查與審核評價工作的管理。

二、相關文件

1、《管理手冊》

2、《內部審核管理控制程序》

3、《事故、事件、不符合糾正與預防措施管理程序》

三、實施職責

1.本制度由辦公室負責管理;

2.辦公室負責組織進行管理體系的內部審核自查工作,工程部負責配合進行工程質量管理的自查與評價工作;

四、工作流程:

自查與評價的內容包括:

質量管理制度的符合性; 各項活動與質量管理制度的符合性;質量管理活動對實現(xiàn)質量方針和質量目標的有效性。

4.1質量管理制度的符合性自查:對于質量管理制度的符合性自查,質量管理制度的編制由工程部負責起草,工程部組織公司各部門及項目部對起草制度進行評審,形成初稿,會簽通過后,將初稿報公司生產副經理審核,審核通過后,總經理審批后方能形成最終稿。終稿發(fā)布后應進行宣傳動員,召開文件執(zhí)行發(fā)布會,然后予以落實執(zhí)行。

4.2 各項活動與質量管理制度的符合性:對于工程的質量管理活動與制度的符合性,由工程部負責監(jiān)督落實執(zhí)行,對以質量管理制度的要求,工程部要認真學習貫徹,并將管理工作與制度的要求進行結合,在落實日常管理工作時要以質量管理制度為依據(jù),緊扣制度的要求,在工作中逐步將質量管理制度的內容深入到工程的每個管理環(huán)節(jié),從而使項目管理人員及工人增強制度的執(zhí)行意識。工程部應將管理制度的執(zhí)行符合性形成工作報告,每年報管理評審會議予以討論,從而匯總執(zhí)行效果,修訂制度,更好的發(fā)揮制度管理的作用。

4.3、質量管理活動對實現(xiàn)質量方針和質量目標的有效性:質量管理活動實現(xiàn)質量方針合目標的有效性由辦公室負責匯總,并將執(zhí)行實施情況的報告報公司管理評審會議進行討論、自查,從而形成措施和決議,來保證質量管理活動的效果。

4.4質量管理活動的監(jiān)督檢查是確定質量管理活動是否按照施工企業(yè)質量管理制度實施、能否達到質量目標的重要手段。

實施監(jiān)督檢查的依據(jù)包括:

1 相關法律、法規(guī)和標準規(guī)范;

2 施工企業(yè)質量管理制度及支持性文件;

3 工程承包合同;

4 項目質量管理策劃文件

4.5 質量管理活動的監(jiān)督檢查,由工程部負責,工程部應按4.4要求的依據(jù)逐步落實監(jiān)督檢查工作,對監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,及時上報公司管理者代表,就是進行糾正。響應并對公司文件進行修訂,保證策劃文件的完整性。

4.6 內審工作,內審工作做為對管理體系工作的全面審核與檢查,由辦公室組織實施,各部門進行配合,每年舉行一次。具體實施程序和要求,執(zhí)行《內部審核管理控制程序》。

第4篇某建筑公司施工質量管理制度

建筑公司施工質量管理制度

1.目的

對施工質量進行過程控制,保證施工質量。

2.適用范圍

適用于公司各項目部工程施工過程質量控制。

3.相關文件

3.1《文件控制程序》

3.2《標識和可追溯性控制管理程序》

3.3《不合格品控制管理程序》

4.定義:

5.職責

5.1責任領導

本制度的責任領導是生產副經理,其職責為:負責監(jiān)督、指導本制度的實施,負責執(zhí)行文件的審批。

5.2責任部門

本制度的責任部門為工程部,其職責為:負責本制度實施的檢查。

5.3執(zhí)行層

本制度的執(zhí)行層為項目部,其職責為:負責落實施工質量管理策劃、施工準備、施工質量和服務的有關管理要求。

6.工作程序

6.1工程部會同項目部在工程開始施工前負責編制工程施工質量策劃文件-施工組織設計,在施工組織設計編制時應反應以下方面的要求或引用相關文件予以說明:

1 質量目標和要求;

2 質量管理組織和職責;

3 施工管理依據(jù)的文件;

4 人員、技術、施工機具等資源的需求和配置;

5 場地、道路、水電、消防、臨時設施規(guī)劃;

6 影響施工質量的因素分析及其控制措施;

7 進度控制措施;

8 施工質量檢查、驗收及其相關標準;

9 突發(fā)事件的應急措施;

10 對違規(guī)事件的報告和處理;

11應收集的信息及其傳遞要求;

12 與工程建設有關方的溝通方式;

13 施工管理應形成的記錄;

14 質量管理和技術措施;

15 施工企業(yè)質量管理的其他要求

6.2、編制完畢后,應報公司生產副經理審批,審批合格后報甲方代表或總監(jiān)理工程師批準,批準后做為工程施工過程控制的策劃文件予以實施。

6.2、施工準備:

項目部應按照施工策劃文件的要求進行施工準備工作,包括策劃建立項目管理機構、文件準備、材料物資準備、工具設備準備、人力資源入場準備、施工臨時用建筑物的搭建等。施工準備完畢后,施工企業(yè)應按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進行報審、報驗。施工企業(yè)應確認項目施工已具備開工條件,按規(guī)定提出開工申請,經批準后方可開工。

6.4、施工過程質量控制:

6.4.1、施工質量控制內容:

1 正確使用施工圖紙、設計文件、驗收標準及適用的施工工藝標準、作業(yè)指導書。適用時,對施工過程實施樣板引路;

2 調配符合規(guī)定的操作人員;

3 按規(guī)定配備、使用建筑材料、構配件和設備、施工機具、檢測設備;

4 按規(guī)定施工并及時檢查、監(jiān)測;

5 根據(jù)現(xiàn)場管理有關規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進行控制;

6 根據(jù)有關要求采用新材料、新工藝、新技術、新設備,并進行相應的策劃和控制;

7 合理安排施工進度;

8 采取半成品、成品保護措施并監(jiān)督實施;

9 對不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實施監(jiān)控;

10 對分包方的施工過程實施監(jiān)控