建筑公司項目管理制度3篇

建筑公司項目管理制度是確保公司運營效率和項目成功的關鍵工具。它旨在規(guī)范項目從啟動到完成的全過程，通過明確的角色分配、職責界定、流程控制和風險管控，提高工作效率，保證工程質(zhì)量，降低運營成本，維護公司的良好聲譽，最終實現(xiàn)項目的順利交付。

包括哪些方面

1. 項目策劃與立項：確立項目目標，進行可行性分析，制定項目計劃，包括時間表、預算和資源分配。

2. 組織架構(gòu)與團隊管理：設定項目組織結(jié)構(gòu)，明確項目經(jīng)理和其他團隊成員的職責，確保團隊溝通協(xié)調(diào)順暢。

3. 合同管理：規(guī)范合同簽訂、執(zhí)行和變更過程，防止合同風險。

4. 工程質(zhì)量管理：設定質(zhì)量標準，實施質(zhì)量檢查和控制，確保工程符合設計和法規(guī)要求。

5. 進度控制：制定項目進度計劃，監(jiān)控項目進度，及時調(diào)整計劃以應對延誤。

6. 風險管理：識別潛在風險，制定應對策略，減少風險對項目的影響。

7. 成本控制：設定預算，監(jiān)控成本支出，有效控制項目成本。

8. 安全管理：確保施工安全，遵守相關安全規(guī)定，預防安全事故。

9. 信息與文檔管理：規(guī)范信息傳遞，妥善管理項目文件，便于追溯和審計。

重要性

有效的項目管理制度對于建筑公司至關重要。它能夠：

1. 提升項目執(zhí)行力：明確的工作流程和責任分配有助于團隊高效協(xié)作。

2. 保障項目質(zhì)量：通過嚴格的質(zhì)檢和監(jiān)控，保證工程品質(zhì)，提升客戶滿意度。

3. 防范風險：預先識別和規(guī)劃風險，降低項目失敗的可能性。

4. 提高經(jīng)濟效益：通過成本控制和資源優(yōu)化，實現(xiàn)利潤最大化。

5. 塑造企業(yè)形象：良好的項目管理能力是公司競爭力的重要體現(xiàn)，有助于贏得市場信任。

方案

1. 制定詳細的操作手冊：編寫詳細的項目管理手冊，涵蓋各環(huán)節(jié)的操作流程和標準，供全體員工參考執(zhí)行。

2. 培訓與教育：定期對員工進行項目管理培訓，提升團隊的專業(yè)技能和管理能力。

3. 實施監(jiān)控與評估：設立項目管理委員會，定期審查項目進度、質(zhì)量和成本，及時調(diào)整策略。

4. 引入項目管理軟件：利用信息化工具，自動化管理項目進度、資源和文檔，提高管理效率。

5. 激勵機制：建立績效考核制度，獎勵優(yōu)秀的項目管理和團隊合作，激發(fā)員工積極性。

6. 不斷優(yōu)化：根據(jù)項目執(zhí)行情況，持續(xù)改進管理制度，適應市場變化和技術進步。

通過上述方案，建筑公司可以構(gòu)建一個健全的項目管理體系，從而在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

建筑公司項目管理制度范文

第1篇 建筑公司項目部管理制度范本

建筑工程公司項目部管理制度范本

為規(guī)范項目部管理,加強項目經(jīng)理管理力度、嚴明制度、保證生產(chǎn)工作效率,為企業(yè)生產(chǎn)的正規(guī)化發(fā)展,提高滿意度,根據(jù)本崗位實際工作,特制定本崗位職責及相關管理制度。

1.項目部崗位職責

1.1負責工程施工的管理工作,并同有關單位進行溝通。

1.2負責對現(xiàn)場的臨時設施進行規(guī)劃、布置。

1.3負責機械設備的現(xiàn)場布置以及機械設備的安、拆組織工作。

1.4負責對施工現(xiàn)場各種機械設備的管理、維修工作。

1.5負責辦理工程開工報告、復工報告、竣工報告、竣工驗收等相關預案事項;

1.6負責同上級有關主管部門的工作溝通與落實。

1.7負責同建設單位、監(jiān)理單位的聯(lián)系溝通工作。

1.8負責工程施工組織設計、各項施工方案、措施等的編制工作。

1.9必須掌握施工合同、分包合同,勞務分包合同、材料合同等內(nèi)容。

1.10 負責同施工現(xiàn)場各分包隊之間的協(xié)調(diào)工作。

1.11 負責落實公司組織的各項會議的會議精神工作。

1.12 負責迎接各個部門和領導到施工現(xiàn)場檢查工作。

1.13 負責組織質(zhì)量回訪及維修工作,追蹤落實并達到顧客滿意。

1.14 負責組織項目索賠工作。

1.15 負責配合各相關部門的溝通與協(xié)調(diào)工作。

1.16 各項目部負責每月必需向財備部報送電費數(shù)據(jù)表和水用量表,經(jīng)項目經(jīng)理簽字,便于結(jié)算預算款時與甲方對帳。

1.17 負責施工質(zhì)量、安全管理工作。

1.18 負責工作階段性驗收報驗工作。

1.19 負責收集工程節(jié)點照片管理工作。

1.20 項目部在基礎、主體、竣工驗收時必須組織及時報驗。

1.21 項目部負責管理體系運行實施工作。

2.項目經(jīng)理職責

2.1項目經(jīng)理代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準,執(zhí)行企業(yè)的管理制度,維護企業(yè)的合法權(quán)益。

2.2對于施工中存在的質(zhì)量問題,必須及時向公司主管領導匯報.對因施工錯誤而造成的質(zhì)量問題負激勵300~500元/次。

2.3項目經(jīng)理組織編制項目管理實施規(guī)劃,負責組織沉降觀測設施的安裝施工,必須負責組織做好經(jīng)濟簽證,違者負激勵200元/次。

2.4項目經(jīng)理對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

2.5項目經(jīng)理建立質(zhì)量管理體系和安全管理環(huán)境、職業(yè)健康體系并組織實施。

2.6項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào),解決項目中出現(xiàn)的問題,同有關部門溝通。

2.7項目經(jīng)理進行現(xiàn)場文明施工管理,處理突發(fā)事件,對違章作業(yè)造成安全事故負直接責任,違者負激勵500元/次。

2.8項目經(jīng)理負責組織工程階段性驗收及報驗工作。

2.9項目經(jīng)理負責原始點基準點保護工作,處理項目部的善后工作。

2.10 項目經(jīng)理負責進行項目的檢查和評獎申報。

2.11 項目經(jīng)理必須執(zhí)行公司制定的各項管理目標,每周兩次組織不定期檢查、工程質(zhì)量活動、整改,違者負激勵300元。

2.12 項目經(jīng)理必須負責組織實體檢測、檢查準備工作。實體檢測結(jié)果不合格者,對項目經(jīng)理負激勵500元/點。

2.13 樓板標高誤差超過20mm負激勵200元/點;超過40mm負激勵500元/點。

2.14 必須負責腳手架鋼管扣件檢測、復試工作,違者負激勵200元/次。

2.15 提前組織原材料進場工作,如影響工程施工和材料復蝴,姍200元。

2.16 負責向供貨單位索取原材料合格證,因無合格證及工程報驗者負激勵30元/次。

2.17 辦理試驗費的工作,負責組織車輛送原材料及砼(砂漿)復試工作,違者負激勵300元/次。

2.18 關于深基坑專家用論證。

2.19 項目部負責標養(yǎng)室的建立。

2.20 項目經(jīng)理進行組織落實并收集工程節(jié)點照片的工作。

2.21 負責項目部安全事故的調(diào)查、處理、整改、落實工作。

2.22 負責組織申報工程的質(zhì)量控制及落實工作,對項目部出現(xiàn)質(zhì)量問題,做出質(zhì)量(安全)調(diào)查處理報告,并及時送報公司領導。

2.23 關鍵工序、重點部位,項目經(jīng)理必須親自到現(xiàn)場監(jiān)督檢查驗收。

2.24 項目經(jīng)理在基礎、主體、竣工驗收時必須及時組織報驗。

2.25 對結(jié)構(gòu)驗收、實體檢測由項目經(jīng)理控制監(jiān)督。

2.26 對公司、主管單位、建設單位、監(jiān)理單位下達的整改通知必須及時整改并按時回復,違者負激勵每次200元/次。

2.27 項目經(jīng)理要協(xié)調(diào)好外界各部門工作(市政、排水、質(zhì)監(jiān)站、派出所、環(huán)保、市容、綜合執(zhí)法大隊),搞好同建設單位和監(jiān)理單位的關系。

2.28 項目經(jīng)理必須組織管理好項目部管理人員,團結(jié)班子成員,共同投入到工作當中。

2.29 項目經(jīng)理、工長要加強技術質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)管理。

2.30 組織項目部管理人員對分部分項工程進行檢查驗收。

2.31 項目經(jīng)理必須要監(jiān)督相關人員對大型設備如塔吊、升降機、攪拌站等機具進行保養(yǎng)、維修管理,并組織施工人員定期檢查,確保機械設備正常運轉(zhuǎn)。

2.32 合理安排機修人員、電工、門衛(wèi)、保管員在工程中兼做現(xiàn)場文明施工管理員。

2.33 要嚴格控制人工費的單位工程成本。

2.34 項目經(jīng)理負責在分部分項工程施工前對各工種進行交底并監(jiān)督實施。

3.施工前準備

3.1項目經(jīng)理必須持證上崗。

3.2項目經(jīng)理在施工前必須熟悉施工圖紙,掌握其主要內(nèi)容,了解施工規(guī)范,并且參與編制施工組織設計和各種方案措施,對于特殊性較強的方案措施必須親自審核。

3.3項目經(jīng)理必須參與現(xiàn)場定位放線工作。

3.4制定場地平整計劃,組織人員平整場地,特別是臨時運輸?shù)缆凡牧隙逊艌龅氐匿佋O工作。

3.5項目經(jīng)理必須積極同建設單位溝通,確定臨時電源、水源的位置及容量。

3.6組織現(xiàn)場電工進行臨時電源接電工作,安排提取配制現(xiàn)場總配電盤的材料計劃,并組織人員進行配電盤安裝工作。

3.7做好臨時水源、材料準備計劃,項目施工前,應對水電表做好原始數(shù)據(jù)的確認記錄,組織人員接通施工用水(或打井)工作。

3.8進行現(xiàn)場暫設布置計劃工作,組織勞動力進場。

3.9對施工現(xiàn)場進行四周封閉,用彩鋼板做圍擋。

3.10 項目經(jīng)理必須參與由建設單位、設計院、監(jiān)理公司、施工單位人員組織的圖紙會審工作。

3.11 安排預算人員做好施工圖預算。

3.12 根據(jù)工程實際提出主要機具設備計劃,并組織進場。

3.13 組織人員進行塔吊、攪拌站等大型設備基礎施工,并確定進場塔吊、攪拌站的進場安裝時間。

3.14 項目經(jīng)理督促安全員辦理塔吊、升降機、龍門架備案安裝審批手續(xù)工作,并及時辦理檢測手續(xù)。

3.15 確定地坪材料廠家,并落實各種材料進場時間,安排好堆放場地。

3.16 項目經(jīng)理必須對工人進行監(jiān)督、安全教育,在施工前進行安全交底,明確工作內(nèi)容、注意事項及配合工作和安全隱患。

3.17 項目經(jīng)理要定期召開班前、班后的質(zhì)量、安全會議,認真組織學習并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和施工規(guī)范。

3.18 項目部提出的材料設備機具計劃必須經(jīng)項目經(jīng)理簽字審核,并以書面形式報公司經(jīng)理審批。

3.19 項目經(jīng)理協(xié)助安全員向建設單位索要相關手續(xù),便于辦理開工報告。

3.20 要掌握施工大合同、外分包合同內(nèi)容,以便于指揮施工、便于管理。

3.21 每月l日組織項目部報送當月進度計劃以及項目部值班表,上報

公司生產(chǎn)經(jīng)理總工一份,每拖延一天負激勵l00元。

3.22

項目部每周日下午三點舉行項目部生產(chǎn)例會,由項目經(jīng)理主持。

3.23 及時進行見證取樣、檢測合同工作。

3.24 工程開工前組織項目班子成員。

3.25 及時向甲方索取施工圖紙、地質(zhì)報告及相關資料。

3.26 對現(xiàn)場原有道路、樹木及建筑物,項目經(jīng)理必須采取有效可靠措施進行防護。

4.基礎工程

4.1確定樁基礎施工隊伍和挖土方隊伍,組織人員進場。

4.2組織協(xié)調(diào)有關建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、地質(zhì)勘察單位對地基進行驗槽工作。

4.3基礎鋼筋綁扎完畢,項目經(jīng)理督促技術負責人請質(zhì)量監(jiān)督站進行基礎驗筋,并督促技術人員辦理報驗手續(xù)。

4.4組織各種機具進場,并負責安裝到指定地點。

4.5施工前,項目經(jīng)理召開班組長會議,進行技術、質(zhì)量、安全交底。

4.6基礎施工前,對基坑四周采取切實可行的防護。

4.7計劃好每個分項工程勞動力,應安排好每日工作量,并做到事先安排計劃,工作中檢查,工作后驗收。

4.8做好各專業(yè)工種協(xié)調(diào)工作。

4.9項目經(jīng)理對基礎防水工程要做到嚴格控制,必須嚴格按圖紙施工,對關鍵部位親自監(jiān)督檢查驗收。

4.10 基礎施工中,要組織各班組做好安全生產(chǎn)、文明施工等工作,工完場清。

4.11 項目經(jīng)理必須督促安全員檢查腳手架、鋼管支撐、基坑邊坡支護等工作,并組織人員定期檢查驗收。

4.12 基礎施工完畢,項目經(jīng)理監(jiān)督技術負責人員同質(zhì)量監(jiān)督站進行溝通,并辦理報驗工作。

4.13 重點做好防水處理工作。

5.主體工程

5.1項目經(jīng)理(工長)在掌握圖紙后組織各種周轉(zhuǎn)材料進場,注明規(guī)格、型號、數(shù)量等。

5.2組織各種方案的實施工作,并進行監(jiān)督檢查驗收。

5.3項目經(jīng)理(工長)要親自參與控制現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)砼保護層,按照措施和方案的要求確保實體檢測一次通過。

5.4嚴格控制泵送砼現(xiàn)澆板開裂現(xiàn)象,加強對支撐系統(tǒng)、二次抹壓、配合比、外加劑的使用和檢查。

5.5對懸挑構(gòu)件的保護層厚度和拆模時間要嚴加控制。

5.6加強預應力的張拉時間和拆模時間的管理,砼強度未達到規(guī)定值時嚴禁張拉,張拉和拆模前必須有技術人員的通知單方可進行。

5.7督促技術質(zhì)量人員聯(lián)系質(zhì)量監(jiān)督站定期驗筋并做好記錄。

5.8認真檢查腳手架的基礎、排水、懸挑長度、間距是否符合規(guī)范要求。

5.9督促安全員檢查腳手架的連接點,剪刀撐的搭設,安全網(wǎng)、密目網(wǎng)的支掛。

5.10 嚴格檢查督促安全員及架子班組對建筑物內(nèi)的四口五臨邊的工作,是否達到標準。

5.11 組織項目部人員定期對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工、技術質(zhì)量、機械設備等聯(lián)合檢查并形成記錄。

5.12 督促技術人員、放線人員對建筑標高和結(jié)構(gòu)標高的校核,對建筑物的垂直檢查和現(xiàn)澆板澆筑前與澆筑后的抄測檢查;做好形成記錄。

5.13 對木工支模、楞方的鋪設方法,模板的使用方法和支撐的加固方法要熟知,避免浪費材料。

5.14 配合保管員、收料員對周轉(zhuǎn)材料出入庫時的清點和搬運工作。

5.15 加強大型機械設備操作工人的安全教育,督促技術人員做好安全技術交底,避免造成不必要的損失。

5.16 項目經(jīng)理(工長)應遵守有關部門的對施工現(xiàn)場的交通、施工噪音及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)的要求,并辦理相關的審批手續(xù)。

5.17 按施工合同要求在工程進度、成本、質(zhì)量、安全方面進行過程控制,發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。

5.18 預算人員每月20日報月結(jié)算。

5.19 混凝土模板澆注前必須進行匯簽單。

5.20 參與并督促技術人員和預算員及時準確的辦理現(xiàn)場的簽證和變更。

5.21 負責組織技術人員、預算人員明確建設單位供料范圍(如外墻面磚、瓦、窗等材料),并及時準確的提供材料采購計劃。

5.22 負責分包隊伍配套費收取工作,并及時返到公司財務部。

5.23 選定砌筑隊伍、抹灰隊伍,確定進場時間及施工范圍并安排施工。

5.24 主體施工完畢、項目經(jīng)理(工長)督促技術負責人必須與質(zhì)量監(jiān)督站溝通主體驗收和實體檢測工作,負責實體檢測全過程的準備實施工作,由技術質(zhì)檢人員辦理報驗手續(xù),違者負激勵200元/次。

5.25 實體檢驗的質(zhì)量控制。

5.26 列新t藝、薪壬支術、薪材料的初歡痤朔一d暢趲肜只人另監(jiān)護,防止出瑚質(zhì)量問題。

6.裝飾工程

6.1組織各相關專業(yè)分包隊伍進場簽定合同,提供相應的材料。

6.2檢查裝飾用材料是否與計劃進場數(shù)量一致。

6.3外墻面磚施工時,督促協(xié)助放線人員對外墻、陰陽角、窗口進行測量,保證按微機排活尺寸,不留小于l/3磚。

6.4項目經(jīng)理(工長)必須組織項目部人員對砌筑情況、抹灰情況和各專業(yè)分包隊施工情況進行定期聯(lián)檢,發(fā)現(xiàn)問題及時制定出整改方案,組織驗收并做好整改驗收記錄,違者負激勵100元/次。

6.5經(jīng)常給抹灰隊與砌筑隊班組長及攪拌機手開會,并安排專人負責后臺砂漿的配合比避免浪費材料。

6.6協(xié)調(diào)各專業(yè)工種合理使用機械設備垂直運輸設備等。

6.7編制每周的施工進度計劃,能直觀的觀察各項工作是否按計劃進行避免拖延工期。

6.8督促技術人員與專業(yè)分包隊技術人員溝通,并按照省標準按時上報內(nèi)業(yè)資料。

6.9按照現(xiàn)場實際要求,剩余設備、材料需外運的必須事先提出計劃,并提前通知車隊。

6.10 教育現(xiàn)場所有工人做好成品保護并設立標記。

6.11 項目經(jīng)理(工長)組織項目部人員要執(zhí)行三檢制、控制產(chǎn)品質(zhì)量。

6.12 應當對易發(fā)生質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié)設質(zhì)量控制點,對其加強跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)問題及時整改,對達不到質(zhì)量標準的堅決返工處理,并對責任人進行相應的處罰。

6.13 負責組織專業(yè)分包隊必須按技術方案、工藝流程、施工組織設計實施。有利于提高質(zhì)量,加快進度,降低成本。

6.14 工程裝飾階段項目經(jīng)理(工長)必須組織實施工程樣板,以樣板開路并做好標識。

6.15 項目經(jīng)理(工長)要對各分包單位施工過程及質(zhì)量、安全進行指導檢查施工。

6.16 對申挺魍旺:程項目音暖做倉慨方案、槲申報,并做出詳細俯蚴。

6.17 對各階段工程驗收,項目部必須協(xié)調(diào)有關部門溝通及時報驗。

6.18 由項目部負責結(jié)構(gòu)、優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量預控管理并組織實施;

7.竣工驗收

7.1工程達到竣工驗收條件時,項目經(jīng)理(工長)必須組織項目部主要管理者和各專業(yè)分包隊伍進行聯(lián)檢,對工程內(nèi)外業(yè)進行竣工初驗,通知總公司各部門進行工程驗收后,再向建設單位報竣工驗收報告,由建設單位組織各職能部門進行工程驗收。

7.2工程竣工后項目經(jīng)理(工長)組織向建設單位移交工程內(nèi)業(yè)和外業(yè)工程。

7.3項目經(jīng)理(工長)必須負責做好工程的售后服務,回訪維修工作。

7.4項目經(jīng)理(工長)要對外分包隊伍的結(jié)算事項等進行全面的審核,要與現(xiàn)場實際相符,對倉庫領用的工具及材料是否有罰款審核后,要在結(jié)算書上簽字。

7.5做好竣工工程驗收、整改通知單回執(zhí)的落實工作。

7.6對甲方提供的材料,竣工時及時對帳和多余材料的返回工作。

7.7工程竣工后及時做好機械設備的退場工作。

7.8項目經(jīng)理在竣工前必須督促建設單位辦理竣工驗收手續(xù)。

8.記工員管理制度

8.1每月5日之前必須把所在工地的管理者、力工及特殊工種的出勤、伙食費報到公司財務部。遲報一天負激勵50元。

8.2記工員必須每天認真做好力工及特殊工種的考勤記錄,每天大帳填寫完f要及時上墻,便于查看。

8.3每

月末記工員要認真和力工及特殊工種核對工日天數(shù),如發(fā)現(xiàn)不符,及時溝通,一經(jīng)上報到公司,一律按出勤匯總表核算,事后不予更改。

8.4記工員每月統(tǒng)計完工人工作天數(shù),字跡清晰地抄寫在工地出勤匯總表上,如有缺勤等其它情況,須標明原因,匯總表填寫完,必須寫明填寫人,由項目經(jīng)理或工長簽字確認后方可上報。

8.5記工員要做到不漏報、虛報工數(shù),如有違反者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),要嚴肅處理;并扣除記工員當月工資。

8.6填寫工票時,須注明出發(fā)工地、到達工地,工人姓名、工種名稱、工日天數(shù)。經(jīng)項目經(jīng)理確認簽字后,由公司總經(jīng)理審批后上報經(jīng)營部。

8.7對于外分包對使用的力工工數(shù),記工員也需要每月認真記錄,不要和本工地的出勤記錄到一起,要用獨立的記工筆記本記外分包對工數(shù)待年底一并交到財務對帳并核算。

8.8記工員必須協(xié)助工長管理工人工作任務的安排,對于工作人數(shù)、工作量及工作時間等不合理的安排,要及時向工長、項目經(jīng)理、總經(jīng)理匯報。

9.材料采購管理

9.1原材料或零配件的采購:

(1)原材料或零配件的請購,先由項目部根據(jù)工程的需要提出請購計劃,并同保管員進行溝通,將材料明細賬記錄的庫存數(shù)量同項目部需要的數(shù)量進行比較,避免積壓材料,工程所需的數(shù)量超過材料保管賬記錄的庫存數(shù)量,或庫存數(shù)量已達到最低庫存量時,填寫材料采購單。

(2)填好后的材料采購單由項目部負責人簽字同意采購,采購人員審查采購單上的請求是否合理,并根據(jù)市場行情進行采購,對所需資金的估算,經(jīng)主管領導審批后交采購部辦理。

(3)采購部門應將采購過的請料單交財務部統(tǒng)一管理。

9.2采購員必須按采購計劃進行采購,對生產(chǎn)廠家、規(guī)格、型號、價格進行對比、產(chǎn)品質(zhì)量必須達到國家、施工驗收規(guī)范標準規(guī)定進行采購。

9.3在采購的過程中嚴把質(zhì)量關,如所采購的主材部分出現(xiàn)質(zhì)量問題,應及時調(diào)換或退貨。

9.4急需性物品的采購。

(1)急需性物品的采購通常由使用者直接提出。

(2)請購單上需要對采購的目的、用途解釋清楚,經(jīng)主管領導同意后方可辦理。事后補填材料采購單。

9.5采購員違反規(guī)定的處理辦法:采購員在采購工作中,如有損害公司利益及公司形象的,對采購員負激勵200元,直至開除或送公安機關處理。

9.6采購材料時,采購員必須所取相關的質(zhì)量證明文件,交付現(xiàn)場技術人員。

10.保管員管理制度

10.1 入庫單的內(nèi)容要標明時間、車號、材料名稱、規(guī)格、計量單位、金額等;統(tǒng)一計量單位,噸(t)、米(m)、千克(kg)等;一式多聯(lián)的入庫單要注明幾頁,特殊情況必須注明。鋼材、水泥、砂子、碎石等主要材料各用一本入庫單分別記錄。準確注明所在工程全稱。

10.2 進、出現(xiàn)場的各種周轉(zhuǎn)材料,進場直接入庫的材料,保管員必須清點數(shù)量后,方可入庫,沒有進行清點的材料不允許直接使用。直接進入現(xiàn)場落地材料,收料員、保管員必須同時清點數(shù)量,方可入庫,如果發(fā)現(xiàn)實際清點的數(shù)量同材料采購單不符,當時提出異議,上報公司財務部,財務部將追查原因。同時財務部將對入庫的各種周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量進行抽查,發(fā)現(xiàn)保管員、收料員不認真履行此制度,負激勵50元。

10.3 數(shù)量較多的周轉(zhuǎn)材料進、出現(xiàn)場,各工程的項目經(jīng)理派人員幫助裝、卸車時,保管員、收料員應將裝、卸車的工人人數(shù)記在入庫單上,并注明起止時間,由項目經(jīng)理簽字。

10.4 各項目部保管員在驗收自購材料時,先審核材料單是否有領導審批。據(jù)此驗收所購材料是否超數(shù)量采購,審核無誤后,開入庫單,特殊情況除外。

10.5 出庫單的填寫

(1)砂子、水泥、碎石、鋼材等每月20日庫存盤點,以工程形象進度為本月實際消耗的數(shù)量,由保管員簽字后,經(jīng)項目經(jīng)理審批,報財務部。

(2)外分包工程領用的材料及時開出庫單,由外分包負責人簽字,保管員根據(jù)出庫單,登記保管賬。同時將出庫單給成本會計。

(3)臨時借用能返還的材料、工具等不開出庫單,保管員自作記載。如果丟失或損壞,按價賠償,然后將扣款明細表7日內(nèi)上報公司經(jīng)營部。

(4)各工地管理者領取勞保用品、各種工具時,需要簽字,以便配合保管員工作,用完后要及時返還,如不返還按該類商品同等價格在工資中扣除。

10.6 購入的材料一次性用在工程上的,及時開出庫單,由經(jīng)辦人、項目經(jīng)理簽字,填寫入庫單記保管賬。有些需保管員證明確認發(fā)生的修理費用等不入庫單,只要開具便箋簽字證明即可。

10.7 設備、工具由于破損不能使用,在保管帳上應有數(shù)量,保管員不能擅自減少該設備的數(shù)量,每月盤點庫存時,清理各種材料,提交報廢單,由保管員簽字,項目經(jīng)理批準后報公司,公司責成相關技術人員現(xiàn)場勘察鑒定后,提出處理意見,經(jīng)主管領導審核簽字后方可開出庫單注明報廢,沖減保管賬。

10.8 保管員將處理廢舊材料的現(xiàn)金及票據(jù)及時返到財務部,并辦理交接手續(xù)。

10.9 各工地所有的廢鋼筋頭、廢鐵絲一律不允許私自處理、變賣,如保管員發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的現(xiàn)象,要立即上報公司領導。公司核實情況后,將非法所得現(xiàn)金收回,并對違反規(guī)定的當事人,負激勵當月工資。

10.10保管賬與成本會計材料賬類別、科目要一致。成本會計數(shù)量與保管帳相符。根據(jù)入庫單記賬,字跡清晰,按賬薄要求填寫,每月

20日結(jié)賬盤點庫存,結(jié)出收發(fā)材料的月計數(shù)、余額數(shù)。做到賬實相符、賬表相符、賬證相符。如果不符每項負激勵10元。

10.11保管員將剩余閑置的設備、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量及時匯報給設備部與財務部,便于掌握情況統(tǒng)一管理,充分發(fā)揮固定資產(chǎn)、設備、周轉(zhuǎn)材料的利用率,降低成本,避免浪費。

10.12財務部每月到各項目部檢查及征求意見一次,檢查內(nèi)容,保管賬、庫存材料盤點表,進行實際庫存與入庫量審核,及時解決保管員在工作中出現(xiàn)的具體問題。

11.收料員管理制度

11.1 收料員開具的收料單字跡要清晰、工整、不能勾抹,按收料單的格式要求填寫,如果開錯不能撕掉,注明作廢原因,重新開據(jù)一張。將收料單的第二聯(lián)交給供貨單位,第三聯(lián)交給成本會計。用完的收料單存根定期及時返到成本會計,由成本會計送交財務部存檔。

11.2 有發(fā)貨票的材料,按發(fā)貨票內(nèi)容認真抄寫在收料單上。如果是建設單位(甲方)提供的材料必須在收料單上詳細標明。收料員每漏寫一筆票據(jù),負激勵l0元。

11.3 收料員必須及時將收料單轉(zhuǎn)給保管員,保管員根據(jù)收料單驗明實物后,開入庫單,將收料單和入庫單附在一起,記賬后交給成本會計。

11.4 收料員每天填寫進現(xiàn)場材料日報表將當天所收的各種材料品種和數(shù)量報送項目經(jīng)理,以便項目經(jīng)理掌握實際使用情況,收料時必須有記錄,按項目經(jīng)理提供的數(shù)量接收。

11.5 收料員在驗收材料時,對材料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等要認真審核,對于多報、虛報材料數(shù)量的供貨單要及時上報領導。不勒、拿、卡、要供貨單位的錢財和物品,不接受供貨單位的賄賂。違者負激勵200元,如果發(fā)現(xiàn)收料員為供貨單位少收材料多開收料單,有損壞公司利益的行為,由此造成的經(jīng)濟損失,由收料員賠償。情節(jié)嚴重的公司將追究當事人的法律責任。

11.6 收料員應向供貨單位索要材料合格證。

12.固定資產(chǎn)、機械設備管理制度

12.1 建立固定資產(chǎn)卡片,進行內(nèi)部編號,由設備部、財務部進行全面、系統(tǒng)登記,統(tǒng)一管理。

12.2 固定資產(chǎn)的折舊標準由財務部根據(jù)公司實際情況統(tǒng)一制定。

12.3 固定資產(chǎn)的日常維護和修理由其使用部門負責,設備部以定期和不定期方式進行檢查,管理部門有權(quán)向使用部門提出檢修建議,并要求其限期進行檢修。

12.4 定期盤點及時清查出不能繼續(xù)使用的廢舊設備、材料,填寫報廢申請單,由項目經(jīng)理、保管員簽字遞交相關部門。公司責成相關技術人員現(xiàn)場勘察鑒定后,提出處理意見,并簽字,經(jīng)主管領導審批同意后,方可報廢。

第2篇 建筑公司項目部文明施工管理制度

建筑公司項目部文明施工管理制度

一、貫徹文明施工要求,推行現(xiàn)代管理方法,科學組織施工,做好現(xiàn)場的各項管理工作。

二、按照總平面布置圖設置各項臨時設施,堆放大綜材料、成品、半成品和機具設備,不得侵占場內(nèi)道路及安全防護設備。

三、施工現(xiàn)場必須設置明顯的標牌,標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名,開、竣工日期,施工許可證批準文號等,管理人員在施工現(xiàn)場應當佩戴證明其身份的證卡。

四、施工現(xiàn)場的用電線路、用電設施的安裝和使用,必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程,并按照施工組織設計進行架設,嚴禁任意拉線接電,施工現(xiàn)場必須設有保證施工安全要求的夜間照明,危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具,必須采用符合安全要求的電壓。

五、施工機械應按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設置,不得任意侵占場內(nèi)道路,施工機械進場必須經(jīng)過安全檢查合格后方可使用,施工機械操作人員必須建立機組責任制,并依照有關規(guī)定持證上崗,嚴禁無證人員操作。

六、保證施工現(xiàn)場道路暢通,排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài),保持場容整潔,隨時清理建筑垃圾,在車輛、行人通行的地方施工。應設置溝井、坑穴覆蓋物和施工標志。

七、執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)和勞動保護的法規(guī),建立安全生產(chǎn)責任制,加強規(guī)范化管理,進行安全交底、安全教育和安全宣傳,嚴格執(zhí)行安全技術方案。施工現(xiàn)場的各種安全設施和勞動保護器具,必須定期進行檢查和維護,及時消除隱患,保證其安全有效。

八、施工現(xiàn)場應設置各類必要的職工生活設施,并符合衛(wèi)生、通風、照明等要求。職工的膳食、飲水供應等應當符合衛(wèi)生要求。

九、做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作,采取必要的防盜措施,在現(xiàn)場周邊設立圍護設施,非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。

十、工地要嚴格依照《中華人民共和國國消防條例》的規(guī)定,在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度,設置符合突擊要求的消防設施,并保持完好的備用狀態(tài),在容易發(fā)生火災的地區(qū)施工、儲存、使用易燃易爆器材時,應采取特殊的消防安全措施。

十一、遵守國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定,采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲,振動對環(huán)境的污染和危害。

十二、采用下列防止環(huán)境污染的措施:

1、妥善處理泥漿水,未經(jīng)處理,不得直接排入城市排水設施和河流。

2、除采用符合規(guī)定的設備或裝置外,不得在施工現(xiàn)場熔瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。

3、使用封閉式的圈筒或者采取其他措施處理高空廢棄物。

4、采取有效措施控制施工過程中的揚塵。

5、禁止將有有毒、有害廢棄物用作土方回填。

6、對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機械,應采取有效措施,減輕噪聲擾民。

十三、與當?shù)鼐用裎瘑T會聯(lián)合做好文明施工工作,做到不擾民,盡量不影響居民正常工作、生活,發(fā)現(xiàn)問題主動妥善解決。

十四、主動與當?shù)嘏沙鏊浜献龊卯數(shù)刂伟脖Ｐl(wèi)工作。

十五、文明施工管理標準

1、現(xiàn)場五牌一圖齊全。

2、種類材料按不同類別堆放整齊,保證道路暢通,排水暢通。

3、建立現(xiàn)場場容管理工作小組,專人督促,明確分工,責任到人。

4、施工現(xiàn)場做到硬地坪施工,每天做到工完場清,保持整潔。

5、各工種要做到活完腳下清,保證現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。

6、場內(nèi)場外公共道路由專人負責打掃。

7、建筑垃圾每天清理,集中堆放,及時清運。

8、生活垃圾清理至垃圾箱,不得污染。

9、宿舍、辦公室、食堂保持清潔衛(wèi)生。

10、施工中對噪聲大的施工項目,不得深夜施工,不影響周邊居民的休息。

11、冬季做好防凍工作,雨季做好排水防澇工作,臺風季節(jié)加強對腳手架、塔吊、架空線路的巡視檢查。

第3篇 建筑公司項目部管理規(guī)章制度

某建筑公司項目部管理規(guī)章制度

1、項目部成員必須形成計劃→實施→檢查→改進的管理模式

2、項目部成員必須有大局觀念,認識并處理好整體與局部的關系;既要分工明確又要團結(jié)協(xié)作;時刻樹立“公司利益無小事”、“公司利益高于一切”的思想。

3、對現(xiàn)場發(fā)生的任何不利于公司利益的事情,現(xiàn)場人員應靈活應變,做出相應處理,并將處理結(jié)果及時向項目經(jīng)理及公司匯報,防止事態(tài)擴大,將損失降至最低。

4、任何人不準以任何方式接受承包商和個人(包括民工)的禮金、禮品、宴請,堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。

5、項目經(jīng)理必須盡力協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關系,積極鞏固公司的商務關系,借助合作伙伴促進公司利益最大化。

6、施工現(xiàn)場管理人員必須認真執(zhí)行交接班制度。

7、項目經(jīng)理、技術負責人、施工工長等項目部管理人員每天必須吃住工地,項目經(jīng)理離開現(xiàn)場必須向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假,項目部其他人員離開現(xiàn)場必須經(jīng)項目經(jīng)理批準,項目部成員不得有2人以上同時請假。

8、項目部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作計劃,相關人員做好自己的施工日志。

9、項目部人員要嚴守公司的商業(yè)機密,任何人不得將公司有關技術、質(zhì)量、設備、安全等信息泄露給公司以外的人。

10、項目經(jīng)理應有“預警”意識,在現(xiàn)場施工中,項目經(jīng)理應對質(zhì)量、安全、設備、材料、技術、管理、施工進度等因素進行分析,采取預防措施,防患于未然,在做樣板工程時項目經(jīng)理、技術負責人、施工負責人必須全程在場,做好相關記錄工作。

11、項目部每日要召開由管理人員(必要時要求施工隊主要人員參加)參加的日常例會,總結(jié)當日工作、布置下步任務。

12、施工結(jié)束前一周,項目經(jīng)理組織相關人員進行預結(jié)算。

13、項目部由專人記錄考勤。

14、對原材料的管理要責任到人,每日應進行核對、統(tǒng)計,不允許發(fā)生材料、設備丟失事件。

15、項目部嚴禁賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事,不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。

16、項目經(jīng)理或工長安排項目部車輛使用。

17、現(xiàn)場設備必須有專人看管,定期保養(yǎng)維護,做好維護記錄及臺賬。

18、項目部檔案管理制度:

18.1工地資料人員應嚴格工程檔案管理,做好資料的整理收集工作。

18.2做好項目部日例會及監(jiān)理例會記錄,形成文字資料,。

18.3現(xiàn)場人員登記造冊,所有人員身份證復印件整理歸檔。

18.4對于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等及時整理歸檔

19、施工現(xiàn)場倉庫管理制度:

19.1關乎工程質(zhì)量的材料入庫必須經(jīng)過項目經(jīng)理或項目部專人驗收,不合格材料絕不入庫。

19.2保管人員對任何材料必須清點后方可入庫并登記進賬。

19.3對于易損、易燃、易爆及貴重配件應單獨保管,并配備總夠的消防器材。

19.4大宗材料不能入庫的要點清數(shù)量,怕雨怕曬的應及時做好遮蓋避免損失。

19.5工具設備出庫做好借用臺帳并及時回收。

20、文明施工管理制度:

20.1施工時禁止飲酒

20.2大小便必須到臨時廁所,對于野外流動施工的便后掩埋。

20.3材料、構(gòu)建等物品按照指定位置分類堆放整齊。

20.4施工車輛要在指定位置整齊停放。

20.5施工及生活垃圾要整理成堆及時清運。

20.6現(xiàn)場施工人員著裝整齊,不得穿拖鞋、光膀子進入施工現(xiàn)場。

20.7團結(jié)同志、關心他人,嚴禁酗酒鬧事、打架斗毆、惡語傷人。

20.8對于施工車輛要按照項目部制定路線行駛,不得隨意碾壓植被。

21、安全管理制度:

21.1新員工進場必須接受安全教育,對施工隊組做好安全技術交底。

21.2現(xiàn)場施工人員必須正確佩戴安全帽及其他勞保用品。

21.3施工人員必須正確使用機械設備,上崗前檢查安全設施是否完好。

21.4特種工種必須持證上崗,并佩戴相應勞保用品。

21.5使用砂輪機時先檢查砂輪片有無裂紋,切割材料時均勻用力。

21.6吊裝基礎環(huán)時要有專人指揮。

21.7施工現(xiàn)場掛貼安全標識牌。

21.8施工現(xiàn)場嚴禁動用明火及吸煙。

22、施工現(xiàn)場臨時用電制度:

22.1施工現(xiàn)場用電應采用“一機、一閘、一箱、一漏”。

22.2動力和照明線路分路裝置,照明線路接線接在動力開關的上側(cè)。

22.3施工現(xiàn)場的所有配電箱、開關箱應每月進行一次檢查和維修,檢查、維修人員必須是專業(yè)電工,工作時必須穿戴好絕緣用品,必須使用電工絕緣工具。

22.4嚴禁非電工拆裝電器設備,嚴禁亂拉亂接電源,電線架設應符合施工用電要求。

22.5配電室和現(xiàn)場的開關箱、開關柜應加鎖。

22.6電器設備明顯部位應設“嚴禁靠近,以防觸電”的標志。

22.7接地裝置應定期檢查。

22.8施工現(xiàn)場的高大設備和有可能產(chǎn)生靜電的電器設備要做好防雷接地和防靜電接地,以免雷電及靜電火花引起火災。

23、施工現(xiàn)場成本管理制度:

23.1施工前做好成本預測。

23.2隨工程進度動態(tài)核算實際成本并與預測成本進行比較,實現(xiàn)成本的動態(tài)控制。

23.3對于材料的采購、保管、使用嚴格控制避免不必要的浪費,根據(jù)施工員及技術人員提供的材料設備進場計劃分批次進場,最大程度的減少資金占用及不必要的租賃費用支出。

23.4項目部成員合理配備加強管理,工資與績效掛鉤。

23.5對機械設備加強管理,由項目副經(jīng)理制定車輛管理制度及使用計劃,由于本工程車輛較多項目部應由專人對機械用油進行管理,每天每輛車記錄用油數(shù)量。

23.6嚴格控制樁基和承臺基槽開挖的幾何尺寸,減少的混凝土用量

24、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度:

24.1項目部制定個項工程的質(zhì)量標準,嚴格按照質(zhì)量標準控制工程質(zhì)量。

24.2技術人員對施工隊組及時做好技術交底工作,編制作業(yè)指導書。

24.3對原材料進行嚴格驗收,對于項目部不能自行檢測質(zhì)量合格與否的要送相關部

門檢測,堅決杜絕不合格材料進場。

24.4加強專項檢測,特別是隱蔽工程要有技術或質(zhì)檢人員隨時跟蹤檢測,對于質(zhì)量不達標的要及時糾正,避免帶入下一環(huán)節(jié)。

24.5做好工序的交接驗收手續(xù),分清責任。

24.6加強基礎混凝土的養(yǎng)護測溫工作。

24.7做好各種備用方案以保證基礎混凝土的一次性澆筑。

24.8澆筑基礎混凝土前要對基礎環(huán)進行復測,以保證基礎環(huán)的平整度。

25、進度管理制度:

25.1項目部制定施工進度計劃。

25.2按照進度計劃制定材料采購及進場計劃。

25.3根據(jù)進度計劃制定機械設備進場計劃。

25.4制定攪拌設備、發(fā)電設備的配件采購及維修保養(yǎng)方案以保證進度。

25.5項目部每周應對實際進度與計劃進度進行比較,如有差距查找原因優(yōu)化工作環(huán)節(jié)。

26、施工技術管理制度

26.1施工前應以甲方下達的技術、書面交底文件為依據(jù),認真細致 的編制各施工班組技術交底文件,并組織施工班組認真學習,貫徹落 實,由項目部技術負責人進行書面交底,并履行簽字手續(xù)。

26.2施工中,發(fā)現(xiàn)設計圖紙與實際不符時,應由施工班組及時向技術負責人報告,由技術負責人向甲方技術部門及監(jiān)理匯報,由甲方技術部門組織技術洽商,經(jīng)設計部門或有關部門下達書面變更文件后方可按新的技術要求施工。

26.3由施工技術負責人與監(jiān)理一起對隱蔽工程驗收并記錄,隱蔽工程經(jīng)驗收合格后,方可組織進行下道工序的施工。

26.4冬、雨季施工項目:必須按照甲方技術部門下達的冬、雨季施工技術措進行施工,確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

26.5對于特殊工藝要求,應由技術負責人組織作業(yè)人員進行技術操作培訓,作業(yè)人員經(jīng)實際操作合格后,方可進行大面積施工。

26.6對于特殊工種,如電工、焊工等必須持特殊作業(yè)人員操作證上崗,對于危險性較大的施工項目,由技術負責人組織編制技術安全施工方案,并組織實施。

26.7技術負責人負責現(xiàn)場施工,經(jīng)常深入實際,開展技術業(yè)務學習和技術培訓,不斷提高班組操作人員的技術水平。

27、安全生產(chǎn)管理制度

27.1項目部設一名專職安全員,各施工班組設立一名兼職的安全員。項目部專職安全員除日常安全生產(chǎn)檢查外,每旬在隊長參予下,組織各班組安全員,對安全生產(chǎn)進行一次全面檢查,檢查發(fā)現(xiàn)問題,應列項,并限期消項,以安全生產(chǎn)違章通知單書面形式下達。

27.2新入場施工人員,必須經(jīng)三級安全生產(chǎn)培訓教育后,方可參加生產(chǎn)操作。

27.3對于采用新的操作方法、技術、設備、試驗產(chǎn)品、工人調(diào)動崗位時,必須進行新的操作方法和安全生產(chǎn)教育。

27.4對于特殊工種及工作危險性較大的操作工人必須進行逐級交底,組織專業(yè)培訓,經(jīng)考試合格后,持上崗證上崗,方可進行操作。

27.5在施工前,操作人員必須認真檢查自身所應戴的安全帽等安全防護用品,并檢查其工作場地,工具和設備等安全狀況,確認安全后,才能進行操作。

27.6現(xiàn)場的一切機電設備,非專業(yè)操作人員不得違章操作。

27.7嚴禁施工人員酒后操作,工作時應集中精力,不準與別人打鬧、嬉戲。

27.8現(xiàn)場施工人員,不準穿拖鞋或赤腳工作,在易燃易爆品附近嚴禁吸煙或明火,不得在施工場地休息或睡覺。

27.9遇到雷雨時,應離開高壓線、高壓電器。雨雷后施工,應采取相應防范措施。

27.10在施工現(xiàn)場、宿舍內(nèi)嚴禁私自接電源,更不能用明火、用電器取暖做飯,嚴防火災的發(fā)生。