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中心值管理制度是一種管理策略，旨在確保組織的運(yùn)營、決策和目標(biāo)設(shè)定圍繞其核心價(jià)值展開。它涉及到企業(yè)文化的塑造、員工行為規(guī)范、績效評(píng)估以及戰(zhàn)略規(guī)劃等多個(gè)層面。
包括哪些方面
1. 企業(yè)文化塑造：明確并強(qiáng)化公司的核心價(jià)值觀，使之成為指導(dǎo)員工行為的準(zhǔn)則。
2. 員工行為規(guī)范：制定基于中心值的行為標(biāo)準(zhǔn)，確保員工的日常工作與公司價(jià)值觀一致。
3. 績效評(píng)估：將中心值納入員工績效考核，衡量其行為和成果是否符合公司價(jià)值觀。
4. 戰(zhàn)略規(guī)劃：以中心值為導(dǎo)向，制定長期和短期戰(zhàn)略，確保所有業(yè)務(wù)活動(dòng)與公司愿景保持一致。
5. 溝通與培訓(xùn)：定期進(jìn)行中心值的宣傳教育，提升員工對中心值的理解和認(rèn)同。
重要性
中心值管理制度的重要性在于：
1. 統(tǒng)一行動(dòng)方向：通過明確的中心值，全體員工能共同理解并朝著同一目標(biāo)努力。
2. 塑造企業(yè)形象：一致的價(jià)值觀有助于塑造獨(dú)特的品牌形象，增強(qiáng)市場競爭力。
3. 提升員工滿意度：當(dāng)員工感到他們的工作與公司的核心價(jià)值相一致時(shí)，會(huì)提高工作滿意度和忠誠度。
4. 風(fēng)險(xiǎn)防范：中心值可以作為決策的道德底線，避免因追求短期利益而忽視長期影響。
方案
1. 定義中心值：高層管理層需深入探討并確定公司的核心價(jià)值，確保其獨(dú)特性、可行性和持久性。
2. 制度化：將中心值轉(zhuǎn)化為具體的政策和程序，如行為守則、績效指標(biāo)等。
3. 培訓(xùn)與傳播：舉辦培訓(xùn)活動(dòng)，讓員工理解并接受中心值，同時(shí)通過內(nèi)部通訊、會(huì)議等方式持續(xù)傳播。
4. 執(zhí)行與監(jiān)督：管理層需定期檢查中心值的執(zhí)行情況，確保其在日常運(yùn)營中得到體現(xiàn)。
5. 反饋與調(diào)整：收集員工和客戶反饋，對中心值的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。
通過上述方案，中心值管理制度將在企業(yè)內(nèi)部形成一種強(qiáng)大的導(dǎo)向力，推動(dòng)公司向著既定的目標(biāo)穩(wěn)步前行。
中心值管理制度范文
第1篇 調(diào)度中心值班24小時(shí)管理制度
一、遵守局機(jī)關(guān)制定的各項(xiàng)管理制度，按時(shí)上、下班，不準(zhǔn)遲到、早退，班中不準(zhǔn)脫崗，嚴(yán)禁做與工作無關(guān)的事情。
二、嚴(yán)格按排定的班次值班，換班必須提前寫換班申請，交分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
三、認(rèn)真掌握當(dāng)班調(diào)度情況，負(fù)責(zé)當(dāng)班數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行請示匯報(bào)制度，做好上情下達(dá)，下情上報(bào)，對當(dāng)班情況及時(shí)作好記錄并簽字。
四、認(rèn)真做好文件收發(fā)工作，對當(dāng)班來電來函必須做好專門記錄，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對發(fā)放的傳真電文和下達(dá)的通知認(rèn)真做好記錄并記下接受人員的姓名。
五、在礦井發(fā)生事故或系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)立即向值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。各種監(jiān)測數(shù)據(jù)不能正常上傳時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告并查明原因，記錄清楚
六、各種記錄、臺(tái)帳、傳真、文件及電子信息、文檔等資料應(yīng)分類存檔，以備核查。
七、愛護(hù)室內(nèi)各種設(shè)備及物品，人為損壞照價(jià)賠償。
八、工作場所嚴(yán)禁非工作人員入內(nèi)。
九、按規(guī)定時(shí)間做好室內(nèi)各處衛(wèi)生工作，每天早晨上班前、每天下午下班前打掃。
第2篇 安全監(jiān)控中心值班管理制度
一、為確保煤礦安全遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)監(jiān)控平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理,提高煤礦安全生產(chǎn)保障能力,促進(jìn)我旗煤炭工業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)根據(jù)《勞動(dòng)合同法》、《公務(wù)員管理?xiàng)l例》和勞動(dòng)用工管理、監(jiān)控系統(tǒng)管理相關(guān)規(guī)定及要求,結(jié)合我局監(jiān)控管理工作實(shí)際,特制定本規(guī)定。
二、監(jiān)控中心人員對安全遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)有愛護(hù)和保護(hù)的義務(wù),任何人不得對本系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行破壞。
三、 監(jiān)控中心值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵守單位規(guī)章制度及中心管理規(guī)定,堅(jiān)守崗位,按時(shí)上下班,不遲到,不早退。
四 、監(jiān)控中心值班人員上班期間禁止公話私用、上網(wǎng)玩游戲、聊天、看電影、聽音樂、看娛樂書籍或竄崗、睡崗。
監(jiān)控中心控制室內(nèi)嚴(yán)禁擅帶小孩及其他外來人員入內(nèi)。
五、監(jiān)控中心值班人員負(fù)責(zé)打掃監(jiān)控室清潔衛(wèi)生,保證辦公用品放置有序,監(jiān)控室干凈整潔。
六、監(jiān)控中心值班人員不得無故脫崗,值班期間應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)。
七、監(jiān)控中心值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵守本單位請休假制度。值班人員因事或因病,不能正常上班時(shí),請假事的,必須提前兩天辦理,不允許出現(xiàn)空班漏崗,否則,一律視為曠工。
八、監(jiān)控中心接班人員必須提前10分鐘到崗,同交班人員辦好交接班手續(xù),未經(jīng)監(jiān)控中心負(fù)責(zé)人允許不得私自調(diào)、換班。
九、監(jiān)控中心值班人員必須認(rèn)真填寫交接班記錄、通訊記錄、瓦斯超限記錄、問題處理記錄及統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù),以及上級(jí)指令、決定、意見等管理日志。每天必須將報(bào)警煤礦,網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障的煤礦及相應(yīng)解決辦法詳細(xì)記錄。
十、監(jiān)控中心值班人員必須熟練掌握計(jì)算機(jī)操作技能,認(rèn)真學(xué)習(xí)煤炭安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策及煤礦安全生產(chǎn)管理知識(shí)。
十一、本制度自2022 年 1 月 1 日起執(zhí)行。
第3篇 榮發(fā)物管公司消防管理制度：消防中心值班制度
物管公司消防管理制度:消防中心值班制度
一、消防中心實(shí)行二十四小時(shí)專人值班制度,確保消防中心工作的正常運(yùn)行。
二、值班人員必須熟練掌握消防系統(tǒng)的操作規(guī)程,嚴(yán)格按照操作程序操作,不得擅自調(diào)試主機(jī)其它按鍵。
三、發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)通知有關(guān)維修單位維修,并向技術(shù)人員學(xué)習(xí)處理日常一般故障,確保系統(tǒng)的正常運(yùn)作。
四、時(shí)刻保持高度警惕,接到火警信號(hào)及時(shí)通知巡邏崗或附近崗位保安員確認(rèn),如屬誤報(bào),需查出原因,如屬火警,按《火警、火災(zāi)應(yīng)急處理規(guī)程》處理。
五、非值班人員不準(zhǔn)進(jìn)入室內(nèi)(巡查、檢修人員除外)。若需進(jìn)入須經(jīng)保安部主管同意,并在當(dāng)值消防員允許的情況下方可進(jìn)入。但時(shí)間不宜超過5分鐘。
六、消防中心值班人員必須堅(jiān)守崗位,不得擅自離崗串崗。暫需離開時(shí)需呼叫領(lǐng)班或其他當(dāng)班人員替換,并交接注意事項(xiàng)。
七、消防中心內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、吃、喝、聊天、看書報(bào)、睡覺、高聲喧嘩等行為。
八、確保專業(yè)報(bào)警電話暢通,非緊急情況不得使用報(bào)警電話,緊急情況使用專線報(bào)警時(shí),講話要簡單明確。
九、消防中心工作人員必須遵守園區(qū)和保安部的規(guī)章制度。愛崗、敬業(yè),努力提高業(yè)務(wù)水平。各值班員對每班值班情況做好記錄,認(rèn)真做好崗位交接班記錄,檢查系統(tǒng)是否正常。經(jīng)雙方確認(rèn)后方可離崗。
十、保持室內(nèi)清潔,每日須打掃室內(nèi)衛(wèi)生,擦拭設(shè)備設(shè)施,始終保持地面、墻壁設(shè)備無積塵,無油漬,無污物,無蜘蛛網(wǎng),光亮整潔。無關(guān)物品嚴(yán)禁存放在消防中心。
第4篇 消防控制中心值班、管理制度
一、熟悉并掌握各類消防設(shè)施的使用性能，保證撲救火災(zāi)過程中操作有序、準(zhǔn)確迅速。
二、做好消防值班記錄和交接班記錄，處理消防報(bào)警電話。
三、按時(shí)交接班，做好值班記錄、設(shè)備情況、事故處理等情況的交接手續(xù)。無交接班手續(xù)，值班人員不得擅自離崗。
四、發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并通知有關(guān)科室及時(shí)修復(fù)。
五、非工作所需，不得使用消控中心內(nèi)線電話，非消防控制中心值班人員禁止進(jìn)入值班室。
六、上班時(shí)間不準(zhǔn)在消控中心抽煙、睡覺、看書報(bào)等，離崗應(yīng)做好交接班手續(xù)。
七、發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時(shí)，迅速按滅火作戰(zhàn)預(yù)案緊急處理，并撥打119電話通知公安消防科室并報(bào)告科室主管。
八、消防控制中心值班人員數(shù)量應(yīng)不少于2人，保證24小時(shí)值班，并應(yīng)經(jīng)消防科室培訓(xùn)合格后持證上崗。
第5篇 z酒店消防臨近中心值班室管理制度
酒店消防臨近中心值班室管理制度
1、值班人員按時(shí)交接班。值班期間堅(jiān)守崗位,嚴(yán)格履行崗位職責(zé)。無關(guān)人員未經(jīng)嚴(yán)禁入內(nèi)。
2、當(dāng)消防系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí),應(yīng)及時(shí)報(bào)設(shè)備部維修,保證設(shè)備始終處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。
3、消防系統(tǒng)發(fā)出報(bào)警信號(hào)時(shí),嚴(yán)格按照設(shè)備操作程序操作處理,并及時(shí)向領(lǐng)班或部門辦公室報(bào)告。并認(rèn)真做好記錄。
4、在監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控范圍內(nèi),要密切觀察監(jiān)控情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反領(lǐng)班或相關(guān)部位的值班保安人員處理,同時(shí)做好錄像記錄,以便查詢。
5、其他各崗位值班人員無特殊情況,不得隨意進(jìn)入監(jiān)控值班室。非專業(yè)人員或本室值班人員嚴(yán)禁亂動(dòng)消防監(jiān)控中心設(shè)備。
6、值班人員要協(xié)同設(shè)備部做好消防、監(jiān)控設(shè)備的維修與保養(yǎng)。并定期進(jìn)行檢查,消防故障,保證設(shè)備的正常運(yùn)行。
7、值班記錄填寫清楚、詳細(xì)。當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題,要在當(dāng)班時(shí)及時(shí)處理。對一時(shí)處理不了的,交下一班處理。
8、定時(shí)清掃灰塵,保持室內(nèi)和設(shè)備清潔衛(wèi)生。
第6篇 小區(qū)管理處服務(wù)中心值班制度
小區(qū)管理處(服務(wù)中心)值班制度
為確保住戶報(bào)修和投拆及時(shí)得到受理,小區(qū)內(nèi)各類突發(fā)事件能夠迅速獲悉并處理,特制定本規(guī)定。
一、管理處應(yīng)合理調(diào)配人員,保證全天二十四小時(shí)有人值班。
二、值班員應(yīng)認(rèn)真做好值班記錄,發(fā)現(xiàn)重大問題迅速上報(bào)管理處主任。
三、按規(guī)定接聽住戶電話和接待住戶來訪,如有住戶報(bào)修,應(yīng)填寫《住戶報(bào)修登記表》并約定上門時(shí)間;如有住戶投訴,應(yīng)填寫《投訴受理登記表》并報(bào)告部門主管采取措施處理。
四、值班時(shí)按規(guī)定著裝,配帶工作證。值班期間不準(zhǔn)做與值班工作無關(guān)的事情(如:下棋、打撲克、打麻將、看小說、喝酒、打私人電話聊天、睡覺等)。
五、值班期間有事外出須事先向部門領(lǐng)導(dǎo)請假,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并有人替值后方可離開,擅自離崗按有關(guān)規(guī)定處理。
六、管理處主任應(yīng)不定期對值班情況進(jìn)行巡視;及時(shí)處理突發(fā)事件,對違規(guī)或擅自離崗者進(jìn)行處置。
七、夜間值班期間,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或主管須對各崗位進(jìn)行夜間查崗。
八、遇特殊情況,管理處必須有負(fù)責(zé)人值班,及時(shí)處理突發(fā)事件。
