煤礦干部管理制度4篇

煤礦干部管理制度旨在確保煤礦安全、高效運(yùn)作，通過對(duì)干部的選拔、培訓(xùn)、考核及激勵(lì)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作和執(zhí)行力。這一制度涵蓋了以下幾個(gè)核心部分：

1. 干部選拔與任免機(jī)制

2. 培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃

3. 工作職責(zé)與權(quán)限

4. 績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)制度

5. 紀(jì)律與違規(guī)處理

6. 溝通與反饋機(jī)制

包括哪些方面

1. 選拔標(biāo)準(zhǔn)：基于煤礦業(yè)務(wù)需求，明確干部的任職資格，包括專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面。

2. 培訓(xùn)體系：定期進(jìn)行安全教育、技能培訓(xùn)和管理能力提升課程，確保干部具備必要的知識(shí)和技能。

3. 職責(zé)分工：明確各級(jí)干部的職責(zé)范圍，確保工作流程的順暢。

4. 績(jī)效評(píng)價(jià)：建立公正、公平的績(jī)效考核體系，以業(yè)績(jī)、效率和安全指標(biāo)為依據(jù)。

5. 紀(jì)律規(guī)定：設(shè)立嚴(yán)格的紀(jì)律規(guī)范，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處罰，維護(hù)工作秩序。

6. 溝通渠道：鼓勵(lì)開放的溝通環(huán)境，促進(jìn)信息交流和問題解決。

重要性

煤礦干部管理制度的重要性不言而喻。它有助于選拔出具備專業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)才能的干部，提高煤礦的運(yùn)營效率。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，可以提升干部的業(yè)務(wù)能力和安全意識(shí)，降低事故風(fēng)險(xiǎn)。明確的職責(zé)分工和績(jī)效考核能激發(fā)干部的工作積極性，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。嚴(yán)格的紀(jì)律和溝通機(jī)制確保了管理的規(guī)范性和有效性，從而保障煤礦的穩(wěn)定運(yùn)行。

方案

1. 建立選拔委員會(huì)，負(fù)責(zé)干部的選拔和任免，確保決策的公正性。

2. 設(shè)計(jì)年度培訓(xùn)計(jì)劃，包括理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，強(qiáng)化干部的專業(yè)技能。

3. 制定詳細(xì)的崗位說明書，明確各級(jí)干部的工作職責(zé)和權(quán)限。

4. 實(shí)行月度績(jī)效評(píng)估，結(jié)合年度考核，作為晉升、獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

5. 設(shè)立舉報(bào)熱線和匿名反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工參與紀(jì)律監(jiān)督和問題反饋。

6. 定期召開干部會(huì)議，分享工作經(jīng)驗(yàn)，解決工作中遇到的問題。

通過上述方案的實(shí)施，煤礦干部管理制度將逐步完善，推動(dòng)煤礦的持續(xù)發(fā)展和安全運(yùn)營。每個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行都需要干部的積極配合，共同構(gòu)建一個(gè)高效、有序的管理環(huán)境。

煤礦干部管理制度范文

第1篇 煤礦管理干部下井及帶班制度

依據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的緊急通知》和發(fā)改委、安全監(jiān)管總局《關(guān)于煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井的指導(dǎo)意見》及《銅川礦務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度》，制定《玉華煤礦管理干部下井及帶班制度》從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

一、 下井次數(shù)

礦長、礦黨委書記每月不少于8次，分管生產(chǎn)、掘進(jìn)、安全、機(jī)電、通風(fēng)工作的副礦長、總工程師、副總工程師每月不少于12次，其他副礦級(jí)、副總工程師不少于5次。

礦機(jī)關(guān)生產(chǎn)技術(shù)部各科室正職每月不少于10次，副職（主任工程師）及其他工程技術(shù)人員每月不少于12次，經(jīng)營部、黨群工作部、行政辦公室的正職每月不少于3次，副職不少于4次。

各基層區(qū)隊(duì)、機(jī)電車間的正職每月不少于13次，副職、技術(shù)員及工長每月下井跟班不少于15次，（機(jī)電車間主管地面機(jī)修的副職及技術(shù)員、工長減半）。

供應(yīng)科、物業(yè)公司的正職每月不少于2次，副職不少于3次。

年齡在50歲以上者下井次數(shù)減半，女同志不予考慮下井次數(shù)。

二、 下井登記、匯報(bào)程序

干部下井檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，下井前必須由本人在井口信息站登記清楚入井時(shí)間，升井后匯報(bào)升井時(shí)間、途徑路線和地點(diǎn)、查處的隱患及處理情況。區(qū)隊(duì)跟班干部班中要及時(shí)向區(qū)隊(duì)值班干部及礦調(diào)度室當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及存在問題。

三、 礦領(lǐng)導(dǎo)及科室干部下井帶班作業(yè)的職責(zé)要求

1、礦每月底由調(diào)度室排出領(lǐng)導(dǎo)輪流下井帶班時(shí)間表發(fā)到每個(gè)跟班領(lǐng)導(dǎo)。

2、要求跟班領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握礦井安全生產(chǎn)管理的第一手信息，從而采取科學(xué)的、有針對(duì)性的措施實(shí)現(xiàn)安全管理。

3、掌握當(dāng)班井下安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作，督促檢查各基層單位區(qū)隊(duì)長的跟班和特殊工種人員持證上崗及四位一體安全管理制度執(zhí)行情況。

4、檢查督促各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)，針對(duì)實(shí)際情況抓好薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，對(duì)檢查出的重大安全隱患及時(shí)落實(shí)整改，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查一隊(duì)當(dāng)班重大安全隱患的整改處理情況，并將整改落實(shí)情況及時(shí)向下一班交接清楚

5、監(jiān)督檢查當(dāng)班“三違”現(xiàn)象及處理情況及當(dāng)班安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)情況。

6、跟班人員如果有事請(qǐng)假或者外出，必須聯(lián)系好自己的替班人員，防止出現(xiàn)空班。

四、 區(qū)隊(duì)和機(jī)關(guān)、輔助單位干部

1、機(jī)關(guān)干部和輔助單位干部下井檢查工作，下井時(shí)間必須達(dá)到4小時(shí)以上，否則不算井工。

2、區(qū)隊(duì)干部下井跟班，要堅(jiān)持與工人保持“三同”，同學(xué)習(xí)、同入井、同升井。跟班干部要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，組織當(dāng)班工人按照礦上和區(qū)隊(duì)的安排落實(shí)好隱患整改，做到不安全不生產(chǎn)。

3、區(qū)隊(duì)干部要嚴(yán)格執(zhí)行4：3：3跟班規(guī)定。規(guī)定比例為正職（早、中、晚5：4：4），副職、技術(shù)員及工長（早、中、晚4：5：6）。

五、 違規(guī)處理

1、對(duì)沒有落實(shí)好下井帶班領(lǐng)導(dǎo)干部處理：對(duì)于沒有按照跟班表跟班也沒有替班的人員一律按照以下標(biāo)準(zhǔn)處罰：每空一個(gè)班副總（不含副總）以上領(lǐng)導(dǎo)處罰500元，副總處罰400元，科級(jí)300元，并扣掉本班補(bǔ)助。如果有其他政治影響后果一律自負(fù)。并將下井帶班人員的指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，將考核結(jié)果納入干部綜合績(jī)效考核

2、對(duì)下井次數(shù)沒有達(dá)到規(guī)定的處理：第一次違反，每少一次罰款100元，當(dāng)事人寫出書面檢查報(bào)安監(jiān)處和礦紀(jì)委、監(jiān)察科，第二次違反每少一次罰款200元，在全礦通報(bào)批評(píng)并對(duì)其進(jìn)行警示訓(xùn)誡教育，第三次違反責(zé)令其引咎辭職或者就地免職。

3、對(duì)區(qū)隊(duì)干部違反4：3：3跟班規(guī)定的處理，四點(diǎn)班和零點(diǎn)班比例不夠的，按未完成下井任務(wù)論處。

4、對(duì)區(qū)隊(duì)干部違反“三同”的處理：第一次違反罰款100元，第二次違反罰200元，第三次違反罰300元并責(zé)令辭職。

5、跟班干部不負(fù)責(zé)任，對(duì)本單位當(dāng)班安全生產(chǎn)情況不能掌握重點(diǎn)、安全隱患不處理或者處理不到位，造成人身傷害事故的，報(bào)礦安全委員會(huì)處理。

第2篇 煤礦管理干部下井帶班制度格式怎樣的

依據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的緊急通知》和發(fā)改委、安全監(jiān)管總局《關(guān)于煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井的指導(dǎo)意見》及《銅川礦務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度》,制定《玉華煤礦管理干部下井及帶班制度》從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

一、 下井次數(shù)

礦長、礦黨委書記每月不少于8次,分管生產(chǎn)、掘進(jìn)、安全、機(jī)電、通風(fēng)工作的副礦長、總工程師、副總工程師每月不少于12次,其他副礦級(jí)、副總工程師不少于5次。

礦機(jī)關(guān)生產(chǎn)技術(shù)部各科室正職每月不少于10次,副職(主任工程師)及其他工程技術(shù)人員每月不少于12次,經(jīng)營部、黨群工作部、行政辦公室的正職每月不少于3次,副職不少于4次。

各基層區(qū)隊(duì)、機(jī)電車間的正職每月不少于13次,副職、技術(shù)員及工長每月下井跟班不少于15次,(機(jī)電車間主管地面機(jī)修的副職及技術(shù)員、工長減半)。

供應(yīng)科、物業(yè)公司的正職每月不少于2次,副職不少于3次。

年齡在50歲以上者下井次數(shù)減半,女同志不予考慮下井次數(shù)。

二、 下井登記、匯報(bào)程序

干部下井檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作,下井前必須由本人在井口信息站登記清楚入井時(shí)間,升井后匯報(bào)升井時(shí)間、途徑路線和地點(diǎn)、查處的隱患及處理情況。

區(qū)隊(duì)跟班干部班中要及時(shí)向區(qū)隊(duì)值班干部及礦調(diào)度室當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及存在問題。

三、 礦領(lǐng)導(dǎo)及科室干部下井帶班作業(yè)的職責(zé)要求

1、礦每月底由調(diào)度室排出領(lǐng)導(dǎo)輪流下井帶班時(shí)間表發(fā)到每個(gè)跟班領(lǐng)導(dǎo)。

2、要求跟班領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng),掌握礦井安全生產(chǎn)管理的第一手信息,從而采取科學(xué)的、有針對(duì)性的措施實(shí)現(xiàn)安全管理。

3、掌握當(dāng)班井下安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作,督促檢查各基層單位區(qū)隊(duì)長的跟班和特殊工種人員持證上崗及四位一體安全管理制度執(zhí)行情況。

4、檢查督促各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí),針對(duì)實(shí)際情況抓好薄弱環(huán)節(jié)的安全管理,對(duì)檢查出的重大安全隱患及時(shí)落實(shí)整改,負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查一隊(duì)當(dāng)班重大安全隱患的整改處理情況,并將整改落實(shí)情況及時(shí)向下一班交接清楚

5、監(jiān)督檢查當(dāng)班“三違”現(xiàn)象及處理情況及當(dāng)班安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)情況。

6、跟班人員如果有事請(qǐng)假或者外出,必須聯(lián)系好自己的替班人員,防止出現(xiàn)空班。

四、 區(qū)隊(duì)和機(jī)關(guān)、輔助單位干部

1、機(jī)關(guān)干部和輔助單位干部下井檢查工作,下井時(shí)間必須達(dá)到4小時(shí)以上,否則不算井工。

2、區(qū)隊(duì)干部下井跟班,要堅(jiān)持與工人保持“三同”,同學(xué)習(xí)、同入井、同升井。

跟班干部要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,組織當(dāng)班工人按照礦上和區(qū)隊(duì)的安排落實(shí)好隱患整改,做到不安全不生產(chǎn)。

3、區(qū)隊(duì)干部要嚴(yán)格執(zhí)行4:3:3跟班規(guī)定。

規(guī)定比例為正職(早、中、晚5:4:4),副職、技術(shù)員及工長(早、中、晚4:5:6)。

五、 違規(guī)處理

1、對(duì)沒有落實(shí)好下井帶班領(lǐng)導(dǎo)干部處理:對(duì)于沒有按照跟班表跟班也沒有替班的人員一律按照以下標(biāo)準(zhǔn)處罰:每空一個(gè)班副總(不含副總)以上領(lǐng)導(dǎo)處罰500元,副總處罰400元,科級(jí)300元,并扣掉本班補(bǔ)助。

如果有其他政治影響后果一律自負(fù)。

并將下井帶班人員的指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核,將考核結(jié)果納入干部綜合績(jī)效考核2、對(duì)下井次數(shù)沒有達(dá)到規(guī)定的處理:第一次違反,每少一次罰款100元,當(dāng)事人寫出書面檢查報(bào)安監(jiān)處和礦紀(jì)委、監(jiān)察科,第二次違反每少一次罰款200元,在全礦通報(bào)批評(píng)并對(duì)其進(jìn)行警示訓(xùn)誡教育,第三次違反責(zé)令其引咎辭職或者就地免職。

3、對(duì)區(qū)隊(duì)干部違反4:3:3跟班規(guī)定的處理,四點(diǎn)班和零點(diǎn)班比例不夠的,按未完成下井任務(wù)論處。

4、對(duì)區(qū)隊(duì)干部違反“三同”的處理:第一次違反罰款100元,第二次違反罰200元,第三次違反罰300元并責(zé)令辭職。

5、跟班干部不負(fù)責(zé)任,對(duì)本單位當(dāng)班安全生產(chǎn)情況不能掌握重點(diǎn)、安全隱患不處理或者處理不到位,造成人身傷害事故的,報(bào)礦安全委員會(huì)處理。

第3篇 煤礦管理干部下井帶班制度

依據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的緊急通知》和發(fā)改委、安全監(jiān)管總局《關(guān)于煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井的指導(dǎo)意見》及《銅川礦務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度》,制定《玉華煤礦管理干部下井及帶班制度》從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

一、 下井次數(shù)

礦長、礦黨委書記每月不少于8次,分管生產(chǎn)、掘進(jìn)、安全、機(jī)電、通風(fēng)工作的副礦長、總工程師、副總工程師每月不少于12次,其他副礦級(jí)、副總工程師不少于5次。

礦機(jī)關(guān)生產(chǎn)技術(shù)部各科室正職每月不少于10次,副職(主任工程師)及其他工程技術(shù)人員每月不少于12次,經(jīng)營部、黨群工作部、行政辦公室的正職每月不少于3次,副職不少于4次。

各基層區(qū)隊(duì)、機(jī)電車間的正職每月不少于13次,副職、技術(shù)員及工長每月下井跟班不少于15次,(機(jī)電車間主管地面機(jī)修的副職及技術(shù)員、工長減半)。

供應(yīng)科、物業(yè)公司的正職每月不少于2次,副職不少于3次。

年齡在50歲以上者下井次數(shù)減半,女同志不予考慮下井次數(shù)。

二、 下井登記、匯報(bào)程序

干部下井檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作,下井前必須由本人在井口信息站登記清楚入井時(shí)間,升井后匯報(bào)升井時(shí)間、途徑路線和地點(diǎn)、查處的隱患及處理情況。區(qū)隊(duì)跟班干部班中要及時(shí)向區(qū)隊(duì)值班干部及礦調(diào)度室當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及存在問題。

三、 礦領(lǐng)導(dǎo)及科室干部下井帶班作業(yè)的職責(zé)要求

1、礦每月底由調(diào)度室排出領(lǐng)導(dǎo)輪流下井帶班時(shí)間表發(fā)到每個(gè)跟班領(lǐng)導(dǎo)。

2、要求跟班領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng),掌握礦井安全生產(chǎn)管理的第一手信息,從而采取科學(xué)的、有針對(duì)性的措施實(shí)現(xiàn)安全管理。

3、掌握當(dāng)班井下安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作,督促檢查各基層單位區(qū)隊(duì)長的跟班和特殊工種人員持證上崗及四位一體安全管理制度執(zhí)行情況。

4、檢查督促各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí),針對(duì)實(shí)際情況抓好薄弱環(huán)節(jié)的安全管理,對(duì)檢查出的重大安全隱患及時(shí)落實(shí)整改,負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查一隊(duì)當(dāng)班重大安全隱患的整改處理情況,并將整改落實(shí)情況及時(shí)向下一班交接清楚

5、監(jiān)督檢查當(dāng)班“三違”現(xiàn)象及處理情況及當(dāng)班安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)情況。

6、跟班人員如果有事請(qǐng)假或者外出,必須聯(lián)系好自己的替班人員,防止出現(xiàn)空班。

四、 區(qū)隊(duì)和機(jī)關(guān)、輔助單位干部

1、機(jī)關(guān)干部和輔助單位干部下井檢查工作,下井時(shí)間必須達(dá)到4小時(shí)以上,否則不算井工。

2、區(qū)隊(duì)干部下井跟班,要堅(jiān)持與工人保持“三同”,同學(xué)習(xí)、同入井、同升井。跟班干部要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,組織當(dāng)班工人按照礦上和區(qū)隊(duì)的安排落實(shí)好隱患整改,做到不安全不生產(chǎn)。

3、區(qū)隊(duì)干部要嚴(yán)格執(zhí)行4:3:3跟班規(guī)定。規(guī)定比例為正職(早、中、晚5:4:4),副職、技術(shù)員及工長(早、中、晚4:5:6)。

五、 違規(guī)處理

1、對(duì)沒有落實(shí)好下井帶班領(lǐng)導(dǎo)干部處理:對(duì)于沒有按照跟班表跟班也沒有替班的人員一律按照以下標(biāo)準(zhǔn)處罰:每空一個(gè)班副總(不含副總)以上領(lǐng)導(dǎo)處罰500元,副總處罰400元,科級(jí)300元,并扣掉本班補(bǔ)助。如果有其他政治影響后果一律自負(fù)。并將下井帶班人員的指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核,將考核結(jié)果納入干部綜合績(jī)效考核

2、對(duì)下井次數(shù)沒有達(dá)到規(guī)定的處理:第一次違反,每少一次罰款100元,當(dāng)事人寫出書面檢查報(bào)安監(jiān)處和礦紀(jì)委、監(jiān)察科,第二次違反每少一次罰款200元,在全礦通報(bào)批評(píng)并對(duì)其進(jìn)行警示訓(xùn)誡教育,第三次違反責(zé)令其引咎辭職或者就地免職。

3、對(duì)區(qū)隊(duì)干部違反4:3:3跟班規(guī)定的處理,四點(diǎn)班和零點(diǎn)班比例不夠的,按未完成下井任務(wù)論處。

4、對(duì)區(qū)隊(duì)干部違反“三同”的處理:第一次違反罰款100元,第二次違反罰200元,第三次違反罰300元并責(zé)令辭職。

5、跟班干部不負(fù)責(zé)任,對(duì)本單位當(dāng)班安全生產(chǎn)情況不能掌握重點(diǎn)、安全隱患不處理或者處理不到位,造成人身傷害事故的,報(bào)礦安全委員會(huì)處理。

第4篇 煤礦管理干部下井帶班制度怎么寫

依據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的緊急通知》和發(fā)改委、安全監(jiān)管總局《關(guān)于煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井的指導(dǎo)意見》及《銅川礦務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度》,制定《玉華煤礦管理干部下井及帶班制度》從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

一、 下井次數(shù)

礦長、礦黨委書記每月不少于8次,分管生產(chǎn)、掘進(jìn)、安全、機(jī)電、通風(fēng)工作的副礦長、總工程師、副總工程師每月不少于12次,其他副礦級(jí)、副總工程師不少于5次。

礦機(jī)關(guān)生產(chǎn)技術(shù)部各科室正職每月不少于10次,副職(主任工程師)及其他工程技術(shù)人員每月不少于12次,經(jīng)營部、黨群工作部、行政辦公室的正職每月不少于3次,副職不少于4次。

各基層區(qū)隊(duì)、機(jī)電車間的正職每月不少于13次,副職、技術(shù)員及工長每月下井跟班不少于15次,(機(jī)電車間主管地面機(jī)修的副職及技術(shù)員、工長減半)。

供應(yīng)科、物業(yè)公司的正職每月不少于2次,副職不少于3次。

年齡在50歲以上者下井次數(shù)減半,女同志不予考慮下井次數(shù)。

二、 下井登記、匯報(bào)程序

干部下井檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作,下井前必須由本人在井口信息站登記清楚入井時(shí)間,升井后匯報(bào)升井時(shí)間、途徑路線和地點(diǎn)、查處的隱患及處理情況。

區(qū)隊(duì)跟班干部班中要及時(shí)向區(qū)隊(duì)值班干部及礦調(diào)度室當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及存在問題。

三、 礦領(lǐng)導(dǎo)及科室干部下井帶班作業(yè)的職責(zé)要求

1、礦每月底由調(diào)度室排出領(lǐng)導(dǎo)輪流下井帶班時(shí)間表發(fā)到每個(gè)跟班領(lǐng)導(dǎo)。

2、要求跟班領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng),掌握礦井安全生產(chǎn)管理的第一手信息,從而采取科學(xué)的、有針對(duì)性的措施實(shí)現(xiàn)安全管理。

3、掌握當(dāng)班井下安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作,督促檢查各基層單位區(qū)隊(duì)長的跟班和特殊工種人員持證上崗及四位一體安全管理制度執(zhí)行情況。

4、檢查督促各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí),針對(duì)實(shí)際情況抓好薄弱環(huán)節(jié)的安全管理,對(duì)檢查出的重大安全隱患及時(shí)落實(shí)整改,負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查一隊(duì)當(dāng)班重大安全隱患的整改處理情況,并將整改落實(shí)情況及時(shí)向下一班交接清楚

5、監(jiān)督檢查當(dāng)班“三違”現(xiàn)象及處理情況及當(dāng)班安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)情況。

6、跟班人員如果有事請(qǐng)假或者外出,必須聯(lián)系好自己的替班人員,防止出現(xiàn)空班。

四、 區(qū)隊(duì)和機(jī)關(guān)、輔助單位干部

1、機(jī)關(guān)干部和輔助單位干部下井檢查工作,下井時(shí)間必須達(dá)到4小時(shí)以上,否則不算井工。

2、區(qū)隊(duì)干部下井跟班,要堅(jiān)持與工人保持“三同”,同學(xué)習(xí)、同入井、同升井。

跟班干部要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,組織當(dāng)班工人按照礦上和區(qū)隊(duì)的安排落實(shí)好隱患整改,做到不安全不生產(chǎn)。

3、區(qū)隊(duì)干部要嚴(yán)格執(zhí)行4:3:3跟班規(guī)定。

規(guī)定比例為正職(早、中、晚5:4:4),副職、技術(shù)員及工長(早、中、晚4:5:6)。

五、 違規(guī)處理

1、對(duì)沒有落實(shí)好下井帶班領(lǐng)導(dǎo)干部處理:對(duì)于沒有按照跟班表跟班也沒有替班的人員一律按照以下標(biāo)準(zhǔn)處罰:每空一個(gè)班副總(不含副總)以上領(lǐng)導(dǎo)處罰500元,副總處罰400元,科級(jí)300元,并扣掉本班補(bǔ)助。

如果有其他政治影響后果一律自負(fù)。

并將下井帶班人員的指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核,將考核結(jié)果納入干部綜合績(jī)效考核2、對(duì)下井次數(shù)沒有達(dá)到規(guī)定的處理:第一次違反,每少一次罰款100元,當(dāng)事人寫出書面檢查報(bào)安監(jiān)處和礦紀(jì)委、監(jiān)察科,第二次違反每少一次罰款200元,在全礦通報(bào)批評(píng)并對(duì)其進(jìn)行警示訓(xùn)誡教育,第三次違反責(zé)令其引咎辭職或者就地免職。

3、對(duì)區(qū)隊(duì)干部違反4:3:3跟班規(guī)定的處理,四點(diǎn)班和零點(diǎn)班比例不夠的,按未完成下井任務(wù)論處。

4、對(duì)區(qū)隊(duì)干部違反“三同”的處理:第一次違反罰款100元,第二次違反罰200元,第三次違反罰300元并責(zé)令辭職。

5、跟班干部不負(fù)責(zé)任,對(duì)本單位當(dāng)班安全生產(chǎn)情況不能掌握重點(diǎn)、安全隱患不處理或者處理不到位,造成人身傷害事故的,報(bào)礦安全委員會(huì)處理。