績(jī)效考核制度范本

更新時(shí)間：2024-11-20 查看人數(shù)：99

目錄
1.管理制度包括哪些 2.管理制度重要性 3.管理制度方案 4.績(jī)效考核制度范本

績(jī)效考核制度是企業(yè)管理和人力資源管理的重要組成部分，它的主要作用在于衡量員工的工作表現(xiàn)，激勵(lì)員工提高工作效率，促進(jìn)個(gè)人與組織目標(biāo)的同步實(shí)現(xiàn)。通過(guò)績(jī)效考核，我們可以識(shí)別出優(yōu)秀員工，為他們提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)；同時(shí)，也能找出工作中的不足，為員工提供改進(jìn)的方向，推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。

包括哪些方面

績(jī)效考核制度通常涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：

1. 工作效率：評(píng)估員工完成任務(wù)的速度和質(zhì)量。

2. 職責(zé)履行：檢查員工是否全面履行其崗位職責(zé)。

3. 業(yè)績(jī)成果：衡量員工達(dá)成的業(yè)務(wù)目標(biāo)和成果。

4. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：評(píng)價(jià)員工在團(tuán)隊(duì)中的溝通、協(xié)作能力。

5. 創(chuàng)新能力：考察員工是否能提出新的想法和解決方案。

6. 專業(yè)技能：評(píng)估員工的專業(yè)知識(shí)和技能水平。

7. 培訓(xùn)與發(fā)展：記錄員工的學(xué)習(xí)進(jìn)步和職業(yè)發(fā)展情況。

重要性

績(jī)效考核制度的重要性不言而喻：

1. 提升員工積極性：公正公平的考核能激發(fā)員工的工作熱情，提高工作滿意度。

2. 優(yōu)化資源配置：依據(jù)考核結(jié)果調(diào)整人力配置，確保人才在最合適的位置發(fā)揮最大價(jià)值。

3. 促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施：考核結(jié)果有助于管理層了解戰(zhàn)略執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整策略。

4. 保障公平競(jìng)爭(zhēng)：通過(guò)定期考核，為晉升、調(diào)薪等決策提供客觀依據(jù)，減少主觀偏見(jiàn)。

方案

1. 設(shè)定明確的績(jī)效指標(biāo)：每個(gè)崗位應(yīng)有清晰的kpi（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)），確保員工明確知道自己的工作目標(biāo)。

2. 定期進(jìn)行考核：建議每季度或半年進(jìn)行一次正式考核，期間可輔以日常反饋，確保及時(shí)調(diào)整。

3. 多元化評(píng)價(jià)方式：結(jié)合自我評(píng)價(jià)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)和下級(jí)評(píng)價(jià)，全方位了解員工表現(xiàn)。

4. 反饋與溝通：考核結(jié)束后，及時(shí)與員工進(jìn)行一對(duì)一的面談，討論成績(jī)，提出改進(jìn)建議。

5. 結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果應(yīng)與薪酬、獎(jiǎng)金、晉升等掛鉤，形成激勵(lì)機(jī)制。

6. 不斷完善：定期評(píng)估績(jī)效考核制度的有效性，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。

績(jī)效考核制度是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石，它需要不斷適應(yīng)變化，以更好地服務(wù)于組織和員工的成長(zhǎng)。只有這樣，我們才能構(gòu)建一個(gè)高效、和諧、充滿活力的工作環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

績(jī)效考核制度范本

第一篇：績(jī)效考核制度

外科護(hù)士績(jī)效分配制度

一、臨時(shí)用工護(hù)士,不安排單獨(dú)值班,在頭三周月享受獎(jiǎng)勵(lì)工資50%; 第四個(gè)月始能單獨(dú)頂白班者,享受80%獎(jiǎng)勵(lì)工資;不能頂白班者,享受60%獎(jiǎng)勵(lì)工資;取得執(zhí)照注冊(cè)后獨(dú)立上中、夜班享受100%資金。

二、院外新調(diào)入人員（有護(hù)士執(zhí)照者），為確保護(hù)理安全，在頭二至三個(gè)月內(nèi)不單獨(dú)值班，若能力好，能頂白班享受80%獎(jiǎng)勵(lì)工資。二至三個(gè)月后，經(jīng)考核有能力單獨(dú)頂班者享受100%獎(jiǎng)勵(lì)工資。

三、輪科人員獎(jiǎng)金分配規(guī)定：分配5年內(nèi)護(hù)理人員輪科跟班一月期間獎(jiǎng)金分配60﹪（無(wú)執(zhí)業(yè)證書者輪科跟班無(wú)獎(jiǎng)金分配）要求跟班后半月后能獨(dú)立頂班，如半月后不能基本獨(dú)立頂班（具體由護(hù)士長(zhǎng)評(píng)價(jià)掌握），則60﹪獎(jiǎng)金按日扣除。工作5年以上護(hù)理人員因工作需要輪換科室，則獎(jiǎng)金仍按100﹪分配。因科內(nèi)工作需要他科人員調(diào)入支持時(shí)，則臨時(shí)調(diào)入人員獎(jiǎng)金100﹪分配。

四、因特殊原因不能夜班：孕7月白班獎(jiǎng)金享受本人系數(shù)的100﹪；未足孕7月或因病不能參與夜班者經(jīng)全科人員同意其上日班的，獎(jiǎng)金享受本人系數(shù)的80﹪。

五、享受哺乳假的人員獎(jiǎng)金按本人系數(shù)的90﹪。

六、各檔次系數(shù)：n0---n3

? 護(hù)理主管護(hù)師（四級(jí)護(hù)士）1.2三級(jí)護(hù)士1.0（護(hù)師以上職稱且入科2年以上并能完全勝任固定責(zé)班的一級(jí)護(hù)士在原系數(shù)上加0.1）附：考取護(hù)理主管未聘而上者1.1二級(jí)護(hù)士0.8（一年以上護(hù)士）附：二級(jí)護(hù)士能獨(dú)立勝任責(zé)班者0.82，不能勝任責(zé)班者獎(jiǎng)金在原系數(shù)上減0.02，即0.78一級(jí)護(hù)士0.7（一年內(nèi)護(hù)士包括一年）附：系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（按上述標(biāo)準(zhǔn)由護(hù)士長(zhǎng)決定科室人

員最后實(shí)際可拿獎(jiǎng)金系數(shù)）。

七、根據(jù)《科質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲細(xì)則》與獎(jiǎng)金掛鉤再進(jìn)行總核算。

八、附：《科質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲細(xì)則》

2014-5-14方案有調(diào)整的幾點(diǎn)重點(diǎn)指出：

班內(nèi)發(fā)生褥瘡每次扣10分（難免壓瘡除外）

輸液外滲未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，每次扣1-10分

因未及時(shí)巡視致病人發(fā)生墜床、意外拔管等現(xiàn)象發(fā)生，每次扣10分

病人處發(fā)生嚴(yán)重缺陷，每次扣10～50分。

上班玩手機(jī)每次扣10分（護(hù)士長(zhǎng)與護(hù)理主管外出指定帶手機(jī)者除外）上班聊天發(fā)現(xiàn)一次扣5分發(fā)現(xiàn)無(wú)腕帶病人扣當(dāng)日責(zé)任班1分/例

不良事件隱瞞不報(bào)一次扣2-20分（醫(yī)院有規(guī)定的按醫(yī)院規(guī)定執(zhí)行）收到病人錦旗一面獎(jiǎng)勵(lì)10分。

第二篇：試用期績(jī)效考核制度

試用期考核制度

1. 目的

為了規(guī)范員工聘用制度，評(píng)價(jià)試用人員適崗度，制定本制度。

2. 原則

試用期績(jī)效考核嚴(yán)格遵守公平、公正、公開(kāi)的“三公”原則。

3. 適用范圍

試用期員工

4. 職責(zé)

4.1人力資源管理部門：

4.1.1對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核培訓(xùn)；

4.1.2組織、監(jiān)督及指導(dǎo)試用期考核的實(shí)施；

4.1.3根據(jù)試用期考核結(jié)果辦理轉(zhuǎn)正或辭退手續(xù)。

4.2試用人員直接上級(jí)：

4.2.1負(fù)責(zé)依據(jù)《職位說(shuō)明書》為試用人員制定試用期考核指標(biāo)；

4.2.2掌握考核的程序及方法并負(fù)責(zé)具體執(zhí)行。

4.3試用人員：

4.3.1了解試用期考核制度；

4.3.2了解試用期工作計(jì)劃及考核指標(biāo)，并在實(shí)際工作中貫徹各項(xiàng)指標(biāo)；

4.3.3配合試用期考核工作的實(shí)施。

4.4 公司人事工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)參與試用人員轉(zhuǎn)正面談，審核確定試用人員轉(zhuǎn)正或辭退；

4.5 公司總經(jīng)理參與管理人員的轉(zhuǎn)正面談，并負(fù)責(zé)試用人員轉(zhuǎn)正的最終審批。

5. 試用期考核結(jié)果應(yīng)用

5.1 作為員工轉(zhuǎn)正或辭退的依據(jù)；

5.3 記入員工發(fā)展檔案，為制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃及公司內(nèi)晉升提供依據(jù)。

6. 罰則

所有試用人員均須參加試用期考核，無(wú)故不參加考核者，即時(shí)辭退。

7. 附則

7.1 本制度自發(fā)布之日起生效。

7.2 公司人事工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)本制度具有最終解釋權(quán)。

第三篇：財(cái)務(wù)部績(jī)效考核制度

財(cái)務(wù)部獎(jiǎng)懲考核標(biāo)準(zhǔn)

1. 上班時(shí)遲到超過(guò)5分鐘并且未向部門經(jīng)理請(qǐng)假（0.5分）

2. 無(wú)故早退（1分）

3. 未向部門經(jīng)理請(qǐng)假無(wú)故曠工半個(gè)小時(shí)（1分）

4. 上班時(shí)間離開(kāi)工作崗位超過(guò)15分鐘未跟身邊同事說(shuō)明，造成其他同事工作停滯的（0.5分）

5. 上班期間穿拖鞋（0.5分）

6. 9：10后仍在辦公室里面吃早餐（0.5分）

7. 上班時(shí)間聊qq、看與工作不相關(guān)的東西（0.5分）

8. 無(wú)故不參加公司或部門會(huì)議（1分）

9. 不遵守上級(jí)的指示、消極對(duì)抗公司相關(guān)工作安排和政策制度，出現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，對(duì)工作造成影響（1分）

10.不重視與其他部門同事的溝通、協(xié)調(diào)與配合，造成其他部門人員投訴的（0.5分）

11.不及時(shí)處理手頭工作、單據(jù)填寫出錯(cuò)，日常各項(xiàng)工作沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)流程執(zhí)行，因個(gè)人的原因造成工作延誤或影響公司工作正常進(jìn)行的（2分）

12.散布消息或謠言打聽(tīng)別人工資，造成影響的（1分）

（注：總分10分，以0.5分為單位，每0.5分等于人民幣10元，采取扣分制。一個(gè)月內(nèi)重復(fù)錯(cuò)誤

雙倍扣分，連續(xù)兩個(gè)月內(nèi)低于5分者調(diào)離財(cái)務(wù)崗位。）

深圳市百億禮品大世界市場(chǎng)有限公司南山分公司

財(cái)務(wù)部

2014-06-16

第四篇：學(xué)生會(huì)績(jī)效考核制度

學(xué)生會(huì)績(jī)效考核制度一、總則績(jī)效評(píng)估是一種正式的成員評(píng)估制度，它是通過(guò)系統(tǒng)的方法、原理來(lái)評(píng)定和測(cè)量成員在職務(wù)上的工作行為和工作成果。武夷學(xué)院學(xué)生會(huì)績(jī)效考核制度，利用量化的方式，從各個(gè)方面對(duì)學(xué)生會(huì)全體成員進(jìn)行評(píng)估，從而達(dá)到加強(qiáng)學(xué)生會(huì)溝通與提高內(nèi)部建設(shè)水平的目的。在充分考慮可行性的基礎(chǔ)上，把學(xué)生會(huì)優(yōu)秀干部和干事評(píng)選與其績(jī)效考核成績(jī)直接掛鉤，把個(gè)人與集體的目標(biāo) 緊密結(jié)合。第一條評(píng)估目的

為加強(qiáng)學(xué)生干部的思想建設(shè)和組織建設(shè)，使武夷學(xué)院學(xué)生會(huì)真正起到思想、工作、學(xué)習(xí)三方面的先鋒模范帶頭作用，促使校學(xué)生會(huì)達(dá)到“三化”的標(biāo)準(zhǔn)，即：制度化、系統(tǒng)化、正規(guī)化，進(jìn) 一步加強(qiáng)學(xué)生干部意識(shí)，更好的接受廣大同學(xué)的監(jiān)督，發(fā)揮學(xué)生會(huì)“領(lǐng)頭雁”的作用，同時(shí)為人事調(diào)動(dòng)、干部任免提供可靠依據(jù)。第二條評(píng)估原則

（一）根據(jù)日常工作中觀察到的具體事實(shí)做出真實(shí)的評(píng)價(jià)，客觀反映各項(xiàng)工作中各參與人員的表現(xiàn)，定期向老師和主席團(tuán)匯報(bào)。（二）考核人員要求根據(jù)具體章程予以實(shí)施，嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開(kāi)、合理、科學(xué)、高效”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。（三）如有發(fā)現(xiàn)徇私舞弊者，相關(guān)人員可向老師或主席團(tuán)反映，經(jīng)查實(shí)后，堅(jiān)決追究責(zé)任。第三條第四條建立考核小組考核小組派發(fā)考核表填寫考核表，并于每個(gè)月最后一個(gè)星期五上交考核小組考核小組對(duì)上交的考核表進(jìn)行匯總與分?jǐn)?shù)核算，并進(jìn)行歸檔保存學(xué)期末根據(jù)已上交的全部考核表，對(duì)考核者進(jìn)行綜合評(píng)分在第二學(xué)期初公布考核結(jié)果，并進(jìn)行表?yè)P(yáng)或批評(píng) 評(píng)估對(duì)象評(píng)估流程

武夷學(xué)院學(xué)生會(huì)全體成員。

第五條

評(píng)估實(shí)施

學(xué)生會(huì)成員績(jī)效評(píng)估每個(gè)月進(jìn)行一次。學(xué)生會(huì)績(jī)效評(píng)估制度采取“3維”的考核方式，將上級(jí)，平級(jí)和自我評(píng)價(jià)相結(jié)合。（一）（二）（三）（四）上級(jí)考核平級(jí)考核自我考核監(jiān)察部考核主要是由被考核者直接上級(jí)根據(jù)績(jī)效考核制度對(duì)被考核者進(jìn)行考核評(píng) 主要是由被考核者同部門平級(jí)干部根據(jù)武夷學(xué)院學(xué)生會(huì)績(jī)效考核制度對(duì) 由被考核者根據(jù)績(jī)效考核制度對(duì)自我進(jìn)行考核評(píng)分。由主席團(tuán)授權(quán)監(jiān)察部成員對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、審查并及時(shí)曝光違紀(jì)、分。涉及思想素質(zhì)、日常工作以及日常生活方面。被考核者進(jìn)行考核評(píng)分。

違規(guī)行為。第六條評(píng)估結(jié)果處理

考核小組根據(jù)已上交的考核表計(jì)算個(gè)人每個(gè)月的考核成績(jī)，于第二學(xué)期初公布學(xué)期評(píng)估結(jié)果，并對(duì)優(yōu)秀及較差的人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。評(píng)估結(jié)果與優(yōu)秀學(xué)生干部評(píng)選相掛鉤，

并作為人事調(diào)動(dòng)的主要參考依據(jù)，考核表及結(jié)果將由辦公室進(jìn)行歸檔保存。二、細(xì)則第七條評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) （一） 1、 2、 3、（二） 1、計(jì)劃報(bào)告 2、工作表現(xiàn) 思想素質(zhì)（15分）熱愛(ài)學(xué)生會(huì)，對(duì)外樹(shù)立和維護(hù)學(xué)生會(huì)形象處理好部門內(nèi)部和部門之間的關(guān)系，維護(hù)學(xué)生會(huì)內(nèi)部團(tuán)結(jié) 盡職盡責(zé)熱心工作，不怕苦不怕累，積極反映問(wèn)題提出意見(jiàn)建議日常工作（40分）（1）工作計(jì)劃設(shè)想、工作總結(jié)的提交速度、正確性、適時(shí)性（1）具有高昂的工作意愿與熱情，有進(jìn)取心且工作勤奮（2）能嚴(yán)格要求自己，有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，認(rèn)真履行學(xué)

（2）在策劃中提出可行的意見(jiàn)建議

2014-6-1 13:15 回復(fù)

klz 畢業(yè)

2樓

生會(huì)的各項(xiàng)規(guī)章制度 3、人際關(guān)系 4、責(zé)任心（1）有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神，樂(lè)于幫助他人（1）能認(rèn)真、負(fù)責(zé)地完成本職工作且能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任（2）能與其他部門成員保持良好的溝通和友好關(guān)系

（2）工作以學(xué)生會(huì)利益為重，考慮問(wèn)題不局限于個(gè)人利益 5、工作效率（1）能準(zhǔn)時(shí)、高效完成本職工作及上級(jí)交代的各項(xiàng)任務(wù) 6、值班情況（1）認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成值班應(yīng)做的工作和各自部門的崗位工作（2）按時(shí)值班，不得無(wú)故遲到或早退，不得無(wú)故缺勤（辦公室提供考勤記錄）（三）
131位粉絲

智育測(cè)評(píng)（20分）

心中的愛(ài)2014 智育測(cè)評(píng)由智育基礎(chǔ)分與智育獎(jiǎng)勵(lì)分兩部分組成，其中智育基礎(chǔ)分15分，智育

獎(jiǎng)勵(lì)分5分 1、智育基礎(chǔ)分按照校綜合積分，智育測(cè)評(píng)的方法計(jì)算。例如：平均學(xué)分績(jī)點(diǎn)為3.50，3.50對(duì)應(yīng)為85分，再換算為百分制0.85 那么你的智育積分為：0.85 15=12.75（分） 2、智育獎(jiǎng)勵(lì)分獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：（1） 5分（2） 1分（四）會(huì)議出勤（10分）在校級(jí)以上學(xué)術(shù)、文娛、科技活動(dòng)中獲得一、二、三等獎(jiǎng)分別加3、2、在校級(jí)學(xué)術(shù)、文娛、科技活動(dòng)中獲得一、二、三等獎(jiǎng)分別加2、1、0.

1、缺席學(xué)生會(huì)全體會(huì)議每次扣2分 2、缺席部門會(huì)議每次扣1分 3、學(xué)生會(huì)全體會(huì)議請(qǐng)假每次扣1分 4、遲到、早退學(xué)生會(huì)全體會(huì)議扣1分 5、值班請(qǐng)假每次扣0.5分，遲到或早退每次扣1分，缺席每次2分。（五）定 2、日常行為文明禮貌，樂(lè)于助人，與同學(xué)相處融洽，有一定的模范表率作用。（六）自我評(píng)價(jià)（10分）日常生活（5分）

1、平時(shí)生活作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)于律己，勤儉誠(chéng)信，自覺(jué)遵守學(xué)校有關(guān)的規(guī)

學(xué)生會(huì)所有成員每學(xué)期末上交一份工作總結(jié)，字?jǐn)?shù)800字以上，同時(shí)給與自我評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，最終由考核小組核對(duì)給分。（七）其他（10分）經(jīng)學(xué)校團(tuán)委老師、主席團(tuán)批準(zhǔn)，在特殊情況下對(duì)成員的表現(xiàn)予以加、減分

三、附則第八條評(píng)估人員應(yīng)本著“公平、公正、

公開(kāi)”的原則對(duì)每個(gè)參與評(píng)估者進(jìn)行評(píng)估，評(píng) 估結(jié)果將作為優(yōu)秀學(xué)生干部，人事調(diào)動(dòng)的重要依據(jù) 第九條本制度由武夷學(xué)院學(xué)生會(huì)表決通過(guò)，報(bào)經(jīng)學(xué)校團(tuán)委老師批準(zhǔn)后即日起正式實(shí)施第十條本制度最終解釋權(quán)歸武夷學(xué)院學(xué)生會(huì)所有

武夷學(xué)院學(xué)生會(huì) 2014年4月21日武夷學(xué)院學(xué)生會(huì)績(jī)效考核評(píng)估表姓名：月日部門：職務(wù)：填表時(shí)間：年

2014-6-1 13:15 回復(fù)

klz 畢業(yè)

3樓

考核項(xiàng)目

給分理由

賦分 15

得分

思想素質(zhì)（15分）

日常
心中的愛(ài)2014 工 131位粉絲

作（40分）報(bào)告計(jì)劃 5

工作表現(xiàn) 人際關(guān)系責(zé)任心效率 5 值班情況 5 1、智育基礎(chǔ)分： 15 智育測(cè)評(píng)（20分） 2、加分理由： 5 出勤（10分） 1、缺席學(xué)生會(huì)全體會(huì)議次數(shù)： 10 10 5 10

2、缺席部門會(huì)議 3、學(xué)生會(huì)全體會(huì)議請(qǐng)假 4、遲到或早退學(xué)生會(huì)全體會(huì)議次數(shù)：日常生活（5分）守學(xué)校有關(guān)的規(guī)定作用。 3

次數(shù)：次數(shù)：次數(shù)：

5、值班請(qǐng)假每次扣0.5分，遲到或早退扣1分缺席每次扣2分 1、平時(shí)生活作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)于律己，勤儉誠(chéng)信，自覺(jué)遵 2

2、日常行為文明禮貌，樂(lè)于助人，與同學(xué)相處融洽，有一定的模范表率自我評(píng)價(jià)（10分） 1、每學(xué)期的工作總結(jié) 10

其他

加、減分原因：

總分