獎(jiǎng)懲制度范本

更新時(shí)間：2024-11-20 查看人數(shù)：19

目錄
1.管理制度包括哪些 2.管理制度重要性 3.管理制度方案 4.獎(jiǎng)懲制度范本

獎(jiǎng)懲制度是企業(yè)管理中的核心組成部分，其主要目的在于激勵(lì)員工的工作積極性，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，并確保公司的規(guī)章制度得到執(zhí)行。通過明確的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制，可以引導(dǎo)員工的行為與公司目標(biāo)保持一致，促進(jìn)企業(yè)文化的塑造和業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。

包括哪些方面

獎(jiǎng)懲制度通常涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域：

1. 工作績(jī)效：依據(jù)員工的工作成果、項(xiàng)目完成情況、銷售額等進(jìn)行評(píng)估。

2. 行為準(zhǔn)則：強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)合作、工作紀(jì)律等方面的表現(xiàn)。

3. 創(chuàng)新與改進(jìn)：鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新想法，改進(jìn)工作流程，提高效率。

4. 客戶滿意度：關(guān)注員工與客戶互動(dòng)的質(zhì)量和效果。

5. 培訓(xùn)與發(fā)展：參與和完成培訓(xùn)課程，提升個(gè)人技能和職業(yè)素養(yǎng)。

重要性

獎(jiǎng)懲制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 提升員工動(dòng)力：明確的獎(jiǎng)勵(lì)制度可以激發(fā)員工的工作熱情，使他們更愿意投入工作。

2. 維護(hù)秩序：懲罰機(jī)制有助于防止違規(guī)行為，確保公司運(yùn)營的有序進(jìn)行。

3. 塑造文化：獎(jiǎng)懲制度有助于塑造和傳達(dá)企業(yè)的價(jià)值觀，強(qiáng)化企業(yè)文化。

4. 人才保留：公正的獎(jiǎng)懲制度有助于吸引和留住優(yōu)秀員工，減少人才流失。

5. 激發(fā)潛力：通過獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工挖掘自身潛力，提高工作效率。

方案

設(shè)計(jì)一個(gè)有效的獎(jiǎng)懲制度，應(yīng)遵循以下原則：

1. 公平公正：制定明確、公開的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確保所有員工在同一標(biāo)準(zhǔn)下接受考核。

2. 動(dòng)態(tài)調(diào)整：根據(jù)公司業(yè)務(wù)變化和市場(chǎng)環(huán)境，定期更新獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。

3. 多元化獎(jiǎng)勵(lì)：除了金錢獎(jiǎng)勵(lì)，還可以提供晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)、表彰等形式的激勵(lì)。

4. 及時(shí)反饋：對(duì)員工的表現(xiàn)給予及時(shí)的評(píng)價(jià)和反饋，讓他們了解自己的工作表現(xiàn)和改進(jìn)方向。

5. 結(jié)合目標(biāo)：獎(jiǎng)懲應(yīng)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連，確保員工的努力方向與公司發(fā)展同步。

6. 懲罰適度：懲罰應(yīng)旨在糾正行為，而非單純懲罰，避免過度嚴(yán)厲導(dǎo)致員工士氣下降。

在實(shí)施過程中，管理層需密切關(guān)注制度的效果，適時(shí)調(diào)整，確保獎(jiǎng)懲制度始終能發(fā)揮其應(yīng)有的激勵(lì)和約束作用。建立良好的溝通渠道，讓員工理解并接受獎(jiǎng)懲制度，從而更好地推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

獎(jiǎng)懲制度范本

第一篇：獎(jiǎng)懲制度
第二篇：獎(jiǎng)懲制度
第三篇：獎(jiǎng)懲制度
第四篇：獎(jiǎng)懲制度范本
第五篇：獎(jiǎng)懲制度

正文

第一篇：獎(jiǎng)懲制度

獎(jiǎng)懲制度

定制（1次）修改（0次）

制定人：劉雷（職務(wù)：行政主任）

審批：劉總

第一章：總則

公司實(shí)行獎(jiǎng)懲制度目的在于提高廣大基層干部（班，隊(duì)長(zhǎng)）以及廣大最基層隊(duì)員的工作熱情，和工作質(zhì)量。進(jìn)一步提高公司整體素質(zhì)，形象。

第二章：獎(jiǎng)勵(lì)制度

第1頁

（1）各分隊(duì)駐點(diǎn)實(shí)行隊(duì)`班長(zhǎng)（負(fù)責(zé)人）外，按人均50%比例給于月優(yōu)秀隊(duì)員獎(jiǎng)金（特殊情況除外）；

（2）班`隊(duì)長(zhǎng)（負(fù)責(zé)人）實(shí)行工作掛鉤制。公司各分隊(duì)駐點(diǎn)，實(shí)行爭(zhēng)奪流動(dòng)紅旗，創(chuàng)優(yōu)秀護(hù)衛(wèi)點(diǎn)，評(píng)比制；

（3）針對(duì)個(gè)別表現(xiàn)特別突出，對(duì)公司有明顯或特殊貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)由公司另計(jì)。

第2頁

優(yōu)秀隊(duì)員評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：

⒈政治思想強(qiáng)（思想先進(jìn)，尊重公司及客戶各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）；

⒉服從意識(shí)強(qiáng)（服從公司領(lǐng)導(dǎo)，班`隊(duì)長(zhǎng)工作安排）；

⒊完成任務(wù)好（積極完成客戶`公司交給的各項(xiàng)任務(wù)）；

⒋專業(yè)技能強(qiáng)（積極參加公司組織的各項(xiàng)軍事和專業(yè)知識(shí)理論培訓(xùn)；并合格）；

⒌本職工作無重大責(zé)任事故；

⒍優(yōu)秀隊(duì)員評(píng)選方式按照民主集中制。

第3頁

優(yōu)秀班`隊(duì)長(zhǎng)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：

⒈政治思想強(qiáng)（思想先進(jìn)，尊重公司及客戶各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）；

⒉服從意識(shí)強(qiáng)（服從公司領(lǐng)導(dǎo)，工作安排）；

⒊完成任務(wù)好（積極帶領(lǐng)全班`隊(duì)完成客戶`公司交給的各項(xiàng)任務(wù)）；

⒋表率作用發(fā)揮明顯（帶頭完成`落實(shí)客戶及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，踏實(shí)完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)等）；

⒌本職工作無重大責(zé)任事故。

第4頁

優(yōu)秀駐點(diǎn)流動(dòng)紅旗評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：

⒈本月無重大責(zé)任事故；

⒉本月客戶對(duì)工作無過多，過大投訴意見；

⒊本月駐點(diǎn)人員思想穩(wěn)定，工作積極`負(fù)責(zé)，工作熱情明顯高于前月；

第二章：獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)

⒈優(yōu)秀隊(duì)員獎(jiǎng)金為

⒉隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)金為

⒊優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)

第三章懲罰制度

懲罰制度按原懲罰制度不變。

第二篇：獎(jiǎng)懲制度

獎(jiǎng) 罰制度

1、班組或個(gè)人獲得上級(jí)部門或集團(tuán)公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，所得獎(jiǎng)勵(lì)全歸班組或個(gè)人。

2、對(duì)一般違犯操作規(guī)程行為的工人，將予以20-100元/次處罰。一個(gè)月內(nèi)3次以上違規(guī)者予以辭退。

3、對(duì)于特殊工種工人違犯操作規(guī)程，將予以50-200元/次處罰，三次以上違規(guī)者予以辭退。

4、施工班組應(yīng)自覺做好“落手清工作”，及時(shí)清除建筑垃圾，若不聽從施工人員指揮，處以100-200元/次處罰，若影響下一工序進(jìn)行的，視情節(jié)輕重予以200-1000元/次處罰。

5、施工人員必須戴安全帽上班，否則給予當(dāng)事人50元/次罰款。

6、物料提升機(jī)嚴(yán)禁乘人，乘坐者罰款200元，開機(jī)者同罰200元。

7、嚴(yán)禁私自接線、亂拉電線、燒電爐等，若查到，給予當(dāng)事人罰款200元。

8、嚴(yán)禁施工現(xiàn)場(chǎng)隨地大（小）便，若蟹⑾鄭元，隨地大便者罰款50元，并自行清理干凈。

9、高空作業(yè)，嚴(yán)禁向外、向下拋散雜物，如故意拋散者，每人每次罰款200元，若發(fā)生安全事故，當(dāng)事人負(fù)全部責(zé)任。

10、不準(zhǔn)擅自拆除腳手架、防護(hù)欄桿、竹籬板、安全網(wǎng)等，需拆必須經(jīng)過施工技術(shù)負(fù)責(zé)人同意，如有擅拆者，給予當(dāng)事人罰款100元。

11、愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)公共安全設(shè)施（消防器材、衛(wèi)生器具、標(biāo)識(shí)牌等），若有損壞，照價(jià)賠償，故意損壞的，除賠償損失外，并處50-500元罰款。

12、保護(hù)建筑產(chǎn)品（成品）人人有責(zé)，不得故意損壞，若有發(fā)現(xiàn)，除賠償損失外，并罰款100-1000元，嚴(yán)重者清退出場(chǎng)，并追究其相應(yīng)責(zé)任。

13、要遵紀(jì)守法，如有發(fā)現(xiàn)偷竊工地公物者，予以加倍處罰（以偷竊實(shí)物價(jià)值的2-5倍罰款），數(shù)額較大或情節(jié)嚴(yán)重者移交公安機(jī)關(guān)處理。

第三篇：獎(jiǎng)懲制度

為了營造安全生產(chǎn)環(huán)境，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)措施，全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法要求，切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，減少各類事故發(fā)生，規(guī)范安全工作，特制訂本辦法：

1、公司安全生產(chǎn)目標(biāo)：年度無死亡、重傷事故，全年輕傷事故控制在5‰以內(nèi)，輕微傷控制在月5‰以內(nèi)。完成全年目標(biāo)的，年中公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)獎(jiǎng)3000元，成員獎(jiǎng)2014元。

2、安全工作納入月考核之中，考核針對(duì)公司和個(gè)人進(jìn)行，每月中旬由安全保衛(wèi)部向人力資源部提供上月考核數(shù)據(jù)。

3、全公司月工傷控制在5‰以內(nèi)未超標(biāo)的，安全保衛(wèi)部部長(zhǎng)獎(jiǎng)300元，副部長(zhǎng)、安全員各獎(jiǎng)200元；每超一起工傷事故，分別扣罰部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、安全員50元。

4、公司月工傷應(yīng)控制在2起以內(nèi)（按400人計(jì)算），每超過一起，扣除公司車間月獎(jiǎng)金500元，每減少一起，獎(jiǎng)勵(lì)分廠500元。單起事故費(fèi)用超過一萬元或當(dāng)月總費(fèi)用超過一萬元的，另扣1000元。

5、公司當(dāng)月工傷未超標(biāo)的，獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)副總300元，車間主任200元；車間當(dāng)月無事故的，獎(jiǎng)勵(lì)翻倍；車間全季度無事故的，獎(jiǎng)勵(lì)主任300元；車間班組當(dāng)月工傷每超標(biāo)一起，扣罰生產(chǎn)副總100元，主任50元

6、各級(jí)組織要加強(qiáng)對(duì)所屬員工的安全教育，特別是對(duì)員工開展操作技能方面的培訓(xùn)，公司每季度、車間每月、班組每周必須開展安全教育活動(dòng)，并有記錄。公司定期或不定期檢查，凡無記錄或弄虛作假的，每次扣罰責(zé)任人100元（責(zé)任人分別為生產(chǎn)副總；主任；班組長(zhǎng)）。

7、凡出工傷事故的，每起事故，所在班組班組長(zhǎng)罰款50元；所在車間車間主任（科長(zhǎng)）罰款50元。部室發(fā)生工傷的，每起部門負(fù)責(zé)人扣罰50元。

8、公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員、公司（部門）、車間（科室）領(lǐng)導(dǎo)每人交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金1000元，完成全年安全目標(biāo)（具體目標(biāo)簽定責(zé)任書）的，年底2倍返還，未完成的，不退風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

9、公司在各車間設(shè)立專職安全員，在車間設(shè)立兼職安全員，在事故多發(fā)崗位或危險(xiǎn)源點(diǎn)聘請(qǐng)安全監(jiān)督員。兼職安全員和安全監(jiān)督員公司每月分別給予200元和100元考核獎(jiǎng)。

10、各級(jí)安全員和管理人員有權(quán)利和義務(wù)糾正和報(bào)告各種違章違紀(jì)行為，對(duì)屢教不改的由公司作出處罰或處理。

11、公司每季度至少開展一次安全檢查和評(píng)比活動(dòng)，并對(duì)安全工作有特別貢獻(xiàn)和突出事跡的單位和員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全隱患整改不利和安全工作不重視的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。年終，公司對(duì)安全工作進(jìn)行評(píng)比表彰。

12、工傷事故的確定：凡醫(yī)療費(fèi)用超過100元或休息一天以上的工傷均屬工傷事故。重傷事故的界定：工傷鑒定為1—4級(jí)；輕傷事故界定：工傷鑒定為5—10級(jí)；輕微傷事故界定：無級(jí)別的工傷。

13、工傷事故發(fā)生后，必須5日內(nèi)填報(bào)工傷報(bào)表和相關(guān)資料，逾期不報(bào)的每次罰款100元（由生產(chǎn)副總或部門負(fù)責(zé)人認(rèn)定責(zé)任人，未上報(bào)或分不清責(zé)任人的，由生產(chǎn)副總或部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)）。

14、身兼多職領(lǐng)導(dǎo)的考核按其職責(zé)分別考核，月獎(jiǎng)罰不疊加，獎(jiǎng)罰實(shí)行就高不就低原則進(jìn)行。

15、本規(guī)定自2014年8月1日起執(zhí)行。

第四篇：獎(jiǎng)懲制度范本

獎(jiǎng)懲制度

一、獎(jiǎng)勵(lì)（由單位根據(jù)實(shí)際確定）

（一）單位設(shè)立以下獎(jiǎng)勵(lì)辦法：口頭表揚(yáng)、書面表彰、發(fā)放獎(jiǎng)金、提升工資、晉升職務(wù)（或者單位確定的其他獎(jiǎng)勵(lì)辦法）。

其中每季度獎(jiǎng)勵(lì)分在_____分內(nèi)，或者1個(gè)自然年內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)分在_____分內(nèi)的，給予口頭表揚(yáng)；每季度獎(jiǎng)勵(lì)分在____分—____分，或者1個(gè)自然年內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)分在____—____分的，給予書面表彰；每季度獎(jiǎng)勵(lì)分在____分—____分，或者1個(gè)自然年內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)分在____—____分的，發(fā)放一次性獎(jiǎng)金；每季度分在____分—____分，或者1個(gè)自然年內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)分在____—____分的，提升一級(jí)工資級(jí)別；每季度獎(jiǎng)勵(lì)分超過____分，或者1個(gè)自然年內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)分超過____分的，晉升一級(jí)職務(wù)。對(duì)于杰出貢獻(xiàn)的，可有單位負(fù)責(zé)人集體決定給予更高的獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）職工有下列情況之一的，給予1分獎(jiǎng)勵(lì)分：

1.____________________________；

2.____________________________。

（三）職工有下列情況之一的，給予2分獎(jiǎng)勵(lì)分：

1.____________________________；

2.____________________________。

（四）職工有下列情況之一的，給予4分獎(jiǎng)勵(lì) ：

1.提出可行性建議，一次性為單位節(jié)省____元以內(nèi)，或者每月為單位節(jié)省____以內(nèi)的；

2.全季度（或者全年）全勤的（由單位根據(jù)實(shí)際確定）；

3. ____________________________。

（五）職工有下列情形之一的，給予8分獎(jiǎng)勵(lì)分：

1.提出可行性建議，一次性為單位增加經(jīng)濟(jì)效益____元以上，或者每月為單位增加經(jīng)濟(jì)效益____以上的；

2.技術(shù)革新，一次性為單位增加經(jīng)濟(jì)效益____元以上，或者每月為單位增加經(jīng)濟(jì)效益____以上的；

3. ____________________________。

（六）口頭表揚(yáng)、書面表彰由職工所在部門提出，人力資源部審定。發(fā)放獎(jiǎng)金、提升工資由職工所在部門提出，人力資源部初審，單位主要負(fù)責(zé)人決定。晉升職務(wù)以及更高的獎(jiǎng)勵(lì)，由單位負(fù)責(zé)人集體決定（或者單位對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置其他審定權(quán)限）。

（七）單位設(shè)立全勤獎(jiǎng)，每人每月____元。

（八）單位設(shè)立優(yōu)秀職工獎(jiǎng)。

單位每季度（或者每年）按照____%的比例評(píng)選優(yōu)秀職工，對(duì)每位優(yōu)秀職工一次性發(fā)放_(tái)___元的優(yōu)秀職工獎(jiǎng)金。

二、懲處（由單位根據(jù)實(shí)際確定）

（一）單位設(shè)立以下懲處方法：口頭批評(píng)、書面批評(píng)、扣發(fā)獎(jiǎng)金、降薪、降職、嚴(yán)重違規(guī)解除勞動(dòng)合同（或者單位確定的其他懲處方法）

（二）每季度懲處分在____分內(nèi)，或者1個(gè)自然年內(nèi)懲處分在____分內(nèi)的，給予口頭批評(píng)；每季度處分分在____分—____分，或者1個(gè)自然年內(nèi)懲處分在____分在____—____分的，給予書面批評(píng)；每季度處分在____分—____分，或者1個(gè)自然年內(nèi)懲處分在____分在____—____分的，減發(fā)獎(jiǎng)金。

每季度懲處分超過____分，或者1個(gè)自然年內(nèi)懲處分超過____分內(nèi)的，屬于嚴(yán)重違反單位規(guī)章制度，單位可以按照《勞動(dòng)合同法》第三十九條的規(guī)定解除勞動(dòng)合同，無需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；淡懲處分在分在____分—____分，職工本人申請(qǐng)并經(jīng)單位

______同意的，可以協(xié)商變更勞動(dòng)合同實(shí)施降薪、降職。

（三）職工有下列情形之一的，給予1分懲處分：

1.____________________________；

2.____________________________。

（四）職工有下列情形之一的，給予2分懲處分：

1.____________________________；

2.____________________________。

（五）職工有下列情形之一的，給予4分懲處分：

1.曠工半天的；

2.____________________________。

（六）職工有下列情形之一的，給予8分懲處分：

1.曠工半天的；

2.____________________________。

（七）口頭批評(píng)、書面批評(píng)由職工所在部門提出，人力資源部審定；扣發(fā)獎(jiǎng)金由職工所在部門提出，人力資源部初審后，由單位_______覺得；降薪、降職、嚴(yán)重違規(guī)解除勞動(dòng)合同，由單位負(fù)責(zé)人集體決定（或者單位對(duì)懲處設(shè)置其他審定權(quán)限）。

（八）職工每遲到、早退一次，除給予懲處分外，同時(shí)減發(fā)全勤獎(jiǎng)_____元；每曠工半天除給予處分外，同時(shí)減發(fā)全勤獎(jiǎng)____元。

職工每月遲到、早退、曠工超過____次的，不發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，且不得參加所處季度（當(dāng)年）的優(yōu)秀職工評(píng)選。

第五篇：獎(jiǎng)懲制度

九年級(jí)四班班級(jí)獎(jiǎng)懲辦法

一：基本原則：

分塊管理，責(zé)任到人；獎(jiǎng)懲分明，狠抓落實(shí)

二：基本程序：

1、班委會(huì)討論決定基本的獎(jiǎng)懲規(guī)則。

2、學(xué)期末了，根據(jù)每個(gè)同學(xué)的積分情況，由班委會(huì)討論決定每個(gè)同學(xué)的考評(píng)。

3、具體條款的解釋和對(duì)特殊事件的獎(jiǎng)懲情況由班委會(huì)臨時(shí)討論決定。三：具體細(xì)則：

懲罰規(guī)則

?教室、清潔區(qū)衛(wèi)生（負(fù)責(zé)人：梁童飛）