監(jiān)督考核管理制度7篇

監(jiān)督考核管理制度是企業(yè)運營的重要組成部分，旨在確保員工的工作效率和質(zhì)量，提升組織的整體績效。其內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

1. 考核目標(biāo)設(shè)定：明確各部門和個人的工作職責(zé)，設(shè)定可量化或可評估的業(yè)績指標(biāo)。

2. 考核標(biāo)準(zhǔn)制定：制定公正、公平、透明的評價標(biāo)準(zhǔn)，反映員工的工作表現(xiàn)。

3. 考核流程管理：規(guī)范考核流程，包括考核周期、考核方式、考核主體和對象等。

4. 考核結(jié)果應(yīng)用：將考核結(jié)果用于薪酬調(diào)整、晉升決策、培訓(xùn)與發(fā)展等方面。

5. 監(jiān)督機制建立：設(shè)立有效的監(jiān)督機制，保證考核制度的執(zhí)行和公正性。

6. 反饋與改進：定期進行考核反饋，提供改進建議，促進員工個人成長。

包括哪些方面

1. 工作績效：衡量員工完成工作任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量。

2. 能力素質(zhì)：評估員工的專業(yè)技能、溝通能力、團隊協(xié)作等多方面素質(zhì)。

3. 行為規(guī)范：考察員工的職業(yè)道德、工作紀(jì)律和行為準(zhǔn)則遵守情況。

4. 創(chuàng)新與改進：鼓勵員工提出創(chuàng)新想法，改進工作流程，提高工作效率。

5. 客戶滿意度：對于服務(wù)型崗位，客戶滿意度是重要的考核因素。

6. 團隊貢獻(xiàn)：考量員工對團隊目標(biāo)的貢獻(xiàn)和團隊氛圍的影響。

重要性

監(jiān)督考核管理制度對企業(yè)的重要性不言而喻：

1. 提升效率：通過明確的目標(biāo)和考核，激發(fā)員工積極性，提高工作效率。

2. 優(yōu)化資源配置：依據(jù)考核結(jié)果，合理分配資源，優(yōu)化人才配置。

3. 激勵機制：公正的考核能形成良性競爭，激勵員工提升自我。

4. 企業(yè)文化建設(shè)：強化公司價值觀，塑造積極向上的企業(yè)文化。

5. 員工發(fā)展：為員工提供個人發(fā)展路徑，促進其職業(yè)成長。

方案

1. 設(shè)定smart（具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)、時限）目標(biāo)，確?？己四繕?biāo)的實際操作性。

2. 實行360度考核，綜合上級、同事、下屬及自我評價，全面評估員工表現(xiàn)。

3. 定期舉行考核會議，公開透明地討論和決定考核結(jié)果，確保公正性。

4. 根據(jù)考核結(jié)果，制定個性化發(fā)展計劃，提供必要的培訓(xùn)和支持。

5. 建立申訴機制，允許員工對考核結(jié)果提出異議，確保公平性。

6. 不斷優(yōu)化考核制度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和員工需求進行適時調(diào)整。

通過上述方案，監(jiān)督考核管理制度能夠更好地服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，推動員工與企業(yè)共同發(fā)展。

監(jiān)督考核管理制度范文

第1篇 安全監(jiān)督管理考核制度

為加強項目工程安全生產(chǎn)管理,促進項目部安全生產(chǎn)保證的建立和運件,消防施工過程中的安全隱患,減少或杜絕項目工程安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,保證項目作業(yè)人員身體健康和企業(yè)財產(chǎn)不受損失,確保施工合同履約,特制定本制度。

一、安全生產(chǎn)評價的依據(jù)對項目生產(chǎn)安全評價,主要依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和建設(shè)部《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)要求進行。

二、安全生產(chǎn)評價的范圍本市委政轄區(qū)內(nèi)各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備安裝的施工項目部。

三、安全生產(chǎn)管理評價的內(nèi)容1、項目安全生產(chǎn)管理機構(gòu),安全生產(chǎn)保證體系的建立情況和安全管理目標(biāo)制定情況。2、項目安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度操作規(guī)程的設(shè)立情況,安全生產(chǎn)責(zé)任制的分解和簽訂責(zé)任狀的情況。3、項目安全生產(chǎn)投入計劃及實施情況。 4、項目安全教育培訓(xùn),安全檢查情況。5、項目安全生產(chǎn)措施計劃、專項施工方案的制定、審批及驗收情況。6、項目設(shè)備管理及文明施工情況。7、項目安全防護用品、消防器材配置情況。

四、項目安全生產(chǎn)評價的程序和方法1、項目安全生產(chǎn)評價分三個層次進行,第一層次由項目經(jīng)理組織項目管理人員進行自評;第二層次由施工企業(yè)組織對本企業(yè)施工的項目部進行評價;第三層次由市建筑安全管理部門對施工項目部進行評價。2、項目自評可按月進行,對當(dāng)月項目工程施工過程中的安全管理進行綜合評價,評價可通赤檢查的方法進行。3、企業(yè)對項目的評價可采取季評價和分工程階段(基礎(chǔ)、主體、交工前)進行、由企業(yè)分管安全領(lǐng)導(dǎo)組織安全等相關(guān)部門進行。評價結(jié)果要與企業(yè)項目簽字的責(zé)任狀結(jié)合起來,落實獎懲制度。4、市建筑主管部門的評價,根據(jù)對工程安全監(jiān)督的需要進行,具體辦法另行制定。

五、項目安全生產(chǎn)評價的結(jié)果1、對項目安全生產(chǎn)評價是安全評價內(nèi)容中安全狀綜合評價,是對項目工程總體或局部施工生產(chǎn)能力的安全現(xiàn)狀進行全面評價。2、安全生產(chǎn)評價的結(jié)果應(yīng)形成報告并附評價表格,評價的內(nèi)容應(yīng)納入項目安全隱患整改和安全管理計劃。 3、項目部應(yīng)按整改要求和管理計劃加以實施和檢查。 4、項目安全生產(chǎn)評價結(jié)果應(yīng)與建筑企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可和項目經(jīng)理資質(zhì)考核結(jié)合起來,作為是否具備安全生產(chǎn)條件的依據(jù)和項目經(jīng)理參與招投標(biāo)評審的依據(jù)。

(一)考核公司每年初,將確定年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和目標(biāo)管理分解方案,另形成正式文件。同時統(tǒng)一制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書。1、簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書主要內(nèi)容包括:傷亡事故控制指標(biāo);創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)指標(biāo);遵紀(jì)守法違規(guī)行為控制指標(biāo);履行責(zé)任、落實制度、實現(xiàn)規(guī)范管理的達(dá)標(biāo)指標(biāo)等。2、與機關(guān)部門簽定的管理目標(biāo)責(zé)任書主要內(nèi)容包括:安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制落實程度指標(biāo);指導(dǎo)、監(jiān)控本業(yè)務(wù)系統(tǒng)基層崗位人員貫徹執(zhí)行公司制度的深度指標(biāo);按規(guī)范化的管理要求,年內(nèi)本系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理總體水平提升幅度指標(biāo)等。(二)每年初公司法人代表與、項目部的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和公司處室、部門負(fù)責(zé)人簽定目標(biāo)責(zé)任書;所屬項目部由安全生產(chǎn)第一責(zé)任人與項目經(jīng)理簽定,并報公司備案;新接工程開工前十日內(nèi)簽定目標(biāo)責(zé)任書簽定后統(tǒng)一由公司安全處建檔管理。

(三)考核工作由公司統(tǒng)一按排進行。1、對“安全目標(biāo)責(zé)任書”的考核,由公司分管安全生產(chǎn)經(jīng)理與公司工會主席組織有關(guān)部門成立考核班子,按每年考核一次進行,上半年于7月上旬完成,下半年于12月下旬完成。考核方法是對照“安全目標(biāo)責(zé)任書”匯報;對照公司制度查資料;對照行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)查現(xiàn)場。在作出考核結(jié)論的同時,對發(fā)現(xiàn)的問題要下達(dá)整改通知書?？荚u結(jié)果向公司安全生產(chǎn)委員會匯報,考評資料由公司安全處存檔。2、對機關(guān)部門“管理目標(biāo)責(zé)任書”的考核,由分管組織人事工作的公司領(lǐng)導(dǎo)與工會主席組織有關(guān)人員成立考核小組,每年考核一次于次年一月上旬完成,考核方法是對照責(zé)任書聽匯報,對照制度要求查資料,依據(jù)對考核中發(fā)現(xiàn)的問題評價責(zé)任制履行狀況,而后形成書面考評情況報公司領(lǐng)導(dǎo)班子作出考核結(jié)論。3、對機關(guān)職能人員的崗位責(zé)任制考核,由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按分工的業(yè)務(wù)系統(tǒng),分別對本系統(tǒng)各部門職能人員進行考核,考核方法是:組織本分管系統(tǒng)各部門的職能人員會議,聽取每個職能人員的書面工作總結(jié)報告,對存在問題進行點評,并將考評情況于次年元月上旬以書面報告機關(guān)考評組。機關(guān)考核資料由公司組織人事處存檔。4、項目部簽訂的“安全目標(biāo)責(zé)任書”由組織考核。

(四)考核工作結(jié)束后由公司安全生產(chǎn)委員會做出對考核結(jié)果的獎勵、表彰、處罰、處分意見,由公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出對機關(guān)部門和職能人員的獎勵、表彰、處罰、處分意見。對項目部考核的結(jié)果自行實施獎懲。

(五)考核工作的具體方案由考評班子研究制定。

第2篇 車間安全生產(chǎn)監(jiān)督管理考核制度

車間安全生產(chǎn)監(jiān)督管理考核制度

根據(jù)公司安全生產(chǎn)控制目標(biāo)，車間為加強安全生產(chǎn)管理工作，保證安全生產(chǎn)管理和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)檢查和考核制度，杜絕“三違”行為，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止各類事故的發(fā)生，維護職工利益。貫徹執(zhí)行“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”和增強各負(fù)其責(zé)的安全意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任和工資分配掛鉤，特制定本制度

第1章 車間安全管理總則

1、安全是保證車間正常生產(chǎn)的重要一個組成部分。

2、安全是車間發(fā)展與保障家庭和諧的一個必要條件，每位職工都必須對此條件負(fù)責(zé)。

3、要求每位職工對其自身的安全負(fù)責(zé)，同時也必須對其他職工的安全負(fù)責(zé)。

4、每位職工應(yīng)對傷害與事故的責(zé)任負(fù)責(zé)，也應(yīng)對工傷的后果負(fù)責(zé)。

5、每位職工都必須參與公司、車間、班組組織的各項安全活動，都有責(zé)任對其所在作業(yè)區(qū)域、操作過程的安全負(fù)責(zé)。

6、車間不能容忍和放縱任何偏離安全制度和規(guī)范的行為，對不遵守安全責(zé)任制度有關(guān)“三違”行為，車間必須嚴(yán)格制止，并對其行為進行嚴(yán)肅處理。

第2章 獎勵與處罰

第一條 安全管理是維護職工利益的具體體現(xiàn)，安全獎勵和工資掛鉤，對于能夠自覺遵守以下條款的個人，有車間給予獎勵。

1、認(rèn)真遵守公司和車間安全各項管理制度，在安全生產(chǎn)過程中，能認(rèn)真落實安全工作責(zé)任制。

2、在安全生產(chǎn)過程中，能積極在安全技術(shù)和安全管理方面提出重要建議和防止事故的安全措施，車間給予特殊獎勵。

3、堅守崗位，忠于職守，在安全生產(chǎn)中無任何違紀(jì)現(xiàn)象。車間給予獎勵。

4、開展號班前、班中、班后作業(yè)區(qū)域的安全檢查，營造安全文明、健康的生產(chǎn)工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。車間給予獎勵。

第2條 對于下列行為的個人，由車間及與經(jīng)濟處罰，造成重大

事故或損失的上報公司處理。

1、由于違章造成企業(yè)和車間遭受損失的。

2、私自操作設(shè)備，干不具備開工票和沒有接到車間指令的工作以及造__全事故的。

3、對車間安全設(shè)施人為損壞者。

4、發(fā)現(xiàn)事故隱患經(jīng)通知后不及時解決和不進行整改的。

發(fā)生事故后，有意破壞現(xiàn)場，弄虛作假，推卸責(zé)任或謊報事故情況和原因的。

機加工車間

201_.10.15

車間安全生產(chǎn)標(biāo)語

車間安全生產(chǎn)管理制度

第3篇 醫(yī)療廢物管理監(jiān)督、檢查、考核制度

監(jiān)督

1、醫(yī)療廢物管理組織及崗位責(zé)任制。

2、醫(yī)療廢物流失、泄漏、擴散和意外事故應(yīng)急預(yù)案的實施。

3、發(fā)生醫(yī)療廢物流失、泄漏、擴散和意外事故的上報和調(diào)查處理情況。

4、醫(yī)療廢物管理工作中的安全防護。

5、監(jiān)控部門組織的醫(yī)療廢物管理培訓(xùn)。

檢查：

1、醫(yī)療廢物管理制度的執(zhí)行情況。

2、醫(yī)療廢物分類、收集、轉(zhuǎn)運、暫時貯存處等人員的培訓(xùn)。

3、醫(yī)療廢物管理的登記資料和記錄。

4、醫(yī)療廢物管理工作中安全防護措施。

5、預(yù)防醫(yī)療廢物流失、泄漏、擴散和意外事故發(fā)生的應(yīng)急措施。

考核

1、醫(yī)療廢物管理納入醫(yī)院綜合目標(biāo)考核。

2、對發(fā)生違反《醫(yī)療廢物管理條例》和《醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》規(guī)定的行為依法進行查處。

3、發(fā)生因醫(yī)療廢物管理不當(dāng)導(dǎo)致傳染病傳播或者有證據(jù)證明存在傳染病傳播的可能時，依法追究法律責(zé)任。

第4篇 醫(yī)療廢物管理監(jiān)督檢查考核制度

監(jiān)督

1、醫(yī)療廢物管理組織及崗位責(zé)任制。

2、醫(yī)療廢物流失、泄漏、擴散和意外事故應(yīng)急預(yù)案的實施。

3、發(fā)生醫(yī)療廢物流失、泄漏、擴散和意外事故的上報和調(diào)查處理情況。

4、醫(yī)療廢物管理工作中的安全防護。

5、監(jiān)控部門組織的醫(yī)療廢物管理培訓(xùn)。

檢查:

1、醫(yī)療廢物管理制度的執(zhí)行情況。

2、醫(yī)療廢物分類、收集、轉(zhuǎn)運、暫時貯存處等人員的培訓(xùn)。

3、醫(yī)療廢物管理的登記資料和記錄。

4、醫(yī)療廢物管理工作中安全防護措施。

5、預(yù)防醫(yī)療廢物流失、泄漏、擴散和意外事故發(fā)生的應(yīng)急措施。

考核

1、醫(yī)療廢物管理納入醫(yī)院綜合目標(biāo)考核。

2、對發(fā)生違反《醫(yī)療廢物管理條例》和《醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》規(guī)定的行為依法進行查處。

3、發(fā)生因醫(yī)療廢物管理不當(dāng)導(dǎo)致傳染病傳播或者有證據(jù)證明存在傳染病傳播的可能時,依法追究法律責(zé)任。

第5篇 公司工作計劃監(jiān)督考核管理流程

公司工作計劃監(jiān)督與考核管理流程

一、目的

為進一步完善公司各部門的計劃工作監(jiān)督,提高各部門工作效率,確保各項工作的監(jiān)督實施力度,特制訂此管理流程。

二、適用范圍

公司各層級員工

三、監(jiān)控管理部門

總經(jīng)辦

四、原則

1、公司人人有事做,事事有人做。

2、下級對上級負(fù)責(zé),上級對下級指導(dǎo)監(jiān)督

3、通過下級制訂月度工作計劃且與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通確認(rèn);上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)下級工作完成情況與下級進行溝通并確定考核結(jié)果,同時下級根據(jù)上級提出的不足進行不斷整改提升,這是一個pdca的管理循環(huán)過程。

五、定義

1、下級對上級負(fù)責(zé)即:部門每個員工的工作即是圍繞部門目標(biāo)的達(dá)成而產(chǎn)生和進行的。

2、上級對下級的工作進行監(jiān)督指導(dǎo)是指:

(1)公司總經(jīng)理(執(zhí)行董事)對各副總經(jīng)理的工作進行監(jiān)督并考核;

(2)公司副總經(jīng)理對所屬中心總監(jiān)的工作進行監(jiān)督并考核;

(3)公司副總經(jīng)理/中心總監(jiān)對下屬各部門經(jīng)理(包含各工廠廠長)及直屬下級的《工作計劃表》(或績效考核表)溝通確認(rèn)并考核;

(4)總公司各部門經(jīng)理對副經(jīng)理和直屬下級的《工作計劃表》溝通確認(rèn)并考核;

(5)各工廠廠長對副廠長和直屬部門經(jīng)理的《工作計劃表》進行監(jiān)督并考核;

(6)各工廠副廠長對直屬工廠部門經(jīng)理的《工作計劃表》進行監(jiān)督并考核;

(7)各工廠部門經(jīng)理/總公司主管對下級管理技術(shù)人員的《工作計劃表》溝通確認(rèn)并考核。

六、工作流程:

1、上月度工作分析總結(jié)

(1)各中心每月度經(jīng)營會上對上月工作進行分析總結(jié),需匯報的內(nèi)容:上月度報告呈現(xiàn)的《本月度重點工作任務(wù)》(中心自己制訂)、上月度經(jīng)營會議上形成的工作任務(wù)及上月度公司根據(jù)工作需要下達(dá)《工作任務(wù)單》中形成的工作任務(wù)。

(2)匯報重點:重點關(guān)注未完成的工作任務(wù),分析未完成原因及下一步的采取的舉措、完成的時間節(jié)點。

2、工作任務(wù)來源

(1)每月28日-30日公司各中心、工廠依據(jù)公司目標(biāo)及結(jié)合部門工作內(nèi)容制定下月度《××中心工作計劃表》(見插入附件),公司月度經(jīng)營分析會后,各中心、各工廠根據(jù)公司月度經(jīng)營分析會紀(jì)要完善各自工作計劃,形成最終《××中心工作計劃表》并報送公司企管部審核備案;

(2)月度工作中由于客觀條件的變化或公司政策的改變,需新增的重點工作任務(wù),公司企管部采取《工作任務(wù)單》的形式下達(dá)到各中心、各工廠或執(zhí)行人;

3、執(zhí)行與監(jiān)督

(1)總經(jīng)辦將定期或不定期的對各中心、各工廠的月度工作進行檢查、督促,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時向公司反饋問題,及時糾偏;每月底公司企管部對各中心、工廠本月度工作完成情況進行評定復(fù)核,形成報告,對于各中心、工廠沒有完成的工作任務(wù),將在下月度公司經(jīng)營分析會中討論解決完善措施,并列入各中心、工廠下月度《××中心工作計劃表》中,由公司企管部繼續(xù)跟蹤監(jiān)督;

(2)為保證各項工作執(zhí)行到位,各中心、各工廠對重點工作以工作項目跟蹤單的形式下發(fā)至執(zhí)行人,并作為對執(zhí)行結(jié)果的考核依據(jù)。

(3)通過以上措施,實現(xiàn)各中心、工廠計劃、執(zhí)行、監(jiān)督、完善的pdca管理循環(huán)過程。

七、工作任務(wù)分解

1、公司各分管副總、各中心總監(jiān)及各工廠廠長將作為最終確定的《××中心/工廠月度工作計劃表》中的工作任務(wù)的第一責(zé)任人,并負(fù)責(zé)對工作任務(wù)以工作項目跟蹤單的形式進行逐級分解至相關(guān)執(zhí)行人,時間要求為公司月度經(jīng)營會議后兩個工作日內(nèi)完成,同時企管部對工作計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)督,并將結(jié)果或問題及時反饋給主管領(lǐng)導(dǎo)。

2、公司各級相關(guān)管理人員根據(jù)本月接受上級的工作項目跟蹤單并結(jié)合各自所屬崗位的職責(zé)完善本月度《×月×××工作計劃表》,經(jīng)與上級溝通確認(rèn)最終《×月×××工作計劃表》,雙方簽字確認(rèn),作為月度績效考核依據(jù)。

3、月度工作中由于客觀條件的變化或公司政策的改變,需新增的重點工作任務(wù),各中心、各工廠采取《工作任務(wù)單》的形式下達(dá)到各部門或執(zhí)行人;各部門相關(guān)責(zé)任人根據(jù)上級下發(fā)的《工作任務(wù)單》補充完善各自工作計劃表。

八、績效考核

1、原則:上級對下級逐級考核。

2、每月度經(jīng)營分析會后兩日內(nèi),由企管部負(fù)責(zé)公司部門經(jīng)理/廠長以上人員要以月度工作計劃為依據(jù)逐級簽訂月度績效考核合同;每月1-5日,公司企管部發(fā)布對上月工作計劃完成情況的考核通知,每一層級人員對上月《×月×××工作計劃表》完成情況進行自評打分后,反饋給上一層級主管,由上一層級主管進行終評,并與下屬進行溝通后,得出下屬的最終考核成績。并以部門為單位將考核結(jié)果反饋給公司企管部。

3、公司副總經(jīng)理的考核由公司企管部收集數(shù)據(jù),并將考核結(jié)果反饋給副總經(jīng)理的上級,由其上級最終確認(rèn)其考核結(jié)果。公司部門經(jīng)理/廠長以上人員的考核由企管部負(fù)責(zé)協(xié)助指導(dǎo),其他人員的考核由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助指導(dǎo)。

4、考核分?jǐn)?shù)設(shè)置100分,最高可考核至120分,原則上權(quán)重劃分以該項工作的經(jīng)濟價值及重要性確定;公司企管部匯總整理月度公司各層級管理技術(shù)人員的考核結(jié)果,針對異常部分(高于100分、低于60分人員非常多,各占所屬部門的15%以上)進行分析,并對其中存在的問題進行糾正。

備注:(1)考核結(jié)果與各層級員工的績效工資掛鉤,考核結(jié)果須呈正態(tài)分布(各部門高于100分的人數(shù)與低于60分的人數(shù)所占比例一致,各占15%,其余70%的人得分在60-100分之間);

(2)績效考核設(shè)置為分值考核,單項考核如6s管理、違規(guī)等以扣款為主。

5、考核結(jié)果

(1)月度考核結(jié)果與員工當(dāng)月績效工資掛鉤。例如:一個員工的績效考核工資為1000元,若其本月績效考核分?jǐn)?shù)為90分,其當(dāng)月的績效工資實際應(yīng)發(fā)1000元_90/100=900元。

(2)各層級的年度績效考核成績?yōu)楦髟露瓤冃Э己顺煽冎统?2,即員工年度績效考核成績=(∑各月度績效考核成績/12),此成績作為員工此年度工資調(diào)整、職位晉升、職級晉升、人員淘汰的依據(jù)。

九、要求

1、各中心總監(jiān)/部門經(jīng)理要組織中心/部門員工學(xué)習(xí)貫徹此工作流程,宣貫中公司企管部進行跟蹤解答,務(wù)必保證公司各層級管理技術(shù)人員熟悉流程中工具及如何使用。

2、此工作流程自2022年5月1日開始執(zhí)行。

總經(jīng)辦

2022年5月1日

第6篇 安全現(xiàn)場監(jiān)督考核管理制度

1、員工違反《蘭州石化公司違章處罰管理規(guī)定》扣0.2-0.5分。屬地單位屬地監(jiān)管責(zé)任未落實,對屬地內(nèi)的危險作業(yè)未能有效管理而出現(xiàn)的違章問題,每發(fā)現(xiàn)一項扣0.2-0.5分。未履行安全監(jiān)督職責(zé),造成系統(tǒng)性或群體性違章,每項次扣0.5~1分。

2、危險作業(yè)未嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理規(guī)定,一項(次)未達(dá)到要求扣0.2-0.5分。

3、未按要求及時申報危險作業(yè),每項次扣0.2分。未按要求完成安全監(jiān)督督辦工作,每次扣0.5分。未按要求完成月度監(jiān)督覆蓋率,每降低2%扣0.1分,最多每次扣1分。

4、嚴(yán)格執(zhí)行煉廠《臨時作業(yè)申報和固定動火日的管理規(guī)定》,在動火日施工但未提前上報備案,一項(次)扣0.2分;不在動火日申請施工動火作業(yè)(影響裝置安全生產(chǎn)的突發(fā)施工項目除外),一項(次)扣0.1分。

5、裝置內(nèi)的各種安全(氣防)設(shè)施、儀器、儀表出現(xiàn)故障未及時聯(lián)系修復(fù),每臺(次)扣0.5分。

6、對于需定期校驗、檢查的安全(氣防)設(shè)施、儀器、儀表(包括叉車)未按期校驗、檢查,每臺(次)扣0.2分。

7、各類設(shè)備的安全附件齊全,靈活好用,符合設(shè)計規(guī)范要求。不符合要求每處扣0.2分。

8、在防爆區(qū)域使用手機等非防爆通訊工具,一人(次)扣0.5分。

9、檢維修和施工現(xiàn)場沒有進行安全目視化管理的,每項扣0.1分。

10、員工現(xiàn)場巡檢時,上下扶梯不抓扶手,每人次扣0.1分。

11、未嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)鍵生產(chǎn)裝置和要害部位安全管理規(guī)定,每發(fā)現(xiàn)一次扣0.1-0.5分。

12、各車間應(yīng)加強日常對承包商的安全監(jiān)督管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行安全管理罰則。車間每上報一次承包商處罰,加0.1分。

13、對關(guān)鍵危險作業(yè)開展安全監(jiān)督工作,組織嚴(yán)密、履行職責(zé)、監(jiān)督有效、過程受控,每項次加0.2~1分。

14、安全監(jiān)督管理工作有創(chuàng)新、有特色、有實效,每項次加0.2~1分;并在全廠進行了推廣,取得較好效果,每次加1~2分。

15、未按要求及時通報事故、事件、信息,每次扣0.1分。

16、監(jiān)督通報問題整改不力,每次扣0.1分;反復(fù)出現(xiàn)問題,每次扣0.2分。

17、未履行安全監(jiān)督職責(zé),造成系統(tǒng)性或群體性違章,每次扣0.2~1分。

18、未履行安全監(jiān)督職責(zé),造成事故事件的,每次扣1~3分。

19、對安全監(jiān)督問題,在規(guī)定的時間內(nèi)制定安全管控措施或完成整改,加0.1~0.3分;重點監(jiān)督問題整改率達(dá)90%~95%,加0.1~0.3分, 達(dá)95%~100%,加0.3~1分。

第7篇 安全生產(chǎn)監(jiān)督考核管理制度

第一章 總則

第一條 為加強集團對項目工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理,預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生,根據(jù)國務(wù)院《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《山東省安全生產(chǎn)條例》等相關(guān)規(guī)定,提高集團安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平,結(jié)合集團實際,制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團公司各部室(子公司)所屬的項目工程的新建、擴建、改建等建設(shè)項目。

第三條 安全生產(chǎn)監(jiān)管工作實行年度目標(biāo)責(zé)任考核制,集團每年年初與各相關(guān)部室(子公司)簽訂年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書,由工程管理部負(fù)責(zé)組織檢查工作,并列為各責(zé)任部室(子公司)年度考評的依據(jù)。

第四條 各相關(guān)部室(子公司)要牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念,建立健全“一崗雙責(zé)”的責(zé)任體系,建立健全項目工程建設(shè)實施過程中的安全隱患排查治理、安全預(yù)防控制和應(yīng)急救援機制,強化安全生產(chǎn)責(zé)任,加大安全監(jiān)管力度,夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ),提升安全生產(chǎn)治理能力。

第二章 職責(zé)與管理

第五條 全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

(一)強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各項目工程的分管領(lǐng)導(dǎo)是項目工程安全生產(chǎn)第一管理責(zé)任人,對項目工程的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé),必須樹立管業(yè)務(wù)必須管安全,管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全的方針。建立健全各項安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強項目工程安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的建設(shè),按規(guī)定配備安全生產(chǎn)專職管理人員,切實履行安全生產(chǎn)法定職責(zé),每年將安全生產(chǎn)工作作為年度工作目標(biāo)及述職的一項重要內(nèi)容。

(二)嚴(yán)格落實主體責(zé)任。各責(zé)任部室(子公司)項目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī),加強安全生產(chǎn)監(jiān)管,加大安全生產(chǎn)管理力度,積極推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),不斷提升安全管理水平。同時,加大對安全生產(chǎn)宣傳教育力度,不斷提高現(xiàn)場從業(yè)人員安全意識,強化事故應(yīng)急管理,完善應(yīng)急預(yù)案,及時報告安全生產(chǎn)事故,切實做好應(yīng)急處置工作。

(三)充分發(fā)揮職能部室的監(jiān)管作用。集團各職能部室要建立健全安全生產(chǎn)綜合考評制度,企業(yè)管理部、工程管理部要認(rèn)真履行安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管職能,每半年對集團所有在建項目工程進行一次安全大檢查,切實做好監(jiān)督檢查和服務(wù)工作,并建立安全信息互通共享機制,切實抓好安全生產(chǎn)的組織引導(dǎo)工作。

第六條 建立完善隱患排查治理體系。

(一)各項目工程安全生產(chǎn)管理單位,要建立完善隱患排查治理、隱患風(fēng)險評估監(jiān)控、隱患整改資金使用、隱患報告等工作制度及相關(guān)臺賬,督促各參建單位定期開展隱患分析、排查和治理,認(rèn)真落實實施隱患排查、整改主體責(zé)任,并建立規(guī)范、持續(xù)、有效的安全管理工作程序等工作。推動各參建單位由被動接受安全監(jiān)管向主動開展安全管理轉(zhuǎn)變,切實提高安全管理水平。

(二)健全隱患排查治理監(jiān)管體系。由工程管理部組織,成立由集團總經(jīng)理任組長的安全生產(chǎn)工作監(jiān)查領(lǐng)導(dǎo)小組,對各項目工程的安全生產(chǎn)管理工作進行督查,對重大隱患實行督辦,在隱患排查內(nèi)容、治理標(biāo)準(zhǔn)、檢查頻次等方面實施動態(tài)監(jiān)管,不斷加強對隱患排查治理的監(jiān)管能力。完善隱患排查治理工作績效量化考評制度,實行考核和事前追責(zé),對因工作不力引發(fā)事故的,依法嚴(yán)厲查處并追究相關(guān)人員責(zé)任。

第七條 加強應(yīng)急管理。

進一步做好應(yīng)急管理工作,各項目工程要建立統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機制,著力加強安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案管理,加強應(yīng)急救援隊伍建設(shè),強化安全應(yīng)急演練,切實提高快速反應(yīng)能力。

第七條 做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。

積極推進安全文化建設(shè)。廣泛開展安全教育行動,加強宣傳引導(dǎo)和教育培訓(xùn),全面普及安全防范和應(yīng)急知識,不斷增強員工和從業(yè)人員安全意識。

第三章 考核與獎罰

第八條 工程安全生產(chǎn)管理納入項目負(fù)責(zé)人績效考核。對當(dāng)年工程項目安全生產(chǎn)工作考核不達(dá)標(biāo)的,追究其項目負(fù)責(zé)人責(zé)任,并依照有關(guān)規(guī)定不能評先、晉升和獎勵。造成安全生產(chǎn)事故的,根據(jù)國家集集團相關(guān)規(guī)定,依法追究其相關(guān)責(zé)任。

第十一條 集團企業(yè)管理部每年對工程安全生產(chǎn)情況進行綜合考核評定,考核項目以當(dāng)年度在建項目為準(zhǔn),其考核情況予以通報。

第十二條成立集團考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:

副組長:(各分管領(lǐng)導(dǎo))

成員:(相關(guān)部室、子公司負(fù)責(zé)人)

本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附件:安全隱患排查治理檢查評分表