獎(jiǎng)勵(lì)制度范本

獎(jiǎng)勵(lì)制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵一環(huán)，它旨在激發(fā)員工的工作積極性、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，通過(guò)正向激勵(lì)來(lái)引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。獎(jiǎng)勵(lì)制度能夠明確員工的努力方向，促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)，同時(shí)也為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

包括哪些方面

一個(gè)完整的獎(jiǎng)勵(lì)制度通常包括以下幾個(gè)核心組成部分：

1. 績(jī)效評(píng)估：依據(jù)員工的工作成果、工作態(tài)度和能力提升進(jìn)行定期評(píng)價(jià)。

2. 獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)型：包括金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)（如獎(jiǎng)金、提成）、非金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)（如晉升機(jī)會(huì)、表彰）以及福利提升（如健康保險(xiǎn)、休假時(shí)間）。

3. 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定：明確達(dá)到何種業(yè)績(jī)或行為才能獲得獎(jiǎng)勵(lì)，確保公平公正。

4. 執(zhí)行機(jī)制：規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放的時(shí)間、方式以及流程，保證制度的有效實(shí)施。

5. 反饋與調(diào)整：定期收集員工和管理層的反饋，對(duì)制度進(jìn)行必要的優(yōu)化和更新。

重要性

獎(jiǎng)勵(lì)制度的重要性不言而喻，它能：

1. 提升員工滿(mǎn)意度：通過(guò)合理的獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)員工的歸屬感和滿(mǎn)足感，降低人才流失率。

2. 激發(fā)潛能：激勵(lì)員工超越自我，挖掘潛力，提高工作效率。

3. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作：當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效掛鉤時(shí)，能增進(jìn)團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作和溝通。

4. 企業(yè)文化塑造：獎(jiǎng)勵(lì)制度體現(xiàn)了公司的價(jià)值觀和期望行為，有助于塑造積極的企業(yè)文化。

方案

以下是一個(gè)基本的獎(jiǎng)勵(lì)制度方案：

1. 績(jī)效評(píng)估：設(shè)立季度和年度績(jī)效考核，結(jié)合定量和定性指標(biāo)，如銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、項(xiàng)目完成度、客戶(hù)滿(mǎn)意度等。

2. 獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置：設(shè)立月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，年度最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，以及針對(duì)特殊貢獻(xiàn)的特別表彰。

3. 標(biāo)準(zhǔn)明確：明確規(guī)定各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的獲取條件，如連續(xù)三個(gè)月達(dá)到銷(xiāo)售目標(biāo)可獲月度獎(jiǎng)金，年度最佳團(tuán)隊(duì)由全年績(jī)效總分決定。

4. 執(zhí)行流程：獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放于次月薪資中體現(xiàn)，表彰活動(dòng)在公司會(huì)議上進(jìn)行，確保公開(kāi)透明。

5. 反饋機(jī)制：每半年進(jìn)行一次制度反饋調(diào)查，根據(jù)員工和管理層的建議調(diào)整和完善制度。

值得注意的是，獎(jiǎng)勵(lì)制度并非一成不變，應(yīng)隨著企業(yè)發(fā)展和員工需求的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。制度的執(zhí)行需要管理層的全力支持和員工的廣泛參與，才能真正發(fā)揮其激勵(lì)作用。

獎(jiǎng)勵(lì)制度范本

目錄

• 第一篇：獎(jiǎng)勵(lì)制度
• 第二篇：獎(jiǎng)勵(lì)制度
• 第三篇：獎(jiǎng)勵(lì)制度
• 第四篇：幼兒園獎(jiǎng)勵(lì)制度
• 第五篇：德育工作獎(jiǎng)勵(lì)制度

教師的獎(jiǎng)懲制度

獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度的建立，目的是為了促進(jìn)和保證崗位責(zé)任制、考核管理制的實(shí)施，鼓勵(lì)和促進(jìn)教師履行工作職責(zé)，努力完成各項(xiàng)任務(wù)。在獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰方面，則以獎(jiǎng)勵(lì)為主，懲罰為輔，而在獎(jiǎng)勵(lì)方面，則以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔。

（一）獎(jiǎng)勵(lì)：為了表彰先進(jìn)，根據(jù)情況設(shè)立考核獎(jiǎng)和教學(xué)獎(jiǎng)。

1、考核獎(jiǎng)。對(duì)于在學(xué)校各項(xiàng)工作成績(jī)中較為突出者，獲得全體好評(píng)的教師應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)。學(xué)校設(shè)立：（1）優(yōu)秀班主任獎(jiǎng)1名（50元）、先進(jìn)教師獎(jiǎng)1名（50元）、每次常規(guī)檢查 第一名（30元）、第二名（20元）；（2）優(yōu)秀教案教師獎(jiǎng)單科第一30元、第二20元；（3）在省、市以上刊物發(fā)表的論文，對(duì)于撰稿者分別給予80元和50元獎(jiǎng)金；（4）凡學(xué)生參加縣級(jí)以上學(xué)科競(jìng)賽，榮獲一、二、三等獎(jiǎng)，均給指導(dǎo)教師獎(jiǎng)50元；（5）教師凡參加縣級(jí)以上競(jìng)賽活動(dòng)，一等獎(jiǎng)100元、二等級(jí)50元、三等獎(jiǎng)30元。2、教學(xué)獎(jiǎng)。期末統(tǒng)測(cè)按中心校制訂學(xué)科規(guī)定指標(biāo)數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（附方案）。

（1）單科成績(jī)獎(jiǎng)，取得中心校第一（300元）、第二（200元）、第三（150元）、第四（100元）、第五（80元）。（2）進(jìn)步獎(jiǎng)，取得中心校進(jìn)步獎(jiǎng)?wù)邔W(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)（100元）。

（二）懲處

1、教師達(dá)不到和違反《教師工作規(guī)范》要求和規(guī)定，責(zé)任在本人者，學(xué)校根據(jù)不同情況，視情節(jié)輕重及本人對(duì)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)態(tài)度給予批評(píng)教育，對(duì)教育無(wú)悔者將情況向上級(jí)部門(mén)反映，建議調(diào)出本?，F(xiàn)崗。

2、對(duì)由于工作失職造成嚴(yán)重后果，或不服從工作分配。工作表現(xiàn)極差，而又屢教不改者，除給予批評(píng)教育外，還應(yīng)按有關(guān)制度給予懲處，包括：減少績(jī)效工作量，停發(fā)學(xué)校有關(guān)補(bǔ)助。

3、校園內(nèi)嚴(yán)禁打麻將、酗酒等，任何情況不做違法犯罪的事情。

水泉小學(xué)

2014.3.5

《獎(jiǎng)勵(lì)制度》具體方案通知

各位同仁：

本公司各類(lèi)產(chǎn)品現(xiàn)已慢慢打開(kāi)市場(chǎng)，發(fā)展勢(shì)頭一片光明。為更好地激發(fā)大家的工作積極性，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展或者作出特別貢獻(xiàn)者，均依照本制度予以獎(jiǎng)勵(lì)。現(xiàn)各職位、各部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)制度明確如下：

一、客戶(hù)經(jīng)理

1）首次開(kāi)發(fā)客戶(hù)銷(xiāo)售數(shù)額達(dá)到2萬(wàn)元以上，獎(jiǎng)勵(lì)首次開(kāi)發(fā)客戶(hù)獎(jiǎng)金：1500元 ps:1,不足2萬(wàn)元，沒(méi)有首次開(kāi)發(fā)客戶(hù)獎(jiǎng)金，但銷(xiāo)售數(shù)額一樣累計(jì)提成;

2,首次開(kāi)發(fā)客戶(hù)獎(jiǎng)金僅指第一次與公司合作，若之前已經(jīng)有過(guò)合作但是因?yàn)楦鞣N原因中斷，但是重新開(kāi)始的，不會(huì)獲得該項(xiàng)獎(jiǎng)金）

2）銷(xiāo)售經(jīng)理回款提成2+1%，

ps：1,只要該客戶(hù)保持合作，該項(xiàng)提成一直持續(xù)；

2,1%暫時(shí)保留，直到該客戶(hù)該筆款項(xiàng)全數(shù)回款或到年尾再行發(fā)放；

二、服務(wù)跟進(jìn)人員

1）每銷(xiāo)售終端小于或等于1萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)1%提成。

每銷(xiāo)售終端大于1萬(wàn)小于3萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)2%提成。

每銷(xiāo)售終端大于或等于3萬(wàn)元 ，獎(jiǎng)勵(lì)3%提成。

ps：1,以上均按照折扣價(jià)計(jì)算，非以零售價(jià)進(jìn)行計(jì)算

2，當(dāng)每銷(xiāo)售終端大于或等于3萬(wàn)元的時(shí)候，將會(huì)保留1%直到直到該客戶(hù)該筆款項(xiàng)全數(shù)回款或到年尾再行發(fā)放；

2）季度服務(wù)優(yōu)異獎(jiǎng)：2014元；

條件:1季度合作客戶(hù)無(wú)任何重大投訴

2季度內(nèi)一般投訴次數(shù)小于5次

3）服務(wù)費(fèi)用：注射一次活力源300元

注射一次活力素800元

注射一次動(dòng)力素1400元

三、客戶(hù)經(jīng)理&服務(wù)跟進(jìn)人員提成

1）銷(xiāo)售發(fā)生后30日內(nèi)回款部分則得5%提成獎(jiǎng)金；

銷(xiāo)售發(fā)生后60~90日內(nèi)回款部分則得3%提成獎(jiǎng)金；

銷(xiāo)售發(fā)生后90日~180日回款部分則得0.5%提成獎(jiǎng)金；

超出180日內(nèi)則無(wú)獎(jiǎng)金。

2）月度/季度 單人/團(tuán)隊(duì)累計(jì)回款＞=30萬(wàn)，獎(jiǎng)勵(lì)3000元獎(jiǎng)金。

月度/季度 單人/團(tuán)隊(duì)累計(jì)回款＞=100萬(wàn)，獎(jiǎng)勵(lì)15000元獎(jiǎng)金。

四、管理層服務(wù)以及輔助人員提成

1）每銷(xiāo)售終端5~20萬(wàn)，提取2%作為管理層獎(jiǎng)金；

每銷(xiāo)售終端20~50萬(wàn)，超出20萬(wàn)部分，再提取0.5%作為嘉獎(jiǎng)，即（2+0.5）%的

提成獎(jiǎng)金；

每銷(xiāo)售終端50~100萬(wàn)，超出20萬(wàn)，小于50萬(wàn)的部分，提取0.5%作為嘉獎(jiǎng)，超

出50萬(wàn)部分，再提取1%作為嘉獎(jiǎng)，即（2+0.5+1）%的提成獎(jiǎng)金；

每銷(xiāo)售終端超過(guò)100萬(wàn)，超出20萬(wàn)，小于50萬(wàn)的部分，提取0.5%作為嘉獎(jiǎng)，

超出50萬(wàn)，小于100萬(wàn)的部分，再提取1%作為嘉獎(jiǎng)，超出100萬(wàn)部分，再提取

1.5%作為嘉獎(jiǎng)即（2+0.5+1+1.5）%的提成獎(jiǎng)金。

2）每銷(xiāo)售終端滿(mǎn)10萬(wàn)元，提取2%作為市場(chǎng)部支援員工獎(jiǎng)金

每銷(xiāo)售終端10萬(wàn)~100萬(wàn)，提取2%+0.8%作為市場(chǎng)部支援員工獎(jiǎng)金

本制度于公布之日起執(zhí)行。特此通知。

（后附獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算實(shí)例）

情況1，全額支付所有獎(jiǎng)金提成

以一個(gè)月回款100萬(wàn)來(lái)計(jì)算，將所有獎(jiǎng)金計(jì)算在內(nèi)

市場(chǎng)經(jīng)理提成：3萬(wàn)

服務(wù)跟進(jìn)人員：3萬(wàn)

銷(xiāo)售回款提成：5萬(wàn)

回款獎(jiǎng)金：1.5萬(wàn)

以5個(gè)首次合作店家計(jì)算：1500_5=0.75萬(wàn)元

服務(wù)優(yōu)異獎(jiǎng)金（設(shè)定3個(gè)人）0.2_3=0.6萬(wàn)元

10個(gè)終端顧客：1400_10=1.4萬(wàn)元

管理層獎(jiǎng)金：0.4+0.15+0.5=1.05萬(wàn)

市場(chǎng)支援員工獎(jiǎng)金：0.2+0.72=0.92萬(wàn)

以上合計(jì)：17.22萬(wàn)元

情況2，全額支付所有獎(jiǎng)金提成以一個(gè)月回款100萬(wàn)來(lái)計(jì)算，不支付部分獎(jiǎng)金

市場(chǎng)經(jīng)理提成：3萬(wàn)

服務(wù)跟進(jìn)人員：3萬(wàn)

銷(xiāo)售回款提成：3萬(wàn)

回款獎(jiǎng)金：1.5萬(wàn)

無(wú)首次合作店家

無(wú)服務(wù)優(yōu)異獎(jiǎng)

10個(gè)終端顧客：1400_10=1.4萬(wàn)元

管理層獎(jiǎng)金：0.4+0.15+0.5=1.05萬(wàn)

市場(chǎng)支援員工獎(jiǎng)金：0.2+0.72=0.92萬(wàn)

以上合計(jì)：13.87萬(wàn)元

獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、具有下列表現(xiàn)之一，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50元

（1）處理應(yīng)急或突發(fā)情況，措施得當(dāng)表現(xiàn)突出；

（2）完成重大工作任務(wù)成效顯著；

（3）拾物不昧（價(jià)值二百至兩千元）或拾金不昧（五百元以下）；

（4）熱心服務(wù)、受顧客表?yè)P(yáng)，有具體事實(shí)；

（5）為維護(hù)公司聲譽(yù)或利益忍受委屈（被客人冷嘲熱諷）有具體事實(shí)；

（6）對(duì)職責(zé)之外的故障，及時(shí)處理或上報(bào)，避免重大損失發(fā)生；

（7）其他經(jīng)評(píng)議或領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的突出事項(xiàng)。

2、具有下列表現(xiàn)之一,給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元

（1）為保護(hù)顧客生命財(cái)產(chǎn)或企業(yè)財(cái)產(chǎn)免受損失，身體受到輕微傷害；

（2）在職責(zé)之外，發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時(shí)采取措施，制止重大安全事故或差錯(cuò)事故

發(fā)生；

（3）拾物不昧（價(jià)值兩千元以上但低于一萬(wàn)元）或拾金不昧（五百元以上兩千元以下）；

（4）熱心服務(wù)、受顧客表?yè)P(yáng)，有具體事實(shí)，有表?yè)P(yáng)信件及留言；

（5）優(yōu)質(zhì)服務(wù)，受到媒體表彰為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)；

（6）為維護(hù)公司聲譽(yù)或利益忍受委屈（被客人侮辱謾罵）有具體事實(shí)；

（6）在公司內(nèi)部的各類(lèi)技術(shù)知識(shí)競(jìng)賽中成績(jī)突出；

（7）有檢舉違規(guī)或損害公司利益現(xiàn)象的行為；

（8）對(duì)商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)工作提出改進(jìn)建議并被采納，成效顯著的；

（9）其他經(jīng)評(píng)議或領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的突出事項(xiàng)。

3、具有下列表現(xiàn)之一，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元

（1）遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，奮不顧身、積極搶險(xiǎn)、身體受到傷害；

（2）拾物不昧（價(jià)值超過(guò)一萬(wàn)元）或拾金不昧（兩千元以上）；

（3）熱心服務(wù)、受顧客表?yè)P(yáng)，有具體事實(shí)，有外單位的表?yè)P(yáng)信件及留言；

（4）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理提出改進(jìn)建議，經(jīng)采納實(shí)施卓有成效；

（5）維護(hù)公司利益，避免重大損失；

（6）為維護(hù)公司聲譽(yù)或利益忍受委屈（被客人毆打）身體受到輕微傷害，有具體事實(shí)；

（7）代表公司參加外部競(jìng)賽活動(dòng)并爭(zhēng)得榮譽(yù)；

（8）其他經(jīng)評(píng)議或領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的突出事項(xiàng)。

幼兒園獎(jiǎng)勵(lì)制度

為了充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，及時(shí)肯定員工的優(yōu)秀表現(xiàn)及成績(jī)，現(xiàn)制定以下獎(jiǎng)勵(lì)措施：

一、安全方面：全月不發(fā)生任何安全事故的（包括撓傷、劃傷、磕腫等未產(chǎn)生任何醫(yī)療費(fèi)用或探望費(fèi)用的）獎(jiǎng)勵(lì)30元，整學(xué)期無(wú)任何大小安全事故的，每學(xué)期末獎(jiǎng)勵(lì)100元

二、教學(xué)評(píng)比：包括聽(tīng)評(píng)公開(kāi)課、技能大賽、玩教具制作等各種業(yè)務(wù)評(píng)比，第一名獎(jiǎng)勵(lì)150元、第二名獎(jiǎng)勵(lì)120元、第三名獎(jiǎng)勵(lì)100元、進(jìn)步較大的獎(jiǎng)勵(lì)100元。

三、每學(xué)期末教學(xué)考核成績(jī)優(yōu)秀的，（全園分兩組進(jìn)行排名，托班—中班為一組，大班—學(xué)前班為一組）各組分別評(píng)選，第一名獎(jiǎng)勵(lì)200元、第二名獎(jiǎng)勵(lì)150元、第三名獎(jiǎng)勵(lì)100元、進(jìn)步較大的獎(jiǎng)勵(lì)100元。

四、每學(xué)期末全園評(píng)選優(yōu)秀教師，被評(píng)為優(yōu)秀教師的，召開(kāi)表彰大會(huì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)100元。

五、家長(zhǎng)認(rèn)可度：收到家長(zhǎng)表?yè)P(yáng)信的100元；家長(zhǎng)通過(guò)具體事件表?yè)P(yáng)老師的100元；每學(xué)期末進(jìn)行家長(zhǎng)問(wèn)卷調(diào)查對(duì)教師的認(rèn)可度達(dá)到百分之九十五的獎(jiǎng)勵(lì)100元、認(rèn)可度達(dá)到百分之百的獎(jiǎng)勵(lì)200元。

六、無(wú)違紀(jì)記錄全月無(wú)任何違紀(jì)記錄或扣款處罰的獎(jiǎng)勵(lì)20元，每學(xué)期無(wú)任何違紀(jì)或扣款處罰記錄的獎(jiǎng)勵(lì)100元。

七、有文章投稿并發(fā)表的獎(jiǎng)勵(lì)100元

八、班級(jí)幼兒常規(guī)培養(yǎng)好

九、班級(jí)事務(wù)操心費(fèi)

凡被評(píng)選為“臨沭縣實(shí)驗(yàn)幼兒園優(yōu)秀教師”的教師，由學(xué)校開(kāi)會(huì)表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)品。 在政策允許的情況下，從中選取部分優(yōu)秀教師外出考察學(xué)習(xí)。

依據(jù)《臨沭縣實(shí)驗(yàn)幼兒園教師基本功評(píng)比細(xì)則》，每學(xué)期評(píng)比一次，每學(xué)年成績(jī)相加取平均。（30%）

德育工作獎(jiǎng)勵(lì)制度

一、每學(xué)期學(xué)校組織召開(kāi)一次德育工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)在管理育人、教書(shū)育人、服務(wù)育人中表現(xiàn)突出者給予表彰。

二、每學(xué)年表彰獎(jiǎng)勵(lì)一批模范班主任。

三、全體德育工作人員，在各自崗位上，能認(rèn)真履行職責(zé)，且工作成績(jī)突出，學(xué)校將按一定比例，每學(xué)年評(píng)選一次德育先進(jìn)教師。

四、在德育工作中，能認(rèn)真學(xué)習(xí)并研究德育理論，探索教育規(guī)律，其論文與經(jīng)驗(yàn)材料在省級(jí)以上報(bào)刊雜志上發(fā)表者，學(xué)校給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

素樸中學(xué)思政處

2014年9月

安全獎(jiǎng)勵(lì)制度

教科研獎(jiǎng)勵(lì)制度

德育獎(jiǎng)勵(lì)制度

關(guān)工委考核獎(jiǎng)勵(lì)制度

爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)制度