農(nóng)業(yè)合作管理制度是一種規(guī)范農(nóng)業(yè)合作社運(yùn)行的規(guī)則體系，旨在確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的高效、公平與可持續(xù)發(fā)展。它涵蓋了組織架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式、財(cái)務(wù)管理、成員權(quán)益保護(hù)、技術(shù)支持、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等多個(gè)方面。
包括哪些方面
1. 組織架構(gòu)：定義合作社的設(shè)立、選舉程序、決策機(jī)制和內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)。
2. 運(yùn)營(yíng)模式：規(guī)定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、銷售等活動(dòng)的流程，以及合作與外部企業(yè)的合作方式。
3. 財(cái)務(wù)管理：制定財(cái)務(wù)報(bào)告、審計(jì)、資金使用和分配的規(guī)定，保證透明度和公正性。
4. 成員權(quán)益：明確成員入社、退社的條件，保障成員的知情權(quán)、參與權(quán)和利益分配。
5. 技術(shù)支持：規(guī)定技術(shù)引進(jìn)、培訓(xùn)和創(chuàng)新的策略，提升合作社的生產(chǎn)效率。
6. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)：指導(dǎo)合作社如何開(kāi)拓市場(chǎng)，建立穩(wěn)定的銷售渠道，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
重要性
農(nóng)業(yè)合作管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 提高生產(chǎn)效率：通過(guò)規(guī)范化的運(yùn)營(yíng)，可以優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)成本，提高農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
2. 保障農(nóng)民權(quán)益：制度化管理能有效保護(hù)農(nóng)民的利益，防止不公現(xiàn)象，增強(qiáng)農(nóng)民的歸屬感和參與熱情。
3. 促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展：良好的管理制度有助于吸引投資，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的繁榮。
4. 增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)統(tǒng)一的品牌、質(zhì)量和價(jià)格策略，合作社能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
方案
1. 設(shè)立專業(yè)委員會(huì)：建立由成員組成的決策和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)重大事項(xiàng)的審議和執(zhí)行情況的監(jiān)督。
2. 制定財(cái)務(wù)規(guī)章制度：實(shí)施嚴(yán)格的財(cái)務(wù)審計(jì)，定期公開(kāi)財(cái)務(wù)報(bào)告，確保資金的合理使用。
3. 建立技術(shù)培訓(xùn)體系：定期舉辦技術(shù)培訓(xùn)班，提升成員的技術(shù)水平，鼓勵(lì)創(chuàng)新和應(yīng)用新技術(shù)。
4. 引導(dǎo)市場(chǎng)拓展：設(shè)立市場(chǎng)部，研究市場(chǎng)需求，開(kāi)發(fā)多元化的銷售渠道，如電商平臺(tái)、直銷、合作社聯(lián)盟等。
5. 完善權(quán)益保護(hù)機(jī)制：設(shè)立投訴和糾紛解決機(jī)制，保護(hù)成員的合法權(quán)益，增強(qiáng)合作社的內(nèi)部凝聚力。
以上方案需結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況靈活調(diào)整，以確保農(nóng)業(yè)合作管理制度的有效性和適應(yīng)性。通過(guò)不斷優(yōu)化和完善，農(nóng)業(yè)合作社將更好地服務(wù)于農(nóng)民，推動(dòng)農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程。
農(nóng)業(yè)合作管理制度范文
第1篇 農(nóng)業(yè)合作社現(xiàn)金管理開(kāi)支審批制度
農(nóng)民專業(yè)合作社現(xiàn)金管理及開(kāi)支審批制度
一、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,不準(zhǔn)坐支現(xiàn)金,不準(zhǔn)挪用公款,不準(zhǔn)公款私存,不準(zhǔn)白條抵現(xiàn)。不準(zhǔn)設(shè)小金庫(kù)。因公借款應(yīng)填寫預(yù)領(lǐng)(借支)款項(xiàng)憑單,應(yīng)在當(dāng)月結(jié)清,因?qū)嶋H情況不能當(dāng)月結(jié)清的,應(yīng)報(bào)理事會(huì)同意后入賬核算。
二、所有現(xiàn)金必須由出納員負(fù)責(zé)管理,其他人員經(jīng)手的收入應(yīng)立即交給出納員保管,非出納員不得管理現(xiàn)金。庫(kù)存現(xiàn)金限額為1000元,超過(guò)1000元的現(xiàn)金應(yīng)及時(shí)存入銀行或信用社。
三、嚴(yán)格控制資金出借。確因業(yè)務(wù)工作需要須暫借資金的,資金出借金額在3000元以下(含3000元)的由理事長(zhǎng)審批同意;出借金額在3000元以上的由理事會(huì)集體研究決定,理事長(zhǎng)簽字,且寫明理事會(huì)研究時(shí)間、出借原因、歸還時(shí)間等情況。借款人應(yīng)在規(guī)定(借款歸還)時(shí)間內(nèi)與出納結(jié)清款項(xiàng),不得重復(fù)借支。
四、會(huì)計(jì)要定期或不定期盤點(diǎn)出納庫(kù)存現(xiàn)金,與出納核對(duì)現(xiàn)金賬款,發(fā)現(xiàn)差錯(cuò),查明原因,及時(shí)糾正。
五、銀行存款必須實(shí)行支票戶管理制度,設(shè)立基本賬戶,嚴(yán)禁多頭開(kāi)戶;堅(jiān)持賬、款及支票分開(kāi)保管原則,支票由出納員保管,預(yù)留印鑒由出納、會(huì)計(jì)、理事長(zhǎng)分別保管。
六、合作社所有資金的開(kāi)支由理事長(zhǎng)一支筆簽字審批;出差補(bǔ)助、人員工資及各種費(fèi)用開(kāi)支,嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。
七、開(kāi)支實(shí)行一支筆審批和集體討論相結(jié)合的制度,嚴(yán)禁多頭審批,500元以下小額開(kāi)支由財(cái)務(wù)主管一支筆審批;500元以上(含500元)的較大金額開(kāi)支由合作社理事會(huì)討論同意后,再由財(cái)務(wù)主管簽字,預(yù)算外大額開(kāi)支(2000元以上)須報(bào)社員(代表)大會(huì)討論決定。財(cái)務(wù)主管經(jīng)手的開(kāi)支須確定其他一名理事交叉審批。
八、一切現(xiàn)金收付必須取得合法的原始憑證和清楚的手續(xù),要有經(jīng)手人、證明人、審批人簽字,手續(xù)不完備的出納員有權(quán)拒付,拒絕入賬。
第2篇 農(nóng)業(yè)合作社會(huì)計(jì)檔案管理制度
農(nóng)民專業(yè)合作社會(huì)計(jì)檔案管理制度
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)按照會(huì)計(jì)檔案管理有關(guān)規(guī)定,妥善保管會(huì)計(jì)資料及其他文書資料,會(huì)計(jì)賬簿、收據(jù)存根、承包合同等資源共享資料要實(shí)行專柜存放,指定專人負(fù)責(zé)保管。
同時(shí),必須嚴(yán)格執(zhí)行安全和保密制度,不得隨意堆放,嚴(yán)防毀損、散失和泄密。
二、對(duì)合作社的會(huì)計(jì)資料、承包合同等應(yīng)裝訂成冊(cè),專柜存放,由現(xiàn)任出納負(fù)責(zé)保管。
三、會(huì)計(jì)檔案的查閱、交接、銷毀必須嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。
第3篇 農(nóng)業(yè)合作社產(chǎn)品銷售管理制度
農(nóng)民專業(yè)合作社產(chǎn)品銷售管理制度
一、合作社對(duì)成員所飼養(yǎng)生豬應(yīng)進(jìn)行造冊(cè)登記,并每季度上報(bào)工商、稅務(wù)、獸防等部門;
二、成員交售生豬,由合作社統(tǒng)一租用車輛到成員戶就近的地點(diǎn)收取;
三、生豬銷售前三天向動(dòng)物檢疫報(bào)檢點(diǎn)報(bào)檢,經(jīng)檢疫人員檢疫合格后,憑產(chǎn)地檢疫合格證明和免疫耳標(biāo)出售;
四、合作社統(tǒng)一收購(gòu)生豬時(shí),要認(rèn)真填寫《成員出售生豬登記表》(包括成員姓名、時(shí)間、地點(diǎn)、頭數(shù)、重量、品種、交售人員簽名。)逐戶登記造冊(cè);
五、合作社銷售生豬由當(dāng)日有生豬出售的成員選出代表2-3人,親自前往銷售;
六、生豬銷售價(jià)格按當(dāng)日實(shí)際銷售價(jià)格計(jì)算;
七、銷售所獲的收入,扣除稅費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等必需開(kāi)支外,合作社按每頭5元收取服務(wù)費(fèi),并記入財(cái)務(wù)賬目,其余收入按填寫的《成員出售生豬登記表》中生豬的品種、重量計(jì)算,返還給成員。
第4篇 農(nóng)業(yè)合作社檔案管理制度
農(nóng)民專業(yè)合作社檔案管理制度
一、本合作社檔案包括合作社文件、年度計(jì)劃、發(fā)展規(guī)劃、會(huì)議紀(jì)錄、往來(lái)函件、購(gòu)銷合同及協(xié)議等各種文書檔案;包括會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)表等各種會(huì)計(jì)檔案。
二、合作社會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)各種文書檔案和會(huì)計(jì)檔案的統(tǒng)一管理。會(huì)計(jì)賬簿、收據(jù)存根、承包合同等資源共享資料要實(shí)行專柜存放。必須嚴(yán)格執(zhí)行安全和保密制度,不得隨意堆放,嚴(yán)防毀損、散失和泄密。
三、會(huì)計(jì)人員必須按季度對(duì)會(huì)計(jì)憑證整理、裝訂成冊(cè);年度終了,對(duì)會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)表及其它會(huì)計(jì)資料和文書檔案進(jìn)行分類整理裝訂、立卷歸檔,按年度分類編制檔案目錄。
四、查閱或調(diào)用檔案資料,必須經(jīng)合作社負(fù)責(zé)人同意,并建立檔案查閱或調(diào)用登記簿,對(duì)查閱時(shí)間、內(nèi)容、歸還時(shí)間等作好記載。
五、銷毀檔案資料要嚴(yán)格按程序進(jìn)行,屬銷毀范圍的會(huì)計(jì)檔案資料必須登記造冊(cè)并報(bào)縣有關(guān)部門批準(zhǔn)后才能銷毀。
第5篇 農(nóng)業(yè)合作社民主管理制度
農(nóng)民專業(yè)合作社民主管理制度
一、組建民主監(jiān)督小組,其小組成員必須符合以下條件:
1、非理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員及本社管理人員;
2、政治思想較好、為人正直、熱心為群眾服務(wù)、甘于奉獻(xiàn)的本社成員;
3、具有較好的生豬飼養(yǎng)技術(shù),在合作社有較好的群眾基礎(chǔ)。
4、關(guān)心合作社發(fā)展,有一定經(jīng)濟(jì)頭腦。
二、本社民主監(jiān)督小組由3人組建,由成員(代表)大會(huì)選舉產(chǎn)生,與理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)任期一致。
三、民主監(jiān)督小組的職責(zé)是:
1、對(duì)本社分配方案及重大事項(xiàng)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督;
2、對(duì)社務(wù)公開(kāi)、財(cái)務(wù)公開(kāi)、資金審批等制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督;
3、對(duì)本社的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)財(cái)務(wù)收支票據(jù),每季度進(jìn)行一次審核,并蓋上本合作社專用章,會(huì)計(jì)人員據(jù)此入賬。
4、如實(shí)反映成員的意愿和要求。
四、民主監(jiān)督小組至少每季度召開(kāi)一次會(huì)議,因工作需要,理事會(huì)提出召開(kāi)的應(yīng)隨時(shí)召開(kāi)。
