農(nóng)業(yè)合作管理制度是一種規(guī)范農(nóng)業(yè)合作社運行的規(guī)則體系，旨在確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的高效、公平與可持續(xù)發(fā)展。它涵蓋了組織架構(gòu)、運營模式、財務(wù)管理、成員權(quán)益保護、技術(shù)支持、市場開發(fā)等多個方面。
包括哪些方面
1. 組織架構(gòu)：定義合作社的設(shè)立、選舉程序、決策機制和內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)。
2. 運營模式：規(guī)定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、銷售等活動的流程，以及合作與外部企業(yè)的合作方式。
3. 財務(wù)管理：制定財務(wù)報告、審計、資金使用和分配的規(guī)定，保證透明度和公正性。
4. 成員權(quán)益：明確成員入社、退社的條件，保障成員的知情權(quán)、參與權(quán)和利益分配。
5. 技術(shù)支持：規(guī)定技術(shù)引進、培訓(xùn)和創(chuàng)新的策略，提升合作社的生產(chǎn)效率。
6. 市場開發(fā)：指導(dǎo)合作社如何開拓市場，建立穩(wěn)定的銷售渠道，提高產(chǎn)品競爭力。
重要性
農(nóng)業(yè)合作管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提高生產(chǎn)效率：通過規(guī)范化的運營，可以優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)成本，提高農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
2. 保障農(nóng)民權(quán)益：制度化管理能有效保護農(nóng)民的利益，防止不公現(xiàn)象，增強農(nóng)民的歸屬感和參與熱情。
3. 促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展：良好的管理制度有助于吸引投資，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，帶動農(nóng)村經(jīng)濟的繁榮。
4. 增強市場競爭力：通過統(tǒng)一的品牌、質(zhì)量和價格策略，合作社能在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。
方案
1. 設(shè)立專業(yè)委員會：建立由成員組成的決策和監(jiān)督機構(gòu)，負責重大事項的審議和執(zhí)行情況的監(jiān)督。
2. 制定財務(wù)規(guī)章制度：實施嚴格的財務(wù)審計，定期公開財務(wù)報告，確保資金的合理使用。
3. 建立技術(shù)培訓(xùn)體系：定期舉辦技術(shù)培訓(xùn)班，提升成員的技術(shù)水平，鼓勵創(chuàng)新和應(yīng)用新技術(shù)。
4. 引導(dǎo)市場拓展：設(shè)立市場部，研究市場需求，開發(fā)多元化的銷售渠道，如電商平臺、直銷、合作社聯(lián)盟等。
5. 完善權(quán)益保護機制：設(shè)立投訴和糾紛解決機制，保護成員的合法權(quán)益，增強合作社的內(nèi)部凝聚力。
以上方案需結(jié)合當?shù)貙嶋H情況靈活調(diào)整，以確保農(nóng)業(yè)合作管理制度的有效性和適應(yīng)性。通過不斷優(yōu)化和完善，農(nóng)業(yè)合作社將更好地服務(wù)于農(nóng)民，推動農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化進程。
農(nóng)業(yè)合作管理制度范文
第1篇 農(nóng)業(yè)合作社現(xiàn)金管理開支審批制度
農(nóng)民專業(yè)合作社現(xiàn)金管理及開支審批制度
一、嚴格遵守財經(jīng)紀律,不準坐支現(xiàn)金,不準挪用公款,不準公款私存,不準白條抵現(xiàn)。不準設(shè)小金庫。因公借款應(yīng)填寫預(yù)領(lǐng)(借支)款項憑單,應(yīng)在當月結(jié)清,因?qū)嶋H情況不能當月結(jié)清的,應(yīng)報理事會同意后入賬核算。
二、所有現(xiàn)金必須由出納員負責管理,其他人員經(jīng)手的收入應(yīng)立即交給出納員保管,非出納員不得管理現(xiàn)金。庫存現(xiàn)金限額為1000元,超過1000元的現(xiàn)金應(yīng)及時存入銀行或信用社。
三、嚴格控制資金出借。確因業(yè)務(wù)工作需要須暫借資金的,資金出借金額在3000元以下(含3000元)的由理事長審批同意;出借金額在3000元以上的由理事會集體研究決定,理事長簽字,且寫明理事會研究時間、出借原因、歸還時間等情況。借款人應(yīng)在規(guī)定(借款歸還)時間內(nèi)與出納結(jié)清款項,不得重復(fù)借支。
四、會計要定期或不定期盤點出納庫存現(xiàn)金,與出納核對現(xiàn)金賬款,發(fā)現(xiàn)差錯,查明原因,及時糾正。
五、銀行存款必須實行支票戶管理制度,設(shè)立基本賬戶,嚴禁多頭開戶;堅持賬、款及支票分開保管原則,支票由出納員保管,預(yù)留印鑒由出納、會計、理事長分別保管。
六、合作社所有資金的開支由理事長一支筆簽字審批;出差補助、人員工資及各種費用開支,嚴格按規(guī)定執(zhí)行。
七、開支實行一支筆審批和集體討論相結(jié)合的制度,嚴禁多頭審批,500元以下小額開支由財務(wù)主管一支筆審批;500元以上(含500元)的較大金額開支由合作社理事會討論同意后,再由財務(wù)主管簽字,預(yù)算外大額開支(2000元以上)須報社員(代表)大會討論決定。財務(wù)主管經(jīng)手的開支須確定其他一名理事交叉審批。
八、一切現(xiàn)金收付必須取得合法的原始憑證和清楚的手續(xù),要有經(jīng)手人、證明人、審批人簽字,手續(xù)不完備的出納員有權(quán)拒付,拒絕入賬。
第2篇 農(nóng)業(yè)合作社會計檔案管理制度
農(nóng)民專業(yè)合作社會計檔案管理制度
一、財務(wù)會計應(yīng)按照會計檔案管理有關(guān)規(guī)定,妥善保管會計資料及其他文書資料,會計賬簿、收據(jù)存根、承包合同等資源共享資料要實行專柜存放,指定專人負責保管。
同時,必須嚴格執(zhí)行安全和保密制度,不得隨意堆放,嚴防毀損、散失和泄密。
二、對合作社的會計資料、承包合同等應(yīng)裝訂成冊,專柜存放,由現(xiàn)任出納負責保管。
三、會計檔案的查閱、交接、銷毀必須嚴格執(zhí)行《會計檔案管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。
第3篇 農(nóng)業(yè)合作社產(chǎn)品銷售管理制度
農(nóng)民專業(yè)合作社產(chǎn)品銷售管理制度
一、合作社對成員所飼養(yǎng)生豬應(yīng)進行造冊登記,并每季度上報工商、稅務(wù)、獸防等部門;
二、成員交售生豬,由合作社統(tǒng)一租用車輛到成員戶就近的地點收取;
三、生豬銷售前三天向動物檢疫報檢點報檢,經(jīng)檢疫人員檢疫合格后,憑產(chǎn)地檢疫合格證明和免疫耳標出售;
四、合作社統(tǒng)一收購生豬時,要認真填寫《成員出售生豬登記表》(包括成員姓名、時間、地點、頭數(shù)、重量、品種、交售人員簽名。)逐戶登記造冊;
五、合作社銷售生豬由當日有生豬出售的成員選出代表2-3人,親自前往銷售;
六、生豬銷售價格按當日實際銷售價格計算;
七、銷售所獲的收入,扣除稅費、運費等必需開支外,合作社按每頭5元收取服務(wù)費,并記入財務(wù)賬目,其余收入按填寫的《成員出售生豬登記表》中生豬的品種、重量計算,返還給成員。
第4篇 農(nóng)業(yè)合作社檔案管理制度
農(nóng)民專業(yè)合作社檔案管理制度
一、本合作社檔案包括合作社文件、年度計劃、發(fā)展規(guī)劃、會議紀錄、往來函件、購銷合同及協(xié)議等各種文書檔案;包括會計憑證、會計賬簿、財務(wù)報表等各種會計檔案。
二、合作社會計負責對各種文書檔案和會計檔案的統(tǒng)一管理。會計賬簿、收據(jù)存根、承包合同等資源共享資料要實行專柜存放。必須嚴格執(zhí)行安全和保密制度,不得隨意堆放,嚴防毀損、散失和泄密。
三、會計人員必須按季度對會計憑證整理、裝訂成冊;年度終了,對會計賬簿、財務(wù)報表及其它會計資料和文書檔案進行分類整理裝訂、立卷歸檔,按年度分類編制檔案目錄。
四、查閱或調(diào)用檔案資料,必須經(jīng)合作社負責人同意,并建立檔案查閱或調(diào)用登記簿,對查閱時間、內(nèi)容、歸還時間等作好記載。
五、銷毀檔案資料要嚴格按程序進行,屬銷毀范圍的會計檔案資料必須登記造冊并報縣有關(guān)部門批準后才能銷毀。
第5篇 農(nóng)業(yè)合作社民主管理制度
農(nóng)民專業(yè)合作社民主管理制度
一、組建民主監(jiān)督小組,其小組成員必須符合以下條件:
1、非理事會、監(jiān)事會成員及本社管理人員;
2、政治思想較好、為人正直、熱心為群眾服務(wù)、甘于奉獻的本社成員;
3、具有較好的生豬飼養(yǎng)技術(shù),在合作社有較好的群眾基礎(chǔ)。
4、關(guān)心合作社發(fā)展,有一定經(jīng)濟頭腦。
二、本社民主監(jiān)督小組由3人組建,由成員(代表)大會選舉產(chǎn)生,與理事會、監(jiān)事會任期一致。
三、民主監(jiān)督小組的職責是:
1、對本社分配方案及重大事項的執(zhí)行情況進行監(jiān)督;
2、對社務(wù)公開、財務(wù)公開、資金審批等制度的執(zhí)行進行監(jiān)督;
3、對本社的財務(wù)收支情況進行監(jiān)督,對財務(wù)收支票據(jù),每季度進行一次審核,并蓋上本合作社專用章,會計人員據(jù)此入賬。
4、如實反映成員的意愿和要求。
四、民主監(jiān)督小組至少每季度召開一次會議,因工作需要,理事會提出召開的應(yīng)隨時召開。
