總承包管理制度15篇

總承包管理制度是一種全面規(guī)范企業(yè)內部管理流程和責任分配的規(guī)則體系，旨在確保項目的高效執(zhí)行和質量控制。它涵蓋了項目啟動、執(zhí)行、監(jiān)控和結束的全過程，涉及合同管理、資源配置、進度控制、質量保證、風險管理和溝通協調等多個方面。

包括哪些方面

1. 合同管理：明確總承包商與分包商、供應商之間的權利義務，規(guī)定合同簽訂、變更、解除和爭議解決的程序。

2. 資源配置：規(guī)劃人力、物力、財力的合理分配，確保項目資源的有效利用。

3. 進度控制：制定詳細的項目進度計劃，設立關鍵節(jié)點，定期進行進度評估和調整。

4. 質量保證：建立質量標準和檢驗制度，對工程質量和安全進行嚴格把關。

5. 風險管理：識別、評估和應對項目實施過程中可能遇到的各種風險。

6. 溝通協調：確立信息傳遞機制，協調內部及外部關系，確保項目順利進行。

重要性

總承包管理制度的重要性體現在以下幾個方面： - 提升效率：通過規(guī)范化的流程，減少工作中的混亂和延誤，提高項目執(zhí)行效率。 - 保證質量：明確職責，確保每個環(huán)節(jié)的質量符合標準，降低返工風險。 - 控制成本：有效管理資源，防止浪費，降低項目成本。 - 降低風險：提前預見并規(guī)避潛在問題，保障項目安全穩(wěn)定。 - 增強合作：明確溝通機制，增進各方協作，提升團隊凝聚力。

方案

1. 制定詳細的操作手冊：編寫涵蓋所有管理方面的操作手冊，為員工提供清晰的工作指南。

2. 定期培訓：對員工進行制度培訓，確保他們理解和遵守相關規(guī)定。

3. 實施監(jiān)控：設置專門的項目管理部門，負責監(jiān)督制度執(zhí)行情況，及時發(fā)現問題并提出改進建議。

4. 動態(tài)調整：根據項目實際運行情況，定期評估制度的適用性，適時進行修訂和完善。

5. 建立激勵機制：獎勵遵守制度、表現優(yōu)秀的團隊和個人，激發(fā)積極性。

6. 強化溝通：鼓勵員工反饋意見，改進管理制度，使之更加適應實際需求。

通過上述方案的實施，總承包管理制度將逐步完善，成為推動項目成功的關鍵因素。在實踐中不斷優(yōu)化和調整，確保其始終能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求，助力企業(yè)實現戰(zhàn)略目標。

總承包管理制度范文

第1篇 施工總承包管理組織的職責與權限

施工總承包管理組織的職責與權限

在總承包項目經理的領導下,施工總承包管理部門和人員負責全面組織實施施工總承包管理,對總承包合同中的各類指標負責,行使招標文件及總承包合同規(guī)定的各項權力,履行總承包合同約定的義務和責任,對整個工程實施綜合協調和管理。

1對施工總承包管理方案進行總體策劃,包括部門設置、人員配備、職責劃分、管理目標、工作流程等。

2組織編制施工總進度計劃、二次分包投標及進出場計劃、大型設備及主要物資材料的訂貨及進場計劃、圖紙及變更圖出圖計劃等各類計劃,并下達執(zhí)行指令和監(jiān)督落實。

3對接業(yè)主、監(jiān)理,及時了解業(yè)主、監(jiān)理的要求,如:對工期、質量、安全、工程款支付、預結算審定等要求,并及時組織有關部門和人員進行落實。

4協助業(yè)主進行設計管理,及時提供對設計進行優(yōu)化的建議,并對設計變更、圖紙計劃等進行管理,確保設計工作滿足工程施工和創(chuàng)建精品工程的需要。

5協調各分包單位之間的矛盾,做好交叉施工的協調管理,隨時可以召集各種形式的專題會議,落實關鍵工序和重點項目推進工作,根據各專業(yè)施工的交叉情況,可以指令有關專業(yè)施工隊伍的進場、退場或暫停施工。

6統(tǒng)一規(guī)劃、布置施工現場的總平面,實施分區(qū)管理。消防保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工、ci形象設計由總承包統(tǒng)一策劃。

7對工程管理資料和技術資料實行統(tǒng)一管理。技術資料由土建和安裝專業(yè)部門根據總承包項目部的要求組織各分包單位進行收集、整理后送總承包管理部門進行統(tǒng)一歸檔。來往信函等管理資料實行統(tǒng)一編號,統(tǒng)一管理。

8協助業(yè)主進行專業(yè)分包的招投標及合同簽定工作,及時組織分包隊伍進場,并實施統(tǒng)一管理。

9定期對工期、質量、安全、文明施工等進行檢查評比,開展勞動競賽活動,獎優(yōu)罰劣,全面履行總承包合同。

第2篇 施工總承包方與業(yè)主監(jiān)理分包方總體管理措施

1 對專業(yè)分包實施有效的管理是項目管理中的一項十分重要的內容。目的是通過加強對分包工程的綜合管理和監(jiān)控,以保證工程進度、質量、安全生產和文明施工。

2 總承包方與業(yè)主簽定的合同文本,施工總承包管理人員必須認真學習,全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中,以合同為依據,自始自終貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程,確保工程優(yōu)質如期完成。

3 總承包方依據合同規(guī)定的承包施工范圍,工程質量、工期、安全生產、文明施工等要求,詳細編制完善的施工組織設計,由公司總工程師(或技術負責人)審批后組織實施。

4 總承包方應以合同規(guī)定的總工期為依據,合理編制專業(yè)分包工程分階段實施計劃(施工準備計劃;勞動力進場計劃;施工材料、設備、機具進場計劃;安裝設備材料進場計劃;各分包工程的分包隊伍進場計劃等)。

5 總承包方對總合同的條款要求,應逐條分解融入到相對應的分包合同中,使分包合同對質量、工期安全、文明 施工等要求完全處于總承包受控狀態(tài)之中,以利于總包合同的如期實現。

6 各專業(yè)分包方應與總承包簽約的合同要求,編制出分包工程詳細的施工組織設計,報請總承包審批同意后才能進行施工。

7 總包方每周定期與專業(yè)分包單位召開1 次協調會,解決生產過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產任務。

8 總包方現場管理人員與專業(yè)分包管理人員在施工高峰時每天收工前召開一次碰頭會,協商解決當天及明天生產過程中發(fā)生的問題,做到總承包負責解決的問題,決不拖延和延期。

9 施工過程中各類業(yè)務聯系除必要口頭通知外,總包方以書面工程業(yè)務聯系單形式,及時分發(fā)給各專業(yè)分包方執(zhí)行。各專業(yè)分包方也應以業(yè)務聯系單、備忘錄等書面形式向總承包反映,應由總承包解決的事,總承包方要及時處理。

10 總包方應做好各專業(yè)分包方收取工程進度款審核簽證工作。

11 總包方應誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對各專業(yè)分包方提出的指導性意見和要求,相互應做到關系緊密,確保工程順利進行。

第3篇 施工總承包有關管理辦法

施工總承包有關管理辦法

1、業(yè)主分包單位在進場前必須與總包單位簽訂經業(yè)主確認的管理協議,管理協議包含以下內容:質量控制、工序交接、進度控制、成品保護、安全文明施工制度等。

2、指定總包單位對所有分包單位(含業(yè)主分包)進行協調管理。

3、業(yè)主分包工程在支付進度款時,分包單位向總包單位提供形象進度及付款申請,總包單位確認本期應付進度款并提交監(jiān)理及業(yè)主,業(yè)主才能向分包單位支付該工程款;結算尾款的支付,總包單位按業(yè)主分包合同和總承包管理制度對該分包單位進行獎勵或處罰時,亦參照以上程序。

4、總包單位對所有業(yè)主分包單位的經濟處罰均按《總包單位管理總體罰則》執(zhí)行(詳見附錄一),款項均由業(yè)主從業(yè)主分包單位工程進度款中扣除。

第4篇 施工總承包項目管理職責

1、項目經理職責

⑴項目經理是法人代表在工程項目上的委托代理人,是履行總包合同和政府、行業(yè)、集團公司的各項規(guī)定制度的第一責任人。

⑵負責組織編制重要施工方案、制定機構人員設置、職責分工與考評、進度計劃制定與修改,負責監(jiān)督、檢查、督促方案和規(guī)定制度的實施;

⑶負責與業(yè)主、監(jiān)理及有關部門的對接和溝通,組織各類分包的招投標工作。。

⑷依據合同和集團公司要求制定項目各類指標,并分解分段指定負責人員,定期檢查指標落實情況。

⑸審批項目職業(yè)::安全健康、環(huán)境管理計劃、項目職業(yè)安全健康目標、環(huán)境目標、指標及管理方案。保證質量管理體系和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系的有效運行。

⑹組織預、結算工作,及時與業(yè)主、監(jiān)理溝通,解決簽證工作中的問題,保證業(yè)主及時撥付工程款。

⑺負責組織召開項目的各類例會。

2、項目黨支部書記職責

⑴項目黨支部書記是公司黨委派駐項目部的支部負責人,在上級黨委的領導下,負責本項目的黨務工作;

⑵負責本項目部全體職工的思想政治教育工作,及時掌握職工動態(tài),做好安撫與教育工作;

⑶宣傳黨的路線方針政策,把握政治局勢,傳達國家和上級有關部門對建筑施工生產的指示;

⑷考察并發(fā)展先進分子,吸納優(yōu)秀年輕技術人員與黨組織靠攏;

⑸負責本項目的后勤保障、考勤與工作紀律等工作;

⑹負責協調本工程質量、職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系的有效運行。

3、項目總工程師職責

⑴項目部總工程師是工程項目的技術質量總負責人,在項目經理和上級業(yè)務部門的領導下,全權負責技術、質量管理工作;

⑵具體負責組織編制施工組織總設計、各類技術方案并進行初審后,報業(yè)主、監(jiān)理及上級部門審批;指導并審核技術交底的制訂和落實。

⑶負責組織編制工程職業(yè)健康、安全文明施工方案和措施并進行初審后,報公司安全環(huán)保部審批備案,并報業(yè)主和監(jiān)理審批。

⑷定期組織各專業(yè)施工技術協調會

⑸對施工過程有預見性,及時預見施工過程可能出現的問題,并提前采取措施。

⑹及時解決施工中的洽商、變更及重大技術質量問題,組織質量事故的處理。

⑺綜合考慮各施工中的交叉施工工序,必要時,編制交叉施工協調方案,對設備進場、安裝順序、大型設備的運輸、安裝方案、留口留洞等提前予以考慮,并及時下達指令要求各分包方執(zhí)行。

⑻進行質量目標和質量管理措施策劃,建立質量管理體系,確保該工程的創(chuàng)優(yōu)和結構長城杯目標。

⑼負責組織技術管理資料和竣工資料的搜集和整理工作,確保各專業(yè)工程資料的整理和歸檔及時、準確。

第5篇 總承包施工對施工技術管理規(guī)范

施工總承包對施工技術的管理

技術管理工作由總承包總工程師負責,主要是制定日常生產程序,合理安排布置勞動生產力。明確工程質量的要求和標準;充分發(fā)揮設備潛能,提高勞動生產率,降低工程成本,增加經濟效益,提高技術水平和工程質量。

總承包技術管理機構的設置見圖3.7.4-1。主要是進一步地明確責任,對各專業(yè)管理實行分段配齊、動態(tài)調控,如機電部在項目副經理的分管下設置了給排水專業(yè)、強電、弱電專業(yè)、通風空調專業(yè)、電梯專業(yè)。土建分部在總工程師分管下的質量技術部設置了建筑專業(yè)、結構專業(yè)、現場區(qū)段專職技術員、測量試驗、現場調度、資料整理。要求各裝飾分包也要設置相應的機構和專業(yè),如弱電專業(yè)、門窗及幕墻、地面鋪裝、現場設計、土建機電協調等。技術管理組織機構的設置使土建、安裝、裝飾的方案審查,現場技術方案的處理,設計變更,深化設計,施工計劃的編排等進一步明確責任,強化技術管理工作。施工總承包技術管理工作的主要內容:

1施工圖紙與技術資料的管理;

2重大施工組織設計、技術方案的編制與審批;

3圖紙中有遺漏、錯誤需要更改的確認工作;

4組織圖紙會審、技術交底,重點解決設計中各專業(yè)碰撞和打架問題;

5相關項目或專業(yè)的深化設計;測量試驗的管理工作;

6現場技術質量問題的處理; 新技術的推廣利用;

7協調、指導各專業(yè)分包單位的技術管理工作;

8做好有關技術方面的三個協調工作:

1) 外部協調:設計、業(yè)主、監(jiān)理、政府有關職能部門的協調;

2) 相關職能部門之間有關技術方面的協調:工程、合約、財務、材料、水電、機具等方面的協調;

3) 參加各專業(yè)分包單位技術指導、有關技術方面的橫向溝通和協調。

技術管理工作流程見圖3.7.4-2。

第6篇 總承包施工對工程竣工及驗收管理規(guī)范

施工總承包對工程竣工及驗收的管理

總承包針對工程規(guī)模大,施工工藝比較復雜,分包單位多等特點,在裝修工程進入后期,由質量部門擬定收尾竣工驗收計劃。并制訂出保證計劃順利實現的措施,詳細地列出驗收工作和督促檢查工作的重點,落實到人:

1各專業(yè)分包單位的經理必須組織人員逐段、逐部位、逐房間進行查驗。檢查施工過程中有無丟項、漏項,一旦發(fā)現立即組織人員定期解決,并作好竣工資料的收集整理工作。

2總承包總工程師主持,質量部門根據各分包單位匯報驗收計劃、統(tǒng)籌安排,組織工程質量及驗收資料進行全面檢查,凡不符合要求的令其整改后再報。重點是機電設備的系統(tǒng)調試。

1) 檢查調試資料結果是否滿足設計要求,調試前,機電分包單位認真作好調試計劃,作好供電、供水準備工作,消除影響功能效果的缺陷。

2) 協助業(yè)主在當地消防部門辦理消防驗收,填寫《建筑工程消防驗收申請表》。

3總承包在工程自檢的基礎上,確認工程全部符合工程驗收標準,具備交付使用的條件后,即可開始驗收。

4總承包在正式驗收前三天,向監(jiān)理公司發(fā)送《竣工驗收通知書》。由監(jiān)理約請設計、業(yè)主會同總承包進行檢查驗收。

第7篇 總承包單位對分包單位管理制度

一、目的

為了加強對本工程機電專業(yè)分及其勞務分包單位的管理,使所選擇的分承包方能滿足我項機電項目部的要求,以確保整個工程質量和進度,并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范有效,達到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動,特制本制度。

二、總承包對分包隊伍進場要求

1、要進場前將復印件加蓋章,上報總承包、監(jiān)理審查備案。

2、分包單位必須為進場地的管理人員,施工人員購買人身保險以放意外傷害發(fā)生后帶來不必要的糾紛。

3、分包常駐工地的管理人員,如項目經理、總工程師、施工員、質量檢查員、安全員、材料員等,必須持證上崗。項目經理必須具有工程師資格證書。分包單位進場前應向總承包上交管理人員崗位、資格老的證書。

4、進場的勞務人員必須持有身份證、特殊工種上崗證。其中包括電工、電氣焊工等。

5、各專業(yè)包包單位進場后天內需向總承包提交以下資料:

1)企業(yè)各類資質證書及營業(yè)執(zhí)照;

2)業(yè)主簽發(fā)的中標通知書及投標文件;

3)崗位職責及管理制度;

4)安全協議書;

三、總承包對施工進度的管理

1、施工進度計劃管理

總承包依據億包單位招標工期時間編排合理的總進度計劃,對生產線諸要素(人力、機具、材料等)及各工種進行計劃安排,在空間上按一定的位置,在時間上按先后順序,在數量上按不同比例,合理地組織起來。

2、施工進度與計劃后而不采取有效措施者,項目部有權視具體情況進行處罰。

四、技術質量管理

1、施工方案

機電專業(yè)分包單位負責編制本專業(yè)施工方案,負責方案的落實工作,負責對現場施工人員的交底工作,并需將交底書面上報項目部技術質量部倍查。

1.1設計變更、洽商

機電專業(yè)分包單位對施工中出現的圖紙問題及施工難度較大確實需要改動做法的事事項應時向項目部技術質量部反應以變辦理洽商,不得擅自變更施工,對于各類設計變更項目技術質量部會在第一時間內以文字形式傳達給分包方。

1.2材料管理及施工試驗

各專業(yè)分包單位負責編制本單位的材料計劃及施工計劃,并報項目技術質量部備案,材料的規(guī)格、品種。生產產家等必須經我項目部確認后方可進場,進場后必須認真按有關標準進行檢驗、試驗。驗收合格后方可使用。

1.3質量管理

各專業(yè)分包單位必須建立方質量管理系統(tǒng),有明確的職責分工和管理和管理程序,并報項目部認可后組織施工。分包單位質檢員必須嚴格按標準規(guī)范和本單位編制的質量目標進行自檢驗收,自檢各格報項目驗收。

1.4資料管理

本工程執(zhí)行江蘇省標準《建筑工程施工質量驗收規(guī)范》和全面實施各種驗收規(guī)范,

各單位嚴格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報驗。

1.5管理例會制度

本工程舉行定期例會,分包單位相關人員必須按時參加。

五、安全、環(huán)境、文明施工

1.1安全管理

1)分包單位現場成立安全文明施工小隊,切實加強施工過程的安全管理,確保職工在勞動過程中的安全。分包單位必須配備專職安全管理人員,負責分包單位的安全管理工作。

2)專業(yè)分包單位管理人員,過程技術人員,操作人員必須熟悉本工種的“安全技術操作過程?！?/p>

3)認真堅持安全自檢制度,搞好隱患整改,度做到定人、定時間、定措施。

4)特種作業(yè)員必須經安全技術培訓,考試合格持證上崗作業(yè)。

5)進入施工現場佩戴安全帽,高出專業(yè)系安全帶。正確使用個人防護品。

6)施工現場的機電設備。電動工具、供電設施中特種電工操作,嚴禁非電氣工人亂接亂動。

7)一切機械設備和超重機械的安全防護劑保險裝置必須齊全,嚴禁非機械人員隨意開到機械設備。

8)現場道路要暢通,料具堆放要整齊、安全,危險部位應設置安全牌。不得隨意拆除安全牌。

9)施工現場禁止吸煙。

六、1.1組織管理

1)進場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備,其素質、數量必須與協議規(guī)定相符。

2)現場管理必須設置專職技術質量員、安全員、專業(yè)負責人,其數量必須滿足施工生產項目部要求。

3)從事現場管理工作的人員、工長、質量員、安全員等必須現場組織監(jiān)督施工。

4)分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主(甲方)、和監(jiān)理單位人員。

5)分包單位不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。否則罰款200元/次。如有異議可用回函解決。

6)分包單位人員的增減、進出場、材料、機械設囬、備出場必須報工項目工程施工批準,方可出場。

7)特殊工種必須持證上崗。

1.2現場管現

1)勞務分包隊伍進入現場施工人員必須統(tǒng)一佩戴安全帽。

2)現場內的布置必須經過我項目部審批,所有標牌、標志的張貼懸掛,由項目部按規(guī)定制作。

3)分包隊伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一的編號,并且有負責人簽字蓋章,否則我項目部拒收。

4)現場禁止隨地大小便,違者嚴重處理。

5)施工現場、生活區(qū)嚴禁帶金錢式的賭博,否則罰款200元/次

1.3施工管理

1)分包單位施工人員進入現場后,必須成立現場質量保證體系。

2)勞務分單位施工前須根據本項目施工總進度計劃安排作業(yè)人數,嚴格按照項目部計劃的施工進度安排,不得無故延誤,并根據實際進度情況調整作業(yè)人員及數量。

3)分包單位在施工前,報相應的資質證明一份,包括(單位質歷一套、安全許可證、特殊工種上崗證等)所有質歷。

4)進入施工現場后需要復試或見證試驗的材料和工序。

5)施工前,首先由項目技術有員對分包單位技術負責人進行技術交底及安全技術交底,由分包單位技術負責人給作業(yè)人員進行技術交底并指導施工,安全技術交底須明確交到每位作業(yè)人員簽字確認。

6)各工序完成后,分包單位首先進行自檢,合格后,由分包質檢員按照項目資料室報驗要求,質檢員驗收合格后,報監(jiān)理驗收,合格并書面簽字認可后可進行下道工序。

7)施工過程中發(fā)生的圖紙、設計問題,由分包單位設計負責人及時向項目部技術主管反應,由項目部技術負責人與設計、甲方、監(jiān)理聯系,并辦理設計變更、洽談記錄

1.4安全生產管理

1)所有進場人員須經三級教育并考試合格后主可上崗。

2)分包隊伍的班前教育:由分包隊伍的班組進行,并做好班組活動記錄,其班組存檔備查。

七、消防保衛(wèi)、臨電安全管理

1、組織管理

定期開展消防活動,遵守各種消防制度,愛護消防設施

2、消防安全管理

1)分包單位要教育單位人員加強保護意識,不得損壞臨時消防汞房、消防器材、消防通道、消防標語及標牌。

2)加強施工現場重點部位、重點施工管理

3)施工現場禁止吸煙。

八、其他

本制度自批準下發(fā)之日執(zhí)行

第8篇 確保總承包工程文明施工管理措施

第1節(jié)文明管理目標 文明施工的目標為創(chuàng)安、達標工地,其目標網絡如圖。 第2節(jié)文明標化的綜合治理措施 2.1場容、場貌管理流程控制 1、施工現場的場容管理,必須實施劃區(qū)域分塊包干,責任區(qū)域必須掛牌示意,生活區(qū)管理規(guī)定掛牌昭示全體。 2、制定施工現場生活衛(wèi)生管理、檢查、評比考核制度。 3、現場標化管理必須嚴格遵守部頒發(fā)標準來進行,定期對照考核。 4、現場的管理流程按下圖執(zhí)行。 場容場貌管理工作流程圖 2.2圖牌、布告欄和廣告欄的管理 1、對安全生產作業(yè)必須上墻,做到七牌三圖。 2、現場必須布置安全生產標語和警示牌,做到無違章。 3、施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)應掛標志牌,危險區(qū)設置安全警示標志。 4、可根據指揮部的要求專為指揮部設立廣告欄。 5、在主要施工道路口設置交通指示牌。 2.3臨時道路的管理 1、進出車輛門前要派專人負責指揮。 2、現場施工道路要暢通。 3、做好排水設施,場地及道路不得積水。 4、開工前必須做好臨時便道,臨時施工便道路面必須高于自然地面,道路外側應設置排水溝。 2.4材料堆放管理 1、各種設備、材料應盡量遠離操作區(qū)域,并不準堆放過高,防止倒塌下落傷人。 2、進場材料嚴格按場布圖指定位置進行規(guī)范堆放。 3、現場材料員必須認真做好材料進場的驗收工作(包括數量、質量、質保書),并且做好記錄(包括車號、車次、運輸單位等)。 4、水泥倉庫必須有管理規(guī)定和制度,水泥堆放必須十包一垛,過目成數,掛牌管理。水泥發(fā)放必須憑限額領料單,限額發(fā)放。倉庫管理人員要認真做好水泥收、發(fā)、存流水明細帳。 5、材料堆放必須按場布圖嚴格堆放,嚴禁亂堆、亂放、混放。特別是嚴禁把材料堆靠在圍墻、廣告牌后,以防受力造成倒塌等意外事故的發(fā)生。 2.5施工中用水、排水措施 1、施工現場用水應為一根3寸管接入現場,供水水管沿基坑四周水溝設置, 2、每隔20m-50m左右開一三通,上部用水由立管接入。 2.6臨時辦公室、食堂、廁所的管理 1、辦公室、廁所、食堂等的搭建標準、要求按有關規(guī)定執(zhí)行。 2、制定辦公室及現場衛(wèi)生管理制度,使施工現場做到整潔、衛(wèi)生。 3、辦公室通風、明亮,設有洗設施,由專人負責管理。 4、辦公區(qū)和施工現場設有男、女廁所、浴室,廁所為蹬位,水沖式。 5、污水排入化糞池。浴室淋浴設施,保持清潔,排水通暢,有專人管理。 6、在現場內設置一食堂,提供工人與管理人員的伙食。并按食品衛(wèi)生法要求執(zhí)行。用餐統(tǒng)一在食堂進行。 7、嚴禁私接電源插座或使用大容量電器,施工安全部定期進行檢查監(jiān)督。 2.7施工中垃圾清除 1、項目嚴格對施工班組進行落手清考核工作,每月考評,做到獎優(yōu)罰劣。確保落手清工作做到隨做隨清,誰做誰清。 2、樓層面要求做到層層清,項目要派專人監(jiān)護清掃,做好監(jiān)控記錄,保持樓層面安全、整潔。 3、現場建筑垃圾必須采用圍護堆放,做到及時處理外運,保持現場文明、整潔。 2.8門、旗桿、圍墻及周圍環(huán)境 1、大門、旗桿按公司要求統(tǒng)一設計,并按要求施行封閉式管理。 2、確保周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生,做到無污水外溢,圍墻外無渣土、無材料、無垃圾堆放。 3、環(huán)境整潔,水溝能這暢,生活垃圾每天用編織袋袋裝外運,生活區(qū)域定期噴灑藥水,滅菌除害。 2.9環(huán)境保護 環(huán)境保護是生態(tài)平衡的保證,是我國重要國策。為了保持一個安靜、舒適和整潔的環(huán)境,保護人民身心健康,促進社會經濟發(fā)展,我公司將從以下幾個方面重點抓好環(huán)境保護工作。 1、組織環(huán)境保護學習,建立環(huán)境監(jiān)控體系 認真學習環(huán)境保護法,執(zhí)行環(huán)保部門的有關規(guī)定,并充分發(fā)揮經理部中環(huán)保組的作用,會同有關部門組織環(huán)境監(jiān)測,調查和掌握環(huán)境狀態(tài),督促全體職工自覺做好環(huán)境保護工作,并認真接受業(yè)主和環(huán)保部門的監(jiān)督指導。 時常開展文明教育,使廣大員工從思想上提高美化環(huán)境意識,督促施工人員遵守市民規(guī)范,現場施工人員統(tǒng)一著裝,均佩帶胸卡,按人員類別、工種統(tǒng)一編號管理。 建立環(huán)保工作自我監(jiān)控體系,一方面采取有效措施控制人為噪音、粉塵的污染和采取技術措施控制污水、煙塵、噪音污染,同時協調外部關系,同有關環(huán)保部門加強聯系,解決擾民問題。 2、對施工現場噪聲的管理措施 工程使用機動車的噪聲控制 工程使用的機動車輛,必須保持技術性能良好,部件緊固,無剎車尖叫聲; 必須安裝完整有效的排氣消音器。行車噪聲要符合國家機動車允許噪聲標準。 工程使用的各種機動車輛,喇叭正前方2米處聲級不準超過100分貝,禁止使用氣喇叭。 施工現場生產加工區(qū)中噪音較大地點,例如木加工棚采取適當隔音措施。 施工生產中噪聲的控制 開工前必須報送環(huán)境保護部門按國家有關基本建設項目環(huán)境保護管理辦法審批,防治噪聲污染的設施,必須按相應的區(qū)域環(huán)境噪聲標準進行設計。 合理調節(jié)作息時間,盡量減少在夜間施工時間,不影響其他施工單位人員的正常休息。 工藝上要求連續(xù)作業(yè)確需在夜間進行噪聲大的作業(yè)時,須持有環(huán)境保護部門發(fā)放的《夜間作業(yè)許可證》。 嚴格控制人為噪音,進入施工現場不得高聲喊叫,并盡量選用低噪音設備和工藝代替高噪音設備與工藝。 3、對施工現場揚塵污染的管理措施 建筑工地開工前,開發(fā)建設單位應當與工地所在地的區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生管理部門簽訂環(huán)境衛(wèi)生責任書。明確工地環(huán)境衛(wèi)生責任。 建筑垃圾、散體物料運輸車輛的車廂應確保牢固、密閉化,嚴禁在裝運過程中沿途拋、灑、滴、漏。工地出入口5米內應用砼硬化,出入口設置通暢的排水設施,并派專人沖洗運輸車輛輪胎,保持出入口通道的整潔。 結構外墻腳手架外側滿包細目綠網,防止雜物、灰塵外散,形成環(huán)境污染,密目網拆除前應先清洗后拆除。 不得隨意拋擲舊料、廢土和其他雜物。禁止野蠻裝卸建筑廢土、建筑垃圾和建筑材料,必須采取隨拆隨灑水,防止粉塵飛揚。 工地渣土、建筑垃圾必須集中堆置,及時清運,空地應盡量綠化。 建立健全工地保潔制度,設置清掃、灑水設備和各種防護設施;土堆、料堆要有遮蓋或噴灑覆蓋劑,防止和減少工地內塵土飛揚,物料、渣土外逸,及廢棄物、雜物飄散,并做到工地圍擋外100米內無建筑污水外溢和建筑垃圾。有拌和機的地方要采取防塵措施。 職工食堂應使用煤氣、柴油等清潔燃料,禁止燃用原煤、木料、竹片等。建筑工地禁止焚燒建筑垃圾、油氈、油漆、塑料等產生有害、有毒氣體和煙塵的物品。 每天專人清掃場內地坪及長外道路,時刻保持場內外清潔,防止灰塵飛揚。 對進出場道路,不亂挖亂棄,旱季注重道路鋪渣灑水養(yǎng)護,降低粉塵對環(huán)境的污染,雨季做好溝渠疏通,防止因雨水剝離道路造成污染。 未經監(jiān)理工程師同意的棄土場,不隨意棄土,未經同意的取土場,不任意取土,確保沿線植被完好。 4、其他環(huán)境保護措施 加強施工管理,實行文明施工,對環(huán)境有污染的廢棄物,需排放時,必須經過處理,并經有關部門同意運到指定地點掩埋或銷毀。 在建筑物的四周設下水道,由專人疏通,確保建筑物外四周無積水,四周道路暢通、平整,各種物資整齊堆放。 施工現場臨時男女廁所設專用化糞池,室內隔斷貼白瓷磚,墻面貼白瓷磚至1.8m高,地面貼防滑地磚,并吊平頂。定時啟動水箱沖洗,有化糞池。 對進出場的車輛機械,采用高壓水龍頭沖洗車輪,確保離開工地的車輛上不能有泥土、碎片等類似物體帶到公共道路上。 保護現場周圍原有城市綠化,并且在施工現場內空地盡量布置綠色植物。 工程竣工后,認真清理沿線雜物,拆除臨建,并將上述垃圾棄至監(jiān)理工程師指定地點 2.10其它措施 施工現場設有茶水供應點,茶具有消毒設施,確保冬天熱開水,夏天有涼開水供應。 為確?，F場施工員工身體健康,現場設立醫(yī)療點。 第3節(jié)治安管理措施 我公司若中標后,與有關部門簽定《治安承包責任協議書》,服從在社會治安、綜合治理、計劃生育、交通管理、環(huán)境保護等方面的管理規(guī)定。并與勞務層層簽訂治安責任協議書。 與當地公安分局建立警民共建聯絡小組,共同做好工程的治安防范措施。建立專門的保衛(wèi)機構,統(tǒng)一領導治安保衛(wèi)工作。 大門口設立門衛(wèi),嚴格執(zhí)行出入制度。所有人員進行現場須佩帶胸卡,非本工程人員進入大門須登記,通過門衛(wèi)聯系,待明確接待人員后才能進入。 工作人員僅限于工程指定區(qū)域內活動,非經許可禁止進入與工程無關區(qū)域逗留。 工作人員不得在工地內酗酒或酒后進工地工作,不得攜帶違禁品進入,以維護財產和人員安全。 材料車輛進現場裝卸完畢后,應立即駛離現場,停放指定車場。 對施工現場的貴重物資,重要器材和大型設備,要加強管理,嚴格有關制度,設置防護設施和報警設備,防止物資被哄搶,盜竊或破壞。 廣泛展開法制宣傳和四防教育,提高廣大職工群眾保衛(wèi)工程建設和遵紀守法的自覺性。 經常開展以防火、防爆、防盜為中心的安全檢查,堵塞漏洞,發(fā)現隱患要及時采取預防措施,防止發(fā)生問題。 加強勞務隊伍的管理,設專人負責對外包隊伍進行法制、規(guī)章制度教育,對參加施工的民工要進行審查、登記造冊,領取暫住證,發(fā)工作證,方可上崗工作。 對可疑人員要進行調查了解。 第4節(jié)降低對社區(qū)居民施工干擾的具體措施 時常開展文明教育,使廣大員工從思想上提高美化環(huán)境意識,督促施工人員遵守揚州市民七不規(guī)范,現場施工人員統(tǒng)一著裝,均佩帶胸卡,按人員類別、工種統(tǒng)一編號管理。 合理調節(jié)作息時間,盡量減少在夜間施工時間,不影響居民的正常休息。 每天專人清掃場內地坪及長外道路,時刻保持場內外清潔,防止灰塵飛揚。 施工車輛駛入工地現場禁止鳴喇叭,防止噪音污染。

第9篇 工程施工總承包管理獎懲措施

百年大計,質量第一,__新電視塔工程全球矚目,保證工程施工質量是建設本工程的前提。__新電視塔工程執(zhí)行質量一票否決制,為給業(yè)主提交一份滿意的答卷,我聯合體采取經濟手段,獎優(yōu)罰劣,全體員工應不斷提高質量意識,高標準、嚴要求,共同努力創(chuàng)建一流的工程施工,確保工程施工質量不留隱患。

一、總則

1)本獎罰細則適用于施工各土建、鋼結構施工單位、外協單位和合同單位。

2)《質量獎罰細則》:主要為各分項工程獎罰細則、質量綜合評定等二部分內容。每月各單位的施工過程質量獎罰由我聯合體質量安全部考核、匯總,并由主管領導簽字生效。獎罰金額須兌現到相關作業(yè)人員,分配單交財務部和經合部,質安部歸檔,質安部將不定期進行檢查。對于質量缺陷的處理費用進入責任單位成本,不能立即處理的質量缺陷,我聯合體在當月將預提一定金額的處理費用。

3)砼單元工程優(yōu)良率應達到85%,對于當月底單元評定優(yōu)良率低于85%的單位月底結算單價按:承包單價×[1-(85%-評定優(yōu)良率)]。

4)嚴格按照三檢制驗收程序驗收,施工班組初檢合格后請單項施工項目體檢驗收,檢驗收合格后請我聯合體質安部驗收。

5)對于質量缺陷處理預提費用的處理:按照本細則之規(guī)定發(fā)生預提費用項目時,質安部在當月質量獎考核中進行說明,由勞財部在結算款中進行處理。當預提處理費用多于或少于質量缺陷或隱患處理的費用時,應及時將差額給予退回或補扣。

1.6 各單位應認真按照獎罰通知單的內容落實相關責任人,并應在收到獎罰通知單后2 日內將責任人報質安部,分別由我聯合體質安部建立個人違規(guī)臺帳。

1.7 各分包施工單位質量違規(guī)責任人臺帳不全或未建立臺帳的扣除當月質量獎20%。

1.8 對屢犯同一類質量問題的責任人,進行追究處罰。當一月內同一問題連續(xù)2 次,不同月內累積5 次發(fā)生時,除當次罰款外,還需停工并接受培訓1~3 天,培訓由其所屬施工單位技術負責人負責。對同月內連續(xù)3 次出現同一問題的員工,建議調換崗位或下調崗級1~2 級,并追究相關領導責任。

1.9 質安部實行質量月、周例行檢查制度,對檢查中發(fā)現的問題開具整通知書,責任單位應按通知單規(guī)定時間完成整改,未按期整改完成的罰款300 元/日。

1.10 本細則主要針對施工過程中的質量控制而制定,不包括進度獎勵。

1.11 本獎罰細則自發(fā)布之日起施行,解釋權歸我聯合體質量安全部。

二、工程獎罰細則

1、施工驗收嚴格按照三檢一驗制驗收程序驗收。

2、對于不認真施工,造成設計到現場后不能進行正確施工的給予200 元/次的罰款。

3、對于設計和監(jiān)理聯合驗收一次驗收合格的,給予200 元/次的獎勵,對于經過兩次及兩次以上驗收才達到合格的給予100 元/次的罰款。對于設計和監(jiān)理提出的施工缺陷處理意見,施工隊應進行認真處理。如果對于提出的問題不處理就讓驗收的,給予200 元/次的罰款。

4、對質安部指出的施工質量問題,不及時處理者,罰款100~200 元/次。

5、各分項工程復檢合格后,將驗收資料提請終檢,同時提交復檢資料,并保證

資料齊全無誤,嚴禁做假資料,否則對該分項工程簽字驗收的二檢罰款50~100 元/次。

6、對質安部三檢下發(fā)的現場通知單不能以任何理由拒絕接收,接到通知單后應積極處理,否則罰款100~300 元/次。

7、不按設計圖紙、文件施工,未經三檢同意私自修改設計施工,造成施工問題或者影響驗收的,給予罰款500~1000 元/次,并對簽字二檢罰款50 元/次。

第10篇 總承包對分包質量管理制度

施工總承包對分包的質量管理制度

施工總承包對分包管理中的質量管理控制流程如圖14.6.19

項目總承包部根據質量策劃,建立各分包質量保證體系,并對分包質量保證體系運行進行監(jiān)視和測量,其原則要求如下:

1明確分包工程的質量目標及要求,并在分包工程招標書中確認;

2明確分包單位人員的質量管理職責與權限,并與總承包部的有關人員相對應,實施對口管理;

3總承包部視分包單位質量保證體系運行的符合性、有效性適時組織檢查,對發(fā)生的不符合或預計將出現的不符合,提出糾正措施或預防措施,以期達到消除不合格或不合格的再發(fā)生。

總承包部質量總監(jiān)作為項目對工程質量進行全面管理的直接負責人,對分包單位的施工過程進行預控、檢查及驗收,對出現的質量隱患及時發(fā)出整改通知單,并監(jiān)督整改以達到相應的質量要求。對各種質量問題作好記錄并監(jiān)督處理,若出現質量不合格的產品,有權向分包單位下達停工整改單,直到整改合格并經復核后才允許分包單位復工。

第11篇 總承包項目安全施工工作票管理制度

1 范圍

本文件規(guī)定了總承包項目安全施工工作票管理的術語和定義、職責和內容與要求。

本文件適用于廣東省電力設計研究院寶鋼湛江總承包項目安全生產管理。

2 規(guī)范性引用文件

下列文件對于本文件的應用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改單)適用于本文件。

中華人民共和國國主席令第70號 中華人民共和國國安全生產法

安監(jiān)總辦〔2010〕139號 國家安全監(jiān)管總局《關于進一步加強企業(yè)安全生產規(guī)范化建設嚴格落實企業(yè)安全生產主體責任的指導意見》

aq/t 9006-2010 企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范

國務院國有資產監(jiān)督管理委員會第21號令 中央企業(yè)安全生產監(jiān)督管理暫行辦法

電監(jiān)安全〔2022〕39號 電力工程建設項目安全生產標準化規(guī)范及達標評級標準

中能建發(fā)安質環(huán)〔2022〕37號 關于印發(fā)《中國能源建設集團有限公司電力工程建設項目安全生產標準化達標評級暫行辦法》通知

3 術語與定義

本規(guī)定采用gb/t 19000-2008/ iso9000:2005《質量管理體系 基礎和術語》、gb/t24001-2004/ iso14001:2004《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》、gb/t28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》標準的定義。

4 職責

4.1 hse部

對施工現場的安全施工作業(yè)票的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

5 內容及要求

5.1 施工工作票制度

施工現場各施工承包商必須嚴格執(zhí)行工作票制度,遵守總承包項目部工作票管理規(guī)定,對下列作業(yè)過程必須辦理工作票(記錄格式見附錄a.1),并經施工項目部審批。

5.1.1 控制措施

5.1.1.1 安全施工作業(yè)票簽發(fā)人、工作現場負責人須經安全培訓、考試合格,施工單位文件的形式公布。具體執(zhí)行《總承包項目安全教育培訓管理辦法》

5.1.1.2 在已編制并經審批的安全施工措施的基礎上,《電力工程建設項目安全生產標準化規(guī)范及達標評級標準》(電監(jiān)安全〔2022〕39號)附錄f“安全施工作業(yè)票”規(guī)定的作業(yè)項目(具體內容見附錄b)及符合下列情況之一,在施工前必須辦理安全施工作業(yè)票:

a)各類起重機械達到額定負荷的90%及以上;

b)二臺及以上起重機抬吊作業(yè)。

c)起重機械在輸電線路下方或其附近作業(yè)。

d)施工電梯、大型起重機械(指起吊能力在30t及以上的)的組裝、拆除作業(yè)。起重機械的試吊作業(yè)。

e)起吊或吊運物體積龐大、施工環(huán)境復雜、危險性較大的吊運作業(yè)。

f)超載、超寬、超高、超長對象和重大精密、價格昂貴設備(如主變、發(fā)電機定子、凝汽器、汽包、除氧器水箱)的裝卸及運輸。

g)危險品必須起吊時。

h)變壓器吊罩、吊芯,發(fā)電機穿轉子。

i)特殊高處腳手架及大型腳手架的搭拆。

j)金屬升降塔及施工電梯的裝拆,大型起重機械拆裝、負荷試驗。

k)在易燃、易爆區(qū)域作業(yè)(如氧氣站、乙炔站、油庫、油區(qū)、煤粉倉、制氫站等)。

l)土石方爆破作業(yè),導地線爆壓作業(yè)。

m)高壓帶電作業(yè)和臨近高壓帶電作業(yè)。

n)金屬容器內及封閉管道內進行電、火焊、反腐、接觸有毒有害、易燃易爆物品的作業(yè)。

o)鍋爐及其它壓力容器的水壓試驗、酸洗,電氣蓄電池室配酸作業(yè),制氫、制氧設備投運作業(yè)。

p)爐膛內腳手架搭設、拆除作業(yè)。

q)在發(fā)電、受電運行區(qū)作業(yè)。

r)煙囪工程平臺試壓、扒桿試吊、外平臺安裝、操作平臺及井架拆除作業(yè)。

s)射線作業(yè)、有限空間作業(yè)

t)超過一定規(guī)模的深基坑作業(yè)

u)廠用電受電。

v)電氣設備耐壓試驗。

w)使用吊籠吊人上高空作業(yè)

_)其它國家認定的危險性作業(yè)。

5.1.1.3 安全施工作業(yè)票與安全施工措施不能互相代替。

5.1.1.4 安全施工作業(yè)票填報時,使用統(tǒng)一格式。

5.1.1.5 安全施工作業(yè)票填報除執(zhí)行已編制的安全施工措施外,應根據施工前的現場狀況、天氣變化等作必要的補充完善,要填寫所使用的機具和防護用具的數量及完好狀況、人員分工及其職責、施工起止時間、施工負責人、監(jiān)護人,如夜間施工要標明燈具名稱、數量及布置點等內容。

5.1.1.6 需要辦理安全施工作業(yè)票的項目,在施工前,由施工作業(yè)單位技術人員填寫安全施工作業(yè)票,經施工項目部施工技術管理部門、安監(jiān)部門審核,其中有關起重機械拆裝及負荷試驗的安全施工作業(yè)票應經施工機械管理部門審查,安全施工作業(yè)票由施工項目部項目副經理簽發(fā)。重要工程項目的安全施工作業(yè)票由專業(yè)工程師審核,按同樣程序經過審查和審批。

5.1.1.7 分包工程項目中的特殊作業(yè)、危險作業(yè)以及必須辦理安全施工作業(yè)票的項目,相關單項工程技術人員應監(jiān)督協作單位編制安全施工措施,填寫安全施工作業(yè)票。施工時,施工單位安全施工作業(yè)票編制及審批人員應親臨現場監(jiān)督指導,相關專業(yè)部門派員現場監(jiān)督。

5.1.1.8 安全施工作業(yè)票的項目必須經安全交底才能施工,并由交底人負責填寫《安全施工交底記錄》。重要項目的安全施工作業(yè)票不論其是否涉及多個專業(yè)部門、多個作業(yè)班組均由專業(yè)工程師親自進行交底。必要時,交底會可請安全施工作業(yè)票審查、審批人參加。

5.1.1.9 經審批后的安全施工作業(yè)票,如填報項目發(fā)生變化,必須重新履行填報手續(xù)。

5.1.1.10 安全施工作業(yè)票的填報審批手續(xù),一般在施工前三天辦理,最遲應在施工前一天辦理完畢。

5.1.1.11 《電業(yè)安全工作規(guī)程》規(guī)定辦理的熱力機械作業(yè)票,第一、第二種工作票按《電業(yè)安全工作規(guī)程》要求辦理。

5.1.1.12 凡辦理安全施工作業(yè)票的項目,施工時均須指派監(jiān)護人員進行監(jiān)護。

5.1.1.13 安全監(jiān)護的條件及職責

a)安全監(jiān)護人員由施工負責人指派堅持原則、工作負責、有專業(yè)安全知識和實際工作經驗的人員擔任,安全監(jiān)護人應佩有明顯標志;

b)安全監(jiān)護人、施工負責人應和施工區(qū)域其它施工單位及有關部門聯系,協助搞好安全監(jiān)護工作;

c)監(jiān)護人首先督促做好施工前的交底工作;

d)監(jiān)護人協助施工負責人檢查安全用具、安全設施、人員到崗和防護用具使用情況;

e)堅守工作崗位,密切注意現場施工人員的活動狀態(tài),有權制止違章作業(yè)和違章指揮,并有權提出警告和批評,發(fā)現事故隱患及時通知施工負責人采取消除措施;如情況危及到施工人員安全和施工安全時有權先令其停止施工,并向上級報告,對違章人員有權提出處罰意見;

f)安全監(jiān)護人暫離現場時,必須臨時委派有安全監(jiān)護資格的人代理其工作,并向施工人員宣布后方可離開。

5.1.2 管理措施

5.1.2.1 從事上述危險作業(yè)項目的承包單位,必須在施工前填寫安全施工作業(yè)票。經內部有相應資質審批人員批準后方可實施,審批人員在批準前必須對照查看安全措施的落實情況,安全措施不到位不能批準作業(yè),并在作業(yè)過程中進行監(jiān)督檢查。

5.1.3 安全施工作業(yè)票,均由施工作業(yè)單位技術人員填寫,施工項目部審核,總包項目施工部領導批準,經施工負責人認可簽字后方可執(zhí)行。

5.1.3.1 施工項目部跨區(qū)域作業(yè)項目,安全作業(yè)票的審批,由第二方區(qū)域負責人簽字、總承包商施工部負責審批、hse部備案。

5.1.3.2 施工過程中要嚴格執(zhí)行安全施工作業(yè)票中所列的預防及控制措施,如有變更必須經審批部門重新審批。

5.1.3.3 安全施工作業(yè)票中應有明確指出危險、危害因素及其預防和控制措施,并在作業(yè)前對所有參加此項作業(yè)人員進行交底簽字。

5.1.3.4 安全施工作業(yè)票中應有明確起始和終止日期,如果超出終止日期時需重新辦理簽批手續(xù)。

5.1.3.5 施工項目部應建立安全施工作業(yè)票管理制度和臺賬,責任明確,監(jiān)督管理到位 。

5.1.3.6 跨區(qū)域安全施工作業(yè)票一式四份,審批后,施工項目部、總包施工部、hse管理部各保留一份。

5.1.3.7 在已送電,但未交電廠代管的區(qū)域進行作業(yè)時,安全施工作業(yè)票經審查批準后,由本單位電氣專業(yè)人員監(jiān)護并做好隔離措施。

5.1.3.8 在已移交電廠代管的區(qū)域進行特殊危險作業(yè)時,根據施工狀況到電廠辦理工作票,并做好隔離措施。

5.1.3.9 對已投運的氫氣設備、管道等易燃、易爆區(qū)域進行檢修時,必須到電廠辦理動火作業(yè)票。

5.2 安全施工作業(yè)票具體管理細則

安全施工作業(yè)票是安全管理的一項重要措施,為更好地達到安全施工目的,做到防患于未然,根據工程實際情況,必須嚴格執(zhí)行安全施工作業(yè)票的要求,特制訂本細則。

5.2.1 施工班組根據現場本階段的工作內容、工作環(huán)境、參加人員技術狀況和精神狀態(tài)等情況,有針對性的提出安全施工要求。

5.2.2 安全施工作業(yè)票為一式叁份,存根聯留存由施工負責人攜帶,執(zhí)行聯由施工項目部安監(jiān)部留存,簽發(fā)聯由總包hse部留存。作業(yè)票到期工作內容不變(一般為五天)或工作結束后,應由施工負責人交回執(zhí)行聯更換新票。

5.2.3 工作票應按格式認真填寫,不得有空項,填寫時字跡工整,措施得當。

5.2.4 安全施工作業(yè)票應由工程技術人員填寫,施工項目部審核,總包項目施工部領導批準,經施工負責人認可簽字后方可執(zhí)行。

5.2.5 施工前填發(fā)人(工程技術人員)應向施工負責人交代清楚應注意的安全事項(指出的安全事項必須已在作業(yè)票中列出)。

5.2.6 每天施工內容必須由施工負責人向參加工作的全體人員逐條逐項宣讀安全施工作業(yè)票。工作人員必須認真理解并嚴格執(zhí)行。

5.2.7 更換施工內容必須重新填寫安全施工作業(yè)票。如果工作內容不變,每票最長使用時間也不得超過五天,針對新問題,應及時補充和修改。

5.2.8 施工項目部要以施工安全技術措施(包括作業(yè)票)為依據,以各項安全規(guī)章制度為準則,經常性對工地班組實施情況進行檢查,并監(jiān)督各項安全措施的落實。

5.2.9 如發(fā)現沒有作業(yè)票或未帶到現場,以及未宣讀均視為無票作業(yè),按項目部有關規(guī)定處理。對屢教不改的施工隊,按規(guī)定嚴肅處理。

5.2.10 安全施工作業(yè)票使用完工后,由施工技術員上交項目安監(jiān)部門統(tǒng)一保管,并按規(guī)定時間按時上交,作為年終安全檢查、事故分析、年終考核的重要依據。

5.2.11 安全施工作業(yè)票還應體現施工作業(yè)危險點及預控措施。“人員分工”欄中必須明確現場安全監(jiān)護人,未經簽字后的作業(yè)票一律視為無效。

5.3 監(jiān)督檢查

施工項目部安全員應每天對現場安全施工作業(yè)票的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。發(fā)現問題應及時糾正 并按要求處理。

總承包項目部應每天對現場安全施工作業(yè)票的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查執(zhí)行《總承包項目部事故隱患排查治理管理辦法》,并填寫《安全檢查記錄》。

第12篇 總承包施工對工程質量管理規(guī)范

施工總承包對工程質量的管理

我們將牢固樹立質量第一的思想,堅持樣板引路,重點突出精和細,一是點點處處按規(guī)范、標準要求,多方消除質量通病;二是粗糧細做,細糧精做,以高于國家標準為標準。既強調內部質量,更突出感觀效果,最終實現高檔次的質量等級。確保每道工序受控,建造業(yè)主滿意工程。

1質量預控

1) 質量管理以預控為重點。

2) 各分包方應建立完善質量管理體系,以確保工程質量在各個環(huán)節(jié)受控。

3) 分包方進場后,及時向總承包提交質量保證計劃書,計劃書包括以下內容:質量目標、質量管理保證措施、關鍵部位質量的跟蹤控制、質量通病的防治等。

4) 在每個分項及重要工序、部位施工前,分包方應通過總承包向監(jiān)理報驗施工方案,施工方案中主要包括以下內容:施工流程、施工方法、系統(tǒng)試驗等要求與其它專業(yè)配合交叉施工辦法、勞動、機具、材料安排,設備、成品供應計劃,施工進度計劃等。

5) 分包方的技術交底確實要起到作業(yè)指導書的作用,交底中應明確機具、材料、質量要求、注意事項、交叉配合等。

2施工質量的過程控制

1) 總承包專業(yè)工程師、質檢員在現場巡視,發(fā)現問題向分包單位下發(fā)《工程質量整改通知單》,必要時下發(fā)停工單,直至將問題改正為止。

2) 總承包專業(yè)工程師、質檢員將對分包的隱、預檢及各項施工試驗進行核查,如發(fā)現不合格將責令其整改,合格后,分包才可通過總承包向監(jiān)理及業(yè)主報驗。

3) 總承包專業(yè)工程師、質檢員將根據分包的施工方案、技術交底等對分項工程進行驗收,發(fā)現不合格或現場實際與資料不符,將責令有關分包方限期整改,驗收合格后,再向監(jiān)理及業(yè)主報驗。

4) 依據本工程的特點,在施工過程中重點對施工管理的程序,進行確定,詳見質量管理工作流程圖3.7.5-1。對工程質量報驗工作規(guī)定具體的程序,使專業(yè)分包在工程質量的報驗方面能按照統(tǒng)一的程序有條不紊地進行,詳見工程質量報驗程序流程圖3.7.5-2。對分項、分部、單位工程的質量控制設置質量控制程序流程圖,便于總承包在施工過程中進一步把關,詳見分項工程質量控制流程圖3.7.5-3、分部工程質量控制流程圖3.7.5-4、單位工程質量控制流程圖3.7.5-5。

第13篇 總承包施工對施工機具設備管理規(guī)范

施工總承包對施工機具設備的管理

機具設備管理工作由總承包統(tǒng)一負責,所有進入施工現場的機械設備都必須服從總承包的統(tǒng)一調度、統(tǒng)一協調,有計劃地進退場。機具設備的使用必須遵循以下幾點:

1分包所有進場的施工機具必須提前申報。工程設備申報單必須注明進場機具的型號、數量、及有關參數。并在進場時做好登記,將登記表上報總承包,并隨表附上進場機具的合格證?？偝邪鼘M場機具隨時檢查。

2凡是沒有進場登記的機具一律拒絕進場?？偝邪鼘M場機具進行檢查時,若發(fā)現沒有做登記的機具將停止其使用,并有權調查其來歷直至沒收。

3施工機具的使用必須符合有關施工機具安全操作規(guī)程及安全用電要求。施工機具不得帶病作業(yè)。

4檢驗、測量及試驗設備包括已在施工現場使用的經緯儀、水準儀、游標卡尺、500mm以上鋼直尺、壓力表、氧氣表、乙炔表、絕緣電阻表、萬用表、電流表等。

5施工現場所有使用的機具設備、儀器,都必須是經政府部門檢測合格后,并在有效期內完好無損。一般鋼卷尺必須有出廠檢驗合格證。

6總承包在施工過程中隨時對此類設備、儀器及鋼卷尺進行檢查。若發(fā)現沒登記、不合格、已損壞過期的正在使用及處于待用狀態(tài),總承包將按其使用的情況,對其進行重新檢查合格為止。

7所使用的機具外殼絕緣必須符合要求,所使用的電源線必須為符合規(guī)范要求的電纜線,不得用其它線代替。

8所有機具必須做到一機一閘,一漏一箱。三級配電箱的配量必須符合要求,漏電保護開關漏電動作電流應小于30毫安,漏電動作時間應小于0.18秒。

9進入現場的施工機具必須自覺接受總承包方機械管理員的檢查,對檢查中發(fā)現的不符合要求的施工機具必須立即停止使用,并在24小時內撤出場外。

10施工機具在使用時嚴禁帶電移動,接、拆線路必須由專業(yè)電工負責。專業(yè)電工必須持證上崗,并將上崗證復印件報總承包機械管理員備案。

第14篇 總承包施工對現場用水、用電管理規(guī)范

施工總承包對現場用水、用電的管理

總承包單位對現場內所有水電實行統(tǒng)一管理,為達到合理調度、節(jié)約使用的目的,特制定如下規(guī)定:

1臨時用水管理

1) 總承包將按業(yè)主合同的規(guī)定將水電接至指定位置。

2) 各專業(yè)分包進入施工現場后,在施工之前應將水電使用申請以書面形式報總承包專業(yè)工程師,批準后,在指定地點按指定線路接水。

3) 水電使用申請應包括使用地點、使用期限、使用量;對用電申請還須注明使用的機械、功率及安全措施。

4) 接水、接電必須由專業(yè)人員完成,否則,由總承包負責接水、接電,但此費用由分包單位負責。

5) 違章用水造成浪費或用水時跑冒滴漏損壞物品的,要負全部責任。

2臨時用電管理

1) 各專業(yè)分包進入施工現場后,在施工之前應將電的使用申請以書面形式報總承包專業(yè)工程師批準后,在指定地點指定的配電箱接電。

2) 現場總配電室設電工3人,24小時值班,隨時處理各種突發(fā)事項;施工區(qū)設電工2人,對現場一級配電箱、二級配電箱進行維護管理。

3) 本工程嚴格執(zhí)行國家施工現場臨時用電安全技術規(guī)范,施工用電采用tn-s接零的三相五線制供電系統(tǒng)。所有機具必須達到三級控制兩級漏電保護,實行一機一閘制,每臺設備應有各自的開關箱,嚴禁用一臺電氣開關控制兩臺及以上用電設備,其設備開關箱內的漏電保護器額定動作電流不得大于30ma,額定漏電動作時間不大于0.18秒。

4) 現場電工必須持證上崗,必須執(zhí)行用電安全操作規(guī)程,值班期間不得擅自脫崗,處理故障迅速果斷,不得有意拖延時間。

5) 值班電工須作好值班記錄,交接班時作好交接記錄。

6) 進入施工現場必須戴好安全帽,配帶常用工具及檢測儀器,1小時內處理不了的故障,須向有關領導反映。

7) 正常維護需要時,值班電工有權對分包用電線路及設備進行安全檢查,提出問題必須限時整改。

8) 分包有責任對現場的臨時用電設施進行保護,如因使用不當或私自拆改造成破壞,須承擔經濟賠償。

9) 分包方必須配備維修電工,維修電工應持有合肥市勞動局簽發(fā)的特種作業(yè)操作證?，F場臨電設施必須由專職維修電工進行維護,嚴禁非電工接、拆線路及操作開關,如因非電工操作造成人員傷害及設備財產損失,由其本人所在分包負責。

10) 安全檢查人員有權按合肥市及__的有關規(guī)定對在現場的各分包方的用電及用電設備、電動工具進行檢查,下達整改通知單,情節(jié)嚴重的可停工整頓,因此所造成的一切損失及后果由分包方自行負責。

第15篇 某裝飾裝修項目總承包管理和施工現場管理制度

裝飾裝修項目總承包管理和施工現場管理制度

第一節(jié)項目總承包管理

近幾年來,我公司已先后承擔了大批大中型建設項目的總承包。這些項目經業(yè)主、質監(jiān)站和設計院、監(jiān)理單位的檢查都能滿足總施工合同的要求,尤其是工程質量和施工進度具有明顯的優(yōu)勢。我公司之所以能達到施工合同的階段考查目標和質量上具有明顯的優(yōu)勢,主要是由于公司派出責任心強的負責人有關,對建設項目的質量、速度、標化等進行直接管理有效的控制,滿足和平衡施工生產諸要素的需求。

如果本公司中標,我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚在總承包管理中已取得的經驗,另一方面嚴格按照施工合同,根據合同規(guī)定的范圍、權利、職責和義務,集中優(yōu)勢,對合同范圍內的工程進行總承包管理和組織施工,并保證安全、質量和進度。

我們的目標是在滿足合同的前提下,在工程質量的主要部位上、總承包管理的主要環(huán)節(jié)上、現場施工的文明程度上均達到業(yè)主要求的目標。在建設項目實施階段,將采取各種有效措施,強化施工過程中的質量事前、事中、事后三階段控制,使建筑物和各類設備安裝滿足設要求和功能要求,我們將切實搞好施工進度計劃與項目總進度計劃的銜接,確保項目進度總目標的實現。

我們作為總承包單位,能嚴格遵循施工總承包合同要求,對本項目負總責工程項目經理部履行總協調、總控制的責任。為此我們由優(yōu)秀的項目經理組建配備并具有專業(yè)技術知識較強組織協調能力的同志任副經理,并設立專業(yè)性與階段性相結合的項目管理班子,從而對項目實行總承包管理。公司所屬裝飾項目部以及由我公司為主所組織的合作體,將為該工程項目經理部配備必需的專業(yè)技術人員,全力為項目部提供動態(tài)的、必需的生產要素,努力當好合格的總承包。

創(chuàng)一流管理、一流質量、一流速度、一流服務是我們的總目標,為了實現這一總目標,我們將努力做到:

一、組建最佳總承包項目班子適應總承包管理要求,根據本工程總承包管理需要及我們的經驗,擬配備有12人組成的總承包管理項目班子,項目班子和施工隊伍的人員大都是參加過大型項目施工、經驗豐富的技術骨干,管理班子的組織體系和人員配備突出加強指導、協調和管理的能力。

二、認真做好施工準備,創(chuàng)造良好的施工條件

為了搞好總承包管理,確保安全事故為零,認真做好施工管理工作是非常重要的,我公司一旦中標,就準備著手做好下列管理。

1、建設單位進行全面接觸,為開展各項施工管理總承包打下基礎。

2、解設計意圖,迅速全面掌握設計情況。

3、制施工預算,為編制施工圖預算打下基礎。

4、真制訂施工規(guī)劃,編制完善施工組織設計。

5、據已定的總工期和業(yè)主確定的進度計劃,對施工條件、施工進度制訂分項實施計劃,并提出有力的措施,從計劃管理上全面進行平衡協調,推行計劃網絡管理,做到目標明確,措施扎實,實施有效。

三、認真落實各項規(guī)章制度

1、總承包管理班子人員必須按職責熟悉并了解業(yè)主的要求和有關的制度、規(guī)范。

2、建立協調會、分析會、交底會和檢查考核制度,并建立資料檔案制。

3、強化計劃管理,根據總進度要求,針對施工實際及時修正計劃,實現對重要階段的控制,使計劃管理處于最佳狀態(tài)。

4、立簡報制度,將工程情況及時通報各方,并建立總結制度。拼搏、求實、創(chuàng)新、重譽是我公司的企業(yè)精神。

5、如果我公司中標,我們將發(fā)揚企業(yè)精神,努力為業(yè)主貴方作出我們應有的貢獻。

第二節(jié)施工現場管理制度

為確保優(yōu)質、高速、低耗、安全文明進行施工生產,變人管人為制度管理,杜絕野蠻施工,上升到理性施工,提高施工管理水平,圓滿地按計劃完成施工任務,特制定以下施工現場管理制度。

施工現場管理制度總則:

第一項:過程三檢制度;

第二項:安全獎罰制度;

第三項:質量獎罰制度;

第四項:工期管理制度;

第五項:文明施工管理制度;

第六項:巡回檢查制度;

第七項:技術交底制度;

第八項:質量目標計劃實施管理制度;

第九項:質量體系和責任制貫徹管理制度;

第十項:工程質量等級評定管理制度;

第十一項:成品保護制度;

第十二項:施工掛牌制度;

第十三項:樣板引路制度;

第十四項:質量控制書制度;

第十五項:材料檢驗制度;

第十六項:工程質量事故報告及調查制度;

第十七項:現場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度;

第十八項:勞動組織管理制度;

第十九項:項目領導班子碰頭會制度。