第1篇 工程總承包管理體系的設(shè)置原則
本工程是一項(xiàng)世界矚目的大型工程，從施工難度、系統(tǒng)綜合、工期要求等方面對(duì)建筑業(yè)都具有挑戰(zhàn)意義，其復(fù)雜的建設(shè)環(huán)境決定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)將能有效應(yīng)對(duì)多方關(guān)系，保證各方的工作聯(lián)系和利益。為此，總承包管理體系的設(shè)置原則為：
1.1 重要性原則
根據(jù)本工程體量龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點(diǎn)，我們將相應(yīng)組成能力與經(jīng)驗(yàn)最佳組合的系統(tǒng)化專業(yè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)來完成本工程的總承包管理任務(wù)。我們將優(yōu)選內(nèi)部與外部的優(yōu)秀人才，組成強(qiáng)有力的現(xiàn)場總承包管理機(jī)構(gòu)。
1.2 目標(biāo)性原則
本項(xiàng)目的總體目標(biāo)包括：質(zhì)量、進(jìn)度、成本、職業(yè)健康安全、環(huán)保、科技創(chuàng)新等目標(biāo)。我們將采用一體化的項(xiàng)目管理方式，以及制度化、程序化的管理手段，設(shè)置目標(biāo)、專業(yè)、時(shí)間三維管理體系，把握建設(shè)過程中各項(xiàng)工作的平衡點(diǎn)，使全部項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
1.3 階段性原則
本項(xiàng)目實(shí)施過程包括：計(jì)劃與采購階段、施工方案與實(shí)施階段、系統(tǒng)調(diào)試與驗(yàn)收階段、保駕與保全服務(wù)階段。在組織機(jī)構(gòu)中也將體現(xiàn)出對(duì)各目標(biāo)的'前期策劃、過程執(zhí)行和檢查控制'這三個(gè)管理層次。對(duì)于各個(gè)目標(biāo)的策劃、執(zhí)行、監(jiān)控形成即統(tǒng)一而又多層互動(dòng)的體系。
1.4 專業(yè)化原則
本項(xiàng)目的建設(shè)，包含建筑、砼結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、暖通空調(diào)、給排水、強(qiáng)電、電梯、弱電以及幕墻、夜景照明等方面的專業(yè)技術(shù)。為滿足專業(yè)化管理的要求，將設(shè)立專業(yè)部門，形成實(shí)施層的核心。
1.5 協(xié)調(diào)原則
我們將以服務(wù)于業(yè)主為核心開展工作，充分發(fā)揮總承包管理體系的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力，全方位覆蓋自主分包、指定分包以及業(yè)主直接分包在內(nèi)的管理工作，有效的應(yīng)對(duì)多方需求，加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，力求使所有項(xiàng)目相關(guān)者滿意。
1.6 特殊性原則
本工程在管理上有許多特殊性，如：圖紙需要深化與專業(yè)綜合，多分包作業(yè)需要加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，需要對(duì)變形量進(jìn)行計(jì)算與監(jiān)控，需加強(qiáng)對(duì)信息流的管理等。我們將把總承包管理的共性與本工程的個(gè)性特點(diǎn)相結(jié)合，在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)將針對(duì)其特殊性，在施工的不同階段設(shè)立專項(xiàng)部室，全面解決好本工程的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，使業(yè)主的建設(shè)意圖得以最科學(xué)地實(shí)現(xiàn)。
第2篇 建設(shè)工程總承包管理的目標(biāo)
在本工程的總承包管理中，我們將推行目標(biāo)管理戰(zhàn)略。而確定總承包管理的綜合目標(biāo)是目標(biāo)管理戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。在總體目標(biāo)明確的前提下，才能制定戰(zhàn)略的各項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃、步驟和措施，籌措配置相應(yīng)的資源。綜合目標(biāo)體系的建立還將為目標(biāo)的分層分級(jí)管理提供依據(jù)。
總承包管理的總體目標(biāo)是以質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)為核心，并涵蓋安全、環(huán)保、管理、創(chuàng)新等全方位的綜合目標(biāo)體系，是我們?cè)诖隧?xiàng)目的總承包管理層面上所要力求達(dá)到的最終目的，有量化的硬指標(biāo)，也有定性的軟指標(biāo)。目標(biāo)的制訂將全面體現(xiàn)我們對(duì)業(yè)主的合同承諾，同時(shí)也反映出總承包商在管理上的信心和決心。而目標(biāo)在多大程度上得以實(shí)現(xiàn)，則直接反映我們的總承包管理水平的高低。
1 質(zhì)量目標(biāo)
*分部分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%；
*整體項(xiàng)目：確保中國建筑業(yè)行業(yè)最高獎(jiǎng)--魯班獎(jiǎng)。
2 工期目標(biāo)
*按照業(yè)主要求的節(jié)點(diǎn)工期完成全部項(xiàng)目，確保于20**年9月15日前竣工。
3 安全管理目標(biāo)
*責(zé)任事故死亡率為零，確保無重大安全事故。
4 文明施工管理目標(biāo)
*確保達(dá)到廣東省文明樣板工程；
*統(tǒng)一規(guī)劃綠地，創(chuàng)建花園式工地及生活辦公區(qū)域。
5 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)
*施工現(xiàn)場及生活區(qū)空置土地綠化率80%以上；
*施工場地噪聲控制：白天65-75分貝，夜間不超過55分貝；
*施工材料優(yōu)先選用通過iso14000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的產(chǎn)品；
*目測空氣中無塵土，現(xiàn)場路面清潔，車輛進(jìn)出沖洗干凈；
*排入市政管網(wǎng)的污水懸浮物（ss）執(zhí)行國家三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
6 管理目標(biāo)
*建立項(xiàng)目總目標(biāo)和各分部實(shí)施目標(biāo)；
*建立完善的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人力資源管理制度；
*建立科學(xué)合理的監(jiān)控體系；
*建立并確保項(xiàng)目里程碑控制事件和項(xiàng)目的各階段進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)；
*建立項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)信息化管理系統(tǒng)。
7 創(chuàng)新目標(biāo)
*面對(duì)技術(shù)上的眾多挑戰(zhàn)，積極論證和引進(jìn)新技術(shù)、新材料和新工藝，在多點(diǎn)面實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破和創(chuàng)新。
第3篇 建設(shè)工程總承包管理目標(biāo)
在本工程的總承包管理中,我們將推行目標(biāo)管理戰(zhàn)略。而確定總承包管理的綜合目標(biāo)是目標(biāo)管理戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。在總體目標(biāo)明確的前提下,才能制定戰(zhàn)略的各項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃、步驟和措施,籌措配置相應(yīng)的資源。綜合目標(biāo)體系的建立還將為目標(biāo)的分層分級(jí)管理提供依據(jù)。
總承包管理的總體目標(biāo)是以質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)為核心,并涵蓋安全、環(huán)保、管理、創(chuàng)新等全方位的綜合目標(biāo)體系,是我們?cè)诖隧?xiàng)目的總承包管理層面上所要力求達(dá)到的最終目的,有量化的硬指標(biāo),也有定性的軟指標(biāo)。目標(biāo)的制訂將全面體現(xiàn)我們對(duì)業(yè)主的合同承諾,同時(shí)也反映出總承包商在管理上的信心和決心。而目標(biāo)在多大程度上得以實(shí)現(xiàn),則直接反映我們的總承包管理水平的高低。
1 質(zhì)量目標(biāo)
*分部分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%;
*整體項(xiàng)目:確保中國建筑業(yè)行業(yè)最高獎(jiǎng)--魯班獎(jiǎng)。
2 工期目標(biāo)
*按照業(yè)主要求的節(jié)點(diǎn)工期完成全部項(xiàng)目,確保于20**年9月15日前竣工。
3 安全管理目標(biāo)
*責(zé)任事故死亡率為零,確保無重大安全事故。
4 文明施工管理目標(biāo)
*確保達(dá)到廣東省文明樣板工程;
*統(tǒng)一規(guī)劃綠地,創(chuàng)建花園式工地及生活辦公區(qū)域。
5 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)
*施工現(xiàn)場及生活區(qū)空置土地綠化率80%以上;
*施工場地噪聲控制:白天65-75分貝,夜間不超過55分貝;
*施工材料優(yōu)先選用通過iso14000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的產(chǎn)品;
*目測空氣中無塵土,現(xiàn)場路面清潔,車輛進(jìn)出沖洗干凈;
*排入市政管網(wǎng)的污水懸浮物(ss)執(zhí)行國家三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
6 管理目標(biāo)
*建立項(xiàng)目總目標(biāo)和各分部實(shí)施目標(biāo);
*建立完善的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人力資源管理制度;
*建立科學(xué)合理的監(jiān)控體系;
*建立并確保項(xiàng)目里程碑控制事件和項(xiàng)目的各階段進(jìn)度的實(shí)現(xiàn);
*建立項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)信息化管理系統(tǒng)。
7 創(chuàng)新目標(biāo)
*面對(duì)技術(shù)上的眾多挑戰(zhàn),積極論證和引進(jìn)新技術(shù)、新材料和新工藝,在多點(diǎn)面實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破和創(chuàng)新。
第4篇 工程總承包管理體系設(shè)置原則
本工程是一項(xiàng)世界矚目的大型工程,從施工難度、系統(tǒng)綜合、工期要求等方面對(duì)建筑業(yè)都具有挑戰(zhàn)意義,其復(fù)雜的建設(shè)環(huán)境決定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)將能有效應(yīng)對(duì)多方關(guān)系,保證各方的工作聯(lián)系和利益。為此,總承包管理體系的設(shè)置原則為:
1.1 重要性原則
根據(jù)本工程體量龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點(diǎn),我們將相應(yīng)組成能力與經(jīng)驗(yàn)最佳組合的系統(tǒng)化專業(yè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)來完成本工程的總承包管理任務(wù)。我們將優(yōu)選內(nèi)部與外部的優(yōu)秀人才,組成強(qiáng)有力的現(xiàn)場總承包管理機(jī)構(gòu)。
1.2 目標(biāo)性原則
本項(xiàng)目的總體目標(biāo)包括:質(zhì)量、進(jìn)度、成本、職業(yè)健康安全、環(huán)保、科技創(chuàng)新等目標(biāo)。我們將采用一體化的項(xiàng)目管理方式,以及制度化、程序化的管理手段,設(shè)置目標(biāo)、專業(yè)、時(shí)間三維管理體系,把握建設(shè)過程中各項(xiàng)工作的平衡點(diǎn),使全部項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
1.3 階段性原則
本項(xiàng)目實(shí)施過程包括:計(jì)劃與采購階段、施工方案與實(shí)施階段、系統(tǒng)調(diào)試與驗(yàn)收階段、保駕與保全服務(wù)階段。在組織機(jī)構(gòu)中也將體現(xiàn)出對(duì)各目標(biāo)的'前期策劃、過程執(zhí)行和檢查控制'這三個(gè)管理層次。對(duì)于各個(gè)目標(biāo)的策劃、執(zhí)行、監(jiān)控形成即統(tǒng)一而又多層互動(dòng)的體系。
1.4 專業(yè)化原則
本項(xiàng)目的建設(shè),包含建筑、砼結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、暖通空調(diào)、給排水、強(qiáng)電、電梯、弱電以及幕墻、夜景照明等方面的專業(yè)技術(shù)。為滿足專業(yè)化管理的要求,將設(shè)立專業(yè)部門,形成實(shí)施層的核心。
1.5 協(xié)調(diào)原則
我們將以服務(wù)于業(yè)主為核心開展工作,充分發(fā)揮總承包管理體系的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力,全方位覆蓋自主分包、指定分包以及業(yè)主直接分包在內(nèi)的管理工作,有效的應(yīng)對(duì)多方需求,加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度,力求使所有項(xiàng)目相關(guān)者滿意。
1.6 特殊性原則
本工程在管理上有許多特殊性,如:圖紙需要深化與專業(yè)綜合,多分包作業(yè)需要加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度,需要對(duì)變形量進(jìn)行計(jì)算與監(jiān)控,需加強(qiáng)對(duì)信息流的管理等。我們將把總承包管理的共性與本工程的個(gè)性特點(diǎn)相結(jié)合,在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)將針對(duì)其特殊性,在施工的不同階段設(shè)立專項(xiàng)部室,全面解決好本工程的重點(diǎn)難點(diǎn)問題,使業(yè)主的建設(shè)意圖得以最科學(xué)地實(shí)現(xiàn)。
