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本管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內部管理流程，提升工作效率，保障團隊協作的順暢進行，主要包括以下幾個方面：
1. 崗位職責明確
2. 決策流程規(guī)定
3. 溝通協調機制
4. 項目管理規(guī)范
5. 員工績效評估
6. 培訓與發(fā)展制度
包括哪些方面
1. 崗位職責明確：每個職位的職責范圍、工作目標和任務分配需清晰明確，以確保責任落實到人。
2. 決策流程規(guī)定：設定各級管理層的決策權限，明確重大事項的審批流程，確保決策的高效和合規(guī)。
3. 溝通協調機制：建立有效的內部溝通渠道，促進部門間的信息共享與協同工作。
4. 項目管理規(guī)范：制定項目啟動、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的標準流程，保證項目順利完成。
5. 員工績效評估：設立公正的績效評價標準，定期進行考核，以此作為晉升、獎勵和培訓的依據。
6. 培訓與發(fā)展制度：為員工提供職業(yè)發(fā)展路徑，定期組織技能培訓，提升員工的專業(yè)能力和綜合素質。
重要性
良好的管理制度對企業(yè)至關重要，它能：
1. 提升效率：明確的職責劃分和流程規(guī)范減少工作中的混亂和延誤。
2. 保證質量：通過標準化的項目管理，確保產品和服務的質量。
3. 促進合作：有效的溝通機制增進團隊協作，減少誤解和沖突。
4. 激勵員工：公正的績效評估和培訓機會激勵員工提高工作效率，實現個人價值。
5. 降低風險：規(guī)范的決策流程有助于規(guī)避潛在的業(yè)務風險，保護企業(yè)的長遠利益。
方案
1. 定期審查：管理制度應每年至少進行一次全面審查，以適應業(yè)務變化和員工需求。
2. 培訓實施：新入職員工必須接受管理制度培訓，確保他們理解并遵守相關規(guī)定。
3. 反饋機制：設立匿名反饋渠道，鼓勵員工提出改進建議，持續(xù)優(yōu)化制度。
4. 實踐檢驗：通過實際操作，不斷調整和完善管理制度，使其更加貼合企業(yè)實際情況。
5. 監(jiān)督與考核：管理層負責監(jiān)督制度執(zhí)行情況，對違反規(guī)定的員工進行教育或處罰。
總結而言，完善的管理制度是企業(yè)運營的基礎，它需要隨著企業(yè)發(fā)展和市場環(huán)境的變化不斷調整和完善。只有這樣，企業(yè)才能保持競爭力，實現可持續(xù)發(fā)展。
部分管理制度范文
第1篇 部分路橋公司營運長效管理考核制度
第一章 總則
第一條為進一步加強路橋公司規(guī)范化、精細化、長效化管理,促進路橋公司管理水平的持續(xù)提升,努力打造“暢行高速路,溫馨在江蘇”服務品牌,奮力當好先行軍,按照權責明確、績效掛鉤、考評科學、獎罰有據的原則,在去年營運長效管理考核的基礎上,結合實際情況,制定本辦法。
第二條蘇通大橋公司、潤揚大橋公司、泰州大橋公司、寧杭公司、寧宿徐公司、廣靖錫澄公司等六家路橋公司試行本辦法。
第三條 考核采取明查與暗訪相結合的方法。
第二章 考核機構
第四條成立考評小組、明查工作組、暗訪工作組。
考評小組:
組長:常青
組員:六公司主要領導、吳尚崗
明查工作組:
組長:吳尚崗
成員:六公司分管副總
暗訪工作組:
委托蘇州美蘭德企業(yè)管理有限公司。
第三章 考核方法
第五條二0一三年四月份、九月份由明查工作組各進行一次檢查(抽查面30%--40%),檢查時按千分制打分,后折算成百分制。(祥見附表)
第六條每月由蘇州美蘭德企業(yè)管理有限公司不定期以司乘人員的身份對公司各收費站、服務區(qū)、辦公地等進行一次暗訪,暗訪過程進行錄像、錄音。根據暗訪情況按百分制對各公司進行考核打分。1-6月的暗訪考核平均分作為上半年的暗訪考核分;7-12月的暗訪考核平均分作為下半年的暗訪考核分。
第七條7月中下旬考評小組將對明查工作組4月份的檢查考核得分及上半年的暗訪考核得分進行審核并考評(暗訪占70%、明查占30%);12月下旬考評小組將對明查工作組九月份的檢查考核得分及下半年的暗訪考核得分進行審核并考評(暗訪占70%、明查占30%);二次考評的平均分作為年終得分。大于等于96分為優(yōu)秀、大于等于90分為優(yōu)良、大于等于85分為良好。
第四章 附則
第八條本考核辦法屬六家路橋公司自律性約定,不影響控股公司對各路橋公司的考核體系。公司內部考核由各公司自行決定。
第九條本考核辦法自2022年開始試行,未盡事宜由考評小組負責解釋。
第2篇 地產銷售部分組管理制度
地產項目銷售部分組管理制度
在分清職責的情況下,建議采用分組管理者的方式,將銷售人員時行分組管理。近兩年在其他大盤的操作中,均運用分組管理模式,取得非常理想的銷售業(yè)績。
采用分組管理的方式,其一:可以有效的提倡組與組之間的良性競爭,增加銷售戰(zhàn)斗力;其二:可達到人盡其事,工作有序的落實,也有利于各組員之間互相幫助,協同工作及團隊氣氛的凝聚。建議將銷售人員分為3個銷售小組。
1、分組管理具體操作方法
_現場銷售人員按工作性質分為3個銷售小組,每組3人,其中1人為組長;
_每小組委派銷售助理1名作為組長,日常銷售工作由各組長安排;
_各個小組之間采取公平競爭的方法;
_銷售助理是未來公司其他項目的負責人,在人員能力上和素質上要重點評估考慮。
注明:
_銷售組長將根據銷售人員平時業(yè)務指導能力、業(yè)務知識、工作效率、工作態(tài)度及道德品質等評判標準,直接在銷售人員中選項拔及委任;
_銷售代表的組員分配由各銷售組長協商選定人員。
2、銷售中心人員架構圖
3、分組管理目標責任制
按照每個階段的銷售計劃,將銷售指標按不同的產品類別,按銷售小組人數分解至各個銷售小組,銷售人員的業(yè)績考核和獎金計算將包括個人業(yè)績考核和小組業(yè)績考核兩部分(具體方式在銷售人員獎勵方案中說明)。
第3篇 固定資產生產設備部分管理制度
(一) 管理制度
1、 全廠的設備固定資產由設備組負責管理。
2、 設備固定資產:單臺設備使用年限一年以上,購置價(出廠價、運雜費、安裝費、管理費等)在800元以上者列入設備固定資產。
3、 設備選型、安裝、移交使用,建檔封存,廠內部調劑、向礦申請更新改造、報廢、確定修舊方案由設備組負責。
4、 生產設備操作使用實行定人、定機、憑操作證上崗使用。
5、 未經設備組辦理及生產廠長同意,不得調整、變動設備的安裝 地點和使用條件。
6、 未經設備組辦理及生產廠長同意,不得改變設備的結構附屬裝置、電機等。
(二) 考核辦法
1、 無證或未經許可擅自使用設備者處30-50元扣款,造成設備損壞的,其修復費用由責任者承擔。
2、 擅自變動設備安裝地點位置者,除令其將設備放回原處外,處30-50元扣款,造成設備損壞的,其修復費用由責任者承擔。
3、 擅自改變設備原有的結構,附屬裝置電機等到,處30-50元扣款,恢復設備完好的費用由責任者承擔。
4、 不按要求使用設備,擅自改變設備的使用條件,除令其按要求使用,恢復原來的使用條件外,處30-50元扣款,造成設備損壞的,其修復費由責任者承擔。
5、 已被定人定機,有操作證的設備使用人,在其操作使用期間,如不愛護設備、違章操作、拼設備,造成設備損壞的,其修復費用責任者承擔。
第4篇 危險性較大分部分項安健環(huán)管理制度
第一章 總則
第一條 為加強和規(guī)范公司建設項目危險性較大的分部分項安健環(huán)管理，切實做到對危險性較大的分部分項工程管理的可控在控，防止重特大事故的發(fā)生，特制訂本制度
第二條 制定依據
依據《中華人民共和國國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《住房和城鄉(xiāng)建設部關于印發(fā)<危險性較大的分布分項安健環(huán)管理辦法>;的通知》（建質［2009］87號）等法律法規(guī)要求。
第三條 本制度適用于公司及受委托管理的項目。
第二章 職責
第四條? 公司的職責：
（一）對各部門、廠站、項目危險性較大分部分項安健環(huán)管理工作情況進行監(jiān)督、檢查。
（二）督促各廠站、項目貫徹落實國家危險性較大分部分項工程管理的法律、法規(guī)。
（三）對各廠站、項目、直屬項目部危險性較大分部分項工程的安全管理工作進行監(jiān)督監(jiān)察，并對管理中存在的問題督促整改。
第五條? 各廠站、項目的職責：
（一）貫徹落實國家有關危險性較大的分部分項工程管理的法律、法規(guī)、標準要求，切實加強危險性較大的分部分項安健環(huán)管理。
（二）根據項目性質（作為建設單位或施工單位）落實危險性較大分部分項工程風險評估、安全專項施工方案編制及評審與實施、相關問題整改措施落實等。
（三）建立健全危險性較大的分部分項安健環(huán)管理制度，規(guī)范本單位危險性較大的分部分項安健環(huán)管理工作。
第六條 項目部職責
(一) 按照所在項目性質（作為建設單位或施工單位）履行相應安全管理職責。
(二) 制定或督促制定危險性較大分部分項工程的安全專項施工方案。
(三) 組織或協調超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項安健環(huán)專項施工方案專家論證會。
(四) 落實經論證審批通過后的安全專項施工方案，加強危險性較大的分部分項工程實施過程的安全管理，保證安全生產。
第七條 各級項目管理人員職責
（一） 認真落實崗位安全生產職責，具體落實危險性較大分部分項安健環(huán)專項方案的制定或審查、安全技術措施落實與監(jiān)督檢查的工作。
（二） 對危險性較大分部分項工程實施全過程進行監(jiān)控，及時向項目負責人反饋相關情況。
第三章 管理內容
第八條 本制度所稱危險性較大的分部分項工程是指建筑工程在施工過程中存在的、可能導致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會影響的分部分項工程。范圍見附件一。
第九條 危險性較大的分部分項安健環(huán)專項施工方案（以下簡稱“專項方案”），是指施工單位在編制施工組織（總）設計的基礎上，針對危險性較大的分部分項工程單獨編制的安全技術措施文件。
第十條 施工單位應當在危險性較大的分部分項工程施工前編制專項方案；對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位應當組織專家對專項方案進行論證。范圍見附件二。
第十一條 建筑工程實行施工總承包的，專項方案應當由施工總承包單位組織編制。其中，起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包的，其專項方案可由專業(yè)承包單位組織編制。
第十二條 專項方案編制應當包括以下內容：
（一）工程概況：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術保證條件。
（二）編制依據：相關法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范及圖紙（國標圖集）、施工組織設計等。
（三）施工計劃：包括施工進度計劃、材料與設備計劃。
（四）施工工藝技術：技術參數、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。
（五）施工安全保證措施：組織保障、技術措施、應急預案、監(jiān)測監(jiān)控等。
（六）勞動力計劃：專職安全生產管理人員、特種作業(yè)人員等。
（七）計算書及相關圖紙。
第十三條 專項方案應當由施工單位技術部門組織本單位施工技術、安全、質量等部門的專業(yè)技術人員進行審核。經審核合格的，由施工單位技術負責人簽字。實行施工總承包的，專項方案應當由總承包單位技術負責人及相關專業(yè)承包單位技術負責人簽字。
第十四條 不需專家論證的專項方案，經施工單位審核合格后報監(jiān)理單位，由項目總經理理工程師審核簽字，無監(jiān)理單位的，應按照合同報送主管單位或機構備案。
第十五條 超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當由施工單位組織召開專家論證會。實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。
第十六條 下列人員應當參加專家論證會：
（一）專家組成員；
（二）建設單位項目負責人或技術負責人；
（三）監(jiān)理單位項目總經理理工程師及相關人員；
（四）施工單位分管安全的負責人、技術負責人、項目負責人、項目技術負責人、專項方案編制人員、項目專職安全生產管理人員；
（五）勘察、設計單位項目技術負責人及相關人員。
第十七條 專家組成員應當由5名及以上符合相關專業(yè)要求的專家組成，應從當地主管部門公布的專家?guī)熘羞x擇，項目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會。
第十八條 專家論證的主要內容：
（一）專項方案內容是否完整、可行；
（二）專項方案計算書和驗算依據是否符合有關標準規(guī)范；
（三）安全施工的基本條件是否滿足現場實際情況。
第十九條 專項方案經論證后，專家組應當提交論證報告，對論證的內容提出明確的意見，并在論證報告上簽字。該報告作為專項方案修改完善的指導意見。
第二十條 施工單位應當根據論證報告修改完善專項方案，并經施工單位技術負責人、項目總經理理工程師、建設單位項目負責人簽字后，方可組織實施。
第二十一條 實行施工總承包的，應當由施工總承包單位、相關專業(yè)承包單位技術負責人簽字。
第二十二條 專項方案經論證后需做重大修改的，施工單位應當按照論證報告修改，并重新組織專家進行論證。
第二十三條 施工單位應當嚴格按照專項方案組織施工，不得擅自修改、調整專項方案。
第二十四條 如因設計、結構、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，修改后的專項方案應當重新審批。對于超過一定規(guī)模的危險性較大工程的專項方案，施工單位應當重新組織專家進行論證。
第二十五條 專項方案實施前，編制人員或項目技術負責人應當向現場管理人員和作業(yè)人員進行安全技術交底。
第二十六條 施工單位應當指定專人對專項方案實施情況進行現場監(jiān)督和按規(guī)定進行監(jiān)測。發(fā)現不按照專項方案施工的，應當要求其立即整改；發(fā)現有危及人身安全緊急情況的，應當立即組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)域。
第二十七條 項目技術負責人應當定期巡查專項方案實施情況。
第二十八條 對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的分部分項工程，施工單位、監(jiān)理單位應當組織有關人員進行驗收。驗收合格的，經施工單位項目技術負責人及項目總經理理工程師簽字后，方可進入下一道工序。
第二十九條 監(jiān)理單位應當將危險性較大的分部分項安健環(huán)管理列入監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，應當針對工程特點、周邊環(huán)境和施工工藝等，制定安全監(jiān)理工作流程、方法和措施。
第三十條 監(jiān)理單位應當對專項方案實施情況進行現場監(jiān)理；對不按專項方案實施的，應當責令整改，施工單位拒不整改的，應當及時向建設單位報告；建設單位接到監(jiān)理單位報告后，應當立即責令施工單位停工整改；施工單位仍不停工整改的，建設單位應當及時向住房城鄉(xiāng)建設主管部門報告。
第三十一條 各廠站、項目、項目部可根據項目所在地住房城鄉(xiāng)建設主管部門要求和項目實際，制定實施細則。
第四章 附則
第三十二條 本制度由公司安委辦負責解釋。
第三十三條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。
第5篇 土建工程部分施工管理辦法
土建工程部分施工管理辦法
(一)總 則
1、為了把成都___工業(yè)建設發(fā)展有限公司工地現場建設成為一流的標準化施工場地,提升公司及各施工單位的良好形象,同時為了保質保量,確保安全施工的前提下盡量加快施工進度以保證工期,順利完成合同任務,展現公司及各施工合作單位的良好的企業(yè)形象,實現最佳的綜合效應,特制定科創(chuàng)園cd區(qū)施工管理辦法(以下簡稱辦法)。
2、本辦法適合所有承建我公司科創(chuàng)園cd區(qū)項目的施工單位,該辦法作為工程承包合同附件,具有同等法律效力。
3、針對具體工程項目,現場監(jiān)理可根據具體情況制訂一些補充條款。
4、施工單位違反本辦法,現場監(jiān)理責令整改,否則有權對施工單位處以200-5000元罰款。
5、 本辦法的解釋權歸本公司工程部。
第6篇 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度
1.目的
從公司層面對監(jiān)理服務過程中的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理做出規(guī)定，使該項監(jiān)理服務處于受控狀態(tài)。
2.范圍
適用于項目管理部的監(jiān)理服務過程。
3.內容
3.1組織機構
3.1.1 公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理組織機構分二級管理，公司一級管理由總經理牽頭，分管副總經理組成危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理領導小組，總經理任組長，分管副總經理任副組長，負責公司的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理領導工作。危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理領導小組成員由總工辦、項目管理部部門負責人組成。主要負責制定公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度、對各個項目管理部進行危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理，監(jiān)督、檢查、定期不定期進行危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理學習培訓教育，不斷提高全體監(jiān)理人員對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理的責任意識和有關危險性較大的分部分項 工程安全監(jiān)理知識。
3.1.2 項目監(jiān)理部一級管理由總監(jiān)、涉及危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理方面的相關專業(yè)監(jiān)理工程師（危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理人員）組成危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理小組，總監(jiān)任組長，成員由各專業(yè)監(jiān)理人員組成。主要負責實施公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度、對施工全過程的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)督管理、檢查和督促施工單位嚴格按國家和地方有關危險性較大的分部分項工程安全的法律法規(guī)和有關規(guī)定進行施工作業(yè)、定期進行危險性較大的分部分項工程安全質量檢查。實現無重安全事故并減少和避免一般危險性較大的分部分項工程安全事故的發(fā)生。
公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理組織框圖：
（公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理組織框圖）
3.2 危險性較大的分部分項工程，安全監(jiān)理工作管理職責
3.2.1 公司主管部門管理職責與分工（危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理生產管理小組）
（1) 公司總經理全面主持本公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作，公司分管副總經理對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理技術工作負全面責任；
（2) 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理生產管理小組職責：
① 全面負責公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的管理；
② 制定公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度；
③ 認真貫徹執(zhí)行國家和地方有關危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理法律、法規(guī)；
④ 檢查督促各項目監(jiān)理部對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的執(zhí)行情況；
⑤ 定期或不定期，組織公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查和考核；
（3) 公司總工室：
① 負責制定公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度和監(jiān)理實施細則（參寫本）；
② 編制有關技術指導書，對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理進行技術指導；
③ 協助項目管理部處理危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理技術問題；
（4) 公司項目管理部：
① 具體負責公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度的實施和落實；
② 負責監(jiān)理人員危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理的教育和培訓工作；
③ 負責各項目管理部危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理人員的配備；
④ 督促、檢查各項目管理部制定的有關專項危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理實施細則；
⑤ 參與危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故的調查；
（5) 公司辦公室：
① 配合公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理小組落實監(jiān)理人員的勞保用品采購和管理工作；
② 負責辦理監(jiān)理人員的勞保手續(xù)、勞動合同，建立個人檔案材料；
③ 安排監(jiān)理人員的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理培訓、學習。
3.2.2 項目監(jiān)理部危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理職責與分工（執(zhí)行層）
（1) 總監(jiān)理工程師對所轄施工現場的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的實施負全面責任。專職監(jiān)理人員，負責所分管施工現場的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的落實。
① 建設單位在申請領取施工許可證或辦理安全監(jiān)督手續(xù)時，應當提供危險性較大的分部分項工程清單和安全管理措施。施工單位、監(jiān)理單位應當建立危險性較大的分部分項工程安全管理制度。
② 項目監(jiān)理部應當將危險性較大的分部分項工程列入監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，應當針對工程特點、周邊環(huán)境和施工工藝等，制定安全監(jiān)理工作流程、方法和措施；
③ 項目監(jiān)理部應當對危險性較大的分部分項工程專項方案實施情況進行現場監(jiān)理；對不按專項方案實施的，應當責令整改，施工單位拒不整改的，應當及時向建設單位報告；建設單位接到監(jiān)理單位報告后，應當立即責令施工單位停工整改；施工單位仍不停工整改的，建設單位應當及時向住房城鄉(xiāng)建設主管部門報告。
④ 對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的分部分項工程，施工單位、項目監(jiān)理部應當組織有關人員進行驗收。驗收合格的，經施工單位項目技術負責人及項目總監(jiān)理工程師簽字后，方可進入下一道工序。
⑤ 超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當由施工單位組織召開專家論證會。實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。專項方案經論證后需做重大修改的，施工單位應當按照論證報告修改，并重新組織專家進行論證。
（2） 項目監(jiān)理部人員職責：
工程項目監(jiān)理，實行總監(jiān)負責制，總監(jiān)應對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作負總責，其他監(jiān)理人員應在總監(jiān)領導下，具體分工負責、經常進行危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查督促，并做好自身的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作，其相應職責如下：
總監(jiān)理工程師：
①審核危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理實施細則，確定項目管理部人員危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的職責分工；
②審核施工組織設計中危險性較大的分部分項工程專項方案；
③督促并核查施工單位危險性較大的分部分項工程安全生產管理制度的制定和落實以及各項技術措施；
④對經專業(yè)監(jiān)理工程師審核合格后的《危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案》簽字；
⑤審核涉及危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理如防臺、防火等應急預案；
⑥檢查施工現場危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理技術交底情況及防護用品的配備和使用情況；
⑦定期或不定期組織監(jiān)理人員，進行施工現場危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查；
涉及危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理的相關專業(yè)監(jiān)理工程師：
負責編制《危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理實施細則》；
②認真督促施工單位執(zhí)行《危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案》及技術措施；
③隨時檢查施工作業(yè)現場內的各項危險性較大的分部分項工程安全防護措施和設備的使用情況；
④督促檢查施工作業(yè)人員使用安全防護用品的情況；
⑤對總承包單位、分包單位在施工交接或交叉作業(yè)過程中所涉及的危險性較大的分部分項工程安全問題進行協調；
⑥對危險性較大的分部分項工程安全施工進行巡視，及時發(fā)現危險性較大的分部分項工程安全施工隱患；
⑦發(fā)生危險性較大的分部分項工程安全事故應立即報告總監(jiān)，并及時協同施工單位進行應急處理，保護好現場。
監(jiān)理員：
①日常危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查與巡查，做好記錄并及時向專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)報告；
②負責危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理內業(yè)資料的收集整理和歸檔工作。
③檢查督促施工單位對危險性較大的分部分項工程安全隱患的落實整改情況。
3.2.3危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理措施
（1） 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理小組應根據各項目實際情況編制，危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作計劃，并根據計劃執(zhí)行情況及時進行計劃調整；
（2） 公司項目管理部應制定危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作檢查計劃；
（3）項目監(jiān)理部應在施工組織設計報審同時，對本工地所有危險性較大的分部分項工程報公司項目管理部備案；
（4） 施工單位報審的《專項危險性較大的分部分項工程安全專項施工技術方案》，應由專業(yè)監(jiān)理工程師負責審核，并交總監(jiān)審批后實施并報公司項目管理部備案。
（5） 總工室負責收編處理危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作來往文件及有關危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理技術信息資料，并根據需要傳達給現場項目監(jiān)理部。
（6） 由公司項目管理部牽頭、總工室配合組織對監(jiān)理工作人員的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理科學知識教育與培訓工作,定期對監(jiān)理人員進行提高性教育培訓。對新進監(jiān)理人員進行危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理培訓上崗；
（7） 每年度對項目監(jiān)理部，危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作進行考核評價，提出考核評價意見。
（8） 施工現場所發(fā)生的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故由總監(jiān)處理并報告公司。重大事故應立即報告（24小時內），會同有關部門和人員共同處理，并上報《危險性較大的分部分項工程安全事故處理報告》；
（9） 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檔案由項目監(jiān)理部負責整理，交公司項目管理部存檔。
3.3 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制目標
督促施工單位嚴格按照《危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案》及技術規(guī)范和標準組織施工。通過項目監(jiān)理部的現場抽檢，檢查國家有關危險性較大的分部分項工程安全規(guī)范、標準的執(zhí)行情況。
3.4 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制原則
3.4.1 控制施工人員的不安全行為，控制物的不安全狀態(tài)，督促施工單位做好作業(yè)環(huán)境的安全防護工作；
3.4.2 依照國家現行危險性較大的分部分項工程安全生產法律、法規(guī)，以及建設行政主管部門有關危險性較大的分部分項工程安全生產的規(guī)程、規(guī)范與標準，通過主動控制、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控，對施工危險性較大的分部分項工程安全負監(jiān)理責任；
3.4.3 以主動控制、事前控制為工作重點，對工程項目實施全過程的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制與管理。
3.4.4 控制原則：
（1）預防為主的原則；
（2）責任落實的原則；
（3）獎罰結合的原則。
3.5 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制的內容
工程施工階段的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作貫穿施工階段的全過程，并且要求進行全面全方位的控制。主要內容如下：
3.5.1 應建立、健全監(jiān)理單位危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度、組織機構和危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理責任制；
3.5.2 監(jiān)理規(guī)劃、細則的編制應包括危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理的內容，審核應符合監(jiān)理規(guī)范的要求；
3.5.3 檢查、監(jiān)督施工單位及時編制《危險性較大的分部分項工程安全施工管理制度》和《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》，以及措施的實施和落實情況；
3.5.4 對危險性較大的分部分項工程安全施工問題，應及時簽發(fā)監(jiān)理通知單，并要檢查、督促施工單位整改到位。
3.6 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制的方法
危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制的方法，主要是根據國家和地方的危險性較大的分部分項工程安全法律、法規(guī)和有關規(guī)定，進行事前、事中和事后控制。
3.6.1 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事前控制：
（1）審查施工單位的《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》，以及其中的施工技術措施和應急預案，審核特殊工種作業(yè)人員上崗證；
（2）審核分包單位合同和資質及《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》，特殊工種作業(yè)人員上崗證；
（3）審核施工單位提交的有關危險性較大的分部分項工程安全施工技術簽證文件；
（4）、監(jiān)理規(guī)劃中應編寫危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理措施，對危險性較大的分部分項工程要編寫專項安全監(jiān)理細則；
（5）審核施工環(huán)境保護措施和危險性較大的分部分項工程安全制度。
3.6.2 事中控制：
危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作應貫穿工程建設全過程并進行全方位監(jiān)控，許多危險性較大的分部分項工程事故都發(fā)生在施工的過程中，因此，事中控制特別重要，事中控制應注意以下幾點：
（1）認真檢查、督促施工單位對危險性較大的分部分項工程安全工作實施情況，檢查施工單位是否進行了危險性較大的分部分項工程安全施工技術交底和危險性較大的分部分項工程安全施工教育；
（2）對于危險性較大的分部分項工程的重點部位如：基坑支護、降水工程、土方開挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程等施工事項應進行跟蹤或旁站監(jiān)理，認真檢查其是否違反強制性規(guī)定，如有違規(guī)應要求施工單位進行整改；
（3）在施工現場要做到一管、二定、三檢查、四不放過。
一管：即要設專職危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理人員，管理危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理；
二定：即制定危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理生產責任制和技術措施；
三檢查：即定期檢查《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》技術措施執(zhí)行情況；
四不放過：即麻痹思想不放過、事故苗頭不放過、安全漏洞不放過。
3.6.3 事后控制：
（1）監(jiān)督施工單位正確對待事故的調查和處理，重科學、重事實、重證據、重分析，客觀、如實公正地處理危險性較大的分部分項工程安全施工事故；
（2）對危險性較大的分部分項工程安全施工事故，協助配合有關部門進行調查，并參與事故的處理，收集整理有關危險性較大的分部分項工程安全施工資料，及時報告業(yè)主和主管單位；
（3）采取有力措施，做好應急處理，并要求各方保護好現場，督促施工方、業(yè)主逐級上報；
（4）事故處理應嚴格執(zhí)行四不放過的原則（事故原因不查清不放過、不采取改進措施不放過、責任人和廣大群眾不受教育不放過、對事故有關領導和責任人不查處不放過）。
3.7 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查制度
為了使危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作落實到位，公司要求各項目監(jiān)理部要定期組織危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查，要求如下：
3.7.1 各項目管理部在制定監(jiān)理規(guī)劃和細則時應制定危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查制度；
3.7.2 公司平時將定期、不定期對施工現場進行巡視和抽查，對發(fā)現的問題，要求項目監(jiān)理部進行處理，及時消除危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理隱患；
3.7.3 項目監(jiān)理部根據施工進展，對正在施工的危險性較大的分部分項工程，每個月應組織一次危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理大檢查（可與工程安全檢查同時進行），平時要加強危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理巡視檢查，督促施工單位嚴格按照已獲批準的《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》、規(guī)范和設計圖紙進行施工；
3.7.4 在危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查工作中，應做好檢查記錄，及時收集有關危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理資料，并做好有關危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理會議的紀要。
3.7.5 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查內容（略）。
3.8 獎罰制度
為了切實搞好危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作，全體監(jiān)理人員應強化危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理意識，提高危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理水平、明確危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理責任，做到各司其職、各負其責。獎罰辦法如下：
6.8.1 獎勵條例：
（1）、年終考評時，一年中未發(fā)生重大危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故，未被有關部門通報批評的項目管理部獎1000～5000元；
（2）、公司不定期檢查、考核項目管理部，項目管理部能定期組織危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查（有簡報、有檢查整改資料）、危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理力度大的項目管理部獎500元/年；
（3）、對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理隱患能及時發(fā)監(jiān)理通知，并經檢查整改到位，受到業(yè)主好評的獎100元/次；
（4）、監(jiān)理人員在危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作中，能堅持原則妥善處理且表現突出的獎100元。
3.8.2 罰款條例：
（1）、出現重大危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故，且因監(jiān)理處置不當的罰總監(jiān)1000元，其他當事人員罰300～500元；
（2）、被有關部門通報批評，監(jiān)理有一定責任的罰項目管理部5000～10000元,總監(jiān)罰2000～5000元；
（3）、因個人失職，造成質量及危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故發(fā)生的罰監(jiān)理人員500～1000元。如由此發(fā)生經濟責任的當事人應承擔相應賠償責任；
（4）、對重大危險性較大的分部分項工程安全及質量問題隱瞞不報，并造成嚴重后果的，給予當事人2000～5000元罰款；
（5）、對于造成刑事責任的有關監(jiān)理人員予以開除.
第7篇 建筑公司危險性較大分部分項工程安全管理制度
為進一步規(guī)范和加強對危險性較大的分部分項工程安全管理,根據中華人民共和國國住房和城鄉(xiāng)建設部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》要求,制定本制度。
1專項施工方案編制
1.1危險性較大的分部分項工程在施工前必須編制專項施工方案,專項施工方案由項目技術負責人編制,專項施工方案內容應結合工程具體情況編制,并符合《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的相關要求。
1.2對實行專業(yè)工程分包的危險性較大的分部分項工程,其專項施工方案由專業(yè)承包單位組織編制。
2專項施工方案審核
危險性較大的分部分項工程專項施工方案審核流程如下:
2.1危險性較大的分部分項工程專項施工方案:
項目技術負責人編制→分公司主任工程師審核→質量技術處審核→安全處審核→總工程師審批。
2.2超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程專項施工方案:
項目技術負責人編制→分公司主任工程師審核→質量技術處審核→安全處審核→總工程師初審→總監(jiān)理工程師初審→專家論證→方案修改完善→總工程師審批→總監(jiān)理工程師審批→建設單位項目負責人審批。
2.3分包單位施工方案
2.3.1危險性較大的分部分項工程專項施工方案
分包單位項目技術負責人編制→分包單位職能部門審核→分包單位總工程師審批→分公司主任工程師審核→質量技術處審核→安全處審核→總工程師審批。
2.3.2超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程專項施工方案:
分包單位項目技術負責人編制→分包單位職能部門審核→分包單位總工程師初審→分公司主任工程師審核→質量技術處審核→安全處審核→總工程師初審→總監(jiān)理工程師初審→專家論證→方案修改完善→分包單位總工程師審批→總工程師審批→總監(jiān)理工程師審批→建設單位項目負責人審批。
3專家論證
由分公司主任工程師組織專家對超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程專項施工方案進行論證,參加專家論證會的人員應包括:分公司主任工程師、項目經理、項目技術負責人、專項方案編制人員、項目部安全員,必要時請公司相關職能部門、總工程師、主管安全生產副總經理參加。
4方案修改
由項目技術負責人根據專家組提出的論證審查報告對專項施工方案進行修改完善。需論證的專項施工方案經論證后需做重大修改的,應重新組織專家進行論證。
5方案批準
修改完善的專項施工方案重新報公司總工程師、項目總監(jiān)理工程師、建設單位項目負責人審批。經批準的超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程專項施工方案和專家組的論證審查報告必須報公司質量技術處存檔。
6技術交底
專項施工方案實施前,由項目技術負責人向現場管理人員和三個作業(yè)班組的作業(yè)人員作出詳細的技術交底,技術交底應有書面記錄并簽字確認后存檔。
7方案實施
項目經理應當嚴格按照專項施工方案組織施工,不得擅自修改、調整施工方案。如因設計、結構、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的,必須重新履行審核、審批、論證手續(xù)。
8檢查監(jiān)控
由項目經理指定專人對專項施工方案的實施情況進行現場監(jiān)督,對需要監(jiān)測的必須制定專人監(jiān)測,并做好監(jiān)測記錄,發(fā)現不按照專項方案施工的,應當要求立即整改,發(fā)現有危及人身安全緊急情況的,應當立即組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)域。
9驗收
對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的分部分項工程,由分公司主任工程師組織監(jiān)理單位、項目部人員、分公司有關人員、公司相關職能處室進行驗收,參加驗收人員應簽字確認,驗收合格后方可進行下道工序施工。
10分公司應建立危險性較大的分部分項工程檔案,并報公司安全處、質量技術處、總工程師,公司對專項施工方案的實施情況定期巡查。
11危險源消除
危險性較大的分部分項工程施工完畢,危險性消除后,項目部報分公司予以注銷重大危險源備案,分公司報安全處、質量技術處、總工程師備案。
12本制度自年6月1日起實施。
第8篇 危險性較大的分部分項工程安全管理和論證制度
第一條 為加強對危險性較大的分部分項工程安全管理，明確安全專項施工方案編制內容，規(guī)范專家論證程序，確保安全專項施工方案實施，積極防范和遏制建筑施工生產安全事故的發(fā)生，依據《建設工程安全生產管理條例》及相關安全生產法律法規(guī)制定管理制度。
第二條 本管理制度適用于房屋建筑和市政基礎設施工程（以下簡稱“建筑工程”）的新建、改建、擴建、裝修和拆除等建筑安全生產活動及安全管理。
第三條 本辦管理所稱危險性較大的分部分項工程是指建筑工程在施工過程中存在的、可能導致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會影響的分部分項工程。危險性較大的分部分項工程范圍見附件一。
危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案（以下簡稱“專項方案”），是指施工單位在編制施工組織（總）設計的基礎上，針對危險性較大的分部分項工程單獨編制的安全技術措施文件。
第四條 建設單位在申請領取施工許可證或辦理安全監(jiān)督手續(xù)時，應當提供危險性較大的分部分項工程清單和安全管理措施。施工單位、監(jiān)理單位應當建立危險性較大的分部分項工程安全管理制度。
第五條 施工單位應當在危險性較大的分部分項工程施工前編制專項方案；對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位應當組織專家對專項方案進行論證。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍見附件二。
第六條 建筑工程實行施工總承包的，專項方案應當由施工總承包單位組織編制。其中，起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包的，其專項方案可由專業(yè)承包單位組織編制。
第七條 專項方案編制應當包括以下內容：
（一）工程概況：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術保證條件。
（二）編制依據：相關法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范及圖紙（國標圖集）、施工組織設計等。
（三）施工計劃：包括施工進度計劃、材料與設備計劃。
（四）施工工藝技術：技術參數、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。
（五）施工安全保證措施：組織保障、技術措施、應急預案、監(jiān)測監(jiān)控等。
（六）勞動力計劃：專職安全生產管理人員、特種作業(yè)人員等。
（七）計算書及相關圖紙。
第八條 專項方案應當由施工單位技術部門組織本單位施工技術、安全、質量等部門的專業(yè)技術人員進行審核。經審核合格的，由施工單位技術負責人簽字。實行施工總承包的，專項方案應當由總承包單位技術負責人及相關專業(yè)承包單位技術負責人簽字。 不需專家論證的專項方案，經施工單位審核合格后報監(jiān)理單位，由項目總監(jiān)理工程師審核簽字。
第九條 超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當由施工單位組織召開專家論證會。實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。
下列人員應當參加專家論證會：
（一）專家組成員；
（二）建設單位項目負責人或技術負責人；
（三）監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師及相關人員；
（四）施工單位分管安全的負責人、技術負責人、項目負責人、項目技術負責人、專項方案編制人員、項目專職安全生產管理人員；
（五）勘察、設計單位項目技術負責人及相關人員。
第十條 專家組成員應當由5名及以上符合相關專業(yè)要求的專家組成。
第9篇 危險性較大分部分項工程安全管理制度
根據《危險性較大分部分項工程安全管理辦法》、本工程危險性較大（一定規(guī)模）分部分項工程清單、工程現場實際情況、項目部安全管理制度及我公司在以往類似工程中的經驗，針對危險性較大（一般規(guī)模）分部分項工程制定了以下安全管理制度。
一、安全生產規(guī)章制度
1、貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產的“安全第一、預防為主”方針，加強項目安全生產管理、文明施工，防止發(fā)生重大傷亡事故、設備事故、火災事故、中毒事故、交通事故、維護勞動者的安全與健康，保護國家和企業(yè)財產。
2、執(zhí)行國家的法律、法規(guī)和方針政策，落實安全生產責任制，做好安全生產工作，自覺接受國家監(jiān)察和行業(yè)管理。
3、施工人員按規(guī)定佩戴安全帽扣好帽帶進入施工現場。
4、按照（jgj33-2001）建筑機械使用安全技術規(guī)程。配備齊全的安全裝置，不帶病作業(yè)，不超負荷使用，不在機械運轉中保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行（gb5144-94）塔式起重機安全規(guī)程。
5、現場臨時用電必須符合（jgj46-2005）臨時用電安全技術規(guī)范。
6、腳手架嚴禁鋼、木、竹混搭，且應經驗收合格后使用。
7、嚴格執(zhí)行（jgj80-91）高出作業(yè)安全技術規(guī)范。在高空作業(yè)時，正確穿戴好個人防護用品和防滑鞋，嚴禁打鬧嬉戲和酒后上班。
8、職工進入工地前應經過三級安全教育、登記建卡，特種作業(yè)人員還必須進行專門安全技術培訓，持證上崗。
9、定期開展安全生產檢查，組織成立安全生產小組，由負責人為組長，按（jgj59-99）標準檢查，做好文明施工。
10、進入施工作業(yè)人員，不論任何人違反各項制度，給予一定的處罰。
二、安全教育培訓制度
1、建立項目安全教育、安全宣傳活動的各項制度，使全體職工自覺認識到安全生產的重要性、必要性，不斷增強職工的自我保護意識，樹立安全第一的思想，使之自覺地遵守各項安全生產法令和法規(guī)。
2、進入施工現場的全體人員都必須進行上崗前的三級安全生產教育，建立健全項目部安全教育的資料，教育的內容包括安全生產的防護知識，各種防護設施的技術性能和操作方法、各種機械設備的安全操作規(guī)程、安全生產的規(guī)章制度和各種嚴禁的事項，并經教育合格后方可上崗。
3、特殊作業(yè)的工種必須針對本工種的特殊情況進行必要的專業(yè)培訓，經安全生產監(jiān)督管理部門和有關專業(yè)部門的考核后方可獨立操作，并按期進行復審。
4、采用新技術、新工藝、新設備、新材料施工，或調換新的工作崗位時，必須進行對操作人員的新技術和新崗位的安全知識教育，未經培訓合格不得山崗操作。
5、項目部每月組織職工學習一次，并總結上月的安全工作經驗，表彰先進，對屢教不改的進行批評和處罰，及時傳達上級有關文件精神。
6、季節(jié)性施工、節(jié)假日前后經常性進行安全教育，也可采用宣傳標語、黑板報、宣傳欄、組織作業(yè)人員觀看錄像等形式宣傳安全知識。
三、安全檢查制度
1、檢察時間
○1項目部安全生產領導小組每周組織一次安全生產檢查。并根據工程的進度情況增加檢查的密度。
○2施工班組做到每天班前對各種安全防護設施的檢查和班中以及班后的檢查和交接檢查。
2、檢查的內容
○1、檢查施工現場安全防護情況，按jgj59-99《建筑施工安全檢察標準》認真進行填寫。腳手架搭設、三寶一器、四口五臨邊的防護、塔吊、井字架、施工用電、機械設備運行維修情況、生活設施及文明施工等方面分別進行檢查。
○2、檢查工地的安全生產規(guī)章制度、安全教育、安全生產技術交底以及工地安全檢察、事故分析會等安全生產活動的記錄。
○3、根據工地的實際情況，不同季節(jié)和工程進度，進行各自側重的檢查。
○4、定期的派專人對設備的使用情況進行檢查，并定期維修。
○5、檢查腳手架是否按方案及規(guī)范等搭設安裝。
3、檢查的方法
○1、采取周查制、不定期制、巡查制、班組自查制、自我防護制等多種形式進行按全檢查。
○2、周查制由項目經理負責，安全員、施工員等參加，對施工工地進行全面的安全大檢查。
○3、不定期的由專職安全員組成，電工、機械操作工、架子工及有關人員參加，對腳手架及井字架、塔吊等各種機械設備進行全面的檢查，發(fā)現問題及時整改。
第10篇 危險性較大分部分項工程安全監(jiān)理管理制度
1.目的
從公司層面對監(jiān)理服務過程中的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理做出規(guī)定,使該項監(jiān)理服務處于受控狀態(tài)。
2.范圍
適用于項目管理部的監(jiān)理服務過程。
3.內容
3.1組織機構
3.1.1 公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理組織機構分二級管理,公司一級管理由總經理牽頭,分管副總經理組成危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理領導小組,總經理任組長,分管副總經理任副組長,負責公司的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理領導工作。危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理領導小組成員由總工辦、項目管理部部門負責人組成。主要負責制定公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度、對各個項目管理部進行危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理,監(jiān)督、檢查、定期不定期進行危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理學習培訓教育,不斷提高全體監(jiān)理人員對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理的責任意識和有關危險性較大的分部分項 工程安全監(jiān)理知識。
3.1.2 項目監(jiān)理部一級管理由總監(jiān)、涉及危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理方面的相關專業(yè)監(jiān)理工程師(危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理人員)組成危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理小組,總監(jiān)任組長,成員由各專業(yè)監(jiān)理人員組成。主要負責實施公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度、對施工全過程的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)督管理、檢查和督促施工單位嚴格按國家和地方有關危險性較大的分部分項工程安全的法律法規(guī)和有關規(guī)定進行施工作業(yè)、定期進行危險性較大的分部分項工程安全質量檢查。實現無重安全事故并減少和避免一般危險性較大的分部分項工程安全事故的發(fā)生。
公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理組織框圖:
(公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理組織框圖)
3.2 危險性較大的分部分項工程,安全監(jiān)理工作管理職責
3.2.1 公司主管部門管理職責與分工(危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理生產管理小組)
(1) 公司總經理全面主持本公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作,公司分管副總經理對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理技術工作負全面責任;
(2) 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理生產管理小組職責:
① 全面負責公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的管理;
② 制定公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度;
③ 認真貫徹執(zhí)行國家和地方有關危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理法律、法規(guī);
④ 檢查督促各項目監(jiān)理部對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的執(zhí)行情況;
⑤ 定期或不定期,組織公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查和考核;
(3) 公司總工室:
① 負責制定公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度和監(jiān)理實施細則(參寫本);
② 編制有關技術指導書,對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理進行技術指導;
③ 協助項目管理部處理危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理技術問題;
(4) 公司項目管理部:
① 具體負責公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度的實施和落實;
② 負責監(jiān)理人員危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理的教育和培訓工作;
③ 負責各項目管理部危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理人員的配備;
④ 督促、檢查各項目管理部制定的有關專項危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理實施細則;
⑤ 參與危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故的調查;
(5) 公司辦公室:
① 配合公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理小組落實監(jiān)理人員的勞保用品采購和管理工作;
② 負責辦理監(jiān)理人員的勞保手續(xù)、勞動合同,建立個人檔案材料;
③ 安排監(jiān)理人員的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理培訓、學習。
3.2.2 項目監(jiān)理部危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理職責與分工(執(zhí)行層)
(1) 總監(jiān)理工程師對所轄施工現場的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的實施負全面責任。專職監(jiān)理人員,負責所分管施工現場的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的落實。
① 建設單位在申請領取施工許可證或辦理安全監(jiān)督手續(xù)時,應當提供危險性較大的分部分項工程清單和安全管理措施。施工單位、監(jiān)理單位應當建立危險性較大的分部分項工程安全管理制度。
② 項目監(jiān)理部應當將危險性較大的分部分項工程列入監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則,應當針對工程特點、周邊環(huán)境和施工工藝等,制定安全監(jiān)理工作流程、方法和措施;
③ 項目監(jiān)理部應當對危險性較大的分部分項工程專項方案實施情況進行現場監(jiān)理;對不按專項方案實施的,應當責令整改,施工單位拒不整改的,應當及時向建設單位報告;建設單位接到監(jiān)理單位報告后,應當立即責令施工單位停工整改;施工單位仍不停工整改的,建設單位應當及時向住房城鄉(xiāng)建設主管部門報告。
④ 對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的分部分項工程,施工單位、項目監(jiān)理部應當組織有關人員進行驗收。驗收合格的,經施工單位項目技術負責人及項目總監(jiān)理工程師簽字后,方可進入下一道工序。
⑤ 超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當由施工單位組織召開專家論證會。實行施工總承包的,由施工總承包單位組織召開專家論證會。專項方案經論證后需做重大修改的,施工單位應當按照論證報告修改,并重新組織專家進行論證。
(2) 項目監(jiān)理部人員職責:
工程項目監(jiān)理,實行總監(jiān)負責制,總監(jiān)應對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作負總責,其他監(jiān)理人員應在總監(jiān)領導下,具體分工負責、經常進行危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查督促,并做好自身的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作,其相應職責如下:
總監(jiān)理工程師:
①審核危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理實施細則,確定項目管理部人員危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的職責分工;
②審核施工組織設計中危險性較大的分部分項工程專項方案;
③督促并核查施工單位危險性較大的分部分項工程安全生產管理制度的制定和落實以及各項技術措施;
④對經專業(yè)監(jiān)理工程師審核合格后的《危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案》簽字;
⑤審核涉及危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理如防臺、防火等應急預案;
⑥檢查施工現場危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理技術交底情況及防護用品的配備和使用情況;
⑦定期或不定期組織監(jiān)理人員,進行施工現場危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查;
涉及危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理的相關專業(yè)監(jiān)理工程師:
負責編制《危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理實施細則》;
②認真督促施工單位執(zhí)行《危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案》及技術措施;
③隨時檢查施工作業(yè)現場內的各項危險性較大的分部分項工程安全防護措施和設備的使用情況;
④督促檢查施工作業(yè)人員使用安全防護用品的情況;
⑤對總承包單位、分包單位在施工交接或交叉作業(yè)過程中所涉及的危險性較大的分部分項工程安全問題進行協調;
⑥對危險性較大的分部分項工程安全施工進行巡視,及時發(fā)現危險性較大的分部分項工程安全施工隱患;
⑦發(fā)生危險性較大的分部分項工程安全事故應立即報告總監(jiān),并及時協同施工單位進行應急處理,保護好現場。
監(jiān)理員:
①日常危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查與巡查,做好記錄并及時向專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)報告;
②負責危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理內業(yè)資料的收集整理和歸檔工作。
③檢查督促施工單位對危險性較大的分部分項工程安全隱患的落實整改情況。
3.2.3危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理措施
(1) 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理小組應根據各項目實際情況編制,危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作計劃,并根據計劃執(zhí)行情況及時進行計劃調整;
(2) 公司項目管理部應制定危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作檢查計劃;
(3)項目監(jiān)理部應在施工組織設計報審同時,對本工地所有危險性較大的分部分項工程報公司項目管理部備案;
(4) 施工單位報審的《專項危險性較大的分部分項工程安全專項施工技術方案》,應由專業(yè)監(jiān)理工程師負責審核,并交總監(jiān)審批后實施并報公司項目管理部備案。
(5) 總工室負責收編處理危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作來往文件及有關危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理技術信息資料,并根據需要傳達給現場項目監(jiān)理部。
(6) 由公司項目管理部牽頭、總工室配合組織對監(jiān)理工作人員的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理科學知識教育與培訓工作,定期對監(jiān)理人員進行提高性教育培訓。對新進監(jiān)理人員進行危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理培訓上崗;
(7) 每年度對項目監(jiān)理部,危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作進行考核評價,提出考核評價意見。
(8) 施工現場所發(fā)生的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故由總監(jiān)處理并報告公司。重大事故應立即報告(24小時內),會同有關部門和人員共同處理,并上報《危險性較大的分部分項工程安全事故處理報告》;
(9) 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檔案由項目監(jiān)理部負責整理,交公司項目管理部存檔。
3.3 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制目標
督促施工單位嚴格按照《危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案》及技術規(guī)范和標準組織施工。通過項目監(jiān)理部的現場抽檢,檢查國家有關危險性較大的分部分項工程安全規(guī)范、標準的執(zhí)行情況。
3.4 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制原則
3.4.1 控制施工人員的不安全行為,控制物的不安全狀態(tài),督促施工單位做好作業(yè)環(huán)境的安全防護工作;
3.4.2 依照國家現行危險性較大的分部分項工程安全生產法律、法規(guī),以及建設行政主管部門有關危險性較大的分部分項工程安全生產的規(guī)程、規(guī)范與標準,通過主動控制、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控,對施工危險性較大的分部分項工程安全負監(jiān)理責任;
3.4.3 以主動控制、事前控制為工作重點,對工程項目實施全過程的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制與管理。
3.4.4 控制原則:
(1)預防為主的原則;
(2)責任落實的原則;
(3)獎罰結合的原則。
3.5 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制的內容
工程施工階段的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作貫穿施工階段的全過程,并且要求進行全面全方位的控制。主要內容如下:
3.5.1 應建立、健全監(jiān)理單位危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度、組織機構和危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理責任制;
3.5.2 監(jiān)理規(guī)劃、細則的編制應包括危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理的內容,審核應符合監(jiān)理規(guī)范的要求;
3.5.3 檢查、監(jiān)督施工單位及時編制《危險性較大的分部分項工程安全施工管理制度》和《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》,以及措施的實施和落實情況;
3.5.4 對危險性較大的分部分項工程安全施工問題,應及時簽發(fā)監(jiān)理通知單,并要檢查、督促施工單位整改到位。
3.6 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制的方法
危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制的方法,主要是根據國家和地方的危險性較大的分部分項工程安全法律、法規(guī)和有關規(guī)定,進行事前、事中和事后控制。
3.6.1 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事前控制:
(1)審查施工單位的《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》,以及其中的施工技術措施和應急預案,審核特殊工種作業(yè)人員上崗證;
(2)審核分包單位合同和資質及《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》,特殊工種作業(yè)人員上崗證;
(3)審核施工單位提交的有關危險性較大的分部分項工程安全施工技術簽證文件;
(4)、監(jiān)理規(guī)劃中應編寫危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理措施,對危險性較大的分部分項工程要編寫專項安全監(jiān)理細則;
(5)審核施工環(huán)境保護措施和危險性較大的分部分項工程安全制度。
3.6.2 事中控制:
危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作應貫穿工程建設全過程并進行全方位監(jiān)控,許多危險性較大的分部分項工程事故都發(fā)生在施工的過程中,因此,事中控制特別重要,事中控制應注意以下幾點:
(1)認真檢查、督促施工單位對危險性較大的分部分項工程安全工作實施情況,檢查施工單位是否進行了危險性較大的分部分項工程安全施工技術交底和危險性較大的分部分項工程安全施工教育;
(2)對于危險性較大的分部分項工程的重點部位如:基坑支護、降水工程、土方開挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程等施工事項應進行跟蹤或旁站監(jiān)理,認真檢查其是否違反強制性規(guī)定,如有違規(guī)應要求施工單位進行整改;
(3)在施工現場要做到一管、二定、三檢查、四不放過。
一管:即要設專職危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理人員,管理危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理;
二定:即制定危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理生產責任制和技術措施;
三檢查:即定期檢查《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》技術措施執(zhí)行情況;
四不放過:即麻痹思想不放過、事故苗頭不放過、安全漏洞不放過。
3.6.3 事后控制:
(1)監(jiān)督施工單位正確對待事故的調查和處理,重科學、重事實、重證據、重分析,客觀、如實公正地處理危險性較大的分部分項工程安全施工事故;
(2)對危險性較大的分部分項工程安全施工事故,協助配合有關部門進行調查,并參與事故的處理,收集整理有關危險性較大的分部分項工程安全施工資料,及時報告業(yè)主和主管單位;
(3)采取有力措施,做好應急處理,并要求各方保護好現場,督促施工方、業(yè)主逐級上報;
(4)事故處理應嚴格執(zhí)行四不放過的原則(事故原因不查清不放過、不采取改進措施不放過、責任人和廣大群眾不受教育不放過、對事故有關領導和責任人不查處不放過)。
3.7 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查制度
為了使危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作落實到位,公司要求各項目監(jiān)理部要定期組織危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查,要求如下:
3.7.1 各項目管理部在制定監(jiān)理規(guī)劃和細則時應制定危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查制度;
3.7.2 公司平時將定期、不定期對施工現場進行巡視和抽查,對發(fā)現的問題,要求項目監(jiān)理部進行處理,及時消除危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理隱患;
3.7.3 項目監(jiān)理部根據施工進展,對正在施工的危險性較大的分部分項工程,每個月應組織一次危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理大檢查(可與工程安全檢查同時進行),平時要加強危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理巡視檢查,督促施工單位嚴格按照已獲批準的《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》、規(guī)范和設計圖紙進行施工;
3.7.4 在危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查工作中,應做好檢查記錄,及時收集有關危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理資料,并做好有關危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理會議的紀要。
3.7.5 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查內容(略)。
3.8 獎罰制度
為了切實搞好危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作,全體監(jiān)理人員應強化危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理意識,提高危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理水平、明確危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理責任,做到各司其職、各負其責。獎罰辦法如下:
6.8.1 獎勵條例:
(1)、年終考評時,一年中未發(fā)生重大危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故,未被有關部門通報批評的項目管理部獎1000~5000元;
(2)、公司不定期檢查、考核項目管理部,項目管理部能定期組織危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查(有簡報、有檢查整改資料)、危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理力度大的項目管理部獎500元/年;
(3)、對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理隱患能及時發(fā)監(jiān)理通知,并經檢查整改到位,受到業(yè)主好評的獎100元/次;
(4)、監(jiān)理人員在危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作中,能堅持原則妥善處理且表現突出的獎100元。
3.8.2 罰款條例:
(1)、出現重大危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故,且因監(jiān)理處置不當的罰總監(jiān)1000元,其他當事人員罰300~500元;
(2)、被有關部門通報批評,監(jiān)理有一定責任的罰項目管理部5000~10000元,總監(jiān)罰2000~5000元;
(3)、因個人失職,造成質量及危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故發(fā)生的罰監(jiān)理人員500~1000元。如由此發(fā)生經濟責任的當事人應承擔相應賠償責任;
(4)、對重大危險性較大的分部分項工程安全及質量問題隱瞞不報,并造成嚴重后果的,給予當事人2000~5000元罰款;
(5)、對于造成刑事責任的有關監(jiān)理人員予以開除.
