計劃管理制度15篇

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：75

下載一鍵復(fù)制全文

目錄
1.計劃管理制度包括哪些方面 2.計劃管理制度重要性 3.計劃管理制度方案 4.計劃管理制度15篇

計劃管理制度

計劃管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保組織的目標(biāo)得以有效實現(xiàn)，資源得到合理配置，并通過有序的規(guī)劃和執(zhí)行，提升企業(yè)的運營效率與效果。

包括哪些方面

1. 目標(biāo)設(shè)定：明確企業(yè)短期和長期的業(yè)務(wù)目標(biāo)，確保所有部門和員工都清楚其工作方向。

2. 計劃制定：基于目標(biāo)，制定詳細(xì)的行動計劃，包括項目計劃、預(yù)算計劃、人力資源計劃等。

3. 執(zhí)行監(jiān)控：實施過程中對計劃進(jìn)行持續(xù)跟蹤，確保按進(jìn)度執(zhí)行。

4. 調(diào)整優(yōu)化：根據(jù)實際情況對計劃進(jìn)行必要的調(diào)整，以適應(yīng)市場變化和內(nèi)部需求。

5. 評估反饋：定期評估計劃執(zhí)行效果，收集反饋，為下一輪計劃提供參考。

重要性

計劃管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 提高效率：通過明確的目標(biāo)和計劃，減少工作中的盲目性和重復(fù)性，提高工作效率。

2. 資源優(yōu)化：合理分配和使用資源，避免浪費，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3. 風(fēng)險控制：預(yù)見可能的問題，提前制定應(yīng)對策略，降低風(fēng)險。

4. 激勵員工：清晰的計劃可以幫助員工理解自己的職責(zé)和期望，提高工作積極性。

方案

1. 建立健全計劃管理體系：制定全面的計劃管理流程，明確各環(huán)節(jié)的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)。

2. 引入智能工具：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，如項目管理軟件，提高計劃管理的自動化水平。

3. 培訓(xùn)與溝通：定期進(jìn)行計劃管理培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的計劃意識，加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)調(diào)。

4. 定期審查：設(shè)立定期的計劃審查會議，對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行公開討論和評估。

5. 制定激勵機(jī)制：將計劃完成情況納入績效考核，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新性。

計劃管理制度的實施需要全體員工的參與和支持，只有當(dāng)每個層級都能理解和執(zhí)行計劃，才能真正發(fā)揮其作用，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。在實踐中，我們需要不斷調(diào)整和完善制度，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境，確保企業(yè)始終保持競爭優(yōu)勢。

計劃管理制度范文

第1篇房地產(chǎn)發(fā)展公司銷售計劃管理制度

房地產(chǎn)發(fā)展有限公司銷售計劃管理制度

第一章總則

第一條為規(guī)范部門計劃管理,使工作能正常、有序運轉(zhuǎn),特制訂本制度。

第二條本制度適用于公司內(nèi)部整個營銷系統(tǒng)。

第二章、銷售計劃的編制

第三條銷售計劃是各項計劃的基礎(chǔ)。銷售計劃中包括整個詳盡的銷售量及銷售金額。除了公司的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)需要詳細(xì)的商品銷售計劃外,其他如未來發(fā)展計劃、利益計劃、損益計劃、資產(chǎn)負(fù)債計劃等的計劃與實行,均要以銷售計劃為基礎(chǔ)。

第四條銷售計劃的內(nèi)容

簡明的銷售計劃的內(nèi)容至少應(yīng)包含下述幾點:

(一)商品計劃(制作什么產(chǎn)品)

(二)渠道計劃(透過何種渠道)

(三)成本計劃(用多少錢)

(四)銷售單位組織計劃(誰來銷售)

(五)銷售總額計劃(銷售到哪里比重如何)

(六)促銷計劃(如何銷售)

第五條年度銷售總額計劃的編制

參考過去年度自己本身和競爭對手的銷售實績,結(jié)合項目工程進(jìn)度、銷售結(jié)點進(jìn)行編制。

第六條月度銷售額計劃的編制

根據(jù)項目工程進(jìn)度、相關(guān)結(jié)點、銷售淡季、旺季進(jìn)行分解,將年度銷售計劃分解到每月的銷售計劃。

第七條銷售費用計劃的編制

根據(jù)年度、月度銷售計劃,結(jié)合銷售推廣進(jìn)度,確定本年度、月度的銷售費用。

第八條促銷計劃的編制

(一)與銷售方法相關(guān)的促銷計劃

1、pop(銷售點展示)

2、銷售贈品及獎金的支付

3、招待促銷會

4、掌握節(jié)日人口聚集處促銷

5、折扣優(yōu)惠促銷

(二)與銷售人員相關(guān)的促銷計劃

1、業(yè)績獎賞

2、行動管理及教育強(qiáng)化

3、銷售競賽

4、團(tuán)隊合作的銷售

(三)廣告宣傳等促銷計劃著眼點

1、pop(銷售點展示)

2、宣傳單隨報夾入

3、戶外廣告

4、目錄、海報宣傳

5、報紙、雜志廣告

6、電視、電臺廣告

7、其他廣告

第三章附則

第九條本制度解釋權(quán)、監(jiān)督執(zhí)行權(quán)歸營銷部。

第十條本制度自頒布之日起正式執(zhí)行,前期相關(guān)規(guī)定自行廢止。

第2篇經(jīng)營計劃預(yù)算資金管理制度

經(jīng)營計劃與預(yù)算資金管理屬于財務(wù)管理的范疇內(nèi),那么經(jīng)營計劃與預(yù)算資金管理制度有哪些大家不妨閱讀企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的下文。

第一條經(jīng)營計劃與預(yù)算制訂:隨著科技的不斷發(fā)展和市場競爭的日益激烈,如何使成本降低,獲取最大利潤已成為企業(yè)界共同努力的重大課題。通常來說,制訂完善的經(jīng)營計劃和進(jìn)行規(guī)范科學(xué)的預(yù)算可以幫助企業(yè)降低風(fēng)險,提高經(jīng)濟(jì)效益。本計劃旨在提高工作效率,主要是對下一年度的經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營方針預(yù)作提示,責(zé)成各部門依據(jù)公司目標(biāo),擬訂(或修訂)相關(guān)管理制度或改善方案,并配合年度預(yù)算的編制,預(yù)測產(chǎn)品市場的增減變動,配合設(shè)定之產(chǎn)能與成本標(biāo)準(zhǔn),擬訂年度產(chǎn)銷計劃,預(yù)估年度損益及資金的調(diào)度運用,并作為考核各部門執(zhí)行績效的依據(jù)。通過各種標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定,事前的合理規(guī)劃,并經(jīng)由各管理階層的積極參與,以達(dá)到避免錯誤,減少浪費,激勵士氣,達(dá)到降低成本創(chuàng)造利潤的目的。

第二條經(jīng)營目標(biāo):

1.總目標(biāo):不斷加強(qiáng)企業(yè)資金管理,不斷進(jìn)行開拓創(chuàng)新,迅速提高營業(yè)額,合理控制成本,使利潤最大化。

2.各部門目標(biāo):

(1)貿(mào)易部:

①充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。

②利用現(xiàn)有市場,購銷相關(guān)產(chǎn)品,擴(kuò)大營業(yè)額。

③銷售費用的控制(運輸費用、報關(guān)費用、保險費用等。

④呆品處理。

⑤外銷成長率()%,年度外銷金額()元。

(2)內(nèi)銷部:

①估計內(nèi)銷產(chǎn)品銷售數(shù)里,協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當(dāng)庫存量。

②建立內(nèi)銷銷售網(wǎng),擴(kuò)大現(xiàn)有客戶的采購規(guī)格及數(shù)量。

③呆品處理。

④內(nèi)銷成長率()%,年度內(nèi)銷金額()元。

(3)供應(yīng)部:

①建立機(jī)物料abc分類,實施重點控制。

②建立各主要原物料安全庫存量,經(jīng)濟(jì)采購量。選擇優(yōu)良供應(yīng)廠商,商訂長期采購合同;加強(qiáng)比價功能,降低采購價格。

③降低平均庫存量:

a料()天,()磅。

b料()天,()磅。

c機(jī)物料降低()%,()元。

(4)總務(wù)部人事科:

①建立員工進(jìn)用升遷,薪資考核獎懲的人事制度。

②精簡人事,控制管理費用。

(5)事業(yè)關(guān)系室:

①建立人物出人廠管理規(guī)則。

②加強(qiáng)警衛(wèi)勤務(wù)訓(xùn)練。

(6)會計部:

①修訂現(xiàn)行會計制度,精簡作業(yè)流程,加強(qiáng)管理會計功能。

②適時提供各項管理報表。

③強(qiáng)化現(xiàn)金預(yù)測功能,靈活資金調(diào)度。

④嚴(yán)格審核費用開支,控制預(yù)算。

⑤每月實施存貨盤點。

(7)總經(jīng)理室(生產(chǎn)管理中心):

①研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新配方。

②推動或?qū)徍烁鞣N專案研究。

③協(xié)調(diào)產(chǎn)銷活動,擬定或修改生產(chǎn)計劃,追蹤管理生產(chǎn)進(jìn)度;協(xié)助一、二廠調(diào)度人力,協(xié)調(diào)各中間生產(chǎn)單位,原料的調(diào)度移撥,避免產(chǎn)能閑置或停機(jī)待料,或超量生產(chǎn)。

④研擬人員訓(xùn)練計劃。

(8)一、二廠:

①總務(wù):

a.改善員工伙食方案。

b.改善工作環(huán)境,照顧員工生活,加強(qiáng)福利娛樂措施。

②工程保全:擬訂年度機(jī)器設(shè)備維修計劃。

③質(zhì)管:

a.擬訂(修訂)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。

b.推動qcc活動(質(zhì)量管理圈)。

c.擬訂“改善提案制度”。

④生產(chǎn):

a.嚴(yán)格管理生產(chǎn)進(jìn)度,全力完成生產(chǎn)計劃目標(biāo)。

b.管理原料耗用。

c.靈活人員調(diào)度,避免閑置人工。

d.機(jī)動調(diào)撥各種原料供應(yīng),避免停機(jī)待料。

e.加強(qiáng)機(jī)器修護(hù),強(qiáng)化在職訓(xùn)練,提高生產(chǎn)效率,精簡人員編制。

第三條預(yù)算編制的內(nèi)容及說明:

1.營業(yè)計劃說明書。本表是貿(mào)易部與內(nèi)銷部在預(yù)算年度中營業(yè)計劃的書面報告,內(nèi)容包括:市場的展望、新產(chǎn)品的開發(fā)、舊產(chǎn)品的淘汰、新客戶的開發(fā)或舊客戶的淘汰、廣告或其他銷售推廣政策、售價政策、授信及賬款回收政策、業(yè)務(wù)人員的增減異動、銷售費用的限制、本年度營業(yè)方面所可能遭遇的困難及其克服對策等的說明。

2.客戶別銷售計劃表。由貿(mào)易部及內(nèi)銷部根據(jù)市場情況,客戶往來情況預(yù)計各客戶的銷售量,以擬訂的售價予以編制。(外銷方面如無法依客戶別預(yù)估時,則依銷售地區(qū)別預(yù)測)

3.產(chǎn)品別銷售計劃表。本表系以產(chǎn)品別為主,分內(nèi)外銷,由表二匯總編制而成。

4.生產(chǎn)計劃說明書。由一、二廠就產(chǎn)量及產(chǎn)能運用計劃、質(zhì)量計劃、新產(chǎn)品或新技術(shù)(包括新配合)的研究開發(fā)計劃、機(jī)械修護(hù)計劃、機(jī)械淘汰更新及擴(kuò)建計劃、人員合理化計劃、成本控制計劃、本年度生產(chǎn)上所可能遭遇的困難及其克服對策等加以說明。

5.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能設(shè)定表。系按各生產(chǎn)部門正常編制下,主要生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計產(chǎn)能及生產(chǎn)效率所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能,作為生產(chǎn)管理中心編制產(chǎn)銷配合計劃表的參考,并作為考核實際生產(chǎn)效率的依據(jù)。

6.標(biāo)準(zhǔn)用料設(shè)定表。系各生產(chǎn)部門產(chǎn)制品每單位主要原料的標(biāo)準(zhǔn)耗用量,作為生產(chǎn)管理中心編制生產(chǎn)計劃及供應(yīng)部編制采購計劃的參考,并作為考核原料耗用的依據(jù)。

7.標(biāo)準(zhǔn)人工費用設(shè)定表。系各部門在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能下,配置的人員編制及用人費用標(biāo)準(zhǔn)。依性質(zhì)分為直接人工及間接人工兩項,俊生產(chǎn)計劃確定后,作為編制人工費用預(yù)算及考核人工效率的依據(jù)。

8.標(biāo)準(zhǔn)制造費用設(shè)定表。系各部門在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能下,耗用的電力、重油、機(jī)物料、維修費用等費用標(biāo)準(zhǔn),分為變動及固定兩項。作為生產(chǎn)計劃確定后編制制造費用預(yù)算表及考核費用支出的依據(jù)。

9.服務(wù)部門費用分?jǐn)傇O(shè)定表。系按費用性質(zhì),依服務(wù)部門提供服務(wù)的比重,分配服務(wù)部門費用給生產(chǎn)部門的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。

10.產(chǎn)銷配合計劃表。本表是本公司預(yù)算年度產(chǎn)銷活動的基本報表,由總經(jīng)理室及生產(chǎn)管理中心根據(jù)營業(yè)部門及生產(chǎn)部門提供的資料,綜合市場環(huán)境、生產(chǎn)狀況、制成品存貨水準(zhǔn)、及成本利潤等因素,加以協(xié)調(diào)而編制,提經(jīng)公司預(yù)算委員會討論的年度產(chǎn)銷計劃。

11.生產(chǎn)計劃表。系生產(chǎn)管理中心依據(jù)經(jīng)核定實施的產(chǎn)銷配合計劃表內(nèi)所列各項產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量,而排定的各中間及最后生產(chǎn)部門產(chǎn)制品的計劃生產(chǎn)數(shù)量表,作為預(yù)算年度追蹤考核各生產(chǎn)部門生產(chǎn)進(jìn)度達(dá)成率的依據(jù)。

12.主要材料耗用量預(yù)算表。本表由生產(chǎn)部門依據(jù)生產(chǎn)計劃及標(biāo)準(zhǔn)用料設(shè)定表加以匯編而成。

13.資材計劃說明書。由供應(yīng)部就庫存政策、采購政策、付款計劃等加以說明。

14.主要材料采購預(yù)算表。本表由供應(yīng)部依據(jù)主要材料耗用量預(yù)算表斟酌材料的合理庫存、經(jīng)濟(jì)采購量及材料價格趨勢等予匯編,作為編制主要材料耗用成本的依據(jù)。

15.固定資產(chǎn)擴(kuò)建改良及專案費用預(yù)算表。系供應(yīng)部根據(jù)營業(yè)計劃說明書,生產(chǎn)計劃說明書產(chǎn)銷配合計劃表及公司預(yù)算委員會決議事項所編制的年度資本支出及專案支出預(yù)算與完工進(jìn)度表。

16.工繳匯總表。系一廠二廠依據(jù)生產(chǎn)計劃表,標(biāo)準(zhǔn)人工費用設(shè)定表,標(biāo)準(zhǔn)制造費用設(shè)定表,固定資產(chǎn)擴(kuò)建改良及專案費用預(yù)算表所編制的人工及制造費用年度預(yù)算金額。

17.生產(chǎn)成本預(yù)算表。本表系會計部依據(jù)表十一、十二、十四、十六所編制的各產(chǎn)品直接材料、直接人工及制造費用的總成本及單位成本預(yù)算表。

18.銷貨成本預(yù)算表。系會計部根據(jù)產(chǎn)銷配合計劃表及生產(chǎn)成本預(yù)算表,加以匯編而成。

19.營業(yè)收入預(yù)算表。系會計部根據(jù)產(chǎn)銷配合計劃表及預(yù)估的其他收人,加以匯編而成。

20.推銷管理財務(wù)費用預(yù)算表。系會計部參酌前年度實際開支,并依據(jù)年度營業(yè)管理計劃所編制的推銷管理財務(wù)費用年度預(yù)算。

21.損益預(yù)算表。系會計部依據(jù)表十八、表十九、表二十編制的年度損益預(yù)算表。

22.資金來源運用表。系會計部根據(jù)年度產(chǎn)銷庫存計劃、資本支出計劃及債務(wù)償還計劃等資料,編制而成。

23.管理計劃說明書。由公司總務(wù)部及人事科就組織編制合理化計劃、人員增減異動計劃、人力發(fā)展訓(xùn)練計劃、管理規(guī)章辦法的推行計劃等加以說明,供總經(jīng)理室編寫經(jīng)營計劃及會計部編制管理費用預(yù)算的參考。

24.經(jīng)營計劃說明書。由總經(jīng)理室就前述有關(guān)資料,就營業(yè)生產(chǎn),資材管理等計劃加以綜合及摘要的說明。

第四級推行預(yù)算制度的組織:

1.公司頂算委員會:主任委員:總經(jīng)理

副主任委員:副總經(jīng)理

委員:貿(mào)易部經(jīng)理

內(nèi)銷部經(jīng)理

供應(yīng)都經(jīng)理

總務(wù)部經(jīng)理

會計部經(jīng)理

總經(jīng)理室主任

生產(chǎn)管理中心主任

第一廠廠長

第二廠廠長

執(zhí)行秘書:會計部副經(jīng)理

2.一廠預(yù)算委員會:主任委員:廠長

委員:副廠長

副廠長

主任

執(zhí)行秘書:專員

3.二廠預(yù)算委員會:主任委員:廠長

委員:副廠長

副廠長

主任

科長

執(zhí)行秘書:專員

4.預(yù)算委員會的職責(zé):

(1)決定公司或各廠的經(jīng)營目標(biāo)及方針。

(2)審查公司各部及一、二廠的初步預(yù)算并討論建議修正事項。

(3)協(xié)調(diào)各部門間的矛盾或分歧事項。

(4)預(yù)算的核準(zhǔn)。

(5)環(huán)境變更時,預(yù)算的修改及經(jīng)營方針的變更。

(6)接受并分析預(yù)算執(zhí)行報告。

5.預(yù)算執(zhí)行秘書的職責(zé):

(1)提供各部門編制預(yù)算所需的表單格式及進(jìn)度表等。

(2)提供各部門所需的生產(chǎn)、收人成本與費用等資料以供編制預(yù)算的參考。

(3)匯總各部門的初步預(yù)算,提出建議事項,交預(yù)算委員會討論。

(4)督促預(yù)算編制的進(jìn)度。

(5)比較與分析實際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算的差異情況。

(6)勸導(dǎo)各部門切實執(zhí)行預(yù)算有關(guān)事宜。

(7)其他有關(guān)預(yù)算推行的策劃與聯(lián)絡(luò)事項。

第五條預(yù)算編審程序及日程進(jìn)度:

1月__日公司預(yù)算委員會執(zhí)行秘書著手?jǐn)M訂預(yù)算年度初步設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo),及準(zhǔn)備預(yù)算編制籌備事項,并編成會議資料。

1月__日召開公司預(yù)算委員會,說明預(yù)算編制程序,頒布公司年度經(jīng)營目標(biāo)。

1月__日召開一、二廠預(yù)算委員會,根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo),頒布一、二廠年度經(jīng)營目標(biāo),責(zé)成各部門主管著手?jǐn)M訂各項管理計劃大綱及完成進(jìn)度表,并設(shè)定產(chǎn)能、用料、人工及費用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。

1月__日貿(mào)易部、內(nèi)銷部及一、二廠各級主管開始編制預(yù)算,總務(wù)部、人事室、事業(yè)關(guān)系室開始擬訂各項管理計劃大綱及完成進(jìn)度表。

2月__日總經(jīng)理室及生產(chǎn)管理中心開始編制預(yù)算。公司預(yù)算委員會執(zhí)行秘書匯總各單位的初步預(yù)算及計劃大綱,做成修正案提交公司預(yù)算委員會討論。

2月__日召開第二次公司預(yù)算委員會,協(xié)調(diào)修正總經(jīng)理室及生產(chǎn)管理中心提報的年度產(chǎn)銷計劃。核定一、二廠提報的產(chǎn)能、用料、人工及費用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、及各部門提報的管理計劃大組及完成進(jìn)度表。

2月__日總經(jīng)理室、生產(chǎn)管理中心、貿(mào)易部、內(nèi)銷部根據(jù)公司預(yù)算委員會決議事項修正萬算,一、二廠根據(jù)核定的生產(chǎn)計劃及用料標(biāo)準(zhǔn),編制材料耗用量預(yù)算及人工制造費用預(yù)算。各翻門根據(jù)核定的管理計劃大綱及進(jìn)度表著手草擬計劃草案。

2月__日供應(yīng)部開始編制預(yù)算。

2月__日一、二廠開始編制生產(chǎn)成本預(yù)算。

2月__日會計部開始編制預(yù)算。

3月__日總經(jīng)理室開始編制經(jīng)營計劃說明書。

3月__日召開第三次公司預(yù)算委員會,討論通過年度經(jīng)營計劃及年度預(yù)算案。

3月__日頒布年度經(jīng)營計劃及年度預(yù)算。

3月__日各單位開始編制下一年度元月份預(yù)算。

學(xué)行政管理特點

第3篇公司計劃管理制度

計劃管理制度

一、目的:

1、在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上,為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù),制定公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃,并通過近期計劃組織實施。

2、根據(jù)市場需求和公司能力,編制公司的年度、月度計劃,使生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在公司統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行。

3、充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、財務(wù),并使之在時間上、數(shù)量上、空間上能合理配合,不斷改善公司的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。

4、通過計劃工作的表格化、工具化、量化,推動公司各項管理工作的規(guī)范化、程序化、步驟化,使公司高效有序地運作

二、適用范圍

公司所有部門之計劃工作事務(wù),均適用本規(guī)定。

三、責(zé)任

1、生產(chǎn)計劃部負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢止之起草工作。

2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

四、生效日期

本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起生效執(zhí)行。

五、正文

(一)計劃管理的基本原則

1、公司的各項計劃是公司管理工作的基本組成部分,是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)。計劃一經(jīng)下達(dá),各級各部門都必須發(fā)動職員,采取切實有效的措施,保證計劃的實現(xiàn)。

2、統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作,是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具,應(yīng)準(zhǔn)確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況,禁止弄虛作假。

3、生產(chǎn)計劃部是公司綜合計劃管理部門,負(fù)責(zé)公司綜合計劃的檢查、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、評估與考核。

4、編制長期計劃必須遵循的原則:

(1)長期計劃(如三年業(yè)務(wù)計劃)是確定公司未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計劃,通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn),其主要內(nèi)容必須考慮以下幾個方面:

●企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向;

●企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模;

●企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平,技術(shù)改造方向;

●企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平;

●企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造;

●職工教育培訓(xùn)及人力發(fā)展計劃;

●能源及原材料的節(jié)約。

(2)編制公司長期計劃的主要依據(jù):

●經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要;

●市場需要;

●公司的生產(chǎn)技術(shù)條件;

●國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢;

●技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)和改善管理、提高員工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。

4、年度計劃

(1)年度計劃是公司全體職員在計劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng),又是安排月度計劃的重要依據(jù)。因此,公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動,都必須嚴(yán)格按計劃執(zhí)行。

(2)年度計劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、綜合平衡的方法進(jìn)行編制,由分管計劃工作的副總負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),各業(yè)務(wù)歸口部(室)按管什么業(yè)務(wù),就編什么計劃的原則組織編制各種專業(yè)計劃。

(3)年度計劃編制的主要依據(jù):

●集團(tuán)主管部門下達(dá)的指令及指導(dǎo)性計劃;

●公司總經(jīng)理提出的年度方針目標(biāo);

●產(chǎn)品訂貨合同和市場預(yù)測資料;

●長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃;

●前期預(yù)計完成數(shù)字及本公司歷史統(tǒng)計資料;

●各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。

(4)編制計劃所需資料由各部(室)、車間相互提供,任何單位都不得拒絕。

5、作業(yè)計劃

(1)作業(yè)計劃是各部門為達(dá)成年度工作目標(biāo)及生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進(jìn)行而制訂的具體實施計劃,可分為月度計劃、周計劃、日計劃。

(2)作業(yè)計劃由各部門組織編制實施。

(3)作業(yè)計劃編制的主要依據(jù):

●公司主管部門下達(dá)的指令及指導(dǎo)性計劃;

●對口部門的實際工作狀況;

●產(chǎn)品訂貨合同和市場預(yù)測資料;

●年度綜合計劃;

●前期預(yù)計完成數(shù)字及本公司歷史同期統(tǒng)計資料;

●經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。

(二)計劃編制的職能劃分

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營要求,分解的各專業(yè)計劃及歸口單位如下:

(1)財務(wù)預(yù)算計劃

財務(wù)預(yù)算計劃由財務(wù)部組織編制,并負(fù)責(zé)編制、實施、檢查、評估、考核的全過程管理。

(2)銷售計劃及促銷計劃

由銷售部歸口管理。

(3)市場開發(fā)計劃及新產(chǎn)品上市計劃

由市場部歸口管理;

(4)生產(chǎn)計劃

由生產(chǎn)計劃部歸口管理;

(5)物資需求計劃

包括:原輔料需求計劃,由生產(chǎn)計劃部歸口管理;

備品備件需求計劃,由設(shè)備部歸口管理;

雜品需求計劃,由倉儲部歸口管理;

辦公用品需求計劃,由總經(jīng)辦歸口管理;

促銷用品需求計劃,由銷售綜合部歸口管理;

(6)采購計劃

由采購部歸口管理;

(7)物資儲備計劃

由倉儲部歸口管理;

(8)設(shè)備維修計劃

由設(shè)備部歸口管理;

(9)培訓(xùn)計劃及人力發(fā)展計劃

由人力資源部歸口管理;

(10)品質(zhì)控制計劃

由品控部歸口管理;

(11)新產(chǎn)品開發(fā)及新技術(shù)推廣計劃

由技術(shù)部歸口管理;

(12)能源管理和控制計劃

由能源環(huán)保部歸口管理;

(三)計劃的實施

1、計劃前期控制

(1)計劃所規(guī)定的各項任務(wù)是通過一定的計劃指標(biāo)來表示的。計劃指標(biāo)就是公司在計劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。為全面反映公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動,必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo),建立健全公司的指標(biāo)體系,完善和促進(jìn)計劃管理工作。

(2)計劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平(集團(tuán)目標(biāo))來確定,一般應(yīng)高于上

期實際達(dá)到的水平,并經(jīng)過努力才能實現(xiàn)的。

(3)計劃指標(biāo)實行分級歸口管理。公司級指標(biāo)(總指標(biāo))由公司生產(chǎn)計劃部負(fù)責(zé)匯總、平衡、上報和下達(dá),各部(室)、車間負(fù)責(zé)歸口管理。工段級指標(biāo)(分指標(biāo))以工段長為首,組織有關(guān)職能人員負(fù)責(zé)管理。班組級指標(biāo)以班組長為首組織工作人員管理。

(4)為使計劃任務(wù)層層落實,計劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解,堅持誰管什么指標(biāo),就分解什么指標(biāo)。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接,分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定路線進(jìn)行反饋。

(5)公司級指標(biāo)的設(shè)置,須按上級要求和廠內(nèi)管理工作的需要,同指標(biāo)歸口部門商定。

(6)必須在當(dāng)年11月底正式下達(dá)次年的工作年度經(jīng)營綜合計劃。

2、計劃實施控制

(1)計劃在組織實施過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時處理,以不影響生產(chǎn)經(jīng)營及各項管理活動的正常進(jìn)行為首要原則。

(2)接口中出現(xiàn)的問題由相關(guān)專業(yè)部門主動協(xié)調(diào)解決。

(3)如果專業(yè)部門協(xié)調(diào)未果,應(yīng)及時請示分管領(lǐng)導(dǎo)。

(4)公司各種例會制度也是協(xié)調(diào)解決接口問題的有效途徑。

(四)計劃的調(diào)整

為維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性,公司計劃一經(jīng)上級主管機(jī)關(guān)及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)后,必須嚴(yán)格執(zhí)行,各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響,經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時,在有利于調(diào)動廣大職員完成計劃積極性的前提下,可調(diào)整計劃指標(biāo),但必須辦理審批手續(xù)。

1、公司級計劃指標(biāo)的調(diào)整,由執(zhí)行單位提出書面申請,送歸口部(室)簽署意見后,經(jīng)生產(chǎn)計劃部審核報主管副總審批呈總經(jīng)理簽批,屬集團(tuán)公司下達(dá)的計劃指標(biāo),還要報上級主管機(jī)關(guān)審批,在未批準(zhǔn)前仍按原計劃執(zhí)行。

2、調(diào)整年度計劃指標(biāo)應(yīng)提前一個季度申請,調(diào)整月度計劃指標(biāo)應(yīng)提前十天申請。

3、調(diào)整某一項計劃指標(biāo),如需同時相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計劃指標(biāo)時,應(yīng)一并上報,呈請審批,以保證計劃的平?、協(xié)調(diào)。

4、調(diào)整計劃指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn),在未接書面批復(fù)以前,一律按原計劃考核。

(五)計劃的評估與考核

1、各種專業(yè)計劃應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的檢查、評估、控制、考核體系。

2、各級領(lǐng)導(dǎo)必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況,及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題,采取解決問題的有效措施,以保證計劃的順利完成。

3、檢查計劃執(zhí)行情況,應(yīng)充分利用統(tǒng)計報表,會計報表,業(yè)務(wù)報表等資料。檢查計劃的實際完成數(shù),一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。

4、年度計劃應(yīng)以月為單位,定期進(jìn)行檢查、評估、考核,對出現(xiàn)的問題,各級部門及時提出控制措施及考核意見,年底進(jìn)行全面考核。

5、月度計劃應(yīng)以周為單位,進(jìn)行評估、小結(jié),適時監(jiān)控,月底進(jìn)行考核。

6、計劃的考核必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合。考核的計劃數(shù),一律以上一級部門批準(zhǔn)或下達(dá)的計劃數(shù)為依據(jù)。

(六)計劃體系的完善

計劃運行過程中出現(xiàn)的問題如果是長期性或系統(tǒng)問題,經(jīng)請示主管領(lǐng)導(dǎo)后,需組織對相關(guān)制度和管理手冊進(jìn)行修改、完善。

(七)計劃編制流程圖

(八)計劃控制流程圖

第4篇安全技術(shù)措施計劃的編制與管理制度

第一條?? 安全技術(shù)措施計劃是企業(yè)生產(chǎn)，技術(shù)、財務(wù)計劃的一個組成部分，是國家為了有計劃地改善勞動條件，防止工傷事故，預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒，以保證安全生產(chǎn)的一項技術(shù)措施。安全技術(shù)措施計劃的編制，應(yīng)以改善勞動條件，保障職工安全健康和促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展為目的。

第二條?? 綜合管理部負(fù)責(zé)組織公司安全技術(shù)措施計劃的編制，公司在編制年度生產(chǎn)技術(shù)財務(wù)計劃的同時，必須編制安全技術(shù)措施計劃。

第三條?? 安全技術(shù)措施經(jīng)費，必須?？顚Ｓ?，公司每年從全部更新改造資金中安排10%—20%技安措施費，用于安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)。

第四條?? 凡新建、改建、擴(kuò)建和革新、挖潛改造的工程項目，做到安全保護(hù)措施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)。

上述工程項目和安全技術(shù)措施項目的設(shè)計方案、定型圖紙資料，主管設(shè)計單位應(yīng)與安全管理部門會簽后才能施工。竣工后，由安全管理部門參如驗收。確認(rèn)未達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)或不符合安全要求者，不應(yīng)報完成并不得投入使用。

第五條?? 安全技術(shù)措施項目完成后，應(yīng)經(jīng)過安全管理部門和有關(guān)部門的監(jiān)測確認(rèn)，未達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)者，不應(yīng)報完成，無故拖期造成不良后果者，應(yīng)追究責(zé)任；完成項目，應(yīng)立即組織專人管理，并制定管理責(zé)任制度，保養(yǎng)制度，以確保發(fā)揮良好效果。

第5篇危險廢物管理計劃制度

根據(jù)《中華人民共和國國固體廢物污染環(huán)境防治法》第五十三條規(guī)定及環(huán)保部門對危險廢物規(guī)范化管理工作實施方案的要求,為加強(qiáng)本單位危險廢物的管理,減少危險廢物的危害性、合理利用和無害化處置危險廢物,防治危險廢物污染環(huán)境;促進(jìn)本單位清潔利用和循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,結(jié)合本單位實際情況特制定危險廢物管理計劃制度,具體內(nèi)容如下:

1、危險廢物管理計劃由本單位危險廢物管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組, 按照《中華人民共和國國固體廢物污染環(huán)境防治法》相關(guān)規(guī)定,根據(jù)本單位上年度的利用情況及管理計劃期限內(nèi)的利用計劃情況制定。危險廢物管理計劃以書面形式制定。

2、危險廢物管理計劃制定的原則和要求

(1)、根據(jù)國家和地方危險廢物管理規(guī)定制定。

(2)、體現(xiàn)危險廢物嚴(yán)格控制和重點防治的原則,體現(xiàn)對危險廢物利用、貯存、運輸、利用和處置全過程監(jiān)督管理的原則,體現(xiàn)減少危險廢物的危害性、充分合理利用危險廢物和無害化處置危險廢物的原則。

(3)、根據(jù)《危險廢物管理計劃制定和備案指南》的要求和本單位實際情況,確定制定危險廢物管理計劃的內(nèi)容。

3、危險廢物管理計劃的備案每年12月30日前,向縣級以上地方人民政府環(huán)境保護(hù)行政主管部門報送下一年度的危險廢物管理計劃。指定專人妥善保管危險廢物管理計劃。危險廢物管理計劃書應(yīng)當(dāng)至少保存19年。

4、危險廢物管理計劃的內(nèi)容有下列重大改變時,及時以書面形式向環(huán)保部門匯報:

(1)變更法人名稱、法定代表人和住所的;

(2)增加或者減少危險廢物類別的;

(3)新建或者改建、擴(kuò)建和拆除原有危險廢物貯存、利用和處置設(shè)施的;

(4)因改進(jìn)工藝、調(diào)整產(chǎn)品或搬遷而停止利用危險廢物的。

第6篇 _大廈物業(yè)工程部工作計劃管理制度

大廈物業(yè)工程部工作計劃管理制度

1、工程部應(yīng)根據(jù)管理目標(biāo)制定工作計劃,并嚴(yán)格按計劃執(zhí)行,使工作井井有條。

2、根據(jù)大廈存在的功能缺陷和大廈的發(fā)展方向,制定十年發(fā)展規(guī)劃;每年應(yīng)制定年度設(shè)備維護(hù)和更新改造計劃;每季、每月、每周、每日都應(yīng)有具體實施計劃。

3、規(guī)劃和年度計劃由工程部提出,由物業(yè)管理中心行政部審核,項目報請物業(yè)管理中心主任。季、月、周、日計劃由工程部自行制訂。

4、各階段計劃必須與總體計劃相符合。

5、在日常工作中必須認(rèn)真落實計劃內(nèi)容,做到時間、人力、物力保障,保證計劃按期完成。若因客觀原因計劃無法按期完成時,應(yīng)事先向領(lǐng)導(dǎo)說明。

6、各級領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查計劃執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。若在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)計劃不符合實際情況時可予以修正。

第7篇防治瓦斯計劃管理制度

1、礦長對防治瓦斯工作負(fù)全面責(zé)任,應(yīng)定期檢查平衡防治瓦斯工作,解決防治瓦斯所需的勞動力、財力、物力,保證防治瓦斯工作的實施。

2、防治瓦斯主管部門必須及時拿出防治瓦斯工程、項目所需設(shè)備、資金等計劃,有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)審批后報生產(chǎn)技術(shù)科、物資供應(yīng)及集團(tuán)公司,否則除對防治瓦斯主管部門罰款500—1000元外,還要對由于計劃不當(dāng)產(chǎn)生的后果負(fù)責(zé)。

3、所需防治瓦斯設(shè)備、配件,防治瓦斯主管部門必須提供廠家、型號、功率等技術(shù)參數(shù),否則,除不予列入計劃外,還對有關(guān)責(zé)任人罰款50元/件。

4、生產(chǎn)技術(shù)科必須把年度、季度、月的防治瓦斯措施計劃列入年度、季度、月的生產(chǎn)建設(shè)計劃,否則對生產(chǎn)技術(shù)科科長罰款100—500元,并立即整改。

5、財務(wù)、物資供應(yīng)、人事都必須把年度、季度、月的防治瓦斯措施計劃所需的資金、設(shè)備、勞動力相應(yīng)地納入財務(wù)、供應(yīng)、勞動力計劃,并及時交生產(chǎn)技術(shù)科隨生產(chǎn)計劃一同下發(fā),否則對部門科長罰款100元,并對產(chǎn)生的后果負(fù)責(zé)。

第8篇公司生產(chǎn)作業(yè)計劃管理制度（2）

公司生產(chǎn)作業(yè)計劃管理制度(二)

主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)作業(yè)計劃的體系與分工、編制依據(jù)、編制程序、編制/更改程序、實施與考核等內(nèi)容。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于本廠的生產(chǎn)作業(yè)計劃管理

定義與基本概念

生產(chǎn)作業(yè)計劃,是企業(yè)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行計劃,是組織生產(chǎn)的指令性文件,是生產(chǎn)調(diào)度工作的依據(jù),是保證連續(xù)、均衡生產(chǎn)的重要手段。

生產(chǎn)作業(yè)計劃體系與分工

我公司生產(chǎn)作業(yè)計劃在生產(chǎn)副總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,實行二級管理,即廠級(以下稱一級)和車間級(以下稱二級)二級管理,分別配備專職或兼職的生產(chǎn)計劃員。

3.1 一級生產(chǎn)作業(yè)計劃,由生產(chǎn)處負(fù)責(zé),包括:

月度生產(chǎn)作業(yè)計劃,每月18號前下達(dá);

各車間日看板計劃,于前一日下午2點前下達(dá);

外協(xié)計劃,每月18號前下達(dá);

備品計劃;

配送計劃;

調(diào)整計劃;

3.2二級作業(yè)計劃,由各車間負(fù)責(zé),包括:

班組(工序)作業(yè)計劃,對班組(工序)生產(chǎn)能力平?后每日以“派工單”形式組織生產(chǎn)。

工裝模具、工位器具制造或維修計劃

生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的依據(jù)

4.1一級計劃編制的依據(jù)

4.1.1 生產(chǎn)處月度作業(yè)計劃編制依據(jù):公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,銷售處下達(dá)的月度銷售合同、訂貨計劃,采購能力,設(shè)備能力,人員狀況,各種總成、零部件庫存儲備情況及有關(guān)的技術(shù)資料。

4.1.2生產(chǎn)處日看板計劃編制依據(jù):公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示,公司月度生產(chǎn)計劃,日發(fā)貨品種數(shù)量及銷售發(fā)貨計劃,設(shè)備狀況,各種總成、零部件庫存情況,在制品儲備情況等。

4.1.3生產(chǎn)處備品計劃、配送計劃編制的依據(jù):銷售發(fā)貨計劃

4.1.4生產(chǎn)處外協(xié)計劃編制依據(jù):廠內(nèi)加工能力。

4.1.5生產(chǎn)處調(diào)整計劃編制依據(jù):銷售發(fā)貨計劃,采購能力,設(shè)備狀況,人員狀況,各種總成、零部件庫存儲備情況,有關(guān)的技術(shù)資料以及臨時性因素。

4.2二級計劃編制的依據(jù)

車間編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的依據(jù):生產(chǎn)處下達(dá)的月度生產(chǎn)作業(yè)計劃、日看板計劃、備品計劃、配送計劃和調(diào)整計劃;在制品儲備情況;前期計劃完成情況;設(shè)備(工裝)維修進(jìn)度情況等。

5 計劃編制程序

5.1 銷售處于每月15號前,將次月產(chǎn)品銷售計劃或銷售意向(分品種、數(shù)量、旬期)提報生產(chǎn)處。

5.2 生產(chǎn)處綜合平衡后,提出建議計劃,于16號報分管副總

安全生產(chǎn)管理制度分項評分

序號評分項目評分標(biāo)準(zhǔn) 評分方法應(yīng)得分扣減分實得分

1 安全生產(chǎn)

未按規(guī)定建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度或制度不齊全,扣10-20分

責(zé)任制度中未制定安全管理目標(biāo)或者目標(biāo)不齊全,扣10-20分

承發(fā)包合同中無安全生產(chǎn)管理職責(zé)和指標(biāo),扣5-10分

有關(guān)層次、部位、崗位人員以及總分包安全生產(chǎn)責(zé)任制未得到確認(rèn)或未落實,扣5-10分

未落實保障安全的技術(shù)措施資金,扣5-10分

查管理制度目錄、內(nèi)容,并抽查企業(yè)及現(xiàn)場相關(guān)記錄

2 安全生產(chǎn)資金保障制度

未按規(guī)定建立制度或制度不齊全,扣10-20分

未落實安全勞防用品資金,扣5-10分

未落實安全教育培訓(xùn)專項資金,扣5-10分

未落實保障安全生產(chǎn)的技術(shù)措施資金,扣5-10分

3 安全教育培訓(xùn)制度

未按規(guī)定建立制度,扣20分

制度未明確項目經(jīng)理、安全專職人員、特殊工種、待崗、換崗職工、新進(jìn)單位從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)要求,扣5-15分

企業(yè)無安全教育培訓(xùn)計劃,扣10分

未按計劃實施教育培訓(xùn)活動或?qū)嵤┯涗洸积R全,扣5-10分

4 安全檢查制度

未按規(guī)定制定包括企業(yè)和各層次安全檢查制度,扣20分

制度未明確企業(yè)、項目定期及日常、專項、季節(jié)性安全檢查的時間和實施要求,扣3-5分

制度未規(guī)定對隱患整改、處置和復(fù)查要求,扣3-5分

無檢查和隱患處置、復(fù)查的記錄和隱患整改未如期完成,扣3-5分

5 生產(chǎn)安全事故報告處理制度

未按規(guī)定制度事故報告處理制度或制度不齊全,扣5-10分

未按規(guī)定實施事故的報告和處理,未落實“四不放過,扣10-15分

未建立事故檔案,扣5分

未按規(guī)定辦理意外傷害保障,扣10分;意外傷害保障辦理率不滿100%,扣1-10分

未制定事故應(yīng)急預(yù)案,未建立應(yīng)急救援小組或指定專門應(yīng)急救援人員,扣5-10分

查管理制度目標(biāo)、內(nèi)容,并抽查企業(yè)及施工現(xiàn)場相關(guān)記錄

分項評分 100

評分員:

第9篇設(shè)備計劃修理管理制度

1、目的

為了保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),特制定本制度。

2、管理內(nèi)容

2.1各車間分管設(shè)備的主任每年十一月底向供應(yīng)部書面提出下一年度大修、二保計劃,由供應(yīng)部復(fù)核后,綜合全廣設(shè)備使用情況、磨損情況及設(shè)備普查情況,編制下年度大修、二保計劃草案。

2.2由供應(yīng)部牽頭,組織有關(guān)單位,對照草案到現(xiàn)場逐臺審查,以確定設(shè)備年度大修、二保計劃,再由供應(yīng)部形成正式計劃,于每年十二月下旬前報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,即列入企業(yè)年度計劃交供應(yīng)部執(zhí)行。

2.3供應(yīng)部在安排全年生產(chǎn)計劃的同時,也要安排好設(shè)備的大修(項修〉計劃,以免發(fā)生時間仲突,季節(jié)性運行的設(shè)備要適時安排,并盡量利用停電、停氣及生產(chǎn)談季等問隙機(jī)會進(jìn)行修理。

2.4計劃安排先質(zhì)控點設(shè)備及特殊工序設(shè)備,后一般設(shè)備,確保關(guān)鍵設(shè)備,即首先安排大型及歷年失修的設(shè)備。

2.5供應(yīng)部根據(jù)設(shè)備大修、二保計劃每月下達(dá)各類設(shè)備維修計劃,修前檢查準(zhǔn)備、各品備件準(zhǔn)備、工量器具準(zhǔn)備、修理期工作安排及修后驗收等都必須有統(tǒng)一的完整、正確的記錄,經(jīng)供應(yīng)部簽字編序后存入設(shè)備檔案備案。

2.6在本廠維修保養(yǎng)力量不能滿足設(shè)備大修、二保計劃及特種設(shè)備一級保養(yǎng)要求時,供應(yīng)部可選擇適當(dāng)?shù)姆殖邪竭M(jìn)行。

第10篇物業(yè)小區(qū)工程管理工作計劃制度

物業(yè)小區(qū)工程管理工作計劃

__花園20__年維護(hù)保養(yǎng)計劃及預(yù)算

序號維護(hù)保養(yǎng)項目維護(hù)保養(yǎng)原因預(yù)計進(jìn)行日期預(yù)算費用(元)費用來源責(zé)任人備注

1發(fā)電機(jī)組保養(yǎng)正常保養(yǎng)3月、9月1000 管理費 d

2水泵保養(yǎng)正常保養(yǎng)每季度1000管理費 d

3配電柜保養(yǎng)正常保養(yǎng)10月份2000管理費 d

4干式變壓器保養(yǎng)正常保養(yǎng)9月份1000管理費 d

5空調(diào)保養(yǎng)正常保養(yǎng)每季度1500管理費 d

6電梯保養(yǎng)正常保養(yǎng)每月管理費 d 外包

7車輛道閘保養(yǎng)正常保養(yǎng)每月1500管理費 d

8防盜監(jiān)控、對講、廣播音響系統(tǒng)保養(yǎng)正常保養(yǎng)每季度1000管理費 d

9火災(zāi)自動報警系統(tǒng)保養(yǎng)正常保養(yǎng)每季度1000管理費 d

10消防系統(tǒng)保養(yǎng)正常保養(yǎng)每季度管理費 d 外包

11架空層及大堂玻璃的更換破損更換6月份本體維修基金 d 外包

12電梯及大堂空調(diào)維護(hù)加雪種,更換破壞零件12月份管理費 d 無法確定

13樓層防火門及管道井的維護(hù)更換破損的玻璃及損壞的閉門器,門鎖等10月份管理費 d 無法確定

14小區(qū)照明系統(tǒng)光源更換11月份1200管理費 d

15增建公共娛樂康體設(shè)施應(yīng)業(yè)委會要求在會所前臨時停車場1月-2月深圳地產(chǎn) d 無法確定

16小區(qū)其它設(shè)旆的即時維修

20__年工程維修物資采購計劃

序號物資/服務(wù)名稱規(guī)格型號物資類別數(shù)量估算金額(元)采購期限用途說明

1節(jié)能燈5w/7w/220v維修400支480020__-1-15工程維修

2節(jié)能燈3w/220v維修400支480020__-1-15工程維修

3日光燈40w維修500支400020__-1-15工程維修

4日光燈20w維修100支80020__-1-15工程維修

5日光燈震流器40w維修50個55020__-1-15工程維修

6日光燈震流器20w維修30個41520__-1-15工程維修

7啟輝器20-80w維修200個30020__-1-15工程維修

8白熾燈(羅口)60w維修300只24020__-1-15工程維修

9白熾燈(羅口)40w維修400只32022__-1-15工程維修

10球砂泡25w維修400只48020__-1-15工程維修

11吸頂燈罩(半圓)關(guān)圓玻璃維修20個16020__-1-15工程維修

12防潮燈罩玻璃維修10個30020__-1-15工程維修

13聲光控開關(guān)普通型維修50個65020__-1-15工程維修

14面板開關(guān)單位維修50個12520__-1-15工程維修

15面板開關(guān)雙位維修50外17520__-1-15工程維修

16指示燈燈泡卡口,紅綠維修各__-1-15工程維修

17高壓鈉燈70w/220v維修50個165020__-1-15工程維修

18高壓鈉燈震流器70w/220v維修__-1-15工程維修

19鈉燈觸發(fā)器70-400w維修2032022__-1-15工程維修

20超光燈100w維修__-1-15工程維修

21石英燈杯35w/12v維修__-1-15工程維修

22石英燈整流器35w/123v維修__-1-15工程維修

23電工絕緣膠布普通維修__-1-15工程維修

24水膠布普通維修__-1-15工程維修

25驗電筆220v工具20支20020__-1-15工程維修

26水籠頭4分/6分維修各50只57520__-1-15工程維修

27銅球閥4分/6分維修各30只48020__-1-15工程維修

28銅閘閥4分/6分維修各10只30020__-1-15工程維修

29水管堵頭4分/6分維修各306020__-1-15工程維修

30水管內(nèi)接彎頭三通4分/6分維修各2024020__-1-15工程維修

31尼龍扎帶200/300mm維修各1008020__-1-15工程維修

32膨脹螺絲6/8/10mm維修各__-1-15工程維修

33麻花鉆頭3/4/5/6/8/10mm維修各2048020__-1-15工程維修

34沖擊鉆6/8/10/12維修各10條60020__-1-15工程維修

35砂輪片直徑40cm維修20張20020__-1-15工程維修

36電焊條直徑4mm維修4包8020__-1-15工程維修

37信報箱普通型維修100把50020__-1-15工程維修

38不銹鋼球型鎖普通型維修20把50020__-1-15工程維修

39防火門鎖普通型維修30把240020__-1-15工程維修

40彈力鎖普通型維修50把50020__-1-15工程維修

41毛刷4寸/6寸維修各30把15020__-1-15工程維修

42玻璃膠普通型維修200瓶160020__-1-15工程維修

43閉門器普通型維修50個5000元20__-1-15工程維修

44防火門玻璃380_420_5mm維修50塊440020__-1-15工程維修

45容氣開關(guān)c45-2pc10-63a維修__-1-15工程維修

46車道磚大連磚維修1000塊200020__-1-15工程維修

47水泥400號維修10包15020__-1-15工程維修

48沙子細(xì)河沙維修10立方40020__-1-15工程維修

49天拿水寶馬維修5桶32520__-1-15工程維修

50油漆紅、黃、白、黑/14公斤維修各5桶180020__-1-15工程維修

51油漆銀粉、藍(lán)、灰/14公斤維修各3桶100020__-1-15工程維修

52乳膠漆南港牌維修10桶65020__-1-15工程維修

53馬路漆海虹維修4桶45020__-1-15工程維修

54電池補(bǔ)充液普通型維修30瓶15020__-1-15工程維修

55黃油普通維修1桶3020__-1-15工程維修

56密封填料普通維修30m3020__-1-15工程維修

57維修

20__年__花園管理處工程維修人員培訓(xùn)計劃表序號主題內(nèi)56容對象方式地點主講人課時時間安排

01禮儀維修人員上門維修服務(wù)禮儀規(guī)范全體集中講座會議室 d 41月

02創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)國優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)全體講座會議室 d 22月

03安排創(chuàng)國優(yōu)工作安排全體講座會議室 d 13月

04規(guī)程水池水箱清洗規(guī)程全體講座會議室 d 24月

05規(guī)程水泵保養(yǎng)維護(hù)規(guī)程全體講座會議室 d 45月

06技能如何提高維修工作水平全體講座會議室 d 26月

07創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)國優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)全體講座會議室 d 17月

08安排創(chuàng)國優(yōu)工作安排全體講座會議室 d 18月

09規(guī)程發(fā)電機(jī)保養(yǎng)維護(hù)規(guī)程全體講座會議室 d 19月

10規(guī)程干式變壓器及低壓配電柜保養(yǎng)規(guī)程全體講座會議室 d 110月

11規(guī)程關(guān)于抄表計量工作注意事項全體講座會議室 d 111月

12計量如何提高與住戶溝通的技巧全體講座會議室 d 412月

第11篇 a酒店勞動力計劃管理制度

酒店勞動力計劃管理制度

1、確定人員需求量和擁有量,合理地安排補(bǔ)充人員,組織培訓(xùn)或調(diào)整勞動組織和生產(chǎn)組織,都必須有計劃地進(jìn)行。

2、編制勞動力計劃應(yīng)遵循以下原則:

(1)以編制定員標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),在確定計劃期內(nèi)員工需求量以后,要以崗位責(zé)任為標(biāo)準(zhǔn),從人員素質(zhì)、技術(shù)要求等各方面進(jìn)行綜合平衡。

(2)通過勞動資料的統(tǒng)計和分析,及時修訂勞動力計劃的有關(guān)數(shù)據(jù),對現(xiàn)行勞動力安排要切實符合結(jié)構(gòu)合理、平衡協(xié)調(diào)的要求。

(3)制定勞動力計劃時,應(yīng)充分考慮勞動力成本控制,培訓(xùn)福利支出,薪酬等因素。

(4)建立年度人員需求計劃申報制度。各部門人員需求應(yīng)堅持缺多少,補(bǔ)多少的原則;做到申報理由充分,人員補(bǔ)缺合理,計劃安排科學(xué),避免計劃需求數(shù)和實際使用數(shù)不相符的現(xiàn)象。人力資源部應(yīng)制定酒店近中期人員要求計劃,做到用人情況心中有數(shù)。

(5)年度人員增補(bǔ)申請計劃須經(jīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施,并由人力資源部存檔備查。

第12篇生產(chǎn)計劃部管理制度

生產(chǎn)計劃部（倉庫）管理制度

一、工作職責(zé)及處罰辦法

1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫, 違者罰款10元。

2、生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購計劃,(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝是否改動。

如果因計劃下達(dá)錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。

生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個工作日內(nèi)完成，延期一天將處以10元罰款。

以此類推。

3、根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令(特殊情況除外)，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。

4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進(jìn)先出原則(特殊情況除外)否則給予當(dāng)事人每次10元罰款。

5、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。

發(fā)錯一次將給予20元罰款。

造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。

6、倉庫保管員違反驗收規(guī)定, 每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款,對追不回的，當(dāng)事人將按貨物100％賠償。

7、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物, 每次處以每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運出處以每件20元罰款。

8、按照要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔, 違者當(dāng)事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以5元罰款。

8、在25日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門,遲報一天當(dāng)事人罰款10元,負(fù)責(zé)人罰款5元，以此類推。

9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進(jìn)入倉庫者每次處以5元罰款。

13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上，部門負(fù)責(zé)人按其金額的20％處罰，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。

二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。

其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

三、考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。

四、本制度從二00六年一月一日起執(zhí)行。

第13篇廠計劃管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

工廠計劃管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

(一)職務(wù)

1.貫徹執(zhí)行黨的各項方針政策,在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營,提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。

2.根據(jù)國家計劃、市場需要和企業(yè)內(nèi)部條件,按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟(jì)效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃。

3.負(fù)責(zé)對廠長任期目標(biāo)的管理。組織制訂工廠方針目標(biāo),并負(fù)責(zé)層層展開、控制和評價。

4.負(fù)責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)計劃并按時下達(dá)組織落實。

5.根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃,組織有關(guān)歸口科室制定各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)計劃指標(biāo),綜合平?后下達(dá),統(tǒng)一管理。

6.在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開全廠經(jīng)營活動分析會。

7.負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計。歸口管理全廠的統(tǒng)計工作,統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計報表、原始紀(jì)錄,按上級規(guī)定編報統(tǒng)計報表。

8.檢查和考核各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)計劃指標(biāo)的完成情況,參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究。

9.負(fù)責(zé)工廠對外橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。

10.完成廠部臨時布置的各項任務(wù)。

(二)職責(zé)

1有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃及各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行完成情況。.

2.有權(quán)要求各單位按時提供編制計劃所需要的各種資料。

3.根據(jù)廠長方針目標(biāo)展開的要求,有權(quán)對各單位的工作進(jìn)行督促、檢查、診斷和評價,以保證廠長任期目標(biāo)的實現(xiàn)。

4.對各單位提供的計劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況,對工廠年度計劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。

5.有權(quán)要求各單位及時編制各種統(tǒng)計報表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督統(tǒng)計法的貫徹執(zhí)行。

6.有權(quán)參加上級召開的有關(guān)會議,參加工廠內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)的會議。

7.有權(quán)代表工廠進(jìn)行橫向聯(lián)營事務(wù)洽談。

8.有權(quán)要求各單位提供有關(guān)計劃,對外報送的各種專業(yè)計劃必須通過計劃科審核。

(三)職責(zé)

1.對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)性、預(yù)見性及下達(dá)的及時性負(fù)責(zé)。

2.對未按廠長任期目標(biāo)要求及時編制工廠年度方針目標(biāo)并進(jìn)行展開、檢查、診斷和落實負(fù)責(zé)。

3.對報送的各種統(tǒng)計報表的準(zhǔn)確性、及時性和完整性負(fù)責(zé)。

4.對簽署的有關(guān)計劃、文件出現(xiàn)差錯負(fù)責(zé)。

5.對所編制下達(dá)的計劃,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟(jì)損失和影響全廠生產(chǎn)任務(wù)的完成負(fù)責(zé)。

6.對橫向聯(lián)營協(xié)議事前調(diào)查分析不夠,參謀不當(dāng)、條文考慮不周,造成失誤負(fù)責(zé)。

第14篇施工安全風(fēng)險控制計劃管理辦法

1.目的

針對施工過程中的安全風(fēng)險,制定控制計劃,明確安全技術(shù)措施、控制方法、控制時機(jī)及責(zé)任人等要求,實施全過程安全控制。

2.適用范圍

適用于公司所屬各施工項目安全風(fēng)險控制計劃的制定、實施及日常管理。

3.職責(zé)

3.1工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)在編制施工技術(shù)手冊時,對施工項目進(jìn)行安全風(fēng)險分析預(yù)測,根據(jù)分析預(yù)測結(jié)果制定施工安全風(fēng)險控制計劃。

3.2項目經(jīng)理協(xié)助工程技術(shù)人員制定本班組施工項目的施工安全風(fēng)險控制計劃,并負(fù)責(zé)具體實施。

3.3專職安全員負(fù)責(zé)本部門施工安全風(fēng)險控制計劃實施情況的日常監(jiān)督。

3.4工程管理部負(fù)責(zé)施工安全風(fēng)險控制計劃的審核、監(jiān)督及日常管理。

3.5總工室負(fù)責(zé)施工安全風(fēng)險控制計劃的批準(zhǔn)與考核。

4.工作內(nèi)容和要求

4.1施工安全風(fēng)險控制計劃的編制:

4.1.1 對施工項目進(jìn)行危險源辨識、評價描述,評價方法見:《危害辨識、危險評價和危險控制計劃控制程序》。

4.1.2對危險源進(jìn)行危險分級,分為極度危險(j)、高度危險(g)、顯著危險(_)、一般危險(y)、稍有危險(s)、微小危險(w)六級。

4.1.3危險等級在“稍有危險”即“s”級以上的危險源需采取安全技術(shù)措施,制定施工安全風(fēng)險控制計劃進(jìn)行控制。安全技術(shù)措施要全面細(xì)致,針對性、操作性強(qiáng)。

4.1.4施工安全風(fēng)險控制方法的選擇

4.1.4.1施工安全風(fēng)險控制重在過程控制,根據(jù)工地安全管理需要,設(shè)定五個安全管理控制點:書面見證點、見證點、停工待檢點、連續(xù)監(jiān)護(hù)點、提醒點。

4.1.4.2安全管理控制點的適用范圍見下表:

控制點

類別

控制點

代碼

控制點適用范圍

書面見證點

各類人員的上崗證、體檢情況、安全教育情況等

見證點

施工過程的設(shè)備狀態(tài)、環(huán)境、工藝情況、安全技術(shù)措施落實情況等

停工待檢點

重大施工項目、特殊作業(yè)環(huán)境或工序等

連續(xù)監(jiān)護(hù)點

特別危險項目如排架拆除、超重物件吊裝、坑井及容器內(nèi)作業(yè)等

提醒點

施工人員安全防護(hù)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境安全、易疏忽的安全注意事項等

4.1.4.3 控制計劃中的每一項安全技術(shù)措施均應(yīng)設(shè)安全管理控制點,每個控制點必須有專人負(fù)責(zé)。

4.1.5 施工安全風(fēng)險控制時機(jī)或頻次的選擇

4.1.5.1責(zé)任人應(yīng)適時或按時對安全管理控制點實施控制?？刂茣r機(jī)或頻次一般分為四類:p — 項目開始前、d — 每天至少一次、w — 每周至少一次、t — 每次作業(yè)前。

4.1.5.2p是指項目開工前必須對書面見證點r進(jìn)行確認(rèn),對見證點w、停工待檢點h進(jìn)行見證和驗證;d是指每日至少進(jìn)行一次見證點w、停工待檢點h的見證與驗證;w是指每周至少進(jìn)行一次見證點w、停工待檢點h的見證與驗證;t是指每次作業(yè)前都應(yīng)進(jìn)行見證點w、停工待檢點h的見證與驗證。

4.1.6 將上述步驟的結(jié)果依次填寫在《施工安全風(fēng)險控制計劃表》(見附件)中的相應(yīng)欄內(nèi),作為作業(yè)指導(dǎo)書的一個必要部分。

4.2 施工安全風(fēng)險控制計劃的編號

施工安全風(fēng)險控制計劃由編寫者進(jìn)行編號。

4.2.1有工程編號的施工項目風(fēng)險控制計劃編號示例:

sd-該施工項目工程編號。

說明:

sd——項目部名稱(上海大學(xué)項目部)。

4.2.3各部門縮寫代碼表:

部門

代碼

部門

代碼

機(jī)械施工處

焊接施工處

建筑施工處

電氣施工處

混凝土公司

其他

4.3施工安全風(fēng)險控制計劃的實施

4.3.1施工安全風(fēng)險控制計劃經(jīng)施工技術(shù)、安監(jiān)部門審核、項目總工批準(zhǔn)后方可實施。

4.3.2應(yīng)保證施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長或施工負(fù)責(zé)人、部門專職安全員、施工技術(shù)、安監(jiān)部門各持有施工安全風(fēng)險控制計劃一份。由項目部安監(jiān)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一歸檔。

4.3.3項目開工前的安全技術(shù)交底上,技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對參加施工人員進(jìn)行施工安全風(fēng)險控制計劃交底,確保所有施工人員對其充分熟悉。

4.3.4 施工安全風(fēng)險控制計劃中的各級責(zé)任人,必須嚴(yán)格按照控制計劃中的控制方法及控制時機(jī)要求,適時或及時對相應(yīng)安全技術(shù)措施進(jìn)行確認(rèn)、見證和驗證,并對安全技術(shù)措施的實施與否負(fù)全責(zé)。安全技術(shù)措施實施后,由責(zé)任人簽字確認(rèn)。

4.4 施工安全風(fēng)險控制計劃的變更

因施工工序、作業(yè)環(huán)境、安全技術(shù)措施及責(zé)任人發(fā)生較大變化時,原編制者或各級責(zé)任人應(yīng)及時提出變更請求,經(jīng)審核、批準(zhǔn)后實施變更,確保控制計劃的適宜與可靠。

4.5 所有施工項目未制定施工安全風(fēng)險控制計劃不準(zhǔn)開工。

4.6檢查與考核

4.6.1 本辦法的執(zhí)行情況按公司《職業(yè)安全健康檢查管理規(guī)定》進(jìn)行檢查。

4.6.2 本辦法的執(zhí)行情況按公司《職業(yè)安全健康獎懲管理辦法》、《反違章實施細(xì)則》進(jìn)行考核。

5.相關(guān)文件

5.1《危害辨識、危險評價和危險控制計劃控制程序》

5.2《職業(yè)安全健康檢查管理規(guī)定》

5.3《職業(yè)安全健康獎懲管理辦法》

5.4《反違章實施細(xì)則》

6記錄:《施工安全風(fēng)險控制計劃表》