第1篇 分管運務(wù)副總經(jīng)理安全工作崗位職責(zé)
(一)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》等有關(guān)安全生產(chǎn)等方面的安全管理規(guī)定。
(二)認(rèn)真履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任,按照“一崗雙責(zé)”的要求,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的分工和安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定,負(fù)責(zé)在分管業(yè)務(wù)和科室中貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和方針政策。
(三)把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,定期召開安全生產(chǎn)會議,研究分析分管業(yè)務(wù)和科室的安全生產(chǎn)工作,及時協(xié)調(diào)解決分管業(yè)務(wù)和部門安全生產(chǎn)存在的問題,及時上報有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題。
(四)督促、檢查分管業(yè)務(wù)和科室的安全生產(chǎn)責(zé)任制等規(guī)章制度的貫徹落實,定期檢查責(zé)任制落實情況。督促、檢查督促分管業(yè)務(wù)和部門安全生產(chǎn)的有效投入。
(五)定期組織分管業(yè)務(wù)和部門的安全生產(chǎn)檢查,對發(fā)現(xiàn)的隱患,及時督促落實整改措施,予以消除。對發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患,按照公司隱患排查治理的要求,迅速采取措施,避免事故發(fā)生。
(六)具體組織分管業(yè)務(wù)和科室重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案,建立應(yīng)急救援體系,定期組織演練。
(七)接到分管業(yè)務(wù)和部門發(fā)生安全生產(chǎn)事故報告后,立即趕赴事故現(xiàn)場,組織事故搶救和善后處理。
第2篇 運務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)
1.全權(quán)負(fù)責(zé)各項運輸和倉庫的行政管理。
2.制定運務(wù)員工守則，上司批核后執(zhí)行。
3.編制總體業(yè)務(wù)流程方案，確保貨物在不同處理方式下，以專業(yè)方法運作，使其在流暢安全下進行。
4.收集所有運輸信息資料，呈交電腦系統(tǒng)部，共同制定、完善管理信息系統(tǒng)，確保貨物在每一環(huán)節(jié)下進行，可以即時網(wǎng)上查詢。
5.制定運務(wù)部各項開支守則，給財務(wù)總監(jiān)審議后呈交上司批核，以便執(zhí)行。
6.授權(quán)各部運輸包括空運、陸運及倉庫制定其員工守則，以審核后即時執(zhí)行。
7.運作成本控制，包括車隊、空運費及倉庫租金等。
8.制定員工服務(wù)表現(xiàn)報表，積極評核服務(wù)水平。
9.制定專業(yè)倉庫管理報表。
10.危機性事故發(fā)生時，及時命執(zhí)行任務(wù)。
11.提供專業(yè)意見給人力資源部，共同制定員工培訓(xùn)手冊。
12.編制每周業(yè)務(wù)表，包括總量處理表、業(yè)務(wù)成本表、倉庫盤點表、客戶投訴表、服務(wù)質(zhì)量表，呈交上司審閱。
第3篇 運務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容
1.全權(quán)負(fù)責(zé)各項運輸和倉庫的行政管理。
2.制定運務(wù)員工守則,上司批核后執(zhí)行。
3.編制總體業(yè)務(wù)流程方案,確保貨物在不同處理方式下,以專業(yè)方法運作,使其在流暢安全下進行。
4.收集所有運輸信息資料,呈交電腦系統(tǒng)部,共同制定、完善管理信息系統(tǒng),確保貨物在每一環(huán)節(jié)下進行,可以即時網(wǎng)上查詢。
5.制定運務(wù)部各項開支守則,給財務(wù)總監(jiān)審議后呈交上司批核,以便執(zhí)行。
6.授權(quán)各部運輸包括空運、陸運及倉庫制定其員工守則,以審核后即時執(zhí)行。
7.運作成本控制,包括車隊、空運費及倉庫租金等。
8.制定員工服務(wù)表現(xiàn)報表,積極評核服務(wù)水平。
9.制定專業(yè)倉庫管理報表。
10.危機性事故發(fā)生時,及時命執(zhí)行任務(wù)。
11.提供專業(yè)意見給人力資源部,共同制定員工培訓(xùn)手冊。
12.編制每周業(yè)務(wù)表,包括總量處理表、業(yè)務(wù)成本表、倉庫盤點表、客戶投訴表、服務(wù)質(zhì)量表,呈交上司審閱。
