生產班長崗位崗位職責7篇

崗位職責是什么

生產班長是生產線上的核心領導者，負責確保生產流程的高效、安全和質量控制，同時管理班組成員，推動團隊協(xié)作，達成生產目標。

崗位職責要求

1. 具備良好的組織協(xié)調能力和人際溝通技巧，能有效解決班組內部問題。

2. 熟悉生產工藝流程，了解設備操作與維護，能迅速識別并處理生產異常。

3. 嚴格遵守公司安全規(guī)定，確保班組成員的安全培訓和執(zhí)行。

4. 具備一定的問題解決能力，能對生產效率和質量問題提出改善建議。

5. 有責任心，能夠承受工作壓力，確保生產任務的按時完成。

崗位職責描述

生產班長的角色是確保生產線的順暢運行，他們需要在日常工作中監(jiān)控生產進度，確保生產目標的達成。這包括管理班組成員的工作分配，確保每個人明確自己的職責，并在必要時進行指導和培訓。他們還需要密切關注產品質量，對不合格品進行及時反饋和處理，以防止質量問題的發(fā)生。此外，班長需要定期檢查生產設備，確保其良好運行狀態(tài)，減少因設備故障造成的生產中斷。

在團隊管理方面，生產班長需要建立和維護一個積極、合作的工作環(huán)境，通過有效的溝通和激勵機制提升班組士氣。他們需要關注員工的個人發(fā)展，提供必要的培訓和支持，促進團隊整體技能的提升。

有哪些內容

1. 生產計劃執(zhí)行：根據生產計劃，合理調度班組資源，確保生產任務按時完成。

2. 質量控制：實施質量管理體系，對產品進行抽檢，確保產品質量符合標準。

3. 設備管理：負責設備的日常維護，及時上報設備故障，協(xié)調維修工作。

4. 安全管理：落實安全生產規(guī)章制度，進行安全教育，預防事故的發(fā)生。

5. 人員管理：評估班組成員的工作表現，提供反饋和指導，處理員工間的沖突。

6. 問題解決：面對生產中遇到的問題，分析原因，提出解決方案并實施改進。

7. 溝通協(xié)調：與上級管理層保持良好溝通，報告生產狀況，提出改進建議。

8. 持續(xù)改進：參與生產流程優(yōu)化，推動精益生產和持續(xù)改進活動。

作為生產班長，他們的工作不僅是保證生產任務的順利完成，更是要在不斷變化的生產環(huán)境中，引領團隊適應變化，提高生產效率，確保產品質量，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

生產班長崗位職責范文

第1篇 生產班長崗位職責

生產班長 邁大食品 邁大食品(山東)有限公司,邁大食品,邁大 崗位職責:

1、負責生產車間班組的日常管理;

2、對班組成員進行生產操作工藝、質量控制方面的技能培訓;

3、檢查操作人員的工作,確保操作人員按工藝進行操作;

4、根據生產計劃安排生產,按時完成每班的產量指標。

任職資格:

1、大專及以上學歷,優(yōu)秀食品、生物、化工、包裝相關專業(yè)應屆畢業(yè)生亦可;

2、2年以上制造企業(yè)基層管理工作經驗,有同行業(yè)從業(yè)經驗者優(yōu)先;

3、具備生產現場管理、質量控制工作經驗,了解生產進度、生產安排、人員調配;

4、熟悉工藝文件、操作規(guī)程,有良好的溝通和組織協(xié)調能力。

第2篇 生產班長崗位工作職責

一、領導主持本班日常生產管理工作,貫徹執(zhí)行廠部、車間各項決議和安排的各項生產工作任務,精心搞好安全生產工作。

二、按車間下達的生產工作計劃,精心安排組織軋制生產和各項檢修工作。

三、認真做好工藝技術管理、運行設備、安全裝置設施管理工作。

四、系統(tǒng)指揮全線軋制生產及各項生產活動,創(chuàng)良好生產秩序,確保生產正常進行。

五、認真做好各項指標計劃分解、生產工作分析,嚴格工藝流程,規(guī)范崗位操作技術規(guī)程及安全操作規(guī)程的實施和落實。

六、嚴格崗位工作管理制度,嚴肅職工隊伍的組織紀律、勞動紀律,公正執(zhí)行對違規(guī)違紀等不良現象的懲治工作。

七、深入細致做好本班區(qū)域的安全生產、文明生產工作的管理及相關工作的檢查落實。

八、克服極端本位主義,搞好班際協(xié)作關系,互創(chuàng)有利生產工作條件,共同提高實現車間生產工作的總體目標。

九、發(fā)揚深入現場的工作作風,掌握各生產環(huán)節(jié)生產進程和缺陷,及時進行修正補救,以保證各項工作指標完成。

十、認真做好本單位職工的思想品德教育和崗位技術職能培訓工作,全面提高職工思想、業(yè)務素質。

第3篇 生產班長崗位職責(20篇)

生產班長(崗位職責)

職位描述

工作職責:

(1)根據生產計劃，合理安排區(qū)域工段/各班組生產，做好人、機、料調配，及時跟蹤生產進度，并上報生產完成情況。

(2)合理安排人員，確保物料供應、包裝發(fā)運或車輛正常運作;

(3)負責對生產過程中存在的質量、進度等問題制定改進措施并實施;

(4)負責對工段/班組工藝紀律進行抽查、考核;

(5)協(xié)助安全員開展班組安全活動，對本班作業(yè)場所的電器設備、消防設施的管理責任到人;每天巡視作業(yè)場所，發(fā)現異常情況及時報告;

(6)及時處置不合格品，發(fā)現異常情況及時報告;

(7)班組的5s管理，每周確保做一次5s活動;

(8)有權定期對本班員工的工作態(tài)度、工作質量、工作業(yè)績實施記錄和考核;

(9)完成上級領導交辦的其他臨時工作。

任職要求:

(1)具有一定的班組人員管理，現場管理，整改措施，執(zhí)行力強，具有團隊合作和客戶服務意識。

(2)能夠掌握員工思想動態(tài)，確保員工穩(wěn)定，維護生產正常秩序.

(3)具有基本的電腦操作技能，有生產現場和人員管理經驗優(yōu)先。

(4)工作地點:遵義

生產班長(崗位職責)

職位描述

崗位職責:

1、根據生產計劃做好生產人員管理，包括人員的調配、培訓指導、激勵、評價和考核;

2、督導生產作業(yè)管理，確保生產作業(yè)有序、按時、保質地完成;

3、負責本區(qū)域現場5s管理工作，跟進落實不良點的改善;

4、監(jiān)督本區(qū)域員工質量管理行為，并督導質量問題的改善;

5、負責對現場物料、半成品和成品進行建賬管理，參與車間盤點工作，確保盤點的準確性;

6、協(xié)助技術人員合理有效平衡生產能力，提高勞動生產率，降低生產成本。

7、配合生產主管做好其他工作。

任職資格:

1、中專以上學歷，有3年以上制造業(yè)車間班組管理經驗。

2、熟悉塑料沖壓及從事注塑管理工作者優(yōu)先。

3、做事認真負責，有良好的執(zhí)行力和團隊合作精神。

4、勤奮，能吃苦，有耐心，善于人際溝通。能夠適應輪班作業(yè)。

生產班長(崗位職責)

[招聘部門:不限]

職位描述

職位描述:

1、負責本班組的全面管理工作;

2、負責組織班組內部會議，安排落實部門相關工作;

3、貫徹執(zhí)行工廠及本部門各項規(guī)章制度;

4、負責本班組生產的組織和過程管理，保證生產任務順利完成;

5、負責本班組的質量控制工作，保證產品合格;

6、負責本班組團隊建設、人員日常管理、培訓及績效考評等;

7、負責本班組安全、成本、現場6s和改善、設備管理工作;

8、對車間管理及工藝技術等方面提出合理意見及建議;

9、負責對本班組月度/年度工作計劃達成情況進行系統(tǒng)分析，并編制工作總結;

任職資格:

大專及以上學歷，兩年以上汽車主機廠相同崗位工作經驗。

生產班長(崗位職責)

[招聘部門:不限][面試要求:1.面試時請攜帶簡歷和相關證件]

職位描述

1.生產計劃安排與跟進

2.產品質量管控

3.機器設備維護保養(yǎng)管理

4.生產數據的統(tǒng)計分析

5.生產現場7s管理

生產班長(崗位職責)

職位描述

崗位職責:

1、完成公司下達的生產任務，確保產品的合格率;

2、負責新入職員工的安全培訓、崗位技能培訓;

3、負責所管轄范圍內設備的安全、衛(wèi)生、日常維護與保養(yǎng);

4、負責本班組人員的日常管理、安全管理;

5、經常巡視生產現場，觀察生產運作動態(tài)，發(fā)現異常及時解決，并做好反饋;

6、對生產工藝流程、工序中出現的不合理問題及時進行反饋，并協(xié)助技術部門進行修訂;

任職要求:

1、中專以上學歷，工程類專業(yè)，化工專業(yè)優(yōu)先;

2、年齡25-45歲;

3、有3 年以上化工企業(yè)生產班組管理經驗，了解化工基本設備性能及操作，了解基本化工工藝流程;

4、吃苦耐勞，有責任心，工作認真細致。

生產班長(崗位職責)

職位描述

崗位職責:

1、根據生產任務保質保量完成工作計劃;

2、嚴格按質量管理體系文件、操作規(guī)程、檢驗規(guī)程和作業(yè)文件進行

3、提高工序質量和產品質量。

4、負責本崗位生產成本的控制，

5、努力降低生產成本，節(jié)能降耗;提高生產效率。

6、搞好現場的環(huán)境衛(wèi)生，使生產現場整潔有序，做到安全生產、文明生產。

7、落實好安全責任制，在生產前做好技術交底，嚴格按設備安全操作規(guī)程進行操作，杜絕違章操作。

8、發(fā)動職工為促進安全生產和改善勞動條件提出合理化建議，做好記錄和匯報工作。

9、協(xié)助車間主任或廠長做好與各班組之間的協(xié)調工作

任職要求:

1、為人忠厚老實，有大型食品及藥品車間管理經驗;執(zhí)行力強，工作不拖拉;

2、中專以上文憑;

生產班長(崗位職責)

職位描述

崗位職責:

1、主要協(xié)助生產主管做好本車間的生產計劃安排、人員安排;

2、協(xié)助生產主管做好質量管控，保證產品的良率;

3、及時處理各種設備、質量異常;

4、現場5s管理;

5、員工培訓工作;

6、領導安排的其他工作。

任職要求:

1、3年以上相關工作經驗;

2、能適應加班以及夜班;

3、良好的溝通能力、協(xié)調能力。

生產班長(崗位職責)

職位描述

崗位職責:

1、負責生產車間班組的生產與管理;

2、對班組成員進行生產操作工藝、質量控制方面的技能培訓;

3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按圖紙工藝進行操作;

4、根據生產計劃安排生產，按時完成每班的產量指標;

5、對設備進行常規(guī)調整、維護，使設備處于良好的工作狀態(tài);

6、負責產線物料追溯與質量統(tǒng)計反饋;

7、負責上級主管安排的其他任務。

任職要求:

1、25~35歲，適應加班要求，大專學歷，有一定統(tǒng)計計劃能力;

2、有產品維修或qc經驗;

3、具備生產現場管理和生產質量控制能力和工作經驗，了解生產進度、生產安排、人員調配，能夠對生產現場人員、機器、材料各環(huán)節(jié)進行管理;

4、熟悉工藝文件及操作規(guī)程，熟悉iso9000質量管理體系要求，并按體系要求完成相關文件、記錄，有良好的溝通和組織協(xié)調能力。

生產班長(崗位職責)

[職稱要求:不限]

職位描述

崗位職能 1、全面負責pc車間生產管理，根據公司生產達成目標，能獨立完成生產計劃目標; 2、負責pc混凝土預制件的產線設計、工藝改善，平衡產線; 3、負責車間內員工團隊建設，加強現場5s管理; 4、負責pc預制件產前生產設計; 4、處理生產線突發(fā)事件，能協(xié)調各部門的關系，滿足生產需求; 5、負責安全生產、現場管理、勞動防護、環(huán)境保護等工作。 崗位要求 1、大專及以上學歷，機械，土木工程相關工科專業(yè); 2、五年以上制造企業(yè)一線實戰(zhàn)管理經驗，了解7s管理、iso質量管理系統(tǒng)，運用qc手法進行現場改善; 3、熟悉工程項目運作; 4、工作積極主動，吃苦耐勞，熱情好學，具有較好的耐心;

生產班長(崗位職責)

職位描述

任職資格:

1、大專以上學歷，條件優(yōu)秀者中專學歷皆可;

2、電腦操作、辦公軟件(e_cel、word)等技能熟練的優(yōu)先;

3、 較強的溝通領導能力，責任心強，有思想，有魄力，抗壓能力強。

崗位職責:

1、根據生產計劃安排生產，按時完成每班的產量指標;

2、掌握生產員工心理動態(tài)，及時與人力行政部門溝通;

3、負責車間生產秩序的維護，新員工生產技能培訓、考核;

4、分析、處理、匯報各種生產中出現的問題 ，其他生產工作及相關工作;

5、具備生產現場管理和生產質量控制的能力，了解生產進度，生產安排、人員調配，能夠對生產現場人員、機器、材料各環(huán)節(jié)進行管理;

生產班長(崗位職責)

職位描述

jd

assign tasks and monitor

ensure orderly conduct

staff and material requirements planning and application

achieve quality， productivity and progress indicators

optimize production process and improve operating methods

support process planning and production control

management and ensure smooth logistics

coordinate and control the production

coordinate and promote lps

hold team meeting

coordinate different shifts

check operating hours to ensure that records are correct

make on the job training

make training plan

preventive maintenance on the independent station

ltpm

implement and monitor quality target

monitor site quality

quality assurance of production output

erp(fors)

environmental factors involved and important environmental factors in control， management implementation

compliance with quality standards and related guidelines

familiar with and comply with safety regulations

familiar with and comply with fire regulations

keep 5s

生產班長(崗位職責)

職位描述

崗位職責:協(xié)助生產主管完成生產目標

關愛員工

任職要求:最好為高中以上學歷

年齡在18-35歲之間

有一定的管理能力

吃苦耐勞

生產班長(崗位職責)

職位描述

崗位職責

1、負責每天生產計劃的分解、落實，根據生產計劃組織產線人員有序生產。

2、保證生產準備工作的落實情況。

3、按生產過程中的流程執(zhí)行生產過程控制，維護生產現場的管理及秩序。

4、換線時生產準備工作的落實，及換線時人員任務的安排，工作的跟進。

5、現場“5s”的落實與監(jiān)督。

6、現場數據的回收保管整理。

7、服從上級領導的工作安排和指揮。

生產班長(崗位職責)

職位描述

一、任職資格

1.有良好的職業(yè)道德，較強的工作責任心和團隊精神，誠實守信，具有自我激勵品質，能履行本職所需的良好綜合素質

2.從事abs或相關行業(yè)生產或研發(fā)5年以上經歷，具有石油化工專業(yè)高級工或相當資質證書。

3.具有較強的溝通、判斷能力與專業(yè)知識基礎。

4.具有化工或相關專業(yè)技校以上學歷，熟練掌握有機化工、無機化工、高分子化工、化工機械、化學工程、企業(yè)管理等基礎理論知識。

二、職位目的

負責組織班組人員對ebr和abs裝置進行操作和正常維護，完成班組各項生產任務，并承擔班組日常管理工作，協(xié)助技術管理人員落實本部門各單元工藝、質量、安全各項工作。

三、職責

1負責組織本班人員開展生產，并進行現場管理

2負責填寫相關記錄，督促班組人員及時填報有關數據，認真交接班

3負責組織完成生產部下達的檢維修相關工作任務

4負責班組日常管理工作，開展qhse管理體系的有關工作

5 協(xié)助負責編制本部門生產裝置的開停工方案、優(yōu)化生產方案以及應急預案處理方案;

6負責裝置標定，做好施工過程、工藝生產過程的危害識別和風險評價的管理，熟練運用危險源、環(huán)境因素辨識和風險評價技術，制定并落實風險控制措施，保證措施有效實施;

7負責新建裝置中交后的開工準備及投料試車工作的實施;

8負責本班組質量事故的調查及產品質量控制及不合格品處理;

9執(zhí)行本崗位《崗位安全職責》。

生產班長(崗位職責)

職位描述

1、維護，監(jiān)督質量體系的運行，完成企業(yè)內部質量審核工作

2、根據質量主管的檢驗計劃完成當日工作任務

3、按作業(yè)指導書及相應流程對待檢備件進行檢驗，清理，檢驗前以及檢驗過程認真核對物料編碼，名稱，填寫檢驗記錄，將其提交給質量主管

4、匯總，存檔各項質檢記錄及相關資料

5、監(jiān)控項目現場質檢工作的具體實施情況，包括人員組織，技術實施，質量，進度，安全，成品保護等

6、及時將發(fā)現的質量問題上報給質量主管

7協(xié)助質量主管完成其它質量管理體系方面的工作及時將發(fā)現的質量問題上報給質量主管

任職資格:

1、誠實敬業(yè)，工作積極主動，有較強的責任心

2、能吃苦耐勞，具有團隊精神、3年以上生產現場與品質管理經驗經驗

3、熟悉公司的工藝工序，工作原理，熟練掌握公司產品及生產工藝技術應用方面的知識、熟悉國家質量體系專業(yè)知識

面試地點:昆明市西山區(qū)前衛(wèi)西路公園1903圣維望25棟101(西南海斜對面))

生產班長(崗位職責)

職位描述

崗位職責:1、工廠一線輪崗，主要負責生產車間現場管理，能適應加班和年底夜班。

任職要求:

1、大專以上學歷;

2、吃苦耐勞，適應一線工作生活;

3、溝通能力強，責任心要強;

4、有生產、倉儲方面的經驗，帶過幾十人的團隊管理經驗。

生產班長(崗位職責)

職位描述

任職要求:

1、20-40歲，中專及以上學歷，電子電氣、機械自動化等相關專業(yè);

2、3年以上生產管理崗位工作經驗;

3、責任心強，有良好的溝通協(xié)調能力，熟悉電腦操作;

4、了解加速器相關基礎知識優(yōu)先。

崗位職責:

一、生產管理

(1)做生產計劃，對各機臺下達生產任務;

(2)負責外協(xié)的收發(fā)貨工作，認真核對單據;

(3)合理安排協(xié)調班組人員進行生產，保障車間所需一切工裝、夾具、易耗品等;

(4)負責推行一線ts16949的執(zhí)行，做好ts16949_切相關事務;

(5)確?，F場人員及物資的安全，做好7s，安全生產。

二、設備維護

(1)協(xié)助設備組，安排人員按保養(yǎng)規(guī)定對設備進行日常保養(yǎng)維護和管理工作，做好設備運行和維護記錄。

(2)在加速器和輔助設備有故障時，小故障及時排除，大故障上報技術人員和領導，帶領機臺人員參與 維修，并在維修過程中學習維修技能。

(3)根據各臺設備的使用情況和維護需求，協(xié)助設備組長統(tǒng)籌所需備件，排查設備存在的隱患。

三、班組組織管理

(1)合理分配工作任務，做好機臺的考核評比，完成公司制定的績效目標;

(2)做好班組考勤及勞動紀律的管理;

(3)做好車間各項文件記錄的管理 ;

(4)做好車間各項區(qū)域規(guī)劃、定點管理和所有標識，制定并嚴格執(zhí)行7s檢查制度;

(5)保證公司的各種規(guī)章制度在日常生產活動中的貫徹與執(zhí)行，對違反勞動紀律、公司規(guī)章制度的人根據輕重進行批評教育或處罰，獎勵和表揚好人好事;

(6)培訓員工，及時宣導公司各項規(guī)定及和政策，以及外加工客戶需求。

生產班長(崗位職責)

職位描述

崗位職責:1、負責完成生產班計劃內生產任務;

2、分析、匯報生產異常情況;

3、寫實產量、質量、工時、安全等生產數據;

4、負責本班區(qū)域內的5s實施;

5、負責本班員工的考勤、紀律管理工作;

任職要求:3年以上生產現場管理經經驗，了解5s相關知識;有鑄造經驗優(yōu)先考慮。

生產班長(崗位職責)

職位描述

崗位職責:

1、服從分配、聽從指揮，嚴格遵守各項操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，使生產規(guī)范化;

2、隨時檢查設備的運行狀態(tài)，做好日保工作，發(fā)現問題及時上報處理，保證生產安全操作;

3、在生產過程中，發(fā)現生產出的產品質量有問題時，應停止生產，及時處理或上報;

4、節(jié)約能源、愛惜材料，對落地的材料、產品廢棄物及時撿起，分料盒隔離放置，杜絕浪費因素;

5、當班人員不準私自離開崗位，離崗時必須經車間主任的同意;

6、 對產品的操作，員工應提高創(chuàng)新能力、提高工作質量和工作效率，人人都應具有提高企業(yè)形象的意識;

7、每天下班時，清理工作臺面和機器設備清潔，臺面衛(wèi)生，做好衛(wèi)生值日工作，日常負責打掃車間清潔衛(wèi)生。

8、對生產產品的質量及不認真作業(yè)，造成浪費或完不成指定生產任務負責。

9、對因工作不認真或不按照規(guī)格操作，造成身體傷害負責。

任職要求:

1、具備較強的生產、質量、經營、行政管理和協(xié)調能力;

2、具有化工生產經驗;

3、具備較強的指揮和管理能力，根據公司制定的計劃和目標，能提出切實可行的工作措施，并能貫徹落實，收到成效;

4、具有較扎實的專業(yè)知識和較豐富的實際經驗，分析和解決實際問題能力較強;

5、熟悉本部門業(yè)務，具有從事本部門工作一年或相關工作經驗兩年以上。

生產班長(崗位職責)

職位描述

工作職責:

(1)根據生產計劃，合理安排區(qū)域工段/各班組生產，做好人、機、料調配，及時跟蹤生產進度，并上報生產完成情況。

(2)合理安排人員，確保物料供應、包裝發(fā)運或車輛正常運作;

(3)負責對生產過程中存在的質量、進度等問題制定改進措施并實施;

(4)負責對工段/班組工藝紀律進行抽查、考核;

(5)協(xié)助安全員開展班組安全活動，對本班作業(yè)場所的電器設備、消防設施的管理責任到人;每天巡視作業(yè)場所，發(fā)現異常情況及時報告;

(6)及時處置不合格品，發(fā)現異常情況及時報告;

(7)班組的5s管理，每周確保做一次5s活動;

(8)有權定期對本班員工的工作態(tài)度、工作質量、工作業(yè)績實施記錄和考核;

(9)完成上級領導交辦的其他臨時工作。

任職要求:

(1)具有一定的班組人員管理，現場管理，整改措施，執(zhí)行力強，具有團隊合作和客戶服務意識。

(2)能夠掌握員工思想動態(tài)，確保員工穩(wěn)定，維護生產正常秩序.

(3)具有基本的電腦操作技能，有生產現場和人員管理經驗優(yōu)先。

(4)工作地點:遵義

工作目標職責分工喪假規(guī)定

第4篇 生產班長崗位職責任職要求

生產班長崗位職責

職責描述:

1.高中以上學歷

2.2年以上基層生產管理經驗;

3.能使用一般辦公軟件如:word、e_cel等;

4.數據觀念強，能獨立完成生產所需數據;

5.較強的溝通能力及執(zhí)行力，服從安排管理;

6.有團隊精神，能合理的協(xié)調，配合團隊開展工作。

第5篇 選煤廠洗選車間生產班長崗位工作職責

1?? 工作職責

1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領導下達指令；1.2 負責洗選車間跟班作業(yè)班組的安全生產等班組具體管理工作。

2?? 工作內容

2.1? 協(xié)助跟班副主任做好班組安全的具體工作是當班生產安全主要負責人；

2.1.1 協(xié)助跟班副主任做好生產運行安全工作；負責現場管理；

2.1.2 協(xié)助跟班副主任做好設備檢修安全工作；負責安全措施的落實；

2.1.3 協(xié)助跟班副主任做好生產現場安全工作；負責選煤安全質量標準化的落實；

2.1.4 協(xié)助跟班副主任做好現場的巡回檢查工作，負責查隱患、查“三違”、查“三不”落實；

2.1.5協(xié)助跟班副主任做好全員安全意識確立工作；負責安全教育培訓和宣傳灌輸工作；

2.1.6 協(xié)助跟班副主任做好隊伍安全工作；負責思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的發(fā)生；

2.1.7 協(xié)助跟班副主任按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議；

2.1.8協(xié)助跟班副主任做好“大排查”“大推進”工作；負責臺帳記錄和隱患問題整改的落實；

2.1.9 協(xié)助跟班副主任做好班組安全日活動；

2.2?? 協(xié)助跟班副主任做好廠下達到班組各項任務指標的完成；

2.2.1 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組的合理組織，負責完成上級下達的各項工作任務；

2.2.2 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組當班設備維修任務的完成；負責正常運轉工作；

2.2.3 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組生產運行的組織，負責當班生產任務的完成；

2.3?? 負責完成洗選車間跟班作業(yè)班組的質量管理工作；

2.3.1 協(xié)助跟班副主任做好當班洗選系統(tǒng)管理；負責調控分選密度、提高數量效率的工作；

2.3.2 協(xié)助跟班副主任做好當班洗選質量管理；負責控制產品質量在指標要求以內的工作；

2.3.3 協(xié)助跟班副主任做好當班泥水系統(tǒng)管理；負責粗煤泥系統(tǒng)的運行、壓濾等方面工作；

2.3.4 協(xié)助跟班副主任做好當班生產質量控制，負責上游崗位不影響下游崗位的各項工作；

2.4? 負責洗選車間跟班作業(yè)班組的考核工作；

2.4.1 協(xié)助跟班副主任做好當班崗位安排考核和崗位代崗的管理工作；

2.4.2 協(xié)助跟班副主任做好當班崗位評估考核工作；

2.5?? 負責洗選車間跟班作業(yè)班組的隊伍建設工作；

2.5.1 協(xié)助跟班副主任做好班組民主管理工作；負責班務公開和召開班組民主管理會；

2.5.2 協(xié)助跟班副主任做好班組職工學習教育培訓工作，負責“學習型”班組建設；

2.5.3 協(xié)助跟班副主任做好班組隊伍管理工作，負責“文明班組”創(chuàng)建；

2.5.4協(xié)助跟班副主任做好班組職工思想動態(tài)的研究工作，負責必訪必談落實；

2.6? 協(xié)助跟班副主任做好各種活動的組織落實。

2.7? 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。

3?? 工作明細

3.1? 會議：

3.1.1 每天夜班早上7：30分參加廠生產碰頭會，匯報前一個生產日工作情況，按要求組織開好班前會。

3.1.2 每周組織參加班組安全生產會議解決本車間的工作問題；

3.1.3 每周組織參加班組民主管理會議、班組考核會議，解決職工思想問題進行班務公開；

3.1.4 按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會議；

3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會和班組其它各類會議。

3.2 行政效能

3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每班在生產現場巡回檢查不少于六次；

3.2.2勞動紀律檢查，每班檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）；

3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處；

3.2.4“三違”、“三不”指標，每周一人。

3.2.5 系統(tǒng)停車五分鐘到現場，10分鐘以上的事故必須在現場

3.3 生產管理

3.3.1每班對系統(tǒng)檢查兩次，檢查生產運行情況，確保當班各系統(tǒng)的正常運轉；

3.3.2每班安排班組生產設備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作；

3.3.3每班按規(guī)定組織開好班前班后會，落實各項安全生產措施；

3.3.4 抓好班組現場管理活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標；

3.3.5生產現場達到現場管理“三型”標準要求，每班對照自查；

3.4 安全質量

3.4.1全面落實安全生產的規(guī)章制度，確保生產現場安全；

3.4.2確保各項提塊、提效措施的落實。

3.4.3督查技術檢查的各項指標，及時處理生產問題，確保煤炭質量

3.4.4加強班組職工隊伍建設，做好班組人員培訓素質提高的計劃和落實工作。

3.5? 目標考核

3.5.1 每班按班評估標準對出現的問題進行考核；

3.5.2 每周對班組的管理進行總結，提出問題，解決難題；

4? 工作標準：

4.1? 協(xié)助跟班副主任抓好本班的現場管理工作，確保班組任務指標圓滿完成。

4.2? 抓好現場安全管理，實現當班事故零目標。

4.3? 當班各項質量指標達標。

4.4? 嚴格落實崗位標準化建設要求，標準化崗位達標率在90%。

4.5? 各項管理制度要認真落實、嚴格考核。

4.6? 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6s”要求。

4.7? 落實“一線工作法”，現場管理達“優(yōu)化型”。

5??? 工作程序

5.1? 日常請示匯報程序

5.1.1 接受跟班副主任的書面或口頭工作指導和工作指令；

5.1.2.當班定時向跟班副主任匯報工作；在跟班副主任不在時，代行職責，按程序匯報工作；

5.1.3 接受工作指令向跟班副主任匯報，并要按進度要求進行專題匯報；

5.1.4 同全廠各車間、職能部門領導進行業(yè)務協(xié)調溝通；

5.1.5 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。

5.2? 事故請示匯報程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調度匯報；

5.2.2 向當班的跟班副主任（代行職責向廠值班長）匯報；

5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；

5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。

5.3?? 請銷假程序

5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；

5.3.2 請跟班主任、車間主任批準；

5.3.3 請主管廠長批準；

5.3.4 請廠長批準，向書記匯報；

5.3.5 請勞資科批準后報調度備案；

5.3.6 到假后先到調度銷假；

5.3.7 到勞資科銷假；

5.3.8 假條報廠辦，向準假領導口頭銷假。

5.4? 班中臨時請準銷假程序

5.4.1 職工班中請假（無論公私），通過跟班副主任先向廠值班長口頭請示；

5.4.2 準許后職工方可離崗到調度站填寫臨時請假單；

5.4.3 請值班長簽字準假；

5.4.4 準假后方可離廠；

5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；

5.4.6 在請假到時間后，跟班副主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；

5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。

第6篇 綜采隊生產班長崗位職責

一、負責組織開好三個會（按時召開班前會、班后會、完不成任務或事故分析會）。

二、嚴格執(zhí)行“三大”規(guī)程和本隊管理制度，保證遵章作業(yè)，遵章指揮。在安全的前提下，組織本班完成各項任務。

三、負責本班人員調配。檢查崗位工作進展情況和各種設備運轉情況。注意抓薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現問題及時組織處理。

四、負責當班考勤、記工。

五、負責接班、班中和班后工作匯報，根據工作面情況，對下班工作安排提出意見。

六、樹立全局觀念，班與班相互協(xié)作，打好基礎，創(chuàng)造條件，保證交班符合質量標準。遇有事故要堅守崗位，組織力量搶修（救）。

七、要科學地組織指揮生產，嚴格按照循環(huán)圖表規(guī)定的工序、時間進行作業(yè)。保證不硬拼設備，不瞎指揮。

八、參加隊務會議，研究解決存在問題。接受任務，執(zhí)行會議決定，制定出完成任務的措施。

第7篇 生產班長崗位職責工作內容及任職資格要求

生產班長工作職責

地位

一個班組中的領導者就是班組長，班組長是班組公司生產管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數量非常龐大的隊伍。班組管理是指為完成班組生產任務而必須做好的各項管理活動，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性，團結協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產均?有效地進行、產生“1+1>;2”的效應，最終做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產計劃指標。

在實際工作中，經營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那么經營層的政策就很難落實。班組長既是產品生產的組織領導者，也是直接的生產者。

班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場：面對部下應站在代表經營者的立場上，用領導者的聲音說話；面對經營者他又應站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話；面對他的直接上司又應站在部下和上級輔助人員的立場上講話。

責任

簡單的說，有以下幾個方面：

提高產品質量

質量關系到市場和客戶，班組長要領導員工為按時按量地生產高質量的產品而努力。

提高生產效率

提高生產效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產積極性、改進操作方法和管理流程，生產出更多更好的高質量的產品。

降低生產成本

降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。

防止事故

有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設備的安全性能，監(jiān)督職工嚴格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。

崗位職責

崗位是公司組成部分，而每個崗位的要求各不相同，但基本的職責是相同的。基本崗位職責如下：

一、遵守執(zhí)行上級有關安全施工的規(guī)章制度和安全措施，安全操作規(guī)程，負責解決本班組在施工中存在的不安全問題切實保障安全施工。

二、負責組織班組安全活動、每周進行一次安全活動、并總結本班組的安全工作，做班前講安全、班后檢查安全、所安全情況列為交接班的一項重要內容、安排生產必須布置安全工作。

三、經常向組員進行安全教育，監(jiān)督查組嚴格執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度，負責對新工人進行崗安全操作規(guī)程和安全知識的教育、并指定專人帶領施工、新工人未經考核試驗合格不安排上崗。

四、經常檢查施工場的安全情況，經常檢查維護生產設備工具和安全防護設施，正確使用勞動防護用品，及時糾正違章冒作業(yè)。

五、掌握班組工友的身體，思想，技術；狀況合理分配工作。

六、發(fā)生工傷事故就告、并保護現場。參加事故的調查分析。

作用

班組是企業(yè)的最小生產單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎。無論什么行業(yè)、工種，它的共同特點就是擁有共同的勞動的手段和對象，直接承擔著一定的生產任務，其中也包括服務產品，因此班組長有三個重要作用：

1、班組長影響著公司生產決策的實施，因為決策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的實施，影響著企業(yè)目標利潤的最終實現。

2、班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯系領導的紐帶。

3、班組長是生產的直接組織者和生產的勞動者，所以班組長既應該是技術骨干，又應該是業(yè)務上的多面手。

中國許多企業(yè)混亂的生產現場令人堪憂，有人常常埋怨員工素質太差，其實天底下的員工都差不多，在生產一線上真正有著顯著差異的則是班組長。

班組長不合格，失效的不只是一個基層管理崗位，而是整個生產現場！

對于一線班組長來說，天天要用到管理技能，如果無法得到相應的培訓，不能勝任工作。

最終，遇受損失的不光是班組長自身，還有企業(yè)！培訓班組長的意義就在于維持并改善生產現場的狀況！

培育班組長的根本目就是為了打造企業(yè)的基層管理團隊！

在當今充滿變數，充滿競爭的環(huán)境下，不培育員工就是透支員工的未來；不培訓班組長就是不想搞好企業(yè)！

但如何成體系、有方法地培育企業(yè)合格的班組長是當今中國一個不小的管理課題， 為此，國企尤其是央企一直在探索途徑；民企也奮起直追地改進方法！

讓我們先從班組長的選拔入手。一名優(yōu)秀的員工并不一定適合當基層管理者。

一名未來的班組長，最重要的品格就是責任心，其次是管理潛質。要對新晉升的班組長進行全面的考評與選拔，并及時地進行晉升培訓。

“帶好”的管理內涵，不只強調了企業(yè)各級領導的主動性，示范性，還強調了相關制度的建立，企業(yè)文化的陶冶，班組長自身的努力。

企業(yè)要從生活上關心班組長，要有相應的薪酬和考核制度讓班組長得到實惠。要從管理上關注班組長，把他們視為企業(yè)的管理基礎；

更要從事業(yè)上關懷他們，為他們的長期發(fā)展進行規(guī)劃。只有班組長全面成長了，企業(yè)才有可能持續(xù)經營。

職責

班組長是企業(yè)中人數相當龐大的一支隊伍，班組長綜合素質的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實施，因此班組長是否盡職盡責至關重要。班組長的職責主要包括：

勞務管理

人員的調配、排班、勤務、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術培訓以及安全操作、生產現場的衛(wèi)生、班組的建設等都屬于勞務管理。

生產管理職責

生產管理職責包括現場作業(yè)、人員管理、產品質量、制造成本、材料管理、機器保養(yǎng)等等。

輔助上級

班組長應及時、準確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調配和生產排班上，沒有充分發(fā)揮出班組長的領導和示范作用。

類型

隨著時代的發(fā)展和工作的需要，越來越多的年輕人走上了班組長的崗位，但他們大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時摸索，積累經驗來了解、感悟什么是管理，因此缺乏系統(tǒng)的管理知識。經驗很重要，但是經驗畢竟不系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)，所以必須經過系統(tǒng)的理論培訓來提高管理水平，使管理工作由自發(fā)上升到自覺的層次?，F在企業(yè)的班組長的管理水平現狀主要有以下幾大類型：

生產技術型

生產技術型的班組長往往都是些業(yè)務尖子，但缺乏人際關系的協(xié)調能力，工作方法通常都比較簡單，常常用對待機器的方法來對待人，用對待自然科學的方式對待很多社會現象和人際關系，因此對這一類的班組長有必要進行人際關系方面的學習。

盲目執(zhí)行型

盲目執(zhí)行型的班組長帶有比較濃厚的計劃經濟時期的特點，他們往往缺乏創(chuàng)新和管理能力，常常表現為態(tài)度和作風生硬，給人一種官僚主義的感覺。

大撒把型

在企業(yè)中，有些班組長本身不是很樂意擔任這一職務，所以上任后往往采取無為而治的做法，在工作中往往表現為得過且過，對工作沒有責任心。所以這樣的班組長實際上完全是徒有虛名，因此在班組成員中勢必也沒有任何威信。

勞動模范型

在工作中，勞動模范型的班組長一般能踏踏實實、勤勤懇懇，但卻不適合擔任領導工作，因此對這部分人如果不進行管理能力方面的學習是很難勝任領導工作的。

哥們義氣型

哥們義氣型的班組長對待班組成員常常是稱兄道弟，像哥們一樣，在工作中自然也容易義氣、感情用事，缺乏原則性，實際上早已把自己混同于非正式的小團體的小頭目，沒有發(fā)揮應有的班組長的作用。

總之，現在的班組長由于種種原因，普遍缺乏令人滿意的管理能力和處理突發(fā)事件的能力，所以導致了很好的企業(yè)決策在最基層卻得不到有效的貫徹和執(zhí)行，嚴重地影響了企業(yè)的最終效益，甚至還嚴重地損害了企業(yè)的良好形象。

必備知識

班組長提升自身勝任力的首要修煉就是增加應知應會得內容，掌握五類知識：專業(yè)知識、管理知識、心理知識、培訓知識和企業(yè)知識。 一． 以專業(yè)知識強化本領 二． 以管理知識提高素質 三． 以心理知識把脈班組管理 四． 以培訓知識實現高效學習 五． 以企業(yè)知識實現上傳下達 如果說知識解決的是認知的問題，偏重于“是什么”，那么能力解決的就是實踐中得問題，強調的是“怎么做”。兩者結合，才能將班組長勝任力修煉做得更好。 能力更注重在實踐中得修煉、深刻的體驗與看得見的績效。班組長會能力的修煉，影響著團隊的業(yè)績，決定著職場的升遷，關系著自我價值的實現，因此班組長需要著重修煉好情緒管理技能、團隊建設技能、管理溝通技能、績效管理技能與環(huán)境控制技能。

要求

首先，你應當知道自己在企業(yè)里所扮演的角色。準確的把握自己的權利和義務，公司領導對自己的期望以及員工對你的期望。準確的講來有三個方面：

1、對自己角色的規(guī)范、權利和義務的準確把握

班組長要代表三個立場：對下代表經營者的立場，對上代表生產者的立場，對待直接上司既代表員工的立場，同時又代表上級的輔助人員的立場。

如果班組長不清楚這一規(guī)范，也不知道自己究竟有多少權利、義務、職責，應扮演何種角色，那么他雖然占據著班組長的位置，卻未能發(fā)揮班組長的作用，是沒有實際價值的班組長。當然，在對自己角色的把握上也不可過激，西方把這種現象稱為印象整式，說得通俗些就是“裝蒜”，以至不認識或不了解下級群眾。

2、了解領導的期望值

作為下級，必須準確地了解領導的指示，以及領導指示的背景、環(huán)境和領導的風格。有時候作為下級的你費了很大的力氣做某事，但并不是領導所希望的，結果費了力氣反而沒有達到應有的效果。當然也有可能你是正確的，但是領導不了解，怎么辦呢？這時要選擇適當的時機把自己的建議呈上，讓領導比較全面、準確地接受或者采納你的建議?，F在西方有一種說法：駕馭好你的領導，即要了解領導的風格，才能更好地協(xié)調好關系，開展好工作。

3、了解下級對你的期望值

下級對上級有以下五個方面的期望：

1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由于過去長期受傳統(tǒng)的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要班組長在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。

2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。

3)、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個班組長，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊涂官。

4)、準確發(fā)布命令。班組長作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。

5)、及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。

6)、需要榮譽。作為班組長還應做到非?？犊匕褬s譽和獎金分給大家，你部下的勞動模范越多，你的工作就能做得越好。

一般來講，做好生產現場的班組長應當了解以上的問題，但這還遠遠不夠，還必須更仔細，更準確的了解公司的企業(yè)文化，領導習慣以及員工的性格特征，物料的過去、現在、將來的情況，車間設備的使用狀況。

角色認知

1、 傳統(tǒng)生產方式體系企業(yè)中是廠長權力大，班組長權利??；精益生產體系（日企）中的班組長個人的權力大，工廠廠長權利小。

2、 傳統(tǒng)生產方式體系企業(yè)中的班組長聽領導布置任務，遇到問題必須及時請示。精益生產體系（日企）中的班組長自己拿出方案，遇到問題必須獨當一面。

3、 精益生產體系（日企）中的班組長是產品質量的總責任人，班組不設置質檢員崗位；傳統(tǒng)生產方式體系企業(yè)中一般都設置專職質檢員，出了質量問題班組長會推卸責任，埋怨指責質檢員沒有仔細檢查。

4、 傳統(tǒng)生產方式體系企業(yè)中的大部分班組長接受上級廠長或上級生產計劃，是計劃的執(zhí)行者；精益生產體系（日企）中的班組長日本的班組長是生產計劃命令下達者同時也是執(zhí)行人。

5、 精益生產體系（日企）中的班組長都是自己親自做工程分析、工序分配、生產線布局、人員安排；

傳統(tǒng)生產方式體系企業(yè)中的班組長都是技術部門做工程分析、工序分配、生產線布局。

6、 精益生產體系（日企）中的班組長都非常擅長快速培養(yǎng)多能工；

傳統(tǒng)生產方式體系企業(yè)中的班組長不懂或者不善于快速培養(yǎng)多能工。

7、 精益生產體系（日企）中的班組長都必須用父母的心態(tài)去對待自己的員工（“孩子”），孩子的錯是父母的錯，員工的錯是班長的責任；

傳統(tǒng)生產方式體系企業(yè)中的班組長通常都認為員工的錯是他自己的責任。

8、 精益生產體系（日企）中的班組長全部是全能工，本班組和本廠內的所有工序和設備都能熟練操作；

傳統(tǒng)生產方式體系企業(yè)中的班組長通常只能操作少數設備和工序，全能工很少。

9、 精益生產體系（日企）中的班組長都是自己做首件樣品，邊做樣品、邊確認質量、邊寫工藝分析、邊做工序分配。

傳統(tǒng)生產方式體系企業(yè)中的班組長極少這樣做。

1、 精益生產體系（日企）中的班組長都會保養(yǎng)本班的設備和維修排除常見故障；

傳統(tǒng)生產方式體系企業(yè)中的班組長極少能達到這樣的水平，即便達到了也不會去做這些事情。

11、精益生產體系（日企）中的班組長都工資高，（科長以上待遇），權利大，責任大

傳統(tǒng)生產方式體系企業(yè)中的大部分班組長工資比科室人員低，權利小、責任大（執(zhí)行力差的責任大部分都拿班組長當替罪羊。

12、精益生產體系（日企）中的班組長反對加班，認為加班是班長無能的表現，特殊情況加班必須支付雙倍工資給員工，同時加班必須完成規(guī)定的工作指標；

傳統(tǒng)生產方式體系企業(yè)中的大部分班組長都加班加點無私奉獻。

13、精益生產體系（日企）中的班組長從不罵人和說臟話，對員工分派任何事要說“請”和“謝謝”等用語。

傳統(tǒng)生產方式體系企業(yè)中的大部分班組長經常訓斥員工或者用語言侮辱員工，甚至罵人。（經調查有三分之一員工辭職是因為這個原因）

14、精益生產體系（日企）中的班組長都拼命利用業(yè)余時間學習外語，都會用外語和客戶做簡單的交流。（這點特別受客戶的喜愛，經常帶來以外的大訂單）

傳統(tǒng)生產方式體系企業(yè)中的大部分班組長認為學習外語無用，從而很少有人學習外語，即便會簡單外語的人見了外國客戶也不會主動用外語問候客戶。

15、精益生產體系（日企）中的班組長都會制作技術工藝書和編制設備工序排列圖。

傳統(tǒng)生產方式體系企業(yè)中的大部分班組長很少有人學習運用這些基本工作技能。

16、精益生產體系（日企）中的班組長都會設計生產節(jié)拍和熟練平衡調整生產節(jié)拍

傳統(tǒng)生產方式體系企業(yè)中的大部分班組長絕大部分不知道節(jié)拍對生產效率的決定性意義，甚至沒有聽說過什么是“節(jié)拍”？

17、精益生產體系（日企）中的班組長“護犢子”，下屬犯了錯主動自己“抗”；傳統(tǒng)生產方式體系企業(yè)中的大部分班組長不愿意替下屬承擔責任，有時甚至推卸責任給員工。

18、傳統(tǒng)生產方式體系企業(yè)中的班組長僅僅是班組計件工資的統(tǒng)計人；精益生產體系（日企）中的班組長是班組團體計件工資的分配人。

19、精益生產體系（日企）中的班組長每天都要親自給班員講課做培訓；傳統(tǒng)生產方式體系企業(yè)中的班組長幾乎沒有人這樣做。

2、傳統(tǒng)生產方式體系企業(yè)中的班組長批評人一般都是當眾羞辱員工。精益生產體系（日企）中的班組長都是個別批評，耐心啟發(fā)教育。

21、傳統(tǒng)生產方式體系企業(yè)中的班組長碰到問題喜歡馬上尋找解決的辦法，很少從制度的角度思考今后如何徹底避免同樣問題再次發(fā)生。

22、傳統(tǒng)生產方式體系企業(yè)中的班組長遇到問題喜歡馬上報告，同時等待上級來調查處理。現代企業(yè)生產體系（日企）中的班組長遇到問題習慣問題在現場解決，找出對策再吃飯。

工作職責

工作職責 職責細分

1．生產任務分配

（1）主持班前例會，向生產工人布置生產任務，提出相關技術要求和質量要求

（2）主持班后會，總結當日生產任務的完成情況，發(fā)現重大問題及時研究解決

2．生產現場指揮

（1）按生產指標對班組生產進行現場指揮，完成生產定額

（2）監(jiān)督、檢查班組各項工作，做好生產任務和班組各項工作檢查

（3）對班組生產情況進行巡檢，及時解決生產過程中出現的問題

3．班組物料控制

（1）負責班組內原輔材料的領取、退庫工作

（2）對生產中物料的使用情況及不良品進行控制

（3）對班組內產成品的繳庫情況進行管理

4．班組生產統(tǒng)計

（1）記錄班組內員工工時，準確核算員工的績效工資

（2）實時記錄員工的產量，做好班組生產產量的統(tǒng)計工作

5．其他工作

（1）負責協(xié)調與相關部門的關系

（2）及時與上級領導溝通，匯報班組生產情況

（3）完成領導交辦的其他任務

必備能力

1、深入了解企業(yè)的文化理念，作為班組文化的基礎。是凝聚人心的精神基礎。 2、要做出一套適合班組工作流程的績效管理制度，是激發(fā)員工積極性的方法和物質基礎。 3、要明白班組各個工種（崗位），并懂得團隊建設，簡單說就是讓適合的人在適合的崗位上，并且團隊要優(yōu)化工作流程和配合。 4、班組團隊的成型和戰(zhàn)斗力要越快越好，拖久了就涼了，所以要結合“大干百日”之類的活動把各種工作和文化搞起來，這要能快速形成戰(zhàn)斗力。

企業(yè)對生產班長要求

以下內容來自制度大全企業(yè)對生產班長的職責要求

崗位職責及任職資格a

崗位職責：1. 25-40歲，有皮具廠二年以上管理工作經驗。 2. 對皮具廠工藝流程有一定的了解。 3. 執(zhí)行力.溝通能力.管理能力強。任職資格：工作時間：

崗位職責及任職資格b

職位描述：熟悉pvcpeppr的工藝流程。熟悉操作擠出機。能快速準確處理生產故障職位要求：有同行工作經驗3年以上，有一年以上相關管理經驗，熟悉office辦公軟件