生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總崗位職責(zé)6篇

崗位職責(zé)是什么

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總是一個(gè)關(guān)鍵的企業(yè)管理角色，負(fù)責(zé)確保公司的生產(chǎn)流程有效、高效，并與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持一致。

崗位職責(zé)要求

1. 具備深厚的制造業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉生產(chǎn)流程和運(yùn)營(yíng)管理。

2. 擁有出色的領(lǐng)導(dǎo)力，能指導(dǎo)并激勵(lì)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

3. 精通成本控制、質(zhì)量管理和供應(yīng)鏈管理。

4. 能夠分析數(shù)據(jù)，制定并優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃。

5. 強(qiáng)烈的責(zé)任心和決策能力，能在壓力下做出明智選擇。

6. 具備良好的溝通技巧，能與各部門有效協(xié)作。

崗位職責(zé)描述

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總在日常工作中，需全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的運(yùn)作，包括生產(chǎn)計(jì)劃、資源調(diào)配、質(zhì)量控制和持續(xù)改進(jìn)。他們需要密切監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時(shí)交付產(chǎn)品，同時(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。此外，他們還需關(guān)注效率提升，通過(guò)優(yōu)化流程降低成本，以提高公司的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

有哪些內(nèi)容

1. 生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度：制定并執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配資源，確保生產(chǎn)線的順暢運(yùn)行。

2. 質(zhì)量管理：設(shè)定和維護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施質(zhì)量控制程序，防止不良品的產(chǎn)生。

3. 團(tuán)隊(duì)管理：培訓(xùn)、指導(dǎo)和評(píng)估生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，提升員工技能和工作滿意度。

4. 成本控制：分析生產(chǎn)成本，尋找節(jié)約機(jī)會(huì)，制定成本削減策略。

5. 供應(yīng)鏈管理：與供應(yīng)商建立良好關(guān)系，確保原材料供應(yīng)穩(wěn)定，降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。

6. 安全與合規(guī)：確保生產(chǎn)環(huán)境的安全，遵守環(huán)保法規(guī)和其他相關(guān)法規(guī)要求。

7. 流程改進(jìn)：持續(xù)評(píng)估生產(chǎn)流程，引入新技術(shù)和管理方法，提升生產(chǎn)效率。

8. 項(xiàng)目協(xié)調(diào)：與其他部門（如研發(fā)、銷售）合作，確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)需求的同步。

9. 危機(jī)處理：應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，如設(shè)備故障或市場(chǎng)需求變化，快速調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。

10. 報(bào)告與溝通：定期向上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)狀況，與內(nèi)外部利益相關(guān)者進(jìn)行有效溝通。

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總作為企業(yè)的核心管理者，他們的工作直接影響到公司的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。他們需要憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，不斷推動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總崗位職責(zé)范文

第1篇 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)和任職要求

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司總部運(yùn)營(yíng)管理，包括供應(yīng)鏈、產(chǎn)品、營(yíng)銷、人力資源、行政等的協(xié)同管理，協(xié)助供應(yīng)鏈總經(jīng)理制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及預(yù)算計(jì)劃，參與企業(yè)重大的經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)、管理、營(yíng)銷等方面的決策。

2、負(fù)責(zé)組織各中心、各部門、各總部事業(yè)部及各省區(qū)事業(yè)部年度計(jì)劃實(shí)施，完成年度kpi目標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)跟進(jìn)每月、季、年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況。根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行狀況進(jìn)行運(yùn)營(yíng)分析，提供改進(jìn)方案并向供應(yīng)鏈總經(jīng)理匯報(bào)運(yùn)營(yíng)方面的合理化建議。

4、負(fù)責(zé)完成公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃監(jiān)督、檢查和考核工作，評(píng)估各業(yè)務(wù)單元的計(jì)劃執(zhí)行情況，并以此作為各中心、各部門、事業(yè)部考核的依據(jù)之一。

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司運(yùn)營(yíng)相關(guān)的工作，確保公司運(yùn)營(yíng)效率和效益的提升。

任職要求：

1、6年以上企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上運(yùn)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人以上崗位工作經(jīng)驗(yàn)。

2、具有豐富的運(yùn)營(yíng)管理及全面管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。

3、具備較強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、計(jì)劃執(zhí)行能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷力、專業(yè)知識(shí)及技能。

4、有醫(yī)療器械企業(yè)運(yùn)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

第2篇 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總工程師崗位職責(zé)

1 貫徹執(zhí)行××生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各類技術(shù)規(guī)程。

2 對(duì)本公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)技術(shù)負(fù)責(zé)，審定本公司各類生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程。

3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)調(diào)度、站場(chǎng)管理、管網(wǎng)及附屬輸配設(shè)施的維護(hù)改造技術(shù)方案的確定，對(duì)燃?xì)廨斉湓O(shè)施的維修和搶修以及自動(dòng)化信息系統(tǒng)負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。

4 組織對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升員工的生產(chǎn)操作技能。

5 對(duì)公司安全生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)，組織制定安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和措施，負(fù)責(zé)組織事故現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)分析，提出整改技術(shù)方案。

6 負(fù)責(zé)對(duì)公司計(jì)量管理體系的定期審核和評(píng)審工作。

7 負(fù)責(zé)燃?xì)廨斉湓O(shè)施及管網(wǎng)的安全技術(shù)評(píng)價(jià)工作。

8 組織設(shè)備更新、報(bào)廢的技術(shù)鑒定工作。

9 對(duì)主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第3篇 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總工程師崗位職責(zé)要求

1 貫徹執(zhí)行××生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各類技術(shù)規(guī)程。

2 對(duì)本公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)技術(shù)負(fù)責(zé),審定本公司各類生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程。

3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)調(diào)度、站場(chǎng)管理、管網(wǎng)及附屬輸配設(shè)施的維護(hù)改造技術(shù)方案的確定,對(duì)燃?xì)廨斉湓O(shè)施的維修和搶修以及自動(dòng)化信息系統(tǒng)負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。

4 組織對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),不斷提升員工的生產(chǎn)操作技能。

5 對(duì)公司安全生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé),組織制定安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和措施,負(fù)責(zé)組織事故現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)分析,提出整改技術(shù)方案。

6 負(fù)責(zé)對(duì)公司計(jì)量管理體系的定期審核和評(píng)審工作。

7 負(fù)責(zé)燃?xì)廨斉湓O(shè)施及管網(wǎng)的安全技術(shù)評(píng)價(jià)工作。

8 組織設(shè)備更新、報(bào)廢的技術(shù)鑒定工作。

9 對(duì)主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第4篇 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 國(guó)琳(天津)科技有限公司 國(guó)琳(天津)科技有限公司,國(guó)琳 崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)工廠所有部門(包括計(jì)劃、采購(gòu)、設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、倉(cāng)儲(chǔ)等)的整體運(yùn)營(yíng),對(duì)總經(jīng)理的指示及公司各項(xiàng)制度進(jìn)行上傳下達(dá);

2、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)的開(kāi)拓與規(guī)劃,參與制定企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;

3、負(fù)責(zé)工廠的架構(gòu)搭建、體系建立、人員配置、各項(xiàng)規(guī)章制度確立;

4、負(fù)責(zé)工廠工藝流程、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量的管理控制,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),保證供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)暢通,嚴(yán)格貫徹行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

5、負(fù)責(zé)建立成本核算機(jī)制,控制生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用;

6、負(fù)責(zé)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、教育、實(shí)施,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,定時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查,杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)工作,結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),合理的安排生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)作;

8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)、處理各類生產(chǎn)問(wèn)題,對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示;

11、定期召開(kāi)工廠內(nèi)部生產(chǎn)會(huì)議,檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況,定期向總經(jīng)理匯報(bào)工廠運(yùn)營(yíng)情況。

任職資格:

1、 國(guó)家統(tǒng)招本科學(xué)歷,理工科設(shè)備、自動(dòng)化等相關(guān)專業(yè);

2、 生產(chǎn)制造型企業(yè)8年以上工作經(jīng)驗(yàn),3年以上生產(chǎn)工廠全面管理經(jīng)驗(yàn);

3、 熟悉現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系,擁有豐富的生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理、物流管理等方面的經(jīng)驗(yàn),熟悉各環(huán)節(jié)運(yùn)作流程;

4、 了解iso質(zhì)量管理體系和5s現(xiàn)場(chǎng)管理,具備全面的精益生產(chǎn)理念和豐富的精益生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);

5、 熟悉鈑金、輥壓、噴涂等產(chǎn)品生產(chǎn)工藝;

6、 具有較強(qiáng)的生產(chǎn)組織指揮管理能力,人際關(guān)系處理能力,協(xié)調(diào)能力;

7、 較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力,較強(qiáng)的抗壓能力。

第5篇 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)范本

1.流程與制度建設(shè):依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與生產(chǎn)發(fā)展方針,完善生產(chǎn)體系的管理流程、操作流程、工藝流程等,組織制定實(shí)施細(xì)則,推行各種質(zhì)量活動(dòng),培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo)員工了解、掌握各項(xiàng)細(xì)則并加以認(rèn)真執(zhí)行,不斷提高生產(chǎn)管理的工作效率與管理水平,創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境,確保物流有序、高效生產(chǎn)。

2.生產(chǎn)計(jì)劃與預(yù)算管控:根據(jù)生產(chǎn)體系的工作目標(biāo),制訂年度、月度計(jì)劃,定期回顧,不斷總結(jié)完善,制定財(cái)務(wù)年度預(yù)算,審訂重點(diǎn)成本的專項(xiàng)考核辦法,依據(jù)權(quán)限審批各項(xiàng)費(fèi)用支出,確保生產(chǎn)管理項(xiàng)目的正常運(yùn)行,保證生產(chǎn)過(guò)程費(fèi)用成本的有效控制。

3.生產(chǎn)組織協(xié)調(diào):依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及設(shè)備、能源供應(yīng)的實(shí)際情況,監(jiān)控生產(chǎn)能力,調(diào)配生產(chǎn)作業(yè),對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的異常問(wèn)題,組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員采取措施加以解決,保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行與生產(chǎn)任務(wù)的完成。

4.資源管理與跨部門協(xié)調(diào):依據(jù)業(yè)務(wù)流程,負(fù)責(zé)與技術(shù)、銷售、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、設(shè)備工程等相關(guān)部門的橫向聯(lián)系,協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)工藝和能源配置,組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣,組織基礎(chǔ)設(shè)備的維護(hù)與管理,確保正常生產(chǎn)與高效運(yùn)營(yíng)。

5.質(zhì)量與安全管理:依據(jù)質(zhì)量管理體系文件,貫徹質(zhì)量第一、安全第一的方針,在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中開(kāi)展培訓(xùn)、檢查、督導(dǎo)、考核質(zhì)量體系文件執(zhí)行情況,嚴(yán)格工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,全面落實(shí)質(zhì)量、安全、生產(chǎn)進(jìn)度三方面的要求,保障生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6.部門行政管理:根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及價(jià)值導(dǎo)向,結(jié)合生產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn),開(kāi)展組織和人員建設(shè),并進(jìn)行日常監(jiān)督、檢查指導(dǎo)、績(jī)效考核等工作,實(shí)現(xiàn)人力資本的不斷增值。

第6篇 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)任職要求

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

1、全面負(fù)責(zé)集團(tuán)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作;

2、參與集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定;

3、隨時(shí)掌握各工廠的生產(chǎn)狀態(tài)，協(xié)調(diào)部門間的合作，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題;

4、負(fù)責(zé)培養(yǎng)、激勵(lì)、帶領(lǐng)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，共同實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo);

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

任職資格:

1、十年以上食品生產(chǎn)企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，五年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn);

2、精通生產(chǎn)管理、生產(chǎn)流程打造;

3、良好的統(tǒng)籌計(jì)劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力、解決問(wèn)題能力;

4、責(zé)任心強(qiáng)，執(zhí)行力好，吃苦耐勞。

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位