生產(chǎn)計(jì)劃科崗位職責(zé)8篇

崗位職責(zé)是什么

生產(chǎn)計(jì)劃科崗位是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的核心環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)資源、制定生產(chǎn)計(jì)劃并確保生產(chǎn)活動(dòng)高效、有序進(jìn)行。該崗位需具備對市場需求的敏銳洞察，以及對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)能力的深刻理解。

崗位職責(zé)要求

1. 精通生產(chǎn)流程和工藝，能夠準(zhǔn)確預(yù)測和評估生產(chǎn)需求。

2. 具備優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)能力，能有效溝通各部門以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。

3. 熟練掌握生產(chǎn)計(jì)劃管理軟件，具備數(shù)據(jù)分析和問題解決能力。

4. 了解供應(yīng)鏈管理，能及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃以應(yīng)對市場變化。

5. 強(qiáng)烈的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作精神，以確保生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施質(zhì)量和效率。

崗位職責(zé)描述

生產(chǎn)計(jì)劃科的工作涵蓋多個(gè)層面，包括但不限于：

1. 制定長期和短期生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)品供應(yīng)滿足市場需求，同時(shí)優(yōu)化庫存水平。

2. 分析銷售預(yù)測，結(jié)合歷史銷售數(shù)據(jù)，精確預(yù)測未來生產(chǎn)需求。

3. 協(xié)調(diào)采購、生產(chǎn)、物流等部門，確保原料供應(yīng)、生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品交付符合計(jì)劃。

4. 監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以應(yīng)對原材料波動(dòng)、設(shè)備故障等突發(fā)情況。

5. 定期評估生產(chǎn)效率，提出改進(jìn)措施，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。

有哪些內(nèi)容

1. 生產(chǎn)計(jì)劃編制：依據(jù)銷售預(yù)測和庫存狀況，制定詳細(xì)、可行的生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)資源合理配置。

2. 訂單管理：跟蹤訂單進(jìn)度，確保按時(shí)交貨，同時(shí)處理緊急訂單和客戶需求變更。

3. 物料需求計(jì)劃：計(jì)算物料需求，協(xié)調(diào)采購部門，保證物料供應(yīng)充足且不積壓。

4. 生產(chǎn)調(diào)度：監(jiān)控生產(chǎn)線運(yùn)行，協(xié)調(diào)人力、設(shè)備等資源，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。

5. 成本控制：分析生產(chǎn)成本，尋找降低成本、提高效率的策略，如優(yōu)化生產(chǎn)流程、改進(jìn)工藝等。

6. 數(shù)據(jù)分析：收集并分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為管理層提供決策支持，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃。

7. 協(xié)作與溝通：與銷售、財(cái)務(wù)、質(zhì)量控制等相關(guān)部門保持密切聯(lián)系，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。

生產(chǎn)計(jì)劃科是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的“指揮中心”，其職責(zé)在于科學(xué)、精準(zhǔn)地規(guī)劃生產(chǎn)活動(dòng)，確保企業(yè)資源的有效利用，以達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)并滿足市場需求。通過細(xì)致的工作和持續(xù)改進(jìn)，該崗位對企業(yè)的運(yùn)營效率和盈利能力起著至關(guān)重要的作用。

生產(chǎn)計(jì)劃科崗位職責(zé)范文

第1篇 生產(chǎn)計(jì)劃科副科長（計(jì)劃）崗位職責(zé)

崗位目的：在科長的領(lǐng)導(dǎo)下，做好全站申報(bào)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排，確保計(jì)劃項(xiàng)合理有序落實(shí)，站生產(chǎn)平穩(wěn)、安全、高效運(yùn)行。

工作職責(zé)：

1．協(xié)助站領(lǐng)導(dǎo)制定站中長期生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃。

2．負(fù)責(zé)各部門計(jì)劃預(yù)算管理，匯總、審核各車間設(shè)備、工藝改造計(jì)劃。

3．組織對各科室、各車間計(jì)劃落實(shí)情況的考核工作。

4．分析、報(bào)告計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性。

5．控制生產(chǎn)成本，制定節(jié)能降耗方案，檢查匯報(bào)各部門節(jié)能降耗工作落實(shí)情況。

工作要求：

1．根據(jù)公司及站工作實(shí)際，制定計(jì)劃要科學(xué)、客觀。

2．合理安排計(jì)劃落實(shí)，實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化。

3．協(xié)調(diào)各單位計(jì)劃落實(shí)，保障生產(chǎn)運(yùn)行平衡。

第2篇 生產(chǎn)計(jì)劃科副科長（生產(chǎn)）崗位職責(zé)

崗位目的：在科長的領(lǐng)導(dǎo)下，做好生產(chǎn)調(diào)度、統(tǒng)計(jì)和工藝技術(shù)改進(jìn)和規(guī)范工作，確保站生產(chǎn)平穩(wěn)、安全、高效運(yùn)行。

工作職責(zé)：

1．根據(jù)公司、站生產(chǎn)任務(wù)要求，組織、指揮、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單位的日常生產(chǎn)運(yùn)行。

2．協(xié)助科長組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和專業(yè)會(huì)，貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)決議，并檢查、考核落實(shí)情況。

3．協(xié)助科長組織、檢查、督促各單位生產(chǎn)落實(shí)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中各種問題，充分利用各種生產(chǎn)要素，確保運(yùn)行有組織、任務(wù)有落實(shí)。

4. 負(fù)責(zé)編制、修訂生產(chǎn)工藝流程、技術(shù)規(guī)程及生產(chǎn)管理制度，并檢查督促落實(shí)，組織、檢查、考核各生產(chǎn)單位技術(shù)培訓(xùn)工作。

5．負(fù)責(zé)技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃的擬定、調(diào)研論證、預(yù)算以及報(bào)批后實(shí)施過程中的技術(shù)指導(dǎo)和進(jìn)度控制。

6．負(fù)責(zé)建立健全統(tǒng)計(jì)相關(guān)管理制度，組織收集生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析、處理、匯總和存檔，編制月、季、年度各類生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并及時(shí)按要求上報(bào)。

7．制定因大修、停電、爆管等因素造成的計(jì)劃性或非計(jì)劃性停工停產(chǎn)的生產(chǎn)運(yùn)行替代方案。

8．對外協(xié)調(diào)公司相關(guān)科室、采油廠、煉油廠和管道公司輸油處業(yè)務(wù)關(guān)系。

工作要求：

1．了解公司調(diào)度指令，檢查指令執(zhí)行情況，處理、上報(bào)生產(chǎn)過程中各種問題，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2．不斷鉆研生產(chǎn)工藝技術(shù)，及時(shí)了解科研新信息，掌握生產(chǎn)新技術(shù)。

3．抓好職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

4．加強(qiáng)各部門的聯(lián)系，調(diào)動(dòng)一切積極因素，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

第3篇 生產(chǎn)計(jì)劃科長崗位職責(zé)

1.有汽車零部件行業(yè)物控計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃工作5年以上計(jì)劃主管工作經(jīng)驗(yàn);耐心,善于學(xué)習(xí),責(zé)任心強(qiáng);

2.熟練操作office等辦公軟件,熟悉mrp運(yùn)算邏輯,能夠熟練運(yùn)用用友u8系統(tǒng),熟悉mes & erp操作系統(tǒng);

3.對制定原材料計(jì)劃有比較清晰的理解;了解bom表結(jié)構(gòu),會(huì)整合客戶預(yù)測數(shù)據(jù)等外部數(shù)據(jù),分解成內(nèi)部物料計(jì)劃方案,對物料進(jìn)行月、周計(jì)劃發(fā)布、日來料安排;

4.監(jiān)督生產(chǎn)、材料計(jì)劃的完成情況,監(jiān)督車間嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)bom用量控制生產(chǎn)用料;

5.及時(shí)與生產(chǎn)部溝通,掌握生產(chǎn)的進(jìn)度,每周統(tǒng)計(jì)本周的任務(wù)完成情況,并發(fā)布下周具體的生產(chǎn)任務(wù),實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn);關(guān)注落實(shí)生產(chǎn)達(dá)成率,有效識(shí)別未達(dá)成的風(fēng)險(xiǎn)并組織改善;

6.工廠物料安全庫存設(shè)置規(guī)劃,做好進(jìn)料預(yù)警,對安排計(jì)劃出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的應(yīng)對;對原物料進(jìn)行有效監(jiān)控,控制物料合理安全庫存。

第4篇 生產(chǎn)計(jì)劃科副科長生產(chǎn)崗位職責(zé)

崗位目的:在科長的領(lǐng)導(dǎo)下,做好生產(chǎn)調(diào)度、統(tǒng)計(jì)和工藝技術(shù)改進(jìn)和規(guī)范工作,確保站生產(chǎn)平穩(wěn)、安全、高效運(yùn)行。

工作職責(zé):

1.根據(jù)公司、站生產(chǎn)任務(wù)要求,組織、指揮、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單位的日常生產(chǎn)運(yùn)行。

2.協(xié)助科長組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和專業(yè)會(huì),貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)決議,并檢查、考核落實(shí)情況。

3.協(xié)助科長組織、檢查、督促各單位生產(chǎn)落實(shí)情況,及時(shí)處理生產(chǎn)中各種問題,充分利用各種生產(chǎn)要素,確保運(yùn)行有組織、任務(wù)有落實(shí)。

4. 負(fù)責(zé)編制、修訂生產(chǎn)工藝流程、技術(shù)規(guī)程及生產(chǎn)管理制度,并檢查督促落實(shí),組織、檢查、考核各生產(chǎn)單位技術(shù)培訓(xùn)工作。

5.負(fù)責(zé)技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃的擬定、調(diào)研論證、預(yù)算以及報(bào)批后實(shí)施過程中的技術(shù)指導(dǎo)和進(jìn)度控制。

6.負(fù)責(zé)建立健全統(tǒng)計(jì)相關(guān)管理制度,組織收集生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù),進(jìn)行分析、處理、匯總和存檔,編制月、季、年度各類生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并及時(shí)按要求上報(bào)。

7.制定因大修、停電、爆管等因素造成的計(jì)劃性或非計(jì)劃性停工停產(chǎn)的生產(chǎn)運(yùn)行替代方案。

8.對外協(xié)調(diào)公司相關(guān)科室、采油廠、煉油廠和管道公司輸油處業(yè)務(wù)關(guān)系。

工作要求:

1.了解公司調(diào)度指令,檢查指令執(zhí)行情況,處理、上報(bào)生產(chǎn)過程中各種問題,確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.不斷鉆研生產(chǎn)工藝技術(shù),及時(shí)了解科研新信息,掌握生產(chǎn)新技術(shù)。

3.抓好職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

4.加強(qiáng)各部門的聯(lián)系,調(diào)動(dòng)一切積極因素,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

第5篇 生產(chǎn)計(jì)劃科科長崗位職責(zé)

崗位目的：貫徹執(zhí)行國家和油田公司有關(guān)法律、法規(guī)和政策、指令及集輸站各項(xiàng)規(guī)章制度，做好生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度工作，確保站生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

工作職責(zé)：

1．負(fù)責(zé)站經(jīng)營計(jì)劃的匯總、審核、上報(bào)、下達(dá)、檢查，組織對生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單位定期生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任的考核。

2．制定日常生產(chǎn)計(jì)劃，編制生產(chǎn)運(yùn)行方案，并組織實(shí)施。

3．掌握站生產(chǎn)情況，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位日常生產(chǎn)運(yùn)行，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。

4．組織分析生產(chǎn)運(yùn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，提出合理化建議。

5．負(fù)責(zé)全站節(jié)能降耗工作，組織落實(shí)公司、站節(jié)能降耗及其項(xiàng)目的實(shí)施管理工作。

6．組織站內(nèi)技術(shù)、工藝改進(jìn)，修訂生產(chǎn)工藝流程、技術(shù)操作規(guī)程并監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行。

7．組織、檢查、考核各生產(chǎn)單位技術(shù)培訓(xùn)工作。

8．協(xié)助站領(lǐng)導(dǎo)制定站中長期生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃。

9．組織制定因停電等因素造成的計(jì)劃性或非計(jì)劃性停工停產(chǎn)的生產(chǎn)運(yùn)行替代方案。

工作要求：

1．及時(shí)了解生產(chǎn)情況，全面檢查當(dāng)日各項(xiàng)生產(chǎn)和次日生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，搞好計(jì)劃動(dòng)態(tài)分析，做好控制、調(diào)整、總結(jié)工作。

2．不斷鉆研生產(chǎn)工藝技術(shù)，及時(shí)了解科研新信息，掌握生產(chǎn)新技術(shù)。

3．抓好職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

第6篇 生產(chǎn)計(jì)劃科長崗位職責(zé)任職要求

生產(chǎn)計(jì)劃科長崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

根據(jù)公司銷售需要，通過年度規(guī)劃、產(chǎn)能分析、實(shí)施組織、協(xié)調(diào)計(jì)劃，保證經(jīng)營任務(wù)順利達(dá)成。

1、審核整車的年度、月度計(jì)劃，分析方案可行性

2、組織分析五地計(jì)劃、瓶頸資源、主要銷售矛盾，制定五地生產(chǎn)策略

3、審核滾動(dòng)的周、旬、月的班組需求

4、監(jiān)督月計(jì)劃安排、臨時(shí)異常調(diào)整、資源供求控制;

5、組織銷售、供應(yīng)、配套單位召開戰(zhàn)略分析會(huì)，確保瓶頸提前發(fā)現(xiàn)、產(chǎn)能齊套均衡;

6、制定年度、月度的生產(chǎn)產(chǎn)能規(guī)劃和總體生產(chǎn)戰(zhàn)略制定;

7、分析不同時(shí)期的物料瓶頸，并針對瓶頸分析供求矛盾，推進(jìn)產(chǎn)供銷矛盾的解決方;

8、控制關(guān)鍵資源的進(jìn)度，保證主計(jì)劃和關(guān)鍵物料在計(jì)劃層面的統(tǒng)一;

9、制定科室工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)資源，合理安排工作任務(wù)，指導(dǎo)科室成員工作

10、根據(jù)績效管理制度對科室內(nèi)部進(jìn)行績效考核，確保評價(jià)公平公正公開

11、為科室招聘合適人選，建立人才梯隊(duì)，組織培訓(xùn)

12、直接下屬出差或休假時(shí)，需代理其工作。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

任職資格:

1、人力資源管理、項(xiàng)目管理、計(jì)算機(jī)、工科類、管理類相關(guān)專業(yè);

2、生產(chǎn)管理知識(shí) 工作流程知識(shí) 戰(zhàn)略管理知識(shí) 公司產(chǎn)品知識(shí) 項(xiàng)目管理知識(shí);

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力 督導(dǎo)能力 組織實(shí)施能力 崗位專業(yè)技能 培養(yǎng)下屬能力。

生產(chǎn)計(jì)劃科長崗位

第7篇 生產(chǎn)計(jì)劃科副科長計(jì)劃崗位職責(zé)

崗位目的:在科長的領(lǐng)導(dǎo)下,做好全站申報(bào)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排,確保計(jì)劃項(xiàng)合理有序落實(shí),站生產(chǎn)平穩(wěn)、安全、高效運(yùn)行。

工作職責(zé):

1.協(xié)助站領(lǐng)導(dǎo)制定站中長期生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃。

2.負(fù)責(zé)各部門計(jì)劃預(yù)算管理,匯總、審核各車間設(shè)備、工藝改造計(jì)劃。

3.組織對各科室、各車間計(jì)劃落實(shí)情況的考核工作。

4.分析、報(bào)告計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果,不斷提高計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性。

5.控制生產(chǎn)成本,制定節(jié)能降耗方案,檢查匯報(bào)各部門節(jié)能降耗工作落實(shí)情況。

工作要求:

1.根據(jù)公司及站工作實(shí)際,制定計(jì)劃要科學(xué)、客觀。

2.合理安排計(jì)劃落實(shí),實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化。

3.協(xié)調(diào)各單位計(jì)劃落實(shí),保障生產(chǎn)運(yùn)行平衡。

第8篇 生產(chǎn)計(jì)劃科科長工作崗位職責(zé)

崗位目的:貫徹執(zhí)行國家和油田公司有關(guān)法律、法規(guī)和政策、指令及集輸站各項(xiàng)規(guī)章制度,做好生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度工作,確保站生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

工作職責(zé):

1.負(fù)責(zé)站經(jīng)營計(jì)劃的匯總、審核、上報(bào)、下達(dá)、檢查,組織對生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單位定期生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任的考核。

2.制定日常生產(chǎn)計(jì)劃,編制生產(chǎn)運(yùn)行方案,并組織實(shí)施。

3.掌握站生產(chǎn)情況,指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位日常生產(chǎn)運(yùn)行,解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。

4.組織分析生產(chǎn)運(yùn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),提出合理化建議。

5.負(fù)責(zé)全站節(jié)能降耗工作,組織落實(shí)公司、站節(jié)能降耗及其項(xiàng)目的實(shí)施管理工作。

6.組織站內(nèi)技術(shù)、工藝改進(jìn),修訂生產(chǎn)工藝流程、技術(shù)操作規(guī)程并監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行。

7.組織、檢查、考核各生產(chǎn)單位技術(shù)培訓(xùn)工作。

8.協(xié)助站領(lǐng)導(dǎo)制定站中長期生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃。

9.組織制定因停電等因素造成的計(jì)劃性或非計(jì)劃性停工停產(chǎn)的生產(chǎn)運(yùn)行替代方案。

工作要求:

1.及時(shí)了解生產(chǎn)情況,全面檢查當(dāng)日各項(xiàng)生產(chǎn)和次日生產(chǎn)準(zhǔn)備情況,搞好計(jì)劃動(dòng)態(tài)分析,做好控制、調(diào)整、總結(jié)工作。

2.不斷鉆研生產(chǎn)工藝技術(shù),及時(shí)了解科研新信息,掌握生產(chǎn)新技術(shù)。

3.抓好職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平。