日常運(yùn)行管理制度是企業(yè)運(yùn)營的核心組成部分，旨在確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有序進(jìn)行，提高效率，降低風(fēng)險，保障員工權(quán)益，并促進(jìn)組織文化的健康發(fā)展。
包括哪些方面
日常運(yùn)行管理制度主要包括以下幾個方面：
1. 組織架構(gòu)與職責(zé)分工：明確各部門及崗位的職能，確保責(zé)任清晰，工作流程順暢。
2. 工作流程與標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定具體的工作流程，制定操作指南，保證業(yè)務(wù)執(zhí)行的一致性和質(zhì)量。
3. 人力資源管理：涵蓋招聘、培訓(xùn)、考核、晉升、福利等方面，激發(fā)員工潛力，提升團(tuán)隊(duì)效能。
4. 財務(wù)管理：規(guī)范財務(wù)操作，確保資金安全，合理控制成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。
5. 客戶服務(wù)與銷售管理：建立客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化銷售流程，提高客戶滿意度。
6. 內(nèi)部溝通與信息傳遞：建立有效的溝通機(jī)制，確保信息的準(zhǔn)確、及時傳達(dá)。
7. 風(fēng)險與安全管理：識別潛在風(fēng)險，制定應(yīng)急預(yù)案，確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。
8. 法規(guī)遵守與合規(guī)經(jīng)營：遵循法律法規(guī)，實(shí)施合規(guī)審查，防止違規(guī)行為。
重要性
日常運(yùn)行管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提高效率：明確的工作流程和職責(zé)分工能減少混亂，提高工作效率。
2. 降低風(fēng)險：通過風(fēng)險管理，預(yù)防和應(yīng)對潛在問題，降低企業(yè)損失。
3. 維護(hù)秩序：制度化管理保障企業(yè)運(yùn)作有序，避免因個人因素導(dǎo)致的波動。
4. 培育文化：良好的制度環(huán)境有助于塑造積極的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工歸屬感。
5. 保護(hù)利益：通過合規(guī)經(jīng)營，保護(hù)企業(yè)與員工的合法權(quán)益，維護(hù)企業(yè)形象。
方案
1. 制度建設(shè)：定期審查和更新制度，確保其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場變化。
2. 培訓(xùn)與宣導(dǎo)：定期開展制度培訓(xùn)，確保員工理解和遵守規(guī)定，提高執(zhí)行效果。
3. 監(jiān)督與反饋：設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，收集反饋，及時調(diào)整和完善制度。
4. 激勵與懲罰：建立激勵與懲罰制度，鼓勵員工遵守規(guī)則，對違規(guī)行為進(jìn)行糾正。
5. 評估與改進(jìn)：定期評估制度執(zhí)行情況，根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。
通過上述方案，我們可以構(gòu)建一個高效、穩(wěn)定、合規(guī)的日常運(yùn)行管理制度，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
日常運(yùn)行管理制度范文
第1篇 會館設(shè)備日常運(yùn)行管理制度
休閑會館設(shè)備日常運(yùn)行管理制度
一、安全運(yùn)行工作制度
1、機(jī)電設(shè)備的管理以及安全、正常、經(jīng)濟(jì)交班為標(biāo)準(zhǔn),機(jī)電設(shè)備的操作、保養(yǎng)、維修由工程部專業(yè)技術(shù)人員實(shí)施、維修人員須持有相應(yīng)的操作證、上崗證。
2、消防、電梯、供電、供水設(shè)備、供暖、供氣實(shí)行二十四小時值班制度,值班員必須密切留意和掌握設(shè)備的運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,并做好運(yùn)行記錄。
3、機(jī)電設(shè)備嚴(yán)格按照設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行維護(hù),保證設(shè)備完好。
4、值班和維修人員應(yīng)嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作和維修。
5、設(shè)備管理人員應(yīng)了解和掌握設(shè)備運(yùn)行規(guī)律,貫徹以預(yù)防為主的方針,防止事故發(fā)生。
6、維修設(shè)備時,先準(zhǔn)備好材料和采取相應(yīng)的安全措施和技術(shù)措施,防止觸電或設(shè)備事故的發(fā)生。
7、在電源干線低壓配電柜上進(jìn)行工作時,必須有專人監(jiān)護(hù)操作必須使用無工具并懸掛標(biāo)志牌。
8、做好設(shè)備進(jìn)行和維修記錄,定期對設(shè)備進(jìn)行清潔衛(wèi)生。
9、供配電設(shè)備必須有滅火器材。
二、設(shè)備日常巡檢制度
1、值班人員與各系統(tǒng)技術(shù)人員根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況,制定巡檢內(nèi)容要求及巡檢路線,并落實(shí)巡檢人員。
2、巡檢人員應(yīng)嚴(yán)格按巡檢時間、內(nèi)容及要求進(jìn)行巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時解決上報。
3、保證設(shè)備和重點(diǎn)設(shè)備正常安全運(yùn)行。
4、月終將填寫的巡檢記錄整理上報工程部部長,部長保存以便查證。
第2篇 園區(qū)給排水設(shè)備設(shè)施日常運(yùn)行管理制度
園區(qū)給排水設(shè)備設(shè)施日常運(yùn)行管理
1、目的
規(guī)定給排水設(shè)備設(shè)施日常運(yùn)行的管理工作流程,確保給排水設(shè)備設(shè)施正常工作。
2、適用范圍
適用于工程部給排水設(shè)備設(shè)施日常運(yùn)行的管理。
3、職責(zé)
3.1工程部監(jiān)控值班人員負(fù)責(zé)給排水的具體管理工作。
4、工作流程
4.1值班人員應(yīng)每班巡視二次水泵房(包括機(jī)房、水池、水箱);每周巡視一次大樓主供水管上閘閥以及道路上沙井、雨水井。
4.2巡視監(jiān)控內(nèi)容如下:
4.2.1水泵房有無異常聲響或大的振動;
4.2.2電機(jī)、控制柜有無異常氣味;
4.2.3電機(jī)溫升是否正常(應(yīng)不燙手);
4.2.4電壓表、電流表指示是否正常,控制柜上信號燈顯示是否正確,控制柜內(nèi)各元器件是否工作正常;
4.2.5機(jī)械水壓表與顯示的壓力是否大致相符,是否滿足供水壓力要求;
4.2.6水池、水箱水位是否正常;
4.2.7閘閥、法蘭連接處是否漏水,水泵是否漏水成線;
4.2.8主供水管上閘閥的井蓋、井裙是否完好,閘閥是否漏水,標(biāo)識是否清晰;
4.2.9止回閥、浮球閥、液位控制器是否動作可靠;
4.2.10雨水井、沉沙井、排水井是否有堵塞現(xiàn)象。
4.3值班人員在巡視過程中發(fā)現(xiàn)給排水設(shè)備設(shè)施有不正常情況時,應(yīng)及時采取措施。
4.4巡視結(jié)果記錄在《設(shè)備(設(shè)施)巡視記錄》中。
5、相關(guān)文件和質(zhì)量記錄表格
5.1《設(shè)備(設(shè)施)巡視記錄》
第3篇 物業(yè)工程部日常運(yùn)行管理-值班及交接班制度
物業(yè)工程部日常運(yùn)行管理:值班及交接班制度
1.1值班人員應(yīng)按規(guī)定時間提前10分鐘到達(dá)工作崗位,進(jìn)行交接班前工作檢查,如接班人未到,當(dāng)班人員應(yīng)堅守崗位。
1.2交班:第一交設(shè)備,即設(shè)備運(yùn)行狀況及發(fā)現(xiàn)的問題,并作清潔與保養(yǎng);第二交使用工具;第三交場地,交班前需進(jìn)行清洗工作:第四交值班記錄本。
1.3接班:必須交接接班報表上的記錄,查看當(dāng)天公告牌是否有特別任務(wù)及安排,核對設(shè)備狀況,必要時進(jìn)行空車試運(yùn)轉(zhuǎn)。對由于不清楚,隱患未查出而造成事故,由接班人員負(fù)責(zé);如發(fā)現(xiàn)交班者未按交班要求交班,接班者有權(quán)拒絕接班,并報告班組或部門領(lǐng)導(dǎo)處理。接班人員接班時必須檢查以下工作:
1.3.1查看上一班運(yùn)行記錄是否真實(shí)可靠,聽取上一班值班人員運(yùn)行情況介紹,交接設(shè)備運(yùn)行記錄表。
1.3.2查看上一班巡檢記錄表,聽取上一班值班人員巡檢情況介紹,交接系統(tǒng)設(shè)備巡檢記錄表。
1.3.3檢查所轄設(shè)備之運(yùn)行情況是否良好,是否與運(yùn)行記錄、巡檢記錄相符,如有不符,應(yīng)記入備注欄,并應(yīng)要求上一班值班人員簽字。
1.3.4檢查儀表及公用工具是否有缺、損,是否清潔,并按原位整齊擺放,如有問題應(yīng)要求上一班值班人員進(jìn)行整理,如有丟失,應(yīng)記入交接班記錄備注欄,并由上一班人員簽字。
1.3.5查看交接班記錄中是否有上級主管及工程師發(fā)布之特別任務(wù)或安排,并在交接班記錄上簽字。
1.4在下列情況時不得交班:
1.4.1接班人員未到崗時,應(yīng)通知上級主管或工程師,須在上級安排之接班人員到崗后方可進(jìn)行交接班。
1.4.2接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他原因造成精神狀態(tài)不良時,應(yīng)通知上級主管或工程師,須在上級安排之接班人員到崗后方可進(jìn)行交接班。
1.4.3所轄設(shè)備有故障,影響系統(tǒng)正常運(yùn)行時,交班人員須加班與接班人員共同排除故障后,方可進(jìn)行交接班,此時,接班人員必須協(xié)助交班人員排除故障。
1.4.4交接班人員對所轄值班范圍之清潔衛(wèi)生未做清理時,接班人員應(yīng)要求交班人員做好清潔工作后,方可進(jìn)行交接班。
1.4.5當(dāng)發(fā)生事故正在處理時,禁止交接班,接班人員應(yīng)配合當(dāng)班人員工作,待事故處理完畢后方可進(jìn)行交接班。
1.5必須認(rèn)真填寫交接班記錄,雙方認(rèn)可后,共同在記錄上簽字。
1.6值班人員必須有高度的責(zé)任心,須堅守崗位,不得擅自離崗、串崗。
1.7值班人員隨時對設(shè)備、管線進(jìn)行巡視檢修,提高設(shè)備完好率。每班必須按規(guī)定時間及范圍巡檢所轄設(shè)備,做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活,及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備隱患。
1.8值班人員每天要認(rèn)真填寫值班記錄、巡視檢查表及相關(guān)表格。
1.9當(dāng)工作需要離開崗位時,須向主管人員請示并告知去向,完畢后立即回到值班室,值班人員用餐時,必須輪換進(jìn)行,在早、午、晚和夜餐時間所有運(yùn)行機(jī)房應(yīng)有人值班。
1.10值班電話為工作電話,不得長時間占用電話聊天,不得打私人電話。上班時間內(nèi)不得喝酒、打牌、做與工作無關(guān)的一切活動。
1.11須按計劃及工程師之安排做好設(shè)備日常保養(yǎng)和維修。如有較大故障,值班人員無力處理時,應(yīng)立即報告上級主管或工程師。
1.12當(dāng)發(fā)生重大意外事故時(如火災(zāi)等)要冷靜處理,及時向主管及各級領(lǐng)導(dǎo)匯報。在保證人身安全的前提下,盡力控制事態(tài)發(fā)展,爭取把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
1.13值班人員須做好本崗的環(huán)境衛(wèi)生,清潔地面、窗臺、門窗、設(shè)備表面等所有產(chǎn)生積塵之處,隨時保持值班范圍內(nèi)之清潔衛(wèi)生。
1.14值班室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
1.15質(zhì)量記錄
《外來人員登記表》ed-tb-0309-114
《專業(yè)排班表》ed-tb-0309-128
《變配電室交接班記錄》ed-tb-0309-301
《盈地大廈配電室運(yùn)行日志(高壓室)》ed-tb-0309-302
《盈地大廈配電室運(yùn)行日志(低壓室)》ed-tb-0309-303
《樓宇自控機(jī)房交接班記錄表》ed-tb-0309-401
《給排水/空調(diào)專業(yè)交接班表》ed-tb-0309-501
《給排水專業(yè)交接班/日報表》ed-tb-0309-505
