后備管理制度3篇

后備管理制度是企業(yè)為確保持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)營，通過選拔、培養(yǎng)和管理潛在領(lǐng)導(dǎo)者而建立的一套系統(tǒng)化流程。它旨在發(fā)掘和儲(chǔ)備人才，以便在關(guān)鍵崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，能夠迅速填補(bǔ)，保障企業(yè)的正常運(yùn)作。

包括哪些方面

1. 后備人才選拔：通過評估員工的能力、潛力和價(jià)值觀，確定具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的候選人。

2. 培訓(xùn)與發(fā)展：設(shè)計(jì)個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，提升后備人才的技能和知識(shí)，幫助他們適應(yīng)未來可能的角色。

3. 跟蹤評估：定期對后備人才的表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)，以確認(rèn)其是否持續(xù)符合要求。

4. 職位輪換：提供跨部門、跨職能的工作機(jī)會(huì)，增加后備人才的視野和經(jīng)驗(yàn)。

5. 激勵(lì)機(jī)制：設(shè)立適當(dāng)?shù)募?lì)措施，鼓勵(lì)后備人才積極參與發(fā)展計(jì)劃。

6. 反饋與指導(dǎo)：為后備人才提供定期的反饋和指導(dǎo)，幫助他們改進(jìn)和成長。

7. 更新與調(diào)整：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人才需求，定期更新后備人才庫。

重要性

后備管理制度對企業(yè)的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 人才儲(chǔ)備：在關(guān)鍵崗位出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)，后備人才能快速接替，減少業(yè)務(wù)中斷的風(fēng)險(xiǎn)。

2. 促進(jìn)內(nèi)部晉升：為員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，提高員工滿意度和忠誠度。

3. 傳承企業(yè)文化：后備人才熟悉企業(yè)文化和價(jià)值觀，有利于企業(yè)文化的延續(xù)和強(qiáng)化。

4. 提升組織競爭力：通過持續(xù)培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

方案

1. 設(shè)立專門的后備人才管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)制度的制定、執(zhí)行和監(jiān)督。

2. 制定全面的選拔標(biāo)準(zhǔn)，包括績效、能力測試、領(lǐng)導(dǎo)力評估等多維度考核。

3. 實(shí)施定制化的培訓(xùn)計(jì)劃，如領(lǐng)導(dǎo)力研討會(huì)、業(yè)務(wù)實(shí)踐項(xiàng)目等。

4. 定期開展人才盤點(diǎn)，更新后備人才名單，確保其與企業(yè)發(fā)展需求相匹配。

5. 建立透明的晉升通道，讓員工看到自己的職業(yè)發(fā)展前景。

6. 設(shè)立績效獎(jiǎng)勵(lì)，對表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人才給予物質(zhì)和精神激勵(lì)。

7. 鼓勵(lì)跨部門交流，增強(qiáng)后備人才的全局觀和協(xié)作能力。

8. 對后備人才進(jìn)行定期跟蹤，及時(shí)調(diào)整培養(yǎng)策略，確保其持續(xù)發(fā)展。

通過實(shí)施這些方案，企業(yè)可以建立起完善的后備管理制度，為長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

后備管理制度范文

第1篇 后備干部管理制度

1、 為了加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)后備干部管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，保證中層領(lǐng)導(dǎo)班子的新老交替，建立一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理和能夠擔(dān)當(dāng)重任的后備干部隊(duì)伍，建立和完善人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)體系，增強(qiáng)長遠(yuǎn)發(fā)展后勁，特制定本規(guī)定。

2、后備干部的選拔標(biāo)準(zhǔn)：選拔后備干部必須堅(jiān)持干部的 “年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t。

3、后備干部的基本條件：堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心、專業(yè)知識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力高、文化水平高、有兩年以上的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐基礎(chǔ)，有較強(qiáng)的黨性觀念、組織紀(jì)律觀念和全局觀念， 具有良好的思想道德品質(zhì)，團(tuán)結(jié)同志，作風(fēng)正派，廉潔奉公，勤政為民，不謀私利，獻(xiàn)身煤炭事業(yè)，全心全意為企業(yè)謀利益，有一定的領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)和管理科學(xué)知識(shí)、具有較強(qiáng)的獨(dú)立工作能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力和銳意進(jìn)取、開拓務(wù)實(shí)的精神，善于協(xié)調(diào)各方面力量。

4、后備干部的資格 ：必須具有高中以上學(xué)歷，身體健康、精力充沛。

（1）中層正職后備干部一般應(yīng)是中層副職干部，特別優(yōu)秀和發(fā)展?jié)摿Υ蟮姆侵袑痈甭毟刹恳部梢粤袨檎毢髠涓刹俊?/p>

（2）中層副職后備干部應(yīng)有部門助理工作兩年的經(jīng)歷，特別優(yōu)秀和發(fā)展?jié)摿Υ蟮姆侵砣诉x也可破格列入副職后備干部。

（3）區(qū)隊(duì)班組長后備干部應(yīng)有單位一線工作兩年的經(jīng)歷，特別優(yōu)秀和發(fā)展?jié)摿Υ蟮穆毠と诉x優(yōu)先破格列入副職后備干部，

5、后備干部隊(duì)伍的選拔應(yīng)形成合理的專業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，所學(xué)專業(yè)應(yīng)基本覆蓋本部門的主干專業(yè)，除按上述原則選拔后備干部外，還應(yīng)注意從德才兼?zhèn)?、業(yè)績突出和善于管理的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員中選拔。

6、確定后備干部名單按下列程序進(jìn)行：

（1）單位推薦：召開現(xiàn)任中層領(lǐng)導(dǎo)大會(huì)，在全所范圍內(nèi)按規(guī)定進(jìn)行推薦。提出后備干部考察人選。

（2）組織考察：對后備干部逐一進(jìn)行全面、認(rèn)真的考察，重點(diǎn)考察政治素質(zhì)、管理能力、工作業(yè)績、職工基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿M(jìn)行全面考察，考察合格后報(bào)礦批準(zhǔn)，然后確定為后備干部。

7、 后備干部的培養(yǎng)和管理 ：

（1）有計(jì)劃地組織后備干部學(xué)習(xí)，努力提高政治理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)。

（2）有計(jì)劃地組織后備干部學(xué)習(xí)管理科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)知識(shí)，學(xué)習(xí)經(jīng)擴(kuò)大知識(shí)視野。有條件的可送他們到有關(guān)專業(yè)部門進(jìn)行學(xué)習(xí)。

（3）有計(jì)劃地安排后備干部到生產(chǎn)一線現(xiàn)場去工作，以加強(qiáng)鍛煉，增強(qiáng)與職工的思想感情及專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，樹立良好的工作風(fēng)。

（4）有計(jì)劃地安排后備干部換崗交流，對后備干部通過轉(zhuǎn)換角色、調(diào)整分工、處理復(fù)雜問題等來提高宏觀管理和綜合協(xié)調(diào)能力，促進(jìn)自身全面發(fā)展。

第2篇 后備管理干部選拔培養(yǎng)制度

管理干部是集團(tuán)持續(xù)、健康發(fā)展的重要因素。培養(yǎng)適合集團(tuán)發(fā)展需要的管理干部,是激勵(lì)人員進(jìn)取、提高素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和個(gè)人價(jià)值,使管理干部隊(duì)伍充滿活力的有效途徑。

一、后備管理干部的范圍、數(shù)量和素質(zhì)結(jié)構(gòu)

1、集團(tuán)按照《員工晉升制度》中管理干部范圍,建立后備管理干部隊(duì)伍;

2、后備管理干部的數(shù)量,一般不低于集團(tuán)各公司部門經(jīng)理以上管理干部總數(shù)的1.5倍;

3、為保證管理干部隊(duì)伍的年輕化及知識(shí)結(jié)構(gòu)的不斷更新,后備管理干部隊(duì)伍的年齡要形成梯次結(jié)構(gòu),集團(tuán)各部門后備管理干部年齡要求在40周歲以下,各公司部門經(jīng)理級管理干部年齡要求在35周歲以下。對比較成熟、經(jīng)考察近期可擔(dān)任較重要崗位職務(wù)的,年齡可適當(dāng)放寬。

二、后備管理干部的條件

1、對企業(yè)有較強(qiáng)的忠誠度。

2、在企業(yè)管理、人力資源開發(fā),成本控制現(xiàn)代市場營銷等方面具有一定的理論素養(yǎng)和必需的業(yè)務(wù)水平;在經(jīng)營管理活動(dòng)中,具組織領(lǐng)導(dǎo)能力,業(yè)績突出;廉潔務(wù)實(shí)、有較強(qiáng)的管理潛能和創(chuàng)新發(fā)展能力。

3、后備管理干部應(yīng)具有正規(guī)大學(xué)全日制本科以上文化。

4、遵守國家的法律,法規(guī)及集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

三、選拔程序

后備管理干部的選拔工作由總裁、集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)人力資源部負(fù)責(zé)組織。

選拔程序?yàn)?基層推薦→人力資源部考核→集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)討論→人力資源部備案

1、基層推薦。由各公司領(lǐng)導(dǎo)在廣泛聽取下屬意見的基礎(chǔ)上選拔綜合素質(zhì)好,熟悉經(jīng)營管理,有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),具有較好發(fā)展?jié)撡|(zhì)的管理干部或業(yè)務(wù)骨干,按照現(xiàn)職與后備管理干部1:2的比例,推薦后備管理干部人選報(bào)集團(tuán)人力資源部。

2、集團(tuán)人力資源部組織考核。對各公司推薦的后備管理干部人選,人力資源部采取多種方式對其進(jìn)行考核。

3、考核的內(nèi)容主要有:貫徹執(zhí)行集團(tuán)有關(guān)規(guī)定政策及規(guī)章制度情況;工作情況,著重考察敬業(yè)精神及工作業(yè)績;理論水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力情況;接受培訓(xùn)和學(xué)習(xí)情況;廉潔自律,群眾信任程度情況;獎(jiǎng)懲及職務(wù)變化的情況等。

4、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)討論。由人力資源部匯報(bào)后備管理干部人選和對其考核情況。在充分醞釀?dòng)懻摰幕A(chǔ)上,按1:1.5的比例,確定最后人選。

5、人力資源部備案。組織填寫《后備管理干部登記表》,并將登記表及有關(guān)考核材料存入后備管理干部檔案。

四、后備管理干部的培養(yǎng)

根據(jù)后備管理干部的培養(yǎng)目標(biāo),結(jié)合后備管理干部素質(zhì)的實(shí)際情況,因人而宜地制定具體培養(yǎng)計(jì)劃,落實(shí)培養(yǎng)措施。

1、集團(tuán)人力資源部對管理干部設(shè)定了必要的理論知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容,如管理知識(shí)、專業(yè)知識(shí)講座等,后備管理干部要參加此類培訓(xùn)或?qū)W習(xí),::堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗的原則,凡未經(jīng)這類培訓(xùn)的后備管理干部原則上不能提拔到上一級領(lǐng)導(dǎo)崗位。

2、凡缺乏實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)的后備管理干部,都必須到下屬公司的崗位上掛職或任職鍛煉;對工作經(jīng)歷單一的后備管理干部,應(yīng)進(jìn)行兩個(gè)以上部門的交流或崗位輪換的鍛煉。

3、對比較成熟、近期擬提拔使用的后備管理干部,可安排到重要崗位鍛煉。

4、后備管理干部應(yīng)由在職領(lǐng)導(dǎo)干部分工包干,專人負(fù)責(zé)培養(yǎng),在日常工作中經(jīng)常指導(dǎo)。同時(shí)建立培養(yǎng)對象定期談話和考核制度。

5、除上述日常性的培養(yǎng)措施外,還應(yīng)適時(shí)安排后備管理干部參加集團(tuán)有關(guān)政策的制定和重要工作的調(diào)查研究,或者參加一些有培養(yǎng)意義的臨時(shí)性工作。

五、后備管理干部的提拔使用

1、后備管理干部隊(duì)伍建設(shè)要做到備用結(jié)合。提拔管理干部必須先從后備管理干部中選拔。對未列入后備管理干部的人選擬任上一級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的,必須提前向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部說明情況。

2、后備管理干部的提拔使用,原則上應(yīng)與培養(yǎng)目標(biāo)相結(jié)合。但經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)建議或同意的,可以跨部門使用或改變使用方向。

3、對后備管理干部使用前的考核,應(yīng)參閱后備管理干部檔案,并聽取后備管理干部主管部門領(lǐng)導(dǎo)意見。

4、對條件已經(jīng)成熟、適合近期提拔的后備管理干部人選,人力資源部要根據(jù)集團(tuán)機(jī)構(gòu)、組織設(shè)置,積極向主管領(lǐng)導(dǎo)提出提拔使用的建議。

六、后備管理干部隊(duì)伍的調(diào)整充實(shí)

1、對后備管理干部隊(duì)伍要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,按照優(yōu)勝劣汰的原則,每年進(jìn)行一次調(diào)整充實(shí)。凡組織觀念淡薄、思想道德不好、::弄虛作假、不守紀(jì)律、不求進(jìn)取、不干實(shí)事的,要及時(shí)調(diào)整出去。對不愿到一線和艱苦的崗位去經(jīng)受鍛煉的,或經(jīng)過組織培養(yǎng),考核成績不合格,能力提高不明顯,發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮囊约肮ぷ鞅憩F(xiàn)一般,業(yè)績平平,群眾信任程度低的也要調(diào)整出后備管

理干部隊(duì)伍。身體狀況不好,不宜擔(dān)任更重要、更繁重工作任務(wù)的,也不宜繼續(xù)列入后備管理干部隊(duì)伍。

2、因提拔、調(diào)整和調(diào)動(dòng)等原因缺額的,應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。后備管理干部的調(diào)整和補(bǔ)充,應(yīng)按后備管理干部選拔程序進(jìn)行。

七、后備管理干部工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和日常管理

1、集團(tuán)把后備管理干部同現(xiàn)職管理干部擺在同等重要的位置,每年至少研究一次后備管理干部工作。

2、對后備管理干部的思想政治和工作情況,要結(jié)合年度總結(jié)、民主評議等每年考察一次,并形成材料歸入后備管理干部檔案。

第3篇 提升機(jī)后備保護(hù)操作管理制度

為了有效的把安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處,根據(jù)一公司及處要求提升機(jī)必須投入八加一保護(hù),確保提升安全,特制定以下要求:

1、后備保護(hù)信號(hào)接收方式內(nèi)存為:1點(diǎn)停車;2點(diǎn)提物;3點(diǎn)下物;4點(diǎn)提人;5點(diǎn)下人;

2、井口信號(hào)工發(fā)往絞車房信號(hào)時(shí),停車點(diǎn)與工作點(diǎn)必須間隔1秒以上,一組信號(hào)的間隔時(shí)間不得大于0.8秒。如發(fā)出的信號(hào)確認(rèn)有失誤,要及時(shí)打停車點(diǎn),然后從新再發(fā)出信號(hào)。

3、絞車司機(jī)開車前要看后備保護(hù)上、下行指示燈是否與開車方向一致,如不一致。則不能送電開車(此功能需方向,信號(hào)閉鎖投入方可有效)

4、司機(jī)開車時(shí)必須要等信號(hào)發(fā)出1秒后在送電動(dòng)車。

5、信號(hào)工發(fā)出停車點(diǎn)后,司機(jī)必須將工作閘拉回零位(內(nèi)存設(shè)定),否則再發(fā)信號(hào)無效。

6、后備保護(hù)在正常投入工作中,如突然停電,或其它原因停電時(shí),司機(jī)應(yīng)先關(guān)閉后備保護(hù)電源開關(guān),在送電時(shí)必須使吊桶提至翻矸臺(tái)停車零位,然后打開電源開關(guān),其它任何位置均不得送電。

7、后備保護(hù)裝置背面裝有兩個(gè)紐子開關(guān),上面一個(gè)為“方向解除”開關(guān),撥至上面為信號(hào)閉鎖解除,撥至下面為正常投入,下面一個(gè)為“制動(dòng)解除”撥至上面為解除保護(hù),撥至下面時(shí)為保護(hù)投入。

8、如后備保護(hù)裝置出現(xiàn)“超速”、 “失靈” 、“過卷”時(shí),相應(yīng)指示燈亮,報(bào)警聲響,并實(shí)現(xiàn)安全制動(dòng)停車,司機(jī)必須看清故障現(xiàn)象之后通知相關(guān)維修人員可按下“復(fù)位/清零”鍵清除。

9、本裝置的12個(gè)安全故障探測燈亮,說明應(yīng)的安全回路有斷點(diǎn),司機(jī)要看清是幾號(hào)燈亮,并做好記錄,匯報(bào)當(dāng)班調(diào)度及維修人員,以查明原因,安全閥吸合后按一下“復(fù)位/清零”鍵,即可把故障指示燈關(guān)滅。

10、勾數(shù)清零要先按“提物”鍵,在按下“復(fù)位/清零”鍵即可清零。

11、以上第五、六、七項(xiàng)為本保護(hù)裝置是否安全投入的重要前提內(nèi)容,司機(jī)要謹(jǐn)慎操作,并認(rèn)真填寫記錄,對不填寫記錄和不按要求操作,造成運(yùn)行故障的,根據(jù)情節(jié)給予30—100元的罰款。造成嚴(yán)重后果事故的,將依據(jù)安全管理制度、處要求的各種文件內(nèi)容給予重罰,各操作,維修人員認(rèn)真執(zhí)行。