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有哪些
后備管理干部選拔培養(yǎng)制度是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要基石，它涵蓋了多個關鍵環(huán)節(jié)：
1. 人才識別：通過績效評估、潛力測評等方式，識別具有領導潛能的員工。
2. 培訓與發(fā)展：設計定制化的培訓計劃，提升候選人的管理技能和業(yè)務知識。
3. 實踐鍛煉：讓候選人參與實際項目，積累實戰(zhàn)經(jīng)驗，增強決策能力。
4. 導師指導：配對經(jīng)驗豐富的導師，進行一對一指導，加速成長。
5. 考核評價：定期評估候選人的進步，調(diào)整培養(yǎng)策略，確保培養(yǎng)效果。
內(nèi)容是什么
這一制度的核心在于，它不僅關注候選人的現(xiàn)有能力，更注重其未來的發(fā)展?jié)摿ΑＥ嘤杻?nèi)容包括但不限于領導力、溝通技巧、戰(zhàn)略思維、團隊建設等。實踐鍛煉環(huán)節(jié)，候選人可能被派往關鍵崗位，處理復雜問題，以檢驗和提升其應對能力。導師指導則為候選人提供個性化指導，幫助他們解決實際工作中遇到的挑戰(zhàn)。考核評價機制則確保了培養(yǎng)的持續(xù)性和針對性。
規(guī)范
制定后備管理干部選拔培養(yǎng)制度時，需遵循以下規(guī)范：
1. 公平公正：選拔過程必須透明，避免任何形式的偏見。
2. 動態(tài)管理：制度應靈活適應企業(yè)發(fā)展需求，定期更新。
3. 反饋機制：建立有效的反饋渠道，收集員工對制度的意見和建議。
4. 結果應用：選拔結果應與職務晉升、薪酬調(diào)整等掛鉤，激勵員工積極參與。
重要性
后備管理干部選拔培養(yǎng)制度的重要性不言而喻。它為企業(yè)儲備了高素質(zhì)的領導人才，確保了組織的連續(xù)性和穩(wěn)定性。通過系統(tǒng)的培養(yǎng)，能提高員工滿意度，增強團隊凝聚力，推動企業(yè)的長期成功。此外，這種制度也有助于激發(fā)員工的積極性，促進個人職業(yè)發(fā)展，形成良性的人才循環(huán)。
一個健全的后備管理干部選拔培養(yǎng)制度是企業(yè)戰(zhàn)略實施的有力保障，也是構建競爭優(yōu)勢的關鍵。只有持續(xù)優(yōu)化和完善這一制度，才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
后備管理干部選拔培養(yǎng)制度范文
第1篇 后備管理干部選拔培養(yǎng)制度
管理干部是集團持續(xù)、健康發(fā)展的重要因素。培養(yǎng)適合集團發(fā)展需要的管理干部,是激勵人員進取、提高素質(zhì)、實現(xiàn)組織目標和個人價值,使管理干部隊伍充滿活力的有效途徑。
一、后備管理干部的范圍、數(shù)量和素質(zhì)結構
1、集團按照《員工晉升制度》中管理干部范圍,建立后備管理干部隊伍;
2、后備管理干部的數(shù)量,一般不低于集團各公司部門經(jīng)理以上管理干部總數(shù)的1.5倍;
3、為保證管理干部隊伍的年輕化及知識結構的不斷更新,后備管理干部隊伍的年齡要形成梯次結構,集團各部門后備管理干部年齡要求在40周歲以下,各公司部門經(jīng)理級管理干部年齡要求在35周歲以下。對比較成熟、經(jīng)考察近期可擔任較重要崗位職務的,年齡可適當放寬。
二、后備管理干部的條件
1、對企業(yè)有較強的忠誠度。
2、在企業(yè)管理、人力資源開發(fā),成本控制現(xiàn)代市場營銷等方面具有一定的理論素養(yǎng)和必需的業(yè)務水平;在經(jīng)營管理活動中,具組織領導能力,業(yè)績突出;廉潔務實、有較強的管理潛能和創(chuàng)新發(fā)展能力。
3、后備管理干部應具有正規(guī)大學全日制本科以上文化。
4、遵守國家的法律,法規(guī)及集團的各項規(guī)章制度。
三、選拔程序
后備管理干部的選拔工作由總裁、集團主管領導直接領導人力資源部負責組織。
選拔程序為:基層推薦→人力資源部考核→集團領導討論→人力資源部備案
1、基層推薦。由各公司領導在廣泛聽取下屬意見的基礎上選拔綜合素質(zhì)好,熟悉經(jīng)營管理,有一定的實踐經(jīng)驗,具有較好發(fā)展?jié)撡|(zhì)的管理干部或業(yè)務骨干,按照現(xiàn)職與后備管理干部1:2的比例,推薦后備管理干部人選報集團人力資源部。
2、集團人力資源部組織考核。對各公司推薦的后備管理干部人選,人力資源部采取多種方式對其進行考核。
3、考核的內(nèi)容主要有:貫徹執(zhí)行集團有關規(guī)定政策及規(guī)章制度情況;工作情況,著重考察敬業(yè)精神及工作業(yè)績;理論水平和組織領導能力情況;接受培訓和學習情況;廉潔自律,群眾信任程度情況;獎懲及職務變化的情況等。
4、集團領導討論。由人力資源部匯報后備管理干部人選和對其考核情況。在充分醞釀討論的基礎上,按1:1.5的比例,確定最后人選。
5、人力資源部備案。組織填寫《后備管理干部登記表》,并將登記表及有關考核材料存入后備管理干部檔案。
四、后備管理干部的培養(yǎng)
根據(jù)后備管理干部的培養(yǎng)目標,結合后備管理干部素質(zhì)的實際情況,因人而宜地制定具體培養(yǎng)計劃,落實培養(yǎng)措施。
1、集團人力資源部對管理干部設定了必要的理論知識培訓內(nèi)容,如管理知識、專業(yè)知識講座等,后備管理干部要參加此類培訓或?qū)W習,::堅持先培訓后上崗的原則,凡未經(jīng)這類培訓的后備管理干部原則上不能提拔到上一級領導崗位。
2、凡缺乏實際領導工作經(jīng)驗的后備管理干部,都必須到下屬公司的崗位上掛職或任職鍛煉;對工作經(jīng)歷單一的后備管理干部,應進行兩個以上部門的交流或崗位輪換的鍛煉。
3、對比較成熟、近期擬提拔使用的后備管理干部,可安排到重要崗位鍛煉。
4、后備管理干部應由在職領導干部分工包干,專人負責培養(yǎng),在日常工作中經(jīng)常指導。同時建立培養(yǎng)對象定期談話和考核制度。
5、除上述日常性的培養(yǎng)措施外,還應適時安排后備管理干部參加集團有關政策的制定和重要工作的調(diào)查研究,或者參加一些有培養(yǎng)意義的臨時性工作。
五、后備管理干部的提拔使用
1、后備管理干部隊伍建設要做到備用結合。提拔管理干部必須先從后備管理干部中選拔。對未列入后備管理干部的人選擬任上一級領導職務的,必須提前向集團領導、人力資源部說明情況。
2、后備管理干部的提拔使用,原則上應與培養(yǎng)目標相結合。但經(jīng)集團領導建議或同意的,可以跨部門使用或改變使用方向。
3、對后備管理干部使用前的考核,應參閱后備管理干部檔案,并聽取后備管理干部主管部門領導意見。
4、對條件已經(jīng)成熟、適合近期提拔的后備管理干部人選,人力資源部要根據(jù)集團機構、組織設置,積極向主管領導提出提拔使用的建議。
六、后備管理干部隊伍的調(diào)整充實
1、對后備管理干部隊伍要實行動態(tài)管理,按照優(yōu)勝劣汰的原則,每年進行一次調(diào)整充實。凡組織觀念淡薄、思想道德不好、::弄虛作假、不守紀律、不求進取、不干實事的,要及時調(diào)整出去。對不愿到一線和艱苦的崗位去經(jīng)受鍛煉的,或經(jīng)過組織培養(yǎng),考核成績不合格,能力提高不明顯,發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮囊约肮ぷ鞅憩F(xiàn)一般,業(yè)績平平,群眾信任程度低的也要調(diào)整出后備管
理干部隊伍。身體狀況不好,不宜擔任更重要、更繁重工作任務的,也不宜繼續(xù)列入后備管理干部隊伍。
2、因提拔、調(diào)整和調(diào)動等原因缺額的,應及時補充。后備管理干部的調(diào)整和補充,應按后備管理干部選拔程序進行。
七、后備管理干部工作的組織領導和日常管理
1、集團把后備管理干部同現(xiàn)職管理干部擺在同等重要的位置,每年至少研究一次后備管理干部工作。
2、對后備管理干部的思想政治和工作情況,要結合年度總結、民主評議等每年考察一次,并形成材料歸入后備管理干部檔案。
第2篇 大蘇附中中層后備干部隊伍建設工作制度
大蘇附中中層后備干部隊伍建設工作制度
為認真貫徹執(zhí)行干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的方針，進一步加強中層后備干部的選拔任用工作，建立一支素質(zhì)較高、結構合理、數(shù)量充足，能為學校發(fā)展發(fā)揮應有作用的中層后備干部隊伍，根據(jù)有關規(guī)定，結合我校實際，特制訂本制度。
一、選拔中層后備干部的原則：
1、德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則；
2、民主集中制的原則；
3、群眾公認、注重實績的原則；
4、公開、平等、擇優(yōu)的原則；
5、注重發(fā)展?jié)摿?、重視培養(yǎng)提高的原則；
6、備用結合、動態(tài)管理的原則；
二、中層后備干部的選定
㈠中層后備干部應當具備以下基本條件：
1、具有一定的馬克思主義、_思想和___理論水平，認真貫徹執(zhí)行黨的基本路線和國家的各項方針、政策，政治立場堅定，在政治上同***保持一致。
2、具有一定的政策水平、實際工作能力和組織領導能力，并有一定的工作經(jīng)驗。
3、有強烈的事業(yè)心和責任感，有良好的師德，在學校建設事業(yè)中開拓創(chuàng)新，有一定成績。
4、清正廉潔、勤政為民，以身作則，密切聯(lián)系群眾，能自覺接受黨和群眾的批評和監(jiān)督。
5、勤奮敬業(yè)，鉆研業(yè)務，具有較高的專業(yè)知識和業(yè)務水平。
6、維護民主集中制，有民主作風和全局觀念，光明磊落，善于團結同志一道工作。
㈡中層后備干部的數(shù)量和結構
按照“一職一備”的要求，經(jīng)過幾年的努力，建立10～15名中層后備干部隊伍。有一定數(shù)量的女干部。
適當注意選拔精力充沛，在各方面有較大的發(fā)展?jié)摿Φ?5歲以下的年輕干部。
㈢中層后備干部的選拔
堅持走群眾路線選拔中層后備干部，廣泛聽取群眾意見。具體采取民主推薦、組織推薦、個人自薦與群眾推薦相結合的方法進行。
1、正職后備干部，一般從副職干部中選拔。根據(jù)平時考察了解和民主推薦的情況，結合實際需要加以確定。
2、副職后備干部的選拔，根據(jù)公開民主推薦，個人自薦與群眾推薦的名單由領導班子集體研究確定。
三、中層后備干部的培養(yǎng)
1、加強中層后備干部的政治理論、法律政策和業(yè)務學習，不斷提高中層后備干部的綜合素質(zhì)。
2、努力創(chuàng)造機會，適當進行崗位輪換與交流，加強中層后備干部的實踐鍛煉。
四、中層后備干部的管理與使用
1、建立中層后備干部定期考核制度。考核的主要內(nèi)容包括政治思想狀況和工作表現(xiàn)，政策理論水平及組織領導能力提高情況，缺點改正情況與培養(yǎng)方向的差距等。
2、建立中層后備干部動態(tài)管理制度。中層后備干部隊伍實行滾動管理，優(yōu)勝劣汰。要根據(jù)每學年的考核和民主推薦情況，及時進行調(diào)整與充實，使其保持一定的常數(shù)和合理的結構。
3、有下列情況之一者，不再列為中層后備干部：
⑴政治思想、道德品質(zhì)、廉政等方面有問題的；
⑵工作實績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮模?/p>
⑶民意測驗較差，群眾意見較大或威信不高的；
⑷有其他不良表現(xiàn)的。
對搞拉票等非組織活動的后備干部，取消其中層后備干部的資格。
4、堅持備用結合的原則，根據(jù)中層后備干部的特長和成熟程度，合理地配置人才。提拔中層干部原則上從后備干部中挑選，并應經(jīng)過實踐鍛煉。
z附屬中學
第3篇 后備干部管理制度
1、 為了加強后備干部隊伍建設，逐步實現(xiàn)后備干部管理工作科學化、規(guī)范化、制度化，保證中層領導班子的新老交替，建立一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結構合理和能夠擔當重任的后備干部隊伍，建立和完善人才隊伍的結構體系，增強長遠發(fā)展后勁，特制定本規(guī)定。
2、后備干部的選拔標準：選拔后備干部必須堅持干部的 “年輕化、知識化、專業(yè)化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t。
3、后備干部的基本條件：堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，有較強的事業(yè)心、責任心、專業(yè)知識強、業(yè)務能力高、文化水平高、有兩年以上的工作經(jīng)驗和實踐基礎，有較強的黨性觀念、組織紀律觀念和全局觀念， 具有良好的思想道德品質(zhì)，團結同志，作風正派，廉潔奉公，勤政為民，不謀私利，獻身煤炭事業(yè)，全心全意為企業(yè)謀利益，有一定的領導科學和管理科學知識、具有較強的獨立工作能力、組織領導能力和銳意進取、開拓務實的精神，善于協(xié)調(diào)各方面力量。
4、后備干部的資格 ：必須具有高中以上學歷，身體健康、精力充沛。
（1）中層正職后備干部一般應是中層副職干部，特別優(yōu)秀和發(fā)展?jié)摿Υ蟮姆侵袑痈甭毟刹恳部梢粤袨檎毢髠涓刹俊?/p>
（2）中層副職后備干部應有部門助理工作兩年的經(jīng)歷，特別優(yōu)秀和發(fā)展?jié)摿Υ蟮姆侵砣诉x也可破格列入副職后備干部。
（3）區(qū)隊班組長后備干部應有單位一線工作兩年的經(jīng)歷，特別優(yōu)秀和發(fā)展?jié)摿Υ蟮穆毠と诉x優(yōu)先破格列入副職后備干部，
5、后備干部隊伍的選拔應形成合理的專業(yè)和知識結構，所學專業(yè)應基本覆蓋本部門的主干專業(yè)，除按上述原則選拔后備干部外，還應注意從德才兼?zhèn)?、業(yè)績突出和善于管理的優(yōu)秀專業(yè)技術人員中選拔。
6、確定后備干部名單按下列程序進行：
（1）單位推薦：召開現(xiàn)任中層領導大會，在全所范圍內(nèi)按規(guī)定進行推薦。提出后備干部考察人選。
（2）組織考察：對后備干部逐一進行全面、認真的考察，重點考察政治素質(zhì)、管理能力、工作業(yè)績、職工基礎和發(fā)展?jié)摿M行全面考察，考察合格后報礦批準，然后確定為后備干部。
7、 后備干部的培養(yǎng)和管理 ：
（1）有計劃地組織后備干部學習，努力提高政治理論素養(yǎng)和業(yè)務專業(yè)知識。
（2）有計劃地組織后備干部學習管理科學、領導科學知識，學習經(jīng)擴大知識視野。有條件的可送他們到有關專業(yè)部門進行學習。
（3）有計劃地安排后備干部到生產(chǎn)一線現(xiàn)場去工作，以加強鍛煉，增強與職工的思想感情及專業(yè)基礎知識，樹立良好的工作風。
（4）有計劃地安排后備干部換崗交流，對后備干部通過轉換角色、調(diào)整分工、處理復雜問題等來提高宏觀管理和綜合協(xié)調(diào)能力，促進自身全面發(fā)展。
