職責(zé)與管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心組成部分，它明確了組織內(nèi)每個(gè)角色的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限，同時(shí)也規(guī)定了執(zhí)行這些職責(zé)的方式和規(guī)則。這一制度涵蓋了組織架構(gòu)、職務(wù)描述、工作流程、績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)懲機(jī)制等多個(gè)方面。
包括哪些方面
1. 組織架構(gòu)：定義公司各部門(mén)的設(shè)置，明確其功能和相互關(guān)系。
2. 職務(wù)描述：詳細(xì)闡述各職位的工作內(nèi)容、職責(zé)范圍、所需技能和資格。
3. 工作流程：規(guī)定完成各項(xiàng)任務(wù)的具體步驟和時(shí)間表，確保工作的高效進(jìn)行。
4. 權(quán)限分配：明確各級(jí)員工的決策權(quán)和審批權(quán)，防止職責(zé)混淆。
5. 績(jī)效評(píng)估：建立公正的評(píng)價(jià)體系，定期評(píng)估員工的工作表現(xiàn)。
6. 獎(jiǎng)懲機(jī)制：激勵(lì)員工提高工作效率，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰調(diào)整行為。
重要性
職責(zé)與管理制度的重要性不言而喻。一方面，它為員工提供了清晰的工作指南，減少了誤解和沖突；另一方面，它通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)和期望，增強(qiáng)了員工的責(zé)任感和歸屬感，有助于提升整體團(tuán)隊(duì)效率。此外，良好的管理制度還有助于吸引和留住優(yōu)秀人才，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
方案
1. 定期審查：至少每年進(jìn)行一次職責(zé)與管理制度的全面審查，以適應(yīng)業(yè)務(wù)變化和員工需求。
2. 參與式制定：鼓勵(lì)員工參與制度的制定和修改，增加他們的認(rèn)同感和執(zhí)行力。
3. 培訓(xùn)與溝通：確保所有員工理解并接受各自的職責(zé)，提供必要的培訓(xùn)和支持。
4. 實(shí)施監(jiān)控：設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，確保制度的有效執(zhí)行，并對(duì)違反規(guī)定的行為及時(shí)糾正。
5. 反饋與改進(jìn)：收集員工反饋，對(duì)制度進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，保持其適應(yīng)性和有效性。
通過(guò)上述方案，企業(yè)可以建立起一套既符合業(yè)務(wù)需求，又能激發(fā)員工積極性的職責(zé)與管理制度，從而推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。
職責(zé)與管理制度范文
第1篇 施工總承包管理組織的職責(zé)與權(quán)限
施工總承包管理組織的職責(zé)與權(quán)限
在總承包項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,施工總承包管理部門(mén)和人員負(fù)責(zé)全面組織實(shí)施施工總承包管理,對(duì)總承包合同中的各類(lèi)指標(biāo)負(fù)責(zé),行使招標(biāo)文件及總承包合同規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)力,履行總承包合同約定的義務(wù)和責(zé)任,對(duì)整個(gè)工程實(shí)施綜合協(xié)調(diào)和管理。
1對(duì)施工總承包管理方案進(jìn)行總體策劃,包括部門(mén)設(shè)置、人員配備、職責(zé)劃分、管理目標(biāo)、工作流程等。
2組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、二次分包投標(biāo)及進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃、大型設(shè)備及主要物資材料的訂貨及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、圖紙及變更圖出圖計(jì)劃等各類(lèi)計(jì)劃,并下達(dá)執(zhí)行指令和監(jiān)督落實(shí)。
3對(duì)接業(yè)主、監(jiān)理,及時(shí)了解業(yè)主、監(jiān)理的要求,如:對(duì)工期、質(zhì)量、安全、工程款支付、預(yù)結(jié)算審定等要求,并及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行落實(shí)。
4協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)管理,及時(shí)提供對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化的建議,并對(duì)設(shè)計(jì)變更、圖紙計(jì)劃等進(jìn)行管理,確保設(shè)計(jì)工作滿足工程施工和創(chuàng)建精品工程的需要。
5協(xié)調(diào)各分包單位之間的矛盾,做好交叉施工的協(xié)調(diào)管理,隨時(shí)可以召集各種形式的專(zhuān)題會(huì)議,落實(shí)關(guān)鍵工序和重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作,根據(jù)各專(zhuān)業(yè)施工的交叉情況,可以指令有關(guān)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)或暫停施工。
6統(tǒng)一規(guī)劃、布置施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面,實(shí)施分區(qū)管理。消防保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工、ci形象設(shè)計(jì)由總承包統(tǒng)一策劃。
7對(duì)工程管理資料和技術(shù)資料實(shí)行統(tǒng)一管理。技術(shù)資料由土建和安裝專(zhuān)業(yè)部門(mén)根據(jù)總承包項(xiàng)目部的要求組織各分包單位進(jìn)行收集、整理后送總承包管理部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一歸檔。來(lái)往信函等管理資料實(shí)行統(tǒng)一編號(hào),統(tǒng)一管理。
8協(xié)助業(yè)主進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分包的招投標(biāo)及合同簽定工作,及時(shí)組織分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng),并實(shí)施統(tǒng)一管理。
9定期對(duì)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等進(jìn)行檢查評(píng)比,開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,全面履行總承包合同。
第2篇 工程項(xiàng)目施工員安全管理職責(zé)與權(quán)限
(1)按照施工保證計(jì)劃要求,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程進(jìn)行控制;
(2)嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施本工種的安全操作技術(shù)規(guī)范;
(3)有權(quán)拒絕不符合安全的操作的施工任務(wù),除及時(shí)制止外,有責(zé)任向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào);
(4)認(rèn)真執(zhí)行對(duì)施工人員的分部分項(xiàng)工程有針對(duì)性的安全技術(shù)交底,必須以書(shū)面形式在施工前向各班組長(zhǎng)交簽,并進(jìn)行檢查、督促各班組長(zhǎng)向施工人員交底;
(5)發(fā)生工傷事故,應(yīng)立即采取有效措施,并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)迅速報(bào)告;
(6)對(duì)已發(fā)生的事故隱患落實(shí)整改,必須定人、定措施、定時(shí)間,及時(shí)消除隱患,并報(bào)安全員進(jìn)行復(fù)檢;
(7)負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的危險(xiǎn)部位,搭設(shè)外腳手架、拆除外墻腳手架,臨時(shí)拆除安全防護(hù)設(shè)施、施工用電機(jī)械的變動(dòng)移位。拆除模板,動(dòng)用明火等。按規(guī)定程序向主管人員申報(bào)。
(8)負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的安全防護(hù)措施和維修。
第3篇 施工員崗位職責(zé)與質(zhì)量管理責(zé)任書(shū)
施工員
1、嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范要求施工,及時(shí)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。
2、嚴(yán)格統(tǒng)一平面、標(biāo)高、豎向控制,保證各樓層的墻身線、控制線、門(mén)窗洞口線、建筑0.50m標(biāo)高線的及時(shí)、準(zhǔn)確,不影響工程的施工,掌握好各工序三檢報(bào)檢時(shí)間,及時(shí)和質(zhì)檢員、項(xiàng)目經(jīng)理溝通,確保生產(chǎn)在保證質(zhì)量、安全的情況下順利進(jìn)行。
3、認(rèn)真落實(shí)施工工藝、質(zhì)量控制及安全技術(shù)措施。
4、參加圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收及竣工結(jié)算等工作,協(xié)助技術(shù)資料整理歸檔。
5、切實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底,檢查把關(guān)砼、砂漿級(jí)配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量、力求降低消耗。
6、切實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底,檢查把關(guān)砼、砂漿級(jí)配及成品、半成品的施工工藝、質(zhì)量,力求降低消耗,節(jié)約成本。
7、安排生產(chǎn)任務(wù)必須先交底,每道工序完成后應(yīng)協(xié)同質(zhì)量員進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。
8、組織實(shí)施不合格工序或不合格項(xiàng)的返修部位的整改工作,并做好信息反饋及記錄。
工作標(biāo)準(zhǔn)
1、按圖紙及施工規(guī)范要求施工,執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)及交底。
2、參與工程質(zhì)量控制計(jì)劃、預(yù)控措施的制定和交底工作;保證工程質(zhì)量技術(shù)工作處于受控狀態(tài)。
3、落實(shí)技術(shù)變更工作。
4、參與項(xiàng)目計(jì)量工具的檢定,確保及時(shí)有效。
5、參與每周、每月編制質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃,并及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上報(bào)。
6、確保砼工作量的預(yù)報(bào)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
7、嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行貫標(biāo)程序,過(guò)程資料滿足各級(jí)檢查要求。
