領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理制度3篇

領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理制度是對(duì)企業(yè)各級(jí)管理人員在工作現(xiàn)場(chǎng)的行為規(guī)范和管理流程的詳細(xì)規(guī)定，旨在確保高效、有序的工作環(huán)境，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作和生產(chǎn)效率。

包括哪些方面

1. 現(xiàn)場(chǎng)職責(zé)分配：明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作現(xiàn)場(chǎng)的具體職責(zé)，包括監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)等任務(wù)。

2. 工作流程管理：設(shè)定從項(xiàng)目啟動(dòng)到完成的步驟和時(shí)間表，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的順暢進(jìn)行。

3. 問題解決機(jī)制：建立快速響應(yīng)和處理現(xiàn)場(chǎng)問題的流程，包括報(bào)告、分析、決策和執(zhí)行。

4. 安全與衛(wèi)生規(guī)定：強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生的重要性，制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和檢查制度。

5. 溝通與協(xié)作：提倡開放、透明的溝通，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)間的合作與協(xié)調(diào)。

6. 行為準(zhǔn)則：規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)在工作現(xiàn)場(chǎng)的行為規(guī)范，包括著裝、言行、工作態(tài)度等。

7. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供定期培訓(xùn)，提升領(lǐng)導(dǎo)在工作現(xiàn)場(chǎng)的管理能力。

重要性

領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 提升效率：明確的職責(zé)分工和工作流程有助于減少混亂，提高工作效率。

2. 維護(hù)秩序：通過規(guī)定行為準(zhǔn)則，保持工作環(huán)境的整潔有序，有利于員工專注工作。

3. 保障安全：嚴(yán)格的安全規(guī)定可以預(yù)防事故，保護(hù)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

4. 促進(jìn)溝通：良好的溝通機(jī)制能增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高問題解決速度。

5. 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力：通過培訓(xùn)和發(fā)展，提升領(lǐng)導(dǎo)的管理能力，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

方案

1. 制定詳細(xì)制度：由人力資源部門主導(dǎo)，結(jié)合各部門實(shí)際情況，制定詳盡的領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理制度。

2. 培訓(xùn)與宣導(dǎo)：組織全員培訓(xùn)，確保每位領(lǐng)導(dǎo)了解并理解制度內(nèi)容，同時(shí)通過例會(huì)、公告等方式持續(xù)宣導(dǎo)。

3. 實(shí)施與監(jiān)督：制度生效后，管理層需定期巡查，確保執(zhí)行情況，對(duì)違反規(guī)定的及時(shí)糾正。

4. 反饋與改進(jìn)：設(shè)立反饋渠道，收集員工意見，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整和完善制度。

5. 評(píng)估與激勵(lì)：將制度執(zhí)行效果納入績(jī)效考核，對(duì)執(zhí)行優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理制度的實(shí)施，需要全體領(lǐng)導(dǎo)的積極參與和全體員工的配合，只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)制度的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健前行。

領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理制度范文

第1篇 領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班管理制度

一、實(shí)施目的

為實(shí)現(xiàn)公司的安全生產(chǎn),增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工安全意識(shí),進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,依據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國【2010】23號(hào))的精神,有效預(yù)防和處置突發(fā)事件,特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司領(lǐng)導(dǎo)帶班人員,“領(lǐng)導(dǎo)”是指企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和各部門負(fù)責(zé)人管轄內(nèi)的其他成員現(xiàn)場(chǎng)帶班。

三、職責(zé)范圍

1. 帶班領(lǐng)導(dǎo)要通過檢查、抽查、巡查等形式,全面掌握生產(chǎn)期間安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,嚴(yán)格按要求組織各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),確保公司生產(chǎn)安全。

2. 帶班領(lǐng)導(dǎo)在帶班期間要及時(shí)制止違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律行為的發(fā)生,使各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程得到嚴(yán)格執(zhí)行。

3. 帶班領(lǐng)導(dǎo)在檢查、抽查中發(fā)現(xiàn)事故隱患的,要嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)控、整改措施,消除事故隱患。發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患時(shí),要果斷決策。

4. 帶班領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)和重要設(shè)備設(shè)施的檢查,每班不少于2次。

5. 認(rèn)真查看重點(diǎn)設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行情況,確保重要設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行。

6. 要加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的檢查,尤其是對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)的安全管理,要嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)管理審批程序,認(rèn)真落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理措施,確保生產(chǎn)作業(yè)安全。

7. 公司發(fā)生事故或險(xiǎn)情時(shí),帶班領(lǐng)導(dǎo)要立即采取應(yīng)急處置措施,組織應(yīng)急救援,將事故損失降到最低限度,并在規(guī)定時(shí)限內(nèi)將事故情況上報(bào)公司主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)監(jiān)管部門。

四、基本要求

1. 帶班領(lǐng)導(dǎo)要將本班次公司安全生產(chǎn)情況和巡查的時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等及時(shí)記錄歸檔。

2. 嚴(yán)格帶班工作紀(jì)律。帶班領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)守工作崗位,保持通訊工具24小時(shí)暢通。

3. 帶班領(lǐng)導(dǎo)因出差或其他特殊原因不能帶班時(shí),需向公司主要負(fù)責(zé)人請(qǐng)假,安排好替班人員 替班人員必須符合公司帶班領(lǐng)導(dǎo)的資格要求后,方可外出。

4. 建立帶班人員值班制度,切實(shí)加強(qiáng)公司夜間和節(jié)假日值班工作,及時(shí)報(bào)告和處理異常情況和突發(fā)事件。

五、考核規(guī)定

1. 現(xiàn)場(chǎng)帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的,每次扣罰責(zé)任人50元。

2. 帶班期間出現(xiàn)安全事故的,按《生產(chǎn)事故責(zé)任追究制度》執(zhí)行。

3. 對(duì)限期整改的隱患問題未及時(shí)上報(bào),每次扣罰責(zé)任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成損失的,視情節(jié)給予責(zé)任人不低于100元的處罰。

4. 由公司辦公室負(fù)責(zé)對(duì)帶班執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。

第2篇 工貿(mào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班管理制度

一、目的

為強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)過程管理中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，更好地落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號(hào)）的要求，特制定本規(guī)定。

二、適用范圍

本制度適用于本公司內(nèi)部日常管理。

三、術(shù)語、定義

1、領(lǐng)導(dǎo)：是指企業(yè)主要責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)的其他成員。

2、現(xiàn)場(chǎng)帶班：是指企業(yè)值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本班內(nèi)所有作業(yè)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)全過程的監(jiān)督和管理。

3、值班：是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在節(jié)假日期間為有效處置各類突發(fā)事件而專門進(jìn)行的值守和監(jiān)督的管理行為。

四、職責(zé)

1、企業(yè)生技部負(fù)責(zé)本規(guī)定的制訂和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)值班與現(xiàn)場(chǎng)帶班表編排；負(fù)責(zé)本規(guī)定的具體開展情況的監(jiān)督落實(shí)；負(fù)責(zé)對(duì)違反本規(guī)定人員的考核。

2、安全管理部門負(fù)責(zé)本單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班、值班表的編制；本單位主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)帶班值班工作的安排和監(jiān)督落實(shí)。

3、帶班領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)：

（1）監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí)情況；

（2）檢查、糾正作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的“物”的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷及作業(yè)環(huán)境不良的狀況；

（3）督促檢查現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的事故隱患的整改情況；

（4）針對(duì)本班次的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行合理的安排布置。

（5）組織處置本班次中出現(xiàn)的緊急情況和生產(chǎn)安全事故，遇到險(xiǎn)情時(shí)第一時(shí)間下達(dá)停產(chǎn)撤人的命令。

五、管理內(nèi)容

1、值班和現(xiàn)場(chǎng)帶班的工作形式

2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班制，是由負(fù)責(zé)帶班的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)正常工作時(shí)段內(nèi)本單位全過程所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查與監(jiān)督管理。

3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)值班，是由負(fù)責(zé)值班的領(lǐng)導(dǎo)，在節(jié)假日（8時(shí)—17時(shí)），在規(guī)定的辦公地點(diǎn)進(jìn)行值守，檢查指導(dǎo)、協(xié)助解決問題及信息收集和反饋。

4、正常情況下領(lǐng)導(dǎo)值班和現(xiàn)場(chǎng)帶班時(shí)間不應(yīng)超過8小時(shí)。值班或帶班結(jié)束后應(yīng)給予相同工時(shí)的換休。

六、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班制的具體規(guī)定

1、企業(yè)辦公室負(fù)責(zé)每月27日前編制完成下月的現(xiàn)場(chǎng)帶班表（標(biāo)注帶班領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)號(hào)碼），經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行，并報(bào)送企業(yè)安全管理部門備案。

2、帶班表必須明確規(guī)定工作日的帶班領(lǐng)導(dǎo)，不得出現(xiàn)人員遺漏和空缺。

3、企業(yè)辦公室建立并保管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班記錄，由帶班人員填寫在帶班過程中發(fā)現(xiàn)并處置的有關(guān)事項(xiàng)。

4.、領(lǐng)導(dǎo)帶班必須規(guī)定時(shí)間上班、下班，不得遲到、早退或中途離崗。

5、每日值班領(lǐng)導(dǎo)必須與下工作日值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作交接，并做好記錄，簽字確認(rèn)。

6、嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)帶班空崗。確有特殊原因無法當(dāng)班時(shí)，必須向企業(yè)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，并由企業(yè)辦公室安排其他領(lǐng)導(dǎo)值班，同時(shí)向安全管理部門通報(bào)變動(dòng)信息。

7、當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格履行工作職責(zé)，認(rèn)真做好當(dāng)班中的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。

七、考核

1、企業(yè)辦公室或子（分廠）未按時(shí)編排帶班表或有遺漏、空缺的；或未按時(shí)報(bào)送備案的，考核責(zé)任人50元。

2、未安排領(lǐng)導(dǎo)帶班，考核單位主要負(fù)責(zé)人500元。

3、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員出現(xiàn)以下事項(xiàng)的，考核責(zé)任人300元。

（1）遲到、早退或中途離崗的;

（2）無故不帶班或因故無法帶班但未請(qǐng)假導(dǎo)致空班的;

（3）未進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)帶班工作交接的；

（4）不填寫相應(yīng)記錄的;

（5）不認(rèn)真履行帶班和值班工作職責(zé)的;

4、因未履行安全生產(chǎn)職責(zé)導(dǎo)致事故發(fā)生的；或因指揮實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施不當(dāng)導(dǎo)致事故擴(kuò)大的按企業(yè)相關(guān)制度執(zhí)行。

5、發(fā)生事故而沒有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班的，按照國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》國發(fā)〔2010〕23號(hào)第5條的規(guī)定對(duì)責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰。

八、本制度由企業(yè)辦公室負(fù)責(zé)解釋。

九、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第3篇 工貿(mào)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班管理制度

一、目的

為強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)過程管理中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,更好地落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2010〕23號(hào))的要求,特制定本規(guī)定。

二、適用范圍

本制度適用于本公司內(nèi)部日常管理。

三、術(shù)語、定義

1、領(lǐng)導(dǎo):是指企業(yè)主要責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)的其他成員。

2、現(xiàn)場(chǎng)帶班:是指企業(yè)值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本班內(nèi)所有作業(yè)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)全過程的監(jiān)督和管理。

3、值班:是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在節(jié)假日期間為有效處置各類突發(fā)事件而專門進(jìn)行的值守和監(jiān)督的管理行為。

四、職責(zé)

1、企業(yè)生技部負(fù)責(zé)本規(guī)定的制訂和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)值班與現(xiàn)場(chǎng)帶班表編排;負(fù)責(zé)本規(guī)定的具體開展情況的監(jiān)督落實(shí);負(fù)責(zé)對(duì)違反本規(guī)定人員的考核。

2、安全管理部門負(fù)責(zé)本單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班、值班表的編制;本單位主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)帶班值班工作的安排和監(jiān)督落實(shí)。

3、帶班領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé):

(1)監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí)情況;

(2)檢查、糾正作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的“物”的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷及作業(yè)環(huán)境不良的狀況;

(3)督促檢查現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的事故隱患的整改情況;

(4)針對(duì)本班次的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行合理的安排布置。

(5)組織處置本班次中出現(xiàn)的緊急情況和生產(chǎn)安全事故,遇到險(xiǎn)情時(shí)第一時(shí)間下達(dá)停產(chǎn)撤人的命令。

五、管理內(nèi)容

1、值班和現(xiàn)場(chǎng)帶班的工作形式

2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班制,是由負(fù)責(zé)帶班的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)正常工作時(shí)段內(nèi)本單位全過程所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查與監(jiān)督管理。

3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)值班,是由負(fù)責(zé)值班的領(lǐng)導(dǎo),在節(jié)假日(8時(shí)—17時(shí)),在規(guī)定的辦公地點(diǎn)進(jìn)行值守,檢查指導(dǎo)、協(xié)助解決問題及信息收集和反饋。

4、正常情況下領(lǐng)導(dǎo)值班和現(xiàn)場(chǎng)帶班時(shí)間不應(yīng)超過8小時(shí)。值班或帶班結(jié)束后應(yīng)給予相同工時(shí)的換休。

六、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班制的具體規(guī)定

1、企業(yè)辦公室負(fù)責(zé)每月27日前編制完成下月的現(xiàn)場(chǎng)帶班表(標(biāo)注帶班領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)號(hào)碼),經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行,并報(bào)送企業(yè)安全管理部門備案。

2、帶班表必須明確規(guī)定工作日的帶班領(lǐng)導(dǎo),不得出現(xiàn)人員遺漏和空缺。

3、企業(yè)辦公室建立并保管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班記錄,由帶班人員填寫在帶班過程中發(fā)現(xiàn)并處置的有關(guān)事項(xiàng)。

4.、領(lǐng)導(dǎo)帶班必須規(guī)定時(shí)間上班、下班,不得遲到、早退或中途離崗。

5、每日值班領(lǐng)導(dǎo)必須與下工作日值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作交接,并做好記錄,簽字確認(rèn)。

6、嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)帶班空崗。確有特殊原因無法當(dāng)班時(shí),必須向企業(yè)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假,并由企業(yè)辦公室安排其他領(lǐng)導(dǎo)值班,同時(shí)向安全管理部門通報(bào)變動(dòng)信息。

7、當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格履行工作職責(zé),認(rèn)真做好當(dāng)班中的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。

七、考核

1、企業(yè)辦公室或子(分廠)未按時(shí)編排帶班表或有遺漏、空缺的;或未按時(shí)報(bào)送備案的,考核責(zé)任人50元。

2、未安排領(lǐng)導(dǎo)帶班,考核單位主要負(fù)責(zé)人500元。

3、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員出現(xiàn)以下事項(xiàng)的,考核責(zé)任人300元。

(1)遲到、早退或中途離崗的;

(2)無故不帶班或因故無法帶班但未請(qǐng)假導(dǎo)致空班的;

(3)未進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)帶班工作交接的;

(4)不填寫相應(yīng)記錄的;

(5)不認(rèn)真履行帶班和值班工作職責(zé)的;

4、因未履行安全生產(chǎn)職責(zé)導(dǎo)致事故發(fā)生的;或因指揮實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施不當(dāng)導(dǎo)致事故擴(kuò)大的按企業(yè)相關(guān)制度執(zhí)行。

5、發(fā)生事故而沒有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班的,按照國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》國發(fā)〔2010〕23號(hào)第5條的規(guī)定對(duì)責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰。

八、本制度由企業(yè)辦公室負(fù)責(zé)解釋。

九、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。