周檢管理制度5篇

周檢管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一部分，旨在確保各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，提升效率，保障質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。它涵蓋了各個(gè)部門(mén)，從生產(chǎn)到銷(xiāo)售，從人力資源到財(cái)務(wù)，涉及日常運(yùn)營(yíng)的方方面面。

包括哪些方面

1. 生產(chǎn)部門(mén)：檢查生產(chǎn)線運(yùn)行狀態(tài)，產(chǎn)品質(zhì)量控制，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

2. 銷(xiāo)售部門(mén)：客戶反饋分析，市場(chǎng)趨勢(shì)追蹤，銷(xiāo)售目標(biāo)完成情況。

3. 人力資源：?jiǎn)T工出勤，培訓(xùn)效果，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通。

4. 財(cái)務(wù)部門(mén)：賬目核對(duì)，成本控制，預(yù)算執(zhí)行狀況。

5. 行政部門(mén)：辦公環(huán)境安全，設(shè)施設(shè)備完好，行政流程順暢。

6. 技術(shù)研發(fā)：項(xiàng)目進(jìn)度，技術(shù)難題解決，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

重要性

周檢管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 風(fēng)險(xiǎn)防控：通過(guò)定期檢查，可以提前發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，防止小問(wèn)題演變成大危機(jī)。

2. 效率提升：及時(shí)識(shí)別并解決效率瓶頸，優(yōu)化工作流程，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。

3. 質(zhì)量保證：監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保符合標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)客戶滿意度。

4. 決策依據(jù)：為管理層提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息，支持決策制定。

5. 文化建設(shè)：強(qiáng)化員工的責(zé)任心，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，塑造積極的企業(yè)文化。

方案

1. 制定詳細(xì)的周檢清單：各部門(mén)根據(jù)自身職責(zé)制定詳細(xì)檢查項(xiàng)，明確責(zé)任人，確保無(wú)遺漏。

2. 定期召開(kāi)周檢會(huì)議：匯總各部門(mén)檢查結(jié)果，討論問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，跟蹤整改進(jìn)度。

3. 建立反饋機(jī)制：鼓勵(lì)員工參與，提出改進(jìn)建議，形成全員參與的周檢氛圍。

4. 培訓(xùn)與指導(dǎo)：對(duì)員工進(jìn)行周檢制度的培訓(xùn)，確保理解和執(zhí)行到位。

5. 結(jié)果公示與獎(jiǎng)懲：公開(kāi)周檢結(jié)果，表?yè)P(yáng)優(yōu)秀，對(duì)存在問(wèn)題的部門(mén)或個(gè)人進(jìn)行指導(dǎo)和激勵(lì)。

6. 不斷優(yōu)化：根據(jù)周檢實(shí)施情況，適時(shí)調(diào)整檢查內(nèi)容和方式，保持制度的適應(yīng)性和有效性。

周檢管理制度的實(shí)施需要全員參與，持續(xù)改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展。只有這樣，我們才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，不斷向前邁進(jìn)。

周檢管理制度范文

第1篇 在用計(jì)量器具周檢管理制度

1、目的、適用范圍

為保證測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確,對(duì)本企業(yè)在用的計(jì)量器具及有關(guān)計(jì)量檢測(cè)設(shè)備按有關(guān)檢定規(guī)程進(jìn)行周期檢定,使其處于良好工作狀態(tài)。

本制度適用于本企業(yè)在用的計(jì)量器具及有關(guān)檢測(cè)設(shè)備的周期檢定(校定〉工作。

2、職責(zé)

2.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)本企業(yè)在用計(jì)量器具的a、b、c分級(jí)管理,開(kāi)展在用計(jì)量器具的周期檢定。

2.2供應(yīng)部門(mén)配合生產(chǎn)部對(duì)特殊設(shè)備上的計(jì)量器具實(shí)施計(jì)量器具的周期檢定。

2.3各使用部門(mén)配合質(zhì)檢科開(kāi)展檢寇工作。

3、工作內(nèi)容與要求

3.1生產(chǎn)部根據(jù)計(jì)量器具和檢測(cè)設(shè)備的使用頻度、使用環(huán)境條件、測(cè)量對(duì)象等因素,每年末編制下一年度的周期檢定計(jì)劃。

3.2按周期檢定的年度計(jì)劃,每年向有關(guān)使用部門(mén)發(fā)出當(dāng)年周期檢走通知單,使用部門(mén)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將應(yīng)檢計(jì)量器具送至生產(chǎn)部。周期檢定工作由生產(chǎn)部統(tǒng)一安排,各使用部門(mén)密切配合,使計(jì)量器具檢定工作能按順序進(jìn)行,確保周檢率100%。

3‘3企業(yè)最高計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器的周期檢定,嚴(yán)格按主持考核的國(guó)家計(jì)量行政部門(mén)所指定的計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)規(guī)定的周期執(zhí)行。

3.4對(duì)列國(guó)家強(qiáng)制檢定目錄的工作計(jì)量器具,按規(guī)定由市級(jí)計(jì)量行政部門(mén)指定或授權(quán)的計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)規(guī)定的周期執(zhí)行。

3.5非重點(diǎn)部位計(jì)量器具可延長(zhǎng)檢定周期的二至四倍,一次性檢定計(jì)量器具可在入庫(kù)驗(yàn)收后投入使用,但修復(fù)后的應(yīng)重新檢定合格后方能再次使用。

3.6專用量具按周檢計(jì)劃送檢。

3.7需委外檢定的計(jì)量器具,各有關(guān)檢定人員按周檢計(jì)劃,在規(guī)定期限內(nèi)送有關(guān)計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)檢定,并辦好送檢手續(xù),做好計(jì)量。返回后發(fā)放至使用部門(mén)。

3.8生產(chǎn)部每年統(tǒng)計(jì)出本年度計(jì)量器具受檢率、合格率及各部門(mén)送檢率,報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人。當(dāng)合格率低于95%,須調(diào)查分析原因,落實(shí)整改措施,使檢定周期不斷完善。

第2篇 某煉鐵廠周檢計(jì)劃管理制度

1計(jì)劃的填寫(xiě)

1.1 周檢計(jì)劃統(tǒng)一使用設(shè)備科下發(fā)的《周檢計(jì)劃表》,不得用白紙?zhí)顚?xiě);不符合要求的一項(xiàng)扣1分,滿分20分扣完為止;

1.2 完成項(xiàng)目寫(xiě)“完成”,未完成項(xiàng)目寫(xiě)“未完成”同時(shí)在“未完成”一欄里寫(xiě)明未完成原因,如是設(shè)備檢修部的原因,須由設(shè)備檢修部負(fù)責(zé)人簽字。不符合要求的一項(xiàng)扣1分,滿分20分扣完為止;

1.3 填寫(xiě)下周計(jì)劃時(shí),字跡工整,不得潦草,并填寫(xiě)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;不符合要求的一項(xiàng)扣1分,滿分20分扣完為止;

1.4 周檢計(jì)劃上有設(shè)備主任的簽字。不符合要求的一項(xiàng)扣1分,滿分20分扣完為止。

2 計(jì)劃的落實(shí)

2.1 各車(chē)間設(shè)備主任和區(qū)域組長(zhǎng)要及時(shí)督促和配合設(shè)備檢修部完成計(jì)劃項(xiàng)目,各車(chē)間周檢計(jì)劃的完成率每月要進(jìn)行考核,月完成率達(dá)到95%,達(dá)不到者,考核責(zé)任車(chē)間10分;低于80%,考核責(zé)任車(chē)間20分;

2.2 周五設(shè)備例會(huì)上各設(shè)備主任要匯報(bào)計(jì)劃的完成情況;對(duì)未完成的項(xiàng)目要注明原因,由設(shè)備科根據(jù)管理制度考核相關(guān)的責(zé)任人以及設(shè)備檢修部二車(chē)間;

2.3 對(duì)于車(chē)間每周上報(bào)的周檢項(xiàng)目不準(zhǔn)確、內(nèi)容表述不清、材料備件落實(shí)、準(zhǔn)備不到位的情形以及車(chē)間設(shè)備主任審核把關(guān)不嚴(yán),造成該周檢項(xiàng)目在具體實(shí)施過(guò)程中落空,影響周檢完成的情形,扣除車(chē)間設(shè)備管理10-30分;

3 計(jì)劃的發(fā)放

3.1 每周一在調(diào)度會(huì)上由設(shè)備科負(fù)責(zé)將周檢計(jì)劃發(fā)至各車(chē)間;

3.2 每周五在設(shè)備例會(huì)結(jié)束時(shí),由設(shè)備主任將周檢計(jì)劃交給設(shè)備科相關(guān)考核人員,不符合要求的扣1分;

3.4 設(shè)備科由相關(guān)考核人員負(fù)責(zé)周檢計(jì)劃的收集、整理、編寫(xiě)、發(fā)放、存檔,負(fù)責(zé)各車(chē)間的考核。

第3篇 施工現(xiàn)場(chǎng)安全月檢、周檢、日檢管理制度

1. 目的

根據(jù)集團(tuán)公司、事業(yè)部《安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)國(guó)家安全規(guī)范，通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全定期檢查，找出安全隱患的根源，及時(shí)分析、教育、整改，吸取經(jīng)驗(yàn)，避免類似的安全隱患再次出現(xiàn)，從而從根源上杜絕安全事故的發(fā)生。

2. 適用范圍

本制度姜堰全民健身中心（含文化館）內(nèi)部裝飾項(xiàng)目

3. 編制依據(jù)

集團(tuán)公司、投資建設(shè)事業(yè)部《安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》

《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59-2011

4. 管理規(guī)定

4.1 安全月度檢查流程：

姜堰全民健身中心內(nèi)部裝飾項(xiàng)目安全月度檢查定于每月28日進(jìn)行，檢查由項(xiàng)目經(jīng)理組織兩工區(qū)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、安全員、施工員、各班組組長(zhǎng)等相關(guān)人員，于上午8:30在姜堰全民健身中心內(nèi)部裝飾項(xiàng)目部會(huì)議室組織月度檢查動(dòng)員會(huì)，并按照《姜堰全民健身中心安全月度檢查表格》進(jìn)行任務(wù)分配檢查完成后，全體檢查人員于下午4:30~5:3在文體中心會(huì)議室進(jìn)行安全檢查結(jié)果匯總分析，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查成果進(jìn)行評(píng)比，檢查結(jié)果與當(dāng)月的安全考核分?jǐn)?shù)掛鉤。

4.2 安全周檢檢查流程：

姜堰全民健身中心安全周檢檢查定于每周二日進(jìn)行，由項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程師組織本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、安全員、施工員，并按照《姜堰全名健身中心周檢安全檢查表格》，進(jìn)行檢查任務(wù)分配，檢查完成后，各工區(qū)人員在各項(xiàng)目會(huì)議室進(jìn)行檢查問(wèn)題匯總，并制定隱患整改方案及對(duì)出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行責(zé)任分析。

4.3 安全日檢檢查流程：

安全日檢作為每天的安全檢查，由項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程師負(fù)責(zé)巡查，并按照《姜堰全民健身中心日檢記錄表》，進(jìn)行巡查記錄，逐重檢查各施工區(qū)域安全控制重點(diǎn)部位、各施工人員的習(xí)慣性違章及施工的安全環(huán)境控制，每周進(jìn)行安全問(wèn)題匯總，在施工例會(huì)中予以通報(bào)。

第4篇 施工現(xiàn)場(chǎng)安全月檢周檢日檢管理制度

1. 目的

根據(jù)集團(tuán)公司、事業(yè)部《安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)國(guó)家安全規(guī)范,通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全定期檢查,找出安全隱患的根源,及時(shí)分析、教育、整改,吸取經(jīng)驗(yàn),避免類似的安全隱患再次出現(xiàn),從而從根源上杜絕安全事故的發(fā)生。

2. 適用范圍

本制度姜堰全民健身中心(含文化館)內(nèi)部裝飾項(xiàng)目

3. 編制依據(jù)

集團(tuán)公司、投資建設(shè)事業(yè)部《安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》

《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59-2022

4. 管理規(guī)定

4.1 安全月度檢查流程:

姜堰全民健身中心內(nèi)部裝飾項(xiàng)目安全月度檢查定于每月28日進(jìn)行,檢查由項(xiàng)目經(jīng)理組織兩工區(qū)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、安全員、施工員、各班組組長(zhǎng)等相關(guān)人員,于上午8:30在姜堰全民健身中心內(nèi)部裝飾項(xiàng)目部會(huì)議室組織月度檢查動(dòng)員會(huì),并按照《姜堰全民健身中心安全月度檢查表格》進(jìn)行任務(wù)分配檢查完成后,全體檢查人員于下午4:30~5:3在文體中心會(huì)議室進(jìn)行安全檢查結(jié)果匯總分析,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查成果進(jìn)行評(píng)比,檢查結(jié)果與當(dāng)月的安全考核分?jǐn)?shù)掛鉤。

4.2 安全周檢檢查流程:

姜堰全民健身中心安全周檢檢查定于每周二日進(jìn)行,由項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程師組織本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、安全員、施工員,并按照《姜堰全名健身中心周檢安全檢查表格》,進(jìn)行檢查任務(wù)分配,檢查完成后,各工區(qū)人員在各項(xiàng)目會(huì)議室進(jìn)行檢查問(wèn)題匯總,并制定隱患整改方案及對(duì)出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行責(zé)任分析。

4.3 安全日檢檢查流程:

安全日檢作為每天的安全檢查,由項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程師負(fù)責(zé)巡查,并按照《姜堰全民健身中心日檢記錄表》,進(jìn)行巡查記錄,逐重檢查各施工區(qū)域安全控制重點(diǎn)部位、各施工人員的習(xí)慣性違章及施工的安全環(huán)境控制,每周進(jìn)行安全問(wèn)題匯總,在施工例會(huì)中予以通報(bào)。

第5篇 煉鐵廠周檢計(jì)劃管理制度

1計(jì)劃的填寫(xiě)

1.1 周檢計(jì)劃統(tǒng)一使用設(shè)備科下發(fā)的《周檢計(jì)劃表》，不得用白紙?zhí)顚?xiě)；不符合要求的一項(xiàng)扣1分，滿分20分扣完為止；

1.2 完成項(xiàng)目寫(xiě)“完成”，未完成項(xiàng)目寫(xiě)“未完成”同時(shí)在“未完成”一欄里寫(xiě)明未完成原因，如是設(shè)備檢修部的原因，須由設(shè)備檢修部負(fù)責(zé)人簽字。不符合要求的一項(xiàng)扣1分，滿分20分扣完為止；

1.3 填寫(xiě)下周計(jì)劃時(shí)，字跡工整，不得潦草，并填寫(xiě)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；不符合要求的一項(xiàng)扣1分，滿分20分扣完為止；

1.4 周檢計(jì)劃上有設(shè)備主任的簽字。不符合要求的一項(xiàng)扣1分，滿分20分扣完為止。

2 計(jì)劃的落實(shí)

2.1 各車(chē)間設(shè)備主任和區(qū)域組長(zhǎng)要及時(shí)督促和配合設(shè)備檢修部完成計(jì)劃項(xiàng)目，各車(chē)間周檢計(jì)劃的完成率每月要進(jìn)行考核，月完成率達(dá)到95%，達(dá)不到者，考核責(zé)任車(chē)間10分；低于80%，考核責(zé)任車(chē)間20分；

2.2 周五設(shè)備例會(huì)上各設(shè)備主任要匯報(bào)計(jì)劃的完成情況；對(duì)未完成的項(xiàng)目要注明原因，由設(shè)備科根據(jù)管理制度考核相關(guān)的責(zé)任人以及設(shè)備檢修部二車(chē)間；

2.3 對(duì)于車(chē)間每周上報(bào)的周檢項(xiàng)目不準(zhǔn)確、內(nèi)容表述不清、材料備件落實(shí)、準(zhǔn)備不到位的情形以及車(chē)間設(shè)備主任審核把關(guān)不嚴(yán)，造成該周檢項(xiàng)目在具體實(shí)施過(guò)程中落空，影響周檢完成的情形，扣除車(chē)間設(shè)備管理10-30分；

3 計(jì)劃的發(fā)放

3.1 每周一在調(diào)度會(huì)上由設(shè)備科負(fù)責(zé)將周檢計(jì)劃發(fā)至各車(chē)間；

3.2 每周五在設(shè)備例會(huì)結(jié)束時(shí)，由設(shè)備主任將周檢計(jì)劃交給設(shè)備科相關(guān)考核人員，不符合要求的扣1分；

3.4 設(shè)備科由相關(guān)考核人員負(fù)責(zé)周檢計(jì)劃的收集、整理、編寫(xiě)、發(fā)放、存檔，負(fù)責(zé)各車(chē)間的考核。