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崗位職責(zé)是什么
工廠車(chē)間主任是企業(yè)生產(chǎn)體系中的關(guān)鍵角色，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督車(chē)間的日常運(yùn)營(yíng)，確保生產(chǎn)流程的高效、安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)成。
崗位職責(zé)要求
1. 具備扎實(shí)的生產(chǎn)管理知識(shí)，了解生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)量控制體系。
2. 強(qiáng)烈的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，能有效激勵(lì)員工提高工作效率。
3. 熟練運(yùn)用各類(lèi)生產(chǎn)管理工具和技術(shù)，如erp系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度。
4. 良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能與各部門(mén)有效協(xié)作。
5. 快速應(yīng)變能力，能在突發(fā)情況下作出決策，解決生產(chǎn)問(wèn)題。
崗位職責(zé)描述
作為工廠車(chē)間主任，日常工作包括制定和實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時(shí)交付。他們需要關(guān)注生產(chǎn)成本，尋找降低成本、提高效率的方法。此外，他們還需確保車(chē)間符合安全規(guī)定，定期進(jìn)行安全檢查，預(yù)防事故的發(fā)生。
在質(zhì)量管理方面，車(chē)間主任需確保產(chǎn)品符合公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行追蹤和整改。他們還需要關(guān)注員工的技能培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)的整體技術(shù)水平。
有哪些內(nèi)容
1. 生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度：根據(jù)訂單需求，編制合理的工作計(jì)劃，分配工作任務(wù)，并監(jiān)督執(zhí)行情況。
2. 質(zhì)量控制：執(zhí)行質(zhì)量管理體系，組織質(zhì)量檢查，處理不合格品，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
3. 設(shè)備維護(hù)：協(xié)調(diào)設(shè)備保養(yǎng)和維修工作，保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行。
4. 安全管理：落實(shí)安全生產(chǎn)制度，組織安全培訓(xùn)，處理安全事故，創(chuàng)建安全的工作環(huán)境。
5. 團(tuán)隊(duì)管理：指導(dǎo)、培訓(xùn)員工，評(píng)估員工表現(xiàn)，解決員工問(wèn)題，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。
6. 成本控制：分析生產(chǎn)成本，提出改進(jìn)措施，降低浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
7. 協(xié)調(diào)溝通：與采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售等部門(mén)保持良好溝通，確保生產(chǎn)與供應(yīng)鏈的順暢對(duì)接。
工廠車(chē)間主任的角色至關(guān)重要，他們的工作直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和員工滿意度。他們必須以專(zhuān)業(yè)的態(tài)度和全面的視野，確保車(chē)間的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
工廠車(chē)間主任崗位職責(zé)范文
第1篇 工廠車(chē)間主任崗位安全職責(zé)
工廠車(chē)間主任安全職責(zé)
1.車(chē)間主任是車(chē)間的安全負(fù)責(zé)人,對(duì)車(chē)間安全工作負(fù)全面責(zé)任,認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。
2.擬訂、修訂車(chē)間安全技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度,編制車(chē)間安全技術(shù)措施計(jì)劃和方案,經(jīng)批準(zhǔn)后,組織實(shí)施。
3.組織開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽等安全活動(dòng),總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。
4.組織落實(shí)車(chē)間級(jí)安全教育,并督促檢查班組級(jí)安全教育。
5.組織職工進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)教育,定期進(jìn)行考核。簽發(fā)新上崗獨(dú)立作業(yè)人員的安全作業(yè)證。
6.組織車(chē)間級(jí)定期、不定期安全檢查,確保設(shè)備、安全裝置、防護(hù)設(shè)施處于完好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改,車(chē)間無(wú)力整改的要采取臨時(shí)安全措施,及時(shí)向廠部局面報(bào)告。
7.組織或參加車(chē)間各類(lèi)事故調(diào)查和處理工作,并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。
8.建立、健全安全、防火組織,領(lǐng)導(dǎo)并支持車(chē)間和班組安全員的工作。
9.副主任(值班主任、值班長(zhǎng))在主任指定的工作范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
第2篇 工廠車(chē)間主任工作崗位職責(zé)
以下是一則工廠的車(chē)間主任崗位職責(zé),僅供各位參考,希望大家從這份工廠車(chē)間主任崗位職責(zé)表中,掌握工廠車(chē)間主任工作職責(zé)。
1、計(jì)劃安排工廠車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù),監(jiān)督各組長(zhǎng)合理安排流水線的生產(chǎn),大貨生產(chǎn)前,組織版房技術(shù)人員和相關(guān)qc與班組長(zhǎng)、組檢召開(kāi)產(chǎn)前會(huì),明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)前會(huì)的重要性,不能光注重在形式上,要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。
2、根據(jù)車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃,主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作(面、輔料、工藝、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)、裁床等)的情況,確保車(chē)間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通。
3、隨時(shí)跟蹤車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度,每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部。
4、及時(shí)解決車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,要做到問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)早解決,杜絕因把問(wèn)題懸著而造成成品大批量的返工,針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開(kāi)會(huì)分析,吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
5、要協(xié)調(diào)車(chē)間與各部門(mén)之間的工作,互相配合,協(xié)商解決存在的問(wèn)題。
6、審核車(chē)間流水工序工價(jià)的合理性,協(xié)助人資行政部做好車(chē)間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作。
責(zé)任:
1、對(duì)公司各項(xiàng)制度在車(chē)間得以實(shí)施負(fù)責(zé)。
2、對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。
3、對(duì)車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)。
4、對(duì)車(chē)間流水生產(chǎn)是否暢通負(fù)責(zé)。
5、對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負(fù)責(zé)。
6、對(duì)車(chē)間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé)。
7、對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé)。
第3篇 工廠車(chē)間主任崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；
2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；
3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；
4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；
5、負(fù)責(zé)加工車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理；
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。
