- 目錄
崗位職責(zé)是什么
項(xiàng)目總承包崗位是企業(yè)中負(fù)責(zé)全面管理工程項(xiàng)目的關(guān)鍵角色，這一職務(wù)的核心在于協(xié)調(diào)與整合資源，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，從前期策劃到后期執(zhí)行，全程把控項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全。
崗位職責(zé)要求
1. 具備深厚的項(xiàng)目管理知識(shí)，熟悉工程行業(yè)的法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
2. 擁有卓越的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)力，能夠有效地指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員。
3. 精通預(yù)算控制和成本分析，能制定合理的項(xiàng)目預(yù)算和成本計(jì)劃。
4. 良好的溝通技巧，能與各方利益相關(guān)者建立有效聯(lián)系，包括客戶、供應(yīng)商和內(nèi)部團(tuán)隊(duì)。
5. 能夠應(yīng)對(duì)復(fù)雜問(wèn)題，迅速做出決策，并承擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
6. 有豐富的項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)，了解工程項(xiàng)目的生命周期和關(guān)鍵里程碑。
崗位職責(zé)描述
項(xiàng)目總承包的角色扮演著項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵角色。他們需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行深入理解和掌握，從項(xiàng)目啟動(dòng)開(kāi)始，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，明確目標(biāo)、時(shí)間表和資源需求。在實(shí)施階段，總承包商需監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度，確保符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)有效管理預(yù)算，控制成本，避免超支。
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，總承包商需要協(xié)調(diào)各參與方，包括設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、施工隊(duì)伍、供應(yīng)商等，確保工作協(xié)同高效。他們還需處理可能出現(xiàn)的問(wèn)題和變更，通過(guò)靈活的策略調(diào)整來(lái)保證項(xiàng)目按期交付。此外，安全是項(xiàng)目管理的重要一環(huán)，總承包商需確保所有活動(dòng)符合安全規(guī)定，降低風(fēng)險(xiǎn)。
有哪些內(nèi)容
1. 項(xiàng)目規(guī)劃：制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）、時(shí)間表、預(yù)算和資源分配。
2. 團(tuán)隊(duì)管理：組建和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，分配任務(wù)，提供指導(dǎo)和支持，確保團(tuán)隊(duì)成員明確職責(zé)和期望。
3. 協(xié)調(diào)溝通：與客戶、分包商、供應(yīng)商及其他利益相關(guān)者保持密切溝通，解決爭(zhēng)議，維護(hù)良好的合作關(guān)系。
4. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略，減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量的影響。
5. 質(zhì)量控制：執(zhí)行質(zhì)量保證程序，確保項(xiàng)目成果滿足或超過(guò)既定標(biāo)準(zhǔn)。
6. 成本控制：跟蹤項(xiàng)目支出，進(jìn)行成本效益分析，提出成本節(jié)約措施。
7. 進(jìn)度監(jiān)控：定期評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)照計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。
8. 合同管理：理解和執(zhí)行合同條款，處理合同糾紛，確保合同履行。
9. 安全監(jiān)督：制定并執(zhí)行安全政策，確保工地安全，防止事故發(fā)生。
10. 項(xiàng)目收尾：完成項(xiàng)目交付，處理遺留問(wèn)題，進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
作為項(xiàng)目總承包，這一角色需要在各種挑戰(zhàn)和壓力下展現(xiàn)出卓越的管理才能，確保項(xiàng)目的成功實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
項(xiàng)目總承包崗位職責(zé)范文
第1篇 項(xiàng)目總承包測(cè)量員崗位職責(zé)
總承包項(xiàng)目測(cè)量員崗位職責(zé)
1按照規(guī)劃及總平面圖要求,進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)控制測(cè)量,設(shè)置永久性測(cè)量控制樁。
2以控制網(wǎng)為依據(jù)進(jìn)行各局部建筑物定位放線和標(biāo)高測(cè)設(shè)、傳遞。
3進(jìn)行施工過(guò)程中的抄平、放線等測(cè)量工作。
4進(jìn)行沉降觀測(cè)點(diǎn)的埋設(shè)及各階段的觀測(cè)工作,并做好記錄。
第2篇 項(xiàng)目總承包環(huán)境管理員崗位職責(zé)
總承包項(xiàng)目環(huán)境管理員崗位職責(zé)
1認(rèn)真熟悉國(guó)家、地方有關(guān)環(huán)境的法律法規(guī),了解相關(guān)環(huán)境知識(shí),掌握大氣污染排放標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目部全體人員進(jìn)行環(huán)境噪聲污染防治,施工設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)維護(hù)知識(shí)的教育學(xué)習(xí)。
2定期組織對(duì)項(xiàng)目部全體人員的培訓(xùn)和教育,提高全體人員的環(huán)保意識(shí)。
3負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備每半年進(jìn)行噪聲檢測(cè),并填寫施工場(chǎng)界噪聲測(cè)定原始記錄對(duì)不符合項(xiàng)提出整改措施和落實(shí)結(jié)果。
4負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)道路的灑水降塵工作,杜絕塵土飛揚(yáng),必要時(shí)進(jìn)出車輛進(jìn)行沖洗,減少對(duì)大氣的污染,每月檢查一次,并做好記錄。
5負(fù)責(zé)對(duì)購(gòu)置設(shè)備及修理后的設(shè)備噪聲排放量的測(cè)定并填寫記錄。
6負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)點(diǎn)施工過(guò)程中產(chǎn)生的垃圾和其它顆粒物的控制,減少環(huán)境污染,每月檢查一次,并做好記錄。
7負(fù)責(zé)對(duì)施工區(qū)域擾民、降噪措施的落實(shí)和檢查。并到所在地的環(huán)保部門辦理噪聲污染施工許可證。
8負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部辦公區(qū)域和食堂固體廢棄物的管理工作,安排專人清掃,定期清運(yùn),減少辦公區(qū)域的環(huán)境污染,每月檢查一次,并做好記錄。
9認(rèn)真執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)施細(xì)則》,定期檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,建環(huán)保型工程。
10環(huán)境管理工程師是執(zhí)行《中華人民共和國(guó)國(guó)環(huán)境噪聲污染防治法》的責(zé)任人。
第3篇 項(xiàng)目總承包安全管理負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
總承包項(xiàng)目安全管理負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
1負(fù)責(zé)宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度,推動(dòng)項(xiàng)目安全組織體系的正常運(yùn)行;
2各分包隊(duì)伍必須達(dá)到省級(jí)安全文明示范工地,否則按合同有關(guān)條例執(zhí)行。
3杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生,輕傷事故在1.5‰以下。
4組織各分包隊(duì)伍安全專兼職人員開(kāi)展安全監(jiān)督和巡查工作。
5對(duì)違章指揮、違章操作的行為,有權(quán)責(zé)令整改或停工。
6認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,指令及施工組織設(shè)計(jì)中所規(guī)定的各項(xiàng)安全技術(shù)措施。
7監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)協(xié)議書的落實(shí)情況,明確安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo),確保安全考核指標(biāo)的完成。
第4篇 項(xiàng)目總承包總調(diào)度工程師崗位職責(zé)
總承包項(xiàng)目總調(diào)度工程師崗位職責(zé)
1在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,主要是監(jiān)督、檢查計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況,及時(shí)全面掌握施工進(jìn)度及質(zhì)量、安全情況,協(xié)調(diào)各分包隊(duì)伍科學(xué)合理組織施工,處理各種矛盾,克服薄弱環(huán)節(jié),促進(jìn)人力、物力的綜合平衡;減少施工中出現(xiàn)責(zé)任模糊、推諉、扯皮現(xiàn)象,嚴(yán)格按合同條款來(lái)檢查落實(shí)各分包單位的責(zé)任。
2掌握和檢查工藝流程計(jì)劃實(shí)施情況,為其創(chuàng)造良好的施工條件,盡力做到均衡施工。
3深入現(xiàn)場(chǎng),掌握施工動(dòng)態(tài),并提出合理化建議和措施。
4溝通與業(yè)主監(jiān)理的關(guān)系,保持業(yè)務(wù)聯(lián)系與往來(lái),確保正常施工。
5在特殊情況下,總調(diào)度工程師可用行政命令的方法進(jìn)行合理調(diào)整施工計(jì)劃,各分包單位無(wú)條件服從。
6根據(jù)合同工期,建立工期周例會(huì)制度,組織各分包單位結(jié)合工程實(shí)際,檢查計(jì)劃完成情況排除施工障礙,每周向業(yè)主提出工程簡(jiǎn)報(bào),反映工程進(jìn)展?fàn)顩r及時(shí)解決問(wèn)題,協(xié)助業(yè)主處理好與社會(huì)各部門的關(guān)系,以確保工程進(jìn)度。
第5篇 項(xiàng)目總承包水暖工程施工員崗位職責(zé)
總承包項(xiàng)目水暖工程施工員崗位職責(zé)
1在總包經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)本工程給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程等專業(yè)分包的管理、協(xié)調(diào)工作,參與本工程給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程專業(yè)分包單位的擇定,工程分包合同條款的洽談及簽定。負(fù)責(zé)對(duì)給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程專業(yè)分包單位進(jìn)行本工程《施工總承包管理辦法》交底。
2根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃,編排給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程等專業(yè)總體進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度控制點(diǎn),向水暖分包單位下達(dá)計(jì)劃執(zhí)行指令,并檢查計(jì)劃完成情況。
3監(jiān)督水暖分包單位按照總包的要求設(shè)置組織管理機(jī)構(gòu),并配齊相應(yīng)的管理人員,收集、審核水暖分包單位需向總包提交的資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、消防施工許可證、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書等資料,審核無(wú)誤裝訂成冊(cè)交資料室歸檔。
4組織水暖分包單位對(duì)施工圖紙進(jìn)行自審與給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程三個(gè)專業(yè)的互審以及設(shè)計(jì)交底,在總包總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,組織水暖分包與其他專業(yè)的施工圖會(huì)審。監(jiān)督水暖分包單位進(jìn)行施工圖細(xì)化、深化、優(yōu)化設(shè)計(jì),明確各節(jié)點(diǎn)的具體做法,解決管線走向的交叉問(wèn)題及與二次裝修組織的配合,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,滿足使用功能及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求,組織水暖分包單位與設(shè)計(jì)院將以上事宜落實(shí)到施工圖上。
5參與負(fù)責(zé)本工程施工組織總設(shè)計(jì)中水暖專業(yè)的施工方案、資源配置、技術(shù)保證措施等的編制工作,負(fù)責(zé)水暖分包單位編報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)措施等的審核,報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn),并監(jiān)督以上工程文件在施工過(guò)程中的實(shí)施。
6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、落實(shí)總包管理對(duì)水暖分包提供的現(xiàn)場(chǎng)水電、辦公、庫(kù)房、加工預(yù)制場(chǎng)地等各項(xiàng)服務(wù)。
7監(jiān)督水暖分包管理層對(duì)作業(yè)人員的教育、培訓(xùn),技術(shù)、安全消防交底,總包現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度交底等,并監(jiān)督在施工過(guò)程中的落實(shí)情況,對(duì)分包作業(yè)人員的施工能力,特別是電焊工、氣焊工、起重工,進(jìn)行抽查考核。
8督促審核分包單位提交甲供材料、設(shè)備、成品、半成品的采購(gòu)計(jì)劃與進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,重點(diǎn)是空調(diào)機(jī)組、冷凍機(jī)組、水泵、風(fēng)機(jī)盤管的型號(hào)、規(guī)格及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,既要考慮到進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不影響施工,也要考慮到設(shè)備進(jìn)場(chǎng)能及時(shí)安裝就位,無(wú)誤后提交業(yè)主與監(jiān)理。
9核查水暖分包單位進(jìn)場(chǎng)施工用機(jī)械設(shè)備及檢驗(yàn),測(cè)量設(shè)備的齊備性、完好性、有效性。重點(diǎn)是電焊機(jī)、咬口機(jī)、折方機(jī)、套絲機(jī)、切割機(jī)等。
10負(fù)責(zé)向水暖分包單位提供平面及高度控制基準(zhǔn)點(diǎn),組織協(xié)調(diào)水暖分包與其他分包單位的各項(xiàng)交接、配合工作,如與土建專業(yè)的設(shè)備基礎(chǔ)復(fù)驗(yàn)、交接,剔槽開(kāi)洞,與二次裝修的協(xié)調(diào)等。
11負(fù)責(zé)水暖專業(yè)采購(gòu)質(zhì)量的控制,對(duì)甲供材料、設(shè)備、成品、半成品等,組織分包,匯同監(jiān)理、業(yè)主、供貨商共同進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。對(duì)分包方供材料、設(shè)備、成品、半成品等,按總包管理辦法中的材料管理?xiàng)l例執(zhí)行。
12對(duì)分包工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,組織報(bào)驗(yàn)及質(zhì)量評(píng)定。水暖專業(yè)分包的關(guān)鍵工序及關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)定,特別是預(yù)留預(yù)埋、給水管道的水壓試驗(yàn)與沖洗、排水管道的盛水試漏與通球通水試驗(yàn)、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)的漏風(fēng)量測(cè)試、風(fēng)量、溫度、濕度、噪音等參數(shù)的測(cè)定、消防系統(tǒng)的試壓試水等。
13督促、檢查水暖分包單位做好文件和資料的管理,保證施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測(cè)資料齊全、完善,與工程進(jìn)度同步。監(jiān)督水暖分包按總包規(guī)定的程序接收和報(bào)送文件、資料。
14審核、確認(rèn)水暖分包每月完成的工程量,報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)。
15對(duì)水暖分包有考核權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、撤換權(quán)或建議撤換權(quán)。
第6篇 項(xiàng)目總承包電氣工程施工員崗位職責(zé)
總承包項(xiàng)目電氣工程施工員崗位職責(zé)
1在總包經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)本工程強(qiáng)電、弱電專業(yè)分包的管理、協(xié)調(diào)工作。參與本工程強(qiáng)電、弱電專業(yè)分包單位的擇定,工程分包合同條款的洽談及簽定。負(fù)責(zé)對(duì)電氣專業(yè)分包單位進(jìn)行本工程《施工總承包管理辦法》交底。
2監(jiān)督電氣分包單位按照總包的要求設(shè)置組織管理機(jī)構(gòu),并配齊相應(yīng)的管理人員,收集、審核電氣分包單位需向總包提交的資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書等資料,審核無(wú)誤裝訂成冊(cè)交資料室歸檔。
3組織電氣專業(yè)分包單位對(duì)施工圖紙進(jìn)行自審與強(qiáng)電、弱電專業(yè)的互審以及設(shè)計(jì)交底,在總包總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,組織電氣專業(yè)分包與其他專業(yè)的施工圖會(huì)審。對(duì)本專業(yè)分包單位提交的施工圖細(xì)化、深化、優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)定,組織本專業(yè)分包單位與設(shè)計(jì)院將以上事宜落實(shí)到施工圖上。
4參與負(fù)責(zé)本工程施工組織總設(shè)計(jì)中電氣專業(yè)的施工方案、資源配置、施工部署、技術(shù)保證措施等編制工作,對(duì)電氣分包單位編報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)措施等的審核,報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn),并監(jiān)督以上工程文件在施工過(guò)程中的實(shí)施落實(shí)。
5監(jiān)督電氣分包管理層對(duì)作業(yè)人員的教育、培訓(xùn)及技術(shù)、安全消防交底和總包現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度交底等,并監(jiān)督在施工過(guò)程中的落實(shí)情況,對(duì)分包作業(yè)人員的施工能力抽查考核。
6督促電氣分包單位提交甲供材料、設(shè)備、成品、半成品的采購(gòu)計(jì)劃與進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃并審核,無(wú)誤后提交業(yè)主與監(jiān)理。
7核查電氣分包單位進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備及檢驗(yàn),測(cè)量設(shè)備的齊備性、完好性、有效性。
8負(fù)責(zé)向電氣分包單位提供平面及高度控制基準(zhǔn)點(diǎn),組織協(xié)調(diào)水暖分包與其他分包單位的各項(xiàng)交接、配合工作,如電氣預(yù)埋線管、套管施工與土建的配合,吊頂上燈具、煙感、溫感等與裝飾的配合等。
9負(fù)責(zé)電氣專業(yè)采購(gòu)質(zhì)量的控制,對(duì)甲供材料、設(shè)備、成品、半成品等,組織電氣分包,匯同監(jiān)理、業(yè)主、供貨商共同進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。對(duì)電氣分包方供材料、設(shè)備、成品、半成品等,按總包管理辦法中的材料管理?xiàng)l例執(zhí)行。
10對(duì)電氣分包工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,組織報(bào)驗(yàn)及質(zhì)量評(píng)定。
11審核、確認(rèn)電氣分包每月完成的工程量,報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)。
12對(duì)分包單位所施工的關(guān)鍵過(guò)程及部位進(jìn)行技術(shù)復(fù)核,重點(diǎn)線纜的絕緣測(cè)試、接地電阻的測(cè)試、電機(jī)的檢查接線、消防自控系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)等。組織電氣分包進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試及業(yè)主、用戶、政府部門的工程驗(yàn)收工作,對(duì)業(yè)主的工程交付。
13對(duì)電氣分包有考核權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、撤換權(quán)或建議撤換權(quán)。
第7篇 項(xiàng)目總承包總工程師崗位職責(zé)
總承包項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)
1在總包經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主管施工技術(shù)、質(zhì)量、安全工作。協(xié)助總包副經(jīng)理抓好施工生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。
2組織土建、機(jī)電、裝飾等多專業(yè)、多項(xiàng)、或單項(xiàng)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底,解決設(shè)計(jì)圖紙中交叉碰撞等設(shè)計(jì)缺陷。重大設(shè)計(jì)變更的確認(rèn)和審定工作。
3綜合施工組織設(shè)計(jì)的編制審批,相關(guān)專業(yè)施工圖深化、細(xì)化、優(yōu)化設(shè)計(jì),明確各節(jié)點(diǎn)的具體做法,解決交叉配合問(wèn)題,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足使用功能及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求,組織分包單位與設(shè)計(jì)院將以上事宜落實(shí)到施工圖上。
4負(fù)責(zé)測(cè)量、試驗(yàn),圖紙與技術(shù)資料的管理工作等。
5負(fù)責(zé)向各分包單位提供平面及高度控制點(diǎn),組織協(xié)調(diào)機(jī)電與其它專業(yè)交接、配合工作,如與土建專業(yè)的設(shè)備基礎(chǔ)的復(fù)驗(yàn)、交接、剔槽開(kāi)洞,與二次裝修的協(xié)調(diào)等。
6現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的處理,協(xié)調(diào),指導(dǎo)各專業(yè)分包單位的技術(shù)管理工作。
7制定質(zhì)量目標(biāo)。落實(shí)過(guò)程控制措施,研究和解決影響質(zhì)量目標(biāo)的各種要素。監(jiān)督技術(shù)資料的整理、完善,做到與工程進(jìn)度同步。組織分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收和機(jī)電設(shè)備的調(diào)試工作。協(xié)助總包經(jīng)理搞好單位工程的最后交驗(yàn)。
8新技術(shù)新材料的推廣應(yīng)用,科技成果的總結(jié)發(fā)布。
第8篇 項(xiàng)目總承包質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
1貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);全面開(kāi)展三工序活動(dòng),樣板引路,質(zhì)量獎(jiǎng)罰、質(zhì)量分析,跟蹤檢查等質(zhì)量措施。
2負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo),制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施。
3參與特殊分部、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量保證措施的編制,并監(jiān)督與落實(shí)。
4參與審核各分包隊(duì)伍所制訂的技術(shù)方案或技術(shù)措施,確定能否保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
5組織每周質(zhì)量例會(huì)與每月質(zhì)量檢查講評(píng),分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足,并商討解決質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)采取的措施。會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。并作為下次例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。
6實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,按照合同條款中的要求及質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)把施工過(guò)程關(guān),行使質(zhì)量否決權(quán),確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段性質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
7負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料的搜集、整理和管理工作。
8參與質(zhì)量事故調(diào)查分析,處理并跟蹤檢查,直至達(dá)到規(guī)定的要求。
9協(xié)助總包部總工程師組織參與分項(xiàng)、分部、單位工程的驗(yàn)收和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定工作。
第9篇 項(xiàng)目總承包試驗(yàn)、計(jì)量員崗位職責(zé)
總承包項(xiàng)目試驗(yàn)、計(jì)量員崗位職責(zé)
1認(rèn)真學(xué)習(xí)施工及驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量法規(guī),依據(jù)工程需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)材料取樣送檢和取回試驗(yàn)報(bào)告,分送有關(guān)人員。
2掌握現(xiàn)場(chǎng)攪拌砼坍落度情況,及時(shí)調(diào)整砼配合比。
3按照規(guī)范要求,負(fù)責(zé)制作和養(yǎng)護(hù)砼及砂漿等試塊,做好制作和養(yǎng)護(hù)記錄,并將不同齡期的試塊及時(shí)送檢。
4建立委托登記和試驗(yàn)報(bào)告分發(fā)登記臺(tái)帳,每?jī)芍芟蝽?xiàng)目總工程師提交一次試驗(yàn)結(jié)果的估計(jì)分析報(bào)告。
5完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
第10篇 項(xiàng)目總承包安全員崗位職責(zé)
總承包項(xiàng)目安全員崗位職責(zé)
1向職工宣傳安全第一、預(yù)防為主的方針,宣傳安全操作知識(shí),使全體職工都能了解和掌握安全操作規(guī)程,在各施工過(guò)程前進(jìn)行安全技術(shù)交底,并做好書面交底記錄。
2制訂好各工種的安全生產(chǎn)制度,定期和不定期的進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)排除整改,限期轉(zhuǎn)變不安全狀況。
3統(tǒng)一管理、合理安排,做好各項(xiàng)安全設(shè)施,檢查好各安全裝置。
4深入現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)安全措施,危險(xiǎn)作業(yè)必須事前制訂安全施工方案。
5對(duì)安全事故嚴(yán)格按四不放過(guò)原則進(jìn)行處理,整理事故統(tǒng)計(jì)資料及時(shí)上報(bào)。
6做好交通、機(jī)械安全宣傳教育,配合保衛(wèi)人員共同做好四防工作。
7嚴(yán)格執(zhí)行安全施工獎(jiǎng)罰制度,認(rèn)真總結(jié)推廣先進(jìn)事例和人物,促進(jìn)群眾性安全活動(dòng)的開(kāi)展。
8每月將工作情況作對(duì)口匯報(bào)。
第11篇 項(xiàng)目總承包結(jié)構(gòu)工程施工員崗位職責(zé)
總承包項(xiàng)目結(jié)構(gòu)工程施工員崗位職責(zé)
1貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程以及各項(xiàng)技術(shù)管理制度。
2全面了解工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn),熟悉各層結(jié)構(gòu)布局,加強(qiáng)對(duì)各分包單位的技術(shù)性指導(dǎo)。
3協(xié)助總包部總工程師編制施工組織總設(shè)計(jì),組織結(jié)構(gòu)部分圖紙會(huì)審。
4組織解決總分包交叉施工,互相配合中的有關(guān)結(jié)構(gòu)技術(shù)問(wèn)題。
5負(fù)責(zé)組織復(fù)查結(jié)構(gòu)部位:標(biāo)高、軸線及結(jié)構(gòu)外皮線、電梯留洞、預(yù)埋件等,指導(dǎo)各分包隊(duì)伍正常有序施工。
6對(duì)所管的結(jié)構(gòu)部位的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。
7審定、簽發(fā)砼申請(qǐng)單,分包材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及工程施工試驗(yàn)委托。
8負(fù)責(zé)對(duì)分包商進(jìn)行技術(shù)交底,并按書面形式進(jìn)行,手續(xù)齊全。
第12篇 項(xiàng)目總承包合約管理負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
總承包項(xiàng)目合約管理負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
1在總承包經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,主要負(fù)責(zé)合同預(yù)決算、索賠等工作。
2對(duì)總包部管理人員進(jìn)行總包合同交底。協(xié)助總包經(jīng)理研究和控制總包合同中的關(guān)鍵條款,做好工程索賠的資料收集工作。
3嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)分包的各項(xiàng)合同條款,審核專業(yè)分包的預(yù)決算。
4按總包合同的要求辦理竣工、結(jié)算和審查各專業(yè)分包的結(jié)算。
5設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)增減、業(yè)主確認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、會(huì)議紀(jì)要等需要計(jì)價(jià)的工程資料的整理收集。
6代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理及各專業(yè)分包的商務(wù)洽談。
7對(duì)違反合同規(guī)定,不能履行工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的分包單位,總包部將依據(jù)合同條款予以處罰。
8協(xié)助財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人搞好項(xiàng)目的成本核算工作,推行兩制建設(shè)。
第13篇 項(xiàng)目總承包資料員崗位職責(zé)
總承包項(xiàng)目資料員崗位職責(zé)
1管理好上級(jí)文件及內(nèi)部文件的收、發(fā)、管工作。
2學(xué)習(xí)、吸收、研究、推行先進(jìn)適用的現(xiàn)代化管理方法,總結(jié)實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
3參加圖紙會(huì)審、負(fù)責(zé)圖紙、設(shè)計(jì)變更及有關(guān)技術(shù)資料的整理、發(fā)放、借閱。
4參加有關(guān)會(huì)議,進(jìn)行記錄打印、發(fā)放。
第14篇 項(xiàng)目總承包副經(jīng)理崗位職責(zé)
總承包項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)
1在總包經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)日常施工生產(chǎn)工作。協(xié)助總包經(jīng)理履行總包與業(yè)主簽訂的施工總承包合同?？偘?jīng)理離開(kāi)工地時(shí),代表總包經(jīng)理履行各項(xiàng)權(quán)力和義務(wù)。并對(duì)總包經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2貫徹執(zhí)行總包制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度,傳達(dá)落實(shí)總包經(jīng)理簽發(fā)的各項(xiàng)施工指令。
3主持召開(kāi)各種形式的專題會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。安排布置施工生產(chǎn)計(jì)劃。組織檢查落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃的完成情況。
4協(xié)調(diào)處理日常工作中出現(xiàn)的各種突發(fā)事件和不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題。
5對(duì)違反操作規(guī)程,對(duì)達(dá)不到質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)要求的專業(yè)分包單位有權(quán)進(jìn)行處罰并責(zé)令進(jìn)行反工。
6代表總包經(jīng)理參加業(yè)主、監(jiān)理召集的一般性各種例會(huì)。代表總包部與社會(huì)對(duì)接并可參加各專業(yè)的商務(wù)洽談。
7有權(quán)代表總包經(jīng)理處理和協(xié)調(diào)總包管理業(yè)務(wù)部門之間和專職工程師之間出現(xiàn)的各種問(wèn)題。協(xié)助總工程師制訂總施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施和安全保證措施。組織編制施工進(jìn)度計(jì)劃。
8對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、作業(yè)場(chǎng)地劃分、機(jī)具材料的進(jìn)場(chǎng)順序、臨時(shí)水電的使用等,有權(quán)統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮,對(duì)不服從指揮的總包和專業(yè)分包單位的各級(jí)管理人員有權(quán)責(zé)令停工、待崗、請(qǐng)出施工現(xiàn)場(chǎng)等。
第15篇 項(xiàng)目總承包經(jīng)理崗位職責(zé)
總承包項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理總承包部經(jīng)理受企業(yè)法人委托,對(duì)外(業(yè)主)代表企業(yè)履行工程承包合同規(guī)定的義務(wù)和權(quán)利,是企業(yè)法人代表在總承包部的代理人,同時(shí)又是企業(yè)承包體制的經(jīng)濟(jì)承包人,在總承包管理中處于中心地位,應(yīng)對(duì)工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行全權(quán)管理并負(fù)責(zé)。
1總承包項(xiàng)目經(jīng)理享有的生產(chǎn)指揮權(quán)
1)有權(quán)以法人代表在總包部的代理人身份與業(yè)主及相關(guān)單位洽談與工程有關(guān)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),并有承包范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和簽署有關(guān)文件權(quán)。
2)有權(quán)對(duì)工程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo),指揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理,對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)物有統(tǒng)一組織調(diào)配以及調(diào)劑使用權(quán)。
3)總包經(jīng)理有權(quán)對(duì)完不成合同約定條款的專業(yè)分包單位進(jìn)行調(diào)整、撤換。有權(quán)委托執(zhí)行經(jīng)理或其他管理人員參加業(yè)主、監(jiān)理召集的各種會(huì)議。處理日常工作中出現(xiàn)的各種違章、違規(guī)事宜。對(duì)施工中達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的專業(yè)分包單位進(jìn)行處罰。
4)總包經(jīng)理有權(quán)隨時(shí)召集各種形式的會(huì)議,解決和處理施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。也可授權(quán)執(zhí)行經(jīng)理或其他專職工程師主持召集各種形式的專題會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)。
5)總包經(jīng)理必須定期向業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)主管部門匯報(bào)施工進(jìn)展情況及存在的問(wèn)題,下一步工作的計(jì)劃安排和方案措施。
2總承包項(xiàng)目經(jīng)理享有的人事權(quán)
1)在與局領(lǐng)導(dǎo)或勞動(dòng)人事部門協(xié)商的基礎(chǔ)上,有權(quán)組織承包部班子和選聘施工管理人員,按人事管理權(quán)限聘任。
2)根據(jù)總承包部生產(chǎn)活動(dòng)的需要,有權(quán)建議選聘高級(jí)專業(yè)人才權(quán)。
3)對(duì)承包部班子人員和其他管理人員有指揮、調(diào)配、考核獎(jiǎng)罰直至解聘權(quán)。
3總承包部成本管理和資金分配權(quán)
1)在承包部范圍內(nèi),根據(jù)企業(yè)規(guī)定,有成本及費(fèi)用支出的批準(zhǔn)權(quán)。
2)在企業(yè)資金管理規(guī)定內(nèi),有資金使用的支配權(quán)。
3)總承包部?jī)冬F(xiàn)二次分配,根據(jù)項(xiàng)目承包合同的規(guī)定和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任大小,由承包部經(jīng)理提出方案,經(jīng)承包部領(lǐng)導(dǎo)集體討論、征求承包部職工意見(jiàn),合理確定后執(zhí)行。
4技術(shù)行政管理權(quán)
1)工程項(xiàng)目的一般技術(shù)方案,技術(shù)措施及質(zhì)量計(jì)劃的編制由總承包部經(jīng)理授權(quán),總承包部總工程師負(fù)責(zé)落實(shí),總包部經(jīng)理有參與研討或建議權(quán)、審批權(quán)。
2)對(duì)企業(yè)技術(shù)管理部門或程序文件規(guī)定應(yīng)由企業(yè)技術(shù)管理部門編制的重大技術(shù)方案和技術(shù)措施,總承包部經(jīng)理有進(jìn)一步的核實(shí)權(quán),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有提出修改權(quán)。
5材料、構(gòu)件采購(gòu)、詢價(jià)和機(jī)具租賃權(quán)
根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)定、特點(diǎn),所在地區(qū)等具體情況,在遵守企業(yè)材料采購(gòu)程序和材料管理制度的前提下,有對(duì)材料構(gòu)件、設(shè)備采購(gòu)方案和施工機(jī)具租賃方案進(jìn)行決策和把關(guān)、擇優(yōu)對(duì)工程所需機(jī)械設(shè)備及三大工具的租賃權(quán)。
6勞務(wù)選擇和專業(yè)分包權(quán)
在勞務(wù)隊(duì)的選擇上,根據(jù)工程需要和有關(guān)規(guī)定,總承包部經(jīng)理有建議權(quán)、參與權(quán)或投票權(quán),對(duì)勞務(wù)分包和專業(yè)分包有考核、獎(jiǎng)罰、撤換權(quán)或建議撤換權(quán)。
