崗位職責(zé)是什么
計合部，全稱為“計劃與核算部門”，是企業(yè)內(nèi)部負責(zé)規(guī)劃、協(xié)調(diào)和監(jiān)控公司財務(wù)及業(yè)務(wù)運作的核心部門。它的主要任務(wù)是確保公司的經(jīng)濟活動有序進行，通過精準(zhǔn)的預(yù)算編制、成本控制和績效評估，為企業(yè)決策層提供有力的數(shù)據(jù)支持。
崗位職責(zé)要求
計合部的成員需具備以下要求
1. 精通財務(wù)知識，包括會計原理、成本管理、預(yù)算編制等。
2. 具備優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析能力，能從大量數(shù)據(jù)中提煉關(guān)鍵信息。
3. 熟練掌握財務(wù)軟件和辦公軟件，如erp系統(tǒng)、excel等。
4. 良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠與各部門有效協(xié)作。
5. 嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，注重細節(jié)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤。
崗位職責(zé)描述
計合部在企業(yè)中扮演著“管家”的角色，其工作內(nèi)容廣泛而細致，主要包括：
1. 預(yù)算管理：制定年度預(yù)算，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，對預(yù)算偏差進行分析并提出調(diào)整建議。
2. 成本控制：分析成本構(gòu)成，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，實施成本節(jié)約措施。
3. 績效評估：建立績效指標(biāo)體系，定期評估各部門業(yè)績，為獎金分配和員工激勵提供依據(jù)。
4. 決策支持：提供財務(wù)報告，協(xié)助管理層進行投資決策和風(fēng)險評估。
5. 內(nèi)部控制：完善財務(wù)制度，確保財務(wù)流程合規(guī)，防范財務(wù)風(fēng)險。
6. 協(xié)調(diào)溝通：與銷售、生產(chǎn)、采購等部門緊密合作，確保信息的準(zhǔn)確傳遞和業(yè)務(wù)的順利進行。
有哪些內(nèi)容
計合部的具體工作內(nèi)容包括但不限于：
1. 制定并維護預(yù)算模型，定期更新預(yù)算數(shù)據(jù)，確保預(yù)算的實時性和準(zhǔn)確性。
2. 分析財務(wù)報表，揭示財務(wù)狀況，預(yù)測未來趨勢，為戰(zhàn)略規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持。
3. 實施成本核算，監(jiān)控成本變動，提出成本降低的策略和建議。
4. 參與重大項目投資的財務(wù)可行性分析，評估投資回報率和風(fēng)險。
5. 設(shè)計和改進績效考核指標(biāo)，確?？己斯焦?，激發(fā)員工積極性。
6. 定期審計財務(wù)流程，查找潛在問題，提出改進方案。
7. 參與合同審核，關(guān)注合同中的財務(wù)條款，防止財務(wù)風(fēng)險。
8. 建立與業(yè)務(wù)部門的溝通機制，及時解決財務(wù)相關(guān)的問題，促進業(yè)務(wù)發(fā)展。
計合部的工作旨在通過專業(yè)的財務(wù)管理，推動企業(yè)的健康發(fā)展，提升經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。其工作成效直接影響到企業(yè)的運營效率和盈利能力，因此，計合部成員需始終保持專業(yè)素養(yǎng)，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。
計合部崗位職責(zé)范文
第1篇 計合部部長工作崗位職責(zé)
(1)認真貫徹執(zhí)行國家及鐵路總公司、自治區(qū)關(guān)于鐵路建設(shè)的政策、法規(guī)。
(2)按時向業(yè)主及公司提交月、季度工程計劃、年度工程計劃及統(tǒng)計報表。
(3)全面負責(zé)所在工地施工圖預(yù)算管理工作。
(4)按合同辦理施工工程驗工計價,嚴格控制工程造價。
(5)組織建立工程臺賬和統(tǒng)計管理辦法,收集統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時上報統(tǒng)計報表。
(6)負責(zé)辦理審核施工、設(shè)備定貨及勞務(wù)分包等合同。
(7)為項目部領(lǐng)導(dǎo)提供真實、準(zhǔn)確的統(tǒng)計數(shù)據(jù),以便領(lǐng)導(dǎo)做出正確的決策。
(8)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。
第2篇 計合部部長崗位職責(zé)
（1）認真貫徹執(zhí)行國家及鐵路總公司、自治區(qū)關(guān)于鐵路建設(shè)的政策、法規(guī)。
（2）按時向業(yè)主及公司提交月、季度工程計劃、年度工程計劃及統(tǒng)計報表。
（3）全面負責(zé)所在工地施工圖預(yù)算管理工作。
（4）按合同辦理施工工程驗工計價，嚴格控制工程造價。
（5）組織建立工程臺賬和統(tǒng)計管理辦法，收集統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時上報統(tǒng)計報表。
（6）負責(zé)辦理審核施工、設(shè)備定貨及勞務(wù)分包等合同。
（7）為項目部領(lǐng)導(dǎo)提供真實、準(zhǔn)確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以便領(lǐng)導(dǎo)做出正確的決策。
（8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。
第3篇 計合部長崗位安全職責(zé)
1.編制施工生產(chǎn)計劃的同時,要編制安全措施計劃,在檢查生產(chǎn)計劃完成情況的同時要檢查安全措施計劃的落實情況;
2.安排施工生產(chǎn)計劃時,必須考慮設(shè)備裝置的額定能力,防止設(shè)備、裝置超負荷運轉(zhuǎn),應(yīng)考慮到水、電、氣的平衡,在施工生產(chǎn)安排上還要確保設(shè)備的中修、大修計劃按期實施,組織好均衡生產(chǎn);
3.在生產(chǎn)調(diào)度中,發(fā)現(xiàn)有重大危險要及時進行調(diào)度指揮,采取措施消除隱患
4.在制訂長遠規(guī)劃時,應(yīng)包括安全管理和安全技術(shù)研究、改善勞動條件和安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的內(nèi)容,應(yīng)將三廢排放超標(biāo)以及噪聲大等對環(huán)境、人身健康有危害的設(shè)備、場所的治理納入生產(chǎn)計劃,有步驟地進行治理;
5.各級生產(chǎn)調(diào)度會議應(yīng)將安全生產(chǎn)列入會議內(nèi)容,組織經(jīng)濟活動分析應(yīng)同時分析安全生產(chǎn)情況;
6.嚴格按照安全防護設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用的原則,安排安全防護設(shè)施工程的施工;
7.嚴格控制安全技術(shù)措施計劃經(jīng)費,?？钣糜诎踩雷o設(shè)施,不得挪用。
8.開工前和施工過程中,都要針對施工的實際情況,提前充分考慮與施工相配套的安全防護設(shè)施的費用,保證安全設(shè)施費用有效、合理、經(jīng)濟地使用。要根據(jù)工程變更情況,及時對安全防護設(shè)施費用進行重新審定,合理追加或削減安全設(shè)施費用;
9.在進行經(jīng)濟活動分析時,要對安全投入的有效性和合理性進行評價,對由于安全事故造成的直接和間接經(jīng)濟損失進行評估;
10.要把安全生產(chǎn)指標(biāo)列入經(jīng)營承包考核、兌現(xiàn)等工作之中;
