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強化管理制度是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，旨在提升組織效率，確保目標達成。其主要內(nèi)容涵蓋以下幾個方面：
1. 規(guī)章制度的制定與更新：建立清晰、全面的規(guī)章制度，包括工作流程、職責分配、考核標準等，同時定期進行修訂，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的變化。
2. 執(zhí)行力的強化：確保規(guī)章制度得到有效執(zhí)行，通過培訓(xùn)、監(jiān)督和激勵機制提高員工的執(zhí)行力。
3. 決策與授權(quán)：明確各級管理層的決策權(quán)限，合理分配資源，促進快速響應(yīng)市場變化。
4. 監(jiān)控與評估：設(shè)立有效的監(jiān)控體系，定期評估管理制度的執(zhí)行效果，及時調(diào)整策略。
5. 溝通與反饋：建立開放的溝通渠道，鼓勵員工提出意見和建議，形成持續(xù)改進的機制。
包括哪些方面
1. 組織架構(gòu)：明確各部門的職能，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升協(xié)同效率。
2. 崗位職責：定義每個職位的工作職責，確保責任明確，減少工作重疊。
3. 流程管理：梳理業(yè)務(wù)流程，消除無效環(huán)節(jié)，提高工作效率。
4. 人力資源：制定公正公平的招聘、培訓(xùn)、考核和晉升制度，激發(fā)員工潛力。
5. 質(zhì)量控制：建立質(zhì)量管理體系，保證產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。
6. 風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，制定預(yù)防和應(yīng)對措施，降低運營風(fēng)險。
7. 財務(wù)管理：規(guī)范財務(wù)操作，強化預(yù)算控制，保障資金安全。
重要性
強化管理制度對企業(yè)的重要性不言而喻：
1. 提升效率：明確的規(guī)章制度可以減少決策時間，提高執(zhí)行速度，降低運營成本。
2. 保障合規(guī)：通過制度化管理，避免違規(guī)行為，降低法律風(fēng)險。
3. 促進發(fā)展：科學(xué)的管理制度能引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略實施，推動長期穩(wěn)定發(fā)展。
4. 塑造文化：良好的制度環(huán)境有助于培養(yǎng)積極的企業(yè)文化，增強團隊凝聚力。
5. 提高滿意度：公正公平的管理制度能提升員工滿意度，增強員工忠誠度。
方案
1. 制度建設(shè)：成立專門小組負責制度的制定和完善，確保制度的科學(xué)性和實用性。
2. 培訓(xùn)推廣：定期舉辦培訓(xùn)活動，使員工充分理解和遵守規(guī)章制度。
3. 執(zhí)行監(jiān)督：設(shè)立檢查機制，對制度執(zhí)行情況進行跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
4. 反饋改進：鼓勵員工參與制度的改進，定期收集反饋，持續(xù)優(yōu)化管理制度。
5. 文化融合：將管理制度融入企業(yè)文化，使其成為企業(yè)價值觀的一部分。
總結(jié)，強化管理制度是一項系統(tǒng)工程，需要從多方面著手，結(jié)合企業(yè)實際，持續(xù)優(yōu)化。只有這樣，才能真正發(fā)揮管理制度的效能，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。
強化管理制度范文
第1篇 完善管理制度 強化預(yù)算約束 確保土地出讓管理工作有序開展
完善管理制度強化預(yù)算約束
確保土地出讓管理工作有序開展
___縣土地出讓管理工作最先由非稅局代為管理，2009年開始納入局綜合科管理，經(jīng)歷了一個從不規(guī)范到規(guī)范的過程，2009年實現(xiàn)國有土地使用權(quán)出讓金收入11637萬元，比同期增長293.41%，列入國有土地使用權(quán)出讓金支出11637萬元，同比增長293.41%，并全部列入全縣基金預(yù)算。土地出讓管理工作政策性強，工作量大，面臨的困難也較多。為了抓好這項工作，我們主要做了：
一、加強政策學(xué)習(xí)。我們認真搜集整理有關(guān)政策和法規(guī)資料，組織職工進行學(xué)習(xí)，并配合國土部門采取調(diào)研座談等方式開展學(xué)習(xí)，使每個工作人員能了解和基本掌握有關(guān)政策，為順利開展工作提供理論政策依據(jù)。我們對2004年以來財綜關(guān)于土地出讓管理類文件進行了規(guī)集整理，多次通過多種方式和渠道組織了學(xué)習(xí)。
二、完善管理制度。根據(jù)上級有關(guān)政策，結(jié)合我縣實際，我們配合國土有關(guān)部門制定了《土地出讓收支管理工作要求》、《___縣土地出讓征管工作要求和支出核算工作細則》等相關(guān)制度，明確了收支預(yù)算編制和收支管理要求，明確了財政、國土各自工作職責，確定了支出程序、范圍和標準，保證了我縣土地出讓管理工作有章可循，有效防止了過去收入不繳庫，支出不報批現(xiàn)象的發(fā)生。
三、規(guī)范預(yù)算編審。年初我們積極配合國土有關(guān)部門分析研究我縣當前土地資源市場情況，深入實地，摸清收入源頭，掌握支出標準，認真編制土地出讓收入和支出預(yù)算。收支預(yù)算編制堅持&ldquo；以收定支、收支平衡&rdquo；的原則，預(yù)算編制由財政局綜合科和土地儲備交易中心共同完成，土地儲備交易中心負責預(yù)算編制，財政局綜合科負責預(yù)算審核，預(yù)算編審?fù)戤吔豢h有關(guān)部門批復(fù)，為合理規(guī)范和開發(fā)利用土地資源提供了可行的目標計劃，對有序開展我縣土地出讓工作起到了積極指導(dǎo)作用。
四、強化收支管理。土地收入征管工作由財政局綜合科和土地儲備交易中心共同負責，以土地儲備交易中心為主體，每宗土地交易完成后，由財政局有關(guān)人員負責做好每筆收入的開票和繳庫工作，由財政局設(shè)立專賬，專門核算土地出讓收支情況。出讓金收入全部納入政府性基金預(yù)算管理，收入全部繳入國庫。支出一律通過政府基金預(yù)算從土地出讓收入中予以安排，實行徹底的收支兩條線管理。新增建設(shè)用地有償使用費、耕地開墾費、征地管理費等應(yīng)上繳部分，按有關(guān)要求直接上繳上級財政專戶，縣留用部分按項目進度從國庫科撥至國庫收付局有關(guān)專戶，根據(jù)有關(guān)用途使用；土地補償費按核定指出標準、數(shù)額，按進度從國庫科撥至國庫收付局有關(guān)專戶，受補償單位或個人憑土地儲備交易中心有關(guān)手續(xù)到國庫收付局直接領(lǐng)取；中介機構(gòu)服務(wù)費（含測繪費、土地評估費、規(guī)劃費、房產(chǎn)評估費）憑土地儲備交易中心開除的有關(guān)手續(xù)和中介機構(gòu)收據(jù)草財政局直接辦理撥款，款項直接撥入有關(guān)單位帳戶；工作經(jīng)費、土地登記、證件費、土地開發(fā)支出，按實際進度從國庫科撥至收付局有關(guān)專戶使用；土地出讓凈收益安排的支出，根據(jù)支出安排的項目內(nèi)容和用途支付。
五、落實專人負責。為保證土地出讓工作順利開展，實現(xiàn)年初預(yù)算計劃，充分發(fā)揮財政職能作用，財政局落實專人開展土地收入征管和支出核算工作，基本做到每宗土地交易時有財政專職人員參與，每筆收入在財政部門的監(jiān)管下及時足額入庫，每宗土地交易的成本核算手續(xù)齊全，真實可靠，并通過財政審核。
二○○九年我縣土地出讓收入共上繳國庫11637萬元，所有支出都通過國庫在預(yù)算中予以安排，使我縣土地出讓收入和支出基本上實現(xiàn)了規(guī)范化管理。
二○一○年四月二十日
第2篇 推行六項制度強化流動黨員管理經(jīng)驗交流
推行六項制度強化流動黨員管理經(jīng)驗交流
為切實加強流動黨員的管理教育，更好地發(fā)揮流動黨員的先鋒模范作用，今年以來，_____縣_____鎮(zhèn)黨委推行六項制度強化流動黨員管理。
一是建立流動黨員登記制度。黨員流動前，填寫《流動黨員登記卡》，辦理《流動黨員活動證》，鎮(zhèn)黨委和各黨支部及時更新流動黨員信息庫和管理臺帳，全面掌握流動黨員基本情況、流出去向、黨費繳納等情況，做到流動黨員情況底子清、情況明。
二是實行流動黨員聯(lián)系制度。各村黨支部書記作為流動黨員的聯(lián)絡(luò)人，采取電話、書信、網(wǎng)絡(luò)等形式與流動黨員保持雙向性、經(jīng)常性的聯(lián)絡(luò)與溝通，定期了解掌握其思想動態(tài)情況，有針對性地做好他們的思想政治工作。
三是健全流動黨員走訪慰問制度。黨員外出期間，鎮(zhèn)村黨組織定期、不定期地走訪其家屬，了解他們在生產(chǎn)生活方面的困難和問題，積極幫助解決實際問題，提供各種服務(wù)。流動黨員返鄉(xiāng)后，村黨組織及時上門開展談心談話，鼓勵他們?yōu)楸敬褰?jīng)濟、社會發(fā)展建言獻策。
四是定期匯報制度。流動黨員定期通過電話、網(wǎng)絡(luò)等形式向村黨支部匯報務(wù)工、思想動態(tài)情況，各支部每半年將流動黨員管理工作情況及流動黨員外出表現(xiàn)情況以書面形式向鎮(zhèn)黨委匯報，鎮(zhèn)黨委每年年底對全鎮(zhèn)流動黨員的外出表現(xiàn)情況認真進行梳理，并在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進行通報。
五是推行網(wǎng)絡(luò)化管理制度。鎮(zhèn)黨委和部分有條件的村黨支部在網(wǎng)上建立了流動黨員qq群，對具備上網(wǎng)條件的16名流動黨員實行網(wǎng)絡(luò)化管理，定期將鎮(zhèn)上工作動態(tài)和有關(guān)文件發(fā)送到網(wǎng)上供他們學(xué)習(xí)了解。
六是返鄉(xiāng)培訓(xùn)制度。利用春節(jié)等流動黨員集中返鄉(xiāng)的時機，采取收看黨員現(xiàn)代遠程教育課件，對流動黨員務(wù)工所需實用技術(shù)進行集中培訓(xùn)，進一步提高務(wù)工技能，不斷拓寬其就業(yè)渠道。
第3篇 住宅工程強化質(zhì)量管理制度
住宅花園工程強化質(zhì)量管理制度
1強化工程材料質(zhì)量報驗制度:工程上使用的材料在進場
前,施工單位應(yīng)及時將材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地以書面形式向監(jiān)理工程師報驗。鋼材水泥等建筑裝飾材料應(yīng)進行復(fù)驗,抽件取樣應(yīng)有監(jiān)理人員參加見證,對材料進場超過24小時不報驗的,超一天給予罰款(現(xiàn)金)500元,二天罰款1000元的處理。取件復(fù)驗應(yīng)在二天內(nèi)進行,同樣每超過一天罰款500元。
2工程施工禁止使用不合格材料,如發(fā)現(xiàn)一次罰款2000元,同時對造成工程質(zhì)量下降或工程質(zhì)量不合格的,要按工程質(zhì)量事故進行處理,對責任人同時進行重罰。施工單位并承擔全部責任。
3嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量報驗和驗收制度。
3. 1工程完工時施工方應(yīng)按規(guī)定進行自檢自驗,合格后及時向監(jiān)理報驗,報驗資料應(yīng)符合規(guī)定齊全;分項和子分項及檢驗批工程的驗收,由施工方技術(shù)質(zhì)量責任人和專業(yè)監(jiān)理工程師主持,甲方主管工程師及相關(guān)人員可參加對已完工程進行質(zhì)量檢查驗收,驗收合格各方相關(guān)人員簽字認可,施工方可轉(zhuǎn)入下道工序,如違背以上規(guī)定,報驗超過8小時的罰200元,報驗資料不符合規(guī)定不全的罰責200元,如不經(jīng)報驗檢查私自轉(zhuǎn)入下道工序施工的,罰項目經(jīng)理和施工負責人各500元,罰項目質(zhì)檢員200元。同時施工方采取措施進行補驗,合格后進入下道工序施工。每道工序當施工單位向監(jiān)理公司報檢后,如監(jiān)理單位檢查不合格,施工單位需盡快整改后重新報檢,如再次報檢經(jīng)監(jiān)理單位檢查仍不合格,勒令限期整改外將對施工單位處以1000-3000元的罰款。
3. 2隱蔽工程施工必須嚴格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量規(guī)定,完工后施工方要及時進行整理資料向監(jiān)理工程師報驗,否則除執(zhí)行3、3、3、1罰款條款外對施工項目部給予10000元罰款(從工程付款中扣)同時施工方要采取返工措施,對隱蔽部位進行補驗,合格后方可進行隱蔽施工,其所造成的經(jīng)濟損失,施工方自負。
3. 3分部和子分部工程完工后,由總包單位負責整理資料,按規(guī)定程序自行組織檢查驗收合格后及時向監(jiān)理報驗,由總監(jiān)理工程師主抓,按規(guī)定組織相關(guān)各方負責人參加進行分部和子分部工程完成的質(zhì)量驗收檢查,基礎(chǔ)分部、裝修分部,安裝分部的驗收應(yīng)事先由施工單位通知質(zhì)量監(jiān)督部門參加。
3. 4單位工程完工時,施工單位的項目經(jīng)理或總工主持工程質(zhì)量自驗收自審軟件(資料)硬件(工程)合格后及時向監(jiān)理報驗,工程檔案資料預(yù)先報給行政質(zhì)監(jiān)部門審閱,同時監(jiān)理整理編寫相關(guān)文件資料,齊全后向建設(shè)方報告,由建設(shè)方組織通知工程五大主體和政府質(zhì)監(jiān)部門參加進行單位工程竣工驗收。
第4篇 健全的制度是強化安全管理的根本
“安全第一, 預(yù)防為主”是我國安全生產(chǎn)的基本方針,更是從事煤炭生產(chǎn)企業(yè)的基本方針。 對于我們以礦井方式開采煤炭的企業(yè)經(jīng)常講“安全是煤礦永恒的主題”,正是由于我們煤礦生產(chǎn)的惡劣環(huán)境與作業(yè)場所不斷移動的特殊性所決定。安全是煤礦人永遠的期盼,更是煤礦管理者盡心竭力的追求, 只有把安全工作搞好搞扎實,才能穩(wěn)定民心、達到安定,才能實現(xiàn)產(chǎn)量、效益的最大化。
晉華宮礦是大同煤礦集團公司目前唯一的多井口生產(chǎn)礦井,在安全管理上具有點多面廣線長,系統(tǒng)復(fù)雜的特點;在防治煤礦五大災(zāi)害方面幾乎都有隱患,而且又是一個高瓦斯礦井, 在歷史上這個礦曾經(jīng)發(fā)生過三次瓦斯爆炸事故,血的教訓(xùn)給晉華宮的員工和家屬心里留下了深深的烙印。因此,如何抓好全礦的安全工作,搞好安全生產(chǎn)是晉華宮礦歷屆黨政領(lǐng)導(dǎo)人為之探索、 為之實踐的重要工作之一。中國自古就有“無有規(guī)矩, 不成方圓”之說,所謂“規(guī)矩”在管理過程中就應(yīng)該是規(guī)章、制度,所以建立健全完善的安全管理制度則是搞好安全工作的前題要素,這也是晉華宮礦政領(lǐng)導(dǎo)提出推行“制度型”安全工作的原因所在。
一、制定規(guī)章制度要切合實際,符合礦情
多年來,為了保障煤礦安全生產(chǎn),從國家到地方,有法律法規(guī), 也有行政法規(guī),如國務(wù)院于1982年頒布的《礦山安全條例》 、《礦山安全監(jiān)察條例》和1993年實施的《礦山安全法》 以及1996年頒布的《煤炭法》、2002年11月實施的《安全生產(chǎn)法》 等。這些都體現(xiàn)了黨和國家為了防止礦山事故,保障礦山職工在勞動生產(chǎn)過程中的安全與健康的一貫政策,也使煤礦企業(yè)及主管部門進一步強化了安全生產(chǎn)的法制觀念, 依法加強安全管理。但是,國家的法律法規(guī)以及地方的行政法規(guī), 都是針對一個行業(yè)或一個部門而制訂的,可以說是一個大的法律體系,具體到我們一個企業(yè)或一個礦井,就需要在國家法律法規(guī)的框架內(nèi)依法制訂出切合實際符合礦情的規(guī)章制度,更進一步約束規(guī)范參于生產(chǎn)作業(yè)人員在生產(chǎn)過程中具體行為,也就是說我們所制訂的一切規(guī)章制度在首先合法的前題下,又要做到合情合理。
近年來,晉華宮礦在內(nèi)部規(guī)章制度的制訂方面可以說做了大量的工作, 在該礦黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下,針對安全管理和標準化建設(shè)方面出臺了一系列的規(guī)章制度,通過這些制度的建立和對制度的嚴格執(zhí)行,對該礦近兩年實現(xiàn)安全生產(chǎn)和標準化建設(shè)起到了至關(guān)重要的作用,帶動了全礦在產(chǎn)量和效益方面取得了前所未有的成就。
為了讓內(nèi)部安全管理制度能夠符合礦情, 切合實際,便于操作, 礦領(lǐng)導(dǎo)要求凡是修訂起草各項制度的管理部門,要深入基層,深入現(xiàn)場,進行調(diào)查了解,掌握實際操作過程和作業(yè)人員的思想動態(tài),因為所制定出的一切規(guī)章和制度最終要落實到具體操作人員和基層的管理人員去執(zhí)行、去實踐,礦上制定了《晉華宮礦動態(tài)達標管理實施辦法》,就重點強調(diào)并突出了“動態(tài)”兩個字, 這是因為煤礦企業(yè)與其它企業(yè)所不同的特點就在于:井下的所有采掘工作面都是處于動態(tài)管理中,掘進工作面隨著每天的掘進不斷地向前移動, 巷道在不斷地延長;回采工作面則是隨著每日的采煤生產(chǎn)其順槽長度在不斷地縮短,所使用的設(shè)備在不斷的移動, 工作面的狀態(tài)在經(jīng)常變化,而它們的共同點是其頂板隨著工作面的移動會因遇到各種地質(zhì)構(gòu)造而變化, 如經(jīng)常遇到的斷層、破碎帶等,這些都是動態(tài)性的安全管理問題，所以制定管理辦法時就必須考慮到現(xiàn)場的實際狀況,要使職能部門的管理者和基層生產(chǎn)隊組的操作者易于執(zhí)行,否則所制定的制度就如同虛設(shè)。例如在制定綜采工作面支架端面距時的要求時,按當時大同礦務(wù)局的規(guī)定是不允許超過340毫米,這一規(guī)定對當時使用的ty-720型支架和560型架是正確的,但隨著設(shè)備的不斷更新,新型支架的不斷投入使用,如zzs-6000n型支架及綜采三隊使用的4400型支架就明顯不適用(zzs-6000n型支架是800毫米和600毫米崐兩種推移長度,而4400型支架是800毫米推移長度),為此在文件中就不同型號支架的端面距做了切合實際的具體規(guī)定,這樣一來就避免了生產(chǎn)隊組因支架實際情況達不到 (340毫米)要求,而管理部門硬性處罰的錯誤情況,同時也給生產(chǎn)隊組能夠?qū)崿F(xiàn)達標管理創(chuàng)造了條件。另外,像綜采隊關(guān)于液壓泵泵壓的規(guī)定也是如此,礦務(wù)局要求是統(tǒng)一的,但是,該礦綜采一隊和綜采三隊當時使用的大流量支架,出廠時的額定泵壓就遠遠小于局里統(tǒng)一規(guī)定值,如果強行要求其滿足局要求的泵壓值,就會使液壓系統(tǒng)中的管路經(jīng)常出現(xiàn)不應(yīng)該發(fā)生的故障, 嚴重時還會損壞系統(tǒng)中的零部件,以至造成不應(yīng)有人為損失,影響產(chǎn)量,增加投入,甚至挫傷職工的積極性。由此可見,針對實際生產(chǎn)過程所制定的每項管理規(guī)定或管理制度,如果是切合實際, 就能夠有效地約束和規(guī)范人的行為,也有
利于安全管理,更便于操作,它將起到的作用是積極向上的,能夠促進生產(chǎn), 帶動起職工的積極性。否則,不但不會達到安全管理的目的, 反而會挫傷職工的積極性,以至帶來負面影響。
因此, 晉華宮礦在近年來所制定的一切管理制度,尤其是在安全管理方面規(guī)章和規(guī)定, 就必須達到如下要求:
1、具有規(guī)范性。也就是說規(guī)章制度的每一條、每一款都應(yīng)該是針對一定時期內(nèi)的管理人員和作業(yè)人員的行為規(guī)則, 它要明確規(guī)定在生產(chǎn)作業(yè)過程中哪些行為被嚴格禁止,哪些行為被允許。
2、要有科學(xué)性。規(guī)章制度的制定必須要依據(jù)科學(xué)技術(shù)理論根據(jù), 同時在制定過程必須要切合實際,要科學(xué)準確地對安全管理過程中的各種行為作出規(guī)定。
3、帶有強制性。在所制定的所有內(nèi)部管理制度, 都必須符合國家的法律法規(guī)要求, 同時一切制度一旦下文執(zhí)行,就不得隨意更改, 如若違反其規(guī)定和要求,就必須追究其責任并進行相應(yīng)的處罰。
依照上述的原則,晉華宮礦在2000年以來針對安全管理制定了多項規(guī)章制度并下發(fā)執(zhí)行, 均起到了強化管理,穩(wěn)定安全的良好效果。
二、貫徹規(guī)章制度要以人為本,教育當先
所有制定出的規(guī)章制度,是要靠人去履行,去實踐,去完成, 而人的行為是受思想意識的支配。所以,我們在制定一切規(guī)章制度時,首先就要考慮到以人為本,統(tǒng)一人的思想,提高人的認識規(guī)范人的行為。要想達到這一目的, 就必須做到教育當先,這也就是晉華宮礦黨政提出的開展“教育型” 安全工作的原因之一。
安全管理是一個系統(tǒng)工程,它需要高素質(zhì)的管理人員去操作, 也需要高素質(zhì)的員工去踐行,而開展“教育型”安全工作是提高人員素質(zhì)的必由之路。在近年來我們開的安全教育工作有:
1、安全崗位培訓(xùn)教育, 一是脫產(chǎn)去集團公司職工技術(shù)培訓(xùn)中心進行培訓(xùn),二本礦內(nèi)部半脫產(chǎn)和業(yè)余的安全技能培訓(xùn), 再就是利用每周一天的安全活動日,選一個主題進行有目的的講座。 通過培訓(xùn)使他們對本工種本崗位的安全知識和技能得到進一步提高。
2、開展親情教育, 為了克服過去在安全管理工作方法上的簡單粗暴, 以訓(xùn)代管或以罰代管的陳舊方法,逐步實行人性化管理該礦推出了實施“情感”工程, 提出了用親情構(gòu)筑安全平臺,在各隊組交接班室建起了全隊職工的全家福櫥窗,讓職工入井前不忘親人囑托,工作中牢記家人的期盼。
3、舉辦不放心人學(xué)習(xí)班,對在生產(chǎn)現(xiàn)場中的違章指揮、違章作業(yè)者專門舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班。通過參加學(xué)習(xí)班,使他們提高對安全工作的認識。
4、事故案例教育,開展“10·27”事故紀念日活動及日常違章事故典型,他們在每年的10月27日前一周, 開展各種紀念性活動,回顧并剖析事故案例, 通過血的教訓(xùn),讓廣大職工進一步認識到在我們煤礦企業(yè)抓好安全的重要性和必要性。
5、推行礦領(lǐng)導(dǎo)談話制, 這一制度主要是針對個別對安全管理工作認識不高的基層主要領(lǐng)導(dǎo)而制定的.凡是只抓生產(chǎn),忽視安全管理或不能及時處理事故隱患以及對標準化工作不夠重視的單位領(lǐng)導(dǎo),管理部門有權(quán)下發(fā)安全談話通知卡,由礦領(lǐng)導(dǎo)進行談話,前兩次為工作指導(dǎo),促使其提高認識,第三談話則要求其辭職或通知其下崗。
他們在進行安全思想教育的同時,還積極注重宣傳教育。充分利用礦電視臺、 井口廣播站、各區(qū)隊的墻報板報等宣傳媒體開展安全教育,從工作場所到家庭廣泛地營造出濃厚的安全氛圍,以至增強職工家屬對安全生產(chǎn)和抓標準化工作的注意力。
第5篇 實施安全總監(jiān)制度強化安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)是企業(yè)長遠發(fā)展永恒的主題。安全生產(chǎn)工作千頭萬緒，不安全因素防不勝防，安全生產(chǎn)責任制是搞好安全生產(chǎn)工作的有力武器，是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的法寶，是觀世音手上的金箍。但是有了金箍，如果沒有套上孫猴子的頭上，也是不能令這只野性難馴的猴子服服帖帖的。所以說安全生產(chǎn)責任制重在落實、重在貫徹執(zhí)行。安全生產(chǎn)責任制這頂金箍一定要切實落實到各級安全生產(chǎn)責任人頭上，才能使安全生產(chǎn)可控、在控。
實行安全總監(jiān)制度就是各單位的安全工作由行政一把手負全責和分管安全副職具體抓。建立起如下安全管理分級機構(gòu)，即：公司（單位）安全委員會——安全監(jiān)察部（專門安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)）——二級單位安全監(jiān)督機構(gòu)——專職安全監(jiān)察員，建立四級安全管理網(wǎng)絡(luò)。充分發(fā)揮有系統(tǒng)、分層次的安全生產(chǎn)保證體系的作用，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，適應(yīng)電力工業(yè)管理體制的改革和企業(yè)轉(zhuǎn)換機制的需要，是切實保證安全發(fā)供電和職工人身安全的有力保障。作為行政一把手，身上肩負著沉重的效益壓力，分管安全的副職通常也同時分管其他工作，他們不可能將全部精力放在安全生產(chǎn)上，容易導(dǎo)致安全管理方面的疏漏和薄弱。實行安全總監(jiān)制度就是在各安全生產(chǎn)單位（部門）設(shè)立專職安全總監(jiān)，由精通安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)、具備豐富安全管理經(jīng)驗的人員擔任，享受同級單位（部門）副職待遇。安全總監(jiān)在本單位（部門）安全第一責任人的領(lǐng)導(dǎo)下，全面管理本單位的安全生產(chǎn)工作，直接對安全第一責任人負責。
安全總監(jiān)的主要特點：一是專職性。安全總監(jiān)的全部職責就是抓安全生產(chǎn)，他們要將全部精力防在安全生產(chǎn)上，有計劃地安排、檢查、監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，解決了單位安全生產(chǎn)“有人管”和“有專人管”的問題。二是專業(yè)性。安全總監(jiān)是在全公司認真挑選出來的精通安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)、具備豐富安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗的人員，不僅解決了安全生產(chǎn)“有人管”的問題，還解決了“會管”的問題。三是權(quán)威性。安全總監(jiān)定為二級副職待遇（相當于二級單位副經(jīng)理級別），在本單位第一安全生產(chǎn)責任人的領(lǐng)導(dǎo)下，全面管理本單位的安全生產(chǎn)工作，直接對第一安全生產(chǎn)責任人負責。安全總監(jiān)在履行職責的過程中，特別是進行安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督和實施獎懲的過程中，能得到職能部門和員工們的支持配合，遇到的阻力較小，有利于各項安全措施真正落到實處，解決了單位安全生產(chǎn)中“管得了‘的問題。
安全總監(jiān)的主要職責為：執(zhí)行本單位第一安全生產(chǎn)責任人關(guān)于安全生產(chǎn)工作的指示；組織貫徹落實上級機關(guān)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神；主持制定修改本單位安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度；負責本單位的日常安全生產(chǎn)工作，合理安排、檢查、指導(dǎo)、考核本單位的安全生產(chǎn)工作；負責主持召開本單位安全生產(chǎn)通報會、分析會等安全生產(chǎn)會議；組織本單位的安全生產(chǎn)宣傳教育工作；審定本單位的安全生產(chǎn)工作計劃、總結(jié)、生產(chǎn)情況報告；組織、參與本單位范圍內(nèi)的不安全事件的調(diào)查、處理、上報工作；辦理本單位內(nèi)的安全生產(chǎn)獎懲工作。
安全總監(jiān)制度的推行，促進了公司（單位）安全生產(chǎn)管理機制的健全，會使安全生產(chǎn)管理水平有了明顯提高，原因是：第一，促進安全生產(chǎn)管理從傳統(tǒng)方式向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。目前的安全生產(chǎn)管理主要是通過大會小會強調(diào)、組織人員進行大檢查的方式進行，占用大量的人力精力，效果卻不太理想。實行安全總監(jiān)制度后，安全總監(jiān)能夠根據(jù)本單位具體工作特點，合理安排、指導(dǎo)、檢查、督促安全生產(chǎn)，取得了事半功倍的效果；第二，促進安全生產(chǎn)管理由被動向主動轉(zhuǎn)變。目前各二級單位由于缺乏專職的高級安全管理人員，在安全生產(chǎn)工作上“等、靠、要”思想較為嚴重。實行安全總監(jiān)制度后，各單位能夠在安全總監(jiān)的組織下，主動開展自查。發(fā)生不安全事故后，不僅注重責任追究，而且深入分析原因，彌補系統(tǒng)缺陷，自我整改、自我完善能力大大增強；第三，促進安全生產(chǎn)管理由分散向系統(tǒng)轉(zhuǎn)變。各單位配置安全總監(jiān)后，安全工作有人統(tǒng)抓，年初制定全年安全生產(chǎn)工作計劃，每季度、每月部署工作重點，系統(tǒng)性得到加強。同時通過安全總監(jiān)這一崗位的銜接，各二級單位與公司安全監(jiān)察部門之間的聯(lián)系更加緊密，安全生產(chǎn)信息暢通無阻，整個公司的安全生產(chǎn)管理工作形成一盤棋。
為了使整個公司（單位）安全生產(chǎn)管理步入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、程序化的軌道，實施安全總監(jiān)制必須與多方面相結(jié)合：（一）、實施安全總監(jiān)制必須與加強制度建設(shè)相結(jié)合。公司（單位）在堅持原有協(xié)作會、安全生產(chǎn)例會等制度的基礎(chǔ)上，增加安全生產(chǎn)形勢分析會安全生產(chǎn)通報會、總經(jīng)理辦公會等會議制度，形成一整套較為完善的安全生產(chǎn)工作會議制度體系。（二）、實施安全總監(jiān)制必須與搞好教育培訓(xùn)相結(jié)合。公司（單位）領(lǐng)導(dǎo)對安全投入應(yīng)高度重視，要有“安全上該投入的一定要投入、該花的錢一定要花”的指導(dǎo)思想，緊密聯(lián)系實際，將一般教育和重點教育、經(jīng)常性教育與專題性教育相結(jié)合，積極探討新穎實用的安全教育方式，有針對性地開展形式多樣的安全教育活動。（三）、實施安全總監(jiān)制還必須與科技投入相結(jié)合。
