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安裝工管理制度旨在規(guī)范安裝作業(yè)流程，確保施工安全，提高工作效率，保證服務質(zhì)量，同時也為員工提供清晰的行為準則。該制度涵蓋了人員資質(zhì)、工作流程、安全規(guī)定、質(zhì)量控制、培訓與發(fā)展、考核評估等多個方面。
包括哪些方面
1. 人員資質(zhì)：明確安裝工的入職條件，包括必要的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗及持證上崗要求。
2. 工作流程：定義從接單到完成安裝的步驟，包括現(xiàn)場勘查、材料準備、安裝實施、驗收與后期服務等環(huán)節(jié)。
3. 安全規(guī)定：強調(diào)施工過程中的安全操作規(guī)程，如佩戴防護裝備、遵守工地規(guī)則、應急處理等。
4. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢查點，確保安裝工藝符合標準，預防質(zhì)量問題發(fā)生。
5. 培訓與發(fā)展：規(guī)定定期技能培訓和安全教育，提升員工的專業(yè)能力和安全意識。
6. 考核評估：設(shè)定績效指標，對安裝工的工作表現(xiàn)進行定期評價，作為晉升和獎勵的依據(jù)。
重要性
安裝工管理制度的重要性在于：
1. 維護企業(yè)形象：通過規(guī)范化的服務流程，提升客戶滿意度，樹立企業(yè)專業(yè)可靠的市場形象。
2. 保障安全：嚴格的安全規(guī)定能降低事故風險，保護員工生命安全，減少企業(yè)損失。
3. 提升效率：明確的工作流程和職責分工，有助于提高安裝效率，縮短項目周期。
4. 保證質(zhì)量：質(zhì)量控制措施確保每一項安裝工程達到預設(shè)標準，增強客戶信任度。
5. 促進員工發(fā)展：通過培訓和考核，激發(fā)員工潛能，推動個人和團隊能力的持續(xù)提升。
方案
1. 制度制定：由人力資源部門與技術(shù)部門合作，結(jié)合行業(yè)規(guī)范和公司實際情況，制定詳細的操作手冊。
2. 培訓實施：組織定期的制度培訓，確保每位安裝工了解并理解制度內(nèi)容。
3. 監(jiān)督執(zhí)行：設(shè)立專門的監(jiān)督機制，對安裝過程進行抽查，確保制度執(zhí)行到位。
4. 反饋與調(diào)整：收集員工反饋，定期評估制度執(zhí)行效果，及時進行修訂和完善。
5. 激勵機制：將制度執(zhí)行情況納入績效考核，對遵守制度的員工給予獎勵，對違規(guī)行為進行糾正和處罰。
通過上述方案，我們期望構(gòu)建一個高效、安全、質(zhì)量優(yōu)良的安裝工作環(huán)境，推動公司的穩(wěn)定發(fā)展。
安裝工管理制度范文
第1篇 裝飾安裝工程施工現(xiàn)場安全管理制度
為了保障施工人員生產(chǎn)安全，確保冬季施工順利進行，經(jīng)公司研究決定，制定施工現(xiàn)場安全管理制度。
一、 安全生產(chǎn)
1、裝飾、安裝工程現(xiàn)場施工人員，進入施工區(qū)域，首先由各班負責人進行安全交底，明確作業(yè)區(qū)域應注意的安全事項，作業(yè)前必須佩帶整齊安全帽，高空、臨空作業(yè)人員必須系安全帶，檢查作業(yè)平臺是否牢固可靠，安全帶是否有可靠地掛設(shè)設(shè)施。
2、臨邊防護不得隨意拆除更改，不得翻越臨邊防護欄，現(xiàn)場安全負責人班前、班中、班后隨時檢查安全防護設(shè)施，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。
3、工程部安全負責人對自己所管項目安全生產(chǎn)負主要責任，每天必須要有安全檢查記錄，安全隱患排除記錄，必須監(jiān)督本項目安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況。
4、各班組長對各班組安全生產(chǎn)負直接責任，加強工人安全教育交底，檢查每個人作業(yè)區(qū)安全工作，制止違章作業(yè)。對不聽勸阻者，可立即停止其作業(yè)。協(xié)助安全負責人抓好施工現(xiàn)場安全管理工作，加大安全檢查力度，對違反安全操作規(guī)程者可以直接處罰。
5、電工、電焊工、架子工等必須要有專業(yè)部門頒發(fā)的操作證持證上崗。
6、施工主要進出口明顯處必須設(shè)置安全警示牌，危險區(qū)域懸掛警戒牌，夜間要有警戒紅燈?；馉t，火焊要有專人監(jiān)護，易燃，易爆品、各種油料不得隨意亂放。
7、各種機械設(shè)備要有專人操作，機電設(shè)備要有可靠接地，不符合要求不得使用。
8、施工作業(yè)過程盡量避免上下垂直交叉作業(yè)，必要時必須設(shè)置隔離柵，不得從高空向下拋擲各種物體。吊運各種物件時下面不得行走或站人。吊運時，必須專人指揮，嚴禁誤操作。
9、高空作業(yè)人員，必須經(jīng)過體檢，患有高血壓、心臟病及其他不適合高空作業(yè)人員不得從事高空作業(yè)。高空作業(yè)時，安全帶應系在作業(yè)人員上方固定牢靠的物體上，下部應有足夠的安全空間。
二、施工用電管理
1、施工用電應采用電源中性點直接接地，作業(yè)零線與保護零線分開的ts系統(tǒng)，臨時用電要有專業(yè)電工接入，不得隨意接線。設(shè)備檢修時，應先切斷電源，并掛有“有人操作 嚴禁合閘”的警示牌。
2、現(xiàn)場用電必須實行“一機一閘一漏電一接地”的保護，嚴禁一個開關(guān)控制多臺設(shè)備，手動開關(guān)只許用于直接照明容量不大于5.5kw的動力設(shè)備。
三、安全檢查管理規(guī)定
1、開展安全檢查必須有明確的目的、要求和具體計劃。由主管安全負責人牽頭，各班組長參加組織檢查。采取日常、經(jīng)常性的安全檢查。
2、對各種檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，都應及時調(diào)整。安全隱患及時排除，各種安全檢查都要有安全檢查記錄。
四、處罰制度
1、嚴重違反登高作業(yè)安全規(guī)定、未系安全帶作業(yè)者，首次處罰100元，再次違反處罰200元。
2、不按規(guī)定戴安全帽，進入作業(yè)區(qū)者處罰100元。、
3、施工作業(yè)現(xiàn)場施工人員違章作業(yè)，安全管理人員未及時糾正者，在場負責人和班組長每人處罰100元。
4、專職安全員或現(xiàn)場負責人日常檢查發(fā)現(xiàn)問題責令班組長立即整改，班組長不得以其它理由為借口不進行整改，違者罰款100元。
5、臨時用電接線不規(guī)范、由裸露、漏電現(xiàn)象的，罰電工每次200元。
五、材料管理安全制度
1、前后門衛(wèi)必須堅守崗位，下班后關(guān)好大門，檢查車輛出入，進行登記。夜間值班不得睡覺，抽查發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，具體細則按工地值班制度執(zhí)行。
2、各班組長對本班組每天所剩材料督促作業(yè)人員進行清理，堆放整齊，隨用隨領(lǐng)。各班組應對所需材料上報計劃，按計劃領(lǐng)取，工程部、材料部對施工材料進行審核，超出部分由各班組負責。
3、各班組應互相監(jiān)督、嚴防盜竊，如發(fā)現(xiàn)盜竊者，全班組受罰。處罰款按總價值10倍，主要人承擔60％，負責人承擔10％，其他人承擔30％。
本制度從2015年1月4日起執(zhí)行。
金水灣項目指揮部
2015年1月3日
第2篇 煤礦安裝工區(qū)管理制度匯編(63頁)
目錄
第一部分安全管理制度
一、安全學習制度 (3)
二、安全目標管理制度 (3)
三、安全質(zhì)量標準化管理制度 (5)
四、安全教育與培訓制度 (6)
五、安全管理合理化建議制度 (7)
六、學習培訓制度 (7)
七、管理人員下井及帶班制度 (8)
八、班前會制度 (9)
九、值班制度 (10)
十、班長隨班工作制度 (11)
十一、事故追查分析制度 (12)
十二、交接班制度 (13)
十三、“三違”人員處罰制度 (15)
十四、作業(yè)現(xiàn)場文明生產(chǎn)制度 (16)
十五、隱患排查治理制度 (17)
十六、班組和崗位安全評估制度 (18)
十七、班組民主管理制度 (19)
十八、安全碰頭會制度 (19)
十九、自保、互保、聯(lián)保責任制度 (21)
二十、事故應急救援制度 (22)
二十一、專業(yè)例會制度 (23)
二十二、薄弱人群排查制度 (23)
二十三、“師傅帶徒弟”教學管理制度 (26)
二十四、設(shè)備器材使用管理制度 (30)
第二部分勞動考核管理制度
二十五、績效工資考核標準 (36)
二十六、工程質(zhì)量驗收與獎罰標準 (39)
二十七、安裝工區(qū)學習獎罰考核標準 (59)
二十八、勞動紀律管理制度 (60)
第一部分安全管理制度
一、安全學習制度
為了提高員工安全意識，強化安全理論的學習，促進員工熟練掌握現(xiàn)場操作標準、規(guī)定及危險因素的識別、防范等，每周必須召開一次全員安全學習，由主管區(qū)長、書記或技術(shù)員主持。
會議內(nèi)容
1、傳達上級有關(guān)安全指示、會議、文件、通報、指令，研究制訂本區(qū)隊具體貫徹落實措施；
2、總結(jié)分析本周的安全質(zhì)量標準化工作情況。
3、針對本工作面的實際情況及安全重點問題采取各種措施，并拿出整改方案，明確負責人，定期完工，以達到動態(tài)日常檢查的標準化。
4、對新技術(shù)，新知識進行學習。
二、安全目標管理制度
安全工作實行互保、聯(lián)保，要求員工人人反“三違”，以個人保班組，班組保工區(qū)，以便順利實現(xiàn)全工區(qū)安全目標，特制定本制度。
一、安全目標
1、“三違”：各班每月不得超過2人次。
2、人身事故：各班每季度輕傷不得超過1人次，全年消滅重傷及以上人身事故。
3、消滅冒頂、跑車、斷繩等重大非傷亡事故。
4、機電設(shè)備完好率和五小電器合格率分別達到90%和95%以上，杜絕電器設(shè)備失爆。
5、各班組工程質(zhì)量班評估杜絕c級品的出現(xiàn)。
二、具體規(guī)定
1、區(qū)隊及班組在生產(chǎn)管理和組織的過程中，必須緊緊圍繞班組及全工區(qū)安全目標開展具體工作，堅決執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針。
2、區(qū)隊管理人員不得違章指揮，不得強令員工冒險作業(yè)，安排安裝設(shè)備或檢修任務時必須首先考慮員工在操作過程中的危險因素，將防范措施連同安裝（回撤）任務一起安排到班組及個人。
3、員工有權(quán)拒絕任何管理人員的違章指揮，現(xiàn)場發(fā)生緊急危險情況時，有權(quán)立即停止作業(yè)，并迅速撤到安全地點；現(xiàn)場危險情況未排除前，有權(quán)拒絕作業(yè)。
4、技術(shù)人員必須經(jīng)常進行安全培訓，提高員工的安全素質(zhì)和安全意識。
5、管理人員及操作員工必須以安全質(zhì)量標準化標準為準繩，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，嚴格遵守礦規(guī)礦紀，遵守工區(qū)的各項規(guī)章制度。
三、安全質(zhì)量標準化管理制度
一、一般規(guī)定
1、各工種人員到達工作地點后，必須堅持先檢查、后工作，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度。
2、每個職工在工作中都必須嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定和要求，提高技術(shù)水平和自我保安能力，杜絕“三違”，確保安全生產(chǎn)。
3、參與現(xiàn)場管理，建立健全各項管理制度，并嚴格執(zhí)行。認真組織當班安裝（或回撤）工作，充分利用工時，保質(zhì)保量完成當班安裝或回撤任務。確保安裝（或回撤）期間做到安全、高效。
4、嚴格工程質(zhì)量管理，強化現(xiàn)場檢查驗收。每班必須堅持對安裝（回撤）期間頂板等進行動態(tài)監(jiān)測，堅持對工作面工程質(zhì)量和頂板管理及規(guī)程措施兌現(xiàn)情況進行評估，對不合格的工程一律不予驗收，確保工程質(zhì)量達到標準化要求。
5、工作面生產(chǎn)前，全工區(qū)職工要學習本作業(yè)規(guī)程，經(jīng)考試合格后方可上崗。
二、工程質(zhì)量標準化
嚴格按照所在工作面作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施及各項標準要求施工，確保工程質(zhì)量符合標準要求。
四、安全教育與培訓制度
為了切實加強安裝工區(qū)員工教育培訓工作，加速安裝技術(shù)人才的培養(yǎng)，為設(shè)備安裝儲備人才；以適應現(xiàn)代化礦井發(fā)展的需要，特制定安裝工區(qū)教育培訓管理制度。
一、培訓模式
由工區(qū)管理人員根據(jù)各自分管業(yè)務具體分工負責。各班班長利用班前會進行班組級（三級）理論培訓，利用現(xiàn)場實物進行實踐指導；技術(shù)員利用班前會、員工學習會等進行工區(qū)級（二級）安全培訓。同時，廣泛開展師帶徒弟、專業(yè)學習興趣技術(shù)小組的崗位培訓模式，簽定《師帶徒協(xié)議書》，由老工人帶新工人、熟練工帶非熟練工、技能水平高的帶技能水平低的，理論培訓和崗位培訓雙管齊下，持之以恒的開展員工教育培訓，不斷提高員工理論水平和操作技能。
二、培訓目標
1、安裝工、泵站司機工、小絞車司機、信號把勾工等工種新工人上崗資格培訓，培訓結(jié)束后實現(xiàn)全員持證上崗。
2、通過全員理論培訓和現(xiàn)場崗位培訓，實現(xiàn)每個員工熟知設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、原理，達到熟練操作和正確維護保養(yǎng)的目的。
3、成立各設(shè)備（工種）技術(shù)功關(guān)小組，通過技術(shù)功關(guān)、科技課堂，實現(xiàn)重點崗位（工種）重點突破，每個重點崗位培養(yǎng)出若干名技術(shù)業(yè)務強、能夠獨擋一面的技術(shù)尖兵。
五、安全管理合理化建議制度
對于合理化建議內(nèi)容，有四項，分別是安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、管理創(chuàng)新和礦區(qū)精神文明建設(shè)。對于礦評定較好的合理化建議，工區(qū)根據(jù)情況給予物質(zhì)獎勵。
六、學習培訓制度
班組管理人員做模范，以情感人，做到人性化管理。對待老幼職工，應積極幫扶，對待新接觸安裝工藝的“老兵新戰(zhàn)士”，應對其重點掛靠。并本著持續(xù)培訓、扎實推進、抓住重點、提高層次、注重實效的原則，有計劃安排職工技師和技工骨干的“傳幫帶”和組織部分工種的技術(shù)集訓，進一步提高各工種技術(shù)工人的技術(shù)素質(zhì)，重點要突出理論與實踐相結(jié)合的培訓，關(guān)鍵是提高實踐操作水平和能力。努力促進技能人才隊伍的培養(yǎng)、接續(xù)和建設(shè)工作，使主工種職工的技術(shù)水平提高到一個新層次。
方式及內(nèi)容：
1、每周召開一次安全會（1）由區(qū)長組織；（2）會議時間為班前會期間；（3）內(nèi)容為貫徹礦各類例會精神，分析總結(jié)本工區(qū)安全生產(chǎn)情況，剖析典型事例，通報本工區(qū)一周違章及事故安全的分析結(jié)果，安排今后安全生產(chǎn)重點。
2、班前會每日一題，并及時書寫在專欄里內(nèi)，由班前會主持人帶頭學習。
3、作業(yè)規(guī)程及安全措施學習，組織全員學習作業(yè)規(guī)程，并進行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負責在三個班前會重點貫徹。
4、特殊崗位強化培訓，安裝工、泵站司機工、小絞車司機、信號把勾工等上崗前必須強化培訓，然后考試合格后方可上崗。
5、新調(diào)入職工的培訓學習，新調(diào)入本隊的職工，必須脫產(chǎn)培訓一周，考試合格后，方可上崗作業(yè)。
七、管理人員下井及帶班制度
1、三班必須班班有區(qū)隊干部現(xiàn)場盯崗，區(qū)隊干部要按照盯崗值班表安排進行現(xiàn)場盯崗，不準私自調(diào)換、確實有事不能下井盯崗的提前找主管領(lǐng)導協(xié)調(diào)。
2、按下井就是盯崗的原則，須對本班、本管轄區(qū)域內(nèi)的全部人員的安全負責，對工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等實行全員、全方位、全過程的現(xiàn)場管理。
3、下井盯崗人員必須與工人同上同下，不準私自晚下井，早上井。同時要做到“三個親自”，即：親自組織好班前會，有針對性地布置安全工作；親自檢查所轄區(qū)域內(nèi)的各類隱患問題，堅持不安全不
生產(chǎn)；現(xiàn)場遇到事故隱患時，要親自組織處理。“五個檢查”，即：檢查工作質(zhì)量；檢查文明生產(chǎn)情況；檢查“三違”情況；檢查各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全狀況；檢查各工種各崗位操作情況。
4、對于井下發(fā)生的各類事故，上井后親自參加調(diào)查分析。
5、每天下井要班前、班中、班末三次向調(diào)度室匯報。
6、對不按時上下井或空班漏崗的人員，以及出現(xiàn)事故隱瞞不報的，按有關(guān)規(guī)定進行懲處。
八、班前會制度
1、每班開班前會前，所有人員必須在規(guī)定的時間內(nèi)進入工區(qū)會議室。用五分鐘時間進行應知應會的培訓學習，然后正式召開班前會，遲到、早退的員工，扣除相應的日考核分。
2、每班入井前必須召開班前會，班前會由工區(qū)當班值班人主持，當班所有員工必須按時參加班前會，不得遲到、早退或缺勤；不參加班前會者，不予安排工作，按曠工處理。
3、本班所有員工參加班前會時，必須仔細聆聽，
4、班前會的主要內(nèi)容有：
（1）、總結(jié)上班生產(chǎn)過程中的安全、工程質(zhì)量、設(shè)備等方面存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓，并進行有針對性的培訓；
（2）由各工種進行上崗前的危險源辨識；
（3）詳細安排當班生產(chǎn)任務以及領(lǐng)導臨時安排的其他任務等。
（4）強調(diào)當班的重點工作和每個工序應該注意的安全事項以及應該采取的安全措施等。
九、值班制度
管理工作從現(xiàn)場入手，不斷強化自身建設(shè)，為了抓好安全，工作不出現(xiàn)漏洞，值班人員必須遵循以下制度：
1、值班人員必須按時下井，對工作面頂板情況不安全隱患要全面掌握，并對井上聽班人員進行全面安排。
2、值班人員注重安全隱患的排查，始終堅持不安全不生產(chǎn)，安全第一，預防為主的方針，在班前會重點強調(diào)職工的安全教育，增加職工的安全意識。
3、值班人員堅持24小時不脫崗制度，不準隨意離崗，有事必須給調(diào)度室請假，必須按時參加調(diào)度會，對礦上的文件精神，必須傳達給職工，讓職工人人皆知。
4、認真開好班前會，重點強調(diào)安全、質(zhì)量對各項工作全部按安排，并按質(zhì)量標準化施工。對于安排不當，造成工作損失，給予100罰款。
十、班長隨班工作制度
1、班長是職工現(xiàn)場的直接領(lǐng)導者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負責組織和領(lǐng)導本班組全體成員遵照三大規(guī)程進行生產(chǎn)作業(yè)，并安全地完成本班組的生產(chǎn)任務，同時給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。
2、負責分工、清點本班的出勤人員，并接受上班的匯報情況，接受本工區(qū)的生產(chǎn)任務、指定本班作業(yè)計劃、明確各工種、各地點的負責人，明確工作任務和安全要求，交代清楚施工安全技術(shù)措施和應注意的事項、檢查工具、材料配件、備用品準備情況。
3、負責現(xiàn)場交接班，按照工區(qū)班前會議精神決定，交待清楚任務完成情況，生產(chǎn)準備情況、設(shè)備維修、維護、運轉(zhuǎn)情況，工作地點通風瓦斯及安全情況。
4、負責組織各工種，各工序之間緊密配合，嚴格遵守三大規(guī)程，抓緊時間做好開工前準備工作，并不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化及時調(diào)整部署，以確保實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，達到安全生產(chǎn)。
5、負責貫徹執(zhí)行各項管理制度和檢查各種崗位責任制的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時處理，對處理不了或著影響其他工作面正常生產(chǎn)時，要及時向調(diào)度室和工區(qū)值班領(lǐng)導匯報，聽候指示，險情沒排除，不得離開現(xiàn)場。
6、負責搞好本班的產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量，不合格的工程，立即
組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負責分析原因追究責任，給以追究處理。
7、負責貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復用降低成本。
8、負責檢查、總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，并開好班后會議。主持評工記分，分析各類機械（電）事故等，向工區(qū)值班室領(lǐng)導匯報工作。
9、協(xié)助工區(qū)領(lǐng)導做好本班工人的思想政治工作，組織學習操作技術(shù)以及開展本班業(yè)余活動，經(jīng)常展開談心活動，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實際困難，搞好團結(jié)。
10、以身作則，執(zhí)行好各項規(guī)章制度，不違章指揮。
十一、事故追查分析制度
1、本區(qū)隊出現(xiàn)頂板、設(shè)備、機電等事故后，當班班長必須立即向工區(qū)總值班報告，同時向礦調(diào)度室報告。凡發(fā)生的事故隱滿不報者或謊報者，根據(jù)情節(jié)嚴重程度對責任人給予嚴肅處理。
2、事故必須由主管區(qū)長主持或由書記主持追查，在24小時內(nèi)進行追查，查出事故原因，總結(jié)事故教訓，并對有關(guān)責任人給予嚴肅處理，參加事故追查的人員有工區(qū)管理人員、事故當事人、見證人及當班的班長、班長，無故不參加追查者必須停工反省。
3、對事故追查分析要本著實事求是、尊重科學的原則，追查清
楚事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過、原因及責任。
4、事故追查要有專人負責作專門的記錄，詳細記錄追查的過程以及所有參加事故追查人員的發(fā)言。
5、對事故追查分析后，必須由工區(qū)按照“四不放過”的原則進行處理，讓事故責任者在思想上受到教育，經(jīng)濟上受到處罰，保證以后能遵章守紀，規(guī)范作業(yè)；讓其他人能引以為戒，端正思想，規(guī)范作業(yè)行為，受到一次警示教育。
6、事故追查后，技術(shù)主管要根據(jù)事故發(fā)生的原因制定相應的防范措施并貫徹落實到現(xiàn)場，杜絕同類事故的重復發(fā)生。
7、事故追查后，要寫出事故調(diào)查書面報告，報告事故發(fā)生時間、地點、當事人、經(jīng)過、原因、責任、性質(zhì)、處理意見、吸取教訓情況及防范措施的制定落實情況。
十二、交接班制度
為了保證工作面安全質(zhì)量、設(shè)備安全的正常運行，做到每個崗位對自己所負責的設(shè)備完好情況、安全工程質(zhì)量的運行情況心中有數(shù)，發(fā)揮員工之間、班組之間的監(jiān)督作用，明確員工與員工之間、班組與班組之間的責任，特制定如下交接班制度。
1、在下一個班召開班前會前必須由跟班人員向工區(qū)值班匯報工作面情況，下一個班如需要帶什么材料或工具必須說明，以防影響生
產(chǎn)。
2、交班時必須在現(xiàn)場進行，由班長與班長，各工種組長與組長必須做到面對面、手拉手、口對口交接，由上一班向本班交清工作面設(shè)備存在的問題和隱患，工作面安全工程質(zhì)量存在的問題，并轉(zhuǎn)交設(shè)備傳遞單，雙方填寫交接班記錄，并簽字，記錄要清晰，明確。如不認真交接，上一個班存在的問題全由本班承擔，上一個班不承擔責任。
3、交班必須做到“五交”“四不接”
即（1）五交內(nèi)容：
①交工作面頂板壓力、瓦斯、通風、煤塵、頂板、水的情況，以及工作面片幫、冒頂?shù)劝踩[患情況。
②交當班任務完成情況，交工作面工程質(zhì)量，上下巷及安全出口是否有空頂、拆梁、斷腿等現(xiàn)象。
③交工作面的支架、設(shè)備、設(shè)施、工具完好齊全情況。
④交各類設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況及材料貯備情況。
⑤交各級領(lǐng)導對本班的安排情況。
（2）四不接內(nèi)容：
①工作面情況沒有交清楚不接。
②設(shè)備、設(shè)施、工具不齊、殘缺、損壞不接。
③安裝綜采設(shè)備不符合驗收標準不接。
④規(guī)定范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)不合格不接。
4、進行交接班時，在現(xiàn)場主要交接設(shè)備完好情況、設(shè)備存在的暫時無法處理的安全隱患及其他威脅安全的危險因素，工作面的安全
質(zhì)量問題及隱患。
5、各崗位員工交接班時，必須對各自崗位職責范圍內(nèi)的安全質(zhì)量隱患、設(shè)備完好情況、工器具的數(shù)目進行認真清查，發(fā)現(xiàn)問題必須及時向當班班長匯報，否則接班后的一切設(shè)備問題、安全質(zhì)量隱患全部由自己負責。接班后，必須首先處理潛在的安全質(zhì)量隱患，然后方可進行其他作業(yè)。
6、交接班后，班長必須首先安排人員處理上班所交的遺留工作和檢查出的問題，處理后，方可進行其它工作。
7、嚴格遵守交接班時間按點交班，不許隨意推遲或提前，時間以區(qū)長確定。如因其他因素影響提前下班必須請示工區(qū)值班同意，并在指定地點交班。
十三、“三違”人員處罰制度
為維護職工安全，遵守勞動紀律，教育職工上標準崗，干標準活，首先工區(qū)根據(jù)煤礦關(guān)于一般三違和嚴重三違的有關(guān)規(guī)定，對三違人員制定以下處罰制度：
1、對礦上各類檢查，以及本單位的自查，查出的違章人員除罰款外，班前會進行自我檢討。
2、對于違章人員由支部書記牽頭進行安全教育，有技術(shù)員對違章人員對煤礦三大規(guī)程進行學習。
3、當班違章人員給予扣除50分處罰，當班班長給予連帶20分處罰。
十四、作業(yè)現(xiàn)場文明生產(chǎn)制度
1、文明生產(chǎn)由區(qū)長、書記親自負責，抓好日常的檢查、督促、落實及復查，
2、所有新舊物料都必須分類碼放整齊，并掛牌標識，牌子要拉直鐵絲用勾吊掛，保持平直，高度一致。否則，對責任人罰款10-20分。
3、排水人員必須及時抽排兩巷水窩內(nèi)的積水，杜絕長3米，深0.2米的積水存在；清理人員及時清理工作面和兩巷中的浮煤、淤泥、矸石及其它雜物；及時清理工作面和兩巷設(shè)備上的粉塵和設(shè)備附近的雜物。達到巷道內(nèi)無淤泥積水（長度不超2m、深度不超0.2m）、無浮矸（煤）、無雜物；頂幫無鐵絲、繩頭、鏈條等其它雜物；水溝暢通、清潔，蓋板齊全、穩(wěn)固。否則，發(fā)現(xiàn)一次不合格每處罰款2-5分。
4、兩巷中的備用物料、設(shè)備必須在規(guī)定地點碼放整齊，并進行掛牌管理。同種規(guī)格物料碼放高度不得超過1.3米，寬度不得超過1.2米，并達到一頭齊；回撤的舊料或不用的設(shè)備夠一車時必須及時裝車運走，不足時必須分類按照一頭齊碼放整齊，工字鋼、單體支柱等必須墊規(guī)整的木板梁或備板進行進行碼放。兩巷內(nèi)豎放的單體柱要成線成層，拉好防倒繩，道木等要垂直交叉碼放，防止坍塌，否則，發(fā)現(xiàn)一次不合格每處罰款5-10分。
5、相關(guān)人員在各工作地點工作后，必須清理凈一切雜物，恢復原貌，確保文明生產(chǎn)，否則每次罰款10分。
7、工作面管路懸掛整齊；離層儀牌、點號牌懸掛高度一致，保持清晰、準確否則每次罰款2-10分；
8、各類宣傳牌板及照明燈吊掛整齊，嚴禁用鐵絲亂扯亂掛，否則罰當班電工5分；
9、電纜管線上的煤塵及時清掃或沖洗，否則每次罰款10分。
10、每班工作過程中，必須有條不紊，及時清理身邊雜物，整理工具、備件，工作結(jié)束后，必須清理工作范圍，查找未盡事宜，并及時收齊工具，放心下班。因結(jié)束工作未做好而給下一班留下隱患或工作的，根據(jù)情節(jié)輕重，給予10-20分的罰款。
十五、隱患排查治理制度
1、施工前，工區(qū)跟班人員、班長對施工區(qū)域內(nèi)的安全狀況進行全面檢查。
2、當班排查的隱患必須及時處理，隱患處理不徹底不得開工。當班處理不了的隱患要及時匯報工區(qū)值班領(lǐng)導。
3、當班處理不完的隱患，副區(qū)長、班長必須在現(xiàn)場向接班人員交待清楚隱患原因、處理情況、采取的措施及注意的安全事項。
4、發(fā)現(xiàn)隱患副區(qū)長和班長應積極組織人員，定人定員定措施，由于隱患處理不及時、不到位而發(fā)生事故，將追究副區(qū)長和班長的責任。
5、處理隱患時，副區(qū)長、班長必須做好現(xiàn)場的安全監(jiān)督、監(jiān)護工作，隱患處理要徹底不留后患。
6、隱患排查包括：設(shè)備、頂板、安全措施、運輸狀況等。
7準。
8、出現(xiàn)較大的隱患，應及時向工區(qū)值班領(lǐng)導和調(diào)度室匯報。
十六、班組和崗位安全評估制度
安全評估是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是確保礦井安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長效機制的重要途徑。為扎實做好安全評估工作，確保礦
井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。
一、
1、當班杜絕重傷以上人身事故和重大非人身事故。
2、安全質(zhì)量標準化達到礦要求標準。
3、制定并嚴格執(zhí)行安全程度評估辦法和獎懲制度。
1、以《煤礦安全規(guī)程》、工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準。
2、每月組織一次評估檢查，檢查人員主要為本工區(qū)驗收員。
3、本工區(qū)及各班組要高度重視安全程度評估工作，認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全指示精神，積極開展現(xiàn)場安全評估活動，不斷夯實礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
4、堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則，充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎懲力度，嚴格檢查驗收，嚴格獎懲兌現(xiàn)。積極組織開展各種形式的職工技術(shù)培訓，不斷提高職工安全質(zhì)量意識和技術(shù)技能。
十七、班組民主管理制度
1、每個班組相應的成立以班長為組長的班組民主管理領(lǐng)導小組。
2、實行班組和區(qū)隊負責相結(jié)合，處理重大問題需經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。
3、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。
4、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班長的任命等重大問題。
5、維護職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。
6、對不合理的處罰，有權(quán)向隊行政負責人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。
十八、安全碰頭會制度
為了及時解決安全生產(chǎn)中存在的各類問題，保證安全生產(chǎn)的順利進行，特制定安裝工區(qū)每日安全碰頭會制度。
一、每天上午在開完礦早調(diào)度會后由單位主管區(qū)長主持碰頭會，單位副職、技術(shù)員參加。
二、會議內(nèi)容
1、由參加礦調(diào)度早會人員對早會會議精神，工作安排等情況做傳達，根據(jù)要求及時安排各項工作。
2、由值班人員匯報本單位前一天的任務完成情況，并對早班工作安排做匯報以方便跟班人員下井查看情況。
3、分析前天安全生產(chǎn)中存在的問題，及時制定解決辦法。
4、研究分析上級部門和公司職能部門對本單位安全生產(chǎn)各方面提出的問題和意見，制定整改措施按時解決。
5、研究決定對違紀人員的處罰和有關(guān)加獎情況。
6、研究并布置當日的安全生產(chǎn)工作，并明確重點，對重要部位、重點人員進行重點監(jiān)控，以確保安全生產(chǎn)。
7、及時分析員工的思想和行為狀況，對不良現(xiàn)象，及時給予糾正。
三、會議必須對所需落實的工作和解決的問題，有議有決，明確到人。
四、做好會議記錄，要求有時間、地點、主持人、與會人員、會議內(nèi)容。
1、會議記錄應齊全，會議記錄不全的，發(fā)現(xiàn) 1 次給予區(qū)長50元罰款。
2、不得無故不召開碰頭會，發(fā)現(xiàn)1次給予主管區(qū)長100元罰款。
3、不得無故不參加碰頭會，無故不參加者給予100元罰款。
十九、自保、互保、聯(lián)保責任制度
1、員工個人的安全全部由個人負責，對每一步操作工序、每一處工作環(huán)境、每一個操作動作都要謹小慎微，精細操作，確保個人的安全生產(chǎn)。凡出現(xiàn)人身事故的員工，不管責任大小，均由工區(qū)上按直接責任員工進行處理。
2、在同一地點進行同一工序作業(yè)的員工，相互間的操作直接影響周圍員工的安全，因此，凡在同一地點一起作業(yè)的員工，必須相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象必須及時制止，制止不聽的，立即向現(xiàn)場管理人員匯報。由于他人的違章操作所導致的安全事故，該地點所有員工負有相互保安不到位的責任，根據(jù)關(guān)聯(lián)度大小，按處理直接責任人的50％～100％進行罰款。
3、相關(guān)聯(lián)的工序之間同時、同地或分先后進行作業(yè)時，操作人員必須發(fā)出明顯的信號（喊話或打信號），許可后方可操作。所有員工在操作本職工序時，必須有防止對自己有安全威脅的其他工序進行時的安全防范措施。因一個工序的操作導致進行其他工序作業(yè)的員工的人身事故，相關(guān)聯(lián)的兩個（或兩個以上）的工序的所有員工負有聯(lián)保不到位的責任，根據(jù)關(guān)聯(lián)度大小，按處理直接責任人的30％～100％進行罰款。
4、簽訂師徒合同的員工，在合同規(guī)定期間，師傅對徒弟的安全負全責。對徒弟的違章操作，師傅制止時徒弟未聽勸阻的，師傅不承擔安全責任。
5、當班班長、班長必須隨時監(jiān)督、檢查員工的操作行為，班長對當班員工的安全負第一責任，班長對當班員工的安全負主要責任。
二十、事故應急救援制度
1、處理水、火、瓦斯、煤塵和頂板事故必須編制相應的安全技術(shù)措施。
2、當井下有發(fā)生水、火、瓦斯、煤塵和頂板事故征兆或一旦發(fā)生水、火、瓦斯、煤塵和頂板事故時，當班班長必須立即打電話向調(diào)度室及工區(qū)值班人員匯報，匯報時簡要說明事故發(fā)生的地點和事態(tài)情況，如果所帶班組人員有能力進行處理事故，必須采取一切可能的辦法對事故隱患或已發(fā)生的事故進行處理，防止事態(tài)進一步擴大，如果事故無法處理，現(xiàn)場班長應依照災害預防和處理計劃，將所有可能受災害威脅地區(qū)的人員撤離危險區(qū)域。
3、工區(qū)上接到事故電話后，必須立即成立以區(qū)長為組長的事故搶險領(lǐng)導小組，及時制定事故處理措施，對事故進行處理。
4、積極有效配合礦上和礦山救護隊進行搶險工作。
5、嚴格執(zhí)行礦下達的年度《災害預防與處理計劃》。
二十一、專業(yè)例會制度
1、堅持每月開展一次專業(yè)例會分析對日常工作中設(shè)備出現(xiàn)的問題，進行分析總結(jié)認真討論如何在降低成本的前提下確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
2、對日常出現(xiàn)的設(shè)備事故及時進行分析、討論事故原因預防措施及處理意見。
3、例會由班長以上管理人員參加，集思廣益對當前工作中出現(xiàn)的問題提出合理化建議。
二十二、薄弱人群排查制度
為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本”的原則，更好地利用安全心理學、安全形勢分析理論以及人體生物節(jié)律理論等搞好超前防范和轉(zhuǎn)換，從源頭上消除不安全因素，遏制各類事故的發(fā)生，特制定安全薄弱人員排查轉(zhuǎn)換制度。
一、安全薄弱人員的排查
1、班前會安全薄弱人員排查。通過望、聞、測、聽等多種措施，跟班干部采取觀察和逐一詢問的方式，嚴格防止酒后、精神不振的職工上崗。同時，積極進行班前安全教育，對崗位規(guī)程、安全技術(shù)措施及相關(guān)安全生產(chǎn)知識掌握不清的職工，嚴禁上崗作業(yè)。
2、嚴格入井前安全確認制度，“手指口述”督查組成員認真督查，杜絕不符合入井條件人員入井。
3、嚴把入井安全關(guān)口，加大主井口入井檢查力度，由把鉤工持測酒儀認真檢查，凡不符合入井條件人員嚴禁入井。
4、每月底各工區(qū)在總結(jié)本月安全工作的同時，必須對本單位的安全薄弱人員排查情況認真總結(jié)分析。對職工按“三違”情況、工作表現(xiàn)、身體狀況、培訓情況等分別排查出安全不放心人員、安全危險人員，制定管理措施，同時對排查出的問題制定整改意見。
5、礦安監(jiān)處在分析安全事故、“三違”和罰款情況下，排查全礦安全不放心人員、安全危險人員。
二、安全薄弱人員的認定
1、酒后上崗者；
2、患有不宜從事本崗位病癥者；
3、身體疲勞，萎靡不振者；
4、大喜大悲，精神失常者；
5、圖省事、怕麻煩，懶惰成性者；
6、業(yè)務工作能力差，安全意識薄弱，經(jīng)培訓考核達不到規(guī)定要求者；
7、一月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)三次及以上一般“三違”者；
8、嚴重“三違”人員；
9、現(xiàn)場有重大隱患未采取措施，強令職工冒險作業(yè)的管理人員。以上1～4為“安全不放心人員”，5～9為“安全危險人員”。
三、安全薄弱人員的轉(zhuǎn)換
1、對“安全不放心人員”，由區(qū)隊制定具體幫教措施，停班學習，進行重點幫教轉(zhuǎn)換（患有不宜從事本崗位病癥者，經(jīng)有關(guān)專家鑒定屬實后，可調(diào)離其崗位），轉(zhuǎn)換合格寫出保證書后，方準下井工作。
2、對“安全危險人員”，在區(qū)隊幫教基礎(chǔ)上，實行一般“三違”、嚴重“三違”過“五關(guān)”幫教轉(zhuǎn)換制度。同時，安監(jiān)員、班長、群監(jiān)員等在工作中進行重點督查幫教。
3、安全薄弱人員必須經(jīng)過培訓考試合格后方可上崗，不合格者繼續(xù)培訓，直至合格。
4、各區(qū)隊安全薄弱人員的排查、轉(zhuǎn)換等工作由區(qū)長具體負責。
5、轉(zhuǎn)換工作要點：明事理，增強其按章作業(yè)的責任感和自覺性；傳技術(shù)，提高其安全工作的真本領(lǐng)和防范力；送溫暖，體現(xiàn)以人為本的價值觀和感染力。
四、安全薄弱人員的管理和考核
1、上崗后的安全薄弱人員，工區(qū)要安排幫教人進行監(jiān)督，幫教人員必須認真履行義務。
2、各工區(qū)要建立安全薄弱人員排查、轉(zhuǎn)換檔案，安監(jiān)處重點對安全薄弱人員進行督查。
3、各單位都要對本單位安全薄弱人員進行經(jīng)常性安全教育。
4、安全薄弱人員上崗后，當月如再出現(xiàn)違章或?qū)е率鹿实模瑖栏癜匆?guī)定加倍處罰，同時追究幫教人員以及工區(qū)區(qū)長的責任，連帶處罰50%。
5、對現(xiàn)場有重大隱患未采取措施，強令職工冒險作業(yè)的管理人員從重處罰，造成嚴重后果的追究其相應責任。
二十三、“師傅帶徒弟”教學管理制度
一、總則
煤礦是靠技術(shù)進行生產(chǎn)的，沒有過硬的技術(shù)，企業(yè)難于立足于市場，不搞好新老工人之間技術(shù)上的傳幫帶，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)就難于傳承，企業(yè)也就難于生存和發(fā)展。沒有企業(yè)的紅火發(fā)展，工人就沒有利益可言。因此，全廠上下都要重視“師傅帶教徒弟”工作。但是，目前這一工作還存在著兩方面的問題，一是少數(shù)師傅不愿意帶教徒弟，或者是不夠真心實意的帶教徒弟，二是少數(shù)學徒新工人不誠心的拜師，不積極地向老師傅學習。為了解決好這一問題，特制定本管理辦法。
二、責任法則
根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，企業(yè)的每一位師傅，都有帶教學徒的責任和義務，其工資中本身都含有帶教學徒的酬金部分，因此，帶教學徒是其不可推卸的責任和神圣的任務，拒絕企業(yè)安排的帶教學徒任務者或不認真履行帶教學徒的責任的，不僅工資中的“帶徒費”不再計發(fā)，而且企業(yè)有權(quán)按規(guī)定給于處罰。
三、結(jié)對安排
總經(jīng)辦會同生產(chǎn)部負責師傅與學徒的教學組織工作，有權(quán)給師傅下達任務，師徒也可以自愿結(jié)合成教學對子，報告總經(jīng)辦備案；一個
師傅可以帶教一名至多名學徒，具體帶多少，由生產(chǎn)部統(tǒng)籌安排。每位師傅必須自覺遵照公司有關(guān)規(guī)定，無條件的接受帶教學徒的工作和任務。
四、規(guī)范程序
為了規(guī)范和嚴肅“師傅帶教徒弟”工作，師徒關(guān)系確定后，一要在所在區(qū)、隊公布，接受監(jiān)督，二要按國家勞動和社會保障部的統(tǒng)一要求，簽定“師傅帶教徒弟”協(xié)議（附后），雙方必須按照協(xié)議條款執(zhí)行，不嚴格執(zhí)行協(xié)議者，不僅承擔經(jīng)濟責任，還可能承擔行政法律責任。
五、師傅和學徒的資格、責任和要求
（一）師傅的基本條件
1、技術(shù)過硬，在本車間、本機組技術(shù)操作上比較精通；
2、思想作風過硬，為人和氣，肯于助人為樂，敢于嚴格要求，善于傳幫帶；
3、普通話基本過關(guān)，表達能力較好，檢查監(jiān)督及時。
（二）師傅的主要職責
1、首要是傳受技能，從基本知識、技能抓起，言傳身教；
2、幫思想，帶作風，把優(yōu)良作風、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗傳給徒弟；
3、嚴謹?shù)慕虒W作風，對學徒要嚴格要求，嚴格訓練；
4、要胸懷寬廣，真心待徒，切實把自己的一技之長傳授給徒弟。（三）徒弟的基本要求
1、原則上新員工均視為學徒工；
2、徒弟必須有學藝的愿望，有相應的文化基礎(chǔ)，肯學上進；
3、尊重師傅，謙虛好學，勤學好問，服從師傅教導；
4、勤奮刻苦，認真實踐，不怕苦、累、臟；
5、能主動幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事務；
6、善于察觀，多動腦筋，及時捕捉和琢磨透技術(shù)的關(guān)鍵門道，把師傅的絕活絕技學到手；
7、通過學習，達到技術(shù)進步快，思想有提高，作風轉(zhuǎn)變好，安全無事故。
六、運作、考核、獎懲
1、為了保證教學工作扎實有效地開展，區(qū)、隊領(lǐng)導會經(jīng)常性的對學教情況進行考核，考核時間可以分月、季度、半年等，考核成績張榜公布，并注名師傅和學徒名單。
2、學徒期一般為月，經(jīng)過考核不合格者，該學徒一般辭退；有進一步培養(yǎng)價值的，需要延長學徒期的，師傅提議，報經(jīng)車間領(lǐng)導同意和總經(jīng)辦批準即可。
3、學徒成績在同類型學徒考核中名列前3名，給師傅和學徒各獎勵50-100元；考核成績在倒數(shù)后2名的，扣罰師傅30元，處罰學徒20元；
4、對連續(xù)三次所帶的徒弟考核在前兩名的師傅，獎勵師傅200元，并作為加工資的依據(jù)記功在檔。
師傅帶徒弟協(xié)議書
根據(jù)國家有關(guān)法律和本公司《“師傅帶徒弟”教學管理辦法》（試行）有關(guān)規(guī)定，結(jié)合生產(chǎn)實際和本人需要，同志愿
拜同志為師，自簽定本協(xié)議書之日起，倆人確定為師徒關(guān)系。為了確保教學落實到實處，保證教與學的質(zhì)量，雙方達成如下協(xié)議：
一、師傅的職責
1、嚴格遵守國家和本企業(yè)師傅帶教徒弟的規(guī)定，把帶教好徒弟視為自己的責任和義務；
2、盡自己的所能傳受給徒弟技術(shù)和技能，努力使徒弟早日滿師；
3、手把手，言傳身教，從基本的技術(shù)要領(lǐng)和知識教起，不馬虎；
4、對徒弟既幫思想又帶作風，把優(yōu)良作風、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗傳給徒弟；
5、保證嚴謹?shù)亟虒W，對學徒嚴格要求，嚴格訓練，達到嚴師出高徒；
6、做到胸懷寬廣，真心待徒，切實把自己的一技之長傳授給徒弟；
7、熱心待徒，對徒弟提出的疑難問題，耐心解答，有問必答；
8、要全面了解和掌握徒弟的思想、技術(shù)等情況，并注意搞好匯報工作；
9、在徒弟技術(shù)進步考核上愿意負連帶責任，與徒弟一起獎罰。
二、徒弟的責任義務
1、尊重師傅，心甘情愿地跟師傅學習；
2、尊重師傅，謙虛好學，勤學好問，服從師傅教導；
3、勤奮刻苦，認真實踐，不怕苦、累、臟，聽從師傅安排；
4、能主動幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事務；
5、善于察觀，多動腦筋，認真回答師傅的問題，定期或經(jīng)常向師傅匯報；
6、力爭通過學習，達到技術(shù)進步快，思想有提高，作風轉(zhuǎn)變好，安全無事故。
7、長期尊敬師傅，即使?jié)M師后，也愿意按公司的規(guī)定，履行徒弟的義務。
三、本協(xié)議期限為三個月；經(jīng)雙方協(xié)商并經(jīng)公司批準，可以適當延長協(xié)議期限；
四、違背本協(xié)議者，將按照本公司《“師傅帶徒弟”教學管理辦法》（試行）處罰，守約方還可以追究違約方的其他責任。
五、本協(xié)議書一式三份：師傅和徒弟各一份，一份留企業(yè)存檔備考。簽約人：
師傅（簽名）：時間：______年_____月_____日
徒弟（簽名）：時間：______年_____月_____日
簽證部門（區(qū)隊）：時間：______年_____月_____日
二十四、設(shè)備器材使用管理制度
一、設(shè)備定期檢修制度
為搞好機電設(shè)備的安全正常運轉(zhuǎn)，加強設(shè)備運行的科學性，實現(xiàn)合理化管理，特制定如下定期檢修制度：
（一）設(shè)備定期檢修包括：日檢、周檢、月檢和大修，在日常維護的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)備定期檢修規(guī)定，在設(shè)備安裝地點檢查、檢測個別易損件，調(diào)整組合件，清洗油污，更換油脂，添加潤滑油等。
（二）維修人員必須了解各個設(shè)備日檢、周檢、月檢的項目，以及零部件的檢修周期等；設(shè)備需要大修時，班組要提前申報檢修計劃，根據(jù)檢修計劃做好設(shè)備檢修的準備工作，包括檢修工具和材料，檢修包括以下方面：
1、電氣設(shè)備的日常檢修與維護
電氣設(shè)備分布面廣，每臺設(shè)備的運轉(zhuǎn)都離不開它，因此，電氣的日常檢修與維護顯得更為重要。
（1）固定電纜的吊掛是否符合要求；
（2）檢查活動電纜有無破損，絕緣阻值是否符合要求；
（3）每臺設(shè)備都要符合完好標準；
（4）電纜及設(shè)備要定期除塵；
（5）移動變電站要每日做漏電試驗；
（6）煤電鉆綜合保護要每班做漏電試驗；
（7）檢查每臺電機的溫度是否過高，風扇是否可靠，阻值有無變化；
（8）檢查設(shè)備的接地裝置是否安全可靠；
（9）檢查每臺開關(guān)的保護是否靈敏、動作是否可靠；
（10）檢查保險是否符合標準；
（11）檢修完畢要做到試運轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；
（12）每日應做檢修記錄，以便對比。
2、乳化液泵的日常檢修與維護
（1）檢查各連接運動部件、緊固件是否松動，各連接頭是否滲、漏液；
（2）每班開泵前檢查滑塊與柱塞連接處的鎖緊螺套是否松動，如有松動及時調(diào)整；
（3）要求用扳手經(jīng)常進行檢查吸液閥壓緊螺堵是否松動，并用力擰緊至擰不動為止，此項檢查每天不得少于1次；
（4）檢查排液閥的性能平時應觀察閥組動作的節(jié)奏聲和壓力表的跳動情況，如發(fā)現(xiàn)不正常及時處理；
（5）檢查各部位的密封是否可靠，主要是滑塊油封和柱塞密封；
（6）檢查曲軸箱的油位和潤滑油池的油量，必要時加以補充；
（7）每月檢查一次蓄能器內(nèi)氮氣壓力，充分發(fā)揮蓄能器的作用。
二、設(shè)備包機管理制度
（一）所有設(shè)備必須包機到人，包機人必須熟悉設(shè)備的規(guī)格、型號、性能、原理、一般維護方法以及使用地點，線路來源、趨向、用途等，包機人對所包機設(shè)備負有日常管理責任和使用維護責任。
（二）包機人對所包機設(shè)備必須做到天天檢查、維護、并做好各
種記錄。如果本人休息，應提前2天與班長取得聯(lián)系，做好事后的安排工作。
（三）定期做好設(shè)備的防爆和完好工作，確保包機設(shè)備完好、正常的工作。堅決杜絕電氣設(shè)備失爆，如出現(xiàn)失爆，按礦規(guī)定和工區(qū)管理制度考核，并在工區(qū)班前會做書面檢查。
（四）包機設(shè)備必須做到帳、卡、物齊全，對口準確，現(xiàn)場設(shè)備必須掛完好牌和包機牌。
（五）包機牌填寫要認真，字跡工整，不得隨意涂改，內(nèi)容填寫齊全（填寫設(shè)備名稱、設(shè)備型號，功率或容量、整定值、設(shè)備使用地點、包機人）。如有更改，應將包機牌內(nèi)容全部換掉，并通知包機人。
（六）包機范圍內(nèi)的電纜、五小電器必須按保證懸掛、放置整齊，設(shè)施符合完好標準。
（七）包機人保持設(shè)備整潔，零部件齊全、緊固，轉(zhuǎn)動部位靈活、可靠。
三、設(shè)備使用維護制度
（一）高壓電纜、低壓電纜的絕緣及電動機的絕緣每月進行一次測試，對高壓聯(lián)接器每月進行一次完好檢查，包括接地極的埋設(shè)，并做好記錄；
（二）高壓負荷開關(guān)每月進行一次完好檢查，并做好記錄；
（三）移變低壓饋電開關(guān)每周檢查一次，并做好記錄；低壓饋電開關(guān)、磁力起動器各接線柱包括接線腔每周進行一次完好檢查，并做好記錄；
（四）各用電設(shè)備電機接線腔每月進行一次完好檢查，各開關(guān)的保護每周進行一次試驗，確保靈敏可靠并做好記錄；
（五）電氣設(shè)備出現(xiàn)一次失爆或不完好，責任由包機人承擔并按礦有
關(guān)規(guī)定進行考核。
（六）主要開關(guān)設(shè)備必須有備用件，備用件存放在井下以備使用；井下電氣設(shè)備，非專職操作人員或電器維修人員，不得擅自操作或打開設(shè)備進行維修。
四、設(shè)備管理制度
（一）設(shè)備的領(lǐng)用必須由專人負責，其他人不得代替。
（二）所有設(shè)備（含坑代用品）必須有管理臺帳，詳細記錄設(shè)備的領(lǐng)取人（驗收人）、型號、數(shù)量、使用地點、完好狀況、包機人等，交替頻繁的設(shè)備還要記錄在籍（期初）數(shù)目，移交數(shù)目，期末（剩余）數(shù)目等。
（三）領(lǐng)取設(shè)備設(shè)備時，領(lǐng)取人必須仔細驗收設(shè)備的合格證、安全性能及完好狀況，發(fā)現(xiàn)故障，不得領(lǐng)用，否則，后果自負，并做好區(qū)隊級的設(shè)備領(lǐng)用/移交記錄。
（四）設(shè)備使用過程中，必須填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，檢查維護時必須填寫維修保養(yǎng)記錄和潤滑記錄等，處理故障時必須填寫故障處理記錄，記錄必須清晰、整潔，齊全、真實，不得弄虛作假。
（五）設(shè)備升井后，設(shè)備管理員必須檢查設(shè)備的完好情況，及時移交礦動力部，并銷帳，銷帳時，必須由礦設(shè)備管理員簽字認可。
（六）設(shè)備使用過程中，發(fā)現(xiàn)或出現(xiàn)當班不能排除或確定的故障時，必須由班長制定專人填寫設(shè)備故障傳遞單（一式兩份），經(jīng)班長簽字后，交到工區(qū)值班人員處，待下一班匯總處理。下一班必須按照傳遞單所列明細將故障一一查清排除，并將單據(jù)保存完整。
五、機電設(shè)備維修檢查制度
（一）機電設(shè)備必須按容量配電安裝。
（二）機電設(shè)備實行分工包機負責，保證電氣設(shè)備完好，杜絕設(shè)備失爆。
（三）設(shè)備要勤檢修，勤維護嚴禁設(shè)備超負荷或帶病作業(yè)。
（四）工作面用電設(shè)備的三大保護裝置要齊全，嚴禁甩掉保護不用。
（五）當班電工要堅守崗位，做到隨時處理生產(chǎn)中設(shè)備的故障問題。
（六）工作面供電要做到“三無、四有、兩齊、三全、三堅持”。
（七）煤電鉆不用時，綜保必須斷電，開關(guān)打到零位并閉鎖。
（八）檢修和搬遷設(shè)備時，制度。檢修或處理電氣設(shè)備故障時，必須將上一級開關(guān)斷電，并閉鎖，懸掛停電牌，保證檢修或處理故障的電氣設(shè)備不帶電。
（九）非井下專職電工嚴禁打開工作面各類電氣設(shè)備、開關(guān)。
（十）每循環(huán)必須有專職電工值班。
（十一）各類開關(guān)不用時，必須將開關(guān)手把打到零位。
六、備品配件管理制度
1、配件管理人員要熟悉各種配件規(guī)格型號用途。
2、掌握一般配件的保養(yǎng)和維護，各類配件碼放整齊，并做好記錄。
3、嚴格執(zhí)行以舊換新，舊件回收及時入庫進行維修，對于不在使用的配件及時交到礦倉庫。
4、安裝（回撤）現(xiàn)場做到更換的配件及時升井，井下配件要碼放整齊并掛號標志牌。
5、對于井下用量大或急需用的材料，易損件要準備充足。
七、油脂管理制度
（一）所有油類必須上牌，加油使用單一的加油設(shè)備，不準混合使用，空置油桶必須上井，
（二）油脂庫必須整潔，嚴禁有灑油出現(xiàn)，若灑油必須清理干凈、油桶加油干凈必須擺放整齊。
第二部分勞動考核管理制度
二十五、績效工資考核標準
一、工資考核標準
區(qū)長、書記享受全區(qū)人均的1.8倍
技術(shù)員、副區(qū)長享受全區(qū)人均的1.6倍
材料員、會計享受全區(qū)人均的0.8倍
班長享受全班人均的1.3倍
安裝工組組長享受全班人均的1.2倍
安裝工享受全班人均的1.1倍
運輸工組組長享受全班人均的1.1倍
運輸工、信號把鉤工享受全班人均的1倍
電工享受全班人均的1.1倍
排水人員享受全班人均的1倍
二、下井費及其它費用支付標準
1、員工每下井一個，支付下井費30元。
2、員工每下夜班一個，支付夜班費12元。
3、員工每上一個班，支付赴外補助20元。
4、員工每上一個班，支付交通費4元。
5、員工在國家法定節(jié)假日加班，支付節(jié)日加班費。
三、工資和獎金分配制度
本著我礦“效率優(yōu)先，兼顧公平”的分配原則，為提高工人的安全質(zhì)量標準化意識，讓職工深切地認識到安全標準化、效益是收入之源的分配觀念，特推行崗位動態(tài)管理，形成內(nèi)部競爭機制。多勞多得、少勞少得、不勞不得。使整個工區(qū)的效益工資每月隨著工作完成情況上下浮動，從而構(gòu)建成我工區(qū)內(nèi)部持續(xù)性競爭的管理體系和分配激勵機制。根據(jù)我工區(qū)實際情況特制定如下考核方法：
1、考核范圍
工區(qū)副區(qū)長以下人員，除材料員外。
2、績效考核辦法：
（1）考核辦法：
參與考核人員班組工分內(nèi)部分配為：工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)與勞動紀律、工作量三部分評分。班長可根據(jù)每位員工現(xiàn)場表現(xiàn)適當進行調(diào)整獎罰幅度，實行班班考核。區(qū)隊安排一名專職驗收員每天對安裝（回撤）任務進行詳細檢查驗收，跟班區(qū)長現(xiàn)場監(jiān)督，實現(xiàn)一體化考核。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對照考核標準，每天將員工當班實際分工計算核準后公示上墻。（具體獎罰以工區(qū)各項考核標準為依據(jù)）（2）工資分配方法：
①工資和獎金必須由工區(qū)各班班長、會計、副區(qū)長、技術(shù)員、書記、區(qū)長參與商討下進行分配。
②工資組成：由礦下達到工區(qū)扣除各項罰款、下井費、夜班費、赴外費及管理人員的工資后的工資總額。
③工資計算方法：
月度個人效益工資=個人當月所得工分值×；分值
當班個人分數(shù)=（當班實際總分）÷；當班總?cè)藬?shù)×；個人應得系數(shù)月度分數(shù)=扣除各項罰款、下井費、夜班費、赴外費及管理人員的工資后的工資總額÷；工區(qū)總分數(shù)
月度工區(qū)人均工資=扣除各項罰款、下井費、夜班費、赴外費及管理人員的工資后的工資總額÷；工區(qū)出勤總?cè)藬?shù)
第3篇 鐵塔安裝工程安全管理制度
一、項目部編制鐵塔安裝的安全技術(shù)施工方案,落實相關(guān)的安全措施。
二、進場前做好安全技術(shù)交底工作,施工現(xiàn)場做好工前的三交三查工作。
三、隊伍進場后對工程材料及已完工的前期建筑進行檢查,檢查合格后方能進行安裝。
四、施工人員進入現(xiàn)場后需正確佩戴安全帽、保險帶等安全用具。
五、主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、都必須掛有安全警示牌,將吊裝作業(yè)區(qū)封閉,并設(shè)專人加強現(xiàn)場安全警戒,防止其他無關(guān)人員進入吊裝危險區(qū)。夜間施工配備足夠的照明。
六、施工人員嚴格按照相關(guān)安全操作規(guī)范要求進行施工。
七、拉線類鐵塔安裝時,第一檔永久拉線未完成前不得繼續(xù)往上安裝鐵塔及相關(guān)部件。
八、施工機械進場時做好相關(guān)的安全檢查,確認相關(guān)證件齊全,施工機具不得以小代大。在雷雨天氣、六級以上大風的情況下不得登高作業(yè)。
吊裝作業(yè)時要統(tǒng)一指揮,信號明確,關(guān)鍵部位設(shè)專人看守。
九、絞磨放置要平穩(wěn),錨固要牢固,嚴禁在受力的情況下采用直接松尾繩的方法卸荷。
十、塔上所使用的工具、材料必須放在工具袋內(nèi)用繩索吊送,嚴禁拋擲。
十一、特種作業(yè)人員必須持證上崗,作業(yè)期間嚴禁飲酒,酒后不得從事登高、電工等特種作業(yè)。
十二、焊接作業(yè)時,施工場地周圍必須清除易燃易爆物品,或進行覆蓋隔離,要配備擋風板,對焊接火花做接取火花等嚴密的處理措施?，F(xiàn)場應配備滅火器,焊機外殼必須接地良好,其電源拆裝由專業(yè)電工進行,施工現(xiàn)場配備配電箱,下雨時禁止露天焊接作業(yè),作業(yè)場地變動時應切斷電源。氣割作業(yè)也必須清除易燃易爆物品,乙炔和氧氣存放距離不得小于2米,使用時兩者不得小于10米。
十三、單管塔在鋼管內(nèi)安裝的人員應身體健康,反應靈敏,具有豐富的施工經(jīng)驗,中午時間鋼管內(nèi)溫度過高,不宜從事安裝工作。
十四、在電力線附近進行安裝時與帶電體的最小安全距離必須滿足下列要求。
工具材料與構(gòu)件:10kv及以下安全距離為2米
35kv安全距離為3.5米
作業(yè)人員活動范圍:10kv及以下安全距離為1.7米
35kv安全距離為2.5米
十五、注意安全規(guī)范用電,配電箱必須完好無損,嚴禁違章用電。
十六、施工現(xiàn)場整潔有序,每天工作完工做到工完料盡場地清。
十七、堅持文明施工,協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。
第4篇 建筑安裝工程安全管理制度
1、公司內(nèi)建筑安裝的施工現(xiàn)場、土建工程、高空作業(yè)、起重吊裝、施工機械和電器設(shè)備的拆除等工程的安全管理均由生產(chǎn)管理部負責。
2、建筑安裝、大修施工工程在施工前必須弄清擬建區(qū)域的地下管網(wǎng)、電纜和水文地質(zhì)情況后方可施工。
3、施工前在向員工做技術(shù)交底的同時也必須進行安全交底。
4、有關(guān)焊接槽、罐、電修等作業(yè)前均需取得安全、技術(shù)部門的同意后方可進行。
5、施工時,對坑、井、重物懸掛、電氣、高空等設(shè)備必須設(shè)危險警示標志,夜間施工要設(shè)紅燈信號。 施工道路必須暢通,道路的寬度、轉(zhuǎn)彎半徑必須保證行車安全。
6、施工現(xiàn)場要有足夠的照明,臨時電線的架設(shè)必須符合電器安裝規(guī)程的要求。
7、施工需要的易燃、易爆、有毒有害物質(zhì)必須設(shè)專人管理。
8、施工現(xiàn)場要設(shè)置必要的防火器材;動用明火,要到防火部門辦理手續(xù)后方可動工。
9、所有進入現(xiàn)場人員一律佩戴好防護用品。
10、土方工程:
(1)挖掘施工必須按土質(zhì)留有一定坡度,挖出的土方距溝邊至少0.8米,土堆高度不得大于1.5米。
(2)在基礎(chǔ)地溝邊緣及土壤自然坡角范圍內(nèi)不得安設(shè)施工機械設(shè)備,也不準通過任何運輸機械。
(3)在兩側(cè)土質(zhì)松軟或遇有流沙時,必須設(shè)固壁支撐,并保證具有足夠的強度,拆除時應按回填土順序進行。
(4)挖掘時,需注意是否有毒氣體和有害物質(zhì)放出,所有的人員不準在地坑、地槽內(nèi)休息。
11、高空作業(yè):
(1) 從事高空作業(yè)的員工必須進行身體檢查,患有高血壓、心臟病、癲癇病的人員和其它不適合高空作業(yè)的人員不允許從事高空作業(yè)。
(2)施工單位應給高空作業(yè)的工人提供工具袋和安全帶。
(3)在建筑安裝過程中,如果上下兩層同時進行工作,兩層間必須設(shè)有專用的防護棚或其它隔離設(shè)施。不允許工人在同一垂直線的下方工作。
(4)遇有六級以上強風的時候,禁止露天進行起重工作和高空作業(yè)。
(5)施工現(xiàn)場中的腳手板、斜道板、跳板和交通運輸?shù)?都應該隨時清掃,如果有雨水、冰雹時要采取防滑措施。
12、起重吊裝:
(1)20噸以上重物和土建主體結(jié)構(gòu)的吊裝或不足20噸重,但形狀復雜,細長超長和施工條件困難的情況下,應編制吊裝方案,由安全環(huán)保部、技術(shù)質(zhì)檢部部、生產(chǎn)管理部批準后方可進行。
(2)起重吊裝工程,必須分工明確,統(tǒng)一指揮作業(yè)。
(3)使用各種起重機械、吊裝機具和索具時,必須遵守以下規(guī)定:
①在吊裝前必須對機械的安全、制動裝置進行嚴格檢查,確保安全可靠;
②必須按額定負荷進行吊裝,嚴禁超負荷使用;
③吊裝機具、索具的鋼絲繩的選用不準超過其安全系數(shù);
④在物體正式起吊前,應先將重物吊離地面100~200mm左右,檢查各處受力情況,當確認無問題后,再正式起吊;
⑤嚴禁利用廠區(qū)管道、電桿、機電設(shè)備和生產(chǎn)建筑等做吊裝錨點;
⑥利用廠房內(nèi)的吊鉤進行吊裝時,必須進行檢查,不得任意接掛;
⑦起吊場地嚴禁非工作人員進入。物件吊起后,上面、下面禁止站人,起吊物件不得長時間停留空中;
⑧起吊物件時,必須保證平穩(wěn),不準斜吊,如遇有特殊情況時,必須采取有效的安全措施。
13、施工機械和電氣設(shè)備:
(1)各種施工機械、電機的傳動危險部分,要設(shè)防護裝置。
(2)各種起重輸送機械,必須設(shè)有連鎖、超載、回轉(zhuǎn)、卷揚、行程控制等安全裝置。
(3)各種機械必須有專人管理,按機械本身安全規(guī)程操作。并要定期維護檢驗,確保機構(gòu)設(shè)備良好。
(4)木工機械必須保證各種安全裝置齊備好用。
(5)所有電氣設(shè)備必須保持接線正確,接地良好。
(6)施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備、線路必須配有專職維護管理人員,保證安全好用。
(7)架設(shè)的電氣線路要符合規(guī)程規(guī)定。
(8)電動、手動工具,必須絕緣良好。
(9)設(shè)備的所有接地裝置要良好。
14、拆除工程:
(1)拆除工程施工前、應對全部拆除建筑構(gòu)物等進行全面檢查,制定安全施工方案,經(jīng)主管部門審查,主管領(lǐng)導批準后,方可施工。
(2)拆除工程方案批準后,工程負責人在施工前要向參加施工人員交底,使其學習掌握施工方案。
(3)拆除工程的施工,必須在工程負責人的統(tǒng)一指揮監(jiān)督下進行。
(4)拆除工程施工前,應先將電線、煤氣管線、水管及其它管線系統(tǒng)的干線和該建筑物的支線切斷或遷移。
(5)拆除工程應按自上而下,先外后內(nèi)的順序進行。禁止分層同時拆除。未拆除部分應保持穩(wěn)固,不許用挖切或推倒方法拆除。
(6)拆除物件不準向上向下拋擲,要采取吊運或順槽流放方法,并及時清理運走。
(7)石棉瓦拆除,必須佩戴安全帽,鋪設(shè)跳板,操作時要用腳踏在瓦楞處。
(8)用爆破方法拆毀建筑物時,應按有關(guān)爆破規(guī)定執(zhí)行。
第5篇 建筑、安裝工程和臨時工程施工安全管理制度
第一條?? 為加強對建筑、安裝工程施工管理，制定本制度。
第二條?? 凡對外承包的建筑、安裝工程項目或招用臨時工時，應首先審查其營業(yè)執(zhí)照和有關(guān)證明文件。重大工程如鍋爐、壓力容器等特種設(shè)各安裝工程，需經(jīng)安全管理部門審查，報上級有關(guān)部門同意后，方可正式簽訂合同。
第三條?? 較大工程項目，施工前應有合同甲方負責甲方和乙方有關(guān)方面負責人參加的專門會議，研究安全施工方案，指定現(xiàn)場負責人，由其統(tǒng)一指揮，做到安全施工。
第四條?? 承包單位來廠施工需要用電時，應首先到動力公司辦理申請用電手續(xù)，由動力公司指定接用電地點，未經(jīng)許可亂拉臨時線。
第五條?? 在施工中，必須臨時停送電時，應先到動力公司辦理停送電工作票，并指定聯(lián)系負責人。
第六條?? 各單位的機動車輛，在廠區(qū)內(nèi)行駛的速度，必須按26公里／小時的限速規(guī)定執(zhí)行。不得超速和違章載人，車門、拉桿上不準站人。不準酒后開車。
第七條?? 承包單位在施工中，由于違章和其他原因造成我方員工傷亡、設(shè)備損壞時，應負責賠償經(jīng)濟損失。
第八條?? 在搭腳手架時，應選用符合安全要求的材料，綁扎牢固，并對其安全性負責。
第九條?? 凡在施工現(xiàn)場動火，應提前一天到安全消防部門辦理動火證。對私自動火者，按違反消防條例的規(guī)定處理。
第十條?? 各施工單位在現(xiàn)場存有易燃、易爆物品和容器時，必須設(shè)有醒目的防火標志。
第十一條?? 承包單位不得擅自焊制或使用乙炔浮筒等受壓容器。
第十二條?? 承包單位來廠施工人員，必須服從本廠安全監(jiān)察人員的檢查，如違反安全規(guī)定，不聽勸阻者，廠安全監(jiān)察人員有權(quán)制止其作業(yè)，并處以經(jīng)濟制裁或一次性罰款，罰款從承包工程費中扣除。
第6篇 廠房機電安裝工程質(zhì)量制度管理措施
廠房機電安裝工程的質(zhì)量制度與管理措施
為保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn),在本項目特制定以下質(zhì)量管理制度。
1施工方案或作業(yè)指導書編制制度
堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。由技術(shù)部門編制有指導性和實用性的專項施工方案,積極采用新工藝、新技術(shù);針對特殊工序,編制作業(yè)指導書并報上級技術(shù)主管部門審批后,予以實施。
2技術(shù)交底制度
各專業(yè)在每道工序施工前進行各級技術(shù)交底,包括項目技術(shù)負責人對工長的技術(shù)交底、工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面形式為主,口頭交底形式為輔。因技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究相關(guān)人員的責任。
3材料進場檢驗制度
本工程的各類材料、設(shè)備必須具有出廠合格證,并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢,抽檢不合格的材料一律不準使用;
4過程三檢制度
實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度。隱蔽工程要在隱蔽前,由工長組織項目技術(shù)負責人、質(zhì)監(jiān)員、班組長檢查,并做出詳細的文字記錄。
5質(zhì)量否決制度
對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序,要追究班組長的責任,不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責任,不合格工程流入社會要追究法人和項目經(jīng)理的責任。有關(guān)責任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。
6成品保護制度
項目管理人員應合理安排施工工序,保證施工流水線的順暢,避免重復勞動。前、后工序之間應做好交接工作,并做好記錄。如后一道工序的施工可能對前一道工序的成品(半成品)造成影響時,應與前一道工序操作人員及管理人員進行協(xié)商,達成一致意見后,方可進入后一道工序施工。避免破壞和污染,否則造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。
7質(zhì)量文件記錄制度
為保持工程產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性,遵照公司《記錄控制程序》,各司其職做好有關(guān)工程質(zhì)量記錄。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等由直接責任人妥善保管,最后交資料員統(tǒng)一歸檔保存。特別是各類工序接口的處理,應詳細記錄當時的情況,理清各方責任。
8竣工服務承諾制度
工程竣工后我企業(yè)將主動做好用戶回訪工作,按有關(guān)規(guī)定實行工程保修服務。
9培訓上崗制度
工程項目所有管理及操作人員應經(jīng)過業(yè)務知識技能培訓,并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的,除要追究直接責任者外,還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導的責任。
10工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度
工程發(fā)生質(zhì)量事故,馬上向當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報告,并做好事故現(xiàn)場搶險及保護工作,建設(shè)行政主管部門要根據(jù)事故等級逐級上報,同時按照三不放過的原則,負責事故的調(diào)查及處理工作。對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關(guān)人員的責任。
11質(zhì)量會診制
在項目內(nèi)部分別組成給排水、電分項工程質(zhì)量考評小組,對每個施工完畢的施工段進行質(zhì)量會診和總結(jié),并填寫分項工程質(zhì)量會診表。質(zhì)量會診表中著重反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點的數(shù)量,并對發(fā)生的原因進行分析說明。質(zhì)量會診小組成員在每期質(zhì)量例會上對上一期質(zhì)量會診出來的主要問題進行有針對性的分析和總結(jié),提出解決措施,預控下一期不再發(fā)生同樣的問題。同時,工程部對各層同一分項工程質(zhì)量問題發(fā)生頻率情況進行統(tǒng)計分析,做出統(tǒng)計分析圖表,進一步發(fā)現(xiàn)問題變化趨勢,以便更好地克服質(zhì)量通病。
12獎懲制度
通過獎優(yōu)罰劣,一方面激勵施工人員在施工過程中的積極性,另一方面加強其責任感,避免不必要的錯誤發(fā)生或杜絕今后再發(fā)生類似的錯誤。
第7篇 煤礦安裝工區(qū)管理制度匯編63頁
目錄
第一部分安全管理制度
一、安全學習制度 (3)
二、安全目標管理制度 (3)
三、安全質(zhì)量標準化管理制度 (5)
四、安全教育與培訓制度 (6)
五、安全管理合理化建議制度 (7)
六、學習培訓制度 (7)
七、管理人員下井及帶班制度 (8)
八、班前會制度 (9)
九、值班制度 (10)
十、班長隨班工作制度 (11)
十一、事故追查分析制度 (12)
十二、交接班制度 (13)
十三、“三違”人員處罰制度 (15)
十四、作業(yè)現(xiàn)場文明生產(chǎn)制度 (16)
十五、隱患排查治理制度 (17)
十六、班組和崗位安全評估制度 (18)
十七、班組民主管理制度 (19)
十八、安全碰頭會制度 (19)
十九、自保、互保、聯(lián)保責任制度 (21)
二十、事故應急救援制度 (22)
二十一、專業(yè)例會制度 (23)
二十二、薄弱人群排查制度 (23)
二十三、“師傅帶徒弟”教學管理制度 (26)
二十四、設(shè)備器材使用管理制度 (30)
第二部分勞動考核管理制度
二十五、績效工資考核標準 (36)
二十六、工程質(zhì)量驗收與獎罰標準 (39)
二十七、安裝工區(qū)學習獎罰考核標準 (59)
二十八、勞動紀律管理制度 (60)
第一部分安全管理制度
一、安全學習制度
為了提高員工安全意識，強化安全理論的學習，促進員工熟練掌握現(xiàn)場操作標準、規(guī)定及危險因素的識別、防范等，每周必須召開一次全員安全學習，由主管區(qū)長、書記或技術(shù)員主持。
會議內(nèi)容
1、傳達上級有關(guān)安全指示、會議、文件、通報、指令，研究制訂本區(qū)隊具體貫徹落實措施；
2、總結(jié)分析本周的安全質(zhì)量標準化工作情況。
3、針對本工作面的實際情況及安全重點問題采取各種措施，并拿出整改方案，明確負責人，定期完工，以達到動態(tài)日常檢查的標準化。
4、對新技術(shù)，新知識進行學習。
二、安全目標管理制度
安全工作實行互保、聯(lián)保，要求員工人人反“三違”，以個人保班組，班組保工區(qū)，以便順利實現(xiàn)全工區(qū)安全目標，特制定本制度。
一、安全目標
1、“三違”：各班每月不得超過2人次。
2、人身事故：各班每季度輕傷不得超過1人次，全年消滅重傷及以上人身事故。
3、消滅冒頂、跑車、斷繩等重大非傷亡事故。
4、機電設(shè)備完好率和五小電器合格率分別達到90%和95%以上，杜絕電器設(shè)備失爆。
5、各班組工程質(zhì)量班評估杜絕c級品的出現(xiàn)。
二、具體規(guī)定
1、區(qū)隊及班組在生產(chǎn)管理和組織的過程中，必須緊緊圍繞班組及全工區(qū)安全目標開展具體工作，堅決執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針。
2、區(qū)隊管理人員不得違章指揮，不得強令員工冒險作業(yè)，安排安裝設(shè)備或檢修任務時必須首先考慮員工在操作過程中的危險因素，將防范措施連同安裝（回撤）任務一起安排到班組及個人。
3、員工有權(quán)拒絕任何管理人員的違章指揮，現(xiàn)場發(fā)生緊急危險情況時，有權(quán)立即停止作業(yè)，并迅速撤到安全地點；現(xiàn)場危險情況未排除前，有權(quán)拒絕作業(yè)。
4、技術(shù)人員必須經(jīng)常進行安全培訓，提高員工的安全素質(zhì)和安全意識。
5、管理人員及操作員工必須以安全質(zhì)量標準化標準為準繩，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，嚴格遵守礦規(guī)礦紀，遵守工區(qū)的各項規(guī)章制度。
三、安全質(zhì)量標準化管理制度
一、一般規(guī)定
1、各工種人員到達工作地點后，必須堅持先檢查、后工作，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度。
2、每個職工在工作中都必須嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定和要求，提高技術(shù)水平和自我保安能力，杜絕“三違”，確保安全生產(chǎn)。
3、參與現(xiàn)場管理，建立健全各項管理制度，并嚴格執(zhí)行。認真組織當班安裝（或回撤）工作，充分利用工時，保質(zhì)保量完成當班安裝或回撤任務。確保安裝（或回撤）期間做到安全、高效。
4、嚴格工程質(zhì)量管理，強化現(xiàn)場檢查驗收。每班必須堅持對安裝（回撤）期間頂板等進行動態(tài)監(jiān)測，堅持對工作面工程質(zhì)量和頂板管理及規(guī)程措施兌現(xiàn)情況進行評估，對不合格的工程一律不予驗收，確保工程質(zhì)量達到標準化要求。
5、工作面生產(chǎn)前，全工區(qū)職工要學習本作業(yè)規(guī)程，經(jīng)考試合格后方可上崗。
二、工程質(zhì)量標準化
嚴格按照所在工作面作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施及各項標準要求施工，確保工程質(zhì)量符合標準要求。
四、安全教育與培訓制度
為了切實加強安裝工區(qū)員工教育培訓工作，加速安裝技術(shù)人才的培養(yǎng)，為設(shè)備安裝儲備人才；以適應現(xiàn)代化礦井發(fā)展的需要，特制定安裝工區(qū)教育培訓管理制度。
一、培訓模式
由工區(qū)管理人員根據(jù)各自分管業(yè)務具體分工負責。各班班長利用班前會進行班組級（三級）理論培訓，利用現(xiàn)場實物進行實踐指導；技術(shù)員利用班前會、員工學習會等進行工區(qū)級（二級）安全培訓。同時，廣泛開展師帶徒弟、專業(yè)學習興趣技術(shù)小組的崗位培訓模式，簽定《師帶徒協(xié)議書》，由老工人帶新工人、熟練工帶非熟練工、技能水平高的帶技能水平低的，理論培訓和崗位培訓雙管齊下，持之以恒的開展員工教育培訓，不斷提高員工理論水平和操作技能。
二、培訓目標
1、安裝工、泵站司機工、小絞車司機、信號把勾工等工種新工人上崗資格培訓，培訓結(jié)束后實現(xiàn)全員持證上崗。
2、通過全員理論培訓和現(xiàn)場崗位培訓，實現(xiàn)每個員工熟知設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、原理，達到熟練操作和正確維護保養(yǎng)的目的。
3、成立各設(shè)備（工種）技術(shù)功關(guān)小組，通過技術(shù)功關(guān)、科技課堂，實現(xiàn)重點崗位（工種）重點突破，每個重點崗位培養(yǎng)出若干名技術(shù)業(yè)務強、能夠獨擋一面的技術(shù)尖兵。
五、安全管理合理化建議制度
對于合理化建議內(nèi)容，有四項，分別是安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、管理創(chuàng)新和礦區(qū)精神文明建設(shè)。對于礦評定較好的合理化建議，工區(qū)根據(jù)情況給予物質(zhì)獎勵。
六、學習培訓制度
班組管理人員做模范，以情感人，做到人性化管理。對待老幼職工，應積極幫扶，對待新接觸安裝工藝的“老兵新戰(zhàn)士”，應對其重點掛靠。并本著持續(xù)培訓、扎實推進、抓住重點、提高層次、注重實效的原則，有計劃安排職工技師和技工骨干的“傳幫帶”和組織部分工種的技術(shù)集訓，進一步提高各工種技術(shù)工人的技術(shù)素質(zhì)，重點要突出理論與實踐相結(jié)合的培訓，關(guān)鍵是提高實踐操作水平和能力。努力促進技能人才隊伍的培養(yǎng)、接續(xù)和建設(shè)工作，使主工種職工的技術(shù)水平提高到一個新層次。
方式及內(nèi)容：
1、每周召開一次安全會（1）由區(qū)長組織；（2）會議時間為班前會期間；（3）內(nèi)容為貫徹礦各類例會精神，分析總結(jié)本工區(qū)安全生產(chǎn)情況，剖析典型事例，通報本工區(qū)一周違章及事故安全的分析結(jié)果，安排今后安全生產(chǎn)重點。
2、班前會每日一題，并及時書寫在專欄里內(nèi)，由班前會主持人帶頭學習。
3、作業(yè)規(guī)程及安全措施學習，組織全員學習作業(yè)規(guī)程，并進行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負責在三個班前會重點貫徹。
4、特殊崗位強化培訓，安裝工、泵站司機工、小絞車司機、信號把勾工等上崗前必須強化培訓，然后考試合格后方可上崗。
5、新調(diào)入職工的培訓學習，新調(diào)入本隊的職工，必須脫產(chǎn)培訓一周，考試合格后，方可上崗作業(yè)。
七、管理人員下井及帶班制度
1、三班必須班班有區(qū)隊干部現(xiàn)場盯崗，區(qū)隊干部要按照盯崗值班表安排進行現(xiàn)場盯崗，不準私自調(diào)換、確實有事不能下井盯崗的提前找主管領(lǐng)導協(xié)調(diào)。
2、按下井就是盯崗的原則，須對本班、本管轄區(qū)域內(nèi)的全部人員的安全負責，對工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等實行全員、全方位、全過程的現(xiàn)場管理。
3、下井盯崗人員必須與工人同上同下，不準私自晚下井，早上井。同時要做到“三個親自”，即：親自組織好班前會，有針對性地布置安全工作；親自檢查所轄區(qū)域內(nèi)的各類隱患問題，堅持不安全不
生產(chǎn)；現(xiàn)場遇到事故隱患時，要親自組織處理。“五個檢查”，即：檢查工作質(zhì)量；檢查文明生產(chǎn)情況；檢查“三違”情況；檢查各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全狀況；檢查各工種各崗位操作情況。
4、對于井下發(fā)生的各類事故，上井后親自參加調(diào)查分析。
5、每天下井要班前、班中、班末三次向調(diào)度室匯報。
6、對不按時上下井或空班漏崗的人員，以及出現(xiàn)事故隱瞞不報的，按有關(guān)規(guī)定進行懲處。
八、班前會制度
1、每班開班前會前，所有人員必須在規(guī)定的時間內(nèi)進入工區(qū)會議室。用五分鐘時間進行應知應會的培訓學習，然后正式召開班前會，遲到、早退的員工，扣除相應的日考核分。
2、每班入井前必須召開班前會，班前會由工區(qū)當班值班人主持，當班所有員工必須按時參加班前會，不得遲到、早退或缺勤；不參加班前會者，不予安排工作，按曠工處理。
3、本班所有員工參加班前會時，必須仔細聆聽，
4、班前會的主要內(nèi)容有：
（1）、總結(jié)上班生產(chǎn)過程中的安全、工程質(zhì)量、設(shè)備等方面存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓，并進行有針對性的培訓；
（2）由各工種進行上崗前的危險源辨識；
（3）詳細安排當班生產(chǎn)任務以及領(lǐng)導臨時安排的其他任務等。
（4）強調(diào)當班的重點工作和每個工序應該注意的安全事項以及應該采取的安全措施等。
九、值班制度
管理工作從現(xiàn)場入手，不斷強化自身建設(shè)，為了抓好安全，工作不出現(xiàn)漏洞，值班人員必須遵循以下制度：
1、值班人員必須按時下井，對工作面頂板情況不安全隱患要全面掌握，并對井上聽班人員進行全面安排。
2、值班人員注重安全隱患的排查，始終堅持不安全不生產(chǎn)，安全第一，預防為主的方針，在班前會重點強調(diào)職工的安全教育，增加職工的安全意識。
3、值班人員堅持24小時不脫崗制度，不準隨意離崗，有事必須給調(diào)度室請假，必須按時參加調(diào)度會，對礦上的文件精神，必須傳達給職工，讓職工人人皆知。
4、認真開好班前會，重點強調(diào)安全、質(zhì)量對各項工作全部按安排，并按質(zhì)量標準化施工。對于安排不當，造成工作損失，給予100罰款。
十、班長隨班工作制度
1、班長是職工現(xiàn)場的直接領(lǐng)導者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負責組織和領(lǐng)導本班組全體成員遵照三大規(guī)程進行生產(chǎn)作業(yè)，并安全地完成本班組的生產(chǎn)任務，同時給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。
2、負責分工、清點本班的出勤人員，并接受上班的匯報情況，接受本工區(qū)的生產(chǎn)任務、指定本班作業(yè)計劃、明確各工種、各地點的負責人，明確工作任務和安全要求，交代清楚施工安全技術(shù)措施和應注意的事項、檢查工具、材料配件、備用品準備情況。
3、負責現(xiàn)場交接班，按照工區(qū)班前會議精神決定，交待清楚任務完成情況，生產(chǎn)準備情況、設(shè)備維修、維護、運轉(zhuǎn)情況，工作地點通風瓦斯及安全情況。
4、負責組織各工種，各工序之間緊密配合，嚴格遵守三大規(guī)程，抓緊時間做好開工前準備工作，并不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化及時調(diào)整部署，以確保實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，達到安全生產(chǎn)。
5、負責貫徹執(zhí)行各項管理制度和檢查各種崗位責任制的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時處理，對處理不了或著影響其他工作面正常生產(chǎn)時，要及時向調(diào)度室和工區(qū)值班領(lǐng)導匯報，聽候指示，險情沒排除，不得離開現(xiàn)場。
6、負責搞好本班的產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量，不合格的工程，立即
組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負責分析原因追究責任，給以追究處理。
7、負責貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復用降低成本。
8、負責檢查、總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，并開好班后會議。主持評工記分，分析各類機械（電）事故等，向工區(qū)值班室領(lǐng)導匯報工作。
9、協(xié)助工區(qū)領(lǐng)導做好本班工人的思想政治工作，組織學習操作技術(shù)以及開展本班業(yè)余活動，經(jīng)常展開談心活動，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實際困難，搞好團結(jié)。
10、以身作則，執(zhí)行好各項規(guī)章制度，不違章指揮。
十一、事故追查分析制度
1、本區(qū)隊出現(xiàn)頂板、設(shè)備、機電等事故后，當班班長必須立即向工區(qū)總值班報告，同時向礦調(diào)度室報告。凡發(fā)生的事故隱滿不報者或謊報者，根據(jù)情節(jié)嚴重程度對責任人給予嚴肅處理。
2、事故必須由主管區(qū)長主持或由書記主持追查，在24小時內(nèi)進行追查，查出事故原因，總結(jié)事故教訓，并對有關(guān)責任人給予嚴肅處理，參加事故追查的人員有工區(qū)管理人員、事故當事人、見證人及當班的班長、班長，無故不參加追查者必須停工反省。
3、對事故追查分析要本著實事求是、尊重科學的原則，追查清
楚事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過、原因及責任。
4、事故追查要有專人負責作專門的記錄，詳細記錄追查的過程以及所有參加事故追查人員的發(fā)言。
5、對事故追查分析后，必須由工區(qū)按照“四不放過”的原則進行處理，讓事故責任者在思想上受到教育，經(jīng)濟上受到處罰，保證以后能遵章守紀，規(guī)范作業(yè)；讓其他人能引以為戒，端正思想，規(guī)范作業(yè)行為，受到一次警示教育。
6、事故追查后，技術(shù)主管要根據(jù)事故發(fā)生的原因制定相應的防范措施并貫徹落實到現(xiàn)場，杜絕同類事故的重復發(fā)生。
7、事故追查后，要寫出事故調(diào)查書面報告，報告事故發(fā)生時間、地點、當事人、經(jīng)過、原因、責任、性質(zhì)、處理意見、吸取教訓情況及防范措施的制定落實情況。
十二、交接班制度
為了保證工作面安全質(zhì)量、設(shè)備安全的正常運行，做到每個崗位對自己所負責的設(shè)備完好情況、安全工程質(zhì)量的運行情況心中有數(shù)，發(fā)揮員工之間、班組之間的監(jiān)督作用，明確員工與員工之間、班組與班組之間的責任，特制定如下交接班制度。
1、在下一個班召開班前會前必須由跟班人員向工區(qū)值班匯報工作面情況，下一個班如需要帶什么材料或工具必須說明，以防影響生
產(chǎn)。
2、交班時必須在現(xiàn)場進行，由班長與班長，各工種組長與組長必須做到面對面、手拉手、口對口交接，由上一班向本班交清工作面設(shè)備存在的問題和隱患，工作面安全工程質(zhì)量存在的問題，并轉(zhuǎn)交設(shè)備傳遞單，雙方填寫交接班記錄，并簽字，記錄要清晰，明確。如不認真交接，上一個班存在的問題全由本班承擔，上一個班不承擔責任。
3、交班必須做到“五交”“四不接”
即（1）五交內(nèi)容：
①交工作面頂板壓力、瓦斯、通風、煤塵、頂板、水的情況，以及工作面片幫、冒頂?shù)劝踩[患情況。
②交當班任務完成情況，交工作面工程質(zhì)量，上下巷及安全出口是否有空頂、拆梁、斷腿等現(xiàn)象。
③交工作面的支架、設(shè)備、設(shè)施、工具完好齊全情況。
④交各類設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況及材料貯備情況。
⑤交各級領(lǐng)導對本班的安排情況。
（2）四不接內(nèi)容：
①工作面情況沒有交清楚不接。
②設(shè)備、設(shè)施、工具不齊、殘缺、損壞不接。
③安裝綜采設(shè)備不符合驗收標準不接。
④規(guī)定范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)不合格不接。
4、進行交接班時，在現(xiàn)場主要交接設(shè)備完好情況、設(shè)備存在的暫時無法處理的安全隱患及其他威脅安全的危險因素，工作面的安全
質(zhì)量問題及隱患。
5、各崗位員工交接班時，必須對各自崗位職責范圍內(nèi)的安全質(zhì)量隱患、設(shè)備完好情況、工器具的數(shù)目進行認真清查，發(fā)現(xiàn)問題必須及時向當班班長匯報，否則接班后的一切設(shè)備問題、安全質(zhì)量隱患全部由自己負責。接班后，必須首先處理潛在的安全質(zhì)量隱患，然后方可進行其他作業(yè)。
6、交接班后，班長必須首先安排人員處理上班所交的遺留工作和檢查出的問題，處理后，方可進行其它工作。
7、嚴格遵守交接班時間按點交班，不許隨意推遲或提前，時間以區(qū)長確定。如因其他因素影響提前下班必須請示工區(qū)值班同意，并在指定地點交班。
十三、“三違”人員處罰制度
為維護職工安全，遵守勞動紀律，教育職工上標準崗，干標準活，首先工區(qū)根據(jù)煤礦關(guān)于一般三違和嚴重三違的有關(guān)規(guī)定，對三違人員制定以下處罰制度：
1、對礦上各類檢查，以及本單位的自查，查出的違章人員除罰款外，班前會進行自我檢討。
2、對于違章人員由支部書記牽頭進行安全教育，有技術(shù)員對違章人員對煤礦三大規(guī)程進行學習。
3、當班違章人員給予扣除50分處罰，當班班長給予連帶20分處罰。
十四、作業(yè)現(xiàn)場文明生產(chǎn)制度
1、文明生產(chǎn)由區(qū)長、書記親自負責，抓好日常的檢查、督促、落實及復查，
2、所有新舊物料都必須分類碼放整齊，并掛牌標識，牌子要拉直鐵絲用勾吊掛，保持平直，高度一致。否則，對責任人罰款10-20分。
3、排水人員必須及時抽排兩巷水窩內(nèi)的積水，杜絕長3米，深0.2米的積水存在；清理人員及時清理工作面和兩巷中的浮煤、淤泥、矸石及其它雜物；及時清理工作面和兩巷設(shè)備上的粉塵和設(shè)備附近的雜物。達到巷道內(nèi)無淤泥積水（長度不超2m、深度不超0.2m）、無浮矸（煤）、無雜物；頂幫無鐵絲、繩頭、鏈條等其它雜物；水溝暢通、清潔，蓋板齊全、穩(wěn)固。否則，發(fā)現(xiàn)一次不合格每處罰款2-5分。
4、兩巷中的備用物料、設(shè)備必須在規(guī)定地點碼放整齊，并進行掛牌管理。同種規(guī)格物料碼放高度不得超過1.3米，寬度不得超過1.2米，并達到一頭齊；回撤的舊料或不用的設(shè)備夠一車時必須及時裝車運走，不足時必須分類按照一頭齊碼放整齊，工字鋼、單體支柱等必須墊規(guī)整的木板梁或備板進行進行碼放。兩巷內(nèi)豎放的單體柱要成線成層，拉好防倒繩，道木等要垂直交叉碼放，防止坍塌，否則，發(fā)現(xiàn)一次不合格每處罰款5-10分。
5、相關(guān)人員在各工作地點工作后，必須清理凈一切雜物，恢復原貌，確保文明生產(chǎn)，否則每次罰款10分。
7、工作面管路懸掛整齊；離層儀牌、點號牌懸掛高度一致，保持清晰、準確否則每次罰款2-10分；
8、各類宣傳牌板及照明燈吊掛整齊，嚴禁用鐵絲亂扯亂掛，否則罰當班電工5分；
9、電纜管線上的煤塵及時清掃或沖洗，否則每次罰款10分。
10、每班工作過程中，必須有條不紊，及時清理身邊雜物，整理工具、備件，工作結(jié)束后，必須清理工作范圍，查找未盡事宜，并及時收齊工具，放心下班。因結(jié)束工作未做好而給下一班留下隱患或工作的，根據(jù)情節(jié)輕重，給予10-20分的罰款。
十五、隱患排查治理制度
1、施工前，工區(qū)跟班人員、班長對施工區(qū)域內(nèi)的安全狀況進行全面檢查。
2、當班排查的隱患必須及時處理，隱患處理不徹底不得開工。當班處理不了的隱患要及時匯報工區(qū)值班領(lǐng)導。
3、當班處理不完的隱患，副區(qū)長、班長必須在現(xiàn)場向接班人員交待清楚隱患原因、處理情況、采取的措施及注意的安全事項。
4、發(fā)現(xiàn)隱患副區(qū)長和班長應積極組織人員，定人定員定措施，由于隱患處理不及時、不到位而發(fā)生事故，將追究副區(qū)長和班長的責任。
5、處理隱患時，副區(qū)長、班長必須做好現(xiàn)場的安全監(jiān)督、監(jiān)護工作，隱患處理要徹底不留后患。
6、隱患排查包括：設(shè)備、頂板、安全措施、運輸狀況等。
7準。
8、出現(xiàn)較大的隱患，應及時向工區(qū)值班領(lǐng)導和調(diào)度室匯報。
十六、班組和崗位安全評估制度
安全評估是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是確保礦井安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長效機制的重要途徑。為扎實做好安全評估工作，確保礦
井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。
一、
1、當班杜絕重傷以上人身事故和重大非人身事故。
2、安全質(zhì)量標準化達到礦要求標準。
3、制定并嚴格執(zhí)行安全程度評估辦法和獎懲制度。
1、以《煤礦安全規(guī)程》、工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準。
2、每月組織一次評估檢查，檢查人員主要為本工區(qū)驗收員。
3、本工區(qū)及各班組要高度重視安全程度評估工作，認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全指示精神，積極開展現(xiàn)場安全評估活動，不斷夯實礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
4、堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則，充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎懲力度，嚴格檢查驗收，嚴格獎懲兌現(xiàn)。積極組織開展各種形式的職工技術(shù)培訓，不斷提高職工安全質(zhì)量意識和技術(shù)技能。
十七、班組民主管理制度
1、每個班組相應的成立以班長為組長的班組民主管理領(lǐng)導小組。
2、實行班組和區(qū)隊負責相結(jié)合，處理重大問題需經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。
3、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。
4、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班長的任命等重大問題。
5、維護職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。
6、對不合理的處罰，有權(quán)向隊行政負責人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。
十八、安全碰頭會制度
為了及時解決安全生產(chǎn)中存在的各類問題，保證安全生產(chǎn)的順利進行，特制定安裝工區(qū)每日安全碰頭會制度。
一、每天上午在開完礦早調(diào)度會后由單位主管區(qū)長主持碰頭會，單位副職、技術(shù)員參加。
二、會議內(nèi)容
1、由參加礦調(diào)度早會人員對早會會議精神，工作安排等情況做傳達，根據(jù)要求及時安排各項工作。
2、由值班人員匯報本單位前一天的任務完成情況，并對早班工作安排做匯報以方便跟班人員下井查看情況。
3、分析前天安全生產(chǎn)中存在的問題，及時制定解決辦法。
4、研究分析上級部門和公司職能部門對本單位安全生產(chǎn)各方面提出的問題和意見，制定整改措施按時解決。
5、研究決定對違紀人員的處罰和有關(guān)加獎情況。
6、研究并布置當日的安全生產(chǎn)工作，并明確重點，對重要部位、重點人員進行重點監(jiān)控，以確保安全生產(chǎn)。
7、及時分析員工的思想和行為狀況，對不良現(xiàn)象，及時給予糾正。
三、會議必須對所需落實的工作和解決的問題，有議有決，明確到人。
四、做好會議記錄，要求有時間、地點、主持人、與會人員、會議內(nèi)容。
1、會議記錄應齊全，會議記錄不全的，發(fā)現(xiàn) 1 次給予區(qū)長50元罰款。
2、不得無故不召開碰頭會，發(fā)現(xiàn)1次給予主管區(qū)長100元罰款。
3、不得無故不參加碰頭會，無故不參加者給予100元罰款。
十九、自保、互保、聯(lián)保責任制度
1、員工個人的安全全部由個人負責，對每一步操作工序、每一處工作環(huán)境、每一個操作動作都要謹小慎微，精細操作，確保個人的安全生產(chǎn)。凡出現(xiàn)人身事故的員工，不管責任大小，均由工區(qū)上按直接責任員工進行處理。
2、在同一地點進行同一工序作業(yè)的員工，相互間的操作直接影響周圍員工的安全，因此，凡在同一地點一起作業(yè)的員工，必須相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象必須及時制止，制止不聽的，立即向現(xiàn)場管理人員匯報。由于他人的違章操作所導致的安全事故，該地點所有員工負有相互保安不到位的責任，根據(jù)關(guān)聯(lián)度大小，按處理直接責任人的50％～100％進行罰款。
3、相關(guān)聯(lián)的工序之間同時、同地或分先后進行作業(yè)時，操作人員必須發(fā)出明顯的信號（喊話或打信號），許可后方可操作。所有員工在操作本職工序時，必須有防止對自己有安全威脅的其他工序進行時的安全防范措施。因一個工序的操作導致進行其他工序作業(yè)的員工的人身事故，相關(guān)聯(lián)的兩個（或兩個以上）的工序的所有員工負有聯(lián)保不到位的責任，根據(jù)關(guān)聯(lián)度大小，按處理直接責任人的30％～100％進行罰款。
4、簽訂師徒合同的員工，在合同規(guī)定期間，師傅對徒弟的安全負全責。對徒弟的違章操作，師傅制止時徒弟未聽勸阻的，師傅不承擔安全責任。
5、當班班長、班長必須隨時監(jiān)督、檢查員工的操作行為，班長對當班員工的安全負第一責任，班長對當班員工的安全負主要責任。
二十、事故應急救援制度
1、處理水、火、瓦斯、煤塵和頂板事故必須編制相應的安全技術(shù)措施。
2、當井下有發(fā)生水、火、瓦斯、煤塵和頂板事故征兆或一旦發(fā)生水、火、瓦斯、煤塵和頂板事故時，當班班長必須立即打電話向調(diào)度室及工區(qū)值班人員匯報，匯報時簡要說明事故發(fā)生的地點和事態(tài)情況，如果所帶班組人員有能力進行處理事故，必須采取一切可能的辦法對事故隱患或已發(fā)生的事故進行處理，防止事態(tài)進一步擴大，如果事故無法處理，現(xiàn)場班長應依照災害預防和處理計劃，將所有可能受災害威脅地區(qū)的人員撤離危險區(qū)域。
3、工區(qū)上接到事故電話后，必須立即成立以區(qū)長為組長的事故搶險領(lǐng)導小組，及時制定事故處理措施，對事故進行處理。
4、積極有效配合礦上和礦山救護隊進行搶險工作。
5、嚴格執(zhí)行礦下達的年度《災害預防與處理計劃》。
二十一、專業(yè)例會制度
1、堅持每月開展一次專業(yè)例會分析對日常工作中設(shè)備出現(xiàn)的問題，進行分析總結(jié)認真討論如何在降低成本的前提下確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
2、對日常出現(xiàn)的設(shè)備事故及時進行分析、討論事故原因預防措施及處理意見。
3、例會由班長以上管理人員參加，集思廣益對當前工作中出現(xiàn)的問題提出合理化建議。
二十二、薄弱人群排查制度
為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本”的原則，更好地利用安全心理學、安全形勢分析理論以及人體生物節(jié)律理論等搞好超前防范和轉(zhuǎn)換，從源頭上消除不安全因素，遏制各類事故的發(fā)生，特制定安全薄弱人員排查轉(zhuǎn)換制度。
一、安全薄弱人員的排查
1、班前會安全薄弱人員排查。通過望、聞、測、聽等多種措施，跟班干部采取觀察和逐一詢問的方式，嚴格防止酒后、精神不振的職工上崗。同時，積極進行班前安全教育，對崗位規(guī)程、安全技術(shù)措施及相關(guān)安全生產(chǎn)知識掌握不清的職工，嚴禁上崗作業(yè)。
2、嚴格入井前安全確認制度，“手指口述”督查組成員認真督查，杜絕不符合入井條件人員入井。
3、嚴把入井安全關(guān)口，加大主井口入井檢查力度，由把鉤工持測酒儀認真檢查，凡不符合入井條件人員嚴禁入井。
4、每月底各工區(qū)在總結(jié)本月安全工作的同時，必須對本單位的安全薄弱人員排查情況認真總結(jié)分析。對職工按“三違”情況、工作表現(xiàn)、身體狀況、培訓情況等分別排查出安全不放心人員、安全危險人員，制定管理措施，同時對排查出的問題制定整改意見。
5、礦安監(jiān)處在分析安全事故、“三違”和罰款情況下，排查全礦安全不放心人員、安全危險人員。
二、安全薄弱人員的認定
1、酒后上崗者；
2、患有不宜從事本崗位病癥者；
3、身體疲勞，萎靡不振者；
4、大喜大悲，精神失常者；
5、圖省事、怕麻煩，懶惰成性者；
6、業(yè)務工作能力差，安全意識薄弱，經(jīng)培訓考核達不到規(guī)定要求者；
7、一月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)三次及以上一般“三違”者；
8、嚴重“三違”人員；
9、現(xiàn)場有重大隱患未采取措施，強令職工冒險作業(yè)的管理人員。以上1～4為“安全不放心人員”，5～9為“安全危險人員”。
三、安全薄弱人員的轉(zhuǎn)換
1、對“安全不放心人員”，由區(qū)隊制定具體幫教措施，停班學習，進行重點幫教轉(zhuǎn)換（患有不宜從事本崗位病癥者，經(jīng)有關(guān)專家鑒定屬實后，可調(diào)離其崗位），轉(zhuǎn)換合格寫出保證書后，方準下井工作。
2、對“安全危險人員”，在區(qū)隊幫教基礎(chǔ)上，實行一般“三違”、嚴重“三違”過“五關(guān)”幫教轉(zhuǎn)換制度。同時，安監(jiān)員、班長、群監(jiān)員等在工作中進行重點督查幫教。
3、安全薄弱人員必須經(jīng)過培訓考試合格后方可上崗，不合格者繼續(xù)培訓，直至合格。
4、各區(qū)隊安全薄弱人員的排查、轉(zhuǎn)換等工作由區(qū)長具體負責。
5、轉(zhuǎn)換工作要點：明事理，增強其按章作業(yè)的責任感和自覺性；傳技術(shù)，提高其安全工作的真本領(lǐng)和防范力；送溫暖，體現(xiàn)以人為本的價值觀和感染力。
四、安全薄弱人員的管理和考核
1、上崗后的安全薄弱人員，工區(qū)要安排幫教人進行監(jiān)督，幫教人員必須認真履行義務。
2、各工區(qū)要建立安全薄弱人員排查、轉(zhuǎn)換檔案，安監(jiān)處重點對安全薄弱人員進行督查。
3、各單位都要對本單位安全薄弱人員進行經(jīng)常性安全教育。
4、安全薄弱人員上崗后，當月如再出現(xiàn)違章或?qū)е率鹿实?，嚴格按?guī)定加倍處罰，同時追究幫教人員以及工區(qū)區(qū)長的責任，連帶處罰50%。
5、對現(xiàn)場有重大隱患未采取措施，強令職工冒險作業(yè)的管理人員從重處罰，造成嚴重后果的追究其相應責任。
二十三、“師傅帶徒弟”教學管理制度
一、總則
煤礦是靠技術(shù)進行生產(chǎn)的，沒有過硬的技術(shù)，企業(yè)難于立足于市場，不搞好新老工人之間技術(shù)上的傳幫帶，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)就難于傳承，企業(yè)也就難于生存和發(fā)展。沒有企業(yè)的紅火發(fā)展，工人就沒有利益可言。因此，全廠上下都要重視“師傅帶教徒弟”工作。但是，目前這一工作還存在著兩方面的問題，一是少數(shù)師傅不愿意帶教徒弟，或者是不夠真心實意的帶教徒弟，二是少數(shù)學徒新工人不誠心的拜師，不積極地向老師傅學習。為了解決好這一問題，特制定本管理辦法。
二、責任法則
根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，企業(yè)的每一位師傅，都有帶教學徒的責任和義務，其工資中本身都含有帶教學徒的酬金部分，因此，帶教學徒是其不可推卸的責任和神圣的任務，拒絕企業(yè)安排的帶教學徒任務者或不認真履行帶教學徒的責任的，不僅工資中的“帶徒費”不再計發(fā)，而且企業(yè)有權(quán)按規(guī)定給于處罰。
三、結(jié)對安排
總經(jīng)辦會同生產(chǎn)部負責師傅與學徒的教學組織工作，有權(quán)給師傅下達任務，師徒也可以自愿結(jié)合成教學對子，報告總經(jīng)辦備案；一個
師傅可以帶教一名至多名學徒，具體帶多少，由生產(chǎn)部統(tǒng)籌安排。每位師傅必須自覺遵照公司有關(guān)規(guī)定，無條件的接受帶教學徒的工作和任務。
四、規(guī)范程序
為了規(guī)范和嚴肅“師傅帶教徒弟”工作，師徒關(guān)系確定后，一要在所在區(qū)、隊公布，接受監(jiān)督，二要按國家勞動和社會保障部的統(tǒng)一要求，簽定“師傅帶教徒弟”協(xié)議（附后），雙方必須按照協(xié)議條款執(zhí)行，不嚴格執(zhí)行協(xié)議者，不僅承擔經(jīng)濟責任，還可能承擔行政法律責任。
五、師傅和學徒的資格、責任和要求
（一）師傅的基本條件
1、技術(shù)過硬，在本車間、本機組技術(shù)操作上比較精通；
2、思想作風過硬，為人和氣，肯于助人為樂，敢于嚴格要求，善于傳幫帶；
3、普通話基本過關(guān)，表達能力較好，檢查監(jiān)督及時。
（二）師傅的主要職責
1、首要是傳受技能，從基本知識、技能抓起，言傳身教；
2、幫思想，帶作風，把優(yōu)良作風、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗傳給徒弟；
3、嚴謹?shù)慕虒W作風，對學徒要嚴格要求，嚴格訓練；
4、要胸懷寬廣，真心待徒，切實把自己的一技之長傳授給徒弟。（三）徒弟的基本要求
1、原則上新員工均視為學徒工；
2、徒弟必須有學藝的愿望，有相應的文化基礎(chǔ)，肯學上進；
3、尊重師傅，謙虛好學，勤學好問，服從師傅教導；
4、勤奮刻苦，認真實踐，不怕苦、累、臟；
5、能主動幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事務；
6、善于察觀，多動腦筋，及時捕捉和琢磨透技術(shù)的關(guān)鍵門道，把師傅的絕活絕技學到手；
7、通過學習，達到技術(shù)進步快，思想有提高，作風轉(zhuǎn)變好，安全無事故。
六、運作、考核、獎懲
1、為了保證教學工作扎實有效地開展，區(qū)、隊領(lǐng)導會經(jīng)常性的對學教情況進行考核，考核時間可以分月、季度、半年等，考核成績張榜公布，并注名師傅和學徒名單。
2、學徒期一般為月，經(jīng)過考核不合格者，該學徒一般辭退；有進一步培養(yǎng)價值的，需要延長學徒期的，師傅提議，報經(jīng)車間領(lǐng)導同意和總經(jīng)辦批準即可。
3、學徒成績在同類型學徒考核中名列前3名，給師傅和學徒各獎勵50-100元；考核成績在倒數(shù)后2名的，扣罰師傅30元，處罰學徒20元；
4、對連續(xù)三次所帶的徒弟考核在前兩名的師傅，獎勵師傅200元，并作為加工資的依據(jù)記功在檔。
師傅帶徒弟協(xié)議書
根據(jù)國家有關(guān)法律和本公司《“師傅帶徒弟”教學管理辦法》（試行）有關(guān)規(guī)定，結(jié)合生產(chǎn)實際和本人需要，同志愿
拜同志為師，自簽定本協(xié)議書之日起，倆人確定為師徒關(guān)系。為了確保教學落實到實處，保證教與學的質(zhì)量，雙方達成如下協(xié)議：
一、師傅的職責
1、嚴格遵守國家和本企業(yè)師傅帶教徒弟的規(guī)定，把帶教好徒弟視為自己的責任和義務；
2、盡自己的所能傳受給徒弟技術(shù)和技能，努力使徒弟早日滿師；
3、手把手，言傳身教，從基本的技術(shù)要領(lǐng)和知識教起，不馬虎；
4、對徒弟既幫思想又帶作風，把優(yōu)良作風、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗傳給徒弟；
5、保證嚴謹?shù)亟虒W，對學徒嚴格要求，嚴格訓練，達到嚴師出高徒；
6、做到胸懷寬廣，真心待徒，切實把自己的一技之長傳授給徒弟；
7、熱心待徒，對徒弟提出的疑難問題，耐心解答，有問必答；
8、要全面了解和掌握徒弟的思想、技術(shù)等情況，并注意搞好匯報工作；
9、在徒弟技術(shù)進步考核上愿意負連帶責任，與徒弟一起獎罰。
二、徒弟的責任義務
1、尊重師傅，心甘情愿地跟師傅學習；
2、尊重師傅，謙虛好學，勤學好問，服從師傅教導；
3、勤奮刻苦，認真實踐，不怕苦、累、臟，聽從師傅安排；
4、能主動幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事務；
5、善于察觀，多動腦筋，認真回答師傅的問題，定期或經(jīng)常向師傅匯報；
6、力爭通過學習，達到技術(shù)進步快，思想有提高，作風轉(zhuǎn)變好，安全無事故。
7、長期尊敬師傅，即使?jié)M師后，也愿意按公司的規(guī)定，履行徒弟的義務。
三、本協(xié)議期限為三個月；經(jīng)雙方協(xié)商并經(jīng)公司批準，可以適當延長協(xié)議期限；
四、違背本協(xié)議者，將按照本公司《“師傅帶徒弟”教學管理辦法》（試行）處罰，守約方還可以追究違約方的其他責任。
五、本協(xié)議書一式三份：師傅和徒弟各一份，一份留企業(yè)存檔備考。簽約人：
師傅（簽名）：時間：______年_____月_____日
徒弟（簽名）：時間：______年_____月_____日
簽證部門（區(qū)隊）：時間：______年_____月_____日
二十四、設(shè)備器材使用管理制度
一、設(shè)備定期檢修制度
為搞好機電設(shè)備的安全正常運轉(zhuǎn)，加強設(shè)備運行的科學性，實現(xiàn)合理化管理，特制定如下定期檢修制度：
（一）設(shè)備定期檢修包括：日檢、周檢、月檢和大修，在日常維護的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)備定期檢修規(guī)定，在設(shè)備安裝地點檢查、檢測個別易損件，調(diào)整組合件，清洗油污，更換油脂，添加潤滑油等。
（二）維修人員必須了解各個設(shè)備日檢、周檢、月檢的項目，以及零部件的檢修周期等；設(shè)備需要大修時，班組要提前申報檢修計劃，根據(jù)檢修計劃做好設(shè)備檢修的準備工作，包括檢修工具和材料，檢修包括以下方面：
1、電氣設(shè)備的日常檢修與維護
電氣設(shè)備分布面廣，每臺設(shè)備的運轉(zhuǎn)都離不開它，因此，電氣的日常檢修與維護顯得更為重要。
（1）固定電纜的吊掛是否符合要求;
（2）檢查活動電纜有無破損，絕緣阻值是否符合要求;
（3）每臺設(shè)備都要符合完好標準;
（4）電纜及設(shè)備要定期除塵;
（5）移動變電站要每日做漏電試驗;
（6）煤電鉆綜合保護要每班做漏電試驗;
（7）檢查每臺電機的溫度是否過高，風扇是否可靠，阻值有無變化;
（8）檢查設(shè)備的接地裝置是否安全可靠;
（9）檢查每臺開關(guān)的保護是否靈敏、動作是否可靠;
（10）檢查保險是否符合標準;
（11）檢修完畢要做到試運轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理;
（12）每日應做檢修記錄，以便對比。
2、乳化液泵的日常檢修與維護
（1）檢查各連接運動部件、緊固件是否松動，各連接頭是否滲、漏液;
（2）每班開泵前檢查滑塊與柱塞連接處的鎖緊螺套是否松動，如有松動及時調(diào)整;
（3）要求用扳手經(jīng)常進行檢查吸液閥壓緊螺堵是否松動，并用力擰緊至擰不動為止，此項檢查每天不得少于1次;
（4）檢查排液閥的性能平時應觀察閥組動作的節(jié)奏聲和壓力表的跳動情況，如發(fā)現(xiàn)不正常及時處理;
（5）檢查各部位的密封是否可靠，主要是滑塊油封和柱塞密封;
（6）檢查曲軸箱的油位和潤滑油池的油量，必要時加以補充;
（7）每月檢查一次蓄能器內(nèi)氮氣壓力，充分發(fā)揮蓄能器的作用。
二、設(shè)備包機管理制度
（一）所有設(shè)備必須包機到人，包機人必須熟悉設(shè)備的規(guī)格、型號、性能、原理、一般維護方法以及使用地點，線路來源、趨向、用途等，包機人對所包機設(shè)備負有日常管理責任和使用維護責任。
（二）包機人對所包機設(shè)備必須做到天天檢查、維護、并做好各
種記錄。如果本人休息，應提前2天與班長取得聯(lián)系，做好事后的安排工作。
（三）定期做好設(shè)備的防爆和完好工作，確保包機設(shè)備完好、正常的工作。堅決杜絕電氣設(shè)備失爆，如出現(xiàn)失爆，按礦規(guī)定和工區(qū)管理制度考核，并在工區(qū)班前會做書面檢查。
（四）包機設(shè)備必須做到帳、卡、物齊全，對口準確，現(xiàn)場設(shè)備必須掛完好牌和包機牌。
（五）包機牌填寫要認真，字跡工整，不得隨意涂改，內(nèi)容填寫齊全（填寫設(shè)備名稱、設(shè)備型號，功率或容量、整定值、設(shè)備使用地點、包機人）。如有更改，應將包機牌內(nèi)容全部換掉，并通知包機人。
（六）包機范圍內(nèi)的電纜、五小電器必須按保證懸掛、放置整齊，設(shè)施符合完好標準。
（七）包機人保持設(shè)備整潔，零部件齊全、緊固，轉(zhuǎn)動部位靈活、可靠。
三、設(shè)備使用維護制度
（一）高壓電纜、低壓電纜的絕緣及電動機的絕緣每月進行一次測試，對高壓聯(lián)接器每月進行一次完好檢查，包括接地極的埋設(shè)，并做好記錄；
（二）高壓負荷開關(guān)每月進行一次完好檢查，并做好記錄；
（三）移變低壓饋電開關(guān)每周檢查一次，并做好記錄；低壓饋電開關(guān)、磁力起動器各接線柱包括接線腔每周進行一次完好檢查，并做好記錄；
（四）各用電設(shè)備電機接線腔每月進行一次完好檢查，各開關(guān)的保護每周進行一次試驗，確保靈敏可靠并做好記錄；
（五）電氣設(shè)備出現(xiàn)一次失爆或不完好，責任由包機人承擔并按礦有
關(guān)規(guī)定進行考核。
（六）主要開關(guān)設(shè)備必須有備用件，備用件存放在井下以備使用；井下電氣設(shè)備，非專職操作人員或電器維修人員，不得擅自操作或打開設(shè)備進行維修。
四、設(shè)備管理制度
（一）設(shè)備的領(lǐng)用必須由專人負責，其他人不得代替。
（二）所有設(shè)備（含坑代用品）必須有管理臺帳，詳細記錄設(shè)備的領(lǐng)取人（驗收人）、型號、數(shù)量、使用地點、完好狀況、包機人等，交替頻繁的設(shè)備還要記錄在籍（期初）數(shù)目，移交數(shù)目，期末（剩余）數(shù)目等。
（三）領(lǐng)取設(shè)備設(shè)備時，領(lǐng)取人必須仔細驗收設(shè)備的合格證、安全性能及完好狀況，發(fā)現(xiàn)故障，不得領(lǐng)用，否則，后果自負，并做好區(qū)隊級的設(shè)備領(lǐng)用/移交記錄。
（四）設(shè)備使用過程中，必須填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，檢查維護時必須填寫維修保養(yǎng)記錄和潤滑記錄等，處理故障時必須填寫故障處理記錄，記錄必須清晰、整潔，齊全、真實，不得弄虛作假。
（五）設(shè)備升井后，設(shè)備管理員必須檢查設(shè)備的完好情況，及時移交礦動力部，并銷帳，銷帳時，必須由礦設(shè)備管理員簽字認可。
（六）設(shè)備使用過程中，發(fā)現(xiàn)或出現(xiàn)當班不能排除或確定的故障時，必須由班長制定專人填寫設(shè)備故障傳遞單（一式兩份），經(jīng)班長簽字后，交到工區(qū)值班人員處，待下一班匯總處理。下一班必須按照傳遞單所列明細將故障一一查清排除，并將單據(jù)保存完整。
五、機電設(shè)備維修檢查制度
（一）機電設(shè)備必須按容量配電安裝。
（二）機電設(shè)備實行分工包機負責，保證電氣設(shè)備完好，杜絕設(shè)備失爆。
（三）設(shè)備要勤檢修，勤維護嚴禁設(shè)備超負荷或帶病作業(yè)。
（四）工作面用電設(shè)備的三大保護裝置要齊全，嚴禁甩掉保護不用。
（五）當班電工要堅守崗位，做到隨時處理生產(chǎn)中設(shè)備的故障問題。
（六）工作面供電要做到“三無、四有、兩齊、三全、三堅持”。
（七）煤電鉆不用時，綜保必須斷電，開關(guān)打到零位并閉鎖。
（八）檢修和搬遷設(shè)備時，制度。檢修或處理電氣設(shè)備故障時，必須將上一級開關(guān)斷電，并閉鎖，懸掛停電牌，保證檢修或處理故障的電氣設(shè)備不帶電。
（九）非井下專職電工嚴禁打開工作面各類電氣設(shè)備、開關(guān)。
（十）每循環(huán)必須有專職電工值班。
（十一）各類開關(guān)不用時，必須將開關(guān)手把打到零位。
六、備品配件管理制度
1、配件管理人員要熟悉各種配件規(guī)格型號用途。
2、掌握一般配件的保養(yǎng)和維護，各類配件碼放整齊，并做好記錄。
3、嚴格執(zhí)行以舊換新，舊件回收及時入庫進行維修，對于不在使用的配件及時交到礦倉庫。
4、安裝（回撤）現(xiàn)場做到更換的配件及時升井，井下配件要碼放整齊并掛號標志牌。
5、對于井下用量大或急需用的材料，易損件要準備充足。
七、油脂管理制度
（一）所有油類必須上牌，加油使用單一的加油設(shè)備，不準混合使用，空置油桶必須上井，
（二）油脂庫必須整潔，嚴禁有灑油出現(xiàn)，若灑油必須清理干凈、油桶加油干凈必須擺放整齊。
第二部分勞動考核管理制度
二十五、績效工資考核標準
一、工資考核標準
區(qū)長、書記享受全區(qū)人均的1.8倍
技術(shù)員、副區(qū)長享受全區(qū)人均的1.6倍
材料員、會計享受全區(qū)人均的0.8倍
班長享受全班人均的1.3倍
安裝工組組長享受全班人均的1.2倍
安裝工享受全班人均的1.1倍
運輸工組組長享受全班人均的1.1倍
運輸工、信號把鉤工享受全班人均的1倍
電工享受全班人均的1.1倍
排水人員享受全班人均的1倍
二、下井費及其它費用支付標準
1、員工每下井一個，支付下井費30元。
2、員工每下夜班一個，支付夜班費12元。
3、員工每上一個班，支付赴外補助20元。
4、員工每上一個班，支付交通費4元。
5、員工在國家法定節(jié)假日加班，支付節(jié)日加班費。
三、工資和獎金分配制度
本著我礦“效率優(yōu)先，兼顧公平”的分配原則，為提高工人的安全質(zhì)量標準化意識，讓職工深切地認識到安全標準化、效益是收入之源的分配觀念，特推行崗位動態(tài)管理，形成內(nèi)部競爭機制。多勞多得、少勞少得、不勞不得。使整個工區(qū)的效益工資每月隨著工作完成情況上下浮動，從而構(gòu)建成我工區(qū)內(nèi)部持續(xù)性競爭的管理體系和分配激勵機制。根據(jù)我工區(qū)實際情況特制定如下考核方法：
1、考核范圍
工區(qū)副區(qū)長以下人員，除材料員外。
2、績效考核辦法：
（1）考核辦法：
參與考核人員班組工分內(nèi)部分配為：工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)與勞動紀律、工作量三部分評分。班長可根據(jù)每位員工現(xiàn)場表現(xiàn)適當進行調(diào)整獎罰幅度，實行班班考核。區(qū)隊安排一名專職驗收員每天對安裝（回撤）任務進行詳細檢查驗收，跟班區(qū)長現(xiàn)場監(jiān)督，實現(xiàn)一體化考核。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對照考核標準，每天將員工當班實際分工計算核準后公示上墻。（具體獎罰以工區(qū)各項考核標準為依據(jù)）（2）工資分配方法：
①工資和獎金必須由工區(qū)各班班長、會計、副區(qū)長、技術(shù)員、書記、區(qū)長參與商討下進行分配。
②工資組成：由礦下達到工區(qū)扣除各項罰款、下井費、夜班費、赴外費及管理人員的工資后的工資總額。
③工資計算方法：
月度個人效益工資=個人當月所得工分值×分值
當班個人分數(shù)=（當班實際總分）÷當班總?cè)藬?shù)×個人應得系數(shù)月度分數(shù)=扣除各項罰款、下井費、夜班費、赴外費及管理人員的工資后的工資總額÷工區(qū)總分數(shù)
月度工區(qū)人均工資=扣除各項罰款、下井費、夜班費、赴外費及管理人員的工資后的工資總額÷工區(qū)出勤總?cè)藬?shù)
第8篇 建筑安裝工程公司施工現(xiàn)場管理制度匯編
施工現(xiàn)場管理制度匯編
內(nèi)蒙古鑫安建筑安裝工程有限責任公司
目 錄
一、建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系規(guī)定
（意見稿）
起施行。
施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度
1、 項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
2、 施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
3、 認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。
4、 施工技術(shù)的準備
在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。
6、 對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。
7、 保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的施工人員。
8、 施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。
9、 加強專項檢查、及時解決問題。
9.1 開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。
9.2 專職檢查、分清責任。在施工人員自檢基礎(chǔ)上，項目經(jīng)理要對工程施工的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。
9.3 定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
9.5 做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付業(yè)主使用前，由公司工程部及現(xiàn)場項目經(jīng)理部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格。
施工員責任制
1、 施工員是現(xiàn)場的直接組織和領(lǐng)導者，職責是按照“盡量要好、成本要低、速度要快，保證安全施工的原則，完成項目的施工任務。
2、 根據(jù)施工組織設(shè)計的總進度，編制施工作業(yè)計劃、材料、加工半成品。予制構(gòu)件，按規(guī)格型號配套，按需用時間提出計劃。
3、 準備好的施工機械，組織材料進場，根據(jù)現(xiàn)場時間材料情況，調(diào)正好砼、砂漿等材料的施工合比，進行掛牌公布。
4、 做好勞動力的組織和安排，了解施工班組的技術(shù)力量，人員配備，組織工序和各工種的搭接。
5、 將質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定、技術(shù)規(guī)程，技術(shù)質(zhì)量標準和設(shè)計圖紙的要求，變換施工方案、措施，向班組進行交底。
6、 要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的臨時水電有無情況，機器能否轉(zhuǎn)動，材料是否齊全，并檢查安全隱患，落實“五防”，“四口”，“三安”的措施，對違章作業(yè)，堅決制止。
7、 加強質(zhì)量管理、檢查。如砂漿、砼配比是否正確，檢查試塊，試件是否按規(guī)定制作、養(yǎng)護。做好每天施工記錄
技術(shù)員崗位責任制
一、 認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。
二、 編制施工圖紙
（施工）預算，計算出材料分析匯總表，按分部分項工程
（基礎(chǔ)、主體、裝飾、分層）提出材料計劃表。
三、 做好各分部分項工程技術(shù)交底資料，向各班組進行技術(shù)交底。
四、 負責本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。
五、 負責測量用具、儀器的保管，并定期校正測量儀器。
六、 收集、整理工程施工中的變更簽證資料。
七、 做好分部、分項成本核算工作，按時結(jié)算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務結(jié)算書。
八、 應對自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認真細致的完成。
九、 認真配合好項目經(jīng)理
（施工員）的工作。
質(zhì)量檢查員崗位職責
一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督保證體系。
二、 嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格、監(jiān)督各項施工班組操作是否符合規(guī)程。
三、 按照規(guī)范規(guī)定的分部分項檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量標準、質(zhì)量要求返工的分部分項工程，寫出返工意見并出具罰款單。
四、 提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。
五、 對工程的質(zhì)量事故進行分析，提出處理意見。
六、 向每個施工班組做
（質(zhì)量驗收評定標準）交底。
七、 每個項目施工都應在施工段
（墻、柱、梁、板）貼上質(zhì)量檢查驗收表。如：混凝土柱：
（澆灌時間、拆模時間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負責人、檢查人）制表貼于柱上。
項目經(jīng)理職責
1、 項目經(jīng)理為第一責任人，對整個建筑工程的質(zhì)量、安全負全面責任，遵守國家有關(guān)政策法規(guī)，履行承包合同。
2、 根據(jù)工程合同范圍，協(xié)調(diào)總包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系，按時參加協(xié)調(diào)會，定期召開各分包單位協(xié)調(diào)會。
3、 制定項目質(zhì)量、安全方面的管理規(guī)章制度，加強項目班子管理及班組建設(shè)。
4、 組織實施包括各專業(yè)安裝單位在內(nèi)的施工組織設(shè)計、施工計劃、技術(shù)管理、安全生產(chǎn)、文明施工。
5、 施工中按月及時組織專業(yè)人員填報包括各專業(yè)分包單位在內(nèi)的進度計劃表，負責同建設(shè)單位聯(lián)系按期收取工程進度款項。
項目工程師職責
1、 在上級技術(shù)部門的指導下，對總承包范圍內(nèi)的工程技術(shù)、質(zhì)量管理負直接責任。認貫徹國家技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、接收上級部門的監(jiān)督檢查。
2、 組織專業(yè)技術(shù)人員進行總承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量檢查，并將工程質(zhì)量檢查結(jié)果通知相關(guān)單位，及時處理各種技術(shù)問題，參與分部分項工程的質(zhì)量評定工作。
3、 主持編制各關(guān)健工序的施工方案
（技術(shù)指導書），主持圖紙會審，負責向工長進行技術(shù)規(guī)范方面的交底工作。
4、 制定項目技術(shù)管理制度、質(zhì)量保證措施，負責全面質(zhì)量管理的開展。
5、 積級推廣新技術(shù)，降低工程成本，參與項目經(jīng)濟活動分析會，幫助各專業(yè)分包單位提高技術(shù)管理水平。
6、 協(xié)助工長抓好班組施工質(zhì)量，安全文明施工，創(chuàng)標準化文明工地。
資料員崗位職責
一、 收集整理齊全工程前期的各種資料。
二、 按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。
三、 做好本工程的工程資料并與工程進度同步。
四、 工程資料應認真填寫，字績工整，裝訂整齊。
五、 填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。
六、 登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。
七、 收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件。
八、 及時做好資料的審查備案工作，及時認真、不誤竣工
施工項目部各類制度
施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度總則
一、項目部堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范、和標準，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。
二、 項目部為了保證工程質(zhì)量，設(shè)置由項目技術(shù)負責人專管的質(zhì)量安全科，專人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。
三、 進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時，由項目技術(shù)負責人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導。
四、 施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質(zhì)量一票否決”制。
五、 隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。
六、 嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料復試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。
七、 建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。
八、 對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責任并做出處理。
圖紙會審設(shè)計變更制度
一、圖紙會審工作由建設(shè)單位組織進行，按工程類別項目部
（分公司）組織相關(guān)人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會審。
二、 圖紙會審應做好記錄，由組織會審單位將提出的問題及時解決，并詳細記錄，寫成正式文件
（必要時由設(shè)計單位另出修改圖紙），監(jiān)理
（建設(shè)）單位、設(shè)計單位、施工單位的代表均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。
三、 在施工過程中，無論建設(shè)單位還是施工單提出的設(shè)計變更都要填寫設(shè)計變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計單位和監(jiān)理
（建設(shè)）單簽字同意后，方可進行。
四、 如果設(shè)計變更的內(nèi)容對建設(shè)規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關(guān)主管部門。
五、 所有設(shè)計變更資料，包括設(shè)計變更聯(lián)系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。
崗位培訓制度
一、培訓工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規(guī)范化、科學化”和“實際、實用、實效”。
二、 各項目部應根據(jù)培訓計劃及職工的排班情況科學安排培訓。職工應按時參加培訓。
三、 每次課程結(jié)束后，項目部將安排考試?？荚嚨男问綖闀娲鹁斫Y(jié)合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓內(nèi)容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。
四、 凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗?？甲C優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。
工程技術(shù)復檢制度
技術(shù)復核項目應根據(jù)單位工程具體情況定，但下列項目必須復核：
一、放線、定位
（包括樁定位）、基槽
（坑）標高、深度、尺寸
二、 各層的標高、軸線、磚砌體皮數(shù)桿、模板的軸線、斷面尺寸和標高
三、 預制構(gòu)件、預埋件、預留孔
四、 砼、砂漿配合比
（作為計量資料）
五、 關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全和使用功能的項目技術(shù)復核后，施工員應立即填寫復核記錄和自復意見，報監(jiān)理
（建設(shè)）單位復核認可。 技術(shù)交底制度
一、堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部
（分公司）必須進行技術(shù)交底。
二、 項目工程師或技術(shù)負責人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點。
三、 施工員對班組長進行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導書，施工方法要點，技術(shù)措施要點，質(zhì)量標準要求，安全生產(chǎn)文明施工要點。
四、 班組長對作業(yè)班組進行技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術(shù)要點、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。
五、 各級技術(shù)交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責任。
隱蔽工程驗收制度
一、工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結(jié)構(gòu)部位及有關(guān)特殊要求的部位都要進行隱蔽工程驗收。
二、 分項工程施工完畢后，應由施工員會同質(zhì)檢員進行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內(nèi)，由監(jiān)理
（建設(shè)）單位、設(shè)計單位簽具驗收意見。
三、 隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應追究有關(guān)部門和人員的責任。
四、 隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。
材料采購、檢驗、管理制度
一、材料進場必須有材料員、倉管員、質(zhì)量員到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄。
二、 鋼材、水泥、磚、防水材料等原材料進場應有出廠合格證和質(zhì)量保證書，還應及時做材料標識和復試工作。不合格材料由材料員與供貨方交涉，辦理退貨、調(diào)貨、索賠工作。
三、 各種材料的領(lǐng)用，發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后，倉庫保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。
四、 各種材料進場后至使用前均要掛設(shè)過程標識，明確檢驗狀態(tài)，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。
五、 倉庫保管員應根據(jù)不同材料分類堆放，并根據(jù)不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作，易燃、易爆物品應有專門倉庫、專人保管、登記和領(lǐng)用。
工程質(zhì)量“三檢”制度
一、自檢：操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質(zhì)量要求進行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。施工員應督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件
（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決**等）要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。
二、 互檢：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序。上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。
三、 專檢：所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質(zhì)量檢驗評定。
砼、砂漿試塊制作、養(yǎng)護、試壓制度
一、砼、砂漿試塊各項目部必須指定專人制作、養(yǎng)護、試壓。
二、 試塊的尺寸、數(shù)量、制作方法、養(yǎng)護、強度計算必須嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量施工與驗收規(guī)范的規(guī)定。
三、 制作試塊所用材料，必須與施工所用材料一致，不得加料、補做，并在監(jiān)理
（建設(shè)）單位見證人的監(jiān)督下制作實施。
四、 如果試塊強度沒有達到設(shè)計強度，應立即報告公司技術(shù)部門、監(jiān)理
（建設(shè)）單位和設(shè)計單位，共同分析原因，商討補強措施，并做好記錄。
五、 在工程施工期間，砼、砂漿試塊報告單由工地資料員保管，竣工后和其他技術(shù)資料匯總成冊。
分項、分部
（子分部）工程驗收評定制度
一、施工過程中必須對分項工程進行質(zhì)量驗收評定，由項目技術(shù)負責人會同質(zhì)檢員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應予返工。
二、 分部工程完工由項目技術(shù)負責人會同施工員、質(zhì)檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據(jù)資料給予評定后報監(jiān)理
（建設(shè)）單位驗收評定。
三、 基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程
（可分層段）經(jīng)項目部
（分公司）驗收評定后，經(jīng)公司質(zhì)量科驗收簽章后，報監(jiān)理
（建設(shè)）單位驗收評定。
四、 單位
（子單位）工程達到竣工標準后，由項目部
（分公司）將全套工程技術(shù)文件上報公司質(zhì)量科審核，核定工程質(zhì)量自評等級，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報監(jiān)理
（建設(shè)）單位核查。
工程質(zhì)量樣板引路制度
施工操作要注重工序優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平。確保操作質(zhì)量，每個分項工程或工種
（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標。
成 品 保 護 制 度
為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達到預期的目標，特制定以下制度：
一、項目部與班組簽訂成品保護責任制，由班組把責任落實分解到每一作業(yè)崗位。同時加強員工的成品保護教育，提高素質(zhì)。
二、 施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責任進行保護。后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。
三、 對進場的設(shè)備、半成品等應指定位置堆放，并有專人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零件。
工程質(zhì)量回訪保修制度
一、提交工程竣工報告時，向建設(shè)單位出具“建筑工程質(zhì)量保修書”。
二、 在合理使用期限內(nèi)正常使用的情況下，根據(jù)“建筑工程質(zhì)量保修書”約定的質(zhì)量保修范圍、保修期限和保修責任，由公司質(zhì)量科派員進行質(zhì)量回訪，及時反饋業(yè)主的質(zhì)量投訴。
三、 由施工原因造成的工程質(zhì)量問題，公司將嚴格履行保修義務，并對造成的經(jīng)濟損失承擔賠償責任。
（建設(shè)單位責任及義務）開發(fā)項目施工現(xiàn)場管理制度
為加強本公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的現(xiàn)場管理，保證房地產(chǎn)開發(fā)項目按公司計劃和開發(fā)項目的組織設(shè)計要求如期完成，特制定本制度。
一、管理機構(gòu)的職權(quán)
1、 受公司領(lǐng)導或工程部直接指導代表公司支持和辦理開發(fā)項目的一切管理業(yè)務，定期或不定期的向公司領(lǐng)導或向直接領(lǐng)導做出項目進展情況的匯報，重大事宜應及時匯報。
2、 按照有關(guān)要求，組織項目實施，使其項目工程優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)省、文明、安全的完成。
3、 依據(jù)“建筑工程承、發(fā)包合同”簽辦工程價款的撥付和有關(guān)經(jīng)濟簽證。
4、 當發(fā)生影響開發(fā)項目工程質(zhì)量，施工單位混亂影響項目進度及違約、違章事宜時，除向領(lǐng)導做緊急報告外，由權(quán)做出臨時停工或應急的決定。
5、 組織辦理項目交工驗收。
二、 施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容及要求
1、 前期階段現(xiàn)場施工的內(nèi)容及工作
（1）開發(fā)地塊內(nèi)的動員工作及舊建筑拆除工作；
（2）三通一平工作
（接通施工用水、電；接通開發(fā)區(qū)通達外部的道路；現(xiàn)場要按規(guī)劃設(shè)計要求平整好場地）。
（3 現(xiàn)場的其它前期工作
（包括：伐樹、移樹、現(xiàn)場的臨搭建等）
2、 施工建設(shè)期的現(xiàn)場管理內(nèi)容及工作
（1）做好充分完善的施工前準備工作，及技術(shù)準備
（包括：組織有關(guān)人員審學、會審施工圖紙。通過審學、會審圖紙應掌握設(shè)計意圖，澄清圖紙疑點，解決設(shè)計上的錯、漏、碰、缺；編制開發(fā)項目組織設(shè)計等）。
（2）組織有關(guān)人員踏勘現(xiàn)場，以明確現(xiàn)場地形地貌，放線定位依據(jù)，平面坐標及標高原始點，鄰舍布置方案等。
（3）與各施工單位
（包括土建工程、設(shè)備安裝工程等）協(xié)調(diào)平衡工程的組織進行與穿插；完善不良施工季節(jié)
（雨季與冬季）的施工組織與措施。
（4）深入現(xiàn)場檢查了解施工中的全過程，定期召開現(xiàn)場平、協(xié)調(diào)會議，解決施工進度中的問題，做好施工中的進度、質(zhì)量、技術(shù)、供應、成本等全面協(xié)調(diào)與控制。
（5）加強場容管理。包括：各施工單位作業(yè)場區(qū)與調(diào)整；物資與施工機械的合理堆放與布置；消防設(shè)施的設(shè)置；施工道路的暢通；場容整潔；施工用水、電的分配供應，安全施工文明作業(yè)；環(huán)保措施的制定與貫徹等內(nèi)容。并建立檢查評比制度等。
3、 現(xiàn)場技術(shù)管理的內(nèi)容及工作
（1）加強圖紙管理。現(xiàn)場應具有圖紙收發(fā)、登記、保管、回收等環(huán)節(jié)的圖紙管理制度
（包括工程變更圖紙在內(nèi)）。
（2）加強技術(shù)交底。在施工過程中施工單位提出的有關(guān)技術(shù)方面的問題，應及時傳達設(shè)計部門，及時約其舉行”設(shè)計技術(shù)交底會議”會同施工單位一起研究解決。
（3） 加強對材料、配件、設(shè)備試化驗的監(jiān)督檢查。建筑工程用的材料
（半成品、成品、設(shè)備等），均應具備合格證件，出廠證件及化實驗的證件。
（4） 要記錄好工程日志和施工記錄。即工程開竣工日期及各分部分項施工起止日期；圖紙及文件收發(fā)日期；氣象情況
（氣溫、風力、風向、陰、雨、晴、霧、霜、雪）；每日施工部位及進度；隱蔽工程檢查及驗收；各類事故的發(fā)生、分析與處理；材料、配件、設(shè)備、供應及短缺情況；上級部門的檢查及指示；其它重要事項如停水、停電、停工、現(xiàn)場治安等等。
（5）要做好施工記錄。如地基處理記錄；大型構(gòu)件安裝記錄；現(xiàn)場予應件施工記錄；新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應用記錄；測量記錄；沉降觀測記錄；雨冬期施工記錄；構(gòu)件荷載實驗記錄；質(zhì)量與事故處理記錄。
三、 加強現(xiàn)場管理工作
1、 加強工程量的管理與控制；
2、 加強工程簽證的管理；
3、 加強工程資料及檔案的管理；
4、 加強工程首尾及竣工驗收的管理；
5、 加強保修期的管理及尾款支付的管理；
本管理制度是按現(xiàn)行公司實際情況擬訂的，日后新的開發(fā)項目根據(jù)現(xiàn)實環(huán)境、問題等可以刪增應用。
