目錄
- 第一篇：產(chǎn)品商業(yè)合作計劃書
- 第二篇：____產(chǎn)品商業(yè)計劃書
- 第三篇：化工產(chǎn)品商業(yè)計劃書
- 第四篇：產(chǎn)品分銷商業(yè)計劃書
- 第五篇：產(chǎn)品商業(yè)計劃書
第一篇：產(chǎn)品商業(yè)合作計劃書
勁舞團產(chǎn)品商業(yè)合作計劃書
第一部分：合作公司基本情況介紹
一、合作公司基本情況：
公司名稱：
成立時間：
注冊資金：
注冊地址：
辦公地址：
工廠地址：
主營業(yè)務：
公司性質(zhì)：
二、公司成立背景：
三、公司簡介：
四、公司優(yōu)勢資源：
五、公司目前職工情況：（包括核心經(jīng)營團隊資格介紹）
六、企業(yè)愿景：
七、公司三年發(fā)展戰(zhàn)略目標：
第二部分：公司產(chǎn)品
一、現(xiàn)有品牌：
二、產(chǎn)品線：（含上市時間、通路情況、銷售情況）
第三部分：勁舞團品牌營銷策略
一、市場分析：
二、競爭品牌分析：
三、被授權品牌的定位策略：（含品牌定位、產(chǎn)品定位、價格定位）
四、被授權品牌產(chǎn)品開發(fā)計劃：
五、被授權品牌營銷策略：
六、被授權品牌通路策略：
第四部分：財務分析
一、投入分析：
二、銷售預測：
三、未來5年銷量預測：
四、利潤分析：
第五部分：項目實施情況分析
一、實施進度
二、授權范圍
三、問題點
附件：資料清單
1、 被授權廠家營業(yè)執(zhí)照復印件
2、 衛(wèi)生許可證復印件（食品廠家）
3、 國家級質(zhì)量認證證書復印件（比如iso系列）
第二篇：____產(chǎn)品商業(yè)計劃書
____產(chǎn)品商業(yè)計劃書（建議模板）
商業(yè)計劃書（business plan）是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給決策者，以便于他們能對產(chǎn)品或項目做出評判，從而決定是否付諸實施。在產(chǎn)品驅(qū)動類項目建議書的附件中應包含商業(yè)計劃書的內(nèi)容，以評估項目實施效果、指導產(chǎn)品營銷及評估營銷效果。
第1章 摘要
對商業(yè)計劃書的內(nèi)容進行概括，突出重點和主要結(jié)論。
第2章 市場形勢分析
2.1 業(yè)務背景
現(xiàn)有大環(huán)境下的市場需求和中國電信經(jīng)營總體策略，目前國家/信產(chǎn)部對該項業(yè)務的政策和指導意見等。
2.2 市場現(xiàn)狀
本地/省內(nèi)市場上現(xiàn)有同類業(yè)務及可替代業(yè)務的用戶群/數(shù)量、資費、經(jīng)營模式、運營商/服務提供商、變化趨勢預測等。
2.3 市場需求
通過市場調(diào)查，收集該業(yè)務的潛在需求用戶數(shù)（新增/轉(zhuǎn)網(wǎng)），用戶需求（本質(zhì)/意向/理想），用戶心理承受價位，有意向合作的運營商情況等信息
第3章 業(yè)務能力分析和評估分析
3.1 中國電信業(yè)務能力分析
我司開展該項業(yè)務的swot分析，優(yōu)勢/劣勢/機會/威脅（網(wǎng)
絡能力、運維體系、業(yè)務體系、人員技能、運維風險、客戶關系、營銷風險、電信品牌等）
3.2 價值評估分析
（1） 針對市場需求驅(qū)動型項目：根據(jù)市場調(diào)查情況，我司
開展該項業(yè)務的投資回報預測，根據(jù)業(yè)務發(fā)展進度的
業(yè)務收入、投資規(guī)模、運維成本及營銷成本，核算投
資回報比曲線。
（2） 針對戰(zhàn)略需求驅(qū)動型項目：分析項目的戰(zhàn)略投資價值
如何。
第4章 業(yè)務定位和經(jīng)營策略
4.1 用戶定位
1、針對特定的用戶群體（個人用戶、企業(yè)用戶、行業(yè)類型、收入情況等）
2、用戶使用習慣（用戶使用終端、接入方式、使用的場所、時間等）
4.2 產(chǎn)品定位設計
1、產(chǎn)品主要功能
2、實現(xiàn)的用戶需求
3、業(yè)務操作模式
4、主要缺陷（內(nèi)部通報，控制擴散）
4.3 經(jīng)營模式
1、合作經(jīng)營
2、自主經(jīng)營
3、內(nèi)部渠道、外部渠道經(jīng)營
4、價格體系和管理辦法
4.4 營銷策略
1、廣告策劃
2、營銷活動策劃
3、10000號宣傳口徑
4、與其他電信產(chǎn)品的捆綁銷售策略
5、與vip體系關聯(lián)
4.5 業(yè)務發(fā)展計劃
1、產(chǎn)品銷售的初步預測，競爭能力和進入市場前景的初步估計
2、省內(nèi)、外產(chǎn)品價格的現(xiàn)狀及銷售價格初步預測
3、營銷目標計劃（營銷活動計劃、營銷階段性目標）
4、業(yè)務開展計劃（業(yè)務收入計劃、用戶發(fā)展計劃）
5、適應業(yè)務發(fā)展的網(wǎng)絡能力需求計劃
第5章 對網(wǎng)絡支撐和業(yè)務支撐的需求（可選）
5.1 配合業(yè)務發(fā)展對網(wǎng)絡支撐的需求（計劃）
1、接入端口類型/數(shù)量
2、網(wǎng)絡流量（總流量變化，特定類型變化，對流量的qos保障）
3、用戶使用習慣（在線時長，上網(wǎng)方式）
4、增值服務需求（提供附加安全功能，提供個性化qos保障服務，提供熱備份功能，提供延伸服務）
5、可維可管功能（提供運維報告，提供代維代管服務）
6、網(wǎng)絡建設調(diào)整進度及備品備件
7、it系統(tǒng)的需求（體現(xiàn)用戶占用物理資源/邏輯資源，業(yè)務保障級別，基于業(yè)務的運維歷史檔案，業(yè)務及故障的作業(yè)指導書）
8、監(jiān)控/維護人員培訓
5.2 業(yè)務支撐的需求
1、產(chǎn)品/業(yè)務管理辦法
2、合作經(jīng)營的管理辦法
3、業(yè)務流程
4、故障處理流程
5、it系統(tǒng)的支持（業(yè)務受理，計費帳務，用戶資料管理）
6、業(yè)務/營銷人員培訓
第6章 效益分析
1、產(chǎn)品支出預計
2、產(chǎn)品收益預計
3、針對市場需求驅(qū)動類產(chǎn)品的效益分析
4、針對戰(zhàn)略需求驅(qū)動類產(chǎn)品的價值分析
第7章 風險因素及其對策
可能存在的政策風險、市場風險、競爭風險、管理風險等因素分析及相應對策建議
第8章 結(jié)論及建議
第三篇：化工產(chǎn)品商業(yè)計劃書
關于生產(chǎn)體外診斷試劑的商業(yè)計劃書
根據(jù)我國繼信息產(chǎn)業(yè)之后的第二個支撐國民經(jīng)濟發(fā)展的高新生物技術產(chǎn)業(yè)的政策，專業(yè)從事體外診斷試劑的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。一期工程項目為血液分析儀的配套試劑。
一、項目基本情況
項目投資：本項目計劃投資約50萬元，如年均產(chǎn)bc-XXXX年血球儀溶血素XXXX年瓶，年產(chǎn)值約120余萬元。
二、項目主要設備、材料供應和技術支持
1、主要設備
制水機、全自動血液分析儀、電解質(zhì)分析儀、滲透壓儀、電導儀、恒溫箱、分光光度儀、顯微鏡、離心機、天平
2、主要原材料供應
國內(nèi)均有廠家提供
3、技術支持 作為高新產(chǎn)業(yè)，技術負責人通過在血球儀配套試劑誕生地-----江西醫(yī)學院攻讀專業(yè)及從事相關生物技術攻關工作中，擁有市場上進口、國產(chǎn)血球儀、電解質(zhì)，血氣儀等儀器配套試劑的生產(chǎn)技術和研發(fā)水平。
三、項目市場分析
1、產(chǎn)品主要用途
主要用途是供醫(yī)療單位檢驗科常規(guī)必備儀器----血液分析儀工作時配套使用。
2、產(chǎn)品的環(huán)保情況及市場需求
在整個生產(chǎn)過程中無“三廢”等問題。隨著國家對基層醫(yī)療的不斷投入，
血液分析儀即將全面普及。以及隨著人類健康要求的提高和醫(yī)學發(fā)展，對各類診斷提出了更高的要求，這為該行業(yè)發(fā)展提供了基礎。體外診斷技術和產(chǎn)品在不斷更新和發(fā)展，提供了許多診斷手段。而且基因診斷技術又為該行業(yè)發(fā)展提供了更大的空間和未來。
3、產(chǎn)品的市場價格及銷售成本分析
現(xiàn)以bc-XXXX年血球儀溶血素市場價格為例：溶血素：800元/500毫升。每種型號血球儀都必須有3---5種試劑配套使用，各型號血球儀試劑的生物指標、成分又各不相同，所以導致價格不一?，F(xiàn)就bc-XXXX年血球儀溶血素成本分析如下：
成本項目材料消耗材料價格
主原料50 g1.00元 包裝一個5.00元 水電工資21.50元 成本合計27.50元
四、投資效益
現(xiàn)就效益粗略分析如下：
項目金額（元）比率（%）
銷售成本120
出廠成本15.5% 出廠費用5% 出廠稅金6% 管理費用5%
利潤總額82.2
利潤率68.5%
以上分析可看出高新技術產(chǎn)業(yè)的高附加值。
五、工藝流程圖
基礎試驗—配制—過濾—灌裝
第四篇：產(chǎn)品分銷商業(yè)計劃書
產(chǎn)品分銷商業(yè)計劃書
公司名稱：
本公司保證所提供資料屬實，并愿意接受公司按照所提供商業(yè)計劃進行考核。
一、目標闡述（針對申請銷售產(chǎn)品和區(qū)域進行營銷目標和策略描述）。
1、申請銷售區(qū)域范圍和產(chǎn)品范圍。
2、銷售目標、市場目標。
3、營銷策略描述。
二、機構計劃
1、人力資源投入計劃（指用于產(chǎn)品業(yè)務的專職人員投入）（說明：需明確主要業(yè)務骨干從業(yè)背景以及各類人員到位時間）。
（1）主管類：
（2）渠道營銷類
（3）技術及服務類
（4）商務與物流管理類（該類人員可與其他產(chǎn)品共享）
2、分支機構的設置計劃
（1）設置地點及啟用時間。
原有分支機構
待建分支機構
（2）人力、車輛、辦公場所、用品等資源配備計劃。
三、營銷計劃
1、年度銷售額承諾前三個月每月度的銷售計劃：
2、市場分析：（描述區(qū)域的整體市場情況及制定銷售目標的理由）。
3、營銷策略：（結(jié)合市場環(huán)境描述針對公司產(chǎn)品申請銷售區(qū)域采取的策略）。
4、營銷策略的實施：（描述營銷策略的主要實施辦法）。
四、財務部分
1、資金投入計劃
（1）擬在金特指用于；
（2）如果資金不足，擬采用的融資方式為，融資渠道為。
2、財務文件（請?zhí)峁┮韵仑攧請蟊恚?/p>
資產(chǎn)負債表
現(xiàn)金流量表
損益表
計劃制定：
公司名稱：
制定日期：
第五篇：產(chǎn)品商業(yè)計劃書
（本模板僅供提示性之用，請勿直接填寫使用）
一、 項目企業(yè)概要
_企業(yè)基本情況
_其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽）
二、 業(yè)務描述
_企業(yè)的宗旨（200字左右）
_主要發(fā)展戰(zhàn)略目標和階段目標
_項目技術獨特性（請與同類技術比較說明）
三、 產(chǎn)品與服務
_介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務，及對客戶的價值
_同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)？為什么？
_利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式
四、 風險
_企業(yè)面臨的風險及對策
五、 市場營銷
_介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足
六、 管理團隊
_列出企業(yè)的關鍵人物（含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等）
關鍵人物之一
_企業(yè)共有多少兼職員工（填數(shù)字）
_尚未有合適人選的關鍵職位？
_管理團隊優(yōu)勢與不足之處？
_人才戰(zhàn)略與激勵制度？
七、 財務預測
_達到盈虧平衡所需投入？ _達到盈虧平衡的時間？
_擬引入風險投資總額？
_當前月支出 _投資與收益（如企業(yè)已成立請另附已有財務年度的相應財務報表）
_簡述本期風險投資的數(shù)額、退出策略、預計回報數(shù)額和時間表？
八、 資本結(jié)構
_目前資本結(jié)構表
_請說明你們希望尋求什么樣的投資者？（包括投資者對行業(yè)的了解，資金上、管理上的支持程度等）
九、 其它
_請說明為什么投資人應該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)？
_您認為企業(yè)成功的關鍵因素是什么？
_關于企業(yè)和產(chǎn)品是否還有其它需要介紹的內(nèi)容，是否有企業(yè)或產(chǎn)品的手冊、文章、圖片、用戶反饋等有關驗證資料？
提示：
確信在你的商業(yè)計劃書中，已盡可能地回答了如下問題：
1、 你的管理隊伍擁有什么類型的業(yè)務經(jīng)驗﹖ 2、你的管理隊伍中的成員有成功者嗎﹖ 3、每位管理成員的動機是什么﹖ 4、你的公司和產(chǎn)品如何進入行業(yè)﹖
5、在你所處的行業(yè)中，成功的關鍵因素是什么﹖ 6、你如何判定行業(yè)的全部銷售額和成長率﹖ 7、對你公司的利潤影響最大的行業(yè)變化是什么﹖ 8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖ 9、為什么你的公司具有很高的成長潛力﹖ 10、你的項目為什么能成功﹖
11、你所預期的產(chǎn)品生命周期是什么﹖ 12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨特﹖
13、當你的公司必須和更大的公司競爭時，為什么你的公司會成功﹖ 14、你的競爭對手是誰﹖
15、和你競爭對手相比，你具有哪些優(yōu)勢﹖
16、和你的競爭對手相比，你如何在價格、性能、服務和保證方面和他們競爭﹖ 17、你的產(chǎn)品有哪些替代品﹖
18、據(jù)你估計，你的競爭對手對你的公司會做怎樣的反應﹖ 19、如果你計劃取得市場份額，你將如何行動﹖ 20、在你的營銷計劃中，最關鍵的因素是什么﹖ 21、你的廣告計劃對產(chǎn)品的銷售會是怎樣的影響﹖
22、當你的產(chǎn)品／服務成熟以后，你的營銷戰(zhàn)略將怎樣改變﹖ 23、你的顧客群體在統(tǒng)計上的特征是什么﹖ 24、你認為公司發(fā)展的瓶頸在哪里﹖
25、你的供應商是誰﹖他們經(jīng)營的有多久了﹖ 26、你公司勞動力供應來自何處﹖
27、可供投資人選擇的退出方式是那些？
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