目錄
- 第一篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書范本
- 第二篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書
- 第三篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書范本
- 第四篇：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書模板
- 第五篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目融資商業(yè)計(jì)劃書819478432
第一篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書范本
___房地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書
項(xiàng)目單位：___房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
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1.若收件人不希望涉足本計(jì)劃書所述項(xiàng)目，請按上述地址盡快將本計(jì)劃書完整退回；
2.在沒有取得___房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的書面同意前，收件人不得將本計(jì)劃書全部或部分地予以復(fù)制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人；
3.應(yīng)像對待貴公司機(jī)密資料的態(tài)度對待本計(jì)劃書所提供的所有機(jī)密資料。
4.本計(jì)劃書不可用作銷售報(bào)價(jià)使用，也不可用作購買時的報(bào)價(jià)使用。
商業(yè)計(jì)劃編號：
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目 錄
第一部分 計(jì)劃概要
1.1 公司簡介... （公司的基本情況、愿景與戰(zhàn)略、戰(zhàn)略保障體系、商業(yè)模式與資質(zhì)、
行業(yè)地位與成就、資源儲備與優(yōu)勢）
1.2 項(xiàng)目介紹... （融資項(xiàng)目基本情況、項(xiàng)目現(xiàn)狀、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目優(yōu)勢、預(yù)估總投資、預(yù)估總收入、預(yù)估總利潤、融資需求）
1.3 市場分析... （產(chǎn)品定位、市場定位、客戶群體定位、供需狀況、市場潛力）
1.4 競爭分析... （競爭對手、競爭優(yōu)勢）
1.5 營銷策略...
1.6 組織管理... （公司治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、高管簡歷）
1.7 財(cái)務(wù)分析... （前三年收入與利潤、后三年收入與利潤、資產(chǎn)現(xiàn)狀、負(fù)債現(xiàn)狀、資金來源計(jì)劃、自有資金投入計(jì)劃與實(shí)際、融資需
求、資金用途、融資方式、還款計(jì)劃與措施）
第二部分 項(xiàng)目公司介紹
2.1 公司簡介... （公司基本情況、公司證照與資質(zhì)、已取得的政府批文及其合規(guī)性、人財(cái)物資源優(yōu)勢、現(xiàn)在的資金需
求與用途）
2.2 公司股權(quán)現(xiàn)狀與歷史變更...
2.3 企業(yè)文化... （公司精神、理念、戰(zhàn)略、目標(biāo)保障措施、董事會成員與作用、監(jiān)事會成員與作用）
2.4 合作伙伴關(guān)系... （合作項(xiàng)目與合作者名稱、合格供應(yīng)商名稱及其供應(yīng)的產(chǎn)品與服務(wù)）
第三部分 項(xiàng)目介紹.
3.1 項(xiàng)目綜述...
3.2 項(xiàng)目土地概況... （項(xiàng)目綜述、土地現(xiàn)狀、土地位置、周邊概況、土地性質(zhì)、取得土地方式、土地價(jià)格、出讓金交付情況、土地出
讓合同與證件取得情況、土地使用年限、突出優(yōu)勢）
3.3 項(xiàng)目規(guī)劃... （建設(shè)規(guī)劃指標(biāo)、建筑工程總面積、不同產(chǎn)品的銷售面積、配套建筑面積、規(guī)劃證書的取得、概念性總體規(guī)劃圖、祥
規(guī)圖報(bào)批情況）
3.4 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)方案... （設(shè)計(jì)理念、產(chǎn)品定位、定位詮釋）
3.5 項(xiàng)目計(jì)劃與現(xiàn)狀差異... （整體開發(fā)計(jì)劃、開發(fā)周期、分區(qū)開發(fā)計(jì)劃、開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際的差異、重大差異原因與補(bǔ)救措施）
3.6 稅金政策
3.7 項(xiàng)目開發(fā)與管理模式...
3.8 項(xiàng)目公司資產(chǎn)與負(fù)債說明...
3.9 項(xiàng)目公司貸款、或有負(fù)債、擔(dān)保抵押情況...
第四部分 市場分析.
4.1 目標(biāo)市場狀況...
4.2 目標(biāo)市場宏觀經(jīng)濟(jì)分析...
4.3 目標(biāo)市場房地產(chǎn)發(fā)展情況...
4.4 目標(biāo)市場地區(qū)房產(chǎn)發(fā)展趨勢...
4.5 項(xiàng)目市場前景...
第五部分 競爭分析.
5.1 競爭對手...
5.2 競爭分析（swot）...
5.3 結(jié)論...
第六部分 營銷戰(zhàn)略. 6.1 定價(jià)策略...
6.2 銷售策略...
第七部分 團(tuán)隊(duì)管理.
7.1 組織結(jié)構(gòu)...
7.3 核心管理人員簡歷...7.4 公司高層工作職責(zé)...7.5 人力資源規(guī)劃...7.6 管理機(jī)制...7.7 薪酬計(jì)劃...第八部分 投資需求.8.1 資金需求...8.2 投資環(huán)境...第九部分 財(cái)務(wù)分析.9.1 銷售收入預(yù)測...（銷售平均價(jià)格預(yù)估、總銷售回款預(yù)估）9.2 總成本估算...（預(yù)估總投資、預(yù)估成本明細(xì)、預(yù)估費(fèi)用明細(xì)、預(yù)估稅金明細(xì)）9.3 損益表預(yù)估... （項(xiàng)目利潤預(yù)估、未來三年利潤預(yù)估）9.4 現(xiàn)金流預(yù)估... （項(xiàng)目現(xiàn)金流預(yù)估、未來三年現(xiàn)金流預(yù)估）9.5 經(jīng)濟(jì)效益分析...9.6 清償能力分析...9.7 投資回收期...9.8 盈虧平衡分析...9.9 綜合評價(jià)...第十部分 風(fēng)險(xiǎn)及對策.10.1 經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)...10.2 市場風(fēng)險(xiǎn)分析...
10.4 政策風(fēng)險(xiǎn)...10.5 其他不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)...第十一部分 總結(jié).第十二部分 附件.12.1 企業(yè)營業(yè)執(zhí)照...12.2 組織機(jī)構(gòu)代碼證...12.3 稅務(wù)登記證...12.4 法人身份證...12.5 開發(fā)資質(zhì)證書12.6 項(xiàng)目"五證"12.6 項(xiàng)目公司信用評級證書
第二篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書
房地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 第一部分項(xiàng)目摘要
一、 公司介紹
二、 公司宗旨、目標(biāo)和文化
三、 核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)
四、 公司主要項(xiàng)目介紹第二部分市場分析
第三部分項(xiàng)目概述
1、土地位置
2、交通情況
3、文化教育
4、項(xiàng)目初步規(guī)劃
5、周邊配套設(shè)施
6、土地升值潛力初步評估
第四部分市場機(jī)遇
1、 項(xiàng)目優(yōu)勢
2、項(xiàng)目機(jī)會
3、項(xiàng)目劣勢
4、項(xiàng)目威脅
第五部分項(xiàng)目定位
一、主要的消費(fèi)群體為：
二、根據(jù)不同消費(fèi)人群年薪情況分析，得出以下數(shù)據(jù)：
三、各目標(biāo)人群購買預(yù)計(jì)占有量
四、賣點(diǎn)
第六部分競爭分析
第七部分價(jià)格策略、銷售渠道和方式
一、價(jià)格策略、
二、銷售策略
三、媒體選擇
第八部分投資回報(bào)
一、 商業(yè)回報(bào)
二、 社會回報(bào)
第九部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及解決方案
第三篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書范本
南部物流汽車產(chǎn)業(yè)城項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書
項(xiàng)目單位：成都市活力城投資管理
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編制 時間：XXXX年 年03 月24 日
保密須知
本商業(yè)計(jì)劃書屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于___集團(tuán)公司。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于具有意向者閱覽。收到本計(jì)劃書后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下的規(guī)定：
1.若收件人不希望涉足/沒意向本計(jì)劃書所述項(xiàng)目，請按上述地址盡快將本計(jì)劃書完整退回；
2.在沒有取得___集團(tuán)公司的書面同意前，收件人不得將本計(jì)劃書全部或部分地予以復(fù)制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人；
3.請對待本計(jì)劃書所提供的所有機(jī)密資料給予高度商業(yè)機(jī)密文件對待。
商業(yè)計(jì)劃編號：XXXX年nbn:003
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第一部分 計(jì)劃概要
1.1 公司簡介... ___集團(tuán)公司（公司的基本情況、愿景與戰(zhàn)略、戰(zhàn)略保障體系、商業(yè)模式與資質(zhì)、行業(yè)地位與成就、資源儲備與優(yōu)勢）
1.2 項(xiàng)目介紹..
南部__國際物流公司
國際貨運(yùn)/國內(nèi)國際貨運(yùn)代理/車隊(duì)/第三方貨運(yùn)代理等都屬于我公司現(xiàn)經(jīng)營項(xiàng)目在強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)管理下全項(xiàng)目正處于優(yōu)良性發(fā)展中!
三和集團(tuán)公司
. （融資項(xiàng)目基本情況、項(xiàng)目現(xiàn)狀、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目優(yōu)勢、預(yù)估總投資、預(yù)估總收入、預(yù)估總利潤、融資需求）
1.3 市場分析
對南部我公司以做過豐富的市場調(diào)查例如人口/消費(fèi)能力/消費(fèi)人群/地理位置/交通路線/市場潛力等等我公司都非常滿意.所以我公司對南部準(zhǔn)備進(jìn)行物流城以及汽車城兩個項(xiàng)目投資經(jīng)營（產(chǎn)品定位、市場定位、客戶群體定位、供需狀況、市場潛力）
1.4 競爭分析...
在南部飛速的發(fā)展下物流行業(yè)都處于第三方代運(yùn)或托運(yùn),.汽車買賣維修行業(yè)上南部整個市場無一家規(guī)范企業(yè)但都在市內(nèi),汽車買賣和汽車修理都還處于過時的器材設(shè)備,人員的專業(yè)水平和職業(yè)操守均未受過正規(guī)的培訓(xùn).在上述狀態(tài)下的南部已經(jīng)默認(rèn)了現(xiàn)狀,而且都處于良性發(fā)展中.它們都屬于本項(xiàng)目的競爭對象但是我公司相信,我公司項(xiàng)目在運(yùn)營后會將會引進(jìn)大量的外來專業(yè)人才/五星級的服務(wù)以及現(xiàn)代化設(shè)備,這樣做才能在飛速發(fā)展中的南部站住腳.
1.5 營銷策略...
1.6財(cái)務(wù)分析...
在本項(xiàng)目建成后的八至十七年收回項(xiàng)目成本,其間全部由資金鏈轉(zhuǎn)移部分資金流到本項(xiàng)目.（前三年收入與利潤、后三年收入與利潤、資產(chǎn)現(xiàn)狀、負(fù)債現(xiàn)狀、資金來源計(jì)劃、自有資金投入計(jì)劃與實(shí)際、融資需
求、資金用途、融資方式、還款計(jì)劃與措施）
第二部分 項(xiàng)目公司介紹
2.1 公司簡介... （公司基本情況、公司證照與資質(zhì)、已取得的政府批文及其合規(guī)性、人財(cái)物資源優(yōu)勢、現(xiàn)在的資金需
求與用途）
2.2 公司股權(quán)現(xiàn)狀與歷史變更...
2.3 企業(yè)文化... （公司精神、理念、戰(zhàn)略、目標(biāo)保障措施、董事會成員與作用、監(jiān)事會成員與作用）
2.4 合作伙伴關(guān)系... （合作項(xiàng)目與合作者名稱、合格供應(yīng)商名稱及其供應(yīng)的產(chǎn)品與服務(wù)）
第三部分 項(xiàng)目介紹.
3.1 項(xiàng)目綜述...
3.2 項(xiàng)目土地概況... （項(xiàng)目綜述、土地現(xiàn)狀、土地位置、周邊概況、土地性質(zhì)、取得土地方式、土地價(jià)格、出讓金交付情況、土地出
讓合同與證件取得情況、土地使用年限、突出優(yōu)勢）
3.3 項(xiàng)目規(guī)劃... （建設(shè)規(guī)劃指標(biāo)、建筑工程總面積、不同產(chǎn)品的銷售面積、配套建筑面積、規(guī)劃證書的取得、概念性總體規(guī)劃圖、祥
規(guī)圖報(bào)批情況）
3.4 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)方案... （設(shè)計(jì)理念、產(chǎn)品定位、定位詮釋）
3.5 項(xiàng)目計(jì)劃與現(xiàn)狀差異... （整體開發(fā)計(jì)劃、開發(fā)周期、分區(qū)開發(fā)計(jì)劃、開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際的差異、重大差異原因與補(bǔ)救措施）
3.6 稅金政策
3.7 項(xiàng)目開發(fā)與管理模式...
3.8 項(xiàng)目公司資產(chǎn)與負(fù)債說明...
3.9 項(xiàng)目公司貸款、或有負(fù)債、擔(dān)保抵押情況...
第四部分 市場分析.
4.1 目標(biāo)市場狀況...
4.2 目標(biāo)市場宏觀經(jīng)濟(jì)分析...
4.3 目標(biāo)市場房地產(chǎn)發(fā)展情況...
4.5 項(xiàng)目市場前景...第五部分 競爭分析.5.1 競爭對手...5.2 競爭分析（swot）...5.3 結(jié)論...第六部分 營銷戰(zhàn)略. 6.1 定價(jià)策略...6.2 銷售策略...第七部分 團(tuán)隊(duì)管理.7.1 組織結(jié)構(gòu)...7.2 管理模式...7.3 核心管理人員簡歷...7.4 公司高層工作職責(zé)...7.5 人力資源規(guī)劃...7.6 管理機(jī)制...7.7 薪酬計(jì)劃...第八部分 投資需求.8.1 資金需求...8.2 投資環(huán)境...第九部分 財(cái)務(wù)分析.9.1 銷售收入預(yù)測...（銷售平均價(jià)格預(yù)估、總銷售回款預(yù)估）9.2 總成本估算...（預(yù)估總投資、預(yù)估成本明細(xì)、預(yù)估費(fèi)用明細(xì)、預(yù)估稅金明細(xì)）
項(xiàng)目 9.4 現(xiàn)金流預(yù)估... （項(xiàng)目現(xiàn)金流預(yù)估、未來三年現(xiàn)金流預(yù)估）9.5 經(jīng)濟(jì)效益分析...9.6 清償能力分析...9.7 投資回收期...9.8 盈虧平衡分析...9.9 綜合評價(jià)...第十部分 風(fēng)險(xiǎn)及對策.10.1 經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)...10.2 市場風(fēng)險(xiǎn)分析...10.3 工程風(fēng)險(xiǎn)分析...10.4 政策風(fēng)險(xiǎn)...10.5 其他不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)...第十一部分 總結(jié).第十二部分 附件.12.1 企業(yè)營業(yè)執(zhí)照...12.2 組織機(jī)構(gòu)代碼證...12.3 稅務(wù)登記證...12.4 法人身份證...12.5 開發(fā)資質(zhì)證書12.6 項(xiàng)目"五證"12.6 項(xiàng)目公司信用評級證書
第四篇：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書模板
1.0 項(xiàng)目概要
1.1 項(xiàng)目公司
1.2 項(xiàng)目簡介
1.3 客戶基礎(chǔ)
1.4 市場機(jī)遇
1.5 項(xiàng)目投資價(jià)值
1.6 項(xiàng)目資金及合作
1.7 項(xiàng)目成功關(guān)鍵
1.8 公司使命
1.9 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
2.0 公司介紹
2.1 項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司
2.2 公司組織結(jié)構(gòu)
2.3 [歷史]財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況
2.4 [歷史]管理與營銷基礎(chǔ)
2.5 公司地理位置
2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
2.7 公司內(nèi)部控制管理
3.0 項(xiàng)目介紹
3.1 房地產(chǎn)開發(fā)目標(biāo)
3.2 房地產(chǎn)開發(fā)思路
3.3 房地產(chǎn)開資源狀況
3.4 項(xiàng)目建設(shè)基本方案
3.4.1 規(guī)劃建設(shè)年限與階段
3.4.2 項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)
3.4.3 房地產(chǎn)開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容
3.5 項(xiàng)目功能分區(qū)及主要內(nèi)容
4.0 所在城市房地產(chǎn)市場分析
4.1 國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策
4.1.1 國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢對房地產(chǎn)的影響
4.1.2 房地產(chǎn)宏觀政策
4.2 城市周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境
4.3 城市市城市規(guī)劃
4.3.1 城市總體規(guī)劃的布局與定位
4.3.2 城市中心城區(qū)的五大問題
4.4 城市土地和房地產(chǎn)市場供需
4.4.1 城市市土地出讓情況
4.4.2 房地產(chǎn)市場供需
4.5 城市房地產(chǎn)供需
4.5.1 商圈分布
4.5.2 商業(yè)業(yè)態(tài)分析
4.5.3 城市商業(yè)現(xiàn)狀分析
4.5.4 居民消費(fèi)特征分析
4.5.5 城市商鋪價(jià)格分析
4.5.6 商業(yè)房地產(chǎn)供需分析
4.6 消費(fèi)者調(diào)查
4.6.1 居民消費(fèi)特點(diǎn)
4.6.2 房地產(chǎn)潛在消費(fèi)者問卷調(diào)查
4.7 競爭分析
4.7.1 競爭分析的方法
4.7.2 競爭項(xiàng)目分析
5.0 開發(fā)模式及qb區(qū)選擇
5.1 [rrr城]及qb區(qū)項(xiàng)目
5.1.1 [rrr城]的開發(fā)背景
5.1.2 [rrr城]項(xiàng)目
5.1.3 [rrr城]開發(fā)情況
5.2 項(xiàng)目競爭戰(zhàn)略選擇
5.2.1 山水綠城swot分析
5.2.2 [山水綠城]開發(fā)策略和開發(fā)模式
5.2.3 qb區(qū)項(xiàng)目
6.0 qb區(qū)方案概念設(shè)計(jì)
6.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)主題原則
6.2 產(chǎn)品組合和功能定位
6.3 建筑風(fēng)格和色彩計(jì)劃
6.4 建筑及景觀概念規(guī)劃
6.5 智能化配套
6.6 qb區(qū)各地塊設(shè)計(jì)要求
6.6.1 房地產(chǎn)功能配置要求
6.6.2 a13地塊設(shè)計(jì)要求
6.6.3 a21地塊設(shè)計(jì)要求
6.6.4 a08地塊設(shè)計(jì)要求
6.6.5 a22地塊設(shè)計(jì)要求
7.0 營銷策略
7.1 預(yù)計(jì)銷售額及市場份額
7.2 產(chǎn)品定位
7.2.1 各項(xiàng)目的住房產(chǎn)品定位
7.2.2 房地產(chǎn)定位
7.3 定價(jià)策略
7.3.1 住房項(xiàng)目的定價(jià)策略
7.3.2 房地產(chǎn)的定價(jià)策略
7.4 銷售策略
7.4.1 住房地產(chǎn)的銷售策略
7.4.2 房地產(chǎn)的銷售策略
7.4.3 品牌發(fā)展戰(zhàn)略
7.5 整合傳播策略與措施
7.6 電子網(wǎng)絡(luò)營銷策略
8.0 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度
8.1 項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃表
8.2 項(xiàng)目工程進(jìn)度管理體系
8.2.1三級計(jì)劃進(jìn)度管理體系的建立與執(zhí)行
8.2.2三級計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程一級計(jì)劃——總控制進(jìn)度計(jì)劃
二級計(jì)劃——階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃三級計(jì)劃——月、周計(jì)劃
9.0 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對策
9.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
9.1.1 項(xiàng)目市場風(fēng)險(xiǎn)分析
9.1.2 項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)分析
9.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范對策
9.2.1 市場風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策
9.2.2 工程風(fēng)險(xiǎn)的防范對策
9.2.3 安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施
6.0 qb區(qū)投資估算和開發(fā)計(jì)劃
6.1 項(xiàng)目投資估算
6.1.1 項(xiàng)目開發(fā)成本估算
6.1.2 開發(fā)費(fèi)用估算
6.1.3 項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算
6.2 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃
6.2.1 開發(fā)分期 69
6.2.2 項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃表 69-72
6.3 項(xiàng)目人員和組織機(jī)構(gòu)配置 72-73
6.3.1 組織保障 72
6.3.2 組織機(jī)構(gòu) 72-73
6.4 項(xiàng)目融資計(jì)劃和財(cái)務(wù)費(fèi)用 73-74
7.0 qb區(qū)財(cái)務(wù)與投資價(jià)值分析
7.1 銷售收入
7.1.1 銷售價(jià)格
7.1.2 銷售收入
7.1.3 項(xiàng)目稅費(fèi)率
7.2 項(xiàng)目現(xiàn)金流量
7.2.1 全部資金的投資現(xiàn)金流量表
7.2.2 自有資金的現(xiàn)金流量表
7.2.3 主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)匯總
7.3 不確定性和風(fēng)險(xiǎn)分析
7.3.1 盈虧平衡分析
7.3.2 敏感性分析
7.4 結(jié)論
7.4.1 項(xiàng)目投資決策結(jié)論
7.4.2 項(xiàng)目總體效益評價(jià)
11.0 公司無形資產(chǎn)價(jià)值分析
11.1 分析方法的選擇
11.2 收益年限的確定
11.3 基本數(shù)據(jù)
11.4 無形資產(chǎn)價(jià)值的確定
附件
.1 財(cái)務(wù)報(bào)表
.2 相關(guān)證明文件
第五篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目融資商業(yè)計(jì)劃書819478432
中國房地產(chǎn)咨詢項(xiàng)目融資（執(zhí)行）商業(yè)
計(jì)劃書
報(bào)告簡介
商業(yè)計(jì)劃書（business plan），是創(chuàng)業(yè)者或經(jīng)營者準(zhǔn)備的一份書面計(jì)劃，用以描述當(dāng)運(yùn)營一個企業(yè)時相關(guān)所有內(nèi)外部要素。一份好的商業(yè)計(jì)劃書將會使會使投資者更快、更好地了解投資項(xiàng)目，使投資者對項(xiàng)目有信心，有熱情，促成投資者參與該項(xiàng)目，最終達(dá)到為項(xiàng)目籌集資金的作用。
《中國房地產(chǎn)咨詢項(xiàng)目融資（執(zhí)行）商業(yè)計(jì)劃書》可以向投資人全面的展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿?，我們的商業(yè)計(jì)劃書具有更加關(guān)注產(chǎn)品、敢于競爭、充分市場調(diào)研，資料說明、表明行動的方針、展示優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、良好的財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)、出色的計(jì)劃概要等特點(diǎn)。
本商業(yè)計(jì)劃書在經(jīng)過前期對項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，可以幫助公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)等作用，其主要內(nèi)容包括：
經(jīng)營者的理念、市場、客戶、比較優(yōu)勢、管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)因素等等。商業(yè)計(jì)劃書對市場的分析由大入小，從宏觀到微觀，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，深刻的描述公司/ 項(xiàng)目在市場中將爭取的定位。在比較優(yōu)勢方面，對企業(yè)本身強(qiáng)弱情況及競爭對手的戰(zhàn)略而作出詳盡的分析；在管理團(tuán)隊(duì)方面，從各人的背景及經(jīng)驗(yàn)分析其對公司/ 項(xiàng)目中不同崗位的作用；在最關(guān)鍵的財(cái)務(wù)預(yù)測上，報(bào)告將對絕大部分的財(cái)務(wù)假設(shè)及其所引致的財(cái)務(wù)影響徹底的描述及分析。通過《中國房地產(chǎn)咨詢項(xiàng)目融資（執(zhí)行）商業(yè)計(jì)劃書》，經(jīng)營者會更了解生意的整體情況及業(yè)務(wù)模型，也能讓投資者判斷該生意的可盈利性，是項(xiàng)目市場融資的一個關(guān)鍵而有效的工具。
報(bào)告目錄
第一章 房地產(chǎn)咨詢項(xiàng)目概要
一、項(xiàng)目公司
二、項(xiàng)目簡介
三、客戶基礎(chǔ)
四、市場機(jī)遇
五、項(xiàng)目投資價(jià)值
六、項(xiàng)目資金及合作
七、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵
八、公司使命
九、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
第二章 公司介紹
一、項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司
二、公司組織結(jié)構(gòu)
三、歷史財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況
四、歷史管理與營銷基礎(chǔ)
五、公司地理位置
六、公司發(fā)展戰(zhàn)略
七、公司內(nèi)部控制管理
第三章 項(xiàng)目/房地產(chǎn)咨詢項(xiàng)目產(chǎn)品介紹
一、產(chǎn)品（分類、名稱、規(guī)格、型號、產(chǎn)量、價(jià)格等）
二、產(chǎn)品特性
三、產(chǎn)品生產(chǎn)原料
四、產(chǎn)品加工工藝
五、生產(chǎn)線主要設(shè)備
六、核心生產(chǎn)設(shè)備
七、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介
八、研發(fā)計(jì)劃及時間表
九、知識產(chǎn)權(quán)策略
十、無形資產(chǎn)（商標(biāo)知識產(chǎn)權(quán)專利等）
十一、項(xiàng)目地理位置與背景
十二、項(xiàng)目建設(shè)基本方案
第四章 房地產(chǎn)咨詢項(xiàng)目產(chǎn)品市場分析
一、產(chǎn)品原料市場分析
二、目標(biāo)區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預(yù)測（目標(biāo)市場分析）
三、產(chǎn)品市場供給狀況分析
四、產(chǎn)品市場需求狀況分析
五、產(chǎn)品市場平衡性分析
六、產(chǎn)品銷售渠道分析
七、競爭對手情況與分析
1、競爭對手情況
2、競爭對手情況分析
八、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析
九、產(chǎn)品市場預(yù)測
第五章 房地產(chǎn)咨詢項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃
一、項(xiàng)目執(zhí)行戰(zhàn)略
二、項(xiàng)目合作方案
三、公司發(fā)展戰(zhàn)略
四、市場快速反應(yīng)系統(tǒng)（iis）建設(shè)
五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)（she）建設(shè)
六、產(chǎn)品市場營銷策略
1、產(chǎn)品市場定位策略
2、產(chǎn)品定價(jià)策略
3、產(chǎn)品市場促銷策略
4、產(chǎn)品的電子網(wǎng)絡(luò)營銷
七、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng)
八、產(chǎn)品銷售計(jì)劃
第六章 房地產(chǎn)咨詢項(xiàng)目產(chǎn)品項(xiàng)目swot綜合分析
一、項(xiàng)目優(yōu)勢分析
二、項(xiàng)目弱勢分析
三、項(xiàng)目機(jī)會分析
四、項(xiàng)目威脅分析
五、swot綜合分析
第七章 項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃
一、組織結(jié)構(gòu)
二、管理團(tuán)隊(duì)介紹
三、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善
四、人員招聘與培訓(xùn)計(jì)劃
五、人員管理制度與激勵機(jī)制
六、成本控制管理
七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃
第八章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對策
一、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避
二、技術(shù)人才風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避
三、安全、污染風(fēng)險(xiǎn)及控制
四、產(chǎn)品市場開拓風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避
五、政策風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避
六、中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)與對策
第九章 房地產(chǎn)咨詢項(xiàng)目產(chǎn)品項(xiàng)目投入估算與資金籌措
一、項(xiàng)目中小企業(yè)融資需求與貸款方式
二、項(xiàng)目資金使用計(jì)劃
三、中小企業(yè)融資資金使用計(jì)劃
四、貸款方式及還款保證
第十章 房地產(chǎn)咨詢項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算
一、財(cái)務(wù)分析說明
二、財(cái)務(wù)資料預(yù)測
1、銷售收入明細(xì)表
2、成本費(fèi)用明細(xì)表
3、薪金水平明細(xì)表
4、固定資產(chǎn)明細(xì)表
5、資產(chǎn)負(fù)債表
6、利潤及利潤分配明細(xì)表
7、現(xiàn)金流量表
8、財(cái)務(wù)收益能力分析
8.1 財(cái)務(wù)盈利能力分析
8.2 項(xiàng)目清償能力分析第十一章 公司無形資產(chǎn)價(jià)值分析
一、分析方法的選擇
二、收益年限的確定
三、基本數(shù)據(jù)
四、無形資產(chǎn)價(jià)值的確定 附件附表：
一、附件
二、附表
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