目錄
- 第一篇：俱樂部商業(yè)計劃書
- 第二篇：靖西家裝俱樂部商業(yè)計劃書
- 第三篇：密室逃脫俱樂部商業(yè)計劃書
- 第四篇：寧波市大眾投資創(chuàng)業(yè)俱樂部商業(yè)計劃書
- 第五篇：俱樂部酒店商業(yè)計劃書提綱
第一篇：俱樂部商業(yè)計劃書
廣東東莞___俱樂部商業(yè)計劃書
俱樂部商業(yè)計劃書，俱樂部的商業(yè)計劃書，ktv商業(yè)計劃書
1.導(dǎo)言
東莞市位于廣東省中南部、珠江三角洲東北部，北距廣州50公里，南離深圳90公里，水路至香港47海里，至澳門48海里，處于穗港經(jīng)濟走廊中間，是廣州與香港之間水陸交通的必經(jīng)之地。二十年來，東莞是中國綜合經(jīng)濟實力30強城市之一，是國際性的加工制造業(yè)基地和中國重要的外貿(mào)出口基地。目前已有企業(yè)XXXX年0多家，私營及個體經(jīng)營超過XXXX年00家。
而__鎮(zhèn)全鎮(zhèn)的電子企業(yè) 350多家，其中港澳臺等外資電子企業(yè)180多家，有15家是海內(nèi)外上市公司，目前已成為珠三角崛起的數(shù)碼產(chǎn)業(yè)重鎮(zhèn)。
然而，在東莞近100家的娛樂城中，唯獨石碣無具有現(xiàn)代娛樂元素、實力和影響力的娛樂俱樂部，因而，在此地建立“____俱樂部”具有銳敏的商業(yè)眼光和發(fā)展前景。
2.概況
2.1概要：____俱樂部由具有實力的____集團興建，是一家集休閑娛樂、商務(wù)交往、酒藝文化、商務(wù)客房于一體的現(xiàn)代會員式俱樂部。
2.2地理位置：____俱樂部位于_________，南距深圳78公里，
北至廣州62公里，至澳門、香港僅2.5小時車程，而廣深鐵路的石龍站近在咫尺。在俱樂部周圍，15分鐘車程可輻射到增城、高埗、石龍、石灣、石排、茶山和東城，30分鐘車程可輻射到中堂、望牛墩、萬江、道窖、南城、厚街、寮埗、大嶺山、長安、大朗、東坑、橫瀝、企石等鎮(zhèn)，交通十分便利。
2.3管理層、模式及架構(gòu)
2.3.1高級決策層：由集團____等組成。
2.3.2管理模式：___式管理。
2.2.4投資計劃：前期投資_____萬人民幣（含場地租金費）。
2.5戰(zhàn)略目標(biāo)：以__集團公司為后盾，以____務(wù)俱樂部的娛樂服務(wù)行業(yè)為經(jīng)濟母體，經(jīng)過具有生命力的會員式管理和外延式經(jīng)營，組建子公司——東莞地區(qū)首家娛樂管理公司，在近二三年內(nèi)，把娛樂服務(wù)業(yè)擴大到珠海、上海等沿海地區(qū)
3.經(jīng)營市場
3.1行業(yè)市場：二十年來，東莞娛樂行業(yè)發(fā)展到今天，已從八十年代中期的中式裝修、半自動化視點系統(tǒng)、猶抱琵琶半遮臉服務(wù)羞態(tài)、娛樂初始式，變成了今天的中及歐美式星級裝修、全自動化視點系統(tǒng)、娛樂登飾效果服務(wù)以及聲色的開放與張揚。在__周圍的娛樂場所，由于裝修檔次與規(guī)模、經(jīng)營理念、社會背景、管理風(fēng)格各異，所以，在東莞地區(qū)及周邊地區(qū)的客戶群中服務(wù)地位不同，但其目的只有一個，那就是找準(zhǔn)定位客戶群，通過經(jīng)營獲取利潤。因此，在____俱樂部籌辦之際，必須要了周邊解娛樂行業(yè)市場和消費客戶群動態(tài)，從而為
經(jīng)營特色定位服務(wù)。目前，在____俱樂部周圍有一定影響力的娛樂場所有：紅寶石、浦東夜總會、mXXXX年、金色年華、古都、金富貴、天富麗、金盈等；有較強影響力的有：旺角娛樂廣場、尊皇、南北、聚龍灣會所、新東泰、東城國際、東城會展、海悅、新世紀(jì)、天地?zé)o限、金皇至尊、嘉華、喜來登、海悅、富盈、創(chuàng)世紀(jì)、宏遠(yuǎn)、明軒、新世紀(jì)、新地、東莞山莊、太子、麗城假日等等。
3.2客戶市場：單目前東莞地區(qū)企業(yè)有14000多家，民營及個體經(jīng)濟XXXX年00多家，在加上具官方統(tǒng)計的上100萬人次的商貿(mào)活動，因此，對____俱樂部的功能性裝修和軟硬件規(guī)劃就顯得尤其重要，針對現(xiàn)今娛樂場所的現(xiàn)狀和經(jīng)營趨勢，對____俱樂部客戶定位如下：
3.2.1港澳臺及國外企業(yè)老板；
3.2.2港澳臺及國外企業(yè)高級管理層；
3.2.3本地區(qū)行政企事業(yè)單位、商貿(mào)組織、社會團體；
3.2.4各地區(qū)商貿(mào)組織及駐莞地區(qū)辦事機構(gòu)；
3.2.5本地區(qū)個體經(jīng)營老板；
3.2.6港澳一切高消費個體；
3.2.7一切企業(yè)、單位金領(lǐng)、白領(lǐng)、高級藍(lán)領(lǐng)。
3.2.8娛樂、酒店同行業(yè)。
3.2.9其它一切可消費的人群。
3.3競爭能力
3.3.1天時、地利、人和因素
3.3.1.1天時：____俱樂部一旦在____年第_季度開業(yè)，此時，
正是娛樂經(jīng)營的黃金時期。無論是客戶消費市場、消費頻率以及人力資源供給上皆是一個有利時機。而且在周邊地區(qū)，具目前所了解，已開業(yè)的有東城紅寶石、天富麗、銀豐假日酒店和石碣的南北、尊皇，但裝修不夠現(xiàn)代娛樂元素。
3.3.1.2地利：在地利問題上，雖然不是得天獨厚，但其環(huán)境幽靜、交通便利、停車場大氣，無疑為地利條件加重砝碼。
3.3.1.3人和：由公共關(guān)系強和具有豐富的娛樂職業(yè)管理者組成的精良高級管理層，完全有理由相信可以帶領(lǐng)屬下并建立成一管理系統(tǒng)科學(xué)、經(jīng)營靈活多樣、員工合作和諧、士氣高漲的現(xiàn)代娛樂精良團隊。
3.3.2硬件因素：
3.3.2.1裝修特色：以當(dāng)今娛樂的特性，無論在裝修色彩上或裝飾布局上注重人性化娛樂功能，以實用性的不同風(fēng)格歐美式格調(diào)進行精美裝修，突出以人娛樂為本的功能性，做到與別不同，并在3~5年內(nèi)還能引領(lǐng)潮流。
3.3.2.2音響燈光系統(tǒng)：突出舞臺娛樂至high風(fēng)格，以專業(yè)的國外品牌機作為主導(dǎo)，在音響系統(tǒng)方面：如日本的bmb、yamaha（雅瑪哈）、denon（天龍），美國的jbl、bose（博士），丹麥的jamo（尊寶），德國的ev等。燈光系統(tǒng)方面，如：丹麥的馬田、美國的ge、日本的力索等等。
3.3.2.3視點系統(tǒng)：由于卡拉ok娛樂的特性，此系統(tǒng)必須要求是ktv專業(yè)的dod視點系統(tǒng)， 系統(tǒng)要求為最先進的現(xiàn)場易快速操作的
模塊，財務(wù)及一切出單、報表最為科學(xué)化、最具管理性功能。歌曲分類極明細(xì)，無盜版現(xiàn)象，各種語言的歌曲數(shù)在30000首以上。
第二篇：靖西家裝俱樂部商業(yè)計劃書
靖西家裝俱樂部商業(yè)計劃書.
俱樂部概況：
俱樂部名稱：______家居俱樂部
俱樂部口號：您的需求，我的任務(wù)！
俱樂部定位及理念：搭建消費者與品牌代理商、設(shè)計公司之間的橋梁為品牌代理商提供交流平臺，以實現(xiàn)資源共享為各品牌代理商提供基于全局的品牌營銷推廣方案，避免惡性競爭達到利益互惠，進而對整個靖西家裝市場進行“一體化”經(jīng)營運作構(gòu)建靖西家裝業(yè)與外界交流平臺幫助指導(dǎo)消費者實現(xiàn)完美家裝，引導(dǎo)家裝潮流
影響力輻射：
地域輻射：廣西百色靖西縣，輻射百色市其他縣城。
業(yè)務(wù)輻射：家裝建材、家具、家庭飾品、生活用品、家用電器、裝潢設(shè)計施工等。
俱樂部成員構(gòu)成：1.品牌代理商
2.裝修設(shè)計、施工公司
3.達到一定消費額度的消費者
俱樂部構(gòu)成：
1.固定的交流場地——一個輕松愉悅的環(huán)境能為交流提供良好的氛圍基礎(chǔ)。在勞累一天之后在固定的咖啡廳，稍事的放松，愉悅的交流。同時亦能得到些相對應(yīng)的外界信息。
2.辦公場地——接受消費者的咨詢；為各品牌代理商提供營銷計劃；為消費者提供裝修建議；處理消費者與商家之間的糾紛。
3.網(wǎng)站論壇——信息發(fā)布；會員商家廣告發(fā)布；外界家裝行業(yè)風(fēng)向行情介紹等
4.管理機構(gòu)構(gòu)成——理事長：1名。理事：5-9人：秘書長：1名。干事：2-5人會員：理事長：由征服機關(guān)某領(lǐng)導(dǎo)掛靠
理事：征服領(lǐng)導(dǎo)、品牌代理商占多數(shù)，出于平等原則需流出部分
理事名額予消費者。承擔(dān)對某些糾紛的強制性調(diào)節(jié)。
秘書長：全權(quán)處理日常事務(wù),視需求可設(shè)副秘書長
干事：在理事會的領(lǐng)導(dǎo)下，進行活動的組織、策劃、執(zhí)行。為會
員提供必要的信息參考。
會員：部分商家及達到一定消費額度的消費者，對家裝行業(yè)熱心
關(guān)注人士，為拓展市場空間，可發(fā)展某些地方領(lǐng)導(dǎo)等。
5.會員聯(lián)系名錄：方便活動、聯(lián)誼的組織
加盟條件：
1. 服從俱樂部相關(guān)條文規(guī)定。
2. 不得以任何名義損壞俱樂部整體品牌形象
3. 積極響應(yīng)俱樂部組織的活動等
4. 俱樂部成員內(nèi)部矛盾糾紛原則上由俱樂部內(nèi)部解決。
5. 糾紛和整體活動營銷在俱樂部半數(shù)以上理事贊同情況下即可進行
6. 俱樂部成員本著自愿加入自愿離退原則。成員離退之后不再享受俱樂部相關(guān)優(yōu)惠政
策。同時更不得繼續(xù)使用俱樂部名義進行運作。
7. 商家會員的加入原則（待定）：此項由核心商家與俱樂部籌備人員擬定。原則為：
互惠互利?；I集對應(yīng)經(jīng)費，維持俱樂部正常的日常辦公開支，如辦公場所開支，策劃人員工資福利，等。針對某個品牌的營銷策劃活動涉及費用不含在內(nèi)。
8. 個人會員。a.收費會員：繳納相對較低的費用入會可以享受俱樂部會員商家的優(yōu)惠
活動。（擬定會費：50-100元——待定）b.購物會員：在俱樂部會員商家消費相對應(yīng)的額度可自動享受免費入會待遇。c.免費會員：針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)等發(fā)展?jié)撛诳蛻?，可對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)及其有影響力人員實行免費入會原則。
9. 會員義務(wù)與權(quán)利……………
10. ……………..
加盟條件由核心商家，俱樂部組織者共同擬定。此，只給出建議。
營銷策略
1·資源分析：
公司目標(biāo)：______家居俱樂部公司是靖西地區(qū)目前唯一的家居俱樂部，隨著房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，本公司必須迅速提升企業(yè)項目在行業(yè)中影響力，打造______家居俱樂部的美譽度及品牌形象。在本年度建立起企業(yè)連鎖店和客戶群，擴展企業(yè)的文化。
公司資源：業(yè)務(wù)輻射：家裝建材、家具、家庭飾品、生活用品、家用電器、裝潢設(shè)計施工等。以家居材料銷售和設(shè)計裝潢為主導(dǎo)，通過售后服務(wù)、文化擴展活動來擴充客戶源，打造本公司的品牌形象和文化內(nèi)涵。
地處家裝至高地___街。但由于經(jīng)營服務(wù)理念的新穎，還不為大多數(shù)消費者所知，知名度不是很高，前期需要做較大力度的推廣，而且周邊分布著___、____裝飾廣場、____等強勢競爭對手。
本俱樂部旗下含蓋百色包括廣西及省外大型裝飾材料公司、家居公司及裝修設(shè)計公司數(shù)百家，本俱樂部已經(jīng)有初具規(guī)模的家居連鎖店十幾家，為公司的擴展經(jīng)營打造了示范形象，在本公司中目前有一定量的客戶資源，主要集中在辦公室裝修、家居裝修、休閑娛樂場所裝修設(shè)計等。
機遇挑戰(zhàn)：目前本公司以每年夏秋季無疑都是家居裝飾的最佳季節(jié)，也是家居裝飾材料及家居裝飾品的銷售的黃金季節(jié)。通過慶典的系列活動，營造一個宣傳及采購的氛圍，達到促銷的目的，在此，進行企業(yè)營銷方案的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，可以慶典活動、俱樂部活動、加盟連鎖等形式來拓展市場
2·企業(yè)營銷戰(zhàn)略整合
1、 加盟連鎖：
營銷規(guī)劃：
總俱樂部負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，交流銷售經(jīng)驗，進行營銷額度規(guī)劃，售后服務(wù)；各分店店面裝修裝飾、公司廣告、公司形象要與總部一致，打造俱樂部整體品牌形象；所有業(yè)務(wù)必須以公司名義進行。
營銷方略：
總俱樂部提供家居材料及售后服務(wù)，各分連鎖俱樂部負(fù)責(zé)技術(shù)跟蹤；
連鎖店積極尋找客源，配備分部經(jīng)理、業(yè)務(wù)員、宣傳員等；
業(yè)績實行業(yè)務(wù)提成積分制度，公司工作人員即為公司會員；
營銷活動：各分店須配備茶座方便個會員間的溝通交流與俱樂部聚會活動以帶動人氣。
所有加盟會員，發(fā)展業(yè)務(wù)，實行年底分成。發(fā)展分公司客戶資源：凡在本家居俱樂
部聯(lián)盟店購買商品或達到一定金額商品及可成為會員；普通會員享有打折優(yōu)惠；級別會員除有打折優(yōu)惠外還能享有年底分紅。
活動宗旨：把客戶變?yōu)榱鲃訌V告及變相業(yè)務(wù)員；加入我們您將擁有屬于您的家居！
2、 家居生產(chǎn)商、家裝公司
加盟我旗下的家居生產(chǎn)商、家裝公司必須以俱樂部總公司名義進行施工、設(shè)計，家居
生產(chǎn)商、家裝公司并進行對產(chǎn)品進行相應(yīng)的售后服務(wù)。并制訂相應(yīng)的合同來完善合作制度。
3、 個人優(yōu)惠
凡在本家居俱樂部聯(lián)盟店購買商品或達到一定金額商品及可成為會員
即可成為普通會員，
即可成為級別會員，
普通會員享有打折優(yōu)惠
級別會員除有打折優(yōu)惠外還能享有年底分紅
業(yè)務(wù)突出，個人會員可以向連鎖加盟店發(fā)展
3·媒介計劃（俱樂部活動）
一、系列促銷活動
1、 產(chǎn)品系列活動：針對不同的家居品牌，做系列宣傳活動，進行現(xiàn)場促銷和訂單；啟
動費用可有生產(chǎn)或代理廠家投資
時間： ___日傍晚，
地點：___鬧市廣場
活動：舞臺、音樂派隊，主持人，音響、攝像等
廣告形式：___舞臺宣傳、宣傳冊、dm單頁、禮品等
2、 對裝潢設(shè)計公司宣傳：
目的：進行現(xiàn)場促銷和訂單，宣傳企業(yè)
時間： ___樓盤開盤之日，
地點：___樓盤門口
活動：音樂派隊
媒體形式：___樓開盤條幅、宣傳冊、dm單頁：裝潢設(shè)計公司、裝飾材料贊助；
車輛、請柬、飲水、禮品紀(jì)念品、文具、電源設(shè)備、宣傳品等。
二、茶座會員交流活動：
增加交流合作，提高團隊意識，增強員工感情，樹立品牌文化
1、交流營銷方法
2、娛樂性活動
三、精英營銷人員大會
目的：增強團隊精神，增加銷售活力；樹立企業(yè)品牌文化，
地點：___會堂/___匯演中心；
時間：分時段，選擇在銷售低谷或旺季
內(nèi)容：營銷人員營銷心得交流與匯報，穿插娛樂節(jié)目
四、分紅大會
目的：增強團隊精神，增加銷售活力；樹立企業(yè)品牌文化，樹立等級觀念地點：___會堂/___匯演中心；
時間：年終
內(nèi)容：分機構(gòu)、營銷人員營銷心得交流與匯報，穿插娛樂節(jié)目
五、整體廣告策略
廣告形式：報紙廣告、雜志廣告、大型戶外廣告、電視廣告
廣告預(yù)算等內(nèi)容（略）
第三篇：密室逃脫俱樂部商業(yè)計劃書
密室逃脫俱樂部商業(yè)計劃書
項目名稱：___密室
項目負(fù)責(zé)人：黃維喻
項目融資額度
項目介紹：
密室逃脫，原是一種在線逃脫解謎類游戲，一般需要玩家在游戲中尋找線索，一步一步地走出密室。真人密室逃脫，打破了電腦游戲的局限和束縛，特別強調(diào)了團隊的合作。在真人密室探索中，玩家需要通過合作找出所有線索，通過交流和思考解開全部謎題，一步一步的走近最終答案，最終逃出密室。公司介紹：
____網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，成立于XXXX年4月1日，北京首家真人密室逃脫公司，第一家店于XXXX年2月26日在三里屯開業(yè)，目前擁有真人密室逃脫游戲體驗房專利。
密室只是我們公司體驗館這塊業(yè)務(wù)其中一款真人游戲，我們致力于于給玩家提供緊張刺激，益智娛樂，探索揭秘以及團隊合作的游戲方式。公司旗下還擁有真人名偵探柯南、真人超級瑪麗等多款真人實景游戲，公司還將不斷研發(fā)新的真人實景游戲為都市青年休閑娛樂增加新元素。
項目前景：
這個項目是網(wǎng)絡(luò)游戲、實景游戲、真人游戲的升級產(chǎn)物。
這是一個?半宅主義?受寵的時代，大多數(shù)厭倦了ktv、酒吧、桌游等消遣的年輕人選擇宅在家里。而無論是人滿為患的嘉年華，還是以兒童為對象的迪士尼卻大都將成人阻攔在游戲大門之外。
事實上，成人才是娛樂行業(yè)的消費主體，“宅經(jīng)濟”誕生的主要原因在于我國目前的文化娛樂產(chǎn)業(yè)陷入了一種低端、陳舊、頹廢的盲區(qū)，失去了對青年群體的吸引力?！?1密室》不僅是一個大人游戲項目，更是開啟健康的文化娛樂產(chǎn)業(yè)新紀(jì)元的密鑰。
加盟類型：
省級代理：可以對所轄市招商加盟，加盟費由代理商收取，總部收取40%提成作為技術(shù)提供費。無開店數(shù)量要求 費用：25萬
市級代理:可以對所轄縣招商加盟，加盟費由代理商收取，總部收取40%提成作為技術(shù)提供費。無開店數(shù)量要求 費用：15萬
單店:在當(dāng)?shù)刂婚_一家店。加盟兩家店自動升級為市級代理，3家店省級代理。5萬
資金用途：
1、快速擴張市場，形成品牌，占據(jù)市場主導(dǎo)地位。
2、研發(fā)新游戲
3、研發(fā)自有產(chǎn)權(quán)科技道具
退出機制：股份上市、股份轉(zhuǎn)讓、股份回購和公司清理
實現(xiàn)目標(biāo)：借助的渠道朝陽區(qū)文化委員會、文化創(chuàng)意園區(qū)、專利、國家扶持基金、投資公司、收購、納斯達克上市。
管理團隊
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第四篇：寧波市大眾投資創(chuàng)業(yè)俱樂部商業(yè)計劃書
寧波市大眾投資創(chuàng)業(yè)俱樂部商業(yè)計劃書
一、俱樂部性質(zhì)： 政府主導(dǎo)企業(yè)參與組織的微贏利性公益機構(gòu)
二、俱樂部宗旨：促進寧波市大眾創(chuàng)業(yè)事業(yè)的發(fā)展，以創(chuàng)業(yè)促進就業(yè)，在經(jīng)濟危機的大環(huán)境下，促進各方資源整合，擴大創(chuàng)業(yè)渠道和就業(yè)面，促進中小企業(yè)發(fā)展，進而促進寧波經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定團結(jié)。
三、俱樂部組織結(jié)構(gòu)：
1、 指導(dǎo)單位：寧波市政府
2、 主辦單位：寧波市勞動和社會保障局科技局共青團
3、 承辦單位：寧波市__投資管理有限公司
4、 協(xié)辦單位：寧波日報、中國寧波網(wǎng)等媒體，寧波銀行、建設(shè)銀行等金融機構(gòu)，大型房地產(chǎn)公司，移動、聯(lián)通等大型企業(yè)。
四、俱樂部活動組織形式：
1、 小型定期投資項目對接會：促進投資人、項目方、創(chuàng)業(yè)者之間的信息交流，提供一個資金與項目的交流平臺。
2、 大型不定期投資創(chuàng)業(yè)講座：邀請政府相關(guān)部門講解創(chuàng)業(yè)政策，邀請銀行界人士講解融資策略與政策，邀請企業(yè)家講解創(chuàng)業(yè)歷程和傳授創(chuàng)業(yè)心得，邀請專家教授講解新的科技與與投資項目。
3、 每年一次舉辦大型寧波市大眾投資理財和加盟連鎖展會，為寧波市民提供多渠道的多樣化的創(chuàng)業(yè)項目和理財產(chǎn)品。
4、 不一期舉辦創(chuàng)業(yè)型企業(yè)專場人才招聘會。
5、 一年一度舉辦寧波市大眾投資創(chuàng)業(yè)大賽。
五、俱樂部內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置：
1、 創(chuàng)業(yè)顧問團：邀請寧波市知名企業(yè)老總作為創(chuàng)業(yè)顧問，不定期給予創(chuàng)業(yè)者和潛在創(chuàng)業(yè)者做創(chuàng)業(yè)講座，并在實際創(chuàng)業(yè)過程中可給予一定的幫助。
2、 銀發(fā)人才銀行：邀請全國各地的專家教授顧問等給予創(chuàng)業(yè)者在技術(shù)、管理、市場等方面的指導(dǎo)。
3、 天使投資人聯(lián)盟：吸引市內(nèi)有資金實力的投資人作為成員，更好的促進項目與資金的對接。
六、費用預(yù)算：總計200萬
1、 辦公場地租金：50萬/年
2、 辦公場地裝修和辦公設(shè)備購買：25萬
3、 公司注冊開業(yè)等費用：2萬
4、 公司人員工資社保等開支：80萬
5、 公司網(wǎng)站設(shè)計開發(fā)和服務(wù)器托管：5萬
6、 公司宣傳費用：8萬
7、 公司流動資金：30萬
七、俱樂部收益：
1、 投資創(chuàng)業(yè)展會和投資論壇等活動凈收入：25萬
2、 投資中介代理收入：120萬
3、 科技類產(chǎn)品代理權(quán)轉(zhuǎn)讓等收入：15萬
4、 政府補貼：100萬
第五篇：俱樂部酒店商業(yè)計劃書提綱
目錄
前言 ……………………………………………………………………………………………
第一章 項目概述……………………………………………………………………………
一、項目描述………………………………………………………………………
1、項目目標(biāo)……………………………………………………………………
2、選址面積……………………………………………………………………
3、經(jīng)營方式……………………………………………………………………
4、管理方式……………………………………………………………………
5、功能設(shè)定……………………………………………………………………
6、特色設(shè)定……………………………………………………………………
7、收入估算……………………………………………………………………
二、項目定位………………………………………………………………………
1、俱樂部定位…………………………………………………………………
2、功能定位……………………………………………………………………
3、人群定位……………………………………………………………………
4、經(jīng)營定位……………………………………………………………………
5、管理定位……………………………………………………………………
6、社會定位……………………………………………………………………
7、目標(biāo)定位……………………………………………………………………
三、投資計劃………………………………………………………………………
1、投資概算……………………………………………………………………
2、房屋設(shè)施投資………………………………………………………………
3、裝修裝飾投資………………………………………………………………
4、家具電器投資………………………………………………………………
5、開辦費用……………………………………………………………………
6、營銷費用……………………………………………………………………
7、其他費用……………………………………………………………………
四、融資方式………………………………………………………………………
1、自籌資金……………………………………………………………………
2、招募創(chuàng)始會員募集資金……………………………………………………
3、以項目募資吸引投資者……………………………………………………
4、引進國內(nèi)外戰(zhàn)略伙伴………………………………………………………
5、抵押貸款籌集資金…………………………………………………………
6、其他合作形式………………………………………………………………
五、經(jīng)營模式………………………………………………………………………
1、經(jīng)營理念……………………………………………………………………
2、管理團隊……………………………………………………………………
3、服務(wù)體系……………………………………………………………………
4、支持體系……………………………………………………………………
5、建立商業(yè)模式，打造八大系統(tǒng)……………………………………………
6、采用會員制，建立會員消費積分獎勵制度………………………………
六、市場前景………………………………………………………………………
1、從國外俱樂部運作看市場前景……………………………………………
2、從國內(nèi)俱樂部運作看市場前景……………………………………………
3、從本省俱樂部運作看市場前景……………………………………………
4、從高端人群心理需求看市場前景…………………………………………
5、從高端人群消費需求看市場前景…………………………………………
第二章 項目可行性分析……………………………………………………………………
一、市場需求分析…………………………………………………………………
1、市場現(xiàn)狀分析………………………………………………………………
2、市場趨勢分析………………………………………………………………
3、目標(biāo)市場設(shè)定………………………………………………………………
4、市場前景分析………………………………………………………………
二、環(huán)境分析………………………………………………………………………
1、旅游環(huán)境分析………………………………………………………………
2、經(jīng)濟環(huán)境分析………………………………………………………………
3、政策環(huán)境分析………………………………………………………………
4、社會環(huán)境分析………………………………………………………………
5、配套設(shè)施分析………………………………………………………………
6、人力資源分析………………………………………………………………
三、競爭分析………………………………………………………………………
1、同行分析……………………………………………………………………
2、潛在因素分析………………………………………………………………
3、競爭結(jié)構(gòu)圖及說明…………………………………………………………
4、競爭優(yōu)勢分析………………………………………………………………
四、風(fēng)險分析………………………………………………………………………
1、資源風(fēng)險……………………………………………………………………
⑴ 前期客戶的不足…………………………………………………………
⑵ 專業(yè)人員的不足…………………………………………………………
2、市場風(fēng)險……………………………………………………………………
3、競爭風(fēng)險……………………………………………………………………
4、政策風(fēng)險……………………………………………………………………
5、財務(wù)風(fēng)險……………………………………………………………………
6、管理風(fēng)險……………………………………………………………………
7、托管風(fēng)險……………………………………………………………………
8、破產(chǎn)風(fēng)險……………………………………………………………………
第三章 財務(wù)利潤分析………………………………………………………………………
一、營業(yè)收入測算…………………………………………………………………
二、成本費用測算…………………………………………………………………
三、薪金水平測算…………………………………………………………………
四、營業(yè)稅…………………………………………………………………………
五、所得稅…………………………………………………………………………
六、盈利分析………………………………………………………………………
七、財務(wù)假設(shè)………………………………………………………………………
第四章 投資說明……………………………………………………………………………
一、前期資金需求說明……………………………………………………………
二、資金使用計劃及進度…………………………………………………………
三、投資形式………………………………………………………………………
四、抵押擔(dān)?！?/p>
五、回報償還………………………………………………………………………
六、吸收投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)…………………………………………………………
七、投資者介入管理………………………………………………………………
八、投資退出………………………………………………………………………
第五章 項目股票上市………………………………………………………………………
一、上市計劃………………………………………………………………………
二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓………………………………………………………………………
三、股權(quán)回購………………………………………………………………………
四、股利分配………………………………………………………………………
第六章 項目實施及營銷管理………………………………………………………………
一、成立俱樂部有限公司…………………………………………………………
二、高標(biāo)準(zhǔn)打造會所，保證硬件要求……………………………………………
三、制訂會所整體發(fā)展?fàn)I銷規(guī)劃…………………………………………………
四、擬定會員章程會規(guī)……………………………………………………………
五、招聘人才、培訓(xùn)員工…………………………………………………………
六、與國際接軌，引入國際俱樂部管理公司托管………………………………
七、逐步與國內(nèi)外知名俱樂部、度假村、酒店、購物中心、旅行社、航空公司、
會展中心等建立聯(lián)盟和合作關(guān)系……………………………………………
八、擴大規(guī)模、強強聯(lián)手，逐步樹立國際形象與品牌…………………………
附件：
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