快餐商業(yè)計(jì)劃書范文

• 第一篇：關(guān)于營(yíng)養(yǎng)快餐的商業(yè)計(jì)劃書范文
• 第二篇：警長(zhǎng)快餐商業(yè)計(jì)劃書
• 第三篇：快餐加盟店商業(yè)計(jì)劃書模板格式
• 第四篇：校園快餐創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
• 第五篇：快餐公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

第一篇：關(guān)于營(yíng)養(yǎng)快餐的商業(yè)計(jì)劃書范文

既方便又快捷的餐飲食品能否提供滿足人體需求的各種營(yíng)養(yǎng)呢?能做到這一點(diǎn)的就是營(yíng)養(yǎng)快餐，營(yíng)養(yǎng)快餐項(xiàng)目是近年來(lái)的熱門項(xiàng)目，下面我們就來(lái)看一篇營(yíng)養(yǎng)快餐商業(yè)計(jì)劃書的范文，以供參考。

一、商業(yè)計(jì)劃書概要：本營(yíng)養(yǎng)快餐商業(yè)計(jì)劃書主要是圍繞如何創(chuàng)建一個(gè)學(xué)生營(yíng)養(yǎng)快餐廳而展開(kāi)的調(diào)查分析和計(jì)劃，闡述了在學(xué)校附近地段開(kāi)辦此餐廳的具體內(nèi)容，屬創(chuàng)業(yè)計(jì)劃類。

二、公司概述：

本店位于××信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院商業(yè)街，主要針對(duì)的客戶群是大學(xué)生、鄰近居民以及打工人員。經(jīng)營(yíng)面積約為五十平米米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以浙江等南方小吃為主打特色，當(dāng)然北方小吃也是少不了的。品種多，口味全，營(yíng)養(yǎng)豐，使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非餐點(diǎn)又提供各種冷飲，如果汁、薄冰、冰粥、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤等。本餐廳采用自助快餐的方式，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間。

本餐廳裝飾自然，隨意，同時(shí)負(fù)有現(xiàn)代氣息，墻面采用偏淡的溫色調(diào)，廚房布置合理精致，采光性好，整體感觀介于家庭廚房性質(zhì)與酒店廚房性質(zhì)之間。

三、市場(chǎng)分析

優(yōu)勢(shì)分析：本餐廳經(jīng)營(yíng)解決了學(xué)校食堂飯菜口味單一等問(wèn)題，也無(wú)流動(dòng)小攤衛(wèi)生沒(méi)有保證的擔(dān)憂，并且與食堂同樣方便快捷，節(jié)約時(shí)間。另外，本餐廳采用自助選擇方式，應(yīng)該很容易受到顧客歡迎，并能節(jié)省部分人力資源。同時(shí)，非餐點(diǎn)還提供冷飲、冰粥、咖啡等，并提供免費(fèi)茶水。劣勢(shì)分析：由于剛起步，快餐店的規(guī)模較小，如就餐的人力資源、服務(wù)項(xiàng)目等都比較有限。而大學(xué)城內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)也是比較激烈的，因此還存在著不小的劣勢(shì)。另一方面，因?yàn)閷W(xué)校假期是固定的，寒暑假期間的客源會(huì)驟降，而寒假期間會(huì)比暑期更少，這將會(huì)是一個(gè)比較難以解決的問(wèn)題。

四、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略

1、本餐廳開(kāi)業(yè)之前，要作廣告宣傳，因?yàn)橹饕蛻羧菏轻槍?duì)學(xué)生的，而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費(fèi)太大的力度，只需進(jìn)行傳單或多媒體等形式的簡(jiǎn)單廣告即可。

2、本餐廳采取自助餐的方式，免費(fèi)茶水和鮮湯。并且米飯的質(zhì)量相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者要好，可采用不同的做法，使口感與眾不同，以求有別于競(jìng)爭(zhēng)者，而且是一元吃飽，給顧客更多的優(yōu)惠，以吸引更多的客源。此外，本餐廳還推出水果拼盤、八寶飯等情侶套餐，由于休閑飲食的空缺，這也將成為本店的一大特色。

3、餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤，即節(jié)約又環(huán)保，而廢棄物也不能隨便傾倒，可以與養(yǎng)殖戶聯(lián)系，讓其免費(fèi)定期收取，如此可以互利。據(jù)悉，競(jìng)爭(zhēng)者在這方面做得并不到位，因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的。

4、暑假期間雖然客源會(huì)驟降，但畢竟還有部分留校學(xué)生、附近居民以及打工人員，屆時(shí)可采取減少生產(chǎn)量，轉(zhuǎn)移服務(wù)重點(diǎn)等方式，以改善暑期的經(jīng)營(yíng)狀況。寒假期間就考慮修業(yè)一個(gè)月，已減少不必要的成本支出。

5、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是快速發(fā)展的，變化的，動(dòng)態(tài)的，因此要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)行分析，并制作出長(zhǎng)期的計(jì)劃，每過(guò)一個(gè)階段就該對(duì)經(jīng)營(yíng)的總體狀況進(jìn)行總結(jié)，并做出下一步計(jì)劃，如此呈階梯狀的發(fā)展模式。在經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定后，可以考慮擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，增加其它服務(wù)項(xiàng)目，并可以尋找新的市場(chǎng)，做連鎖經(jīng)營(yíng)，并慢慢打造自己的品牌，可以往專為學(xué)生提供飲食的餐飲行業(yè)發(fā)展，總之，要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待問(wèn)題，如此才能有企業(yè)的未來(lái)。

六、餐廳管理結(jié)構(gòu)

店長(zhǎng)兼收銀1名，廚師1名，服務(wù)生2名。

七、財(cái)務(wù)狀況分析

八、營(yíng)養(yǎng)快餐商業(yè)計(jì)劃書附錄：

北京尊盛代寫：商業(yè)計(jì)劃書，財(cái)務(wù)顧問(wèn)，

資金申請(qǐng)報(bào)告

第二篇：警長(zhǎng)快餐商業(yè)計(jì)劃書

警長(zhǎng)營(yíng)養(yǎng)快餐店 所有權(quán)結(jié)構(gòu)

本公司為合伙制公司，由李易，劉蕊，史軍民（劉蕊的男朋友）及投資者共同建立，其中史軍民為專業(yè)廚師學(xué)校畢業(yè)，并具有3年工作經(jīng)驗(yàn)，主管后廚菜品，李易，劉蕊為黑龍江東方學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系畢業(yè)，有經(jīng)濟(jì)管理學(xué)學(xué)士學(xué)位，懂得公司管理，主要負(fù)責(zé)公司管理，財(cái)務(wù)管理等。店鋪地址選擇在……

店鋪概述

本快餐店的主打產(chǎn)品為盒飯，菜品多達(dá)24種，位于大學(xué)聚集中心地段，主要針對(duì)的客戶群是大學(xué)生、教師、附近公司員工以及居民等，經(jīng)營(yíng)面積約為80平米左右。主要提供午餐、晚餐以及酒水等。午餐和晚餐設(shè)有南北方不同口味菜式，以盒飯的形式出售。而酒水主要提供各種啤酒，白酒，飲料等。本餐廳采用半自助的方式，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境。本餐廳裝飾簡(jiǎn)單，就餐以快進(jìn)快出為主要風(fēng)格，并提供免費(fèi)送餐服務(wù)！商業(yè)模式

本快餐店以盈利為主，通過(guò)銷售盒飯，酒水等賺取利潤(rùn)，并且提供外賣服務(wù)來(lái)提高盒飯銷售量，吸引顧客，提高市場(chǎng)占有率。

其他情況 本店鋪的注冊(cè)法人為畢業(yè)大學(xué)生，可依照黑龍江大學(xué)生創(chuàng)業(yè)政策享受稅收減免及在政府人事行政部門所屬的人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，免費(fèi)為自主創(chuàng)業(yè)畢業(yè)生保管人事檔案（包括代辦社保、職稱、檔案工資等有關(guān)手續(xù)）2年；提供免費(fèi)查詢?nèi)瞬?、勞?dòng)力供求信息，免費(fèi)發(fā)布招聘廣告等服務(wù)；適當(dāng)減免參加人才集市或人才勞務(wù)交流活動(dòng)收費(fèi)；優(yōu)惠為創(chuàng)辦企業(yè)的員工提供一次培訓(xùn)、測(cè)評(píng)服務(wù)

產(chǎn)品背景成立背景

在校大學(xué)生深知令人頭疼的“ 吃飯”問(wèn)題，總結(jié)來(lái)說(shuō)是食堂的飯菜問(wèn)題。由于學(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價(jià)格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎。而學(xué)生對(duì)食堂飯菜的抱怨則更是有過(guò)之而不及。雖然大學(xué)生可以到校外就餐，但是價(jià)格較為昂貴，不可能天天如此，大多數(shù)學(xué)生迫于經(jīng)濟(jì)因素，只能在校食堂就餐。但食堂的飯菜質(zhì)量無(wú)法保證，而食堂飯菜質(zhì)量得不到保證，就會(huì)導(dǎo)致很多問(wèn)題，學(xué)生營(yíng)養(yǎng)跟不上，甚至有的學(xué)生經(jīng)常不去食堂吃飯而吃外面賣的小零食，地?cái)們荷系臇|西。于是，營(yíng)養(yǎng)不良不均衡、胃病等不該出現(xiàn)在大學(xué)生中的病癥也屢見(jiàn)不鮮，這為學(xué)生身心健康埋下了隱患。因此我決定整合食堂和飯店的優(yōu)缺，開(kāi)一家警長(zhǎng)快餐店！

店鋪設(shè)計(jì)

需要租賃80平米的門市房，購(gòu)買蒸飯機(jī)一臺(tái)，爐灶二套，11套桌椅，一次性餐具，熱水器一臺(tái)，電瓶車2臺(tái)，送餐箱2個(gè)

管理團(tuán)隊(duì) 主旨結(jié)構(gòu)

經(jīng)理一名：李易 東方學(xué)院迎接畢業(yè)生（兼職送餐）、具有創(chuàng)新思想 廚師一名：史軍民 新東方廚師學(xué)校畢業(yè)，有三年的工作經(jīng)驗(yàn)、廚藝精湛 財(cái)務(wù)管理一名：劉蕊 東方學(xué)院迎接畢業(yè)生 （兼職服務(wù)員）、懂得會(huì)計(jì)學(xué)的相關(guān)知識(shí) 管理團(tuán)隊(duì)空缺

砧板和打盒一名：招聘具有工作經(jīng)驗(yàn)的人員 女服務(wù)員一名：高中以上學(xué)歷

送餐員一名：高中以上學(xué)歷，哈南新區(qū)當(dāng)?shù)厝藛T優(yōu)先

計(jì)時(shí)工一名：兼職大學(xué)生（午餐及晚餐時(shí)間工作） 組織機(jī)構(gòu) 我點(diǎn)采取扁平式的主旨架構(gòu)，李易負(fù)責(zé)店鋪的日常運(yùn)營(yíng)及未來(lái)發(fā)展方向，石俊明負(fù)責(zé)菜品的質(zhì)量檢驗(yàn)，劉蕊主管店鋪財(cái)務(wù)，分工明確、各司其職，這樣能有利于民主，名個(gè)人的想法都能充分表達(dá)，可以在一定程度上提高辦事效率，管理效率高，更利于主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。 產(chǎn)品或服務(wù) 產(chǎn)品介紹

本店鋪設(shè)立24種炒菜，以中檔飯店的菜品標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，初期菜品設(shè)為5葷菜19素菜，不定期更換一次菜品來(lái)保持菜品多樣。店內(nèi)提供免費(fèi)開(kāi)水，咸菜并提供電話訂餐送餐服務(wù)。盒飯分為2葷2素，一葷3素，全素3個(gè)檔次，價(jià)格定位為987元，可根據(jù)顧客需求靈活調(diào)整。1本店設(shè)有專門人員為顧客提供打餐服務(wù)，2免費(fèi)提供一次性水杯

本店優(yōu)勢(shì)

和市場(chǎng)上同類盒飯快餐相比，我公司的優(yōu)勢(shì)在于1采取家常菜的形式炒菜，讓顧客有一種家的感覺(jué)，優(yōu)于”大鍋飯”的做飯形式，菜品口感佳。2保證每日無(wú)剩菜，每日菜品新鮮，保證顧客健康，3菜品供應(yīng)速快！減少等待時(shí)間，為顧客爭(zhēng)取更多休息時(shí)間，4有專門的送餐人員，保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)送達(dá)。5堅(jiān)持綠色健康，不添加

任何調(diào)味料以外任何非法的添加劑。6價(jià)格經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，因成本原因，價(jià)格不會(huì)是同類產(chǎn)品中最低的，但一定經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。

產(chǎn)品資源

蔬菜，肉類等原材料就近選擇在哈達(dá)屯果蔬批發(fā)市場(chǎng)采購(gòu)，由于史軍民多年工作經(jīng)驗(yàn)，與哈達(dá)部分批發(fā)商有著密切的業(yè)務(wù)往來(lái)，關(guān)系密切，可采購(gòu)到優(yōu)質(zhì)低價(jià)的原材料

市場(chǎng)分析

目標(biāo)市場(chǎng)

1主要針對(duì)的客戶群是哈南新區(qū)9所在校大學(xué)生、教師，在哈南新區(qū)大學(xué)城約有10萬(wàn)師生，按市場(chǎng)占有率的1%計(jì)算，每天我店固定客源將達(dá)到1000人

2附近工廠工人以及打工人員…….

3…….

營(yíng)銷策略

1. 開(kāi)業(yè)第一個(gè)月，通過(guò)發(fā)放代金券的形式進(jìn)行降價(jià)促銷。，

2. 發(fā)放傳單，在各高校內(nèi)打出宣傳標(biāo)語(yǔ)，并出資在各校園廣播站進(jìn)行廣播宣傳

3. 保證菜品的質(zhì)量，避免大鍋飯的形式，與食堂形成差異化的競(jìng)爭(zhēng)。

4. 店內(nèi)服務(wù)人員、送餐人員統(tǒng)一服裝，給人一種清新，衛(wèi)生、實(shí)惠、溫馨的就餐氛圍，形

成形象策略。

5. 店內(nèi)免費(fèi)提供開(kāi)水和咸菜，店外提供電話訂餐、送餐服務(wù)，三分起送（包括三分），以

提高銷售量

6. 店內(nèi)所有慘劇為一次性餐具，減少了因餐具清洗而帶來(lái)的成本費(fèi)用。

7. 寒暑假期間，可根據(jù)市場(chǎng)情況的變化把經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到附近公司職員及居民，房區(qū)工

業(yè)園較多，例如哈飛，哈鍋，可口可樂(lè)，裕昌食品等企事業(yè)單位，職工數(shù)量預(yù)計(jì)將達(dá)到30萬(wàn)

8. 根據(jù)3-5年的經(jīng)營(yíng)情況，可考慮開(kāi)設(shè)分店或?qū)嵭羞B鎖經(jīng)營(yíng)模式。

9. 本餐廳可實(shí)行會(huì)員制，會(huì)員進(jìn)入餐館可享受優(yōu)惠，穩(wěn)定自己的客戶群。 競(jìng)爭(zhēng)分析

競(jìng)爭(zhēng)形式1.：哈南新區(qū)附近有多家餐館，會(huì)對(duì)我店曹成潛在威脅，

2.曹品有可能被他人模仿，與我店形成競(jìng)爭(zhēng)3.學(xué)校食堂進(jìn)行改革，提高飯菜質(zhì)量，低價(jià)出售，與我們惡性競(jìng)爭(zhēng)

主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：1.校園食堂：優(yōu)勢(shì)：價(jià)格低，學(xué)生客流量大：劣勢(shì)：采取大鍋飯的方式，不注重飯菜的質(zhì)量

2.楊國(guó)福麻辣燙：優(yōu)勢(shì)：大眾喜愛(ài)，連鎖經(jīng)營(yíng)，有固定的顧客群；劣勢(shì)：營(yíng)養(yǎng)價(jià)值低，長(zhǎng)期食用有害圣體健康

3.小窯地一條街優(yōu)勢(shì)：品種多樣化：劣勢(shì)：衛(wèi)生得不到保證

3.其他即將進(jìn)去哈南新區(qū)的餐館

swot分析法：

優(yōu)勢(shì)：我店鋪快餐營(yíng)養(yǎng)、綠色、健康，消費(fèi)者生源穩(wěn)定，在校生數(shù)量多有數(shù)量可觀的客戶群，并且附近有工程機(jī)居民，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)潛力大

劣勢(shì)資金短缺不足，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，物價(jià)波動(dòng)幅度較大有課能損害預(yù)期利潤(rùn)點(diǎn)

機(jī)遇；校園食堂飯菜質(zhì)量較低無(wú)法滿足學(xué)生健康需求附近餐館較少競(jìng)爭(zhēng)壓力較小

挑戰(zhàn)：一輩人模仿，隨著搬遷小學(xué)的不斷曾多，附近餐館的數(shù)量也會(huì)不斷曾多，會(huì)加大店鋪的競(jìng)爭(zhēng)壓力

生產(chǎn)于經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：

經(jīng)營(yíng)理念：

以顧客為中心，高品質(zhì)要求菜品，注重學(xué)生營(yíng)養(yǎng)健康，將顧客滿意進(jìn)行到底到底 服務(wù)理念：微笑服務(wù)

短期目標(biāo)：一年在哈南新區(qū)站穩(wěn)腳跟，兩年收回成本

長(zhǎng)期目標(biāo)；5年內(nèi)在其他地區(qū)開(kāi)設(shè)兩家分店，形成規(guī)?；?jīng)營(yíng)

融資計(jì)劃：1.李易、劉蕊、史軍民負(fù)責(zé)店鋪日常經(jīng)營(yíng)與管理，投資者負(fù)責(zé)不起資金缺口，投資者享受30%的凈利潤(rùn)分紅的權(quán)利，不具有公司法人地位，只是普通股東，享有知情權(quán)等，不參與公司管理，總共計(jì)投資金額30萬(wàn)元，其中自有資金10萬(wàn)元，資金缺口20萬(wàn)元。

通過(guò)提供送餐服務(wù)，店內(nèi)設(shè)有免費(fèi)開(kāi)水及小拌菜等吸引顧客

投資回報(bào)；每年從凈利潤(rùn)的30%返還給投資者，5年后投資者可選著是否撤回投資或作為股本

財(cái)務(wù)分析

風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

風(fēng)險(xiǎn)

1.

2.

3.

4. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；忽視菜品創(chuàng)新，容易造成客流量缺失，本店技術(shù)含量較低，一輩人模仿 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：可能會(huì)在附近開(kāi)設(shè)類似的餐廳，可能在短期內(nèi)目標(biāo)人群沒(méi)有達(dá)到預(yù)期數(shù)量， 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：后續(xù)資金不足，導(dǎo)致資金鏈斷裂，忽視潛在資金的流失 管理風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)營(yíng)者決策失誤，導(dǎo)致店鋪經(jīng)營(yíng)不當(dāng)，造成財(cái)產(chǎn)損失，與原料供應(yīng)商發(fā)生李易沖突，原料供應(yīng)得不到保障

對(duì)策

1.

2.

3.

4. 重視菜品創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)出獨(dú)特的菜品及口味。 加強(qiáng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量。在服務(wù)上與其他餐館形成差異化競(jìng)爭(zhēng) 了解投資者的投資實(shí)力，財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，吧財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)壓倒最低 與原料合作商保持良好的合作關(guān)系，保證原料供給：加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的合作與溝通，減少?zèng)Q策失誤的出現(xiàn)

退出方式

5年后投資者可選著是否撤回投資或作為股本

第三篇：快餐加盟店商業(yè)計(jì)劃書模板格式

快餐加盟店商業(yè)計(jì)劃書模板格式

閱讀注意事項(xiàng)/保密注意事項(xiàng)

快餐加盟店計(jì)劃書摘要

一、公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與商業(yè)模式 6

二、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 6

三、項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 7

四、融資要求 8

第一章 快餐加盟企業(yè)概況 9

一、企業(yè)基本情況 9

1、項(xiàng)目業(yè)主信息 9

2、公司歷史沿革 9

3、公司組織結(jié)構(gòu) 9

4、公司人員構(gòu)成 9

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 10

三、公司管理團(tuán)隊(duì) 11

1、主要團(tuán)隊(duì)管理人員 11

2、團(tuán)隊(duì)素質(zhì) 12

第二章 快餐加盟企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式 14

二、企業(yè)主要服務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 14

三、中心賣場(chǎng)與快餐加盟店賣場(chǎng) 15

1、中心賣場(chǎng)規(guī)劃 15

2、賣場(chǎng)設(shè)計(jì) 16

3、賣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理 18

4、直營(yíng)賣場(chǎng)快餐加盟店運(yùn)作計(jì)劃 21

四、加盟店 21

1、加盟店經(jīng)營(yíng)模式 22

2、加盟業(yè)務(wù)操作與流程 22

3、加盟成本費(fèi)用和投資預(yù)測(cè) 24

4、加盟商利益分析 26

六、增值服務(wù) 29

1、電子商務(wù)服務(wù) 29

2、物流服務(wù) 30

七、服務(wù)質(zhì)量控制 31

公司專業(yè)編寫商業(yè)計(jì)劃書.可行性報(bào)告:優(yōu)質(zhì)適價(jià),聯(lián)系qq_1136997595【廣州.武漢】兆聯(lián)公司是由博士專家領(lǐng)頭的中國(guó)老牌融資項(xiàng)目策劃公司,20余年豐富經(jīng)驗(yàn)積累了3千多案例,以下格式均備有完整商業(yè)計(jì)劃書案例.歡迎量身訂做!

第三章 快餐行業(yè)和市場(chǎng)分析

一、產(chǎn)品行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景 35

1、產(chǎn)品行業(yè)現(xiàn)狀 35

2、產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展前景 38

3、產(chǎn)品商業(yè)零售行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展前景 38

二、市場(chǎng)分析 40

1、市場(chǎng)潛力 40

2、市場(chǎng)增長(zhǎng)預(yù)測(cè) 41

3、目標(biāo)市場(chǎng) 41

4、市場(chǎng)份額 43

三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及對(duì)策 43

1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況 43

2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策 44

四、產(chǎn)業(yè)政策 45

第四章 快餐加盟店?duì)I銷戰(zhàn)略與cis計(jì)劃

一、營(yíng)銷目標(biāo) 47

二、營(yíng)銷策略 47

1、品牌策略 47

2、服務(wù)市場(chǎng)定位與組合策略 48

3、價(jià)格策略 48

4、銷售方式與渠道營(yíng)銷策略 49

5、廣告策略 49

6、促銷策略 50

7、公關(guān)策略 51

三、營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃 51

四、cis計(jì)劃 52

1、企業(yè)cis戰(zhàn)略 52

2、快餐加盟店統(tǒng)一cis系統(tǒng) 53

五、售后服務(wù)體系 54

1、服務(wù)宗旨 54

2、售后服務(wù)體系及基本功能 54

六、文化活動(dòng)營(yíng)銷策略 55

第五章 快餐加盟店建設(shè)計(jì)劃

一、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 56

二、選址及項(xiàng)目地區(qū)概況 58

1、快餐加盟店選址 58

2、項(xiàng)目地區(qū)簡(jiǎn)介 58

三、直營(yíng)中心賣場(chǎng)建設(shè)計(jì)劃 60

1、建設(shè)內(nèi)容與投資概算 60

2、建設(shè)進(jìn)度 61

四、快餐加盟店建設(shè)計(jì)劃 61

1、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 61

2、建設(shè)進(jìn)度 62

3、快餐加盟店建設(shè)投資概算 63

五、快餐加盟店商務(wù)網(wǎng)建網(wǎng)計(jì)劃 64

1、快餐加盟店商務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建網(wǎng)目標(biāo) 64

2、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)原則 64

2、網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)圖 65

3、外部web站點(diǎn) 67

4、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)投資概算 67

六、建設(shè)成本控制 68

第六章 發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)

一、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略 69

二、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) 69

1、質(zhì)化目標(biāo) 69

2、量化目標(biāo) 69

三、加盟企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略 71

1、企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略 71

2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)體制 71

3、產(chǎn)品服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 72

4、資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 73

5、國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略 74

公司專業(yè)編寫商業(yè)計(jì)劃書.可行性報(bào)告:優(yōu)質(zhì)適價(jià),聯(lián)系qq_1136997595【廣州.武漢】兆聯(lián)公司是由博士專家領(lǐng)頭的中國(guó)老牌融資項(xiàng)目策劃公司,20余年豐富經(jīng)驗(yàn)積累了3千多案例,以下格式均備有完整商業(yè)計(jì)劃書案例.歡迎量身訂做!

第七章 快餐加盟店管理

一、快餐加盟店管理組織結(jié)構(gòu) 75

1、公司總部機(jī)構(gòu)設(shè)置 75

2、賣場(chǎng)機(jī)構(gòu)設(shè)置 75

二、管理機(jī)制 76

1、董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制 76

2、人才激勵(lì)機(jī)制 76

3、財(cái)務(wù)控制機(jī)制 77

4、監(jiān)督機(jī)制 77

5、管理信息系統(tǒng)（mis） 77

三、人力資源計(jì)劃 79

1、公司雇員計(jì)劃 79

2、教育與培訓(xùn) 79

四、企業(yè)文化 80

1、企業(yè)文化建設(shè)的重要性 80

2、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo) 81

3、企業(yè)文化的構(gòu)成 81

4、企業(yè)文化建設(shè)方案 81

5、企業(yè)文化的實(shí)現(xiàn) 83

第八章 快餐加盟店財(cái)務(wù)分析

一、營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè) 84

二、營(yíng)業(yè)成本與費(fèi)用規(guī)劃 86

1、營(yíng)業(yè)成本 86

2、營(yíng)業(yè)費(fèi)用 88

3、管理費(fèi)用 88

4、財(cái)務(wù)費(fèi)用 89

5、總成本費(fèi)用 89

三、資本支出 90

四、損益表和現(xiàn)金流量表 91

1、常規(guī)假設(shè) 91

2、特定假設(shè) 91

3、利潤(rùn)預(yù)測(cè)及現(xiàn)金流量表 92

五、財(cái)務(wù)分析結(jié)論 94

第九章 快餐加盟店融資要求及說(shuō)明

一、資金需求及使用計(jì)劃 95

1、項(xiàng)目資金需求 95

2、資金方案 95

3、要求資金到位時(shí)間 95

二、投資建議及股本結(jié)構(gòu) 96

1、融資方式 96

2、股權(quán)融資及股本結(jié)構(gòu) 96

三、投資者權(quán)力的安排 96

四、投資者介入公司業(yè)務(wù)的程度建議 97

五、風(fēng)險(xiǎn)投資退出方式 97

第十章 快餐加盟店風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 98

一、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 98

二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 98

三、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 99

四、融資風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 100

五、不可抗力及對(duì)策 101

附件附表:

一． 附件

1. 營(yíng)業(yè)執(zhí)照影本

2. 董事會(huì)名單及簡(jiǎn)歷

3. 主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷

4. 專業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明

5. 專利證書生產(chǎn)許可證鑒定證書等

6. 注冊(cè)商標(biāo)

7. 企業(yè)形象設(shè)計(jì)宣傳資料（標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說(shuō)明書、出版物、包裝說(shuō)明等）

8. 演示文稿及報(bào)道

9. 場(chǎng)地租用證明

10. 作業(yè)流程圖

11. 服務(wù)項(xiàng)目市場(chǎng)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)圖

二． 附表

1. 主要服務(wù)項(xiàng)目目錄

2. 主要客戶名單

3. 主要供貨商及經(jīng)銷商名單

4. 主要設(shè)備清單

5. 市場(chǎng)調(diào)查表

6. 預(yù)估分析表

7. 各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表

第四篇：校園快餐創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

校園快餐創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

一 發(fā)展前景

在大學(xué)中一直被詬病的就是大學(xué)食堂的飲食問(wèn)題，大學(xué)的飲食質(zhì)量不高已成為公認(rèn)的問(wèn)題，滿足了學(xué)生們的溫飽問(wèn)題，而質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到學(xué)生們的要求。許多學(xué)生都為學(xué)校的餐廳而抱怨不已，因?yàn)閷W(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價(jià)格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎。飯菜質(zhì)量得不到保證，會(huì)導(dǎo)致很多問(wèn)題，學(xué)生營(yíng)養(yǎng)跟不上，甚至有的學(xué)生經(jīng)常不吃飯。為了提高大學(xué)生的飲食質(zhì)量，提供價(jià)格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品，并且同時(shí)為各高校提供一定的勤工助學(xué)崗位，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè)，我們決定整合食堂和飯店的優(yōu)缺，開(kāi)一家學(xué)生自助營(yíng)養(yǎng)快餐店。

二 swot分析

優(yōu)勢(shì)：本餐廳經(jīng)營(yíng)解決了學(xué)校食堂飯菜口味單一等問(wèn)題，并且與食堂同樣方便快捷，節(jié)約時(shí)間。另外，本餐廳采用自助選擇方式，應(yīng)該很容易受到顧客歡迎，并能節(jié)省部分人力資源。簡(jiǎn)潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點(diǎn)，學(xué)生普遍喜歡在干凈、服務(wù)態(tài)度好的餐館就餐，因此令人滿意的服務(wù)也將是本店的一大特色。此外，學(xué)校食堂有明確的就餐時(shí)限，而校外很少有餐館出售早餐，因此在校外的本店則可以較容易地抓住這部分市場(chǎng)份額。

劣勢(shì)：快餐店的規(guī)模較小，就餐顧客和服務(wù)項(xiàng)目等都比較有限。而校區(qū)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)也是比較激烈的，因此在這方面有著不小的劣勢(shì)。由于學(xué)校假期是固定的，寒暑假期間的客源會(huì)驟降，而寒假期間會(huì)比暑期更少，這將會(huì)是一個(gè)很大的考驗(yàn)。

機(jī)會(huì)：據(jù)我們的市場(chǎng)調(diào)查與分析，本店產(chǎn)品的市場(chǎng)需求是存在的，并具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。作為學(xué)生，我們更了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，從這些方面來(lái)看，是應(yīng)該是很有機(jī)會(huì)擠入該餐飲市場(chǎng)的。

威脅： 良好地餐廳服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量必然導(dǎo)致較高地成本，因此產(chǎn)品價(jià)格必然不會(huì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低，雖然總體上并不會(huì)太高，但相比之下，客戶的經(jīng)濟(jì)承受能力就成為一大考驗(yàn)了。并且，成本與利潤(rùn)也是直接掛鉤的，盈利的多少是能否在競(jìng)爭(zhēng)中生存下去的一大決定因素。

三 店面選址及布局

本店將位于學(xué)校門口，主要針對(duì)的客戶群是大學(xué)生、教師及附近社會(huì)人員。經(jīng)營(yíng)面積約為50-80平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲等。品種繁多，口味齊全，營(yíng)養(yǎng)豐富，使就餐者有更多的選擇。而非餐點(diǎn)又因季節(jié)而異提供各種冷飲或甜點(diǎn)，如果汁、冰

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粥、刨冰、冰豆甜湯、冰凍咖啡等。本餐廳采用自助快餐的方式，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間。

店名：一方面應(yīng)該和食品相關(guān)，另一方面要照顧到經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所是在校園附近，易于為校園群體喜愛(ài)和接受，店名應(yīng)有格調(diào)，意味悠長(zhǎng)。恰當(dāng)運(yùn)用燈光，隔斷等元素，盡量一方面有效利用空間，一方面顯得錯(cuò)落有致?？蛇m當(dāng)設(shè)計(jì)一些較為私密的桌位，然長(zhǎng)時(shí)間逗留的顧客充分享受那份怡然自得的情調(diào)。餐具要做到干凈，整潔。背景音樂(lè)以浪漫，柔和的輕音樂(lè)為主，響度適中，切合季節(jié)變化和餐廳格調(diào)，彰顯時(shí)尚，潮流，雅致，品位。

四 餐廳管理結(jié)構(gòu)

店長(zhǎng)兼收銀 1名 ，廚師2名，服務(wù)生3名，令派一人員專門負(fù)責(zé)采購(gòu)貨物及外賣，另可招學(xué)生做義工。

五 財(cái)務(wù)狀況分析

1.初期的成本主要是：場(chǎng)地租賃費(fèi)用，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費(fèi)用，場(chǎng)地裝修費(fèi)用，廚房用具購(gòu)置費(fèi)用，基本設(shè)施費(fèi)用等。

2.運(yùn)營(yíng)階段的成本主要包括：?jiǎn)T工工資，物料采購(gòu)費(fèi)用，場(chǎng)地租賃費(fèi)用，各種稅費(fèi)，水電燃料費(fèi)，雜項(xiàng)開(kāi)支等。

3.據(jù)計(jì)算可初步得出餐廳開(kāi)業(yè)啟動(dòng)資金約需12100元（場(chǎng)地租賃費(fèi)用XXXX年元，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費(fèi)用600元，場(chǎng)地裝修費(fèi)用4000元，廚房用具購(gòu)置費(fèi)用3000元，基本設(shè)施費(fèi)用等2500元），流動(dòng)資金5000元。

4.每日經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)預(yù)算及分析。據(jù)調(diào)查及分析，可初步確定市場(chǎng)容量，并大致估算出每日總營(yíng)業(yè)額約1200元（人均消費(fèi)20元，平均每日60人次），收益率35%，毛利潤(rùn)約400元。由此可計(jì)算出投資回收期約為一個(gè)月。

六 策略分析

1.前期宣傳：大規(guī)模，高強(qiáng)度，投入較大。后期宣傳：重視已有顧客關(guān)系管理，借此進(jìn)行口碑營(yíng)銷。定期具體活動(dòng)的策劃和組織如贊助學(xué)校組織的晚會(huì)借此進(jìn)行宣傳，通過(guò)活動(dòng)時(shí)時(shí)提醒顧客的消費(fèi)意識(shí)。節(jié)假日，開(kāi)展有針對(duì)性的促銷策略如發(fā)傳單等。

2.本餐廳采取自助餐的方式。菜品力求口感與眾不同，以求有別于競(jìng)爭(zhēng)者，給顧客更多的優(yōu)惠。此外，本餐廳還推出特色冷飲、情侶套餐等，由于休閑飲食的空缺，這也將成為本店的一大特色。

3.主題促銷：可根據(jù)不同的組合，推出“畢業(yè)晚宴”“生日宴會(huì)”“難忘友情”“謝師宴”等主題，推出不同的菜品及不同價(jià)位的特色菜。

4.有許多學(xué)生習(xí)慣于選擇最近的就餐地點(diǎn)，所以在地理位置選擇上不會(huì)與學(xué)校大門有太大的距離。餐廳還將推出送外賣的服務(wù)：三份及其以上的叫量可以免費(fèi)送貨上門，單獨(dú)叫外賣的需交付一定的送貨費(fèi)。

5.暑假期間雖然客源會(huì)驟降，但畢竟還有部分留校學(xué)生、附近居民以及打工人員，屆時(shí)可采取減少生產(chǎn)量，轉(zhuǎn)移服務(wù)重點(diǎn)等方式，以改善暑期的經(jīng)營(yíng)狀況。寒假期間就考慮修業(yè)，以減少不必要的成本支出。

6.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是快速發(fā)展的，變化的，因此要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，于是可根據(jù)pdca循環(huán)，進(jìn)行分析，并制作出長(zhǎng)期的計(jì)劃，每過(guò)一個(gè)階段就該對(duì)經(jīng)營(yíng)的總體狀況進(jìn)行總結(jié)，并做出下一步計(jì)劃。在經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定后，可以考慮擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，增加其它服務(wù)項(xiàng)目，尋找新的市場(chǎng)，慢慢打造自己的品牌，并做連鎖經(jīng)營(yíng)。

七 風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避 1.市場(chǎng)是不斷變化的，所以我們必須考慮到市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，具體可能有以下幾種風(fēng)險(xiǎn)：

（1）在本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段的風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)上可能會(huì)同時(shí)出現(xiàn)類似餐廳的開(kāi)業(yè)。

（2）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)階段的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目投產(chǎn)后的效益取決于其產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售量和其他表現(xiàn)，而對(duì)于本階段項(xiàng)目而言，最大的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與市場(chǎng)上其他餐飲店的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，如果項(xiàng)目投產(chǎn)后效益良好很可能會(huì)帶來(lái)一系列相似經(jīng)營(yíng)的誕生，從而加劇了本項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

2.內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)：

餐飲業(yè)是一個(gè)技術(shù)含量相對(duì)較低的行業(yè)，但是它需要嚴(yán)格的管理才能贏得消費(fèi)者的信賴，對(duì)于中國(guó)自辦的餐廳來(lái)說(shuō)大部分存在著內(nèi)部管理松散，服務(wù)人員素質(zhì)較低，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系著企業(yè)的生存。

3.食品安全風(fēng)險(xiǎn)：

如今食品安全問(wèn)題層出不窮，任何一點(diǎn)疏忽都將導(dǎo)致項(xiàng)目的徹底失敗，因此無(wú)論是在原料的選擇上還是食品的制作上都需要專業(yè)的知識(shí)和技術(shù)，這樣才能把好食品安全質(zhì)量關(guān)，贏取消費(fèi)者信任。

應(yīng)對(duì)措施：

（l）汲取先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，確定自己的特色食品。

（2）嚴(yán)格管理，定期培訓(xùn)人員，完善管理機(jī)制，引進(jìn)并利用先進(jìn)的管理理念。

（3）進(jìn)入市場(chǎng)后，不故步自封，積極開(kāi)發(fā)更新食品。

（4）與原料供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，保證原料資源的供給安全，規(guī)范食品制作方法和過(guò)程。

09300XXXX年1

孟中建 營(yíng)銷-1

第五篇：快餐公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

一、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

發(fā)展中國(guó)真正意義上的快餐行業(yè)，利用合理有效的管理和投資，建立一定大型快餐連鎖公司。

二、市場(chǎng)分析

社會(huì)生活節(jié)奏加快，使快餐業(yè)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問(wèn)題。雖然中國(guó)的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市場(chǎng)都不得與中式快餐無(wú)緣。如何去占領(lǐng)那部分市場(chǎng)，是我們需要解決的問(wèn)題。

調(diào)查表明，當(dāng)人均收入達(dá)到__美元時(shí)，傳統(tǒng)的家務(wù)勞動(dòng)將轉(zhuǎn)向社會(huì)。由此快餐業(yè)務(wù)的發(fā)展將進(jìn)入急劇擴(kuò)張的時(shí)刻，所以中國(guó)快餐市場(chǎng)將隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而進(jìn)入高速發(fā)展的階段。

目前，市面上滸的西式快餐其實(shí)并不適合國(guó)人對(duì)快餐的消費(fèi)觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念。拿西式快餐最普通的漢堡包來(lái)說(shuō)，除了新奇，基本上是沒(méi)有什么美味可言。而且，快餐在美國(guó)的發(fā)展向來(lái)是以價(jià)格低廉而著稱的，是大眾日常消費(fèi)的對(duì)象。但在中國(guó)的市場(chǎng)上，西式快餐的價(jià)格，還遠(yuǎn)非大眾化所能接受的程度，這也決定了不可能性讓工薪階層經(jīng)常去嘗試那份新奇快餐。

但考察現(xiàn)行中式快，小、臟、亂、差的狀況仍然很嚴(yán)重，現(xiàn)行中式快餐的眾多弱點(diǎn)，給我們建中式快餐連鎖店提供了絕好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。只要我們能抓住這些市場(chǎng)機(jī)會(huì)，改善中式快餐經(jīng)營(yíng)上的諸多缺陷，并發(fā)展我們的自己的特色那么我們進(jìn)入中式快餐市場(chǎng)占據(jù)較大市場(chǎng)份額的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，是極有可能成功的。

三、實(shí)施方案

1．快餐服務(wù)業(yè)的模型。

以顧客為中心，以顧客滿意為目的，通過(guò)使顧客滿意，最終達(dá)到公司經(jīng)營(yíng)理念的推廣。

2．目標(biāo)市場(chǎng)的定位。

大眾能接受的中式快餐業(yè)。顧客群：上班族+兒童+休閑族+其他。

3．市場(chǎng)策略。

產(chǎn)生工業(yè)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化、經(jīng)營(yíng)連鎖化。

（1）虛擬公司的名稱，員工的服裝，經(jīng)營(yíng)的理念，內(nèi)部管理和總公司保持統(tǒng)一，但它們沒(méi)有過(guò)多的裝飾，也沒(méi)有營(yíng)業(yè)餐廳，它們更像是一個(gè)快餐集裝配中心。它們接收公司的配送中心運(yùn)來(lái)的相關(guān)制成品，只要單間加工，就可以成型了。虛擬公司的快餐產(chǎn)品訂是提供給上班族在工作單位午餐之用。它們的前臺(tái)接待服務(wù)也是虛擬的，靠的是電話定購(gòu)體系和快速運(yùn)送體系，我們將建立送餐專線電話運(yùn)送業(yè)務(wù)由統(tǒng)一的公司小巴和服務(wù)人員負(fù)責(zé)運(yùn)送。

（2）流動(dòng)快餐公司---早餐策略

針對(duì)早餐人口流動(dòng)性大，時(shí)間緊迫的特點(diǎn)，我們將由模式統(tǒng)一的公司小巴和服務(wù)人員流動(dòng)至各主要需求網(wǎng)點(diǎn)向顧客提供方便、營(yíng)養(yǎng)的早套餐。

因?qū)W生人數(shù)眾多，還可推出學(xué)生營(yíng)養(yǎng)快餐，既注重經(jīng)濟(jì)效益，又兼顧了社會(huì)效應(yīng)。

（3）快餐公司形象策略

在位于商業(yè)區(qū)、旅游景點(diǎn)區(qū)的快餐廳充分顯示本公司的大人形象清潔、衛(wèi)生、實(shí)惠、溫馨。請(qǐng)專業(yè)公司為我們制定一套廣告計(jì)劃，從公司的特點(diǎn)出發(fā)，力求共性中個(gè)性。

四、投資計(jì)劃

由點(diǎn)做起，輻而為面。立足于一個(gè)地區(qū)特點(diǎn)的消費(fèi)群，初期發(fā)展就應(yīng)試形成一定的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，選擇好幾個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)地址后，同時(shí)閃亮全登場(chǎng)。以后再根據(jù)發(fā)展，輻射全國(guó)經(jīng)營(yíng)。

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