目錄
- 第一篇：___網(wǎng)絡商業(yè)計劃書
- 第二篇：網(wǎng)絡推廣商業(yè)計劃書
- 第三篇：網(wǎng)絡游戲商業(yè)計劃書目錄
- 第四篇：鈞游網(wǎng)絡融資商業(yè)計劃書
- 第五篇：寫網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書的技巧
第一篇：___網(wǎng)絡商業(yè)計劃書
__商業(yè)計劃書
一、計劃概況
“__計算機技術(shù)有限公司”是一家正在籌建旨在為各類酒店、賓館、餐飲業(yè)營業(yè)場所及中小企事業(yè)單位及家庭提供優(yōu)質(zhì)信息網(wǎng)絡服務的公司.與其他公司經(jīng)營類式不同的是其經(jīng)營方式是以pc及筆記本的租賃、銀行按揭購買業(yè)務為主要經(jīng)營方向，同時提供各類計算機網(wǎng)絡第三方維護服務。公司將積極推動、參與中國大陸信息化建設和信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并向那些有興趣學習計算機操作知識的認識提供專家指導和訓練型課程。
一般來說，在長三角及沿海經(jīng)濟比較發(fā)達的地區(qū)，計算機（個人pc）的擁有量已經(jīng)從1998年到XXXX年的7年間，年均增長達到40.3%。以浙江地區(qū)為例：溫州市市區(qū)每百戶城鎮(zhèn)居民家庭的個人計算機擁有量，已達到全面小康標準的93.8%，位居全省第一，其次是杭州每百戶74.5臺，位居第三的是寧波，每百戶居民家庭擁有個人計算機66.3臺。接下來依次是臺州、紹興、金華和麗水，分別為62臺、59.5臺、58.7臺和56.7臺。今年第一季度，我國包括臺式機、筆記本電腦、pc服務器在內(nèi)的計算機銷售臺數(shù)共增長15.9%。臺式機、筆記本電腦、pc服務器的銷量分別是426.12、92.22、10.64萬臺，同比增長率分別是11.87%、38.9%、17.2%，我國一共售出528.98萬臺電腦，銷售額為305.97億元，總體增速趨緩，中小企業(yè)和政府采購是第一季度我國臺式機市場增長的主要動力。多年來增長較快的教育和家庭市場，增速低于市場平均水平。從細分市場上看，網(wǎng)吧、制造、流通、電信等市場對整體銷量貢獻較大?，F(xiàn)在，中國人已充分認識到了信息的重要性，多少人渴望擁有一臺屬于自己的個人計算機而由于各種主客觀因素，徘徊于個人計算機之前，不能如愿。于是，一個新興服務項目——個人計算機租賃業(yè)也就應運而生，悄然而起，滿足著那些需要個人計算機，而又不能購買者的要求。而針對此類消費群體的銀行按揭服務也是風聲水起。而目前我國的餐飲、旅店業(yè)的信息化進程方興未艾，許多業(yè)主正在籌劃或者已經(jīng)實施對客房、公寓、包廂等的信息化改造，為行業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場空間。
公司正是在此市場背景下展開積極合理的運作模式，攜手銀行、保險業(yè)，積極參與到我國的餐飲、旅店業(yè)的信息化建設中。以美麗富饒的港口城市-----寧波為起點，依托計劃項目持有人良好的it背景，探索出一條行業(yè)創(chuàng)新之路。傾力打造個人計算機租賃業(yè)務旗艦品牌。
公司預計需要啟動資金200萬---800萬人民幣，其30萬資金由經(jīng)營管理者自籌，其余資金缺口預備引進投資基金或者風險投資基金解決。（項目投資按200萬人民幣計算，每臺終端個人計算機成本按4000元人民幣計算，每臺終端每天租金以10元人民幣計算）我們預計公司第一年的總租賃收入金額將達180余萬元，利稅達7.5萬元,當年實現(xiàn)獲利100萬元。
二、經(jīng)營管理體制
經(jīng)理人員介紹
上述各位人士雖然目前仍在其他單位擔任要職，但并沒有與他們的單位簽定任何限制性合同，可以隨時離職而加入該計劃。這三位經(jīng)理人員已簽署的一項合同約定：他們從加入計劃之日起將至少為公司服務五年；如果任何一位將來離開本企業(yè)，那么從離開之日起五年這內(nèi)將不能從事與公司競爭性的業(yè)務。事實上，這三位原始創(chuàng)始人對創(chuàng)辦本公司投入了大量的人力和資金他們將會致力于辦成一個成功的機構(gòu)和行業(yè)的典范。
報酬
三位創(chuàng)始人每年的工資收入定為5萬元，這與目前這個行業(yè)同等職位人員的工資水平相當。
創(chuàng)業(yè)所有權(quán)分配
公司最初將發(fā)行10萬股普通股票，三位創(chuàng)始人每人投資10萬元，各換取10%即10，000股股票。每一位董事（共3人）將獲得1%（共1000股）的股份。另有不參與經(jīng)營的投資者共出資17萬元，將按出資多少分享17%的股份。其余資金計劃通過風險基金獲得支持。
經(jīng)理人員的責任
總裁/市場公關(guān)部：總裁主要責任是領導企業(yè)的經(jīng)理人員，同時還擔負訓練和指導公司的銷售人員的責任。并擔負研究行業(yè)的發(fā)展情況以及顧客的需求進行持續(xù)的分析，制定出符合市場需求的項目，并負責公司的廣告和宣傳業(yè)務。
技術(shù)及客戶服務：主管在這方面擁有非常大的優(yōu)勢，在客戶服務方面做的相當出色。公司的計算機系統(tǒng)以有相應的數(shù)據(jù)、文件也由李先生負責管理。
財務/行政系統(tǒng)：財務和行政方面。
董事會成員
公司的經(jīng)理人員意識到自身缺管某些經(jīng)營公司所必需的專長。為了襝這種缺失，經(jīng)理人員吸收一位律師、一位保險界的精英、一位營銷策劃高手加盟董事會。他們將對中心的發(fā)展提供寶貴的經(jīng)驗和技巧。每一位董事會成員將獲得1%的股份作為報酬，如果他們決定離開中心的話，中心的經(jīng)理人員有對他們的股份進行收購的第一優(yōu)先權(quán)。
三、市場分析
以項目計劃人所常住的浙江省寧波市為例，寧波全市有各類星級賓館168家，其他各類旅館近千家，客房數(shù)量在2萬（套）以上。另外還有一大批的星級賓館正在建造中。按5%的市場容量計算市場空間也在1000臺終端，各類高檔西餐廳及休閑茶吧200余家，按一家提供10臺終端，以5%市場覆蓋面積計算，也接近有200臺終端，預計寧波市場開發(fā)成熟后至少在1500臺終端以上，以此類推，整個中國大陸在這一領域的蛋糕至少在100萬臺終端以上。
而各租賃者需要的支出計算則只是區(qū)區(qū)的每天幾元/臺或者20元/臺，但他們獲取的利潤卻遠遠不至這幾元錢的利潤。所以前景巨大。
四、競爭分析
目前暫時沒有公司或者機構(gòu)開展這樣的個人計算機出租業(yè)務，一般對旅業(yè)來講，大多都以銷售整機為主，也很少有旅業(yè)業(yè)主考慮這方面的想法，不少業(yè)主大多只想到提供網(wǎng)絡介入設備，而因個人終端采購費用巨大而鮮有問津。
寧波城市中，因個人終端的租賃和銀行按揭是新興產(chǎn)業(yè)，接觸內(nèi)情的人不多，而且真正有想法的人也很少。所以目前正式介入良機。
五、企業(yè)操作
選擇地點
試點城市：浙江省寧波市
產(chǎn)品和服務介紹
與大型isp合作，將計算機廣域網(wǎng)絡介入引向承租方，以優(yōu)惠的價格吸引業(yè)主，選用該isp公司的骨干網(wǎng)絡，我司則提供終端，并提供免費上門安裝、定期維護服務。同時承擔業(yè)主的一部分網(wǎng)絡使用費用為優(yōu)惠條件，而承租方則只需要按月按日支付租金即可，如有需要也可全部承租方網(wǎng)絡使用費用。
基本運作模式:
a.、與上游計算機生產(chǎn)廠商談好條件,特供公司一批不帶光驅(qū)、軟驅(qū)的臺式微型計算機及輕便型筆記本。臺機配置以目前流行的配置為主，由高、低兩種配置，供貨平均成本控制在3800左右。筆記本則平均控制在8000左右，品牌以國內(nèi)外一線品牌，有條件的可以實現(xiàn)部分延期付款或者分期支付的形式降低進貨運營成本。
b、與下游的各賓館旅店及餐飲場所談妥進場條件，一般為：
1）、每個場所按其需要向我方承租終端設備。公司可以有條件免費幫其完成局域網(wǎng)絡的架設，同時免費提供網(wǎng)絡設備。一般大堂都架設無線網(wǎng)絡?？头繛?00m以太網(wǎng)絡（條件是對方至少簽定2年的終端設備租借合同或者適當提高租金標準10%）臺式微機租金標準為10元/天，10臺以上起租。對餐飲場所，公司則以提供筆記本上網(wǎng)和無線網(wǎng)絡服務為主。筆記本的租金標準為20元/天。5臺以上起租。
2）、公司租金結(jié)算標準為按月收取，先收后用。為防范風險，各承租方將被要求首期支付3個月的租金并按40%比例承擔違約保險金。或放寬至支付一個月的租金，但全額支付違約保險金。終端數(shù)量較大的，信用比較好的，有擔保的再可適當享受其他優(yōu)惠條件。如公司承擔部分或則全部的isp網(wǎng)絡費用等，具體按項目實施方案報公司董事會備案后實施。
3）、終端的軟件日常維護由公司的技術(shù)服務部派員承擔。而硬件保修則由整機生產(chǎn)廠商指定服務商負責。（終端設備及網(wǎng)絡設備供應商都將被要求提供3年的硬件保修服務。關(guān)鍵部件或者設備在此基礎上延長保修6個月即半年）
第二篇：網(wǎng)絡推廣商業(yè)計劃書
網(wǎng)絡推廣商業(yè)計劃書
一、企業(yè)為什么要做網(wǎng)絡推廣（網(wǎng)絡廣告的獨特優(yōu)勢）：
1、傳播范圍最廣：網(wǎng)絡廣告的傳播它不受時間和空間的限制，它通過國際互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡把廣告信息24 小 時不間斷地傳播到世界各地，只要具備上網(wǎng)條件，任何人，在任何地點都可以閱讀。這是傳統(tǒng)媒體無 法達到的；
2、交互性強：交互性是互聯(lián)網(wǎng)絡媒體的最大的優(yōu)勢，它不同于傳統(tǒng)媒體的信息單向傳播，而是信息互動 傳播，用戶可以獲取他們認為有用得信息，廠商也可以隨時得到寶貴的用戶反饋信息。
3、針對性強：根據(jù)分析結(jié)果顯示，網(wǎng)絡廣告的受眾是最年輕，最具活力，受教育程度最高，購買力最強 的群體，網(wǎng)絡廣告可以幫您直接命中最有可能的潛在客戶。
4、受眾數(shù)量可準確統(tǒng)計：利用傳統(tǒng)媒體做廣告，很難準確地知道有多少人接受到廣告信息，而在internet 上可以通過權(quán)威公正的訪客流量統(tǒng)計出每個客戶被多少個用戶看過，以及這些詞用在查閱的時間分布 和地域分布，從而有助于客商家正確評估廣告效果，審定廣告設放策略。
5、實時、靈活、成本低：在傳統(tǒng)媒體上做廣告發(fā)版后很難更改、，即使可以改動往往也須付出很大的經(jīng) 濟代價，而在internet 上做廣告能按照需要及時變更廣告內(nèi)容。這樣，經(jīng)營決策的變化也能及時實 施和推廣。
6、強烈的感官性：網(wǎng)絡廣告的載體基本上是多媒體，超文本格式文件，受眾可以對感興趣的產(chǎn)品了解 更為詳細地信息，使消費者能親身體驗產(chǎn)品、服務與品牌。這種以圖、文、聲、像的形式，傳送多感 官的信息，讓顧客如身臨其境般感受商品或服務，并能在網(wǎng)上預定、交易與結(jié)算，將更大大增強網(wǎng)絡 廣告的實效。
二、本行業(yè)網(wǎng)絡推廣分析：
目前針對本行業(yè)而言，大家都采取各種各樣的方式來宣傳自己的公司，報紙、雜志、電視等很多渠道。 但是網(wǎng)絡推廣已成為目前本行業(yè)的一個最重要、最有效的銷售渠道，而競價排名目前也是各個行業(yè)都認可的一
種推廣方式，獲得了社會各界的好評。google 雖然是目前國際上搜索量最大的一個網(wǎng)站，但是在中國它排名在
第2 名，占總搜索量的20.8%。它的廣告是在右側(cè)，面積只占頁面積的1/4，而網(wǎng)民一般打開電腦都習慣看左側(cè)，
所以效果不是很好。3721 占總搜索量的9.7%，在地址欄直接輸入就可獲得搜索結(jié)果，但是如果客戶沒有安裝
3721 插件的話，就不能顯示3721 的廣告。sohu、sina 每天的瀏覽量特別大，但是它并不是一個專業(yè)的搜索網(wǎng)
站，每天的搜索量只占3.4%、3.6%，所以效果也不是很好。百度是目前中國搜索量最大的一個網(wǎng)站，每天的搜
索量現(xiàn)在已經(jīng)達到2.5 億人次，占搜索總量的74.2%，是目前中國網(wǎng)民最受歡迎的一個網(wǎng)站。它的競價排名廣
告在搜索結(jié)果的左側(cè)，占頁面的3/4，關(guān)鍵詞沒有個數(shù)限制，您可以把您公司所有的產(chǎn)品都注冊成關(guān)鍵詞，另
外針對性特別好，只有需要您產(chǎn)品的客戶才會搜索您的網(wǎng)站，是一種按效果付費，投資回報率最好的推廣方式。
第三篇：網(wǎng)絡游戲商業(yè)計劃書目錄
___游戲開發(fā)及運營
商業(yè)計劃書
目錄
一、執(zhí)行概要 .................. 錯誤！未定義書簽。
二、項目情況介紹 ........... 錯誤！未定義書簽。
（一）產(chǎn)品介紹 ........... 錯誤！未定義書簽。
（二）產(chǎn)品特點 ........... 錯誤！未定義書簽。 產(chǎn)品優(yōu)勢 .............. 錯誤！未定義書簽。
（四）項目承擔單位簡介 ............ 錯誤！未定義書簽。
三、項目建設發(fā)展規(guī)劃 ........... 錯誤！未定義書簽。
（一）項目運營規(guī)劃............ 錯誤！未定義書簽。
（二）近期具體發(fā)展規(guī)劃 ............ 錯誤！未定義書簽。
（三）盈利計劃 ........... 錯誤！未定義書簽。
四、市場分析 .................. 錯誤！未定義書簽。
（一）我國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 ............... 錯誤！未定義書簽。
（二）我國網(wǎng)游市場現(xiàn)狀 ............ 錯誤！未定義書簽。
（三）手機游戲市場前景分析 ............ 錯誤！未定義書簽。
五、環(huán)境分析 .................. 錯誤！未定義書簽。
（一）外部一般環(huán)境（pest）分析 .......... 錯誤！未定義書簽。
（二）項目的內(nèi)部swot分析 .......... 錯誤！未定義書簽。
（三）市場發(fā)展策略............ 錯誤！未定義書簽。
六、風險與對策............... 錯誤！未定義書簽。
（二）創(chuàng)新風險 ........... 錯誤！未定義書簽。
（三）管理風險 ........... 錯誤！未定義書簽。
（四）企業(yè)人員流動風險 ............ 錯誤！未定義書簽。
（五）技術(shù)風險 ........... 錯誤！未定義書簽。
七、投資估算和資金籌措 ............... 錯誤！未定義書簽。
（一）投資估算 ........... 錯誤！未定義書簽。
（二）資金籌措 ........... 錯誤！未定義書簽。
八、財務效益評價 ........... 錯誤！未定義書簽。
（一）基礎數(shù)據(jù) ........... 錯誤！未定義書簽。
（二）財務評價分析............ 錯誤！未定義書簽。
九、價值分析判斷 ........... 錯誤！未定義書簽。
（一）價值判斷方法的選擇 ............... 錯誤！未定義書簽。
（二）價值評估 ........... 錯誤！未定義書簽。
（三）結(jié)論 .................. 錯誤！未定義書簽。
十、擬建公司組織介紹 ........... 錯誤！未定義書簽。
（一）組織結(jié)構(gòu) ........... 錯誤！未定義書簽。
（二）公司管理 ........... 錯誤！未定義書簽。
（四）經(jīng)營團隊 ........... 錯誤！未定義書簽。 十一、退出方式............... 錯誤！未定義書簽。
（二）轉(zhuǎn)售及并購措施 ............... 錯誤！未定義書簽。
（三）回購及財務安排 ............... 錯誤！未定義書簽。 十二、結(jié)論 ..................... 錯誤！未定義書簽。 聲明 ..................... 錯誤！未定義書簽。
第四篇：鈞游網(wǎng)絡融資商業(yè)計劃書
鈞游網(wǎng)絡融資商業(yè)計劃書
網(wǎng)游融資計劃書
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? 國內(nèi)頁游市場概況 公司發(fā)展規(guī)劃 產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu) 公司組織架構(gòu)及團隊介紹 公司收支預期 公司股份結(jié)構(gòu)及股份管理 研發(fā)產(chǎn)品介紹
一、國內(nèi)網(wǎng)游市場概況
? 中國網(wǎng)絡游戲產(chǎn)業(yè)的主要增長動力來自龐大的市場能量的釋
放迄今為止大體上尚未走出粗放型增長的階段
? 類型多樣化和休閑化是近兩年中國網(wǎng)絡游戲內(nèi)容結(jié)構(gòu)的發(fā)展
特點
? 大型休閑網(wǎng)絡游戲處于用戶增長的高峰極端，但同時也面臨游
戲成熟偏低，盈利門檻偏高的結(jié)構(gòu)性障礙
? 付費模式從運營商強制型收費向用戶選擇型收費轉(zhuǎn)變，這對游
戲的整體運營模式提出了更高的要求
? 成功游戲從傳統(tǒng)網(wǎng)游運營模式向與傳統(tǒng)消費渠道及傳統(tǒng)娛樂
媒體結(jié)合發(fā)展
二、杭州鼓勵扶持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)政策
? 政府設立高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化專項資金。
? 新企業(yè)在成本中列支的技術(shù)開發(fā)費應不低于當年銷售額的3%，
其中當年實際支出比上年增長10%以上的高新企業(yè)可按實際發(fā)生額的50%抵扣應稅所得額。
? 新辦高新企業(yè)頭兩年免征所得稅，后5年由財政返還50%。 ? 科技風險投資公司、企事業(yè)單位投資高新企業(yè)，與其投資額相
對應的收益免予補征所得稅。
? 高新企業(yè)和高新項目新增用地優(yōu)先供地。高新項目和產(chǎn)業(yè)化工
程建設免繳水、氣增容費、供配電貼費和人防“結(jié)建費”；高新企業(yè)組建中涉及的資產(chǎn)評估、地價評估及股權(quán)托管登記等相關(guān)收費項目均減半收費。
? 對高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化業(yè)績突出的專業(yè)技術(shù)人員的職稱晉升、享
受政府津貼、優(yōu)秀科技工作者稱號授予，給予優(yōu)先考慮。
三、上海鼓勵扶持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)政策
? 對新引進的軟件產(chǎn)業(yè)經(jīng)認定，其實現(xiàn)的增加值形成新區(qū)地方財
力部分二年內(nèi)給予100%補貼；利潤總額形成新區(qū)地方財力部分，二年內(nèi)給予100%補貼，后三年給予50%補貼。
? 對新認定的獨立核算研發(fā)機構(gòu)，其實現(xiàn)的增加值、營業(yè)收入、
利潤總額形成新區(qū)地方財力部分，三年內(nèi)給予100%補貼，后三年給予50%補貼。
? 對新引進的國家級、市級及新區(qū)級企業(yè)技術(shù)開發(fā)機構(gòu)，酌情給
予80-500萬元人民幣一次性資助。
? 對新區(qū)軟件生產(chǎn)、系統(tǒng)集成、應用服務等軟件類企業(yè)發(fā)生的產(chǎn)
品測試、登記、認證等費用，可申請新區(qū)軟件產(chǎn)業(yè)資助資金。 ? 對新人定的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目，在享
受相關(guān)政策后，其實現(xiàn)的增加值形成新區(qū)地方財力部分，二年內(nèi)給予100%補貼，后一年給予50%補貼。
? 對新認定的新產(chǎn)品，其實現(xiàn)的增加值形成地方財力部分，二年
內(nèi)給予100%補貼。
四、公司發(fā)展規(guī)劃
? 管理體系推動計劃
XXXX年.1-XXXX年.1年營收超過2億，在線產(chǎn)品多款投行 接觸，融資準備（上市準備期）
XXXX年.1-XXXX年.1游戲成熟期，多款產(chǎn)品同時運營，年營收達到6千萬，擴大研發(fā)團隊規(guī)模（高營收及多線產(chǎn)品運營期）
XXXX年.7-XXXX年.12拓展游戲平臺，開發(fā)完成第二款產(chǎn)品，年底，基本達到盈虧平衡點（產(chǎn)品準備及上線期） XXXX年.1-XXXX年.6磨合運營團隊，研發(fā)團隊，首款自組研發(fā)產(chǎn)品進入內(nèi)測（團隊磨合期）
五、公司發(fā)展規(guī)劃---計劃表
XXXX年工作計劃:1st 2nd 3rd 4th 5th 6th 7th 8th 9th? 各部門員工到位3
? 代理產(chǎn)品洽談
? 第一款產(chǎn)品研發(fā)完成
? 各項資質(zhì)申請
? 運營人員招聘
? 辦公軟硬件落實2
? 辦公場地落實4
? 游戲內(nèi)測階段
? 市場預熱階段
? 上線市場宣傳
? 媒體聯(lián)合運營洽談
? 游戲進入收費階段
? 新研發(fā)團隊招募
? 新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃
六、產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)
? 產(chǎn)品組成操作步驟
step 1
以web game切入，開發(fā)兩款模擬人生為主題的游戲。前期著重第一款產(chǎn)品的優(yōu)化，以方便中期量化產(chǎn)品及產(chǎn)品線擴張。
step 2
公司運營多款 web game ，完成收支平衡，盡可能達到盈利，游戲開發(fā)方面基礎有所底蘊，加速流水化產(chǎn)品開發(fā)。 step 3
web game平臺及產(chǎn)品線成熟，并以web game為基礎。轉(zhuǎn)
戰(zhàn)休閑娛樂綜合平臺概念。
? 三大類產(chǎn)品比較
優(yōu)勢劣勢
? mmo游戲粘著度強客戶端大游戲壽命長無新模式創(chuàng)意技術(shù)相對成熟推廣難度大
用戶忠誠度高
? casual 客戶端小用戶忠誠度較低游戲過程比較愉用戶在線時長較短悅，無精神負擔用戶平均貢獻值較低易上手
? web游戲無安裝問題游戲周期短
game適合辦公室娛樂畫面相對簡單粗糙具備特色游戲類型用戶平均貢獻值較低
七、公司組織架構(gòu)
項目管理制
第五篇：寫網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書的技巧
任何事業(yè)要成功，必先有所規(guī)劃，網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)亦是如此。特別是這個新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今不過數(shù)年，不似成熟產(chǎn)業(yè)那般容易了解，因此一份說得清楚、經(jīng)得起反覆討論的事業(yè)計劃書，對未來事業(yè)的發(fā)展性以及創(chuàng)業(yè)融資工作的進行具有關(guān)鍵性的影響。
一份好的經(jīng)營計劃書應能符合下列三項功能：1.協(xié)助創(chuàng)業(yè)者認清策略方向及經(jīng)營型態(tài)。
2.提供公司未來成長的藍圖。
3.協(xié)助公司資金募集的需求。
實際上，一份成功的經(jīng)營計劃書并沒有一定的格式，而是下列四大要素的綜合體。
1.經(jīng)營企業(yè)。
2.產(chǎn)品/服務/技術(shù)。
3.市場/行銷計劃。
4.資金規(guī)劃。
特別值得一提的是，經(jīng)營計劃書應該強調(diào)企業(yè)的優(yōu)點及長處，并且認清可能的缺點以及彌補完善的方法。
◎經(jīng)營企業(yè)
若是沒有優(yōu)良的經(jīng)營理念及經(jīng)營企業(yè)，一個新創(chuàng)事業(yè)是難以成功的。以yahoo!為例，原始創(chuàng)作者楊致遠及davidfilo固然是今天yahoo!居功厥偉的催生者，但若是沒有以timkoogle為首的經(jīng)營企業(yè)，yahoo!可能沒有今天的規(guī)模及成功。
成功的經(jīng)營企業(yè)所須具備的特質(zhì)大略可匯總?cè)缦拢骸た喔蓪嵏傻呐Α?/p>
·破斧沉舟的決心。
·堅定不移的自信。
·清晰深遠的思慮。
·激勵企業(yè)的領導。
·誠實可靠的信用。
企業(yè)領導人應該尋找的企業(yè)組成分子是可以彌補彼此缺點，進而才有機會組成自我成長機能的完整企業(yè)，以面對創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)。
◎產(chǎn)品/服務/技術(shù)
由于網(wǎng)絡快速發(fā)展與蔓延的特性，先進入電子商務市場的從業(yè)者雖會因硬體或軟體的障礙，然而由于技術(shù)在市場上可取性高且網(wǎng)絡產(chǎn)品及服務的易模仿性，使得如何表現(xiàn)出產(chǎn)品/服務的間的差異化及與競爭對手的區(qū)別成為相當重要的一環(huán)；故如何將/服務/技術(shù)表現(xiàn)出顯著的價值，決定了公司在消費者心目中的獨特地位以建立使用者轉(zhuǎn)移成本，才是網(wǎng)絡市場競爭的關(guān)鍵所在。
在網(wǎng)絡領域中，將產(chǎn)品/服務/技術(shù)放在經(jīng)營模式（businessmodel）中加以描述，以體現(xiàn)其在經(jīng)營活動中的重要性將是理清經(jīng)營問題的好方法，這一點也許是網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)家們應該多著墨的重點。
◎市場/行銷計劃
在網(wǎng)絡行業(yè)中重要的市場/行銷計劃，包括如何了解網(wǎng)友們的需要？如何滿足網(wǎng)友的需求？要以收費方式來賺取公司存活的資金收入，還是初期以建立品牌形象及市場占有率為優(yōu)先考量，而將可賺取的利潤留待以后回收？對以上問題提出不同的解答方式，均可能在網(wǎng)絡市場中衍生出各不相同的經(jīng)營模式；且實際的市場及行銷計劃也隨網(wǎng)絡運用型態(tài)而各有差異，并由此延伸出形式多樣的市場及資源分配問題，故清晰的邏輯及企業(yè)間的辯證將是創(chuàng)業(yè)者在復雜的網(wǎng)絡市場中脫穎而出的重要因素。
◎資金規(guī)劃
經(jīng)營企業(yè)、產(chǎn)品/服務/技術(shù)、市場/行銷計劃等三大要素若皆已完備，則企業(yè)欠缺的將主要是資金的投入。由于網(wǎng)絡中有許多花錢甚多（burnmoney）的例子，且有大多數(shù)新興網(wǎng)絡公司目前仍在虧損狀態(tài)，如何讓投資人認同經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營模式，將有賴于結(jié)合可行的經(jīng)營邏輯及精細的財務規(guī)劃。
由于確實可行的財務規(guī)劃是投資者注資的主要參考依據(jù)，因此網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)企業(yè)除了以創(chuàng)新的理念開發(fā)新市場運作模式外，財務規(guī)劃亦為不可偏廢的工作。
網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何將構(gòu)思的想法或藉以形成的計劃清楚地表達出來，則有賴于市場計劃書的撰寫與分析；此一撰寫歷程即為企業(yè)對經(jīng)營理念的沙盤演練，及援引外界資訊修正內(nèi)容使的完善的過程，藉此企業(yè)或在實際運作前，事先發(fā)現(xiàn)可能的機會、威脅及企業(yè)組成的優(yōu)勢、劣勢，提高創(chuàng)業(yè)成功的機會。
提供撰寫市場計劃書的建議如下：
一、計劃摘要
二、市場概況及機會
三、產(chǎn)品/服務的競爭優(yōu)勢
四、行銷策略及計劃
五、核心技術(shù)
六、財務規(guī)劃及資金運作
七、經(jīng)營企業(yè)及股權(quán)結(jié)構(gòu)
八、可能的經(jīng)營風險
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