目錄
- 第一篇：木質(zhì)家具項目商業(yè)計劃書
- 第二篇：家具飾品類商業(yè)計劃書模版
- 第三篇：家具創(chuàng)業(yè)計劃書
- 第四篇：家具產(chǎn)品營銷計劃書
- 第五篇：商業(yè)計劃書
第一篇：木質(zhì)家具項目商業(yè)計劃書
第一章 公司情況介紹
第一節(jié) 公司基本情況
一、公司的宗旨
二、目標(biāo)（市場和財務(wù)目標(biāo)）
三、公司各部門的職能和經(jīng)營目標(biāo)
四、公司管理狀況
第二節(jié) 公司現(xiàn)有產(chǎn)品和技術(shù)介紹
一、產(chǎn)品簡介
二、產(chǎn)品生產(chǎn)
三、現(xiàn)有技術(shù)狀況
第二章 木質(zhì)家具市場與競爭現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 市場
一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分
二、目標(biāo)市場分析
三、產(chǎn)品消費群體分析
四、公司現(xiàn)有產(chǎn)品市場狀況分析
五、市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會
第二節(jié) 競爭分析
一、行業(yè)競爭狀況（行業(yè)壟斷競爭狀況）
二、行業(yè)主要競爭者的市場份額狀況
三、主要競爭對手分析
四、潛在競爭者分析
五、市場變化趨勢
六、公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
第三章 市場營銷
第一節(jié) 營銷計劃
一、主要區(qū)域簡介
二、營銷方式
三、渠道建設(shè)
四、預(yù)估目標(biāo)
第二節(jié) 銷售政策
一、現(xiàn)行銷售方略
二、新的銷售計劃
第三節(jié) 銷售市場開拓
一、銷售渠道建設(shè)
二、銷售方式
三、行銷環(huán)節(jié)
四、售后服務(wù)
第四節(jié) 主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況
第五節(jié) 銷售管理
一、 銷售人才隊伍情況建設(shè)
二、促銷和市場滲透（方式及安排、預(yù)算）
三、銷售計劃安排
四、產(chǎn)品銷售價格方案
五、市場開發(fā)規(guī)劃
第四章 資金管理
第一節(jié) 投資說明
一、資金需求說明（用量／期限）
二、資金使用計劃及進(jìn)度
三、投資形式（貸款／利率／利率支付條件／轉(zhuǎn)股－普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)／對應(yīng)價格等）
四、資本結(jié)構(gòu)
五、回報／償還計劃
六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明（每筆債務(wù)的時間／條件／抵押／利息等）
七、投資抵押（是否有抵押／抵押品價值及定價依據(jù)／定價憑證）
八、投資擔(dān)保（是否有抵押／擔(dān)保者財務(wù)報告）
九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)
十、股權(quán)成本
十一、投資者介入公司管理之程度說明
十二、報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算）
十三、雜費支付（是否支付中介人手續(xù)費）
第二節(jié) 投資報酬與退出
一、股票上市
二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓
三、股權(quán)回購
四、股利
第五章 風(fēng)險分析
第一節(jié) 資源（原材料／供應(yīng)商）風(fēng)險
第二節(jié) 市場不確定性風(fēng)險
第三節(jié) 研發(fā)風(fēng)險
第四節(jié) 生產(chǎn)不確定性風(fēng)險
第五節(jié) 成本控制風(fēng)險
第六節(jié) 競爭風(fēng)險
第七節(jié) 政策風(fēng)險
第八節(jié) 財政風(fēng)險（應(yīng)收賬款／壞賬）
第九節(jié) 管理風(fēng)險（含人事／人員流動／關(guān)鍵雇員依賴）
第十節(jié) 破產(chǎn)風(fēng)險
第六章 公司管理
第一節(jié) 公司組織結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 管理制度及勞動合同
第三節(jié) 人事計劃（配備／招聘／培訓(xùn)／考核）
第四節(jié) 薪資、福利方案
第五節(jié) 股權(quán)分配和認(rèn)股計劃
第七章 經(jīng)營預(yù)測
第一節(jié) 銷售規(guī)模預(yù)測
一、銷售數(shù)量
二、銷售增長率
第二節(jié) 銷售盈利預(yù)測
一、毛利率預(yù)測
二、銷售利潤率變化預(yù)測
第三節(jié) 投資報酬預(yù)測
第八章 財務(wù)分析
第一節(jié) 財務(wù)分析說明
第二節(jié) 財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測
一、銷售收入明細(xì)表
二、成本費用明細(xì)表
三、薪金水平明細(xì)表
四、固定資產(chǎn)明細(xì)表
五、資產(chǎn)負(fù)債表
六、利潤及分配明細(xì)表
七、現(xiàn)金流量表
八、財務(wù)指標(biāo)分析
附錄
一、附件
1.營業(yè)執(zhí)照影印本
2.董事會名單及簡歷
3.主要經(jīng)營團(tuán)隊名單及簡歷
4.專業(yè)術(shù)語說明
5.專利證書／生產(chǎn)許可證／鑒定證書等
6.注冊商標(biāo)
7.企業(yè)形象設(shè)計／宣傳資料（標(biāo)識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等）
8.簡報及報道
9.場地租用證明
10.工藝流程圖
11.產(chǎn)品市場成長預(yù)測圖
二、附表
1.主要產(chǎn)品目錄
2.主要客戶名單
3.主要供貨商及經(jīng)銷商名單
4.主要設(shè)備清單
5.預(yù)估分析表
6.各種財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)估表
第二篇：家具飾品類商業(yè)計劃書模版
隨著社會的進(jìn)步，現(xiàn)代社會的人們住房條件越來越好，對家的裝修也越來越追求個性化，這就給家具飾品行業(yè)帶來發(fā)展良機(jī)，近年來我國家具飾品項目不斷增多，家具飾品商業(yè)計劃書也越來越受到重視。下面我們來看一下家具飾品商業(yè)計劃書編制提綱。
第一章 ：商業(yè)計劃書摘要
第二章 ：家具飾品公司介紹
一、 宗旨
二、 公司介紹
三、 公司戰(zhàn)略
1、 產(chǎn)品急服務(wù)a
2、 產(chǎn)品急服務(wù)b
3、 客戶合同的開發(fā)、培訓(xùn)咨詢等業(yè)務(wù)：
四、 技術(shù)
1、 專利技術(shù)：
2、 相關(guān)技術(shù)的使用情況
五、 價值評估
六、 公司管理
1、 管理隊伍情況
2、 外部支持
3、 董事會
七、 組織、協(xié)作及對外關(guān)系：
八、 知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略：
九、 場地及設(shè)施：
十、 風(fēng)險：
第三章：市場分析
一、市場介紹
二、目標(biāo)市場
三、客戶的購買準(zhǔn)則
四、銷售戰(zhàn)略
五、市場滲透和銷售量
第四章：競爭性分析
一、競爭者
二、競爭戰(zhàn)略或解除壁壘
1、 競爭者〔a、b等〕
第五章：產(chǎn)品與服務(wù)
一、產(chǎn)品品種規(guī)劃
二、研究與開發(fā)
三、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃
四、生產(chǎn)與儲運
五、包裝
六、實施階段
七、服務(wù)與支持
第六章市場與銷售
一、市場計劃
二、市場策略
1、 實時銷售方法
2、 產(chǎn)品定位
三、銷售渠道與伙伴
四、銷售周期
五、定價政策
1、 產(chǎn)品、服務(wù)
2、 產(chǎn)品/服務(wù)b
六、市場聯(lián)絡(luò)
1、 貿(mào)易展覽會
2、 廣告宣傳
3、 新聞發(fā)布會
4、 年度會議/學(xué)術(shù)研討會
5、 國際戶聯(lián)網(wǎng)促銷
6、 其它促銷因素
7、 貿(mào)易刊物、文章報道
8、 直接郵寄
七、社會認(rèn)證
第七章、財務(wù)計劃
一、財務(wù)匯總
二、財務(wù)年度報表
三、資金需求
四、預(yù)計收入報表
五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計表
六、現(xiàn)金流量表
第八章、家具飾品商業(yè)計劃書附錄
一、[你公司或項目]的背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置：
二、市場背景：
三、管理層人員簡歷：
四、行業(yè)關(guān)系：
五、競爭對手的文件資料：
六、公司現(xiàn)狀：
七、客戶名單：
八、新聞剪報與發(fā)行物：
九、市場營銷：
十、專門術(shù)語：
北京尊盛代寫：商業(yè)計劃書，財務(wù)顧問， 資金申請報告
第三篇：家具創(chuàng)業(yè)計劃書
企業(yè)名稱：××××家具公司 負(fù)責(zé)人姓名：×××
地 址：上海×××路××號 電 話：××××××××
本經(jīng)營計劃根據(jù)本人實際情況制定，在付諸實施前呈交有關(guān)部門、會計師和有經(jīng)驗的相關(guān)人士考核，敬請批評指正。
目 錄
一、實施可行性概述
二、企業(yè)概況
三、產(chǎn)品與服務(wù)
四、市場與顧客群分析
五、競爭
六、定價與銷售策略
七、成本計劃
八、現(xiàn)金流量計劃
九、投資回收
十、組織與員工
十一、經(jīng)濟(jì)分析（資金來源及用途、設(shè)備清單、銷售預(yù)測、盈虧平衡分析）
十二、其他（個人簡歷、個人及家庭生活費預(yù)算）
十三、環(huán)保、技術(shù)要求
十四、可能存在的問題與防范措施
十五、申辦程序及日程安排
一、關(guān)于創(chuàng)業(yè)的基本條件可行性概述
1、市場需求與本人的關(guān)聯(lián)
本人在家具行業(yè)20多年，十分慶幸這一門類的商品市場需求持久而廣泛。
2、實施創(chuàng)業(yè)的基本條件
（1）具有良好的職業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)業(yè)績（長期從事技術(shù)、業(yè)務(wù)和企業(yè)管理工作）。
（2）具有一定時期的創(chuàng)業(yè)模擬準(zhǔn)備，如團(tuán)隊建設(shè)等（決策、執(zhí)行和操作三層骨干人員基本配齊，人員專長涵蓋產(chǎn)品開發(fā)、營銷、生產(chǎn)、管理等要素，且均具有較良好的職業(yè)業(yè)績），這批對象將作為發(fā)起人而加入新辦企業(yè)。
（3）發(fā)起人（團(tuán)隊）具有滿足企業(yè)創(chuàng)辦初期的資金需求能力。
（4）新辦企業(yè)（以下簡稱"企業(yè)"）有可能獲得著名品牌的授權(quán)使用。
（5）企業(yè)有可能獲得原工作單位在政策允許條件下的支持和幫助（可視作輕工國有企業(yè)部分轉(zhuǎn)制的性質(zhì)），其內(nèi)容大致為：作業(yè)場地和部分設(shè)備以及成熟銷售店鋪等方面。
（6）企業(yè)有可能通過創(chuàng)業(yè)扶持政策獲得流動資金的借入和享受到有關(guān)優(yōu)惠政策，如所得稅減免等。
（7）一個以核心專長為基礎(chǔ)并輔之于"分解 結(jié)合"方式的作業(yè)思路日趨成熟。這個思路是由市場條件和企業(yè)狀況所決定的。做強、做精、做準(zhǔn)20%；做好、做妥、做穩(wěn)80%，在堅持雙贏和不斷學(xué)習(xí)的引導(dǎo)下做好這個2∶8。例如工藝制造方面，企業(yè)僅完成整個工藝路線中的關(guān)鍵工序和最終工序的加工，約占20%，其余80%的加工（含制品）由企業(yè)的購買行為支持。購買行為將獲得技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)合同履行和合格分承包方的支持。
（8）企業(yè)的發(fā)起人（群）對建設(shè)"學(xué)習(xí)型企業(yè)"有強烈的愿望和認(rèn)同（發(fā)起人群的基本情況略）。
（9）企業(yè)運行的方向，將向"頭腦型"企業(yè)演變，通過可控制資源因素和不可控制資源因素在銷售和開發(fā)的磨合作用，漸漸實現(xiàn)。企業(yè)運行初期將是這一構(gòu)造的模擬實踐運作和磨合。
二、企業(yè)的一般情況
1、公司性質(zhì)和主要經(jīng)營范圍
公司的法律形式采用有限責(zé)任公司形式。性質(zhì)為混合經(jīng)濟(jì)，公司的初期投入（注冊資本金）為人民幣60萬元。其中，國有股份約為10%，自然人股份約為90%。
主要經(jīng)營范圍為：木制家具（含軟體家具）生產(chǎn)、銷售（含延伸產(chǎn)品）；工藝品、藝術(shù)品制造、創(chuàng)作及其延伸產(chǎn)品的銷售；室內(nèi)裝潢設(shè)計和室內(nèi)裝潢施工及其配套制品的銷售；咨詢服務(wù)；家居式空間相關(guān)用品的制造的原材料銷售（含進(jìn)口原材料）。
2、地址選擇
工廠地址首選為租用原工作單位骨干工廠的一部分。占地面積約為5000平方米，建筑面積約為2500-3000平方米。銷售地選擇在新原單位的專賣商廈（成熟且有良好銷售業(yè)績，上海市區(qū)境內(nèi)）。
工廠首選和次選地理位置均安排在滬青公路二側(cè)的劉行鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)。
3、經(jīng)營理念
做小、做精、做好。
做?。鹤非?∶6.5的和諧（頭腦與軀干），操作2∶8（1∶4）的加工。
做精：品質(zhì)控制。
做好：2個方向的服務(wù)，即顧客和分供方。為顧客服務(wù)以建立企業(yè)的美譽度，為分供方服務(wù)以提高全面質(zhì)量。
4、質(zhì)量目標(biāo)（指最終檢驗入庫檢查狀況）
特等品率：10%；一等品率：20%；合格品率：100%。
企業(yè)將在運行初期，貫徹iso9001體系。貫標(biāo)6個月后，申請多邊認(rèn)可的認(rèn)證證書。
三、產(chǎn)品與服務(wù)
產(chǎn)品銷售與服務(wù)范圍見"主要經(jīng)營范圍"。
其中咨詢服務(wù)為：中小型木制企業(yè)（對象）的技術(shù)、質(zhì)量控制和企業(yè)管理顧問以及為有特殊需求的顧客提供產(chǎn)品、工藝流程設(shè)計。
第四篇：家具產(chǎn)品營銷計劃書
家具產(chǎn)品營銷計劃書
中低端產(chǎn)品的營銷方案
一． 前言
現(xiàn)在的家具市場都是大的商場處于壟斷地位，紅星美凱龍等大型家具商場，特別是在一，二，三線城市，這些商場無論是在產(chǎn)品、資源、資金、品牌等都占有不可悍動的地位，而且產(chǎn)品準(zhǔn)入門檻高，這些商場的產(chǎn)品也為大多數(shù)消費者所接受。一般中低端家具不容易進(jìn)入，即始進(jìn)入了當(dāng)我們的產(chǎn)品沒有品牌優(yōu)勢的情況下，要達(dá)到一定的銷售額是很難的。所以我覺得，中低端家具在沒有形成品牌效應(yīng)之前是不宜在一、二、三線城市跟其它高端家具競爭的。那么，中低端家具怎樣在千軍萬馬中殺出一片血路呢？我們的戰(zhàn)略是“農(nóng)村包圍城市”。
二． 消費分析及市場預(yù)測
1． 消費分析。商品經(jīng)濟(jì)時代，消費者不但關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量，而且更注重產(chǎn)品的性價比。不可否認(rèn)一、二、三線城市的消費所占整個行業(yè)消費的百分比很高，而且也代表了主流的消費方向，大有引領(lǐng)潮流之勢。但是，在如今的高房價、房貸、車貸、醫(yī)療、物價飛漲等因素的情況下，大城市的消費者還要繼續(xù)大手大腳的去追求品牌的話，也會有一定的經(jīng)濟(jì)壓力的。家具得放在房子里，房子得住上人才能把家具放進(jìn)去，而一、二、三線城市的房子是用來投資的，基本不住人。而一些縣級市等中小城市的房子基本上是住人的，這些人就是中國的城市化進(jìn)程中的進(jìn)城農(nóng)民，他們
買了房子是用來住的，像這樣在城市化進(jìn)程中進(jìn)城的農(nóng)民他們的第一站就是縣城或是地級市，我們看一個地方的房價或是房屋消售額就能確定我們的產(chǎn)品會有多少客戶。而在大城市這些是看不到的，因為大多數(shù)人把房子買來是等升值連裝修都省了，怎么會買家具呢？
2． 市場預(yù)測。綜上所述，這些進(jìn)城的農(nóng)民會有多少呢？我在
網(wǎng)上查了一下，整個中國會有5億左右的農(nóng)民進(jìn)城，特別是在云、貴、川等西南地區(qū)，因農(nóng)村的交通、教育、醫(yī)療等遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后中國的整體水平，一些到城里務(wù)工的農(nóng)民有積蓄后都在一些中小縣城安家落戶，中國有7億農(nóng)民工，這些農(nóng)民工中以70后、80后、90后為主，以我身邊的朋友為例，80后的人對農(nóng)村的事一無所知都會選擇在地級市或縣城安家，理由是這些小城鎮(zhèn)工作壓力不大，節(jié)奏也不是很快。所以，未來我們的產(chǎn)品主要針對的就是這些群體。其次是鄉(xiāng)鎮(zhèn)，如今的鄉(xiāng)鎮(zhèn)自己做家具農(nóng)民其本上沒有，因為沒有木匠，我所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)就找不到木匠做家具，因為這些木匠都進(jìn)城務(wù)工了，所以農(nóng)民跟縣級城市的消費群體是不能忽視的。
三． 市場營銷
我們的產(chǎn)品會被這中小城市的消費者接受嗎？我從以下幾點來說明：
1． 中小城市，特別是縣級市的家具市場主要是以散戶商家為
主，因為沒有商場，租一個門面放上幾個家具在里面就等
顧客來看貨然后訂貨，一般一個星期之內(nèi)可以把貨拿到顧
客手中，而我們有自己的倉庫。
2． 中小城市的一線家具品牌很多，像全友、喜臨門、雙虎等
什么品牌都有，當(dāng)然這其中也也有很多中低端的家具產(chǎn)品，而縣級城市的消費者對一線品牌的家具消費也是很理性
的，他們更看重的是性價比，對于一些個性化，精致的家
具很是情有獨衷。我們要做的就是將這些雜亂的市場進(jìn)形
整合。
3． 我們和散戶相比我們有更為雄厚的資金實力。如物流、成
本、社會資源等。
4． 我們以地級市為依托，以地級市下面的縣城為發(fā)展方向，
由地級市的總店撐管物流、管理、營銷，直接對公司負(fù)責(zé)
經(jīng)營方式為縣級分店采取參股、合資、承包的方式，以提
高縣級分店員工的業(yè)務(wù)積極性。其次是以縣級分店為依托
把縣以下的城鎮(zhèn)顧客都吸引過過，以形成對某一地級市的
城市和農(nóng)村全區(qū)域覆蓋。
四． 廣告投入
不得不承認(rèn)如果在省會城市投入1萬元的廣告跟沒有投一樣，而縣（市）這些中小城市就不一樣了，每月將營業(yè)額的1%作為廣告投入都會達(dá)到意想不到的效果。其次是鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我們只需要讓顧客知道我們的店在哪兒，賣什么產(chǎn)品，給一些小優(yōu)惠，
如來去有班車接送，自己來店看貨可以報銷來去車費，或規(guī)定每周一來店看貨有班車定時接送，這樣比大規(guī)模的廣告投入實效多了。久而久之讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)民都知道我們賣什么產(chǎn)品和店鋪地址在哪兒，也就是讓大家都知道我們。
五． 總結(jié)
綜上所述，我們的戰(zhàn)略就是“農(nóng)村包圍城市，以我們優(yōu)勢占領(lǐng)廣大中小城市?！?/p>
地級市總店作為公司直銷店，撐管著至少三個縣級分店，可以做為公司的一個分公司，將擁有公司部分的權(quán)力對分店的經(jīng)營、管理等方面進(jìn)行直接決策。
第五篇：商業(yè)計劃書
商業(yè)計劃書提綱
（1） 企業(yè)簡介：公司名稱、發(fā)展歷史、產(chǎn)品或服務(wù)以及各股東。
公司名稱：北京崆峒網(wǎng)絡(luò)科技有限責(zé)任公司
發(fā)展歷史：
XXXX年底進(jìn)行市場調(diào)查、收集相關(guān)信息，為尋網(wǎng)中國項目的開發(fā)前期準(zhǔn)備工作。
XXXX年4月到10月進(jìn)行尋網(wǎng)中國項目開發(fā)。
XXXX年8月23日北京崆峒網(wǎng)絡(luò)科技有限責(zé)任公司注冊成功。
XXXX年10月至今進(jìn)行尋網(wǎng)中國項目運營管理。
XXXX年10月到12月進(jìn)行崆峒網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)開發(fā)。
XXXX年1月崆峒網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上線運營。
XXXX年2月開始企業(yè)門戶網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)。
產(chǎn)品：
尋網(wǎng)中國：尋網(wǎng)是一個真實生活的社會服務(wù)平臺。通過尋網(wǎng)平臺，用戶可以及時發(fā)布并獲取自己所需要的信息，幫助用戶快速找到自己失去聯(lián)系的朋友、親人、丟失的物品等；還可以進(jìn)行招領(lǐng)、聲明、感謝信、光榮榜等信息的發(fā)布和推薦。和諧社會你我共建，美好生活我們共享。
服務(wù)：
股東：
（2） 團(tuán)隊介紹：
a、技術(shù)團(tuán)隊：頁面設(shè)計工程師一人、程序開發(fā)工程師兩人、運維工程師一人、測試工程師一人、seo推廣兩人。
b、管理團(tuán)隊：總經(jīng)理一名、開發(fā)經(jīng)理一名、市場經(jīng)理一名，
（3） 項目介紹：
a、尋網(wǎng)中國：尋網(wǎng)是一個真實生活的社會服務(wù)平臺。通過尋網(wǎng)平臺，用戶可以及時發(fā)布并獲取自己所需要的信息，幫助用戶快速找到自己失去聯(lián)系的朋友、親人、丟失的物品等；還可以進(jìn)行招領(lǐng)、聲明、感謝信、光榮榜等信息的發(fā)布和推薦。和諧社會你我共建，美好生活我們共享。
b、當(dāng)前狀態(tài)：尋網(wǎng)中國項目現(xiàn)在已經(jīng)開發(fā)完成，并且已經(jīng)于XXXX年3月28日圓滿完成六個月公測期，基本功能開發(fā)都已完成，并且網(wǎng)站icp備案等手續(xù)都已辦理齊全。
c、客戶對象：中國網(wǎng)民中需要發(fā)布尋人、尋物、招領(lǐng)、聲明、感謝信和光榮榜的普通用戶，社會收容團(tuán)體、公安、民政等部門均可使用。
（4） 商業(yè)模式：
a、企業(yè)運作：
第一階段進(jìn)行市場調(diào)研，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行編寫項目需求說明書，依據(jù)項目需求說明書編輯開發(fā)所需技術(shù)文檔，再根據(jù)這些開發(fā)技術(shù)文檔實施開發(fā)、設(shè)計、測試、調(diào)配和組織上線運行。
第二階段公測上線運行過程中進(jìn)行合理的修改和維護(hù)，并根據(jù)用戶的反饋進(jìn)行更新。同時進(jìn)行市場推廣，讓更多的用戶知道和使用尋網(wǎng)。
第三階段正式上線運行，對項目進(jìn)行維護(hù)，以保證項目正常運行，市場方面進(jìn)行全面推廣，根據(jù)公測期用戶的反饋和市場的變化，進(jìn)行合理科技的分析，并制定出切實可行的推廣方案，對尋網(wǎng)進(jìn)行全面推廣。并在推廣過程中不斷提高我們的服務(wù)質(zhì)量。
b、營利模式：
第一項：用戶發(fā)布vip信息時支付的信息費用。
第二項：用戶對信息進(jìn)行置頂時支付的信息置頂費用。
第三項：全站各省、市、區(qū)等1700多個廣告位收費。
（5） 技術(shù)優(yōu)勢：
第一：市場大，舉全國網(wǎng)民之力，為每位用戶提供所需信息次源。
第二：尋網(wǎng)項目采用全新的網(wǎng)絡(luò)布局，節(jié)省大量成本開支。
第三：基本功能都免費，很容易聚起人氣來，以基本免費資源，帶動部分用戶使用付費資源。（國內(nèi)尋失類網(wǎng)站發(fā)布信息都是需要付費的）。
第四：依靠附加功能（在線聊天、加好友、組團(tuán)等）丟住更多用戶。
（6） 市場優(yōu)勢：目前公司的市場份額及市場地位；銷售方法和營銷策略以及競爭性分析；還應(yīng)提供潛在市場的整體規(guī)模以及主要競爭對手的情況。
（7） 運作情況：過去兩到三年的資金及管理運作的簡單財務(wù)報告，以及今后兩年的銷售預(yù)測。
a、 過去簡單財務(wù)報告：項目前期規(guī)劃和準(zhǔn)備工作從XXXX年底進(jìn)行到XXXX年4月份，資金方面：共籌資
50萬元，技術(shù)方面：并請到了技術(shù)負(fù)責(zé)人，待基本資源都準(zhǔn)備好之后，XXXX年4月份開始做底層開發(fā)，XXXX年5月份開始應(yīng)用層功能模塊開發(fā)，XXXX年8月份進(jìn)行內(nèi)部測試，XXXX年9月28日上線進(jìn)行外網(wǎng)公測，XXXX年1月份項目icp備案審核通過，XXXX年3月28日為期六個月的外網(wǎng)公測圓滿完成。其中資金使用有：辦公室租賃費、辦公設(shè)備購置費、員工工資、服務(wù)器購買和搭建所需機(jī)房租賃費，注冊公司手續(xù)費、項目管理費用等支出。項目剛完成外網(wǎng)公測，暫時沒有收入。
b、 今后效益預(yù)測：項目收入分為三部分即：發(fā)布vip信息時支付的信息費用收入、信息置頂費用收入和
廣告位收入。
用戶發(fā)布vip信息時，每條信息需支付2元人民幣或200尋幣，
用戶信息置頂時，如果置頂?shù)绞醉摚?000元條/天（標(biāo)準(zhǔn)1個×20條=20條），各省或直轄市級首頁面：100元條/天（標(biāo)準(zhǔn)34個×20條=680條），各市或區(qū)級首頁面：10元條/天（標(biāo)準(zhǔn)491個×20條=9820條），
廣告位收入：有兩種計價方式，一種是免費投放，但是以被點擊瀏覽量進(jìn)行收費，第二種是以廣告位時間收費，暫時價格：首頁廣告位：500元個/天（標(biāo)準(zhǔn)18個），各省或直轄市級首頁面：100元個/天（標(biāo)準(zhǔn)102個），各市或區(qū)級首頁面：10元個/天（標(biāo)準(zhǔn)1473個），論壇首頁300元個/天（標(biāo)準(zhǔn)15個），各信息瀏覽頁面：300元個/天。（標(biāo)準(zhǔn)32個）
以上廣告位個數(shù)和各項收費標(biāo)準(zhǔn)均可根據(jù)需求進(jìn)行調(diào)整，暫根據(jù)以上標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計算。
全額情況下：
vip信息需根據(jù)實際情況進(jìn)行統(tǒng)計，暫不在統(tǒng)計內(nèi)，
置頂信息收費：每年按365天，
首頁置頂費用為：1000元×20條×365天=7300000元
各省或直轄市級首頁面：100元×680條×365天=248XXXX年0元
各市或區(qū)級首頁面：10元×9820條×365天=35843000元
三部分相加為置頂信息收入全額一年收入：67 963 000元
廣告位收入按時間收入統(tǒng)計：每年按365天
首頁廣告位：500元×18個×365天=3285000元
各省或直轄市級首頁面：100元×102個×365天=3723000元
各市或區(qū)級首頁面：10元×1473條×365天=5376450元
論壇首頁和各信息瀏覽頁面：300×（15+32）個×365=5146500元
廣告位這幾部分相加為廣告位收入全客一年收入：17 530 950元
置頂信息和廣告位信息收入相加：85 493 950元
因為很多時候我們廣告位和置頂信息都是空的，這時就需有個概率統(tǒng)計計算：（按30%計25648185元）; 我們市場做起來的話,這個比例應(yīng)該是不成問題的,
（8） 資金需求：一到兩年之內(nèi)的融資計劃，包括資金需求量，具體融資和投資方案及其它相關(guān)需求。
（9） 其它：為了創(chuàng)業(yè)成功，你認(rèn)為還需要什么關(guān)鍵的資源？該項目的最大風(fēng)險是什么？
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