新媒體商業(yè)計(jì)劃書范文

• 第一篇：北京時(shí)間新媒體商業(yè)計(jì)劃書
• 第二篇：XXXX年中國新媒體大賽商業(yè)計(jì)劃書模板
• 第三篇：媒體商業(yè)計(jì)劃書范本
• 第四篇：媒體融資商業(yè)計(jì)劃書樣本

第一篇：北京時(shí)間新媒體商業(yè)計(jì)劃書

2、北京時(shí)間運(yùn)作實(shí)體北京時(shí)間新媒體（bjtime tv）的運(yùn)作在美國、中國同時(shí)進(jìn)行，在美國和中國分別設(shè)有運(yùn)作機(jī)構(gòu)，總公司為香港世壹集團(tuán)投資有限公司，在香港注冊(cè)。在中國分公司擁有媒體投資、影視制作、廣告經(jīng)營等特許經(jīng)營資質(zhì)。香港世壹集團(tuán)期下還有一個(gè)非盈利性機(jī)構(gòu)―北京時(shí)間促進(jìn)會(huì)，其理事成員為在中國和國際上具有影響力的權(quán)威人士組成，_ _ _ 北京時(shí)間新媒體商業(yè)計(jì)劃書（<b style='color:black;background-color:#a0ffff'>ppt</b>beijing time tv：how to create uncontested market

space and make the competition irrelevant. 北京時(shí)間―不在目前行業(yè)內(nèi)打敗競爭對(duì)手，而是去創(chuàng)造新而是去創(chuàng)造新的市場空間北京時(shí)間：非常直觀形象、具有很強(qiáng)的親和力和天生的知名度。將為全球共享“北京時(shí)間”提供平臺(tái)1、項(xiàng)目簡介－摘要◇北京時(shí)間（bjtime tv）是一個(gè)正在開創(chuàng)中的電視播出媒體，它將包括電視臺(tái)、有線頻道、網(wǎng)絡(luò)電視等播出平臺(tái)?！骲jtime tv是一個(gè)針對(duì)西方主流社會(huì)介紹中國內(nèi)容的媒體，它是一個(gè)非官方背景的商業(yè)媒體。◇bjtime tv的目標(biāo)是建成一個(gè)以中國內(nèi)容為中心的新媒體，它將首先在美國落地，并逐步向中國和其他西方國家擴(kuò)大落地范圍?！骲jtime tv在美國的落地計(jì)劃是首先在美國五洲電視臺(tái)。目前已在美國紐約落實(shí)了落地渠道，計(jì)劃于XXXX年年中開播，并在開播后逐步擴(kuò)大在其他城市和地區(qū)的落地?！骲jtime tv網(wǎng)絡(luò)電視視頻網(wǎng)站（bjtime.tv) 已經(jīng)建設(shè)完成，將于XXXX年8月全面上線?！骲jtime tv的市場定位目前在世界上是唯一的，它既不同于目前已有的一些國際中文媒體，如cctv）

－4、鳳凰衛(wèi)視等，也不同于官方英文媒體（如cctv－9等）。面向西方主流社會(huì)、介紹中國、非官方商業(yè)媒體的特色使bjtime tv成為目前世界上獨(dú)一無二的一種媒體類型?！骲jtime tv主要介紹中國。區(qū)別于中文國際媒體（cctv－4，鳳凰衛(wèi)視等）區(qū)別于西方媒體（目前西方?jīng)]有中國內(nèi)容的媒體）區(qū)別于官方背景的英文媒體（如cctv－9 面向西方社會(huì)傳播中國非官方商業(yè)媒體北京時(shí)間 逐步向其他國家（包括中國）擴(kuò)大落地將在美國五洲電視臺(tái)實(shí)現(xiàn)落地1、項(xiàng)目簡介－北京時(shí)間面臨的機(jī)遇目前的金融危機(jī)使得美國的私人媒體價(jià)值縮水，有些媒體急于出售出租，這給北京時(shí)間在美國的落地帶來機(jī)遇，使得北京時(shí)間落地的談判中處于有利地位，并且獲得價(jià)格的優(yōu)勢。當(dāng)前北京時(shí)間迎合了”中國資本購買美國戰(zhàn)略資產(chǎn)“這一大的戰(zhàn)略環(huán)境。機(jī)遇一、北京時(shí)間進(jìn)入美國落地是當(dāng)前的一次戰(zhàn)略行為機(jī)遇二、中國的國際化企業(yè)打造國際媒體的機(jī)會(huì)國際上的媒體被企業(yè)壟斷已經(jīng)成為國際媒體的慣例，比如美國75％的媒體被控制在四家企業(yè)之下。北京時(shí)間中國有遠(yuǎn)見的國際化公司提供了一次機(jī)會(huì)，共同打造一個(gè)以中國企業(yè)為后盾的國際化媒體，為下一步中國企業(yè)的真正國際化開辟道路。機(jī)遇三、中國在國際的地位被世界所認(rèn)可“北京時(shí)間”從一個(gè)區(qū)域性的報(bào)時(shí)的名詞，轉(zhuǎn)為一種地緣政治的象征，它的意義在這里。而世界高峰會(huì)議上，以前是日本的“東京時(shí)間”，而現(xiàn)在被“北京時(shí)間”所取代。“北京時(shí)間是中國全境使用的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，而“北京時(shí)間”在國際場合中出現(xiàn)則是中國作為大國崛起的一個(gè)象征。XXXX年春天的倫敦，很多人注意到，二十國集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人金融峰會(huì)新聞中心

的時(shí)間顯示墻上，只懸掛著３個(gè)時(shí)鐘，依次為“華盛頓時(shí)間”、“倫敦時(shí)間”和“北京時(shí)間”。歷史走到今天，“北京時(shí)間”登上了舞臺(tái)，并且她那炫目的舞步，正在向世界舞臺(tái)中央邁去?！髿v史的細(xì)節(jié)，時(shí)常內(nèi)有乾坤。XXXX年春天的倫敦，很多人注意到，二十國集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人金融峰會(huì)新聞中心的時(shí)間顯示墻上，只懸掛著３個(gè)時(shí)鐘，依次為“華盛頓時(shí)間”、“倫敦時(shí)間”和“北京時(shí)間”。歷史走到今天，“北京時(shí)間”登上了舞臺(tái)，并且她那炫目的舞步，正在向世界舞臺(tái)中央邁去。開啟了現(xiàn)在是“北京時(shí)間”新的歷史長河。3. 市場需求分析◇目前在西方世界，還沒有一個(gè)通過市場運(yùn)作的客觀、全面介紹中國的媒體。一方面，中國的官方媒體還沒有進(jìn)入西方主流社會(huì)，另一方面，西方媒體對(duì)中國的報(bào)道存有片面，致使西方社會(huì)缺乏了解中國的渠道。◇由于中國經(jīng)濟(jì)地位的快速提高，西方社會(huì)產(chǎn)生了前所未有的關(guān)注中國的現(xiàn)象。同時(shí)，中國需要提高軟實(shí)力，需要加大國際推廣力度。中外雙方的這一雙重需求產(chǎn)生了一個(gè)巨大的傳媒市場空間。北京時(shí)間就是發(fā)現(xiàn)了這一市場空間，它要成為一個(gè)雙向服務(wù)的媒體：一方面為西方主流社會(huì)提供一個(gè)了解中國的媒體，一方面為中國的品牌和產(chǎn)品的國際推廣提供向外傳播的媒體?！竺绹逯揠娨暸_(tái)是首家在美國開播，以全面介紹中國為主要內(nèi)容的國際頻道，北京時(shí)間與其合作宗旨是“把中國帶給世界，讓世界了解中國”，每天24小時(shí)不間斷播出有關(guān)中國經(jīng)濟(jì)、民生和文化、歷史的節(jié)目。它通過衛(wèi)星平臺(tái)進(jìn)入dish network網(wǎng)絡(luò)，覆蓋1500萬美國家庭用戶，并將逐漸進(jìn)入美國其它有線電視網(wǎng)絡(luò)和歐洲、拉美等地區(qū)。西方關(guān)注中國的程度提高市場需求中國需

要提高軟實(shí)力，有強(qiáng)烈對(duì)外推廣的需要西方缺乏以傳播中國為主的媒體北京時(shí)間：有市場需求無競爭對(duì)手4. 落地方式北京時(shí)間新媒體的落地方式包括傳統(tǒng)的開路電視臺(tái)、有線和衛(wèi)星頻道，以及新媒體網(wǎng)絡(luò)電視。第一步：在美國落地（將落實(shí)在五洲電視臺(tái)合作）第二步：在中國落地（在中國落實(shí)播出，衛(wèi)星頻道或者合作模式，XXXX年－）傳統(tǒng)落地分兩步：北京時(shí)間網(wǎng)站（bjtime.tv) ―一個(gè)向國際傳播的視頻網(wǎng)站，將于XXXX年9月上線。北京時(shí)間新媒體還將在其他的網(wǎng)絡(luò)視頻門戶網(wǎng)站上以整體頻道的方式播出網(wǎng)絡(luò)電視（iptv）：通過電話公司ip的網(wǎng)絡(luò)入戶（比如美國的at＆t，verizon）落地步驟一個(gè)新的電視頻道的落地在任何國家都是一件十分困難的事情，在有些國家比如中國是受到政策的限制；在有些國家比如美國，是受到商業(yè)機(jī)會(huì)的限制。由于電視頻道落地在不同國家有不同的困難度和復(fù)雜性，電視的落地目標(biāo)是分步實(shí)現(xiàn)的。本計(jì)劃書所探討的主要是在美國和中國的落地計(jì)劃，以及iptv新媒體。XXXX年－美國五洲電視臺(tái)合作（紐約）XXXX年 －擴(kuò)大地方有線／衛(wèi)星頻道播出范圍，形成全國有線／衛(wèi)星聯(lián)網(wǎng)iptv 網(wǎng)絡(luò)電視美國落地步驟示意4. 落地方式－美國落地4. 落地方式－中國落地◇北京時(shí)間新媒體定位于向世界傳播中國，雖然它不代表政府，但是它客觀上將擴(kuò)大中國在世界上影響，幫助提高中國的軟實(shí)力，所以具備獲得中國政府政策支持的基礎(chǔ)。當(dāng)它在國際上（尤其是在美國）產(chǎn)生一定的影響后，便有機(jī)會(huì)爭取中國政府的優(yōu)惠政策，獲得比其他境外運(yùn)作的電視媒體更為有利的落地資格?！笸瑫r(shí)，目前有近百萬外國人居住在中國，每年有兩千萬游客，而且這個(gè)數(shù)字還在

迅速增加。目前在中國沒有滿足這部分人需求的媒體，這也是一個(gè)巨大的市場，也為北京時(shí)間在中國的落地提供了充分的理由?！蟊本r(shí)間新媒體計(jì)劃用3年的時(shí)間，通過與中國電視臺(tái)的合作，同時(shí)通過數(shù)字電視、網(wǎng)絡(luò)電視的播出，在中國擴(kuò)大影響，并于第3年（XXXX年）開始，運(yùn)作在中國的落地，爭取在XXXX年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?！笸瑫r(shí)，北京時(shí)間新媒體還將通過整合頻道的方式實(shí)現(xiàn)落地，比如并購其他的非官方頻道，長期租賃地方頻道等，這一方案可能會(huì)使北京時(shí)間新媒體比預(yù)定計(jì)劃提前實(shí)現(xiàn)在中國以整體頻道的方式落地?！蟊本r(shí)間新媒體將首先在中國開通數(shù)字電視頻道，雖然數(shù)字頻道的用戶還有限，但可以為下一步的衛(wèi)星落地奠定基礎(chǔ)。XXXX年 －與地方電視臺(tái)聯(lián)盟時(shí)段播出數(shù)字電視頻道、網(wǎng)絡(luò)播出XXXX年 申請(qǐng)頻道落地獲得政策優(yōu)惠（對(duì)外傳播中國）XXXX年 實(shí)現(xiàn)衛(wèi)星頻道落地中國落地步驟示意整合其他頻道資源（并購或長期承包）iptv 網(wǎng)絡(luò)電視4. 落地方式－中國落地（續(xù)）北京時(shí)間新媒體通過三種渠道實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)電視的傳播：在全球各地有影響的視頻門戶網(wǎng)站上開通北京時(shí)間頻道：如已于joost 等視頻門戶網(wǎng)站達(dá)成協(xié)議。地方電信運(yùn)營商開辟的iptv電視（在普通電視上收看iptv）：比

第二篇：XXXX年中國新媒體大賽商業(yè)計(jì)劃書模板

XXXX年中國新媒體創(chuàng)業(yè)大賽商業(yè)計(jì)劃書模板

商業(yè)計(jì)劃書模板

_本模板僅供參考

_連同報(bào)名表一起發(fā)送至郵箱_mtcyds@8531.cn，中國新媒體大賽組委會(huì)對(duì)您上傳的報(bào)名信息及商業(yè)計(jì)劃書嚴(yán)格保密）

一、項(xiàng)目名稱

1.項(xiàng)目全稱

2.公司全稱

3.創(chuàng)始人姓名

4.聯(lián)系方式

二、項(xiàng)目簡介

1.立項(xiàng)目的

2.發(fā)展目標(biāo)

3.項(xiàng)目用途

三、用戶分析

1.用戶人群定義

2.需求分析

四、產(chǎn)品說明

1.需求滿足

2.主要功能

3.亮點(diǎn)

五、商業(yè)模式

1.推廣方式

2.運(yùn)營手段

3.渠道描述

4.經(jīng)營理念

5.收費(fèi)點(diǎn)

六、市場分析

1.市場情況-swot分析

優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅

2.市場情況-同行分析

XXXX年中國新媒體創(chuàng)業(yè)大賽商業(yè)計(jì)劃書模板

上下游產(chǎn)業(yè)縱向比較、同行業(yè)橫向比較

七、融資要求

1.融資金額

2.出讓股份比例

3.估值理由

八、公司簡介

1.資金、股東、經(jīng)營范圍、歷年?duì)I收、發(fā)展情況

2.團(tuán)隊(duì)介紹-主要人員（創(chuàng)始股東）

3.團(tuán)隊(duì)介紹-其他人員（非股東級(jí)創(chuàng)始成員）

九、發(fā)展現(xiàn)狀

1.產(chǎn)品進(jìn)度（已實(shí)現(xiàn)功能、正在開發(fā)功能）

2.流量/用戶發(fā)展（pv、uv、注冊(cè)用戶、活躍用戶）

3.經(jīng)營/財(cái)務(wù)情況（支出、收入、利潤）

4.合作方/客戶發(fā)展（主要簽約客戶、業(yè)務(wù)合作方）

5.技術(shù)（數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、客戶端情況、相關(guān)接口、技術(shù)功能點(diǎn)等）

6.現(xiàn)階段主要問題（產(chǎn)品研發(fā)、用戶發(fā)展、市場開拓、人員招募、業(yè)務(wù)收入等）

十、戰(zhàn)略規(guī)劃

發(fā)展計(jì)劃（近中遠(yuǎn)期階段性目標(biāo)包括投入成本、主要收入、用戶發(fā)展、市場規(guī)模等）

第三篇：媒體商業(yè)計(jì)劃書范本

商 業(yè) 計(jì) 劃 書

特色簡介 思想性報(bào)紙 ＋ 咨詢專家＋用戶創(chuàng)造內(nèi)容

幾乎所有的媒體都耽于作為信息發(fā)布者，著眼于如何獲取廣告利潤。其

實(shí)，媒體更強(qiáng)大的能力在于，它的信息處理能力。我們完全可以整合媒體自己強(qiáng)大的信息收集能力，和收集信息過程中積累的專家資源，做一個(gè)信息處理專家。在信息社會(huì)，信息處理能力比信息收集能力更為重要，有著更為廣闊的市場。

我們不關(guān)心這世間發(fā)生了哪些事？而是發(fā)生了哪些對(duì)我們有用的事。但媒體似乎都沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，所以只是把媒體做成了消遣品。 媒體不是要去揣度讀者想看到什么信息，分類媒體同樣也做不到精準(zhǔn)，只有讓讀者（用戶）自己作為信息發(fā)布者去表達(dá)，才能精準(zhǔn)地給與讀者想看到的。

項(xiàng)目名稱 《up—date報(bào)》 由中關(guān)村管委會(huì)， 中關(guān)村高新企業(yè)協(xié)會(huì) /大學(xué)生聯(lián)

合會(huì)，中國中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)板市場，由各類學(xué)術(shù)性學(xué)會(huì)主管或者作為合作主辦方。由up—date報(bào)社主辦

項(xiàng)目介紹1 新聞來源：《up—date報(bào)》立足于有著中國硅谷之稱的中關(guān)村。

區(qū)內(nèi)高新企業(yè)眾多，金融機(jī)構(gòu)以及投資機(jī)構(gòu)林立，教育科研機(jī)構(gòu)

云集，得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢可以為報(bào)刊提供豐富的采訪資源

2報(bào)刊形式：報(bào)紙將采取周刊形式，每周一發(fā)行，八開版，5大欄,初定為每期18版

3《up—date報(bào)》將致力于成為“思想發(fā)布平臺(tái)”。注重對(duì)事件的

深度挖掘，致力于對(duì)國內(nèi)最新事件的報(bào)道與發(fā)布。涵蓋社會(huì)

方方面面，以理論和事實(shí)為兩條主線，剖析最近事件

4主要設(shè)置欄目：

第一 （1宏觀經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)大事件。就業(yè)（媒體

一直對(duì)就業(yè)較少關(guān)注），金融等市場問題

（2外省經(jīng)濟(jì)（區(qū)域經(jīng)濟(jì)） 西部地區(qū)企業(yè)的發(fā)展，

介紹西部地區(qū)的企業(yè)，為他們打通與媒體，

市場，投資機(jī)構(gòu)的關(guān)系

（3金融金融街最新事件 投資事件，金融背

后的理論意蘊(yùn) 特別是現(xiàn)代金融的

發(fā)展，保險(xiǎn)公司的發(fā)展

360萬

電腦3000元_100臺(tái)=30萬

辦公用品14萬

流動(dòng)資金200萬

合計(jì)1000萬

收益時(shí)間第11個(gè)月或者二年實(shí)現(xiàn)盈利

退出方式 抽利退出，等實(shí)現(xiàn)利潤后，就可以退出

團(tuán)隊(duì)介紹 倡議人李保平XXXX年9月——XXXX年7月內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院法學(xué)系XXXX年8月——XXXX年8月 呼和浩特日?qǐng)?bào)社記者XXXX年9月——經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者

信息收集團(tuán)隊(duì) 信息處理團(tuán)隊(duì) 企業(yè)推廣策劃團(tuán)隊(duì)（發(fā)行，策劃，

推廣）

采編 策劃

專家資源庫

廣告推廣 市場開發(fā)

發(fā)行

網(wǎng)站

還需要補(bǔ)充的 更為具體量化的市場前景分析

1市場（背景）分析：需要哪些具體的針對(duì)性的資訊（哪類

企業(yè)？民族品牌，科技創(chuàng)新，中小企業(yè)融資，金融創(chuàng)新等）

2欄目具體設(shè)置：突出哪些經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和哪些企業(yè)？

3具體操作：企業(yè)架構(gòu)（部門，分支機(jī)構(gòu)，外部合作機(jī)制）

項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)路 報(bào)社內(nèi)部基本架構(gòu)的建立，外部市

場的開辟先后次序，合作模式的建立）

第四篇：媒體融資商業(yè)計(jì)劃書樣本

商業(yè)計(jì)劃書

[主聯(lián)系人]：[職務(wù)]：

[電話號(hào)碼]：

[傳真號(hào)碼]：

[電子郵件]：

[地址]：

[郵政編碼]：

保密須知

本商業(yè)計(jì)劃書屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于 [公司或項(xiàng)目名稱]。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于投資有限公司的投資者使用。收到本計(jì)劃書后，應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù)確認(rèn)立項(xiàng)與否，并遵守以下的規(guī)定。

1、若完整退回。

2、在沒有取得[公司或項(xiàng)目名稱]的許可，地傳遞給他人；

3、應(yīng)該象對(duì)待貴公司機(jī)密資料一樣的態(tài)度對(duì)等本計(jì)劃書所提供的所有機(jī)密資料。本商業(yè)計(jì)劃書所涉及項(xiàng)目投資與管理內(nèi)容均可具體協(xié)商。

申請(qǐng)人/公司（簽章）：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字：

申請(qǐng)日期：

一、摘要

二、公司/項(xiàng)目介紹

1、公司/項(xiàng)目歷史沿革

2、公司/項(xiàng)目宗旨

3、組織及管理（公司/項(xiàng)目位置、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成和管理模式）

4、公司/項(xiàng)目歷史業(yè)績

5、公司/項(xiàng)目的外部公共關(guān)系

三、管理團(tuán)隊(duì)

1、管理團(tuán)隊(duì)：主要管理人員（總經(jīng)理、銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)務(wù)等重要部門領(lǐng)導(dǎo)）的資料，包括：姓名，職位，性別，學(xué)歷，以往業(yè)績，畢業(yè)院校，所持有公司股份或期權(quán)等重要資料；

2、管理體制和激勵(lì)機(jī)制：公司/項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營決策程序、運(yùn)行管理機(jī)制、員工激勵(lì)制度；

3、外部支持（顧問關(guān)系）：公司/項(xiàng)目聘請(qǐng)的法律顧問、投資顧問、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的名稱；

4、股份分配在貴公司/項(xiàng)目的股本中重要股東的情況，列表說明重要股東的名稱、持股量、股份單價(jià)、占總股份的比例等資料。若有自然人、持股會(huì)為股東，要詳細(xì)介紹其背景。

5、董事會(huì)：簡略概括一下你的董事會(huì)的背景、組成和董事會(huì)成員的簡歷。

四、產(chǎn)品和服務(wù)

該部分主要介紹風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目下的核心產(chǎn)品，內(nèi)容包括：

1、公司/項(xiàng)目目前所有產(chǎn)品清單及其適用領(lǐng)域，簡要介紹主導(dǎo)產(chǎn)品；

2、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的簡要介紹，包括：產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域；

3、產(chǎn)品前期開發(fā)研究進(jìn)展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)，包括：

產(chǎn)品開發(fā)處于何種階段；

產(chǎn)品的創(chuàng)新之處，在國內(nèi)外領(lǐng)先程度（提供相關(guān)證明材料）；

開發(fā)和研究的設(shè)備、條件；

生產(chǎn)線建設(shè)程度；

4、產(chǎn)品的市場優(yōu)勢，包括：

專利技術(shù)；

產(chǎn)品上市的周期；

產(chǎn)品自身的影響力或依托單位的品牌形象等；

5、該產(chǎn)品是否申請(qǐng)過國家有關(guān)基金資助？有無最后驗(yàn)收、鑒定的結(jié)論、評(píng)獎(jiǎng)等。

6、就風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目而言，詳細(xì)介紹有關(guān)開發(fā)資源與條件情況，包括：

產(chǎn)品開發(fā)能力的保障，包括 1）資金籌措2）開發(fā)隊(duì)伍：技術(shù)專家、協(xié)作開發(fā)人員3）設(shè)備場地4）政府許可5）外協(xié)外委單位6）外部技術(shù)專家等資源；

7、資金籌措到位后，對(duì)于上述資源的滿足程度。

五、技術(shù)來源

該部分詳細(xì)描述風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品所依賴的關(guān)鍵技術(shù)、相關(guān)技術(shù)的情況。

1、貴公司/項(xiàng)目近年來主要研究的技術(shù)領(lǐng)域和相關(guān)的技術(shù)成果；

2、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程圖，要具體畫出從原材料到中間試驗(yàn)、到規(guī)模生產(chǎn)各階段的工作流程和業(yè)務(wù)內(nèi)容；

3、簡要介紹產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)所采用的共性技術(shù)、專有技術(shù)及（know-how）的相關(guān)名稱，標(biāo)明上述技術(shù)中的關(guān)鍵技術(shù)（即限制其他競爭者的技術(shù)“瓶頸”）；

4、具體描述現(xiàn)實(shí)的、潛在的國內(nèi)外競爭單位（科研機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)商）的名稱，及其產(chǎn)品（或類似功能產(chǎn)品）開發(fā)工藝路線、技術(shù)狀況；貴公司/項(xiàng)目與競爭單位的技術(shù)、工藝的判別以及創(chuàng)新之處和顯著優(yōu)點(diǎn)、領(lǐng)先程度與存在的差距（要有相關(guān)文獻(xiàn)資料支持），導(dǎo)致的產(chǎn)品功效的差異；

5、專利技術(shù)

專利技術(shù)的獲得情況、專利技術(shù)保護(hù)范圍和相關(guān)證明文件；

與國內(nèi)外其他類似專利技術(shù)的關(guān)系，尤其是否可能造成侵權(quán)行為；

6、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）：

若應(yīng)用的其他非專利技術(shù)存在技術(shù)共享、協(xié)議或授權(quán)使用情況，特別列出相關(guān)單位和其他共享者的確認(rèn)使用文件；

7、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì)情況介紹，包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵技術(shù)骨干的學(xué)歷、專業(yè)、工作背景等情況。

六、市場分析

1、整個(gè)行業(yè)的市場需求狀況是什么？

2、產(chǎn)品特定的細(xì)分市場，包括回答以下問題：

你有哪些類型的顧客？

現(xiàn)在及將來有多少顧客？

這些顧客都分布在什么地方？

產(chǎn)品使顧客接收有何障礙？顧客的購買（使用）標(biāo)準(zhǔn)是什么？

你計(jì)劃采取什么策略使顧客使用、購買你的產(chǎn)品？

3、市場的定位以及產(chǎn)品的價(jià)格

4、銷售渠道、銷售戰(zhàn)略和市場計(jì)劃

七、競爭分析

1、國內(nèi)主要競爭對(duì)手情況分析，包括：

對(duì)手的名稱，地域分布；

其目前開發(fā)的同類功能產(chǎn)品所處的研發(fā)階段，或產(chǎn)品在市場上的銷售情況；其未來可能對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品造成的威脅分析。

2、國外主要競爭對(duì)手產(chǎn)品開發(fā)民政部或銷售情況，與其相比貴公司/項(xiàng)目的優(yōu)勢或劣勢，包括：

技術(shù)創(chuàng)新性，專利權(quán)，工藝水平及領(lǐng)先程度；

產(chǎn)品價(jià)格及生產(chǎn)成本；

財(cái)務(wù)方面；

規(guī)模大小及營業(yè)額；

市場促銷策略

八、財(cái)務(wù)與成本分析

1、融資需求（含權(quán)益資本和債務(wù)需要）

2、資金使用計(jì)劃

3、預(yù)計(jì)未來三年產(chǎn)品銷量、損益表和資產(chǎn)負(fù)債表，并提供預(yù)測依據(jù)。

九、戰(zhàn)略分析

1、公司/項(xiàng)目戰(zhàn)略的擬訂

2、公司/項(xiàng)目戰(zhàn)略的具體實(shí)施步驟

十、公司/項(xiàng)目的核心競爭力

十一、風(fēng)險(xiǎn)分析

1、技術(shù)2、市場3、政策4、管理體制5、其他

十二、附件

1、公司/項(xiàng)目客戶名單（目前和正在接洽）

2、有關(guān)媒體對(duì)于產(chǎn)品的介紹、宣傳等資料等等，公司/項(xiàng)目需要

商業(yè)計(jì)劃書主要包括：

1． 執(zhí)行摘要：它出現(xiàn)在商業(yè)計(jì)劃書的最前面不過應(yīng)我建議這部分應(yīng)在最后完成。

2． 公司/項(xiàng)目簡介：包括公司/項(xiàng)目的歷史情況及啟動(dòng)計(jì)劃。

3． 產(chǎn)品服務(wù)：描述你的產(chǎn)品或服務(wù)的特殊性及目標(biāo)客戶。

4． 策略推行：你需要知道你的市場，客戶的需求，客戶在那里，怎樣得到他們。

5． 管理團(tuán)隊(duì)：描述主要的團(tuán)隊(duì)成員。

6． 財(cái)務(wù)分析：確定這部分是真實(shí)的反映了你現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況，包括你的現(xiàn)金情況和贏利狀況。

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