目錄
- 第一篇：茶葉行業(yè)商業(yè)計(jì)劃書
- 第二篇：酒店行業(yè)商業(yè)計(jì)劃書范文
- 第三篇：服務(wù)網(wǎng)站商業(yè)計(jì)劃書
- 第四篇：關(guān)于養(yǎng)生行業(yè)的商業(yè)投資計(jì)劃書
- 第五篇：傳媒行業(yè)商業(yè)計(jì)劃書摘要
第一篇：茶葉行業(yè)商業(yè)計(jì)劃書
茶葉行業(yè)商業(yè)計(jì)劃書
目錄
第一部分 茶葉行業(yè)發(fā)展分析
第一章 茶葉行業(yè)發(fā)展概述
第一節(jié) 茶葉的概念
一、茶葉定義
二、茶葉的分類
三、中國茶文化
四、茶葉基本成份及功效
第二節(jié) 中國茶葉市場特性
一、茶葉產(chǎn)品的多樣性
二、商品茶價(jià)格的模糊性
三、市場通路的波動(dòng)性
四、茶葉品牌的可塑性
五、包裝茶的盈利性
第二章 我國茶葉行業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) XXXX年-XXXX年茶葉行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
一、我國茶葉行業(yè)發(fā)展概況
二、中國茶產(chǎn)業(yè)遭遇困境的原因
三、XXXX年中國茶葉向電子商務(wù)發(fā)展分析
四、XXXX年茶葉行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)情況
五、XXXX年調(diào)查顯示我國茶葉質(zhì)量總體穩(wěn)定
第二節(jié) XXXX年茶葉行業(yè)品牌發(fā)展分析
一、中國茶葉品牌概述
二、中國茶葉從品類轉(zhuǎn)型成為品牌
三、中國茶葉品牌現(xiàn)狀分析
四、中國茶市場品牌發(fā)展分析
五、中國茶葉品牌前景分析
六、茶業(yè)品牌實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展的策略
第三節(jié) 中國茶葉產(chǎn)業(yè)化發(fā)展阻礙與機(jī)遇
一、中國茶業(yè)發(fā)展概況
二、中國茶業(yè)的發(fā)展弊端
三、中國茶葉產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵
四、中國茶葉產(chǎn)業(yè)化最可能的突破口
第三章 我國茶葉市場發(fā)展研究
第一節(jié) 我國茶葉產(chǎn)業(yè)產(chǎn)銷情況分析
一、茶葉標(biāo)準(zhǔn)不斷完善
二、生產(chǎn)基地多通過無公害認(rèn)證
三、有機(jī)茶種植面積擴(kuò)大
第二節(jié) XXXX年茶葉價(jià)格走勢分析
一、XXXX年春茶生產(chǎn)及收入情況
二、XXXX年茶葉批發(fā)價(jià)格行情
第三節(jié) 我國茶葉品牌分析
一、我國茶葉品牌狀況
二、中國茶葉的品牌效益分析
三、我國茶葉重產(chǎn)地輕品牌造成的問題
四、破解我國茶葉品牌僵局探討
五、我國茶葉品牌發(fā)展策略分析
第二部分茶葉細(xì)分及區(qū)域市場分析
第四章 我國茶葉行業(yè)細(xì)分市場分析
第一節(jié) 綠茶
一、綠茶介紹
二、日照綠茶行業(yè)發(fā)展分析
三、XXXX年日照市綠茶發(fā)展情況
四、貴州省綠茶種植面積位居全國首位
五、XXXX年嶗山綠茶實(shí)施國家標(biāo)準(zhǔn)
六、XXXX年綠茶逐漸獲得歐洲消費(fèi)者青睞
第二節(jié) 紅茶
一、紅茶介紹
二、世界紅茶生產(chǎn)分布
三、XXXX年紅茶呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢
四、紅茶是世界上生產(chǎn)量、貿(mào)易量、消費(fèi)量最大宗茶類
五、XXXX年紅茶復(fù)興曙光已現(xiàn)
第三節(jié) 白茶
一、白茶介紹
二、安吉白茶起源與特異性狀
三、安吉白茶發(fā)展策略分析
四、XXXX年福建大力推廣福鼎白茶
第四節(jié) 烏龍茶（青茶）
一、烏龍茶介紹
二、烏龍茶的發(fā)展與演變
三、臺(tái)灣烏龍茶的發(fā)展及其文化特色
第五節(jié) 花茶
一、花茶介紹
二、花茶的未來發(fā)展方向
三、XXXX年中國茉莉花茶發(fā)展分析
四、XXXX年福州市榮膺國際茉莉花茶發(fā)源地稱號(hào)
第六節(jié) 普洱茶
一、普洱茶介紹
二、普洱茶產(chǎn)業(yè)的市場分析
三、云南普洱茶標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)為國家標(biāo)準(zhǔn)
四、普洱茶規(guī)范發(fā)展情況
五、XXXX年普洱茶產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入群雄并起時(shí)代
六、中國普洱茶走向世界面臨諸多挑戰(zhàn)
第五章 茶葉區(qū)域市場情況分析
第一節(jié) 云南省
一、XXXX年云南省茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
二、XXXX年云南茶葉價(jià)格和銷量持續(xù)回升
三、XXXX年云南強(qiáng)化茶葉新產(chǎn)品開發(fā)和深加工
四、XXXX年云南茶葉跨越發(fā)展 欲進(jìn)軍高端市場
五、XXXX年云南茶業(yè)國際化路徑探索
第二節(jié) 貴州省
一、貴州余慶縣茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
二、貴州茶葉銷售的關(guān)鍵要素
三、貴州茶葉品牌策劃與發(fā)展分析
四、XXXX年貴州茶產(chǎn)業(yè)再上新臺(tái)階 全州茶葉面積共達(dá)52.7萬畝五、XXXX年貴州加強(qiáng)茶葉監(jiān)管確保茶產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展
六、XXXX年貴州將建茶葉標(biāo)準(zhǔn)體系
第三節(jié) 四川省
一、四川茶葉發(fā)展的現(xiàn)狀
二、四川茶葉發(fā)展的優(yōu)勢
三、四川茶葉發(fā)展存在的主要問題
四、四川茶葉發(fā)展的建議
五、XXXX年四川打造全國知名茶葉品牌
六、XXXX年四川建設(shè)現(xiàn)代茶葉產(chǎn)業(yè)基地
七、XXXX年上半年四川茶葉產(chǎn)值58億元
八、XXXX年四川力爭茶葉產(chǎn)值超百億元
第四節(jié) 福建省
一、XXXX年福建茶葉年產(chǎn)量情況
二、XXXX年福建茶葉出口形勢
三、XXXX年福建擬建茶葉質(zhì)量可追溯制度
四、XXXX年福建省茶葉營銷額預(yù)測
第五節(jié) 浙江省
一、浙江省茶葉產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布XXXX年計(jì)劃
二、XXXX年浙江省茶葉出口
三、XXXX年新昌茶業(yè)發(fā)展打造中國最大茶葉交易市場
四、浙江茶葉產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展的因素及策略
第六節(jié) 湖南省
一、湖南省茶業(yè)現(xiàn)狀分析
二、XXXX年湖南省茶葉出口升至全國第二
三、XXXX年湖南開發(fā)高端黑茶 打造茶葉強(qiáng)省
四、促進(jìn)湖南省茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策和建議
第七節(jié) 山東省
一、山東省茶葉生產(chǎn)現(xiàn)狀
二、山東省茶葉生產(chǎn)中存在的主要問題
三、山東省茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展之對(duì)策
四、XXXX年山東有機(jī)茶搶占高端茶葉市場
第八節(jié) 安徽省
一、XXXX年安徽省大力支持茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展
二、XXXX年安徽茶葉出口量居國內(nèi)第三
三、XXXX年安徽省茶葉出口增長利潤被壓縮
四、截至XXXX年8月11日安徽省茶葉質(zhì)量抽查合格率
第三部分茶葉消費(fèi)市場及營銷策略
第六章 中國茶葉消費(fèi)市場分析
第一節(jié) 我國茶葉消費(fèi)分析
一、我國茶葉市場的多元化消費(fèi)分析
二、我國茶葉消費(fèi)市場發(fā)展方向
三、茶葉的消費(fèi)者心態(tài)透析
第二節(jié) XXXX年-XXXX年我國茶葉消費(fèi)的變化
一、茶葉消費(fèi)迎來品牌時(shí)代
二、我國茶葉消費(fèi)“口味”發(fā)生變化
三、中國茶葉消費(fèi)的方式正日趨多元化
四、人們買茶已從看價(jià)格轉(zhuǎn)為看
第三節(jié) 茶葉市場消費(fèi)趨勢分析
一、茶葉市場發(fā)展規(guī)律及一般特點(diǎn)
二、發(fā)展優(yōu)質(zhì)綠茶最有重大戰(zhàn)略意義
三、袋泡茶及茶葉精深加工將成為茶業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)
第七章 我國茶葉營銷及策略分析
第一節(jié) 茶業(yè)企業(yè)打造區(qū)域品牌的策略
一、研究市場且找準(zhǔn)定位
二、建立多家連鎖店并實(shí)現(xiàn)無縫化覆蓋
三、大力宣傳品牌
四、要注重提升品牌的美譽(yù)度和忠誠度
五、中國茶葉奢侈化需從標(biāo)準(zhǔn)制定開始
第二節(jié) 打造我國出口茶品牌的戰(zhàn)略
一、我國茶葉品牌急需要戰(zhàn)略規(guī)劃品質(zhì)
二、我國出口茶品牌存在的現(xiàn)實(shí)問題
三、實(shí)施茶葉出口商標(biāo)戰(zhàn)略的企業(yè)優(yōu)劣勢分析
四、實(shí)現(xiàn)茶葉品牌的戰(zhàn)略
五、制定和實(shí)施品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的要點(diǎn)
第三節(jié) 茶葉新營銷策略分析
一、拋棄陳腐的茶葉經(jīng)營觀念
二、進(jìn)行市場調(diào)研找出選擇的方向
三、仔細(xì)進(jìn)行篩選和細(xì)化
四、分析自身的能力和資源匹配度
五、分析競爭對(duì)手的產(chǎn)品力位置和優(yōu)勢
六、確定企業(yè)產(chǎn)品競爭力的建立模型
七、進(jìn)行市場驗(yàn)證
第四部分茶葉行業(yè)競爭格局及企業(yè)分析
第八章 茶葉行業(yè)競爭格局分析
第一節(jié) 茶葉行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
一、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭
二、新進(jìn)入者的威脅
三、替代品的威脅
四、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力
五、購買者的討價(jià)還價(jià)能力
第二節(jié) 中國茶葉產(chǎn)業(yè)競爭力的swot分析
一、優(yōu)勢
二、劣勢
三、機(jī)遇
四、威脅
第九章 主要茶葉企業(yè)競爭分析
第一節(jié) 中國茶葉股份有限公司
一、公司概況
二、公司茶葉品牌
三、公司發(fā)展戰(zhàn)略
第二節(jié) 浙江省茶葉集團(tuán)有限公司
一、公司概況
二、XXXX年公司動(dòng)態(tài)
三、公司被評(píng)定為中國茶葉企業(yè)信用等級(jí)aaa級(jí)企業(yè)
第三節(jié) 湖南省茶業(yè)有限公司
一、公司概況
二、XXXX年公司躍居中國茶葉行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)第二
第四節(jié) 安徽茶葉進(jìn)出口有限公司
一、公司概況
二、公司品牌建設(shè)的主要舉措
三、公司產(chǎn)品介紹
第五節(jié) 上海天壇國際貿(mào)易有限公司
一、公司概況
二、公司茶葉品牌介紹
第六節(jié) 云南下關(guān)沱茶（集團(tuán)）股份有限公司
一、公司概況
二、XXXX年公司動(dòng)態(tài)
第七節(jié) __七彩云南慶灃祥茶業(yè)股份有限公司
一、公司概況
二、公司產(chǎn)品介紹
第五部分茶葉行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探討
第十章 XXXX年-XXXX年茶葉行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
第一節(jié) XXXX年-XXXX年我國茶葉企業(yè)發(fā)展策略
一、堅(jiān)守核心文化，聚焦戰(zhàn)略主業(yè)
二、構(gòu)建優(yōu)質(zhì)渠道，確保分銷效能
三、整合優(yōu)質(zhì)資源，創(chuàng)造明星產(chǎn)品
四、提升經(jīng)營能力，善用人才資源
五、采取有效措施，戰(zhàn)勝全球挑戰(zhàn)
第二節(jié) 茶葉行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
一、確定茶企發(fā)展戰(zhàn)略
二、提高茶企領(lǐng)導(dǎo)者能力
三、強(qiáng)化茶企核心能力
四、完善茶企組織建設(shè)
五、弘楊茶企文化
第二篇：酒店行業(yè)商業(yè)計(jì)劃書范文
酒店業(yè)作為與金融實(shí)體關(guān)系最為密集的產(chǎn)業(yè)，在08年的金融危機(jī)爆發(fā)下難免會(huì)受到一些影響，但我國成功舉辦奧運(yùn)會(huì)、世博會(huì)、亞運(yùn)會(huì)的同時(shí)也促進(jìn)了酒店行業(yè)發(fā)展，下面是酒店行業(yè)商業(yè)計(jì)劃書編制提綱，以供參考。
酒店行業(yè)商業(yè)計(jì)劃書編制提綱：
一、公司概述
1、公司名稱、地址、聯(lián)系方法等
2、公司的自然業(yè)務(wù)情況
3、公司的發(fā)展歷史
4、對(duì)公司未來發(fā)展的預(yù)測
5、本公司與眾不同的競爭優(yōu)勢或者獨(dú)特性
6、公司的納稅情況
二、研究與開發(fā)
1、研究資金投入
2、研發(fā)人員情況
3、研發(fā)設(shè)備
4、研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢
三、產(chǎn)品或服務(wù)
1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途
2、產(chǎn)品的開發(fā)過程
3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段
4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何
5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本
四、管理團(tuán)隊(duì)和管理組織情況
1、公司的管理機(jī)構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎(jiǎng)懲制度及各部門的構(gòu)成等情況
2、公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神
五、深圳酒店業(yè)行業(yè)、市場與競爭分析
1、目標(biāo)市場
a) 細(xì)分市場
b) 目標(biāo)顧客群
c) 5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤
d) 市場規(guī)模、目標(biāo)市場所占份額
e) 營銷策略
2、行業(yè)分析
a) 行業(yè)發(fā)展程度
b) 行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
c) 行業(yè)總銷售額、總收入、發(fā)展趨勢
d) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度
e) 政府對(duì)行業(yè)的影響
f) 發(fā)展的決定因素
g) 競爭戰(zhàn)略
h) 行業(yè)門檻
3、競爭分析
a) 主要競爭對(duì)手
b) 競爭對(duì)手的市場策略及所占市場份額
c) 競爭對(duì)手可能出現(xiàn)的新發(fā)展
d) 競爭策略
e) 在發(fā)展、市場和地理位置等方面的競爭優(yōu)勢
f) 競爭壓力的承受能力
g) 產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量的市場競爭優(yōu)勢
六、營銷策略
1、營銷機(jī)構(gòu)和營銷隊(duì)伍
2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)
3、廣告策略和促銷策略
4、價(jià)格策略
5、市場滲透于開拓計(jì)劃
6、市場營銷中意外情況的應(yīng)急對(duì)策
七、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃
1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃
2、公司現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)能力
3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力
4、現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備或者將要購置的生產(chǎn)設(shè)備
5、現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝流程
6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程
八、融資說明
1、投資計(jì)劃：
a) 預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額
b) 風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)安排
c) 獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押、擔(dān)保條件
d) 投資收益和再投資的安排
e) 風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排
f) 投資資金的收支安排及財(cái)務(wù)報(bào)告編制
g) 投資者介入公司經(jīng)營管理的程度
2、融資需求
a) 資金需求計(jì)劃：為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性，資金用途
b) 融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。
九、財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析
1、過去三年的現(xiàn)金流量表
2、過去三年的資產(chǎn)負(fù)債表
3、過去三年的損益表
4、過去三年的年度財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告書
5、今后三年的發(fā)展預(yù)測
十、風(fēng)險(xiǎn)因素
1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
2、市場風(fēng)險(xiǎn)
3、管理風(fēng)險(xiǎn)
4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
5、其他不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)
6、風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段
十一、退出機(jī)制
1、股票上市
2、股權(quán)轉(zhuǎn)讓
3、股權(quán)回購
4、利潤分紅
十二、酒店行業(yè)商業(yè)計(jì)劃書附件
北京尊盛代寫：商業(yè)計(jì)劃書，財(cái)務(wù)顧問，資金申請(qǐng)報(bào)告
第三篇：服務(wù)網(wǎng)站商業(yè)計(jì)劃書
服務(wù)網(wǎng)站計(jì)劃書
撰寫計(jì)劃書，首先需要6c的規(guī)范。
首先是concept。就是讓別人知道你要賣的是什么。【服務(wù)】 其次是customers。顧客的范圍要很明確，比如說認(rèn)為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。
【精打細(xì)算的人群】
第三是competitors。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。【上海的都市客】第四是capabilities。要賣的東西自己懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會(huì)不會(huì)炒菜？如果沒有這個(gè)能力，至少合伙人要會(huì)做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。【見計(jì)劃書】
第五是capital。資本可能是現(xiàn)金，也可以是有形或無形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。【見計(jì)劃書】
最后是continuation。當(dāng)事業(yè)做得不錯(cuò)時(shí)，將來的計(jì)劃是什么?！疽娪?jì)劃書】
一 引言
縱觀互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)站的競爭優(yōu)勢越來越明顯，雖然有紛繁復(fù)雜的網(wǎng)站地址，但是真正能夠獲得利潤實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的網(wǎng)站卻很有限。所以在制定團(tuán)購網(wǎng)站的計(jì)劃書時(shí)，系統(tǒng)分析了相關(guān)網(wǎng)站的運(yùn)營模式和盈利方式
二 商務(wù)策劃
現(xiàn)階段的互聯(lián)網(wǎng)的資源沒有被完全的利用，有待一種新興的使用互聯(lián)網(wǎng)的方法的出現(xiàn)，這種使用互聯(lián)網(wǎng)的方法能夠使用戶在互聯(lián)網(wǎng)上的活動(dòng)跟在實(shí)際工作中無縫的結(jié)合，在互聯(lián)網(wǎng)
上做的就是跟實(shí)際生活中一樣的效果的事情。我們還發(fā)現(xiàn)生活中年齡段在20－40歲之間的人都越來越喜歡開放的生活，包括娛樂、活動(dòng)、工作、交際，在中國教育越來越普及、人文環(huán)境越來越好的情況下，人的素質(zhì)跟文化水平以及生活意識(shí)也在不斷的提高。但是人們卻沒有辦法，因?yàn)檫€沒有提供給他們一種健康沒有偏見與歧視的環(huán)境提供給他們。這種精打細(xì)算的生活方式，將會(huì)受到越來越多人的喜歡；第三，就是形成了精打細(xì)算的生活，跟人與人之間信任合作的機(jī)制，這鐘生活在我進(jìn)行調(diào)查的過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的人不是沒有錢，一般的中產(chǎn)也都喜歡精打細(xì)算，尤其是現(xiàn)在的白領(lǐng)，簡單點(diǎn)，既可以省錢，跟大家在一起的開心是最重要的。
三 商務(wù)分析
1.網(wǎng)站背后的傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，這些企業(yè)也非常希望有一個(gè)很好的平臺(tái)繼續(xù)的發(fā)展，他們尤其希望通過互聯(lián)網(wǎng)的方式來幫助他們更有效、迅速的開拓他們的市場空間。同時(shí)國外企業(yè)產(chǎn)品在華也有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，包括產(chǎn)品、服務(wù)、以及資源等等。加之現(xiàn)在中國的物流業(yè)也在迅猛的發(fā)展，雖然有一些不穩(wěn)定跟挫折，但是隨著國家政策的扶持，市場越來越大，物流業(yè)的成熟也會(huì)是很快的事情，這些都對(duì)網(wǎng)站的發(fā)展提供了很好的基礎(chǔ)點(diǎn)點(diǎn)拼網(wǎng)站的市場主要包括國內(nèi)以及在華銷售的各種企業(yè)產(chǎn)品，同樣也包括一些符合網(wǎng)站目標(biāo)的服務(wù)性的行業(yè)，比如旅游公司，飲食行業(yè)等等。網(wǎng)站將通過給用戶提供方便的服務(wù)來吸引用戶，所有現(xiàn)在和潛在的人群都將是我們的目標(biāo)客戶
四 網(wǎng)站策劃
網(wǎng)站項(xiàng)目的實(shí)施分為四大階段：開發(fā)、運(yùn)營、推廣、業(yè)務(wù)。
開發(fā)階段是網(wǎng)站的整體開發(fā)跟測試階段，在該階段結(jié)束后將可以直接進(jìn)入試運(yùn)行，開發(fā)階段在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上將在三個(gè)月內(nèi)完全開發(fā)完畢，包括測試。
運(yùn)營階段是網(wǎng)站運(yùn)行過程中的一些維護(hù)、更新等工作。在此階段將要投入很大以部分人力來負(fù)責(zé)，包括網(wǎng)站問題的解答，對(duì)運(yùn)行的維護(hù)，以及版面內(nèi)容的更新。
推廣階段將按照推廣計(jì)劃進(jìn)行，開始將采用文章攻勢，后期投放少量的廣告，推廣階段將在三個(gè)月內(nèi)預(yù)期達(dá)到100萬的注冊(cè)用戶。
業(yè)務(wù)階段主要是對(duì)網(wǎng)站的盈利階段進(jìn)行突破，針對(duì)網(wǎng)站的幾大盈利模式由業(yè)務(wù)員去尋找商家，推廣產(chǎn)品。這個(gè)階段也將是以后網(wǎng)站的永久任務(wù)
1模塊分析
網(wǎng)站的板塊有aa制、人多力量大、拼資源幾個(gè)大的拼的板塊。
aa制是通常概念的拼的方式，主要就是拼飯、拼房、拼車、旅游、球友、舞會(huì)等等。主要是針對(duì)用戶日?；顒?dòng)最活躍的部分并且是以共同分擔(dān)費(fèi)用的特性來分類的。
人多力量大是專門對(duì)以合作的方式來進(jìn)行拼的特性來進(jìn)行的分類，主要包含項(xiàng)目合作、
團(tuán)購。這個(gè)板塊的特點(diǎn)就是來找共同合作的人來完成一樣事情，共同獲得利益。用戶可以發(fā)布一些合作的活動(dòng)，進(jìn)行一起團(tuán)購，或進(jìn)行項(xiàng)目的合作。
拼資源這個(gè)板塊主要是對(duì)用戶的資源來進(jìn)行的拼，可以發(fā)布資源給其他的用戶用，也可以獲取其他用戶的資源。這個(gè)板塊還將采用其他的一些機(jī)制了保障這個(gè)板塊的安全性、公正性。
2 商業(yè)模式
網(wǎng)站的商業(yè)模式是以用戶使用網(wǎng)站平臺(tái)為基礎(chǔ)，網(wǎng)站提供相應(yīng)的服務(wù)。用戶在上面發(fā)布活動(dòng)、組織活動(dòng)、討論活動(dòng)、獲得資源、發(fā)布資源。而用戶的活動(dòng)將跟商家有直接的關(guān)系，所以我們將與商家聯(lián)合，來對(duì)商家由我們的網(wǎng)站獲得的直接效益來進(jìn)行收費(fèi)。跟廣告的表現(xiàn)形式是一樣的，但是產(chǎn)生的效果卻更好，網(wǎng)站廣告是基于活動(dòng)的廣告，在這中間我們將不收取任何的用戶的費(fèi)用，以保證了用戶使用網(wǎng)站的方便度。例如團(tuán)購這個(gè)板塊，就相當(dāng)于b2c的模式，但是我們比b2c更有優(yōu)勢，用戶在使用網(wǎng)站的平臺(tái)就給網(wǎng)站無形或有形間提供了大量的人力資源的優(yōu)勢，這是b2c網(wǎng)站所不能達(dá)到的，我們有了用戶去購買商家直接銷售的產(chǎn)品，加之我們網(wǎng)站又是基于拼的這個(gè)概念所以團(tuán)購將變的很容易，這是其他網(wǎng)站做團(tuán)購所不能達(dá)到的效果。團(tuán)購我們將從商家直接銷售給用戶的產(chǎn)品中收取差額。做一個(gè)估計(jì)，假如中國今天有一億件各種類型、品牌的商品通過網(wǎng)站售出，我們收取的差額按照每件一元來算，一天的利潤將是一億元。
同時(shí)網(wǎng)站也將采用其他多元化的商業(yè)模式共同進(jìn)行，例如拼資源里面的點(diǎn)數(shù)機(jī)制。 3網(wǎng)站設(shè)計(jì)
網(wǎng)站平臺(tái)的開發(fā)利用現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用方面最為先進(jìn)的sun公司的j2ee技術(shù)，對(duì)于技術(shù)的掌握對(duì)平臺(tái)的開發(fā)有了一定的保證。另外在網(wǎng)絡(luò)行業(yè)里面，網(wǎng)站的核心競爭力不是技術(shù)，因?yàn)楝F(xiàn)在的網(wǎng)站就象是穿的衣服或者鞋一樣，做的方式都一樣，關(guān)鍵是創(chuàng)意、定位、理念，加之網(wǎng)站平臺(tái)的開發(fā)基本上不會(huì)有任何技術(shù)方面的更新跟要求，網(wǎng)站的各種功能都能得到滿足。
數(shù)據(jù)庫的開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有專門人員負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人員具有多年的數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于網(wǎng)站的后臺(tái)數(shù)據(jù)庫相當(dāng)熟練，數(shù)據(jù)庫將采用微軟公司的sqlserverXXXX年，穩(wěn)定性很高也是現(xiàn)在用的最普遍的數(shù)據(jù)庫服務(wù)器。
五 客戶管理
1、 用戶社區(qū)
bbs社區(qū)是網(wǎng)站一個(gè)很重要的部分。社區(qū)的主人最好是公司的職員，這樣便于管理。
在對(duì)競爭網(wǎng)站的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，競爭者大多采用blog或空間的形式建立社區(qū)。社區(qū)對(duì)公眾開放。首先，在注冊(cè)的時(shí)候，所有用戶都應(yīng)簽署同意書，以保證自己能夠合理的使用bbs社區(qū)。其次，社區(qū)在建立中應(yīng)自動(dòng)屏蔽一些不合法的信息，以免引發(fā)不必要的麻煩。游客可以自由訪問社區(qū)，但如果以游客的身份留言，應(yīng)該經(jīng)過管理員對(duì)留言內(nèi)容的審核，方可發(fā)布。所有進(jìn)入社區(qū)的人員都將接受審核，所有留言內(nèi)容都將接受定期審查。定期舉辦討論活動(dòng)，怎近用戶相互間的關(guān)系，建立一種我們和用戶共同監(jiān)督的平臺(tái)。發(fā)現(xiàn)不誠信的用戶，應(yīng)進(jìn)行曝光和除名。后期可為用戶建立信用等級(jí)，以提倡用戶們誠信溝通。
最后，用戶的資料應(yīng)該作為公司的機(jī)密，訪問權(quán)限應(yīng)該嚴(yán)格設(shè)置，僅用于公司的發(fā)展，不能用于其它不當(dāng)目的bbs的內(nèi)容也設(shè)置公開與私密，由用戶
第四篇：關(guān)于養(yǎng)生行業(yè)的商業(yè)投資計(jì)劃書
商業(yè)計(jì)劃書（business plan）是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)，在經(jīng)過前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧希P(guān)于養(yǎng)生行業(yè)的商業(yè)投資計(jì)劃書。一份完備的商業(yè)計(jì)劃書，是企業(yè)融資過程中不可缺少的文件，作為資金的敲門磚，商業(yè)計(jì)劃書不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是企業(yè)梳理戰(zhàn)略、規(guī)劃發(fā)展、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、挖掘機(jī)會(huì)的案頭文件。
本報(bào)告對(duì)市場的分析由大入小，從宏觀到微觀，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，深刻的描述公司柚項(xiàng)目在市場中將爭取的定位。在比較優(yōu)勢方面，對(duì)企業(yè)本身強(qiáng)弱情況及競爭對(duì)手的戰(zhàn)略而做出詳盡的分析；在管理團(tuán)隊(duì)方面，從個(gè)人的背景及經(jīng)驗(yàn)分析其對(duì)公司項(xiàng)目中不同崗位的作用；在財(cái)務(wù)預(yù)測上，報(bào)告將對(duì)絕大部分的財(cái)務(wù)假設(shè)及其所引致的財(cái)務(wù)影響進(jìn)行徹底的描述及分析。
報(bào)告目錄
第一章中醫(yī)撥筋養(yǎng)生保健項(xiàng)目概要
一、項(xiàng)目公司
二、項(xiàng)目簡介
三、客戶基礎(chǔ)
四、市場機(jī)遇
五、項(xiàng)目投資價(jià)值
六、項(xiàng)目資金及合作
1、融資說明
2、還款方式
七、項(xiàng)目成功關(guān)鍵
八、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
九、項(xiàng)目收益分析
第二章公司介紹
一、項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司
二、公司組織結(jié)構(gòu)
三、財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況
四、管理與營銷基礎(chǔ)
五、公司地理位置
六、公司理念
七、公司發(fā)展規(guī)劃
八、公司內(nèi)部控制管理
第三章項(xiàng)目中醫(yī)撥筋養(yǎng)生保健項(xiàng)目介紹
一、中醫(yī)撥筋養(yǎng)生保健項(xiàng)目（分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)量、價(jià)格等）
二、中醫(yī)撥筋養(yǎng)生保健項(xiàng)目特性
三、主要技術(shù)參數(shù)
四、中醫(yī)撥筋養(yǎng)生保健項(xiàng)目制造標(biāo)準(zhǔn)
五、中醫(yī)撥筋養(yǎng)生保健項(xiàng)目生產(chǎn)原料
六、中醫(yī)撥筋養(yǎng)生保健項(xiàng)目加工工藝
七、生產(chǎn)線主要設(shè)備
八、核心生產(chǎn)設(shè)備
九、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介
十、研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表
十一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略
十二、無形資產(chǎn)
第四章中醫(yī)撥筋養(yǎng)生保健項(xiàng)目地理位置與背景
一、地理位置
二、地形地貌
三、氣候條件
四、地震情況
五、自然資源
六、行政區(qū)劃
七、交通條件
八、公共基礎(chǔ)設(shè)施
九、經(jīng)濟(jì)發(fā)展
十、城市榮譽(yù)
十一、區(qū)位優(yōu)勢
十二、項(xiàng)目選址
第五章中醫(yī)撥筋養(yǎng)生保健項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃
一、項(xiàng)目提出背景
二、項(xiàng)目建設(shè)意義
三、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容
四、勞動(dòng)安全與衛(wèi)生
1、編制依據(jù)
2、防范措施
五、消防措施
1、設(shè)計(jì)依據(jù)
2、設(shè)計(jì)范圍
3、消防措施與設(shè)施
4、建筑技術(shù)方案
六、環(huán)境保護(hù)
1、環(huán)境治理依據(jù)
2、環(huán)境治理措施
3、環(huán)境影響評(píng)價(jià)
第六章中醫(yī)撥筋養(yǎng)生保健項(xiàng)目市場分析
一、原料市場分析
二、目標(biāo)市場分析
三、行業(yè)市場狀況
四、中醫(yī)撥筋養(yǎng)生保健項(xiàng)目市場容量分析
五、中醫(yī)撥筋養(yǎng)生保健項(xiàng)目市場需求與趨勢分析
1、產(chǎn)品的市場需求
2、產(chǎn)品的趨勢分析
六、銷售渠道分析
七、競爭對(duì)手情況與分析
1、競爭對(duì)手情況
2、競爭對(duì)手情況分析
八、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析
第七章中醫(yī)撥筋養(yǎng)生保健項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃
一、項(xiàng)目執(zhí)行戰(zhàn)略
二、項(xiàng)目合作方案
三、公司發(fā)展戰(zhàn)略
四、iis建設(shè)
五、she建設(shè)
六、市場營銷策略
1、市場定位策略
2、產(chǎn)品定價(jià)策略
3、市場促銷策略
4、電子網(wǎng)絡(luò)營銷
七、銷售代理系統(tǒng)
八、產(chǎn)品銷售計(jì)劃
第八章中醫(yī)撥筋養(yǎng)生保健項(xiàng)目swot綜合分析
一、優(yōu)勢分析
二、弱勢分析
三、機(jī)會(huì)分析
四、威脅分析
五、swot綜合分析
第九章中醫(yī)撥筋養(yǎng)生保健項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃
一、組織結(jié)構(gòu)
二、管理團(tuán)隊(duì)介紹
三、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善
四、人員招聘與培訓(xùn)計(jì)劃
五、人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制
六、成本控制管理
七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃
第十章中醫(yī)撥筋養(yǎng)生保健項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策
一、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避
二、技術(shù)人才風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避
三、安全、污染風(fēng)險(xiǎn)及控制
四、市場開拓風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避
五、政策風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避
六、企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
第十一章中醫(yī)撥筋養(yǎng)生保健項(xiàng)目投入估算與資金籌措
一、項(xiàng)目企業(yè)融資需求與貸款方式
二、項(xiàng)目資金使用計(jì)劃
三、企業(yè)融資資金使用計(jì)劃
四、融資方式及還款保證
第十二章中醫(yī)撥筋養(yǎng)生保健項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算
一、財(cái)務(wù)分析說明
二、財(cái)務(wù)資料預(yù)測
1、銷售收入明細(xì)表
2、成本費(fèi)用明細(xì)表
3、薪金水平明細(xì)表
4、固定資產(chǎn)明細(xì)表
5、資產(chǎn)負(fù)債表
6、利潤及利潤分配明細(xì)表
7、現(xiàn)金流量表
8、財(cái)務(wù)收益能力分析
8.1 財(cái)務(wù)盈利能力分析
a. 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（firr）
b. 投資回收期（pt）
c. 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（fnpv）
d. 投資利潤率
e. 投資利稅率
f. 資本金利潤率
g. 不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析
8.2 項(xiàng)目清償能力分析
a. 資產(chǎn)負(fù)債率
b. 流動(dòng)比率
c. 速動(dòng)比率
d. 固定資產(chǎn)投資借款償還期
第十三章公司無形資產(chǎn)價(jià)值分析
一、分析方法的選擇
二、收益年限的確定
三、基本數(shù)據(jù)
四、無形資產(chǎn)價(jià)值的確定
第十四章中醫(yī)撥筋養(yǎng)生保健項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)資本的退出
一、投資回報(bào)
二、風(fēng)險(xiǎn)退出
1、股權(quán)轉(zhuǎn)讓或出售
2、公司清算
第十五章結(jié)論附件附表：
一、附件
1、營業(yè)執(zhí)照影本
2、董事會(huì)名單及簡歷
3、主要經(jīng)營團(tuán)隊(duì)名單及簡歷
4、專業(yè)術(shù)語說明
5、專利證書生產(chǎn)許可證鑒定證書等
6、注冊(cè)商標(biāo)
7、企業(yè)形象設(shè)計(jì)宣傳資料
8、演示文稿及報(bào)道
9、場地租用證明
10、工藝流程圖
11、產(chǎn)品市場成長預(yù)測圖
二、附表
1、主要產(chǎn)品目錄
2、主要客戶名單
3、主要供貨商及經(jīng)銷商名單
4、主要設(shè)備清單
5、市場調(diào)查表
6、預(yù)估分析表
第五篇：傳媒行業(yè)商業(yè)計(jì)劃書摘要
傳媒公司商業(yè)計(jì)劃書
【商業(yè)報(bào)告】傳媒公司商業(yè)計(jì)劃書
【報(bào)告服務(wù)】本網(wǎng)提供商業(yè)計(jì)劃書定制服務(wù)
【商業(yè)計(jì)劃書參考】
前言 11-12
第一部分 執(zhí)行概要 12-16
1.1 項(xiàng)目發(fā)起 12
1.2 新創(chuàng)企業(yè)簡介 12
1.3 公司優(yōu)勢 12-13
1.4 項(xiàng)目特點(diǎn) 13
1.5 公司業(yè)務(wù)基本構(gòu)想 13-14
1.6 營銷策略概述 14
1.7 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì) 14-15
1.7.1 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 14
1.7.2 管理團(tuán)隊(duì) 14-15
1.8 財(cái)務(wù)預(yù)測 15-16
第二部分 項(xiàng)目發(fā)起及公司概述 16-20
2.1 項(xiàng)目發(fā)起 16-18
2.1.1 項(xiàng)目所屬文化業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 16
2.1.2 項(xiàng)目發(fā)起原因 16-17
2.1.3 項(xiàng)目特點(diǎn) 17-18
2.2 公司概述 18-20
2.2.1 公司性質(zhì)及地址 18
2.2.2 投資方案 18-19
2.2.3 公司背景 19-20
第三部分 公司業(yè)務(wù)的確定 20-30
3.1 宏觀環(huán)境分析 20-21
3.1.1 政治法律環(huán)境 20
3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 20-21
3.1.3 社會(huì)環(huán)境 21
3.1.4 技術(shù)環(huán)境 21
3.2 競爭五力分析 21-23
3.2.1 來自同行業(yè)電視傳媒公司的競爭 22-23
3.2.2 來自消費(fèi)者的競爭 23
3.2.3 來自資源提供者的侃價(jià)力量 23
3.2.4 替代風(fēng)險(xiǎn) 23
3.2.5 潛在進(jìn)入者 23
3.3 swot分析 23-26
3.3.1 存在的機(jī)會(huì) 24
3.3.2 存在的威脅 24
3.3.3 優(yōu)勢分析 24-25
3.3.4 劣勢分析 25
3.3.5 swot矩陣 25-26
3.4 公司業(yè)務(wù)及各業(yè)務(wù)之間的關(guān)系 26-28
3.4.1 三項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展策略 26-27
3.4.2 各業(yè)務(wù)間的關(guān)系 27-28
3.5 未來發(fā)展方向 28-30
3.5.1 未來的威脅 28-29
3.5.2 未來公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向 29-30
第四部分 保持廣告業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展 30-37
4.1 廣告市場分析 30-32
4.1.1 電視廣告市場估計(jì) 30
4.1.2 對(duì)現(xiàn)有廣告發(fā)布情況分析 30-32
4.2 營銷策略 32-37
4.2.1 電視節(jié)目整合營銷 32-33
4.2.2 價(jià)格策略 33-34
4.2.3 渠道策略 34-35
4.2.4 營銷傳播組合策略 35-36
4.2.5 服務(wù)策略 36-37
第五部分 信息電視業(yè)務(wù) 37-47
5.1 開發(fā)原因 37-38
5.1.1 需求與技術(shù)上的可能 37
5.1.2 基于公共形象的考慮 37
5.1.3 與現(xiàn)有廣告業(yè)務(wù)基本不存在競爭關(guān)系 37-38
5.2 信息電視頻道 38-41
5.2.1 產(chǎn)品特點(diǎn) 39
5.2.2 節(jié)目編排 39-40
5.2.3 信息點(diǎn)播窗口設(shè)置 40-41
5.3 信息發(fā)布市場目標(biāo)客戶 41-42
5.3.1 點(diǎn)播類信息發(fā)布客戶 41-42
5.3.2 滾動(dòng)播出類信息客戶 42
5.4 營銷策略 42-47
5.4.1 定價(jià)策略 42-43
5.4.2 渠道策略 43
5.4.3 營銷傳播組合策略 43-44
5.4.4 銷售計(jì)劃 44-47
第六部分 開發(fā)農(nóng)村無線數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò) 47-55
6.1 開發(fā)原因 47
6.1.1 本地農(nóng)村地區(qū)電視信號(hào)覆蓋情況 47
6.1.2 國家對(duì)三農(nóng)問題的關(guān)注 47
6.2 公司產(chǎn)品 47-48
6.3 市場分析 48-51
6.3.1 農(nóng)村居民對(duì)文化娛樂消費(fèi)的購買支出增加 48-49
6.3.2 競爭對(duì)手情況 49-51
6.4 固定資產(chǎn)投入進(jìn)度 51
6.5 營銷策略 51-55
6.5.1 定價(jià)策略 51-52
6.5.2 渠道策略 52
6.5.3 營銷傳播組合策略 52-53
6.5.4 服務(wù) 53
6.5.5 銷售計(jì)劃 53-55
第七部分 管理團(tuán)隊(duì)及人力資源規(guī)劃 55-59
7.1 組織結(jié)構(gòu) 55-56
7.2 公司管理團(tuán)隊(duì) 56-57
7.2.1 管理團(tuán)隊(duì)介紹 56-57
7.2.2 高層管理人員的利潤分享計(jì)劃 57
7.3 人力資源規(guī)劃 57-59
7.3.1 人員設(shè)置 57-58
7.3.2 人力成本計(jì)劃 58-59
第八部分 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 59-62
8.1 可能存在的風(fēng)險(xiǎn) 59-60
8.1.1 政策風(fēng)險(xiǎn) 59
8.1.2 市場風(fēng)險(xiǎn) 59
8.1.3 來自電視頻道資源提供方的風(fēng)險(xiǎn) 59
8.1.4 管理風(fēng)險(xiǎn) 59-60
8.1.5 人才風(fēng)險(xiǎn) 60
8.2 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施 60-62
8.2.1 針對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn) 60
8.2.2 針對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn) 60
8.2.3 針對(duì)來至電視頻道資源提供者的風(fēng)險(xiǎn) 60
8.2.4 針對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn) 60-61
8.2.5 針對(duì)人才風(fēng)險(xiǎn) 61-62
第九部分 財(cái)務(wù)預(yù)測及分析 62-77
9.1 假設(shè) 62
9.2 投資情況 62-64
9.2.1 公司股本規(guī)模 62
9.2.2 投入固定資產(chǎn)狀況 62-63
9.2.3 公司現(xiàn)金預(yù)計(jì)投向 63
9.2.4 每年固定資產(chǎn)投入情況 63-64
9.3 正常經(jīng)營的收入、成本、費(fèi)用預(yù)測 64-68
9.3.1 正常經(jīng)營的收入預(yù)測 64
9.3.2 正常經(jīng)營成本預(yù)測 64-66
9.3.3 正常經(jīng)營營業(yè)費(fèi)用預(yù)測 66
9.3.4 正常經(jīng)營管理費(fèi)用預(yù)測 66-67
9.3.5 正常經(jīng)營財(cái)務(wù)費(fèi)用的預(yù)測 67-68
9.4 利潤及利潤分配表的預(yù)計(jì)與分析 68-69
9.4.1 預(yù)計(jì)利潤及利潤分配表 68-69
9.4.2 預(yù)計(jì)利潤及利潤分配表分析 69
9.5 預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表及投資分析 69-73
9.5.1 預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表的編制 69-71
9.5.2 預(yù)計(jì)投資凈現(xiàn)值 71-72
9.5.3 預(yù)計(jì)投資回收期 72
9.5.4 內(nèi)含報(bào)酬率 72-73
9.5.5 項(xiàng)目敏感性分析 73
9.6 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表及報(bào)表分析 73-77
9.6.1 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 73
9.6.2 報(bào)表分析 73-77
【研究步驟】委托方安排
【研究方法】□歷史研究法□調(diào)查研究法□實(shí)驗(yàn)研究法□比較研究法□理論研究法〔選項(xiàng)〕
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