目錄
- 第一篇：第七次實訓(xùn)南昌市卡卡西動漫玩具有限公司商業(yè)計劃書
- 第二篇：某某玩具公司創(chuàng)業(yè)計劃書
- 第三篇：玩具租賃計劃書
- 第四篇：玩具公司創(chuàng)業(yè)計劃書
- 第五篇：兒童玩具創(chuàng)業(yè)計劃書
第一篇：第七次實訓(xùn)南昌市卡卡西動漫玩具有限公司商業(yè)計劃書
南昌市卡卡西動漫玩具有限公司商業(yè)計劃書
本商業(yè)計劃書是以卡卡西集團動漫玩具公司尋求投資伙伴為目的，主要介紹本項目的背景、市場、潛力、優(yōu)勢、策略、投資分析等。本項目的動漫玩具產(chǎn)業(yè)（動畫和游戲、漫畫、玩具）制作建設(shè)為發(fā)展目標(biāo)。
1.項目概況
動漫玩具產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項目由卡卡西集團動漫傳媒公司實施。該項目的基本模式為：公司將與異業(yè)結(jié)盟開發(fā)各類卡通人物衍生產(chǎn)品以壯大實力;制作新的動畫片以拉動衍生產(chǎn)品銷售。公司將以該項目的實施為依托，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)公司動漫玩具產(chǎn)品發(fā)展全局，以經(jīng)營模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新為突破口，堅持打造原創(chuàng)漫畫特色核心競爭力，并且審生產(chǎn)高端卡通玩具為主，堅持企業(yè)發(fā)展與人才成長同步，經(jīng)濟效益和社會效益并重，走出了一條具有江西文化特色的新型動漫產(chǎn)業(yè)化之路，為建設(shè)創(chuàng)新型國家和動漫玩具產(chǎn)業(yè)強國做出了突出貢獻。
2.項目背景與機遇
據(jù)統(tǒng)計，我國青少年最喜愛的動漫作品中，日本動漫占60%，歐美動漫占29%，而中國原創(chuàng)動漫，包括港臺地區(qū)的比例只有11%。我國動漫產(chǎn)業(yè)明顯落后于國外的發(fā)展步伐，僅處于初級發(fā)展階段。
目前，中國人有近5億直接閱讀漫畫或收看動畫片，從而使中國成為世界上最大的動漫消費市場。但與龐大的市場相比，中國的動漫產(chǎn)業(yè)還欠發(fā)達，所以衍生出來的動漫卡通人物也不發(fā)達。不過，近年來，國家和政府對國產(chǎn)動漫加大扶持，同時，中國已經(jīng)有幾百所設(shè)有動畫專業(yè)的院校，培養(yǎng)了大批動漫人才。這些都成為了促進我國動漫產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的有利條件。按國家規(guī)定的全國省級、副省級電視臺三年內(nèi)全部開通少兒頻道的要求，到三年后，全國電視臺每天需要5000分鐘、全年需要180萬分鐘的動畫節(jié)目，國產(chǎn)動畫產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值將在1000億元人民幣以上。我國將在5～10年內(nèi)，確保動漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占到gdp的1%。這個1%算下來就是XXXX年-3000多億人民幣。由此看，動漫玩具產(chǎn)品具有龐大的消費市場和巨大的發(fā)展空間。動漫產(chǎn)業(yè)包括創(chuàng)作、制作媒體傳播產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)和設(shè)計生產(chǎn)與動漫相關(guān)的周邊或衍生產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)。
由于動漫節(jié)目及產(chǎn)品對青少年兒童的成長有重大的影響，廣電總局要求中央及各地方電視臺開播少兒頻道，并且所播放的動畫節(jié)目以國產(chǎn)優(yōu)秀動畫為主，這
從政策上為國產(chǎn)動漫產(chǎn)品創(chuàng)造出了巨大的市場需求。動漫產(chǎn)品本身有巨大的市場空間，而動漫產(chǎn)品的衍生產(chǎn)品市場空間更大。據(jù)權(quán)威部門預(yù)測，我國的動漫產(chǎn)業(yè)將擁有超千億元產(chǎn)值的巨大發(fā)展空間。
本項目擁有一個富有創(chuàng)意的腳本、國內(nèi)一流的漫畫制作團隊和國內(nèi)一流的策劃人員和長期從事媒體工作的專業(yè)人才，本項目介入動漫產(chǎn)業(yè)的條件可謂是得天獨厚。
3.項目發(fā)展模式
本項目針對中國動漫產(chǎn)業(yè)需求與特點，以原創(chuàng)的新型漫畫為核心，開發(fā)二維動畫產(chǎn)品，項目將動畫、游戲、漫畫、玩具、音像制品與發(fā)行結(jié)合成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈。在短期內(nèi)，以公司最新研發(fā)出來的部動漫作品樹立中部動漫傳媒公司品牌和在中國動漫界的地位、在發(fā)展商將逐步引入風(fēng)投資金作為動漫投資的源動力，實現(xiàn)中部動漫傳媒公司和投資商可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略利益共同體系。
4.項目發(fā)展目標(biāo)
創(chuàng)立中部動漫玩具公司集團公司的目的：弘揚中國動漫文化，讓中國傳統(tǒng)文化融入世界，讓世界融入中國;
公司品牌：實行“部動漫玩具公司出品，必出精品”的品牌戰(zhàn)略；打造動漫精品，樹立中部動漫玩具公司品牌。
發(fā)展目標(biāo)：用1年的時間生產(chǎn)1-2部優(yōu)秀的動漫作品和配套玩具產(chǎn)品，通過3到5年的時間，公司會培養(yǎng)一批新的動漫玩具制作團隊，并建立自己的營銷機構(gòu)。5年后公司基本上可以形成一個體系，有自己的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，可以資本回收最大化，有自己公司的具有國內(nèi)知名度的制作團隊，有實力強大的資金團隊，和營銷團隊，保證每一部動漫的成功發(fā)行，利潤最大化。
5.項目融資說明
作為中部的一家動漫玩具公司已經(jīng)在研發(fā)多部精品原創(chuàng)漫畫并設(shè)計卡通玩具，動畫作品；題材豐富；風(fēng)格多樣；目前尋求多種合作者共同開發(fā)；動畫方面以前期制作為主要方向，策劃，人設(shè)，分鏡，原畫等皆擁有超強實力和經(jīng)驗，在中期制作，后期加工也有本地化聯(lián)盟合作團隊；在投資，出版，動漫衍生品開發(fā)等領(lǐng)域有更多合作機會；以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和動漫玩具創(chuàng)作能力為核心競爭力，結(jié)合相關(guān)領(lǐng)域合作。
目前為公司快速發(fā)展，尋找創(chuàng)業(yè)伙伴和創(chuàng)業(yè)投資300萬元，用于開發(fā)動漫系
列動畫片：并且制作和相關(guān)動漫衍生玩具產(chǎn)品的開發(fā)。對于提供資金的合作方，公司希望采取以下合作方式：投資方的注入資金可采取固定回報率，除第一年外，其余按年參與分紅，以現(xiàn)金方式支付；如果項目發(fā)展前景好，投資方還可延長投資期（公司會優(yōu)先考慮）。投資方有權(quán)派駐財務(wù)總監(jiān)，監(jiān)理項目資金的使用情況。
6.具體融資方案
現(xiàn)代經(jīng)濟中融資的具體方式可以分為：企業(yè)內(nèi)部融資，銀行貸款，發(fā)行債券、證券、融資租賃等等。企業(yè)經(jīng)營者只要認(rèn)真掌握其技巧自然可在商海中縱橫捭闔，解除資金上的后顧之憂了。也可以說只要“謀借”成功，就為會今后企業(yè)的發(fā)展開拓了更廣闊的前景。
企業(yè)內(nèi)部融資：
具體來說，企業(yè)內(nèi)部融資是指企業(yè)籌集內(nèi)部資金的融資方式，企業(yè)的內(nèi)部融資屬于企業(yè)的自有資金。’而自有資金的形成有很大一部分是企業(yè)在經(jīng)營過程中通過自身積累逐步形成的，同其他融資方式相比，企業(yè)內(nèi)部融資最大特點，就是融資成本最低，所以在具體操作中，這一種融資方式應(yīng)處于企業(yè)主的首選位置。當(dāng)前我國企業(yè)可借鑒國外經(jīng)濟采用以下兩種形式：
第一，企業(yè)變賣融資
企業(yè)變賣融資，是指將企業(yè)的某一部門或部分資產(chǎn)清算變賣以籌集所需資金的方法。其主要特點是：
資產(chǎn)變賣融資的過程是企業(yè)資源再分配的過程，也就是企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)和資金配置向高效益方向轉(zhuǎn)換的過程。 ．
速度快，適應(yīng)性強。
資產(chǎn)變賣的價格很難精確地確立，變賣資產(chǎn)的對象也很難選擇，因此要注意避免把未來高利潤部門的資產(chǎn)廉價賣掉。
第二，利用企業(yè)應(yīng)收賬款融資
應(yīng)收賬款融資是以應(yīng)收賬款作為擔(dān)保品來籌措資金的一種方法，具體分為以下兩種形式。
應(yīng)收賬款抵押
應(yīng)收賬款抵押融資的做法：由借款企業(yè)與經(jīng)辦這項業(yè)務(wù)的銀行或公司訂立合同，企業(yè)以應(yīng)收賬款作為擔(dān)保，在規(guī)定期限內(nèi)企業(yè)限向銀行借款融資。
應(yīng)收賬款讓售
這是指企業(yè)將應(yīng)收賬款出讓給專門的購買應(yīng)收款為業(yè)的應(yīng)收款托收售貸公司，以籌集
一、像日本一樣,商業(yè)銀行可向證券公司提供“經(jīng)紀(jì)人貸款”,證券金融公司向證券公司提供新股認(rèn)購貸款、在并購交易中向投資銀行提供過橋貸款等。
二、發(fā)行長期債券。在海外成熟資本市場,負(fù)債融資是投資銀行的主要融資渠道。
三、商業(yè)票據(jù)。商業(yè)票據(jù)是指對于一些信譽優(yōu)良的證券公司,可以通過發(fā)行有抵押或無抵押有擔(dān)保的信用商業(yè)票據(jù)來融通短期資金。目前,美國金融機構(gòu)的商業(yè)票據(jù)已達2240億美元。
四、組建證券金融公司。證券金融公司是亞洲新興市場國家或地區(qū),為發(fā)展證券市場普遍采用的一種為證券公司融資服務(wù)的方法。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,我國證券市場和日本、韓國的早期情況有許多相似之處：分業(yè)經(jīng)營、市場不發(fā)達、個人投資者占據(jù)主導(dǎo)地位、投機氣氛比較濃厚等。借鑒日韓的經(jīng)驗,我國組建證券金融公司,由證券金融公司統(tǒng)一向證券公司融資是必要而又可行的；證券公司還可以通過收購兼并實現(xiàn)效率優(yōu)化、低成本擴張,從而擴大規(guī)模、增強業(yè)務(wù)和融資能力,盤活不良資產(chǎn)。
7.項目投資價值
? 政策優(yōu)勢
中共十六大首次明確指出，要深化文化體制改革，在發(fā)展文化事業(yè)的同時，要大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，動漫玩具產(chǎn)業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的一部分，受到政府的扶持。此外國家為振興的動漫玩具產(chǎn)業(yè)，不僅在“國家動漫產(chǎn)業(yè)基地”培養(yǎng)動漫人才，XXXX年8月還公布了對動漫產(chǎn)業(yè)進行減稅的政策。據(jù)中國財政部的消息：對動漫企業(yè)的減稅包括企業(yè)經(jīng)營稅、所得稅、附加價值稅等。在經(jīng)營稅方面，關(guān)于原稿創(chuàng)作、設(shè)計等業(yè)務(wù)的稅金，截至XXXX年下降3%。
? 產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢
本項目是高新技術(shù)文化產(chǎn)業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)動漫產(chǎn)業(yè)是指以“創(chuàng)意”為核心，以漫畫、動畫為表現(xiàn)形式，包含動漫圖書、報刊、電影、電視、音像制品、舞臺劇和基于現(xiàn)代信息傳播技術(shù)手段的動漫新品種等動漫直接產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、出版、播出、演出和銷售，以及與動漫形象有關(guān)的服裝、玩具、電子游戲等衍生產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)。由此可見，動漫是文化產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的核心組成部分。
中國文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新獎應(yīng)評出一至兩個特色突出、產(chǎn)業(yè)化運作成功、具有一定國際影響力的動漫項目。
? 競爭優(yōu)勢
本項目“以本公司新研發(fā)出來的漫畫帶動其動漫衍生產(chǎn)品相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展”這一運作方式具有很強的創(chuàng)新性，有較大的發(fā)展?jié)摿褪袌龈偁幜?，對同行業(yè)有很強的示范作用。、國務(wù)院和各級黨委政府最近幾年在強力推動動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，中國動漫玩具產(chǎn)業(yè)已經(jīng)迎來難得的發(fā)展機遇。目前幾乎所有國內(nèi)動漫企業(yè)的運作模式都是直接投資動畫片，動畫片取得一定影響后再開發(fā)衍生產(chǎn)品，風(fēng)險很大。不經(jīng)過漫畫市場測試直接上馬動畫片是一種非常危險的燒錢游戲，不注重內(nèi)容核心競爭力而僅靠資金和規(guī)模堆積出的動漫品牌是經(jīng)不起時間考驗的。本項目為擴大公司新品牌的影響力和輻射面，本項目動畫片制作過程中，將會在國內(nèi)率先采用跨媒體動畫制作播放技術(shù)，使公司動畫片可以同時在電視、互聯(lián)網(wǎng)、手機上進行播放，這在國際動漫研發(fā)及推廣領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，具有絕對的競爭優(yōu)勢。
? 市場優(yōu)勢
動漫產(chǎn)品本身有巨大的市場空間，而動漫產(chǎn)品的衍生產(chǎn)品市場空間更大。中國目前每年兒童食品每年的銷售額為人民幣350億元左右，玩具每年的銷售額為人民幣200億元左右，兒童服裝每年的銷售額達900億元以上，兒童音像制品和各類兒童出版物每年的銷售額達人民幣100億元，這些行業(yè)今后的發(fā)展與行銷都有賴于動漫這一新興產(chǎn)業(yè)的帶動作用，以此類推，中國動漫產(chǎn)業(yè)將擁有超千億元產(chǎn)值的巨大發(fā)展空間。
南昌市卡卡西集團XXXX年12月10日
第二篇：某某玩具公司創(chuàng)業(yè)計劃書
玩具公司創(chuàng)業(yè)計劃書
一、創(chuàng)業(yè)者情況介紹
本人的工作經(jīng)驗
本人有3年兒童玩具廠的工作經(jīng)驗和5年的場營銷經(jīng)驗。
本人的社會資源與一批兒童玩具廠和行內(nèi)人士有良好的關(guān)系。
本人教育背景本人大專畢業(yè)，專修場營銷，工作后不斷進修，對企業(yè)管理和場分析有一定的特長。
本人的資金支持
自主創(chuàng)業(yè)愿望已久，啟動資金已完全到位。 環(huán)境及地理優(yōu)勢
廣州地處珠江三角洲的中心城，玩具場非常活躍，兒童玩具生產(chǎn)廠家很多，品種繁多，貨源充足，交通方便，信息靈通。
二、項目介紹
項目名稱：喜羊羊兒童玩具出租連鎖加盟店
經(jīng)營范圍：以出租兒童玩具和嬰幼兒童床、童車為主，兼售嬰幼兒用品項目投資：10萬元回收成本期限：6個月樣板店地址：柏莊花園小區(qū)內(nèi)項目概況：先組建喜羊羊兒童玩具出租連鎖加盟樣板店，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦一個以社區(qū)為依托、以下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。企業(yè)宗旨：讓孩子更聰明，讓家長更錢，讓加盟者更成功!
三、玩具公司場分析
1.目標(biāo)群體分析玩具出租主要的目標(biāo)群體是0～12歲的。兒童，由于出租玩具的品種繁多，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子。由于選址在新開發(fā)的成熟小區(qū)，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題。
2.場需求分析玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望。同時，由于孩子的天性，對玩具喜新厭舊，一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而場上層出不窮的高價玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展。比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價格大約在300～500元之間，高檔一點的在1 000元左右，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購的童車平均使用期為一年左右，不童車不行，吧，用完后又很難處理，而且又浪費。相似的用品不僅僅局限于童車，還有童床，學(xué)步車，兒童玩具，等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費用，又給孩子帶來更多的玩具，生意肯定興隆。
3.競爭對手的分析目前廣州出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無幾，這是一個新興的行業(yè)，我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢，特別對發(fā)展連鎖加盟店尤其有利。
四、項目可行性分析
社會需求分析孩子對玩具的喜愛和好奇，以及家長又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望，會促進玩具出租行業(yè)的發(fā)展。
項目規(guī)模的可行性分析小規(guī)模的玩具出租店，投資不大，風(fēng)險較小，以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥。
行業(yè)發(fā)展趨勢分析隨著近期北京、上海等地的玩具出租公司開業(yè)并相繼火爆，給廣州場會帶來一定的影響。從另一角度分析，廣州民的理性消費觀念比北京、上海民的理性消費觀念要強，兒童玩具的出租更迎合廣州民的消費理念，行業(yè)發(fā)展趨勢看好，只要抓住了機遇，就可能會成功。
五、成本預(yù)算
樣板店的成本預(yù)算樣板店啟動資金大約在7萬元左右，具體安排：辦理工商、稅務(wù)登記等費用： 1200元
店鋪（50平方米）租金及押金： 9000元（按租金3000元/月，兩押一租）
裝修： 10000元
工資： 6 800元
購產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費用： 30 000元
咨詢顧問及資料費： 3 000元
公司其他開支： 10000元總計：70 000元左右
組建連鎖加盟店的費用預(yù)算組建2～3個連鎖加盟店，主要費用開支是策劃費和連鎖加盟店主的培訓(xùn)費和管理費。
策劃費：
店主培訓(xùn)費：
管理費：總共：總成本預(yù)算：
第三篇：玩具租賃計劃書
兒童玩具出租店創(chuàng)業(yè)書
項目名稱：兒童玩具出租店
經(jīng)營范圍：以出租兒童玩具、嬰兒車、嬰兒床等為主。 項目投資：
企業(yè)宗旨：讓孩子開心、讓父母省心、讓全家放心
一、市場分析
（一）市場需求分析
玩玩具是每個孩子的天性，我們每個人也都曾擁有過玩具。玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望。同時，由于孩子的天性，對玩具喜新厭舊，一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的高價玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展。
比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價格大約在300～500元之間，高檔一點的在1 000元左右，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行，買吧，用完后又很難處理，而且又浪費。相似的用品不僅僅局限于童車，還有童床，學(xué)步車，兒童玩具，等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費用，又給孩子帶來更多的玩具，生意肯定興隆。
目標(biāo)群體分析
玩具出租主要的目標(biāo)群體是0～16歲的。兒童，由于出租玩具的
品種繁多，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子。由于選址在新開發(fā)的成熟小區(qū)，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題。
競爭對手的分析
目前恩施州出租兒童玩具的公司幾乎沒有，這是一個新興的行
業(yè)，我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢，特別對發(fā)展連鎖加盟店尤其有利。
二、成本預(yù)算
樣板店的成本預(yù)算
辦理工商、稅務(wù)登記等費用
店鋪（50平方米）租金及押金：
裝修：
購買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費用：
咨詢顧問及資料費：
公司其他開支：
總計：
三、盈利狀況
樣板店業(yè)務(wù)收入來源
銷售會員卡是本店主要的收入來源，會員卡有效期為1年，
實行計名制。
賠償金收入
出售玩具
四、市場風(fēng)險預(yù)測
競爭者的出現(xiàn)，是本店主要的市場風(fēng)險
當(dāng)一個項目被發(fā)現(xiàn)巨大市場空間時，必會引來競爭者，為了能讓
企業(yè)在市場中生存和壯大，因此在推出玩具出租加盟樣板店時，要實行五個統(tǒng)一的管理模式建立自身的品牌。提高服務(wù)質(zhì)量和準(zhǔn)確掌握市場行情也是增強競爭力的辦法。
玩具對兒童的傷害，是本行業(yè)的最大風(fēng)險
為了避免此類風(fēng)險，可采取以下三種方法：
進貨渠道嚴(yán)格把關(guān)，明確與進貨商或廠家的責(zé)任關(guān)系
向小孩和家長詳細說明玩具的使用說明；
明確與被租方的責(zé)任關(guān)系。
對玩具損害程度的鑒定，是處理客戶關(guān)系的一大風(fēng)險
必須從日常的經(jīng)驗和生產(chǎn)廠家，逐步完善玩具損害程度的鑒定標(biāo)
準(zhǔn)，明細化與客戶的責(zé)任關(guān)系。
五、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)
根據(jù)《中華人民共和國國全同法》第2
33條規(guī)定：租賃物品危及承租人的安全或不健康的，即使承租人
訂立合同時明知該租賃物品質(zhì)量不合格，承租人仍然可以隨時解除合同。
根據(jù)《中華人民共和國國產(chǎn)品質(zhì)量法》的相關(guān)規(guī)定，所租賃或銷售的產(chǎn)品一定要符合國家規(guī)定，質(zhì)量合格，并對相應(yīng)的防范做到應(yīng)盡的告知義務(wù)，以避免不必要的損失。
根據(jù)《中華人民共和國國勞動法》規(guī)定，與員工簽訂勞動合同，交納相應(yīng)的社會保險。
依法納稅，合法經(jīng)營。
六、人員機構(gòu)配置
職員及崗位職能
樣板店經(jīng)理1名：負(fù)責(zé)整個樣板店的管理及玩具的采購工作；
店員2名：負(fù)責(zé)與顧客的各項工作，2人各兼出納與會計；
玩具維修保養(yǎng)員1名：負(fù)責(zé)玩具維修保養(yǎng)工作；
老板1名：統(tǒng)籌全盤，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略性規(guī)劃。
總共5名，要求持證上崗的，必須持證上崗。全部為本市的下崗失業(yè)人員。
七、市場營銷策略
市場營銷的基本策略
以新的成熟的小區(qū)為依托，以樣板店為龍頭，以幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)或就業(yè)為目的，爭取3年內(nèi)成為恩施州兒童玩出租行業(yè)的品牌店
首先，組建小岸兒童玩具出租樣板店
選地址：以為恩施州小學(xué)店和幼兒園店為樣板店。
樣板店布局定位：定位于超市與幼兒園、游樂場之間，既要保證玩具的貨架式擺放，一目了然，要留出足夠的空間供小孩在現(xiàn)場玩耍。
店內(nèi)貨物定位分三類擺放：
①以嬰幼兒類
②兒童玩具類
③銷售類
展示廳內(nèi)標(biāo)識物的放置：收銀臺后面放置服務(wù)公約、賠償表、會員登記表和業(yè)務(wù)介紹說明，維修部放置遙控器。
嚴(yán)格執(zhí)行出租物品專業(yè)消毒房方案：為了讓顧客知道自己租到的產(chǎn)品是干凈的，高品質(zhì)的，在店內(nèi)建立消毒房，賃到期的物品都要經(jīng)過保養(yǎng)消毒后才能再度使用。
銷售模式：以玩具出租會員制為動作模式：采取年卡的形式，年卡200元／張。
加大前期的宣傳力度：因玩具出租是新事物，樣板店又剛開業(yè)，所以前期營銷的重點是讓樣板區(qū)所有0～12兒童家長道有一個玩具出租店開業(yè)了。
八、項目可行性分析
社會需求分析
孩子對玩具的喜愛和好奇，以及家長又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望，會促進玩具出租行業(yè)的發(fā)展。
項目規(guī)模的可行性分析
小規(guī)模的玩具出租店，投資不大，風(fēng)險較小，以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥。
策劃人：楊洲吳小鐵焦斌楊子勇譚云陽XXXX年5月24日
第四篇：玩具公司創(chuàng)業(yè)計劃書
玩具公司創(chuàng)業(yè)計劃書
出版與傳播系 會展2班 王菁（1103521161）
第一章 前言
第二章 公司概述
第三章 市場分析
第四章 公司經(jīng)營
第五章 經(jīng)營管理
第六章 財務(wù)分析
第七章 風(fēng)險評估
第八章 創(chuàng)業(yè)團隊
第一章 前言
中國是全球玩具第一大生產(chǎn)國。我國玩具行業(yè)是從上世紀(jì)80年代后發(fā)展起來，70%以上還是來料加工和來樣加工，自主開發(fā)和創(chuàng)新的能力不強，能夠以自創(chuàng)品牌出口的還為數(shù)不多，要從依附式發(fā)展轉(zhuǎn)向自主式發(fā)展還需要一定的過程。玩具智能化成為玩具行業(yè)的發(fā)展新趨勢。高科技智能化玩具不僅滿足了兒童的好奇心，加強了孩子和玩具的互動，同時也激發(fā)了孩子的求知欲。玩具企業(yè)將計算機、電子、通訊等領(lǐng)域內(nèi)的先進技術(shù)“嫁接”到玩具產(chǎn)品中，突破了傳統(tǒng)玩具的局限性，賦予玩具“聽”、“說”功能，與人進行互動。智能化玩具的形式多樣、內(nèi)容豐富、寓知于樂，可以與孩子們進行“情感”交流，進而培養(yǎng)孩子良好的習(xí)慣，并在愉悅中學(xué)習(xí)、體會生活，真正達到寓教于樂的目的。而且玩具已經(jīng)不在僅是兒童的專利。據(jù)中國玩具協(xié)會統(tǒng)計，約64%的成人消費者表示有興趣購買適合自己的玩具，估計成人休閑益智玩具市場每年約值500億元人民幣。傳統(tǒng)玩具的市場日趨下滑，益智類、成人類玩具的出口已不斷呈現(xiàn)增長趨勢。
第二章 公司概述
1.公司名稱：童話diy兒童益智玩具出租公司
2.公司性質(zhì)：民營企業(yè)
3.公司宗旨：誠信為本，科技領(lǐng)先，質(zhì)量第一，顧客至上
4.公司目標(biāo)：打造代表在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的優(yōu)秀形象
5.創(chuàng)業(yè)理念：打造一個可持續(xù)發(fā)展的玩具之家，一盈利為目的，服務(wù)至上，以一家公司為模版，進一步發(fā)展連鎖企業(yè)，打造全國知名的租賃公司品牌，我們可以用較少的投資去承擔(dān)較低的風(fēng)險，用最好的產(chǎn)品和服務(wù)去擴大自己的品牌效應(yīng)，逐步發(fā)展自己的玩具王國。
6.公司服務(wù)：建立完善的服務(wù)體系，為顧客提供良好的玩具“租玩”服務(wù)。
第三章 市場分析
1.市場描述：玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的，但是由于各種原因父母并不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望，同時，由于孩子的天性，對玩具喜新厭舊，一個幾百塊的玩具也許玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的新的玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了兒子玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展。
2.目標(biāo)群體：玩具出租主要的目標(biāo)群體是0~12歲的兒童。由于出租玩具的種類繁多，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭的孩子。
3.建設(shè)進步：
（1）開辦初期，市場上競爭者較少，可以采取相對高價高促銷的策略，以保證盡快收回成本獲得利潤。進入成熟期后，隨著一些效仿者的加入，競爭的激烈，再降低成本，吸引顧客。
（2）做好促銷宣傳。可以采取針對家長、兒童雙管齊下的方法。針對兒童，印刷一些帶有卡通人物的傳單，文字不需要多，但要有煽動力；針對父母，制作的傳單要側(cè)重玩具的經(jīng)濟實惠，玩具要定期消毒，衛(wèi)生有保證，還可以采取贈送入場券，開業(yè)前5天采取折價服務(wù)等方法打開市場。
（3）經(jīng)營者可提供一種“租玩”服務(wù)，即家長只需按玩具價值交一些押金，便可以讓孩子把玩具帶回家，玩夠了再還回來，按天數(shù)交適量的租費即可。
4.競爭市場：目前上海出租兒童玩具的公司或店鋪規(guī)模發(fā)展都不大，這是一個新興行業(yè)，我們應(yīng)該有一種先入為主的優(yōu)勢，特別是對發(fā)展連鎖加盟店尤其有利。
第四章 公司經(jīng)營
1.公司業(yè)務(wù)：玩具租賃，玩具出租連鎖加盟店
2.營銷策略：
（1）銷售物品：店內(nèi)貨物定位為三類擺放：①一嬰幼兒類（童車。童床、學(xué)步車類）②兒童玩具類（遙控類、體育類、學(xué)習(xí)類、拼裝類、音樂類）③銷售類
（2）顧客消費選擇：消費卡依次分為年卡、季卡、月卡（會員制），也可以一次性消費，上繳對應(yīng)的租金。
（3）顧客優(yōu)惠原則：采取積分制，每租一次玩具都上傳到電腦里積分，達到一定的分?jǐn)?shù)就可以獲得禮品。
（4）握住顧客的心即讓他放心，在一個租賃的玩具店里不只是交易那么簡單，健康育兒的知識資料、講座、交流都會給顧客心靈上的舒適。
3.經(jīng)營障礙（市場風(fēng)險預(yù)測）：
（1）競爭者的出現(xiàn)，是本店主要的市場風(fēng)險，當(dāng)一個項目被發(fā)現(xiàn)巨大市場空間時，必會引來競爭者。
（2）玩具對兒童的傷害是本行業(yè)的最大風(fēng)險
第五章 經(jīng)營管理
1.玩具更新?lián)Q代快，要緊跟潮流，不斷更新，一適應(yīng)小顧客追求新奇的心理。
2.玩具使用壽命一般不長，容易壞，因此，在開業(yè)之前，應(yīng)當(dāng)結(jié)合其壽命進行詳細的成本核算，定出底線，保證獲利。
3.地點最好設(shè)在幼兒園、小學(xué)附近，方便孩子們玩耍。
4.健康衛(wèi)生是關(guān)鍵，嚴(yán)格執(zhí)行“出租物品專業(yè)消毒房”方案：為了讓顧客知道自己租到的產(chǎn)品是干凈的，高品質(zhì)的，在店內(nèi)建立消毒房，租賃到期的物品都要經(jīng)過保養(yǎng)消毒后才能再度使用。
第六章 財務(wù)分析
1.成本預(yù)算：
（1）辦理工商、稅務(wù)登記等費用：1200元
店鋪（100平方米）租金及押金：10000元
裝修： 10000元
購產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費用： 30 000元
公司其他開支： 10000元
（6）工資首月：1800_4
（7）廣告宣傳費：1000
總計約：70 000元左右
2.盈利狀況
（1）銷售會員卡是本店的主要收入來源，會員卡有效期為1年，實行計名制。
（2）賠償金收入（因顧客歸還玩具時，有些玩具可能會由于關(guān)鍵部位的斷裂，重要配件的丟失損壞等原因，按照我們的賠償比例表，按比例賠償）
（3）銷售玩具
（4）連鎖加盟店的收入連鎖加盟的收費為每家3萬元
第七章 風(fēng)險評估
1.玩具對兒童的傷害是本行業(yè)的最大風(fēng)險，為避免此類風(fēng)險，可采取以下方法：
（1）進貨渠道嚴(yán)格把關(guān)，明確與進貨商或廠家的責(zé)任關(guān)系
（2）向小孩家長詳細說明玩具的使用方法
（3）明確與被租方的責(zé)任關(guān)系
2．競爭者的出現(xiàn)，是本店主要的市場風(fēng)險，當(dāng)一個項目被發(fā)現(xiàn)巨大市場空間時，必會引來競爭者。為了能讓企業(yè)在市場中生存和壯大，因此在推出玩具出租加盟店時，要實行五個統(tǒng)一管理模式，建立自身的品牌，提高服務(wù)質(zhì)量和準(zhǔn)確掌握市場行情也是增強競爭力的有利方法。
第八章 創(chuàng)業(yè)團隊
1.創(chuàng)業(yè)團隊簡述：本團隊人數(shù)4人，一名擔(dān)當(dāng)?shù)觊L，負(fù)責(zé)與顧客的各項工作：一人擔(dān)當(dāng)會計，負(fù)責(zé)店鋪收支問題：一名玩具維修保養(yǎng)員，負(fù)責(zé)玩具維修保養(yǎng)工作：一名市場策劃，負(fù)責(zé)店面宣傳和連鎖加盟店的策劃。
2.創(chuàng)業(yè)計劃表述：這份關(guān)于玩具出租創(chuàng)業(yè)計劃書大概描述了創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營理念，由于個人驚艷尚淺，也許計劃書內(nèi)容尚不完善，但人希望呈現(xiàn)給大家一份完整而清晰的創(chuàng)業(yè)計劃書，疏漏之處，懇請指正。
第五篇：兒童玩具創(chuàng)業(yè)計劃書
兒童玩具店創(chuàng)業(yè)計劃書
一、項目介紹
項目名稱：兒童玩具店
經(jīng)營范圍：以出租、出售嬰幼兒童車、童床和兒童玩具為主。項目投資：5萬元
企業(yè)宗旨：讓孩子更聰明，讓家長更省錢，讓兒童用最安全的玩具!
二、市場分析
市場需求分析
玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望。同時，由于孩子的天性，對玩具喜新厭舊，一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的高價玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展。
比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價格大約在300～500元之間，高檔一點的在1 000元左右，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行，買吧，用完后又很難處理，而且又浪費。相似的用品不僅僅局限于童車，還有童床，學(xué)步車，兒童玩具，等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費用，又給孩子帶來更多的玩具，生意肯定興隆。
目標(biāo)群體分析
玩具出租主要的目標(biāo)群體是0～12歲的。兒童，由于出租玩具的品種繁多，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子。由于選址在新開發(fā)的成熟小區(qū)，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題。
競爭對手的分析
目前甘谷縣出租兒童玩具店鋪寥寥無幾，這是一個新興的行業(yè)，我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢。
三、成本預(yù)算
啟動資金大約在5萬元左右，具體安排：
辦理工商、稅務(wù)登記等費用：1000元
店鋪（50平方米）租金及押金：9000元
（按租金3000元/月，兩押一租）
裝修：10000元
購買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費用：XXXX年0元
公司其他開支：10000元
總計：50 000元左右。
四、市場風(fēng)險預(yù)測
競爭者的出現(xiàn)，是本店主要的市場風(fēng)險
當(dāng)一個項目被發(fā)現(xiàn)巨大市場空間時，必會引來競爭者，為了能讓企業(yè)在市場中生存和壯大，提高服務(wù)質(zhì)量和準(zhǔn)確掌握市場行情也是增強競爭力的辦法。
玩具對兒童的傷害，是本行業(yè)的最大風(fēng)險
為了避免此類風(fēng)險，可采取以下三種方法：
進貨渠道嚴(yán)格把關(guān)，明確與進貨商或廠家的責(zé)任關(guān)系
向小孩和家長詳細說明玩具的使用說明；
明確與被租方的責(zé)任關(guān)系。
對玩具損害程度的鑒定，是處理客戶關(guān)系的一大風(fēng)險必須從日常的經(jīng)驗和生產(chǎn)廠家，逐步完善玩具損害程度的鑒定標(biāo)準(zhǔn)，明細化與客戶的責(zé)任關(guān)系。
五、項目可行性分析
社會需求分析
孩子對玩具的喜愛和好奇，以及家長又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望，會促進玩具出租行業(yè)的發(fā)展。
項目規(guī)模的可行性分析
小規(guī)模的玩具出租店，投資不大，風(fēng)險較小。
行業(yè)發(fā)展趨勢分析
隨著其他省份的玩具出租公司開業(yè)并相繼火爆，給甘谷市場會帶來一定的影響。從另一角度分析，甘谷市民的理性消費觀念比較理，兒童玩具的出租、出售更迎合廣大市民的消費理念，行業(yè)發(fā)展趨勢看好，只要抓住了機遇，就可能會成功。
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