規(guī)章制度包括哪些
工程部施工準備規(guī)章制度主要涵蓋以下幾個核心部分:
1. 項目啟動:明確項目啟動流程,包括項目審批、設計圖紙確認、施工許可證申請等。
2. 施工組織設計:規(guī)定如何編制和審批施工方案,包括安全、質量、進度控制措施。
3. 人員管理:規(guī)定施工團隊的組成、職責分配、培訓及資質要求。
4. 設備與材料:規(guī)定設備的采購、檢驗、維護以及材料的驗收、存儲和使用標準。
5. 安全管理:設定現(xiàn)場安全規(guī)則,包括防護措施、應急響應計劃等。
6. 質量控制:建立質量檢查制度,包括自檢、互檢和專檢程序。
7. 環(huán)保與衛(wèi)生:規(guī)定施工現(xiàn)場環(huán)保和衛(wèi)生標準,防止污染和噪音擾民。
8. 工期管理:設定施工進度計劃,并規(guī)定延誤的處理辦法。
作用和意義
這些規(guī)章制度旨在:
1. 提高效率:通過標準化流程,減少工作中的混亂和延誤。
2. 保障安全:確保所有人員遵守安全規(guī)定,降低事故風險。
3. 保證質量:通過嚴格的質檢制度,確保工程質量符合標準。
4. 規(guī)范行為:明確各崗位職責,避免責任推諉,促進團隊協(xié)作。
5. 保護環(huán)境:遵守環(huán)保法規(guī),降低施工對周邊環(huán)境的影響。
怎么制定
制定規(guī)章制度應遵循以下步驟:
1. 分析需求:了解工程項目的特性和挑戰(zhàn),確定需要規(guī)范的環(huán)節(jié)。
2. 參考借鑒:參考行業(yè)最佳實踐和已有的成功案例。
3. 征求意見:廣泛聽取工程團隊、管理層和相關部門的意見。
4. 初稿編寫:依據收集的信息,起草規(guī)章制度。
5. 審核修訂:由專業(yè)人員進行技術審查,確保其可行性。
6. 實施反饋:試行后收集反饋,根據實際情況調整優(yōu)化。
工程部施工準備規(guī)章制度范文
第1篇 工程部施工準備規(guī)章制度
一、施工準備階段
(一)圍蔽工程
辦理收地手續(xù)后,由工程部進行收地圍蔽工作。對征收地塊的圍蔽應做到圍蔽范圍準確,圍蔽速度快捷,避免或減少與當?shù)厝罕姷募m紛。圍蔽完成后,應安排保安部門巡視,防止圍蔽遭受惡意破壞。
(二)現(xiàn)場查勘,進一步清理場地
地塊征收后,工程部應對場地內的情況進行詳細的了解。工程部應探明地塊內電信、煤氣、給排水管,特別是軍用光纜的分布、走向情況,如影響工程施工,應及時協(xié)調相關部門解決。
(三)綜合策劃方案會審
由工程部組織:建筑設計院、工程部、招標采購部、成本部、經營部、營銷管理部、物業(yè)公司部門負責人,對各部門編制的綜合策劃方案進行審查,審定后明確落實時間。
(四)三通一平”的實施
工程部應確定臨水臨電的容量,及時辦理臨水、臨電的報批及施工手續(xù),臨時道路出入口報批手續(xù)(包括市政道路綠化遷移報批手續(xù))、辦理排污許可證等。并馬上組織場地平整、臨時道路的施工。
(五)編制項目總進度節(jié)點控制計劃
綜合策劃會后,工程部應根據收集的信息編制項目總進度節(jié)點控制計劃,根據該計劃編制圖紙需求計劃和合同需求計劃,并將綜合策劃會會議紀要、總進度節(jié)點控制計劃報集團工程管理部審核備案。
(六)編制審查監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則和旁站方案等
詳見《監(jiān)理規(guī)劃編制規(guī)定》、《監(jiān)理實施細則編制規(guī)定》、《旁站監(jiān)理規(guī)定》。
(七)審查施工組織設計和施工方案
項目主體開工前,工程部應督促施工單位提交施工組織設計進行審查,其審查內容主要包括施工方案(技術工藝方法、手段、流程及各專項施工方案),施工進度計劃,施工平面圖,施工措施,各類材料采購供應計劃,各類施工設備進場計劃,工程樣板施工進度計劃及施工方案。
(八)前期的其他準備工作
1.督促施工單位按已審批的臨時設施搭設方案搭設臨設。
2.工程部辦公環(huán)境及辦公條件的規(guī)劃。
3.熟悉工程監(jiān)理例會制度
4.熟悉工程圖紙、組織圖紙會審及設計交底,編制各種臺帳
5.放線點的及時復核和保護
6.審查施工單位的組織架構及質量保證體系、安全文明施工保證體系。
7.審查施工單位人員資質及特種作業(yè)人員資格證,對于施工單位的主要管理人員,應
到其總公司進行核查,核查內容包括其工資單、社保等。
8.審查施工單位進場設備,數(shù)量滿足施工組織設計及施工進度要求;性能滿足工程特
點及地質條件要求;設備狀況能滿足連續(xù)工作及施工安全要求。
9.熟悉進場施工材料驗收制度(按公司的材料驗收制度),樣板先行制度(按公司樣
板制作要求)。
10.了解當?shù)卣靶袠I(yè)的相關要求,各分部分項工程的驗收標準和驗收要求。
11.對施工單位的進場材料進行檢驗,包含其材料的品種、規(guī)格、型號及出廠合格證。
并對材料進行復檢。
二、施工階段
施工過程中,我工程部管理人員必須到現(xiàn)場巡查,發(fā)現(xiàn)質量安全問題及時通知監(jiān)理要求施工單位進行整改。并對施工單位提交的周、月進度計劃進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)有延誤現(xiàn)象時要及時進行糾偏,確保按照合同工期進行施工。嚴格按照材料進場檢驗制度進行驗收。針對重要施工工序要在該工序施工完成后進行工序分享。在工程資料方面,例如:工序報驗資料、材料送檢資料、工程施工資料應做好日常管控,尤其是涉及到使用印章的資料,要嚴格按照用印管理等相關制度執(zhí)行。作好“三寶”的使用,“四口”“五臨邊”的防護,用電管理,防火器材配置等管理。
(一)土方開挖
協(xié)調土方分包單位與總包之間的工作配合,監(jiān)督土方分包方的實施過程,包含測量放線的驗收,在開挖過程中避免對樁頭的破壞,開挖的標高是否符合圖紙設計要求。
(二)樁基驗收
組織并參加對基坑的驗收,應做好樁基礎檢測驗收,驗收合格后及時督促施工單位對下一步工序的施工。作好樁基資料歸檔的協(xié)調工作。
(三)防水施工
地下卷材防水施工之前(包括底板防水、地下室外墻防水),必須審批其專項施工方案,以及對材料進行進場驗收、取樣檢測,合格后方可施工并監(jiān)督其施工過程。
(四)模板施工
首先檢查模板的標高正確性,支撐系統(tǒng)的的合理性、穩(wěn)定性和可靠性;模板的尺寸是否符合圖紙要求,墻、柱模底面與樓面以及墻與墻的接觸面是否嚴密,檢查留門窗或其它設備洞口的模板木芯的強度和剛度,砼墻、柱與砌體預留拉結鋼筋,止水鋼板的埋設,位置必須準確,焊接質量及加固措施。
(五)鋼筋施工
按照設計圖紙檢查鋼筋的數(shù)量、直徑、位置、間距、搭接是否符要求;鋼筋的連接無論是機械連接還是焊接,均要取得焊接試件報告之后進行施工。鋼筋的安裝綁扎及保護層是否符合要求,施工過程中樓板的蓋筋是否有防踩的措施。
(六)砼施工
檢查模板內有無雜物清除,澆筑砼前模板內沖洗干凈,澆水濕潤;澆搗砼時施工單位是否派木工跟模,要求現(xiàn)場試塊的制作和養(yǎng)護必須按規(guī)程操作,砼的養(yǎng)護是否按照施工組織設計明確的去做,控制其拆模的時間。
(七)砌體施工
認真檢查二次結構工程使用材料的規(guī)格型號、強度等級是否符合設計圖紙要求。查看砌筑砂漿的配合由試驗室提前試配,墻體組砌應合理,檢查每道墻設置皮數(shù)桿控制標高。監(jiān)督施工單位各專業(yè)工種是否密切配合,并詳細核對預留洞口、管道、溝槽、預埋的位置、尺寸。
(八)裝飾施工
檢驗材料配合比要按照試驗室要求,在施工中監(jiān)督室內抹灰厚度、平整度、垂直度,室內地坪厚度、平整度。根據幕墻施工方案監(jiān)督其施工過程是否符合圖紙及規(guī)范要求。墻地磚鋪貼的嚴格按照規(guī)范施工。
(九)屋面施工
在屋面施工過程中對以下幾個方面進行監(jiān)督和檢驗,坡屋面的砼澆筑質量控制。找平層的厚度、坡度、平整度、防裂紋措施。保溫層的厚度、平整度,現(xiàn)澆注意留氣孔。防水層的填嵌、粘結、平整。水落管的安裝、接頭、排水。屋面掛瓦施工要求。
(十二)、景觀綠化及室外總體
對景觀綠化及室外管線工程、智能化安防工程的圖紙進行套圖,盡早發(fā)現(xiàn)各專業(yè)間的相互影響問題,避免施工中不同專業(yè)相互“打架”。
(十三)、機電安裝管理
1、在基礎及主體施工階段作好以下工程的隱蔽驗收工作,包括預埋位置、標高、規(guī)格、材質等。
防雷工程:基礎防雷接地環(huán)網焊接及主體引下線焊接。
電氣工程:電氣線管及線盒預埋、橋架或線槽預留孔洞。
給排水工程:給水套管、生活排水套管、雨水套管、壓力排水套管預埋。(注意正
負零以下防水套管)
暖通空調工程:暖通空調的風管預留洞、設備電源線及控制線的線管線盒預埋。
消防工程:消防工程的控制線管及水套管預埋。
智能化工程:智能化線管及線盒預埋。
2、在外立面及內裝修施工階段,要做好以下工程的監(jiān)督檢查及驗收工作,包括材料規(guī)格型號、施工工藝、使用功能、觀感質量等。并且是否便于日后維護。
防雷工程:屋面避雷帶及支架焊接,防雷保護接地系統(tǒng)的測試驗收。
電氣工程:電氣線路敷設、橋架(線槽)安裝、電氣箱體安裝、開關插座安裝、燈
具安裝、系統(tǒng)檢測(絕緣遙測等)調試、系統(tǒng)試運行。
給排水工程:給水、生活排水、雨水、壓力排水等管道及閥門支吊架安裝,水泵安
裝、試驗檢測(包括:給水水壓試驗、雨水灌水試驗、生活排水通球試驗)。
暖通空調工程:風管及風閥安裝、通(排)風設備安裝、控制箱體安裝、線路敷設、系統(tǒng)檢測(風管漏風量檢測等)、系統(tǒng)調試、與消防系統(tǒng)聯(lián)動調試。
消防工程:噴淋、消火栓管道及閥門安裝、噴淋泵及消火栓泵安裝、消火栓箱安裝、消報線路敷設、火警線路敷設、控制模塊安裝、報警主機安裝、防火封堵施工、系
統(tǒng)檢測(電氣消防安全檢測)、系統(tǒng)調試、聯(lián)合系統(tǒng)調試。
智能化工程:智能化控制箱、探測器、報警按鈕、門禁對講機等設備安裝,線路敷
設,系統(tǒng)調試。
3、景觀綠化及室外總體施工階段,注意協(xié)調好市政管線(供配電工程、電信工程、數(shù)字電視工程、供水工程、燃氣工程)與室外雨污水工程、智能化工程、景觀綠化工程、消防工程的施工先后順序及施工面的配合,在施工前進行各專業(yè)圖的審查,從滿足規(guī)范要求、使用功能、觀感良好、便于日后維護保養(yǎng)且盡可能減少維護成本等幾個方面綜合考慮。
雨污水工程:管道材質規(guī)格、雨污水井及雨水口設置是否合理、管道深度坡度滿足
要求、管道基礎做法、管道土方回填等。
消防工程:管道材質規(guī)格、管道防腐、閥門井設置、水泵接合器安裝、管道水壓試
驗,穿線管及拉線手孔施作、消報及火警控制線敷設、整體調試。
智能化工程:穿線管及拉線手孔設置是否合理、穿線管材質檢查、攝像機安裝位置、攝像機支撐桿架的接地保護、電子圍欄安裝、廣播的規(guī)格型號、廣播設置位置、出
入口道閘設置、電子巡更點設置檢查等,系統(tǒng)調試。
三、驗收階段
主要在施工階段各單體驗收的基礎上作好防雷驗收、消防驗收、智能化、綠化驗收、環(huán)衛(wèi)、規(guī)劃竣工驗收等驗收工作,協(xié)調好總包與各專業(yè)分包的資料上報匯總,并結合我公司的相關資料,按照昆山市城建檔案館的要求整理成冊,上報至城建檔案館辦理資料歸檔,待歸檔完畢后再辦理工程竣工備案,最后取得建設工程竣工備案意見書。
第2篇 工程施工工程部文件資料管理制度
工程施工工程部文件資料管理制度:
①項目部文件資料(含甲方、建立及公司主管部門文件資料),必須在四小時內傳達到部門崗位人員,根據相應文件內容傳達到相關單位;
②合同文件,凡由工程項目部負責簽訂的合同,必須確認合同方法律資格,經相關部門審查,報總經理審批簽署后,方可交合同另一方施行。根據合同,圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放,相關專業(yè)工程師保留一套,妥善保管使用,竣工后交回工程部,以備存檔或滿足其它需要;
③設計院、甲方簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關單位,專業(yè)工程師資料留做備份。
④專業(yè)工程師簽認的變更(通知)、簽證,由項目經理審查上報甲方簽認后,蓋技術專用章,統(tǒng)一發(fā)放到相關單位;
⑤外購件發(fā)至工地由項目副經理和施工員簽收,單據交由資料員復印兩份,一份存檔,一份工施工員保管,原件及時送回公司存檔。
從單位發(fā)過來設備由施工員簽收,項目經理簽字確認。一份返回公司一份施工員管,復印一份資料員存檔。
采購拉來的配件由施工員簽收打單據一式三份,一份采購帶回公司,一份施工員保管,另一份資料員存檔。
第3篇 工程部不擾民文明施工制度
工程項目部不擾民文明施工制度
一、項目部在同操作人員明確任務、安排進度、質量、安全生產要求的同時,必須向操作人員明確文明施工的要求,嚴禁野蠻施工。
二、項目部要積極采取措施,降低施工中產生的噪聲,要加強對建筑材料、土方、混凝土、石灰膏、砂漿等在生產和運輸中造成揚塵、滴漏的管理,對施工中產生的混凝土等必須經過沉淀后再排放。(具體降噪措施:將噪聲大的工作盡可能安排在白天施工,嚴禁民工大聲喧嘩,車輛進出場地慢行,禁止鳴喇叭,大底板澆搗避開中、高考期,內部調整施工期。噪聲大的機械施工遠離居民點,平時澆砼盡量安排在白天,盡可能地將噪聲降低到最低限度,使居民們滿意。)
三、電焊工搭設臨時工棚,晚上弧光采取遮欄措施,做到弧光不擾民。夜間施工項目部必須向黃浦區(qū)環(huán)境保護局申請,得到許可方能施工,并張貼安民告示,接受居民的監(jiān)督。
四、工地四周圍欄高度不小于2.5米,無缺損并做到整潔、美觀,圍欄用磚墻、夾板或瓦楞等材料。高層建筑沿路應設置防護措施,防止物件墜落傷人。
五、按照施工總平面圖設置各項臨時設施,做到材料堆放整齊、場地平整、道路暢通、排水暢通、無大面積積水,未經許可不得在圍欄外堆放建材、垃圾等物。
六、嚴格執(zhí)行門前三包制度,工地內污水不得外溢,建筑垃圾應集中堆放并及時清運,建材垃圾在清理過程中,應有防止滴漏飛揚的措施。
浙江ff建設集團有限公司
第4篇 某酒店工程部外協(xié)施工管理制度
酒店工程部外協(xié)施工管理制度
(一)工程立項
1.營業(yè)部門及工程部門專業(yè)人員根據營業(yè)及各種設施的現(xiàn)狀情況的需要,提出改建、裝修、更新等內容的施工方案,并有文字報告。
2.報告中應說明施工的部位、名稱、改建、裝飾、更新的內容,以及預定施工時間、所需資金的概算和技術方面的可行性分析等上報飯店領導討論審批。
3.將批準后的工程項目向政府有關部門(市、區(qū)、建設、消防、環(huán)衛(wèi)等部門)申報,內容含工程項目的性質、規(guī)模、要求等,待批準后方可立項。
(二)確定工程設計方案
1.工程業(yè)務部門應根據工程項目的規(guī)模、性質、特點選擇有相應資質等級,信譽好、價格合理及具有實力的設計單位(三家以上)。
2.實行方案設計投標,擇優(yōu)錄用,在方案設計中應包括項目概算、設計圖、效果圖、施工圖等。
(三)施工的招標與投標工作
1.招標工作應在完成本工程項目的設計和概算后進行,就擬建的工程提出招標條件,發(fā)布招標通知或廣告,邀請投標企業(yè)來提出自己完成工程的各項保證。
2.招標單位從中選擇夠資質等級、工期短、造價低、質量好和信譽高有實力的企業(yè)前來中標,并需做到貨比三家、從中選優(yōu)的原則。
3.整個招標工作應在公平、公正、平等、有序的情況下進行,以達到縮短工期、確保質量、降低造價、提高投資效益的目的。
(四)簽訂承包工程合同及相關協(xié)議書
合同內容應包括施工的工期、技術要求、預算造價、付款要求及施工進行當中不可預見問題的處理辦法等內容,并同時與之簽訂《承發(fā)包工程安全管理協(xié)議》、《消防安全協(xié)議》和有關管理條約。
(五)施工中的管理
1.招標、施工管理、竣工驗收、工程決算、圖檔的收集整理、項目移交等工作內容,并對工程項目的各項工作設專人負責,明確任務,做到責任到人,各負其責。
2.做好施工中各方面的協(xié)調工作,定期召開施工現(xiàn)場會,及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術和質量問題,加強對施工隊伍的管理工作,督促檢查施工單位做好現(xiàn)場安全生產、文明施工的管理工作,以確保施工質量、工期的落實。
(六)工程的竣工驗收決算
1.工程項目的驗收工作應先由施工單位、設計單位或質量監(jiān)理單位自驗自改,尤其是隱蔽工程項目的驗收極為重要、對不符合設計質量要求的問題,以書面形式做出紀要,并責成施工單位限期整改。
2.由甲方做最后的驗收并簽字。
3.竣工決算書應根據五程項目實際發(fā)生的工程內容計算,按合同所簽訂內容及國家工程預決算有關規(guī)定,由專業(yè)工程核算人員、財務人員分別進行核算,并對工程項目做完最后的全面審計得出結果。
4.經上級領導審批后為e3最終工程造價的決算。