工程部管理制度范文16匯編【16篇】

包括哪些

工程部管理制度是企業(yè)運營的重要組成部分，旨在確保工程項目從策劃到實施，再到后期維護的高效、安全、質(zhì)量可控。該制度主要包括以下幾個方面：

1. 項目立項與審批：明確項目的啟動流程，包括需求分析、預算編制、可行性研究及立項審批。

2. 工程設計與審查：規(guī)定設計標準、設計變更管理，以及設計圖紙的審核程序。

3. 施工管理：涵蓋招投標、合同簽訂、施工進度控制、質(zhì)量檢驗、安全管理等方面。

4. 項目驗收與交付：設定驗收標準、驗收流程，以及項目交付后的質(zhì)保和服務規(guī)定。

5. 資源配置與成本控制：規(guī)定人力資源、物資設備的調(diào)配，以及成本預算與實際支出的監(jiān)控。

6. 培訓與績效考核：確立員工培訓體系，以及工程部員工的績效評估標準。

流程

1. 項目啟動：由業(yè)務部門提出項目需求，工程部進行初步評估后，提交立項申請，由高層管理者審批。

2. 設計階段：通過內(nèi)部或外部設計團隊完成設計方案，經(jīng)工程部、相關部門及管理層審查通過后執(zhí)行。

3. 施工準備：確定施工單位，簽訂合同，進行施工前的技術交底和安全教育。

4. 施工過程：工程部監(jiān)督施工進度，定期進行質(zhì)量檢查，處理施工中出現(xiàn)的問題。

5. 驗收與交付：項目完成后，由工程部組織驗收，確保符合設計和質(zhì)量要求，然后進行交接。

6. 后期維護：設立售后服務機制，處理項目交付后的維護和改進工作。

7. 績效評價：定期對工程部員工的工作表現(xiàn)進行評估，作為晉升、獎勵和培訓的依據(jù)。

重要性和意義

工程部管理制度對于企業(yè)的長期發(fā)展具有重大意義：

1. 提高效率：規(guī)范化的流程可以減少決策延誤，提高項目執(zhí)行速度，降低運營成本。

2. 保證質(zhì)量：嚴格的管理制度確保工程的質(zhì)量和安全性，提升企業(yè)的品牌形象。

3. 風險控制：通過明確的責任分配和風險管理機制，能有效預防和應對潛在問題。

4. 促進協(xié)作：制度化的工作流程促進各部門間的溝通協(xié)調(diào)，增強團隊協(xié)作能力。

5. 人才培養(yǎng)：通過培訓和績效考核，激勵員工提升專業(yè)技能，促進人才隊伍建設。

工程部管理制度的建立和完善，不僅有助于實現(xiàn)工程項目的順利進行，還能推動企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。在實際操作中，應根據(jù)項目特性和企業(yè)實際情況，靈活調(diào)整和優(yōu)化管理制度，確保其適應性和有效性。

工程部管理制度范文16范文

【第1篇】工程部管理制度范文16

工程部管理制度范文(十六)

(一)工程部崗位管理規(guī)定

1、崗位設置的原則:

(1)依據(jù)精干高效的原則

(2)靈活彈性、相對穩(wěn)定的原則

(3)因事設崗的原則

(4)崗位相關盡量復合的原則

2、工程部崗位管理規(guī)定

(1)工程部目前在只有一個項目的情況下共設崗位四個,即工程部經(jīng)理一兼土建裝飾工程(兼小區(qū)環(huán)境、市政相關工程管理)管理崗位一個;水、電工程(兼小區(qū)環(huán)境、市政相關工程管理)崗位各一個;資料管理崗位一個。

(2)隨著項目的增加,工程部崗位隨之增加,每增加一個項目工程部增加四個崗位,分別為各個專業(yè)工程管理及資料管理崗位。

(3)隨著項目的完工,工程部的崗位隨之減少,每完工一個項目工程部相應減少兩個崗位。

(4)工程部的崗位評價根據(jù)項目的開展情況和任務量的不同而有所區(qū)別:

a、工程部經(jīng)理:根據(jù)項目的數(shù)量進行崗位權重的調(diào)整。

b、專業(yè)管理人員:根據(jù)項目的開展情況和任務量的情況進行崗位全重的調(diào)整。具體可分為三種情況:a、項目前期項;b、目施工階段;c、項目收尾階段

(5)工程部崗位的增加與取消:隨著項目的開展和工程量增加,或項目的完工和工程量的減少工程部的崗位會隨之增加或減少,工程部對實際情況作出全面評價后向主管副總提交工程部崗位申請,批準后進行變更。

(二)工程部人員及勞動紀律管理規(guī)定

1、工程部的人員變動和調(diào)整遵循嚴進嚴出的原則

2、工程部人員的考核遵循公開、公平和公正的原則

3、工作時間的規(guī)定:有關工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見公司總體管理制度。

4、不準遲到早退,如有特殊情況需提前請假,并填寫請假單,以備記錄并將記錄納入績效考核中。

5、工作中嚴禁聊天和從事其他娛樂活動,影響他人工作。

6、必須維護工作環(huán)境的整潔,愛護公共設施與財物。

7、辦公物品的領用進行統(tǒng)一管理,要先計劃、批準,后統(tǒng)籌安排領用,避免浪費。

8、不論在工作中還是在工作之外,不得作出有害和影響公司及部門利益和形象的行為,遵守法律和社會公德。

(三)工程部工作目標管理規(guī)定

1、工程部工作目標、計劃的制定

a、工程部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級領導的要求制定工程部的年度工作目標和計劃、季度工作目標和計劃、和月度工作目標和計劃。并將工作目標、計劃進行分解,落實到工程部和工程項目的工作上。

b、項目經(jīng)理根據(jù)工程部的工作目標、計劃制定項目的總體目標、計劃和年度、季度、月度工作目標、計劃,并將目標、計劃進行分解,落實到各單項工程和分部分項工程的工作上。

c、各單項工程和分部分項工程主管根據(jù)項目的工作目標、計劃制定單項和分部分項工程的工作目標、計劃,并將目標、計劃進行分解,落實到個人或監(jiān)理單位、施工單位。

d、工程部工作目標、計劃的制定采用相對民主的辦法,即上級的目標、計劃攤派和下級答辯的辦法。上級目標、計劃攤派后,下級在兩個工作日內(nèi)就目標、計劃的合理性和可行性提出自己的意見,并就目標、計劃的情況達成一致,并上報主管副總或總經(jīng)理審批使目標、計劃生效。目標、計劃生效后,作為工作績效的考核依據(jù)。

3、工程部工作目標、計劃的考核

a、工程部各級工作目標生效后,工程部按時組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行監(jiān)督檢查。

b、工程部定期組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行分析,找出影響目標、計劃完成的主、次要因素。

c、將工作目標與計劃的考核結果納入績效考核之中。

d、工程部將工作目標、計劃分析結果形成紀要,并上報主管副總或總經(jīng)理審閱。

4、工程部工作目標、計劃的調(diào)整

工程部經(jīng)理根據(jù)工作目標、計劃的分析結果和主管領導的意見對工程部的工作目標、計劃和下級目標、計劃進行相應的調(diào)整,并將調(diào)整的結果上報主管領導審批。

5、工程部工作目標和計劃的種類:

a、工程進度目標和計劃

b、工程質(zhì)量目標和計劃

c、工程安全與文明施工目標、計劃

d、工程施工投資目標與計劃

e、工程部總體目標與計劃

f、工程部資料與文件管理計劃與目標

g、工程部崗位與人員編制目標、計劃

(四)工程部工程進度、質(zhì)量、投資管理規(guī)定

1、工程部進度、質(zhì)量、投資管理以進度、質(zhì)量、投資計劃與目標及簽定的合同、協(xié)議為依據(jù)。

2、工程部進度、質(zhì)量、投資管理采用上級監(jiān)督檢查、抽查與下級匯報相結合的辦法

3、工程部每周、月、季度組織一次工程進度、質(zhì)量、投資檢查并聽取項目相關人員、監(jiān)理單位、施工單位的相關匯報。并將檢查結果形成記錄上報主管領導。

4、將進度、質(zhì)量、投資檢查結果納入績效考核。

5、工程部每周、月、季度根據(jù)檢查結果和主管領導的意見召開一次工作例會,對工程的進度、質(zhì)量、和投資情況進行總結和調(diào)整。并將調(diào)整結果形成會議紀要上報主管領導審批。

(五)工程部工程現(xiàn)場管理規(guī)定

1、工程部工程現(xiàn)場管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標與計劃為依據(jù)。

2、工程現(xiàn)場管理必須貫徹公司的形象宣傳策略,有利與擴大公司的影響力和無形資產(chǎn)的提升。

3、具體管理辦法同進度、質(zhì)量、投資管理。

(六)工程部資料與文件管理規(guī)定

1、工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴格按照iso9001規(guī)定的管理程序進行。

2、工程部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責任的可追溯性,如出現(xiàn)追溯性不強或資料上分不清責任的情況,資料管理人員與相應工作環(huán)節(jié)的負責人員對資料工作和資料反映的相關工作環(huán)節(jié)負全責。

3、工程部的工程資料與文件必須具有真實性、準確性和及時性,如出現(xiàn)資料失真或不準確、不及時的情況,資料管理人員與資料反映的工作環(huán)節(jié)負責人和相關環(huán)節(jié)的負責人對該工作負全責。

4、工程部按月、季度、年度和以工程項目為單位對工程資料進行檢查,并將檢查結果納入績效考核。

(七)工程部工作信息管理規(guī)定

1、工程部的信息管理工作遵循及時、透明的原則

2、工程部的信息管理工作可分為工程部內(nèi)部與工程部外部兩個部分,所有工

程部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念,即公司是一個整體信息系統(tǒng),而工程部是公司的一個信息子系統(tǒng)。為使公司整體良性運作,必須使公司與外部、工程部與公司及工作相關部門的信息流動及時、準確,從而引起良好的組織行為,減少消耗,提高效率。

3、工程部信息的接受:

a、工程部外部信息的接受原則上以工程部經(jīng)理為接受入口,防止信息的過濾效應和信息的不必要擴散。工程部內(nèi)所有工作人員接受外部信息后,必須及時向主管領導匯報,以便主管領導作出決策和匯報。由于接受信息人推委和延誤造成的損失,由接受信息人負全責。

b、工程部接受公司或其他部門的信息指令后回復要及時。

c、工程部接受公司外部信息后要匯報給工程部經(jīng)理,由工程部經(jīng)理進行分析后匯報給公司主管領導或相關部門。

4、工程部信息的發(fā)布:

a、建立健全工作匯報制度,工程部執(zhí)行每周、月度、季度、年度工作匯報制度,及工程部所有人員必須按上述時間向主管領導匯報工作,并形成記錄。工程部經(jīng)理根據(jù)公司要求定期向公司領導匯報工作。

b、工程部各級主管必須深入實際,了解收集信息。如上級得到的現(xiàn)場信息,下級還沒有得到,經(jīng)分析由工作安排或責任心及工作態(tài)度引起見給予相應的處罰,并納入績效考核。

c、工程部根據(jù)工程開展情況及時向公司相關部門傳遞相關信息,以便形成良好的分工與協(xié)作。

5、程部信息工作的考核:工程部每月、季度和年度組織相關人員對信息工作監(jiān)督檢查和總結,形成記錄,并納入績效考核。

【第2篇】酒店工程部物品領用管理制度-4

酒店工程部物品領用管理制度4

1、物品的領用,要按計劃、實用數(shù)和審批手續(xù)辦理,維修人員需領料時,要填寫領用單,寫明領用物品名稱、數(shù)量、日期并簽字,經(jīng)本班領班審批簽字后交工程部經(jīng)理審批。

2、庫房工作人員應每周統(tǒng)計各班組的消耗并將資料存檔。

3、物品應勤領少儲,防止積壓和浪費。

4、物品及工具的保養(yǎng),應由領用人負責;專用工具由專人使用,不用的工具由保管員負責保管,貴重工具、儀表由主管負責人保管;

5、有關工種所需個人工具,必須填寫工具登記卡,若工具損壞需調(diào)換,要以舊換新;若工具遺失,需填寫工具遺失表,由遺失者照價賠償;

6、有關工種需配專用設備和專用工具,要建卡登記,分工保管,責任到人,并定時核對,做到帳物相符;

7、工具和設備要隨用隨借,并執(zhí)行借用歸還手續(xù),按時歸還;工程部物品不準借給其他部門,特殊情況需辦理工具借用手續(xù),經(jīng)部門經(jīng)理同意后方可借出,若有損壞或遺失,視具體情況賠償。

【第3篇】某物業(yè)公司工程部水電管理制度怎么寫

物業(yè)公司工程部水電管理制度1.工程部水電管理規(guī)定(如客戶需要可以提供)

1.1目的加強對水電管理,堵住漏洞。

1.2適用范圍客戶服務處工程部

1.3內(nèi)容

1.3.1 所有工程部人員都有責任和義務對本客戶服務處所管水電進行認真管理。

1.3.2 所有員工必須以身作則,凡與人串通偷水偷電者,一經(jīng)查出將作嚴肅處理。

1.3.3 確保水電設備、設施正常運行,水電正常安全供給。

1.3.4 隨時巡查,所有公共用水、用電須裝表并有完整記錄資料,發(fā)現(xiàn)漏水、電現(xiàn)象,隨時維修,節(jié)約用水、用電

1.3.5 定期檢查各用戶水電使用情況,防止偷水偷電現(xiàn)象發(fā)生。

1.3.6 按時抄送水電表,并力求抄表正確、準時,每月將水電使用情況匯總報公司領導。

1.3.7 嚴禁私拉亂接、水電線路的更改。

水電表的安裝要經(jīng)主任以上同意方可。

1.3.8 隨時向各水電用戶講解水電使用要求方法,注意事項,對出現(xiàn)的問題多做解釋工作。

1.3.9 抄表人員施行輪換制,由副主任帶隊,最少2人抄表,除副主任為固定外,協(xié)助人員每月更換,輪流抄表。

1.4附表

1.4.1 《月份用電情況匯總表》

1.4.2 《月份用水情況匯總表》

【第4篇】公司工程部管理制度格式怎樣的

公司工程部管理制度

（一）

一、獎勵制度：

（一）嘉獎（a類）：

獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發(fā)放；

1、對改善部門管理，提高業(yè)務水平提出合理化建議的；2、工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；3.工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；

（二）記功（b類）：

記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在5000―10000元以內(nèi)者）

1、提出合理化建議，節(jié)約建設成本成效顯著者；2、杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的；3、提出建議，改進施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的；

（三）記大功（c類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）

記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。

一、處罰制度：

（一）警告類（a類）：

情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門內(nèi)通報；

1、不服從部門經(jīng)理的領導，以各種理由推脫領導安排的工作，推諉應承擔的責任；2、消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的；3、不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的；

4、對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的；

5、不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的；

（二）記過類（b類）：

記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司通報批評；

1、不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結等文書材料的；2、超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；3、未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；

4、在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；

5、個人負責的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的；

6、對于上級領導工作的整改內(nèi)容未按時完成，或確實不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的；

7、半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的；

（三）留崗查看（c類）：

留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當月個人薪金1000元到2022元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損失進行賠償。

全公司通報批評。

1、不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；2、工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）；3、未履行工作職責，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；

4、工作過程中，過失泄露公司機密的；

5、工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費現(xiàn)象不制止的；

6、半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的；

（四）開除（d類）：

開除類處罰，公司除名，扣除個人當月全部所得，并承擔全部損失。

1、未履行工作職責，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；2、接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；3、故意泄露公司機密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；

4、留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領導研究決定不予留用的

公司工程部管理制度

（二）

一、工程部的組織機構設置

（一）工程部組織機構的設置原則：

１、精干高效的原則2、靈活彈性的原則

（二）工程部組織機構設置

１、工程部的編制

根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，在目前僅有一個工程項目的情況下，工程部的編制為４人。

隨著工程任務量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進行調(diào)整。

根據(jù)開展項目的情況每個項目增加4人。

2、工程部的崗位設置

目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經(jīng)理兼項目經(jīng)理崗位１個；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預算員、資料管理員崗位１個；電氣工程、電氣相關市政工程管理兼電氣工程、相關市政工程預算員資料管理員崗位１個；員崗位１個。

以后每增加一個項目相應增加四個崗位：項目經(jīng)理一個，各專業(yè)管理人員各一個（同上）。

項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實際情況和項目人員的表現(xiàn)情況進行工程部崗位重新調(diào)整安排。

（三）工程部組織機構圖

二、工程部部門及崗位職責

（一）工程部部門職責：

1、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作。

2、工程部全面負責工程開工前的準備及審查工作。

3、負責工程項目和監(jiān)理單位招投標工作。

4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設計及相關單位之間的關系。

5、負責對承包商、監(jiān)理、設計單位的管理工作。

6、負責工程施工過程中質(zhì)量、進度、現(xiàn)場及投資的控制管理。

7、負責工程竣工驗收及移交工作。

8、對工程管理過程中的文件、資料進行管理。

（二）工程部經(jīng)理崗位職責：

1、負責工程部的日常管理工作。

2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。

3、負責組織工程的招投標工作。

（1）對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。

（2）組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。

（3）組織投標單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。

（4）組織評標和開標工作，確定中標單位。

（5）參與合同談判與合同的簽定。

4、負責項目管理。

（1）負責項目的人員管理。

包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。

（2）項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

（3）對項目施工準備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。

（4）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。

（5）負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。

（6）負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。

（7）對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核。

（8）對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。

（9）組織竣工驗收及移交。

（10）監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。

（11）負責各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。

5、負責工程監(jiān)理的管理。

（1）對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核。

（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。

（3）對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。

協(xié)調(diào)其與相關單位之間的關系。

（4）負責監(jiān)理費用控制與結算。

6、負責與設計單位協(xié)調(diào)

（1）參與設計單位的選擇。

（2）參與設計方案的選擇工作。

（3）組織工程技術人員進行圖紙預審。

（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

（5）協(xié)調(diào)設計單位與相關單位之間的關系。

（6）對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。

（7）對設計費用進行控制。

7、負責整個施工過程中各相關單位的協(xié)調(diào)。

（三）項目經(jīng)理崗位職責

1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標工作。

2、負責項目的整體運作和管理

（1）項目開工準備階段，負責編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》，并報工程部經(jīng)理批準。

（2）負責向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。

（3）開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。

（4）組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。

（5）組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設計/方案》進行審查。

（6）組織專業(yè)工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經(jīng)濟方案進行初步審查，提出審查意見。

（7）對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結合監(jiān)理單位的審查意見進行著重審核。

（8）對《施工組織設計》的實施情況進行監(jiān)督檢查糾正。

（9）對施工組織設計的調(diào)整及修改進行審核。

（10）對開工準備情況進行核實檢查。

（11）組織臨時設施的搭建。

（12）組織監(jiān)理、施工單位進行場地移交。

（13）向工程部經(jīng)理報送《開工申請表》。

（14）組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進行評審。

（15）對《監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況進行檢查、監(jiān)督、糾正。

（16）負責準備圖紙會審、設計交底會。

（17）組織開工慶典。

（18）組織工程資料的報送。

（19）組織召開工程協(xié)調(diào)會。

（20）對工程中重大的不合格事項進行調(diào)查研究，提出處理意見。

（21）對施工安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。

（22）對施工中的各種標識組織監(jiān)督檢查。

（23）負責協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設計單位及有關單位之間的關系。

（24）按照《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調(diào)配、管理。

（25）組織制定質(zhì)量監(jiān)督計劃。

（26）依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關文件對工程項目進行質(zhì)量管理。

（27）對工程量及設計變更引起的工程量增減進行審核。

（28）對監(jiān)理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認。

（29）負責組織工程施工計劃實施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。

（30）負責對各方提出的設計變更進行審核。

（31）負責工程停工、復工的管理。

（32）負責控制工程項目施工過程投資，填制價款單。

按合同進行工程款撥付。

（33）負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。

（34）監(jiān)督檢察項目文件資料的管理。

公司工程部管理制度

（三）

一、工程部職責范圍

工程部負責整個園區(qū)的電氣、電梯、空調(diào)、給排水、采暖、通訊、消防等樓宇設備系統(tǒng)的運行管理及設備維修 保養(yǎng)，負責裝修、設施的維修工作，對業(yè)主、租戶提供有償服務及裝修工程的監(jiān)督管理工作。

工程部的管理需要科學性和嚴密性，除了因為它本身的技術性之外，還因為它的工作直接或間接地與業(yè)主、租戶和顧客聯(lián)系在一起。

工程部管轄范圍如下：

1、負責園區(qū)電氣系統(tǒng)、電梯、空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)等運行管理、設備維護、保養(yǎng)及故障檢修。

2、負責園區(qū)樓宇管理設備、保安 監(jiān)控設備、無線通訊網(wǎng)、公共廣播設備、消防監(jiān)控及各種機械設備和五金構件等的維修保養(yǎng)和故障檢修。

3、負責園區(qū)內(nèi)公共設施、裝飾燈具等的維修、保養(yǎng)工作。

4、負責園區(qū)內(nèi)各系統(tǒng)的完善改造、設施更新和小項增改工程施工 。

5、負責園區(qū)土建結構方面例如滲漏水等的修理。

6、對業(yè)主、租戶二次裝修工程負責監(jiān)督管理工作。

7、為業(yè)主、租戶提供有償服務。

二、強電專業(yè)職責范圍

1、負責園區(qū)電力系統(tǒng)的運行管理。

2、負責備用發(fā)電機的運行管理。

3、負責所有高低壓配電柜、變壓器、發(fā)電機的電氣及監(jiān)視控制設備的維修保養(yǎng)及故障檢修。

4、負責空調(diào)主機、冷凍系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)、水泵房等電器設備的電源供給、監(jiān)察、保養(yǎng)及故障維修。

5、負責樓宇管理設備、保安監(jiān)控設備、消防監(jiān)控、車庫管理及水泵、排污設備等電器設備的電源供給及故障檢修。

6、負責園區(qū)公共區(qū)所有照明設備的保養(yǎng)和故障檢修。

7、負責園區(qū)所有電梯及電動扶梯的電源供給及運行故障。

8、負責向各業(yè)主、租戶提供有關電力設施的有償服務。

三、弱電專業(yè)職責范圍

1、負責園區(qū)閉路電視、廣播、電話、衛(wèi)星天線、無線通訊網(wǎng)的監(jiān)察及故障檢修。

2、負責向各業(yè)主、租戶提供有關電氣設備的有償服務。

四、空調(diào)專業(yè)職責范圍

1、負責園區(qū)空調(diào)機組、新風系統(tǒng)、排風系統(tǒng)的運行管理。

2、負責園區(qū)所有空調(diào)、通風設備的維護保養(yǎng)檢修。

3、負責園區(qū)空調(diào)機組的維護保養(yǎng)和故障檢修。

4、配合強、弱電組進行空調(diào)、通風設備的維護和故障檢修。

5、負責向各業(yè)主、租戶提供有償服務。

五、給排水專業(yè)職責范圍

1、負責園區(qū)供水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、中水系統(tǒng)的運行管理及上述系統(tǒng)設備（包括水泵、管道、閥門及附屬設備）的維護保養(yǎng)和故障檢修。

2、負責園區(qū)所有公共區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生潔具的維修保養(yǎng)。

3、負責向業(yè)主、租戶提供有償服務。

六、裝修專業(yè)職責范圍

1、負責園區(qū)公共區(qū)域的家具、陳設的修理和更新。

2、負責公共區(qū)域的墻壁、地面、天花、玻璃等各種裝飾的修理。

3、負責公共區(qū)域的金屬構件的油漆翻新。

4、負責公共建筑 的土建結構方面例如滲漏水等的修理。

5、負責公共區(qū)域內(nèi)鎖的安裝和修理。

6、負責公共區(qū)域門、地彈簧的維修保養(yǎng)及五金配件的修理。

7、負責園區(qū)公共區(qū)域的建筑設施的監(jiān)察、保養(yǎng)、維修、更新及改造。

8、負責向各業(yè)主、租戶提供裝修方面的有償服務。

七、電梯專業(yè)職責范圍

1、負責園區(qū)所有直升梯及扶梯的日常運行管理。

2、負責電梯機房內(nèi)各電氣柜的清潔保養(yǎng)。

3、負責電梯機房內(nèi)各機械設備的日常維護、保養(yǎng)及故障檢修。

4、負責所有電梯及電扶梯之附屬設備的維修保養(yǎng)和故障檢修。

5、負責各電梯井道、機房及電扶梯的機頭之清理工作。

6、負責各電梯轎箱照明，緊急電話，內(nèi)、外呼梯按鍵，樓層指示器的巡查及故障維修。

7、負責年檢工作。

八、消防專業(yè)職責范圍

1、負責園區(qū)的消防自動報警系統(tǒng)的維護及檢修。

2、負責園區(qū)的消防噴淋系統(tǒng)、消防栓系統(tǒng)的管理及系統(tǒng)設備（包括消防泵、穩(wěn)壓泵、管道、閥門及附屬設備）的維護保養(yǎng)和故障檢修。

3、負責大廈防排煙風機、正壓送風機等設備及附屬設備的維護保養(yǎng)檢修。

4、負責園區(qū)所有消防卷簾門的維護保養(yǎng)。

九、樓宇監(jiān)控值班職責范圍

1、負責園區(qū)的公共照明的監(jiān)控工作。

2、負責園區(qū)的新風機組的監(jiān)控工作。

3、負責園區(qū)的鍋爐運行的監(jiān)控工作。

4、負責接聽客戶的報修電話，填寫維修單。

5、統(tǒng)計各專業(yè)每月維修單元數(shù)，及收費金額。

6、負責22：00以后的工程總協(xié)調(diào)工作。

【第5篇】物業(yè)園區(qū)工程部設備管理模式制度

物業(yè)園區(qū)工程部設備管理模式

1、工程部內(nèi)按設備系統(tǒng)類別劃分區(qū)域,對整場進行物質(zhì)備案。并將工作相應崗位合并為兩個班組。班組內(nèi)人員由領班按任務所需和個人專業(yè)特長分配不同崗位,但可以根據(jù)排班和實際任務的需要,調(diào)整到本班組的其他崗位,滿足以精簡經(jīng)濟的人力保持設備良好運行和維護的需要。

2、各崗位當班人員按職責范圍和崗位職責負責所屬設備的運行和維修保養(yǎng),嚴格遵守設備安全操作規(guī)程,按制訂的運作程序規(guī)范的完成工作任務。

3、設備維修作為工程部設備管理的主要內(nèi)容,將按日常報修、日常巡查檢修、預防性維修和翻新改造四個功能塊來進行,具體說明如下:

一維修功能

所有設備設施維護、保養(yǎng)和檢修以四個功能塊來完成:

(1)預防性維修:所有設備設施均制訂維護保養(yǎng)和檢修計劃,按既定時間、項目和流程實施預防性的檢修。

(2)日常報修處理:設備設施的使用部門在日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式通知工程部采取維修措施。

(3)巡查檢修:工程部各班組值班人員在當班時段至少對責任范圍內(nèi)的設備設施進行一次巡查,發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。

(4)增改翻新:根據(jù)設備設施的具體情況和實際需要,對已有的設備設施進行增加、改進性能和翻新處理,使設備設施重新恢復使用價值,得到良好的利用。

二維修結構

(1)經(jīng)理負責根據(jù)園區(qū)設施規(guī)模制訂維修程序和維修計劃。

(2)以各專業(yè)班組為單位,按既定的責任范圍,分別負責所屬區(qū)域或設備設施的維護、保養(yǎng)和檢修。

(3)重要設備設施和綜合專業(yè)性設備設施由經(jīng)理負責組織相關班組共同進行維護、保養(yǎng)和檢修。

三維修控制

(1)經(jīng)理負責監(jiān)督各班組按既定的程序和計劃實施,控制維修成本、效率和質(zhì)量。各班組按程序和計劃在領班的組織和帶領下,實施并完成設備維護、保養(yǎng)和檢修。

(2)日常報修處理由報修部門負責驗收設備修復質(zhì)量并簽收《工程報修單》。

《工程報修單》共三聯(lián)由報修部門驗收簽字后一份報修部門留存、一份工程部備查、一份由工程部每月匯總轉交財務核算材料成本。

(3)預防性維修項目由維修人填寫《維修記錄》,使用或保管部門進行驗收簽字;如有更換配件或耗用材料以《工程報修單》方式處理。

(4)工程部日常巡查中的檢修由檢修人填寫《巡查檢修記錄》,并由使用或保管部門驗收簽字;如有更換配件或耗用材料以《工程報修單》方式處理。

四技術與安全運行保障模式

(1)成立以主管為組長、各班領班為副組長、各崗位骨干為成員的工程部技術與安全運行保障小組,集中工程部優(yōu)勢力量及時迅速的解決工程部運作中的各種技術難題、加強和保證安全運行。

(2)技術與安全小組各成員在日常工作中同步負責所在班組或崗位的技術與安全保障。密切注意所屬責任范圍的設備設施及人身財產(chǎn)運行安全。

(3)領班負責制定本班技術與安全運行保障計劃,組織本班技術培訓和安全檢查;主管負責制定本部門技術與安全運行保障計劃,組織全部門的技術和安全檢查。班組和全部門按計劃時間和項目進行技術培訓和定期的安全檢查、評估,對發(fā)現(xiàn)和存在的隱患及時處理,確保工程部安全運行。

(4)工程部日常運作中各崗位出現(xiàn)的技術疑難問題當班人員不能解決時,主管及時組織技安小組成員共同想辦法處理。確認部內(nèi)無力解決的,由主管及時向上反映,并盡快聯(lián)系專業(yè)公司或廠家支持,確保公司正常經(jīng)營。

(5)實行安全操作一票否決制。各崗位人員嚴格遵守操作規(guī)程和安全制度,對工作認真負責,杜絕事故發(fā)生。在部門或公司組織的安全檢查中不能達標的班組和崗位,本月各項獎勵一律取消。凡發(fā)生安全責任事故的,情節(jié)嚴重的直接責任人立即調(diào)離工程部。

五、程部財務管理模式

1、主管對本部門的財務管理負有直接責任。

2、工程部所有物品申購領用均需主管審核簽字,嚴格控制備件庫存成本和非營業(yè)所需物品領用。

3、工程部工具和常用備件由各班組直接從公司倉庫領用,并負責保管。不另設保管員。

4、每月財務盤存日,先以班組為單位由領班負責進行物品清點,并與倉庫核對后,報表交主管匯總。主管5、負責將本月所有財務報表匯總交財務部。不另設財務或統(tǒng)計員。

6、其他嚴格按園區(qū)財務制度和程序處理。

【第6篇】物業(yè)工程部上墻電梯管理制度

物業(yè)工程部上墻制度:電梯管理制度

電梯管理制度

1.電梯是保證大廈運營的重要設備,必須加強管理。

2.電梯設備的安裝、大修、更新等必須由勞動局認可的單位進行,取得合格證后方可運行。

3.電梯維修人員、電梯司機必須持證上崗。

4.電梯的保養(yǎng)維護工作必須按生產(chǎn)廠家的有關規(guī)定進行。

5.電梯機房要清潔整齊、無雜物,符合安全及消防要求,無關人員禁止進入。

6.電梯系統(tǒng)要保證“安全、舒適、快捷”,有礙安全的故障或隱患必須排除后方可運行。

7.電梯出現(xiàn)故障困人時,應執(zhí)行《電梯發(fā)生故障應急方案》,并及時排除故障,解救被困人員,確保電梯安全運行。

【第7篇】工程部物資管理制度辦法

xx物業(yè)服務有限公司

工程部物資管理制度

一、物資的申購

由工程部經(jīng)理根據(jù)工程班組和維修需要,結合倉庫庫存匯總物資申購計劃,對規(guī)律性材料按月計劃申請,對臨時需求按專項申請,報總經(jīng)理審批后,由采購部統(tǒng)一購買;

二、物資的質(zhì)量檢查

物質(zhì)由采購部門購買到貨后,由倉管通知使用班組對物資質(zhì)量,規(guī)格等進行核對,確認無誤后方可入倉;

三、物資的入倉

物資到貨檢驗合格后,由倉管員負責分類存放,辦理入倉登記手續(xù);

四、物資的領用

維修人員需領用材料工具,在工作單材料欄中填寫材料名稱、規(guī)格、數(shù)量,后由經(jīng)理簽名確認后到倉庫辦理領用手續(xù),倉管員根據(jù)經(jīng)理確認辦理領出手續(xù),維修人簽名領出,維修剩余材料還歸倉庫,填寫退倉單;

五、物資的盤點

倉管員每月應統(tǒng)計庫存量,庫存數(shù)不足者報工程部經(jīng)理辦理申購計劃,每月統(tǒng)計領用物資數(shù)量、品種、金額等,報工程經(jīng)理及公司財務;

六、工具管理

工程部所用工具統(tǒng)一由工程部根據(jù)實際需要申購,報批后由采購員購買,工程部負責質(zhì)量把關,倉庫統(tǒng)一辦理入倉登記和統(tǒng)計;

七、公用工具領用

公用工具統(tǒng)一由倉庫保管,統(tǒng)一調(diào)配使用,如班組需要使用公共工具,需到倉管員辦理公用工具借用手續(xù),用后清理干凈歸還入倉,公用工具未經(jīng)允許不得用于非工作用途及外借非本公司員工使用;

八、個人工具的領用

個人工具根據(jù)工作需要配發(fā)到每個員工獨立使用,倉管員辦理領出登記,員工調(diào)職、離職、辭退時應按領用數(shù)量如數(shù)退還;

九、工具的報廢

因工作損壞或自然耗損的工具,在經(jīng)理簽名確認后可以舊換新領用,倉管員應匯總報廢數(shù)量上報工程部經(jīng)理及財務;

十、緊急情況

在緊急情況下需申購及領用材料(工具),可視情況口頭知會上級認可后到倉庫領用或直接購買使用,24小時內(nèi)補辦相關手續(xù)。

dx/glzd/005

【第8篇】項目工程部安全生產(chǎn)管理制度

工程項目部安全生產(chǎn)管理制度

1)安全教育制度:所有進場施工人員必須經(jīng)過安全培訓,經(jīng)我單位、項目、崗位三級教育,考核合格后方可上崗。

2)安全學習制度:項目經(jīng)理部針對現(xiàn)場安全管理特點,分階段組織管理人員進行安全學習。各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學習,施工班組針對當天工作內(nèi)容進行班前教育,通過安全學習提高全員的安全意識,樹立安全第一,預防為主的思想。

3)安全技術交底制:根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況,項目經(jīng)理部必須分階段對管理人員進行安全書面交底,各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進行安全書面交底。

4)安全檢查制:項目經(jīng)理部每半月由項目經(jīng)理組織一次安全大檢查;各專業(yè)工長和專職安全員每天對所管轄區(qū)域的安全防護進行檢查,督促各分包隊伍對安全防護進行完善,消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實責任人,定期進行整改,并組織復查。

5)大中型機械設備安裝、外腳手架搭設安全驗收制:大中型機械設備安裝完成后,必須經(jīng)廣州市安全勞動部門進行驗收后才能使用;外腳手架搭設前需進行詳細的載荷驗算,搭設完成后,必須經(jīng)我單位工程部驗收合格后,方可使用。不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。

6)持證上崗制:特殊工種持有上崗操作證,嚴禁無證上崗。

7)安全隱患停工制:專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮,有權進行制止;發(fā)現(xiàn)安全隱患,有權下令立即停工整改,同時上報我單位,并及時采取措施消除安全隱患。

8)安全生產(chǎn)獎罰制度:項目經(jīng)理部設立安全獎勵基金,根據(jù)半月一次的安全檢查結果進行評比,對遵章守紀、安全工作好的班組進行表揚和獎勵,違章作業(yè)、安全工作差的班組進行批評教育和處罰。

9)安全例會和安全把關制:在整個工程施工期間,安全總監(jiān)和專職安全員長駐現(xiàn)場,并每周組織一次所有現(xiàn)場工作的人員和其他工作人員參加的安全生產(chǎn)例會,每天至少對現(xiàn)場安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進行全面檢查并作好記錄,負責安全技術交底和技術方案的安全把關,負責制定或?qū)徍税踩[患的整改措施并監(jiān)督落實,負責安全資料的整理和管理,確保所有的安全設施處于良好的運轉狀態(tài)。

【第9篇】酒店工程部鎖匙管理制度7

酒店工程部鎖匙管理制度(七)

1.本部門使用的所有鎖匙,存放在工程部辦公室鎖匙箱內(nèi),由總工程師負責保管,以作緊急時使用。

2.辦公室、工作間和設備房常用鎖匙,記錄后分配到相關人員日常配備使用。

3.各系統(tǒng)設備房的另一套鎖匙放值班室鎖匙鎖好,由值班工程師負責保管。

4.建立鎖匙領用簽收本,由值班工程師負責監(jiān)督。

5.領用鎖匙須向值班工程師領用,并填寫領用記錄,簽名才能領用。

6.領用鎖匙應盡量當天當班時間內(nèi)交還,在領用記錄欄寫清交還時間。

7.不得私自在鎖匙柜里拿取鎖匙。

8.不得私自配制各系統(tǒng)設備房的鎖匙;如有違者,按《員工手冊》條例處分。

9.交接班時鎖匙必須全數(shù)點清楚,如缺少鎖匙,接班者必須跟蹤鎖匙的去向,清楚后方可完成交接。

10.如有遺失的鎖匙必須查明原因,并及時重新配制,重要設備立即更換門鎖,并做好記錄。

【第10篇】裝飾公司:工程部管理制度

裝飾公司工程部管理制度

總則

第一條 加強施工的標準化、程序化、制度化,符合公司管理要求,以適應公司工程建設的需要,特制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于公司工程部所有員工以及施工隊。

第三條 此規(guī)定由工程部與公司共同制定。

一、申請進入本公司的施工隊應填寫《施工隊申請錄用表》。并遵守重慶淙正裝飾有限公司的各項管理制度。如有違反公司將視情況輕重,對其進行批評教育、罰款及清退出公司。

二、項目管理

1、開工工程必須在甲方簽訂合同,交納完預付工程款之后進行。

2、施工前,認真熟悉施工圖紙、工程預算書及工程任務書,三日內(nèi)準確無誤地向材料采購部提出工程材料計劃。

3、制定詳細進度計劃,報公司工程部審批,并嚴格按計劃施工。

4、按合同工期交工。工程延期由工程部經(jīng)理會同甲方分析原因并簽工程延期單。

5、認真填寫施工用材計劃單,公司供應材料,施工隊應及時準確查驗,簽字驗收。如其后發(fā)現(xiàn)問題,施工隊責任自負。

6、施工用材更換,工程部應會同預算部、材料采購部共同處理。

7、每個施工環(huán)節(jié)按標準作業(yè),需要甲方驗收的必須經(jīng)甲方驗收合格簽字。

8、工程竣工驗收必須由客戶在驗收單上簽字,驗收結論由甲方寫上“整體驗收合格”,并辦理工程保修單,結算單。

9、文明施工

10、嚴禁施工隊在為本公司施工期間接私活。

三、工程款管理

1、項目收款由工程部及時通知甲方應交款金額,甲方到財務部交款。

2、項目承包價由總經(jīng)理指定的專門核算人員核定。

3、項目支款應按進度逐筆支付;由工程部經(jīng)理初審,報總經(jīng)理批準。

4、同甲方工程結算、施工隊結算由工程部負責。結算金額由工程部現(xiàn)場負責人提出,報

工程部經(jīng)理、總經(jīng)理批準。

5、支施工隊尾款,財務部應按照合同規(guī)定扣除質(zhì)保金。

四、內(nèi)業(yè)管理

1、工程部每周舉行部門例會一次,每月舉行施工隊例會一次,均由工程部經(jīng)理主持(具體時間自定)

2、每次例會后,應在24小時內(nèi)將會議紀要上報總經(jīng)理辦公室。

3、工程部應于每月底將當月開竣工項目、在建裝飾項目進度月報表上報辦公室備存。

4、出現(xiàn)重大質(zhì)量、服務或客戶投訴事故,工程部應立刻安排相關人員處理;并及時上報

處理方案給公司總經(jīng)理,并在3日內(nèi)將事故處理以書面形式上報公司行政部。

5、檔案管理:工程全部資料由工程部驗收歸檔。

【第11篇】工程部工具管理制度怎么寫

管理制度:

1所配置工具為工作之用,每位員工都應該愛護、珍惜。

工具使用后應保持潔凈,工具箱碼放整齊。

2專用大件工具和機械應有專人保管,凡使用或借用時需經(jīng)保管人員同意后方可使(借)用。

3. 凡在工作使用中出現(xiàn)的正常損壞,應寫明原因需經(jīng)理簽字后方可更換新工具。

4凡工具出現(xiàn)非正常損壞或丟失,應由責任人照價賠償。

5各班需交接的共用工具 ,由當班人員負責清點和管理,如出現(xiàn)損壞或丟失由當班人員負責。

6從庫房借用工具或器械,歸還日期一般不超過兩天,如有特殊原因應經(jīng)理或主管同意后方可延期歸還。

7非本部門人員借用工具時,應由主管或經(jīng)理同意后方可借出并登記,歸還時由工具管理人員查驗無誤后收存。

8工具管理人員應定期清點和檢查所負責的工具和器械。

9凡未經(jīng)批準不得將工具和機械等帶出商場使用。

10工具的領用應建立“共用工具領用臺帳”和“個人工具領用臺帳”。

11當工具領用人調(diào)離本部門時,應歸還所有領用的工具,如有損壞或丟失應照價賠償。

【第12篇】酒店工程部消防安全管理制度

工程部消防安全管理制度a、消防以防范為主,全體工程人員務必做到如下幾點:1. 了解酒店所有裝修材料的特性以及毒性狀況;2. 了解各種線路的布局及分布狀況、電源總閘及消防器材與水源的位置等。

3. 了解各營業(yè)部門的平面布置及安全通道、周圍環(huán)境情況、建筑特點。

4. 了解和熟練掌握在火災情況下的自救和營救方法。

5. 定期檢查各總電源開關及支路電源開關的可靠性,杜絕電器火災,確保在萬一發(fā)生火災的情況下,不會因電源問題導致火災面積的擴大。

6. 定期檢查和保養(yǎng)本部門的消防器材及營救物品如:繩索、架梯、手電等。

7. 定期檢查各部門設備的使用保養(yǎng)情況,確保各種電器設備及開關、線路的安全性能。

8. 備好各種建筑圖紙及資料,以利及時處理各種意外事故的發(fā)生。

b、當火災發(fā)生時,工程人員應做到如下幾點:1. 在火警情況下能沉著冷靜,有較強的應變能力,能迅速協(xié)助保安疏散被困人員和撲滅火災。

2. 接警后在第一時間內(nèi)(不超過1分鐘),迅速切斷事故部門的電源。

3. 調(diào)度一部分人帶好應急燈及滅火器,迅速趕到第一現(xiàn)場協(xié)助滅火(有防毒面具最佳)。

另一部分人帶好粗繩索、高梯、趕往現(xiàn)場協(xié)助營救,留守一人在配電室值守,來應付各種意外事情的發(fā)生。

4. 遵循救人優(yōu)先, 滅火隨同進行的原則。

5. 救火時不要隨便與電線或電氣設備接觸。

特別要留心地上的電線,應將其用絕緣物品妥善處理。

在各種特殊場合下,如若無法確切判斷線纜是否帶電,一律要作為帶電體來對待,以免混亂中有人觸電。

c、小型火災事故現(xiàn)場的處理。

1)有條不紊的檢查,徹底清除火災再次復燃的隱患。

2)保護現(xiàn)場,調(diào)查并分析事故發(fā)生原因。

3.)清理現(xiàn)場,先清理比較危險的物件,比如容易墜落傷人的。

【第13篇】某商務酒店工程部管理制度

商務酒店工程部管理制度

工用具管理制度

第一條.工程部所有的維修用工具、用具必須登記,實行統(tǒng)一管理。

第二條.工程部水暖工、電工所配備的工具為專用工具,禁止外借。

第三條.工具保管和使用不當造成損壞或丟失由個人負責賠償。

報修管理規(guī)定

第一條.各部門報修項目必須填寫請修單,一式兩份。

第二條.一份交給工程部,并由工程部簽字后另一份留存。

第三條.工程部接到維修單后立即安排維修,對不能維修的項目要寫清原因并上報。

第四條.維修完的項目要由請修人驗收后,方可視為完成。

第五條.對各部門的報修項目不得耽擱,必須在4小時內(nèi)有結果。

配電箱的管理要求

第一條.按時檢查監(jiān)視儀表是否正常。

第二條.檢查空氣開關是否有異常現(xiàn)象和響聲。

第三條.檢查各開關、旋紐是否處于正確位置。

第四條.做好防風、防水、防火等工作。

第五條.做好臨時停電的各項準備工作,停電后馬上斷開電閘,來電后再合上。

第六條.定期對配電箱進行維護保養(yǎng)。

第七條.配電箱由指定專人負責。

日常檢查制度

第一條.工程部每日必須對營業(yè)區(qū)的水暖、電器設備等進行檢查。

第二條.每天必須對鍋爐房、泵房等重要場所進行檢查。

第三條.每天對大功率電器設備進行檢查。

第四條.遇大風天、雨天要重點對配電箱、電源空氣開關等進行檢查。

第五條.對日常檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時匯報并妥善處理。

第六條.工程部應對公司內(nèi)所有設備設施進行登記,建立定期檢查、保養(yǎng)、維修計劃。

【第14篇】某百貨商場工程部安全管理制度

百貨商場工程部安全管理制度

(一)、目的

貫徹安全方針,做好勞動保護,使部門員工按照安全要求從事生產(chǎn)活動,確保百貨商場管理區(qū)域內(nèi)無重大安全責任事故。

(二)、職責

部門經(jīng)理及主管負責安全工作的貫徹、培訓、實施和監(jiān)督執(zhí)行。

(三)、管理規(guī)定

1.嚴格執(zhí)行各種管理制度和安全操作規(guī)程,落實各項安全措施,嚴格按照操作規(guī)程進行操作。未嚴格按照安全操作規(guī)程進行操作造成安全責任事故,將追究本部門負責人及直接責任人的相關責任。

2.各部門必須貫徹落實安全檢查制度,對消防設備、電氣設備、危險品存放、火災隱患、鑰匙管理、設備機房、重要部位、來訪人員登記、車輛出入管理、各部門人員值班等進行定期安全巡視檢查。對檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患,各部門必須限期整改。

3.新員工上崗,必須經(jīng)過本部門的崗前培訓,由部門負責人或各專業(yè)人員培訓介紹本部門的有關制度規(guī)定及本百貨設備設施情況。新員工必須在已轉正的老員工帶領下工作,嚴禁單獨上崗進行操作,在熟悉各個控制部位和熟悉各種操作,并經(jīng)過考核確認后才能獨立開展工作。

4.人員安排應嚴格按照專業(yè)分工進行工作,若員工對某項操作未掌握或不熟悉,則不能單獨進行此項操作。

5.在開展各項活動(如:維修、維護保養(yǎng)、消防演習、保潔開荒、商場文化活動等)前,必須由本部門或?qū)I(yè)負責人組織相關人員進行策劃、討論并制定完善的實施方案,實施方案中應規(guī)定:(1)安全注意事項;(2)所需的各項準備工作,各種工具和材料應準備齊全;(3)具體的操作步驟,操作步驟必須考慮到實施過程中的每一個環(huán)節(jié)和具體的細節(jié);(4)人員安排,人員安排合理,每個人必須有明確的分工和職責;(5)實施過程中可能存在的問題和造成的后果,并有各種應對措施。

如果對某項活動的實施沒有一定的把握、或者對可能出現(xiàn)的后果沒有預測、或者技術水平達不到要求、或者人員力量準備不充分、或者安全措施未落實到位,則不能實施此項活動。

6.在進行各項活動時,必須嚴格按照實施方案中所規(guī)定的具體操作步驟逐項實施,對重要步驟由本次活動負責人進行檢查、落實和確認。

7.活動過程中若出現(xiàn)未曾預料到的情況和問題,應立即停止操作,待落實解決方案后繼續(xù)進行;如果問題暫時難以解決、或可能出現(xiàn)難以預料后果、或可能造成的負面影響較大,經(jīng)領導同意可以取消本次活動,并恢復原狀。

8.活動結束后要進行總結,應有整個過程的完整的記錄和總結報告,對存在的問題給予歸納,并在今后工作中避免出現(xiàn)類似問題。

9.高空作業(yè):必須首先對所使用的工具(如梯子、繩子、保險帶等)進行檢查,并有人監(jiān)護,在做好各項準備工作后再開始實施。

10.電氣操作

(1)在電氣設備上工作實行填寫工作票制度,在高壓設備上工作實行工作許可制度,有觸電危險的工作現(xiàn)場實行專人監(jiān)護制度,電氣操作實行填寫工作票、操作票和帶電作業(yè)證制度。

(2)電工作業(yè)前應穿戴防護用品,并保證使用工具的絕緣性能良好。

(3)在進行低壓線路和設備的檢修作業(yè)時必須停電進行,并在明顯處懸掛安全警示牌(如:禁止合閘,有人工作)。

(4)在進行線路檢修作業(yè)時,應在各供電回路的隔離開關上懸掛明顯的標識牌。

(5)嚴格按照操作規(guī)程進行操作,盡量避免帶電作業(yè);如不能避免,則不準用濕手或帶油、濕手套觸摸電氣設備。

(6)電工必須掌握觸電急救和人工呼吸的方法,如發(fā)現(xiàn)有人觸電,應立即切斷電源。

11.水暖操作

(1)應首先確定設備低壓電氣開關部分處在斷開位置并懸掛標識牌后再進行設備維保工作。

(2)進行維修工作時,應在被檢修設備上懸掛暫停使用或正在檢修的標識牌。

(3)檢修設備時,要防止水滲入設備而燒壞電機。

(4)進行電、氣焊作業(yè)時應穿好工作服,戴好防護罩,防止燙傷,及剌傷眼睛。確保工作場所周圍無易燃、可燃物品,并備有手提滅火器。工作結束后或暫離現(xiàn)場前,應關閉電焊機及氧氣、乙炔瓶閥,檢查并確保工作場所無火災隱患。

12.電梯操作

(1)嚴格執(zhí)行《電氣安全工作規(guī)程》和其它安全操作規(guī)程。

(2)對檢修、保養(yǎng)的電梯,應懸掛檢修停用等相應告示牌。

(3)保養(yǎng)、檢修時,應斷開相應的電源開關,非必要不得帶電作業(yè);如必須帶電作業(yè)時,應遵守帶電作業(yè)有關規(guī)定,設專人監(jiān)護,做好安全防護措施。

(4)井道工作:經(jīng)批準后使用開鎖裝置或鑰匙;確定工作是否需要電力,如果不需要應將主電源開關斷開,鎖定并掛標識牌;應盡量避免在井道內(nèi)上下同時工作,必須同時作業(yè)時,應戴上安全帽;完成工作后,在確認所有員工、工具及設備均已離開井道之前,不允許將電梯恢復到正常運行狀態(tài)。

(5)在轎頂工作時:確定工作是否需要電力,如果不需要應將主電源開關斷開、鎖定并掛標識牌;確保電梯在專業(yè)維修人員控制下慢車運行;如存在墜落危險,必須采取墜落保護(戴安全帽、使用護欄、護網(wǎng)等);在移動的轎頂工作時,不準穿戴可能被鉤住或纏住的任何物品,不準在口袋內(nèi)攜帶工具。

(6)在底坑工作時:必須應將限速器張緊裝置的安全開關和底坑的檢修急停開關斷開;主電源開關必須掛牌、鎖閉在斷開位置上;在底坑入口處

必須放置一個適當?shù)木鏄擞泚碇该骼锩嬗腥俗鳂I(yè)。

(7)在機房工作時:機房內(nèi)禁止帶入火種,防火器材應齊備;機房內(nèi)必須保持干凈,不得有油和雜物;所有電接觸點、斷路器和電接頭,必須加以保護以防止電擊。

(8)電梯運行時:防止有水滲入電梯或機房,如有水滲入必須立即停止使用電梯,并查明原因,采取措施切斷水源,在確認水浸部位完全干燥后才能恢復到正常運行狀態(tài)。

【第15篇】工程部進度管理制度

南京廣德置業(yè)有限公司—工程部

項目工程進度管理制度（試行）

總則

第一條

為了加強對開發(fā)項目各階段進度的控制與管理，便于公司和項目部對各種進度問題進行及時應對和處理，實現(xiàn)既定的生產(chǎn)目標以保障公司的經(jīng)營計劃，并利于公司進度管理的規(guī)范化、科學化、標準化，特制定本制度。

第二條

本制度的編制依據(jù)為各部門的部門職責及相關人員的崗位職責。

第三條

本制度的適用范圍為公司所有開發(fā)項目。

第四條

本制度包括進度計劃體系、計劃的編制及審批、進度控制措施、工程延期、獎懲制度、附則。

第五條

工程部經(jīng)理對各項目的相關進度完成情況負責，對各項目進度工作完成情況，將在公司工程會議中具體說明，并在公司對項目經(jīng)理考核時有具體體現(xiàn)。

進度計劃體系

第六條

計劃是每個項目開展工作的準則，計劃制定的周密性及合理性直接影響到計劃的執(zhí)行過程和執(zhí)行結果，每一個進度計劃都是該項任務進度目標實現(xiàn)的依據(jù)，而完整的進度計劃體系則是每一個進度計劃的母體，各單項任務進度計劃必須互相兼顧，形成體系，結合公司的實際情況并總結以往的實際經(jīng)驗，確定項目部要制定和執(zhí)行的進度計劃及進度計劃體系。

第七條

為了便于各項目計劃的編制及保證編制效果、保證每項計劃所包含內(nèi)容及編制深度，現(xiàn)要求項目部對項目進度計劃的編制要按公司統(tǒng)一標準Project軟件執(zhí)行，特制定相應的進度計劃模板。

第八條

為保證進度目標的實現(xiàn)，項目部針對各項進度計劃要制訂相應的保障措施，以利于公司各部門配合項目部工作和便于按獎懲制度對相關人員進行獎勵和處罰。

計劃的編制及審批

第九條

各項目進度計劃的編制部門及審批程序：

一、《工程部年度開發(fā)計劃》：

1、釋義：經(jīng)公司批準的《項目年度開發(fā)計劃》，為指導項目部在該開發(fā)年度內(nèi)各項進度目標的綱領性文件，該計劃中要明確該年度計劃內(nèi)的各項目或批次的項目啟動時間、各開發(fā)批次開工面積、各開發(fā)批次開始竣工時間、各開發(fā)批次結束時間、開發(fā)項目完成時間、開工面積及單體特征，并應有包括詳細的資金、人員、組織等保障措施的保障計劃，具體按照公司總經(jīng)理要求編制現(xiàn)金流，工程部、開發(fā)部、成本部、營銷部全力配合財務部編制切實可行具有指導價值的現(xiàn)金流，確保公司現(xiàn)金流運行良好。

2、編制及審批：《工程年度開發(fā)計劃》工程部經(jīng)理組織編制，由公司總經(jīng)理審批。

3、時間要求：項目部應在每年的12月25日前完成下一年度的《工程年度開發(fā)計劃》并報至總經(jīng)理審批。

二、開工前進度計劃體系：

開工前進度計劃體系是針對《工程年度前期開發(fā)計劃》中所計劃的各項目或批次的準備階段而言的，該階段指的是從設計到開工之間的開工準備階段，主要由開發(fā)部負責編制。

工程前期開發(fā)計劃：

⑴、釋義：項目或批次開工前準備是一項重要工作，直接影響到該項目或開發(fā)批次能否按計劃開工，前期辦理手續(xù)計劃完成時間是對工程開工的重要前提條件。

⑵、編制及審批：《前期開發(fā)進度計劃》的制訂由開發(fā)部經(jīng)理組織進行，開發(fā)部經(jīng)理初審，公司成本部、工程部共同審核后由總經(jīng)理審批。

⑶、時間要求：《工程前期進度計劃》經(jīng)過公司審批后，至少在實施前7天發(fā)給工程部編制項目整體實施計劃。

三、開工后計劃體系：

（一）、釋義：項目部編制的指導施工階段及驗收、交房等工作的計劃，包括每個單體的施工總進度計劃及階段計劃、單體附屬工程進度計劃和分解計劃。

（二）、編制及審批：

1、《單體施工總進度計劃》：

⑴、釋義：對同一建設批次的各棟號都要編制施工總進度計劃，該計劃中要明確完成開工、達到結構封頂、主體驗收、竣工驗收、單體附屬工程開始及完成等關鍵控制點的時間、中間關鍵工序的開始和完成時間，并附保障措施。

⑵、編制及審批：該計劃由項目經(jīng)理組織項目部（或項目）制定，項目部經(jīng)理初審，公司工程部、公司成本部審核后總經(jīng)理審批。

⑶、時間要求：《單體施工總進度》計劃至少要在計劃開工日期前10天報至公司工程部。

⑷、其他：單體總進度計劃是系統(tǒng)性工作安排的基礎，編制應合理、可行，并盡量考慮施工過程中可能出現(xiàn)的各種因素。

2、階段計劃：

⑴、釋義：

A、階段計劃是在《單體施工總進度計劃》的基礎上，根據(jù)《單體施工總進度計劃》確定的關鍵時間控制點編制的，階段計劃包括《開工至封頂階段進度計劃》、《封頂至驗收階段進度計劃》、《驗收至移交階段進度計劃》三個階段的計劃。

B、階段性進度計劃的編制要詳細，須包含并清楚表達該階段內(nèi)的所有施工內(nèi)容及工序安排，并附保障措施。

C、單體總進度計劃中確定的關鍵控制時間節(jié)點在施工過程中可能會有變化，各階段性進度計劃編制時可對單體總進度計劃中的時間節(jié)點進行調(diào)整，但不能拖后單體開工時間、達到竣工驗收時間。

⑵、編制及審批：該計劃由工程部經(jīng)理組織項目部、成本部、開發(fā)部制定，工程部經(jīng)理初審，審核后由公司總經(jīng)理審批。

⑶、時間要求：

A、《開工至封頂階段進度計劃》：在單體施工總進度計劃編制完成后編制，與單體施工總進度計劃同時報審。

B、《主體封頂至竣工驗收階段進度計劃》、《竣工驗收至竣工項目移交階段進度計劃》兩個階段計劃在相應的上一個階段性計劃完成前編制，并至少在實際進度達到計劃開始節(jié)點前7天報至公司工程部。

3、《單體附屬工程進度計劃》：

⑴、釋義：單體附屬工程是指單體所涉及的化糞池、第一個檢查井或配電箱（不包括配電箱）及以內(nèi)的給排水、供電、燃氣、電訊等工作內(nèi)容所涉及的土方、鋪設，單體附屬工程進度計劃要明確工序安排、計劃開始及完成時間、關鍵施工內(nèi)容開始及完成時間等內(nèi)容。

⑵、編制及審批：單體附屬工程進度計劃由項目經(jīng)理編制，工程部經(jīng)理初審后報公司審批。

⑶、時間要求：單體附屬工程進度計劃的至少要在計劃施工前7天編制完成并報至公司工程部。

四、外線及綠化工作進度計劃：

1、釋義：項目部對開發(fā)項目的外線、綠化工程的內(nèi)容應有整體的工作計劃，包括每一工作批次除單體附屬工程之外的的外線（給水、排水、排污、燃氣、主路、宅前路、電力、室外照明、電話、智能化等工作內(nèi)容）、綠化（包括景觀配套設施）的設計、預算、招標、合同簽訂等施工準備及施工、驗收工作計劃。該計劃包括準備階段計劃及施工階段計劃兩個部分。準備階段計劃中對方案確定、設計單位確定、委托設計、預算、施工招標、合同簽訂等施工準備階段工作內(nèi)容的進度安排進行確定；施工階段進度計劃中對各項施工內(nèi)容的工序安排及施工進度目標進行明確。

2、編制及審批程序：該計劃由或項目經(jīng)理組織項目部制定，項目經(jīng)理督辦及初審，公司工程部審核后由總經(jīng)理審批。

3、時間要求：準備階段進度計劃要在準備階段計劃開始實施前10天完成編制并報至公司工程部；施工階段進度計劃要在開始施工前7天完成計劃的編制并報至公司工程部。

四、《項目或批次交房計劃》：

1、釋義：《項目或批次交房計劃》是指導項目部相關人員交房相關工作的日程指南，也是公司開展相關工作的時間依據(jù)。該計劃要明確各單體向物業(yè)移交各項工作安排，排定進度計劃。

2、編制及審批：該計劃由項目經(jīng)理組織項目部制定，項目部經(jīng)理初審，公司工程部審核后總經(jīng)理審批。

3、時間要求：《項目或批次交房計劃》計劃至少要在計劃執(zhí)行前7天報至公司工程部。

第十條

開工前計劃、單體開工后計劃、項目或批次交房計劃的修訂：

開工前計劃及開工后計劃經(jīng)過審批后作為公司及項目部開展各項工作的依據(jù)，執(zhí)行過程中如出現(xiàn)意外情況需調(diào)整，且調(diào)整只為過程調(diào)整，不影響執(zhí)行結果，調(diào)整計劃的制定及審批程序同上；如調(diào)整后影響到原計劃結果，出現(xiàn)延期情況，則按延期審批程序執(zhí)行（延期程序見后）。

進度控制措施

第十一條

各項進度計劃的包含內(nèi)容、編制深度要符合公司要求，保障措施要全面且有針對性，編制及審批程序符合要求，且各計劃的保障措施中要明確控制要點、各要點的責任部門和責任人，敘述項目部對實現(xiàn)進度計劃的準備情況。

第十二條

項目部要針對各進度計劃所涉及的工作內(nèi)容，制定進度控制執(zhí)行制度，采取細致有效的進度控制措施，按要求編寫《周進度計劃表》（《月進度計劃表》中的進度管理部分），及時總結進度管理經(jīng)驗、及時發(fā)現(xiàn)和解決進度問題，以保障進度目標的實現(xiàn)。

第十三條

結合實際情況，如項目部發(fā)現(xiàn)存在影響進度的隱患存在，自身又很難克服，需要公司協(xié)調(diào)解決的，應及時向工程部經(jīng)理說明情況，總經(jīng)理指示公司相關職能部門協(xié)助項目部解決，或視隱患原因上報公司總經(jīng)理。

第十四條

如公司各部門發(fā)現(xiàn)存在影響進度的隱患存在，而項目部又沒有制定好應對措施且未向總經(jīng)理說明情況，針對可能出現(xiàn)的進度問題，公司工程部將向項目所在項目部發(fā)出進度預警通知，并向總經(jīng)理匯報情況；結合進度隱患原因，由總經(jīng)理安排公司相關職能部門協(xié)助項目部處理，或上報公司總經(jīng)理。

第十五條

如實際進度落后于計劃進度的情況已經(jīng)發(fā)生，公司、項目部的各部門根據(jù)現(xiàn)場具體情況啟動并執(zhí)行進度問題處理聯(lián)動方案。

第十六條

施工階段進度問題分類及處理途徑：

1、實際進度落后于計劃進度一周以上、兩周以下，公司職能部門積極協(xié)助項目部處理的同時，在相關部門簡報中進行反映，并將詳細情況匯報至工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理根據(jù)具體情況尋求處理措施。

2、實際進度落后于計劃進度兩周以上、四周以內(nèi)，項目部在積極處理的同時各自整理匯報材料（明確進度拖延原因及責任部門、責任人）報至工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理協(xié)助項目部處理進度問題，并將具體情況匯報至公司總經(jīng)理。

3、工程進度落后四周以上，召開專門辦公會尋求解決進度問題的途徑，或結合實際情況啟動延期程序。

4、進度落后如由材料供應，勞動力原因造成的，項目部及時向工程部匯報，工程部經(jīng)理組織專題會議并出具處理意見方案。

5、進度落后如由資金原因造成，項目部及時匯報工程部，工程部及時查明原因，對資金使用情況進行核查，并及時向總經(jīng)理匯報情況。

6、以上適用于除《工程部年度開發(fā)計劃》外的所有經(jīng)公司審批的進度計劃。

工程延期

第十七條

如進度計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)了進度問題，且經(jīng)項目部、公司各部門采取措施后未能扭轉不利局面，實際進度嚴重滯后于計劃進度的情況，項目部向公司遞交了延期申請之后，工程部經(jīng)理召開專門辦公會尋求解決途徑。

第十八條

結合公司情況及延期后的進度目標與原計劃進度目標的差別，將延期分為如下幾類：

1、工程延期開工，但不會影響到竣工驗收及年度進度指標等其他計劃；

2、工程延期開工，且影響了竣工驗收，但不影響年度進度指標等其他計劃；

3、工程延期開工，且影響了竣工交付及年度指標等其他計劃；

4、工程延期竣工，但不影響交房計劃及竣工面積等年度計劃；

5、工程延期竣工，且影響了交房計劃，但不影響竣工面積等年度計劃；

6、工程延期竣工，且影響了交房計劃及竣工面積等年度計劃。

第十九條

延期的條件：

1、出現(xiàn)了進度落后現(xiàn)象，且公司、項目部各部門采取了所能采取的進度追趕措施，但未能扭轉不利局面，或雖進度情況好轉，但也已不能完成原進度計劃的，項目部可向公司提出延期申請。

2、由于公司經(jīng)營計劃有變向項目部發(fā)出指令要求延期。

第二十條

延期程序：

一、項目部提出延期申請的情況：

項目部在符合公司規(guī)定的延期條件的情況下，可按第十八條的延期分類由項目部經(jīng)理向工程部提出延期申請：

1、第1、4類延期：項目部將延期申請及總結材料（明確進度拖延原因及責任部門、責任人）報至公司工程部審核后，由總經(jīng)理審批；

2、第2、3、5、6類延期：項目部將延期申請及總結材料（明確進度拖延原因及責任部門、責任人）報總經(jīng)理審核后，由公司總經(jīng)理審批；

3、項目部的延期申請得到公司認可后，項目部按各原進度計劃編制及審批程序，重新制定針對新進度目標的各項計劃并嚴格執(zhí)行。

二、事實延期：如出現(xiàn)了進度落后情況，但項目所在項目部未按照延期處理程序向公司提出延期申請，但實際完成結果是實際上的延期的情況，視為事實延期。

三、公司指令要求延期：

如出現(xiàn)由于公司經(jīng)營計劃有變等原因，公司向項目部發(fā)出指令要求延期的情況，項目部要根據(jù)指令進度目標重新編制相關進度計劃，并履行相應程序?qū)徟?/p>

獎懲制度

第二十一條

獎勵與處罰的原則為：獎勵先進、懲罰落后。

第二十二條

建立獎勵懲罰制度的目的是促進建立和執(zhí)行好計劃制度與計劃體系，最終實現(xiàn)進度目標，并鼓勵公司先進員工及維護公司制度的權威性。

第二十三條

具體獎勵、處罰細則如下：

一、計劃的編制與報審：

項目部應及時按公司要求制定并報批各項進度計劃，如各項進度計劃制定合理、全面、報批及時，對該計劃編制的項目部在全公司范圍內(nèi)通報表彰；反之，在全公司范圍內(nèi)通報批評，并給予該計劃編制項目部經(jīng)理當月績效工資20%的經(jīng)濟處罰。

二、開工至竣工階段單體進度獎勵、懲罰細則：

1、工程相關人員應按照單體總進度計劃確定的關鍵控制點組織生產(chǎn)，且工程質(zhì)量應達到公司要求，關鍵進度控制點（達到主體驗收、竣工驗收）是不能延遲的，針對關鍵進度控制點的完成情況，公司將對責任人進行獎懲；為了便于項目部對工作計劃的完成情況進行及時檢查和調(diào)整、便于獎勵和處罰對象的認定，項目部要制定《月工作計劃及完成情況匯總表》

2、未按單體總進度計劃確定的關鍵控制點組織好生產(chǎn)，在每個拖延的關鍵控制點（開工、主體驗收、竣工驗收）完成后，如拖延一周及以內(nèi)，給予現(xiàn)場代表月績效工資5%的經(jīng)濟處罰；如拖延一周以上，給予現(xiàn)場代表月績效工資10%的經(jīng)濟處罰，如拖延兩周及以上，給予現(xiàn)場代表月績效工資20%的經(jīng)濟處罰。

3、實際進度較單體總進度計劃確定的關鍵控制點提前一周及以內(nèi)，且工程質(zhì)量達到公司要求，在每個關鍵控制點（主體驗收、竣工驗收）按計劃完成后，給予主要參建工地代表月績效工資10%的經(jīng)濟獎勵；如提前一周以上，給予主要參建工地代表月績效工資20%的經(jīng)濟獎勵，并在公司范圍內(nèi)通報表揚。

4、主要參建工地代表由項目所在項目部經(jīng)理根據(jù)《月工作計劃及完成情況匯總表》進行認定，并按公司工程部要求及時提供。

5、各單體實際進度在達到按本制度確認的獎勵標準后，執(zhí)行獎勵程序。

6、各單體實際進度在達到按本制度確認的處罰標準后，公司工程部與項目所在項目經(jīng)理聯(lián)系，進入并執(zhí)行處罰程序。

三、對項目部經(jīng)理及工程部經(jīng)理的獎罰：

1、如項目（或批次）的80%及以上的單體按單體總進度計劃確定的關鍵控制點組織生產(chǎn)較好，且工程質(zhì)量達到公司要求，在該項目（或批次）的同一批進度控制點（達到主體驗收、竣工驗收）全部完成后，給予項目所在項目部經(jīng)理月績效工資20%的經(jīng)濟獎勵。

2、如項目（或批次）的20%以上的單體未按單體總進度計劃確定的關鍵控制點組織好生產(chǎn)，在拖延的關鍵控制點（開工、主體驗收、竣工驗收）全部完成后，如無正當理由拖延一周以內(nèi)，給予項目所在項目部經(jīng)理月績效工資20%的經(jīng)濟處罰；如無正當理由拖延一周以上，給予項目所在項目部經(jīng)理月績效工資30%的經(jīng)濟處罰。

3、如項目（或批次）的80%及以上的單體實際進度較單體總進度計劃確定的關鍵控制點提前一周以上，且工程質(zhì)量達到公司要求，在每個關鍵控制點（達到主體驗收、竣工驗收）按計劃完成后，給予項目所在項目部經(jīng)理月績效工資40%的經(jīng)濟獎勵，并在公司范圍內(nèi)通報表揚。

4、項目或批次的實際進度在達到按本制度確認的對項目經(jīng)理的獎勵標準后，則進入并執(zhí)行獎勵程序。

5、項目或批次的實際進度在達到按本制度確認的對項目經(jīng)理的處罰標準后，公司工程部與項目所在項目部經(jīng)理聯(lián)系，項目部經(jīng)理未提供公司工程部認可的其他以免除責任條件資料，則進入處罰執(zhí)行程序。

四、對開發(fā)項目（或項目中的一個批次）出現(xiàn)無正當理由造成整體延期的處罰細則：

1、延期開工，但按照項目部重新制定且經(jīng)工程部批準的調(diào)整計劃，不會影響到竣工交付及年度進度指標等其他計劃，對項目部在工程部會議上給予批評；

2、延期開工，且按照項目部重新制定且經(jīng)工程部及公司總經(jīng)理批準的調(diào)整計劃，影響了竣工驗收交付時間，但不影響年度進度指標等其他計劃，對項目部在公司給予批評，并給予項目部經(jīng)理月績效工資20%的經(jīng)濟處罰，給予工程部經(jīng)理月度績效工資10%的經(jīng)濟處罰；

3、延期開工，且按照項目部重新制定且經(jīng)工程部及公司總經(jīng)理批準的調(diào)整計劃，影響了竣工交付時間及年度進度計劃指標等其他計劃，對項目部在公司給予批評，并給予項目部經(jīng)理給予月績效工資30%的經(jīng)濟處罰，給予工程部經(jīng)理月績效工資的20%的經(jīng)濟處罰；

4、延期竣工，但不影響交房計劃及竣工面積等年度計劃，對項目部經(jīng)理在公司通報批評。

5、延期竣工，且影響了交房計劃，但不影響竣工面積等年度計劃，對項目部經(jīng)理在公司通報批評，并給予月績效工資40%的經(jīng)濟處罰，給予工程部經(jīng)理月績效工資30%的經(jīng)濟處罰；

6、延期竣工，且影響了交房計劃及竣工面積等年度計劃，對項目部經(jīng)理在公司通報批評，并給予月績效工資100%的經(jīng)濟處罰，給予工程部經(jīng)理月績效工資的50%經(jīng)濟處罰。

7、如延期后再次或連續(xù)出現(xiàn)延期，以上處罰重復執(zhí)行。

8、如為事實延期，參照按正常程序延期的處罰標準加倍處罰。

9、公司指令性延期不在處罰之列。

10、該開發(fā)項目（或建設批次）中有50%及以上的單體延期，視為該項目（或批次）整體延期。

11、如延期的單體數(shù)量不足同批次單體總數(shù)的50%，以上處罰額按照下面標準執(zhí)行：

處罰額=上述相應處罰額*（延期的數(shù)量占同批次單體總數(shù)的百分數(shù)）/50%。

第二十四條

公司職能部門在進度相關工作中如有無正當理由的不作為現(xiàn)象，責任人承擔相應責任。

第二十五條

以上的積極獎勵與處罰和公司的其他行政獎勵與處罰互不排斥。

第二十六條

獎勵與處罰程序：獎勵與處罰的提出部門均為公司工程部，總經(jīng)理審核公司工程部上報材料后，由公司總經(jīng)理審批執(zhí)行，執(zhí)行部門為公司人力資源部。

第二十七條

經(jīng)濟獎勵的資金出處為公司總經(jīng)理辦公招待費基金，經(jīng)濟處罰的資金劃入公司總經(jīng)理辦公招待費基金。

附則

第二十八條

鼓勵公司員工對本制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。

第二十九條

本制度執(zhí)行過程中所出現(xiàn)異議，公司總經(jīng)理為投訴的受理人。

第三十條

本制度頒布后立項的所有項目均按本制度執(zhí)行。

第三十一條

本制度頒布之日前已開始進行但未完成的項目（或建設批次），其剩余工作內(nèi)容按本制度執(zhí)行，公司工程部將具體要求發(fā)至項目所在項目部。

第三十二條

本制度由公司工程部編制和負責解釋。

南京廣德置業(yè)有限公司工程部

【第16篇】酒店工程部安全管理制度

1、保證酒店設施設備安全、正常地運行是工程部的首要任務，工程部對酒店設施設備的安全運行負有責任，工程部有權力制止一切可能危及設施設備安全運轉的違規(guī)行為。

2、為了保證設備安全運行，延長設備壽命,工程部對各部門的設施設備的正確使用負有安全操作培訓的義務，指導各部門正確使用器械設備。

3、根據(jù)各崗位具體情況，制定崗位操作規(guī)程和崗位責任制，由上至下，分級落實責任，嚴格執(zhí)行

4、工作人員要清楚自己的工作范圍，熟悉操作規(guī)程，經(jīng)常進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，及時采取措施整改。

5、根據(jù)各項設備不同的技術性能要求來制定保養(yǎng)、檢修和維護計劃，按計劃操作，避免緊急搶修。

6、制定重要設備、設施安全事故應急處理預案，以保證發(fā)生事故時能夠做到妥善處理，協(xié)調(diào)有序，

7、工程部要加強各機房和酒店重要區(qū)域的煙火、危險品的巡視，建立倉庫統(tǒng)一存放危險品。

8、嚴格遵守各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，做好各項機械及部件的檢修工作。

9、嚴格執(zhí)行交接班制度，認真填寫交接班記錄。

10、定期檢查各主要設備，做到早發(fā)現(xiàn)，早處理，不讓隱患擴大。

11、工程各部位的鑰匙要有專人負責保管，并做好鑰匙的管理工作，確有原因需要借鑰匙，要做好記錄，并于當日歸還。

12、配電房人員嚴格執(zhí)行停、送電、倒閘、帶電作業(yè)的相關操作程序，持證上崗。

13、電焊工嚴格執(zhí)行相關規(guī)定并持證上崗，加工區(qū)域嚴禁存放易燃易爆物品。

14、在電梯轎廂頂維修時，嚴格按照電梯的相關操作程序，持證上崗。

15、使用較危險的工具時，要做好防護措施。

16、維修或檢查正在工作的蒸汽鍋爐時，要做好防護措施，避免燙傷。

17、更換太陽能真空管時，盡可能避開晴朗天氣或安排在晚上進行，避免燙傷。

18、確保在特殊情況下最大限度地保證設備和人員的安全,要根據(jù)各崗位具體情況來制定一套完善的應急措施，由上至下、分級落實責任， 嚴格執(zhí)行。