建筑公司五項(xiàng)目部規(guī)章制度（20篇范文）

規(guī)章制度包括哪些

建筑公司五項(xiàng)目部的規(guī)章制度主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 項(xiàng)目管理：明確項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，規(guī)定項(xiàng)目啟動(dòng)、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的流程。

2. 安全生產(chǎn)：設(shè)立安全規(guī)范，涵蓋施工現(xiàn)場的安全操作、設(shè)備維護(hù)和應(yīng)急預(yù)案。

3. 質(zhì)量控制：定義質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收和改進(jìn)程序。

4. 人力資源：設(shè)定員工招聘、培訓(xùn)、考核和福利政策。

5. 成本控制：確立預(yù)算編制、成本核算和成本控制機(jī)制。

作用和意義

這些規(guī)章制度旨在：

1. 提高效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少工作混亂，提升工作效率。

2. 確保安全：防止安全事故，保護(hù)員工生命安全，維護(hù)公司聲譽(yù)。

3. 保證質(zhì)量：確保工程符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，提高客戶滿意度。

4. 規(guī)范行為：明確員工職責(zé)，防止違規(guī)行為，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧。

5. 控制風(fēng)險(xiǎn)：通過預(yù)算和成本管理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目盈利。

怎么制定

制定規(guī)章制度應(yīng)遵循以下步驟：

1. 需求分析：了解各部門的實(shí)際需求，確定制度的關(guān)鍵點(diǎn)。

2. 制定草案：結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司實(shí)際情況，起草規(guī)章制度。

3. 征求意見：廣泛聽取員工和管理層的意見，進(jìn)行修訂。

4. 審核批準(zhǔn)：由高層管理者審核，確保制度的合規(guī)性和可行性。

5. 培訓(xùn)實(shí)施：組織培訓(xùn)，確保員工理解和遵守新制度。

6. 持續(xù)優(yōu)化：定期評(píng)估制度效果，根據(jù)反饋進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。

建筑公司五項(xiàng)目部規(guī)章制度范文

第1篇 建筑公司五項(xiàng)目部規(guī)章制度

建筑公司第五項(xiàng)目部規(guī)章制度

為了把建筑公司第五項(xiàng)目部辦得興旺發(fā)達(dá),爭做文明項(xiàng)目部結(jié)合本項(xiàng)目部的具體情況,特制定以下規(guī)章制度:

一、嚴(yán)格遵守公司及建設(shè)單位和項(xiàng)目部的各規(guī)章制度,做到文明施工。

二、嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部安全生產(chǎn)制度,每個(gè)施工班組進(jìn)入現(xiàn)場施工必須先簽訂班組及個(gè)人安全協(xié)議,進(jìn)行安全技術(shù)交底,每位職工必須經(jīng)過三級(jí)安全教育后方可上崗;并帶齊身份證附一寸照片一張(辦理暫住證)。

三、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場應(yīng)遵守項(xiàng)目部及建設(shè)單位的治安,保衛(wèi)等各項(xiàng)制度,并服從管理。

四、各班組嚴(yán)禁有童工及老弱病殘等進(jìn)入工地工作,禁止帶家屬及小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場。

五、嚴(yán)禁在建設(shè)單位和施工現(xiàn)場打架、斗毆、偷盜、流氓活動(dòng)。私自私藏或損害公物,如乙方違反上述規(guī)定造成甲方重大損失的,除賠償損失外,根據(jù)情節(jié)給予處罰,直至追究刑事責(zé)任,乙方必須配合甲方執(zhí)行。

六、住宿人員應(yīng)搞好宿舍區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作,宿舍內(nèi)確保整潔干凈,床上用品要堆放整齊,垃圾應(yīng)倒入指定地點(diǎn)。

七、罰款細(xì)則:

1、職工進(jìn)入工地施工未經(jīng)過三級(jí)安全教育,無身份證明者罰款100元。

2、進(jìn)入工地不戴安全帽每人次罰款100元,戴帽不結(jié)帽帶者罰款30元。

3、穿高跟鞋和拖鞋進(jìn)入施工者罰款50元,赤膊施工者罰款50元。

4、高空作業(yè)危險(xiǎn)部位應(yīng)系安全帶,如不系者處罰300元。

5、酒后施工者罰款300元。

6、隨意拆除現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施者罰款200元。

7、從井架吊籃上下者每人罰款500元,開機(jī)者罰款1000元。井架由瓦工班專人操作,項(xiàng)目部發(fā)放操作證,無操作證開機(jī)者罰款300元。

8、班組施工用電應(yīng)有現(xiàn)場電工接線,私自亂接亂拉者罰款100元。

9、接線不用插頭,直線用線插在插座內(nèi)處罰款100元。

10、嚴(yán)禁在樓層內(nèi)大小便,違者處罰款500元。所在班組罰500元,當(dāng)事人負(fù)責(zé)清理并保持到抓獲下一個(gè)為止,罰款在當(dāng)月生活費(fèi)中扣除。

11、非正式木工不可以操作圓盤踞,違者罰款300元。

12、圓盤鋸周圍的木屑及雜物每天要進(jìn)行清理,如不清理罰款班組100元。

13、平刨鋸等不允許一機(jī)多用不準(zhǔn)使用倒順開關(guān),無漏電開關(guān)箱使用的,違者處罰款200元。

14、鋼筋切斷機(jī)周圍的廢鋼筋每天要清理,發(fā)現(xiàn)未清理者處罰款100元。

15、砂漿機(jī)、砼攪拌機(jī)每天要進(jìn)行清理及做好保養(yǎng)工作,清理不干凈罰款100元。

16、各班組材料堆放必須歸堆,不得隨地亂堆,各自操作場地各自打掃,違反者處于100元/次。

17、施工電梯、塔吊必須由操作證人員進(jìn)行操作,嚴(yán)禁無證人員操作,違者罰款300元。

18、瓦工班砂漿必須下班要用完,水泥不準(zhǔn)整袋搬至樓層使用,違反每次罰款200元。

19、塔吊司機(jī)每天操作前應(yīng)對(duì)塔機(jī)的各部件進(jìn)行檢查,確保機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn),并要嚴(yán)格執(zhí)行十不吊規(guī)定,違者罰司機(jī)200元。

20、嚴(yán)禁在要害部位及其他禁煙防火區(qū)吸煙和焚燒物品違者罰100元。

21、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場打架、斗毆、如打架先動(dòng)手者罰1000元,后動(dòng)手者罰500元,并逐出工地,情節(jié)嚴(yán)重的移送當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。

22、發(fā)現(xiàn)偷盜。私自或損壞公物根據(jù)情節(jié)處500~5000元罰款。

23、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁男女混宿,如發(fā)現(xiàn)每次罰款200元。

24、嚴(yán)禁帶外來人員進(jìn)宿舍住宿,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次處罰款100元。

25、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用煤氣灶、電飯煲、電水壺、冰箱等功率電器,違反者處于100元/次。

26、班組長要準(zhǔn)時(shí)參加工地例會(huì),如有班組長缺席,第一次罰款100元,以后每次300元。

27、宿舍內(nèi)電線亂接亂拉,接線未用插頭者處罰款100元。

28、垃圾未倒入指定地點(diǎn),發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

29、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁賭博活動(dòng),發(fā)現(xiàn)一次處罰款500~2000元。

30、發(fā)現(xiàn)偷竊飯盒者一次處偷竊者500元罰款。

各班組違反上述制度,款從當(dāng)月生活費(fèi)中扣除。

以上制度經(jīng)班組長簽字后生效。

項(xiàng)目部

年月日

第2篇 建筑公司合同管理制度10

建筑公司合同管理制度(十)

總 則

為加強(qiáng)合同管理,避免失誤,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際情況,制訂本制度。

一、公司對(duì)外簽訂的各類合同一律適用本制度。

二、合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,搞好合同管理,對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得,都有積極的意義。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、法人委托人以及其他有關(guān)人員,都必須嚴(yán)格遵守、切實(shí)執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門必須互相配合,共同努力,搞好公司以“重合同、守信譽(yù)”為核心的合同管理工作。

合同的簽訂

三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同參加,不得一個(gè)人直接與對(duì)方談判合同。

四、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對(duì)外簽訂合同,除法定代表人外,必須是持有法人委托書的法人委托人,法人委托人必須對(duì)本企業(yè)負(fù)責(zé)。

五、簽約人在簽訂合同之前,必須認(rèn)真了解對(duì)方當(dāng)事人的情況。

六、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償”的原則和“價(jià)廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。

七、合同除即時(shí)清結(jié)者外,一律采用書面格式,并必須采用統(tǒng)一合同文本。

八、合同對(duì)各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體,文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。

合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問題是:

1、部首部分,要注意寫明雙方的全稱、簽約時(shí)間和簽約地點(diǎn);

2、正文部分:建設(shè)合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期,中間交工工程的開工和竣工時(shí)間,工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付期間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任,撥款和結(jié)算、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款;產(chǎn)品合同應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運(yùn)輸方式及運(yùn)費(fèi)負(fù)擔(dān)、交貨期限、地點(diǎn)及驗(yàn)收方法、價(jià)格、違約責(zé)任等;

3、結(jié)尾部分:注意雙方都必須使用合同專用章,原則上不使用公章,嚴(yán)禁使用財(cái)務(wù)章或業(yè)務(wù)章,注明合同有效期限。

九、簽訂合同:除合同履行地在我方所在地外,簽約時(shí)應(yīng)力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。

十、任何人對(duì)外簽訂合同,都必須以維護(hù)本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨,決不允許在簽訂合同時(shí)假公濟(jì)私、損公肥私、謀取私利,違者依法嚴(yán)懲。

公司管理制度合同的審查批準(zhǔn)

十一、合同在正式簽訂前,必須按規(guī)定上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后,方能正式簽訂。

十二、合同審批權(quán)限如下:

1、一般情況下合同由董事長授權(quán)總經(jīng)理審批。

2、下列合同由董事長審批:

標(biāo)的超過50萬元的;投資10萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同。

3、標(biāo)的超過公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會(huì)審批。

十三、合同原則上由部門負(fù)責(zé)人具體經(jīng)辦,擬訂初稿后必須經(jīng)分管副總經(jīng)理審閱后按合同審批權(quán)限審批。重要合同必須經(jīng)法律顧問審查。合同審查的要點(diǎn)是:

1、合同的合法性。包括:當(dāng)事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力;合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。

2、合同的嚴(yán)密性。包括:合同應(yīng)具備的條款是否齊全;當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確;文字表述是否確切無誤。

3、合同的可行性。包括:當(dāng)事人雙方特別是對(duì)方是否具備履行合同的能力、條件;預(yù)計(jì)取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn);合同非正常履行時(shí)可能受到的經(jīng)濟(jì)損失。

十四、根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要,合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)鑒證、批準(zhǔn),或報(bào)工商行政管理部門鑒證,或請(qǐng)公證處公證。

公司管理制度合同的履行

十五、合同依法成立,既具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽(yù)”的原則。嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù),確保合同的實(shí)際履行或全面履行。

十六、合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。沒有合同條款或法律規(guī)定的,一般應(yīng)以物資交清,工程竣工并驗(yàn)收合格、價(jià)款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準(zhǔn)。

十七、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)了解、掌握合同的履行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或匯報(bào)。否則,造成合同不能履行、不能完全履行的,要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

公司管理制度合同的變更、解除

十八、在合同履行過程中,碰到困難的,首先應(yīng)盡一切努力克服困難,盡力保障合同的履行。如實(shí)際履行或適當(dāng)履行確有人力不可克服的困難而需變更,解除合同時(shí),應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對(duì)方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商。

十九、對(duì)方當(dāng)事人提出變更、解除合同的,應(yīng)從維護(hù)本公司合法權(quán)益出發(fā),從嚴(yán)控制。

二十、變更、解除合同,必須符合《合同法》的規(guī)定,并應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)的手續(xù)。

二十一、變更、解除合同的手續(xù),應(yīng)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。

二十二、變更、解除合同,一律必需采用書面形式(包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等),口頭形式一律無效。

二十三、變更、解除合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前,原合同仍有效,仍應(yīng)履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。

二十四、因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的,除法律允許免責(zé)任的以外,均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。

二十五、以變更、解除合同為名,行以權(quán)謀私、假公濟(jì)私之實(shí),損公肥私的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),從嚴(yán)懲處。

合同糾紛的處理

二十六、合同在履行過程中如與對(duì)方當(dāng)事人發(fā)生糾紛的,應(yīng)按《合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。

二十七、合同糾紛由有關(guān)業(yè)務(wù)部門與法律顧問負(fù)責(zé)處理,經(jīng)辦人對(duì)糾紛的處理必須具體負(fù)責(zé)到底。

二十八、處理合同糾紛的原則是:

1、堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩,法律沒規(guī)定的,以國家政策或合同條款為準(zhǔn)。

2、以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后,應(yīng)及時(shí)與對(duì)方當(dāng)事人友好協(xié)商,在既維護(hù)本公司合法權(quán)益,又不侵犯對(duì)方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上,互諒互讓,達(dá)成協(xié)議,解決糾紛。

3、因?qū)Ψ截?zé)任引起的糾紛,應(yīng)堅(jiān)持原則,保障我方合法權(quán)益不受侵犯;因我方責(zé)任引起的糾紛,應(yīng)尊重對(duì)方的合法權(quán)益,主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,并盡量采取補(bǔ)救措施,減少我方損失;因雙方責(zé)任引起的糾紛,應(yīng)實(shí)事求是,分清主次,合情合理解決。

二十九、在處理糾紛時(shí),應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系,及時(shí)通氣,積極主動(dòng)地做好應(yīng)做的工作,不互相推諉、指責(zé)、埋怨,統(tǒng)一意見,統(tǒng)一行動(dòng),一致對(duì)外。

三十、合同糾紛的提出,加上由我方與當(dāng)事人協(xié)商處理糾紛的時(shí)間,應(yīng)在法律規(guī)定的

時(shí)效內(nèi)進(jìn)行,并必須考慮有申請(qǐng)仲裁或起訴的足夠的時(shí)間。

三十一、凡由法律顧問處理的合同糾紛,有關(guān)部門必須主動(dòng)提供下列證據(jù)材料。

1、合同的文本(包括變更、解除合同的協(xié)議),以及與合同有關(guān)的附件、文書、傳真、圖表等;

2、送貨、提貨、托運(yùn)、驗(yàn)收、發(fā)票等有關(guān)憑證;

3、貨款的承付、托收憑證,有關(guān)財(cái)務(wù)帳目;

4、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、封樣、樣品或鑒定報(bào)告;

5、有關(guān)方違約的證據(jù)材料;

6、其他與處理糾紛有關(guān)的材料。

三十二、對(duì)于合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致意見的,應(yīng)簽訂書面協(xié)議,由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專用章。

三十三、對(duì)雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書,上級(jí)主管機(jī)關(guān)或仲裁機(jī)關(guān)的調(diào)解書、仲裁書,在正式生效后,應(yīng)復(fù)印若干份,分別送與對(duì)該糾紛處理及履行有關(guān)的部門收?qǐng)?zhí),各部門應(yīng)由專人負(fù)責(zé)該文書執(zhí)行的了解或履行。

三十四、對(duì)于當(dāng)事人在規(guī)定的期限屆滿時(shí)沒有執(zhí)行上述文書中有關(guān)規(guī)定的,承辦人應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

三十五、對(duì)方當(dāng)事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調(diào)解書、仲裁決定書或判決書的,可向人民法院申請(qǐng)執(zhí)行。

三十六、在向人民法院提交申請(qǐng)執(zhí)行書之前,有關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真檢查對(duì)方的執(zhí)行情況,防止差錯(cuò)。執(zhí)行中若達(dá)成和解協(xié)議的,應(yīng)制作協(xié)議書并按協(xié)議書規(guī)定辦理。

三十七、合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的,應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)單位,并將有關(guān)資料匯總、歸檔,以備考。

合同的管理

三十八、本公司對(duì)合同實(shí)行二級(jí)管理、專業(yè)歸口制度,法人委托書制度,基礎(chǔ)管理制度。

三十九、本公司合同管理具體是:

公司由董事長授權(quán)總經(jīng)理總負(fù)責(zé),歸口管理部門為財(cái)務(wù)部、辦公室;副總經(jīng)理歸口管理房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)合同;各部門具體負(fù)責(zé)各自授權(quán)范圍內(nèi)的合同談判、擬稿及履行工作。

四十、公司所有合同均由辦公室統(tǒng)一登記編號(hào)、經(jīng)辦人簽名后,按審批權(quán)限分別由董事長、總經(jīng)理或其他書面授權(quán)人簽署。

四十一、辦公室會(huì)同有關(guān)部門認(rèn)真做好合同管理的基礎(chǔ)工作。具體如下:

1、建立合同檔案;

2、建立合同管理臺(tái)帳;

第3篇 建筑公司安全生產(chǎn)資金保障制度5

建筑公司安全生產(chǎn)資金保障制度(五)

為了保證公司生產(chǎn)活動(dòng)的安全,按我司《財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度》規(guī)定:公司按年生產(chǎn)總值的8‰,設(shè)立安全生產(chǎn)保障資金。安全生產(chǎn)保障資金用于配備工人勞保用品、舉辦安全教育培訓(xùn)、更新生產(chǎn)場所安全設(shè)施、改進(jìn)安全生產(chǎn)技術(shù)措施以及施行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)、辦理意外傷害保險(xiǎn)等有關(guān)安全生產(chǎn)保證的開支。為了確保?？顚Ｓ?公司對(duì)安全生產(chǎn)保障資金的提取與使用做如下規(guī)定,請(qǐng)各部門遵照?qǐng)?zhí)行。

一、資金的投入及使用

1.安全生產(chǎn)保障資金按公司產(chǎn)值8‰的比例提取。

2.安全生產(chǎn)保障資金實(shí)行專戶儲(chǔ)存,專項(xiàng)管理,不得挪作他用。

3.安全生產(chǎn)保障資金的使用范圍與比例:安全勞動(dòng)防護(hù)用品40%;安全教育培訓(xùn)25%;安全生產(chǎn)技術(shù)措施的保障資金為25%,其他10%。

4.公司決算機(jī)構(gòu)、主要負(fù)責(zé)人必需確保安全生產(chǎn)保障資金定期劃撥、及時(shí)到位、正確使用,并對(duì)由于安全生產(chǎn)保障資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5.安全勞動(dòng)防護(hù)用品保障資金用于購買、管理勞動(dòng)保護(hù)用品,物品采購時(shí)要嚴(yán)格按照公司制定的采購程序進(jìn)行,勞保產(chǎn)品必須嚴(yán)格控制使用年限和使用范圍,對(duì)安全性能不能滿足工作的需要時(shí)要及時(shí)向主管部門提出報(bào)廢或降載處理。對(duì)違反采購原則的行為,除按獎(jiǎng)罰條例處罰外,必須退貨,造成的損失和影響的由行為人和批準(zhǔn)人承擔(dān)責(zé)任。

6.安全教育培訓(xùn)保障資金用于購置或編印安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)、安全知識(shí)的參考書刊物、宣傳畫、標(biāo)語、幻燈及教育光盤等;建立與貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程制度的措施。

7.加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備監(jiān)督管理,對(duì)安全勞保用品、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)或不定期抽查,發(fā)現(xiàn)不合格的安全防護(hù)用具以及技術(shù)指標(biāo)、安全性能不能滿足施工安全需要的設(shè)備立即停止使用,并現(xiàn)令限期整改。

8.執(zhí)行過程中遇到的問題請(qǐng)及時(shí)與公司質(zhì)安部聯(lián)系。

9.安全生產(chǎn)保障資金每年以表格形式列出細(xì)目,明確計(jì)劃經(jīng)費(fèi)預(yù)算款額。

二、安全技術(shù)措施費(fèi)用管理規(guī)定

1.規(guī)定安全技術(shù)措施費(fèi)用管理,保證安全生產(chǎn)資源基本投入。

公司在全面預(yù)算中專門立項(xiàng),編制安全技術(shù)措施費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃,納入經(jīng)營成本預(yù)算管理。

安全部門負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)措施項(xiàng)目表,作為公司安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

項(xiàng)目經(jīng)理部按工程標(biāo)的總額編制安全技術(shù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃表,總額由經(jīng)理部控制,須按比例分解到勞務(wù)分包,并監(jiān)督使用。

公司建立搶險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)急專項(xiàng)費(fèi)用用于搶險(xiǎn)救災(zāi)和應(yīng)急。

2.加強(qiáng)安全技術(shù)措施費(fèi)用管理,既要堅(jiān)持科學(xué)、實(shí)用、低耗,又要保證執(zhí)行法規(guī)、規(guī)范,確保措施的可靠性。

編制安全技術(shù)措施必須滿足安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用投入應(yīng)保證安全技術(shù)措施的實(shí)現(xiàn),要對(duì)預(yù)防和減少傷亡事故起到保證作用。

安全技術(shù)措施的貫徹落實(shí)由總包負(fù)責(zé)。

用于安全防護(hù)的產(chǎn)品性能,質(zhì)量達(dá)標(biāo)并檢測合格。

3.編制安全技術(shù)措施費(fèi)用項(xiàng)目目錄表。

項(xiàng)目目錄表包括:基坑、溝槽防護(hù);結(jié)構(gòu)工程防護(hù);臨時(shí)用電;裝修施工;集料平臺(tái);個(gè)人防護(hù)等。

三、本制度從修訂后發(fā)布日期起開始執(zhí)行。

__建筑工程有限公司

二0__年十二月一日

第4篇 建筑二公司hse監(jiān)視測量管理制度

建筑分公司hse監(jiān)視與測量管理制度

1、本制度適用于本單位。

2、監(jiān)視與測量的范圍

(1)環(huán)境監(jiān)視:包括污染源外排的廢水、廢氣、廢渣和粉塵噪聲等;

(2)特種設(shè)備監(jiān)視:包括鍋爐壓力容器、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車、危險(xiǎn)品運(yùn)輸車等;

(3)安全裝置監(jiān)視:包括安全防護(hù)器具、安全附件、計(jì)量器具等;

(4)健康監(jiān)視:指員工健康查體、職業(yè)健康查體計(jì)劃的實(shí)施情況。

3、監(jiān)視與測量管理

(1)環(huán)境管理:年初制定環(huán)境監(jiān)測計(jì)劃,委托地方有資質(zhì)的檢測部門進(jìn)行監(jiān)視,一般一年進(jìn)行一次,保留監(jiān)測記錄。

(2)特種設(shè)備管理:建立健全特種設(shè)備檔案管理臺(tái)帳,年初制定特種設(shè)備檢測計(jì)劃,按檢測周期接受相關(guān)部門組織的特種設(shè)備檢驗(yàn),未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的特種設(shè)備禁止繼續(xù)使用,并立即組織對(duì)其進(jìn)行整改。鍋爐壓力容器、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車、危險(xiǎn)品運(yùn)輸車一般一年進(jìn)行一次檢驗(yàn)。

(3)安全裝置管理:安全防護(hù)器具、安全附件應(yīng)保證齊全完好,性能可靠,始終處于良好狀態(tài),發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)維修或更換。計(jì)量器具應(yīng)委托有資質(zhì)的檢測中心每年進(jìn)行一次檢測,確保每臺(tái)計(jì)量設(shè)備均處于良好狀態(tài)。

(4)健康管理:一般健康查體可每兩年查一次,一線職工或技術(shù)骨干為一年一次;職業(yè)健康查體周期為一年一次,并建立員工健康、職業(yè)健康管理檔案。

第5篇 建筑公司項(xiàng)目部管理制度

建筑工程公司項(xiàng)目部管理制度范本

為規(guī)范項(xiàng)目部管理,加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理管理力度、嚴(yán)明制度、保證生產(chǎn)工作效率,為企業(yè)生產(chǎn)的正規(guī)化發(fā)展,提高滿意度,根據(jù)本崗位實(shí)際工作,特制定本崗位職責(zé)及相關(guān)管理制度。

1.項(xiàng)目部崗位職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)工程施工的管理工作,并同有關(guān)單位進(jìn)行溝通。

1.2負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場的臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃、布置。

1.3負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場布置以及機(jī)械設(shè)備的安、拆組織工作。

1.4負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場各種機(jī)械設(shè)備的管理、維修工作。

1.5負(fù)責(zé)辦理工程開工報(bào)告、復(fù)工報(bào)告、竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收等相關(guān)預(yù)案事項(xiàng);

1.6負(fù)責(zé)同上級(jí)有關(guān)主管部門的工作溝通與落實(shí)。

1.7負(fù)責(zé)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位的聯(lián)系溝通工作。

1.8負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案、措施等的編制工作。

1.9必須掌握施工合同、分包合同,勞務(wù)分包合同、材料合同等內(nèi)容。

1.10 負(fù)責(zé)同施工現(xiàn)場各分包隊(duì)之間的協(xié)調(diào)工作。

1.11 負(fù)責(zé)落實(shí)公司組織的各項(xiàng)會(huì)議的會(huì)議精神工作。

1.12 負(fù)責(zé)迎接各個(gè)部門和領(lǐng)導(dǎo)到施工現(xiàn)場檢查工作。

1.13 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量回訪及維修工作,追蹤落實(shí)并達(dá)到顧客滿意。

1.14 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目索賠工作。

1.15 負(fù)責(zé)配合各相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)工作。

1.16 各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)每月必需向財(cái)備部報(bào)送電費(fèi)數(shù)據(jù)表和水用量表,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字,便于結(jié)算預(yù)算款時(shí)與甲方對(duì)帳。

1.17 負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、安全管理工作。

1.18 負(fù)責(zé)工作階段性驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)工作。

1.19 負(fù)責(zé)收集工程節(jié)點(diǎn)照片管理工作。

1.20 項(xiàng)目部在基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收時(shí)必須組織及時(shí)報(bào)驗(yàn)。

1.21 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理體系運(yùn)行實(shí)施工作。

2.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

2.1項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行企業(yè)的管理制度,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

2.2對(duì)于施工中存在的質(zhì)量問題,必須及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào).對(duì)因施工錯(cuò)誤而造成的質(zhì)量問題負(fù)激勵(lì)300~500元/次。

2.3項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,負(fù)責(zé)組織沉降觀測設(shè)施的安裝施工,必須負(fù)責(zé)組織做好經(jīng)濟(jì)簽證,違者負(fù)激勵(lì)200元/次。

2.4項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

2.5項(xiàng)目經(jīng)理建立質(zhì)量管理體系和安全管理環(huán)境、職業(yè)健康體系并組織實(shí)施。

2.6項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào),解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題,同有關(guān)部門溝通。

2.7項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理,處理突發(fā)事件,對(duì)違章作業(yè)造成安全事故負(fù)直接責(zé)任,違者負(fù)激勵(lì)500元/次。

2.8項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程階段性驗(yàn)收及報(bào)驗(yàn)工作。

2.9項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)原始點(diǎn)基準(zhǔn)點(diǎn)保護(hù)工作,處理項(xiàng)目部的善后工作。

2.10 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

2.11 項(xiàng)目經(jīng)理必須執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)管理目標(biāo),每周兩次組織不定期檢查、工程質(zhì)量活動(dòng)、整改,違者負(fù)激勵(lì)300元。

2.12 項(xiàng)目經(jīng)理必須負(fù)責(zé)組織實(shí)體檢測、檢查準(zhǔn)備工作。實(shí)體檢測結(jié)果不合格者,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)激勵(lì)500元/點(diǎn)。

2.13 樓板標(biāo)高誤差超過20mm負(fù)激勵(lì)200元/點(diǎn);超過40mm負(fù)激勵(lì)500元/點(diǎn)。

2.14 必須負(fù)責(zé)腳手架鋼管扣件檢測、復(fù)試工作,違者負(fù)激勵(lì)200元/次。

2.15 提前組織原材料進(jìn)場工作,如影響工程施工和材料復(fù)蝴,姍200元。

2.16 負(fù)責(zé)向供貨單位索取原材料合格證,因無合格證及工程報(bào)驗(yàn)者負(fù)激勵(lì)30元/次。

2.17 辦理試驗(yàn)費(fèi)的工作,負(fù)責(zé)組織車輛送原材料及砼(砂漿)復(fù)試工作,違者負(fù)激勵(lì)300元/次。

2.18 關(guān)于深基坑專家用論證。

2.19 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)標(biāo)養(yǎng)室的建立。

2.20 項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行組織落實(shí)并收集工程節(jié)點(diǎn)照片的工作。

2.21 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全事故的調(diào)查、處理、整改、落實(shí)工作。

2.22 負(fù)責(zé)組織申報(bào)工程的質(zhì)量控制及落實(shí)工作,對(duì)項(xiàng)目部出現(xiàn)質(zhì)量問題,做出質(zhì)量(安全)調(diào)查處理報(bào)告,并及時(shí)送報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

2.23 關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位,項(xiàng)目經(jīng)理必須親自到現(xiàn)場監(jiān)督檢查驗(yàn)收。

2.24 項(xiàng)目經(jīng)理在基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收時(shí)必須及時(shí)組織報(bào)驗(yàn)。

2.25 對(duì)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、實(shí)體檢測由項(xiàng)目經(jīng)理控制監(jiān)督。

2.26 對(duì)公司、主管單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位下達(dá)的整改通知必須及時(shí)整改并按時(shí)回復(fù),違者負(fù)激勵(lì)每次200元/次。

2.27 項(xiàng)目經(jīng)理要協(xié)調(diào)好外界各部門工作(市政、排水、質(zhì)監(jiān)站、派出所、環(huán)保、市容、綜合執(zhí)法大隊(duì)),搞好同建設(shè)單位和監(jiān)理單位的關(guān)系。

2.28 項(xiàng)目經(jīng)理必須組織管理好項(xiàng)目部管理人員,團(tuán)結(jié)班子成員,共同投入到工作當(dāng)中。

2.29 項(xiàng)目經(jīng)理、工長要加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)管理。

2.30 組織項(xiàng)目部管理人員對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

2.31 項(xiàng)目經(jīng)理必須要監(jiān)督相關(guān)人員對(duì)大型設(shè)備如塔吊、升降機(jī)、攪拌站等機(jī)具進(jìn)行保養(yǎng)、維修管理,并組織施工人員定期檢查,確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.32 合理安排機(jī)修人員、電工、門衛(wèi)、保管員在工程中兼做現(xiàn)場文明施工管理員。

2.33 要嚴(yán)格控制人工費(fèi)的單位工程成本。

2.34 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在分部分項(xiàng)工程施工前對(duì)各工種進(jìn)行交底并監(jiān)督實(shí)施。

3.施工前準(zhǔn)備

3.1項(xiàng)目經(jīng)理必須持證上崗。

3.2項(xiàng)目經(jīng)理在施工前必須熟悉施工圖紙,掌握其主要內(nèi)容,了解施工規(guī)范,并且參與編制施工組織設(shè)計(jì)和各種方案措施,對(duì)于特殊性較強(qiáng)的方案措施必須親自審核。

3.3項(xiàng)目經(jīng)理必須參與現(xiàn)場定位放線工作。

3.4制定場地平整計(jì)劃,組織人員平整場地,特別是臨時(shí)運(yùn)輸?shù)缆凡牧隙逊艌龅氐匿佋O(shè)工作。

3.5項(xiàng)目經(jīng)理必須積極同建設(shè)單位溝通,確定臨時(shí)電源、水源的位置及容量。

3.6組織現(xiàn)場電工進(jìn)行臨時(shí)電源接電工作,安排提取配制現(xiàn)場總配電盤的材料計(jì)劃,并組織人員進(jìn)行配電盤安裝工作。

3.7做好臨時(shí)水源、材料準(zhǔn)備計(jì)劃,項(xiàng)目施工前,應(yīng)對(duì)水電表做好原始數(shù)據(jù)的確認(rèn)記錄,組織人員接通施工用水(或打井)工作。

3.8進(jìn)行現(xiàn)場暫設(shè)布置計(jì)劃工作,組織勞動(dòng)力進(jìn)場。

3.9對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行四周封閉,用彩鋼板做圍擋。

3.10 項(xiàng)目經(jīng)理必須參與由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、施工單位人員組織的圖紙會(huì)審工作。

3.11 安排預(yù)算人員做好施工圖預(yù)算。

3.12 根據(jù)工程實(shí)際提出主要機(jī)具設(shè)備計(jì)劃,并組織進(jìn)場。

3.13 組織人員進(jìn)行塔吊、攪拌站等大型設(shè)備基礎(chǔ)施工,并確定進(jìn)場塔吊、攪拌站的進(jìn)場安裝時(shí)間。

3.14 項(xiàng)目經(jīng)理督促安全員辦理塔吊、升降機(jī)、龍門架備案安裝審批手續(xù)工作,并及時(shí)辦理檢測手續(xù)。

3.15 確定地坪材料廠家,并落實(shí)各種材料進(jìn)場時(shí)間,安排好堆放場地。

3.16 項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)工人進(jìn)行監(jiān)督、安全教育,在施工前進(jìn)行安全交底,明確工作內(nèi)容、注意事項(xiàng)及配合工作和安全隱患。

3.17 項(xiàng)目經(jīng)理要定期召開班前、班后的質(zhì)量、安全會(huì)議,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工規(guī)范。

3.18 項(xiàng)目部提出的材料設(shè)備機(jī)具計(jì)劃必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字審核,并以書面形式報(bào)公司經(jīng)理審批。

3.19 項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助安全員向建設(shè)單位索要相關(guān)手續(xù),便于辦理開工報(bào)告。

3.20 要掌握施工大合同、外分包合同內(nèi)容,以便于指揮施工、便于管理。

3.21 每月l日組織項(xiàng)目部報(bào)送當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃以及項(xiàng)目部值班表,上報(bào)

公司生產(chǎn)經(jīng)理總工一份,每拖延一天負(fù)激勵(lì)l00元。

3.22

項(xiàng)目部每周日下午三點(diǎn)舉行項(xiàng)目部生產(chǎn)例會(huì),由項(xiàng)目經(jīng)理主持。

3.23 及時(shí)進(jìn)行見證取樣、檢測合同工作。

3.24 工程開工前組織項(xiàng)目班子成員。

3.25 及時(shí)向甲方索取施工圖紙、地質(zhì)報(bào)告及相關(guān)資料。

3.26 對(duì)現(xiàn)場原有道路、樹木及建筑物,項(xiàng)目經(jīng)理必須采取有效可靠措施進(jìn)行防護(hù)。

4.基礎(chǔ)工程

4.1確定樁基礎(chǔ)施工隊(duì)伍和挖土方隊(duì)伍,組織人員進(jìn)場。

4.2組織協(xié)調(diào)有關(guān)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地質(zhì)勘察單位對(duì)地基進(jìn)行驗(yàn)槽工作。

4.3基礎(chǔ)鋼筋綁扎完畢,項(xiàng)目經(jīng)理督促技術(shù)負(fù)責(zé)人請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行基礎(chǔ)驗(yàn)筋,并督促技術(shù)人員辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)。

4.4組織各種機(jī)具進(jìn)場,并負(fù)責(zé)安裝到指定地點(diǎn)。

4.5施工前,項(xiàng)目經(jīng)理召開班組長會(huì)議,進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。

4.6基礎(chǔ)施工前,對(duì)基坑四周采取切實(shí)可行的防護(hù)。

4.7計(jì)劃好每個(gè)分項(xiàng)工程勞動(dòng)力,應(yīng)安排好每日工作量,并做到事先安排計(jì)劃,工作中檢查,工作后驗(yàn)收。

4.8做好各專業(yè)工種協(xié)調(diào)工作。

4.9項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)基礎(chǔ)防水工程要做到嚴(yán)格控制,必須嚴(yán)格按圖紙施工,對(duì)關(guān)鍵部位親自監(jiān)督檢查驗(yàn)收。

4.10 基礎(chǔ)施工中,要組織各班組做好安全生產(chǎn)、文明施工等工作,工完場清。

4.11 項(xiàng)目經(jīng)理必須督促安全員檢查腳手架、鋼管支撐、基坑邊坡支護(hù)等工作,并組織人員定期檢查驗(yàn)收。

4.12 基礎(chǔ)施工完畢,項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督技術(shù)負(fù)責(zé)人員同質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行溝通,并辦理報(bào)驗(yàn)工作。

4.13 重點(diǎn)做好防水處理工作。

5.主體工程

5.1項(xiàng)目經(jīng)理(工長)在掌握?qǐng)D紙后組織各種周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場,注明規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等。

5.2組織各種方案的實(shí)施工作,并進(jìn)行監(jiān)督檢查驗(yàn)收。

5.3項(xiàng)目經(jīng)理(工長)要親自參與控制現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)砼保護(hù)層,按照措施和方案的要求確保實(shí)體檢測一次通過。

5.4嚴(yán)格控制泵送砼現(xiàn)澆板開裂現(xiàn)象,加強(qiáng)對(duì)支撐系統(tǒng)、二次抹壓、配合比、外加劑的使用和檢查。

5.5對(duì)懸挑構(gòu)件的保護(hù)層厚度和拆模時(shí)間要嚴(yán)加控制。

5.6加強(qiáng)預(yù)應(yīng)力的張拉時(shí)間和拆模時(shí)間的管理,砼強(qiáng)度未達(dá)到規(guī)定值時(shí)嚴(yán)禁張拉,張拉和拆模前必須有技術(shù)人員的通知單方可進(jìn)行。

5.7督促技術(shù)質(zhì)量人員聯(lián)系質(zhì)量監(jiān)督站定期驗(yàn)筋并做好記錄。

5.8認(rèn)真檢查腳手架的基礎(chǔ)、排水、懸挑長度、間距是否符合規(guī)范要求。

5.9督促安全員檢查腳手架的連接點(diǎn),剪刀撐的搭設(shè),安全網(wǎng)、密目網(wǎng)的支掛。

5.10 嚴(yán)格檢查督促安全員及架子班組對(duì)建筑物內(nèi)的四口五臨邊的工作,是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

5.11 組織項(xiàng)目部人員定期對(duì)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工、技術(shù)質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備等聯(lián)合檢查并形成記錄。

5.12 督促技術(shù)人員、放線人員對(duì)建筑標(biāo)高和結(jié)構(gòu)標(biāo)高的校核,對(duì)建筑物的垂直檢查和現(xiàn)澆板澆筑前與澆筑后的抄測檢查;做好形成記錄。

5.13 對(duì)木工支模、楞方的鋪設(shè)方法,模板的使用方法和支撐的加固方法要熟知,避免浪費(fèi)材料。

5.14 配合保管員、收料員對(duì)周轉(zhuǎn)材料出入庫時(shí)的清點(diǎn)和搬運(yùn)工作。

5.15 加強(qiáng)大型機(jī)械設(shè)備操作工人的安全教育,督促技術(shù)人員做好安全技術(shù)交底,避免造成不必要的損失。

5.16 項(xiàng)目經(jīng)理(工長)應(yīng)遵守有關(guān)部門的對(duì)施工現(xiàn)場的交通、施工噪音及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的要求,并辦理相關(guān)的審批手續(xù)。

5.17 按施工合同要求在工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全方面進(jìn)行過程控制,發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。

5.18 預(yù)算人員每月20日?qǐng)?bào)月結(jié)算。

5.19 混凝土模板澆注前必須進(jìn)行匯簽單。

5.20 參與并督促技術(shù)人員和預(yù)算員及時(shí)準(zhǔn)確的辦理現(xiàn)場的簽證和變更。

5.21 負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員、預(yù)算人員明確建設(shè)單位供料范圍(如外墻面磚、瓦、窗等材料),并及時(shí)準(zhǔn)確的提供材料采購計(jì)劃。

5.22 負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍配套費(fèi)收取工作,并及時(shí)返到公司財(cái)務(wù)部。

5.23 選定砌筑隊(duì)伍、抹灰隊(duì)伍,確定進(jìn)場時(shí)間及施工范圍并安排施工。

5.24 主體施工完畢、項(xiàng)目經(jīng)理(工長)督促技術(shù)負(fù)責(zé)人必須與質(zhì)量監(jiān)督站溝通主體驗(yàn)收和實(shí)體檢測工作,負(fù)責(zé)實(shí)體檢測全過程的準(zhǔn)備實(shí)施工作,由技術(shù)質(zhì)檢人員辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù),違者負(fù)激勵(lì)200元/次。

5.25 實(shí)體檢驗(yàn)的質(zhì)量控制。

5.26 列新t藝、薪壬支術(shù)、薪材料的初歡痤朔一d暢趲肜只人另監(jiān)護(hù),防止出瑚質(zhì)量問題。

6.裝飾工程

6.1組織各相關(guān)專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)場簽定合同,提供相應(yīng)的材料。

6.2檢查裝飾用材料是否與計(jì)劃進(jìn)場數(shù)量一致。

6.3外墻面磚施工時(shí),督促協(xié)助放線人員對(duì)外墻、陰陽角、窗口進(jìn)行測量,保證按微機(jī)排活尺寸,不留小于l/3磚。

6.4項(xiàng)目經(jīng)理(工長)必須組織項(xiàng)目部人員對(duì)砌筑情況、抹灰情況和各專業(yè)分包隊(duì)施工情況進(jìn)行定期聯(lián)檢,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制定出整改方案,組織驗(yàn)收并做好整改驗(yàn)收記錄,違者負(fù)激勵(lì)100元/次。

6.5經(jīng)常給抹灰隊(duì)與砌筑隊(duì)班組長及攪拌機(jī)手開會(huì),并安排專人負(fù)責(zé)后臺(tái)砂漿的配合比避免浪費(fèi)材料。

6.6協(xié)調(diào)各專業(yè)工種合理使用機(jī)械設(shè)備垂直運(yùn)輸設(shè)備等。

6.7編制每周的施工進(jìn)度計(jì)劃,能直觀的觀察各項(xiàng)工作是否按計(jì)劃進(jìn)行避免拖延工期。

6.8督促技術(shù)人員與專業(yè)分包隊(duì)技術(shù)人員溝通,并按照省標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)上報(bào)內(nèi)業(yè)資料。

6.9按照現(xiàn)場實(shí)際要求,剩余設(shè)備、材料需外運(yùn)的必須事先提出計(jì)劃,并提前通知車隊(duì)。

6.10 教育現(xiàn)場所有工人做好成品保護(hù)并設(shè)立標(biāo)記。

6.11 項(xiàng)目經(jīng)理(工長)組織項(xiàng)目部人員要執(zhí)行三檢制、控制產(chǎn)品質(zhì)量。

6.12 應(yīng)當(dāng)對(duì)易發(fā)生質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié)設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn),對(duì)其加強(qiáng)跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,對(duì)達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工處理,并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

6.13 負(fù)責(zé)組織專業(yè)分包隊(duì)必須按技術(shù)方案、工藝流程、施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施。有利于提高質(zhì)量,加快進(jìn)度,降低成本。

6.14 工程裝飾階段項(xiàng)目經(jīng)理(工長)必須組織實(shí)施工程樣板,以樣板開路并做好標(biāo)識(shí)。

6.15 項(xiàng)目經(jīng)理(工長)要對(duì)各分包單位施工過程及質(zhì)量、安全進(jìn)行指導(dǎo)檢查施工。

6.16 對(duì)申挺魍旺:程項(xiàng)目音暖做倉慨方案、槲申報(bào),并做出詳細(xì)俯蚴。

6.17 對(duì)各階段工程驗(yàn)收,項(xiàng)目部必須協(xié)調(diào)有關(guān)部門溝通及時(shí)報(bào)驗(yàn)。

6.18 由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)、優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量預(yù)控管理并組織實(shí)施;

7.竣工驗(yàn)收

7.1工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理(工長)必須組織項(xiàng)目部主要管理者和各專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)行聯(lián)檢,對(duì)工程內(nèi)外業(yè)進(jìn)行竣工初驗(yàn),通知總公司各部門進(jìn)行工程驗(yàn)收后,再向建設(shè)單位報(bào)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,由建設(shè)單位組織各職能部門進(jìn)行工程驗(yàn)收。

7.2工程竣工后項(xiàng)目經(jīng)理(工長)組織向建設(shè)單位移交工程內(nèi)業(yè)和外業(yè)工程。

7.3項(xiàng)目經(jīng)理(工長)必須負(fù)責(zé)做好工程的售后服務(wù),回訪維修工作。

7.4項(xiàng)目經(jīng)理(工長)要對(duì)外分包隊(duì)伍的結(jié)算事項(xiàng)等進(jìn)行全面的審核,要與現(xiàn)場實(shí)際相符,對(duì)倉庫領(lǐng)用的工具及材料是否有罰款審核后,要在結(jié)算書上簽字。

7.5做好竣工工程驗(yàn)收、整改通知單回執(zhí)的落實(shí)工作。

7.6對(duì)甲方提供的材料,竣工時(shí)及時(shí)對(duì)帳和多余材料的返回工作。

7.7工程竣工后及時(shí)做好機(jī)械設(shè)備的退場工作。

7.8項(xiàng)目經(jīng)理在竣工前必須督促建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。

8.記工員管理制度

8.1每月5日之前必須把所在工地的管理者、力工及特殊工種的出勤、伙食費(fèi)報(bào)到公司財(cái)務(wù)部。遲報(bào)一天負(fù)激勵(lì)50元。

8.2記工員必須每天認(rèn)真做好力工及特殊工種的考勤記錄,每天大帳填寫完f要及時(shí)上墻,便于查看。

8.3每

月末記工員要認(rèn)真和力工及特殊工種核對(duì)工日天數(shù),如發(fā)現(xiàn)不符,及時(shí)溝通,一經(jīng)上報(bào)到公司,一律按出勤匯總表核算,事后不予更改。

8.4記工員每月統(tǒng)計(jì)完工人工作天數(shù),字跡清晰地抄寫在工地出勤匯總表上,如有缺勤等其它情況,須標(biāo)明原因,匯總表填寫完,必須寫明填寫人,由項(xiàng)目經(jīng)理或工長簽字確認(rèn)后方可上報(bào)。

8.5記工員要做到不漏報(bào)、虛報(bào)工數(shù),如有違反者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),要嚴(yán)肅處理;并扣除記工員當(dāng)月工資。

8.6填寫工票時(shí),須注明出發(fā)工地、到達(dá)工地,工人姓名、工種名稱、工日天數(shù)。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)簽字后,由公司總經(jīng)理審批后上報(bào)經(jīng)營部。

8.7對(duì)于外分包對(duì)使用的力工工數(shù),記工員也需要每月認(rèn)真記錄,不要和本工地的出勤記錄到一起,要用獨(dú)立的記工筆記本記外分包對(duì)工數(shù)待年底一并交到財(cái)務(wù)對(duì)帳并核算。

8.8記工員必須協(xié)助工長管理工人工作任務(wù)的安排,對(duì)于工作人數(shù)、工作量及工作時(shí)間等不合理的安排,要及時(shí)向工長、項(xiàng)目經(jīng)理、總經(jīng)理匯報(bào)。

9.材料采購管理

9.1原材料或零配件的采購:

(1)原材料或零配件的請(qǐng)購,先由項(xiàng)目部根據(jù)工程的需要提出請(qǐng)購計(jì)劃,并同保管員進(jìn)行溝通,將材料明細(xì)賬記錄的庫存數(shù)量同項(xiàng)目部需要的數(shù)量進(jìn)行比較,避免積壓材料,工程所需的數(shù)量超過材料保管賬記錄的庫存數(shù)量,或庫存數(shù)量已達(dá)到最低庫存量時(shí),填寫材料采購單。

(2)填好后的材料采購單由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字同意采購,采購人員審查采購單上的請(qǐng)求是否合理,并根據(jù)市場行情進(jìn)行采購,對(duì)所需資金的估算,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后交采購部辦理。

(3)采購部門應(yīng)將采購過的請(qǐng)料單交財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理。

9.2采購員必須按采購計(jì)劃進(jìn)行采購,對(duì)生產(chǎn)廠家、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格進(jìn)行對(duì)比、產(chǎn)品質(zhì)量必須達(dá)到國家、施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行采購。

9.3在采購的過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),如所采購的主材部分出現(xiàn)質(zhì)量問題,應(yīng)及時(shí)調(diào)換或退貨。

9.4急需性物品的采購。

(1)急需性物品的采購?fù)ǔＳ墒褂谜咧苯犹岢觥?/p>

(2)請(qǐng)購單上需要對(duì)采購的目的、用途解釋清楚,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可辦理。事后補(bǔ)填材料采購單。

9.5采購員違反規(guī)定的處理辦法:采購員在采購工作中,如有損害公司利益及公司形象的,對(duì)采購員負(fù)激勵(lì)200元,直至開除或送公安機(jī)關(guān)處理。

9.6采購材料時(shí),采購員必須所取相關(guān)的質(zhì)量證明文件,交付現(xiàn)場技術(shù)人員。

10.保管員管理制度

10.1 入庫單的內(nèi)容要標(biāo)明時(shí)間、車號(hào)、材料名稱、規(guī)格、計(jì)量單位、金額等;統(tǒng)一計(jì)量單位,噸(t)、米(m)、千克(kg)等;一式多聯(lián)的入庫單要注明幾頁,特殊情況必須注明。鋼材、水泥、砂子、碎石等主要材料各用一本入庫單分別記錄。準(zhǔn)確注明所在工程全稱。

10.2 進(jìn)、出現(xiàn)場的各種周轉(zhuǎn)材料,進(jìn)場直接入庫的材料,保管員必須清點(diǎn)數(shù)量后,方可入庫,沒有進(jìn)行清點(diǎn)的材料不允許直接使用。直接進(jìn)入現(xiàn)場落地材料,收料員、保管員必須同時(shí)清點(diǎn)數(shù)量,方可入庫,如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際清點(diǎn)的數(shù)量同材料采購單不符,當(dāng)時(shí)提出異議,上報(bào)公司財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部將追查原因。同時(shí)財(cái)務(wù)部將對(duì)入庫的各種周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)保管員、收料員不認(rèn)真履行此制度,負(fù)激勵(lì)50元。

10.3 數(shù)量較多的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)、出現(xiàn)場,各工程的項(xiàng)目經(jīng)理派人員幫助裝、卸車時(shí),保管員、收料員應(yīng)將裝、卸車的工人人數(shù)記在入庫單上,并注明起止時(shí)間,由項(xiàng)目經(jīng)理簽字。

10.4 各項(xiàng)目部保管員在驗(yàn)收自購材料時(shí),先審核材料單是否有領(lǐng)導(dǎo)審批。據(jù)此驗(yàn)收所購材料是否超數(shù)量采購,審核無誤后,開入庫單,特殊情況除外。

10.5 出庫單的填寫

(1)砂子、水泥、碎石、鋼材等每月20日庫存盤點(diǎn),以工程形象進(jìn)度為本月實(shí)際消耗的數(shù)量,由保管員簽字后,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批,報(bào)財(cái)務(wù)部。

(2)外分包工程領(lǐng)用的材料及時(shí)開出庫單,由外分包負(fù)責(zé)人簽字,保管員根據(jù)出庫單,登記保管賬。同時(shí)將出庫單給成本會(huì)計(jì)。

(3)臨時(shí)借用能返還的材料、工具等不開出庫單,保管員自作記載。如果丟失或損壞,按價(jià)賠償,然后將扣款明細(xì)表7日內(nèi)上報(bào)公司經(jīng)營部。

(4)各工地管理者領(lǐng)取勞保用品、各種工具時(shí),需要簽字,以便配合保管員工作,用完后要及時(shí)返還,如不返還按該類商品同等價(jià)格在工資中扣除。

10.6 購入的材料一次性用在工程上的,及時(shí)開出庫單,由經(jīng)辦人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字,填寫入庫單記保管賬。有些需保管員證明確認(rèn)發(fā)生的修理費(fèi)用等不入庫單,只要開具便箋簽字證明即可。

10.7 設(shè)備、工具由于破損不能使用,在保管帳上應(yīng)有數(shù)量,保管員不能擅自減少該設(shè)備的數(shù)量,每月盤點(diǎn)庫存時(shí),清理各種材料,提交報(bào)廢單,由保管員簽字,項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)公司,公司責(zé)成相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場勘察鑒定后,提出處理意見,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后方可開出庫單注明報(bào)廢,沖減保管賬。

10.8 保管員將處理廢舊材料的現(xiàn)金及票據(jù)及時(shí)返到財(cái)務(wù)部,并辦理交接手續(xù)。

10.9 各工地所有的廢鋼筋頭、廢鐵絲一律不允許私自處理、變賣,如保管員發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的現(xiàn)象,要立即上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。公司核實(shí)情況后,將非法所得現(xiàn)金收回,并對(duì)違反規(guī)定的當(dāng)事人,負(fù)激勵(lì)當(dāng)月工資。

10.10保管賬與成本會(huì)計(jì)材料賬類別、科目要一致。成本會(huì)計(jì)數(shù)量與保管帳相符。根據(jù)入庫單記賬,字跡清晰,按賬薄要求填寫,每月

20日結(jié)賬盤點(diǎn)庫存,結(jié)出收發(fā)材料的月計(jì)數(shù)、余額數(shù)。做到賬實(shí)相符、賬表相符、賬證相符。如果不符每項(xiàng)負(fù)激勵(lì)10元。

10.11保管員將剩余閑置的設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量及時(shí)匯報(bào)給設(shè)備部與財(cái)務(wù)部,便于掌握情況統(tǒng)一管理,充分發(fā)揮固定資產(chǎn)、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的利用率,降低成本,避免浪費(fèi)。

10.12財(cái)務(wù)部每月到各項(xiàng)目部檢查及征求意見一次,檢查內(nèi)容,保管賬、庫存材料盤點(diǎn)表,進(jìn)行實(shí)際庫存與入庫量審核,及時(shí)解決保管員在工作中出現(xiàn)的具體問題。

11.收料員管理制度

11.1 收料員開具的收料單字跡要清晰、工整、不能勾抹,按收料單的格式要求填寫,如果開錯(cuò)不能撕掉,注明作廢原因,重新開據(jù)一張。將收料單的第二聯(lián)交給供貨單位,第三聯(lián)交給成本會(huì)計(jì)。用完的收料單存根定期及時(shí)返到成本會(huì)計(jì),由成本會(huì)計(jì)送交財(cái)務(wù)部存檔。

11.2 有發(fā)貨票的材料,按發(fā)貨票內(nèi)容認(rèn)真抄寫在收料單上。如果是建設(shè)單位(甲方)提供的材料必須在收料單上詳細(xì)標(biāo)明。收料員每漏寫一筆票據(jù),負(fù)激勵(lì)l0元。

11.3 收料員必須及時(shí)將收料單轉(zhuǎn)給保管員,保管員根據(jù)收料單驗(yàn)明實(shí)物后,開入庫單,將收料單和入庫單附在一起,記賬后交給成本會(huì)計(jì)。

11.4 收料員每天填寫進(jìn)現(xiàn)場材料日?qǐng)?bào)表將當(dāng)天所收的各種材料品種和數(shù)量報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理,以便項(xiàng)目經(jīng)理掌握實(shí)際使用情況,收料時(shí)必須有記錄,按項(xiàng)目經(jīng)理提供的數(shù)量接收。

11.5 收料員在驗(yàn)收材料時(shí),對(duì)材料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等要認(rèn)真審核,對(duì)于多報(bào)、虛報(bào)材料數(shù)量的供貨單要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。不勒、拿、卡、要供貨單位的錢財(cái)和物品,不接受供貨單位的賄賂。違者負(fù)激勵(lì)200元,如果發(fā)現(xiàn)收料員為供貨單位少收材料多開收料單,有損壞公司利益的行為,由此造成的經(jīng)濟(jì)損失,由收料員賠償。情節(jié)嚴(yán)重的公司將追究當(dāng)事人的法律責(zé)任。

11.6 收料員應(yīng)向供貨單位索要材料合格證。

12.固定資產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備管理制度

12.1 建立固定資產(chǎn)卡片,進(jìn)行內(nèi)部編號(hào),由設(shè)備部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行全面、系統(tǒng)登記,統(tǒng)一管理。

12.2 固定資產(chǎn)的折舊標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)部根據(jù)公司實(shí)際情況統(tǒng)一制定。

12.3 固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和修理由其使用部門負(fù)責(zé),設(shè)備部以定期和不定期方式進(jìn)行檢查,管理部門有權(quán)向使用部門提出檢修建議,并要求其限期進(jìn)行檢修。

12.4 定期盤點(diǎn)及時(shí)清查出不能繼續(xù)使用的廢舊設(shè)備、材料,填寫報(bào)廢申請(qǐng)單,由項(xiàng)目經(jīng)理、保管員簽字遞交相關(guān)部門。公司責(zé)成相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場勘察鑒定后,提出處理意見,并簽字,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后,方可報(bào)廢。

第6篇 建筑公司加班加點(diǎn)控制制度

建筑公司加班加點(diǎn)控制管理制度

1、原則上不允許加班加點(diǎn)。

2、確實(shí)因工作需要必須加班加點(diǎn)的,要做好后勤保障措施,給予加班補(bǔ)貼,并在合適的時(shí)機(jī)給予輪休或換休。

3、不得安排身體或精神狀況不佳的人員加班加點(diǎn)。

4、加班加點(diǎn)工作必須安排專門的安全監(jiān)護(hù)人員。

5、夜間加班必須保證足夠的照明,并嚴(yán)格管理臨時(shí)電源。

第7篇 建筑公司現(xiàn)金管理制度

建筑工程公司現(xiàn)金管理制度

1嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)金管理暫行條例》在規(guī)定范圍內(nèi)使用現(xiàn)金。

2各部門的現(xiàn)金收入必須全額統(tǒng)一交財(cái)務(wù)部保管。

3庫存現(xiàn)金限額為i000元,超出部分必須當(dāng)日交存銀行。

4嚴(yán)格遵守收、支兩條線的原則,出納員不得坐收、坐支現(xiàn)金。

5出納員到銀行提存現(xiàn)金數(shù)額較大時(shí),必須安全部派人乘公司專車前往,以保證安全。

6公款不準(zhǔn)用于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)以外的個(gè)人借款。

7嚴(yán)格控制攜帶大批公款外出,出差人員應(yīng)按照出差天數(shù)、地點(diǎn)等,適當(dāng)借支差旅費(fèi),經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),一般一人一次借款不得超過2000元,并提前一天通知出納員。

8出差人員返回后,必須在三el內(nèi)到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷結(jié)賬手續(xù)。遲報(bào)一天罰款:30元,每周一、周四上午九點(diǎn)為公司內(nèi)部報(bào)銷時(shí)間。

9外出采購支出在200元以上的,原則上使用支票結(jié)算。

10 嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)報(bào)銷制度和支出標(biāo)準(zhǔn),各種原始票據(jù)要合法有效,凡不符合報(bào)銷制度的,出納員有權(quán)拒絕報(bào)銷。

11 現(xiàn)金收付業(yè)務(wù),應(yīng)當(dāng)及時(shí)登記現(xiàn)金日記賬,做到日清月結(jié),賬款相符。

12 一切現(xiàn)金收、付必須有憑有據(jù),對(duì)現(xiàn)金收、付憑證要嚴(yán)格審核審核時(shí)手續(xù)完整,數(shù)字正確。

13 出納員和會(huì)計(jì)人員必須分清職責(zé)范圍,不得一人兼管。

14 接受公司內(nèi)部的監(jiān)督檢查,確保公司完善會(huì)計(jì)制度。

第8篇 建筑分公司管理制度

有很多的企業(yè)都設(shè)有分公司,對(duì)于分公司的管理其管理制度是否與總公司一樣呢以下是某建筑分公司管理制度,僅供參考。

第一條分公司的設(shè)立

1、申辦分公司要具備的以下條件:

(1)必須設(shè)立固定的工作辦公場所。

(2)必須選好有工程師及以上技術(shù)職稱,懂工程建設(shè)管理,具有良好從業(yè)素質(zhì)的人員擔(dān)當(dāng)分公司負(fù)責(zé)人。

(3)必須設(shè)有專(兼)職財(cái)務(wù)人員。

(4)分公司必須配備能開展監(jiān)理工作的監(jiān)理隊(duì)伍。最低配備標(biāo)準(zhǔn)為1個(gè)總監(jiān),2個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師,2個(gè)專業(yè)監(jiān)理員。分公司為監(jiān)理人員辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)與總公司簽訂勞動(dòng)合同(包括注冊(cè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理員)。

2、分公司的審批

(1)分公司具備以上條件后,由總公司派員進(jìn)行實(shí)地審核,上報(bào)總公司批準(zhǔn)。

(2)分公司的設(shè)立,需經(jīng)總公司總經(jīng)理辦公會(huì)議決定,股東大會(huì)討論批準(zhǔn)。

(3)凡設(shè)立分公司一律以市、縣為分公司區(qū)域范圍,其他地區(qū)一律以地級(jí)市為區(qū)域范圍,一個(gè)區(qū)域內(nèi)只設(shè)立一家分公司,且同一區(qū)域內(nèi)的工程,結(jié)算口徑也一律相同。并按公司規(guī)定交納承包保證金和用印保證金。

(4)分公司自行負(fù)責(zé)分公司的注冊(cè)備案等工作,總公司負(fù)責(zé)提供注冊(cè)備案所需的相關(guān)資料。

第二條分公司的管理

1、分公司要在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度開展監(jiān)理業(yè)務(wù)。

2、總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金,以督促分公司對(duì)印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各類章,否則總公司處以5000-50000元的嚴(yán)厲處罰或撤消分公司的經(jīng)營權(quán)。

3、分公司承擔(dān)承包期間發(fā)生的全部經(jīng)營成本,包括:開辦費(fèi)、交易席位費(fèi)、工程項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)開支、所有稅費(fèi)、分公司日常開支和上繳總公司的管理費(fèi),以及分公司經(jīng)營有關(guān)而發(fā)生的等所有費(fèi)用。

4、分公司所承接項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)發(fā)票和稅金統(tǒng)一在總公司所在地開具和交納。

5、分公司在承攬監(jiān)理項(xiàng)目時(shí),必須自己組織監(jiān)理隊(duì)伍,總監(jiān)應(yīng)由總公司進(jìn)行資格確認(rèn)和授權(quán),如臨時(shí)需要借用總公司人員,必須征得總公司同意,并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費(fèi)用。分公司不能私自和公司內(nèi)部人員自行協(xié)商,否則總公司可隨時(shí)撤消分公司資格或給予嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。

6、總公司提供公司資質(zhì)證書、人員上崗證件、執(zhí)照以及其他的相關(guān)資信資料,以便分公司用以辦理注冊(cè)備案及投標(biāo)過程中使用,借用期限為2個(gè)星期,最多1個(gè)月。借用公司人員上崗證件收取一定費(fèi)用。

7、分公司在承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí),招投標(biāo)項(xiàng)目由分公司自行組織編制投標(biāo)文件,并以總公司的名義參加投標(biāo),不得以分公司名義簽訂監(jiān)理服務(wù)合同,訂立合同必須蓋公司的合同專用章。招投標(biāo)工程如需總公司編制投標(biāo)文件,總公司將收取標(biāo)書編制費(fèi)。

8、總公司對(duì)分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。因出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全事故,用工經(jīng)濟(jì)糾紛賠償,由分公司承擔(dān),如給總公司造成重大影響的,總公司將撤銷分公司的經(jīng)營權(quán)。分公司借用總公司人員組成的項(xiàng)目監(jiān)理部,不論何種原因受到主管部門的通報(bào)批評(píng)或行政處罰,除按總公司相關(guān)規(guī)章制度對(duì)分公司及項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行處罰外,分公司還應(yīng)對(duì)相關(guān)借用人員個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

9、分公司在每月15日前以書面形式向總公司匯報(bào)分公司上月的工作情況,包括所監(jiān)理項(xiàng)目的工作進(jìn)展情況和財(cái)務(wù)報(bào)表。外地可用傳真、電子郵件和總公司網(wǎng)站等形式上報(bào)總公司。

10、分公司要遵紀(jì)守法,按章納稅,要按照總公司的規(guī)定,根據(jù)分公司監(jiān)理費(fèi)收入按比例及時(shí)向總公司上繳管理費(fèi),分公司年產(chǎn)值達(dá)不到承包目標(biāo)的,總公司可隨時(shí)取消分公司經(jīng)營權(quán)。

11、分公司以總公司名義承接業(yè)務(wù),所承接項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)必須進(jìn)入總公司財(cái)務(wù),憑總公司發(fā)票收取監(jiān)理費(fèi)。嚴(yán)禁私自收取監(jiān)理費(fèi),如發(fā)現(xiàn)私自收款的,查實(shí)后按10倍罰款,罰款金額歸總公司所有。

12、分公司已簽訂的監(jiān)理合同,在合同規(guī)定付款日期或工程結(jié)束前總公司財(cái)務(wù)賬上未有體現(xiàn)該工程監(jiān)理費(fèi)收取情況記載的,總公司有權(quán)按規(guī)定向分公司收取該工程的管理費(fèi)。

第三條項(xiàng)目監(jiān)理部管理制度可參照?qǐng)?zhí)行。

第9篇 建筑公司質(zhì)檢部管理制度

建筑工程公司質(zhì)檢部管理制度

為保證公司承建工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期制定的目標(biāo)和任務(wù),結(jié)合本部門工作實(shí)際,總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn),特制定本部門崗位職責(zé)。

1.質(zhì)檢部主要工作職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案的審核工作。

1.2負(fù)責(zé)內(nèi)、外業(yè)檢查指導(dǎo)及分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制工作。

1.3負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目部階段性檢查驗(yàn)收及報(bào)驗(yàn)工作。

1.4負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵部位質(zhì)量的檢查控制工作,及督促、檢查分部、分項(xiàng)工程施工前做樣板。

1.5負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量通病的預(yù)防、監(jiān)督與檢查工作。

1.6負(fù)責(zé)組織公司測量儀器的檢定工作。

1.7負(fù)責(zé)組織國家、省、市優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)和信息收集管理工作。

1.8負(fù)責(zé)同省、市質(zhì)量協(xié)會(huì)和省、市質(zhì)量監(jiān)督站等上級(jí)主管部門的溝通與任務(wù)落實(shí)工作。

1.9落實(shí)組織收集工程節(jié)點(diǎn)照片的管理工作,并組織分類歸檔。

1.10 負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料審核、歸檔工作。

1.1 1 負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目部工程竣工手續(xù)辦理及報(bào)驗(yàn)土作。

1.12 負(fù)責(zé)組織工程竣工后回訪信息收集的工作,并處理工程質(zhì)量保修問題。

1.13 負(fù)責(zé)上級(jí)主管部門質(zhì)量檢查的籌備管理工作。

1.14 負(fù)責(zé)檢查已完分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收標(biāo)識(shí)工作。

1.15 負(fù)責(zé)配合各相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)工作。

1.16 負(fù)責(zé)定期對(duì)質(zhì)檢人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)工作。

1.17 負(fù)責(zé)組織收集管理申報(bào)國家、省優(yōu)、省龍江杯等工程的施工錄像、照片工作。

1.18 負(fù)責(zé)申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量控制管理及監(jiān)督落實(shí)工作。

1.19 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故調(diào)查處理、整改落實(shí)工作。

1.20 負(fù)責(zé)本部門體系運(yùn)行管理工作。

1.21 熟悉、掌握國家和上級(jí)主管部門有關(guān)質(zhì)量方面的文件和規(guī)定,負(fù)責(zé)對(duì)公司工程的質(zhì)量全面監(jiān)督和檢查工作。

2.質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)

2.1全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部單位工程的質(zhì)量管理工作。

2.2嚴(yán)格檢查監(jiān)督施工過程中對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝及措施執(zhí)行情況。

2.3負(fù)責(zé)對(duì)施工中重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作。

2.4負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量通病防治的監(jiān)督、檢查和落實(shí)工作。

2.5負(fù)責(zé)對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審、處理和復(fù)查工作。

2.6及時(shí)掌握新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新工藝。

2.7自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,保守公司機(jī)密,及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋公司質(zhì)量動(dòng)態(tài)。

2.8負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料的檢查歸檔工作。

2.9負(fù)責(zé)公司施工項(xiàng)目的評(píng)優(yōu)申報(bào)及質(zhì)量預(yù)控工作。

3.質(zhì)檢員職責(zé)

3.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面質(zhì)量管理工作。

3.2熟練掌握國家、地方、行業(yè)的法律、規(guī)范,并對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

3.3嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,并作出評(píng)定。

3.4協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底,組織班組搞好自檢、專檢、交接檢,作好文字記錄,并掌握各分項(xiàng)工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)。

3.5對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的各分項(xiàng)工程,要責(zé)令其返工、整改。

3.6對(duì)進(jìn)場的原材料質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn),嚴(yán)格控制不合格的原材料進(jìn)場和使用。

3.7與各相關(guān)部門搞好協(xié)調(diào)、配合工作。

3.8對(duì)內(nèi)業(yè)資料記錄要及時(shí)、準(zhǔn)確、完整,甲方外委分項(xiàng)工程的相關(guān)資料要及時(shí)收回,審核歸檔,違者罰款50元/次。

3.9堅(jiān)持原則,嚴(yán)格把關(guān),不搞人情關(guān)系。

3.10 必須參與公司體系運(yùn)行工作。

3.11 對(duì)項(xiàng)目部出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題做出質(zhì)量調(diào)查,并及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

3.12 對(duì)關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位必須親自到場監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收。

3.13 基礎(chǔ)、主體分部工程完工后,質(zhì)檢員要及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)驗(yàn)。

3.14 質(zhì)檢員未按方案、措施、交底實(shí)施檢查驗(yàn)收,并產(chǎn)生不良后果,罰款1 00元/次。

3.15 對(duì)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收實(shí)體檢測,質(zhì)檢員必須親自控制監(jiān)督。

4.項(xiàng)目部質(zhì)量管理辦法

4.1質(zhì)檢員必須持證上崗,明確質(zhì)檢員崗位責(zé)任制。

4.2施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查工具必須配備齊全。+

4.3各項(xiàng)質(zhì)量管理制度齊全,開工前必須上墻。

4.4現(xiàn)場必須配置齊全現(xiàn)行的工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。

4.5分項(xiàng)工程施工時(shí),各專業(yè)施工隊(duì)伍必須設(shè)專職質(zhì)檢員。

4.6發(fā)生質(zhì)量事故(直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1000元以上,為本公司質(zhì)量事故)應(yīng)立即停工,并召開全公司質(zhì)量事故現(xiàn)場會(huì),對(duì)事故責(zé)任者嚴(yán)肅處理。

4.7發(fā)現(xiàn)甲方外委隊(duì)伍在施工過程中,出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)立即出具工程質(zhì)量檢查報(bào)告,抄送監(jiān)理單位、建設(shè)單位、公司,并有收件單位收件人簽字回執(zhí)。

4.8竣工單位工程:

4.8.1 單位工程竣工后必須建立用戶滿意服務(wù)小組,本著以用戶為服務(wù)中心的原則開展工作。成員由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員三人組成,并上報(bào)公司。

4.8.2 用戶滿意小組必須由本單位有責(zé)任心、有耐心、高素質(zhì)、懂專業(yè)的人員組成。

4.8.3 工程辦理竣工手續(xù)時(shí),將用戶滿意服務(wù)小組人員名單上報(bào)公司質(zhì)檢部。

4.8.4 工程竣工填寫用戶住房使用說明書時(shí),須將用戶滿意服務(wù)電話、服務(wù)人員姓名填寫在說明書內(nèi),以便用戶有問題及時(shí)取得聯(lián)系。

4.8.5 項(xiàng)目部成立回訪組(經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量),負(fù)責(zé)處理一切售后服務(wù)工作。

5.實(shí)物質(zhì)量管理辦法

5.1基礎(chǔ)分部

5.1.1 嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范要求控制回填土的質(zhì)量,并分層夯實(shí)。

5.1.2 對(duì)防水材料質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān),杜絕不合格品進(jìn)入現(xiàn)場和使用。

5.1.3 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行地下防水工程技術(shù)操作規(guī)程及施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)易產(chǎn)生滲漏部位要逐一進(jìn)行檢查,合格后方可進(jìn)行下道工序。

5.2主體分部

5.2.1 砼梁、柱交匯處水平箍筋綁扎必須符合設(shè)計(jì)要求。

5.2.2 采用舊模板安裝時(shí),必須在梁、柱陽角處加海綿條;剪力墻、柱根部模阪縫隙過大應(yīng)事先在地面上固定海棉條。

5.2.3 頂板模板安裝完畢后,必須對(duì)其進(jìn)行水平抄測,控制偏差在±5mm以內(nèi)。

5.2.4 現(xiàn)澆砼頂板施工,必須先抄出水平點(diǎn),澆筑砼時(shí),掛水平線控制板面、|主根等水平度,每層水平度控制在_+10mm以內(nèi),并做好記錄。

5.2.5 負(fù)彎矩筋綁扎后,應(yīng)采取可靠措施防止踩踏,并設(shè)專人看管。

5.2.6 澆筑砼高度超過3m時(shí),必須采用斜側(cè)加漏斗或按施工組織設(shè)計(jì)要求采用科學(xué)的方法施工,控制砼離析問題,并事先應(yīng)在根部澆漿。

5.2.7 砼圈梁、構(gòu)造柱等有保溫要求的部位在施工組織設(shè)計(jì)中要明確,施工時(shí)由工地質(zhì)檢員、技術(shù)員共同監(jiān)督檢查。

5.2.8 砼梁、圈梁、脹模、倒幫不允許超出±10mm。

5.2.9 剪力墻外立面的陽臺(tái)、空調(diào)板、舌頭梁等處砼,豎向位移偏差必須控制在20mm以內(nèi)。

5.2.10剪力墻、混凝土柱的拉結(jié)筋宜采用建筑結(jié)構(gòu)膠粘固。

5.2.11電梯井內(nèi)壁幾何尺寸,不允許出現(xiàn)負(fù)值,正值不允許超出20 mm,全高垂直度不允許超出20mm。

5.2.12電梯前室、樓梯間的幾何尺寸必須方正。

5.2.13樓梯梁底距地面高度必須保證不小于2.2m,如小于2.2 m項(xiàng)目部技術(shù)人員應(yīng)在圖紙會(huì)審中提出,質(zhì)檢員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

5.2.14陽臺(tái)欄板高度(1 loomm)必須符合設(shè)計(jì)要求,如不符合,項(xiàng)目部技術(shù)人員在圖紙會(huì)審中提出,質(zhì)檢員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

5.2.15陽臺(tái)欄板中間有隔墻時(shí)或長度超過6m時(shí),隔墻處或中間欄板必須設(shè)透縫。

5.2.16外墻陶粒砌筑時(shí),應(yīng)事先在砼墻、梁或挑檐上設(shè)

垂直控制點(diǎn),來保證外墻的垂直度。

5.2.17預(yù)應(yīng)力張拉砼必須達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度,由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)張拉通知單,由質(zhì)檢員監(jiān)督檢查張拉過程。

5.2.18預(yù)應(yīng)力梁、板張拉全部完成后,方可拆除模板。

5.2.19普通砼板在澆筑砼前,工長要組織相關(guān)班組簽隱蔽會(huì)簽單,以防管、孔漏設(shè),以免開洞破壞結(jié)構(gòu)。

5.2.20嚴(yán)格控制鋼筋保護(hù)層的厚度,由項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)實(shí)體驗(yàn)收。

5.3裝飾分部:

5.3.1 室內(nèi)抹灰砂漿強(qiáng)度必須達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度。

5.3.2 外墻窗外側(cè)上、下窗口、女兒墻、陽臺(tái)壓頂灰線的底部以及突出外立面的挑檐鷹嘴不小于10度角。

5.3.3 外墻灰線施工盡量采用圓凹型,避免陽光照射產(chǎn)生凹凸不平的現(xiàn)象。

5.3.4 雨篷底部滴水槽用鋁合金條,避免塑料條鑲嵌不直現(xiàn)象。

5.3.5 門、窗抹灰陽角必須有90度,吃框?qū)挾纫恢?質(zhì)檢員檢查實(shí)施。

5.3.6 樓梯護(hù)欄高度,上人屋面女兒墻護(hù)欄高度(1100mm),垂直桿件間距(110mm)必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

5.3.7 地面平整,每層均為一個(gè)水平面,墻角、管根處壓抹密實(shí)、清晰光滑。

5.3.8 地?zé)岬孛姹仨氃谒嘘柦翘幇卜挪Ａl(除進(jìn)戶門外);每個(gè)房間的地面根據(jù)實(shí)際情況沿開間、進(jìn)深方向安放縱橫向貫通玻璃條。

5.3.9 外墻窗安裝完畢后,必須嚴(yán)格檢查墻體與窗間發(fā)泡膠的密封性。合格后方可抹灰。

5.3.10防火門門檻、分戶門門檻出地面高度必須一致。

5.3.11塑窗四周注的密封膠必須具有防水、抗老化性能。

5.3.12單元門、分戶門等門臉周邊與墻交接處必須注防水密封膠,避免門開啟振動(dòng)開裂。

5.4屋面分部:

5.4.1 防水、保溫材料必須符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

5.4.2 保溫層的厚度、含水率和表觀密度必須符合設(shè)計(jì)要求。

5.4.2 天溝、檐溝、泛水和變形縫等構(gòu)造必須符合設(shè)計(jì)要求。

5.4.3 柔性防水鋪貼,必須搭接寬度正確、接縫嚴(yán)密,不得有皺折、鼓泡和翹邊現(xiàn)象。

5.4.4 剛性防水層表面必須平整、壓光,無起砂、起皮、開裂現(xiàn)象,分隔縫應(yīng)平整,寬度一致。

5.4.5 嵌縫密封材料必須與兩側(cè)基層粘牢,密封部位光滑平直,不得有開裂、鼓泡、下榻現(xiàn)象。

5.5外保溫分部:

5.5.1 用于外保溫系統(tǒng)的材料必須符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

5.5.2 苯板安裝必須牢固,不得有松動(dòng)和空鼓現(xiàn)象。

5.5.3 門窗四角處苯板不得拼接,必須用整塊板切割成形。

5.5.4 苯板間有縫隙必須用泡沫塑料棒或發(fā)泡膠填塞;表面有凹陷用保溫漿料進(jìn)行修補(bǔ)。質(zhì)檢員要逐一檢查驗(yàn)收。

6.顧目部質(zhì)檢員質(zhì)量管理內(nèi)業(yè)辦法

6.1工序交接制:上下道工序施工必須認(rèn)真交接,不合格項(xiàng)工程不得轉(zhuǎn)序。并認(rèn)真填寫交接記錄,上下工序組長簽字后,由質(zhì)檢員驗(yàn)收蓋章。

6.2自檢:分項(xiàng)工程完工后,質(zhì)檢員協(xié)助工長組織自檢,并作好質(zhì)量評(píng)定記錄,班組長簽字,質(zhì)檢員蓋章。

6.3專檢:質(zhì)檢員按形象進(jìn)度進(jìn)行檢查,并作好質(zhì)量評(píng)定記錄。份數(shù)以滿足要求為準(zhǔn),要及時(shí)準(zhǔn)確,違者罰款50元/次。

6.4質(zhì)檢員每半月對(duì)標(biāo)識(shí)進(jìn)行一次檢查,并形成記錄。

6.5項(xiàng)目部根據(jù)工程的需要,開工前提出監(jiān)視和測量裝置配置計(jì)劃,上報(bào)質(zhì)檢部審批。項(xiàng)目部按審批的計(jì)劃購置裝置,經(jīng)質(zhì)檢部驗(yàn)證后計(jì)入臺(tái)帳,統(tǒng)一編號(hào),形成記錄。

6.6開工前制定監(jiān)測器具配置計(jì)劃,并作周期核定記錄,每月作月檢記錄上報(bào)公司蓋章留存。

6.7成品保護(hù):質(zhì)檢員依據(jù)措施隨時(shí)跟蹤檢查,并作好記錄。

6.8對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審,每月一次,并附復(fù)檢記錄。

6.9回訪:竣工后一年內(nèi)最后一個(gè)月進(jìn)行回訪,填寫回訪卡,讓用戶簽字,一式兩份上報(bào)公司。項(xiàng)目部制定回訪回修方案,并組織回訪。

6.10 公司下發(fā)質(zhì)量通知單,按通知單要求整改、驗(yàn)收。工地質(zhì)檢員應(yīng)妥善保管。

6.11 質(zhì)量內(nèi)業(yè)在工程竣工后l0日內(nèi)隨技術(shù)內(nèi)業(yè)裝訂成冊(cè)歸檔,并報(bào)送質(zhì)檢部門。

6.12 單位工程竣工后,及時(shí)收取甲方外委隊(duì)伍分項(xiàng)工程內(nèi)業(yè)資料。

6.13 內(nèi)業(yè)資料整理不及時(shí),并影響檢查驗(yàn)收的罰款200元/天。

第10篇 某建筑公司安全獎(jiǎng)懲制度

1為使公司所制定的各項(xiàng)安全管理規(guī)定得到完全貫徹執(zhí)行，保障職工的人身安全和施工的順利進(jìn)行，特制定本規(guī)定。

2如果公司各部門成員沒有嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)安全制度和操作規(guī)程，而致使發(fā)生安全事故，則公司追究其部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任，包括追究經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。

3公司各部門應(yīng)無條件接受公司安全部門的各種例行安全核查， 如發(fā)現(xiàn)違規(guī)事件或安全隱患，應(yīng)根據(jù)安檢人員的意見及時(shí)整改， 安檢人員有權(quán)根據(jù)公司的制度，對(duì)違規(guī)當(dāng)事人和其上級(jí)主管進(jìn)行處罰。

4施工隊(duì)在工程施工中，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)安全管理制度，執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。如果公司施工人員違反安全管理制度和安全操作規(guī)程，發(fā)生安全事故，則由公司承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任；公司根據(jù)事故等級(jí)追究當(dāng)事人及主管經(jīng)理的責(zé)任。

5經(jīng)濟(jì)懲罰規(guī)定：

具體經(jīng)濟(jì)懲罰分年終考核和日常檢查中發(fā)現(xiàn)的具體違規(guī)兩種情況，由檢查部門掌握實(shí)施。具體規(guī)定為：公司級(jí)檢查具體罰到有關(guān)部門主管經(jīng)理，施工隊(duì)有關(guān)責(zé)任人和違規(guī)當(dāng)事人，施工隊(duì)級(jí)檢查著重于隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和隨時(shí)解決有問題，允許不進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰，但檢查要有記錄資料備查。

5.1對(duì)不重視安全管理， 不認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司所制定的各項(xiàng)安全管理規(guī)定所規(guī)定的各項(xiàng)安全管理活動(dòng)，包括安全教育和培訓(xùn)、安全檢查、隱患整改等無活動(dòng)記錄資料，公司歷次檢查中反映情況較差的，不管全年出現(xiàn)事故與否，均視為無安全意識(shí)或安全意識(shí)不強(qiáng)，罰部門負(fù)責(zé)人100-200元。

5.2工程施工無安全技術(shù)措施， 不逐級(jí)進(jìn)行安全技術(shù)交底或雖交底但無記錄資料，檢查中發(fā)現(xiàn)一次罰部門負(fù)責(zé)人50-1 00元，施工隊(duì)長及現(xiàn)場安全員各30-50元。

5.3在施工現(xiàn)場不正確佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)一人次罰部門負(fù)責(zé)人30-50元，施工隊(duì)長及現(xiàn)場安全員各10-20元，當(dāng)事人5-10元。

5.4施工現(xiàn)場高空作業(yè)時(shí)要掛安全帶，不掛者發(fā)現(xiàn)一人次罰部門負(fù)責(zé)人30-50元，施工隊(duì)長和現(xiàn)場安全員各10-20元，當(dāng)事人5-10元。

5.5施工現(xiàn)場用電要嚴(yán)格管理，用電設(shè)備要裝設(shè)漏電保護(hù)器，實(shí)行“一機(jī)一閘一保護(hù)”，從配電盤至用電設(shè)備至少采用二級(jí)聯(lián)保，動(dòng)力和照明用電要分設(shè)，檢查中發(fā)現(xiàn)有一項(xiàng)不符合規(guī)定的，罰部門負(fù)責(zé)人30-50元，施工隊(duì)長及現(xiàn)場安全員各20-30元。

5.6對(duì)新引進(jìn)工人沒有進(jìn)行相應(yīng)級(jí)別的安全教育或沒有對(duì)工人接規(guī)定進(jìn)行日常的安全教育和培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)有一人次罰部門負(fù)責(zé)人30-50元，施工隊(duì)長及現(xiàn)場安全員各20-30元。

5.7對(duì)特殊工種要經(jīng)過有關(guān)部門培訓(xùn)持證上崗，發(fā)現(xiàn)有一人未按規(guī)定持證上崗罰部門負(fù)責(zé)人30-50元，施工隊(duì)長及現(xiàn)場安全員各l0-20元。

5.8施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架未按規(guī)定搭設(shè)的，發(fā)現(xiàn)一次罰部門負(fù)責(zé)人50-100元，施工隊(duì)長及現(xiàn)場安全員30-50元。

5.9對(duì)施工中有違章指揮或違規(guī)、違章操作的，發(fā)現(xiàn)一次罰部門負(fù)責(zé)人30-50元，施工隊(duì)長及現(xiàn)場安全員各20-30元，當(dāng)事人10-20元。

5.10對(duì)不按規(guī)定開展安全檢查活動(dòng)，不建立或不完善安全管理臺(tái)帳(即安全教育、檢查、例會(huì)、事故隱患、整改、事故調(diào)查及處理等記錄資料)，每缺少一項(xiàng)罰部門負(fù)責(zé)人30-50元，施工隊(duì)長及現(xiàn)場安全員各20-30元。

5.11對(duì)所填報(bào)內(nèi)容存在弄虛作假的，每發(fā)現(xiàn)一次罰部門負(fù)責(zé)人30-50元，安全員20-30元。

5.12對(duì)事故的處理，要按照<<生產(chǎn)安全事故管理制度>;>;規(guī)定進(jìn)行上報(bào)和處理，每發(fā)生一起事故視情節(jié)輕重(即輕傷事故還是重大安全事故)，罰部門負(fù)責(zé)人500-3000元，安全部門責(zé)任人300-2000元，施工隊(duì)長300-2000元，現(xiàn)場安全員200-1000元，對(duì)情節(jié)特別嚴(yán)重者除罰款外還要給予一定的行政處分。

5.13對(duì)發(fā)生事故隱瞞不報(bào)者，將視情節(jié)從嚴(yán)處理o

5.14對(duì)因不吸取教訓(xùn)，執(zhí)迷不悟，不采取有效防范措施加強(qiáng)管理，致使同樣事故重復(fù)發(fā)生的，將根據(jù)所發(fā)生事故的罰款情況加倍進(jìn)行處罰。

5.15對(duì)發(fā)生重大傷亡事故的，將根據(jù)責(zé)任的大小分別對(duì)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)責(zé)任人作罰款處理，罰款額為500-3000元。

第11篇 建筑公司規(guī)章制度范本

建筑型的公司為各部門,各崗位員工會(huì)制定怎樣的公司規(guī)章制度呢以下提供完整版的建筑公司規(guī)章制度的范本,請(qǐng)參考。

為貫徹執(zhí)行“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的建設(shè)方針特定本制度如下:

項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工過程中的管理者,是工程項(xiàng)目的質(zhì)量法人代表,對(duì)承建的項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)總責(zé)。為了精心組織,精心施工,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),應(yīng)做到:

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),不得隨意降低質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

二、合理搭配施工技術(shù)力量,各級(jí)技術(shù)管理人員應(yīng)持證上崗。

三、發(fā)揮工程技術(shù)人員的特點(diǎn),落實(shí)質(zhì)量保證體系。

四、杜絕不符合國家建材標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場,對(duì)外物件要有相應(yīng)資質(zhì)的工廠加工,到場后經(jīng)檢驗(yàn)合格方能進(jìn)行施工,對(duì)分包工程納入標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系監(jiān)督管理。

五、督查工程技術(shù)人員、施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行工程技術(shù)難點(diǎn)、疑點(diǎn)的技術(shù)處理,實(shí)行各項(xiàng)技術(shù)交底工作,嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢.職能部門的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

六、組織落實(shí)各分部分項(xiàng)、單位工程的質(zhì)量評(píng)定工作,使技術(shù)管理資料歸檔存查。

七、組織落實(shí)質(zhì)監(jiān)站對(duì)單住工程的總體質(zhì)量評(píng)定工作。

八、組織落實(shí)竣工移交驗(yàn)收工作將質(zhì)量好、工期短的建筑產(chǎn)品奉獻(xiàn)社會(huì)。

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

一、對(duì)本單位勞動(dòng)保護(hù)和對(duì)所轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,具體貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制足。

二、計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí),計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。

三、編制施工組織設(shè)計(jì),制定安全技術(shù)措施,經(jīng)上級(jí)主管部門審核批準(zhǔn)后,組織交底與實(shí)施。

四、實(shí)行單位工程經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,承包責(zé)任要有安全指標(biāo)(輕、重傷指標(biāo))要求和獎(jiǎng)罰措施。

五、負(fù)責(zé)組織對(duì)本施工區(qū)內(nèi)的主要監(jiān)建設(shè)施、腳手架、龍門架、井字架、塔吊、施工用電施工機(jī)具及其它重要設(shè)施的安全技術(shù)檢查、鑒定與驗(yàn)收工作。

六、負(fù)責(zé)組織對(duì)本轄區(qū)內(nèi)施工人員的安全教育,及新工人入廠前的第—級(jí)培訓(xùn)工作,經(jīng)常組織開展安全活動(dòng),并有記錄資料入檔。

七、負(fù)責(zé)組織每周一次安全檢查,針對(duì)現(xiàn)場存在的隱患和不安全因素,及時(shí)采取有效整改措施,限期定人整改。

八、組織實(shí)施文明生產(chǎn)和安全達(dá)標(biāo),發(fā)生事故后及時(shí)上報(bào),并認(rèn)真分析事故原困,實(shí)施改進(jìn)措施。

九、嚴(yán)格按規(guī)定提留(取)工程安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi),并主要用于保證和提高勞動(dòng)安全生產(chǎn),總結(jié)與推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任

一、認(rèn)真執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、規(guī)定和上級(jí)指示、決議結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,制定貫徹措施并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。

二、對(duì)本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任,必須把安全生產(chǎn)列為重要議事日程,在計(jì)劃、布置檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí),計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作正確處理,安全與生產(chǎn)安全與效益的關(guān)系。每周應(yīng)召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì),討論安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),解決安全生產(chǎn)中的問題。

三、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程并督促有關(guān)部門檢查執(zhí)行情況。

四、加強(qiáng)對(duì)職能部門和職工的安全教育,提高他們的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。

五、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的安全技術(shù)措施,落實(shí)安全經(jīng)費(fèi),確保勞動(dòng)保護(hù)安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施,不斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件。

六、必須按上級(jí)要求,設(shè)置符合條件的專(兼)職安士管理(檢查)人員并積極支持他們的工作。

七、定期組織有關(guān)部門和人員開展安全檢查,對(duì)查出的隱患必須做到落實(shí)人員,落實(shí)措施,落實(shí)經(jīng)費(fèi),限期整改不留隱患。

八、凡發(fā)生輕傷事故應(yīng)積極組織調(diào)查,按“三不放過”的原則提出處理意見并報(bào)公司,凡發(fā)生重傷以上事故(含重傷)和重大未遂事故應(yīng)及時(shí)組織搶救,并保護(hù)好現(xiàn)場,及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告,同時(shí)參加事故的調(diào)查、分析和處理。

九、強(qiáng)對(duì)外用工的安全教育和管理。

十、有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全的生產(chǎn)指令。

項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)指示決議和規(guī)章制度,對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、認(rèn)真執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全’的原則,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的規(guī)定。

三、每周組織一次安全檢查及時(shí)分析和掌握本項(xiàng)目安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),研究解決問題的辦法,責(zé)成有關(guān)部門對(duì)查出的問題進(jìn)行整改,同時(shí)布置下周安全生產(chǎn)工作。

四、根據(jù)施工方案中的安全技術(shù)措施,分別向工長(施工員)和班組長進(jìn)行安全技術(shù)交底,交接雙方均應(yīng)在安全技術(shù)交底卡上簽字。

五、負(fù)責(zé)督促有關(guān)部門和人員對(duì)新工人,轉(zhuǎn)換工種的工人和外用工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn),凡未經(jīng)教育培訓(xùn)的人員和無操作證的特種作業(yè)人員不得安排工作。

六、以身作責(zé)遵章守紀(jì),不違章指揮,及時(shí)制止違章作業(yè)行為。

七、發(fā)生工傷事故,必須及時(shí)搶救,并保護(hù)好現(xiàn)場,按程序立即報(bào)告有關(guān)部門,同時(shí)參加調(diào)查,分析事故,并完善改進(jìn)措施。

八、根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)防護(hù)用品,防暑降溫飲品的發(fā)放工作,同時(shí)做好職工勞逸結(jié)合和女工保護(hù)工作。

丸、有權(quán)拒絕上級(jí)違反勞動(dòng)安全法規(guī)的指令。

項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理安全責(zé)任

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,制訂貫徹實(shí)施的具體措施,并檢查落實(shí)情況。

二、在項(xiàng)目管理中,對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)總的責(zé)任因而必須把安全技術(shù)工作列為重要議事日程,在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)技術(shù)工作時(shí),必須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)技術(shù)工作。

三、組織、編制審查施工方案時(shí),必須根據(jù)施工方法,使用機(jī)具設(shè)備和施工工藝等情況編制出有針對(duì)性的安全技術(shù)措施.成為科學(xué)指導(dǎo)施工技術(shù)依據(jù)。

四、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,進(jìn)行作業(yè)中的安全檢查,及時(shí)研究和處理重大安全技術(shù)難題。

五、協(xié)助有關(guān)部門做好新工人,轉(zhuǎn)換工種工人及外用工的安全教育培訓(xùn)、負(fù)責(zé)對(duì)專(兼)職安全人員的安全技術(shù)指導(dǎo)。

六、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理、施工員(工長)進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底,交底后雙方均需在安全技術(shù)交底卡上簽字。

七、總結(jié)交流安全生產(chǎn)技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)。

八、對(duì)重大傷亡事故和未遂事故從技術(shù)上分析原因,提出鑒定意見和改進(jìn)措施。

項(xiàng)目支部書記、政工、工會(huì)于事安全生產(chǎn)責(zé)任

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)定,把安全生產(chǎn)列為重要議事日程,經(jīng)常研究職工安全思想動(dòng)態(tài),抓好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作,教育職工牢固樹主安全第一的思想。

二、支持和協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門對(duì)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法的貫徹實(shí)施。

三、做好職工的思想政治工作,提高職工遵章守紀(jì)和遵紀(jì)守法的自覺性。

四、組織職工開展勞動(dòng)競賽把安士工作納入競賽評(píng)比內(nèi)容。

五、參加傷亡事故的調(diào)查處理,協(xié)助有關(guān)部門做好事故的善后工作。

施工員責(zé)任制

一、作到熟悉施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法,弄清有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求。

二、在施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對(duì)施工順序施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場布置的要求。

三、檢查班組作業(yè)前的準(zhǔn)備工作,是否符合條件,工人班組能否按交底要求進(jìn)入施工現(xiàn)場,掌握施工方法和操作要求,能否按規(guī)定時(shí)間和質(zhì)量,節(jié)約安全文明要求完成施工,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)采取補(bǔ)救措施。

四、對(duì)關(guān)鍵部住要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查,預(yù)防事故發(fā)生。

五、確保安全雙明施工,在施工中創(chuàng)造安全操作的環(huán)境.制訂各種防護(hù)安全事故發(fā)生的有效措施。

六、隨時(shí)糾正現(xiàn)場施工中各種違章違紀(jì)、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向問題。

七、嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度及時(shí)進(jìn)行工程隱檢預(yù)檢,督促有關(guān)人員做好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。

八、堅(jiān)持做好技術(shù)資料和驗(yàn)收資料的積累。

質(zhì)檢員責(zé)任制

一、熱愛本職工作,對(duì)事業(yè)具有較強(qiáng)的責(zé)任心,遇事能積極主動(dòng),對(duì)工作中不足之處能不斷改進(jìn),從而達(dá)到不斷提高業(yè)務(wù)水平。

二、遵照公司各項(xiàng)規(guī)章制度和決議,按時(shí)完成本職工作認(rèn)真努力完成技術(shù)、質(zhì)量上所需求的標(biāo)準(zhǔn)。

三、不斷加強(qiáng)有關(guān)的管理水平,充分加強(qiáng)各處對(duì)技術(shù)、質(zhì)量管理,經(jīng)常深入檢查各項(xiàng)工作質(zhì)量,努力創(chuàng)造全優(yōu)工程。

四、工作上出現(xiàn)較大的問題時(shí),應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管部門以口頭或書面匯報(bào),同時(shí)提出妥善的措施和方案。

五、加強(qiáng)各班組的管理,提高工人對(duì)技術(shù)、質(zhì)量方面的操作程序水平。

六、工作上自覺帶頭遵章守紀(jì)、安全文明、高速生產(chǎn)、樹質(zhì)量第一的方針,為社會(huì)建筑事業(yè)的發(fā)展努力工作。

安全員責(zé)任制

一、在施工員和安全科的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)安全規(guī)章制度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止糾正并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

二、參加制定本單位承擔(dān)工程的安全技術(shù)措施,向班組逐條進(jìn)行安全技術(shù)交底、驗(yàn)收并履行簽字手續(xù)。

三、深入現(xiàn)場每道工序,掌握安全重點(diǎn)部位的情況,定期檢查各種安全防護(hù)設(shè)施。

四、參加項(xiàng)目經(jīng)理組織的定期安全檢查,查出的問題限期整改,發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)及職工生命安全的重大安全隱患有權(quán)制止,并組織職工撤離危險(xiǎn)區(qū)域。

五、發(fā)生工傷事故,要保護(hù)好事故現(xiàn)場并及時(shí)填表上報(bào),認(rèn)真參與工傷事故的調(diào)查,不隱瞞事故情節(jié),據(jù)實(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。

檔案員責(zé)任

一、現(xiàn)場檔案員必須熟悉工程情況。

二、隨時(shí)作好各種現(xiàn)場會(huì)議、檢查記錄。

三、收集、整理好各種資料,隨時(shí)備查。

四、工程完工后,要把各種資料分類歸檔,裝訂成冊(cè)后移交公司存檔。

材料員崗位責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和措施。

二、制定出材料進(jìn)場計(jì)劃,以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的順利施工。

三、認(rèn)真組織好原材料、半成品、成品及構(gòu)件的質(zhì)量檢查和試驗(yàn)工作禁止一切不合格材料進(jìn)場。

四、配合施工員、質(zhì)檢員檢查施工過程中材料的使用情況,并能制定出一系列材料管理制度和措施

五、積極向質(zhì)檢員、資料員提供材料合格證和有關(guān)試驗(yàn)報(bào)告。

六、做好材料進(jìn)場記錄,做到日清月結(jié),提高材料管理的透明度。

建筑施工管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針和上級(jí)有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)范和規(guī)定,確保職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康,促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、施工項(xiàng)目管理人員必須堅(jiān)持,管生產(chǎn)必須管安全的原則,牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的思想,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制相互配合,分工協(xié)作各負(fù)其責(zé),共同把關(guān),做好安全工作。

三、堅(jiān)持經(jīng)常性的安全教育;狠抓安全技術(shù)措施的編制和落實(shí),有計(jì)劃,有步驟地改善作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件。

四、施工項(xiàng)目各級(jí)管理人員,必須把安全生產(chǎn)工作擺在一切工作的首位,做到會(huì)議上有布置,日程上有安排,工作中有檢查,月、季和年終有考訊。

五、堅(jiān)持經(jīng)常性的安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患,把事故消滅在發(fā)生之前,如發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場,按報(bào)告程序及時(shí)報(bào)告,并積極協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查、分析和處理,同時(shí)認(rèn)真吸取事故教訓(xùn),杜絕同類事故重復(fù)發(fā)生。

項(xiàng)目工長(施工員)安全責(zé)任

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)方面的各種規(guī)章制度和安全技術(shù)措施,對(duì)分管項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)。

二、認(rèn)真按施工組織設(shè)計(jì)或施工方案指導(dǎo)施工,同時(shí)對(duì)班組長進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底,施工組織設(shè)計(jì)方案在執(zhí)行中如需修改,必須經(jīng)原編制審批單位批準(zhǔn),不違章指揮堅(jiān)決制止違章作業(yè)。

三、在計(jì)劃、布置檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí),必須同時(shí)把安全生產(chǎn)貫穿到每個(gè)具體環(huán)節(jié)中去,特別應(yīng)有針對(duì)性的安全技術(shù)交底,當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾的時(shí)候,生產(chǎn)必須服從安全。

四、指導(dǎo)所屬班組搞好安全生產(chǎn),組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,并檢查執(zhí)行情況。

五、教育工人正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品,在工作中檢查勞保防護(hù)用品的執(zhí)行情況。

六、對(duì)架、網(wǎng)、塔吊、井架,吊欄架等的搭設(shè)應(yīng)負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收,合格后方準(zhǔn)使用。

七、對(duì)所管項(xiàng)目工程范圍內(nèi)的環(huán)境和安全防護(hù)設(shè)施(機(jī)、電、架、網(wǎng)、四口、五臨邊等)是否完好、齊全、有效、符合要求等負(fù)直接責(zé)任。

八、凡發(fā)生工傷事故要保護(hù)好現(xiàn)場,并按程序上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或有關(guān)部門。

九,有權(quán)拒絕不科學(xué),不安全的生產(chǎn)指令。

項(xiàng)目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī),嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)工作督促檢查的職能。

二、配合有關(guān)部門開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作?？偨Y(jié)交流安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

三、參加編制審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中的安全技術(shù)措施,參加新建、擴(kuò)建、改建工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。

四、組織指導(dǎo)班組開展安全生產(chǎn)活動(dòng),制止違章指揮和違章作業(yè),遇有險(xiǎn)情時(shí),有權(quán)立即停止作業(yè),撤出人員并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。

五、與有關(guān)部門共同做好新工人和特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核及發(fā)證工作。

六、參加傷亡事故的調(diào)查處理,進(jìn)行傷亡事故的統(tǒng)計(jì),分析和報(bào)告工作。

七、督促有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放和合理使用個(gè)人防護(hù)用品、清涼飲品。

八、組織有關(guān)部門研究執(zhí)行防塵、防毒、預(yù)防職業(yè)病和防暑降溫措施。

九、督促有關(guān)邪門做好勞逸結(jié)合和女工保護(hù)工作。

十、對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的有關(guān)邪門和人員在勸阻無效時(shí),可越級(jí)報(bào)告。

項(xiàng)目材料部門(人員)安全生產(chǎn)責(zé)任

一、負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施計(jì)劃和安全生產(chǎn)所需材料的采購,保質(zhì)保量供應(yīng)。

二、根據(jù)勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)做好個(gè)人防護(hù)用品的計(jì)劃、采購、保管和發(fā)放工作。

三、定期對(duì)架料、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等施工材料及安全用具進(jìn)行檢查驗(yàn)收,不符合安全要求的要及時(shí)更換。

四、采購的勞動(dòng)保護(hù)用品必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

機(jī)械管理人員安全責(zé)任

一、對(duì)本項(xiàng)目所有機(jī)械設(shè)備配齊可靠的安全防護(hù)和保險(xiǎn)裝置,并經(jīng)常檢查其是否齊全、靈敏、有效,并督促有關(guān)人員進(jìn)行日常維護(hù)、維修。

二、建立健全機(jī)電設(shè)備,壓力容器,內(nèi)轉(zhuǎn)車等的安士規(guī)章制度,加強(qiáng)檢查維修保養(yǎng)審查,試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作確保安全運(yùn)轉(zhuǎn),安全行駛。

三、負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)系統(tǒng)特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證和年審工作

四、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備和交通事故的調(diào)查處理和報(bào)告工作。

班組長安全責(zé)任

一、嚴(yán)格遵守安全規(guī)程和有關(guān)安士生產(chǎn)制度,根據(jù)本班組人員的技術(shù)、體力、思想等情況,合理安排工作,并做好安全技術(shù)交底,當(dāng)一個(gè)班組分配兩處或多處工作時(shí),要指定臨時(shí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全工作對(duì)本班組安全負(fù)責(zé)。

二、組織本班組職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程,開展安士活動(dòng),堅(jiān)持班前安全講話,具體交待注意事項(xiàng)并認(rèn)真填寫每天的班組活動(dòng)記錄。

三、對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場安全教育,熟悉環(huán)境和崗位并指定專人照管其人身安全。

四、經(jīng)常檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或上報(bào)。

五、督促本班組工人正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。

六、教育班組人員堅(jiān)守工作崗位,不違章指揮,不違章作業(yè),不違反勞動(dòng)紀(jì)律同時(shí)作好自檢、互檢、交接檢工作。

七、發(fā)生工傷事故要立即搶救要詳細(xì)記錄并及時(shí)報(bào)告,組織全班人員認(rèn)真分析原因,提出防范措施,發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場并及時(shí)上報(bào)。

八、支持班組安全人員工作,及時(shí)采納正確意見,發(fā)動(dòng)職工提出搞好安全工作的合理化建議,并共同搞好安全生產(chǎn)工作。

吊裝人員規(guī)章制度

一、安裝時(shí),基座必須牢固,設(shè)置地錨并搭設(shè)工棚,操作人員位置應(yīng)能看清指揮人員和起吊的物件。

二、工作前檢查卷揚(yáng)機(jī)與地面固定情況,防護(hù)設(shè)施、電線路制動(dòng)裝置和鋼絲繩等全部合格后方可使用。

三、使用皮帶和開式齒輪傳動(dòng)的邵快,均設(shè)防護(hù)罩,導(dǎo)向滑輪不得用開口拉板。

四、以動(dòng)力正反轉(zhuǎn)的卷揚(yáng)機(jī)、卷筒旋轉(zhuǎn)方向應(yīng)和操縱開關(guān)上指示的方向一致。

五、從卷筒中心線到第一個(gè)導(dǎo)向滑輪的雖巨離帶槽卷筒應(yīng)大于卷筒長度的15倍,無槽光筒應(yīng)大于20倍,當(dāng)鋼絲繩在卷筒中間位置時(shí),滑輪的位置應(yīng)與卷筒軸心線垂直。

六、在卷揚(yáng)機(jī)的手、腳制動(dòng)操作桿動(dòng)的行程中,不得有障礙物。

七、卷筒上的鋼絲繩應(yīng)排列整齊,如發(fā)現(xiàn)重疊或斜繞時(shí),應(yīng)停機(jī)重新排列,嚴(yán)禁在轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)用手、腳去拉,踩鋼絲繩。

八、作業(yè)中任何人不得跨越正在工作的卷揚(yáng)鋼絲繩,起動(dòng)時(shí)吊欄內(nèi)嚴(yán)禁站人,物件提升后操作人員不得離開卷揚(yáng)機(jī),休息時(shí)吊欄應(yīng)降至地面。

九、操作人員必須下班后檢查機(jī)具,鎖好電源開關(guān)。

十、嚴(yán)禁卷揚(yáng)機(jī)手酒后操作。

石工組長責(zé)任制

一、基槽、基坑開挖前要根據(jù)土質(zhì)放坡,按設(shè)計(jì)要求挖到設(shè)計(jì)持力層。時(shí)刻檢查是否有土方裂縫、塌方。

二、條石基礎(chǔ)安砌前要清理基底,放好軸線,安砌位移偏差不能超過規(guī)定值。

三、條石安砌要鑿平天底座,砂漿飽滿,層層放線,控制軸線。

四、不得赤腳或穿硬底鞋上班。

五、以上各條,須嚴(yán)格遵守,如違章操作視情節(jié)。每條給予20~100元的罰款。

鋼筋工組長責(zé)任制

一、按圖施工,下料準(zhǔn)確節(jié)約用料。

二、原料、成品分別堆放,堆碼整齊,不得暴曬、淋雨。

三、鋼筋制作安裝嚴(yán)格按照施工圖及規(guī)范操作,成型尺寸偏差不得超過規(guī)范偏差,安裝時(shí)不得出現(xiàn)位移,綁扎牢固。

四、砼工澆筋砼時(shí)要派人跟班,隨時(shí)矯正鋼筋。

五、鋼筋制安時(shí)嚴(yán)禁光腳或穿硬底鞋施工。

六、以上各條,必須嚴(yán)格遵守檢查發(fā)現(xiàn)違反一條,處以20~100元的罰款。

模板工組長責(zé)任制

一、按圖施工,節(jié)約用料。

二、制模要嚴(yán)格按圖示尺寸施工,偏差不得超過施工規(guī)范,支撐牢固。

三、模板拆模后要收集堆碼整齊定點(diǎn)堆放。

四、木工機(jī)具要有防護(hù)罩用電要接地或接零。

五、木工房嚴(yán)禁煙火、木屑必須天天清除千凈。

六、木工在制模施工懸空,臨邊危險(xiǎn)地方時(shí)必須控安全帶。

七、以上各條,必須嚴(yán)格遵守否則發(fā)現(xiàn)其中一條違規(guī)處以20~100元罰款。

砼工組長責(zé)任制

一、各種材料必須清洗干凈,不得有超過允許范圍的雜質(zhì)。

二、嚴(yán)格按照砼配合比配料,各種材料攪拌前過稱。

三、攪拌要達(dá)到規(guī)定時(shí)間,控制好水灰比,攪拌均勻

四、運(yùn)輸要用不能漏漿的工具,以免影響進(jìn)強(qiáng)度。

五、工作臺(tái)搭設(shè)牢固,長、寬要滿足施工要求。

六、澆筑砼前要潤濕木?；蜾撁?清除雜物。

七、砼振搗要按規(guī)范,振搗密實(shí),揭面平整。散落在地的砼要及時(shí)回收使用。

八、做好砼的養(yǎng)護(hù)工作。

九、以上各條,必須嚴(yán)格遵守,違章操作,發(fā)現(xiàn)一條按情節(jié)處以20~100元罰款。

磚工組長責(zé)任制

一、砌體砌筑前,在施工員的指導(dǎo)下放好軸線、門窗洞口等邊線,然后開始砌筑。

二、砌筑時(shí)按操作規(guī)程,做到橫平豎直,灰漿飽滿。

三、按照?qǐng)D紙預(yù)留好各種孔洞,安置砌體拉接筋。

四、各種預(yù)制構(gòu)件的安裝要到位,位移不得超過允許偏差。

五、砌磚時(shí)必須立正數(shù)桿、控制標(biāo)高和門窗洞口的高度。

六、做到工完場清,及時(shí)清除建筑垃圾。

七、以上各條,必須嚴(yán)格遵守,違章操作,發(fā)現(xiàn)一條按情節(jié)輕重處以20~100元罰款。

電、焊工組長責(zé)任制

一、必須持證上崗,有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。

二、設(shè)備線路必須按規(guī)定書卜整齊不得亂拉亂接。

三、搞好機(jī)電安裝的接地保養(yǎng)工作。

四、焊工對(duì)焊的鋼筋規(guī)格尺寸必須嚴(yán)格的按國家現(xiàn)行施工規(guī)范進(jìn)行操作。

五、經(jīng)常檢查線路,發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,防止事故發(fā)生。

六、加強(qiáng)防止火險(xiǎn)隱患,保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)和人身安全。

架子工責(zé)任制

一、必須持證上崗有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。

二、腳手架、鋼管、扣件、腳手板在搭設(shè)前要檢查其質(zhì)量、安全性能是否達(dá)到要求,有嚴(yán)重銹蝕、彎曲裂紋的不能使用。

三、腳手架搭設(shè)必須按操作規(guī)范搭設(shè),必須有足夠的穩(wěn)定性,足夠的承載能力。

四、根據(jù)工程進(jìn)度搭設(shè),不能影響主體工程施工進(jìn)度。

五、沒用上的或拆除的腳手架、腳手板,如不能及時(shí)運(yùn)出場地的要定點(diǎn)堆放。堆碼整齊。

全體職工安全生產(chǎn)責(zé)任

一、牢記安全生產(chǎn),人人有責(zé),預(yù)防為主,安全第一的方針,積極參加安全活動(dòng),接受安全教育。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握本工種的安全操作規(guī)程及有關(guān)安全知識(shí),自覺遵守,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度聽從安全人員指揮,做到不違章冒險(xiǎn)作業(yè)。

三、正確使用防護(hù)用品愛護(hù)安全設(shè)施和安全標(biāo)志。服從分配,堅(jiān)守崗位,不隨意開動(dòng)他人操作的機(jī)械和電氣設(shè)備,嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制和安全檢查操作規(guī)程。

四、發(fā)生事故或未遂事故,應(yīng)立即向班組長報(bào)告,參加事故分析,吸取事故教訓(xùn),積極提出搞好安全生產(chǎn)、改善勞動(dòng)條件的合理化建議。

五、有權(quán)越級(jí)報(bào)告有關(guān)安全生產(chǎn)的一切情況,遇到有嚴(yán)重人身危險(xiǎn)而無保證措施的作業(yè)、有權(quán)拒絕施。同時(shí)立即報(bào)告或越級(jí)報(bào)告有關(guān)部門。

工作人員制度

為了使該工程順利完成,為了提高工程效益,搞好安全生產(chǎn)及質(zhì)量管理,每個(gè)工作人員應(yīng)自覺遵守安全管理制度。

一、每個(gè)工作人員應(yīng)有高度的集體觀念,提高質(zhì)量素質(zhì),要做到安全第一預(yù)防為主的方針。

二、凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的工作人員,必須戴好安全帽。

三、上班時(shí)不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋、打赤腳,不準(zhǔn)酒后上班。

四、不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場打架、鬧事、高空作業(yè)上戲鬧。

五、機(jī)械設(shè)備不準(zhǔn)超負(fù)荷運(yùn)行,各種機(jī)械設(shè)備電線安裝要合符要求。

六、庫房、木工房(棚)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙生火,夏季施工應(yīng)搞好防洪工作。

七、每個(gè)工作人員對(duì)各工序的質(zhì)量,都必須接受現(xiàn)場技術(shù)人員的監(jiān)督、檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理

八、每個(gè)工作人員對(duì)現(xiàn)場材料、機(jī)具等要愛護(hù)保管。應(yīng)做到節(jié)約、整潔、文明的施工現(xiàn)場。

九、嚴(yán)格控制三不,對(duì)不合格的材料、配件不使用,上道上序質(zhì)量不合格不承接,本道工序質(zhì)量不合格不交接,對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題或事故,按實(shí)際情況和數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)。

十、施工區(qū)域嚴(yán)禁賭博和酒后鬧事。

以上規(guī)定如違反者,根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重的給子罰款5~100元。

施工現(xiàn)場十不準(zhǔn)

一、不戴安全帽,不準(zhǔn)進(jìn)現(xiàn)場。

二、酒后和帶小孩不準(zhǔn)進(jìn)現(xiàn)場。

三、井架等垂直運(yùn)輸不準(zhǔn)乘人。

四、不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋及硬底鞋上班。

五、模板及易腐材料不準(zhǔn)作腳手板使用,作業(yè)時(shí)不難打鬧。

六、電源開關(guān)不準(zhǔn)一問多用,未經(jīng)培訓(xùn)的職工不準(zhǔn)操作機(jī)械。

七、無防護(hù)措施不準(zhǔn)高空作業(yè)。

八、吊裝設(shè)備未經(jīng)檢查(或試吊)不準(zhǔn)吊裝,下面不準(zhǔn)站人。

九、木工場地和防火禁區(qū)不準(zhǔn)吸煙。

十、施工現(xiàn)場各種材料應(yīng)分類堆放整齊,做到文明施工。

現(xiàn)場出入規(guī)章制度

幾屬本公司工作的全體員工必須認(rèn)真執(zhí)行該項(xiàng)目工程規(guī)定的條例。

一、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。

二、現(xiàn)場工作人員憑工作胸卡出入,未佩帶胸卡者給予處罰。

三、非本單位工作人員及老、弱、病、殘、小孩不得進(jìn)入施工場地。

四、若發(fā)現(xiàn)外來人員進(jìn)八施工現(xiàn)場,給子值班人員處罰。

五、未經(jīng)管理人員許可,在場職工不難拿走工地任何材料,如有違者按情節(jié)輕重罰款。

六、嚴(yán)格執(zhí)行以上條例,檢查發(fā)現(xiàn)違反一條處以10~200元罰款。

材料采購、檢驗(yàn)、保管制度

一、采購建筑材料;必須由供應(yīng)部門提出合格證明原材料的質(zhì)量規(guī)格數(shù)量必須與設(shè)計(jì)要求相符合。

二、每一品種、型號(hào)、批次的材料,必須有產(chǎn)品合格證明,或經(jīng)檢驗(yàn)合格的技術(shù)文件,方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。

三、在使前必須進(jìn)行抽查,送實(shí)驗(yàn)室復(fù)驗(yàn),檢驗(yàn)合格后方可使用。

四、幾在現(xiàn)場配制的各種材料,均需按照試驗(yàn)機(jī)構(gòu)確定的配合比,操作方法配制施工,施工班組不得擅自改變。

五、材料進(jìn)入現(xiàn)場保管員應(yīng)按品種型號(hào)數(shù)量,進(jìn)行入庫登記,經(jīng)常對(duì)所有材料進(jìn)行清理、檢查,不得有變質(zhì)、損壞、遺失等現(xiàn)象發(fā)生。

六、收集全部材料的質(zhì)量證明資料及抽查、檢驗(yàn)的證明資料移交工程檔案員記入檔案。

工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度

建筑工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定及核定是對(duì)建筑產(chǎn)品成果的檢驗(yàn),是對(duì)廣大工程技術(shù)人員和建筑工人技術(shù)水平驗(yàn)收和肯定,應(yīng)高度重視。

一、各分部分項(xiàng)工程應(yīng)嚴(yán)格按照國家頒布的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行檢查布點(diǎn)要有廣泛的代表性,對(duì)各點(diǎn)的檢查結(jié)果應(yīng)按實(shí)填寫,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)出得分?jǐn)?shù),得出自檢結(jié)果,報(bào)公司職能都門現(xiàn)場復(fù)檢,確定各分部分項(xiàng)結(jié)果。

二、查核工作應(yīng)每完一道工序,就應(yīng)組織評(píng)定該項(xiàng)工作結(jié)果,不能抹灰完成后,再評(píng)定砌筑工作結(jié)果。

三、應(yīng)將自檢評(píng)定資料,按實(shí)填報(bào),會(huì)同質(zhì)監(jiān)站做出檢查驗(yàn)收后評(píng)定等級(jí)。

四、應(yīng)從平時(shí)和質(zhì)監(jiān)站的評(píng)定審核過程中總結(jié)成績,找出不足,以利今后的質(zhì)量工作有個(gè)較大的提高。

三檢制

一、工程質(zhì)量做到材料保證、工人保障,在作業(yè)過程中要隨時(shí)檢查。

二、工程質(zhì)量要保證做到三檢,即自檢、互檢、專職檢,各工種的操作者首先要自行檢查自己操作的部位,對(duì)有不符合要求者要做適當(dāng)處理,互檢,各工種之間要相互檢驗(yàn),對(duì)存在的問題要及時(shí)匯報(bào)、處理。專職檢、工地質(zhì)檢員要深入每道工序,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),做到不合格者不交工,督促工人做好關(guān)鍵部位的質(zhì)量,使工人樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量現(xiàn),真正做到質(zhì)量的檢驗(yàn)合格制度。

技術(shù)交底制度

一、由公司總工程師帶頭,會(huì)同設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行圖紙會(huì)審技術(shù)要求難點(diǎn)、疑點(diǎn)及質(zhì)量控制措施,制定出理解該工程的技術(shù),符合本工程特點(diǎn)的技術(shù)施工組織措施。

二、在工程正式施工前,由企業(yè)總工程師向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員等交底,明確關(guān)鍵性的施工技術(shù)問題,主要項(xiàng)目的施工工藝及材料提出試驗(yàn)項(xiàng)目,技術(shù)要求和注意事項(xiàng)等。

三、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員及班組長進(jìn)行圖紙施工方法、技術(shù)措施、操作要求等方面的技術(shù)交底。

四、施工員向班組工人交底,必須結(jié)合具體操作部位質(zhì)量要求,操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng),制訂保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施,應(yīng)反復(fù)、細(xì)致地向班組,工人進(jìn)行交底,必要時(shí)作文字、樣板和示范操作交底。

五、對(duì)技術(shù)要求高或采用新材料新工藝,必須強(qiáng)調(diào)原材料、成品、半成品的質(zhì)量,先學(xué)匆試做、做好樣板再進(jìn)行交底。

六、對(duì)全都項(xiàng)目、工序的交底做好記錄、簽字并整理存檔。

工程質(zhì)量樣板制

一、砌體工程應(yīng)砌筑前擺磚調(diào)縫,使橫豎縫均勻做好樣板墻后,經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)可后,方能進(jìn)入大面積施工。

二、對(duì)新工藝、新材料的使用,應(yīng)首先做好試驗(yàn),符合要求后,方可進(jìn)行施一。

三、抹灰前應(yīng)打巴出柱、充筋,保證墻面的平整度和垂直度陰、陽角符合要求,待樣板墻、天棚合格后,才能參照施工。

四、地坪應(yīng)首先做基層后,再做整體面層或貼磚,待有關(guān)部門檢驗(yàn)合格后,才能參照樣板樓地面施工。

五、外墻飾面,應(yīng)首先做好基層,按設(shè)計(jì)要求拼花接縫調(diào)包后做好樣板飾面,經(jīng)驗(yàn)收合格后方能進(jìn)行大面積施工。

六、對(duì)鋼筋、模板、異型造型應(yīng)按實(shí)放樣后,設(shè)計(jì)及各職能部門認(rèn)可后,才能按樣施工。

七、各項(xiàng)安裝工程,應(yīng)按設(shè)計(jì)要求做好樣板間后,經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入大面積施工。

工程保修制應(yīng)

施工應(yīng)對(duì)所修建筑物的結(jié)構(gòu)、部件、設(shè)施、配套維修等方面,作一定的質(zhì)量保證及承諾。

一、承建的建筑應(yīng)符合有關(guān)現(xiàn)行建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)行防火和抗震設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

二、已通過市、縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)單位工程的驗(yàn)收,并有書面的準(zhǔn)用證書。

三、地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)在合理使用壽命年限內(nèi)承擔(dān)保修,但須經(jīng)專業(yè)主管部門鑒定。

四、對(duì)裝飾各項(xiàng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)按新建房屋質(zhì)保書中規(guī)定執(zhí)行。

五、對(duì)各項(xiàng)制度未盡事宜,按“有關(guān)建筑管理?xiàng)l例”執(zhí)行、協(xié)調(diào)。

砼工責(zé)任制

一、各種材料必須清洗干凈,不得有超過允許范圍的雜質(zhì)。

二、嚴(yán)格按照砼配合比配料,各種材料攪拌前過稱。

三、攪拌要達(dá)到規(guī)定的時(shí)間,控制好水灰比,攪拌均勻。

四、運(yùn)輸要用不能漏漿的工具,以免影響砼強(qiáng)度。

五、工作臺(tái)搭設(shè)牢固長、寬要滿足施工要求。

六、澆筑砼前要潤濕木?；蜾撃?清除雜物。

七、砼振搗要按規(guī)范,振搗密實(shí),揭面平整,散落在地的鹼要及時(shí)回收使用

八、做好砼的養(yǎng)護(hù)工作。

九、以上各條,必須嚴(yán)格遵守,違章操作,發(fā)現(xiàn)一條按情節(jié)處以20~100元罰款。

磚工責(zé)任制

一、砌體砌筑前,在施工員的指導(dǎo)下放好軸線,門窗洞口等邊線,然后開始砌筑。

二、砌筑時(shí)按操作規(guī)程,做到橫平豎直,灰漿飽滿。

三、按照?qǐng)D紙,預(yù)留好各種孔洞,安置砌體拉接筋。

四、各種預(yù)制構(gòu)件的安裝要到位,位移不得超過允許偏差。

五、砌磚進(jìn)必須立正數(shù)桿,控制標(biāo)高和門窗洞口的高度。

六、做到工完場清,及時(shí)清除建筑垃圾。

七、以上各條,必須嚴(yán)格遵守違章操作,發(fā)現(xiàn)一條按情節(jié)輕重處以20~100元罰款。

石工組責(zé)任制

一、基槽、基坑開挖前要根據(jù)土質(zhì)放坡,按設(shè)計(jì)要求挖到設(shè)計(jì)持力層。時(shí)刻檢查是否有土方裂縫、塌方。

二、條石基礎(chǔ)安砌前要清理基底,放好軸線,安砌位移偏差不能超過規(guī)定值。

三、條石安砌要鑿平天底座,砂漿飽滿,層層放線,控制軸線。

四、不得赤腳或穿硬底鞋上班。

五、以上各條,須嚴(yán)格遵守,如違章操作視情節(jié),每條給予20~100元的罰款。

鋼筋工組責(zé)任制

一、按圖施工,下料準(zhǔn)確節(jié)約用料。

二、原料、成品分別堆放,堆碼整齊,不得暴曬、淋雨。

三、鋼筋制作安裝嚴(yán)格按照施工圖及規(guī)范操作,成型尺寸偏差不得超過規(guī)范偏差,安裝時(shí)不得出現(xiàn)位移,綁扎牢固。

四、砼工澆筋砼時(shí)要派人跟班,隨時(shí)矯正鋼筋。

五、鋼筋制安時(shí)嚴(yán)禁光腳或穿硬底鞋施工。

六、以上各條,必須嚴(yán)格遵守檢查發(fā)現(xiàn)違反一條,處以20~100元的罰款。

木工組責(zé)任制

一、按圖施工,節(jié)約用料。

二、制模要嚴(yán)格按圖示尺寸施工,偏差不得超過施工規(guī)范,支撐牢固。

三、模板拆模后要收集堆碼整齊、定點(diǎn)堆放。

四、木工機(jī)具要有防護(hù)罩,用電要接地或接零。

五、木工房嚴(yán)禁煙火、木屑必須天天清除干凈。

六、木工在制模施工懸空,臨邊危險(xiǎn)地方時(shí)必須拴安全帶。

七、以上各條,必須嚴(yán)格遵守,否則,發(fā)現(xiàn)其中一條違規(guī),處以20~100元罰款。

伙食團(tuán)長責(zé)任制

一、要做到帳目明確,日清月結(jié),向職工公布當(dāng)月收支帳目。

二、縮小開支、降低成本,提高職工生活水平,使職工以滿意接受。

三、要經(jīng)常對(duì)炊事員進(jìn)行思想教育,搞好伙食團(tuán)內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生。

四、要配合炊事員,了解生活中各種食用料的使用情況,并能制定出一系列對(duì)伙食團(tuán)的管理制度。

五、經(jīng)常跟職工溝通思想,了解職工在生活中的思想狀況和品味,才好進(jìn)購生活中的各種食用科。

六、要做到節(jié)約糧食光榮,浪費(fèi)可恥的光榮傳統(tǒng)。

炊事員服務(wù)規(guī)則

一、炊事員首先做到為工人同志熱情服務(wù)。

二、炊事員應(yīng)做到個(gè)人清潔衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生。

三、炊事員應(yīng)做到愛惜糧食光榮。

四、炊事員應(yīng)做到飯熟、菜香多樣化,使伙食成員吃得好、吃得滿意。

五、炊事用具應(yīng)清洗干凈,經(jīng)常進(jìn)行消毒。

六、食堂內(nèi)外,幾吃完飯后都要打掃干凈。

七、炊事工具不要亂放,廚房內(nèi)外發(fā)現(xiàn)地贓了,立刻清掃于凈,不定次數(shù)。

八、保證每天工人有開水喝,發(fā)現(xiàn)吃完即時(shí)送上。

九、做到每天晚上有熱水洗腳,目前必要時(shí)有熱水洗澡,夏天每晚都有熱水洗澡。

十、虛心接受伙食成員的要求和建議。

職工住宿規(guī)章制度

一、在職工宿舍內(nèi),就寢人員必須講衛(wèi)生、愛清潔。

二、必須愛護(hù)宿舍周圍的綠化環(huán)境。

三、宿舍內(nèi),必須每天進(jìn)行換班清掃,不能隨地大小便。

四、職工對(duì)自身的清潔衛(wèi)生一定要搞好。

五、未經(jīng)管理人員許可,不能私拉亂接各種電線、電器。

六、夜間每個(gè)職工必須在十點(diǎn)以前入睡。

七、寢室內(nèi)不得高聲喧嘩,不準(zhǔn)酗酒鬧事,不準(zhǔn)聚眾賭博等不良行為。

食堂規(guī)則

一、本伙食團(tuán)成員人人愛清潔,個(gè)個(gè)講衛(wèi)生。

二、每個(gè)成員應(yīng)做到愛惜糧食,如果有剩余飯菜,不要倒在地上,以兔造成浪費(fèi)和妨礙公共衛(wèi)生。

三、短時(shí)間需要什么東西須得向炊事暫時(shí)借用,不得任意損壞,用后將原物即時(shí)交還。

四、菜、飯不合口味可向炊事員提出建議。

五、成員們喜愛吃什么,可向伙食管理人員提出要求。

外注:如有對(duì)伙食帳目不夠明確,可派成員進(jìn)行查帳。

安全教育制度

為了保證安全生產(chǎn),使職工熟悉和自覺遵守安全生產(chǎn)中的各項(xiàng)章程,特制定如下制度:

一、凡新吸收或調(diào)換工種的工人,上崗前必須進(jìn)行安全教育,經(jīng)考試合格后方準(zhǔn)入操作。

二、特殊工種工人應(yīng)參加主管部門辦的培訓(xùn)班,經(jīng)考試合格后,持證上崗。

三、要結(jié)合安全合同,每年進(jìn)行一次安全技術(shù)知識(shí)理論考核,并建立考核成績檔案。

四、安全教育的主要內(nèi)容有:

1、貫徹黨和國家關(guān)于安全施工的方針、政策、法令和規(guī)定。

2、安全生產(chǎn)管理規(guī)定。

3、機(jī)電及各種安全技術(shù)操作規(guī)程。

4、施工生產(chǎn)中危險(xiǎn)區(qū)域和安全工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及預(yù)防措施。

5、塵毒的危害和防護(hù)。

6、執(zhí)行入隊(duì)教育、現(xiàn)場教育、崗位及三級(jí)安全教育制度。

治安保衛(wèi)制度

1、專職保衛(wèi)員應(yīng)有明確的標(biāo)志,戴好袖章。

2、夜間換班巡察宿舍及施工區(qū)域周圍的安全。

3、來經(jīng)許可,任何人不得將物品攜帶出場。

4、出入施工現(xiàn)場應(yīng)接受保衛(wèi)人員的檢查,填寫登記后方可出入。

5、防止失盜及失火現(xiàn)象發(fā)生。

6、如發(fā)現(xiàn)價(jià)盜情況,應(yīng)立即報(bào)警。

衛(wèi)生防病宣傳

1、不得在宿舍及施工區(qū)域地大小便。

2、不應(yīng)飲用生水。

3、用餐前應(yīng)先將餐具等洗干凈。

4、宿舍內(nèi)應(yīng)每天清掃,垃圾應(yīng)及時(shí)清理。

5、以上幾條應(yīng)預(yù)防且自覺遵守。

工程項(xiàng)目部會(huì)議制度

一、工序質(zhì)量檢查

凡班組每一工序完成后,由班組自檢,對(duì)不合格處進(jìn)行返工,自檢合格后,方可進(jìn)行下工序施工。各班組進(jìn)行互檢,對(duì)存在的問題要及時(shí)匯報(bào)、處理、專職檢查、工地質(zhì)檢員要深入每道工序,嚴(yán)把每道質(zhì)量關(guān),做到不合格者不進(jìn)行下工序施工,督促每一班組做好每一工序的質(zhì)量。

二、隱蔽工程質(zhì)量檢查

凡隱蔽工程按三檢制檢查合格后,報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位和質(zhì)監(jiān)站一齊檢查驗(yàn)收,對(duì)不合格部位必須處理,合格后才允許隱蔽,并做好各種資料。

三、現(xiàn)場質(zhì)量罰款制

對(duì)現(xiàn)場施工質(zhì)量采取獎(jiǎng)罰措施,對(duì)經(jīng)自檢仍不合格者,經(jīng)互相、專職檢及監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)單位檢查不合格者,每處罰款200~500元,對(duì)經(jīng)檢查多次發(fā)現(xiàn)不合格者,將對(duì)班組進(jìn)行停工整頓,甚至調(diào)換班組。

現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)制度

一、工序質(zhì)量檢查

凡班組每一工序完成后,由班組自檢,對(duì)不合格處進(jìn)行返工,自檢合格后,方可進(jìn)行下工序施工。各班組進(jìn)行互檢,對(duì)存在的問題要及時(shí)匯報(bào)、處理、專職檢查、工地質(zhì)檢員要深入每道工序,嚴(yán)把每道質(zhì)量關(guān),做到不合格者不進(jìn)行下工序施工,督促每一班組做好每一工序的質(zhì)量。

二、隱蔽工程質(zhì)量檢查

凡隱蔽工程按三檢制檢查合格后,報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位和質(zhì)監(jiān)站一齊檢查驗(yàn)收,對(duì)不合格部位必須處理,合格后才允許隱蔽,并做好各種資料。

三、現(xiàn)場質(zhì)量罰款制

對(duì)現(xiàn)場施工質(zhì)量采取獎(jiǎng)罰措施,對(duì)經(jīng)自檢仍不合格者,經(jīng)互相、專職檢及監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)單位檢查不合格者,每處罰款200~500元,對(duì)經(jīng)檢查多次發(fā)現(xiàn)不合格者,將對(duì)班組進(jìn)行停工整頓,甚至調(diào)換班組。

質(zhì)量事故報(bào)告制度

工程質(zhì)量事故不論大小,都必須上報(bào),不準(zhǔn)隱瞞不報(bào)。工序自檢、互檢中幾發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,班組必須向質(zhì)檢員、施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào),并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào),積極采取措施進(jìn)行整改,根據(jù)項(xiàng)目部規(guī)章制度給予處罰。

凡涉及影響結(jié)構(gòu)和使用功能的質(zhì)量事故,必須上報(bào)公司質(zhì)檢科,由公司組織質(zhì)量事故調(diào)查小組進(jìn)行處理。并將處理方案上報(bào)質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理和建設(shè)單位,經(jīng)同意后按處理方案進(jìn)行處理,并根據(jù)公司規(guī)定對(duì)相關(guān)人員和班組進(jìn)行處罰。

質(zhì)量規(guī)章制度

一、材料檢驗(yàn)制

所在進(jìn)入現(xiàn)場材料。須由供貨部門提供合格證,或經(jīng)檢驗(yàn)合格的技術(shù)文件,方可進(jìn)入現(xiàn)場,進(jìn)入現(xiàn)場后按規(guī)定進(jìn)行送檢,檢驗(yàn)合格后才允許使用。現(xiàn)場制作立品,須按試驗(yàn)室配比單和施工規(guī)范及圖紙進(jìn)行施工。并經(jīng)檢驗(yàn)合格后才準(zhǔn)使用,絕不允許不合格材料投入使用。

二、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)制度

施工中對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查,進(jìn)行施工單位內(nèi)部自檢,互檢和專職檢,再由監(jiān)理單位、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行檢查.凡對(duì)不合格部位進(jìn)行返工處理,做到嚴(yán)每一工序質(zhì)量關(guān),確保工程質(zhì)量。

三、技術(shù)交底制

在每一工序施工前,由公司總工程組織現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行技術(shù)交底,再由現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)、質(zhì)檢員組織各班組進(jìn)行技術(shù)交底,明確各工序施工方法、技術(shù)措施質(zhì)量要求,采取文字、示范操作相結(jié)合。

四、工程質(zhì)量樣板制

對(duì)砌體、抹灰、樓地面、外墻裝飾等工程,先做好樣板墻、樣板間,經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后才允許大面積施工。對(duì)鋼筋、模板,異形造型按時(shí)放樣后,經(jīng)檢查驗(yàn)收后才允許大量制作。

五、工程質(zhì)量評(píng)定、核定制

分項(xiàng)工程由公司質(zhì)檢科和現(xiàn)場質(zhì)檢員進(jìn)行檢查評(píng)定,分部工程由質(zhì)檢科、專職質(zhì)檢員檢驗(yàn)自評(píng)后報(bào)監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計(jì)單位和質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行核定。工程質(zhì)量等級(jí)由監(jiān)理單位和建設(shè)單位進(jìn)行評(píng)定,并報(bào)送質(zhì)監(jiān)站。

六、工程保修制

工程交工驗(yàn)收后,地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)在合理使用壽命年限內(nèi)終身保修,屋面工程在交工驗(yàn)收后保修十年。水、電工程保修半年。在保修期內(nèi),屬于施工單位質(zhì)量問題,將迅速組織人員進(jìn)行修理,以確保用戶利益。

工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度

一、材料檢驗(yàn)制

所有進(jìn)入現(xiàn)場材料,須由供貨部門提供合格證或經(jīng)檢驗(yàn)合格的技術(shù)文件,方可進(jìn)入現(xiàn)場,進(jìn)入現(xiàn)場后按規(guī)定進(jìn)行送檢,檢驗(yàn)合格后才允許使用?，F(xiàn)場制作產(chǎn)品,須按試驗(yàn)室配比單和施工規(guī)范及圖紙進(jìn)行施工,并經(jīng)檢驗(yàn)合格后才準(zhǔn)使用,絕不允許不合格材料投入使用。

二、嚴(yán)格執(zhí)行三檢制

施工中對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格實(shí)行自檢、互檢和專職檢查,監(jiān)理單位、建設(shè)單位和質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行抽檢,凡對(duì)不合格部位進(jìn)行返工處理,嚴(yán)把每一工序質(zhì)量關(guān),確保工程質(zhì)量。

原材料和成品、半成品質(zhì)量檢測制度

一、凡進(jìn)場原材料,必須具有出廠合格證和化驗(yàn)報(bào)告單,如無原件而使用抄件,須注明原件存留處,原材料進(jìn)場時(shí),按規(guī)范要求抽取試件進(jìn)行試驗(yàn),合格后才允許使用,不合格不準(zhǔn)使用。

二、凡所購買成品,必須提供產(chǎn)品質(zhì)量證明書并檢查其外觀、型號(hào)。并按規(guī)范規(guī)定取樣送實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)?，F(xiàn)場制作的半成品,必須由現(xiàn)場監(jiān)理共同取樣,送實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn),并將各種資料整理完成。

三、進(jìn)入現(xiàn)場原材料、成品和半成品,如材料不合格,一律不準(zhǔn)使用,如有使用者,將追究其責(zé)任。

第12篇 建筑公司分包單位安全生產(chǎn)管理制度9

建筑公司分包單位安全生產(chǎn)管理制度(九)

1.對(duì)分包單位的資格情況,即企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)等級(jí)、企業(yè)信用管理手冊(cè)及項(xiàng)目管理人員等資料進(jìn)行審查評(píng)價(jià),建立合格分包單位名錄。

2.對(duì)分包單位的施工業(yè)績進(jìn)行考察評(píng)估,主要對(duì)分包方施工工程質(zhì)量,施工能力水平,安全技術(shù)措施,現(xiàn)場管理能力等依次評(píng)定其能否滿足工程項(xiàng)目安全體系的要求。

3.簽訂項(xiàng)目分包合同和安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確雙方的安全責(zé)任、權(quán)利和施工管理要求。

4.對(duì)分包方制訂的項(xiàng)目安全技術(shù)措施方案,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)部門人員進(jìn)行審核和認(rèn)證,審核工作由企業(yè)技術(shù)部門及安全科共同負(fù)責(zé),由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全部門責(zé)任人及總監(jiān)工程師審批實(shí)施。

5.分包方參與現(xiàn)場施工的管理人員及施工人員,必須具有相應(yīng)的安全管理資格證件及上崗操作證書,并建立有關(guān)管理檔案,由項(xiàng)目部安全責(zé)任人進(jìn)行核實(shí)、檢查、督促,分包方配合實(shí)施。

6.分包單位必須配備足夠的工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理人員,其現(xiàn)場施工人員在50人及其以上時(shí),每50人應(yīng)配備專、兼職安全員一名。

7.對(duì)不認(rèn)真履行項(xiàng)目分包合同條款及安全生產(chǎn)管理規(guī)定的單位和個(gè)人,及時(shí)提出整改要求,并進(jìn)行監(jiān)督檢查,屢教不改的取消合格分包方名單,隨時(shí)解除項(xiàng)目分包合同,并追究安全責(zé)任及經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第13篇 建筑二公司環(huán)境保護(hù)管理制度

建筑分公司環(huán)境保護(hù)管理制度

1、環(huán)境保護(hù)是國家的一項(xiàng)基本國策。項(xiàng)目部及分包隊(duì)伍全體員工有義務(wù)積極地參與環(huán)境保護(hù)管理工作,禁止和制止任何工程給周圍環(huán)境帶來危害,保證環(huán)境保護(hù)工作符合國家的有關(guān)規(guī)定和要求。

2、認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī),落實(shí)相關(guān)的規(guī)章制度,合理安排和科學(xué)施工,確保周圍環(huán)境處于良好狀態(tài)。

3、認(rèn)真做好環(huán)境保護(hù)的宣傳、培訓(xùn)和教育,提高員工環(huán)境保護(hù)的意識(shí)和主動(dòng)性。

4、妥善處理工業(yè)和生活廢水等,未經(jīng)處理不得直接排放。

5、除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外,不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油毯、油漆以及其他會(huì)產(chǎn)生有毒有害煙塵和臭氣體的物質(zhì)。

6、采取有效措施控制施工過程中的揚(yáng)塵。

7、禁止將有害廢棄物用作土方回填。

8、對(duì)產(chǎn)生噪聲、振動(dòng)的施工機(jī)械,應(yīng)采取有效控制措施,減輕噪聲擾民。

9、城鎮(zhèn)、農(nóng)田附近遇有大風(fēng)時(shí)嚴(yán)禁卸白灰等易飄浮污染物。

10、營地內(nèi)外設(shè)專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生管理及衛(wèi)生值班人員負(fù)責(zé)打掃及清理。

第14篇 鑄造有限公司建筑物、構(gòu)筑物管理制度

1 目的

為了加強(qiáng)我公司工業(yè)建筑物、構(gòu)筑物的管理，合理使用，增加其耐久性，明確職責(zé)落實(shí)到人，制定我公司工業(yè)建筑物、構(gòu)筑物管理規(guī)范。

2 管理內(nèi)容

2.1 主要建筑物、構(gòu)筑物要實(shí)行掛牌管理，責(zé)任到人。

2.2 不準(zhǔn)任意改變現(xiàn)有建筑物的原設(shè)計(jì)狀況和設(shè)計(jì)規(guī)定使用的條件。

2.3 每個(gè)工段要制定出本工段所管轄的建筑物、構(gòu)筑物頂?shù)那寤抑贫?，根?jù)建筑物、構(gòu)筑物積灰實(shí)際情況每年制定不同的清灰時(shí)間。根據(jù)我公司的實(shí)際工作環(huán)境主要建筑物、構(gòu)筑物（廠房、高爐出鐵棚、配電室等）每年最少兩次清灰，所有清掃工作結(jié)束后要有記錄。

2.4 屋面掃灰過程中，小面積積堆厚度不得超過60mm。高度不同的屋面清灰過程中，高低跨處小面積堆灰厚度不得超過120mm，在清灰及掃灰時(shí)，嚴(yán)禁損壞屋面防水層。

2.5 建筑物、構(gòu)筑物要有良好的防洪、防水、防雷等措施，每年春季和冬季各檢查一次，做好檢查記錄，對(duì)查出的問題及時(shí)通知機(jī)動(dòng)部。

2.6 建筑物、構(gòu)筑物散水和外墻裙要完好無損，周圍1米以內(nèi)不準(zhǔn)堆放任何重物，不準(zhǔn)修建排水溝、埋設(shè)地下水管線、增設(shè)排水龍頭等設(shè)施，蒸汽、酸、堿等腐蝕性汽體和液體排放要通致地下排水溝，不準(zhǔn)蒸汽回水回到屋面或順墻體流到地面，以防墻體受潮腐蝕和基礎(chǔ)受壓下沉，已經(jīng)有排水溝的要停止使用，恢復(fù)原樣。

2.7 不準(zhǔn)長期漏雨、漏水不報(bào)，也不準(zhǔn)任意在建、構(gòu)筑物四周挖土或堆放垃圾，以免堵塞排水通道，引起地面積水，如發(fā)現(xiàn)四周有堆積物必須馬上清理、整平。

2.8 不準(zhǔn)出現(xiàn)慢性泄漏，冬季要經(jīng)常檢查，凡慢性泄漏的水管、蒸汽管等處凍結(jié)的冰柱要及時(shí)清除，泄漏點(diǎn)必須立即處理。

2.9 不準(zhǔn)任意在建筑物承重結(jié)構(gòu)上（柱子、桁架、梁及支撐桿等）懸掛重物或做為支、吊點(diǎn)，不得在承重構(gòu)件上打洞、鑿筋、焊吊風(fēng)扇、燈等。屋頂上不準(zhǔn)堆放廢舊閥門、管道、型材、磚塊等檢修遺物和其它非建筑物、構(gòu)筑物自身的構(gòu)件成品。

2.10 不準(zhǔn)任意拆除和損壞防水、防雷、防震、防腐蝕等設(shè)施以及維護(hù)結(jié)構(gòu)、梯子、欄板、蓋板、測量標(biāo)志和各類隔熱、防碰保護(hù)設(shè)施等。

2.11 本工段所轄區(qū)域內(nèi)的排水溝要暢通無阻，不準(zhǔn)向水溝內(nèi)傾倒生活垃圾，不準(zhǔn)用水向水溝內(nèi)沖洗灰塵，水溝因汽車碾壓損壞的要及時(shí)上報(bào)，避免水溝損壞造成排水不利而影響防洪。

2.12 根據(jù)所轄范圍內(nèi)的建、構(gòu)筑物的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)人要提出維修計(jì)劃，上報(bào)機(jī)動(dòng)部。

2.13 建、構(gòu)物的每次維修、中修、大修要記錄詳細(xì)。

3 考核

3.1 違反以上1~10條條款的，一項(xiàng)扣50元。

3.2 違反第11條的扣100元。

3.3 違反第12、13條的扣50元。

附《工業(yè)建筑五禁十不準(zhǔn)》

（一）工業(yè)建筑“十不準(zhǔn)條例”

1、 不準(zhǔn)隨意改變?cè)O(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，改變?cè)O(shè)計(jì)的使用條件。

2、 不準(zhǔn)任意亂拆、亂割、亂焊、亂打洞。

3、 不準(zhǔn)任意拆除和損壞防水、防火、防腐蝕、防震、防雷等設(shè)施。

4、 不準(zhǔn)任意碰撞和損壞圍護(hù)結(jié)構(gòu)、梯子、欄桿、蓋板各種標(biāo)志和各類安全防護(hù)措施。

5、 不準(zhǔn)對(duì)建筑物的柱子、梁、架、板及支撐桿件任意碰撞，作臨時(shí)起重點(diǎn)、懸掛重物和利用吊車碰擊建（構(gòu)）筑物等。

6、 不準(zhǔn)在建筑物基礎(chǔ)周圍任意挖坑積水和堆放重物，以免引起地基不均勻沉降。

7、 不準(zhǔn)在各種屋面、樓板和操作平臺(tái)超載堆放重物或增建小房等。

8、 不準(zhǔn)對(duì)高溫車間的廠房結(jié)構(gòu)隨意提高使用溫度，對(duì)隔熱措施不得任意損壞。

9、 不準(zhǔn)堆放酸、堿等有腐蝕性的液體和氣體。對(duì)在腐蝕介質(zhì)環(huán)境中的建筑結(jié)構(gòu)的防腐設(shè)施要加強(qiáng)維護(hù)、修復(fù)。

10、 不準(zhǔn)使用與生產(chǎn)工藝技術(shù)不相應(yīng)的工業(yè)建筑物強(qiáng)行生產(chǎn)。在生產(chǎn)工藝技術(shù)改造時(shí)，必須堅(jiān)持工藝設(shè)備和工業(yè)建筑綜合考慮。

（二）屋面“五禁”規(guī)定

1、 嚴(yán)禁清灰時(shí)在屋面上大面積臨時(shí)堆積灰塵（包括高層屋面向低層屋面的過渡清掃）。屋面在不受損壞或腐蝕情況下，其每堆積灰面積不得超過4m2，厚度不得超過60mm，臨時(shí)堆放不得超過8小時(shí)。

2、 嚴(yán)禁向屋面投重物。

3、 嚴(yán)禁在屋面上人群集中，每m2不得超過1人。

4、 嚴(yán)禁在屋面上堆放重物。

5、 嚴(yán)禁在屋面上的積灰超過規(guī)定厚度，以免發(fā)生壓塌事故。積灰量規(guī)定，屋面積灰厚不得超過20mm，屋面排水天溝積灰厚度不得超過30mm，天窗擋風(fēng)板內(nèi)，女兒墻及高低層屋面處最大積灰厚度不得超過60mm，冬季屋面積雪厚度不得超過150mm。

（三）工業(yè)建筑“十禁止規(guī)定”

1、 禁止動(dòng)力管網(wǎng)跑、冒、滴、漏對(duì)工業(yè)建筑形成腐蝕。

2、 禁止雨（雪）、工業(yè)廢水等滲入、灌入建筑物內(nèi)形成結(jié)構(gòu)腐蝕。

3、 禁止距建筑物2米范圍內(nèi)設(shè)上、下水井，種花草樹木，設(shè)蒸鍋、設(shè)采暖尾管，疏水器。

4、 禁止在各種屋面、低平投拋、拖重物，避免損傷面層及防水層。

5、 禁止損壞建筑物上的各種標(biāo)志牌、標(biāo)樁等。

6、 禁止提高建筑物的使用溫度和排氣量。

7、 禁止電焊機(jī)、電車等零次線和防雷裝置線接至各類結(jié)構(gòu)上，避免雜散電流對(duì)接構(gòu)件形成電解，或引雷進(jìn)入建筑物內(nèi)造成傷亡事故。

8、 禁止在不上人屋面和低載荷的平臺(tái)上人群集中，防止墜落事故。

9、 禁止在各類通道、平臺(tái)、屋面堆放備品備件。

10、禁止在各類承重物構(gòu)件上焊接各類附件、連接支撐件等。

第15篇 某建筑公司施工質(zhì)量管理制度

建筑公司施工質(zhì)量管理制度

1.目的

對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行過程控制,保證施工質(zhì)量。

2.適用范圍

適用于公司各項(xiàng)目部工程施工過程質(zhì)量控制。

3.相關(guān)文件

3.1《文件控制程序》

3.2《標(biāo)識(shí)和可追溯性控制管理程序》

3.3《不合格品控制管理程序》

4.定義:

5.職責(zé)

5.1責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)

本制度的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是生產(chǎn)副經(jīng)理,其職責(zé)為:負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)本制度的實(shí)施,負(fù)責(zé)執(zhí)行文件的審批。

5.2責(zé)任部門

本制度的責(zé)任部門為工程部,其職責(zé)為:負(fù)責(zé)本制度實(shí)施的檢查。

5.3執(zhí)行層

本制度的執(zhí)行層為項(xiàng)目部,其職責(zé)為:負(fù)責(zé)落實(shí)施工質(zhì)量管理策劃、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和服務(wù)的有關(guān)管理要求。

6.工作程序

6.1工程部會(huì)同項(xiàng)目部在工程開始施工前負(fù)責(zé)編制工程施工質(zhì)量策劃文件-施工組織設(shè)計(jì),在施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)應(yīng)反應(yīng)以下方面的要求或引用相關(guān)文件予以說明:

1 質(zhì)量目標(biāo)和要求;

2 質(zhì)量管理組織和職責(zé);

3 施工管理依據(jù)的文件;

4 人員、技術(shù)、施工機(jī)具等資源的需求和配置;

5 場地、道路、水電、消防、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃;

6 影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施;

7 進(jìn)度控制措施;

8 施工質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);

9 突發(fā)事件的應(yīng)急措施;

10 對(duì)違規(guī)事件的報(bào)告和處理;

11應(yīng)收集的信息及其傳遞要求;

12 與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式;

13 施工管理應(yīng)形成的記錄;

14 質(zhì)量管理和技術(shù)措施;

15 施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求

6.2、編制完畢后,應(yīng)報(bào)公司生產(chǎn)副經(jīng)理審批,審批合格后報(bào)甲方代表或總監(jiān)理工程師批準(zhǔn),批準(zhǔn)后做為工程施工過程控制的策劃文件予以實(shí)施。

6.2、施工準(zhǔn)備:

項(xiàng)目部應(yīng)按照施工策劃文件的要求進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作,包括策劃建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、文件準(zhǔn)備、材料物資準(zhǔn)備、工具設(shè)備準(zhǔn)備、人力資源入場準(zhǔn)備、施工臨時(shí)用建筑物的搭建等。施工準(zhǔn)備完畢后,施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進(jìn)行報(bào)審、報(bào)驗(yàn)。施工企業(yè)應(yīng)確認(rèn)項(xiàng)目施工已具備開工條件,按規(guī)定提出開工申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后方可開工。

6.4、施工過程質(zhì)量控制:

6.4.1、施工質(zhì)量控制內(nèi)容:

1 正確使用施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書。適用時(shí),對(duì)施工過程實(shí)施樣板引路;

2 調(diào)配符合規(guī)定的操作人員;

3 按規(guī)定配備、使用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機(jī)具、檢測設(shè)備;

4 按規(guī)定施工并及時(shí)檢查、監(jiān)測;

5 根據(jù)現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)定對(duì)施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制;

6 根據(jù)有關(guān)要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備,并進(jìn)行相應(yīng)的策劃和控制;

7 合理安排施工進(jìn)度;

8 采取半成品、成品保護(hù)措施并監(jiān)督實(shí)施;

9 對(duì)不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實(shí)施監(jiān)控;

10 對(duì)分包方的施工過程實(shí)施監(jiān)控

6.4.2 應(yīng)根據(jù)需要,事先對(duì)施工過程(焊接、大體積混凝土、地下室防水等)進(jìn)行確認(rèn),包括:

1 對(duì)工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件進(jìn)行評(píng)審,并對(duì)操作人員上崗資格進(jìn)行鑒定;

2 對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行認(rèn)可;

3 定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生變化時(shí),重新進(jìn)行確認(rèn)

6.4.3 應(yīng)建立施工過程中的質(zhì)量管理記錄。施工記錄應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定的要求。施工過程中的質(zhì)量管理記錄應(yīng)包括:

1 施工日記和專項(xiàng)施工記錄;

2 交底記錄;

3 上崗培訓(xùn)記錄和崗位資格證明;

4 施工機(jī)具和檢驗(yàn)、測量及試驗(yàn)設(shè)備的管理記錄;

5 圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計(jì)變更的有關(guān)記錄;

6 監(jiān)督檢查和整改、復(fù)查記錄;

7 質(zhì)量管理相關(guān)文件;

8 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄

6.4.4應(yīng)按公司規(guī)定要求進(jìn)行工程移交和移交期間的防護(hù)。防護(hù)內(nèi)容包括成品保護(hù)、標(biāo)識(shí)保護(hù)等。服務(wù)應(yīng)包括:1 保修,在合同約定的范圍內(nèi)進(jìn)行,保證達(dá)到甲方的要求; 2 非保修范圍內(nèi)的維修,由工程部負(fù)責(zé)組織實(shí)施,酌情報(bào)價(jià),積極進(jìn)行,保證達(dá)到甲方滿意;3 合同約定的其他服務(wù)。按合同要求組織實(shí)施。

第16篇 建筑公司安全生產(chǎn)檢查制度

安全檢查工作是保證安全生產(chǎn)的手段,為確保安全生產(chǎn)指標(biāo)的完成,本著防患于未然,安全第一,預(yù)防為主的原則,結(jié)合本公司現(xiàn)狀制定以下制度。

一、安全檢查內(nèi)容

以建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59-99為依據(jù),檢查各專業(yè)工種班組在施工現(xiàn)場安全作業(yè)、文明施工,腳手架、基坑支護(hù)與模板工程,“三寶使用”及“四口保護(hù)”,施工用電、物料提升機(jī)和施工機(jī)具,劃分優(yōu)良(80分以上),合格(70分以上),不合格(69分以下)三個(gè)等級(jí),作為評(píng)價(jià)各專業(yè)工種班組的施工現(xiàn)場安全操作。重要項(xiàng)目的檢查,各對(duì)應(yīng)專業(yè)班組在基坑支護(hù)、模板安裝、腳手架搭設(shè)、物料提升機(jī)安裝和各種機(jī)械設(shè)備安裝完畢后,要經(jīng)現(xiàn)場項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員和專職安全員的檢查驗(yàn)收,再經(jīng)公司安全科驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)移交使用,并辦理改簽證手續(xù),確保安全責(zé)任。公司每年組織不少于4次的安全大檢查:1.一月份著重對(duì)施工現(xiàn)場的機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)和臨時(shí)用電安全防護(hù)情況進(jìn)行檢查。2.四月份著重對(duì)施工現(xiàn)場腳手架、現(xiàn)場文明施工及安全防火等情況進(jìn)行檢查。 3.七月份著重檢查防暑降溫、防汛、防雷電等安全防護(hù)措施。4.十一月份著重檢查工地防寒、防凍、防煤氣中毒,并結(jié)合全年任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)比。

二、各項(xiàng)目部應(yīng)每月根據(jù)自己的施工現(xiàn)場、駐地及不同季節(jié)的工作任務(wù)進(jìn)行檢查,及早發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)采取整改措施。

三、各作業(yè)班組應(yīng)根據(jù)不同情況進(jìn)行每旬檢查一次的制度,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,對(duì)難于治理的應(yīng)及時(shí)上報(bào)。

四、各項(xiàng)目部在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場時(shí)應(yīng)加強(qiáng)檢查驗(yàn)收力度,以保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行。

五、公司根據(jù)季節(jié)和上級(jí)要求將采取不定期檢查制度,檢查小組由總工室、安全部、工程部、勞動(dòng)人事部等組成。

六、安全檢查中查出中的隱患要進(jìn)行登記,并發(fā)隱患整改通知書給責(zé)任人,引起整改人員重視。對(duì)有即發(fā)生事危險(xiǎn)的隱患,安全員應(yīng)責(zé)令停工,被檢查班組必須立即整改。對(duì)于班組長違章指揮的作業(yè)行為,工地專職安全員可以當(dāng)場指出進(jìn)行糾正,對(duì)性質(zhì)嚴(yán)重的給予通報(bào)批評(píng),必要時(shí)給予行政處分及罰款。被檢查的班組對(duì)查出的隱患,應(yīng)立即研究整改方案,進(jìn)行“三定”(即定人、定時(shí)間、定措施),立即進(jìn)行整改。整改完成后要及時(shí)通知項(xiàng)目部,由工地專職安全員復(fù)查,經(jīng)復(fù)查驗(yàn)收認(rèn)定隱患消除后,此事方為結(jié)束.

第17篇 建筑公司經(jīng)營生產(chǎn)費(fèi)用核算制度

建筑公司經(jīng)營生產(chǎn)費(fèi)用核算制度

1 .間接費(fèi)用(項(xiàng)目工程部核算適用)按公司規(guī)定的會(huì)計(jì)科目及相關(guān)子目進(jìn)行費(fèi)用核算。

2 .管理費(fèi)用是指公司機(jī)關(guān)、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、廠部管理層人員發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用支出(執(zhí)行工業(yè)會(huì)計(jì)制度核算的不包括管理層為洽談經(jīng)營業(yè)務(wù)及回收資金費(fèi)用、單項(xiàng)產(chǎn)品應(yīng)計(jì)提的包干招待費(fèi))。

( l )公司機(jī)關(guān)、廠、項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目部管理層人員使用必須由職能部門、基層單位書面申請(qǐng)?zhí)崦?報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)確認(rèn)。

l )其工資一律按出勤天數(shù)、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)補(bǔ)助津貼執(zhí)行發(fā)放。2 )未經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn),各內(nèi)部核算單位一律不得預(yù)發(fā)獎(jiǎng)金。

3 )非生產(chǎn)人員工資(指購料員、保管員、炊事員、門衛(wèi))按《 工資、費(fèi)用、職工福利基金報(bào)支標(biāo)準(zhǔn)》 的規(guī)定執(zhí)行發(fā)放,其成本列人間接費(fèi)用。

4 )生產(chǎn)工人調(diào)出,其路途旅差費(fèi)憑工程管理部人事調(diào)出單中確定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),由調(diào)出部門會(huì)計(jì)人員制表,單位領(lǐng)導(dǎo)審批后,執(zhí)行包干補(bǔ)貼。

5 )生產(chǎn)工人調(diào)人,其路途工資由用人單位執(zhí)行支付。會(huì)計(jì)人員依據(jù)工程管理部人事用工調(diào)人單中限定到達(dá)期限,執(zhí)行個(gè)人日工資標(biāo)準(zhǔn)及途中津貼(按《 工資、費(fèi)用、職工福利基金報(bào)支標(biāo)準(zhǔn)》 規(guī)定),作為路途用工的結(jié)算依據(jù)制表補(bǔ)貼。成本列支項(xiàng)目工程的間接費(fèi)用(非生產(chǎn)人員工資子目)。

6 )因項(xiàng)目停工及施工現(xiàn)場多余的生產(chǎn)工人(固改制、合同制、合同工、擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員的臨時(shí)工、職工學(xué)員),由各內(nèi)部核算單位提前3 個(gè)月書面通知公司工程管理部進(jìn)行調(diào)整,其停工期間的工資按300元/月標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行發(fā)放。公司財(cái)務(wù)人員依據(jù)公司工程管理部核準(zhǔn)的人員、時(shí)間報(bào)告,編制應(yīng)付工資表,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行發(fā)放,其成本列人公司管理費(fèi)用。否則,因基層單位未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)書面上報(bào),其停工期間人員的工資一律由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

7 )工傷、病假、探親假、產(chǎn)假、婚假、喪假、實(shí)習(xí)期間的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),按《 工資、費(fèi)用、職工福利基金報(bào)支標(biāo)準(zhǔn)》 的規(guī)定執(zhí)行。

8 )公司機(jī)關(guān)及項(xiàng)目經(jīng)理部、廠管理人員及勤雜人員、內(nèi)退、待崗人員,按《 工資、費(fèi)用、職工福利基金報(bào)支標(biāo)準(zhǔn)》 的規(guī)定執(zhí)行。

9 )非公司控股的其他成員單位施工的項(xiàng)目,公司委派的會(huì)計(jì)、安全及技術(shù)管理人員的工資由用人單位發(fā)放。

( 2 )公司及內(nèi)部核算單位每月(或季)按應(yīng)付工資總額的14 % ,提取職工福利基金,列人管理或間接費(fèi)用。職工福利基金的使用范圍按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

( 3 )公司及各內(nèi)部核算單位每月(或季)按應(yīng)付工資總額的2 %提取工會(huì)經(jīng)費(fèi),在管理或間接費(fèi)中列支。工會(huì)經(jīng)費(fèi)由本企業(yè)的工會(huì)按照財(cái)政部和全國總工會(huì)的有關(guān)規(guī)定管理和使用。

( 4 )公司及內(nèi)部核算單位每月(或季),按應(yīng)付工資總額的1 . 5 %提取職工教育經(jīng)費(fèi),在管理或間接費(fèi)用中列支:

l )各單位發(fā)生的職工教育經(jīng)費(fèi),培訓(xùn)費(fèi)用必須經(jīng)職教部門批準(zhǔn)后,執(zhí)行報(bào)支及轉(zhuǎn)賬。其費(fèi)用列支公司職教經(jīng)費(fèi)。計(jì)提款項(xiàng)全額匯入公司財(cái)務(wù)結(jié)算部指定賬戶,轉(zhuǎn)作自辦職校經(jīng)費(fèi)。

2 )購買的技術(shù)書籍,會(huì)計(jì)人員必須憑合法票據(jù),經(jīng)職教管理部門驗(yàn)收、登記的簽章單并呈部門領(lǐng)導(dǎo)審批后,執(zhí)行報(bào)支及轉(zhuǎn)賬。

( 5 )管理人員、經(jīng)營人員、生產(chǎn)工人及探親人員旅差費(fèi)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)費(fèi)用、津貼及各項(xiàng)補(bǔ)貼,按《 工資、津貼、補(bǔ)貼、費(fèi)用報(bào)支標(biāo)準(zhǔn)》 規(guī)定執(zhí)行報(bào)支。購料人員差旅費(fèi)依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況,由各單位領(lǐng)導(dǎo)確定標(biāo)準(zhǔn),按月實(shí)行包干。

( 6 )因公司經(jīng)營管理的需要,聘請(qǐng)法律部門的服務(wù)費(fèi)、訴訟費(fèi)、合同簽證費(fèi)、咨詢費(fèi)、行業(yè)會(huì)費(fèi)、新產(chǎn)品試制或技術(shù)開發(fā)費(fèi)、按稅務(wù)法規(guī)規(guī)定繳納的房產(chǎn)稅、車船稅、印花稅、土地使用稅,憑相關(guān)票據(jù)經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審批后,執(zhí)行報(bào)支并將費(fèi)用按發(fā)生期限及時(shí)轉(zhuǎn)人管理或間接費(fèi)用。

( 7 )按本地方省、市、縣行業(yè)文件規(guī)定,由公司統(tǒng)一對(duì)外上繳的費(fèi)用項(xiàng)目:

)各項(xiàng)行業(yè)管理費(fèi)、建筑市場管理費(fèi)。

2 )失業(yè)金、勞動(dòng)就業(yè)管理費(fèi)。

3 )副食品基金、防洪基金、教育基金、糧食風(fēng)險(xiǎn)基金、綠化費(fèi)、公路建設(shè)資金、其他集資款項(xiàng)等。

4 )勞保統(tǒng)籌基金(個(gè)人承擔(dān)由基層單位財(cái)務(wù)按年度10 月份前一次扣款,附明細(xì)名單匯總上交公司)、房改公積金(個(gè)人繳納按勞保統(tǒng)籌基金扣款方式執(zhí)行)、醫(yī)療保險(xiǎn)金(個(gè)人承擔(dān)除外),因辦理停薪留職、待崗、長期病假人員或規(guī)定個(gè)人應(yīng)該繳納、承擔(dān)的部分未及時(shí)交人公司財(cái)務(wù)結(jié)算部,單位一律不予對(duì)外辦理上繳,其造成的后果由個(gè)人承擔(dān)。

5 )其費(fèi)用的列支,按行業(yè)會(huì)計(jì)制度的核算規(guī)定,分別列人公司管理費(fèi)用、應(yīng)付福利費(fèi)及住房基金等。

3 .銷售費(fèi)用(執(zhí)行工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度適用的生產(chǎn)定型產(chǎn)品,在外設(shè)置銷售機(jī)構(gòu)核算適用)。

4 .經(jīng)營費(fèi)用(公司市場開拓部或分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、洽談經(jīng)營業(yè)務(wù)應(yīng)按洽談項(xiàng)目單獨(dú)列項(xiàng)核算,具體核算項(xiàng)目包括:專業(yè)經(jīng)營人員工資及附加費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)及招待費(fèi)用、其他等;執(zhí)行商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)制度具體按部門組織核算,核算明細(xì)項(xiàng)目包括:人工費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、其他等)。

( l )各內(nèi)部核算單位經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)(包括餐費(fèi)、娛樂性、交際性費(fèi)用等),由各內(nèi)部核算單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批,財(cái)務(wù)人員將按如下標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定執(zhí)行支出:

1 )各內(nèi)部核算單位專業(yè)、非專業(yè)人員,因洽談經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生的招待費(fèi),按規(guī)定予以報(bào)支。

2 )施工過程中發(fā)生的招待費(fèi)(辦理工程開工手續(xù)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、辦理決算審定及財(cái)務(wù)結(jié)算期間發(fā)生的招待費(fèi)用),由公司工程管理部根據(jù)工程造價(jià),相關(guān)比例標(biāo)準(zhǔn)全包工程(含設(shè)備、主輔材料)0 . 5 %、包工包料(含主、輔材料)2 . 0 %、包清工(含輔材)3 . 5 %、清包工4 . 5 %進(jìn)行核定,并作為單項(xiàng)工程的內(nèi)部承包合同的簽證依據(jù)(工業(yè)產(chǎn)品制造招待費(fèi)報(bào)支參照包工包料標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行)。

3 )會(huì)計(jì)人員根據(jù)分管經(jīng)理批準(zhǔn)的單項(xiàng)工程內(nèi)部承包合同中的目標(biāo)成本、建設(shè)或總包方審核認(rèn)定的月度實(shí)際完成工作量及相關(guān)比例標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任成本的控制,并由出納會(huì)計(jì)按月向公司財(cái)務(wù)結(jié)算部、工程管理部、各基層單位領(lǐng)導(dǎo)申報(bào)招待費(fèi)用使用控制報(bào)表。對(duì)無公司分管經(jīng)理批準(zhǔn)的單項(xiàng)工程內(nèi)部承包合同、建設(shè)或總包方審核認(rèn)定的月度完成工作量依據(jù),而執(zhí)行招待費(fèi)報(bào)支的會(huì)計(jì)人員一律按崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包合同中條款規(guī)定執(zhí)行處罰。

4 )項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、決算審定、財(cái)務(wù)結(jié)算完畢后,由財(cái)務(wù)內(nèi)審業(yè)務(wù)組按工程結(jié)算造價(jià)、上述有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行考核,因決算值小于招待費(fèi)控制表中的工作量,而出現(xiàn)超過上述規(guī)定報(bào)支標(biāo)準(zhǔn)的招待費(fèi),一律扣發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工資。因財(cái)務(wù)人員申報(bào)、統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤或失控而造成的超報(bào)招待費(fèi)用,一律扣發(fā)項(xiàng)目會(huì)計(jì)的工資。

5 )公司機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)單位來人或經(jīng)營生產(chǎn)需要,發(fā)生業(yè)務(wù)招

待費(fèi),必須經(jīng)公司總經(jīng)理同意及確定標(biāo)準(zhǔn),憑總經(jīng)理審批的票據(jù)執(zhí)行報(bào)支。否則由個(gè)人承擔(dān);

第18篇 建筑四公司宿舍管理制度

建筑十公司宿舍管理制度

1、統(tǒng)一安排職工在非施工區(qū)定點(diǎn)住宿,不能隨意搬遷或擅自搭建住處。

2、宿舍內(nèi)要床鋪整齊,被褥整潔,生活用品擺放有序,床下無雜物,地面無垃圾。

3、宿舍內(nèi)要輪流值日,清掃的垃圾運(yùn)到指定地點(diǎn)。要保持室內(nèi)通風(fēng),窗明幾凈,清潔衛(wèi)生。

4、嚴(yán)禁向室外拋扔瓜果皮、雜物、煙頭等,嚴(yán)禁隨地大小便,嚴(yán)禁將生活污水隨意潑灑,要倒入下水道內(nèi)。

5、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)賭博、斗毆、酗酒鬧事、進(jìn)行流氓等活動(dòng)。

6、宿舍內(nèi)不得私自留宿外事人員,遇有特殊情況,需向現(xiàn)場保衛(wèi)人員登記。

7、宿舍內(nèi)的照明用電由工地統(tǒng)一布置。嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)亂拉電線,私接電源插座,禁止用紙做燈罩及用鹵燈取暖,嚴(yán)禁使用煤氣、煤油、電爐、電熱毯、熱得快鍋等危險(xiǎn)品。

8、到休息時(shí)間接時(shí)就寢,不得喧鬧影響他人休息。

9、項(xiàng)目部要對(duì)宿舍區(qū)衛(wèi)生定期檢查、評(píng)比。

第19篇 建筑分公司技術(shù)管理制度

建筑工程分公司技術(shù)管理制度

為了規(guī)范分公司技術(shù)管理工作程序,提高技術(shù)工作質(zhì)量,不斷提高施工技術(shù)水平,進(jìn)一步提高分公司技術(shù)競爭力,分公司技術(shù)管理應(yīng)嚴(yán)格遵循事先策劃、預(yù)防為主、過程控制、持續(xù)改進(jìn)的原則,并認(rèn)真執(zhí)行以下管理制度:

1、施工策劃管理

項(xiàng)目施工前,大型工程由(副)主任工程師組織項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管工程師、施工技術(shù)科、質(zhì)檢科、安全科、人力資源科、設(shè)備材料科、工長、質(zhì)檢員、安全員等相關(guān)人員根據(jù)施工合同、投標(biāo)文件、施工圖紙等對(duì)工程進(jìn)行總體施工策劃;一般工程的施工策劃,由項(xiàng)目經(jīng)理組織。策劃的主要內(nèi)容包括:工程管理目標(biāo)及目標(biāo)分解、確定主要施工過程、流程、施工工藝,識(shí)別特殊和關(guān)鍵過程及工序,識(shí)別重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源、潛在事故、事件和緊急情況;確定施工資源配備和采用的新技術(shù)等。

2、施工組織設(shè)計(jì)管理

根據(jù)施工過程總體策劃的結(jié)果,(副)主任工程師組織編制工作,指定編寫負(fù)責(zé)人和參加編寫人員進(jìn)行項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》的編制。

施工組織設(shè)計(jì)是規(guī)劃工程施工活動(dòng)的管理文件,內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性、指導(dǎo)性,技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理,編制應(yīng)復(fù)核《施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》和公司技術(shù)文件的編寫要求。大型工程施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)科會(huì)同項(xiàng)目部編制,(副)主任工程師初審,質(zhì)量技術(shù)部審核,總工程師批準(zhǔn)。其他工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部主管工程師組織編制,項(xiàng)目經(jīng)理參與,工程技術(shù)科審核,(副)主任工程師審批。

施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括:確定施工管理目標(biāo);明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu);并簡明扼要、突出重點(diǎn)的介紹工程概況;明確施工總安排,劃分主要施工階段,安排作業(yè)順序,對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化;明確主要的中間驗(yàn)收、專業(yè)交叉作業(yè)安排以及樣板制作和驗(yàn)收;確定主要分部(子分部)工程和重要施工部位采用的施工技術(shù)和施工方法、技術(shù)措施等;說明主要施工資源的配置;實(shí)行工程總承包的,應(yīng)確定分包工程的范圍和分包方式,明確分包的管理目標(biāo)和管理措施。確定特殊和關(guān)鍵過程,識(shí)別環(huán)境因素、危險(xiǎn)源,掌握重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源、潛在事故、事件和緊急情況。明確項(xiàng)目部需編制的專項(xiàng)方案。明確保證質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明及環(huán)境保護(hù)應(yīng)采取的措施。

當(dāng)發(fā)生下列情況之一,應(yīng)對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行修改,并對(duì)修改或補(bǔ)充的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)重新審批。

1)合同內(nèi)容有重大調(diào)整;

2)工程設(shè)計(jì)重大變更;

3)涉及的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止;

4)主要施工方法、重要工程材料的調(diào)整;

5)主要施工資源配置的重大調(diào)整;

6)施工環(huán)境有重要改變。

施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該在工程開工前完成編制、評(píng)審和審批;項(xiàng)目經(jīng)理和主管工程師負(fù)責(zé)按照施工組織設(shè)計(jì)組織施工,對(duì)其執(zhí)行情況和效果負(fù)責(zé)。

3、專項(xiàng)方案管理

項(xiàng)目主管師針對(duì)《程序文件》ch_10中第5.4.1條規(guī)定的內(nèi)容編制專項(xiàng)方案;其中根據(jù)建質(zhì)[2009]87號(hào)文件《關(guān)于印發(fā)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》》和z四建發(fā)[2009]a15號(hào)文件《關(guān)于建立公司《危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案論證審查專家?guī)臁返耐ㄖ芬笠韵路桨感杞?jīng)專家論證通過,并經(jīng)主任工程師簽字認(rèn)可后方可實(shí)施。

(一)深基坑工程

1)開挖深度超過5m(含5m)的基坑(槽)的土方開挖、支護(hù)、降水工程。

2)開挖深度雖未超過5m,但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜,或影響毗鄰建筑(構(gòu)筑)物安全的基坑(槽)的土方開挖、支護(hù)、降水工程。

(二)模板工程及支撐體系

1)工具式模板工程:包括滑模、爬模、飛模工程。

2)混凝土模板支撐工程:搭設(shè)高度8m及以上;搭設(shè)跨度18m及以上,施工總荷載15kn/m2及以上;集中線荷載20kn/m2及以上。

3)承重支撐體系:用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系,承受單點(diǎn)集中荷載700kg以上。

(三)起重吊裝及安裝拆卸工程

1)采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法,且單件起吊重量在100kn及以上的起重吊裝工程。

2)起重量300kn及以上的起重設(shè)備安裝工程;高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程。

(四)腳手架工程

1)搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。

2)提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。

3)架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。

(五)、其它

1)施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。

2)跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程;跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。

3)地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。

4)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。

5)開挖深度超過15m的人工挖孔樁工程。

6)深度小于15米,但地質(zhì)條件復(fù)雜和需爆破的人工挖孔灌注樁工程。

7)筒倉屋頂空間鋼結(jié)構(gòu)與庫壁滑模同時(shí)進(jìn)行整體抬升的工程。

大型工程還需要項(xiàng)目主管師編制《測量方案》、《物資及成品、半成品保護(hù)實(shí)施細(xì)則》,其他工程可在施工組織設(shè)計(jì)中包含相關(guān)內(nèi)容。

對(duì)在施工組織中確定的關(guān)鍵過程和特殊過程,施工前由項(xiàng)目主管師制定作業(yè)指導(dǎo)書,項(xiàng)目經(jīng)理審批。作業(yè)指導(dǎo)書重點(diǎn)明確關(guān)鍵過程和特殊過程的工作內(nèi)容、工作順序、工藝流程,說明施工方法、施工步驟、工藝參數(shù)及技術(shù)規(guī)范要求;明確檢驗(yàn)檢測方法,確定實(shí)施連續(xù)監(jiān)控的監(jiān)測點(diǎn)、監(jiān)控方法和相應(yīng)的工具設(shè)備等。

專項(xiàng)方案的內(nèi)容應(yīng)突出重點(diǎn),具有針對(duì)性,工藝方法科學(xué)先進(jìn),安全可靠,論述應(yīng)明確詳細(xì),具有施工工藝指導(dǎo)性,并附有相關(guān)的計(jì)算過程和圖表。

專項(xiàng)方案在實(shí)施過程中由主管工程師組織進(jìn)行方案的實(shí)施評(píng)價(jià),并根據(jù)需要進(jìn)行方案的修定,報(bào)原審批部門審批。

4、圖紙會(huì)審及施工變更、洽商管理

工程圖紙到位后,施工前由分公司(副)主任工程師組織圖紙會(huì)審工作,項(xiàng)目主管工程師具體實(shí)施,組織項(xiàng)目部和技術(shù)科相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員分專業(yè)進(jìn)行圖紙內(nèi)部審核,圖紙內(nèi)部審核意見由項(xiàng)目部匯總;項(xiàng)目部主管師組織技術(shù)人員參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議;大型工程“圖紙審查記錄”需經(jīng)工程技術(shù)科審核。

建設(shè)單位未組織會(huì)審的工程,主管工程師應(yīng)在工程施工前將“圖紙審查記錄”記錄中的問題與有關(guān)方進(jìn)行溝通,逐條解決并落實(shí),有關(guān)記錄按工程變更文件管理。

圖紙會(huì)審記錄需經(jīng)各方簽字并蓋章,作為工程技術(shù)資料進(jìn)行管理;分階段到圖的工程,應(yīng)分階段、分專業(yè)落實(shí)圖

紙會(huì)審工作。

施工變更收到后由項(xiàng)目工程師總負(fù)責(zé),進(jìn)行復(fù)核后確定發(fā)放范圍;并指定專人按照受控文件進(jìn)行管理,避免遺漏和錯(cuò)誤;施工變更辦理程序應(yīng)符合法律、法規(guī)和施工合同的要求;工程變更文件必須及時(shí)發(fā)放到使用崗位;主管工程師應(yīng)在施工前對(duì)工程變更內(nèi)容進(jìn)行交底,施工過程中做好管理,施工中由質(zhì)檢員監(jiān)督檢查。

分包工程的變更由總包方統(tǒng)一辦理和管理。

施工過程中需要提出工程洽商的,由主管工程師及時(shí)整理洽商信息,編制工程洽商文件,向設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位辦理工程洽商手續(xù)。工程洽商的內(nèi)容必須符合適用法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,不得降低原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、建筑功能和安全等級(jí)。

5、施工設(shè)計(jì)制度

對(duì)質(zhì)量目標(biāo)為市優(yōu)及省部級(jí)創(chuàng)優(yōu)的工程,由項(xiàng)目主管師在結(jié)構(gòu)施工前組織編制創(chuàng)優(yōu)方案,報(bào)施工技術(shù)科或(副)主任工程師審批。

創(chuàng)優(yōu)工程“施工設(shè)計(jì)”方案應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際,在充分研究、策劃的基礎(chǔ)上編制,體現(xiàn)工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)新成果。

創(chuàng)優(yōu)工程“施工設(shè)計(jì)”方案內(nèi)容應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況(包括工期安排)、創(chuàng)優(yōu)部署(包括質(zhì)量目標(biāo)及分解、創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)優(yōu)施工項(xiàng)目)、創(chuàng)優(yōu)施工方法、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、資源配置、創(chuàng)優(yōu)資料制作與收集、管理措施及管理制度等。創(chuàng)優(yōu)工程“施工設(shè)計(jì)”方案可劃分為“結(jié)構(gòu)施工階段二次設(shè)計(jì)”和“裝修施工階段二次設(shè)計(jì)”,后者可按分部工程編制相對(duì)獨(dú)立的創(chuàng)優(yōu)設(shè)計(jì)文件。

創(chuàng)優(yōu)工程“施工設(shè)計(jì)”方案中各專業(yè)、分部、和前后工序之間的做法、創(chuàng)意、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)相互協(xié)調(diào),并應(yīng)做到深入、細(xì)化,能夠直接用于組織施工和進(jìn)行質(zhì)量檢查與評(píng)價(jià)。方案中的工藝方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)做到“文字簡練,配圖準(zhǔn)確、表達(dá)直觀。

6、技術(shù)交底制度:

施工技術(shù)交底必須在施工開始前進(jìn)行。施工準(zhǔn)備期較長的,應(yīng)在主要施工準(zhǔn)備工作開始前向有關(guān)人員進(jìn)行施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)交底。

主任工程師主任工程師組織有關(guān)職能部門對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行工程施工和施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)質(zhì)量管理的交底,明確重點(diǎn)施工技術(shù)和安全措施要求。參加規(guī)模較大的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案技術(shù)交底。

主管工程師應(yīng)向現(xiàn)場管理人員做特殊、關(guān)鍵過程和專項(xiàng)施工方案的交底,明確施工安排、過程控制、工藝技術(shù)等相關(guān)要求,落實(shí)崗位責(zé)任,協(xié)調(diào)工作程序,并做好實(shí)施過程的檢查監(jiān)督。組織危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案技術(shù)交底,安排專人進(jìn)行實(shí)施過程的檢查。

各專業(yè)施工工長負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批施工技術(shù)交底。分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程必須保留書面形式的技術(shù)交底,明確圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容,貫徹施工方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)施工工藝和操作要求,技術(shù)交底經(jīng)主管工程師審核批準(zhǔn)后由責(zé)任工長直接向作業(yè)人員下達(dá),質(zhì)檢員監(jiān)督落實(shí)情況。

對(duì)于專業(yè)分包項(xiàng)目、外委托加工項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向相關(guān)人員進(jìn)行合同執(zhí)行措施、工程管理措施等方面的交底;主管工程師應(yīng)組織技術(shù)管理措施、質(zhì)量控制措施、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的交底,明確質(zhì)量管理責(zé)任。

技術(shù)交底可采用書面交底、會(huì)議交底、樣板交底等方式進(jìn)行;采用會(huì)議交底的,應(yīng)保存會(huì)議記錄,采用樣板交底的應(yīng)保留技術(shù)影像資料。

7、技術(shù)復(fù)核制度

技術(shù)復(fù)核是對(duì)某些重要分項(xiàng)、檢驗(yàn)批或關(guān)鍵工序的準(zhǔn)備工作及其前道工序的工作質(zhì)量、工作成果進(jìn)行預(yù)先檢查,預(yù)防質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。

技術(shù)復(fù)核應(yīng)針對(duì)工程質(zhì)量和施工安全控制的重要部位進(jìn)行檢查驗(yàn)證和可靠性再確認(rèn),貫徹落實(shí)施工方案、技術(shù)規(guī)范、工程設(shè)計(jì)相關(guān)質(zhì)量、安全要求。技術(shù)復(fù)核的控制指標(biāo),應(yīng)與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量分解目標(biāo)確定的控制標(biāo)準(zhǔn)相一致。

項(xiàng)目主管工程師組織特殊/關(guān)鍵過程、工程定位測量、地基與基礎(chǔ)工程、吊裝工程、大型/復(fù)雜設(shè)備基礎(chǔ)施工和交驗(yàn)等重要過程的技術(shù)復(fù)核。

工長按專業(yè)分工組織本崗位管理范圍內(nèi)的施工項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核。

對(duì)技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目,責(zé)任者在施工前做好圖紙參數(shù)、施工參數(shù)的校驗(yàn),做好與技術(shù)規(guī)范的核準(zhǔn),保證各項(xiàng)施工參數(shù)準(zhǔn)確無誤;并且應(yīng)在上道工序/檢驗(yàn)批完成后,在自檢符合要求基礎(chǔ)上,組織技術(shù)復(fù)核。技術(shù)復(fù)核應(yīng)由工長填寫“預(yù)檢記錄”,質(zhì)檢員下達(dá)預(yù)檢結(jié)論,主管工程師審批。

技術(shù)復(fù)核中發(fā)現(xiàn)問題的,應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行標(biāo)記和記錄,能及時(shí)整改的要立即監(jiān)督整改或修正,不能及時(shí)整改的應(yīng)安排作業(yè)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返工或整改(執(zhí)行程序文件《不合格品處理程序》)。完成整改后應(yīng)重新組織與技術(shù)復(fù)核,通過技術(shù)復(fù)核的施工項(xiàng)目方可進(jìn)行下一步施工。正常的質(zhì)量評(píng)定、驗(yàn)收和工序交接檢查不能代替技術(shù)復(fù)核。

項(xiàng)目工程在加工、訂貨、專業(yè)分包前,應(yīng)由項(xiàng)目主管工程師對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審核。

8、隱蔽驗(yàn)收管理

項(xiàng)目主管師組織工程的地基、基礎(chǔ)工程、技術(shù)復(fù)雜的重大施工項(xiàng)目的隱蔽工程驗(yàn)收;工長組織本專業(yè)隱蔽工程的驗(yàn)收。

隱蔽驗(yàn)收應(yīng)在檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格并辦理交接檢驗(yàn)后進(jìn)行;隱蔽驗(yàn)收前應(yīng)由工長或主管師核查隱蔽工程所涉及的施工技術(shù)資料,確保工程材料、施工工藝、質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,及時(shí)填寫隱蔽記錄(填寫內(nèi)容符合資料管理要求),隱蔽驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有問題或局部不符合,必須逐項(xiàng)整改或處理,不留隱患,整改完成后進(jìn)行重新驗(yàn)收或補(bǔ)充驗(yàn)收;驗(yàn)收通過后由參與各方責(zé)任人簽字、蓋章后及時(shí)歸檔。

工程通過隱蔽驗(yàn)收后,應(yīng)盡快進(jìn)行下道工序,因故不能進(jìn)行下道工序的,應(yīng)采取適當(dāng)防護(hù)措施。隱蔽驗(yàn)收后,有影響工程質(zhì)量的因素發(fā)生時(shí),應(yīng)待影響消除后,重新進(jìn)行隱蔽前驗(yàn)收。

隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)由主管工程師確定是否需要保留影像資料。

9、專業(yè)分包管理

專業(yè)分包工程應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中明確;專業(yè)分包工程施工前,由分包單位編制專項(xiàng)方案后報(bào)項(xiàng)目主管工程師審核,(副)主任工程師批準(zhǔn)后實(shí)施,并報(bào)工程技術(shù)科備案。項(xiàng)目部應(yīng)將專業(yè)分包項(xiàng)目納入技術(shù)管理體系,對(duì)其技術(shù)資料、試驗(yàn)檢驗(yàn)、技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量驗(yàn)收、中間和竣工交付等進(jìn)行系統(tǒng)的管理和控制。

10、施工文件及技術(shù)資料管理

項(xiàng)目部施工文件的管理范圍包括:1)施工合同文件;2)施工圖文件,包括工程圖紙及其變更文件;3)施工指令,包括對(duì)施工指令的確認(rèn)記錄;4)工程施工適用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范;設(shè)備裝箱文件;5)記錄文件,包括會(huì)議記錄,工程管理決議,以及任何涉及合同內(nèi)容調(diào)整、非預(yù)期費(fèi)用和責(zé)任的來往文件;6)經(jīng)建設(shè)方確認(rèn)的施工進(jìn)度計(jì)劃;7)索賠、簽證文件。

項(xiàng)目經(jīng)理確定合同文件、記錄文件、進(jìn)度計(jì)劃的受控使用范圍,主管工程師負(fù)責(zé)其它施工文件的受控管理。項(xiàng)目部主管工程師具體貫徹和落實(shí)項(xiàng)目施工文件管理相關(guān)制度、措施,對(duì)施工文件管理承擔(dān)直接管理責(zé)任。

項(xiàng)目應(yīng)指定專人按受控文件要求進(jìn)行施工文件的管理,定期檢查受控文件的使用保養(yǎng)情況。施工文件至少應(yīng)保存至工程竣工結(jié)算,屬于工程施工技術(shù)資料的應(yīng)隨技術(shù)資料整理、存檔。

項(xiàng)目部資料員

應(yīng)及時(shí)收集、整理相關(guān)技術(shù)資料,做到技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步;并按照國家規(guī)范、規(guī)程和當(dāng)?shù)丶夹g(shù)資料管理規(guī)定核查其內(nèi)容;發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)項(xiàng)目主管師協(xié)調(diào)解決。項(xiàng)目主管師對(duì)資料負(fù)指導(dǎo)審核責(zé)任,并負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)資料、原材料報(bào)告的存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。資料分基礎(chǔ)、主體、裝修三個(gè)施工階段報(bào)施工技術(shù)科審核;竣工資料應(yīng)在資料員按照資料管理規(guī)定核查完畢報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理(主管工程師)簽字認(rèn)可后,送施工技術(shù)科審查。具體管理要求見本細(xì)則第六項(xiàng):施工資料管理要求。

11、計(jì)量管理制度:

項(xiàng)目部按規(guī)范要求和工藝控制需要,在《施工組織設(shè)計(jì)》中明確需要配置、使用和管理計(jì)量/檢測/測量設(shè)備及工具。

主管工程師依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定,組織試驗(yàn)檢驗(yàn)、質(zhì)量檢查、工程測量等設(shè)備儀器的配備和檢定,持續(xù)滿足施工技術(shù)要求,并應(yīng)定期檢查計(jì)量儀器使用情況,對(duì)關(guān)鍵過程使用的計(jì)量器具應(yīng)在其過程開始前組織校驗(yàn)。

質(zhì)量檢查員應(yīng)監(jiān)督檢查施工過程中的計(jì)量情況。

監(jiān)視和測量裝置的管理執(zhí)行z四建發(fā)2008年a4號(hào)文件《關(guān)于下發(fā)監(jiān)視和測量裝置管理制度》的通知要求。

12、技術(shù)進(jìn)步管理

分公司(副)主任工程師負(fù)責(zé)組織本單位的技術(shù)進(jìn)步策劃,領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)進(jìn)步管理工作;施工技術(shù)科組織分公司技術(shù)進(jìn)步工作活動(dòng),落實(shí)技術(shù)進(jìn)步計(jì)劃;項(xiàng)目主管師根據(jù)項(xiàng)目具體情況部署項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)步工作,對(duì)技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目明確責(zé)任人和完成時(shí)間,并及時(shí)收集相關(guān)數(shù)據(jù)、資料,留取相應(yīng)影像資料;對(duì)收集到的合理化建議和成果應(yīng)用情況每季度上報(bào)分公司技術(shù)科。其他執(zhí)行公司《技術(shù)管理制度》

13、技術(shù)總結(jié)制度:

工程竣工總結(jié)文件由項(xiàng)目經(jīng)理在竣工驗(yàn)收前組織編寫,其內(nèi)容一般包括:工程概況,施工階段綜述,工程采用的主要施工技術(shù)和管理措施,建筑設(shè)備安裝調(diào)試情況,工程質(zhì)量、安全、工期管理,工程質(zhì)量綜合評(píng)價(jià),工程施工技術(shù)資料編制情況,新技術(shù)新工藝的應(yīng)用及效果,工藝革新和工藝改進(jìn)成果、項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果,工程影像資料。“工程竣工總結(jié)”經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核、主任工程師核準(zhǔn)后,與工程施工技術(shù)資料一并報(bào)質(zhì)量技術(shù)部驗(yàn)收。

主管師在創(chuàng)省部級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程的分部工程、新技術(shù)應(yīng)用示范工程、科研及技術(shù)進(jìn)步課題立項(xiàng)工程、大型工程項(xiàng)目涉及“四新”內(nèi)容課題完成后30日內(nèi),整理編寫“專項(xiàng)技術(shù)總結(jié)?！睂ｍ?xiàng)技術(shù)總結(jié)應(yīng)包括專項(xiàng)工程概況及課題基本情況、課題項(xiàng)目實(shí)施過程、技術(shù)方法與工藝參數(shù)、解決的關(guān)鍵問題、技術(shù)與質(zhì)量創(chuàng)新成果、原始記錄及影像資料等。

“技術(shù)總結(jié)”由主管工程師編寫,主任工程師審核,報(bào)工程技術(shù)科、質(zhì)量管理科備案。

支持性文件

1、公司現(xiàn)行《技術(shù)管理制度》

2、公司《關(guān)于印發(fā)《施工組織設(shè)計(jì)編制綱要》等三個(gè)文件的通知》(z四建發(fā)(2006)a11號(hào)文件);關(guān)于《工程施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容增加條款》的通知(z四建質(zhì)字(08)7號(hào))

3、《建筑精品工程結(jié)構(gòu)施工技術(shù)編制綱要》(z四建發(fā)(2005)a8號(hào)文件)

4、《建筑精品工程裝修二次設(shè)計(jì)編制綱要》(z四建發(fā)(2005)a9號(hào)文件)

5、公司《水泥生產(chǎn)線工程創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)指南》

6、《關(guān)于印發(fā)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》的通知》(建質(zhì)[2009]87號(hào));《河北省危險(xiǎn)性較大建設(shè)工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查辦法》(z建法(2007)209號(hào)文件)及關(guān)于建立公司《危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案論證審查專家?guī)臁返耐ㄖ?z四建發(fā)(2009)a15號(hào)文件)

相關(guān)記錄:

圖紙會(huì)審紀(jì)要

檢查(反饋)記錄

第20篇 建筑公司考勤管理制度二

建筑工程公司考勤管理制度(二)

1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目經(jīng)理、總工、技術(shù)負(fù)責(zé)人及各部部長假期的審批。

2 項(xiàng)目經(jīng)理及部長負(fù)責(zé)本部下屬員工假期的審批。

3 考勤記錄、上報(bào)與考核。

4 本公司除下列人員外,均應(yīng)按規(guī)定于上下班時(shí)間簽到:

總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理以及經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)免予簽到者。

因公出差填妥出差申請(qǐng)單經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)者。

因故請(qǐng)假經(jīng)核準(zhǔn)者。

臨時(shí)事故,事后說明事由,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)者。

5 員工請(qǐng)假應(yīng)及時(shí)將審批過的有關(guān)憑證交人力資源部。

6 公司按月進(jìn)行考勤,人力資源部月底將考勤資料及請(qǐng)假憑證進(jìn)行核實(shí)、匯總,以此作為工資及考核的依據(jù)。

7 考勤內(nèi)容。

7.1作息時(shí)間以公司實(shí)際情況按不同時(shí)段來規(guī)定。

7.2各項(xiàng)目部人員上班時(shí)間由各項(xiàng)目部另行規(guī)定。

7.3上班時(shí)間已到而未到崗者,即為遲到。早上有事不能到公司簽到者應(yīng)提前向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,得到主管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后方可不到公司簽到,待返回公司后補(bǔ)簽,并注明原由。

7.4未到下班時(shí)間而提前離崗者,即為早退。有事外出不能及時(shí)返回公司簽到者必須與主管領(lǐng)導(dǎo)說明,于次日補(bǔ)上,并注明原由。

7.5員工遲到、早退一次罰款10元。一個(gè)月內(nèi)累計(jì)達(dá)3次者,罰款100元,并扣除滿勤獎(jiǎng)。

7.6本公司員工上、下班均應(yīng)親自簽到,委托他人代簽者,本人與代理人均給予記過一次處分,有涂改情況者,均以曠工一天論,并按其情節(jié)輕重,酌情懲處。

7.7采取不正當(dāng)手段,涂改、騙取、偽造請(qǐng)假證明者重罰。

7.8未請(qǐng)假或請(qǐng)假未被批準(zhǔn),即不到崗者重罰。

7.9不服從工作調(diào)動(dòng),經(jīng)教育仍不到崗者重罰。

7.10打架斗毆,違紀(jì)致傷無法上崗者者重罰。

7.11員工無故曠工半日者,扣發(fā)當(dāng)日工資,并罰款50元;曠工一天罰款100元。無故曠工超過5天者,視為自動(dòng)離職。

7.12如因事必須親自處理,應(yīng)在前一日下午5:00時(shí)前申請(qǐng),經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。四天以上事假須報(bào)總經(jīng)理審批。并將請(qǐng)假憑證交由人力資源部備案。

7.13事后申請(qǐng)視為曠工。但遇偶然事故,應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo),取得主管領(lǐng)導(dǎo)同意。事后將請(qǐng)假憑證交由人力資源部備案。

7.14因病請(qǐng)假需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,六天以上需經(jīng)總經(jīng)理審批。并交由人力資源部備案。

8 值班內(nèi)容

8.1辦公樓員工值班,其時(shí)間規(guī)定如下:

節(jié)假日:白班8:00~17:00 (可隨辦公時(shí)間的變更而變更)。

8.2值班人員由各部門統(tǒng)一安排上報(bào),值班表由辦公室編排,于上月底公布并通知值班人員按時(shí)值班。并應(yīng)設(shè)置值日牌,寫明值班員工的姓名懸掛于明顯的地方。

8.3臨時(shí)發(fā)生事件及各項(xiàng)必要措施。

8.4預(yù)防火災(zāi)、盜竊及其他危機(jī)事項(xiàng)。

8.5隨時(shí)注意清潔衛(wèi)生、安全措施與公務(wù)保密。

8.6公司交辦的各項(xiàng)事宜。

9 項(xiàng)目部管理人員值班內(nèi)容。

9.1參加值班人員:項(xiàng)目經(jīng)理、工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員。

9.2工地值班時(shí)間規(guī)定,根據(jù)項(xiàng)目部需要制定時(shí)間。

9.3各項(xiàng)目部值班人員由項(xiàng)目經(jīng)理合理安排,并于每月l日將當(dāng)月值班人員表報(bào)公司經(jīng)理審核。節(jié)假日必須由項(xiàng)目經(jīng)理值班。

9.4負(fù)責(zé)值班期間的施工全過程控制,、重點(diǎn)部位必須親自檢查。

9.5根據(jù)材料計(jì)劃,督促夜間材料進(jìn)場。如有未進(jìn)場材料及時(shí)通知項(xiàng)目經(jīng)理。

9.6處理臨時(shí)發(fā)生事件及采取各項(xiàng)必要措施,做好預(yù)防火災(zāi)、盜竊及其他危機(jī)事項(xiàng)。

9.7隨時(shí)注意清潔衛(wèi)生、安全措施與公務(wù)保密及公司交辦事項(xiàng)。

10 值班要求

10.1值班員工應(yīng)將值班時(shí)所處理的事項(xiàng)詳細(xì)填寫值班日記。包括值班期間接收到的信息、掌握的動(dòng)態(tài)、處理的問題及未辦理完的事項(xiàng)和備忘的工作等,違者罰款50元。

10.2值班員工在值班時(shí)間內(nèi),擅離職守罰款l00元,連續(xù)三次扣發(fā)當(dāng)月工資,因情節(jié)嚴(yán)重造成損失者,從重論處。

10.3值班人員因病或其他原因不能值班的,應(yīng)先行請(qǐng)假或請(qǐng)其他員工代理,填寫串班值班申請(qǐng)表,并呈報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),同時(shí)備案,出差時(shí)亦同。代理者必須負(fù)一切責(zé)任。

10.4公司辦公樓內(nèi)的值班人員需在一樓辦公室內(nèi)值班,不得擅自離開崗位,不準(zhǔn)在本科室內(nèi)工作。

10.5公司辦公樓內(nèi)的夜間值班人員,為公司聘用的固定值班人員,需在公司指定地點(diǎn)食宿。

10.6項(xiàng)目部值班人員需按項(xiàng)目部的規(guī)定執(zhí)行。

11 值班事務(wù)處理

11.1值班人員遇有事情發(fā)生可先行處理,事后向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。如遇其職權(quán)不能處理的,應(yīng)立即通報(bào)并請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)辦理。

11.2屬于職權(quán)范圍內(nèi)的可及時(shí)處理。非職權(quán)所及,視其性質(zhì)應(yīng)立即聯(lián)系有關(guān)部門負(fù)責(zé)人處理。

11.3密件或特快專遞應(yīng)立即原封保管,于上班時(shí)呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

11.4值班人員如遇緊急事件處理得當(dāng),使公司減少損失,公司視其情節(jié)給予嘉獎(jiǎng)。