制度化管理是企業(yè)管理的核心組成部分，它旨在通過明確的規(guī)定和流程，確保企業(yè)的運營有序、高效。其作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提供行為指南：制度化管理為企業(yè)員工提供明確的行為準則，指導他們在日常工作中如何行事，減少決策的隨意性和主觀性。
2. 維護公平公正：通過制度，企業(yè)可以消除個人偏見，確保所有員工在同一標準下接受評估和獎勵，增強員工的信任感和歸屬感。
3. 提升效率：制度化管理能標準化工作流程，降低溝通成本，提高工作效率，使企業(yè)能夠快速響應市場變化。
4. 促進持續(xù)改進：制度的建立和執(zhí)行有助于發(fā)現(xiàn)問題，推動企業(yè)不斷優(yōu)化管理和運營。
包括哪些方面
制度化管理涵蓋的內容廣泛，主要包括：
1. 組織架構：明確各部門的職責和權限，確保各環(huán)節(jié)協(xié)同運作。
2. 工作流程：規(guī)定各項業(yè)務的處理步驟，提升工作的規(guī)范化和流程化。
3. 行為規(guī)范：設定員工行為準則，包括職業(yè)道德、著裝、考勤等方面。
4. 人力資源：包括招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等人力資源管理政策。
5. 質量控制：制定質量標準和檢查機制，確保產(chǎn)品或服務質量。
6. 風險管理：建立風險識別、評估和應對機制，預防潛在問題。
重要性
制度化管理的重要性不言而喻：
1. 穩(wěn)定性：制度提供了企業(yè)運營的穩(wěn)定性，減少了因人員變動帶來的影響。
2. 可持續(xù)發(fā)展：通過制度，企業(yè)可以積累經(jīng)驗，形成可持續(xù)發(fā)展的模式。
3. 增強競爭力：良好的制度環(huán)境能吸引優(yōu)秀人才，提升企業(yè)的核心競爭力。
4. 法規(guī)遵從：制度化管理有助于企業(yè)遵守法律法規(guī)，避免法律風險。
方案
1. 制度建設：根據(jù)企業(yè)實際情況，系統(tǒng)地制定和完善各項規(guī)章制度，確保其全面性和適用性。
2. 培訓與宣導：定期對員工進行制度培訓，確保他們了解并理解制度內容。
3. 執(zhí)行與監(jiān)督：嚴格執(zhí)行制度，設立監(jiān)督機制，對違反制度的行為進行糾正和處罰。
4. 持續(xù)改進：定期評估制度的執(zhí)行效果，根據(jù)反饋及時調整和完善，保持制度的活力和有效性。
5. 文化融合：將制度與企業(yè)文化相結合，使其深入人心，成為員工自覺遵守的行為習慣。
通過上述方案，企業(yè)可以構建一個高效、公平、穩(wěn)定且富有競爭力的制度化管理體系，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實基礎。
制度化管理重要規(guī)范范文
【第1篇】制度化管理重要規(guī)范
一、什么是制度化
可能很多同事不太理解制度化,認為就是條條框框,就是處罰,就是讓我們老老實實的干活,等等
事實上,制度化管理是指公司管理中強調依法治企,法制規(guī)章健全,在管理中事事處處都有規(guī)章制度約束,因此以管理制度完善,并且注意管理的硬件,重視管理方法的科學化。
二、制度化的優(yōu)勢:
1、將優(yōu)秀員工的智慧科學地轉化成公司具體經(jīng)營管理的行為,形成一個統(tǒng)一的、系統(tǒng)的制度體系,使企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展;
2、能夠更有效發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢,使企業(yè)內外能夠更好的配合,可以避免公司中由于員工能力和特性的差異,使企業(yè)經(jīng)營管理出現(xiàn)差異和波動;
3、各項規(guī)章制度使員工更好地了解公司,讓員工更快地找對自己的位置,使工作更順暢,提前進入工作狀態(tài),為公司創(chuàng)造效益;
4、為公司員工能力的發(fā)揮制定公平、公正的平臺,根據(jù)崗位制度尋找合適的員工,為員工提供晉升制度和獎懲制度,不存在個人主觀性和隨意性;
5、公司員工由于有統(tǒng)一的標準參考,可以明確自己工作需要達到的標準,能夠對自己的工作有一個明確的度量,更有利于自我培訓和公司培訓,使整個公司形成向上的力量,最終是企業(yè)文化的體現(xiàn)。
例如:1984年青島電冰箱廠(海爾集團的前身)虧空147萬元,從張瑞敏上任的第一條規(guī)定“不準隨地大小便”開始一系列的規(guī)章制度管理下成就了海爾文化,在2007年實現(xiàn)全球營業(yè)額1180億元的中國家電第一品牌,并在2008年3月,海爾第二次入選英國《金融時報》評選的“中國十大世界級品牌”。 正所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”啊!
三、制度化的劣勢:
制度過于剛性,是執(zhí)行力的體現(xiàn),但因人性格的特點有勤奮和懶惰、積極和消極、主動和被動、清廉和貪欲等不同,對世界觀和價值觀的取向不同,導致制度在不同的人看來有不同的認知度,不是人性化的體現(xiàn),不是以人為本。
但個人需要強調的是企業(yè)生存是第一要素,如何讓企業(yè)體現(xiàn)社會價值,更穩(wěn)健和長期發(fā)展才是更重要的。只有企業(yè)強大了,才能徹底的改善員工物質和精神生活;否則企業(yè)都倒了,又如何體現(xiàn)人呢
正如:1997年史玉柱巨人大廈的資金缺口2千萬而倒下,各地經(jīng)銷商平時稱兄道弟關鍵時刻攜資逃跑,不正是管理過程中過于人性化的體現(xiàn)嗎但是史玉柱在2000年攜失敗之經(jīng)驗,規(guī)范各項規(guī)章制度,就連報紙廣告發(fā)布的程序、文字內容、資金投放等都有具體的執(zhí)行標準,他現(xiàn)在的成功有目共睹,這不正是制度化管理重要性的體現(xiàn)嗎
四、人性化之介紹:
1.自然屬性的三個定律:
(1)人的生理層面的自然屬性是“人類總是要求擁有快樂而不是痛苦?！?/p>
(2)人的心理層面的自然屬性是“人類總是要求得到尊重而不是貶抑?！?/p>
(3)人的心靈層面的自然屬性是“人類總是希望有長久的目標而不是虛度一生?！?/p>
2.社會屬性的三個定律:
(1)對行為后果的考慮。
(2)對自己長遠目標的考慮。
(3)對人生價值的考慮。
看看以上吧:平心而論我也希望公司的管理更人性化一點,但是希望我們都仔細想下,滿足自然屬性,希望快樂、希望獲得尊重、希望有長期目標,不都是圣人了,那還需教育制度 滿足社會屬性,行為、目標、價值,不都是君子了,還需要法律法規(guī)
依照憲法和法律來治理國家是1997年9月*十五大提出的黨領導人民治理國家的基本方略,就是廣大人民群眾在黨的領導下,依照憲法和法律規(guī)定,通過各種途徑和形式管理國家事務,管理經(jīng)濟文化事業(yè),管理社會事務,保證國家各項工作都依法進行,逐步實現(xiàn)社會主義民-主的制度化、法律化,使這種制度和法律不因人的改變而改變,不因人看法和注意力的改變而改變。依法治國是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的客觀需要,是社會文明進步的重要標志,是國家長治久安的重要保障。黨領導人民制定憲法和法律,并在憲法和法律范圍內活動。依法治國把堅持黨的領導、發(fā)揚社會主義民-主和嚴格依法辦事統(tǒng)一起來,從制度和法律上保證黨的基本路線和基本方針的貫徹實施,保證黨始終發(fā)揮總攬全局、協(xié)調各方的領導核心作用。國家都是如此,還不能說明制度化管理的重要性
企業(yè)實施制度化管理的作用――民企實施規(guī)范化管理探討之一制度化管理(三)泰源
美國管理大師柯林斯在《第五項修煉》一書中說:“制度,是世界上最重要的東西,沒有制度就沒有品質;沒有品質就沒有進步”;*早年說過一句經(jīng)典的話:“加強紀律性,革命無不勝?！笨梢?制度化管理在當今企業(yè)管理活動中的重要作用。根據(jù)筆者對制度化管理的認知與總結,認為企業(yè)實施制度化管理有以下重要作用。
1、企業(yè)規(guī)范化的第一個標志就是制度化,制度是所有管理模式的基矗沒有制度任何管理都難向前推進。進行制度化建設和管理就是為企業(yè)管理提升打下一定的基礎,從而推進企業(yè)管理向圖表化、標準化、流程化和數(shù)字化建設邁進,管理工具也將得到進一步的應用,促進企業(yè)向規(guī)范化方向發(fā)展。
2、“形成依據(jù)制度辦事的習慣”。這是企業(yè)制度化管理的根本所在。制度化管理是企業(yè)從粗放式管理走向精細化管理的必由之路。是企業(yè)由“低文本文化”向“高文本文化”過渡的具體表現(xiàn)。企業(yè)通過各種制度來規(guī)范員工的行為,員工更多的是依據(jù)其共同的契約即制度來處理各種事務,更好制約企業(yè)中那些“謀人者”和“投機者”,促使企業(yè)的運行逐步走向標準化和規(guī)范化。
3、提高員工工作效率。與制度化管理最基本的連接的是程序化、標準化,也意味著透明化。實施制度化管理便于員工能夠掌握本崗位的工作技能,利于部門與部門之間,員工與員工之間及上下級之間的溝通,使員工最大程度地減少工作失誤。同時,實施制度化管理更加便于企業(yè)對員工的工作進行監(jiān)控和考核,從而促進員工不斷改善和提高工作效率。
4、有利于吸引人才。健全而規(guī)范的企業(yè)更容易吸引優(yōu)秀人才加盟:規(guī)范的制度最大程度地體現(xiàn)了企業(yè)管理的公正性和公平性,人們普遍愿意在公平、公正的環(huán)境下參與競爭和工作;同時規(guī)范而誘人的激勵制度是企業(yè)贏得人才爭奪戰(zhàn)的最為有力的武器。
5、制度化管理可減少企業(yè)管理失控。腐b和瀆職最主要的原因是缺少制度的約束和有效監(jiān)控。制度使企業(yè)的各項工作程序化和透明化,任何工作崗位都處于企業(yè)的監(jiān)視之下,強化了對權力的監(jiān)控和約束,減少了和遏制員工的不良行為或危害企業(yè)利益的行為。
6、制度化管理可減少決策失誤。企業(yè)一旦形成制度化,企業(yè)決策必定程序化和規(guī)范化,這樣使企業(yè)的決策從根本上排斥一言堂,排斥沒有科學論證依據(jù)的決策,企業(yè)的決策過程必須程序化、透明化,大大減少了決策風險。
7、轉變員工行為方式。制度化管理不僅能改變員工的行為方式,更重要的培養(yǎng)員工好的習慣,提升員工的職業(yè)素養(yǎng),幫助員工樹立革新的觀念,推進企業(yè)進行體現(xiàn)轉變。而企業(yè)管理體制的改變最終根源在于人的思想的解放。制度的變革必須源于觀念的變革,企業(yè)進行制度化管理,可為企業(yè)革新創(chuàng)造
【第2篇】制度管理規(guī)范(范文)
運行服務管理規(guī)范【1】
良好的運行服務體系離不開規(guī)范的管理,而制定合理有效的規(guī)章制度則是規(guī)范管理的重要手段之一。通過制定各種條例、規(guī)范、辦法、流程等規(guī)章制度,可以約束工作人員的行為、規(guī)定工作的程序、確立做事的方法。運行服務中心的工作人員在工作中不斷總結實踐經(jīng)驗,制定了一系列的管理規(guī)范,并通過定期檢查,監(jiān)督落實各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況。
已制定的運行服務規(guī)章制度大致如下,這些規(guī)范在工作中也將被不斷補充和完善。
管理制度
主要用于規(guī)范運行服務中心人員日常工作中的各方面的行為。如:《信息辦運行服務中心工作條例》、《信息辦運行服務中心例會制度》、《信息辦運行服務中心值班制度》、《用戶電話接聽處理原則與規(guī)范》、《機房巡視規(guī)定》、《信息辦機房出入管理辦法》等;
業(yè)務規(guī)范
針對運行服務過程中那些大量存在、反復出現(xiàn),又能以一套科學和標準的方法來處理的業(yè)務而制定的操作規(guī)范。如:《值班人員工作流程》、《復旦大學校園網(wǎng)安全管理暫行規(guī)定》、《系統(tǒng)容災解決方案》、《復旦大學信息辦服務器托管規(guī)定》、《eml管理操作流程》、《統(tǒng)一身份認證密碼修改流程》等;
技術規(guī)范
涉及技術標準的各種規(guī)定,如:《文檔版本控制規(guī)范》等;
用戶指南
提供用戶如何使用信息化校園各種網(wǎng)絡和應用系統(tǒng)的信息。如:《復旦大學信息化校園用戶手冊》、《虛擬校園系統(tǒng)(vcampus)使用手冊》等。
學校財務制度管理規(guī)范【2】
一、堅決貫徹執(zhí)行上級關于收費標準的規(guī)定,憑卡收費不亂收費。
二、學初制定好財務予算計劃,當好領導參謀,期末公布全學期帳目,提高透明度。
三、帳目做到日清月結,每月五日前要結清上月帳并和出納帳對庫,做好資金平衡表,向主管領導提供數(shù)據(jù)。
四、堅持一支筆審批發(fā)票制度對支出票據(jù)要首先經(jīng)主管領導同意并簽字后,財務人員方可報銷。
五、堅持白條子不進帳進度外,單據(jù)一定要有稅務發(fā)票。
六、票據(jù)和實物要相符,用途明確,有經(jīng)手人、領物人和領導簽字。
七、收據(jù)要堅持用財政局發(fā)放的“行政事業(yè)單位統(tǒng)一收款憑證”。
八、 借款必須本人寫出借據(jù),領導簽字財務人員方可付給,同時要做出還款計劃。
【第3篇】化驗室規(guī)范管理制度
1、化驗室管理制度
目的：規(guī)范實驗室管理，保證試驗環(huán)境滿足檢驗工作的要求和儀器設備的使用條件。
使用范圍：適用于實驗室管理。
責任人：實驗室負責人、檢驗員。
主要內容：化驗室必須保持整潔和安靜，保持良好通風;嚴禁在化驗室內吸煙、飲食、飲水、喧嘩、打鬧、娛樂;所有儀器、物品必須擺放整齊，便于使用，不得隨意改動;實驗室內試劑應有規(guī)范的標簽，按試劑要求的條件存放;易燃、易爆、有毒有害物品單獨存放;檢驗人員嚴格遵守儀器設備操作規(guī)程;下班前應斷水、斷電、斷氣，做好安全檢查
2、樣品抽取管理制度
目的：規(guī)范取樣工作。
適用范圍：適用于檢驗部門對原料、輔料、半成品、成品檢驗的取樣工作。
責任者：質檢人員。
主要內容：取樣原則：要保證所取樣品具有代表性、隨機性、一致性、真實性。取樣時間：檢驗部門接到原料部、車間、倉庫的通知后，要及時采樣。取樣方法：固體原料、輔料用取樣釬，取出量至少為需取樣量的四倍，按四分法分樣。液體原料、輔料用兩頭開口取樣管緩慢插到桶底，然后用食指壓緊上口，移出取樣管，放入樣品容器中，保證樣品均勻具有代表性。取樣數(shù)量：取樣數(shù)量決定于被抽物料的總件數(shù)。每批產(chǎn)品總件≤10時，每件都需取樣;總件為10～100時，取樣量為10;總件為100件以上時，取樣量在10的基礎上每增加100件多取3件。取樣后應及時將樣品裝入瓶(袋)中，密封，并貼上標簽，寫明品名、批號等信息。取樣完畢，在每件被取樣的包裝上貼上標志(已取樣)。采樣完應及時填寫采樣記錄，如：品名、生產(chǎn)日期(批號)、數(shù)量、規(guī)格、采樣日期、采樣人、備注等。半成品、成品在車間或成品庫中按批隨機采樣，采樣量由產(chǎn)量決定。采樣人員采樣時應采取措施，防止樣品污染。采樣工具或容器，在采樣完畢后，應清洗干凈，晾干，妥善保存，防止污染。
3、樣品檢驗分析判定制度
目的：保證原料合格進廠、半成品合格進入下一生產(chǎn)環(huán)節(jié)、成品合格出廠。
適用范圍：適用于本廠的原料、半成品、成品。
責任人：品管部負責人、檢驗員、成品倉庫保管員、質監(jiān)人員。
主要內容：出廠成品、生產(chǎn)過程中的半成品及購入的原料一律由質量管理部門按企業(yè)內控標準規(guī)定，檢驗合格后方可進入下一環(huán)節(jié)，不得漏檢;質檢員根據(jù)規(guī)定對原料、成品、半成品進行抽樣，填寫抽樣記錄，及時送至化驗室;檢驗人員必需嚴格按標準、規(guī)程認真操作，各種檢驗應作好原始記錄，確保分析結果準確、真實、有效。檢驗過程中發(fā)生故障或出現(xiàn)某種外界干擾(如停電等)，必須立即中斷檢測，故障排除后，重新檢測;檢測原始記錄保存2年以后，由品管負責人同意方可銷毀;檢驗原始記錄及檢驗報告是單位的技術秘密，不得泄漏;成品、半成品每批抽檢一次，結果通知品管部。檢驗合格的原料，結果通知品管及保管入庫使用。不合格原料填寫“不合格原料通知單”交至原料部及品管部;檢驗人員必須持有勞動部頒發(fā)的職業(yè)資格證書，對檢驗室的儀器設備正確使用，按期維護，保證水、電、氣的安全。
4、檢品復檢和比對試驗制度
目的：建立檢品復檢制度，確保檢驗結果的準確性。
適用范圍：適用于原料、輔料、包裝材料、半成品、成品等復檢。
責任人：檢驗員、質檢員、復核人、檢驗負責人。
主要內容：樣品經(jīng)檢驗不合格，或檢測平行樣結果不平行、須復檢或重做;復檢前要首先核對試劑、試液是否有異常，是否在規(guī)定的有效期之內，儀器是否在檢定有效期內，人員操作是否正確，時間(加熱、恒溫、滅菌)限制是否正確。確認無誤后，進行復檢，復檢結果有效;復檢合格并找出原因，可判定合格;若未找出原因，應再安排另一位檢驗員檢驗，如結果合格，才可判定為合格;若出現(xiàn)不合格，應報告質檢負責人，指定第二人復檢，如復檢結果與第一次一致，則報不合格;若第二人復檢合格，且找到第一次不合格的原因，可判定合格;若未找出二人差距原因，須報告質檢負責人，重新取樣復檢，批準后由質檢員重新取樣，檢驗員與復檢員一起復檢，若合格，判定為合格;不合格，則判定為不合格。
對于原料，如供貨方提出異議，并拿出“合格證明”，經(jīng)品管部負責人同意后，雙方重新取樣一同檢驗，以后一次結果作為最終判定。如雙方檢驗結果不一致，可送權威部門仲裁檢驗。
5、檢驗結果校核和報告制度
目的：確保檢驗記錄正確、規(guī)范，結論準確。
適用范圍：適用于所有檢驗結果的校核。
責任人：校核人、檢驗員。
主要內容：校核人應具有與檢驗員一樣的資格;檢驗員填寫完檢驗原始記錄后，交校核人校核，未經(jīng)校核人校核并簽名的記錄仍處于未完成狀態(tài)，不能進入下一個環(huán)節(jié)。校核人根據(jù)檢驗項目的操作規(guī)程進行校核。校核內容由：檢驗項目是否完整、不缺項，書寫是否工整、正確，檢驗依據(jù)與檢驗指令用標準是否一致，計算公式、計算數(shù)值是否正確，實驗記錄填寫是否完整、正確，檢驗員是否簽名等。原始記錄均符合規(guī)定要求，校核人可簽字，否則待檢驗員按要求改正后再校核簽名，或報檢驗負責人令其改正。屬于校核內容范疇的項目發(fā)生錯誤由校核人負責;屬操作差錯等問題由檢驗員負責。校核工作應及時、認真完成，不得拖延。
6、飼料標簽簽發(fā)制度
要點：產(chǎn)品經(jīng)檢驗(不一定經(jīng)過檢測)合格才可允許出廠。按照當班產(chǎn)量核發(fā)標簽的數(shù)量。檢驗員要在飼料標簽上加蓋“檢驗合格章”或有檢驗員標記的印記，這樣的標簽才是合格的標簽。
7、產(chǎn)品留樣觀察制度
目的：提高產(chǎn)品質量，使產(chǎn)品具有追溯性，以便發(fā)現(xiàn)問題及時核查。
適用范圍：適用成品、原料、輔料、內包裝材料、標簽、說明書等。
責任人：品管部負責人、質檢員、檢驗員、樣品保管員。
主要內容：樣品保管員負責留樣樣品管理工作，應具有一定的專業(yè)知識，了解樣品的性質和貯存方法;質檢員將所抽樣品進行詳細登記，登記內容有：樣品的名稱、規(guī)格、來源、生產(chǎn)日期(或批號)、采樣數(shù)量、采樣基數(shù)、采樣人、采樣日期、樣品保質期等;送至化驗室后，樣品保管員對所抽樣品進行唯一性編號，并進一步簽字確認，按要求粉碎至一定粒度;檢驗完畢后，由樣品保管員統(tǒng)一分類存放于留樣室，防止生蟲、霉壞或丟失;樣品保存期為保質期過后三個月;超過保存期限樣品，按規(guī)定由品管部負責人簽字后統(tǒng)一處理，并做好記錄;留樣室的樣品為單位的技術機密，未經(jīng)品管部負責人同意任何人不得私自拿做它用。留樣室應有溫濕度表，樣品保管員每天檢查留樣的溫、濕度情況并記錄，除具有特殊要求的樣品外，通常為常溫狀態(tài)下保存。
8、化學試劑安全貯存制度
目的：確保化學試劑安全、合理存放，利于管理和使用。
適用范圍：化學試劑的存放與管理。
責任人：檢驗負責人、檢驗人員。
主要內容：貯存環(huán)境：化學試劑應存放在化學試劑貯存室內。室內應陰涼避光，防止太陽光直射，使室溫偏高造成試劑揮發(fā)、變質、失效等。室內嚴禁明火，消防滅火器材完備。盛放化學試劑的櫥柜應防塵、耐腐蝕、避光，且取用方便?；瘜W性質相抵觸的化學物品，嚴禁在同一柜內存放。毒品及危險品應單獨存放。配制好的各種化學試劑均應封口，貼好標簽，合理擺放。劇毒試劑應雙人雙鎖專柜管理，設專帳保管。使用時由檢驗負責人批準。
9、儀器設備檢定和管理制度
目的：有效管理儀器設備，使儀器正常運行，確保檢驗分析數(shù)據(jù)準確。
適用范圍：適用于檢驗用儀器設備。
責任人：檢驗部門負責人、檢驗員。
主要內容：對所有檢驗用儀器設備建立檔案和使用記錄。檔案內容包括：生產(chǎn)廠家、規(guī)格、型號、技術參數(shù)、管理人、使用人、說明書、設備清單、安裝位置、維修保養(yǎng)記錄等。使用記錄應包括：使用時間、使用人、使用前儀器狀態(tài)、測試項目、測試樣品、使用后儀器狀態(tài)、備注等。定期對儀器設備進行保養(yǎng)、檢查，并做好記錄。
存放條件應滿足儀器的要求，如溫度、適度、是否避光等。每種儀器都有特定的操作規(guī)程，操作人員應先熟悉儀器性能，才能進行操作，并嚴格按照操作規(guī)程操作。為保證測試數(shù)據(jù)準確可靠，每臺分析儀器、必須定期進行檢定。儀器一旦出現(xiàn)故障，應由專業(yè)維修人員進行維修，其他任何人不可對儀器進行拆卸。維修完畢，由維修人員填寫維修記錄，存入儀器檔案。檢驗人員使用儀器操作完畢后，及時關機，填寫使用記錄，臺面整理干凈后方可離去。
10、玻璃儀器管理和洗滌制度
目的：有效管理玻璃儀器，確保檢驗分析數(shù)據(jù)準確。
適用范圍：適用于檢驗用玻璃儀器。
責任人：檢驗部門負責人、檢驗員。
主要內容：玻璃儀器分類存放，使用時輕拿輕放，使用后按要求清洗、晾干，定量玻璃儀器要進行檢定合格后，方可使用。
11、檢驗記錄管理和保存制度
目的：規(guī)范檢驗記錄的書寫要求。
適用范圍：檢驗記錄。
責任人：檢驗負責人、檢驗員。
主要內容：檢驗員書寫檢驗原始記錄要完整，無缺頁損角。有檢驗數(shù)據(jù)、計算公式。有檢驗員、校核人簽名(全名)。字跡清楚，色調一致。書寫正確，無涂改。錯誤處用橫線劃去，并在改正處簽章。有判定依據(jù)，由檢驗結論，無漏項。質量檢驗記錄過樣品保存期一個月后，交品管部負責人妥善保存，并做好相應記錄。檢驗記錄應保存至樣品有效期滿后一年，無有效期的應保存三年，經(jīng)品管負責人批準方可銷毀，并做記錄。
12、化驗員崗位職責
(1)對自己所做的檢驗工作質量負責;
(2)嚴格按標準或檢驗技術規(guī)范進行各項檢驗工作，確保數(shù)據(jù)準確、可靠、及時;
(3)按照要求全面檢測原料和成品相應指標;
(4)不合格原料、成品及時通知檢驗負責人;
(5)對初檢不合格原料、成品及時復檢，保證檢測結果準確;
(6)負責所用試劑及標準溶液的配制及標定，做好記錄;
(7)認真做好儀器設備的使用記錄，并定期保養(yǎng)，儀器由故障及時匯報負責人;
(8)認真填寫檢驗原是記錄，數(shù)據(jù)處理及時準確，并及時將分析結果報告檢驗負責人;
(9)所用玻璃器皿及時清洗，保持檢驗室干凈衛(wèi)生;
13、檢驗室負責人崗位責任制
(1)全面負責檢驗室工作，每月向品管部或主管廠長報告工作情況;
(2)負責全室人員的工作安排，時刻檢查、督促檢驗工作;
(3)及時收集新的檢驗標準方法，隨時解決檢驗過程中出現(xiàn)的技術問題;
(4)負責檢測質量爭議的處理;
(5)審核檢驗記錄，簽收檢驗報告單;
(6)每月編寫原料、成品檢驗匯總表;
(7)負責提出所需儀器設備、化學試劑的計劃。
【第4篇】行車安全操作規(guī)范及運行管理制度
1、目的：
規(guī)范員工作業(yè)行為，提高生產(chǎn)效益。
2、使用范圍：
行車操作人員及操作過程。
3.安全作業(yè)規(guī)范
3.1每臺行車，必須由經(jīng)過培訓，考核合格并持有上崗操作證的行車工人操作，操作前，必須穿戴好勞動保護用品。
3.2行車工人必須了解行車各機構的構造和技術性能，熟悉行車操作規(guī)范和行車方面的基本知識，并清楚設備安全使用，維護規(guī)則。
3.3工作前穿戴好勞動保護用品，戴上口哨，認真檢查鋼絲繩滑輪卷揚機、吊鉤、夾鉤、撬棍等機具是否完好，如有問題及時排除和修整。
3.4工作前要明確分工，設專人指揮，以免發(fā)生事故。
3.5使用單位應建立行車工人交接班制度，交接班時，應對制動器、吊鉤、鋼絲繩、鏈條和安全裝制進行檢查，性能不正常時，應立即排除。
3.6不準未經(jīng)培訓的無證工人操作，粗心大意操作，超負荷操作；斜吊斜拉操作，破壞性野蠻作等一系列的違章操作。
3.7操作前，必須注意周邊環(huán)境，保證安全。當行車上或其周圍確認無人時，才可以閉合主電源進行操作。工作結束時，應將電源的總閘拉開切斷主電源，并將手柄扳回零位。
3.7.1有下列情形之一時，不準進行操作：
（1） 超載或物體重量不清的；
（2） 行車結構或零部件有影響安全工作的缺陷或損傷的；
（3） 吊物捆綁、吊掛不牢或不平衡而可能滑動的；
（4） 被吊物體上有人或浮置物的；
（5） 工作場地灰暗，無法看清地被吊物情況等的。
3.7.2操作人員，應遵守下述要求：
（1） 不得利用極限位器停車；
（2） 不得在有載荷的情況下調整起升、變幅機構的制動器；
（3） 吊運時，不得從人的上空通過，工作時，吊鉤下嚴禁站人，
且人不能隨構件上升下降；空中運行時，吊具位置不得低于一個人的高度（約離地２.５米）
（4） 行車工作時不得進行檢查和維修；
（5） 無下降極限位置限制器的行車，吊鉤在最低工作位置時，卷筒上的鋼絲繩必須保持規(guī)定的安全圈數(shù)；
（6） 不準同時按下兩個使電動葫蘆及主車按相反方向運動的手電門按鈕；
（7） 吊具不工作時，不允許把重物懸于空中，防止零件產(chǎn)生永久變形；
（8） 嚴禁斜拉提升重物，帶重物運行時，重物最低點離重物運行線路上的最高障礙物至少０.５ｍ；
3.8.良故障，應立即切斷電源。
3.9.落必須選好安全地點,待放穩(wěn)后,再放入鋼絲繩和吊鉤,防止碰壞構件或其他設備,非操作人員不許接近。
3.10.嚴格禁止用吊鉤運送或起升人員。
3.11.禁止用任何方法從行車上拋下物品。
3.12.工具、備品、緊固件、雜物等必須存放在專門的箱子內，禁止隨便散放在行車上，以避免物件落下時發(fā)生人身或損壞設備事故。
3.13.吊運時必須弄清所吊物品的重量，選用適當?shù)匿摻z繩，不準使用不同直徑鋼絲繩，不準斜拉歪吊和超負荷吊運，如特別情況，應請示領導，經(jīng)有關人員同意后采取有效措施方可吊運。
3.14.吊運構件及設備要襯墊好，防止彎曲、變形和磨損設備表面，工作時，人不準隨設備構件上升下降，不能站在起吊構件下面。
3.15.吊運重大構件或大型設備和雙機抬吊時，必須找好中心點以保持平衡，鋼絲繩分開角度不得大于60°，長型構件最少要在構件上繞兩圈緊鎖好，起吊離地200-300毫米暫停，待檢查安全可靠后，栓好牽引繩再繼續(xù)起吊。
3.16.使用的繩扣，每一個捻距如有折斷5-6絲，應禁止使用，不得指揮司機吊運埋在地下和被壓住的構件和易爆品。
3.17.吊件降落必須預先選好安全地點，待放穩(wěn)后，再放下鋼絲繩和吊鉤，防止碰壞構件或其它設備，非操作人員不許接近。
行車工指揮信號按一般習慣規(guī)定（三種）：
（1）手勢 （2）口哨 （3）旗號
3.18.起升機構不得利用電動機的突然返轉來作為機構的制動，只有在發(fā)生意外事件中，才允許使用這種制動方法，平移機構允許打反檔，第一檔用來進行電氣反接制動，第一檔轉子所串電阻應調整適當。
3.19.起重機在每次運轉前，必須先發(fā)出警告信號。
3.20.在提升接近額定載荷的重物時，應先考驗制動器能否剎住以保安全。
3.21.操作凸輪控制器時，不宜腕時由零檔一下推向最高檔，而應逐檔推動，但也不允許在每一過渡檔停留時間過長（特別是起升機構下降檔）
3.22.操作起升機構凸輪控制器時，起升額定地荷時，應在第二檔方能起升，第一檔時僅能使額定載荷作起升準備。
3.23.當沒有載荷限制器時，應注意報警點訊號，無此裝置時不得提升超過行車額定載荷的重物。
制定： 審核： 批準：
【第5篇】書屋規(guī)范管理制度
1、管理人員要熱情服務，認真履行工作職責，做好保管和借閱工作。
2、建立健全圖書賬冊。新購進的圖書都要及時分類、編號、登記、上架，并定期清點核對，做到賬物相符。損壞的圖書要履行注銷手續(xù)。
3、圖書室要保持清潔、干燥、通風、避光，做好防火、防塵、防霉、防蛀工作;室內應保持肅靜和環(huán)境衛(wèi)生，不大聲喧嘩，不亂拋果皮和紙屑，不隨地吐痰。
4、借閱圖書要憑借書證辦理手續(xù)，一次不得超過2本，按時歸還。借閱者不準亂寫亂畫，不準剪貼或撕下。
5、做好檢查和修補工作，還書時要認真檢查圖書是否完好，管理人員要及時修補損壞的書籍、雜志。
6、愛護圖書，損壞賠償。讀者要愛護借閱的圖書，如有遺失損壞應視其情節(jié)照價賠償。乒乓球室管理制度
7、愛護活動室公物，不亂涂亂畫。
8、愛護球桌、球拍、乒乓球，使用完畢放置妥當。
9、不準高聲喧嘩、保持良好秩序。
10、不準隨地吐痰、果皮、紙屑等廢物要放入垃圾袋內，保持室內清潔。
11、講文明，講禮貌，自覺遵守公共場所秩序。
12、活動時請大家文明活動，注意安全。春泥計劃輔導員職責
13、做好調查研究、充分了解本村未成年人思想道德、行為習慣等問題與現(xiàn)狀，有針對性備好課。
14、認真上課，積極參與活動，在活動中引導教育孩子。
15、加強安全管理，牢固樹立安全意識。
16、處理活動中的偶發(fā)事項，有情況及時向村領導溝通匯報。
17、做好學生學習的考核評價工作，努力做到客觀、公正、實事求是。
18、搞好階段性的成果展示活動。
19、做好其他有關工作?！按耗嘤媱潯睂W員守則
20、每次按時到活動點，路上注意安全，不準帶危險物品，如有發(fā)現(xiàn)責令退出。
21、認真上課，仔細聽講，做好筆記，完成輔導員布置的各項活動、課業(yè)任務。
22、愛護公共場所的花草樹木，保持公共場地的清潔衛(wèi)生。
23、因事因病必須提前向輔導員請假，三次以上無故缺席者責令退出.
【第6篇】學生日常安全管理制度規(guī)范
(一)學生日常安全制度、
1、進出校門要自覺下車,進入校門后要按規(guī)定停放自行車。
2、上下樓自覺靠右行走,不急行、不擁擠。
3、嚴禁在樓道上、教室內追逐打鬧和奔跑,以免滑倒和摔傷。
4、嚴禁攀爬學校圍墻,門窗、圍欄、陽臺及樹木、球架,不準上樓房頂。
5、不準攜帶易燃、易爆、有毒物品等危險品及管制刀具進校。
6、若照明燈和電風扇等電器發(fā)生故障,不得私自動手排除,應報告教師或總務處,由學校電工進行故障排除,不得打開配電箱,觸摸電器開關。消防器材未經(jīng)許可,不得隨意搬動。
7、大掃除時要注意安全,對高處的玻璃窗和無陽臺窗子的外部,不要勉強擦拭。
8、不準私自外出游泳。
9、住宿生不準違反規(guī)定到校外公共場所進行文娛、體育和其它形式的娛樂活動。任何私人聚會,必須征得家長同意。
10、做文明學生,不要有任何故意傷害他人、竊取他人財物的行為,不允許在任何場所參與打架斗毆。
11、察覺到有不安全因素應及時報告教師。遇事冷靜,以保全自身安全為重,不沖動蠻干。
12、上實驗課要嚴格遵守實驗室的有關安全要求。
13、課外活動和體育鍛煉,要按有關安全規(guī)則進行。
14、在往返家校的路上,要注意交通安全,行路要嚴格遵守交通規(guī)則,右側通行,不違反交通規(guī)則,不隨意橫穿馬路。
15、參加學校組織的校外集體活動,要嚴格遵守活動紀律,不得擅自離隊私自行動。
16、住宿生必須嚴格遵守住宿生安全管理規(guī)定。
(二)學生宿舍安全管理制度
1、學生宿舍是學生集體居住的場所,全體同學必須自覺做好集體安全工作,發(fā)現(xiàn)不安全的情況應及時報告,積極主動采取防范措施,杜絕一切案件和事故的發(fā)生。
2、在宿舍區(qū)內發(fā)現(xiàn)可疑的人和事,學生都有義務報告舍務管理人員或學校有關部門,并要機智地控制可疑人員。
3、男、女生不準串訪宿舍,任何學生不準將外人留住本宿舍內。
4、學生除父母外,一律不準在宿舍內接待外來客人。
5、上課時間學生宿舍實行封閉式管理,未辦理請假手續(xù)的一律不準私自留在宿舍內。
6、學生宿舍實行樓層、房間安全值日生制,值日生要認真負起安全檢查責任,按時關鎖門窗,保管好鑰匙,不得亂借亂丟。
7、宿舍內嚴禁使用明火,禁止使用電爐子、電褥子、點蠟燭、蚊香,嚴禁吸煙,嚴禁私拉亂接電源。及時收好晾曬衣物,夜間不得將衣物晾掛室外。
8、宿舍區(qū)內的消防設施、器材,任何人不準亂動、無故損壞,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴加處理。
【第7篇】工業(yè)廢棄物管理規(guī)范制度
廢棄物指廢棄的無法作為原用途的物資,包括廢金屬、廢塑料、廢泡沫、紙質木質包裝物、廢紙張、污水處理產(chǎn)生的污泥、廢電池、廢液、廢油等物資。
1、生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物實行分類定置擺放。要求應將廢棄物捆扎良好,整齊擺放在相應區(qū)域,對尚未分類和未按要求捆扎、包裝的廢棄物,不予轉運。
2、嚴禁跨區(qū)域堆放和私自動用別單位的暫存物資。
3、產(chǎn)生的廢棄物要求擺放在指定暫存區(qū),確保當日現(xiàn)場整潔;晚班產(chǎn)生的廢棄物按第二天廢棄物管理。
4、因天氣變化,各單位生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物應妥善管理,避免二次污染。
5、維修、清洗過程等產(chǎn)生的易揮發(fā)、易燃廢棄物(如汽油、煤油等),由使用單位負責收集和包裝,作好標識,并要求當天及時轉運。
6、生產(chǎn)和工裝產(chǎn)生的廢電池、廢墨盒、廢錫渣 元器件腳 廢燈管、廢細紗、危險品及其容器等要求有交接記錄,其中生產(chǎn)和工裝產(chǎn)生的。
7、危險品、化學品及其容器嚴禁露天放置,要求放在指定區(qū)域的雨棚內。
8、各單位不允許存放廢棄的工具與備件,廢棄的工具與備件報廢由保管室統(tǒng)一管理
【第8篇】西餐廳管理制度規(guī)范
(一)、歐尙西餐咖啡館管理的基本原則
1、統(tǒng)一指揮原則公司各個部門均須服從公司最高管理層的統(tǒng)一領導,公司實行垂直管理制度,統(tǒng)一執(zhí)行公司最高管理層的決策原則。
2、層次管理服從命令原則 各級員工在日常工作及日常事務中直接歸隸屬上司管理,絕對服從隸屬上司的命令,各級管理人員只對直接下屬擁有指揮管理體權。
3、目標管理原則 各部門員工均須以完成例行工作和既定工作為基本工作準則。各個部門與部門之間緊密合作,互相協(xié)助、良好協(xié)調、溝通,以最快、最有效的速度與方式來完成所制定的短期,長期目標。
4、有章必循、違規(guī)必究原則 各部門員工均須嚴格遵守“歐尙咖啡管理”所制定的行政管理手冊及規(guī)章制度,工作職責等。如有違反必將根據(jù)條款或規(guī)定給予當事責任人相應的處罰。
5、量力而用、競爭上崗原則 “歐尙餐飲管理”將根據(jù)每位員工的德、績、能、勤選拔相應優(yōu)秀并努力工作的人才。公司將永遠堅持以競爭上崗的方式選拔管理人員的基礎原則。
6、獎、懲原則 獎:以事實績效為依據(jù),以最終效果、效率為準繩,力求公正合理。 懲:任何部門或員工,無論何種職級,均須為臫的工作失誤或做錯的事情,承擔相應的責任和后果。
7、時效制原則 各項工作或由最高管理層擬定的目標任務同仁必須在規(guī)定的時間完成,發(fā)揚公司提倡的團隊精神,講究時效。
8、飽和工作量原則 部門和崗位的設置均以飽和工作量為原則,從而精簡機構人員,提高工作效率,提高勞動生產(chǎn)率。
(二)、歐尙餐飲管理員工基本守則
1、學習《員工手冊》條例和歐尙西餐咖啡館的規(guī)章制度,爭當一名好職員,合格的職員。
2、樹立與歐尙西餐咖啡館榮辱與共的思想,關心公司伯經(jīng)營管理和效益,學習管理知識,提高工作能力,多提合理化建議,牢固樹立“團隊、協(xié)助、責任”的歐尙西餐咖啡館精神。
3、服從領導,聽從指揮,在高效優(yōu)質完成本職工作的基礎上完成上司交辦的一切任務。
4、嚴紀律按時上、下班,不遲到、不早退、出滿勤。工作時間不竄崗,不辦私事,不飲酒,不吸煙,不私拿或損壞公物,不做有損公司形象,聲譽之事。
5、重儀表 保持衣冠,頭發(fā)整潔。男員工不留長發(fā)、胡須,女員工淡妝上崗,打扮適度。
6、講禮貌 時時刻刻記住使用“您好,歡迎您”“不客氣,請稍等”“謝謝,請”等禮貌用語。與客人相遇,要主動相讓,與客人同行時應問候、致意。
【第9篇】規(guī)范干渣鍋底鐵管理制度
為確保生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的干渣、鍋底鐵等固廢安全有序運輸,杜絕進廠裝車、運輸過程中的各種漏洞和損失,特做以下規(guī)定:
一、規(guī)定:
1、高爐干渣:高爐車間指定一名爐長及當班專人回收渣鐵并管理拉運,爐前班長監(jiān)裝簽字。在處理大壕、撇渣器渣溝、鐵溝過程中,必須將高爐干渣、渣鐵分別存放。并有專用容器,標識清楚。高爐干渣中不準混有渣鐵塊,回收的渣鐵中不準有干渣,符合回收要求。
2、鍋底鐵:鑄鐵車間指定當班工段長及當班專人回收鍋底鐵并分類存放和管理拉運,工段長負責監(jiān)裝簽字。
3、高爐溝鐵:由高爐車間回收利用。
二、具體拉運程序:
1、高爐干渣:要求干渣直徑小于500mm,拉運單位進廠后必須在調度開具小票,拉運單位司機持小票到高爐車間找指定爐長,白班正副爐長在證明上簽字,中班當班工長簽字后交爐前班長監(jiān)裝簽字,由當班爐前班長指揮天車工進行裝車,裝車后,由司機及時將證明交到調度室方可將高爐干渣拉走。
2、鍋底鐵:①由監(jiān)裝人和司機到調度開據(jù)非銷售出門證(第二聯(lián)入門證),并由監(jiān)裝人和司機簽字,把入門證交到門衛(wèi),到磅房回皮過磅。②拉運單位和鑄鐵監(jiān)裝人到指定地點裝車,裝車全過程由監(jiān)裝人監(jiān)督,并工段長參與管理、簽字確認,方可過磅。③過磅后將磅單交到調度室,當班調度根據(jù)磅單開據(jù)非銷售出門證(第三聯(lián)出門證),并標明拉運噸數(shù),然后由調度值班長簽字確認,方可拉走。
3、調度主任和調度值班長隨時可對拉運貨物進行抽查,必要時倒下重裝,發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)本規(guī)定有權對相關人員進行處罰,搞好物料運輸?shù)谋O(jiān)督管理工作。
三、獎罰辦法:
1、若發(fā)現(xiàn)高爐干渣中混有渣鐵,根據(jù)情節(jié)對相關責任人按照生鐵成本比例罰款,情節(jié)嚴重移交司法機關。
2、各相關車間嚴格執(zhí)行本規(guī)定,若發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定執(zhí)行的根據(jù)情節(jié)處以100---1000元罰款。
3、為提高高爐和鑄鐵車間回收渣鐵的積極性,廠部對高爐車間回收渣鐵每噸獎勵50元,鑄鐵車間回收渣鐵每噸獎勵25元。(回收直徑小于800mm)
【第10篇】收費站收費通道開放管理規(guī)范制度
xx公司收費站收費通道開放管理規(guī)范制度
為做好各收費站收費現(xiàn)場車流通行的安全保暢工作，確保收費現(xiàn)場秩序的有序開展，結合收費站車流特點，特制定以下制度。
一、收費管理領導小組
組 長：站長
副組長：副站長、票證員
成 員：收費班長、收費員
二、各成員職責分工
（一）組長：收費管理工作第一責任人，負責現(xiàn)場收費通道開放管理規(guī)范的制定。
（二）副組長：分管、落實開展收費通道開放管理規(guī)范的具體實施內容，負責收費現(xiàn)場日常開放通道的監(jiān)督管理，特殊情況及時到現(xiàn)場指揮、疏導。
（三）成員：服從組長、副組長安排，協(xié)助增開車道、車輛疏導等工作，根據(jù)收費站日常車流特點及特殊時段，及時保障現(xiàn)場車輛快速通行。
三、通道開放規(guī)范
（一）收費站日常車流開放規(guī)范：
日常車流高峰指，在現(xiàn)場開放通道不低于2條的基礎上，每條通道車輛排隊等候達5輛時，2分鐘內立即增開通道疏通車輛。如通道內遇特殊情況，車輛不能及時駛離的，要求立即增開通道疏導車輛。
（二）收費站周末車流開放規(guī)范：
周末車流高峰指，每周五16：00―24：00至周日08：00―16：00時段，現(xiàn)場開放通道不低于3條，在此基礎上，每條通道車輛排隊等候達5輛時，2分鐘內立即增開通道疏通車輛。如通道內遇特殊情況，車輛不能及時駛離的，要求立即增開通道疏導車輛。
（三）收費站節(jié)假日車流開放規(guī)范：
1、國家重大節(jié)假日（春節(jié)、清明節(jié)、五一、國慶節(jié)）期間，現(xiàn)場依據(jù)河池公司下發(fā)《河池高速公路運營有限公司重大節(jié)假日收費站保暢工作方案》內容執(zhí)行，開啟2條小型客車專用通道，安排專人負責現(xiàn)場指揮和引導；另外開啟3條及以上通道，供大客車和貨車通行，在此基礎上，每條通道車輛排隊等候達5輛時，2分鐘內立即增開通道疏通車輛。如通道內遇特殊情況，車輛不能及時駛離的，要求立即增開通道疏導車輛。
2、國家法定假日（元旦、壯族“三月三”、中秋節(jié)等），站長依據(jù)往年法定假日通行車流數(shù)據(jù)分析，提前安排人員排班，開放通道不低于5條，在此基礎上，每條通道車輛排隊等候達5輛時，2分鐘內立即增開通道疏通車輛。如通道內遇特殊情況，車輛不能及時駛離的，要求立即增開通道疏導車輛。
針對現(xiàn)場發(fā)生的車流高峰時段，收費站應采取以下措施保障：
1、車流高峰時段要求值班站長及時到現(xiàn)場指揮、協(xié)調疏導工作。
2、保障現(xiàn)場設備正常工作，各班組預備充足的票、款、卡上班需求，全心全意接待服務車輛。
3、特殊情況發(fā)生時，由值班站長負責處理解決，保障現(xiàn)場良好通行秩序。
xx公司
xx年xx月xx日
【第11篇】管理制度重要性規(guī)范
企業(yè)制度是維系企業(yè)作為獨立組織存在的 各種社會關系的總和。
企業(yè)制度的只要作用有:
1、 正常管理與危機管理的有效組合。
2、 工作性管理與非工作性管理的有效組合。
3、 調動積極性與有效控制的有效組合。
4、 有形資產(chǎn)管理與無形資產(chǎn)管理的有限組合。
5、 管理者與被管理者的有效組合。
6、管理模式的組合。
企業(yè)制度:民營企業(yè)管理制度的重要性 全世界中小企業(yè)競爭中,只有少數(shù)私營企業(yè)在競爭中脫穎而出并得以延續(xù)和發(fā)展。
可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為私營企業(yè)生存和發(fā)展壯大的關鍵問題。
對私營企業(yè)實施企業(yè)管理制度創(chuàng)新是其成長發(fā)展過程中的必然選擇。
企業(yè)管理制度創(chuàng)新將構成私營企業(yè)制度創(chuàng)新的主要環(huán)節(jié)。
全世界每天都有成千上萬的私營企業(yè)在生生滅滅,只有少數(shù)私營企業(yè)在競爭中脫穎而出并得以延續(xù)和發(fā)展。
可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為私營企業(yè)生存和發(fā)展壯大的關鍵問題。
對私營企業(yè)實施企業(yè)管理制度創(chuàng)新是其成長發(fā)展過程中的必然選擇。
企業(yè)管理制度創(chuàng)新將構成私營企業(yè)制度創(chuàng)新的主要環(huán)節(jié)。
一、企業(yè)管理制度---我國私營企業(yè)治理模式的現(xiàn)實分析 企業(yè)管理制度對于我國大多數(shù)私營企業(yè)而言,其治理采用的是一種典型的家族治理模式。
在這種治理模式下,企業(yè)的所有權主要掌握在由血緣、親緣和姻緣為紐帶組成的家族成員手中,主要經(jīng)營管理權由家族成員把持,企業(yè)決策程序按家族程序進行。
家族治理模式的特點在于企業(yè)所有權和經(jīng)營管理權主要由家族成員控制;企業(yè)決策家長化;經(jīng)營者激勵約束雙重化;來自銀行等金融機構的監(jiān)督較弱等。
私營企業(yè)采用家族治理模式,在企業(yè)發(fā)展的初期,有利于增強企業(yè)的凝聚力,提高企業(yè)的穩(wěn)定性,加快企業(yè)的決策速度,因而是有效率的,對企業(yè)的成長具有一定的作用。
但是一旦企業(yè)規(guī)模擴大,產(chǎn)業(yè)資本日益社會化,家族治理模式所具有的缺陷便暴露無遺,而且這些缺陷逐漸成為阻礙私營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。
家族治理模式的缺陷主要表現(xiàn)為以下幾個方面: 第一,企業(yè)管理制度---家族股東“一股獨大”,損害了廣大小股東的利益。
在私營企業(yè)中,企業(yè)創(chuàng)業(yè)者或其家族作為大股東“一股獨大”,控制著企業(yè)的所有權和主要經(jīng)營管理權,并主導企業(yè)的經(jīng)營管理活動;家族外的小股東由于人數(shù)眾多,人員分散,所持股份少,一般很難介入企業(yè)的經(jīng)營管理活動。
在這種情況下,企業(yè)在發(fā)展過程中所進行的重大決策和重要經(jīng)營活動,就由掌握企業(yè)控制權的家族成員圍繞著家族的利益展開,而很少 圍繞包括小股東在內的所有股東的利益展開。
另外,在小股東不能對企業(yè)的經(jīng)營管理活動實施必要的監(jiān)督的情況下,家族控股大股東或其經(jīng)營者的道德風險,嚴重地損害了廣大小股東的利益,小股東的利益無法得到保護。
第二,企業(yè)管理制度---個人財產(chǎn)所有權與企業(yè)法人所有權不分。
在我國私營企業(yè)中,企業(yè)法人所有權深受家族個人所有權的干擾和控制。
對于私營有限責任企業(yè)而言,企業(yè)組織只是一種形式,私營企業(yè)并沒有按規(guī)范的法人企業(yè)來運作,沒有健全的企業(yè)法人制度來保證企業(yè)以獨立的法人資格存在。
私營企業(yè)個人財產(chǎn)所有權,在企業(yè)的經(jīng)營和繼承問題上,對企業(yè)法人所有權進行大量的干預和控制。
第三,企業(yè)管理制度---企業(yè)主“家長制”作風嚴重,高度集中化的管理方式排斥人力資本的民主參與和決策。
在我國私營企業(yè)中,這種“家長制”決策機制固化了私營企業(yè)主的“心智模式”,使他們變得更加專制和跋扈。
這會不斷加大企業(yè)主決策失誤的可能性。
而隨著知識經(jīng)濟和信息時代的到來,企業(yè)的成長更多地依賴于知識和人力資本,依賴于人力資本在企業(yè)經(jīng)營過程中的積極參與和決策。
市場里的企業(yè)是人力資本與非人力資本的特別合約,而排斥人力資本民主參與決策的私營企業(yè)主的“家長制”作風,必將越來越阻礙私營企業(yè)的發(fā)展。
第四,企業(yè)管理制度---注重從“內部”選拔經(jīng)營管理人員,排斥“外部”人才。
在我國家族式經(jīng)營色彩濃厚的私營企業(yè)中,員工往往被分為“自己人”和“外人”兩個部分。
企業(yè)主在比較重要的位置上安排的都是“自己人”,除極少數(shù)情況外,“外人”是很難得到這些位置的。
這主要源于企業(yè)主個人及其家族對“外人”缺乏信任感,認為自己人忠誠可靠。
這種“任人唯親”的用人模式,容易引發(fā)私營企業(yè)對人才持續(xù)性增加的需求與家族式單一穩(wěn)定的供給之間的矛盾,其突出表現(xiàn)為:人力資本輸出渠道狹窄,使得私營企業(yè)僅靠原來的家族成員已難以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;由于人才來源單一,所受教育背景趨同,獲取社會信息量較小,容易導致思路狹隘;加上家族成員掌控企業(yè)較多的資源,無意間也容易形成排擠外來人才的行為,使外來人員難以融入團隊,缺乏對企業(yè)的認同感。
第五,企業(yè)管理制度---對外融資難度增加。
銀行在貸款條件上,對私營企業(yè)往往設置較高的“門檻”,企業(yè)很難從它們那里獲得源源不斷的貸款。
因為,當獲得一些外部資金如銀行貸款時,私營企業(yè)的經(jīng)營行為、經(jīng)營策略就有可能改變。
貸款投資于風險大、收益高的項目,如果贏利了,可以歸還銀行本息,自己也有較大的利潤;如果虧損了,那么大部分風險將由銀行承擔。
由于我國的法律執(zhí)行效率很低,銀行勝訴,而法院難以執(zhí)行。
在這種情況下,銀行等金融機構是很難有勇氣和魄力向私營企業(yè)發(fā)放貸款的。
于是就會出現(xiàn)好企業(yè)家和好項目卻無法從銀行獲得貸款的現(xiàn)象。
二、我國私營企業(yè)管理制度創(chuàng)新的目標和思路 家族治理模式所具有的缺陷日益成為阻礙私營企業(yè)發(fā)展的因素。
為解決上述問題,需要對私營企業(yè)進行治理制度創(chuàng)新。
有人認為,私營企業(yè)管理制度創(chuàng)新就是私營企業(yè)的股份化, 就是私營企業(yè)上市,實際上這是對私營企業(yè)管理制度thldl.org.cn創(chuàng)新問題的一種誤解,只追求形式上的股份化并不能解決家族控股大股東或其經(jīng)營者侵犯小股東利益的道德風險問題,不能解決企業(yè)主的“家長制”作風問題,也不能有效解決私營企業(yè)排斥“外部”人才等問題。
所以,對私營企業(yè)應該進行真正意義上的企業(yè)管理制度創(chuàng)新。
以企業(yè)獨立人格理論為基礎的私營企業(yè)管理制度本質上是一種契約制度,它通過一定的治理手段,合理配置剩余索取權和控制權,以形成科學的自我約束機制和相互制衡機制,目的是協(xié)調主要利益相關者之間的利益和權利關系,促使他們長期合作,以保證企業(yè)的決策效率。
私營企業(yè)管理制度創(chuàng)新的目標是建立股東、債權人、經(jīng)營者和員工等資本所有者共同治理的企業(yè)法人治理結構,其主要包括治理主體的創(chuàng)新與治理機制的創(chuàng)新兩個方面。
1.企業(yè)管理制度---治理主體的創(chuàng)新。
誰參與治理,是出資者還是利益相關者這是私營企業(yè)治理主體的問題。
傳統(tǒng)意義上的企業(yè)治理理論認為,治理源于兩權分離,這實際上就是對私營企業(yè)治理主體應按股東主權的邏輯認定,其表現(xiàn)為資本雇傭勞動條件下的單邊治理結構。
在這一結構中,私營企業(yè)的治理主體是雇主或股東。
基于企業(yè)獨立人格的治理理論,強調私營企業(yè)的法人性和建立規(guī)范的企業(yè)法人治理結構。
因此,私營企業(yè)的治理主體就是主要利益相關者,即資本所有者,包括:股東、債權人、經(jīng)營者和一般雇員。
這是因為,一方面,企業(yè)生存和發(fā)展的前提是企業(yè)的法人財產(chǎn),而不僅僅是股東投入的資產(chǎn)。
企業(yè)法人財產(chǎn)包括實物資產(chǎn)、金融資產(chǎn)及無形資產(chǎn)。
這些資產(chǎn)主要由股東的直接投資和債權人的債權形成。
如果股東憑借其專用性資產(chǎn)獲取剩余索取權和控制權,那么債權人也可以憑借其債權參與治理。
同時,債權人的債權若無抵押,一旦企業(yè)虧損或破產(chǎn),其損失也不可低估。
故債權人應當成為私營企業(yè)的治理主體。
另一方面,經(jīng)營者和一般員工等人力資本所有者在企業(yè)中傾注了大量的心血,一旦企業(yè)面臨虧損或倒閉,不僅面臨青春年華與自信心等的投資損失,甚至會危及自己及其家人的生存。
同時,當代私營企業(yè)的發(fā)展越來越依賴于經(jīng)營者和員工的人力資本。
隨著競爭日趨激烈,企業(yè)要鞏固自己的競爭優(yōu)勢,必須有充足的創(chuàng)新能力,而創(chuàng)新能力只能來自于這些人力資本所有者——企業(yè)經(jīng)營者和員工。
由此可見,私營企業(yè)治理權應歸股東、債權人、經(jīng)營者和員工共同擁有,他們通過企業(yè)所有權的分配來相互制衡,通過治理權的分享來引進資金和留住人才,以建立股東、債權人、經(jīng)營者和員工等資本所有者共同治理的企業(yè)法人治理結構。
企業(yè)管理制度的重要性
【第12篇】工資管理制度規(guī)范
1、職工工資總額包括哪幾個部分
解答:職工工資總額指各單位在一定時期內直接支付給本單位全部職工的勞動報酬總額。按照國家統(tǒng)計局1989年9月30日發(fā)布的《關于工資總額組成的規(guī)定》第4條:工資總額由下列六個部分組成:(1)計時工資;(2)計件工資;(3)獎金;(4)津貼和補貼;(5)加班加點工資;(6)特殊情況下支付的工資。
2、職工工資總額不包括哪幾個部分
解答:職工工資總額不包括的項目主要有:(1)按照國務院發(fā)布的有關規(guī)定頒發(fā)的創(chuàng)造發(fā)明獎、自然科學獎、科學技術進步獎和支付的合理化建議和技術改進獎以及支付給運動員、教練員的獎金;(2)有關勞動保險和職工福利方面的各項費用,如喪葬撫恤救濟費;(3)有關離休、退休、退職人員待遇的各項支出;(4)勞動保護的各項支出,如工作服、解毒劑、清涼飲料費用等;(5)稿費、講課費及其他專門工作報酬;(6)出差伙食補助費、誤餐補助、調動工作的旅費和安家費;(7)對自帶工具、牲畜來企業(yè)工作職工所支付的工具、牲畜等的補償費用;(8)實行租賃經(jīng)營單位的承租人的風險性補償收入;(9)對購買本企業(yè)股票和債券的職工所支付的股息(包括股金分紅)和利息;(10)勞動合同制職工解除勞動合同時由企業(yè)支付的醫(yī)療補助費、生活補助費等;(11)因錄用臨時工而在工資以外向提供勞動力單位支付的手續(xù)費或管理費;(12)支付給家庭工人的加工費和按加工訂貨辦法支付給承包單位的發(fā)包費用;(13)支付給參加企業(yè)勞動的在校學生的補貼;(14)計劃生育獨生子女補貼。
3、最低工資不包括哪幾部分
解答:最低工資是指勞動者在法定工作時間內提供了正常勞動的前提下,其所在企業(yè)應支付的最低勞動報酬。它不包括如下幾部分:(1)加班加點工資;(2)中班、夜班、高溫、低溫、井下、有毒有害等特殊工作環(huán)境、條件下的津貼;(3)國家法律法規(guī)、政策規(guī)定的勞動者保險、福利待遇;(4)企業(yè)通過貼補伙食、住房等支付給勞動者的非貨幣性收入等。
4、企業(yè)可以從職工工資中扣減哪些項目
解答:用人單位可以依法扣減職工工資。原勞動部《工資支付暫行規(guī)定》第15條規(guī)定:“用人單位不得克扣勞動者工資,有下列情況之一的,用人單位可以代扣勞動者工資: (1)用人單位代扣代繳的個人所得稅;(2)用人單位代扣代繳的應由勞動者個人負擔的各項社會保險費用;(3)法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費、贍養(yǎng)費;(4)法律、法規(guī)規(guī)定可以從勞動者工資中扣除的其他費用。”
此外,經(jīng)職工本人同意,用人單位可以從職工工資扣減應由其本人負擔的房租、水、電費、伙食費等費用。
5、職工加班加點工資以什么為計算基數(shù)
解答:原勞動部《工資支付暫行規(guī)定》(勞部發(fā)〔1994〕489號)第3條規(guī)定:“本規(guī)定所稱工資是指用人單位依據(jù)勞動合同的規(guī)定,以各種形式支付給勞動者的工資報酬?！钡?3條規(guī)定:“平日加點工資應是不低于勞動合同規(guī)定的勞動者本人小時工資標準的150%;休息日加班工資應是不低于勞動合同規(guī)定的勞動者本人日或小時工資標準的200%;法定休假節(jié)日加班工資應是不低于勞動合同規(guī)定的勞動者本人日或小時工資標準的200%.”可見,職工加班加點工資的計算基數(shù)應當是勞動合同中約定的工資數(shù)額,而不是以包括加班費、伙食補助和勞動保護補貼等在內的實際工資收入為基數(shù)。
6、職工加班加點工資如何支付
解答:《勞動法》第44條規(guī)定:“有下列情形之一的,用人單位應當按照下列標準支付高于勞動者正常工作時間工資的工資報酬:(1)安排勞動者延長工作時間的,支付不低于工資的百分之一百五十的工資報酬;(2)休息日安排勞動者工作又不能安排補休的,支付不低于工資的百分之二百的工資報酬;(3)法定休假日安排勞動者工作的,支付不低于工資的百分之三百的工資報酬。”
7、實行綜合計算工時工作制職工班工資如何支付
解答:經(jīng)勞動部門批準實行綜合計算工時工作制的職工合計算工作時間超過法定工作時間的部分按不低于正常工作時間工資的150%支付加班工資,在節(jié)日上班的,按不低于正常工作時間工資的300%支付加班工資。
8、實行綜合計算工時的員工,在工作時數(shù)達到法定工作時間后的休息期間,用人單位是否需要支付其工資
解答:實行綜合計算工時制度的員工,在綜合計算工時周期內,實際工作時間達到法定標準工作時間后休息期間,用人單位應當視同其提供了正常勞動支付工資。
9、實行計件工資制的職工如何計算加班工資
解答:實行計件工資制的職工以計件單價作為基數(shù)計算加班工資。例如8小時內的計件單價是1元/件,那平時加班的計件單價就是不低于1.5元/件,休息日加班就是不低于2元/件,節(jié)日加班就是不低于3元/件。但要注意,按計件工資計算的加班工資折算為小時工資后,不能低于按最低小時工資計算的加班工資。
10、如何折算職工日平均工資和小時平均工資
解答:勞動和社會保障部《關于職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知》,目前企業(yè)職工全年月平均工作天數(shù)和工作時間分別調整為20。92天和167。4小時,職工的日工資和小時工資按此進行折算。
11、如何支付職工的病假工資
解答:按照《廣州市職工患病或非因工負傷醫(yī)療期管理實施辦法》規(guī)定,職工的病假待遇按照如下執(zhí)行:
(1)對在12個月內病假累計不滿6個月的職工,本年的病假工資,以上年度本人月均工資總額(下稱月均工資)為基數(shù),如超過上年度市屬(縣級市,下同)職工月均工資,則以上年度市屬職工月均工資為基數(shù),連續(xù)工齡不滿5年,按45%發(fā);滿5年不滿10年,按50%發(fā)給;滿10年不滿20年,按55%發(fā)給;滿20及以上,按60%發(fā)給。獲得各級政府授予勞動模范(先進生產(chǎn)工作者)稱號的職工,按65%發(fā)給。享受建國前參加革命工作離休、退休待遇的職工,按70%發(fā)給。
(2)對在12個月內病假累計滿6個月及以上的職工,本年的疾病救濟費,以上年度本人月均工資總額為基數(shù)(如超過上年度市屬職工月均工資,則以上年度市屬職工月均工資為基數(shù)),連續(xù)工齡不滿10年,按40%發(fā)給;滿10年不滿20年,按45%發(fā);滿20年及以上,按50%發(fā)給。
(3)獲得各級政府授予勞動模范(先進生產(chǎn)工作者)稱號的職工,按55%發(fā)給。享受建國前參加革命工作離休、退休待遇的職工,按60%發(fā)給。從下年度起,單位按不低于本企業(yè)職工工資增長的70%水平,適當調整長期病休待遇。
(4)單位根據(jù)實際,可在上述計發(fā)比例的基礎上提高5%-10%的比例計發(fā)病假待遇。
(5)按上述標準計發(fā)病假待遇后,如低于本市規(guī)定的最低工資標準80%的,需給予補足;如超過本人本年正常上班月(日)均工資收入的,按本人本年正常上班的工資收入的80%發(fā)給。
12、什么是“克扣”和“無故拖欠”工資
解答:《勞動法》第91條1款所指“克扣”或者“無故拖欠”勞動者工資,有其法定標準和特定的含義。所謂“克扣”系指用人單位無正當理由扣減勞動者應得工資(即在勞動者已提供正常勞動的前提下,用人單位按勞動合同規(guī)定的標準應當支付給勞動者的全部勞動報酬)。所謂“無故拖欠”是指用人單位無正當理由超過規(guī)定付薪時間未支付勞動者工資。依據(jù)原勞動部《對〈工資支付暫行規(guī)定〉有關問題的補充規(guī)定》(勞部發(fā)〔1995〕226號),“克扣”勞動者的工資不包括以下減發(fā)工資的情況:(1)國家法律、法規(guī)中有明確規(guī)定的;(2)依法簽訂的勞動合同中有明確規(guī)定的;(3)用人單位依法制定并經(jīng)職代會批準的廠規(guī)廠紀中有明確規(guī)定的;(4)企業(yè)工資總額與經(jīng)濟效益相聯(lián)系,經(jīng)濟效益下浮時,工資必須下浮的(但支付給勞動者工資不得低于當?shù)刈畹凸べY標準);(5)因勞動者請事假等相應減發(fā)工資等?！盁o故拖欠”勞動者工資不包括:(1)用人單位遇到非人力能所抗拒的自然災害、戰(zhàn)爭等原因,無法按時支付工資;(2)用人單位確因生產(chǎn)經(jīng)營困難、資金周轉受到影響,在征得本單位工會同意后,可暫時過期支付勞動者工資,延期時間的最長限制可由各省、自治區(qū)、直轄市勞動保障行政部門根據(jù)各地情況確定。其他情況下拖欠工資均為無故拖欠。
13、不屬于用人單位克扣或者無故拖欠勞動者工資的情形有哪些
解答:不屬于用人單位克扣或者無故拖欠勞動者工資的情形包括11種:(1)國家法律、法規(guī)中有明確規(guī)定的;(2)勞動合同中有明確約定的;(3)用人單位代扣代繳的個人所得稅;(4)用人單位代扣代繳的應由勞動者個人負擔的各項社會保險費用;(5)法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費、贍養(yǎng)費;(6)因勞動者本人原因給用人單位造成經(jīng)濟損失,用人單位從勞動者本人的工資中扣除的賠償;(7)用人單位依法制定并經(jīng)職代會批準的廠規(guī)、廠紀中有明確規(guī)定的;(8)企業(yè)工資總額與經(jīng)濟效益相聯(lián)系,經(jīng)濟效益下浮時,工資必須下浮的( 但支付給提供正常勞動職工的工資不得低于當?shù)氐淖畹凸べY標準);(9)因勞動者請事假等相應減發(fā)工資等;(10)用人單位遇到非人力所能抗拒的自然災害、戰(zhàn)爭等原因,無法按時支付工資;(11)用人單位確因生產(chǎn)經(jīng)營困難、 資金周轉受到影響,在征得本單位工會同意后,可暫時延期支付勞動者工資,延期時間的最長限制可由各省、自治區(qū)、直轄市勞動行政部門根據(jù)各地情況確定。
14、企業(yè)停工停產(chǎn)時怎樣支付工資
解答:按照原勞動部《工資支付暫行規(guī)定》(勞部發(fā)〔1994〕489號)規(guī)定,對于非因勞動者原因造成企業(yè)停工停產(chǎn)的,企業(yè)應按兩種情況分別支付勞動者工資。一種情況是企業(yè)停工停產(chǎn)在一個工資支付周期內的,應按勞動合同規(guī)定的標準支付勞動者工資。另一種情況是企業(yè)停工停產(chǎn)超過一個工資支付周期的,若勞動者提供了正常的勞動,則支付給勞動者的勞動報酬不得低于當?shù)氐淖畹凸べY標準;若勞動者沒有提供正常勞動,應按國家有關規(guī)定辦理。
15、特殊人員的工資應當如何支付
解答:特殊人員的工資應當按照如下規(guī)定支付:
(1)勞動者受處分后的工資支付:勞動者受行政處分后仍在原單位工作(如留用察看、降級等)或受刑事處分后重新就業(yè)的,應主要由用人單位根據(jù)具體情況自主確定其工資報酬;勞動者受刑事處分期間,如收容審查、拘留(羈押)、緩刑、監(jiān)外執(zhí)行或勞動教養(yǎng)期間,其待遇按國家有關規(guī)定執(zhí)行。
(2)學徒工、熟練工、大中專畢業(yè)生在學徒期、熟練期、見習期、試用期及轉正定級后的工資待遇由用人單位自主確定。
(3)新就業(yè)復員軍人的工資待遇由用人單位自主確定;分配到企業(yè)的軍隊轉業(yè)干部的工資待遇,按國家有關規(guī)定執(zhí)行。
16、什么是保障職工工資支付知情權
解答:所謂保障職工工資支付知情權,就是要確保職工對自己能拿多少工資心中有數(shù)。原勞動部《工資支付暫行規(guī)定》第17條規(guī)定:“用人單位應根據(jù)本規(guī)定,通過與職工大會、職工代表大會或者其他形式協(xié)商制定內部的工資支付制度,并告知本單位全體勞動者,同時抄報當?shù)貏趧有姓块T備案?！焙偷?條規(guī)定:“用人單位在支付工資時應向勞動者提供一份其個人的工資清單?！边@些規(guī)定都體現(xiàn)了保障職職工工資支付知情權的原則。工資是企業(yè)財務的一部分,有的企業(yè)將其視為商業(yè)秘密,但這并不與保障職工工資支付知情權相沖突。職工自己的工資,包括項目、標準、計算方法,企業(yè)都必須告知。
【第13篇】法律法規(guī)規(guī)范管理制度
1．目的
為獲取、識別、更新適用于本我廠安全管理活動相關的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范與其他要求。
2．適用范圍
適用于我廠對安全管理活動相關的國家、地方、行業(yè)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范與其他要求的獲取、識別、更新和符合性評價的控制。
3．職責
3.1安全科負責獲取、識別、更新我廠適用的安全管理有關的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范與其他要求，并負責匯總登記更新，并將最新適用的相關的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范與其他要求傳達給員工并遵照執(zhí)行。
3.2管理層代表負責組織對相關的法律法規(guī)、標準進行符合性評價
4．管理要求
4.1獲取方法：
安全科每半年與政府相關安全部門進行溝通，獲取相關的國家和地方最新法律、法規(guī)、標準、規(guī)范與其他要求。還可以通過政府機構、行業(yè)、協(xié)會、出版機構、專業(yè)性報刊雜志、網(wǎng)絡信息、咨詢機構等渠道補充，以確保所使用的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范與其他要求為最新有效版本。
4.2識別、確認
安全科獲取到新的安全管理活動相關的國家、地方、行業(yè)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和其他要求后，針對我廠的經(jīng)營活動、服務狀況進行識別和確認。識別其有效性，確認其適用性，確認的依據(jù)為我廠實際情況、我廠的風險清單、化工行業(yè)特點、相關要求等，并填寫《法律、法規(guī)符合性調查表》，并報綜合科備案。
4.2登記更新
安全科負責將確認后的安全管理活動相關的國家、地方、行業(yè)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范與其他要求納入我廠《法律、法規(guī)與其他要求清單》，并及時對其進行更新，并經(jīng)管理者代表審批，由此涉及到其他文件修改和調整的按《文件管理制度》執(zhí)行。
4.2傳達、培訓
安全科負責將最新適用的《法律、法規(guī)與其他要求清單》下發(fā)至相關的使用場所，并組織培訓工作，具體按《安全培訓教育制度》執(zhí)行。
安全科負責將適用的法律、法規(guī)、標準及其他要求及時對員工進行宣傳和培訓，提高員工的守法意識，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為。并負責將本我廠適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他要求及時傳達給相關方。
4.5信息、反饋
各部門負責將最新從外部獲取安全管理活動相關的國家、地方、行業(yè)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范與其他要求通過信息交流的方式反饋到安全科，經(jīng)過識別其有效性，確認其適用后，報綜合科進行登記更新。
4.6保存、查閱
安全科負責保存安全管理活動相關的國家、地方、行業(yè)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范與其他要求的文本，需要時各部門可到安全科查閱。
4.3符合性評價
4.3.1我廠每年由管理者代表負責組織各部門負責人員對法律法規(guī)及其他要求的遵循情況進行一次評價，時間間隔一般不超過12個月，正常情況下，在企業(yè)自評前進行，特殊情況經(jīng)管理者代表批準，可適時增加評審的次數(shù)。
4.3.2各部門可根據(jù)本部門適用的法律法規(guī)及其他要求的執(zhí)行情況進行評價，一般情況下每半年進行一次。
4.3.3對在評價出的法律法規(guī)及其他要求的不符合情況，管理者代表、安全環(huán)?？茟鞔_責任部門。
4.3.4責成責任部門針對不符合進行原因分析，制定并實施糾正措施，安全科對糾正措施的有效性進行驗證。確保消除違規(guī)現(xiàn)象和行為。
4.3.5本我廠定期聘請有資質的安全評價機構對我廠進行安全評價，以實現(xiàn)方針中所作出的符合法律法規(guī)的承諾，避免潛在的法律責任。
【第14篇】規(guī)范科室管理規(guī)章制度
為了更好的規(guī)范科室的管理，特制定如下制度，望科室所有人員遵照執(zhí)行。
紀檢工作制度
一、認真宣傳貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級紀委的各項規(guī)定。
二、大力開展黨風、黨紀和廉政、廉醫(yī)教育。
堅持每年兩次黨風黨紀和廉政教育。
紀檢人員每季一次業(yè)務學習，半年一次檢查考核，搞好自身建設，不斷提高自身素質，更好地完成本職工作。
三、積極接待紀檢的來信來訪，處理好群眾的舉報信件工作，做到件件有著落，事事有答復。
做好登記和保密工作。
四、堅持原則，按照黨的政策搞好案件的審理調查和處理工作，對上級轉來的有關案件的處理不超過一到三個月，并將結果準時報告上級。
在辦案中，堅持實事求是認真搞好調查研究工作，依靠支部領導，依靠群眾支持，迅速、準確辦案，及時結案。
五、紀檢干部，要事事處處起模范作用，以身作則地執(zhí)行黨的政策，遵守黨的紀律，加強黨性鍛煉，做好廉政勤政、廉潔行醫(yī)工作，全心全意為人民服務，為醫(yī)院改革開放做出貢獻。
抓好“三個一”活動，即一個黨員交一個朋友;
中層干部每周找一個同志談心;
院領導每周深入一個科室，找一個中層干部談心，解決一個問題。
醫(yī)院安全制度
一、門衛(wèi)、巡邏、值班制度
1、門衛(wèi)要選派能勝任的人員擔任門衛(wèi)。
嚴守崗位，盡職盡責，單位內部人員憑證件出入，外來聯(lián)系工作憑證明出入，陪護、探視病人按醫(yī)院有關規(guī)定出入，物資器材和出院病人自代物品憑有關科室出門條放行，車輛出入要接受門衛(wèi)查詢。
巡邏要工作責任心強，身體健康，具有一定法律知識和能處理情況的人擔任此項工作，維護醫(yī)院內部的治安和正常工作秩序。
管錢、管物品的部門必須有人值班，值班人員要有職責，不得使用弱病殘和臨時工值班。
價值在人民幣_______萬元以上的醫(yī)技科室也應值班。
二、生產(chǎn)安全制度
1、醫(yī)療上的按照醫(yī)、護部門制定的制度遵守執(zhí)行。
2、電工必須是經(jīng)過專業(yè)培訓取得證書的方能上崗，按規(guī)定和要求作業(yè)，而且具備一定的用電防火知識。
配電房系要害部門，應按規(guī)定安裝安全防范設備和定期對設備的維修保養(yǎng)，防止事故發(fā)生。
3、鍋爐操作必須是經(jīng)過專業(yè)培訓和取得證書的方能上崗位，制定操作制度和職責，按規(guī)定和要求對鍋爐進行檢修，清垢處理，防止事故發(fā)生。
要加強對車輛駕駛人員的安全教育，嚴格遵守交通法規(guī)，嚴禁違章開車。
計量制度
一、計量器具管理辦法
1、對于醫(yī)院使用的所有計量器具，一律使用國家法定計量單位。
2、對計量器具做到專人鑒定，做到鑒定有記錄，發(fā)鑒定證明方可使用。
3、計量器具定期送計量檢測員鑒定，做到鑒定有記錄，發(fā)鑒定證明方可使用。
二、計量人員崗位責任制
1、計量人員要堅守崗位，做到隨叫隨到。
2、計量人員要經(jīng)專業(yè)培訓，持有證書。
三、計量器具周期鑒定制度
1、對于各種計量器具要定期強行鑒定，普通器械半年一次，精密器械三個月一次。
2、對于被檢器具要做出評定，如合格、降級使用和報廢等。
3、對被檢器具要做詳細記錄，建立計量檔案，發(fā)有關證書。
審計室工作制度
一、在院長領導下，對財務收入、支出及有關經(jīng)濟活動，實行經(jīng)常性審計監(jiān)督，做到：
1、對財務收入，支出進行經(jīng)常性的審計監(jiān)督。
2、對經(jīng)濟活動，能開展事前控制環(huán)節(jié)，事后清查性審計，并有記錄，有分析并選擇性反饋。
3、每半年進行一次初審，年終進行終審。
二、對資金、資產(chǎn)的安全，完善以及各項內部控制制度的健全，至少進行兩次較系統(tǒng)的監(jiān)督檢查，并有記錄。
三、經(jīng)常檢查評估資金，財產(chǎn)的使用效益，提出改進建議，做到每季進行一次效益分析并提供分析報告。
四、對有重大損失浪費，貪污盜竊的嚴重違犯財經(jīng)法規(guī)的問題做到：
1、及時發(fā)現(xiàn)及時報告。
2、根據(jù)情節(jié)提出處理建議。
五、對審計工作，要嚴肅認真，一絲不茍，對待問題要一分為二，實事求是，對等困難要堅定沉著，善于解決。
六、全心全意做好審計工作，為醫(yī)院的發(fā)展，擴大兩個效益，護航保架。
財務科工作制度
一、正確貫徹執(zhí)行各項財經(jīng)政策，加強財務監(jiān)督，嚴格財經(jīng)紀律，財會人員要以身作責，奉公守法，同一切貪污盜竊違法亂紀行為做斗爭。
二、合理組織收入，嚴格控制支出。
凡是該收的要抓緊收回，幾是預算以外的，無計劃的開支，應堅持杜絕，對于臨時性的必須開支，應按審批手續(xù)辦理。
三、根據(jù)事業(yè)計劃，正確及時編制年度和季度的財務計劃(預算)，辦理會計業(yè)務，按照規(guī)定的格式和期限報送會計報表。
四、加強醫(yī)院經(jīng)濟管理，定期進行經(jīng)濟活動分析，并會同有關科室做好經(jīng)濟核算的管理工作。
五、一切對外采購開支，均應取得合法的原始憑證，由經(jīng)手人、驗收人、主管領導簽字后方可報銷，出差或因公借支，須經(jīng)主管部門領導簽字，任務完成后及時辦理結賬、報銷手續(xù)。
六、會計人員要及時辦理債權和債務，防止拖欠，減少呆賬。
七、財務科應與有關科室配合，定期對房屋、設備、家具、藥品、器材等資產(chǎn)進行經(jīng)常性監(jiān)督，及時清查庫房，做到心中有數(shù)，防止積壓和浪費。
八、每日收入現(xiàn)金及時送存銀行，庫存現(xiàn)金不得起過銀行規(guī)定限期額，出納和收費人員不得以長補短，如有差錯，由經(jīng)手人詳細登記，每月集中討論，找出原因及領導批示處理。
九、原證憑證、賬本、工資冊、財務報表等資料以及會計人員交接、均按財政部門辦理。
財產(chǎn)管理制度
一、固定資產(chǎn)的分類與計價
1、醫(yī)院固定資產(chǎn)一般分為八大類。
(1)房屋及建筑物類。
(2)貴重儀器設備。
(3)一般專用設備類。
(4)家具類。
(5)被服裝具類。
(6)交通工具類。
(7)圖書類。
(8)其他設備類。
2、固定資產(chǎn)的價值不能隨意確定，必須按照有關規(guī)定計劃。
(1)新建、購入和調入固定資產(chǎn)，分別按造價、購價的調撥價入賬。
購入和調入所發(fā)生的運雜費，不計入資產(chǎn)原值，可直接列支有關科目。
(2)自制的固定資產(chǎn)，按實際開支工料費，計算入賬。
(3)無償調入和舊有固定資產(chǎn)，如無法查明原值，可估價入賬。
(4)調出、變賣和報廢的固定資產(chǎn)經(jīng)院領導批準后，均可賬面原值銷賬。
二、固定資產(chǎn)核算的內容和方法
1、醫(yī)院為固定資產(chǎn)進行核算，應設置“固定資產(chǎn)”總賬科目。
本科目下設八個一般明細科目。
2、本科目屬資金占用科目，核算固定資產(chǎn)原始價值的增減變動情況，本科目借方登記固定資產(chǎn)的增加、盤盈，貸方登記固定資產(chǎn)的減少、報廢、盤盈、余額反映固定資產(chǎn)的原始價值。
3、固定資產(chǎn)購入應及時驗收入庫、分類、編號、登記入賬。
交付使用，應建立使用分布卡片。
4、固定資產(chǎn)定期、不定期進行盤點，經(jīng)常深入實際了解和掌握固定資產(chǎn)新舊程度和完好狀況及使用狀況都有重要作用。
醫(yī)務科工作制度
一、根據(jù)院長工作計劃要求，定期擬定醫(yī)療、教學、科研、培訓等專業(yè)業(yè)務計劃，經(jīng)院長、副院長批準后，具體組織實施。
二、組織各醫(yī)療、醫(yī)技科室進行正常的醫(yī)療業(yè)務工作，協(xié)調各業(yè)務科室之間的工作聯(lián)系，組織重大手術和危重病人會診搶救、督促和檢查藥品，醫(yī)療器械的采購、供應及管理。
三、具體實施技術管理。
定期分析醫(yī)療質量和工作效率，不斷研究改進措施，抓好重點科技術建設，搞好協(xié)作、加強技術培訓，改善設備條件，大力開展新的診斷和治療技術，保證?？萍夹g建設的不斷發(fā)展。
四、加強基礎醫(yī)療工作的管理，不斷提高基礎醫(yī)療工作的質量，尤其對病歷書寫和無菌技術操作等嚴格督促檢查。
五、督促檢查業(yè)務工作方面的規(guī)章制度，醫(yī)療技術操作常規(guī)和各級各類業(yè)務人員職責的貫徹執(zhí)行。
六、積極做好醫(yī)療事故與差錯的防范工作，對已發(fā)生的醫(yī)療事故要及時調查，組織討論，并向院長提出處理意見，不斷改進醫(yī)療工作和醫(yī)療作風。
七、組織實施醫(yī)療業(yè)務干部的培訓，制定長遠和短期的培訓規(guī)劃，采取有效措施，提高業(yè)務水平，定期進行醫(yī)療業(yè)務干部的業(yè)務考核，并建立好衛(wèi)生技術干部的技術檔案。
具體負責進修醫(yī)生和實習醫(yī)生的教學和管理工作。
八、組織管理醫(yī)院科研工作，督促檢查科研計劃的落實，組織科研項目的設計，人員安排，條件的提供，成果的鑒定和應用推廣，協(xié)助院學術委員會開展學術活動，活躍學術空氣，組織科技情報的收集、分析、復制、交流和利用工作。
九、經(jīng)常深入醫(yī)療業(yè)務科室，及時了解醫(yī)療工作情況，向院長匯報，提供改進醫(yī)療業(yè)務活動的建意，保證以醫(yī)療為中心工作的順利開展。
十、負責處理院內外醫(yī)務行政工作的聯(lián)系，邀請專家會診，協(xié)助分管副院長派遣醫(yī)療外出任務。
十一、接待醫(yī)療業(yè)務方面的來信來訪和參觀訪問事宜。
十二、保證救護車輛醫(yī)療專用，做好調度工作。
十三、領導所屬單位的工作。
十四、管理好醫(yī)療業(yè)務方面的各類委員會的工作、發(fā)揮各類委員會的業(yè)務管理、技術監(jiān)督和業(yè)務檢查、評定、考核工作。
定期或不定期召開各類業(yè)務委員會研究、討論工作，不斷提高工作質量。
十五、對臨床、醫(yī)療科室的醫(yī)療質量、業(yè)務管理、工作效率等工作按即定考核方案定期給以考核，考核結果與獎金掛鉤，報經(jīng)財務科實施獎金發(fā)放，每月考核結果在院周會上給以講評，不斷提高工作效率。
院護理部工作制度
一、根據(jù)院長工作計劃，結合臨床醫(yī)療和護理工作實際，定期擬定醫(yī)院護理工作計劃，經(jīng)院長批準后，具體組織實施。
二、經(jīng)常督促檢查護理工作制度和護理技術操作常規(guī)及護理工作職責的貫徹執(zhí)行，提高基礎護理和疾病護理的質量。
三、合理計劃和調配使用人員，做到護理任務和力量基本平衡，加強對護士長工作具體指導，充分發(fā)揮護士長的作用。
組織護士長查房和各科之間定期交叉檢查等。
四、負責全院護理人員的業(yè)務培訓提高。
開展業(yè)余教育和短期學習班。
加強護理工作的技術管理，定期進行護理業(yè)務技術的考核和操作技術的訓練，統(tǒng)一常規(guī)技術的操作規(guī)程。
開展護理工作的科研和技術革新活動，不斷提高護理技術水平。
五、做好病房管理，達到整潔、肅靜、安全、舒適的要求。
對病人進行住院指導和生活管理，搞好基礎護理，合理控制陪護，積極創(chuàng)造條件，搞好病房設置規(guī)格化。
六、定期對各科(病房)常備藥品、器械的請領、保管和使用情況進行檢查。
七、經(jīng)常深入科室了解實際情況，督促檢查各項工作的落實，預防護理事故，減少護理差錯的發(fā)生，分析護理工作質量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，定期向院長匯報工作，提出改進工作措施。
環(huán)境保護制度
一、做好垃圾的分類管理工作，將醫(yī)療垃圾和生活垃圾分開處理。
二、對一次性醫(yī)療用品按上級有關單位要求處理。
三、嚴格控制污水處理設施的正常運行，使醫(yī)源性污水得到達標排放。
四、加強鍋爐的燃料管理，做到無煙塵排放。
人權保障制度
一、實行以人為本的管理理念，按勞動法要求執(zhí)行。
二、按時足額上交養(yǎng)老保險金，醫(yī)療保險金、失業(yè)保險金。
三、按規(guī)定執(zhí)行產(chǎn)婦休假及產(chǎn)后崗位調整。
四、尊重個人隱私，為患者保守秘密。
廉政建設制度
一、廉潔自律，遵紀守法，不循私舞弊，自覺接受監(jiān)督部門的監(jiān)督，維護黨紀和法律的尊嚴。
二、增強公仆意識，全心全意為人民服務，不準把職權職責范圍內的業(yè)務變?yōu)橛袃敺?，堅決杜絕不給好處不辦事和給了好處亂辦事現(xiàn)象發(fā)生。
三、忠于職守，不兼任經(jīng)濟實體職務，不從事有償中介活動。
四、公務活動公開，嚴禁公款大吃大喝，不準用公款旅游，不準用公款參與高消費娛樂活動。
五、嚴禁收受紅包，接受回扣、提成，嚴禁通過介紹病人、處方收取不正當利益，嚴禁開搭車藥、搭車檢查、不合理檢查。
六、不得從事任何藥品，醫(yī)療器械的推銷、中介活動、不得通過打招呼、批條子，推銷人情藥品，高價藥品。
七、嚴格遵守財會制度和人事管理制度，嚴格執(zhí)行政府采購和三人會簽制度，不搞任人唯親。
八、公務接待本著節(jié)儉原則，從嚴把關，從嚴控制陪客人員。
九、不準參與吸毒、販毒、走私、販私、嫖娼、賣淫、賭博活動。
十、不準弄虛作假，嚴禁假公濟私，并教育管好自己身邊工作人員，管好親屬及子女。
【第15篇】職業(yè)健康監(jiān)護管理制度規(guī)范
為了規(guī)范職業(yè)健康監(jiān)護工作,加強職業(yè)健康監(jiān)護管理,保護勞動者健康,根據(jù)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》和衛(wèi)生部《職業(yè)健康監(jiān)護管理辦法》,制定本制度。
第一條 職業(yè)健康檢查應當根據(jù)所接觸的職業(yè)危害因素類別,按《職業(yè)健康監(jiān)護管理辦法》的規(guī)定確定檢查項目和周期。需復查時可根據(jù)復查要求相應增加檢查項目。
第二條 職業(yè)健康檢查應當認真規(guī)范填寫《職業(yè)健康檢查表》。
第三條 自體檢工作結束30日內,將體檢結果書面告知用人單位,有特殊情況需要延長的,應當說明理由,并告知用人單位。發(fā)現(xiàn)健康損害或者需要復查的,除及時通知用人單位外,還應及時告知勞動者本人,并做出處理意見。
第四條 職業(yè)健康檢查結果應當客觀、真實,體檢科室和體檢醫(yī)師對健康檢查結果承擔責任。
第五條 發(fā)現(xiàn)疑似職業(yè)病病人和職業(yè)病人按規(guī)定報告,并通知用人單位和勞動者。
第六條 按統(tǒng)計年度匯總職業(yè)健康檢查結果,并將匯總材料和患有職業(yè)禁忌癥的勞動者名單,報告用人單位及其當?shù)匦l(wèi)生行政部門。
第七條 承擔職業(yè)健康檢查的部門和個人要按規(guī)定履行職責,不得出具虛假證明文件,否則將予以處罰。
第八條 職業(yè)健康檢查承辦部門應加強自身管理,嚴格按照法律法規(guī)、標準及程序開展工作,做好質量控制,確保工作質量。
第九條 應將每年度職業(yè)健康檢查情況上報市衛(wèi)生局,接受省、市衛(wèi)生行政部門的監(jiān)督檢查與年度考核。
【第16篇】農電工管理制度規(guī)范化
福建省建甌供電有限公司為全面提高農電人員綜合素質和業(yè)務能力,適應“新農村、新電力、新服務”發(fā)展的需要,為一進步加強對農電工的規(guī)范化管理,健全激勵機制,督促農電工不斷提高崗位技能、提高服務水平。建甌供電公司對13個供電所370多名農電工實行了級別考核,對其進行級別管理。
該公司對13個供電所370多名農電工分成三期進行考核,每期組織農電工開展不少于100學時遠程教學培訓,聘請公司專業(yè)人員講授理論知識,內容以電工基礎、識圖與繪圖、電測儀表、電能計量等專業(yè)知識及計算機操作為主。該公司考核采取理論與實際操作相結合的方式,對農電工的理論知識和技能水平進行了總體衡量,最后評定其級別,根據(jù)不同的級別確定農電工相應的薪酬,打破專業(yè)組織“大鍋飯”的局面。農電工級別管理實行的是動態(tài)管理,不搞終身制,每三到五年一次評定,根據(jù)農電工技術比武情況、年終業(yè)績考核情況等進行綜合評定,確定農電工級別。農電工評級工作的開展,完善了對農電工的考核、激勵機制,在農電工隊伍中形成了爭當崗位能手、努力提高工作技能的“比、學、趕、幫、超”良好氛圍。
