管理制度標(biāo)準(zhǔn)化管理匯編【10篇】

更新時(shí)間：2024-11-20 查看人數(shù)：98

目錄
1.標(biāo)準(zhǔn)化管理制度包括哪些方面 2.標(biāo)準(zhǔn)化管理制度重要性 3.標(biāo)準(zhǔn)化管理制度方案 4.管理制度標(biāo)準(zhǔn)化管理【10篇】

管理制度標(biāo)準(zhǔn)化管理

管理制度標(biāo)準(zhǔn)化管理，其核心在于為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)建立一套統(tǒng)一、規(guī)范的行為準(zhǔn)則，旨在提高工作效率，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。它通過設(shè)定清晰的工作流程、職責(zé)分配以及績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，使得每個(gè)員工都能明確自己的角色和任務(wù)，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效率和質(zhì)量。

包括哪些方面

管理制度標(biāo)準(zhǔn)化管理涵蓋了多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域：

1. 組織架構(gòu)：明確各部門和崗位的職責(zé)，確保權(quán)責(zé)分明。

2. 工作流程：定義各項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理步驟，減少工作中的混亂和延誤。

3. 規(guī)章制度：制定并執(zhí)行各種規(guī)章制度，如考勤、休假、行為規(guī)范等。

4. 人力資源：規(guī)范招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等人力資源管理流程。

5. 質(zhì)量控制：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查機(jī)制，保證產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。

6. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別并應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。

7. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通渠道，促進(jìn)信息的快速流通和決策的高效執(zhí)行。

重要性

1. 提升效率：標(biāo)準(zhǔn)化管理可以消除工作中的無效勞動(dòng)，提高工作效率。

2. 降低風(fēng)險(xiǎn)：通過預(yù)設(shè)的規(guī)則和流程，可以預(yù)防人為錯(cuò)誤，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

3. 維護(hù)公平：標(biāo)準(zhǔn)化的制度確保所有員工在同一標(biāo)準(zhǔn)下工作，增強(qiáng)公平感。

4. 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力：良好的管理制度有助于提升企業(yè)形象，吸引優(yōu)秀人才，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

5. 傳承知識(shí)：標(biāo)準(zhǔn)化管理將企業(yè)的最佳實(shí)踐固化，便于知識(shí)的傳承和創(chuàng)新。

方案

1. 制度建設(shè)：成立專門的制度編寫小組，收集各部門需求，制定全面的管理制度，并定期進(jìn)行修訂。

2. 培訓(xùn)推廣：組織全員培訓(xùn)，確保每個(gè)員工理解并掌握新的管理制度，同時(shí)通過案例分享強(qiáng)化理解。

3. 監(jiān)督執(zhí)行：設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，定期檢查制度執(zhí)行情況，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行糾正和反饋。

4. 反饋改進(jìn)：鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整和完善制度，保持其適應(yīng)性和有效性。

5. 結(jié)果評(píng)估：通過kpis和360度評(píng)估，檢驗(yàn)制度實(shí)施的效果，不斷優(yōu)化管理流程。

管理制度標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石，只有將標(biāo)準(zhǔn)化的理念貫穿于日常運(yùn)營(yíng)之中，才能確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

管理制度標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

【第1篇】管理制度標(biāo)準(zhǔn)化管理

總則

標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，以安全為第一要義，以質(zhì)量控制為根本，從安全的標(biāo)準(zhǔn)化管理抓起，從質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化著手，把安全生產(chǎn)作為最基本要求，把實(shí)現(xiàn)精品工程作為最終目標(biāo)。

標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，以改善工地生產(chǎn)生活設(shè)施為基本要求，注重員工身心健康，激發(fā)廣大員工勞動(dòng)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分體現(xiàn) “以人為本”的標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)理念。以創(chuàng)造良好的場(chǎng)容場(chǎng)貌和提高勞務(wù)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)為基本要素，不斷拓展標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，樹立施工企業(yè)新形象，充分展現(xiàn)施工企業(yè)管理水平。以落實(shí)責(zé)任和嚴(yán)格崗位責(zé)任制為手段，不斷健全標(biāo)準(zhǔn)化工地管理制度，嚴(yán)抓落實(shí)，為順利開展標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建工作提供有力保障。

本篇從安全質(zhì)量管理、人員設(shè)施管理、技術(shù)管理、文明施工等方面對(duì)施工單位標(biāo)準(zhǔn)化工地管理制度建設(shè)明確了要求，力求構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)明確、內(nèi)容穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)化工地管理制度，體現(xiàn)實(shí)施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制的標(biāo)準(zhǔn)化工地管理理念，實(shí)現(xiàn)安全、衛(wèi)生、環(huán)境、愛民的標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)目的。

1.???? 基本制度

1.1 安全質(zhì)量責(zé)任制度

施工單位要建立覆蓋各層的安全質(zhì)量保證體系，安全質(zhì)量責(zé)任制度要明確職責(zé)權(quán)限和工作程序。施工單位現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本工地的安全生產(chǎn)管理工作，設(shè)立專職安全包括：安全質(zhì)量事故控制目標(biāo)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)到的目標(biāo)，文明工地實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)、安全質(zhì)量管理工作目標(biāo)，安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

1.2????? 安全教育培訓(xùn)制度

包括專職安全管理人員崗位合格證書，復(fù)審和年度安全培訓(xùn)；電工、焊工、架子工、運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、登高架設(shè)作業(yè)人員、爆破作業(yè)人員等特殊工程作業(yè)人員操作證培訓(xùn)、復(fù)審和年度安全培訓(xùn)；待崗復(fù)工、轉(zhuǎn)崗、換崗作業(yè)人員的崗前培訓(xùn)；新工人進(jìn)場(chǎng)三級(jí)安全教育培訓(xùn)；經(jīng)常性安全教育。

1.3????? 安全質(zhì)量檢查制度

安全質(zhì)量檢查制度應(yīng)對(duì)檢查形式、方法、時(shí)間、內(nèi)容、組織的管理要求、職責(zé)權(quán)限，以及檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患整改、處置和復(fù)查的工作程序及要求做出規(guī)定，形成文件并組織實(shí)施。

檢查類型包括：日常檢查、定期檢查、專業(yè)性檢查等。

1.4????? 安全生產(chǎn)資金保障制度

施工單位對(duì)安全生產(chǎn)資金的計(jì)劃編制、支付手段、監(jiān)督管理和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的管理要求、職責(zé)權(quán)限和工程程序要作出規(guī)定，形成文件，建立臺(tái)帳。

1.5????? 安全質(zhì)量事故報(bào)告處理制度

生產(chǎn)安全事故報(bào)告處理制度應(yīng)對(duì)意外傷害保險(xiǎn)的辦理，生產(chǎn)安全事故的報(bào)告、應(yīng)急救援和處理的管理要求、職責(zé)權(quán)限和工作程序做出具體規(guī)定，形成文件并組織實(shí)施。

2人員、材料和設(shè)備管理

2.1????? 人員資格審查

對(duì)質(zhì)檢員、安全員、材料員、試驗(yàn)員、測(cè)量員、機(jī)械員、預(yù)算員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、勞資員、定額員、財(cái)會(huì)員等關(guān)鍵崗位人員上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)經(jīng)考試合格取得上崗證后方可上崗。

特種作業(yè)人員持證上崗。

2.2????? 材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)審查

各種原材料應(yīng)堅(jiān)持“先檢驗(yàn)后使用”的原則，材料試驗(yàn)應(yīng)按委托單試驗(yàn)內(nèi)容進(jìn)行，并如期提交數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，結(jié)論清晰的試驗(yàn)報(bào)告。各種原材料要按標(biāo)準(zhǔn)取樣、送檢有登記、檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)告有反饋。各種配合比的配料單數(shù)量準(zhǔn)確，格式標(biāo)準(zhǔn)，交底要清楚。

3.技術(shù)管理

3.1??????? 施工測(cè)量復(fù)核

3.2? ???施工圖校對(duì)

3.3? ???施工技術(shù)交底

3.4? ???開工報(bào)告申請(qǐng)

單位工程開工前應(yīng)申報(bào)開工報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理單位、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)審核批復(fù)后方可以動(dòng)工。施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織對(duì)開工報(bào)告格式及內(nèi)容要求、編寫審批程序、審核簽字等做出具體規(guī)定，形成文件并組織實(shí)施。

3.5? 施工組織設(shè)計(jì)編制、審批

施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)施工安全質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)組織制定施工組織設(shè)計(jì)編制、審批制度，明確規(guī)定施工組織設(shè)計(jì)分級(jí)編制的具體內(nèi)容、編制和審批的時(shí)限、權(quán)限等。施工組織設(shè)計(jì)必須有針對(duì)工程危險(xiǎn)源而編制的安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施要針對(duì)工程特點(diǎn)、施工工藝、作業(yè)條件以及施工人員的素質(zhì)等情況進(jìn)行制訂。

3.6? 施工專項(xiàng)方案審查

橋梁、模板工程、起重吊裝、架梁等專業(yè)性強(qiáng)、危險(xiǎn)性大的施工項(xiàng)目，施工單位對(duì)專項(xiàng)施工技術(shù)方案的編制內(nèi)容、審批權(quán)限、程序等應(yīng)具體規(guī)定。專項(xiàng)技術(shù)方案的編制必須結(jié)合實(shí)際，從施工技術(shù)上采取措施保證安全，從防護(hù)技術(shù)上采取措施保證安全，對(duì)使用的機(jī)械設(shè)備，從安全保險(xiǎn)的有效設(shè)置方面采取措施保證安全。

3.7? 施工工藝流程設(shè)計(jì)、試驗(yàn)

3.8? 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報(bào)和簽認(rèn)

施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織制定細(xì)化的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程檢查、申報(bào)簽認(rèn)的分級(jí)程序、檢查內(nèi)容、檢查人員、時(shí)間、職責(zé)權(quán)限、檢查表格填寫、資料的收集及分解落實(shí)、監(jiān)督檢查的規(guī)定。

質(zhì)量檢查要分實(shí)物和資料檢查兩個(gè)方面進(jìn)行。檢驗(yàn)批和分項(xiàng)、分部、單位工程的申報(bào)簽認(rèn)應(yīng)貫徹“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）和“三工序”制度（檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序）。

所有檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程建設(shè)完成后，要對(duì)實(shí)物工程質(zhì)量、質(zhì)量驗(yàn)證資料進(jìn)行綜合檢查和驗(yàn)收，合格后依次編制竣工自驗(yàn)記錄，向監(jiān)理單位、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)提出驗(yàn)交申請(qǐng)。

3.9? 隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收。

施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織制定隱蔽工程和關(guān)鍵部位旁站監(jiān)督的詳細(xì)組織計(jì)劃，明確隱蔽工程項(xiàng)目、檢查規(guī)定、檢查時(shí)間、值班制度、旁站人員、技術(shù)人員、分管負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)人員、檢查記錄、各崗位人員的責(zé)任權(quán)限。

3.10??? 成品保護(hù)

施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、交接樁、原材料、半成品、成品、施工設(shè)備、檢測(cè)裝置和已施工完成的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程要制定成品保護(hù)規(guī)定。

3.11??? 基礎(chǔ)技術(shù)資料管理

施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織制定基礎(chǔ)技術(shù)資料管理規(guī)定，明確基礎(chǔ)技術(shù)資料分級(jí)管理范圍，管理要求，管理人員及處罰制度，建立資料的點(diǎn)收、編號(hào)、分發(fā)、保管制度，建立受控文件和資料，有效文件和資料，作廢留用文件和資料檔案，分專業(yè)、分項(xiàng)立卷存檔。

3.12??? 施工日志填寫

施工單位應(yīng)建立施工日志填寫制度，對(duì)施工日志的填寫內(nèi)容、填寫要求，施工日志的建立要求、保存要求做出明確規(guī)定，形成文件并實(shí)施，要做到施工日志填寫的規(guī)范性、統(tǒng)一格式，要確保技術(shù)人員更換時(shí)施工日志記錄的連續(xù)性、隱蔽工程記錄的真實(shí)、及時(shí)、詳實(shí)性，要建立施工日志領(lǐng)導(dǎo)檢查制度，對(duì)施工日志的填寫效果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

3.13??? 工地試驗(yàn)室管理制度

施工單位應(yīng)制定細(xì)致的工地實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)人員、檢測(cè)設(shè)備、試驗(yàn)工作環(huán)境、試驗(yàn)原始資料收集保管、檢測(cè)報(bào)告管理、試驗(yàn)室安全管理、樣品保管、檢測(cè)事故分析處理、委托試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制度，形成文件公布。

4. 文明施工

亮化、凈化、綠化、美化。

4.1 ????文明施工告示制度

文明施工告示的主要內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況、交通組織、施工現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境保護(hù)、投訴受理。

4.2? ???文明施工考評(píng)制度

施工單位應(yīng)建立自行考評(píng)制度，保證日常文明施工管理工作的正常進(jìn)行。

4.3??? ????場(chǎng)區(qū)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立七牌一圖制， ?施工單位應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)部位，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。門衛(wèi)、財(cái)務(wù)、危險(xiǎn)品存放點(diǎn)、倉(cāng)庫、配電間、木工間、宿舍、食堂等部位各項(xiàng)安全防范制度上墻。綜治宣傳欄、民工維權(quán)告示牌應(yīng)固定于工地醒目處。工地禁火區(qū)標(biāo)志明顯，作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、宿舍等部位按規(guī)定配備足夠有效的滅火器材，消防應(yīng)急通道暢通。

4.4??? ?職業(yè)健康安全

施工現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)施工機(jī)具控制、施工用電控制、安全防火、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理、防護(hù)設(shè)施和勞保用品控制施、意外情況的處理、現(xiàn)場(chǎng)防盜等制定切實(shí)有效的措施，健全職業(yè)健康安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任制，形成文件并組織實(shí)施。

【第2篇】工段安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

一、目的

提高全員安全責(zé)任意識(shí),規(guī)范員工作業(yè)行為,夯實(shí)工段班組安全基礎(chǔ)管理工作,杜絕違章違紀(jì)行為發(fā)生,確保年度安全管理受控。

二、適用范圍

池州海螺余熱發(fā)電處一、二室

三、職責(zé)履行

認(rèn)真履行崗位安全職責(zé),發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為有權(quán)制止并提出考核意見,發(fā)現(xiàn)不安全隱患、不衛(wèi)生情況及時(shí)匯報(bào),拿出解決處理方案;杜絕發(fā)生事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào),隱患整治不徹底或出現(xiàn)反復(fù)現(xiàn)象。

四、考核基準(zhǔn)

1、安全基礎(chǔ)管理

①工段每月必須組織一次安全環(huán)保綜合檢查,及時(shí)形成包括檢查內(nèi)容、存在問題、整改責(zé)任人、時(shí)間及驗(yàn)證情況的檢查通報(bào)下發(fā)班組。未組織檢查或無驗(yàn)證結(jié)果,形同虛假通報(bào),考核工段安全第一責(zé)任人40分/次。

②工段每季度自行組織對(duì)所屬員工進(jìn)行以崗位安全操作規(guī)程、“四不傷害”防護(hù)卡等為主要內(nèi)容的全員培訓(xùn)驗(yàn)證考試,考試試卷留存。各工段對(duì)公司及其他部門下發(fā)的各類安全材料組織各班組學(xué)習(xí),查找自身安全管理上的不足加以改進(jìn),借鑒好的安全管理經(jīng)驗(yàn),提升個(gè)人自我保護(hù)意識(shí)和安全技能。缺少一期或?qū)W習(xí)材料未組織班組研討的,考核工段安全第一責(zé)任人40分/次。

③班組安全活動(dòng)必須按期組織開展,原則上8天內(nèi)一期,且一律在白班組織,夜班不允許開展班組安全活動(dòng);發(fā)電處檢查到班組安全活動(dòng)超期的,按40分/次考核班組長(zhǎng),班組成員20分,分管班組技術(shù)員或工段長(zhǎng)連帶考核10分/次;中控操作崗位安全活動(dòng)定為每周二進(jìn)行,如代換班或請(qǐng)假休息,必須在正常上班后,工段分管班組或當(dāng)班組長(zhǎng)通知補(bǔ)學(xué)。

④各類安全文件傳閱會(huì)簽及公司、發(fā)電處要求開展班組安全活動(dòng)學(xué)習(xí)討論的,在下發(fā)之日四天內(nèi)未簽名或未組織學(xué)習(xí)者,考核班組長(zhǎng)20分/次,分管班組技術(shù)員或工段長(zhǎng)連帶考核10分/次。

⑤工段要對(duì)所屬員工崗位安全操作規(guī)程、“四不傷害”防護(hù)卡等內(nèi)容掌握情況進(jìn)行抽查,對(duì)不熟悉的納入當(dāng)月考核,確保員工做到“三會(huì)”。工段每周抽查不少于4人次,建立專項(xiàng)記錄簿,被抽查員工本人要進(jìn)行簽名確認(rèn);如公司檢查發(fā)現(xiàn)未按照通知要求執(zhí)行,考核工段第一責(zé)任人當(dāng)月考核分20分/次。

⑥工段每月需要組織安全基礎(chǔ)管理檢查、自查自糾不得少于兩次,對(duì)檢查存在的問題明確責(zé)任人、整改日期及驗(yàn)證情況,形成書面通報(bào)簽閱留存?zhèn)洳椤?/p>

⑦班組安全會(huì)必須通知工段分管工段長(zhǎng)或技術(shù)員參加,每次須有發(fā)言內(nèi)容、簽名;工段長(zhǎng)參加班組安全活動(dòng)每月不得不少于兩期,且每月需對(duì)各班組活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查確認(rèn)簽名,每少一期考核分20分;發(fā)電處分管領(lǐng)導(dǎo)每月參加班組安全會(huì)不少于一次,并有發(fā)言內(nèi)容、簽名,同時(shí)每月應(yīng)對(duì)各班組安全活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查。

⑧工段班組每天交接班會(huì),管理人員必須參加并簽名,結(jié)合當(dāng)班作業(yè)任務(wù),布置好安全防范措施,所有參會(huì)人員對(duì)各類記錄本必須規(guī)范簽名,未做到考核相關(guān)責(zé)任人月度考核分10分。

⑨工段安全例會(huì)每月組織召開一次,并通知處領(lǐng)導(dǎo)參加,并形成紀(jì)要下發(fā)班組并上交一份至分廠;工段長(zhǎng)安全管理寫實(shí)卡必須如實(shí)填寫,在次月3日前交發(fā)電處,發(fā)現(xiàn)寫實(shí)做假或未按照規(guī)定時(shí)間完成,考核工段長(zhǎng)當(dāng)月考核分20分/次。

2、員工行為管理

①工段管理人員要隨時(shí)關(guān)注好員工的思想動(dòng)態(tài)及當(dāng)班作業(yè)精神狀況,不定時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查員工的作業(yè)行為及精神狀態(tài);加大高偏遠(yuǎn)區(qū)域崗位的走動(dòng),重在提醒指導(dǎo)作業(yè);如發(fā)生事故經(jīng)調(diào)查工段管理人員未在現(xiàn)場(chǎng)檢查及危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)控,除事故責(zé)任通報(bào)考核后,再按本制度追加考核60分。

②加大習(xí)慣性違章行為的查處力度,對(duì)查處的“三違”行為實(shí)行連帶責(zé)任考核,工段每月對(duì)員工當(dāng)班勞動(dòng)紀(jì)律情況進(jìn)行檢查,每月不少于兩次自查,發(fā)現(xiàn)違反勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)格按照公司考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,工段每月每少一期考核工段長(zhǎng)月度考核分20分/期。

③工段每天安排遲到早退情況的檢查,早上上班必須在7:55分到達(dá)值班室,每遲到或提前早退一分鐘考核當(dāng)月考核分10分,特殊情況例外(公司班車晚點(diǎn)及雨雪惡劣天氣)。

④員工現(xiàn)場(chǎng)著裝必須正確穿戴公司發(fā)放的勞動(dòng)保護(hù)用品;各級(jí)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須正確規(guī)范穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,如發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)保護(hù)用品未按照規(guī)定正確穿戴,嚴(yán)格按照公司“三違”考核基準(zhǔn)執(zhí)行。

⑤由分廠安全管理人員安排值班長(zhǎng)組織值班技術(shù)員利用夜班時(shí)間,每人每月查處兩起勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量情況檢查,下發(fā)通報(bào);每少一期考核相關(guān)值班長(zhǎng)當(dāng)月考核分40分。

3、安全隱患及重大危險(xiǎn)源管理

①公司、發(fā)電處組織的各類安全檢查通報(bào)整改項(xiàng),必須按照排定的時(shí)間內(nèi)完成,屆時(shí)驗(yàn)證一項(xiàng)未完成、整改不徹底或借故延遲整改的按20分/項(xiàng)進(jìn)行考核,再次驗(yàn)證時(shí)未完成加倍考核。

②工段每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患,要自下而上進(jìn)行梳理,不少于兩期自查,對(duì)檢查存在的問題落實(shí)好整改,發(fā)電處不定期對(duì)各隱患自查自改情況進(jìn)行抽查驗(yàn)證,發(fā)現(xiàn)弄虛作假或驗(yàn)證未完成在通報(bào)驗(yàn)證欄填寫已完成的,考核工段檢查驗(yàn)證人10分/次。

③安全隱患檢查整改要徹底,出現(xiàn)反復(fù)現(xiàn)象考核整改及驗(yàn)證責(zé)任人當(dāng)月考核分40分/項(xiàng)。

④重大安全隱患平時(shí)不具備整改條件的,列入計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目,現(xiàn)場(chǎng)要有醒目標(biāo)識(shí)并在班組值班室將安全注意事項(xiàng)張貼上墻,讓每位員工知曉如何防范,未做到考核工段長(zhǎng)當(dāng)月考核分40分。

⑤重大危險(xiǎn)源區(qū)域作業(yè)及公司“三違”檢查考核標(biāo)準(zhǔn)中內(nèi)容要求,必須履行危險(xiǎn)作業(yè)審批手續(xù),工段管理人員必須進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)做好技術(shù)指導(dǎo)和安全監(jiān)護(hù),未做到考核相關(guān)責(zé)任人月度考核分40分。

4、安全事故管理

①各工段要嚴(yán)格事故信息通報(bào)制度,嚴(yán)禁事故隱瞞不報(bào),各工段只要發(fā)生輕微傷及以上事故均要立即匯報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員。

②工段內(nèi)部發(fā)生輕傷及以上事故,工段主要負(fù)責(zé)人牽頭(配合)進(jìn)行分析,嚴(yán)格按照事故“四不放過”原則,進(jìn)行責(zé)任追究,未做到考核工段主要負(fù)責(zé)人月度考核分80分。

5、安全培訓(xùn)管理

①發(fā)電處做好新進(jìn)人員的“三級(jí)”安全教育,按照公司要求,組織好崗前安全教育、安全操作技能培訓(xùn),進(jìn)行不少于三次的安全考試,做好教育、培訓(xùn)考試、考評(píng)及上崗綜合考評(píng)。

②工段對(duì)新進(jìn)人員成立安全教育專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃表,培訓(xùn)內(nèi)容上交一份至發(fā)電處,工段對(duì)新進(jìn)人員安全知識(shí)掌握熟悉情況進(jìn)行測(cè)試,不合格不予定崗;發(fā)電處將不定期檢查新進(jìn)員工安全知識(shí)培訓(xùn)情況,發(fā)現(xiàn)弄虛作假或培訓(xùn)流于形式,考核工段主要負(fù)責(zé)人月度考核分40分。

③工段要經(jīng)常性開展安全教育,每月必須(至少)有一期安全知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容,每季度進(jìn)行一次安全考試,不及格要納入個(gè)人月度考核,未做到考核工段主要負(fù)責(zé)人月度考核分20分。

④公司及發(fā)電處開展的各項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn)或其他安全活動(dòng),工段管理人員及時(shí)通知傳達(dá)下去,鼓勵(lì)員工積極踴躍參加,未通知或未傳達(dá),考核工段相關(guān)責(zé)任人月度考核分10分。

⑤工段第一負(fù)責(zé)人及發(fā)電處安全管理員必須按照公司各項(xiàng)安全管理要求,建立健全各項(xiàng)安全培訓(xùn)檔案,專項(xiàng)存檔備查;如發(fā)現(xiàn)安全培訓(xùn)檔案建立不全或未建立,考核工段安全第一責(zé)任人和分廠安全員60分。

6、特種作業(yè)安全管理

①對(duì)尚未取得特種作業(yè)巡檢、操作資格證人員,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)要重點(diǎn)做好管控;人員名單及時(shí)匯總報(bào)生產(chǎn)安全處,由生產(chǎn)處負(fù)責(zé)與安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系,對(duì)申報(bào)的特種作業(yè)人員進(jìn)行專門培訓(xùn)。

②行車操作人員必須進(jìn)行特種作業(yè)安全技術(shù)教育,經(jīng)省、市特種作業(yè)培訓(xùn)中心嚴(yán)格考核合格發(fā)證后,才能持證上崗操作。

③特種作業(yè)人員已取得特種作業(yè)上崗資格證后,不允許隨意調(diào)動(dòng)崗位,如確實(shí)工作需要進(jìn)行崗位變動(dòng),提前打報(bào)告至分廠主要領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)公司生產(chǎn)安全處,特種作業(yè)取證費(fèi)用將從工段月度工資總額或個(gè)人月度工資中扣除。

7、安全設(shè)施管理

①工段每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的消防設(shè)施進(jìn)行一次自查,并及時(shí)下發(fā)檢查通報(bào),其中包括消防沙必須保證在80%以上,消防桶及消防鍬配備齊全,損壞或丟失,實(shí)行責(zé)任追究;滅火器壓力必須在綠線范圍內(nèi),定期清理積灰,保持干凈整潔;以上要求任意一項(xiàng)未做到,考核相關(guān)責(zé)任人20分。

②因維修或其他原因作業(yè)需要,對(duì)割除的欄桿及平臺(tái)孔洞,在作業(yè)結(jié)束的同時(shí),恢復(fù)安全設(shè)施;計(jì)劃?rùn)z修時(shí)其他參檢作業(yè)組因作業(yè)需要,破壞的安全設(shè)施,在檢修結(jié)束時(shí),相關(guān)業(yè)主工段做好督促,并做好提醒,如當(dāng)時(shí)未完成整改恢復(fù),做好記錄現(xiàn)場(chǎng)并有醒目的標(biāo)識(shí),檢修結(jié)束后,及時(shí)聯(lián)系恢復(fù),未做到考核相關(guān)責(zé)任人40分。

③現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域安全警示牌,必須指定責(zé)任人定期做好保潔維護(hù),發(fā)現(xiàn)蓄意破壞或長(zhǎng)期不予管理,造成警示標(biāo)志使用期限短或損壞的,考核相關(guān)責(zé)任人20分/點(diǎn)。

8、檢修安全管理

①計(jì)劃?rùn)z修,工段必須提前三天召開檢修安全動(dòng)員會(huì),落實(shí)檢修作業(yè)中的各項(xiàng)安全防范措施,針對(duì)每個(gè)檢修項(xiàng)目,布置具體的安全注意事項(xiàng),形成書面的檢修安全告知書讓每個(gè)參檢作業(yè)人員簽名承諾,未做到以上要求,考核工段長(zhǎng)月度考核分40分。

②重大、危險(xiǎn)區(qū)域檢修作業(yè),工段管理人員必須現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)和安全監(jiān)控,作業(yè)前必須嚴(yán)格履行危險(xiǎn)作業(yè)審批手續(xù),未做到嚴(yán)格按照公司相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

③設(shè)備檢修期間,工段認(rèn)真召集參檢人員開好班前會(huì),結(jié)合當(dāng)天的工作任務(wù)布置和落實(shí)好安全防范工作,未做到考核相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人40分。

④系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)緊急突發(fā)事件,值班領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間應(yīng)趕到現(xiàn)場(chǎng),組織排查故障處理時(shí)存在人身傷害因素,確認(rèn)消除安全隱患后,方能組織并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)作業(yè),待維修人員撤離后,管理人員才能離去,未做到考核相關(guān)責(zé)任人月度考核分60分。

五、激勵(lì)基準(zhǔn)

①發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并及時(shí)提出整改意見采用報(bào)發(fā)電處嘉獎(jiǎng)后,按照本制度本條款,再給予額外嘉獎(jiǎng)60分。

②現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)各級(jí)人員相互做好監(jiān)督提醒,發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為及時(shí)制止,并上報(bào)發(fā)電處安全管理人員,發(fā)電處將按照公司考核制度對(duì)違章違紀(jì)人員下發(fā)處理通報(bào),并給與檢舉揭發(fā)人員同等分值獎(jiǎng)勵(lì)。

③積極參加公司組織的各項(xiàng)安全活動(dòng),拿到名次的人員,發(fā)電處將按照本制度本條款另給予獲得名次人員加月度考核分30分,參加活動(dòng)人員加月度考核分20分。

④公司安全知識(shí)考試(新進(jìn)人員除外)前三名,發(fā)電處將另給予加月度考核分50分、30分、20分。

⑤公司、發(fā)電處對(duì)違章違紀(jì)行為通報(bào)考核的,視其后期的三個(gè)月工作表現(xiàn),給予適當(dāng)返還考核分。

⑥工段全年無輕傷以上事故,除發(fā)電處按照協(xié)議書條款兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)后,班組長(zhǎng)加考核分100分,工段長(zhǎng)加月度考核分50分。

六、附則

1、本制度由池州海螺公司余熱發(fā)電處組織制定,請(qǐng)發(fā)電一、二室遵照?qǐng)?zhí)行,若與公司相關(guān)制度規(guī)定相違的,以公司制度規(guī)定為準(zhǔn)。

2、本制度自下發(fā)之日?qǐng)?zhí)行。

【第3篇】班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

班組是企業(yè)實(shí)施安全管理的最基本單位,加強(qiáng)班組化安全管理,對(duì)于杜絕安全違章現(xiàn)象,消除事故隱患有重要的意義。目標(biāo):通過現(xiàn)場(chǎng)管理、過程管理、激勵(lì)機(jī)制、現(xiàn)場(chǎng)看板等各種管理方式,使我們班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、成本、安全、業(yè)務(wù)技能、團(tuán)隊(duì)精神得以全面的提升。

1、班組安全管理組織

班組長(zhǎng)作為班組的負(fù)責(zé)人,是班組安全的第一責(zé)任人,對(duì)班組安全工作負(fù)主要責(zé)任。

1.1班組長(zhǎng)職責(zé)

1.1.1各業(yè)務(wù)職能板塊班組按目標(biāo)、對(duì)工作內(nèi)容細(xì)化,做到日清日高。

1.1.2班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中負(fù)責(zé)各種文件、會(huì)議精神的上傳、下達(dá)。

1.1.3各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制訂本班級(jí)班組制度

1.1.4 班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本的控制。

1.1.5 班組內(nèi)部工作到崗到人,能夠人人肩上有責(zé)任。

1.1.5負(fù)責(zé)基層員工的培養(yǎng)。

1.2 班組員職責(zé)

1.2.1 按班組工作計(jì)劃進(jìn)行自己崗位工作,并做到日清日高。

1.2.2 負(fù)責(zé)本崗位的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本控制。

2、班組安全檢查

2.1班組長(zhǎng)必須組織班前和班中檢查。班前檢查可結(jié)合交接班進(jìn)行,對(duì)設(shè)備安全設(shè)施進(jìn)行檢查和交接,有問題要交接清楚。

2.2各崗位在班前要對(duì)所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查,班中要對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查,檢查重點(diǎn)是安全裝置的完好情況及設(shè)備運(yùn)行是否正常。

2.3長(zhǎng)期閑置不用設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查合格后方可使用。

2.4檢查班組人員穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品情況,檢查各崗位安全操作規(guī)程情況,檢查各崗位隱患整改及上報(bào)情況。

2.5安全檢查查出問題無論是否整改都應(yīng)記入安全值日欄內(nèi),未整改的要立即上報(bào),并注明整改情況和報(bào)告部門名稱、接受報(bào)告人。

3、班組安全教育

3.1班組安全教育的內(nèi)容

3.1.1班組的概況和工作范圍,班組發(fā)生過的一些事故教訓(xùn),應(yīng)采取的預(yù)防措施;

3.1.2本班組的危險(xiǎn)部位及控制措施;

3.1.3本崗位、工種的安全操作規(guī)程,工廠安全規(guī)章制度、安全通則、職工安全守則;

3.1.4安全防護(hù)用品的正確使用,機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求:

3.1.5各種事故的處理、緊急救護(hù)知識(shí),工廠及車間的安全動(dòng)態(tài)等。

4、班組安全教育要求

4.1明確班組人員需要進(jìn)行班組安全教育,何種情況下需要進(jìn)行班組安全教育,教育培訓(xùn)時(shí)間、教育培訓(xùn)的考核及處理等。

4.2在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前,班組必須組織職工進(jìn)行有針對(duì)的安全教育和測(cè)試;

4.3新員工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過班組級(jí)安全教育;

4.4工傷休假?gòu)?fù)工人員、事故責(zé)任者、違反安全操作規(guī)程人員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗;

4.5安全操作規(guī)程不合格者要復(fù)學(xué)復(fù)考,經(jīng)考試合格后方可上崗獨(dú)立操作,教育內(nèi)容、考試分?jǐn)?shù)要記入班組安全教育臺(tái)賬。

4.6接受安全教育的人員,班組長(zhǎng)必須檢查效果。

5、班組例會(huì)管理標(biāo)準(zhǔn)

5.1班會(huì)制度

5.1.1、組長(zhǎng)組織:每班必須組織班會(huì),確定每日的工作任務(wù),工作要求.

5.1.2、強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)情況、對(duì)公司的文件精神、會(huì)議精神、各種通知對(duì)班組成員傳達(dá),使班組成員了解公司動(dòng)態(tài),了解公司形勢(shì)。

5.1.3、總結(jié)最近工作,總優(yōu)找缺、繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)點(diǎn),查找缺點(diǎn)問題,在下一階段的工作中改進(jìn)。

5.1.4、詳細(xì)記錄會(huì)議記錄

5.2交接班制度

5.2.1兩班倒班組班與班之間必須按工作要求進(jìn)行交接班。

5.2.2有兩班換班交接班的必須做到班組長(zhǎng)與班組長(zhǎng)、崗位工與崗位工之間的交班。

5.2.3交班時(shí),交班人員必須將交班時(shí)的產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行情況、本班遇到的問題及處理情況、配件及材料消耗情況和接班后必須注意的問題交待清楚,并填寫在交接班薄上。交班人員對(duì)本班內(nèi)能夠處理的問題必須在交班前解決,否則接班人有權(quán)不接。交接雙方要做到“三不”交接,即質(zhì)量不合格不交接、故障不排除不交接、問題不交待清楚不交接。若上班未處理的問題留給下一個(gè)班,必須按驗(yàn)收制度從上個(gè)班扣除一定的分?jǐn)?shù)補(bǔ)償給下一個(gè)班。

5.3班前會(huì)制度的要求

5.3.1班前會(huì)制度是班組安全管理重要手段;

5.3.2班前會(huì)應(yīng)結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)及工作環(huán)境,詳細(xì)布置安全工作,并明確安全負(fù)責(zé)人;

5.3.3根據(jù)每一時(shí)期的思想傾向和季節(jié)變化,講解安全注意事項(xiàng)。

6、班組活動(dòng)日要求

6.1班組活動(dòng)日進(jìn)行班組安全管理的重要形式;

6.2班組活動(dòng)日應(yīng)該明確活動(dòng)的時(shí)間、內(nèi)容和要求;

6.3班組每周組織一次班組安全活動(dòng),安全活動(dòng)內(nèi)容為總結(jié)上周安全工作,對(duì)班組各崗位及人員進(jìn)行講評(píng),研究布置下周安全工作,開展安全學(xué)習(xí),交流安全經(jīng)驗(yàn);

6.4參加班組活動(dòng)的人員必須發(fā)言。

7、安全交接班

7.1安全交接班對(duì)于確保安全運(yùn)行、安全生產(chǎn),避免各種事故的發(fā)生意義重大,安全交接班要求明確交接內(nèi)容、要求等;

7.2交接班必須實(shí)行上不清、下不接;

7.3交班人員應(yīng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行等現(xiàn)場(chǎng)情況作詳細(xì)介紹,接班人員應(yīng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況等進(jìn)行檢查,若發(fā)現(xiàn)問題,交班人員不得下班,交接出現(xiàn)問題,應(yīng)由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

8、班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)

8.1班組內(nèi)的用電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做到無隱患;

8.2安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠,嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè);

8.3上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品,杜絕疲勞作業(yè);

8.4班組內(nèi)每項(xiàng)操作,每個(gè)職工都必須認(rèn)真執(zhí)行安全操作堆積和各項(xiàng)規(guī)章制度,無冒險(xiǎn)蠻干,無違章操作;

8.5特種作業(yè)人員必須持證上崗,持學(xué)習(xí)證人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護(hù)下工作。

8.6班組嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”以及交接班制度;

8.7新上崗職工必須明確安全監(jiān)護(hù)人,在監(jiān)護(hù)期內(nèi)不得獨(dú)立操作。

8.8班組必須建立安全教育培訓(xùn)臺(tái)賬、安全檢查臺(tái)賬、安全活動(dòng)臺(tái)賬、安全生產(chǎn)會(huì)議臺(tái)賬、事故管理臺(tái)賬。

9、安全管理制度

9.1班組長(zhǎng)在班會(huì)上必須將有關(guān)安全的文件、會(huì)議精神、未集中培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容、最新的安全法法律法規(guī)傳達(dá)到組員。

9.2班前班組長(zhǎng)必須提示組員應(yīng)該注意的安全事項(xiàng)

9.3在當(dāng)班期間班長(zhǎng)隨時(shí)檢查各崗位的安全情況,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理,無法處理的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并對(duì)不安全隱患部位做標(biāo)識(shí)。

9.4當(dāng)班班組成員對(duì)本崗位的不安全隱患進(jìn)行排查,發(fā)現(xiàn)問題班組長(zhǎng)匯報(bào),并停止任何不安全的行為。

9.5 各班組嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作,嚴(yán)禁違規(guī)操作。

9.6在工作中把安全放在首位,任何工作的開始必須先確定是安全的才能開始工作,不能盲目的進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)入工作狀態(tài)。五、設(shè)備使用維修檢修制度

10、班組設(shè)備管理

班組在公司制度管理下按小組管理制度對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理

10.1設(shè)備使用

10.1.1、機(jī)電設(shè)備實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢制,各班設(shè)一名點(diǎn)檢員,負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢。

10.1.2、生產(chǎn)班長(zhǎng)要負(fù)責(zé)設(shè)備的巡回檢查,每班最少三次。

10.1.3、巡回檢查中發(fā)現(xiàn)問題要立即組織處理,重大問題要立即匯報(bào)。

10.1.4、生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)較大隱患但能維持生產(chǎn)的要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),確定維修、生產(chǎn)方案。

10.1.5、發(fā)現(xiàn)缺陷要做到三不放過。

a 產(chǎn)生原因沒找見不放過。

b 排除措施不確定不放過。

c 缺陷不排除不放過。

10.1.6、設(shè)備點(diǎn)檢員、巡回檢查人員必須及時(shí)做好檢查記錄。

10.2、設(shè)備的定期檢查

10.2.1嚴(yán)格執(zhí)行班檢、日檢、旬檢、周檢等“四檢”制度,其中生產(chǎn)各班要負(fù)責(zé)班檢,車間、工程師負(fù)責(zé)日檢、生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)周檢

10.2.2各班組各崗位必須及時(shí)把班檢情況填寫在運(yùn)轉(zhuǎn)日志上,檢修人員都要簽名。

10.2.3檢修中發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)匯報(bào)處理,處理不了的要及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)或值班隊(duì)干,并提出處理意見且要記錄清楚。

11、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)

11.1、班組內(nèi)開展比、學(xué)、趕、幫、超的方式創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)的環(huán)境,從而使班組整體技能提高。

11.2、班組內(nèi)崗位互換學(xué)習(xí),使每個(gè)班組成員多技能。專業(yè)知識(shí)、維修技能全方位提高。

11.3、在激勵(lì)上對(duì)于業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技能水平高、愛鉆研業(yè)務(wù)的員工在物質(zhì)、精神上給予獎(jiǎng)勵(lì),提高員工的學(xué)習(xí)積極性。

12、班組目視化管理(看板管理)

班組以目視化管理工具為平臺(tái)和載體,通過看板目視管理將班組工作質(zhì)量、工作進(jìn)度、工作現(xiàn)場(chǎng)公開、透明,使組員對(duì)班組工作中的優(yōu)、缺點(diǎn)能夠一目了然。保障管理過程的可監(jiān)督、可評(píng)價(jià),同時(shí)便于全員參與管理與持續(xù)改善。

12.1 班組看板從生產(chǎn)計(jì)劃、5s、提案、質(zhì)量、員工展示各方面展示班組工作。

12.2 看板管理要展現(xiàn)出班組管理中存在的問題、問題分析、問題改進(jìn)。

工作完成(產(chǎn)量完成)、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)各方面進(jìn)行

12.3 各小組看板管理必須記錄,并可以體現(xiàn)pdca循環(huán)的改進(jìn)。

13、班組團(tuán)隊(duì)管理

13.1 鼓勵(lì)員工創(chuàng)新,并對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),把班組中的創(chuàng)新、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)加以匯總、整合形成班組知識(shí)。

13.2 開展班組文化建設(shè),形成班組團(tuán)隊(duì)文化。

13.3 班組工作必須定時(shí)、定人、定位。體現(xiàn)檢點(diǎn)作業(yè)。

14、班組工作推進(jìn)

14.1崗位工作完成后進(jìn)行自查。

14.2 小組工作日檢查。

14.3 班組之間日檢查,并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行改進(jìn)。

14.4 車間組織人員對(duì)各小組進(jìn)行檢查,對(duì)好的地方進(jìn)行各種激勵(lì)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總、改進(jìn)。對(duì)優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)進(jìn)行對(duì)比。

15、優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)比制度

15.1、通過安全、產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、工作技能、參加活動(dòng)的積極性、每循環(huán)工作業(yè)績(jī)考核排名。。

15.2、每月對(duì)各班組的檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì),評(píng)選出先進(jìn)班組和個(gè)人,給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

15.3、評(píng)比的主要參數(shù)有:

15.3.1各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況。

15.3.2設(shè)備情況。

15.3.3安全情況。

15.3.4成本控制情況

15.3.5工作質(zhì)量情況。

15.3.6產(chǎn)品質(zhì)量情況。

【第4篇】現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

現(xiàn)場(chǎng)管理是當(dāng)前企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn),對(duì)促進(jìn)安全生產(chǎn)、消除管理失誤,防止事故發(fā)生,加強(qiáng)安全文化建設(shè),樹立企業(yè)形象,推動(dòng)安全工作發(fā)展起到重要作用。青島分公司結(jié)合公司自身的特點(diǎn),借鑒其他先進(jìn)企業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn),特制定如下現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn):

1.廠區(qū)交通通道標(biāo)準(zhǔn)要求:

1.1通道路面應(yīng)平整、無臺(tái)階、無坑溝,井蓋、下水道蓋等必須保持完好,發(fā)現(xiàn)損壞的及時(shí)修復(fù)。

1.2公司區(qū)域內(nèi)道路、廠門、彎道、坡道、單行道、交叉路、危險(xiǎn)品庫以及禁止停放各種車輛地段,必須設(shè)有交通信號(hào)或明顯標(biāo)志。

1.3公司區(qū)域內(nèi)交通道路兩側(cè)路燈必須保持完好,有足夠照明。

1.4利用通道一邊停置車輛的應(yīng)有劃線(白色)標(biāo)志,但不得超過通道中心線。

1.5道路土建施工應(yīng)有警示牌或護(hù)欄,夜間要有紅燈警示。

1.6道路兩側(cè)堆放的物資,要離道邊一至二米,堆放要牢固,跨越道路拉設(shè)的繩架高度不得低于五米。

2.廠區(qū)內(nèi)車輛管理標(biāo)準(zhǔn)要求:

2.1不得在轉(zhuǎn)彎處及公司主干道上停置車輛。

2.2 自行車、摩托車按規(guī)定存放在車棚內(nèi)或指定位置,禁止在廠區(qū)內(nèi)騎車。2.3轎車、吉普車、面包車等除特殊情況外,一律不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū),嚴(yán)禁出租車進(jìn)入廠區(qū)。

2.4廠區(qū)內(nèi)各種車輛執(zhí)行限速5公里/小時(shí)的規(guī)定,倒車、進(jìn)出庫房或廠房門口,限速3公里/小時(shí)。

2.5 一切運(yùn)載車輛應(yīng)注意安全行駛,不允許亂停亂放,需停置的車輛必須停靠在定置線內(nèi),嚴(yán)禁違章搭載和野蠻行車。

2.6手推車載貨時(shí),高度從地面算起不準(zhǔn)超過一米,左右不準(zhǔn)超過二十厘米,全長(zhǎng)不準(zhǔn)超過三米,載重量不準(zhǔn)超過五百公斤,不許兩車共載一物。

2.7機(jī)動(dòng)車載物寬度不準(zhǔn)超出車廂,高度從地面算起不準(zhǔn)超過四米,長(zhǎng)度前后不準(zhǔn)超過車身二米。

3.車間內(nèi)安全通道標(biāo)準(zhǔn)要求:

3.1安全通道標(biāo)記應(yīng)醒目、清晰,通道平坦,無臺(tái)階、坑、溝或斜坡,雙線平行、筆直。

3.2車行道寬1.8m,人行道寬1m。

3.3安全通道必須暢通,各類材料、設(shè)備、工位器具不能侵占安全道。

3.3安全通道應(yīng)有醒目標(biāo)志,“安全出口”等安全標(biāo)志牌應(yīng)有夜光效果,高度不得超過1米。

4.生產(chǎn)區(qū)域地面狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)要求:

4.1路面應(yīng)平整、無臺(tái)階、無坑溝、無積水、無油脂、無絆腳物品等。

4.2在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)所設(shè)置的坑、壕、池應(yīng)加蓋或有護(hù)欄。坑:指深0.5m、凡是腳能踩入坑內(nèi)的均稱坑,無規(guī)定面積的要求。壕:深≥0.2m,寬≥0.1m。池:指深0.8m或地上邊沿高0.8m,存放液體的。凡在廠房?jī)?nèi)搭建平頂房,并利用平頂作堆場(chǎng)的,或者利用廠房屋頂當(dāng)作作業(yè)面的,應(yīng)有足夠的承重強(qiáng)度或防護(hù)欄桿。

4.3及時(shí)清除工業(yè)垃圾、廢水及廢物等。

5.生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)物品、設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)要求:

5.1擺放整齊,平穩(wěn)可靠,擺放不得妨礙操作;

5.2生產(chǎn)崗位辦公桌上不得放暖水瓶。

5.3生產(chǎn)工作場(chǎng)所應(yīng)懸掛職業(yè)健康安全警示標(biāo)識(shí),張貼時(shí)應(yīng)不低于1.5米,過時(shí)的、破舊的應(yīng)及時(shí)清除或更換。

5.4照明燈具下方不準(zhǔn)堆放物品,其垂直下方與儲(chǔ)存物品水平間距不得小于0.5米。

5.5根據(jù)危險(xiǎn)化學(xué)品的性能分區(qū)、分類、分庫貯存,采用的貯存方式應(yīng)與其性質(zhì)相適應(yīng),對(duì)不能配裝的危險(xiǎn)品必須嚴(yán)格隔離。

5.6危險(xiǎn)品和普通物品同庫存放時(shí)應(yīng)保持適當(dāng)?shù)木嚯x。

5.7遇水燃燒、易燃、易爆及液化氣體等危險(xiǎn)品不得在露天地貯存。

5.8加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)物品的管理,暫存庫最大堆放量不得超過3日量,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最大堆放量不得超過2日量,嚴(yán)格執(zhí)行《化學(xué)危險(xiǎn)物品安全管理規(guī)定》。

5.9危險(xiǎn)化學(xué)品搬運(yùn)時(shí)應(yīng)輕拿輕放、禁止野蠻裝卸,運(yùn)輸過程中應(yīng)有可靠的防止發(fā)生晃動(dòng)或滑動(dòng)的安全措施。

5.10廢油漆、油料、紙箱、泡沫等集中回收處理;油漆等易燃品應(yīng)統(tǒng)一存放庫房?jī)?nèi)。

5.11滅火器材等消防設(shè)施執(zhí)行“三定”管理。即定人管理、定位管理、定期更換管理。

5.12滅火器箱、消防箱前不得放置其他物品,消防箱內(nèi)必須配備f扳手,水帶應(yīng)采用雙頭卷。

5.13消防器材的放置地點(diǎn)要經(jīng)生產(chǎn)部審定,原則為不影響生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的正常操作,便于取用、醒目的固定位置,并放置于特制的箱內(nèi),有明顯標(biāo)志,嚴(yán)禁懸掛于墻上。

5.14勞動(dòng)防護(hù)用品不得亂扔亂放,應(yīng)單獨(dú)存放,并在工作期間正確穿戴、使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

6.施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)要求:

6.1施工現(xiàn)場(chǎng)周圍應(yīng)當(dāng)設(shè)置遮擋圍欄,非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

6.2施工單位應(yīng)該保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通,排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài);保持場(chǎng)容場(chǎng)貌的整潔,隨時(shí)清理建筑垃圾。

6.3在車輛、行人通行的地方施工,應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝井坎穴覆蓋物和施工標(biāo)志。6.4施工中動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)必須清除易燃物品,將動(dòng)火附近的下水井、地溝、電纜溝等予以封閉,用堅(jiān)固不燃的隔板或者阻燃?xì)植寂c周圍隔開,防止火花飛濺。

6.5氣瓶禁止敲擊、碰撞,夏季不得放在日光下曝曬,且氣瓶上嚴(yán)禁放置電焊地線。

6.6氣瓶不得靠近熱源、可燃、助燃性氣體,氣瓶與明火的距離不得小于10米;氧氣瓶和乙炔瓶之間的距離不得小于5米。

6.7焊機(jī)要采取防曬、防雨或防接觸蒸汽和水進(jìn)入的措施,其電源和控制箱也應(yīng)防雨,并保持清潔,安裝高度不得低于1.5米,控制箱應(yīng)上鎖。

6.8電焊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有良好的自然通風(fēng),必要時(shí)進(jìn)行強(qiáng)制通風(fēng),配備相應(yīng)的防毒面具。

6.9施焊、割作業(yè)場(chǎng)所半徑10米內(nèi)不得存有易燃易爆物品,且在動(dòng)火前按公司規(guī)定辦理動(dòng)火證后,才能施焊、割作業(yè)。在更換焊條時(shí),嚴(yán)禁亂扔焊條頭。

6.10電動(dòng)工具必須裝設(shè)機(jī)械防護(hù)裝置(如防護(hù)罩、保護(hù)蓋等),且不得任意拆除。

6.11臨時(shí)線需用絕緣良好的電纜線,其截面應(yīng)滿足用電負(fù)荷和機(jī)械強(qiáng)度的要求,懸空架設(shè)或沿墻放設(shè),室內(nèi)離地不得低于2.5米,室外不低于3米,禁止在樹上、腳手架或金屬欄桿上掛線,穿越門窗(尤其是金屬門窗)使用時(shí)要加裝固定防護(hù)套。

6.12臨時(shí)線與設(shè)備、水管、熱水管、門窗等應(yīng)距0.3米以上,在道路交叉處應(yīng)高于4.5米。

6.13臨時(shí)線裝在戶外的開關(guān)、熔斷器等電器設(shè)備應(yīng)有防雨雪設(shè)施。

6.14施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明;危險(xiǎn)潮濕場(chǎng)所的照明以及手持照明燈具,必須采用36v以下的電壓。

6.15施工機(jī)械應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置,不得亂扔亂放。

【第5篇】選礦廠班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升班組安全保障能力，特制定本制度。

一、班組長(zhǎng)為班組的負(fù)責(zé)人，是班組安全的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)主要責(zé)任，是夯實(shí)安全基礎(chǔ)性工作的直接推動(dòng)者。

二、進(jìn)一步規(guī)范員工操作行為，每班對(duì)現(xiàn)場(chǎng)崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查和確認(rèn)，積極創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組。

三、班組長(zhǎng)必須組織和實(shí)施“班中三查”，包括設(shè)備、工藝、流程、安全措施等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。

四、嚴(yán)格執(zhí)行班前交接班制度，當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“三無”：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無重大隱患、無“四違”現(xiàn)象、無安全事故。

五、完善定點(diǎn)定置管理，不斷優(yōu)化安全作業(yè)環(huán)境。

六、設(shè)備、設(shè)施、綜合完好率100%，安全保護(hù)裝置齊全可靠，合格率100%。

七、勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴正確，按要求持證上崗并正確佩帶胸牌。

八、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物料擺放整齊，無雜物，搞好文明生產(chǎn)。

九、遵守、執(zhí)行國(guó)家、公司、廠相關(guān)安全規(guī)定。

【第6篇】礦井提升安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

第一章總則

第一節(jié) 礦用提升系統(tǒng)的設(shè)備和設(shè)施

第一條提升系統(tǒng)是井下礦山的咽喉,也是安全生產(chǎn)的要害部位。為此,建立嚴(yán)密的管理制度,設(shè)置專職的工程技術(shù)人員管理,實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制。做到人人有責(zé)任,事事有人管。

第二條礦井提升系統(tǒng)的設(shè)備和設(shè)施包括:1.主機(jī)。由主軸裝置、減速器、深度指示器、操作臺(tái)等組成;2.控制傳動(dòng)和閘控部分。由主電機(jī)及控制系統(tǒng)組成;3.制動(dòng)系統(tǒng)。由液壓站、管路、閥、制動(dòng)缸、制動(dòng)閘等組成;4.井架及井筒設(shè)施。由井架、天輪、罐道繩(或鋼罐道)等組成;5.箕斗提升的裝置與卸載裝置或罐籠提升裝置。

第三條各個(gè)提升系統(tǒng)必須具有《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》(gb16423-2006,以下同)第6.3.5.10條所列的符合要求保護(hù)與電氣閉鎖裝置;還應(yīng)設(shè)置第6.3.5.11條所列的保護(hù)與聯(lián)鎖裝置。

第四條提升系統(tǒng)的設(shè)備、設(shè)施和安全保護(hù)裝置必須完整無缺,技術(shù)狀況良好,動(dòng)作靈敏,工作可靠。

第五條提升系統(tǒng)的設(shè)備和設(shè)施的設(shè)計(jì)、安裝,有關(guān)數(shù)據(jù)(如最大提升速度、加減速度、制動(dòng)力矩、鋼絲繩和連接裝置的安全系數(shù)等)的選擇與調(diào)試,必須符合《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定。

第六條每一個(gè)提升系統(tǒng)必須具備速度圖、制動(dòng)系統(tǒng)原理圖、電控系統(tǒng)原理圖等,并將這些圖懸掛在提升機(jī)房?jī)?nèi)。

第二節(jié) 礦井提升管理的原則和要求

第一條礦井提升機(jī)的選型設(shè)計(jì),應(yīng)由設(shè)計(jì)部門承擔(dān)。

第二條礦井提升機(jī)的安裝與調(diào)試,一般應(yīng)由專業(yè)隊(duì)伍承擔(dān)。

第三條提升系統(tǒng)的技術(shù)改造,須經(jīng)審批、設(shè)計(jì)、審查方可實(shí)施。一般項(xiàng)目的改造,由公司設(shè)備主管部門批準(zhǔn)。重大技術(shù)改造和對(duì)安全保護(hù)裝置的改造,須報(bào)請(qǐng)局設(shè)備主管部門批準(zhǔn)。

技術(shù)改造完工后須經(jīng)原批準(zhǔn)機(jī)關(guān)組織驗(yàn)收,并將全部技術(shù)資料整理歸檔。

第四條提升設(shè)備的安裝和檢修工程竣工后應(yīng)組織驗(yàn)收。安裝和大修工程的驗(yàn)收,應(yīng)由局設(shè)備主管部門牽頭,組織有關(guān)部門和單位參加。中修工程的驗(yàn)收由公司設(shè)備主管部門組織。小修以下的工程驗(yàn)收,由車間負(fù)責(zé)組織。

各種工程的竣工驗(yàn)收,都必須有完整的技術(shù)資料,驗(yàn)收后由公司設(shè)備主管部門和使用單位共同整理歸檔。

第五條公司提升設(shè)備的管理機(jī)構(gòu)為:

公司設(shè)備主管部門(機(jī)動(dòng)科);

設(shè)備所屬車間(設(shè)備副主任和機(jī)、電專業(yè)的工程技術(shù)人員);

提升工段和維修工段。

各級(jí)機(jī)構(gòu)應(yīng)按照責(zé)任制要求,各負(fù)其責(zé)。

各上級(jí)單位對(duì)下級(jí)單位負(fù)有監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)的責(zé)任,并接受技術(shù)咨詢;各下級(jí)單位有向上級(jí)單位如實(shí)匯報(bào)設(shè)備情況和管理工作情況的責(zé)任。

第六條提升設(shè)備在檢查、維修中嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)檢制,在檢修中推行網(wǎng)絡(luò)技術(shù),并應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)。

第七條提升設(shè)備管理應(yīng)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。建立健全設(shè)備檔案,完善各種原始記錄和技術(shù)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)資料。提升系統(tǒng)的材料、備件、能源等方面的消耗應(yīng)單獨(dú)統(tǒng)計(jì)。

第三節(jié) 提升設(shè)備技術(shù)資料的管理

第一條提升設(shè)備的技術(shù)資料包括:設(shè)備檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、點(diǎn)檢記錄、檢修記錄、繩檢記錄、調(diào)試報(bào)告等。

第二條設(shè)備檔案由公司設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)保存。當(dāng)設(shè)備調(diào)撥時(shí)隨機(jī)轉(zhuǎn)移。設(shè)備檔案應(yīng)包括:設(shè)備選型設(shè)計(jì)說明書及系統(tǒng)主要參數(shù);設(shè)備安裝調(diào)試記錄及驗(yàn)收記錄;設(shè)備出廠合格證、說明書、裝配圖及主要零件圖等。

第三條設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄由運(yùn)轉(zhuǎn)工負(fù)責(zé)填寫。每月上交車間,由車間審閱匯總后報(bào)公司設(shè)備管理部門。公司設(shè)備管理部門摘要載入設(shè)備檔案(如提升次數(shù)、提升量、累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間等)。運(yùn)轉(zhuǎn)記錄一般保存一年,有關(guān)方面認(rèn)為有必要時(shí)可以延長(zhǎng)保存時(shí)間。

第四條點(diǎn)檢記錄由各有關(guān)人員填寫,每月上交車間。車間應(yīng)對(duì)點(diǎn)檢記錄進(jìn)行綜合分析,掌握設(shè)備缺陷隱患,適時(shí)安排檢修。之后車間應(yīng)將點(diǎn)檢記錄和分析結(jié)果一并報(bào)公司設(shè)備管理部門,公司設(shè)備管理部門在綜合分析的基礎(chǔ)上摘要載入設(shè)備檔案。點(diǎn)檢記錄一般保存一年。

第五條設(shè)備檢修記錄由負(fù)責(zé)檢修工程的單位填寫。工程竣工驗(yàn)收后連同驗(yàn)收記錄一并交公司設(shè)備管理部門,整理歸檔。

第六條繩檢記錄由繩檢工負(fù)責(zé)填寫。每月交車間,車間在分析審閱后報(bào)公司設(shè)備管理部門。公司設(shè)備管理部門應(yīng)對(duì)繩檢記錄認(rèn)真分析,找出鋼絲繩磨損、銹蝕、疲勞、斷絲等發(fā)生和發(fā)展的規(guī)律,之后整理歸檔。繩檢記錄一般保存一個(gè)換繩周期。

第七條設(shè)備的定期檢驗(yàn)及調(diào)試記錄由負(fù)責(zé)調(diào)試的單位編制,全部歸入設(shè)備檔案。并復(fù)制一份交設(shè)備所屬車間。

第二章礦井提升作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

第一節(jié) 提升機(jī)房環(huán)境設(shè)施及文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

第一條提升機(jī)房的設(shè)備和設(shè)施,應(yīng)按設(shè)計(jì)配齊保持完整。主機(jī)和操作臺(tái)應(yīng)涂灰色或淺綠色;潤(rùn)滑油和液壓油管道,上油管應(yīng)涂紅色,回油管應(yīng)涂黃色;水管應(yīng)涂綠色;壓氣管道應(yīng)涂天藍(lán)色;地腳螺絲的露出部分應(yīng)涂紅色;其它外表部分可涂黑色。

第二條提升機(jī)房必須配備下列用具和材料,并且在固定地點(diǎn)擺放整齊:

1、能適合司機(jī)日常緊固用的活扳手、改錐、鉗子和加油用的稀油壺、黃油槍等。

2、清洗、擦拭用具用品。

3、常用潤(rùn)滑油料。

第三條提升機(jī)房的記錄必須包含下列內(nèi)容,并且統(tǒng)一裝訂,擺放整齊,填寫認(rèn)真:

1、要害崗位進(jìn)入登記。

2、交接班記錄。

3、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

4、點(diǎn)檢記錄。

5、繩檢記錄。

6、維修記錄。

第四條提升機(jī)房必須懸掛“四圖”、“三制”、“一規(guī)程”,并且字跡清晰,規(guī)格統(tǒng)一,懸掛整齊。

“四圖”指提升系統(tǒng)速度圖、液壓系統(tǒng)原理圖、電控系統(tǒng)原理圖、潤(rùn)滑圖表。

“三制”指交接班制、崗位責(zé)任制、點(diǎn)檢制。

“一規(guī)程”指提升機(jī)操作規(guī)程。

第五條機(jī)房和設(shè)備必須經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生,做到窗明、地凈、溝見底、軸見光、設(shè)備見本色。

第二節(jié) 提升機(jī)作業(yè)組織標(biāo)準(zhǔn)

第一條司機(jī)

1、提升機(jī)司機(jī)必須經(jīng)過專門培訓(xùn)、考核,并取得操作證,方可上崗操作。考核應(yīng)包括書面考核和實(shí)際操作考核。

2、提升機(jī)司機(jī)崗位必須配齊足夠的人員,保證每班有兩人上崗操作。

第二條維修鉗工

1、提升機(jī)維修鉗工應(yīng)單獨(dú)設(shè)置。維修鉗工人數(shù)根據(jù)勞動(dòng)定員確定,但重要提升系統(tǒng)必須保證每班有值班維修工。

2、維修鉗工中必須有專人負(fù)責(zé)提升機(jī)鋼絲繩檢查或設(shè)置專職繩檢工。

3、提升機(jī)維修鉗工須經(jīng)專門培訓(xùn),掌握提升機(jī)結(jié)構(gòu)、性能、參數(shù)和維修技能。

第三條維修電工

1、提升機(jī)維修電工應(yīng)單獨(dú)設(shè)置。維修電工人數(shù)根據(jù)勞動(dòng)定員確定,但重要提升系統(tǒng)必須保證每班有兩名值班維修電工。

2、提升機(jī)維修電工須經(jīng)專門培訓(xùn),掌握其結(jié)構(gòu)、性能、參數(shù)、控制原理和維修技能、調(diào)試知識(shí)。

第三節(jié) 提升機(jī)司機(jī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

第一條司機(jī)在接班時(shí)應(yīng)提前15分鐘到達(dá)機(jī)房,按照“交接班制”要求進(jìn)行接班。

第二條司機(jī)接班后應(yīng)隨即按潤(rùn)滑圖表要求,對(duì)每班加油的潤(rùn)滑點(diǎn)加注潤(rùn)滑油脂。每天加油的潤(rùn)滑點(diǎn)由白天班司機(jī)加油。加油工作由副司機(jī)進(jìn)行。

第三條司機(jī)坐在操作臺(tái)前應(yīng)姿勢(shì)端正,保證兩手操作自如,雙腳很方便地踏著動(dòng)力制動(dòng)開關(guān)和緊急制動(dòng)開關(guān),眼睛能方便地看到深度指示器全行程。

第四條與電工聯(lián)系,手動(dòng)試驗(yàn)深度指示器上的過卷開關(guān)是否可靠,試驗(yàn)動(dòng)力制動(dòng)是否正常并試驗(yàn)緊急制動(dòng)是否可靠。

第五條完成上述工作后和信號(hào)工聯(lián)系,進(jìn)行一個(gè)循環(huán)的空車試運(yùn)行,并以驗(yàn)繩速度制造人為過卷,試驗(yàn)過卷開關(guān)的可靠性,然后根據(jù)信號(hào),進(jìn)行正式提升作業(yè)。

第六條提升機(jī)的操作

1、每一臺(tái)提升機(jī)都必須根據(jù)控制原理,編制適合本機(jī)的操作規(guī)程,但任何一臺(tái)提升機(jī)都必須遵守下列操作方式:

(1)聽清并辨明信號(hào);

(2)主令控制器先給上第一預(yù)備級(jí)再松閘;

(3)下放重物時(shí),啟動(dòng)后應(yīng)迅速將控制手柄推到底,用腳踏動(dòng)力制動(dòng)配合控制速度,禁止溜車帶閘下放重物。

2、提升機(jī)應(yīng)一人操作一人監(jiān)護(hù),提升人員時(shí)必須正司機(jī)操作副司機(jī)監(jiān)護(hù)。

3、運(yùn)行過程中,操作者主要注意下列事項(xiàng):

(1)顯示器上的深度指示運(yùn)行情況:

(2)注意聽停車信號(hào);

(3)注意監(jiān)視各種保護(hù)與故障顯示。

4、監(jiān)護(hù)者主要注意下列事項(xiàng):

(1)主電機(jī)的電壓和電流;

(2)顯示器深度指示系統(tǒng)運(yùn)行情況;

(3)設(shè)備運(yùn)行聲音和氣味;

(4)減速點(diǎn)過后監(jiān)視操作者是否有誤操作;

(5)運(yùn)行中操作者發(fā)生突發(fā)性疾病,立即代替其操作。

5、運(yùn)行中,只有當(dāng)發(fā)生下列情況時(shí)才能施行緊急制動(dòng):

(1)聽到事故警鈴;

(2)聽到井筒有異常聲響;

(3)看到提升鋼絲繩有劇烈抖動(dòng);

(4)電控系統(tǒng)起火;

(5)減速點(diǎn)后沒有減速;

(6)主電機(jī)電流突然增大;

(7)其它特殊情況。

第七條下班前30分鐘開始做交接班準(zhǔn)備,按照“交接班制”規(guī)定向下班司機(jī)交班。

第四節(jié) 維修鉗工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

第一條維修鉗工應(yīng)根據(jù)“點(diǎn)檢制”規(guī)定,對(duì)應(yīng)由自己負(fù)責(zé)的點(diǎn)檢內(nèi)容,按照周期、方式、標(biāo)準(zhǔn)等要求進(jìn)行檢查。

第二條對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的情況及司機(jī)反映的問題,應(yīng)及時(shí)檢修、調(diào)整。

檢查方法和檢修、調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)如下:

1、檢查主軸鍵,用手錘敲擊,不應(yīng)有松動(dòng)現(xiàn)象。

2、檢查主軸承及減速器軸承,聽聲音無雜音和震動(dòng)。

3、檢查卷筒或主導(dǎo)輪,其筒皮、焊縫、輪輻、支環(huán),應(yīng)無裂縫、開焊現(xiàn)象,無明顯變形。

4、檢查減速機(jī),齒輪無撞擊無雜音;打開觀察孔觀察,檢查齒面磨損、膠合、點(diǎn)蝕等情況。

5、檢查各地腳螺絲,用手錘敲擊,不松動(dòng)。

6、檢查卷筒襯板,眼觀不劈不裂;螺栓孔余深不少于10mm。

7、檢查液壓站:

(1)油泵運(yùn)轉(zhuǎn)聲音正常,無泄漏;

(2)啟動(dòng)油泵和安全電磁鐵,系統(tǒng)壓力應(yīng)附合整定值。如油壓過高或過低,應(yīng)調(diào)整溢流閥。如系統(tǒng)沒有壓力則應(yīng)順序檢查:溢流閥節(jié)流孔是否堵塞,油泵是否不供油。

8、檢查閘瓦間隙,對(duì)瓦塊式閘,其工作制動(dòng)器的閘瓦與制動(dòng)輪的單側(cè)間隙不應(yīng)大于2.5mm;緊急制動(dòng)器的閘瓦與制動(dòng)支輪的間隙不應(yīng)大于1.5mm。

9、鋼絲繩的檢查,除按安全規(guī)程每天進(jìn)行檢查外,還應(yīng)作到:對(duì)單繩提升,每6個(gè)月串移一次繩卡位置,觀察繩卡下有無斷絲。

10、罐道鋼絲繩應(yīng)每月檢查一次磨損和銹蝕情況,并涂油潤(rùn)滑。特別要注意井窩下不使用段的罐道繩,要進(jìn)行除銹防腐處理。

11、制動(dòng)鋼絲繩及緩沖器應(yīng)每月檢查一次,進(jìn)行除銹防腐處理。發(fā)生斷繩制動(dòng),或進(jìn)行斷繩試驗(yàn)后,應(yīng)檢查防墜器下的繩況,并檢查緩沖器,必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

12、檢查罐籠聯(lián)接裝置銹蝕情況,除去銹跡和油垢,檢查是否有裂紋,并對(duì)銷軸進(jìn)行潤(rùn)滑。

13、檢查天輪結(jié)構(gòu)是否有裂紋和變形。檢查襯墊磨損情況,并對(duì)軸承進(jìn)行潤(rùn)滑。

14、檢查罐籠銹蝕情況,尤其要檢查骨架和鉚接部位銹蝕情況。除去銹跡,檢查有無裂紋。

15、檢查罐道和彎曲變形情況,罐道卡子是否松動(dòng)脫落。檢查罐道磨損情況,其磨損值不超過gbl6423-2006《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》第6.3.3.9條之規(guī)定。

第五節(jié) 維修電工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

第一條主電機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)

1、應(yīng)定期吹掃電動(dòng)機(jī)內(nèi)積塵,保持通風(fēng)散熱良好。

2、運(yùn)行中的電機(jī)應(yīng)經(jīng)常檢查溫升情況,其值不應(yīng)超過銘牌規(guī)定。

3、檢查電機(jī)軸承工作的潤(rùn)滑情況,定期補(bǔ)充和更換潤(rùn)滑油脂。

4、滑環(huán)工作表面應(yīng)清潔光滑,無燒痕、條痕等缺陷。

5、電刷在刷盒內(nèi)應(yīng)滑動(dòng)靈活,電刷與滑環(huán)面應(yīng)密切接觸,壓力大小適中。

6、電動(dòng)機(jī)運(yùn)行3000小時(shí)以上,應(yīng)對(duì)電機(jī)的絕緣作一次測(cè)定。低壓電機(jī)繞組絕緣電阻值不低于0.5mω。

用搖表測(cè)電阻時(shí),應(yīng)在電機(jī)發(fā)熱后進(jìn)行并將電纜線斷開。如絕緣電阻不符合要求,應(yīng)查出原因并加以處理。

第二條換向器的維護(hù)保養(yǎng)

1、檢查換向器必須切斷電源,掛上停電作業(yè)牌,方可進(jìn)行工作。

2、除去積塵,檢查各部機(jī)件的完整性,穩(wěn)固性和可靠性。

3、檢查主觸點(diǎn)閉和時(shí)是否在觸點(diǎn)表面如頭燒痕應(yīng)用細(xì)銼打光,禁止使用砂紙。

4、檢查主觸點(diǎn)的壓力、間隙,三相應(yīng)同時(shí)閉和,否則應(yīng)及時(shí)調(diào)整或更換彈簧。

5、檢查輔助觸點(diǎn)的壓力、初間隙和彈簧的壓縮行程。

6、檢查防電離裝置的金屬片,要仔細(xì)檢查磁吹滅弧線圈的圈間隙是否良好。

7、檢查磁鐵的短路環(huán)是否完整,損壞必須更換。

8、磁鐵活動(dòng)部分與固定部分表面接觸嚴(yán)密,如歪斜不嚴(yán),可調(diào)整活動(dòng)部分;不平時(shí)應(yīng)更換。

9、測(cè)量絕緣電阻,對(duì)于受潮部分應(yīng)隨時(shí)干燥。

第三條磁力控制站的檢查與維護(hù):

1、加速接觸器的檢查與維護(hù):

(1)主觸點(diǎn)閉和時(shí)應(yīng)呈線性接觸,表面有燒痕應(yīng)用細(xì)銼打光;

(2)主觸點(diǎn)的壓力、間隙和接觸后的壓縮行程應(yīng)符合規(guī)程規(guī)定;

(3)消弧罩應(yīng)清潔,柵格板不應(yīng)相碰,石棉板不應(yīng)有缺陷,否則應(yīng)調(diào)整或更換;

(4)輔助觸點(diǎn)表面應(yīng)光滑,否則可用細(xì)砂紙打光,觸點(diǎn)的壓縮行程為2.5mm,運(yùn)行磨損后不應(yīng)小于1.2mm;

(5)檢查銜鐵,接觸面閉和后應(yīng)嚴(yán)密無間隙,檢查吸引線圈有無過熱和燒損。

2、時(shí)間繼電器的檢查與維護(hù)

(1)繼電器動(dòng)作應(yīng)靈活。觸點(diǎn)壓力、間隙、壓縮行程保持正常。

(2)檢查繼電器線圈有無過熱損壞和斷線,測(cè)量線圈絕緣電阻一般不低于1mω。

(3)繼電器的延時(shí)應(yīng)保持系統(tǒng)的延時(shí)要求。繼電器不允許在沒有非磁性墊片的情況下工作,但墊片厚度不得小于0.1mm。

3、電流加速繼電器的檢查與維護(hù)

(1)注意觀察繼電器吸引和釋放動(dòng)作是否符合加速要求;

(2)其它方面的檢查和維護(hù)同時(shí)間繼電器。

4、其它部分

各開關(guān)工作正常;磁放大器出線不應(yīng)有斷線;接線端子連接牢固;晶體管、電容器沒有擊穿、過熱現(xiàn)象等。

第四條操作臺(tái)的檢查與維護(hù)

1、各儀表指示準(zhǔn)確。

2、各按鈕和轉(zhuǎn)換開關(guān)動(dòng)作靈活,接觸良好。

3、主令控制器觸點(diǎn)的壓力、間隙彈簧的壓縮行程正常。

第五條安全保護(hù)和閉鎖裝置的檢查與維護(hù)

1、過卷開關(guān)、閘瓦過磨損開關(guān)安裝位置正確、牢固,動(dòng)作靈活可靠。

2、過速、限速繼電器及斷線保護(hù)繼電器動(dòng)作可靠。

3、腳踏緊急制動(dòng)開關(guān)、換向器室門閉鎖開關(guān)安裝牢固動(dòng)作靈敏可靠。

4、減速開關(guān)安裝牢固,動(dòng)作正確。

5、制動(dòng)油過熱、過壓的接點(diǎn)動(dòng)作靈活。

6、各安全保護(hù)信號(hào)顯示正確。

第九條其它部位的檢查與維護(hù)

1、檢查信號(hào)與提升機(jī)構(gòu)的閉鎖,沒打信號(hào)時(shí)主電機(jī)應(yīng)不能啟動(dòng)或加速。

2、應(yīng)經(jīng)常檢查深度指示器的傳動(dòng)件及碰塊的清潔情況,如不正常應(yīng)及時(shí)清理,防止出現(xiàn)卡住現(xiàn)象。

第六節(jié) 潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)

第一條每一臺(tái)提升設(shè)備都要根據(jù)設(shè)備技術(shù)資料,編制出潤(rùn)滑圖表。編制潤(rùn)滑圖表必須體現(xiàn)“五定”(定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人)原則,潤(rùn)滑圖表必須適合于本臺(tái)設(shè)備的性能和特點(diǎn)。

第二條潤(rùn)滑工作按潤(rùn)滑圖表嚴(yán)格執(zhí)行。機(jī)房?jī)?nèi)加油周期凡每班和每天的潤(rùn)滑點(diǎn),由提升機(jī)司機(jī)負(fù)責(zé)加油。其它周期的潤(rùn)滑點(diǎn)由維修鉗工負(fù)責(zé)加油。

第三條所用油品必須經(jīng)過檢驗(yàn)合格,使用代用油品時(shí),必須報(bào)公司設(shè)備主管部門批準(zhǔn)。

第四條重要部位的加、換油必須留有記錄。

第七節(jié) 提升機(jī)的定期檢查、調(diào)整、調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)

第一條工作制動(dòng)閘和安全制動(dòng)閘的制動(dòng)力矩均不應(yīng)小于絞車最大靜力矩的3倍。

第二條對(duì)于jtk型提升絞車,在立井中用罐籠升降人員時(shí)的加速度和減速度,都不應(yīng)超過0.75m/s2。

第三條安全制動(dòng)空行程時(shí)間應(yīng)符合《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》第6.3.5.16條規(guī)定。

第四條提升鋼絲繩的選用,試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)符合《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》第6.3.4.1條至6.3.4.9條的規(guī)定。

第五條豎井單繩提升的罐籠防墜器每半年應(yīng)進(jìn)行一次清洗和不脫鉤試驗(yàn),每年進(jìn)行一次脫鉤試驗(yàn)。

第六條制動(dòng)閘瓦與制動(dòng)輪緣的接觸面積應(yīng)不小于80%。

第七條在等速階段發(fā)生安全制動(dòng),必須先檢查閘瓦表面的狀況,確認(rèn)正常后,才允許開車。

第八條提升機(jī)的電氣調(diào)試應(yīng)一年進(jìn)行一次,調(diào)試工作由專業(yè)人員進(jìn)行。調(diào)試后的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和性能,應(yīng)符合電氣調(diào)試規(guī)程和原設(shè)計(jì)的要求,及時(shí)編制調(diào)試報(bào)告提交使用單位,由使用單位整理歸檔并將調(diào)試結(jié)果報(bào)局設(shè)備主管部門。

第九條每半年將罐道鋼絲繩旋轉(zhuǎn)45度,并上提200mm左右。

第十條每年對(duì)井架、井塔進(jìn)行一次全面檢查。檢查內(nèi)容包括:銹蝕、腐蝕情況,震動(dòng)情況,是否有裂紋、開焊等。

第三章信號(hào)系統(tǒng)

第一節(jié) 信號(hào)系統(tǒng)的組成、作用

一、信號(hào)系統(tǒng)是礦井提升系統(tǒng)中十分重要的組成部分,它的聲光信號(hào)直接指揮著提升機(jī)的動(dòng)作方向。提升信號(hào)是由電源變壓器、開關(guān)、按鈕、信號(hào)指示燈、電鈴或電笛、繼電器、線路及其他電氣元件等組成的完整的提升信號(hào)系統(tǒng)。

二、提升信息是提升的工作指示,是保證礦井提升系統(tǒng)安全運(yùn)轉(zhuǎn)的重要裝置。在人工操作和自動(dòng)化控制的提升系統(tǒng)中,提升司機(jī)是依據(jù)信號(hào)工所發(fā)送的聲光信號(hào)、數(shù)字信號(hào)等,決定采用何種工作方式。如果在自動(dòng)化提升系統(tǒng)中,提升機(jī)在接收到信號(hào)系統(tǒng)發(fā)出的開車信號(hào)后,便自行啟動(dòng)。為保證提升系統(tǒng)安全可靠地運(yùn)轉(zhuǎn),提升信號(hào)發(fā)送時(shí)必須達(dá)到準(zhǔn)確清晰、可靠的安全要求。

第二節(jié) 信號(hào)工安全操作規(guī)程

1、信號(hào)工必須熟悉本崗位的信號(hào)裝置、通訊裝置及相關(guān)設(shè)施的操作方法。

2、信號(hào)工上崗時(shí)要集中精力,密切注視信號(hào),檢查井簾及掛鉤、保險(xiǎn)裝置等情況。

3、上崗時(shí),要攜帶作業(yè)證,無證不許作業(yè)。

4、發(fā)出信號(hào)要準(zhǔn)確、明顯、清楚,不得無故發(fā)停車信號(hào)。

5、必須嚴(yán)格執(zhí)行本單位規(guī)定的信號(hào)發(fā)送類別、信號(hào)標(biāo)志等,不準(zhǔn)擅自變更。

6、信號(hào)發(fā)出后,信號(hào)工應(yīng)手不離停車按鈕,應(yīng)時(shí)刻注意罐籠(箕斗)、信號(hào)、鋼絲繩等運(yùn)行情況,并注意監(jiān)聽聲響,發(fā)現(xiàn)異常要立即發(fā)停車信號(hào)。

7、信號(hào)工不得擅離工作崗位,嚴(yán)禁非信號(hào)工人員動(dòng)用信號(hào)。

8、信號(hào)工應(yīng)及時(shí)填寫交接班記錄,做好交接班工作。

第三節(jié) 信號(hào)工崗位責(zé)任制

1、嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,有權(quán)拒絕違章指揮。

2、負(fù)責(zé)組織和清點(diǎn)上下罐人員。

3、對(duì)不在指定時(shí)間和不具備下井條件的人員,必須拒絕并記錄在案。

4、對(duì)不經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的超大物體的提升和下放時(shí),必須拒絕。對(duì)不合乎安全乘罐要求的情況必須拒絕,同時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5、負(fù)責(zé)對(duì)井口的安全文明生產(chǎn)監(jiān)督。

6、做好當(dāng)班生產(chǎn)的記錄,并交接好班。

7、負(fù)責(zé)信號(hào)房?jī)?nèi)的安全衛(wèi)生。

8、負(fù)責(zé)保養(yǎng)、點(diǎn)檢的責(zé)任,精心操作。

9、對(duì)井口安全門有點(diǎn)檢監(jiān)督的責(zé)任。

第四節(jié) 信號(hào)工交接班制度

1、必須在崗位現(xiàn)場(chǎng)按時(shí)進(jìn)行交接班。

2、交班人員必須把當(dāng)班信號(hào)設(shè)施的使用情況交待清楚,檢查燈光、電鈴、按鈕、打點(diǎn)器等是否齊全,聲光是否準(zhǔn)確,并把存在的問題交待清楚。

3、接班人員因故缺勤或未能按時(shí)到崗時(shí),交班人員不準(zhǔn)擅自離開工作崗位,應(yīng)向上級(jí)匯報(bào),經(jīng)同意并妥善安排后方可離開工作崗位。

4、接班人員認(rèn)為信號(hào)設(shè)施存在問題可以拒絕接班,但必須報(bào)告上級(jí)妥善解決,接班人不得借故拒絕接班。

5、接班人員認(rèn)為工作地點(diǎn)的衛(wèi)生沒有打掃干凈,可以先接班上崗,由交班人員打掃完工作地點(diǎn)的衛(wèi)生,接班人員認(rèn)為合格后,交班人員方可離去。

6、雙方認(rèn)為交接清楚后,應(yīng)在交接班記錄上填寫好各項(xiàng)內(nèi)容,雙方簽字,交接班結(jié)束。

第四章礦井提升作業(yè)制度

第一節(jié) 卷揚(yáng)司機(jī)交接班制

第一條提升機(jī)司機(jī)上班前應(yīng)作好充分準(zhǔn)備,穿戴好勞保用品,精神飽滿,應(yīng)提前15分鐘到達(dá)工作崗位。

第二條司機(jī)到崗位后,按以下順序做好接班工作:

1、按點(diǎn)檢制中規(guī)定的班檢內(nèi)容,對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查。

2、檢查室內(nèi)工具、用具、用品是否齊全,并已擺放整齊。

3、檢查各種記錄本是否齊全,并且擺放整齊。

4、檢查設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生。

5、向上班司機(jī)詢問上班工作情況,設(shè)備情況,故障及處理情況。

6、審閱上班司機(jī)運(yùn)行記錄、點(diǎn)檢記錄。

7、審閱上班司機(jī)交班記錄。

第三條接班中應(yīng)注意:

1、上班司機(jī)反映的設(shè)備缺陷,或接班中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷,雙方要認(rèn)真檢查確認(rèn),并記錄在案。

2、對(duì)設(shè)備缺陷應(yīng)通知維修工處理。

3、較大缺陷(指修理時(shí)間在1小時(shí)以上者;原因不明不能開車者;需要更換備件者等)應(yīng)向車間主任或值班調(diào)度匯報(bào)。

4、上班司機(jī)不在崗位不能接班。

第四條司機(jī)在下班前30分鐘做好交接準(zhǔn)備。當(dāng)下班司機(jī)到崗后向下班司機(jī)交底。

1、按照點(diǎn)檢制規(guī)定,對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,并填寫點(diǎn)檢表。

2、清點(diǎn)室內(nèi)工具、用具、材料,并擺放整齊。

3、打掃衛(wèi)生,擦拭設(shè)備。

4、填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,交班記錄。

5、向下班司機(jī)介紹本班工作情況,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,設(shè)備缺陷及處理情況。

6、當(dāng)下班司機(jī)確無異議,并在交班記錄上簽字后方可離開工作崗位。

第二節(jié) 卷揚(yáng)司機(jī)崗位責(zé)任制

第一條卷揚(yáng)司機(jī)基本職責(zé)和任務(wù)

1、樹立為礦山生產(chǎn)努力奮斗的思想,熱愛本職工作,完成本崗位各項(xiàng)任務(wù)。

2、堅(jiān)持安全第一的指導(dǎo)思想,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù),熟悉提升設(shè)備技術(shù)性能,掌握本工種操作規(guī)程、維護(hù)規(guī)程、安全規(guī)程和其它有關(guān)規(guī)程制度。

3、按時(shí)上班,堅(jiān)守崗位,精心操作設(shè)備,認(rèn)真維護(hù)設(shè)備,搞好環(huán)境衛(wèi)生。

4、對(duì)點(diǎn)檢制中規(guī)定由司機(jī)負(fù)責(zé)檢查的部位認(rèn)真進(jìn)行檢查,并填寫點(diǎn)檢記錄。

5、認(rèn)真、真實(shí)地填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、交接記錄。

6、運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障應(yīng)立即通知維修工處理。

7、運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故應(yīng)立即停車,并向車間主管主任或技術(shù)人員匯報(bào),未經(jīng)許可不能繼續(xù)運(yùn)行。

8、對(duì)由于違反操作規(guī)程而致的一切事故負(fù)全部責(zé)任。對(duì)本工種點(diǎn)檢內(nèi)容不認(rèn)真檢查,對(duì)設(shè)備故障不匯報(bào)、不處理、帶病運(yùn)行而發(fā)生的事故負(fù)主要責(zé)任。

9、對(duì)于明知是違章指揮而不拒絕執(zhí)行,在執(zhí)行過程中發(fā)生的事故負(fù)有責(zé)任。

第二條司機(jī)的權(quán)力

1、當(dāng)設(shè)備存在危及安全運(yùn)行的缺陷時(shí),在未處理前有權(quán)拒絕開車。

2、司機(jī)因身體不適或情緒不佳,可能影響正常操作時(shí),可以申請(qǐng)不當(dāng)班操作。

3、當(dāng)班司機(jī)只有一個(gè)人時(shí),可以拒絕升降人員的作業(yè)。

4、對(duì)上級(jí)違反規(guī)程制度的錯(cuò)誤指揮,可以拒絕接受。

第三節(jié) 維修工崗位責(zé)任制

第一條熱愛本職工作,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)。維護(hù)、檢修好提升設(shè)備。

第二條嚴(yán)格執(zhí)行本工種各項(xiàng)規(guī)程制度。熟練掌握提升設(shè)備技術(shù)性能和維修技能。

第三條認(rèn)真執(zhí)行點(diǎn)檢制規(guī)定由維修工負(fù)責(zé)的點(diǎn)檢內(nèi)容,并做好記錄。

第四條點(diǎn)檢中發(fā)行的設(shè)備缺陷要及時(shí)檢修,并作好記錄,較大缺陷本班維修工無力處理時(shí),應(yīng)及時(shí)向車間主任或技術(shù)人員匯報(bào)。

第五條對(duì)由于檢查不認(rèn)真,缺陷未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)而導(dǎo)致的設(shè)備事故負(fù)主要責(zé)任。對(duì)檢修、調(diào)試不當(dāng)而導(dǎo)致的設(shè)備事故負(fù)全部責(zé)任。

第六條專(兼)職繩檢工職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行繩檢制度,并按潤(rùn)滑制度要求對(duì)各種鋼絲繩進(jìn)行潤(rùn)滑。填寫繩檢記錄。

2、對(duì)由于不按期檢查或檢查不認(rèn)真,缺陷未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)而發(fā)生的斷繩事故負(fù)主要責(zé)任。對(duì)由于不按制度潤(rùn)滑而使鋼絲繩過早磨損或銹蝕失效負(fù)主要責(zé)任。

第四節(jié) 所屬車間崗位責(zé)任制

第一條負(fù)責(zé)對(duì)本車間所屬提升設(shè)備全面管理,組織主管技術(shù)人員和操檢工人,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程制度,努力管好、用好提升設(shè)備,保證安全運(yùn)行。

第二條由車間主管主任組織,機(jī)電技術(shù)人員作指導(dǎo),對(duì)點(diǎn)檢制規(guī)定的月檢內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真檢查,并填寫點(diǎn)檢記錄。

第三條對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的全部缺陷和隱患,進(jìn)行處理,對(duì)較大缺陷本車間無力處理的向公司設(shè)備管理部門匯報(bào)。

第四條每月對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)工、維修工的工作情況進(jìn)行一次全面檢查,審閱運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,點(diǎn)檢記錄和檢修記錄。檢查制度、規(guī)程的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)違章者或技術(shù)缺陷者,及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育和技術(shù)教育。對(duì)于運(yùn)轉(zhuǎn)工和維修工的責(zé)任事故,負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)方面的責(zé)任。

第五條對(duì)于由本車間負(fù)責(zé)檢查和維修的內(nèi)容,由于檢查不認(rèn)真或技術(shù)處理錯(cuò)誤而導(dǎo)致的事故負(fù)主要責(zé)任。

第六條對(duì)由于嚴(yán)重官僚主義、管理混亂、違章指揮造成的設(shè)備事故及不正常磨損、銹蝕而使設(shè)備失效的,負(fù)主要責(zé)任。

第五節(jié) 點(diǎn)檢制

提升設(shè)備實(shí)行點(diǎn)檢制。按周期不同,分別為日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢;按分工不同,分別為運(yùn)轉(zhuǎn)工點(diǎn)檢和維修工點(diǎn)檢。

第一條班檢由司機(jī)負(fù)責(zé)。班檢的部位和內(nèi)容:

1、檢查閘輪,無油污、水跡。

2、檢查主電機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)聲音和溫升是否正常。

3、檢查鋼絲繩,在卷筒上排列整齊,不咬繩,對(duì)多繩提升檢查各繩運(yùn)行是否平穩(wěn)。

4、檢查液壓站,壓力正常,無泄漏。

5、檢查安全制動(dòng)電磁鐵,踏下安全制動(dòng)開關(guān)數(shù)次,觀察動(dòng)作是否靈活。

6、檢查主軸瓦,溫度正常,不漏油。

7、檢查減速器,聲音和溫度正常,不漏油,軸向無竄動(dòng)。

8、主電機(jī)電壓和電流正常。

9、測(cè)量電壓正常。

10、

11、檢查深度指示器是否準(zhǔn)確;其上的過卷開關(guān)動(dòng)作是否可靠。

12、以驗(yàn)繩速度制造人為過卷,檢查井口過卷開關(guān)的可靠性。

第二條維修工日檢的部位和內(nèi)容:

1、檢查主軸裝置,切向鍵聯(lián)接可靠,不松動(dòng)。

2、檢查聯(lián)軸器各機(jī)件是否有損壞,聯(lián)接是否可靠。

3、檢查制動(dòng)器,各部件聯(lián)接可靠,轉(zhuǎn)動(dòng)靈活,無裂紋,無開焊。

4、檢查天輪襯墊,無松動(dòng)脫落現(xiàn)象;卷筒襯木不劈不裂。

5、各部基礎(chǔ)螺絲不松動(dòng)。

6、罐籠無開焊,無裂紋。

7、鋼絲繩聯(lián)接裝置無裂紋。

8、繩卡子是否有滑移現(xiàn)象。

9、鋼絲繩是否有破股與斷絲現(xiàn)象。

第三條月檢

月檢由車間負(fù)責(zé)組織機(jī)電技術(shù)人員、維修鉗工和電工共同進(jìn)行。月檢的部位和內(nèi)容:

1、檢查閘瓦磨損是否超限,間隙是否正常(制動(dòng)閘松閘時(shí),閘瓦與制動(dòng)輪間隙,對(duì)于平移式應(yīng)不大于2㎜;對(duì)于角移式應(yīng)不大于2.5㎜)。

2、檢查天輪襯墊是否有松動(dòng)、掉塊或磨損超限。

3、檢查各繩槽直徑差是否超限。

4、檢查深度指示器傳動(dòng)系統(tǒng)各部的聯(lián)接情況和磨損情況。

5、檢查鋼絲繩斷絲是否超限,測(cè)量鋼絲繩直徑和捻距是否在允許值內(nèi)。

6、檢查罐耳和罐道間隙是否正常。

7、檢查罐道梁、罐道、拉緊器等井筒設(shè)施的工作可靠性和磨損情況,腐蝕情況。

8、檢查罐籠、箕斗的結(jié)構(gòu)穩(wěn)固性和腐蝕性情況。

9、檢查并吹掃主電機(jī)內(nèi)塵土。

10、檢查并清掃配電柜、控制屏、信號(hào)屏內(nèi)積塵。

11、檢查電機(jī)滑環(huán)工作情況。

12、檢查轉(zhuǎn)子電阻箱各接頭是否松動(dòng)或燒蝕。

第四條半年檢

半年檢在公司設(shè)備管理部門參與并指導(dǎo)下,由車間組織進(jìn)行。半年檢部位和內(nèi)容:

1、測(cè)定安全制動(dòng)空行程時(shí)間,重錘液壓驅(qū)動(dòng)閘瓦式制動(dòng)閘不應(yīng)超過0.6s。

2、測(cè)定超速保護(hù)裝置的可靠性,在速度超過額定值15%時(shí)能實(shí)現(xiàn)安全制動(dòng)。

3、測(cè)定加、減速度是否符合調(diào)定值。

4、測(cè)定安全制動(dòng)減速度,上提和下放各為多少。

5、測(cè)定主電機(jī)定子繞組和轉(zhuǎn)子繞組的絕緣值。

6、取下繩卡子,檢查卡子下面鋼絲繩狀況,并竄移繩卡子位置。

7、打開桃形環(huán)或楔形環(huán),檢查內(nèi)部鋼絲繩是否有斷絲現(xiàn)象。

8、檢查卷筒殼有無開焊、裂紋、變形。

9、檢查天輪緣和輪輻,有無裂紋或斷裂。

11、打開減速器觀察孔蓋,檢查齒輪嚙合情況。

12、檢查、清洗罐籠安全卡,進(jìn)行不脫鉤試驗(yàn)。

第五條每年進(jìn)行一次電氣試驗(yàn)。

第六條每半年對(duì)罐籠懸掛部分進(jìn)行一次檢查。

第七條提升鋼絲繩應(yīng)每半年進(jìn)行一次斷繩試驗(yàn)。

第八條每次點(diǎn)檢后都要填寫點(diǎn)檢表。其中月檢和半年檢的點(diǎn)檢表要報(bào)局主管部門。

【第7篇】安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度（一）

第一章總則

第一條安全生產(chǎn)是關(guān)系到國(guó)家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的大事，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是做好安全工作的關(guān)鍵。為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)，特制訂本制度。

第二條企業(yè)法定代表人是本企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”，“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和職能部門，必須在各自工作范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

第三條安全生產(chǎn)人人有責(zé)，有崗必有責(zé)。企業(yè)的每個(gè)職工都必須在自己崗位上認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)，實(shí)現(xiàn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

第四條本制度適用于**化工廠的各車間、機(jī)關(guān)及相關(guān)部門。

第二章廠領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)

第一條廠長(zhǎng)安全職責(zé)

1、廠長(zhǎng)是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，要“為官一任，保一方平安”。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)建立并落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、政策和制度，加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，接受安全培訓(xùn)考核。

4、審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃，確定本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)。簽發(fā)安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程，親自主持并批準(zhǔn)重大安全技術(shù)措施和隱患治理計(jì)劃，切實(shí)保證對(duì)安全生產(chǎn)的資金投入，不斷改善勞動(dòng)條件。

5、檢查并考核同級(jí)副職安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。

6、負(fù)責(zé)健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專職安全技術(shù)管理人員。聽取安全工作匯報(bào)，決定安全工作的重要獎(jiǎng)懲。

7、主持召開安委會(huì)會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。

8、組織對(duì)重大事故的調(diào)查處理，落實(shí)事故“三不放過”的原則，堅(jiān)持發(fā)生重大事故向公司匯報(bào)制度。

9、按照上述安全職責(zé)，每年制訂廠長(zhǎng)年度安全工作計(jì)劃，逐條落實(shí)到當(dāng)年具體工作中。

第二條黨委書記安全職責(zé)

1、對(duì)全廠貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策起保證、監(jiān)督作用。

2、協(xié)助行政搞好安全生產(chǎn)方針、政策、法令、制度等的宣傳教育，提高干部職工的安全意識(shí)。

3、發(fā)揮各級(jí)黨組織在企業(yè)安全生產(chǎn)中的監(jiān)督保證作用，教育干部起模范帶頭作用，并帶領(lǐng)周圍群眾做到安全生產(chǎn)。

4、協(xié)助行政檢查并考核同級(jí)副職安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。

5、協(xié)助行政總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在雙文明評(píng)比和評(píng)選先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀黨員時(shí)，要把安全工作業(yè)績(jī)作為重要內(nèi)容。

6、支持廠長(zhǎng)關(guān)于安全工作的獎(jiǎng)懲。支持工會(huì)、團(tuán)委開展群眾性安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。

7、按照上述安全職責(zé)，每年制訂黨委書記年度安全工作計(jì)劃，逐條落實(shí)在當(dāng)年具體工作安排中。

第三條生產(chǎn)副廠長(zhǎng)安全職責(zé)

1、按照“管生產(chǎn)必須管安全”，“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任。

2、組織制訂、修訂和審批安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程及安全技術(shù)措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。

3、堅(jiān)持貫徹“五同時(shí)”原則，監(jiān)督檢查生產(chǎn)職能部門安全職責(zé)履行和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。

4、組織生產(chǎn)職能部門對(duì)廠生產(chǎn)事故進(jìn)行調(diào)查處理，并及時(shí)向上級(jí)安全生產(chǎn)部門報(bào)告。發(fā)生上報(bào)公司重大生產(chǎn)事故時(shí)，到公司匯報(bào)。

5、組織安全生產(chǎn)大檢查，落實(shí)重大生產(chǎn)事故隱患的整改，負(fù)責(zé)審批特級(jí)動(dòng)火。

6、負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)、教育和考核工作。

7、定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生中存在的問題。

8、組織開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人。

9、按照上述安全職責(zé)，每年制訂生產(chǎn)副廠長(zhǎng)年度安全工作計(jì)劃，逐條落實(shí)在當(dāng)年具體工作安排中。

第四條設(shè)備副廠長(zhǎng)安全職責(zé)

1、按“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)設(shè)備系統(tǒng)的安全工作負(fù)責(zé)。

2、組織制訂、修訂和審批設(shè)備安全管理規(guī)章制度、設(shè)備安全技術(shù)規(guī)程，并組織實(shí)施。

3、堅(jiān)持貫徹“五同時(shí)”的原則，監(jiān)督檢查機(jī)設(shè)備主管部門安全職責(zé)履行和各項(xiàng)或設(shè)備安全管理規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為。

4、負(fù)責(zé)組織機(jī)動(dòng)（或設(shè)備）職能部門進(jìn)行上報(bào)公司設(shè)備事故的調(diào)查、處理，及時(shí)向上級(jí)安全和機(jī)動(dòng)（或設(shè)備）主管部門報(bào)告。發(fā)生上報(bào)公司重大事故或與設(shè)備有關(guān)事故時(shí)，到公司匯報(bào)。

5、組織或設(shè)備安全大檢查，落實(shí)設(shè)備隱患整改，制訂安全防范措施。

6、負(fù)責(zé)大檢修的安全管理和外來檢修人員的安全教育。

7、定期召開或設(shè)備系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析或設(shè)備安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決存在的問題。

8、組織或設(shè)備系統(tǒng)參加安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)部門和個(gè)人。

9、按照上述安全職責(zé)，每年制訂或設(shè)備副廠長(zhǎng)年度安全工作計(jì)劃，逐條落實(shí)在當(dāng)年具體工作安排中。

第五條銷售副廠長(zhǎng)安全職責(zé)

1、按“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)供應(yīng)、銷售系統(tǒng)的安全工作負(fù)責(zé)。

2、組織制訂、修訂和審批供應(yīng)、銷售部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)定、安全技術(shù)規(guī)程，組織實(shí)施并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

3、貫徹“五同時(shí)”原則，保證供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，因質(zhì)量問題造成事故，負(fù)責(zé)追究有關(guān)人員的責(zé)任。

4、負(fù)責(zé)供應(yīng)、銷售系統(tǒng)的安全教育和考核工作。

7、定期召開供應(yīng)、銷售系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)存在的問題。

8、組織供應(yīng)、銷售系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人。

9、按照上述安全職責(zé)，每年制訂銷售副廠長(zhǎng)年度安全工作計(jì)劃，逐條落實(shí)在當(dāng)年具體工作安排中。

第六條人事副廠長(zhǎng)安全職責(zé)

1、按“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)人事教育系統(tǒng)的安全工作負(fù)責(zé)。

2、組織制訂、修訂和審批人事教育安全管理制度規(guī)定，并組織實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)建立、健全各級(jí)安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)配備各級(jí)安全監(jiān)督管理技術(shù)人員和安全工程師。

4、負(fù)責(zé)遵章守紀(jì)勞動(dòng)紀(jì)律教育，強(qiáng)化門衛(wèi)制度，嚴(yán)禁煙、火、危險(xiǎn)品帶入廠內(nèi)，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

5、負(fù)責(zé)審批職工安全、衛(wèi)生、消防教育培訓(xùn)工作計(jì)劃。

6、把安全工作業(yè)績(jī)作為考核干部政績(jī)的重要依據(jù)，對(duì)發(fā)生重大特大責(zé)任事故的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分清責(zé)任，嚴(yán)肅處理。

7、按照上述安全職責(zé)，每年制訂人事副廠長(zhǎng)年度安全工作計(jì)劃，逐條落實(shí)在當(dāng)年具體工作安排中。

第七條工會(huì)主席安全職責(zé)

1、貫徹國(guó)家及全國(guó)總工會(huì)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保證的方針、政策并監(jiān)督執(zhí)行。充分發(fā)揮群眾在安全工作中的監(jiān)督作用。

2、按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)工會(huì)系統(tǒng)的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、協(xié)助安全部門搞好安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)和合理化建議活動(dòng)。參加有關(guān)安全規(guī)章制度和勞動(dòng)保護(hù)條例的制訂。

4、組織職工開展遵章守紀(jì)和預(yù)防事故的群眾性活動(dòng)，支持廠長(zhǎng)關(guān)于安全工作的獎(jiǎng)懲，協(xié)助做好職工傷亡事故的善后處理工作。

5、關(guān)心職工勞動(dòng)條件的改善，保護(hù)職工在勞動(dòng)中的安全與健康，做好女工勞動(dòng)保護(hù)工作。

6、落實(shí)公共文化娛樂場(chǎng)所的安全防火管理工作。

7、按照上述安全職責(zé)，每年制訂工會(huì)主席年度安全工作計(jì)劃，逐條落實(shí)在當(dāng)年具體工作安排中。

第八條工程師安全職責(zé)

1、按“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，在技術(shù)上對(duì)本廠安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

2、加強(qiáng)安全技術(shù)管理，積極采用安全先進(jìn)技術(shù)和安全防護(hù)裝備，組織研究落實(shí)重大事故隱患整改方案。

3、在組織新建、擴(kuò)建、改建基本建設(shè)項(xiàng)目以及技術(shù)改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和投產(chǎn)時(shí)，做到職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)，并符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

4、審查廠安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施項(xiàng)目，保證技術(shù)上切實(shí)可行。

5、負(fù)責(zé)組織制度生產(chǎn)崗位塵毒等有害物質(zhì)的治理規(guī)劃方案，使之達(dá)到國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

6、參加上報(bào)公司事故的調(diào)查，組織技術(shù)力量對(duì)事故進(jìn)行技術(shù)原因分析、鑒定，提出技術(shù)上的改進(jìn)措施。

7、按照上述安全職責(zé)，每年制訂工程師年度安全工作計(jì)劃，逐條落實(shí)在當(dāng)年具體工作安排中。

第三章職能部門安全職責(zé)

第一條廠辦公室安全職責(zé)

1、協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級(jí)有關(guān)安全指示，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)和有關(guān)部門的安全生產(chǎn)文件、資料。做好廠安全會(huì)議記錄，對(duì)安全部門的有關(guān)材料，及時(shí)組織匯審、打印、下發(fā)。

2、組織檢查落實(shí)干部值班制度。

3、負(fù)責(zé)對(duì)臨時(shí)來廠參觀學(xué)習(xí)、辦事人員檢查登記和進(jìn)行進(jìn)廠安全教育。

4、搞好各車間的安全工作，制訂和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度。

5、在安排、總結(jié)工作時(shí)，同時(shí)安排、總結(jié)安全工作。

第二條安全監(jiān)督部門安全職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家及公司安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、政策和制度，在廠長(zhǎng)和安全生產(chǎn)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)的安全監(jiān)督管理工作。

2、負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，新入廠職工的廠級(jí)安全教育；歸口管理特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核；組織開展各種安全活動(dòng)；辦好安全教育室；制訂班組安全活動(dòng)計(jì)劃；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)參加情況進(jìn)行檢查考核。

3、組織制訂、修訂本廠職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

4、組織安全大檢查。執(zhí)行事故隱患整改制度，協(xié)助和督促有關(guān)部門對(duì)查出的隱患制訂防范措施，檢查監(jiān)督隱患整改工作的完成情況。

5、參加新建、擴(kuò)建、改建及大修、技措工程的“三同時(shí)”監(jiān)督，使其符合職業(yè)安全安全衛(wèi)生技術(shù)要求。

6、會(huì)同設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)輕烴分餾裝置、鍋爐、壓力容器、和罐區(qū)安全監(jiān)督工作。

7、深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，督促并協(xié)助解決有關(guān)安全問題，糾正違章作業(yè)。遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

8、對(duì)各種直接作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全監(jiān)督，檢查各項(xiàng)安全管理制度的執(zhí)行情況。

9、負(fù)責(zé)各類事故匯總、統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，主管人身傷亡、火災(zāi)、爆炸事故的調(diào)查處理，參加各類報(bào)公司事故的調(diào)查、處理和工傷鑒定，發(fā)生重大事故時(shí)，組織到公司匯報(bào)。

10、按公司有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)制訂職工勞動(dòng)防護(hù)用品、保健食品和防暑降溫飲料的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并督促檢查有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放和合理使用。

11、會(huì)同有關(guān)部門搞好廠職業(yè)安全衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件。

12、負(fù)責(zé)對(duì)廠各車間安全工作進(jìn)行考核評(píng)比，對(duì)在安全生產(chǎn)中有貢獻(xiàn)者或事故責(zé)任者，提出獎(jiǎng)懲意見，會(huì)同工會(huì)等部門認(rèn)真開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展安全技術(shù)研究，推廣安全生產(chǎn)科研成果、先進(jìn)技術(shù)及現(xiàn)代安全管理辦法。

13、檢查督促有車間搞好安全技術(shù)裝備的維護(hù)保養(yǎng)、管理工作。

14、建立健全安全管理崗，指導(dǎo)基層安全工作，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，定期開展安全專業(yè)人員會(huì)議。

第三條生產(chǎn)調(diào)度部門安全職責(zé)

1、及時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅(jiān)持生產(chǎn)與安全的“三同時(shí)”。

2、在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度、規(guī)定和安全技術(shù)規(guī)程的作法，應(yīng)立即制止并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，及時(shí)通知安全技術(shù)監(jiān)督部門共同處理，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。

3、在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不安全因素、險(xiǎn)情及事故時(shí)，要果斷正確處理，立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)并通知有關(guān)職能部門，防止事態(tài)擴(kuò)大。

4、參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)各單位的安全生產(chǎn)情況及時(shí)在調(diào)度會(huì)上給予表揚(yáng)或批評(píng)。

5、負(fù)責(zé)貫徹操作紀(jì)律管理規(guī)定，杜絕或減少非計(jì)劃停工和跑、冒、滴、漏事故，實(shí)現(xiàn)安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)生產(chǎn)。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故的調(diào)查處理，統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，參加其他報(bào)公司事故的調(diào)查處理。

第四條技術(shù)部門安全職責(zé)

1、編制或修訂的工藝技術(shù)操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)必須符合安全生產(chǎn)要求，對(duì)操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)和工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核。

2、負(fù)責(zé)因工藝技術(shù)原因引起的事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計(jì)上報(bào)，參加其他報(bào)公司事故的調(diào)查處理。

3、執(zhí)行安全生產(chǎn)“三同時(shí)”的原則，組織技措項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和投用時(shí)的“三同時(shí)”審查。

4、組織并檢查各車間生產(chǎn)操作工人的安全技術(shù)培訓(xùn)考核。

5、負(fù)責(zé)組織工藝技術(shù)方面的安全檢查，及時(shí)改進(jìn)技術(shù)上存在的問題。

6、組織開展安全技術(shù)研究工作，積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全裝備。

7、在技術(shù)改造和新建、改擴(kuò)建裝置建設(shè)時(shí)，負(fù)責(zé)組織爆炸危險(xiǎn)區(qū)域劃分和審查工作。

第五條設(shè)備部門安全職責(zé)

1、貫徹國(guó)家、上級(jí)部門關(guān)于設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、檢修、維護(hù)保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，做好主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作。負(fù)責(zé)制訂和修訂各類機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程和管理制度。

2、負(fù)責(zé)各種機(jī)械、設(shè)備、電氣、動(dòng)力、儀表、管道、采暖通風(fēng)裝置及工業(yè)建筑物的安全管理，使其符合安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度的要求。禁止防爆等級(jí)不夠的電器設(shè)備進(jìn)入生產(chǎn)裝置。

3、負(fù)責(zé)組織施工機(jī)具、鍋爐、壓力容器、壓力管道及安全附件、氣瓶、防塵毒和防靜電裝置、機(jī)械和電氣聯(lián)鎖裝置、安技裝備的定期安全檢查、校驗(yàn)工作。及時(shí)整改檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，有重大隱患要堅(jiān)決停用。

4、組織設(shè)備安全大檢查，對(duì)檢查出的有關(guān)問題，要有計(jì)劃地及時(shí)整改，按期實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)措施計(jì)劃和事故隱患整改項(xiàng)目。

5、負(fù)責(zé)對(duì)壓力容器等特種設(shè)備的登記取證工作。

6、對(duì)外來檢修和有關(guān)人員等，應(yīng)組織做好安全教育工作及施工中的安全管理工作，負(fù)責(zé)貫徹有關(guān)施工紀(jì)律的管理規(guī)定。

7、負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查處理，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，參加其它報(bào)公司事故的調(diào)查處理。

第六條保衛(wèi)部門全職責(zé)

1、健全安全保衛(wèi)制度，負(fù)責(zé)進(jìn)廠人員的證件檢查、臨時(shí)入廠人員的入廠檢查或檢查登記，以及對(duì)上述人員禁帶煙火進(jìn)廠的安全檢查，負(fù)責(zé)關(guān)鍵要害部門安全生產(chǎn)保衛(wèi)工作。

2、負(fù)責(zé)各類重大事故的現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作。

3、組織好主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全保衛(wèi)檢查工作。

第七條車輛管理部門安全職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)交通安全規(guī)定，負(fù)責(zé)駕駛員的安全教育和考核工作。

2、負(fù)責(zé)車輛維護(hù)保養(yǎng)，確保安全行駛。

3、會(huì)同有關(guān)部門負(fù)責(zé)交通安全管理，負(fù)責(zé)維護(hù)廠區(qū)交通安全及各類交通事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。

第八條綜合服務(wù)部門安全職責(zé)

1、建立健全安全職責(zé)、規(guī)章制度及各種設(shè)備的安全管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。

2、負(fù)責(zé)日常安全工作，組織安全檢查、安全教育和隱患整改。

3、負(fù)責(zé)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)做好保健食品、防暑降溫飲料的供應(yīng)、發(fā)放工作。

4、負(fù)責(zé)食堂、多功能廳的安全防火管理和飲食衛(wèi)生，防止食物中毒。

5、負(fù)責(zé)本部門所屬柴油機(jī)灶、熱水加熱器、電氣設(shè)備及其它設(shè)備的安全管理。

安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度（二）

第一章總則

安全生產(chǎn)是公司生產(chǎn)發(fā)展的一項(xiàng)重要方針，實(shí)行“防火、防盜、防事故”的安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，因此必須貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、全民動(dòng)員”的方針，不斷提高全體員工的思想認(rèn)識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的正常進(jìn)行。根據(jù)國(guó)家有關(guān)法令、法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂本制度。

第二章安全生產(chǎn)組織架構(gòu)

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，任安全生產(chǎn)小組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本公司的安全事務(wù)的全面工作；副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，具體負(fù)責(zé)安全事務(wù)的日常管理工作；各部門負(fù)責(zé)人任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行本部門安全生產(chǎn)事項(xiàng)。各部門設(shè)立一名兼職安全員，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、上報(bào)安全事項(xiàng)。車間設(shè)立義務(wù)消防員，負(fù)責(zé)對(duì)突發(fā)火情的緊急處理。

第三章安全生產(chǎn)崗位職責(zé)

一、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對(duì)本公司的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員。

3、把安全管理納入日常工作計(jì)劃。

4、積極改善勞動(dòng)條件，消除事故隱患，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求。

5、負(fù)責(zé)對(duì)本公司發(fā)生的重傷、死亡事故的調(diào)查、分析和處理，認(rèn)真落實(shí)整改措施和做好善后處理工作。

6、組織安全管理人員制訂安全生產(chǎn)管理制度及實(shí)施細(xì)則。

二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

1、制訂本部門的安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則并負(fù)責(zé)組織落實(shí)。

2、落實(shí)本部門兼職安全員、消防員（車間）人選。

3、組織本部門開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。

4、負(fù)責(zé)本部門的安全責(zé)任制、安全教育、安全檢查、安全獎(jiǎng)懲等制度以及各工種的安全操作規(guī)程，并督促實(shí)施。

6、協(xié)助和參與公司職工傷亡事故的調(diào)查、分析和處理工作。

7、定期向安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人反映和匯報(bào)本部門的安全生產(chǎn)情況。

8、在每周檢查公司5s管理工作的同時(shí)檢查各部門安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況（安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)與5s管理工作責(zé)任區(qū)的責(zé)任人相同），在例會(huì)上通報(bào)檢查情況，及時(shí)做好安全總結(jié)工作，提出整改意見和防范措施，杜絕事故發(fā)生。

三、安全員崗位職責(zé)

1、具體負(fù)責(zé)相應(yīng)區(qū)域（車間車輛、設(shè)備操作等）的安全管理、宣傳工作。

2、每日巡查相應(yīng)區(qū)域的安全生產(chǎn)情況，定期檢查維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、消防器材、電路，確保設(shè)備器材的正常使用及安全完好，及時(shí)糾正解決安全隱患，落實(shí)整改措施。

3、了解管轄區(qū)域的安全生產(chǎn)情況，定期向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)安全生產(chǎn)情況。

4、及時(shí)匯報(bào)突發(fā)事故，協(xié)同公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組處理事故，維持事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)搶救傷亡人員，制止事故事態(tài)發(fā)展。

四、義務(wù)消防員崗位職責(zé)

1、接受安全員的工作安排，分管每一具體區(qū)域的安全生產(chǎn)工作。

2、由安全員組織，進(jìn)行不定期的消防演習(xí)，確保掌握基本的消防技能。

3、由安全員組織對(duì)公司安全生產(chǎn)進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立刻制止并做好防范措施，向安全員匯報(bào)。

4、協(xié)助安全員負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的處理工作。

五、員工的安全生產(chǎn)職責(zé)

1、積極參加公司組織的安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，增強(qiáng)安全法制觀念和意識(shí)。

2、嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和公司的規(guī)章制度。

3、正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。

4、及時(shí)向公司有關(guān)負(fù)責(zé)人反映安全生產(chǎn)中存在的問題。

第四章安全會(huì)議

公司建立健全安全生產(chǎn)例會(huì)制度，每月的工作總結(jié)各部門要求有安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容，定期分析安全生產(chǎn)狀況，對(duì)重大安全生產(chǎn)問題制訂對(duì)策，并組織實(shí)施。

第五章安全培訓(xùn)

1、公司全體員工必須接受相關(guān)的安全培訓(xùn)教育。

2、本公司新招員工上崗前必須進(jìn)行車間、班組安全知識(shí)教育。員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的車間或班組安全教育。

3、公司對(duì)全體員工必須進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，應(yīng)將按安全生產(chǎn)法規(guī)、安全操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律作為安全教育的重要內(nèi)容。

4、本公司特種作業(yè)人員（包括電工作業(yè)、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛、機(jī)械操作者等），必須接受相關(guān)的專業(yè)安全知識(shí)培訓(xùn)，確保有資格后方可安排上崗。

第六章安全生產(chǎn)檢查

一、公司必須建立和健全安全生產(chǎn)檢查制度。車間安全生產(chǎn)檢查每月一次，班組安全生產(chǎn)檢查每周一次。

二、公司應(yīng)組織生產(chǎn)崗位檢查、日常安全檢查、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。具體要求是：

（一）、生產(chǎn)崗位安全檢查，主要由員工每天操作前，對(duì)自己的崗位或者將要進(jìn)行的工作進(jìn)行自檢，確認(rèn)安全可靠后才進(jìn)行操作。內(nèi)容包括：

1、設(shè)備的安全狀態(tài)是否完好，安全防護(hù)裝置是否有效；

2、規(guī)定的安全措施是否落實(shí)；

3、所用的設(shè)備、工具是否符合安全規(guī)定；

4、作業(yè)場(chǎng)地以及物品的堆放是否符合安全規(guī)范；

5、個(gè)人防護(hù)用品、用具是否準(zhǔn)備齊全，是否可靠；

6、操作要領(lǐng)、操作規(guī)程是否明確。

（二）日常安全生產(chǎn)檢查，主要由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，其必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視和檢查安全生產(chǎn)情況，主要內(nèi)容是：

1、是否有職工反映安全生產(chǎn)存在的問題。

2、職工是否遵守勞動(dòng)紀(jì)律，是否遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

3、生產(chǎn)場(chǎng)所是否符合安全要求。

（三）專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查，主要由公司每年組織對(duì)電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、危險(xiǎn)物品、消防設(shè)施、運(yùn)輸車輛、防塵防毒、防暑降溫、廚房、集體宿舍等，分別進(jìn)行檢查。

第七章生產(chǎn)場(chǎng)所及設(shè)備安全措施

一、公司必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)安全和勞動(dòng)衛(wèi)生規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，為員工提供符合要求的勞動(dòng)條件和生產(chǎn)場(chǎng)所。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所必須符合如下要求：

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所應(yīng)整齊、清潔、光線充足、通風(fēng)良好，車道應(yīng)平坦暢通，通道應(yīng)有足夠的照明。

2、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內(nèi)應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志。

3、生產(chǎn)、使用、儲(chǔ)存化學(xué)危險(xiǎn)品應(yīng)根據(jù)化學(xué)危險(xiǎn)品的種類，設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)、防火、防爆、防毒、防靜電、隔離操作等安全設(shè)施。

4、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、倉(cāng)庫嚴(yán)禁住人。

二、公司的生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施，必須符合如下要求：

1、生產(chǎn)設(shè)備必須進(jìn)行正常維護(hù)保養(yǎng)，定期檢修，保持安全防護(hù)性能良好。

2、各類電氣設(shè)備和線路安裝必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，電氣設(shè)備要絕緣良好，其金屬外殼必須具有保護(hù)性接地或接零措施；在有爆炸危險(xiǎn)的氣體或粉塵的工作場(chǎng)所，要使用防爆型電氣設(shè)備。

3、公司對(duì)可能發(fā)生職業(yè)中毒、人身傷害或其它事故的，應(yīng)視實(shí)際需要，配備必要的搶救藥品、器材，并定期檢查更換。

三、特種設(shè)備必須按下列檢驗(yàn)周期進(jìn)行安全性能檢驗(yàn)：

1、溶解乙炔氣瓶，每三年進(jìn)行一次檢驗(yàn)。

2、液化石油氣鋼瓶，出廠滿四年進(jìn)行第一次檢驗(yàn)；出廠滿七年進(jìn)行第二次檢驗(yàn)；出廠九至十三年的，每?jī)赡隀z驗(yàn)一次。

第八章職工安全衛(wèi)生保護(hù)措施

1、公司必須建立符合國(guó)家規(guī)定的工作時(shí)間和休假制度。職工加班加點(diǎn)應(yīng)在不損害職工健康和職工自愿的原則下進(jìn)行。

2、公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)和實(shí)際需要，發(fā)給職工發(fā)需的防護(hù)用品，并督促其按規(guī)定正確使用。

3、公司禁止招用未滿16周歲的童工，禁止安排未滿18周歲的未成年工從事有毒、有害、過重的體力勞動(dòng)或危險(xiǎn)作業(yè)。

4、公司應(yīng)通過衛(wèi)生部門防疫站對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行上崗前體檢和定期體檢，[蓮~山課件 ]采取措施，預(yù)防職業(yè)病。

第九章傷亡事故管理

1、勞動(dòng)過程中發(fā)生的員工傷亡事故，公司必須嚴(yán)格按規(guī)定做好報(bào)告、調(diào)查、分析、處理等管理工作。

2、發(fā)生職工傷亡事故后，公司負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織搶救傷員，采取有效措施，防止事故擴(kuò)大和保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，做好善后工作，并報(bào)告集團(tuán)公司。

第十章附則

本制度自公布之日起施行。

【第8篇】物流標(biāo)準(zhǔn)化管理和制度

第一章總則

第一條為全面提升公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，推行精細(xì)化管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，根據(jù)國(guó)家、中煤集團(tuán)和中煤龍化公司及實(shí)業(yè)公司相關(guān)政策、要求，特制定本辦法。

第二條本辦法適用物流公司所屬各單位。

第二章安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃

第三條物流公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為中煤龍化實(shí)業(yè)公司a22類安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。

物流分公司年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為中煤龍化實(shí)業(yè)公司二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；

第三章安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第四條物流公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組)是公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化最高管理機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)如下。

(一)宣傳、貫徹國(guó)家、行業(yè)、中煤集團(tuán)公司和中煤龍化公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理各項(xiàng)政策、法規(guī)和要求；

(二)建立健全公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，組織建立完善責(zé)任制、目標(biāo)、考核體系；

(三)制訂公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、年度工作計(jì)劃和投入計(jì)劃；

(四)審議、批準(zhǔn)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)管理規(guī)章、管理標(biāo)準(zhǔn)和要求；

(五)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)所屬單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理各項(xiàng)工作；

(六)領(lǐng)導(dǎo)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作,對(duì)考評(píng)爭(zhēng)議做出最終裁定；

(七)負(fù)責(zé)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)外公布、申報(bào)的重要文件、數(shù)據(jù)等相關(guān)資料的審核、批準(zhǔn)工作；

(八)需領(lǐng)導(dǎo)小組審議的其他事項(xiàng)。

第五條領(lǐng)導(dǎo)小組組成如下:

組長(zhǎng)：經(jīng)理黨總支書記

副組長(zhǎng)：分管安全生產(chǎn)、技術(shù)的副經(jīng)理

成員: 公司其他班子成員、交通安全部、調(diào)度中心、經(jīng)營(yíng)管理部、辦公室、黨群工作部等部門負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)分工:

(一)組長(zhǎng)是物流公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一責(zé)任人，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

(二)副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本職分管單位和業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，協(xié)助組長(zhǎng)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，部署相關(guān)工作并監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本職分管范圍內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)情況；

(三)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員負(fù)責(zé)分管部門的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，制定工作目標(biāo)，并結(jié)合實(shí)際情況持續(xù)改進(jìn)，逐步提高本系統(tǒng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

第六條領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦公室（以下簡(jiǎn)稱考評(píng)辦公室），考評(píng)辦公室設(shè)在物流公司交通安全部其職責(zé)如下：

(一)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的文件和精神;

(二)組織制定物流公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)管理制度、達(dá)標(biāo)規(guī)劃、達(dá)標(biāo)計(jì)劃及考核評(píng)級(jí)細(xì)則，并持續(xù)改進(jìn)，抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查考核工作，監(jiān)督指導(dǎo)各單位在達(dá)標(biāo)工作中存在的問題;

(三)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)所屬企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；

(四)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦公室每月組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員部門對(duì)各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展情況綜合驗(yàn)收、總結(jié)；年度結(jié)束按照中煤龍化公司和公司考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲;

(五)組織公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、報(bào)表、報(bào)告的起草、匯總、審核、編制和上報(bào)工作；

(六)上級(jí)交辦的其他工作。

第四章安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)

第七條安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要求。

(一)所屬各單位必須成立相應(yīng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，行政一把手必須親自負(fù)責(zé)，組織部署本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；

(二)所屬各單位結(jié)合實(shí)際情況，組織制定本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法、達(dá)標(biāo)規(guī)劃、達(dá)標(biāo)計(jì)劃及考核評(píng)級(jí)細(xì)則，并組織實(shí)施；定期組織召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并實(shí)施獎(jiǎng)懲；

(三)所屬各單位采取動(dòng)態(tài)抽查和月度綜合檢查驗(yàn)收的方法進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)細(xì)則每月認(rèn)真自評(píng)，做到有檢查、有記錄、有考核、有上報(bào)，覆蓋面達(dá)100%，并于次月5日前將檢查結(jié)果（包括專業(yè)得分表、獎(jiǎng)懲情況、月〔季、年〕達(dá)標(biāo)計(jì)劃完成情況和本月〔季、年〕度工作總結(jié)，電子版和紙質(zhì)版各一份）報(bào)物流公司考評(píng)辦公室審核備案；

(四)所屬各單位對(duì)綜合考評(píng)中檢查出的問題要認(rèn)真分析原因，制定糾正預(yù)防措施，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改落實(shí)，及時(shí)銷項(xiàng)并將整改情況按要求以書面材料形式上報(bào)中煤龍化實(shí)業(yè)公司安全監(jiān)察部，實(shí)行閉環(huán)管理；

(五)各考評(píng)組成員要嚴(yán)格服從考評(píng)辦公室的管理，履行職責(zé)，不斷提高自身素質(zhì)，熟悉本專業(yè)知識(shí)，做到會(huì)檢查、會(huì)記錄，提出問題要客觀、公正、有針對(duì)性，不弄虛作假。

第八條考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

執(zhí)行《物流公司生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)細(xì)則（試行）》

第九條考評(píng)辦法。

考評(píng)辦法采取所屬單位每月自評(píng)與物流公司綜合考評(píng)相結(jié)合的方式。

(一)所屬各單位每年年初申報(bào)達(dá)標(biāo)等級(jí)，并制定年、季、月達(dá)標(biāo)計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃完成情況及時(shí)匯總并上報(bào)；

(二)物流公司采取不定期抽查，每月綜合考評(píng)一次，全年平均得分作為年度考評(píng)得分。

(三)物流公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月份考核得分計(jì)算辦法：

月份平均得分=本單位每月自評(píng)得分之和×15%+動(dòng)態(tài)抽查×15%+公司月份綜合考核得分×70%。

第五章考核評(píng)級(jí)

第十條安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核滿分為100分，季度內(nèi)每發(fā)生一起輕傷扣3分，發(fā)生一起重傷扣6分，發(fā)生死亡事故取消季度評(píng)比。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)分三個(gè)等級(jí)。

(一)一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)

1. 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年度考核平均得分95分（含95分）以上，且達(dá)到一級(jí)的所屬單位達(dá)標(biāo)率95%以上，其他的不低于二級(jí)。

2. 考核年度內(nèi)，沒有發(fā)生重傷及以上生產(chǎn)安全責(zé)任死亡事故，輕傷事故控制在0.5‰；無運(yùn)輸、中毒、火災(zāi)、爆炸等重大責(zé)任事故。

3. 考核年度內(nèi)，完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)。

4. 完成年度培訓(xùn)計(jì)劃，主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。

5. 具有健全的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，按規(guī)定進(jìn)行考評(píng)獎(jiǎng)懲。

(二) 二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)

1. 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年度考核平均得分85分（含85分）以上，且達(dá)到二級(jí)的所屬企業(yè)達(dá)標(biāo)率90%，其他的不低于三級(jí)。

2. 考核年度內(nèi)，沒有發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任死亡事故，重傷事故率控制在0.3‰，輕傷事故控制在1‰；無運(yùn)輸、中毒、火災(zāi)、爆炸等重大責(zé)任事故。

3. 考核年度內(nèi)，完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)。

4. 完成年度培訓(xùn)計(jì)劃，主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。

5. 具有健全的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，按規(guī)定進(jìn)行考評(píng)獎(jiǎng)懲。

(三)三級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)

1. 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年度考核平均得分75分（含75分）以上，且達(dá)到三級(jí)的所屬企業(yè)達(dá)標(biāo)率100%。

2. 考核年度內(nèi)，沒有發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任死亡事故，重傷事故率控制在0.5‰，輕傷事故控制在1.5‰；無運(yùn)輸、建筑施工、中毒、火災(zāi)、爆炸等重大責(zé)任事故。

3. 考核年度內(nèi)，完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)。

4. 完成年度培訓(xùn)計(jì)劃，主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。

5. 具有健全的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，按規(guī)定進(jìn)行考評(píng)獎(jiǎng)懲。

第六章獎(jiǎng)懲辦法

第十一條獎(jiǎng)懲辦法

(一)公司每月從所屬各單位績(jī)效獎(jiǎng)金中的30%作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金;

(二)對(duì)季度考核得分低于三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的，扣罰該單位季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金3%；連續(xù)兩個(gè)季度達(dá)不到三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，扣罰該單位季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金5%;

(三)公司每年對(duì)達(dá)到年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃的單位實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)達(dá)不到年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃的單位不予獎(jiǎng)勵(lì)，并扣罰該單位領(lǐng)導(dǎo)班子年末安全管理考核10分;

1. 對(duì)各單位實(shí)施分類獎(jiǎng)勵(lì)：按照生產(chǎn)規(guī)模、安全風(fēng)險(xiǎn)程度、安全管理難度，將所屬單位劃分為a221、a222、a223三個(gè)類別。

a221：一隊(duì)、二隊(duì)、三隊(duì) a222：檢修車間、修配廠 a223：機(jī)關(guān) 2. 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

(四)中煤龍化實(shí)業(yè)公司和物流公司年度考核結(jié)果作為安全績(jī)效獎(jiǎng)懲的依據(jù)；同時(shí)作為年度評(píng)比先進(jìn)的重要條件和依據(jù);

(五)物流公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核組對(duì)所屬各單位進(jìn)行定期或不定期考核，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的檢查考核人員，公司將根據(jù)年度公司考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);

(六)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲由物流公司交通安全部門職責(zé)權(quán)限具體負(fù)責(zé)實(shí)施。

第七章附則

第十二條本辦法由物流公司交通安全部負(fù)責(zé)解釋。

第十三條本制度自下發(fā)之日起施行。

【第9篇】物流標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

第一章總則

第一條為全面提升公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,推行精細(xì)化管理,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),根據(jù)國(guó)家、中煤集團(tuán)和中煤龍化公司及實(shí)業(yè)公司相關(guān)政策、要求,特制定本辦法。

第二條本辦法適用物流公司所屬各單位。

第二章安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃

物流分公司年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為中煤龍化實(shí)業(yè)公司二級(jí)標(biāo)準(zhǔn),力爭(zhēng)達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn);

第三章安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第四條物流公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組)是公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化最高管理機(jī)構(gòu),領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)如下。

(一)宣傳、貫徹國(guó)家、行業(yè)、中煤集團(tuán)公司和中煤龍化公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理各項(xiàng)政策、法規(guī)和要求;

(二)建立健全公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,組織建立完善責(zé)任制、目標(biāo)、考核體系;

(三)制訂公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、年度工作計(jì)劃和投入計(jì)劃;

(四)審議、批準(zhǔn)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)管理規(guī)章、管理標(biāo)準(zhǔn)和要求;

(五)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)所屬單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理各項(xiàng)工作;

(六)領(lǐng)導(dǎo)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作,對(duì)考評(píng)爭(zhēng)議做出最終裁定;

(七)負(fù)責(zé)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)外公布、申報(bào)的重要文件、數(shù)據(jù)等相關(guān)資料的審核、批準(zhǔn)工作;

(八)需領(lǐng)導(dǎo)小組審議的其他事項(xiàng)。

第五條領(lǐng)導(dǎo)小組組成如下:

組長(zhǎng): 經(jīng)理黨總支書記

副組長(zhǎng): 分管安全生產(chǎn)、技術(shù)的副經(jīng)理

成員:公司其他班子成員、交通安全部、調(diào)度中心、經(jīng)營(yíng)管理部、辦公室、黨群工作部等部門負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)分工:

(一)組長(zhǎng)是物流公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一責(zé)任人,對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

(二)副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本職分管單位和業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,協(xié)助組長(zhǎng)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,部署相關(guān)工作并監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本職分管范圍內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)情況;

(三)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員負(fù)責(zé)分管部門的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,制定工作目標(biāo),并結(jié)合實(shí)際情況持續(xù)改進(jìn),逐步提高本系統(tǒng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

第六條領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦公室(以下簡(jiǎn)稱考評(píng)辦公室),考評(píng)辦公室設(shè)在物流公司交通安全部其職責(zé)如下:

(一)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的文件和精神;

(二)組織制定物流公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)管理制度、達(dá)標(biāo)規(guī)劃、達(dá)標(biāo)計(jì)劃及考核評(píng)級(jí)細(xì)則,并持續(xù)改進(jìn),抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查考核工作,監(jiān)督指導(dǎo)各單位在達(dá)標(biāo)工作中存在的問題;

(三)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)所屬企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作;

(四)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦公室每月組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員部門對(duì)各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展情況綜合驗(yàn)收、總結(jié);年度結(jié)束按照中煤龍化公司和公司考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲;

(五)組織公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、報(bào)表、報(bào)告的起草、匯總、審核、編制和上報(bào)工作;

(六)上級(jí)交辦的其他工作。

第四章安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)

第七條安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要求。

(一)所屬各單位必須成立相應(yīng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),行政一把手必須親自負(fù)責(zé),組織部署本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作;

(二)所屬各單位結(jié)合實(shí)際情況,組織制定本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法、達(dá)標(biāo)規(guī)劃、達(dá)標(biāo)計(jì)劃及考核評(píng)級(jí)細(xì)則,并組織實(shí)施;定期組織召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并實(shí)施獎(jiǎng)懲;

(三)所屬各單位采取動(dòng)態(tài)抽查和月度綜合檢查驗(yàn)收的方法進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng),按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)細(xì)則每月認(rèn)真自評(píng),做到有檢查、有記錄、有考核、有上報(bào),覆蓋面達(dá)100%,并于次月5日前將檢查結(jié)果(包括專業(yè)得分表、獎(jiǎng)懲情況、月〔季、年〕達(dá)標(biāo)計(jì)劃完成情況和本月〔季、年〕度工作總結(jié),電子版和紙質(zhì)版各一份)報(bào)物流公司考評(píng)辦公室審核備案;

(四)所屬各單位對(duì)綜合考評(píng)中檢查出的問題要認(rèn)真分析原因,制定糾正預(yù)防措施,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改落實(shí),及時(shí)銷項(xiàng)并將整改情況按要求以書面材料形式上報(bào)中煤龍化實(shí)業(yè)公司安全監(jiān)察部,實(shí)行閉環(huán)管理;

(五)各考評(píng)組成員要嚴(yán)格服從考評(píng)辦公室的管理,履行職責(zé),不斷提高自身素質(zhì),熟悉本專業(yè)知識(shí),做到會(huì)檢查、會(huì)記錄,提出問題要客觀、公正、有針對(duì)性,不弄虛作假。

第八條考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

執(zhí)行《物流公司生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)細(xì)則(試行)》

第九條考評(píng)辦法。

考評(píng)辦法采取所屬單位每月自評(píng)與物流公司綜合考評(píng)相結(jié)合的方式。

(一)所屬各單位每年年初申報(bào)達(dá)標(biāo)等級(jí),并制定年、季、月達(dá)標(biāo)計(jì)劃,對(duì)計(jì)劃完成情況及時(shí)匯總并上報(bào);

(二)物流公司采取不定期抽查,每月綜合考評(píng)一次,全年平均得分作為年度考評(píng)得分。

(三)物流公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月份考核得分計(jì)算辦法:

月份平均得分=本單位每月自評(píng)得分之和×15%+動(dòng)態(tài)抽查×15%+公司月份綜合考核得分×70%。

第五章考核評(píng)級(jí)

第十條安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核滿分為100分,季度內(nèi)每發(fā)生一起輕傷扣3分,發(fā)生一起重傷扣6分,發(fā)生死亡事故取消季度評(píng)比。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)分三個(gè)等級(jí)。

(一)一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)

1. 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年度考核平均得分95分(含95分)以上,且達(dá)到一級(jí)的所屬單位達(dá)標(biāo)率95%以上,其他的不低于二級(jí)。

2. 考核年度內(nèi),沒有發(fā)生重傷及以上生產(chǎn)安全責(zé)任死亡事故,輕傷事故控制在0.5‰;無運(yùn)輸、中毒、火災(zāi)、爆炸等重大責(zé)任事故。

3. 考核年度內(nèi),完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)。

4. 完成年度培訓(xùn)計(jì)劃,主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。

5. 具有健全的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,按規(guī)定進(jìn)行考評(píng)獎(jiǎng)懲。

(二) 二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)

1. 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年度考核平均得分85分(含85分)以上,且達(dá)到二級(jí)的所屬企業(yè)達(dá)標(biāo)率90%,其他的不低于三級(jí)。

2. 考核年度內(nèi),沒有發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任死亡事故,重傷事故率控制在0.3‰,輕傷事故控制在1‰;無運(yùn)輸、中毒、火災(zāi)、爆炸等重大責(zé)任事故。

3. 考核年度內(nèi),完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)。

4. 完成年度培訓(xùn)計(jì)劃,主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。

5. 具有健全的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,按規(guī)定進(jìn)行考評(píng)獎(jiǎng)懲。

(三)三級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)

1. 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年度考核平均得分75分(含75分)以上,且達(dá)到三級(jí)的所屬企業(yè)達(dá)標(biāo)率100%。

2. 考核年度內(nèi),沒有發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任死亡事故,重傷事故率控制在0.5‰,輕傷事故控制在1.5‰;無運(yùn)輸、建筑施工、中毒、火災(zāi)、爆炸等重大責(zé)任事故。

3. 考核年度內(nèi),完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)。

4. 完成年度培訓(xùn)計(jì)劃,主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。

5. 具有健全的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,按規(guī)定進(jìn)行考評(píng)獎(jiǎng)懲。

第六章獎(jiǎng)懲辦法

第十一條獎(jiǎng)懲辦法

(一)公司每月從所屬各單位績(jī)效獎(jiǎng)金中的30%作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金;

(二)對(duì)季度考核得分低于三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的,扣罰該單位季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金3%;連續(xù)兩個(gè)季度達(dá)不到三級(jí)標(biāo)準(zhǔn),扣罰該單位季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金5%;

(三)公司每年對(duì)達(dá)到年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃的單位實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)達(dá)不到年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃的單位不予獎(jiǎng)勵(lì),并扣罰該單位領(lǐng)導(dǎo)班子年末安全管理考核10分;

1. 對(duì)各單位實(shí)施分類獎(jiǎng)勵(lì):按照生產(chǎn)規(guī)模、安全風(fēng)險(xiǎn)程度、安全管理難度,將所屬單位劃分為a221、a222、a223三個(gè)類別。

a221:一隊(duì)、二隊(duì)、三隊(duì) a222:檢修車間、修配廠 a223:機(jī)關(guān) 2. 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

(四)中煤龍化實(shí)業(yè)公司和物流公司年度考核結(jié)果作為安全績(jī)效獎(jiǎng)懲的依據(jù);同時(shí)作為年度評(píng)比先進(jìn)的重要條件和依據(jù);

(五)物流公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核組對(duì)所屬各單位進(jìn)行定期或不定期考核,對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的檢查考核人員,公司將根據(jù)年度公司考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);

(六)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲由物流公司交通安全部門職責(zé)權(quán)限具體負(fù)責(zé)實(shí)施。

第七章附則

第十二條本辦法由物流公司交通安全部負(fù)責(zé)解釋。

第十三條本制度自下發(fā)之日起施行。

【第10篇】提升機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、機(jī)房?jī)?nèi)整潔衛(wèi)生、窗明幾凈,做到無雜物,無油垢、無積水、無灰塵,禁止用機(jī)房兼作其他用途。

2、機(jī)房門口掛有“機(jī)房重地、閑人免進(jìn)”字牌。

3、機(jī)房設(shè)施齊全、完善、規(guī)范